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UNIDAD 4Estructura Organizacional DINAMICA SOCIAL

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Estructura organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

Estructuras Sociales
La Familia:
Cabe primeramente la aclaración que familia (del latín, famulus, grupo de siervos y esclavos patrimonio del jefe de la gens) significa actualmente lo que gens para el Imperio Romano. La familia es el núcleo o el epicentro donde se forma la sociedad o el país. Por esta razón no debe ser maltratada, violada, esclavizada, ignorada por su color de piel, desterrada por sus orígenes o principios de religión. Tampoco debe ser odiada por el sitio donde se ubica o vive en este mundo. Tipos de familias:
• • • •

familia nuclear, padres e hijos (si los hay); también se conoce como «círculo familiar»; familia extensa, además de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tíos, primos y otros parientes, sean consanguíneos o afines; familia mono parental, en la que el hijo o hijos vive (n) sólo con uno de los padres; otros tipos de familias, aquellas conformadas únicamente por hermanos, por amigos (donde el sentido de la palabra "familia" no tiene que ver con un parentesco de consanguinidad, sino sobre todo con sentimientos como la convivencia, la solidaridad y otros), etcétera, quienes viven juntos en la mismo espacio por un tiempo considerable.

La empresa:
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales. En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los

en: a) Industriales b) Comerciales c) Servicio • Según la forma jurídica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios: a) Individuales b) Sociedades c) Cooperativas • Según su dimensión El mas utilizado suele ser por el numero de trabajadores y son: a) Micro empresa: de 10 o menos trabajadores. En Economía. de la organización de los factores de producción. En Administración la empresa es el grupo social en el que a través de la Administración de capital y el trabajo se producen bienes y servicios. c) Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.objetivos para los que fueron creadas. Se encarga.1 En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil. por tanto. Clasificación de las empresas: • Según su actividad o giro Es de acuerdo con la actividad que desarrollen. e) Multinacional: si posee ventas internacionales. . d) Gran empresa: más de 250 trabajadores. tendientes a la satisfacción de las necesidades de la sociedad. la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. b) Pequeña empresa: entre 11 y 50 trabajadores. capital y trabajo.

empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente. El gobierno: El gobierno (del griego κυβερνάω o kubernao o "capitán de un barco"). habitualmente se entiende por tal al órgano (que puede estar formado por un Presidente o Primer Ministro y un número variable de Ministros) al que la Constitución o la norma fundamental de un Estado atribuye la función o poder ejecutivo. descansos. vacaciones. se pueden distinguir en: a) Empresas locales b) Regionales c) Nacionales d) Multinacionales e) Transnacionales f) Mundial • Según la procedencia de capital: a) Empresa privada b) Empresa Publica c) Empresa mixta El sindicato: Un sindicato es una organización democrática. informarles y llegar a acuerdos previos o tomar conciencia de las necesidades del momento. taller. económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral.) dando lugar al contrato colectivo de trabajo. tras reunirse con sus afiliados. Tipos de gobierno: . En sentido estricto. son las autoridades que dirigen.• Según su ámbito de actuación En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad. en general. licencias. respecto al centro de producción (fábrica. y que ejerce el poder político sobre una sociedad. Los sindicatos. etc. capacitación profesional. integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales. negocian en nombre de estos (negociación colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada. controlan y administran las instituciones del Estado el cual consiste en la conducción política general o ejercicio del poder del Estado.

El de algunos sea cual fuere el número. Aristóteles enlaza las formas puras con las impuras. (del latín educere "guiar. ya que era pura cuando el gobierno se ejercía en beneficio e interés de todos y se practicaba la justicia. o sea el gobierno de los mejores. de tipo existencial. las nuevas generaciones asimilan y aprenden los . sentimientos y actitudes. estableciendo diferencias entre las formas puras e impuras. e impura cuando se buscaba el interés de los gobernantes. a través de la educación. Se habla de «religiones» para hacer referencia a formas específicas de manifestación del fenómeno religioso. instruir") puede definirse como: • • El proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos. costumbres y formas de actuar. se llama Aristocracia. La religión: La religión es un sistema de la actividad humana compuesto por creencias y prácticas acerca de lo considerado como divino o sagrado. de todos: República. Hay religiones que están organizadas de formas más o menos rígidas. Otro punto fue cómo era la manera en que se ejercía el gobierno. moral y conductual. Así. moral y espiritual. pues tomó en cuenta el número de gobernantes y estableció: Gobierno de uno: Monarquía. tanto personales como colectivas. conducir" o educare "formar. mientras que otras carecen de estructura formal y están integradas en las tradiciones culturales de la sociedad o etnia en la que se practican. Tipos de religión: • • • • Por concepción teológica Por revelación Por origen Sectas La educación: La educación. y el de todos: República. El proceso de vinculación y concienciación cultural. La educación no sólo se produce a través de la palabra: está presente en todas nuestras acciones. El término hace referencia tanto a las creencias y prácticas personales como a ritos y enseñanzas colectivas. de varios: Aristocracia.Fue Aristóteles quien realizó una de las primeras clasificaciones. compartidas por los diferentes grupos humanos. Dice que el gobierno de uno basado en el interés general se llama Monarquía. valores.

Tipos de educación: Existen tres tipos de educación: la formal. da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización. conocimientos. creando además otros nuevos. cultura. ordenado y comprensible acerca de este importante tema. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. universidades. Esta situación. etc.• • conocimientos. pues es la educación que se adquiere a lo largo de la vida. Proceso de socialización formal de los individuos de una sociedad. la Economía y la Psicología. la cooperación entre ellas es . cuyo tamaño. estructura y características principales. modos de ser y formas de ver el mundo de generaciones anteriores. Teniendo esto en cuenta. la no formal y la informal. y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología. características. y la educación informal es aquella que abarca la formal y no formal. Concepto de organización: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Ésta no siempre se da en el aula. etc. La educación formal hace referencia a los ámbitos de las escuelas. Tipos de organizaciones: Según Idalberto Chiavenato. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. en el presente artículo se incluye una breve descripción de los principales tipos de organizaciones. con la finalidad de brindar un panorama amplio. módulos… mientras que la no formal se refiere a los cursos. estructuras y objetivos son diferentes. respetando siempre a los demás. Otro concepto de Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. academias. La educación se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas. clasificados según sus objetivos. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. normas de conducta. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración. institutos.

Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros. Dan y generan trabajo (empresa). Generan. Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos. prestigios. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. 9. y así generar el medio que permite la acción de una empresa. 4. 7. símbolos.Son medios para crear. 5. 12. En la organización se da cierta cultura. Se orientan a una finalidad a) Generan consecuencias en el ambiente 3. y transmitir conocimientos. transmiten y poseen poder. 11. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales. 8. Caso particular de grupo a) b) c) d) Reglas explícitas Grado de formalización La organización se da en un espacio. Crean.esencial para la existencia de la organización. tiempo y cultura determinada Presenta conductas recurrentes e) La organización es básicamente orden 2.Son indicadores de la sociedad actual. etc. conservar. Características de las organizaciones: 1. 6. Creados en un punto temporal: inicio de actividad. Clasificación de las organizaciones: • Finalidad: a) Con fin de lucro b) Sin fin de lucro • Estructura: a) Formales .Producen y transmiten tecnología. humanos y financieros). 10. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa). imágenes. Orden jerárquico establecido. normas y reglas que cumplir.

agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados. entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.b) Informales • Tamaño: a) Grande b) Mediana c) Pequeña d) Micro emprendimiento • Localización: a) Multinacional-internacional b) Nacional c) Local o regional • Producción: a) Publica b) Privada c) Mixta • Grado de integración: a) Totalmente integrada b) Parcialmente integrada • Actitud frente a los cambios: a) Rígido b) Flexible Estructura de las organizaciones: Se refiere a la forma en que se dividen. Los departamentos de .

Además. la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas. A diferencia de un departamento funcional. por producto/mercado o en forma de matriz. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central. una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa. con productos múltiples. producen y comercializan sus propios productos. porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. tienen una estructura de organización por producto o mercado. La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos. Organización por producto/mercado Con frecuencia llamada organización por división. para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan. sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos. Organización funcional La organización por funciones reúne. En cada división. en tres formas básicas: por función. formalmente. Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional. por regla general. mercadotecnia y ventas. como General Motors. En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. creará divisiones semiautónomas. La mayor parte de las empresas grandes. pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. Sin embargo. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión. que se llaman funciones. Por ejemplo. es responsable de las pérdidas o las utilidades e incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. una división es diferente de un negocio independiente en un sentido crucial: el director de la división depende de la oficina central. Conforme crece la organización. la alta dirección. . empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas. El director de la división se con centra primordialmente en las operaciones de su división. en un departamento.una organización se pueden estructurar. los gerentes y los empleados diseñan. reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente. resulta difícil tomar decisiones rápidas. la división parece un negocio independiente.

Además. en una etapa de gran actividad. es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño. que describe la estructura matricial pluridivisional de Dow-Corning en los años setenta. pero no aparecen en el plan formal no son congruentes con él. que aparece en la siguiente figura. Sin embargo. tienen ciertas ventajas. encabezado por un gerente de proyecto o grupo. un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda. ni con mucho. En sí esto produce un beneficio secundario: las personas. Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por necesidad. quienquiera que haya trabajado en una organización conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos. Una cadena de manso es la de funciones o divisiones. porque el personal más importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo. el cual le puede proporcionar información sobre la existencia de productos. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. es decir. en la realidad. de empleado de ventas puede establecer una relación laboral con un empleado de producción. llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienen responsabilidad de diferentes campos. Los empleados tienen. trabajan con dos cadenas de mando.La organización por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones. en lugar de pasar por un gerente. Los problemas de coordinación en este caso. al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Por ejemplo. Herbert Simón ha descrito el caso de "las relaciones interpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio. como trabajan juntas. las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización. que . Asimismo. La estructura organizacional de HP. dos jefes. el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. de hecho. mucho antes que un sistema formal de información. el organigrama no puede captar. El más evidente es la división por producto. Estructura formal o informal de la organización Los organigramas son útiles porque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de ciertas tareas. La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. que es experto en el campo de especialización asignado al equipo como en la siguiente figura:. Organización matricial en ocasiones llamada "sistema de mando múltiple". a lo largo de los años ochenta y principios de los noventa. fue de este tipo.

. la organización formal comprende estructura organizacional. Organizaciones Según Sus Fines. Organizaciones Según su Formalidad. según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. las entidades filantrópicas. Quien señaló que las relaciones informales ayudan a los miembros de la organización a satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas. la comunicación y el control. estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines 2) Organizaciones según su formalidad 3) Organizaciones según su grado de centralización.. las organizaciones no gubernamentales (ONG). tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. directrices. según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. 2. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo.. dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. etc. Sin embargo. considero que los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos. El ejército.Es decir. Según Idalberto Chiavenato. son ejemplos de este tipo de organizaciones. y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios. Uno de los primeros estudios que reconoció la importancia de las estructuras informales fue Chester Barnard. 1. la Iglesia. la comunicación y el control. Estas se dividen en: • Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas. 1. por tanto. normas y reglamentos de la . los servicios públicos. Tipos de organización: Como se mencionó anteriormente.jamás aparecen en un organigrama. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.Dicho en otras palabras. Estas se dividen en: • Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones.

buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. consejos. Este tipo de organizaciones (formales). Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iníciales de las organizaciones. juntas. tener uno o más de los siguientes tipos de organización: Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua. etc. mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados. en fin. rutinas y procedimientos. existen características del tipo lineal y del tipo funcional. grupos de trabajo. cargos y ocupantes.  Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités. con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.organización. pueden a su vez. El principio funcional separa.  Organización Línea-Staff: El tipo de organización líneastaff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar. En la organización línea-staff. reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. De ahí su formato piramidal.  Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Algunos comités desempeñan funciones  . distingue y especializa: Es el germen del staff. pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. En la organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido.

el servicio postal y el misterio de hacienda. con frecuencia. aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. Según Hitt. cabe señalar que según Hitt. la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad. . la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. también todas las organizaciones. En este punto.Es decir. otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. Se dividen en: • Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada. que se delega en los niveles inferiores. 1. y por tanto. los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo. otros. 2. Black y Porter. Por otro lado. según la medida en que la autoridad se delega. La autoridad que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza. y a manera de complementar lo anterior. 2.. Black y Porter. aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización. en la toma de decisiones. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales. como los ejércitos. éste no es el caso. incluso las más formales. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada.administrativas. Organizaciones Según su Grado de Centralización. Sin embargo. creen informatización y descentralización como sinónimos. funciones técnicas. tienen un cierto grado de informatización. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada. la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.

hace del trabajo un centro de atención constante para los sociólogos: Comte. satisfacen necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo. La misión de una empresa pública o privada es producir bienes y servicios de alta calidad y a precios razonables para la sociedad. los partidos políticos. los sindicatos. como por ejemplo en: «todos los hombres nacen libres e iguales en . los institutos de educación y las organizaciones no gubernamentales son activos de toda sociedad plural. es que para realizar un trabajo de manera rápida y fácil el hombre se ha visto en la necesidad de crear maquinas que trasformen recursos materiales en productos de la calidad. Relación Hombre-Trabajo-Tecnología La relación que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnología). Hombre individuo de la especie Homo sapiens. Los Poderes Públicos. La empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las instituciones. junto con los factores de capital y tecnología. el profesional y el obrero. Una empresa es por encima de todo un organismo social. sostenía que la división de trabajo lleva a la evolución social.Valor social y moral del trabajo El trabajo es una categoría central de la Sociología. pero también desplaza al recurso humano por las maquinas. Cada institución cumple un fin prominentemente social. Esto es de alguna manera a beneficio. Por otra parte el conflicto social derivado de las relaciones laborales es una de las cuestiones más atendidas por la Sociología. La empresa no vende sino crea valor social a través del trabajo mancomunado del empresario. Cada formación social desarrolla un tipo específico de relaciones sociales para atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las características de cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. La constitución misma de la Humanidad como especie social está vinculada al desarrollo de relaciones cooperativas en el trabajo. sin distinguir si es masculino o femenino. La naturaleza colectiva del trabajo “humano” y el sistema de relaciones sociales que lo conforma. quienes. como lo son otras instituciones indispensables para el desenvolvimiento armónico y productivo de una sociedad humana. el fundador de la Sociología.

Hoy es entendido como el aporte para lograr los objetivos de la organización. . Para lograr resultados.dignidad y derechos». introducen mejoras tecnológicas y reconocen la importancia de disponer de “talento humano” para alcanzar sus objetivos. Trabajo En la Economía. experiencia y comprensión del proceso que realiza. Nuevas concepciones del trabajo De la mano de la nueva era de la información y el conocimiento. Las metodologías actuales de análisis del trabajo más que preocuparse por las tareas. Es la medida del esfuerzo hecho por seres humanos. aplanamiento y simplificación de sus estructuras. Las tecnologías pueden ser usadas para proteger el medio ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradación de los recursos materiales y energéticos de nuestro planeta. Las empresas competitivas aplican estrategias. la esclavitud ha ido disminuyendo (aunque sin desaparecer del todo) para ser reemplazada por el trabajo asalariado como forma dominante. junto con la tierra y el capital. El salario es el precio del trabajo de asalariado en el mercado de trabajo. según la visión neoclásica. Históricamente la forma predominante de trabajo fue la esclavitud. «especie humana». que pasan por la modernización. pero desde mediados del Siglo XIX. el trabajador competente debe movilizar sus conocimientos. «humano». habilidades. La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico. cambió también la concepción del trabajo. que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer las necesidades de las personas. en esta acepción es sinónimo de «persona». se centra en descifrar y establecer cuál es el aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organización. Lograr resultados es hoy un desafío mayor que ejecutar tareas. destrezas. pero también ha producido el deterioro de nuestro entorno (biosfera). «humanidad». el trabajo es. y equivalente a los sustantivos colectivos: «gente». ordenados científicamente. Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos. determinado en un contrato de trabajo que puede realizarse en forma individual (contrato individual de trabajo) o colectiva (contrato colectivo de trabajo). uno de los tres factores de la producción. «individuo».

Se concede un tiempo preciso (por ejemplo 10 minutos). Juntos tienen que detectar cuales son los papeles de los dirigentes. finalizada la lectura cada grupo se dedica a cumplir las tareas. cómo se sintieron. preparan una lista que contenga un mínimo de seis tareas. El primero que termine en realizarlas el que ganará. la acción espontánea y la acción planificada. 2. Se evalúa cómo cada equipo se organizó para ejecutar las tareas. Los que coordinan o dos compañeros del grupo. Las tareas pueden ser búsqueda de objetos o la creación de algún tipo de cosa. muestra las tareas que pudo realizar. los problemas que tuvieron. la . digna del más alto elogio y al lado mismo de las otras dos grandes tareas revolucionarias de este momento – que se aúnan y complementan-: la defensa del poder conquistado y el estudio preparándose para nuevas tareas en el porvenir”. lo vivencial. 5. Una vez declarado el equipo ganador. 4. el resto de los equipos. Cada grupo se organiza como le parezca para realizar las tareas.La dignificación plena del trabajo y la colocación del trabajo productivo en bien de la sociedad como tarea fundamental. Conclusiones La discusión se inicia cuando los grupos cuentan como se organizan para realizar las tareas. Cuando el equipo tenga todas las tareas. El papel del dirigente. Desarrollo: 1. Las tareas son leídas al conjunto del grupo. dependiendo del grupo y las tareas. 3. Se divide a los participantes en grupos (de cinco personas como mínimo cada uno). Dinámica El pueblo necesita Objetivo Analizar los principios de la organización. se las representa a los compañeros que están coordinando para que sean revisadas y se constate que están correctas.

la importancia de tener claro qué se quiere para poderlo defender. o de una organización. como en este caso es la empresa. Trabajo realizado por: Eva Cárdenas Zúñiga Luz González Hernández Reynaldo Lagunes . y las acciones espontáneas.importancia de la división de tareas para ser más eficaz. Podemos también referir la discusión a cómo esos aspectos se dan en la vida cotidiana de los participantes.

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