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Estructura organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y


coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los
gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y
empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar,
formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en
forma de matriz.

Estructuras Sociales
La Familia:
Cabe primeramente la aclaración que familia (del latín, famulus, grupo de siervos
y esclavos patrimonio del jefe de la gens) significa actualmente lo que gens para
el Imperio Romano. La familia es el núcleo o el epicentro donde se forma la
sociedad o el país. Por esta razón no debe ser maltratada, violada, esclavizada,
ignorada por su color de piel, desterrada por sus orígenes o principios de religión.
Tampoco debe ser odiada por el sitio donde se ubica o vive en este mundo.

Tipos de familias:

• familia nuclear, padres e hijos (si los hay); también se conoce como «círculo
familiar»;
• familia extensa, además de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tíos,
primos y otros parientes, sean consanguíneos o afines;
• familia mono parental, en la que el hijo o hijos vive (n) sólo con uno de los
padres;
• otros tipos de familias, aquellas conformadas únicamente por hermanos,
por amigos (donde el sentido de la palabra "familia" no tiene que ver con un
parentesco de consanguinidad, sino sobre todo con sentimientos como la
convivencia, la solidaridad y otros), etcétera, quienes viven juntos en la
mismo espacio por un tiempo considerable.

La empresa:

La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital,


el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción
socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos
necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.

En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos


humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de
utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un
administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los
objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa
combina naturaleza y capital.

En Administración la empresa es el grupo social en el que a través de la


Administración de capital y el trabajo se producen bienes y servicios, tendientes a
la satisfacción de las necesidades de la sociedad.1

En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al
Derecho mercantil.

En Economía, la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer


las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y
humanos. Se encarga, por tanto, de la organización de los factores de producción,
capital y trabajo.

Clasificación de las empresas:

• Según su actividad o giro Es de acuerdo con la actividad que desarrollen,


en:

a) Industriales

b) Comerciales

c) Servicio

• Según la forma jurídica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la


responsabilidad legal de sus propietarios:

a) Individuales

b) Sociedades

c) Cooperativas

• Según su dimensión El mas utilizado suele ser por el numero de


trabajadores y son:

a) Micro empresa: de 10 o menos trabajadores.

b) Pequeña empresa: entre 11 y 50 trabajadores.

c) Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores.

d) Gran empresa: más de 250 trabajadores.

e) Multinacional: si posee ventas internacionales.


• Según su ámbito de actuación En función del ámbito geográfico en el que
las empresas realizan su actividad, se pueden distinguir en:

a) Empresas locales

b) Regionales

c) Nacionales

d) Multinacionales

e) Transnacionales

f) Mundial

• Según la procedencia de capital:

a) Empresa privada

b) Empresa Publica

c) Empresa mixta

El sindicato:

Un sindicato es una organización democrática, integrada por trabajadores en


defensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales
relacionados con su actividad laboral, respecto al centro de producción (fábrica,
taller, empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente.

Los sindicatos, tras reunirse con sus afiliados, informarles y llegar a acuerdos
previos o tomar conciencia de las necesidades del momento, negocian en nombre
de estos (negociación colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada,
descansos, vacaciones, licencias, capacitación profesional, etc.) dando lugar al
contrato colectivo de trabajo.

El gobierno:

El gobierno (del griego κυβερνάω o kubernao o "capitán de un barco"), en


general, son las autoridades que dirigen, controlan y administran las instituciones
del Estado el cual consiste en la conducción política general o ejercicio del poder
del Estado. En sentido estricto, habitualmente se entiende por tal al órgano (que
puede estar formado por un Presidente o Primer Ministro y un número variable de
Ministros) al que la Constitución o la norma fundamental de un Estado atribuye la
función o poder ejecutivo, y que ejerce el poder político sobre una sociedad.

Tipos de gobierno:
Fue Aristóteles quien realizó una de las primeras clasificaciones, pues tomó en
cuenta el número de gobernantes y estableció: Gobierno de uno: Monarquía, de
varios: Aristocracia, de todos: República. Otro punto fue cómo era la manera en
que se ejercía el gobierno; estableciendo diferencias entre las formas puras e
impuras, ya que era pura cuando el gobierno se ejercía en beneficio e interés de
todos y se practicaba la justicia, e impura cuando se buscaba el interés de los
gobernantes. Aristóteles enlaza las formas puras con las impuras. Dice que el
gobierno de uno basado en el interés general se llama Monarquía. El de algunos
sea cual fuere el número, se llama Aristocracia, o sea el gobierno de los mejores;
y el de todos: República.

La religión:
La religión es un sistema de la actividad humana compuesto por creencias y
prácticas acerca de lo considerado como divino o sagrado, tanto personales como
colectivas, de tipo existencial, moral y espiritual. Se habla de «religiones» para
hacer referencia a formas específicas de manifestación del fenómeno religioso,
compartidas por los diferentes grupos humanos. Hay religiones que están
organizadas de formas más o menos rígidas, mientras que otras carecen de
estructura formal y están integradas en las tradiciones culturales de la sociedad o
etnia en la que se practican. El término hace referencia tanto a las creencias y
prácticas personales como a ritos y enseñanzas colectivas.

Tipos de religión:

• Por concepción teológica

• Por revelación

• Por origen

• Sectas

La educación:

La educación, (del latín educere "guiar, conducir" o educare "formar, instruir")


puede definirse como:

• El proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos,


valores, costumbres y formas de actuar. La educación no sólo se produce a
través de la palabra: está presente en todas nuestras acciones,
sentimientos y actitudes.
• El proceso de vinculación y concienciación cultural, moral y conductual. Así,
a través de la educación, las nuevas generaciones asimilan y aprenden los
conocimientos, normas de conducta, modos de ser y formas de ver el
mundo de generaciones anteriores, creando además otros nuevos.
• Proceso de socialización formal de los individuos de una sociedad.
• La educación se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas,
cultura, conocimientos, etc. respetando siempre a los demás. Ésta no
siempre se da en el aula.

Tipos de educación:

Existen tres tipos de educación: la formal, la no formal y la informal. La educación


formal hace referencia a los ámbitos de las escuelas, institutos, universidades,
módulos… mientras que la no formal se refiere a los cursos, academias, etc. y la
educación informal es aquella que abarca la formal y no formal, pues es la
educación que se adquiere a lo largo de la vida.

Tipos de organizaciones:

Según Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente


heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son
diferentes. Esta situación, da lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que
tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una
organización.

Teniendo esto en cuenta, en el presente artículo se incluye una breve descripción


de los principales tipos de organizaciones, clasificados según sus objetivos,
estructura y características principales, con la finalidad de brindar un panorama
amplio, ordenado y comprensible acerca de este importante tema.

Concepto de organización:
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y
objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y
de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen
funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún
propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de
la Administración, y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas
como la Sociología, la Economía y la Psicología.

Otro concepto de Organización: Es un sistema de actividades conscientemente


coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es
esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe
cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar
conjuntamente para obtener un objetivo común.

Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de


respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una
empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos
disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y
bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.

Características de las organizaciones:

1. Caso particular de grupo

a) Reglas explícitas
b) Grado de formalización
c) La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada
d) Presenta conductas recurrentes
e) La organización es básicamente orden

2. Se orientan a una finalidad

a) Generan consecuencias en el ambiente

3. Creados en un punto temporal: inicio de actividad.


4. Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir.
5. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa).
6. Dan y generan trabajo (empresa).
7. En la organización se da cierta cultura.
8. Generan, transmiten y poseen poder.
9. Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc.
10.Son indicadores de la sociedad actual.
11.Producen y transmiten tecnología.
12.Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.

Clasificación de las organizaciones:

• Finalidad:

a) Con fin de lucro

b) Sin fin de lucro

• Estructura:

a) Formales
b) Informales

• Tamaño:

a) Grande

b) Mediana

c) Pequeña

d) Micro emprendimiento

• Localización:

a) Multinacional-internacional

b) Nacional

c) Local o regional

• Producción:

a) Publica

b) Privada

c) Mixta

• Grado de integración:

a) Totalmente integrada

b) Parcialmente integrada

• Actitud frente a los cambios:

a) Rígido

b) Flexible

Estructura de las organizaciones:

Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades


de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados,
entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de
una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por
función, por producto/mercado o en forma de matriz.

Organización funcional La organización por funciones reúne, en un


departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas,
que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones
puede tener departamentos para producción, mercadotecnia y ventas. El gerente
de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los
productos manufacturados por la empresa.

La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada
de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Otra
ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la
supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de
habilidades. Además, la estructura funcional facilita el movimiento de las
habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se
necesitan.

Conforme crece la organización, sea expandiéndose en términos geográficos o


ampliando su línea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de
la estructura por funciones. Como los gerentes de funciones dependen de la
oficina central, resulta difícil tomar decisiones rápidas.

Organización por producto/mercado Con frecuencia llamada organización


por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la
producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de
productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan
con cierto tipo de cliente.

La mayor parte de las empresas grandes, con productos múltiples, como


General Motors, tienen una estructura de organización por producto o mercado.
En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad
de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. Cuando
la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para
coordinar la estructura funcional, la alta dirección, por regla general, creará
divisiones semiautónomas. En cada división, los gerentes y los empleados
diseñan, producen y comercializan sus propios productos.

A diferencia de un departamento funcional, la división parece un negocio


independiente. El director de la división se con centra primordialmente en las
operaciones de su división, es responsable de las pérdidas o las utilidades e
incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. Sin
embargo, una división es diferente de un negocio independiente en un sentido
crucial: el director de la división depende de la oficina central.
La organización por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones. El
más evidente es la división por producto, que aparece en la siguiente figura. La
estructura organizacional de HP, a lo largo de los años ochenta y principios de los
noventa, fue de este tipo.

Organización matricial en ocasiones llamada "sistema de mando múltiple", es


un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de
diseño, al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Una organización
con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo.
Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de
mando. Una cadena de manso es la de funciones o divisiones, el tipo que se
diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. El segundo es una
disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o
departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio,
encabezado por un gerente de proyecto o grupo, que es experto en el campo de
especialización asignado al equipo como en la siguiente figura:, que describe la
estructura matricial pluridivisional de Dow-Corning en los años setenta.

Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por
necesidad, tienen ciertas ventajas. La estructura matricial es un medio eficiente
para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver
un problema complejo. Los problemas de coordinación en este caso, porque el
personal más importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo.
En sí esto produce un beneficio secundario: las personas, como trabajan juntas,
llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienen
responsabilidad de diferentes campos.

Estructura formal o informal de la organización Los organigramas son útiles


porque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de
ciertas tareas. Sin embargo, en la realidad, el organigrama no puede captar, ni con
mucho, las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de
la organización. Herbert Simón ha descrito el caso de "las relaciones
interpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas, pero no
aparecen en el plan formal no son congruentes con él. Por ejemplo, en una etapa
de gran actividad, un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda, en lugar
de pasar por un gerente. Asimismo, de empleado de ventas puede establecer una
relación laboral con un empleado de producción, el cual le puede proporcionar
información sobre la existencia de productos, mucho antes que un sistema formal
de información. Además, quienquiera que haya trabajado en una organización
conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos, que
jamás aparecen en un organigrama. Uno de los primeros estudios que reconoció
la importancia de las estructuras informales fue Chester Barnard. Quien señaló
que las relaciones informales ayudan a los miembros de la organización a
satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas.

Tipos de organización:

Como se mencionó anteriormente, las organizaciones son extremadamente


heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en
administración y negocios, considero que los principales tipos de organizaciones
—clasificados según sus objetivos, estructura y características principales— se
dividen en:

1) Organizaciones según sus fines


2) Organizaciones según su formalidad
3) Organizaciones según su grado de centralización.

• Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal


motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:

1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen


como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una
determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o
accionistas.

2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener


como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin
pretender una ganancia o utilidad por ello.
El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades
filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc.,
son ejemplos de este tipo de organizaciones.

• Organizaciones Según su Formalidad.- Dicho en otras palabras,


según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma
de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en:

1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se


caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para
la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales
mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo
se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo.

Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende


estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la
organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos
que expresan cómo la organización pretende que sean las
relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de
que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea
mantenido.

Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o


más de los siguientes tipos de organización:

 Organización Lineal: Constituye la forma estructural


más simple y antigua, pues tiene su origen en la organización
de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de
los tiempos medievales. El nombre organización lineal
significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y
responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su
formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que
pasa en su área de competencia, pues las líneas de
comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma
de organización típica de pequeñas empresas o de etapas
iníciales de las organizaciones.

 Organización Funcional: Es el tipo de estructura


organizacional que aplica el principio funcional o principio de
la especialización de las funciones. Muchas organizaciones
de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la
diferenciación de actividades o funciones. El principio
funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del
staff.

 Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-


staff es el resultado de la combinación de los tipos de
organización lineal y funcional, buscando incrementar las
ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus
desventajas. En la organización línea-staff, existen
características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas
para proporcionar un tipo organizacional más complejo y
completo. En la organización línea-staff coexisten órganos de
línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo
y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los
órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por
el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan
asesoría y servicios especializados.

 Comités: Reciben una variedad de denominaciones:


comités, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe
uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y
contenido. Algunos comités desempeñan funciones
administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian
problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad
que se da a los comités es tan variada que reina bastante
confusión sobre su naturaleza.

2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones


consiste en medios no oficiales pero que influyen en la
comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la
forma habitual de hacer las cosas en una organización.

Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente todas las


organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también todas las
organizaciones, incluso las más formales, tienen un cierto grado de
informatización.

• Organizaciones Según su Grado de Centralización.- Es decir,


según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

1. Organizaciones Centralizadas: En una organización


centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca
la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles
inferiores.
Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como
los ejércitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.

2. Organizaciones Descentralizadas: En una organización


descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la
cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es
característica de organizaciones que funcionan en ambientes
complejos e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan
competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad
de respuesta y creatividad.

En este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe señalar


que según Hitt, Black y Porter, con frecuencia, los estudiantes
perciben que formalización y centralización son esencialmente lo
mismo, y por tanto, creen informatización y descentralización como
sinónimos. Sin embargo, éste no es el caso. Se puede tener una
organización muy formal que esté altamente centralizada, aunque
también una organización formal que esté bastante descentralizada.
Por otro lado, también habría una organización altamente informal
que esté descentralizada o altamente centralizada.
Valor social y moral del trabajo
El trabajo es una categoría central de la Sociología. La naturaleza colectiva del
trabajo “humano” y el sistema de relaciones sociales que lo conforma, hace del
trabajo un centro de atención constante para los sociólogos: Comte, el fundador
de la Sociología, sostenía que la división de trabajo lleva a la evolución social.

Cada formación social desarrolla un tipo específico de relaciones sociales para


atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las características de
cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. La constitución
misma de la Humanidad como especie social está vinculada al desarrollo de
relaciones cooperativas en el trabajo. Por otra parte el conflicto social derivado de
las relaciones laborales es una de las cuestiones más atendidas por la Sociología.
Una empresa es por encima de todo un organismo social, como lo son otras
instituciones indispensables para el desenvolvimiento armónico y productivo de
una sociedad humana. Los Poderes Públicos, los sindicatos, los partidos políticos,
los institutos de educación y las organizaciones no gubernamentales son activos
de toda sociedad plural. Cada institución cumple un fin prominentemente social. La
empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las
instituciones.

La misión de una empresa pública o privada es producir bienes y servicios de alta


calidad y a precios razonables para la sociedad. La empresa no vende sino crea
valor social a través del trabajo mancomunado del empresario, el profesional y el
obrero, quienes, junto con los factores de capital y tecnología, satisfacen
necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo.

Relación Hombre-Trabajo-Tecnología

La relación que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnología),
es que para realizar un trabajo de manera rápida y fácil el hombre se ha visto en la
necesidad de crear maquinas que trasformen recursos materiales en productos de
la calidad. Esto es de alguna manera a beneficio, pero también desplaza al
recurso humano por las maquinas.

Hombre individuo de la especie Homo sapiens, sin distinguir si es masculino o


femenino, como por ejemplo en: «todos los hombres nacen libres e iguales en
dignidad y derechos»; en esta acepción es sinónimo de «persona», «individuo»,
«humano»; y equivalente a los sustantivos colectivos: «gente», «humanidad»,
«especie humana».

Trabajo En la Economía, el trabajo es, según la visión neoclásica, uno de los


tres factores de la producción, junto con la tierra y el capital. Es la medida del
esfuerzo hecho por seres humanos. Históricamente la forma predominante de
trabajo fue la esclavitud, pero desde mediados del Siglo XIX, la esclavitud ha ido
disminuyendo (aunque sin desaparecer del todo) para ser reemplazada por el
trabajo asalariado como forma dominante.

El salario es el precio del trabajo de asalariado en el mercado de trabajo,


determinado en un contrato de trabajo que puede realizarse en forma individual
(contrato individual de trabajo) o colectiva (contrato colectivo de trabajo).

Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos, ordenados


científicamente, que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio
y satisfacer las necesidades de las personas. La actividad tecnológica influye en el
progreso social y económico, pero también ha producido el deterioro de nuestro
entorno (biosfera). Las tecnologías pueden ser usadas para proteger el medio
ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento
o degradación de los recursos materiales y energéticos de nuestro planeta.

Nuevas concepciones del trabajo

De la mano de la nueva era de la información y el conocimiento, cambió también


la concepción del trabajo. Hoy es entendido como el aporte para lograr los
objetivos de la organización. Las metodologías actuales de análisis del trabajo
más que preocuparse por las tareas, se centra en descifrar y establecer cuál es el
aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organización.
Las empresas competitivas aplican estrategias, que pasan por la modernización,
aplanamiento y simplificación de sus estructuras, introducen mejoras tecnológicas
y reconocen la importancia de disponer de “talento humano” para alcanzar sus
objetivos.

Lograr resultados es hoy un desafío mayor que ejecutar tareas. Para lograr
resultados, el trabajador competente debe movilizar sus conocimientos,
habilidades, destrezas, experiencia y comprensión del proceso que realiza.
La dignificación plena del trabajo y la colocación del trabajo productivo en bien de
la sociedad como tarea fundamental, digna del más alto elogio y al lado mismo de
las otras dos grandes tareas revolucionarias de este momento – que se aúnan y
complementan-: la defensa del poder conquistado y el estudio preparándose para
nuevas tareas en el porvenir”.

Dinámica
El pueblo necesita
Objetivo Analizar los principios de la organización. El papel del dirigente, la
acción espontánea y la acción planificada.

Desarrollo:

1. Los que coordinan o dos compañeros del grupo, preparan una lista
que contenga un mínimo de seis tareas. Las tareas pueden ser
búsqueda de objetos o la creación de algún tipo de cosa.

2. Se divide a los participantes en grupos (de cinco personas como


mínimo cada uno). Cada grupo se organiza como le parezca para
realizar las tareas. Se concede un tiempo preciso (por ejemplo 10
minutos), dependiendo del grupo y las tareas.

3. Las tareas son leídas al conjunto del grupo, finalizada la lectura cada
grupo se dedica a cumplir las tareas. El primero que termine en
realizarlas el que ganará.

4. Cuando el equipo tenga todas las tareas, se las representa a los


compañeros que están coordinando para que sean revisadas y se
constate que están correctas.

5. Una vez declarado el equipo ganador, el resto de los equipos,


muestra las tareas que pudo realizar. Se evalúa cómo cada equipo
se organizó para ejecutar las tareas.

Conclusiones La discusión se inicia cuando los grupos cuentan como se


organizan para realizar las tareas, los problemas que tuvieron, cómo se sintieron,
lo vivencial. Juntos tienen que detectar cuales son los papeles de los dirigentes, la
importancia de la división de tareas para ser más eficaz, la importancia de tener
claro qué se quiere para poderlo defender, y las acciones espontáneas. Podemos
también referir la discusión a cómo esos aspectos se dan en la vida cotidiana de
los participantes, o de una organización, como en este caso es la empresa.

Trabajo realizado por:

Eva Cárdenas Zúñiga

Luz González Hernández

Reynaldo Lagunes