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administrativo de Venezuela.
El problema.
Necesidad de evaluar los procesos de capacitación del personal empresarial
administrativo y su impacto en desarrollo del país.
Justificación.
Cuando inicie la elaboración de este trabajo se me ocurrieron una gran variedad
de temas, pero ninguno satisfacía mis expectativas de abordar un tema actual e
imprescindible para la supervivencia de toda empresa en un momento de crisis tan
grave, como el que se vive hoy en Venezuela y en el mundo.
OBJETIVO GENERAL:
Diseñar un modelo de desarrollo para la capacitación del personal administrativo
de una organización empresarial que mantenga contacto directo con el cliente.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Conocer la forma en que las organizaciones pueden adquirir una ventaja
competitiva con base en su personal.
2. Identificar las razones que impulsan a una compañía a capacitar a su personal.
3. Conocer las diferentes formas de evaluar en los programas de capacitación.
4. Saber que cosas se le puede pedir a la capacitación y que cosas están fuera de
sus posibilidades y Determinar cuáles son los alcances reales y limitaciones de
esta función organizacional.
5. Eliminar obstáculos físicos y psicológicos de aprendizaje.