Estructura organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

Estructuras Sociales
La Familia:
Cabe primeramente la aclaración que familia (del latín, famulus, grupo de siervos y esclavos patrimonio del jefe de la gens) significa actualmente lo que gens para el Imperio Romano. La familia es el núcleo o el epicentro donde se forma la sociedad o el país. Por esta razón no debe ser maltratada, violada, esclavizada, ignorada por su color de piel, desterrada por sus orígenes o principios de religión. Tampoco debe ser odiada por el sitio donde se ubica o vive en este mundo. Tipos de familias:
• • • •

familia nuclear, padres e hijos (si los hay); también se conoce como «círculo familiar»; familia extensa, además de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tíos, primos y otros parientes, sean consanguíneos o afines; familia mono parental, en la que el hijo o hijos vive (n) sólo con uno de los padres; otros tipos de familias, aquellas conformadas únicamente por hermanos, por amigos (donde el sentido de la palabra "familia" no tiene que ver con un parentesco de consanguinidad, sino sobre todo con sentimientos como la convivencia, la solidaridad y otros), etcétera, quienes viven juntos en la mismo espacio por un tiempo considerable.

La empresa:
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales. En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los

Se encarga. por tanto. e) Multinacional: si posee ventas internacionales.objetivos para los que fueron creadas. En Administración la empresa es el grupo social en el que a través de la Administración de capital y el trabajo se producen bienes y servicios. tendientes a la satisfacción de las necesidades de la sociedad. d) Gran empresa: más de 250 trabajadores. en: a) Industriales b) Comerciales c) Servicio • Según la forma jurídica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios: a) Individuales b) Sociedades c) Cooperativas • Según su dimensión El mas utilizado suele ser por el numero de trabajadores y son: a) Micro empresa: de 10 o menos trabajadores. de la organización de los factores de producción. capital y trabajo. En Economía. la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. .1 En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil. c) Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital. b) Pequeña empresa: entre 11 y 50 trabajadores. Clasificación de las empresas: • Según su actividad o giro Es de acuerdo con la actividad que desarrollen.

tras reunirse con sus afiliados. son las autoridades que dirigen. licencias. taller. empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente. integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales. y que ejerce el poder político sobre una sociedad. en general.) dando lugar al contrato colectivo de trabajo. económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral.• Según su ámbito de actuación En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad. habitualmente se entiende por tal al órgano (que puede estar formado por un Presidente o Primer Ministro y un número variable de Ministros) al que la Constitución o la norma fundamental de un Estado atribuye la función o poder ejecutivo. Tipos de gobierno: . se pueden distinguir en: a) Empresas locales b) Regionales c) Nacionales d) Multinacionales e) Transnacionales f) Mundial • Según la procedencia de capital: a) Empresa privada b) Empresa Publica c) Empresa mixta El sindicato: Un sindicato es una organización democrática. El gobierno: El gobierno (del griego κυβερνάω o kubernao o "capitán de un barco"). negocian en nombre de estos (negociación colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada. respecto al centro de producción (fábrica. informarles y llegar a acuerdos previos o tomar conciencia de las necesidades del momento. vacaciones. capacitación profesional. etc. En sentido estricto. descansos. Los sindicatos. controlan y administran las instituciones del Estado el cual consiste en la conducción política general o ejercicio del poder del Estado.

instruir") puede definirse como: • • El proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos. y el de todos: República. Dice que el gobierno de uno basado en el interés general se llama Monarquía. de tipo existencial. de todos: República. se llama Aristocracia. El proceso de vinculación y concienciación cultural. Se habla de «religiones» para hacer referencia a formas específicas de manifestación del fenómeno religioso. pues tomó en cuenta el número de gobernantes y estableció: Gobierno de uno: Monarquía. e impura cuando se buscaba el interés de los gobernantes. sentimientos y actitudes. costumbres y formas de actuar. Hay religiones que están organizadas de formas más o menos rígidas. valores. La educación no sólo se produce a través de la palabra: está presente en todas nuestras acciones.Fue Aristóteles quien realizó una de las primeras clasificaciones. o sea el gobierno de los mejores. estableciendo diferencias entre las formas puras e impuras. conducir" o educare "formar. Aristóteles enlaza las formas puras con las impuras. moral y espiritual. compartidas por los diferentes grupos humanos. moral y conductual. (del latín educere "guiar. El término hace referencia tanto a las creencias y prácticas personales como a ritos y enseñanzas colectivas. a través de la educación. Así. El de algunos sea cual fuere el número. tanto personales como colectivas. mientras que otras carecen de estructura formal y están integradas en las tradiciones culturales de la sociedad o etnia en la que se practican. Otro punto fue cómo era la manera en que se ejercía el gobierno. La religión: La religión es un sistema de la actividad humana compuesto por creencias y prácticas acerca de lo considerado como divino o sagrado. ya que era pura cuando el gobierno se ejercía en beneficio e interés de todos y se practicaba la justicia. Tipos de religión: • • • • Por concepción teológica Por revelación Por origen Sectas La educación: La educación. de varios: Aristocracia. las nuevas generaciones asimilan y aprenden los .

ordenado y comprensible acerca de este importante tema. características. y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología. la cooperación entre ellas es . modos de ser y formas de ver el mundo de generaciones anteriores. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. cuyo tamaño. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración. La educación formal hace referencia a los ámbitos de las escuelas. con la finalidad de brindar un panorama amplio. Ésta no siempre se da en el aula. módulos… mientras que la no formal se refiere a los cursos. y la educación informal es aquella que abarca la formal y no formal. conocimientos. Otro concepto de Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. la no formal y la informal. da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización. Proceso de socialización formal de los individuos de una sociedad. estructura y características principales. estructuras y objetivos son diferentes. clasificados según sus objetivos. creando además otros nuevos. La educación se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas. normas de conducta. Tipos de organizaciones: Según Idalberto Chiavenato. institutos. etc. respetando siempre a los demás. cultura. academias. Concepto de organización: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. en el presente artículo se incluye una breve descripción de los principales tipos de organizaciones. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Tipos de educación: Existen tres tipos de educación: la formal. la Economía y la Psicología. Esta situación.• • conocimientos. etc. Teniendo esto en cuenta. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. pues es la educación que se adquiere a lo largo de la vida. universidades.

Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros. Creados en un punto temporal: inicio de actividad. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa). símbolos. Clasificación de las organizaciones: • Finalidad: a) Con fin de lucro b) Sin fin de lucro • Estructura: a) Formales . En la organización se da cierta cultura. 12. prestigios. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales. 9.Producen y transmiten tecnología. transmiten y poseen poder. etc. 10.Son indicadores de la sociedad actual. y así generar el medio que permite la acción de una empresa. Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos. humanos y financieros). conservar. imágenes. 4. 6.esencial para la existencia de la organización.Son medios para crear. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. y transmitir conocimientos. 7. Generan. 8. Dan y generan trabajo (empresa). 5. Crean. tiempo y cultura determinada Presenta conductas recurrentes e) La organización es básicamente orden 2. Caso particular de grupo a) b) c) d) Reglas explícitas Grado de formalización La organización se da en un espacio. Orden jerárquico establecido. 11. Se orientan a una finalidad a) Generan consecuencias en el ambiente 3. normas y reglas que cumplir. Características de las organizaciones: 1.

agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados. entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de .b) Informales • Tamaño: a) Grande b) Mediana c) Pequeña d) Micro emprendimiento • Localización: a) Multinacional-internacional b) Nacional c) Local o regional • Producción: a) Publica b) Privada c) Mixta • Grado de integración: a) Totalmente integrada b) Parcialmente integrada • Actitud frente a los cambios: a) Rígido b) Flexible Estructura de las organizaciones: Se refiere a la forma en que se dividen.

con productos múltiples. como General Motors. Organización por producto/mercado Con frecuencia llamada organización por división. resulta difícil tomar decisiones rápidas. A diferencia de un departamento funcional. por producto/mercado o en forma de matriz. Organización funcional La organización por funciones reúne. la división parece un negocio independiente. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión. tienen una estructura de organización por producto o mercado. producen y comercializan sus propios productos. mercadotecnia y ventas. creará divisiones semiautónomas. Conforme crece la organización. formalmente. porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. por regla general. es responsable de las pérdidas o las utilidades e incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. El director de la división se con centra primordialmente en las operaciones de su división. Por ejemplo. Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional. en un departamento. para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan. una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción. pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas. Sin embargo. una división es diferente de un negocio independiente en un sentido crucial: el director de la división depende de la oficina central. La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos. Además. La mayor parte de las empresas grandes. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa.una organización se pueden estructurar. en tres formas básicas: por función. reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente. los gerentes y los empleados diseñan. que se llaman funciones. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central. En cada división. la alta dirección. En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos. a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas. .

a lo largo de los años ochenta y principios de los noventa. Herbert Simón ha descrito el caso de "las relaciones interpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas. trabajan con dos cadenas de mando. porque el personal más importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo. como trabajan juntas. Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por necesidad. dos jefes. Organización matricial en ocasiones llamada "sistema de mando múltiple". que . al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. en una etapa de gran actividad. las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización. llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienen responsabilidad de diferentes campos. es decir. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio. pero no aparecen en el plan formal no son congruentes con él. Por ejemplo. un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda. en la realidad. Estructura formal o informal de la organización Los organigramas son útiles porque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de ciertas tareas. Los empleados tienen. el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. Asimismo. el organigrama no puede captar. quienquiera que haya trabajado en una organización conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos. La estructura organizacional de HP. el cual le puede proporcionar información sobre la existencia de productos. ni con mucho. mucho antes que un sistema formal de información. Sin embargo. fue de este tipo. El más evidente es la división por producto. tienen ciertas ventajas. encabezado por un gerente de proyecto o grupo.La organización por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones. Además. en lugar de pasar por un gerente. de hecho. La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. de empleado de ventas puede establecer una relación laboral con un empleado de producción. Una cadena de manso es la de funciones o divisiones. que aparece en la siguiente figura. En sí esto produce un beneficio secundario: las personas. Los problemas de coordinación en este caso. es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. que describe la estructura matricial pluridivisional de Dow-Corning en los años setenta. que es experto en el campo de especialización asignado al equipo como en la siguiente figura:.

jamás aparecen en un organigrama. 1. Organizaciones Según su Formalidad. Quien señaló que las relaciones informales ayudan a los miembros de la organización a satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas. Organizaciones Según Sus Fines. directrices. Estas se dividen en: • Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. por tanto.. las entidades filantrópicas.. la comunicación y el control.. según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. los servicios públicos. estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines 2) Organizaciones según su formalidad 3) Organizaciones según su grado de centralización. dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. la comunicación y el control. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. 2. El ejército. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. Uno de los primeros estudios que reconoció la importancia de las estructuras informales fue Chester Barnard. etc. Sin embargo. la Iglesia.Es decir. son ejemplos de este tipo de organizaciones. Según Idalberto Chiavenato. Estas se dividen en: • Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas.Dicho en otras palabras. Tipos de organización: Como se mencionó anteriormente. y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios. según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. normas y reglamentos de la . El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo. 1. la organización formal comprende estructura organizacional. considero que los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos. las organizaciones no gubernamentales (ONG).

De ahí su formato piramidal. pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.  Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. En la organización línea-staff. rutinas y procedimientos. mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados. existen características del tipo lineal y del tipo funcional.  Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités. etc. distingue y especializa: Es el germen del staff. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido.organización. En la organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. juntas. consejos. cargos y ocupantes. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia. con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido. tener uno o más de los siguientes tipos de organización: Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua. grupos de trabajo. todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos. Algunos comités desempeñan funciones  . Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iníciales de las organizaciones. Este tipo de organizaciones (formales). El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. pueden a su vez.  Organización Línea-Staff: El tipo de organización líneastaff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional. El principio funcional separa. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar. en fin.

y por tanto.administrativas. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada. Organizaciones Según su Grado de Centralización.. 1. también todas las organizaciones. que se delega en los niveles inferiores. creen informatización y descentralización como sinónimos. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación. Según Hitt. La autoridad que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza. Por otro lado. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad. . 2. otros. 2. Se dividen en: • Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada. también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada. como los ejércitos. otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. Black y Porter. según la medida en que la autoridad se delega. el servicio postal y el misterio de hacienda. los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo. la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización. Black y Porter. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales. en la toma de decisiones. aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización. con frecuencia.Es decir. cabe señalar que según Hitt. y a manera de complementar lo anterior. la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. tienen un cierto grado de informatización. éste no es el caso. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada. la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad. En este punto. funciones técnicas. Sin embargo. incluso las más formales.

hace del trabajo un centro de atención constante para los sociólogos: Comte. Esto es de alguna manera a beneficio. Relación Hombre-Trabajo-Tecnología La relación que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnología).Valor social y moral del trabajo El trabajo es una categoría central de la Sociología. La naturaleza colectiva del trabajo “humano” y el sistema de relaciones sociales que lo conforma. junto con los factores de capital y tecnología. Hombre individuo de la especie Homo sapiens. los sindicatos. sin distinguir si es masculino o femenino. Por otra parte el conflicto social derivado de las relaciones laborales es una de las cuestiones más atendidas por la Sociología. Una empresa es por encima de todo un organismo social. los partidos políticos. La empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las instituciones. satisfacen necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo. Cada formación social desarrolla un tipo específico de relaciones sociales para atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las características de cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. los institutos de educación y las organizaciones no gubernamentales son activos de toda sociedad plural. La misión de una empresa pública o privada es producir bienes y servicios de alta calidad y a precios razonables para la sociedad. pero también desplaza al recurso humano por las maquinas. quienes. Cada institución cumple un fin prominentemente social. como lo son otras instituciones indispensables para el desenvolvimiento armónico y productivo de una sociedad humana. el fundador de la Sociología. sostenía que la división de trabajo lleva a la evolución social. La constitución misma de la Humanidad como especie social está vinculada al desarrollo de relaciones cooperativas en el trabajo. Los Poderes Públicos. como por ejemplo en: «todos los hombres nacen libres e iguales en . La empresa no vende sino crea valor social a través del trabajo mancomunado del empresario. es que para realizar un trabajo de manera rápida y fácil el hombre se ha visto en la necesidad de crear maquinas que trasformen recursos materiales en productos de la calidad. el profesional y el obrero.

«humanidad». uno de los tres factores de la producción. «individuo». junto con la tierra y el capital. El salario es el precio del trabajo de asalariado en el mercado de trabajo. experiencia y comprensión del proceso que realiza. aplanamiento y simplificación de sus estructuras. «especie humana». y equivalente a los sustantivos colectivos: «gente».dignidad y derechos». habilidades. Históricamente la forma predominante de trabajo fue la esclavitud. Las empresas competitivas aplican estrategias. Nuevas concepciones del trabajo De la mano de la nueva era de la información y el conocimiento. Las tecnologías pueden ser usadas para proteger el medio ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradación de los recursos materiales y energéticos de nuestro planeta. Hoy es entendido como el aporte para lograr los objetivos de la organización. ordenados científicamente. el trabajo es. pero también ha producido el deterioro de nuestro entorno (biosfera). la esclavitud ha ido disminuyendo (aunque sin desaparecer del todo) para ser reemplazada por el trabajo asalariado como forma dominante. en esta acepción es sinónimo de «persona». «humano». Para lograr resultados. que pasan por la modernización. el trabajador competente debe movilizar sus conocimientos. Las metodologías actuales de análisis del trabajo más que preocuparse por las tareas. Es la medida del esfuerzo hecho por seres humanos. según la visión neoclásica. se centra en descifrar y establecer cuál es el aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organización. La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico. Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos. determinado en un contrato de trabajo que puede realizarse en forma individual (contrato individual de trabajo) o colectiva (contrato colectivo de trabajo). Lograr resultados es hoy un desafío mayor que ejecutar tareas. . cambió también la concepción del trabajo. destrezas. Trabajo En la Economía. pero desde mediados del Siglo XIX. introducen mejoras tecnológicas y reconocen la importancia de disponer de “talento humano” para alcanzar sus objetivos. que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer las necesidades de las personas.

Las tareas pueden ser búsqueda de objetos o la creación de algún tipo de cosa. Las tareas son leídas al conjunto del grupo. dependiendo del grupo y las tareas. finalizada la lectura cada grupo se dedica a cumplir las tareas. Se divide a los participantes en grupos (de cinco personas como mínimo cada uno). Desarrollo: 1. Dinámica El pueblo necesita Objetivo Analizar los principios de la organización. 4. 2. Los que coordinan o dos compañeros del grupo.La dignificación plena del trabajo y la colocación del trabajo productivo en bien de la sociedad como tarea fundamental. Se concede un tiempo preciso (por ejemplo 10 minutos). Juntos tienen que detectar cuales son los papeles de los dirigentes. Cada grupo se organiza como le parezca para realizar las tareas. lo vivencial. la acción espontánea y la acción planificada. cómo se sintieron. 3. preparan una lista que contenga un mínimo de seis tareas. El primero que termine en realizarlas el que ganará. el resto de los equipos. la . Cuando el equipo tenga todas las tareas. 5. El papel del dirigente. se las representa a los compañeros que están coordinando para que sean revisadas y se constate que están correctas. digna del más alto elogio y al lado mismo de las otras dos grandes tareas revolucionarias de este momento – que se aúnan y complementan-: la defensa del poder conquistado y el estudio preparándose para nuevas tareas en el porvenir”. los problemas que tuvieron. Conclusiones La discusión se inicia cuando los grupos cuentan como se organizan para realizar las tareas. Una vez declarado el equipo ganador. muestra las tareas que pudo realizar. Se evalúa cómo cada equipo se organizó para ejecutar las tareas.

y las acciones espontáneas. la importancia de tener claro qué se quiere para poderlo defender. o de una organización. Trabajo realizado por: Eva Cárdenas Zúñiga Luz González Hernández Reynaldo Lagunes .importancia de la división de tareas para ser más eficaz. Podemos también referir la discusión a cómo esos aspectos se dan en la vida cotidiana de los participantes. como en este caso es la empresa.

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