Estructura organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

Estructuras Sociales
La Familia:
Cabe primeramente la aclaración que familia (del latín, famulus, grupo de siervos y esclavos patrimonio del jefe de la gens) significa actualmente lo que gens para el Imperio Romano. La familia es el núcleo o el epicentro donde se forma la sociedad o el país. Por esta razón no debe ser maltratada, violada, esclavizada, ignorada por su color de piel, desterrada por sus orígenes o principios de religión. Tampoco debe ser odiada por el sitio donde se ubica o vive en este mundo. Tipos de familias:
• • • •

familia nuclear, padres e hijos (si los hay); también se conoce como «círculo familiar»; familia extensa, además de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tíos, primos y otros parientes, sean consanguíneos o afines; familia mono parental, en la que el hijo o hijos vive (n) sólo con uno de los padres; otros tipos de familias, aquellas conformadas únicamente por hermanos, por amigos (donde el sentido de la palabra "familia" no tiene que ver con un parentesco de consanguinidad, sino sobre todo con sentimientos como la convivencia, la solidaridad y otros), etcétera, quienes viven juntos en la mismo espacio por un tiempo considerable.

La empresa:
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales. En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los

d) Gran empresa: más de 250 trabajadores. . Se encarga. por tanto. b) Pequeña empresa: entre 11 y 50 trabajadores. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital. capital y trabajo. c) Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores. tendientes a la satisfacción de las necesidades de la sociedad. Clasificación de las empresas: • Según su actividad o giro Es de acuerdo con la actividad que desarrollen.1 En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil. de la organización de los factores de producción. la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos.objetivos para los que fueron creadas. En Economía. en: a) Industriales b) Comerciales c) Servicio • Según la forma jurídica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios: a) Individuales b) Sociedades c) Cooperativas • Según su dimensión El mas utilizado suele ser por el numero de trabajadores y son: a) Micro empresa: de 10 o menos trabajadores. En Administración la empresa es el grupo social en el que a través de la Administración de capital y el trabajo se producen bienes y servicios. e) Multinacional: si posee ventas internacionales.

y que ejerce el poder político sobre una sociedad. taller. se pueden distinguir en: a) Empresas locales b) Regionales c) Nacionales d) Multinacionales e) Transnacionales f) Mundial • Según la procedencia de capital: a) Empresa privada b) Empresa Publica c) Empresa mixta El sindicato: Un sindicato es una organización democrática. negocian en nombre de estos (negociación colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada. descansos. Los sindicatos. vacaciones. En sentido estricto. informarles y llegar a acuerdos previos o tomar conciencia de las necesidades del momento. empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente. son las autoridades que dirigen. etc.) dando lugar al contrato colectivo de trabajo. tras reunirse con sus afiliados. habitualmente se entiende por tal al órgano (que puede estar formado por un Presidente o Primer Ministro y un número variable de Ministros) al que la Constitución o la norma fundamental de un Estado atribuye la función o poder ejecutivo. El gobierno: El gobierno (del griego κυβερνάω o kubernao o "capitán de un barco"). Tipos de gobierno: . controlan y administran las instituciones del Estado el cual consiste en la conducción política general o ejercicio del poder del Estado. respecto al centro de producción (fábrica. licencias.• Según su ámbito de actuación En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad. capacitación profesional. en general. económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral. integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales.

estableciendo diferencias entre las formas puras e impuras. a través de la educación. Aristóteles enlaza las formas puras con las impuras. Otro punto fue cómo era la manera en que se ejercía el gobierno. La educación no sólo se produce a través de la palabra: está presente en todas nuestras acciones. Dice que el gobierno de uno basado en el interés general se llama Monarquía. conducir" o educare "formar. de varios: Aristocracia. costumbres y formas de actuar. e impura cuando se buscaba el interés de los gobernantes. mientras que otras carecen de estructura formal y están integradas en las tradiciones culturales de la sociedad o etnia en la que se practican. Se habla de «religiones» para hacer referencia a formas específicas de manifestación del fenómeno religioso. El proceso de vinculación y concienciación cultural. de todos: República. El de algunos sea cual fuere el número. tanto personales como colectivas. o sea el gobierno de los mejores. Hay religiones que están organizadas de formas más o menos rígidas. Tipos de religión: • • • • Por concepción teológica Por revelación Por origen Sectas La educación: La educación. de tipo existencial. sentimientos y actitudes. instruir") puede definirse como: • • El proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos. pues tomó en cuenta el número de gobernantes y estableció: Gobierno de uno: Monarquía. Así. La religión: La religión es un sistema de la actividad humana compuesto por creencias y prácticas acerca de lo considerado como divino o sagrado. y el de todos: República. moral y espiritual. ya que era pura cuando el gobierno se ejercía en beneficio e interés de todos y se practicaba la justicia.Fue Aristóteles quien realizó una de las primeras clasificaciones. las nuevas generaciones asimilan y aprenden los . compartidas por los diferentes grupos humanos. (del latín educere "guiar. se llama Aristocracia. El término hace referencia tanto a las creencias y prácticas personales como a ritos y enseñanzas colectivas. valores. moral y conductual.

clasificados según sus objetivos. y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología. características. y la educación informal es aquella que abarca la formal y no formal. da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización. Tipos de organizaciones: Según Idalberto Chiavenato. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. respetando siempre a los demás. academias. cultura. universidades. estructura y características principales. ordenado y comprensible acerca de este importante tema. institutos. Esta situación. Otro concepto de Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La educación se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas. la Economía y la Psicología. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. etc. estructuras y objetivos son diferentes. creando además otros nuevos. módulos… mientras que la no formal se refiere a los cursos. La educación formal hace referencia a los ámbitos de las escuelas. cuyo tamaño. modos de ser y formas de ver el mundo de generaciones anteriores. con la finalidad de brindar un panorama amplio. Tipos de educación: Existen tres tipos de educación: la formal. normas de conducta. Concepto de organización: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Proceso de socialización formal de los individuos de una sociedad. la cooperación entre ellas es .• • conocimientos. pues es la educación que se adquiere a lo largo de la vida. la no formal y la informal. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. Ésta no siempre se da en el aula. en el presente artículo se incluye una breve descripción de los principales tipos de organizaciones. conocimientos. etc. Teniendo esto en cuenta.

En la organización se da cierta cultura. Generan. prestigios. 8. humanos y financieros). 12. Características de las organizaciones: 1. y así generar el medio que permite la acción de una empresa. Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos. Dan y generan trabajo (empresa). Creados en un punto temporal: inicio de actividad. conservar. transmiten y poseen poder. imágenes. 4. Caso particular de grupo a) b) c) d) Reglas explícitas Grado de formalización La organización se da en un espacio. 7. 5. Se orientan a una finalidad a) Generan consecuencias en el ambiente 3. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales. y transmitir conocimientos. Clasificación de las organizaciones: • Finalidad: a) Con fin de lucro b) Sin fin de lucro • Estructura: a) Formales . tiempo y cultura determinada Presenta conductas recurrentes e) La organización es básicamente orden 2. símbolos. 10. Orden jerárquico establecido. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.esencial para la existencia de la organización.Son indicadores de la sociedad actual. etc. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros. normas y reglas que cumplir. Crean. 6. 11. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa).Producen y transmiten tecnología. 9.Son medios para crear.

Los departamentos de . entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.b) Informales • Tamaño: a) Grande b) Mediana c) Pequeña d) Micro emprendimiento • Localización: a) Multinacional-internacional b) Nacional c) Local o regional • Producción: a) Publica b) Privada c) Mixta • Grado de integración: a) Totalmente integrada b) Parcialmente integrada • Actitud frente a los cambios: a) Rígido b) Flexible Estructura de las organizaciones: Se refiere a la forma en que se dividen. agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados.

sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos. empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa. porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. que se llaman funciones. los gerentes y los empleados diseñan. En cada división. Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional. por regla general. a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas. producen y comercializan sus propios productos. en tres formas básicas: por función. Por ejemplo. El director de la división se con centra primordialmente en las operaciones de su división. una división es diferente de un negocio independiente en un sentido crucial: el director de la división depende de la oficina central. formalmente. una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción. Organización por producto/mercado Con frecuencia llamada organización por división. con productos múltiples. A diferencia de un departamento funcional. es responsable de las pérdidas o las utilidades e incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. creará divisiones semiautónomas. la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas. Organización funcional La organización por funciones reúne. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central. Conforme crece la organización. En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables.una organización se pueden estructurar. la división parece un negocio independiente. Sin embargo. tienen una estructura de organización por producto o mercado. Además. pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. por producto/mercado o en forma de matriz. . la alta dirección. reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente. La mayor parte de las empresas grandes. La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos. como General Motors. mercadotecnia y ventas. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión. en un departamento. para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan. resulta difícil tomar decisiones rápidas.

mucho antes que un sistema formal de información. al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Herbert Simón ha descrito el caso de "las relaciones interpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas. Los problemas de coordinación en este caso. que aparece en la siguiente figura. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. quienquiera que haya trabajado en una organización conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos. Una cadena de manso es la de funciones o divisiones. que . de empleado de ventas puede establecer una relación laboral con un empleado de producción. como trabajan juntas. ni con mucho. que describe la estructura matricial pluridivisional de Dow-Corning en los años setenta. un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda. Asimismo. a lo largo de los años ochenta y principios de los noventa. Además. el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. en una etapa de gran actividad. Por ejemplo. Organización matricial en ocasiones llamada "sistema de mando múltiple". Los empleados tienen. pero no aparecen en el plan formal no son congruentes con él. que es experto en el campo de especialización asignado al equipo como en la siguiente figura:. es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño. encabezado por un gerente de proyecto o grupo. de hecho. Estructura formal o informal de la organización Los organigramas son útiles porque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de ciertas tareas. El más evidente es la división por producto. dos jefes. en lugar de pasar por un gerente. el cual le puede proporcionar información sobre la existencia de productos. trabajan con dos cadenas de mando. porque el personal más importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio. Sin embargo. fue de este tipo. La estructura organizacional de HP. es decir. En sí esto produce un beneficio secundario: las personas. las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización. llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienen responsabilidad de diferentes campos. La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por necesidad. en la realidad. tienen ciertas ventajas.La organización por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones. el organigrama no puede captar.

la organización formal comprende estructura organizacional. Tipos de organización: Como se mencionó anteriormente. Organizaciones Según Sus Fines. Quien señaló que las relaciones informales ayudan a los miembros de la organización a satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas. según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades.jamás aparecen en un organigrama. Estas se dividen en: • Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas.Es decir. estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines 2) Organizaciones según su formalidad 3) Organizaciones según su grado de centralización. directrices.. Estas se dividen en: • Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo. tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. considero que los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos. etc. Sin embargo. la comunicación y el control. por tanto. según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones.. Organizaciones Según su Formalidad. Según Idalberto Chiavenato. El ejército. son ejemplos de este tipo de organizaciones. las organizaciones no gubernamentales (ONG). Uno de los primeros estudios que reconoció la importancia de las estructuras informales fue Chester Barnard. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. las entidades filantrópicas. 1. los servicios públicos. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.. dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. la comunicación y el control. 1.Dicho en otras palabras. 2. y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios. la Iglesia. normas y reglamentos de la .

tener uno o más de los siguientes tipos de organización: Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua. De ahí su formato piramidal. El principio funcional separa. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. En la organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. en fin. grupos de trabajo. consejos. reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. Este tipo de organizaciones (formales). juntas. todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos. rutinas y procedimientos. pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar.  Organización Línea-Staff: El tipo de organización líneastaff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional.  Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iníciales de las organizaciones. pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido.organización. con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido. En la organización línea-staff.  Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia. cargos y ocupantes. buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados. Algunos comités desempeñan funciones  . existen características del tipo lineal y del tipo funcional. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. etc. pueden a su vez. distingue y especializa: Es el germen del staff.

aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. Según Hitt. con frecuencia. también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada. 1. como los ejércitos. 2.administrativas. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad. que se delega en los niveles inferiores. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación. tienen un cierto grado de informatización. Black y Porter. y a manera de complementar lo anterior.Es decir. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales.. en la toma de decisiones. En este punto. Organizaciones Según su Grado de Centralización. la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización. creen informatización y descentralización como sinónimos. Sin embargo. la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad. también todas las organizaciones. el servicio postal y el misterio de hacienda. aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. y por tanto. otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. Black y Porter. los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo. Se dividen en: • Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada. 2. cabe señalar que según Hitt. Por otro lado. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada. según la medida en que la autoridad se delega. incluso las más formales. la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La autoridad que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada. éste no es el caso. funciones técnicas. . otros.

La constitución misma de la Humanidad como especie social está vinculada al desarrollo de relaciones cooperativas en el trabajo. hace del trabajo un centro de atención constante para los sociólogos: Comte. los sindicatos. La empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las instituciones.Valor social y moral del trabajo El trabajo es una categoría central de la Sociología. La naturaleza colectiva del trabajo “humano” y el sistema de relaciones sociales que lo conforma. sin distinguir si es masculino o femenino. Hombre individuo de la especie Homo sapiens. los partidos políticos. Cada institución cumple un fin prominentemente social. quienes. junto con los factores de capital y tecnología. La misión de una empresa pública o privada es producir bienes y servicios de alta calidad y a precios razonables para la sociedad. Relación Hombre-Trabajo-Tecnología La relación que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnología). La empresa no vende sino crea valor social a través del trabajo mancomunado del empresario. el fundador de la Sociología. es que para realizar un trabajo de manera rápida y fácil el hombre se ha visto en la necesidad de crear maquinas que trasformen recursos materiales en productos de la calidad. Esto es de alguna manera a beneficio. Cada formación social desarrolla un tipo específico de relaciones sociales para atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las características de cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. como por ejemplo en: «todos los hombres nacen libres e iguales en . los institutos de educación y las organizaciones no gubernamentales son activos de toda sociedad plural. el profesional y el obrero. sostenía que la división de trabajo lleva a la evolución social. Por otra parte el conflicto social derivado de las relaciones laborales es una de las cuestiones más atendidas por la Sociología. pero también desplaza al recurso humano por las maquinas. Una empresa es por encima de todo un organismo social. Los Poderes Públicos. como lo son otras instituciones indispensables para el desenvolvimiento armónico y productivo de una sociedad humana. satisfacen necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo.

Trabajo En la Economía. «individuo». Históricamente la forma predominante de trabajo fue la esclavitud. que pasan por la modernización. «humanidad». la esclavitud ha ido disminuyendo (aunque sin desaparecer del todo) para ser reemplazada por el trabajo asalariado como forma dominante.dignidad y derechos». Las tecnologías pueden ser usadas para proteger el medio ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradación de los recursos materiales y energéticos de nuestro planeta. Es la medida del esfuerzo hecho por seres humanos. el trabajador competente debe movilizar sus conocimientos. se centra en descifrar y establecer cuál es el aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organización. Hoy es entendido como el aporte para lograr los objetivos de la organización. en esta acepción es sinónimo de «persona». el trabajo es. uno de los tres factores de la producción. Lograr resultados es hoy un desafío mayor que ejecutar tareas. Las metodologías actuales de análisis del trabajo más que preocuparse por las tareas. El salario es el precio del trabajo de asalariado en el mercado de trabajo. Para lograr resultados. experiencia y comprensión del proceso que realiza. Nuevas concepciones del trabajo De la mano de la nueva era de la información y el conocimiento. ordenados científicamente. pero desde mediados del Siglo XIX. cambió también la concepción del trabajo. que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer las necesidades de las personas. introducen mejoras tecnológicas y reconocen la importancia de disponer de “talento humano” para alcanzar sus objetivos. La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico. . determinado en un contrato de trabajo que puede realizarse en forma individual (contrato individual de trabajo) o colectiva (contrato colectivo de trabajo). Las empresas competitivas aplican estrategias. y equivalente a los sustantivos colectivos: «gente». habilidades. «especie humana». «humano». aplanamiento y simplificación de sus estructuras. según la visión neoclásica. destrezas. pero también ha producido el deterioro de nuestro entorno (biosfera). Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos. junto con la tierra y el capital.

finalizada la lectura cada grupo se dedica a cumplir las tareas. Las tareas son leídas al conjunto del grupo.La dignificación plena del trabajo y la colocación del trabajo productivo en bien de la sociedad como tarea fundamental. dependiendo del grupo y las tareas. 3. Se divide a los participantes en grupos (de cinco personas como mínimo cada uno). se las representa a los compañeros que están coordinando para que sean revisadas y se constate que están correctas. Cada grupo se organiza como le parezca para realizar las tareas. la . los problemas que tuvieron. Conclusiones La discusión se inicia cuando los grupos cuentan como se organizan para realizar las tareas. el resto de los equipos. Se evalúa cómo cada equipo se organizó para ejecutar las tareas. Una vez declarado el equipo ganador. Cuando el equipo tenga todas las tareas. Se concede un tiempo preciso (por ejemplo 10 minutos). muestra las tareas que pudo realizar. digna del más alto elogio y al lado mismo de las otras dos grandes tareas revolucionarias de este momento – que se aúnan y complementan-: la defensa del poder conquistado y el estudio preparándose para nuevas tareas en el porvenir”. Las tareas pueden ser búsqueda de objetos o la creación de algún tipo de cosa. Dinámica El pueblo necesita Objetivo Analizar los principios de la organización. preparan una lista que contenga un mínimo de seis tareas. Los que coordinan o dos compañeros del grupo. cómo se sintieron. 2. lo vivencial. 4. la acción espontánea y la acción planificada. El papel del dirigente. Desarrollo: 1. 5. Juntos tienen que detectar cuales son los papeles de los dirigentes. El primero que termine en realizarlas el que ganará.

Trabajo realizado por: Eva Cárdenas Zúñiga Luz González Hernández Reynaldo Lagunes . como en este caso es la empresa. o de una organización.importancia de la división de tareas para ser más eficaz. la importancia de tener claro qué se quiere para poderlo defender. y las acciones espontáneas. Podemos también referir la discusión a cómo esos aspectos se dan en la vida cotidiana de los participantes.

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