Estructura organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

Estructuras Sociales
La Familia:
Cabe primeramente la aclaración que familia (del latín, famulus, grupo de siervos y esclavos patrimonio del jefe de la gens) significa actualmente lo que gens para el Imperio Romano. La familia es el núcleo o el epicentro donde se forma la sociedad o el país. Por esta razón no debe ser maltratada, violada, esclavizada, ignorada por su color de piel, desterrada por sus orígenes o principios de religión. Tampoco debe ser odiada por el sitio donde se ubica o vive en este mundo. Tipos de familias:
• • • •

familia nuclear, padres e hijos (si los hay); también se conoce como «círculo familiar»; familia extensa, además de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tíos, primos y otros parientes, sean consanguíneos o afines; familia mono parental, en la que el hijo o hijos vive (n) sólo con uno de los padres; otros tipos de familias, aquellas conformadas únicamente por hermanos, por amigos (donde el sentido de la palabra "familia" no tiene que ver con un parentesco de consanguinidad, sino sobre todo con sentimientos como la convivencia, la solidaridad y otros), etcétera, quienes viven juntos en la mismo espacio por un tiempo considerable.

La empresa:
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales. En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los

En Administración la empresa es el grupo social en el que a través de la Administración de capital y el trabajo se producen bienes y servicios. en: a) Industriales b) Comerciales c) Servicio • Según la forma jurídica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios: a) Individuales b) Sociedades c) Cooperativas • Según su dimensión El mas utilizado suele ser por el numero de trabajadores y son: a) Micro empresa: de 10 o menos trabajadores. e) Multinacional: si posee ventas internacionales. . c) Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores. la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos.objetivos para los que fueron creadas. capital y trabajo.1 En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil. Clasificación de las empresas: • Según su actividad o giro Es de acuerdo con la actividad que desarrollen. de la organización de los factores de producción. d) Gran empresa: más de 250 trabajadores. En Economía. tendientes a la satisfacción de las necesidades de la sociedad. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital. por tanto. b) Pequeña empresa: entre 11 y 50 trabajadores. Se encarga.

licencias. económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral.• Según su ámbito de actuación En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad. se pueden distinguir en: a) Empresas locales b) Regionales c) Nacionales d) Multinacionales e) Transnacionales f) Mundial • Según la procedencia de capital: a) Empresa privada b) Empresa Publica c) Empresa mixta El sindicato: Un sindicato es una organización democrática. respecto al centro de producción (fábrica. taller. integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales. informarles y llegar a acuerdos previos o tomar conciencia de las necesidades del momento. controlan y administran las instituciones del Estado el cual consiste en la conducción política general o ejercicio del poder del Estado.) dando lugar al contrato colectivo de trabajo. habitualmente se entiende por tal al órgano (que puede estar formado por un Presidente o Primer Ministro y un número variable de Ministros) al que la Constitución o la norma fundamental de un Estado atribuye la función o poder ejecutivo. son las autoridades que dirigen. vacaciones. tras reunirse con sus afiliados. en general. descansos. y que ejerce el poder político sobre una sociedad. En sentido estricto. negocian en nombre de estos (negociación colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada. capacitación profesional. El gobierno: El gobierno (del griego κυβερνάω o kubernao o "capitán de un barco"). Tipos de gobierno: . etc. empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente. Los sindicatos.

compartidas por los diferentes grupos humanos. sentimientos y actitudes. El de algunos sea cual fuere el número. Tipos de religión: • • • • Por concepción teológica Por revelación Por origen Sectas La educación: La educación. de tipo existencial.Fue Aristóteles quien realizó una de las primeras clasificaciones. de varios: Aristocracia. a través de la educación. El proceso de vinculación y concienciación cultural. estableciendo diferencias entre las formas puras e impuras. mientras que otras carecen de estructura formal y están integradas en las tradiciones culturales de la sociedad o etnia en la que se practican. Otro punto fue cómo era la manera en que se ejercía el gobierno. moral y conductual. moral y espiritual. pues tomó en cuenta el número de gobernantes y estableció: Gobierno de uno: Monarquía. y el de todos: República. las nuevas generaciones asimilan y aprenden los . costumbres y formas de actuar. Aristóteles enlaza las formas puras con las impuras. La religión: La religión es un sistema de la actividad humana compuesto por creencias y prácticas acerca de lo considerado como divino o sagrado. conducir" o educare "formar. ya que era pura cuando el gobierno se ejercía en beneficio e interés de todos y se practicaba la justicia. o sea el gobierno de los mejores. Hay religiones que están organizadas de formas más o menos rígidas. instruir") puede definirse como: • • El proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos. (del latín educere "guiar. se llama Aristocracia. valores. Dice que el gobierno de uno basado en el interés general se llama Monarquía. tanto personales como colectivas. Se habla de «religiones» para hacer referencia a formas específicas de manifestación del fenómeno religioso. e impura cuando se buscaba el interés de los gobernantes. de todos: República. La educación no sólo se produce a través de la palabra: está presente en todas nuestras acciones. El término hace referencia tanto a las creencias y prácticas personales como a ritos y enseñanzas colectivas. Así.

y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología. la cooperación entre ellas es . y la educación informal es aquella que abarca la formal y no formal. etc. institutos. Proceso de socialización formal de los individuos de una sociedad. normas de conducta. universidades. estructuras y objetivos son diferentes. Concepto de organización: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. pues es la educación que se adquiere a lo largo de la vida. da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización. en el presente artículo se incluye una breve descripción de los principales tipos de organizaciones. respetando siempre a los demás. clasificados según sus objetivos. la Economía y la Psicología. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración. academias. creando además otros nuevos. módulos… mientras que la no formal se refiere a los cursos. ordenado y comprensible acerca de este importante tema. La educación se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas. la no formal y la informal. etc. características. Teniendo esto en cuenta. Otro concepto de Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. cultura. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. modos de ser y formas de ver el mundo de generaciones anteriores. conocimientos. Esta situación.• • conocimientos. con la finalidad de brindar un panorama amplio. La educación formal hace referencia a los ámbitos de las escuelas. cuyo tamaño. Ésta no siempre se da en el aula. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. estructura y características principales. Tipos de educación: Existen tres tipos de educación: la formal. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. Tipos de organizaciones: Según Idalberto Chiavenato.

transmiten y poseen poder. Clasificación de las organizaciones: • Finalidad: a) Con fin de lucro b) Sin fin de lucro • Estructura: a) Formales .esencial para la existencia de la organización.Producen y transmiten tecnología. 6. Se orientan a una finalidad a) Generan consecuencias en el ambiente 3. humanos y financieros). y transmitir conocimientos.Son medios para crear. símbolos. imágenes. Dan y generan trabajo (empresa). 5. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros. conservar. 10.Son indicadores de la sociedad actual. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales. Caso particular de grupo a) b) c) d) Reglas explícitas Grado de formalización La organización se da en un espacio. Orden jerárquico establecido. 4. Crean. 11. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. 12. prestigios. 8. Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos. 7. Creados en un punto temporal: inicio de actividad. 9. normas y reglas que cumplir. y así generar el medio que permite la acción de una empresa. En la organización se da cierta cultura. Características de las organizaciones: 1. Generan. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa). tiempo y cultura determinada Presenta conductas recurrentes e) La organización es básicamente orden 2. etc.

b) Informales • Tamaño: a) Grande b) Mediana c) Pequeña d) Micro emprendimiento • Localización: a) Multinacional-internacional b) Nacional c) Local o regional • Producción: a) Publica b) Privada c) Mixta • Grado de integración: a) Totalmente integrada b) Parcialmente integrada • Actitud frente a los cambios: a) Rígido b) Flexible Estructura de las organizaciones: Se refiere a la forma en que se dividen. entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados. Los departamentos de .

para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan. El director de la división se con centra primordialmente en las operaciones de su división. una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción. En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. en un departamento. Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional. empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. creará divisiones semiautónomas. por producto/mercado o en forma de matriz. Además. Organización funcional La organización por funciones reúne. la alta dirección. La mayor parte de las empresas grandes. pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central. la división parece un negocio independiente. en tres formas básicas: por función. tienen una estructura de organización por producto o mercado. En cada división. mercadotecnia y ventas. Por ejemplo. resulta difícil tomar decisiones rápidas. con productos múltiples. reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente. porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. es responsable de las pérdidas o las utilidades e incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa.una organización se pueden estructurar. . la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas. que se llaman funciones. a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas. producen y comercializan sus propios productos. los gerentes y los empleados diseñan. por regla general. Conforme crece la organización. La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa. Organización por producto/mercado Con frecuencia llamada organización por división. como General Motors. una división es diferente de un negocio independiente en un sentido crucial: el director de la división depende de la oficina central. A diferencia de un departamento funcional. sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión. Sin embargo. formalmente.

porque el personal más importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo. La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda. En sí esto produce un beneficio secundario: las personas. que . Organización matricial en ocasiones llamada "sistema de mando múltiple". en una etapa de gran actividad. Sin embargo. es decir. quienquiera que haya trabajado en una organización conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos. Una cadena de manso es la de funciones o divisiones. que es experto en el campo de especialización asignado al equipo como en la siguiente figura:. Herbert Simón ha descrito el caso de "las relaciones interpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas. que describe la estructura matricial pluridivisional de Dow-Corning en los años setenta. Asimismo. en lugar de pasar por un gerente. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Además. trabajan con dos cadenas de mando. El más evidente es la división por producto. el organigrama no puede captar. las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización. Los problemas de coordinación en este caso. que aparece en la siguiente figura. al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. mucho antes que un sistema formal de información. ni con mucho. el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio. fue de este tipo. de hecho. La estructura organizacional de HP. el cual le puede proporcionar información sobre la existencia de productos. Por ejemplo. a lo largo de los años ochenta y principios de los noventa. Estructura formal o informal de la organización Los organigramas son útiles porque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de ciertas tareas. en la realidad. es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño. como trabajan juntas. pero no aparecen en el plan formal no son congruentes con él. llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienen responsabilidad de diferentes campos. de empleado de ventas puede establecer una relación laboral con un empleado de producción. dos jefes. tienen ciertas ventajas. encabezado por un gerente de proyecto o grupo. Los empleados tienen.La organización por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones. Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por necesidad.

El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo. El ejército. la comunicación y el control. las organizaciones no gubernamentales (ONG). son ejemplos de este tipo de organizaciones.. por tanto. Según Idalberto Chiavenato. y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios. la Iglesia. Organizaciones Según Sus Fines. estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines 2) Organizaciones según su formalidad 3) Organizaciones según su grado de centralización. normas y reglamentos de la . las entidades filantrópicas. según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. la organización formal comprende estructura organizacional. Sin embargo. Quien señaló que las relaciones informales ayudan a los miembros de la organización a satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas. Uno de los primeros estudios que reconoció la importancia de las estructuras informales fue Chester Barnard. 1. Estas se dividen en: • Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. 2.jamás aparecen en un organigrama. 1. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas.. Estas se dividen en: • Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas. etc. directrices. considero que los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos. Organizaciones Según su Formalidad. según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. Tipos de organización: Como se mencionó anteriormente. la comunicación y el control..Es decir. los servicios públicos.Dicho en otras palabras.

Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. distingue y especializa: Es el germen del staff. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iníciales de las organizaciones. buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas.  Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido. tener uno o más de los siguientes tipos de organización: Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua. etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. existen características del tipo lineal y del tipo funcional. En la organización línea-staff. juntas. En la organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. cargos y ocupantes. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia. Este tipo de organizaciones (formales). consejos. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar. Algunos comités desempeñan funciones  . pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. grupos de trabajo. pueden a su vez. El principio funcional separa.  Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités.organización. todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos. rutinas y procedimientos.  Organización Línea-Staff: El tipo de organización líneastaff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional. pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. en fin. mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados.

la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. Organizaciones Según su Grado de Centralización. tienen un cierto grado de informatización. Black y Porter. otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo. Según Hitt. otros.. la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización.administrativas. éste no es el caso. 1. y por tanto. la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad. según la medida en que la autoridad se delega. creen informatización y descentralización como sinónimos. . Sin embargo. en la toma de decisiones. 2. con frecuencia. y a manera de complementar lo anterior. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación. también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada. Por otro lado. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales. el servicio postal y el misterio de hacienda. como los ejércitos. funciones técnicas. aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización. también todas las organizaciones. que se delega en los niveles inferiores. Se dividen en: • Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.Es decir. aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. La autoridad que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza. En este punto. 2. incluso las más formales. Black y Porter. cabe señalar que según Hitt. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada.

Esto es de alguna manera a beneficio. La constitución misma de la Humanidad como especie social está vinculada al desarrollo de relaciones cooperativas en el trabajo. como por ejemplo en: «todos los hombres nacen libres e iguales en . La misión de una empresa pública o privada es producir bienes y servicios de alta calidad y a precios razonables para la sociedad. Relación Hombre-Trabajo-Tecnología La relación que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnología). los partidos políticos. los sindicatos. hace del trabajo un centro de atención constante para los sociólogos: Comte. Por otra parte el conflicto social derivado de las relaciones laborales es una de las cuestiones más atendidas por la Sociología. La empresa no vende sino crea valor social a través del trabajo mancomunado del empresario. pero también desplaza al recurso humano por las maquinas. sostenía que la división de trabajo lleva a la evolución social. Una empresa es por encima de todo un organismo social. es que para realizar un trabajo de manera rápida y fácil el hombre se ha visto en la necesidad de crear maquinas que trasformen recursos materiales en productos de la calidad. sin distinguir si es masculino o femenino. como lo son otras instituciones indispensables para el desenvolvimiento armónico y productivo de una sociedad humana. satisfacen necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo. Cada institución cumple un fin prominentemente social. quienes. junto con los factores de capital y tecnología. Los Poderes Públicos.Valor social y moral del trabajo El trabajo es una categoría central de la Sociología. Hombre individuo de la especie Homo sapiens. La empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las instituciones. los institutos de educación y las organizaciones no gubernamentales son activos de toda sociedad plural. Cada formación social desarrolla un tipo específico de relaciones sociales para atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las características de cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. el fundador de la Sociología. La naturaleza colectiva del trabajo “humano” y el sistema de relaciones sociales que lo conforma. el profesional y el obrero.

Históricamente la forma predominante de trabajo fue la esclavitud. «individuo». habilidades. que pasan por la modernización. que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer las necesidades de las personas.dignidad y derechos». junto con la tierra y el capital. Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos. el trabajo es. ordenados científicamente. «humano». Lograr resultados es hoy un desafío mayor que ejecutar tareas. El salario es el precio del trabajo de asalariado en el mercado de trabajo. y equivalente a los sustantivos colectivos: «gente». aplanamiento y simplificación de sus estructuras. según la visión neoclásica. Para lograr resultados. destrezas. determinado en un contrato de trabajo que puede realizarse en forma individual (contrato individual de trabajo) o colectiva (contrato colectivo de trabajo). Las empresas competitivas aplican estrategias. Nuevas concepciones del trabajo De la mano de la nueva era de la información y el conocimiento. «especie humana». Hoy es entendido como el aporte para lograr los objetivos de la organización. Las tecnologías pueden ser usadas para proteger el medio ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradación de los recursos materiales y energéticos de nuestro planeta. La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico. pero desde mediados del Siglo XIX. Trabajo En la Economía. Es la medida del esfuerzo hecho por seres humanos. . uno de los tres factores de la producción. el trabajador competente debe movilizar sus conocimientos. la esclavitud ha ido disminuyendo (aunque sin desaparecer del todo) para ser reemplazada por el trabajo asalariado como forma dominante. Las metodologías actuales de análisis del trabajo más que preocuparse por las tareas. en esta acepción es sinónimo de «persona». pero también ha producido el deterioro de nuestro entorno (biosfera). se centra en descifrar y establecer cuál es el aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organización. introducen mejoras tecnológicas y reconocen la importancia de disponer de “talento humano” para alcanzar sus objetivos. experiencia y comprensión del proceso que realiza. «humanidad». cambió también la concepción del trabajo.

Se concede un tiempo preciso (por ejemplo 10 minutos). Cuando el equipo tenga todas las tareas.La dignificación plena del trabajo y la colocación del trabajo productivo en bien de la sociedad como tarea fundamental. digna del más alto elogio y al lado mismo de las otras dos grandes tareas revolucionarias de este momento – que se aúnan y complementan-: la defensa del poder conquistado y el estudio preparándose para nuevas tareas en el porvenir”. preparan una lista que contenga un mínimo de seis tareas. lo vivencial. Juntos tienen que detectar cuales son los papeles de los dirigentes. 5. Conclusiones La discusión se inicia cuando los grupos cuentan como se organizan para realizar las tareas. cómo se sintieron. el resto de los equipos. dependiendo del grupo y las tareas. Una vez declarado el equipo ganador. Desarrollo: 1. se las representa a los compañeros que están coordinando para que sean revisadas y se constate que están correctas. Se evalúa cómo cada equipo se organizó para ejecutar las tareas. 2. muestra las tareas que pudo realizar. Las tareas son leídas al conjunto del grupo. la acción espontánea y la acción planificada. los problemas que tuvieron. finalizada la lectura cada grupo se dedica a cumplir las tareas. Los que coordinan o dos compañeros del grupo. la . Se divide a los participantes en grupos (de cinco personas como mínimo cada uno). El primero que termine en realizarlas el que ganará. Cada grupo se organiza como le parezca para realizar las tareas. El papel del dirigente. 4. 3. Dinámica El pueblo necesita Objetivo Analizar los principios de la organización. Las tareas pueden ser búsqueda de objetos o la creación de algún tipo de cosa.

importancia de la división de tareas para ser más eficaz. la importancia de tener claro qué se quiere para poderlo defender. y las acciones espontáneas. o de una organización. Trabajo realizado por: Eva Cárdenas Zúñiga Luz González Hernández Reynaldo Lagunes . Podemos también referir la discusión a cómo esos aspectos se dan en la vida cotidiana de los participantes. como en este caso es la empresa.

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