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Proyecto de Inversión

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  • 1. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
  • 1. a. Idea del proyecto
  • 1. b. Motivación del proyecto
  • 1. c. Justificación
  • 1. e. Localización del proyecto
  • 1.f. Visión y Misión
  • 1.g. Datos generales del contribuyente
  • 1.2 ESTUDIO DE MERCADO
  • 1.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO
  • Objetivo General
  • Objetivos Específicos:
  • 1.4. METODOLOGIA DEL PROYECTO
  • 1. ¿Con qué frecuencia consume en un minimarket?
  • 1.6 RESULTADOS DE LA ENCUESTA
  • 1.7 DETERMINAR EL PRECIO DE VENTA
  • 2. TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
  • UBICACIÓN
  • Ciudad Situado en
  • 2.1 ASPECTOS DEL MERCADO
  • 2.2 LIMITACIONES TÉCNICAS
  • 2.3 LA CAPACIDAD FINANCIERA
  • 2.4 ASPECTOS GEOGRÁFICOS
  • 2.5 ASPECTOS LOCALES E INSTITUCIONALES
  • 2.6 MANO DE OBRA PRODUCTIVA
  • 2.7 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS
  • Obras físicas y adecuaciones:
  • Muebles y Equipos de Oficina
  • Entre los cuales se destacan:
  • Costos variables
  • Gastos Administrativos
  • 3.1.3 Formular recomendaciones para la acción
  • 5. ESTADO DE SITUACIÓN
  • 5.1 ESTADO DE RESULTADOS
  • 5.2 COSTO DE PRODUCCIONES
  • 5.3 ESTADO DE SITUACIONES PROYECTADO
  • 5.4 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

Resumen Ejecutivo.

En este mundo de constantes cambios y exigencias dadas por el mercado, es necesario proyectar la imagen de un minimarket al servicio de la comunidad y cambio para la satisfacción total de nuestros clientes.

Respecto a las condiciones que influyen en la empresa, podríamos clasificarlas en internas (sobre las que verdaderamente tiene incidencia la empresa y a las que puede manipular a su favor) como lo son sus propios trabajadores y el servicio brindado. Respecto a las condiciones externas, podemos hablar de los grupos sociales que rodean a la organización: su mercado, el entorno legal que regula este negocio, las condiciones geográficas, culturales, entre otros tópicos.

En el contexto general de la investigación se ponderan todas las informaciones de lugar.

1

Introducción.
Antes de realizar una inversión, ya sea, una empresa en marcha o iniciar un negocio, es importante formular dicho Proyecto de Inversión en forma escrita. Esto ayudará a

comprender mejor su proyecto, conocer más precisamente cuánto financiamiento se necesita, y se convertirá en un documento explicativo de gran utilidad para convencer a posibles fuentes de financiamiento de los beneficios del proyecto.

El Proyecto de Inversión es un documento de intención. Debe proveer detalles de cómo se va a desarrollar el proyecto, cuándo va a hacerse, quiénes van a participar y cómo se administrará el dinero. La claridad en estos puntos es particularmente importante si se busca financiamiento ya sea mediante endeudamiento o venta de capital. El proceso de armado del proyecto ayudará a la gerencia a enfocar su mente en cómo el proyecto va a funcionar para incrementar sus oportunidades de éxito.

1.

BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.

Minimarket: “El Buen Pastor” Página 2

El presente proyecto ha sido diseñado para demostrar a través de un estudio lo significativo que resulta instaurar una empresa denominada Minimarket “El Buen Pastor”; el cual brindará un eficiente servicio que lo distinguirá de la competencia.

“El Buen Pastor” es una nueva alternativa para la población de la Calle Principal No. 110, San Víctor, Moca, donde el consumidor podrá encontrar lo que necesite, ya que contaría con una gama de productos en todas sus variedades entre

alimenticios, de limpieza, etc.; ubicado en la Calle Principal No. 110, San Víctor, Moca, rompiendo algunos esquemas tradicionales de la competencia y de la cultura de compra del consumidor.

Asimismo, se presentará a continuación el proceso de investigación general, con proyecto empresarial. datos precisos y tangibles, de dicho

1. a. Idea del proyecto. De acuerdo a lo estudiado hoy en día, podemos ver que la venta de productos de primera necesidad en cualquier ciudad, departamento o distrito se ha acrecentado, en especial en fechas
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importantes en el calendario, por lo tanto se sabe que hay un incremento en el consumo de productos de primera necesidad, así pues, nosotros estamos en busca de la mejora de uno de ellos, para que obtenga acogida, mas demanda y aceptación por todos los pobladores de la Calle Principal No. 110, San Víctor, Moca.

El Minimarket “El Buen Pastor”, es una empresa ubicada en la Calle Principal No. 110, San Víctor, Moca, en San Víctor, Moca.

Este establecimiento se ubica en una zona de bastante movimiento, lo cual resulta beneficioso para el cumplimiento de los objetivos como empresa. Es necesario recalcar que este

Minimarket “El Buen Pastor” tiene acogida por un grupo de personas que habitan en este sitio, descrito anteriormente.

1. b. Motivación del proyecto. Las razones que motivaron a desarrollar el proyecto

denominado Minimarket “El Buen Pastor”, es dada la creciente necesidad que tienen los pobladores de la Calle Principal No. 110, San Víctor, Moca, de encontrar productos de la canasta familiar y
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demás, a un buen precio, con excelentes condiciones y excelentes atenciones a sus clientes.

1. c. Justificación. El estudio se justifica por lo novedoso que resulta y por los innumerables aportes que realizará tanto a la ejecutora del proyecto de inversión, como a los pobladores de la Calle Principal No. 110, San Víctor, Moca, a razón de los múltiples beneficios y facilidades en servicios y bienes que aportará.

1. d. Gestor(a) del proyecto. Tabla 1.1 Inversionista Francia Batista Judelka Cargo Presidente Porcentaje de acciones 100%

1. e. Localización del proyecto. La localización es el proceso mediante el cual se selecciona el espacio o el lugar donde sea más beneficiosa tanto para el consumidor como para el propietario la instalación de la empresa. Existen varias razones para la localizar un proyecto:

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Misión: Brindar un excelente servicio a los clientes con agradable y oportuna atención.○ Ubicarlo lo más próximo al mercado. Por las razones anteriormente expuestas. 110.) ○ Ubicar el proyecto donde la tecnología. ya que cumple con las razones anteriormente estipuladas. etc. Visión: Establecernos como el principal centro de compras y referencia obligada de consumo para cada hogar de Calle Principal No. es que resulta beneficiosa la instauración del Minimarket “El Buen Pastor”. ofreciendo productos de calidad y reconocido consumo masivo. 1. San Víctor. Moca. ○ Situarlo donde tenga el más bajo costo (electricidad. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 6 . Visión y Misión. agua.f. mano de obra y los demás factores sean el más bajo costo y al más alto nivel de calidad.

Fecha de Inicio: ______________. Cédula del Representante Legal: N/D Representante de la Inscripción: N/R. Capital Suscrito y Pagado: RD$500. Datos generales del contribuyente.972.000.600.000. Razón Social: Minimarket El Buen Pastor. San Víctor Abajo. Municipio: Moca. Actividad Principal: Ventas Diversas.00 Impuesto de Ley: 1041/5113/RD$5. Correo electrónico: minimarketelbuenpastor@hotmail. Impuesto de Ley: 2254/8099/RD$12.000. No. 110. Teléfono: 809-823-4240. Tipo de Sociedad: Sociedad Anónima.g. Nombre Comercial: Minimarket El Buen Pastor. Datos de Representante Legal: Representante Legal: N/D. Fecha de Cierre: 31/12.com Capital Social: RD$1.00 Actividad Económica: Ventas de Bienes y Servicios. Dirección: Calle Principal.1. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 7 .

ahorrativos. en su mayoría pertenecientes a la Calle Principal No. dinámicos. a) Demografía: ▪ Edad: 15 a 65 años (a más) ▪ Sexo: Femenino y Masculino b) Psicografía: ▪ Estilo de vida: Dependientes e independientes con un sueldo variable. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 8 . 110. registro y análisis de todos los hechos relacionados con los problemas asociados a la transferencia. venta de bienes y servicios del productor al consumidor. San Víctor.1. es establecer cuál es la demanda insatisfecha del minimarket. Es la recopilación. La finalidad del estudio del mercado. Moca y zonas aledañas. organizados y prácticos. cuidadosos del dinero. ▪ Personalidad: Individuos preocupados por su economía.2 ESTUDIO DE MERCADO. Dentro de este convienen analizar lo siguientes factores: • Mercado Objetivo: Clientes: Está dirigido a jóvenes y adultos.

c) Beneficio buscado: ▪ Personas con necesidad de alimentación adecuada y de calidad. 110. destacándose por tener los precios más económicos de la ciudad. San Víctor. d) Análisis de la demanda: Se enmarca en los siguientes consumos. a un buen precio. e) Análisis del entorno Minimarket: “El Buen Pastor” Página 9 . Moca Arroz Azúcar Blanca Azúcar Crema Aceite Vegetal Margarina Fideos Avena Leche Sal Café Vinagre Gaseosas Habichuelas Huevo Pollo y Carnes Fuente: Para la elaboración del cuadro anterior se tomó como parámetro 15 bienes más consumidos. Moca: Principales Bienes Que Consumen los Pobladores de San Víctor. Llegar como negocio a tener buenos productos a muy buenos precios todo el año y grandes ofertas. por parte de los pobladores de la Calle Principal No.

dejando de lado la inversión nacional. ya que. puesto que actualmente suceden en nuestro país Minimarket: “El Buen Pastor” Página 10 . toda persona que inicia una inversión corre el riesgo de perderla. no fija barreras arancelarias.Evaluación de factores externos: • Análisis político: a) La variable sensible que puede afectar a nuestra oferta son los impuestos que afectaría a nuestros costos y/o precios. c) Actualmente no hay incentivos para que se den las inversiones en nuestro país por la política cambiante e inestabilidad económica a causa de la crisis económica mundial. se ve que el actual gobierno brinda facilidad a los inversionistas extranjeros. a) Análisis social: • Uno de los factores que afecta en el desarrollo adecuado de cualquier tipo de negocio es la inseguridad que existe. d) En nuestro país. es decir. b) El nivel de confianza con el actual gobierno. lo que permitiría una competencia legal entre el mercado nacional y el mercado internacional. no hace que exista más inversión para una buena política económica.

Otro de los factores influyentes es el desempleo. lo que hace que las personas tengan un bajo poder adquisitivo. que se ve en la actualidad en mayor proporción. ya que esto cubre simplemente las necesidades básicas y/o la canasta familiar. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 11 . especialmente en nuestra Región Norte tiene un aumento en las actividades económicas de las empresas y por ende. siendo esto un factor negativo para cualquier tipo de negocio. a) Análisis económico: Considerando que la inflación permanezca en los mismos niveles actuales y cualquier variación afectará a nuestras ventas. las ventas se incrementan por nuestros demandantes – clientes.sucesos frecuentes de delincuencia que cada vez va en aumento. El crecimiento en la economía. En la actualidad el sueldo mínimo fijado por el gobierno es muy deficiente.

b) Análisis cultural: La globalización de los mercados y la fuerte competencia tecnológica. correo electrónico. pero nosotros con la atención y bajos precios podemos hacer que cambie. etc. que no ven otras opciones.) Es muy importante también las costumbres de la población. y sus preferencias y costumbres son difíciles de cambiar. aunque no imposibles. teléfonos celulares. ya que muchos de ellos ya tiene un estilo de vida configurado. ya que de eso va a depender donde vayan a adquirir sus productos. es un aspecto positivo para nosotros. ha permitido la mejora en la infraestructura de las redes de telecomunicación del país. Es más. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 12 . la gente piensa que es mejor consumir productos naturales y que no tengan tantos preservantes. Podemos considerar que la gente por costumbre o por cultura sólo realiza sus compras en los Supermercados como Multicentro La Sirena. permitiéndonos ahorros en costo y tiempo (fax. Hipermercado La Fuente y similares. Otro aspecto es que los tipos de productos que la gente consume por tradición. es decir.

etc. al contrario cuanta más gente lo conozca será mejor para la empresa. si bien es cierto que está dirigido a una determinada clase social. ahorro de tiempo.Existe también un grupo de consumidores que por cultura. no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente. no se restringe absolutamente a nadie. ingresan. A mayor organización de los compradores. hay personas que creen que en un supermercado. Es más. la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios. el producto tiene varios o muchos sustitutos. lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. de mayor calidad y servicios y por consiguiente. los precios no son muy por altos lo y por temor o desconocimiento. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 13 . c) Clientes: Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados. tanto. nuestro establecimiento. optan por los minimarkets siendo éste un aspecto favorable.

entonces estamos hablando de que ellos tratan de buscar productos que sean a precios cómodos y que le garanticen seguridad y confiabilidad. C. ya que de ellos depende que este prospere y cada día vaya creciendo más.Los clientes son un factor determinante para nuestro negocio. los cuales son dependientes de un sueldo básico. pues constantemente Minimarket: “El Buen Pastor” Página 14 . Para una empresa será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados. sean muy numerosos y los costos fijos sean altos. Entonces podremos decir que los clientes tienen gran poder en el mercado. ya que de ellos depende este intercambio entre compradores y vendedores. La rivalidad entre los competidores. como hemos señalado estamos dirigidos a un público de las clases B. d) Competidores directos: El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

Minimarket: “El Buen Pastor” Página 15 . e) Competidores indirectos: Los competidores indirectos. En este caso. campañas publicitarias agresivas. se tienen competidores como los colmados y otros minimarkets de la zona. ya que también producen una competencia en precios. como también un ambiente no muy atractivo para el negocio. claro está que nosotros buscamos sobresalir por el servicio que vamos a brindar que va a hacer que se distinga de los demás. productos. pero esto no deja de lado que estos competidores generan también cierta competencia y cierta inseguridad.estará enfrentada a guerras de precios. presentan un perfil bajo ante la competencia entre los negocios que ofrecen los mismos servicios. ya que son negocios que ofrecen servicios similares que el nuestro. Es muy importante que se tenga presente las tres estrategias antes mencionadas para que nuestro negocio presente una diferenciación que la caracterice y la distinga de las demás empresas. los cuales van a competir directamente con nosotros. promociones y entrada de nuevos productos.

La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria. obtener utilidades que luego podía utilizar en investigación y desarrollo. Para éste tipo de modelo tradicional. que cuentan con alta tecnología. como lo pueden ser las grandes cadenas de supermercados. g) Proveedores: Minimarket: “El Buen Pastor” Página 16 . mediante la protección que le daba ésta ventaja competitiva. Es muy importante notar que al establecerse competidores potenciales. la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación y que le permitiera. para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios. generan un ambiente poco atractivo para que se pueda establecer pequeños negocios.f) Competidores potenciales: Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales.

Es muy recomendable tener buenas relaciones con nuestros proveedores. son claves para nosotros. asimismo.Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente. sin excedernos en algún producto. tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. Las condiciones bajo las cuales los proveedores logran extender su poder de negociación. puede tener impactos en las utilidades de la industria. Así. ésta será capaz de sobrepasar precios y términos. ni que falte alguno de ellos. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 17 . Origina también un ambiente poco atractivo que los proveedores pueden representar una considerable influencia sobre las firmas compradoras. tienden a reflejar preferencias en sus compradores. ya que de ellos depende que nuestro stock este de manera conforme. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran. si la industria proveedora está dominada por pocas firmas y está más concentrada que la industria a la cual vende.

no está en una posición de exprimir a las empresas compradoras. Coca Cola. o no está obligada a competir con productos realmente sustitutos. si el grupo proveedor representa una amenaza creíble de integración hacia adelante. tiene una estructura de costos cambiantes. Pimco. con los cuales se deben establecer buenas relaciones.Si la industria vende productos diferenciados. buscando a los mejores proveedores de la localidad. entre otros. para que así se dé un buen manejo del negocio. En este negocio tomamos a proveedores preferentemente de nuestra localidad. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 18 . para lo que son carnes. cuyos proveedores serán los distribuidores de la ciudad tales como: Grupo Bocel. 1. Por otra parte. Rica.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO. estará también en una posición retadora para las firmas compradoras. ya que así estos serán de buena calidad. Lo mismo sucederá con los de más productos envasados.

organización.Objetivo General Formular un plan de negocio a nivel de perfil que permita determinar la rentabilidad de la inversión. se procederán a buscar informaciones primarias y secundarias. De esta manera. fuentes de financiamiento. En este proyecto de investigación.4. METODOLOGIA DEL PROYECTO. tomando como referencia los habitantes de la ciudad. a fin de darles respuestas a las diferentes interrogantes relativas a la inversión. cronograma y costos necesarios. desde su constitución. • Plantear estrategias de ventas y estimar las mismas para el desarrollo del plan de negocio. • Identificar y cuantificar el mercado objetivo. • Determinar las inversiones. y así convertirlo en un plan concreto de empresa. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 19 . Objetivos Específicos: • Determinar y desarrollar los pasos a seguir para la implementación de una empresa. costos y procedimientos económicos para la inversión. 1. estructura. se procederá a someter un estudio de mercado.

se someterá un cuestionario para determinar y comprobar las necesidades. Además. para los datos secundarios se procederá a indagar en la Secretaría de Estado de Agricultura. todas las informaciones poblacionales y de consumo relativo a la producción de la ciudad. Seleccione la alternativa de su preferencia marcando con una X. Universidad Dominicana O&M Instrumento de Recolección de Informaciones sometido a la muestra de personas seleccionadas para el logro de los fines perseguidos mediante el estudio. 1. ¿Con qué frecuencia consume en un minimarket? a) Todos los días____ b) Cada dos o tres días______ c) 1 vez por semana_____ d) 1 vez al mes______ e) De vez en cuando______ 2. 1.Para tales fines.5 ENCUESTA. ¿Por qué consume en minimarket? a) Buena atención______ b) Garantía de calidad______ Minimarket: “El Buen Pastor” Página 20 .

el 21% afirmó que 1 vez por semana. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 21 .c) Está cerca de mi casa______ d) Pasaba por ahí______ 1. Acorde a las informaciones mostradas en el cuadro anterior respecto a la frecuencia de consumo por parte de los encuestados. en tanto que el 10% expresó que 1 vez al mes y el 7% estableció que de vez en cuando. el 48% dijo que cada 2 o 3 días. el 14% dijo que todos los días.6 RESULTADOS DE LA ENCUESTA.

De acuerdo a las informaciones ponderadas en el cuadro anterior concerniente a las razones de consumo por parte de los encuestados. el 23% afirmó que porque pasaba por ahí y el 15% dijo que por la buena atención.7 DETERMINAR EL PRECIO DE VENTA. el 32% dijo que porque está cerca de mi casa. cabe incidir que se dedica a la compra – venta de productos. Es preciso connotar lo siguiente: Si bien la empresa está incluida en el rubro de los SERVICIOS. los Minimarket: “El Buen Pastor” Página 22 . 1. el 30% expresó que por la garantía de calidad.

Uno de los aspectos competitivos con los que contaría Minimartket “El Buen Pastor” es el servicio de Delivery.cuales. dentro de su período de vigencia y/o vencimiento. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 23 . con puntualidad. de manera directa. Destacando su rapidez en el traslado de los productos solicitados. Además. Luego de recepcionada una llamada. sin daños posibles de fabricación o transporte. que rápidamente permite envolver el producto y ponerlo listo para que las unidades móviles se trasladen hasta el consumidor. El minimarket se destacaría por su excelente atención al cliente y correcto manejo de los productos. Minimartket “El Buen Pastor” se preocupa porque dichos productos sean de calidad. garantía y buen trato del personal que transporta. se registra en una base central de datos. son proveídos desde los centros de distribución de esta localidad.

son motores. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 24 . 2. Estas unidades vehiculares. que están al servicio del Minimarket en vista de un convenio firmado entre la empresa de Minimarket El Buen Pastor y la línea de servicio MotoTaxi Express.Las unidades móviles cuentan con adaptación a los requerimientos del producto que transporta. TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN.

No. Moca 2. 110. 20. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 25 . San Víctor. El Minimarket “El Buen Pastor” estará ubicado específicamente en la Avenida 3era. 110. UBICACIÓN Ciudad San Víctor. Situado en Calle Principal No. desde que el cliente entra al local podrá escoger el producto de su preferencia. Moca Fuente: Elaboración Propia. un personal de atención al cliente podrá sugerirle el producto que mejor cubra sus necesidades o preocupaciones de consumo. San Víctor. se basa en el auto servicio.1 ASPECTOS DEL MERCADO. Calle Principal No. Moca. El Tamaño del proyecto comprende las siguientes dimensiones. El cliente Pasa por caja a realizar el pago donde se le hace entrega de su producto debidamente embalado y embolsado.La Logística del establecimiento. Área: 250m² y Sanitario: 4m². San Víctor. Moca.

agua potable. cloacas.4 ASPECTOS GEOGRÁFICOS. 2. tales como: servicios de teléfono. todos los que requiere un tipo de negocio como éste. Cuenta con todos los servicios necesarios para una confortable instalación de los negocios.5 ASPECTOS LOCALES E INSTITUCIONALES. Es preciso ponderar que el proyecto de inversión no tiene ningún tipo de limitación técnica. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 26 . 2. es decir. electricidad.2 LIMITACIONES TÉCNICAS. 2. a fin de garantizar la satisfacción de los pobladores.San Víctor. Moca cuenta con una población económicamente activa y un gran auge de crecimiento y desarrollo empresarial. por lo cual debe contar con la cantidad de minimarkets idóneos. Este proyecto se desarrollará cerca de nuestro mercado objetivo. La producción estará financiada en su totalidad por la ejecutora del proyecto de inversión “Minimarket El Buen Pastor”.3 LA CAPACIDAD FINANCIERA. 2.

proveedores y ventas de la empresa por parte de la Secretaria y Personal Administrativo.Constitución legal. EQUIPOS Y HERRAMIENTAS”. se requiere realizar las siguientes inversiones en infraestructura: Obras físicas y adecuaciones: “MAQUINARIA. Vueltas y Trámites. maquinarias y equipos. se requiere adquirir Registro Mercantil.7 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS. Registro de Industria y Comercio. Para la puesta en marcha del negocio. Para constituir legalmente la empresa Minimarket “El Buen Pastor”. Adecuaciones e infraestructura donde se proyecta construir un depósito o almacén. 2. en este caso.6 MANO DE OBRA PRODUCTIVA. 2. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 27 . la administradora y todo el personal administrativo requerido para tales fines. El proyecto estará a cargo de la ejecutora del proyecto. Viáticos. así como equipo de cómputo para ordenar la información de las transacciones diarias.

• Caja Registradora. con el compromiso de poder disponer por varios años de las instalaciones alquiladas. caben destacar las siguientes: • Máquina para Embutidos.Las adecuaciones se realizan como mejoras en propiedad ajena. Muebles y Equipos de Oficina “MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA”. • Máquina para Lácteos. Los muebles y equipos de oficina se depreciarán por el método de línea recta a 5 años. esta inversión no se deprecia. Entre las cuales. • Cortador de Embutidos. ya que además su valor es poco representativo durante la vida del proyecto. esto se da por la necesidad de adecuar las instalaciones para la labor y las oficinas de administración. • Balanza Electrónica. • Empacadora al Vacío. Por la razón anterior. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 28 . ni se amortiza como gasto diferido.

contable. servicios energéticos. alquiler. • Góndolas. vigilancia. entre otros.Este proyecto cuenta con una ubicación muy aceptable. Entre los cuales se destacan: • Muebles para Caja Registradora. servicios telefónicos. • Mostrador para embutidos. Éstos están comprendidos por el personal a tiempo completo. agua potable. ya que posee todos los servicios necesarios para poner a operar cualquier establecimiento adecuadamente cuenta con una de las principales vías de la ciudad. exhibidores. Costos fijos. • Mueble para objetos. entre otros. sistema de alarmas. exhibidores e implementación del Minimarket las cuales se compran en el año cero. Los costos fijos se determinan por egresos mensuales que mantienen Minimarket: “El Buen Pastor” Página 29 . es decir. servicios sanitarios de cloacas. el año de las Inversiones. La Inversión se determina por las maquinarias.

• Farmacia. • Jugos. Alcohol y Algodón. • Leches. • Artículos de Limpieza. • Helados. Los costos variables varían cada mes dependiendo del margen de ventas o del nivel de stock que tenga el minimarket. Costos variables. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 30 . • Pilas. • Panes.una misma tasa todos los meses a pesar de las variaciones de compra entre un mes y otro. • Embutidos. los cuales considera los productos que están ligados directamente con los gustos y necesidades de los clientes. • Lácteos. • Golosinas. • Licores. • Aseo personal.

• Bolsas. • Impuestos. Los gastos administrativos se componen básicamente de elementos indispensables que permiten llevar un mejor control y administración del local. • Teléfono. • Luz. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 31 . • Transporte. • Otros. • Publicidad.Gastos Administrativos. • Agua.

3. resulta significativo establecer la conceptualización de Planeación estratégica. donde la planeación constituye una base que determina el resto del proceso que permite proyectarse hacia el futuro. Como si de esa manera pudiera esquivar su destino en el caso de augurios.1 Etapas para el proceso de planeación estratégica. a través se pretende entender en primer término los aspectos decisivos de una realidad. o bien. sociales y tecnológicos. planear es sin duda de las acciones características del mundo contemporáneo. el hombre ha mostrado preocupación en saber por anticipado aquello que deberá enfrentarse en los días por venir. En definitiva. la planeación sigue siendo en particularidad. No obstante. un ejercicio de sentido común. En este orden de ideas. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 32 . desde los tiempos ancestrales. 3. para después proyectarla. cuando se trata de buenas promesas. diseñando escenarios de los cuales se busca finalmente el mayor provecho.1. políticos. tranquilizándose y disfrutándola por adelantado. En el contexto de este estudio. la cual se vuelve más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los fenómenos económicos. Modelo de Planeación Estratégica.

y así de esta manera. proporcionar a nuestro mercado la absoluta satisfacción de sus necesidades. Esta es una empresa dirigida a todo el público en general. 4.1. Se refiere a los métodos empleados a fin de lograr los objetivos perseguidos o trazados. 2. Se introducirán planes de mercadeo. Determinación de la estrategia. las tácticas estarán orientadas tanto al mercado como a los clientes. siempre Minimarket: “El Buen Pastor” Página 33 . Determinación de la misión o razón de ser. con la puesta en marcha del proyecto de minimarket se pretenden introducir las estrategias adecuadas a fin de lograr los objetivos de la empresa. En este sentido. tomando en cuenta los servicios y la mezcla de mercado. La estrategia es el factor de movimiento de la organización y de los enfoques de la dirección que se usa para lograr los objetivos organizativos y para luchar por la misión de la organización. 3. Determinación de las Tácticas. logrando crear una brecha que nos identifique como único en la comunidad de San Víctor. En este sentido. mercadeo de servicios. a fin de lograr la preferencia en la compra por parte de los consumidores. con el objetivo de ofrecer diferentes artículos y servicios. Determinación de los proyectos.

En este sentido. • Incapacidad organizativa de la empresa para la toma de decisiones. a razón de que constituye un obstáculo para el logro de los objetivos propuestos. cuáles fueron las razones de bajo rendimiento del plan.2 Enunciar los problemas y las oportunidades.1. una brecha que se abre y a través de la cual podrá lograrse a lo valioso o favorable para la consecuencia de los objetivos. es decir. existen dos formas principales para identificar problemas: Analizar las desviaciones contra resultados. Un problema es algo que necesita ser solucionado. debemos observar cualquier obstáculo que se presente en el normal desenvolvimiento de las estrategias diseñado para enfrentar situaciones como por ejemplo: • Imposibilidad de presentar en un mercado dominado por la competencia. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 34 . En este caso. Una oportunidad es una posibilidad. 3.orientando los programas y las promociones acorde a las necesidades y expectativas de los clientes.

Es importante destacar que cuanto mayor sea la cantidad de problemas. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 35 . las de mayor relevancia que se pueden identificar venden dadas de la capacidad que se tenga para combinar: • • La correcta percepción de las tendencias del mercado. quizás creada por planes mercadológicos mal enfocados. Los puntos débiles de la competencia. evaluarlo y buscarle soluciones adecuadas a la situación planteada. El segundo factor a analizar son las oportunidades que se nos pueden presentar. Cambios determinantes en las actitudes de los consumidores. mayores serán las posibilidades de alcanzar los propósitos de la gerencia de igual manera.• • Insatisfacción notoria de los clientes. así que lo más importante es hacer frente a esa situación adversa. o sea determinar en qué es ineficaz la competencia y cómo puede sacársele provecho a eso. es bueno tener presente que no existe producto (bien o servicio) o marca que no tenga problemas. que se pueden identificar y resolver. sea nuestro o no el error debemos identificarlo.

es el fin esencial de todo plan. 3. • La capacidad creativa que se ponga en juego para explotar adecuadamente para explotar las brechas encontradas en el mercado.3 Formular recomendaciones para la acción. los motivos. Se basa en el resultado de los análisis de la situación. pero antes de pensar en ellos y definirlos. cuáles ventajas competitivas nos colocan por encima de nuestro competidor. Consiste en enunciar la forma en qué la empresa aspira a remediar sus problemas y a lograr sus objetivos aprovechando las oportunidades identificadas.1. Según sean las características de la Minimarket: “El Buen Pastor” Página 36 . se requiere establecer claramente lo que son los supuestos del mercado. es decir. el problema y las oportunidades y por último. Un tercer factor a tratar son las respuestas del mercado: no cabe dudas sobre que el logro de objetivos.• Los puntos fuertes de nuestra empresa. ya que éstas constituían una base importante y definitiva para la fijación clara y objetiva y efectiva de los objetivos.

Las estrategias tienen dos etapas: Seleccionar y analizar el mercado que se tiene como meta.empresa. el plan puede tardar en cumplirse entre uno y cinco años. Las estrategias constituyen la espina dorsal de un plan de mercadotecnia exitoso de mercadotecnia. Crear y mantener una mezcla del mercado que satisfaga las necesidades y preferencias de las personas del mercado seleccionado como meta. pues brinda las ideas claves o los medios para utilizar los recursos y/o lograr obtener ventajas competitivas en el mercado. o más tiempo en algunos casos excepcionales. Una estrategia puede definirse como un plan amplio de acción mediante el cual una organización intenta lograr sus objetivos. Las recomendaciones para el plan de acción que desarrolla la empresa para lograr sus propósitos están constituidas por el conjunto de estrategias a usar según el mercado y el producto de la empresa. Las estrategias mercadológicas se han diseñado para orientar a los administradores o producir bienes y servicios para Minimarket: “El Buen Pastor” Página 37 .

crecimiento y rentabilidad. Necesita y pueden ofrecer la empresa servicios de apoyo al producto. que los competidores no tienen. tiene objetivos contingentes implican metas cifradas. Además. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 38 . a fin de lograr su satisfacción. los cuales son la base mediante la cual se determina hacia dónde desea avanzar la empresa. Los gerentes estratégicos elaboran programas de acción concentrado su atención en aspectos tales como: determinar dónde están los clientes del negocio y por qué compran el producto de la empresa. Toda organización económica tiene por lo menos tres objetivos generales: supervivencia. en el sentido de que pueden compararse con el desempeño real y establecer tanto a nivel global de marketing como a nivel funcional. Existe algo que la empresa pueda ofrecer al mercado. Como la empresa puede servir mejor a sus clientes. tres voluntades organizacionales independientes de las voluntades de los dirigentes. es decir. Se deben enunciar los objetivos. Los objetivos deben ser cuantitativos.los consumidores e incentivarlos para que los compren.

metas. se requiere hacer una estimación del tamaño total del mercado. el establecimiento de los objetivos es un truco de disciplina organizacional. ante todo. para el gerente de la empresa. evaluarlos y seleccionar y designar aquellos a los que la empresa puede servir mejor.Toda empresa debe estar lista para investigar y seleccionar los mercados. Todas las técnicas tienen ventajas y limitaciones que deben ser bien entendidas por los mercadólogos. un objetivo que aumenta el presupuesto del departamento. Finalmente. un buen objetivo para la empresa es. Estas mediciones y predicciones del mercado se convierten en aportes clave para decidir en qué mercados y nuevos productos hay que concentrarse. La práctica de mercadotecnia exige dividir el mercado en segmentos importantes. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 39 . a fin de evitar el mal uso de ellas. Los mercadólogos tienen que conocer las principales técnicas para medir el potencial y pronosticar la demanda futura. un truco de comunicación y un testimonio de poder. un mercado en particular. Para ello. su crecimiento y rentabilidad.

4 Enunciar los resultados esperados y los riesgos principales. Márgenes brutos por producto. aunque se cuenta con suficiente información para pronosticar las posibilidades que conducirán al estado deseado. Penetración en las cuentas clave. Ingresos por concepto de ventas. En este prevé el impacto de las medidas tomadas por la empresa en las recomendaciones para el plan de acción. Como quiera que el plan de acción se formule siempre estará influenciado por supuestos relativos a hechos inciertos. Las medidas de desempeño mencionadas en esta etapa suelen ser las siguientes: Ventas unitarias.3. las empresas esperadas y muchas veces. un estado de ingresos aproximados para el siguiente período. Los riesgos se presentan siempre que es imposible pronosticar con certeza el resultado de una alternativa. Se calculan la utilización y el costo de los principales recursos. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 40 .1. que son componentes del ambiente externo. Costo de bienes vendidos por productos. Participación en el mercado por segmento.

Minimarket: “El Buen Pastor” Página 41 . de ahí que la función de la planeación haya previsto esta situación y adoptado el procedimiento de la flexibilidad que requiere todo plan para poder ser adaptado a la circunstancia del momento Para prever los mayores riesgos posibles los gerentes deben planificar sus acciones en la mayor ausencia de incertidumbre posible como una forma de reducir riesgos y concentrándose en un análisis exhaustivo de los ambientes del entorno de la empresa.No existe una fórmula única para establecer un plan de mercadeo no esté sujeto a sufrir modificaciones en el proceso de ejecución como consecuencia de los imprevistos que se van presentando.

nuevas normas legislativas que afecta la producción y por ende. modernización. Existen dos tipos básicos de ambientes que deben considerar el gerente al momento de elaborar su plan de marketing. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 42 . Estos cambios constantes ocurren reduciendo los precios por parte de la competencia. desarrollando las actividades de manera tal que pueda ajustarse a los cambios que se presenten en el mercado. la comercialización. tomando en cuenta qué incide en el entorno. Considerando las siguientes variables.4. Al conjunto de variables o fuerzas que intervienen en el mercado se le denomina ambiente.1 El mercado de servicio Se refiere a identificar las fortalezas claves que el minimarket debe explotar.

5. Adjunto a la Investigación. Adjunto a la Investigación. Adjunto a la Investigación.4 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO. Adjunto a la Investigación. 5. 5. ESTADO DE SITUACIÓN. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 43 . Adjunto a la Investigación.2 COSTO DE PRODUCCIONES.5.3 ESTADO DE SITUACIONES PROYECTADO. 5.1 ESTADO DE RESULTADOS.

Conclusión. El mercado de la Calle Principal No. La incorporación de efectos intangibles en proyectos de inversión. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 44 . Moca por ser un mercado de crecimiento se le considera ampliamente potencial para la inversión de un minimarket. 110. pueden representar de política que importantes consideraciones repercutan en cambios finales en inversiones aprobadas y/o rechazadas. El proyecto concluye con la ejecución dado los resultados determinados en el proceso de evaluación. Considerar los efectos intangibles impone la necesidad de sistematizar en un método. mediante la medición indirecta por encuestas como la que este trabajo ilustra para tratar de encontrar un referente de valoración necesario y justo. al medir su viabilidad matices económica y social. San Víctor.

permite constatar que es posible y conveniente a los fines de seleccionar una alternativa de inversión.El método desarrollo en este trabajo. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 45 . considerar los aspectos subjetivos o de naturaleza intangible así como los objetivos o calculables en términos monetarios como son los diferentes conceptos de costos asociados a las inversiones.

Análisis Económico Social de un Proyecto de Inversión. México Ledesma Martínez. Evaluación social de proyectos de inversión. E. Siglo Veintiuno. Círculo de Lectores. Z. (1992). Editorial Norma. (1997). Evaluación De Proyectos Sociales. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 46 . 2009. Versión Estudiante. Coloma. (1991). Enciclopedia Microsoft Encarta. Colombia. Cohen. F. (1991).Bibliografía.Curso Básico De Administración.

De fácil recordación de forma amigable redonda. .Anexos.La tipografía es simple levemente distorsionada para conseguir representar un carrito de compras. .De cromática rojo y blanco el tono rojo denota dinamismo.El tono blanco representa la pureza de nuestros actos al prestar nuestros servicios. Logotipo. . movimiento. corazón que muestran nuestros colaboradores cuando atienden a nuestros clientes. Minimarket El Buen Pastor Datos: . Minimarket El Buen Pastor Minimarket: “El Buen Pastor” Página 47 .

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Señalética Interna. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 49 .

Bolsa. Minimarket: “El Buen Pastor” Página 50 .

Minimarket: “El Buen Pastor” Página 51 .Fachada.

Minimarket: “El Buen Pastor” Página 52 .

Minimarket: “El Buen Pastor” Página 53 .Estudio Técnico.

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