Estructura organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

Estructuras Sociales
La Familia:
Cabe primeramente la aclaración que familia (del latín, famulus, grupo de siervos y esclavos patrimonio del jefe de la gens) significa actualmente lo que gens para el Imperio Romano. La familia es el núcleo o el epicentro donde se forma la sociedad o el país. Por esta razón no debe ser maltratada, violada, esclavizada, ignorada por su color de piel, desterrada por sus orígenes o principios de religión. Tampoco debe ser odiada por el sitio donde se ubica o vive en este mundo. Tipos de familias:
• • • •

familia nuclear, padres e hijos (si los hay); también se conoce como «círculo familiar»; familia extensa, además de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tíos, primos y otros parientes, sean consanguíneos o afines; familia mono parental, en la que el hijo o hijos vive (n) sólo con uno de los padres; otros tipos de familias, aquellas conformadas únicamente por hermanos, por amigos (donde el sentido de la palabra "familia" no tiene que ver con un parentesco de consanguinidad, sino sobre todo con sentimientos como la convivencia, la solidaridad y otros), etcétera, quienes viven juntos en la mismo espacio por un tiempo considerable.

La empresa:
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales. En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los

tendientes a la satisfacción de las necesidades de la sociedad. En Economía.1 En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital. d) Gran empresa: más de 250 trabajadores. . e) Multinacional: si posee ventas internacionales.objetivos para los que fueron creadas. En Administración la empresa es el grupo social en el que a través de la Administración de capital y el trabajo se producen bienes y servicios. de la organización de los factores de producción. Se encarga. en: a) Industriales b) Comerciales c) Servicio • Según la forma jurídica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios: a) Individuales b) Sociedades c) Cooperativas • Según su dimensión El mas utilizado suele ser por el numero de trabajadores y son: a) Micro empresa: de 10 o menos trabajadores. por tanto. b) Pequeña empresa: entre 11 y 50 trabajadores. la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. capital y trabajo. Clasificación de las empresas: • Según su actividad o giro Es de acuerdo con la actividad que desarrollen. c) Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores.

licencias. y que ejerce el poder político sobre una sociedad. taller. Tipos de gobierno: . capacitación profesional. integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales. en general. respecto al centro de producción (fábrica. descansos. son las autoridades que dirigen. económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral.) dando lugar al contrato colectivo de trabajo. tras reunirse con sus afiliados. El gobierno: El gobierno (del griego κυβερνάω o kubernao o "capitán de un barco"). habitualmente se entiende por tal al órgano (que puede estar formado por un Presidente o Primer Ministro y un número variable de Ministros) al que la Constitución o la norma fundamental de un Estado atribuye la función o poder ejecutivo. informarles y llegar a acuerdos previos o tomar conciencia de las necesidades del momento. vacaciones. negocian en nombre de estos (negociación colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada. Los sindicatos.• Según su ámbito de actuación En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad. etc. En sentido estricto. empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente. controlan y administran las instituciones del Estado el cual consiste en la conducción política general o ejercicio del poder del Estado. se pueden distinguir en: a) Empresas locales b) Regionales c) Nacionales d) Multinacionales e) Transnacionales f) Mundial • Según la procedencia de capital: a) Empresa privada b) Empresa Publica c) Empresa mixta El sindicato: Un sindicato es una organización democrática.

sentimientos y actitudes. conducir" o educare "formar. Aristóteles enlaza las formas puras con las impuras. mientras que otras carecen de estructura formal y están integradas en las tradiciones culturales de la sociedad o etnia en la que se practican. El de algunos sea cual fuere el número. instruir") puede definirse como: • • El proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos. Otro punto fue cómo era la manera en que se ejercía el gobierno. Dice que el gobierno de uno basado en el interés general se llama Monarquía. Se habla de «religiones» para hacer referencia a formas específicas de manifestación del fenómeno religioso. La religión: La religión es un sistema de la actividad humana compuesto por creencias y prácticas acerca de lo considerado como divino o sagrado. de tipo existencial. valores. El término hace referencia tanto a las creencias y prácticas personales como a ritos y enseñanzas colectivas. La educación no sólo se produce a través de la palabra: está presente en todas nuestras acciones. Hay religiones que están organizadas de formas más o menos rígidas. de todos: República. estableciendo diferencias entre las formas puras e impuras. moral y conductual. o sea el gobierno de los mejores. las nuevas generaciones asimilan y aprenden los . de varios: Aristocracia. e impura cuando se buscaba el interés de los gobernantes. compartidas por los diferentes grupos humanos. y el de todos: República. se llama Aristocracia. ya que era pura cuando el gobierno se ejercía en beneficio e interés de todos y se practicaba la justicia. Así. costumbres y formas de actuar. moral y espiritual. Tipos de religión: • • • • Por concepción teológica Por revelación Por origen Sectas La educación: La educación. El proceso de vinculación y concienciación cultural. pues tomó en cuenta el número de gobernantes y estableció: Gobierno de uno: Monarquía. tanto personales como colectivas.Fue Aristóteles quien realizó una de las primeras clasificaciones. a través de la educación. (del latín educere "guiar.

La educación se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas. módulos… mientras que la no formal se refiere a los cursos. La educación formal hace referencia a los ámbitos de las escuelas. Proceso de socialización formal de los individuos de una sociedad. conocimientos. en el presente artículo se incluye una breve descripción de los principales tipos de organizaciones. creando además otros nuevos. estructura y características principales. institutos. Ésta no siempre se da en el aula. la no formal y la informal. normas de conducta. características. universidades. da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. con la finalidad de brindar un panorama amplio. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración. y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología. pues es la educación que se adquiere a lo largo de la vida. la Economía y la Psicología. Esta situación. modos de ser y formas de ver el mundo de generaciones anteriores. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. etc. academias. etc. estructuras y objetivos son diferentes. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. cuyo tamaño. respetando siempre a los demás. Teniendo esto en cuenta. ordenado y comprensible acerca de este importante tema. la cooperación entre ellas es .• • conocimientos. Otro concepto de Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. Tipos de educación: Existen tres tipos de educación: la formal. Tipos de organizaciones: Según Idalberto Chiavenato. cultura. Concepto de organización: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. y la educación informal es aquella que abarca la formal y no formal. clasificados según sus objetivos.

8.esencial para la existencia de la organización. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros. humanos y financieros). imágenes.Son indicadores de la sociedad actual. Características de las organizaciones: 1. Clasificación de las organizaciones: • Finalidad: a) Con fin de lucro b) Sin fin de lucro • Estructura: a) Formales . y así generar el medio que permite la acción de una empresa. prestigios. Orden jerárquico establecido. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. 4. conservar. 6. y transmitir conocimientos. 9. 11. 12. En la organización se da cierta cultura. 10. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa). La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales. etc. 5. Generan. Crean. símbolos.Son medios para crear. 7. Dan y generan trabajo (empresa). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos. Caso particular de grupo a) b) c) d) Reglas explícitas Grado de formalización La organización se da en un espacio. transmiten y poseen poder.Producen y transmiten tecnología. Se orientan a una finalidad a) Generan consecuencias en el ambiente 3. tiempo y cultura determinada Presenta conductas recurrentes e) La organización es básicamente orden 2. Creados en un punto temporal: inicio de actividad. normas y reglas que cumplir.

Los departamentos de . entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados.b) Informales • Tamaño: a) Grande b) Mediana c) Pequeña d) Micro emprendimiento • Localización: a) Multinacional-internacional b) Nacional c) Local o regional • Producción: a) Publica b) Privada c) Mixta • Grado de integración: a) Totalmente integrada b) Parcialmente integrada • Actitud frente a los cambios: a) Rígido b) Flexible Estructura de las organizaciones: Se refiere a la forma en que se dividen.

Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional. que se llaman funciones. a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas. Organización funcional La organización por funciones reúne. Conforme crece la organización. Además. La mayor parte de las empresas grandes. con productos múltiples. resulta difícil tomar decisiones rápidas. por producto/mercado o en forma de matriz. reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente. para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan. en un departamento. empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. producen y comercializan sus propios productos. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión. mercadotecnia y ventas. sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos. La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos. los gerentes y los empleados diseñan. formalmente. por regla general. Por ejemplo. Sin embargo. una división es diferente de un negocio independiente en un sentido crucial: el director de la división depende de la oficina central. la división parece un negocio independiente. en tres formas básicas: por función. creará divisiones semiautónomas. porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. tienen una estructura de organización por producto o mercado. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa. como General Motors. es responsable de las pérdidas o las utilidades e incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. En cada división. la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas. pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. la alta dirección. A diferencia de un departamento funcional. El director de la división se con centra primordialmente en las operaciones de su división. Organización por producto/mercado Con frecuencia llamada organización por división. una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción. .una organización se pueden estructurar.

El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen. en la realidad. Una cadena de manso es la de funciones o divisiones. Herbert Simón ha descrito el caso de "las relaciones interpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas. al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. El más evidente es la división por producto. llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienen responsabilidad de diferentes campos. trabajan con dos cadenas de mando. encabezado por un gerente de proyecto o grupo. Estructura formal o informal de la organización Los organigramas son útiles porque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de ciertas tareas. quienquiera que haya trabajado en una organización conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos. La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. en lugar de pasar por un gerente. pero no aparecen en el plan formal no son congruentes con él. de hecho. es decir.La organización por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones. Los problemas de coordinación en este caso. de empleado de ventas puede establecer una relación laboral con un empleado de producción. porque el personal más importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo. mucho antes que un sistema formal de información. fue de este tipo. dos jefes. ni con mucho. tienen ciertas ventajas. Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por necesidad. el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización. es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño. Por ejemplo. el cual le puede proporcionar información sobre la existencia de productos. Además. el organigrama no puede captar. un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda. Asimismo. que es experto en el campo de especialización asignado al equipo como en la siguiente figura:. Organización matricial en ocasiones llamada "sistema de mando múltiple". que describe la estructura matricial pluridivisional de Dow-Corning en los años setenta. en una etapa de gran actividad. como trabajan juntas. Sin embargo. que . En sí esto produce un beneficio secundario: las personas. La estructura organizacional de HP. que aparece en la siguiente figura. a lo largo de los años ochenta y principios de los noventa.

1. Según Idalberto Chiavenato. según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. las entidades filantrópicas. directrices. Sin embargo. según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. Estas se dividen en: • Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones.. son ejemplos de este tipo de organizaciones.Dicho en otras palabras. 2.jamás aparecen en un organigrama. los servicios públicos. 1. Uno de los primeros estudios que reconoció la importancia de las estructuras informales fue Chester Barnard. dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. por tanto. considero que los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos. las organizaciones no gubernamentales (ONG).. Tipos de organización: Como se mencionó anteriormente.. etc. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. El ejército. la Iglesia. Estas se dividen en: • Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas. tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. la comunicación y el control. Quien señaló que las relaciones informales ayudan a los miembros de la organización a satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas. normas y reglamentos de la . Organizaciones Según Sus Fines. Organizaciones Según su Formalidad. la comunicación y el control. la organización formal comprende estructura organizacional. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo. estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines 2) Organizaciones según su formalidad 3) Organizaciones según su grado de centralización.Es decir.

distingue y especializa: Es el germen del staff. De ahí su formato piramidal. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos. cargos y ocupantes. Algunos comités desempeñan funciones  . grupos de trabajo. consejos.organización. juntas. En la organización línea-staff. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iníciales de las organizaciones.  Organización Línea-Staff: El tipo de organización líneastaff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional. etc. reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. En la organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados.  Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar.  Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités. tener uno o más de los siguientes tipos de organización: Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua. en fin. rutinas y procedimientos. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. existen características del tipo lineal y del tipo funcional. Este tipo de organizaciones (formales). El principio funcional separa. pueden a su vez. con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.

Es decir. Black y Porter.. según la medida en que la autoridad se delega. otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. incluso las más formales. aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización. y a manera de complementar lo anterior. 2. 1. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación. Por otro lado. la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. Organizaciones Según su Grado de Centralización. La autoridad que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza. . Sin embargo. En este punto. con frecuencia. Según Hitt. como los ejércitos. en la toma de decisiones. creen informatización y descentralización como sinónimos. otros. los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad. Black y Porter. Se dividen en: • Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales. la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada. tienen un cierto grado de informatización. también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada. que se delega en los niveles inferiores. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada. y por tanto. el servicio postal y el misterio de hacienda. éste no es el caso. funciones técnicas. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. también todas las organizaciones. aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización.administrativas. cabe señalar que según Hitt. 2.

Una empresa es por encima de todo un organismo social. el profesional y el obrero. La misión de una empresa pública o privada es producir bienes y servicios de alta calidad y a precios razonables para la sociedad. Esto es de alguna manera a beneficio. quienes. los institutos de educación y las organizaciones no gubernamentales son activos de toda sociedad plural.Valor social y moral del trabajo El trabajo es una categoría central de la Sociología. La empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las instituciones. pero también desplaza al recurso humano por las maquinas. Hombre individuo de la especie Homo sapiens. sin distinguir si es masculino o femenino. los partidos políticos. los sindicatos. La empresa no vende sino crea valor social a través del trabajo mancomunado del empresario. es que para realizar un trabajo de manera rápida y fácil el hombre se ha visto en la necesidad de crear maquinas que trasformen recursos materiales en productos de la calidad. La constitución misma de la Humanidad como especie social está vinculada al desarrollo de relaciones cooperativas en el trabajo. Por otra parte el conflicto social derivado de las relaciones laborales es una de las cuestiones más atendidas por la Sociología. como lo son otras instituciones indispensables para el desenvolvimiento armónico y productivo de una sociedad humana. sostenía que la división de trabajo lleva a la evolución social. Los Poderes Públicos. Cada institución cumple un fin prominentemente social. como por ejemplo en: «todos los hombres nacen libres e iguales en . La naturaleza colectiva del trabajo “humano” y el sistema de relaciones sociales que lo conforma. Relación Hombre-Trabajo-Tecnología La relación que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnología). Cada formación social desarrolla un tipo específico de relaciones sociales para atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las características de cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. hace del trabajo un centro de atención constante para los sociólogos: Comte. satisfacen necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo. el fundador de la Sociología. junto con los factores de capital y tecnología.

que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer las necesidades de las personas. según la visión neoclásica. «humanidad». se centra en descifrar y establecer cuál es el aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organización. que pasan por la modernización. habilidades. Trabajo En la Economía. destrezas. Nuevas concepciones del trabajo De la mano de la nueva era de la información y el conocimiento. junto con la tierra y el capital. Para lograr resultados. introducen mejoras tecnológicas y reconocen la importancia de disponer de “talento humano” para alcanzar sus objetivos. Hoy es entendido como el aporte para lograr los objetivos de la organización. Es la medida del esfuerzo hecho por seres humanos. Las empresas competitivas aplican estrategias. Lograr resultados es hoy un desafío mayor que ejecutar tareas. en esta acepción es sinónimo de «persona». aplanamiento y simplificación de sus estructuras. experiencia y comprensión del proceso que realiza. «humano». pero también ha producido el deterioro de nuestro entorno (biosfera). . Las metodologías actuales de análisis del trabajo más que preocuparse por las tareas. «especie humana». el trabajo es. Históricamente la forma predominante de trabajo fue la esclavitud. La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico. El salario es el precio del trabajo de asalariado en el mercado de trabajo. la esclavitud ha ido disminuyendo (aunque sin desaparecer del todo) para ser reemplazada por el trabajo asalariado como forma dominante. cambió también la concepción del trabajo. ordenados científicamente. el trabajador competente debe movilizar sus conocimientos. y equivalente a los sustantivos colectivos: «gente». determinado en un contrato de trabajo que puede realizarse en forma individual (contrato individual de trabajo) o colectiva (contrato colectivo de trabajo). Las tecnologías pueden ser usadas para proteger el medio ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradación de los recursos materiales y energéticos de nuestro planeta. pero desde mediados del Siglo XIX. uno de los tres factores de la producción.dignidad y derechos». «individuo». Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos.

muestra las tareas que pudo realizar. Se concede un tiempo preciso (por ejemplo 10 minutos). el resto de los equipos. El papel del dirigente. lo vivencial. 3. digna del más alto elogio y al lado mismo de las otras dos grandes tareas revolucionarias de este momento – que se aúnan y complementan-: la defensa del poder conquistado y el estudio preparándose para nuevas tareas en el porvenir”. Cada grupo se organiza como le parezca para realizar las tareas. Se divide a los participantes en grupos (de cinco personas como mínimo cada uno). se las representa a los compañeros que están coordinando para que sean revisadas y se constate que están correctas. Dinámica El pueblo necesita Objetivo Analizar los principios de la organización. Juntos tienen que detectar cuales son los papeles de los dirigentes.La dignificación plena del trabajo y la colocación del trabajo productivo en bien de la sociedad como tarea fundamental. dependiendo del grupo y las tareas. El primero que termine en realizarlas el que ganará. finalizada la lectura cada grupo se dedica a cumplir las tareas. Conclusiones La discusión se inicia cuando los grupos cuentan como se organizan para realizar las tareas. la . los problemas que tuvieron. Se evalúa cómo cada equipo se organizó para ejecutar las tareas. preparan una lista que contenga un mínimo de seis tareas. 5. Las tareas son leídas al conjunto del grupo. Cuando el equipo tenga todas las tareas. Desarrollo: 1. la acción espontánea y la acción planificada. Una vez declarado el equipo ganador. 4. Las tareas pueden ser búsqueda de objetos o la creación de algún tipo de cosa. cómo se sintieron. 2. Los que coordinan o dos compañeros del grupo.

y las acciones espontáneas. la importancia de tener claro qué se quiere para poderlo defender. Trabajo realizado por: Eva Cárdenas Zúñiga Luz González Hernández Reynaldo Lagunes . o de una organización.importancia de la división de tareas para ser más eficaz. Podemos también referir la discusión a cómo esos aspectos se dan en la vida cotidiana de los participantes. como en este caso es la empresa.

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