Estructura organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

Estructuras Sociales
La Familia:
Cabe primeramente la aclaración que familia (del latín, famulus, grupo de siervos y esclavos patrimonio del jefe de la gens) significa actualmente lo que gens para el Imperio Romano. La familia es el núcleo o el epicentro donde se forma la sociedad o el país. Por esta razón no debe ser maltratada, violada, esclavizada, ignorada por su color de piel, desterrada por sus orígenes o principios de religión. Tampoco debe ser odiada por el sitio donde se ubica o vive en este mundo. Tipos de familias:
• • • •

familia nuclear, padres e hijos (si los hay); también se conoce como «círculo familiar»; familia extensa, además de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tíos, primos y otros parientes, sean consanguíneos o afines; familia mono parental, en la que el hijo o hijos vive (n) sólo con uno de los padres; otros tipos de familias, aquellas conformadas únicamente por hermanos, por amigos (donde el sentido de la palabra "familia" no tiene que ver con un parentesco de consanguinidad, sino sobre todo con sentimientos como la convivencia, la solidaridad y otros), etcétera, quienes viven juntos en la mismo espacio por un tiempo considerable.

La empresa:
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales. En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los

Se encarga. b) Pequeña empresa: entre 11 y 50 trabajadores. En Economía. por tanto. capital y trabajo. c) Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores. la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. e) Multinacional: si posee ventas internacionales. tendientes a la satisfacción de las necesidades de la sociedad. En Administración la empresa es el grupo social en el que a través de la Administración de capital y el trabajo se producen bienes y servicios.objetivos para los que fueron creadas.1 En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil. d) Gran empresa: más de 250 trabajadores. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital. en: a) Industriales b) Comerciales c) Servicio • Según la forma jurídica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios: a) Individuales b) Sociedades c) Cooperativas • Según su dimensión El mas utilizado suele ser por el numero de trabajadores y son: a) Micro empresa: de 10 o menos trabajadores. Clasificación de las empresas: • Según su actividad o giro Es de acuerdo con la actividad que desarrollen. de la organización de los factores de producción. .

) dando lugar al contrato colectivo de trabajo. En sentido estricto. descansos. integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales. habitualmente se entiende por tal al órgano (que puede estar formado por un Presidente o Primer Ministro y un número variable de Ministros) al que la Constitución o la norma fundamental de un Estado atribuye la función o poder ejecutivo. capacitación profesional. y que ejerce el poder político sobre una sociedad. respecto al centro de producción (fábrica. económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral. Tipos de gobierno: . negocian en nombre de estos (negociación colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada. se pueden distinguir en: a) Empresas locales b) Regionales c) Nacionales d) Multinacionales e) Transnacionales f) Mundial • Según la procedencia de capital: a) Empresa privada b) Empresa Publica c) Empresa mixta El sindicato: Un sindicato es una organización democrática. etc. empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente. controlan y administran las instituciones del Estado el cual consiste en la conducción política general o ejercicio del poder del Estado. en general.• Según su ámbito de actuación En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad. El gobierno: El gobierno (del griego κυβερνάω o kubernao o "capitán de un barco"). tras reunirse con sus afiliados. licencias. informarles y llegar a acuerdos previos o tomar conciencia de las necesidades del momento. Los sindicatos. son las autoridades que dirigen. vacaciones. taller.

ya que era pura cuando el gobierno se ejercía en beneficio e interés de todos y se practicaba la justicia. compartidas por los diferentes grupos humanos. o sea el gobierno de los mejores. El de algunos sea cual fuere el número. Se habla de «religiones» para hacer referencia a formas específicas de manifestación del fenómeno religioso. las nuevas generaciones asimilan y aprenden los . mientras que otras carecen de estructura formal y están integradas en las tradiciones culturales de la sociedad o etnia en la que se practican. Así. La educación no sólo se produce a través de la palabra: está presente en todas nuestras acciones. instruir") puede definirse como: • • El proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos. tanto personales como colectivas. conducir" o educare "formar. costumbres y formas de actuar. valores. e impura cuando se buscaba el interés de los gobernantes. El proceso de vinculación y concienciación cultural. Tipos de religión: • • • • Por concepción teológica Por revelación Por origen Sectas La educación: La educación. Aristóteles enlaza las formas puras con las impuras.Fue Aristóteles quien realizó una de las primeras clasificaciones. La religión: La religión es un sistema de la actividad humana compuesto por creencias y prácticas acerca de lo considerado como divino o sagrado. estableciendo diferencias entre las formas puras e impuras. El término hace referencia tanto a las creencias y prácticas personales como a ritos y enseñanzas colectivas. moral y espiritual. Dice que el gobierno de uno basado en el interés general se llama Monarquía. se llama Aristocracia. Hay religiones que están organizadas de formas más o menos rígidas. de todos: República. y el de todos: República. a través de la educación. (del latín educere "guiar. sentimientos y actitudes. moral y conductual. de tipo existencial. pues tomó en cuenta el número de gobernantes y estableció: Gobierno de uno: Monarquía. de varios: Aristocracia. Otro punto fue cómo era la manera en que se ejercía el gobierno.

La educación se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas. y la educación informal es aquella que abarca la formal y no formal. Proceso de socialización formal de los individuos de una sociedad. etc. pues es la educación que se adquiere a lo largo de la vida. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración. universidades. institutos. con la finalidad de brindar un panorama amplio. Otro concepto de Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. cultura. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. modos de ser y formas de ver el mundo de generaciones anteriores. en el presente artículo se incluye una breve descripción de los principales tipos de organizaciones. estructuras y objetivos son diferentes. Concepto de organización: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. la no formal y la informal. da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización. normas de conducta. estructura y características principales. características. conocimientos. respetando siempre a los demás. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Tipos de organizaciones: Según Idalberto Chiavenato. la Economía y la Psicología. etc. ordenado y comprensible acerca de este importante tema. Esta situación.• • conocimientos. La educación formal hace referencia a los ámbitos de las escuelas. creando además otros nuevos. academias. clasificados según sus objetivos. módulos… mientras que la no formal se refiere a los cursos. Teniendo esto en cuenta. Ésta no siempre se da en el aula. y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología. Tipos de educación: Existen tres tipos de educación: la formal. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. cuyo tamaño. la cooperación entre ellas es .

transmiten y poseen poder.Son medios para crear. 12. tiempo y cultura determinada Presenta conductas recurrentes e) La organización es básicamente orden 2. Generan. En la organización se da cierta cultura. 10. Características de las organizaciones: 1. símbolos. conservar. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales. imágenes. y así generar el medio que permite la acción de una empresa. 9. Orden jerárquico establecido. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros. Dan y generan trabajo (empresa). Producen y/o venden bienes y servicios (empresa). Clasificación de las organizaciones: • Finalidad: a) Con fin de lucro b) Sin fin de lucro • Estructura: a) Formales . 7.esencial para la existencia de la organización. y transmitir conocimientos.Producen y transmiten tecnología. 6. Creados en un punto temporal: inicio de actividad. 4. Crean. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. etc. 8. prestigios. 5. Se orientan a una finalidad a) Generan consecuencias en el ambiente 3.Son indicadores de la sociedad actual. normas y reglas que cumplir. humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos. 11. Caso particular de grupo a) b) c) d) Reglas explícitas Grado de formalización La organización se da en un espacio.

Los departamentos de . entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados.b) Informales • Tamaño: a) Grande b) Mediana c) Pequeña d) Micro emprendimiento • Localización: a) Multinacional-internacional b) Nacional c) Local o regional • Producción: a) Publica b) Privada c) Mixta • Grado de integración: a) Totalmente integrada b) Parcialmente integrada • Actitud frente a los cambios: a) Rígido b) Flexible Estructura de las organizaciones: Se refiere a la forma en que se dividen.

por producto/mercado o en forma de matriz. empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. en un departamento. A diferencia de un departamento funcional. Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional. En cada división. formalmente. creará divisiones semiautónomas. Organización funcional La organización por funciones reúne. Por ejemplo. reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente. como General Motors. es responsable de las pérdidas o las utilidades e incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. la alta dirección. resulta difícil tomar decisiones rápidas. Organización por producto/mercado Con frecuencia llamada organización por división. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión. a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas.una organización se pueden estructurar. La mayor parte de las empresas grandes. la división parece un negocio independiente. para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan. una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción. pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa. los gerentes y los empleados diseñan. producen y comercializan sus propios productos. que se llaman funciones. Sin embargo. Además. La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos. En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. por regla general. mercadotecnia y ventas. Conforme crece la organización. la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas. El director de la división se con centra primordialmente en las operaciones de su división. una división es diferente de un negocio independiente en un sentido crucial: el director de la división depende de la oficina central. tienen una estructura de organización por producto o mercado. sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central. porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. con productos múltiples. en tres formas básicas: por función. .

que es experto en el campo de especialización asignado al equipo como en la siguiente figura:. La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Sin embargo. Los problemas de coordinación en este caso. encabezado por un gerente de proyecto o grupo. en la realidad. Una cadena de manso es la de funciones o divisiones. trabajan con dos cadenas de mando. es decir. que aparece en la siguiente figura. Además. En sí esto produce un beneficio secundario: las personas. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización. el cual le puede proporcionar información sobre la existencia de productos. Asimismo. llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienen responsabilidad de diferentes campos. tienen ciertas ventajas. en lugar de pasar por un gerente. Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por necesidad. Los empleados tienen. el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. El más evidente es la división por producto. que . dos jefes. que describe la estructura matricial pluridivisional de Dow-Corning en los años setenta. fue de este tipo. La estructura organizacional de HP.La organización por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones. es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño. el organigrama no puede captar. Organización matricial en ocasiones llamada "sistema de mando múltiple". pero no aparecen en el plan formal no son congruentes con él. quienquiera que haya trabajado en una organización conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos. de empleado de ventas puede establecer una relación laboral con un empleado de producción. mucho antes que un sistema formal de información. Por ejemplo. de hecho. al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. ni con mucho. Estructura formal o informal de la organización Los organigramas son útiles porque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de ciertas tareas. porque el personal más importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo. Herbert Simón ha descrito el caso de "las relaciones interpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas. a lo largo de los años ochenta y principios de los noventa. en una etapa de gran actividad. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio. como trabajan juntas. un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda.

la organización formal comprende estructura organizacional. Organizaciones Según Sus Fines..Es decir. tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. Estas se dividen en: • Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas. directrices. 1. Uno de los primeros estudios que reconoció la importancia de las estructuras informales fue Chester Barnard. Estas se dividen en: • Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.Dicho en otras palabras. los servicios públicos. Tipos de organización: Como se mencionó anteriormente.. la comunicación y el control. Según Idalberto Chiavenato. Quien señaló que las relaciones informales ayudan a los miembros de la organización a satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas. considero que los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos. 1. estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines 2) Organizaciones según su formalidad 3) Organizaciones según su grado de centralización. Organizaciones Según su Formalidad. las organizaciones no gubernamentales (ONG). las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. la comunicación y el control. El ejército.jamás aparecen en un organigrama. según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. la Iglesia. 2. son ejemplos de este tipo de organizaciones. las entidades filantrópicas. Sin embargo. normas y reglamentos de la . dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones.. y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo. según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. etc. por tanto.

reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. rutinas y procedimientos. De ahí su formato piramidal. pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. grupos de trabajo. Este tipo de organizaciones (formales). buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas.  Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. existen características del tipo lineal y del tipo funcional.  Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones  . mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados. pueden a su vez.  Organización Línea-Staff: El tipo de organización líneastaff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional.organización. juntas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iníciales de las organizaciones. con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar. distingue y especializa: Es el germen del staff. todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. tener uno o más de los siguientes tipos de organización: Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua. El principio funcional separa. En la organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia. en fin. cargos y ocupantes. etc. consejos. En la organización línea-staff.

La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. Black y Porter. y a manera de complementar lo anterior. que se delega en los niveles inferiores. cabe señalar que según Hitt. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad. 2. aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización. la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación. 2. otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. incluso las más formales. La autoridad que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza.Es decir. Black y Porter. Por otro lado. la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. tienen un cierto grado de informatización. según la medida en que la autoridad se delega. los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo. funciones técnicas. 1.. . éste no es el caso. en la toma de decisiones. otros. con frecuencia. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada. Según Hitt. como los ejércitos. Sin embargo. también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada. Organizaciones Según su Grado de Centralización. también todas las organizaciones. Se dividen en: • Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada. creen informatización y descentralización como sinónimos. y por tanto. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada. aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada.administrativas. la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad. el servicio postal y el misterio de hacienda. En este punto.

Hombre individuo de la especie Homo sapiens. Los Poderes Públicos. La misión de una empresa pública o privada es producir bienes y servicios de alta calidad y a precios razonables para la sociedad. el fundador de la Sociología. La naturaleza colectiva del trabajo “humano” y el sistema de relaciones sociales que lo conforma. La empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las instituciones. Por otra parte el conflicto social derivado de las relaciones laborales es una de las cuestiones más atendidas por la Sociología. pero también desplaza al recurso humano por las maquinas. hace del trabajo un centro de atención constante para los sociólogos: Comte. es que para realizar un trabajo de manera rápida y fácil el hombre se ha visto en la necesidad de crear maquinas que trasformen recursos materiales en productos de la calidad. Cada institución cumple un fin prominentemente social. el profesional y el obrero. Una empresa es por encima de todo un organismo social.Valor social y moral del trabajo El trabajo es una categoría central de la Sociología. los partidos políticos. los sindicatos. como lo son otras instituciones indispensables para el desenvolvimiento armónico y productivo de una sociedad humana. junto con los factores de capital y tecnología. quienes. La constitución misma de la Humanidad como especie social está vinculada al desarrollo de relaciones cooperativas en el trabajo. los institutos de educación y las organizaciones no gubernamentales son activos de toda sociedad plural. La empresa no vende sino crea valor social a través del trabajo mancomunado del empresario. Relación Hombre-Trabajo-Tecnología La relación que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnología). sostenía que la división de trabajo lleva a la evolución social. Cada formación social desarrolla un tipo específico de relaciones sociales para atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las características de cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. Esto es de alguna manera a beneficio. sin distinguir si es masculino o femenino. como por ejemplo en: «todos los hombres nacen libres e iguales en . satisfacen necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo.

Históricamente la forma predominante de trabajo fue la esclavitud. que pasan por la modernización. Las metodologías actuales de análisis del trabajo más que preocuparse por las tareas. el trabajo es. determinado en un contrato de trabajo que puede realizarse en forma individual (contrato individual de trabajo) o colectiva (contrato colectivo de trabajo). junto con la tierra y el capital. Nuevas concepciones del trabajo De la mano de la nueva era de la información y el conocimiento. introducen mejoras tecnológicas y reconocen la importancia de disponer de “talento humano” para alcanzar sus objetivos. el trabajador competente debe movilizar sus conocimientos. Lograr resultados es hoy un desafío mayor que ejecutar tareas. uno de los tres factores de la producción.dignidad y derechos». experiencia y comprensión del proceso que realiza. Las empresas competitivas aplican estrategias. «humano». pero desde mediados del Siglo XIX. «individuo». Hoy es entendido como el aporte para lograr los objetivos de la organización. . Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos. Trabajo En la Economía. en esta acepción es sinónimo de «persona». «humanidad». aplanamiento y simplificación de sus estructuras. habilidades. pero también ha producido el deterioro de nuestro entorno (biosfera). destrezas. según la visión neoclásica. El salario es el precio del trabajo de asalariado en el mercado de trabajo. «especie humana». la esclavitud ha ido disminuyendo (aunque sin desaparecer del todo) para ser reemplazada por el trabajo asalariado como forma dominante. se centra en descifrar y establecer cuál es el aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organización. La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico. cambió también la concepción del trabajo. que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer las necesidades de las personas. ordenados científicamente. Para lograr resultados. Es la medida del esfuerzo hecho por seres humanos. Las tecnologías pueden ser usadas para proteger el medio ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradación de los recursos materiales y energéticos de nuestro planeta. y equivalente a los sustantivos colectivos: «gente».

Los que coordinan o dos compañeros del grupo. Se evalúa cómo cada equipo se organizó para ejecutar las tareas. los problemas que tuvieron. 5. Dinámica El pueblo necesita Objetivo Analizar los principios de la organización. El papel del dirigente. Cada grupo se organiza como le parezca para realizar las tareas. 2. Desarrollo: 1. se las representa a los compañeros que están coordinando para que sean revisadas y se constate que están correctas. dependiendo del grupo y las tareas. finalizada la lectura cada grupo se dedica a cumplir las tareas. Se divide a los participantes en grupos (de cinco personas como mínimo cada uno). digna del más alto elogio y al lado mismo de las otras dos grandes tareas revolucionarias de este momento – que se aúnan y complementan-: la defensa del poder conquistado y el estudio preparándose para nuevas tareas en el porvenir”. Las tareas pueden ser búsqueda de objetos o la creación de algún tipo de cosa. preparan una lista que contenga un mínimo de seis tareas. Las tareas son leídas al conjunto del grupo. Cuando el equipo tenga todas las tareas. Juntos tienen que detectar cuales son los papeles de los dirigentes. El primero que termine en realizarlas el que ganará. Una vez declarado el equipo ganador. lo vivencial. 4. la acción espontánea y la acción planificada. Conclusiones La discusión se inicia cuando los grupos cuentan como se organizan para realizar las tareas.La dignificación plena del trabajo y la colocación del trabajo productivo en bien de la sociedad como tarea fundamental. 3. Se concede un tiempo preciso (por ejemplo 10 minutos). muestra las tareas que pudo realizar. el resto de los equipos. la . cómo se sintieron.

y las acciones espontáneas. Podemos también referir la discusión a cómo esos aspectos se dan en la vida cotidiana de los participantes.importancia de la división de tareas para ser más eficaz. como en este caso es la empresa. la importancia de tener claro qué se quiere para poderlo defender. Trabajo realizado por: Eva Cárdenas Zúñiga Luz González Hernández Reynaldo Lagunes . o de una organización.