P. 1
cuadro comparativo

cuadro comparativo

|Views: 18|Likes:
Publicado porcholoatk

More info:

Categories:Types, Research
Published by: choloatk on May 16, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/16/2013

pdf

text

original

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA “CUADRO COMPARATIVO” MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL ALUMNO: JAVIER ALEJANDRO ORTEGA RAMOS

GRUPO: 8° SEMESTRE DE LIC. EN ADMINISTRACIÓN “A”

MATEHUALA S.L.P A 13 DE MAYO DE 2011

TECNICA

CONCEPTO

CARACTERÍSTICAS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

EJEMPLO DE APLICACIÓN

EMPOWERMENT

Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente

Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios Son comprometidos flexibles y creativos. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza. Tienen una entusiastas. actitud positiva y son

• • • • • • • • • • •

Su trabajo es significativo Ellos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones. Su rendimiento puede medirse. Su trabajo significa un reto y no una carga. Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa. Participación en la toma de decisiones. Se escucha lo que dice. Saben participar en equipo. Se reconocen sus contribuciones. Desarrollan sus conocimientos y habilidades. Tienen verdadero apoyo.

• • • • • • • •

• • •

Trabajo repetitivo y sin importancia. Confusión en la gente. Falta de confianza. Falta de contribución en las decisiones. No se sabe si se trabaja bien. Nadie sabe lo que está sucediendo. Poco tiempo para resolver los problemas. Existencia de reglas y reglamentaciones engloban tez. Otros resuelven los problemas de uno. No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos. Falta de recursos, conocimientos, entrenamiento

La fabricación- en países como Japón, y con grandes beneficios: empleados motivados, gran cantidad de ideas propuestas, concordancia de los objetivos individuales y los de la empresa, servicio al cliente (interno y externo) exquisito…

REINGENIERÍA

Es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez"

• • • • •

Se concentra el esfuerzo en ámbitos Varios trabajos se comprimen en organizativos y de procedimientos uno solo puntuales. Se comprimen verticalmente los Consiguen mejoras en un corto procesos plazo y resultados visibles Los pasos del proceso siguen un Si existe reducción de productos defectuosos, trae como orden natural consecuencia una reducción en los Existen procesos en múltiples costos, como resultado de un versiones consumo menor de materias primas.

Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.

Aplicar la reingeniería, como lo descubrió Ford Motor Company.

Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de Se realiza el trabajo donde tiene todos los integrantes de la sentido Incrementa la productividad y dirige organización y a todo nivel. a la organización hacia la Se reducen chequeos y controles

La reingeniería de aprovisionamiento en Ford ilustra otra característica de un verdadero esfuerzo de reingeniería: los

CONCLUSIÓN

El rediseño de una organización en la realidad son los cambios constantes que se les hace acaba empresa para tener una mejor vista para que las empresas crezcan y así pueda tener la salvación para empresas que se enfrentan a disminución de presupuesto ya que se pueden adecuar los recursos con los que se cuentan, de tal manera que estos brinden la misma calidad al menor precio, o bien maximizar el rendimiento con el número de trabajadores con el que se cuenta, ya que los cambios en el entorno que no son beneficios pueden convertirse en lo contrario de contar con técnicas que permitan tener control en esto, tales como las mencionadas en el presente trabajo y así se pueda Implementar la especialización puede ser de gran ayuda requieren prestar más atención a otros procesos y dejar los de menor a otras empresas. Ya que los beneficios los brindan las técnicas de implementación de nuevos diseños organizacionales, por ello, el que las empresas apuesten a esto, puede hacer la diferencia entre ser una empresa competitiva, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros. a empresas que

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->