INTRODUCCIÓN

Es un informe de las entradas y salidas de efectivo planeadas de la empresa que se utiliza para calcular sus requerimientos de efectivo a corto plazo, con particular atención a la planeación en vista de excedentes y faltantes de efectivo. Ejemplo: Una empresa que espera un excedente de efectivo puede planear inversiones a corto plazo, en tanto que una empresa que espera faltantes de efectivo debe disponer del financiamiento a corto plazo. El Presupuesto de Efectivo (en inglés cash forecast) determina, no sólo la cantidad total de financiación que se requerirá, sino también el Tiempo necesario, la cantidad de fondos que se necesitará mes por mes, semana por semana, o aun día por día. El Presupuesto de Efectivo indica los efectos combinados de las operaciones presupuestadas sobre la corriente de efectivo de la Empresa. Una corriente de efectivo de la Empresa. Una corriente neta positiva de efectivo indicará que la Empresa tiene amplia financiación; pero si un aumento del volumen de operaciones conduce a una corriente de efectivo negativa, se necesitará más financiación. Serie de presupuestos mensuales o trimestrales que habrán de señalar las entradas y pagos de efectivo, y las necesidades de préstamos para satisfacer los requerimientos financieros. Se elabora a partir de un Estado de resultados por forma y otras cédulas de apoyo.

o saber si seremos capaces de pagar oportunamente una deuda contraída. solicitar un crédito comercial (pagar las compras al crédito en vez de al contado) o. invertirlo en acciones. invertirlo en adquirir mayor mercadería. podemos. y y y y Por otro lado. de acuerdo a ello. en todo caso. en todo caso. La importancia del presupuesto de efectivo. solicitar un mayor crédito. Si prevemos que vamos a tener un excedente de efectivo. solicitar el refinanciamiento de una deuda. otorgar uno menor crédito. por ejemplo: solicitar oportunamente un financiamiento. es que éste nos permite prever la futura disponibilidad del efectivo: saber si vamos a tener un déficit o una falta de efectivo. el presupuesto de efectivo nos permite conocer el futuro escenario de un proyecto o negocio: saber si el futuro proyecto o negocio será rentable (cuando los futuros ingresos sean mayores que los futuros egresos). ADMINISTRACIÓN FINANCIERA . es el presupuesto que muestra el pronóstico de las futuras entradas y salidas de dinero (efectivo) de una empresa. por ejemplo. usarlo en inversiones ajenas a la empresa. tomar decisiones. por ejemplo: invertirlo en la adquisición de nueva maquinaria o equipos. y y y y cobrar al contado y ya no al crédito o. podemos.PRESUPUESTO DE EFECTIVO PRESUPUESTO DE EFECTIVO (Flujo de Caja) El presupuesto de efectivo. y.UAP . o si vamos a tener un excedente. también conocido como flujo de caja proyectado. por ejemplo: Si prevemos que vamos a tener un déficit o va a ser necesario contar con un mayor efectivo. invertirlo en la expansión del negocio. para un periodo de tiempo determinado.

el inventario y las ventas. o al querer demostrar que seremos capaces de pagar oportunamente una deuda contraída (por ejemplo. y y Pronósticos internos: Se basan en una acumulación de pronósticos de ventas obtenidos de los propios canales de ventas de la empresa y Pronósticos combinados: Por lo general. y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA . Pronósticos externos: Se basa en la relación que existe entre las ventas de la empresa y ciertos indicadores económicos externos importantes como el PIB (producto interno b ruto) entre otros. el gerente financiero calcula los flujos de efectivo mensuales que resultan de las ventas proyectadas y de la disposición de fondos relacionada con la producción.UAP . este pronóstico es la predicción de las ventas de la empresa correspondiente a un periodo específico. ante potenciales inversionistas). Con base en este pronó stico. Datos internos proporcionan una idea de las expectativas de ventas y los datos externos ofrecen un medio para ajustar estas expectativas de acuerdo con los factores económicos generales. las empresas utilizan una combinación de datos sobre pronósticos externos e internos para realizar él pronóstico de ventas final. al solicitar un préstamo a alguna entidad financiera).PRESUPUESTO DE EFECTIVO Información que podemos presentar a terceros. por ejemplo. COMPONENTES DEL PRESUPUESTO DE EFECTIVO Ingreso de efectivo: Son todas las entradas de efectivo de una empresa que ocurren en un periodo financiero determinado. que proporciona el departamento de mercadotecnia al gerente financiero. ¿QUE INFORMACION ES NECESARIA PARA LA PLANEACION A CORTO PLAZO? Es el pronóstico de ventas. TIPOS DE PRONÓSTICOS Los pronósticos de ventas se deben basar en un análisis de los datos externos o internos o en una combinación de ambos. al querer demostrar la rentabilidad del futuro negocio (por ejemplo.

El efectivo. para que ésta pueda medir sus políticas de contabilidad y tomar decisiones que ayuden al desenvolvimiento de la empresa. y Saldo de efectivo excedente: Es la cantidad disponible que tiene la empresa para invertir si el efectivo final del periodo es mayor que el saldo de efectivo mínimo deseado. siempre que sea posible. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA . debe ponerse a trabajar en inversiones que generan rendimientos.PRESUPUESTO DE EFECTIVO y Desembolso de efectivo: Son todos los gastos de efectivo que realiza la empresa durante un periodo financiero específico. y Financiamiento total requerido: Es la cantidad de fondos que requiere la empresa si el efectivo final del periodo es menor que el saldo de efectivo mínimo deseado. comúnmente. los más comunes son: o Compras en efectivo o Liquidación de cuentas por pagar o Pagos de renta o Sueldos y salarios o Pagos de impuestos o Disposiciones de fondos para activos fijos o Pagos de intereses o Pagos de dividendos en efectivo o Pagos del principal o Recompras o retiros de acciones Flujo de efectivo neto: Es la diferencia matemática entre los ingresos de efectivo de la empresa y sus desembolsos de efectivo en cada periodo y y Efectivo Final: Es la suma inicial de la empresa y su flujo de efectivo neto del periodo. está representada por documentos por pagar. OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE EFECTIVO o Proporcionar información apropiada a la gerencia.UAP .

lo cual le permite mejorar sus políticas de operación y financiamiento. que dará como resultado la descapitalización de la empresa. o Mostrar la relación que existe entre la utilidad neta y los cambios en los saldos de efectivo. o Proyectar en donde se ha estado gastando el efectivo disponible. o La evaluación de la manera en que la administración genera y utiliza el efectivo o La determinación de la capacidad que tiene una compañía para pagar intereses y dividendos y para pagar sus deudas cuando éstas vencen.PRESUPUESTO DE EFECTIVO o Facilitar información financiera a los administradores. PLANEACIÓN DEL PRESUPUESTO DE EFECTIVO 1. y el semanal y el diario sirven para el control real del efectivo. o Reportar los flujos de efectivo pasados para facilitar la predi cción de flujos de efectivo futuros. por cobrar Demora en pago a proveedores y empleados Fechas de pago de impuestos. El presupuesto de efectivo proporciona información más detallada acerca de los flujos de efectivo que los estados financieros.UAP . 4. Pronostica actividades operativas: ingresos y gastos. 2. USOS DEL PRESUPUESTO DE EFECTIVO Generalmente se utiliza un presupuesto mensual de efectivo pronosticado a lo largo del siguiente año. intereses y dividendos. Presupuesta las actividades de financiamiento e inversión para lograr dicho nivel operativo: elaboración de estados financieros proforma. además un presupuesto de efectivo diario o semanal más detalla do del mes siguiente. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA . o Identificar los cambios en la mezcla de activos productivos. El presupuesto mensual se emplea para la planeación. Se obtiene el presupuesto de efectivo. La información del balance y del estado de resultados proforma se combina con las proyecciones en: Demora en cobranza de cuentas. 3. Estos saldos de efectivo pueden disminuir a pesar de que haya utilidad neta positiva y viceversa.

los fondos inicialmente disponibles en forma líquida vuelven a ese mismo estado después de sufrir una serie de transformación La frecuencia de este flujo durante el periodo de planeamiento da lugar a la rotación de inversiones (ventas / inversión promedia anual) que representa uno de los componentes de la rentabilidad sobre la inversión. también llamada gestión de tesorería. fomenta la movilización rápida de los recursos invertidos. el valor excedente debe colocarse en inversiones temporales puesto que no se justifica mantener fondos ociosos que. El esquema siguiente permite clarificar los criterios expuestos. Como estos aspectos tienen estrecha relación con la estructura de costos y gastos. La Administración del Efectivo.PRESUPUESTO DE EFECTIVO METODOLOGÍA PRESUPUESTO DE EFECTIVO El enfoque utilizado para elaborar el presupuesto de efectivo es el método de entradas y salidas de efectivo o programación de flujos: y y Se estiman las entradas y salidas de efectivo Se determina el flujo neto de efectivo que se espera FLUJO DE FONDOS Es cuando la venta es de contado o se recupera la cartera. frente a los previstos o a la canalización externa en forma de inversiones temporales. mecanismos de control para tomar decisiones acerca de la adquisición de recursos adicionales. estimula la obtención de ADMINISTRACIÓN FINANCIERA . La correcta planificación del efectivo favorece el control de la inversión y del gasto. además de afectar el rendimiento de la inversión global. Como puede apreciarse. si el saldo final proyectado supera el saldo mínimo.UAP . por cuanto la tenencia de fondos monetarios permite el financiamiento de los diversos compromisos adquiridos por la empresa. tiene el agravante de la pérdida del poder adquisitivo originada de procesos inflacionarios. la situación de liquidez garantiza la minimización de los mismos.

PRESUPUESTO DE EFECTIVO altos márgenes de utilidad y nutre la rentabilidad. la tenencia de fondos responde al Interés de obtener beneficios provenientes de probables cambios en los niveles de precios esperados. el imprevisto incremento de precios impuesto por algún proveedor o el crecimiento de la cartera morosa. salidas y los saldos mínimos de efectivo. A continuación se relacionan los factores que originan los recaudos y las reparticiones monetarias. las empresas mantienen un colchón de seguridad o reserva de recursos líquidos con los cuales afrontar situaciones fortuitas como las crisis de iliquidez temporales encaradas por clientes importantes. En el caso de la demanda especulativa.UAP . por el contrario. se recurre a los descuentos por pronto pago. Si. lo cual afecta la captación de fondos monetarios. cuanto mayor sea la flexibilidad más tardará la recuperación de la cartera. se fortalecerá la posición de liquidez. por tanto. como ocurre cuando se predice el aumento de los precios de las materias primas y las empresas proceden a la adquisición anticipada de las mismas. El presupuesto de efectivo no se basa en criterios subjetivos. debido a que contingencias como la inoportuna cancelación de las deudas que surgen de la evolución normal de los negocios. (Es una Estrategia) POLÍTICA DE LIQUIDEZ La política de liquidez se centra en el estudio de las variables que afectan las entradas. POLÍTICA CREDITICIA. especular con los precios a para fines de protección. deben resaltarse los parámetros que permiten formular la política de liquidez. Cuando se trata de la demanda por cautela. El estudio de las variables que contempla la gestión crediticia indica que a toda empresa le convendría vender de contado y compra al ADMINISTRACIÓN FINANCIERA . DEMANDA DE FONDOS MONETARIOS Las empresas deben poseer fondos monetarios para respaldar sus transacciones normales. (Solvencia) Si las pautas del crédito se centran en el otorgamiento de plazos.

en la cancelación de intereses por demora. Estos costos pueden ser el fruto de sostener en bancos saldos compensatorios excesivamente altos. Para aliviar las presiones financieras causadas por los costos descritos. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA . traslado oportuno de fondos recibidos a los banc os autorizados para pagar y disminución de pérdidas por descuentos concedidos por pronto pago. los cuales serían liquidados con anticipación al momento en que surja su utilización para pagos. Para establecer niveles de liquidez adecuados deben considerarse tres tipos de costos: Costos de Oportunidad Costos de Confianza Costos de abandono y y y COSTOS DE OPORTUNIDAD. olvidando que la diferencia entre los altos saldos y mínimo debería canalizarse hacia inversiones en valores negociables. COSTOS PARTICULARES A LA TENENCIA DE FONDOS MONETARIOS.UAP . en la posterior crisis del desabastecimiento. debe contemplarse lo siguiente: reducción de plazos entre las fechas de envío y recepción de remesas. Estos costos se manifiestan en la suspensión de los compromisos de pago.PRESUPUESTO DE EFECTIVO crédito. COSTOS DE ABANDONO. (Precios bajos) Provienen del desaprovechamiento de opciones lucrativas de inversión causado por la posesión de fondos líquidos ociosos. en traumas productivos y en el declive de las utilidades. COSTOS DE CONFIANZA. ya que esto implica poder efectuar negocios que reportan fondos líquidos con poder adquisitivo actual y cancelar deudas mediante el uso de recursos con una capacidad real de pago deteriorada por la influencia inflacionaria.

UAP . PLANEAMIENTO DE EFECTIVO EN PROYECTOS DE INVERSIÓN. la construcción de instalaciones y la compra de activos depreciables. descontadas al calcular las utilidades no representan salidas de efectivo. también conocidos como FLUJOS DE PRODUCCIÓN. si acude a fondos de salidas de efecti vo tópicos como la adquisición de terrenos. por cuanto la insolvencia se expresa en restricciones de pagos. Cuando la empresa ejecuta un proyecto de inversión. El planeamiento de los desembolsos monetarios también debe incluir la canc elación de impuestos de acuerdo con las pautas fijadas por las autoridades tributarias y el reconocimiento de dividendos a los accionistas. Este procedimiento es válido por cuanto las depreciaciones y las amortizaciones.PRESUPUESTO DE EFECTIVO La gestión de tesorería debe evitar la saturación o la posesión de fondos ociosos que pueden invertirse en títulos generadores de intereses y eliminar la posibilidad de contar con fondos insuficientes. esta base se traduce en una base de efectivo que incorpora las políticas crediticias instauradas por los proveedores y las condiciones de amortización de créditos y empréstitos convenidas con las organizaciones financieras. a la cual se llega sumando las utilidades previstas. Cuando se planifican los ingresos y desembolsos moratorios. las depreciaciones y las amortizaciones de diferidos. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA . Para practicar la evaluación económica de cualquier proyecto no se recurre al enfrentamiento de las utilidades y las inversiones exigidas para provocarlas sino a los flujos de efectivo generado. o existe tal perspectiva. PLANIFICACIÓN DE LOS COMPROMISOS DE PAGO. Para determinar la conveniencia o inconveniencia de las inversiones es imprescindible considerar una base de efectivo.

seguros y servicios por US$250 mensuales (gastos administrativos). promoción y publicidad por US$230 mensuales (gastos de ventas). y US$168 en abril. y un aumento del 10% a partir de febrero. Presupuesto de ventas enero Unidades Precio de venta TOTAL 300 20 6000 febrero 330 20 6600 marzo 363 20 7260 abril 399 20 7986 Nota: las ventas empiezan en 300 unidades en enero. el negocio cuenta con mobiliario y equipo que se deprecia en US$50 al mes. el precio de compra es de US$15. se estiman gastos por remuneraciones del personal de ventas. alquileres. veamos a continuación un ejemplo de cómo elaborar uno al contar con la siguiente información: Supongamos que debemos elaborar el presupuesto de efectivo de una empresa comercializadora (empresa dedicada a la compra y venta de productos) para el periodo de los cuatro primeros meses del año. y aumento del 10% a partir de febrero. antes de elaborar el presupuesto de efectivo. comisiones. los proveedores permiten pagar la mercadería el 50% al contado y el 50% restante a crédito a 30 días. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA . y el 40% restante al mes siguiente. sin embargo. se pronostica compras de mercadería de 310 unidades para el mes de enero. sino que se cobran un 60% en el mes que se realizan. es necesario elaborar los presupuestos de ventas y cobros. ya que las ventas no se cobran el mismo mes en que se realizan.UAP . US$336 en mazo. el precio de venta es de US$20. el cobro de las ventas se realiza el 60% al contado y el 40% al crédito a 30 días. y luego tiene un aumento constante del 10%. se estiman gastos por remuneraciones del personal administrativo. el pago por impuestos por concepto de renta es del 2% de la utilidad disponible. los datos que tenemos son los siguientes: y y y y y y y y y y y se pronostica ventas de 300 unidades para el mes enero. se obtiene un préstamo por US$2 100 el cual debe ser pagado a partir de febrero en amortizaciones constantes de US$700 e intereses de US$504 en febrero.PRESUPUESTO DE EFECTIVO Cómo elaborar un presupuesto de efectivo Para elaborar un presupuesto de efectivo es necesario contar con los demás presupuestos de la empresa. Para este ejemplo. y el presupuesto de efectivo muestra el efectivo que realmente ingresa o sale de la empresa.

6 Nota: de las ventas de US$6 000 hechas en enero. sino que se pagan un 50% en el mes que se realizan. lo mismo para los demás meses. igualmente. las compras no se pagan el mismo mes en que se realizan.PRESUPUESTO DE EFECTIVO Presupuesto de cobros enero Contado (60%) Crédito a 30 días (40%) TOTAL 3600 3600 febrero 3960 2400 6360 marzo 4356 2640 6996 abril 4791. Una vez elaborados los presupuestos de ventas y cobros. y el 40% (US$2 400) al crédito a 30 días.5 2813. Una vez elaborados los presupuestos de compras y pagos.25 4882. debemos elaborar los presupuestos de compras y pagos.5 5370. pagamos el 50% (US$2 325) al contado.UAP .15 Nota: las compras empiezan en 310 unidades en enero.83 Nota: de las compras de US$4 650 hechas en enero.5 2813.58 2557.25 3094.6 2904 7695. Presupuesto de pagos enero Contado (50%) Crédito a 30 días (50%) TOTAL 2325 2325 febrero 2325 marzo abril 2557.5 6189. pasamos a elaborar el presupuesto operativo (estado de resultados proyectado). cobramos el 60% (US$3 600) al contado. y el 50% restante (US$ 2 325) al crédito al crédito a 30 días. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA . y el 50% restante al mes siguiente. ya que. lo mismo para los demás meses.75 5907. ya que es necesario determinar el monto que se debe pagar por concepto de impuestos. y luego tienen un aumento constante del 10%. Presupuesto de compras enero Unidades Precio de compra TOTAL 310 15 4650 febrero 341 15 5115 marzo 375 15 abril 413 15 5626.

asegurándonos de que ya contamos con toda la información necesaria.98 6409.9 250 230 21.PRESUPUESTO DE EFECTIVO Presupuesto operativo enero Ventas Costo de ventas UTILIDAD BRUTA Gastos administrativos Gastos de ventas Depreciación UTILIDAD OPERATIVA Intereses UTILIDAD ANTES DE IMP.6 febrero marzo abril 2821.15 1076.52 2878.85 336 168 767.5 1098.75 5907.15 1633.85 250 230 50 250 230 50 1103.35 5866.4 803.98 752.4 5371. pasamos a elaborar el presupuesto de efectivo.8 1285.9 700 336 93.6 6360 6996 7695.5 1796.87 Y.35 21.UAP .5 5370.48 700 504 -215.02 441.83 250 230 9.85 15. finalmente.8 700 168 417.6 6000 4650 1350 250 230 50 820 febrero 6600 5115 1485 250 230 50 955 504 451 9.98 marzo 7260 abril 7986 5626.1 1129. Presupuesto de efectivo enero INGRESOS Cuentas por cobrar Préstamos TOTAL INGRESOS EGRESOS Cuentas por pagar Gastos administrativos Gastos de ventas Pago de impuestos TOTAL EGRESOS FLUJO DE CAJA ECONÓMICO Amortización Intereses FLUJO DE CAJA FINANCIERO 2878.8 3600 2100 5700 6360 6996 7695.5 1266.02 250 230 15. Impuestos (2%) UTILIDAD NETA 820 16.5 6189.6 988.4 4882.52 ADMINISTRACIÓN FINANCIERA .6 2325 250 230 16.

las normas y las condiciones de crédito. A cambio de incurrir en estos costos.UAP . la empresa puede ser competitiva.PRESUPUESTO DE EFECTIVO PROCEDIMIENTO PARA ENFRENTAR LA INCERTIDUMBRE DEL PRESUPUESTO DE EFECTIVO Una consiste en preparar varios presupuestos de efectivo: o uno basado en un pronóstico pesimista. atraer y conservar clientes y además mantener y mejorar las ventas y las utilidades. la empresa pierde el valor del dinero en el tiempo y corre el riesgo del incumplimiento por parte de los clientes. el gerente de finanzas es capaz de determinar la cantidad de financiamiento necesario para afrontar la situación más adversa USO DE VARIOS PRESUPUESTOS DE EFECTIVO Proporcionar al gerente de finanzas una idea del riesgo de las alternativas. o otro basado en el pronóstico más probable. ¿QUIEN LAS CONTROLA? El gerente financiero controla las cuentas por cobrar mediante el mantenimiento y la administración de la política de crédito. de tal manera que pueda tomar decisiones financieras a corto plazo más inteligentes. y la política de o o o ADMINISTRACIÓN FINANCIERA . CUENTAS POR COBRAR Representan la concesión de crédito de la empresa a sus clientes. o otro basado en un pronóstico optimista. concesión de crédito a los clientes: Es un costo por hacer negocios. Este análisis de sensibilidad se utiliza a menudo para examinar los flujos de efectivo en diversas circunstancias posibles. A partir de esta gama de flujos de efectivo. que incluye la determinación de la selección. Al mantener su dinero inmóvil en cuentas por cobrar.

o Oficinas de intercambio de información de crédito: Es una red de oficinas de créditos que intercambian información sustentada en hechos y no en análisis. se utilizan par a evaluar su reputación. PRINCIPALES FUENTES EXTERNAS DE INFORMACIÓN DE CRÉDITO o Estados Financieros: Con esto la empresa analiza las condiciones de liquidez. deuda y rentabilidad de la empresa solicitante.PRESUPUESTO DE EFECTIVO FACTORES DE CRÉDITO PARA CENTRAR LA SOLVENCIA DEL CRÉDITO DEL SOLICITANTE Reputación: Consta del historial de pagos anteriores así como cualquier juicio legal o pendiente. o o Capacidad: Es la posibilidad que tiene el solicitante para rembolsar el crédito requerido o Capital: La solidez financiera del solicitante que se refleja por su posición de propietario o Garantía colateral: La cantidad de activos que el solicitante tiene disponible para asegurar el crédito o Condiciones: El ambiente de negocios y económico actual. así como cualquier circunstancia peculiar que afecte a alguna de las partes de la transacción de crédito. Una vez obtenida toda la información necesaria se procede a realizar un análisis de crédito con el fin de establecer una línea de crédito para el cliente que no es más que la cantidad máxima de crédito que el cliente puede adeudar a la empresa vendedora en cualquier momento ADMINISTRACIÓN FINANCIERA .UAP . actividad.

La liquidez está en función de dos dimensiones: El tiempo necesario para convertir un activo en efectivo El grado de seguridad asociado con el precio al cual se realizará el activo. Por lo tanto. Con base en este pronóstico. el inventario y las ventas. en consecuencia. se podría definir como un pronóstico de las entradas y salidas de efectivo que diagnostica los faltantes y sobrantes futuros y. se calcula los flujos de efectivo mensuales que resultan de las ventas proyectadas y de la disposición de fondos relacionada con la producción. mantener un buen crédito y solucionar necesidades inesperadas de efectivo Esta herramienta permite planear las estrategias de inversión y de solicitud de préstamos. El presupuesto de efectivo es un informe de las entradas y salidas de efectivo planeadas de la empresa que se utiliza para calcular sus requerimientos de efectivo a corto plazo. ‡ ‡ ADMINISTRACIÓN FINANCIERA . con particular atención a la planeación en vista de excedentes y faltantes de efectivo. obliga a planear la inversión de los sobrantes y la recuperación-obtención de los faltantes. ya que le permite una administración óptima de su liquidez y evitar problemas serios por falta de ella. Para una empresa. Liquidez = Capacidad para convertir un activo en efectivo.PRESUPUESTO DE EFECTIVO CONCLUSIÓN La meta es minimizar la cantidad de efectivo manteniendo cantidades suficientes para el pago a proveedores. es vital tener información oportuna a cerca del comportamiento de sus flujos de efectivo.UAP . La información necesaria para el proceso de planeación financiera a corto plazo es él pronostico de ventas. así como el control para mejorar la eficiencia de la administración de efectivo en el futuro. este pronóstico es la predicción de las ventas de la empresa correspondiente a un periodo especifico.

com/el-presupuesto-de-efectivo/ http://html.com/Main/PresupuestoDeEfectivo http://www.UAP .com/nota.php?id_not=458 http://www.html http://www.crecenegocios.PRESUPUESTO DE EFECTIVO BIBLIOGRAFÍA http://www.htm http://www.com/diccionario/P/PRESUPUESTO_DE_EFECTIVO.net/jofragov/presupuestos-de-efectivo ADMINISTRACIÓN FINANCIERA .eco-finanzas.com/presupuesto-de-efectivo.mitecnologico.buenastareas.rincondelvago.emprendaria.com/ensayos/Presupuesto-De-Efectivo/33973.html http://www.slideshare.

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