P. 1
Teoria de Las Espectativas

Teoria de Las Espectativas

|Views: 642|Likes:
Publicado porDiego Armando

More info:

Published by: Diego Armando on May 12, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/03/2013

pdf

text

original

DE

VICTOR VROOM

"Los individuos tienen diversos grupos de metas y pueden ser motivados si tienen ciertas expectativas."...

es un experto internacional en liderazgo y toma de decisiones. El es autor de 9 libros y mas de 50 artículos. recibió un doctorado en psicología. La investigación del profesor Vroom se ha centrado en cuestiones de motivación y liderazgo en las organizaciones. Ha sido elegido Presidente de la Sociedad de Psicología Industrial y Organizacional. Canadá el 9 de agosto de 1932. .VICTOR VROOM Nació en Montreal.

algo que lo sustente. Nubes negras Expectativa Va ha llover Resultado Llevar paraguas Surge en casos de incertidumbre cuando aun no esta confirmado que es lo que va ocurrir. . para que haya expectativa tiene que haber. por lo general. es la esperanza de conseguir o realizar algo. La expectativa suele estar asociada a la posibilidad razonable de que algo suceda.DEFINICIÓN DE EXPECTATIVA: Proviene del latín ´exspectatumµ que significa ´miradoµ o ´vistoµ.

TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS Es un modelo de motivación laboral presentado por Victor Vroom y ampliado por Poster y Lawler ´El esfuerzo para obtener un alto desempeño en el mundo laboral está directamente relacionado con la posibilidad de conseguirlo y de que. una vez alcanzado. el individuo sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.µ .

la teoría de las expectativas dice que un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará a un buen desempeño. En términos más prácticos. . un buen desempeño dará lugar a recompensas organizacionales.

Relación desempeño-recompensa: Un nivel adecuado de desempeño lo conducirá al logro de un resultado deseado. .La Teoría se enfoca en tres relaciones: 1. Relación recompensas-metas personales: Las recompensas organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales. 3. Relación esfuerzo-desempeño: Una cantidad determinada de esfuerzo llevará al desempeño. 2.

Vroom sostuvo que la gente se motivara a realizar determinadas cosas a favor del cumplimiento de una meta si está convencida del valor de ésta y si comprueba que sus acciones contribuirán efectivamente a alcanzarla. Esta teoría explica que la motivación es el resultado de multiplicar tres factores: Valencia Expectativas Medios Motivación = V x E x M Motivación = V x E x M .

.FACTORES: ‡ El nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta ‡ El grado de convicción de que el esfuerzo relacionado con el trabajo producirá la realización de una tarea. Valencia: Expectativa Medios ‡ Es la estimación que posee una persona sobre la obtención de una recompensa.

¿ ar e sas l gar a rec rga izaci ales? Medios .EJEMPLOS: Valencia ‡ Si ri xi cer e ¿se rec ese e ? esf erz . i Expectativas ‡ Si i te t hacerl . ¿L l grare? ¿P re hacerl ? ‡ Seré rec e sa .

. Las personas toman las decisiones conscientes sobre su comportamiento. Las personas tienen distintas necesidades.FUNDAMENTOS El comportamiento depende de la combinación de las fuerzas de las personas y del medio que lo rodea. deseos y metas. Las personas escogen entre distintas opciones de comportamientos.

. La conducta es resultado de elecciones entre alternativas y estas elecciones están basadas en creencias y actitudes. Esta teoría sostiene que los individuos como seres pensantes.PUNTOS DESTACADOS DE LA TEORIA Todo esfuerzo humano se realiza con la expectativa de un cierto éxito. tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas.

Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos logren las mejores recompensas. por los medios y la valencia (¿rendiré?. ¿Qué conseguiré si rindo? ¿Merece la pena? La relación entre el esfuerzo y el rendimiento depende de dos factores: Las habilidades del sujeto y su percepción del puesto. La motivación de una persona para realizar una acción es mayor cuanto mayor sea el producto de las expectativas. .

Las personas altamente motivadas perciben ciertas metas e incentivos como valiosos y.OBJETIVO El objetivo de esta teoría es maximizar las recompensas y minimizar el ´dolorµ. a la vez. perciben subjetivamente que la probabilidad de alcanzarlos es alta. .

.

entre la recompensa y la satisfacción de las metas individuales. .CONCLUSIÓN La clave de la teoría de las expectativas es la comprensión de las metas de un individuo y los vínculos existentes entre el esfuerzo y el desempeño. entre el desempeño y la recompensa y. por último.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->