Estructura organizacional 

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y

coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los
gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y
empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar,
formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en
forma de matriz.

Comunicación Formal

Es la propia organización la que establece las vías de comunicación siguiendo los

niveles jerárquicos y los protocolos establecidos. Se emplea para transmitir órdenes
e instrucciones, o cuestiones relacionadas con el trabajo.

Comunicación Informal

Es la que surge espontáneamente entre los miembros de una empresa movidos por
la necesidad de comunicarse, sin seguir los cauces oficiales, lo cual permite agilizar
muchos trámites, y en ocasiones permite obtener información adicional.

Proyección Financiera

Documento que refleja contablemente, el plan económico de una empresa

basándose en escenarios macroeconómicos y la posición de la empresa en el
mercado.

Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio, en términos de contabilidad, es aquel punto de actividad

(volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos totales, es
decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni pérdida.

Hallar el punto de equilibrio es hallar el número de unidades a vender, de modo que

se cumpla con lo anterior (que las ventas sean iguales a los costos).

Tiempo de recuperación

Método de valoración que tienen las empresas para hacerse una idea aproximada
de lo que tardarán en recuperar el desembolso inicial en una inversión.