Municipio de Romita, Guanajuato

Ayuntamiento 2009 - 2012
PRESIDENTE Juan Antonio Reyes Echeveste SINDICO Brenda Lee Arredondo Caudillo REGIDORES Jorge Zepeda Flores Ma. del Sanjuán Rangel Frausto David Ramírez Marín José Gómez Moncada Ofelia Rangel Pacheco Ma. Soledad García Rangel J. Luz Morado Zaragoza Adrián Ramírez Rocha

Plan de Gobierno 2009 - 2012
Elaborado por Ing. Sergio Flores Rodríguez Instituto Municipal de Planeación

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Introducción Presentación
Introducción Aspectos filosóficos del municipio Ejes de desarrollo Fundamentos jurídicos

01 02 03 04 05 06 07 12 13 15 25 28 29 35 38 44 50 57 58 68 82 83 88 89 90 101 105 121 123 124 126 130 131 133

Diagnostico general municipal
Panorama social Solidaridad: lealtad social y humana Población Desarrollo social

Desarrollo social y humano
Ejes del desarrollo social y humano Cultura Desarrollo social Planeación, programación y presupuestación para el desarrollo social y humano Prioridades del desarrollo humano

Productividad: lealtad económica
Diagnóstico económico Ejes de desarrollo económico Planeación, programación y presupuestación para el desarrollo económico Prioridades para el desarrollo económico Acciones

Regionalidad: lealtad territorial y ecológica
Regionalidad, aspecto territorial Materiales pétreos de Romita Infraestructura y servicios Aspectos territoriales Ejes de desarrollo territorial Territorio Ecología Programación, planeación y presupuestación del territorial y ecología Dirección de Desarrollo Urbano y ecología Prioridades para el desarrollo territorial

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Gobernabilidad: lealtad cívica y administrativa
Buen gobierno y administración pública Organigrama Estado de derecho Problemática municipal Buen gobierno Política interior Certeza jurídica Seguridad pública Fiscalización y control Servicios públicos Desarrollo administrativo Desarrollo Institucional Transparencia y rendición de cuentas Desarrollo administrativo

136 138 139 140 141 143 144 146 146 148 150 152 155 155 157 157 160 161 161

Gobernabilidad: lealtad cívica y administrativa

Estado de derecho

Planeación, programación y presupuestación de lo administrativo Prioridades de desarrollo Infraestructura Fondo 1

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Introducción

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jan a nuestra sociedad y que las soluciones no son fáciles ni se resuelven inmediatamente; pero estoy convencido, de que podemos superarlos, porque tenemos cómo, con qué y con quiénes hacerlo.

I.- PRESENTACIÓN
Romita es un Municipio bello y hermoso, con grandes y muchos recursos naturales; ubicado en un lugar privilegiado, que por azar del destino, colinda con el mayor bloque económico conformado en el Estado de Guanajuato; y que cuenta con lo más importante, su gente, personas generosas, trabajadoras y emprendedoras que quieren tener y buscan la oportunidad de superarse. Estoy seguro que la mayoría de los romitenses deseamos un Municipio que nos dé las condiciones necesarias para trabajar en armonía, en donde haya solidaridad y prevalezca la justicia y la equidad; un Municipio donde todos podamos vivir bien y luchar por lo que soñamos sin tener que emigrar a otros países, donde podamos ser protagonistas de nuestro destino, de nuestro presente y de nuestro futuro. Romita puede darse esa oportunidad, y para ello hay que construir juntos un escenario en donde se tengan garantizados los derechos a una vida digna; a ser parte activa de la sociedad y de las decisiones que nos afectan, contar con a una sociedad equitativa y solidaria, donde la honradez, la transparencia, la tolerancia y la responsabilidad sean la base de nuestras actividades que despeñemos diariamente.

Por eso, mi compromiso con ustedes es que al estar al frente del gobierno, de este Municipio, pondré todo mi empeño, conocimiento, experiencia y capacidad para que se alcancen las metas y se cumpla este Plan de Gobierno 2009 – 2012 de Romita, Gto., y así crear una sociedad en la que todos tengan la oportunidad, con su esfuerzo, de hacer realidad muchos de sus sueños. Expreso mi agradecimiento sincero, a todo el Pueblo de Romita, que me ha brindado su apoyo, afecto y confianza, para asumir este gran compromiso; que es el de servirle a todos ustedes, durante la siguiente Administración 2009 – 2012. Lo cual, resulta para mí muy satisfactorio, y jamás defraudaré esta confianza que ustedes han depositado en mí y trabajaré como se debe para lograr el nuevo rumbo que todos queremos para nosotros y para nuestros hijos; porque:

“Romita lo construimos juntos”

AT E NT A M E NT E C.P. JUAN ANTONIO REYES ECHEVESTE

Veo esa oportunidad y por eso les presento un camino para consolidar esta plataforma que nos llevará adelante; una guía materializada en un Programa de Gobierno con visión de corto, mediano y largo plazo, considerando las necesidades y problemas de nuestra sociedad. Esto es, el producto que propone soluciones a una realidad que he visto y sentido a lo largo de muchos años, en los que he recorrido todos los rincones de nuestro Municipio y he escuchado los sueños de mucha gente. El Plan de Gobierno 2009 - 2012 que propongo es práctico, dinámico, ambicioso, pero a la vez realista. Sabemos y conocemos de los problemas e inconvenientes que aque-

PRESIDENTE MUNICIPAL DE ROMITA, GTO.

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el desarrollo para la ciudadanía romitense, forjando ciudadanos respetuosos de su identidad con sentido de pertinencia y comprometidos con el patrimonio histórico y cultural. Propondremos reglamentos, fiscalizaremos e intermediaremos para responder a las auténticas aspiraciones y

II.- INTRODUCCIÓN
Este Plan de Gobierno 2009 – 2012, fue elaborado con la participación de todos los sectores de la población, contando con opiniones de expertos en cada uno de los temas, planes y proyectos específicos, fundamentalmente tomando en cuenta las opiniones y experiencias de muchas personas de las diferentes comunidades del Municipio. Resultó fundamental para nosotros, considerar los objetivos marcados tanto en el Plan de Desarrollo Municipal 2032 de Romita, Gto., como el Plan de Desarrollo del Estado de Guanajuato 2030 en sus cuatro ejes considerados para el Desarrollo de Nuestro Municipio y del Estado, que mediante un análisis detallado, se determinaron los objetivos que vamos a considerar en la presente Administración 2009 – 2012 para construir el futuro que queremos, esperamos y alcanzaremos. Para lograr los objetivos marcados dentro de este Plan, orientaremos las acciones del desarrollo social integral que contemplen la generación de empleos, destinaremos los recursos necesarios para la generación de progreso y bienestar, incrementaremos la cobertura de la infraestructura básica y el mantendremos las buenas relaciones con todos los sectores de la sociedad, dentro de un marco de justicia social, de equidad y de participación ciudadana, para elevar la calidad de vida de los grupos de la población romitense en su conjunto. Impulsaremos un modelo de Gobierno que promueva la convivencia social, buscando la convivencia afectiva entre los romitenses dentro de su multiplicidad de actividades para alcanzar un desarrollo de soporte (sostenible) y de futuro (sustentable). Promoveremos procesos sistemáticos: cívico – administrativos, para el establecimiento y mejoramiento de los servicios públicos con equidad, calidad y cobertura, promoviendo

necesidades de la mayoría de los romitenses, para lograr un efectivo desarrollo, seguridad y bienestar general, manteniendo un clima de gobernabilidad. En materia de Seguridad Publica, aplicaremos la estrategia Nacional y Estatal como marco de referencia en el compromiso de velar por la integridad y seguridad de los ciudadanos romitenses y sus bienes, consolidando un verdadero Estado de Derecho, para evitar amenazas y riesgos sobre las condiciones de vulnerabilidad de la sociedad y sus instituciones. Adoptaremos medidas para prevenir, evitar riesgos o desastres naturales (u ocasionales) y reducir las pérdidas de vidas humanas y los efectos que pueden ocurrir sobre los bienes materiales y ambientales de los romitenses, como consecuencia de los riesgos existentes y desastres de origen natural o accidental que se puedan presentar en el territorio Municipal. Aplicaremos una política de relaciones intermunicipales y regionales sustentada en los valores e intereses del pueblo romitense que sea innovadora, proactiva, autónoma y propositiva con el fin estratégico de posicionar a Romita con liderazgo y contexto en la Región III (antes Región III Centro – Oeste), a la que Romita pertenece; todo a favor de los intereses económicos, sociales, culturales y ambientales de nuestra sociedad. Crearemos y mantendremos las condiciones para que los actores productivos involucrados en el proceso económico puedan desarrollarse en forma sostenida, la cual se deberá traducir en desarrollo económico equitativo y sustentable, para beneficio de los propios agentes económicos y de la población romitense, contribuyendo fundamentalmente en la generación de empleo, salario bien remunerados y reducción de la pobreza y de la extrema pobreza. Estos objetivos que acabamos de mencionar en forma general, proponen indicadores de sustentabilidad, que nunca

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se han considerado en nuestro Municipio, tales como: Competitividad, productividad, globalización, comercialización, turismo, marginación, equidad, índice de desarrollo social y humano, Organización con Responsabilidad Social, etc. Tengo fe y esperanza de que todo esto lo podemos lograr, creo en Romita, estoy seguro que con el trabajo tenaz, responsable y honrado de todos, haremos el cambio y “Construiremos un mejor presente y les daremos un mejor futuro a nuestros hijos”. Mi tarea es crear las oportunidades, y cuento con su apoyo.

tir, pensar y actuar todos de la manera que se requiera. Un genuino cambio de mentalidad buscando siempre la superación, persiguiendo objetivos claros y determinados para empezar a resolver la nueva problemática que acontece y rodea a nuestro Municipio. Transformar totalmente una vida diferente en nuestro actuar. ¿Difícil?; ¡SÍ!, pero no imposible y más cuando esta en juego el futuro de nuestros hijos. La Presidencia Municipal de Romita, a través de ésta administración, tiene una nueva Visión de Gobierno que con-

III.- ASPECTOS FILOSÓFICOS DEL MUNICIPIO
Para alcanzar nuestros propósitos, es necesario primeramente, concebir acciones estructurales basadas en una reflexión general y profunda acerca de los cambios fundamentales, evaluar la importancia de la creación de una esencia con un fondo rector medular del desarrollo para cambiar paradigmas en formas de pensar y de ser. Involucrarnos en una profunda idea de cambios, de cambios en los estilos de vida, de cambios de los estilos de desarrollo y de cambios de los estilos de pensamiento y conocimiento. Luchar por nuevas aspiraciones, enfrentar retos diferentes que la sociedad moderna, ahora nos exige; tener interés de alcanzar nuestras pretensiones mas deseadas y de hacer realidad cada uno de los proyectos que evolucionen en una nueva estructura productiva y competitiva. Una nueva sociedad romitense que persiga una igualdad de oportunidades para la presente y futuras generaciones. Fortalecer la competitividad de nuestro Municipio de tal forma que permita elevar el nivel de las actividades productivas, aprovechando el potencial de nuestros recursos naturales y humanos Esto es posible, si ponemos todos mucho de nuestra parte, y no necesariamente en el aspecto económico, ni el trabajo físico, aunque no quedan exentos, sino de asumir en todos los aspectos una actitud positiva; donde podamos sen-

sidera que: “Romita es, un Municipio incluyente y participativo, justo, equitativo y próspero, con oportunidades para todos, en donde el progreso es generalizado y se reconoce la igualdad, con una convivencia en armonía buscando siempre el bien común”. Por medio de una Misión, que nos describe, de tal forma que: “Somos un gobierno atento a las necesidades de la población, que impulsa la realización de los proyectos de las personas y sus familias proponiendo para ello, un modelo de desarrollo económico creciente, sustentable y competitivo, basando nuestra estrategia en la búsqueda del bienestar y desarrollo social y humano, dentro de una sociedad participativa y con gobernabilidad”. Tomando en cuenta Nuestros Valores Institucionales: Que en este Plan de Gobierno 2009 – 2012 de Romita, Gto, contemplan las bases en cuatro puntos estratégicos con los que proponemos crear las oportunidades y superar los problemas Municipales, fundamentado todo y en todo lo que creemos conveniente, para el logro de cualquier propósito que se tenga, cuyo valor máximo considerado, es de la Lealtad, que será lo que tomaremos como exhortación, por medio del acatamiento de nuestros compromisos, para que intervenga en cada uno de los valores que tendremos en cuenta para

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impulsar la motivación social, en el logro de nuestra responsabilidad, los cuales los mencionamos a continuación:

como referencia, porque nos lleva a un conjunto de consideraciones para enfrentarla, tales como el fortalecimiento del Municipio como ente rector del proceso de desarrollo y de la conformación de un sistema de economía mixta. En el capitulo anterior definimos los valores de la Ad-

SOLIDARIDAD: Lealtad Social y Humana.
(Apoyo mutuo y compartido para el logro de nuestros propósitos)

PRODUCTIVIDAD: Lealtad Económica.
(Para ver cumplidos y realizados nuestros compromisos)

ministración, que determinarán la actitud y aptitud a seguir y de los cuales dependerán, para un resultado positivo en nuestro propósito, no sólo de su diseño, relevancia y coherencia sino también de algunas condicionantes externas, del planteamiento de los Ejes de Desarrollo, del financiamiento y de la eficiencia y eficacia en su implementación. El presente Plan de Gobierno 2009 - 2012, contempla estas condiciones de las cuales se derivan Seis Ejes de Desarrollo considerados en nuestra Plataforma Política, que son los siguientes: • • • • • •

REGIONALIDAD: Lealtad Territorial y Ecológica.
(No solamente para nosotros, sino para todos, que compartimos los mismos anhelos y aspiraciones)

GOBERNABILIDAD: Lealtad Cívica y Administrativa.
(Que en conjunto debemos lograr, realizando una buena gestión) Un escenario que incluye a los cuatro Ejes de Desarrollo: Social, Económico, Territorial y Administrativo, considerados en el Plan de Desarrollo Municipal 2032 de Romita, Gto., con la diferencia, de que ahora están elevados a la categoría de VALORES, que de acuerdo a las nuevas “Directrices Organizacionales”, son necesarias para determinar las condiciones, instrucciones y normas generales para la generación de los nuevos Ejes de Desarrollo que ahora nos vamos a plantear y que también representan problemas, tanto a nivel Nacional, Estatal y para la Administración del Gobierno 2009 – 2012.

Seguridad y Justicia. Economía. Igualdad de Oportunidades. Democracia con calidad. Territorio y medio ambiente. Familia

De los cuales, todos están comprendidos dentro de cada uno los valores vigentes de esta Administración 2009 – 2012, como los podemos representar de la siguiente manera:

IV.- EJES DE DESARROLLO
SOLIDARIDAD: Lealtad Social y Humana.
Para un apropiado impulso al desarrollo Municipal, es necesario definir un enfoque integral de los aspectos internos y externos que consideramos clave para superar las carencias del pasado y asegurar el éxito en el futuro. Esto es un análisis detallado de todas aquellas áreas de donde estamos fuertes y de donde percibimos debilidad; donde hay amenazas y de donde existen oportunidades para realizar las acciones más convenientes para encontrar las soluciones a los problemas que obstaculizan el desarrollo de nuestro Municipio. La tarea es superar la pobreza, tal como lo estipula el Plan de Desarrollo Municipal 2032, el cual lo tomaremos • El Territorio • Economía (Como Eje de Desarrollo) • • Igualdad de Oportunidades. Familia. Dentro del cual contemplamos los siguientes Ejes Desarrollo de:

PRODUCTIVIDAD: Lealtad económica.
Que contempla la:

REGIONALIDAD: Lealtad territorial y ecológica.
Considera como Ejes Estratégicos:

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La Ecología

dentro de un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la Nación.” De lo anterior, se desprenden los ordenamientos legales y reglamentarios que los gobiernos Estatal y Municipal instrumentan para promover el desarrollo integral de la sociedad, con fundamento en La Constitución Política del Estado de Guanajuato, donde establece en el artículo 117 que señala: A los Ayuntamientos compete: VIII.- formular los Planes de desarrollo municipal, de conformidad con lo dispuesto por esta Constitución” que junto con los artículos 69 y los correspondientes al TITULO QUINTO CAPITULO PRIMERO DE LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL que abarca del Art. 90 al 104 y de los Artículos 4, 5 y 6 del Capitulo segundo de Reglamento de Planeación para el Desarrollo Municipal del Municipio de Romita, sustentan la competencia del municipio en cuanto a, formular y aprobar los planes de desarrollo que sirvan de base a las actividades de la administración pública municipal.

GOBERNABILIDAD: Lealtad cívica y administrativa.
Que comprende a: • • Democracia con Calidad. Seguridad y Justicia. Estos ejes de desarrollo, serán considerados como herramientas importantes para lograr un proceso de progreso equilibrado entre las comunidades de nuestra entidad. Los cuales nos marcarán la pauta aseguir, para definir los planes, programas y proyectos, así como el grado de inversión Municipal, para reactivar cada uno de los sectores sociales y productivos a través de las diferentes Direcciones de la Administración Pública Municipal 2009 – 2012. Que vinculadas unas con otras, y de acuerdo a una vocación similar, colaborarán a consolidar cada uno de los ejes de desarrollo que consideramos importantes para el desarrollo del Municipio. Se analizarán por cada sector los problemas sociales y sus causas en base a un diagnóstico del Municipio e identificar las cosas que nos hacen fuertes para aprovechar las oportunidades que podemos consolidar para llegar al futuro deseado por todos nosotros.

V.- FUNDAMENTOS JURÍDICOS
El Plan de Gobierno del Municipio de Romita 20092012, se sujetará a elementos constitucionales que se encuentran dentro de una amplia y diversa estructura, cuya aplicación queda sujeta a las diferentes normas y leyes emanadas de los tres ámbitos de gobierno (Federal, Estatal y Municipal) que aseguran su crecimiento o, en su caso, sancionan al incumplimiento, haciendo posible su realización y su ampliación. En el ámbito Federal, artículo 26 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, nos marca la forma en que los Estados de la República deben “Organizarse

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Diagnóstico General Municipal

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“Romita lo construimos juntos” Conociendo nuestro Municipio. Y lo que podemos entregarle.

VI.- DIAGNÓSTICO GENERAL MUNICIPAL
Temas Generales de Diagnóstico El diagnostico Municipal es la parte fundamental, que marca la pauta del inicio de la planeación puesto que nos da una idea clara y concreta de la situación en que se encuentra actualmente el Municipio y de la problemática que vive y así poder determinar los puntos rojos de emergencia que permitan en gran medida identificar los mecanismos de solución. En este sentido el Gobierno Municipal de Romita, considera la participación social para la identificación los problemas y aspiraciones, en donde se turnará la viabilidad de ejecución en virtud de los recursos que se cuente para tal efecto. A continuación se presenta el diagnóstico del Municipio, en donde se muestran datos más reciente que son las encuestas proporcionadas por INEGI 2005, CONAPO, SNIM y otras fuentes de información, aquí utilizadas.

Escudo: El escudo simboliza en su totalidad, la agricultura y el medio ambiente de la región, coronado por un arco iris, símbolo de la lluvia que fertiliza sus tierras. Según la heráldica, es un escudo español; su mitad izquierda muestra su hermoso clima, su aire puro y su tierra fértil; en ella se aprecian dos campesinos en plena faena de siembra y al fondo el cerro de las Lajas, el que forma el límite con San Pedro Piedra Gorda. La mitad derecha está cortada en dos partes: la superior indica que existen lomas cubiertas principalmente de mezquites que han servido para fabricar mesas, arados, puertas de iglesia, celosías para la cárcel y ataúdes para el viaje a lo eterno. La mitad inferior, es una muestra de optimismo: los “toros” de una óptima cosecha. El campo inferior del escudo se muestra una mazorca, símbolo del trabajo del municipio de Romita. Antecedentes históricos. El municipio de Romita tiene su origen en la Congregación de Guadalupe, que se encontraba en terrenos de la hacienda de la Laja; Don Pascual Peñaranda, dueño de esta hacienda, y Fray Manuel Amorosta, de acuerdo con el gobernador del estado don Manuel Gómez de Linares, fundaron el pueblo el 20 de abril de 1832. El nombre que recibió por decreto del Congreso local fue el de Romita de Liceaga, en honor de don José María Liceaga, héroe insurgente, oriundo del lugar. El 28 de febrero de 1916 se concedió al pueblo el título de villa, otorgándosele el rango de ciudad el día 20 de junio de 1970 por decreto del Congreso local del Estado. [1]. Personajes Ilustres: José María Liceaga. Insurgente. Fundación: 29 de abril de 1832. Religión: Católica. Vocación: Agropecuaria.

A) TEMAS GENERALES DE DIAGNÒSTICO. Denominación: ROMITA DE LICEAGA, GTO.

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Cronología de Hechos Históricos 1700 - 1800.- Dos siglos y medio tiene cuando menos la veneración a la virgen de Guadalupe en Romita, su culto llegó aquí en la primera mitad del siglo XVIII. 1832.- El Gobernador del estado, Manuel Gómez de Linares fundó el pueblo el 29 de abril. 1856.- El 8 de junio se estableció el primer Ayuntamiento. 1864.- El santuario de Guadalupe fue elevado al rango de Parroquia. Durante el porfiriato hubo en Romita dos escuelas públicas y dos particulares.

Fiestas, Danzas y Tradiciones. Dentro de las tradiciones romitenses, se encuentran: del 24 al 30 de abril, Semana Cultural con motivo de la Conmemoración de la Fundación de Romita; del 12 al 16 de septiembre, Fiestas de la Independencia; del 3 al 12 de Diciembre, se celebra el aniversario de la aparición de la Virgen de Guadalupe, fiesta dividida en cuarteles representada por sus mayordomos y las tradicionales posadas y el Día de Navidad. Monumentos arquitectónicos Parroquia de Santa María de Guadalupe, construida a mediados del siglo XIX, de estilo neoclásico.

Edificio de la presidencia municipal. 1916.- Se le dio al pueblo el título de villa, 28 de febrero. En años 20´s del siglo pasado hace su aparición el transporte motorizado en Romita. 1938.- La cooperativa flecha azul ya contaba con 2 camiones de carrocería de madera. Años 50´s.- Don Juan García dispuso la construcción del primer hospital, hubo necesidad de surtirlo de agua potable y para ello se construyo la primera red de agua y de drenaje. 1961.- La carretera que lleva a Silao fue asfaltada. Años 60´s.- Doña Margarita Fernández López fue quien formo el primer grupo musical y en su afán de educadora derramo arte sobre muchas generaciones de romitenses. Se estableció una oficina de los transportes La Alteña cuya ruta era a Guadalajara. 1970.- Mediante decreto del día 20 de junio, se le dió el rango de ciudad. Monumentos Históricos. Estatua del Lic. José María Liceaga, prócer de la Independencia de México, situada en la parte oriente, a la salida a la ciudad de Silao.

Kiosco del Jardín Principal INDICADORES SOCIECONÓMICOS MUNICIPIO DE ROMITA DEL

INEGI (II Conteo de Población y Vivienda 2005) Población • Población total: 50,580 habitantes • 23,290 son hombres (46.05%) • 27,290 son mujeres (53.95%) • En zona urbana: 19,157 habitantes (37.9%) • En zona rural: 31,423 habitantes (62.13%) • Porcentaje de urbanización: 37.9% • Total de localidades rurales: 257, de las cuales 256 posee una población menor a los 2,000 habitantes, entre las más pobladas se mencionan Santa Rosa de Rivas con 1,628 habitantes (3.22%), Mezquite Gordo con 1,598 habitantes (3.16%) y La Sardina con 1,442 habitantes (2.86%).

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Tasa de crecimiento poblacional: -0.43%. Índice de desarrollo humano: 0.713. Grado de desarrollo humano: medio alto, ocupa el lugar número 22 dentro del contexto estatal. Índice de desarrollo social: 0.595. Grado de desarrollo social: bajo. Población por grandes grupos de edad: De 0 a 14 años: 18,943 habitantes. De 15 a 64 años: 28,093 habitantes. De 65 y más: 3,307 habitantes.

• • •

Sector secundario: 24.2%. Sector terciario: 30.6%. No especificado: 2.4%.

Vivienda • Densidad de población: 113.3 habitantes/ km2. • Total de hogares: 10,793. • Jefatura masculina: 7898 (76.25). • Jefatura femenina: 2895 (26.8%). • Número de integrantes por hogar: 4.66. • Características de vivienda • Viviendas con piso de tierra: 13.9%. • Viviendas sin drenaje: 24.4%. • Viviendas sin energía eléctrica: 1.9%. Economía • Población de 12 años y más según su condición de actividad económica : 35,052. • Población Económicamente Activa (PEA): 35.1%. • Población Económicamente Inactiva: 64.9%. • Población ocupada y su distribución según su situación del trabajo : • Población ocupada: 12,089. • Empleados y obreros: 39.3%. • Jornaleros y peones: 19.5%. • Patrones: 1.5%. • Trabajadores por su cuenta: 22.9%. • Trabajadores familiares son pago: 12.5%. • No especificado: 4.3%.

Salud • Población de derechohabientes al servicio de salud: 26,437 (52.3% del total de la población del Municipio), esto equivalente al 1.1% a nivel estatal. • 19.1% IMSS • 10.1% ISSSTE • 0.2% PEMEX • 70.32% Seguro Popular • 0.8% en institución privada

Nacimientos ocurridos y registrados en el 2005: 273 (0.32%). • Tasa de natalidad: 5.4%. • Mortalidad general • Defunciones: 171 (0.74%). • Tasa de mortalidad: 3.4%. • Tasa de mortalidad infantil: 24%.

Población ocupada y su distribución según sector de actividad : • Sector primario: 42.8%.

Educación • Grado o promedio de escolaridad: 5.6. • Sin escolaridad: 14.6%. • Primaria incompleta: 28.7%. • Primaria completa: 24.1%. • Secundaria incompleta: 4%. • Secundaria completa: 14.8%. • Estudios técnicos o comerciales con secundaria terminada: 0.5%. • Preparatoria o bachillerato: 6.9%. • Normal básica: 0.3%. • Profesional: 4.5%. • Maestría y doctorado: 0.2%. • No especificado: 1.4%. • Población según condición para leer y escribir: • Población con 15 años y más: 31,400. • Total de habitantes que no saben leer y escribir: 4,613. • Hombres: 1,766. • Mujeres: 2,647.

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Sabe leer y escribir: 26.775. Población de 15 a 19 años según condición de asistencia escolar: 5,510. Población que asiste: 1,646. Indicadores según nivel educativo fin de cursos 2005.

Primaria • Deserción: 1.2%. • Eficiencia terminal: 85.3%. Secundaria • Absorción: 89.7%. • Deserción: 1.1%. • Eficiencia terminal: 74.3%. Media Superior: • Absorción: 42.9%. • Deserción: 14%. • Eficiencia terminal: 47.3%. Superior: no especificada. Migración • Índice de intensidad migratoria : 1.07146 (). • Grado de intensidad migratoria en el contexto estatal, Romita ocupa el lugar número 17, considerándose este grado como alto. • Total de hogares que reciben REMESAS: 10,202, equivalente al 14.49%. Marginación Índice de marginación del Municipio: -0.24593. • Grado de marginación del Municipio: medio, ocupa el lugar número 15 dentro del contexto estatal.

Fuente: SEG 2005-2006. INEGI 2002

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Panorama Social

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quedan fuera de los beneficios que pueden ofrecerles estos programas. Y por el contrario, no estamos incluidos en el área Metropolitana, que de la misma forma, nos deja fuera de los Programas Regionales o metropolitanos. “Romita lo construimos juntos” Trabajando todos por un Bienestar Social De los únicos Proyectos Regionales en que haya

participado nuestro Municipio, que se tenga noticia, son: “La Rehabilitación de la Cuenca del Rio Turbio” (inconcluso) y la “Carretera Romita - Puerto Interior” (en construcción). El desarrollo social, no es solamente la ejecución de planes de asistencia alimentaria becas, viviendas entre otras cosas, se trata de algo tan complejo como cambiar la realidad misma, pensando en contribuir en el desarrollo de la persona y todo lo que concierne a su familia y a su comunidad.

SOLIDARIDAD: Lealtad Social y Humana

Concibiendo que el desarrollo Social deba estar estrechamente vinculado con el desarrollo económico para tener hacia la ciudadanía mejores accesos a la calidad de vida, por lo que razonamos que la mejor política social, es el empleo.

Diagnóstico social
Para ello, es necesario analizar los indicadores so-

Panorama social.
En el Desarrollo Social, podemos decir que no estamos del todo mal, pero tampoco podemos decir, que estamos del todo bien; los indicadores de Desarrollo Social que se han presentado en los últimos años nos demuestran que seguimos avanzando pero no de la manera que se requiere ni de forma equilibrada, tanto a nivel municipal, como a nivel regional. Equívocadamente, El Consejo Nacional de Población (CONAPO), tiene clasificado a nuestro Municipio en una Marginalidad Media Baja, tomando en cuenta, quizás, su ubicación geográfica, o quizás su nivel de servicios básicos que ofrece, cuando la realidad es muy diferente si tomamos en cuenta, que cuenta con la mayoría de las comunidades de marginalidad alta y en el sector económico, la falta de empleo. Por lo que muchos programas prioritarios no pueden ser aplicados en nuestro Municipio porque toman en cuenta, dentro de sus reglas de operación el grado de marginación, lo que repercute, en que muchas de nuestras comunidades

cioeconómicos, que muestran nuestra realidad social y determinan nuestra marginalidad, los cuales mencionamos a continuación: • • • • • • • • • • • • • • • Población. Porcentaje de población rural. Proporción de menores en el Municipio. Analfabetismo en mayores de 10 años. Nivel de escolaridad. Empleo. Ingreso. Hacinamiento en vivienda (%). Vivienda con materiales no durareros. Viviendas con piso de Tierra. Falta de acceso al servicio de agua potable. Falta de servicio al acceso de drenaje. Marginación. Servicios de Salud. Mortalidad infantil.

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De los cuales nos pueden permitir realizar un mapa de pobreza Municipal y poder determinar cómo nos encontramos en comparación con los demás Municipios. Considerando primero, los valores extremos del Municipio de mayor y el de menor inversión, adjudicándole al mayor el índice de 140 y al menor el número 14, que será el tenga la pobreza extrema. La pobreza no se define exclusivamente en términos económicos, también significa desnutrición, enfermedades, analfabetismo, imposibilidad de acceder a los servicios públicos, escuelas, falta de mano de obra calificada, cultura, la dificultad de acceso a créditos, etc.

Observando una notable diferencia con los demás Municipios, que si no tomamos medidas adecuadas, estas desigualdades serán mayores en los próximos años en la región. El índice de desarrollo social (IDS) contempla los indicadores de ingresos, servicios básicos y vivienda además de las condiciones en que se encuentran cada uno de los sectores sociales, como la niñez, juventud, mujeres, etc. De igual forma presentamos los índices de desarrollo social por Municipio que están contemplados en la Región III Centro – Oeste.
MUNICIPIO IDS 0.724 0.712 0.706 0.648 0.636 0.595 0.562 GDS MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO BAJO BAJO LUGAR ESTATAL 1 3 9 2 6 22 4

Los indicadores socioeconómicos del orden común que intervienen en el Desarrollo Humano, tales como la población, educación, salud, vivienda, cultura, recreación, etc., se exponen a continuación, incluyendo un análisis de manera propositiva para definir un mejor pronóstico de la situación social que prevalecerá en los próximos años.

LEÓN GUANAJUATO IRAPUATO SILAO PURÍSIMA DEL RINCON ROMITA SN FCO. DEL R.

Como se puede apreciar en la tabla, se muestra una El Índice de Desarrollo Humano (IDH) contempla para su determinación, tres indicadores sociales que son: la mortalidad infantil, la desnutrición y el analfabetismo, entre otros, que refleja el bienestar de cada uno de los Municipios, de una forma más amplia, Igualmente, se presenta una incongruencia semejanSegún el Índice del Desarrollo Humano 2005, nuestro Municipio ocupa la posición 22 de un total de 46 Municipios lo que lo ubica dentro del grupo de los Municipios con un índice de desarrollo humano medio, muy alejado en comparación con los Municipios a nivel Regional, que ocupan los primeros lugares, es decir, nos encontramos ante una pobreza que coexiste con una riqueza en la Región. A continuación se muestra una forma de comparación entre los Municipio que se encuentran a nivel de la Región III Centro - Oeste: La falta de equidad y de apoyo por parte del Gobierno del Estado, hace contemplar que en la región haya ciudades muy desarrolladas económicamente, como la mayoría de la Región y otra muy marginada, donde impera la marginación y
MUNICIPIO LEÓN SILAO GUANAJUATO SN. FCO DEL RCON. PURÍSMA DEL R. IRAPUATO ROMITA IDH 0.798 0.797 0.797 0.796 0.788 0.769 0.713 GDH MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO ALTO LUGAR ESTATAL 1 2 3 4 6 9 22

incongruencia entre el Municipio de Romita y el de San Francisco del Rincón, que indican que Romita tiene mayor índice de Desarrollo Social, pero guardan una posición muy distinta en el lugar Estatal.

te, entre los Municipios de Irapuato y Silao. Esta diferencia que presenta la tabla anterior, nos muestra una falta de incompatibilidad en la forma de determinar los indicadores, en donde se requiere un reajuste a través de un análisis más exacto por parte de CONAPO.

la pobreza, como en el caso del Municipio de Romita. A manera de pronóstico y considerando una visión de 25 años, el Municipio de Romita podría ser la parte de la región marginada de la zona Metropolitana en propuesta. Porque aún no se contempla dentro de los proyectos regiona-

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les, a pesar de que la ciudad de Romita está prácticamente conurbada con la ciudad de Silao y/o tarde o temprano estará comprendida dentro de la zona Metropolitana. Dentro de lo cual se puede observar a Dolores Hidalgo con mayor índice de Marginación que el Municipio de Romita, cuando la realidad nos indica que el Municipio de Dolores Hidalgo es reconocido mundialmente cuando por parte

de nuestro Municipio, se desconoce su existencia. En comparación con el Municipio de Xichú, el cual es considerado como el más marginado dentro del Estado de Guanajuato; podemos observar que el Municipio de Xichú tiene mejores indicadores socioeconómicos que nuestro Municipio de Romita.

Municipio

Población total

% Población analfabeta de 15 años o mas

% población sin primaria terminada de 15 años o mas

% Ocupantes en viviendas sin drenaje ni servicio de sanitario

% Ocupantes en viviendas sin energía eléctrica

% Ocupantes en viviendas sin agua entubada

% viviendas con según nivel de hacinamiento

% Ocupantes en vivienda con piso de tierra

Población en localidades con menos de 5,000 habitantes

% De población con ingreso hasta 2 salarios mínimos

Índice de marginación

Grado de marginación

Lugar que ocupa en el contexto estatal

Romita Dolores Hidalgo Guanajuato Irapuato León Purísima del Rincón Salamanca San francisco Silao Xichú

50,580 134,641 153,364 463,102 1,278,087 55,910 233,623 103,217 147,123 10,592

14.70 (7436) 14.48 6.51 7.77 6.73 9.28 9.56 9.30 10.53 23.69 (2509)

43.87 38.00 20.35 21.96 21.17 34.78 23.91 30.35 31.39 49.57

17.57 26.37 8.29 5.78 1.45 4.79 5.99 8.92 9.62 45.23

1.77 4.79 2.30 0.63 1.06 3.03 1.21 1.03 1.82 13.32

2.42 7.09 10.67 3.84 6.56 1.48 3.93 2.33 13.24 40.44

49.88 51.60 38.26 38.01 36.28 51.99 34.35 43.02 51.36 52.29

14.09 19.00 4.62 6.48 4.10 4.81 5.88 4.87 10.18 28.79

62.13 59.27 29.71 23.68 7.06 39.50 33.24 33.85 51.05 100.00

63.93 54.95 36.16 44.58 32.02 38.41 42.64 37.08 47.95 72.39

-.24013 -0.21557 -1.26797 -1.24658 -1.49311 -0.89265 -1.20960 -1.08074 -1.66012 0.99295

Bajo Medio Muy Bajo Muy Bajo Muy Bajo Bajo Bajo Bajo Bajo Alto

15 14 43 42 46 36 41 39 31 1

POBLACION
Población total
La población total del municipio de Romita es de 50, 580 (INEGI 2005) habitantes, cifra que representa el 1.03 % de la población total del Estado que corresponde a 4,893,812 habitantes1[1]. De la población total del municipio el 46.05% (23,290 habitantes) son hombres, el restante 53.95% (27,290 habitantes) son mujeres2[1], lo que representa un índice de masculinidad de 85.34%. En el 2004 la población urbana re-

presentó el 37.87% (19,157 habitantes), por lo tanto la mayoría de los habitantes viven en zonas rurales, 62.13% (31423 habitantes). Solo una comunidad se considera zona urbana que es la cabecera municipal y aporta el 37.87% de la población total del municipio (19,157 habitantes). Las restantes comunidades del municipio poseen una población menor a los 2,500 habitantes y entre las mas pobladas podemos mencionar a Santa Rosa de Rivas que aporta el 3.22% con (1,628 habitantes), Mezquite Gordo aporta el 3.16% (1,598 habitantes), La Sardina aporta el 2.86% (1,446 habitantes).

1 [1] Fuente: INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda 2000. Resultados Preliminares. [1] Fuente: INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda 2005. Resultados Preliminares. 2 [1] Fuente: INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda 2000. Resultados Preliminares. [1] Fuente: INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda 2005. Resultados Preliminares.

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La densidad de población en Romita es amplia puesto que registra 105.12 hab/km cuadrados, mientras que el Estado tiene 152.4 hab/km cuadrado o en cuanto a la densidad de habitantes por vivienda se refiere, tomando datos del INEGI, se detecta una disminución paulatina, pues en el año de 1995 se contaba con un promedio de 6.2 habitantes por vivienda y en el año de 2000, el promedio de ocupantes por vivienda era de 5.4; para que en el año 2005 la densidad bajara a 4.8 habitantes/vivienda. Al contrario con los demás Municipio, el crecimiento poblacional es negativo, lo que significa que la población con el paso de los años irá disminuyendo paulatinamente, al grado de que según el pronóstico para el año 2030 habrá una población aproximada de 20,000 personas menos. Este descenso en promedio puede entenderse por una disminución en el crecimiento de la población, debido al uso de algún sistema de planificación familiar, aumento de divorcios o por falta de desarrollo en el Municipio.
Cuadro 5: Distribución de la población del municipio según tamaño de la localidad.
1 a 499 hab. Absoluta 13,717 % 26.5 500 a 2,499 hab. Absoluta 19,723 % 38 2,500 a 14,999 hab. Absoluta 0 % 0 Mas de 15,000 hab. Absoluta 18,385 (Hoy: 19,157) % 35.4

Lo relevante de ésta información, es el hecho de que es un importante porcentaje de ésta es joven, ya que de la población total, 20,866 se encuentran en un grupo de edad de entre 0 y 14 años; teniendo lo anterior como base se prevé que en el futuro habrá la necesidad de un mayor número de espacios demandados en la educación En Resumen, la Población Municipal nos muestra las siguientes características: El 46.05% (23,290 habitantes) son hombres, el restante 53.95% (27,290 habitantes) son mujeres3. 1.- Predomina la población femenina. En el 2005 la población urbana era de 19,157 habitantes (37.87%), y 31,423 habitantes (62.13%) viven en zonas rurales, 2.- La mayoría de los habitantes se concentra en el sector rural. Tiene un índice de crecimiento negativo: -0.43 3.- La población proyectada del Municipio de Romita, Gto. Para el 2030, será aproximadamente de 31,537 habitantes; 19,043 ciudadanos menos a los que se registraron en el 2005 (Estimación de población CONAPO Municipal, 2005). Seremos una población equivalentemente igual, como si no

Fuente: Resultados del XII Censo General de Población y Vivienda. INEGI 2001.

Población total por edades
Por otra parte observamos en la siguiente tabla como la población del municipio ha envejecido gradualmente durante los últimos años, ya que mientras en 1990 el porcentaje de su población infantil menor de 15 años era del 45.7%, para el año 2000 este disminuyo a 40.3%.

existiera la Cabecera Municipal. La mayor parte de la población se concentrará en la cabecera Municipal (aprox. en un 60 % y habrá una alta dispersión de población, contando con pocas comunidades menores de 2,000 habitantes. La estructura demográfica se caracteriza por el mo-

Cuadro 6: Población total por grandes grupos de edad. (1990, 1995 y 2000)

mento, como una población joven, en este sentido, el 23.36
3 Fuente: INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda 2000. Resultados Preliminares. [1] Fuente: INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda 2005. Resultados Preliminares. Instituto de Ecología: Cuadernos Municipales.- Información Ambiental para el Desarrollo de Romita. 2000. Fuente: Cuadernillo municipal de Información Ambiental para el Desarrollo Sustentable de Romita. 2000.

Rangos de Edad 0 a 14 años 15 a 64 años Mas de 64 años No especifico

1995 Total 13,907 15,125 1,401 % 45.7 49.7 4.6

2000 Total 14,468 18,571 1,740 % 41.6 53.4 5

2005 Total 20,866 27,776 2,982 255 % 40.3 53.6 5.6 0.6

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% de la población, oscila entre los 15 a 24 años, mientras que los mayores de 60 años corresponde al 9.14 % de la población. La población Municipal según rango de edades se muestra en la siguiente tabla:
A nivel Municipio 50,580 habitantes Población infantil De 0 a 4 años es de 5,788 (8.73%) Población escolar básica De 6 a 14 años es de 11,819 (23.36%) A nivel Cabecera 19,157 habitantes (37.8 %) Población infantil De 0 a 4 años es de 2,037 (10.6 %) Población escolar básica De 6 a 14 años es de 4,016 (20 %)

Tasa de crecimiento
Un factor importante que debemos considerar es el crecimiento de la población. Tomar en cuenta éste aspecto, permite a las autoridades competentes plantear acciones para desarrollar los programas de atención ciudadana, tales como la dotación del equipamiento urbano y servicios de infraestructura que demandará en el corto, mediano y largo plazo. En el gráfico 1, se observa que, se ha dado un aumento de la población constante a partir de 1980 hasta 1995. Manteniéndose una tasa de crecimiento positiva de 2.96%, sin embargo posteriormente a este año, esta tasa de crecimiento se revierte al grado que se disminuye hasta alcanzar el 0.26% en el año 2000, esta tendencia aún persiste, en estos últimos años, esperando un pronóstico de 47,980 para el año 2025 según el índice de crecimiento negativo, el cual estamos considerados según CONAPO. Esto se muestra gráficamente hasta el año 2000: Gráfico 1: Comportamiento de la Tasa de Crecimiento de la Población

Población posible de cursar el nivel medio Población posible de cursar el nivel medio superior y/o Superior superior y/o Superior De 15 a 24 años es de 9,584 (18.9%) De 15 a 24 años es de 3,640 (19 %) Población demandante de empleo De 18 años y mas 27,841 (55 %) Población de tercera edad De 60 años y más 4,624 (9.14%) Población de 15 años y más analfabeta De 15 años y más 4,613 (9.1 %) Población demandante de empleo De 18 años y mas 11,172 (58.3 %) Población de tercera edad De 60 años y más 1,765 (9.2 %) Población de 15 años y más analfabeta De 15 años y más 1,349 (7 %)

Concluyendo que: 4.- A nivel Municipal, el porcentaje de la tercera edad es mayor que la población infantil. Por que la población romitense tiene tendencias de envejecimiento. 5.- Existe una alta demanda de Educación Media Superior. 6.- Al igual que la demanda excesiva de empleo.

2.96% 3.00% 2.70%

Esta situación se percibe por la falta de desarrollo y de oportunidades que ofrece actualmente el Municipio o de una “Alta Marginalidad”. Chocan las cifras propuestas por CONAPO, porque, si por un lado se nos asigna un índice de crecimiento negativo, por el otro nos otorgó recientemente, según el II Conteo de Población y Vivienda 2005, el índice de marginalidad baja, un índice mejor al que se tenía en el 2000 que era de marginalidad media.

2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00% 0.26%

1980-1990

1990-1995

1995-2000

Fuente: INFO. Compendios Estadísticos Municipales 1999INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda 2000 Fuente: INFO. Compendios Estadísticos Municipales 1999 INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda 2000 Fuente: Resultados del XII Censo General de Población y Vivienda. INEGI 2001.

Fuente: INFO. Compendios Estadísticos Municipales 1999 INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda 2000

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Educación
De acuerdo al XII Censo de Población y Vivienda aplicado por INEGI en el 2005, el 83.8% de la población mayor de 15 años en el municipio está alfabetizada y el resto es analfabeta. El promedio de escolaridad de la población municipal es de 4.85 años escolares.
Nivel TOTAL Preescolar Primaria Secundaria Bachillerato Alumnos 15,637 2,740 9,269 3,054 574 Personal Docente 647 121 353 132 41 Escuelas 173 69 72 27 5

y Vivienda aplicado por INEGI del 2005, el 85.3% de la población mayor de 15 años en el Municipio está alfabetizada y el resto es analfabeta. El promedio de escolaridad de la población municipal es de 4.85 años escolares. De los anteriores ciclos escolares se presentó la siguiente situación educativa: Nivel Primaria: A nivel Primaria existen
Ciclo: Inscripción Existencia Deserción Retención Atención Í n d i c e de aprobación 2.1 % 1.2 % 6.2 % 6.9 % 93.1 % 93.8 % 98.8 % 97.9 % 103.2 % 108.0 % 108.4 % 110.9 % 119.7 % 90.8 % 92.0 % 94.2 % 93.8 %

Fuente. Instituto de Información para el Desarrollo, Compendios Estadísticos Municipales, 2001.
2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 9,383 9,305 8,804 9,033 8,734 8,724 8,702 8,843

Para la educación básica existen planteles de enseñanza preescolar, primaria y secundaria, así también, se cuenta con escuelas de capacitación para el trabajo, de educación media, bachillerato.

Nivel Secundaria:
Ciclo: Inscripción Existencia Deserción Retención Atención Índice de aprobación 73.0 % 77.6 % 82.1 % 84.5 %

Nivel Básico
La educación básica-preescolar primaria y secundaria, es la etapa de formación de los alumnos en las que se desarrollan las habilidades del pensamiento y las competencias básicas para favorecer el aprendizaje y ampliar las oportunidades de superación y el mejoramiento de sus condiciones de vida.
2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 3,326 3,347 2,973 3,096 2,932 3,000 2,940 2,919 11.8 % 10.4 % 1.1 % 5.7 % 98.2 % 89.6 % 98.9 % 94.3 % 85.6 % 89.6% 85.6 % 87.8 % 89.0 %

Nivel Medio – Superior. En la actualidad nuestro municipio cuenta con una es-

En la mayoría de las escuelas rurales del municipio son escuelas multigrado, por lo tanto las condiciones de aprendizaje y terminación de estudios hacen difícil la vida educativa, existen además factores internos del sistema educativo que agregando la pobreza, alimentación, salud y vivienda, y con frecuencia la necesidad de trabajar a edades tempranas, así como una educación de mala calidad, propicia la reprobación y la deserción. Los apoyos deben ser básicamente en becas mensuales, material didáctico, útiles escolares, infraestructura, capacitación a los profesores y estímulos, así como trabajo de campo de los supervisores escolares. En educación y de acuerdo al II Conteo de Población

cuela Preparatoria, un colegio de estudios científicos y tecnológicos CECYTEG y tres video bachilleratos en el medio rural, para que los jóvenes que concluyen la secundaria ingresen a las escuelas de educación media superior y puedan seguir con su preparación académica realizando sus estudios superiores. En la actualidad, será inevitable, ampliar su cobertura con equidad, poniendo especial atención en los alumnos más desprotegidos en recursos económicos.
Ciclo: 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 Inscripción 693 708 815 839 Existencia Deserción Retención 637 364 701 670 8.1 % 10.5 % 14 % 20.1 % 91.9 % 89.5 % 86.0 % 79.9 % Atención 50.9 % 53.7 % 55.0 % 55.2 % 58.0 % Índice de aprobación 52.6 % 50.0 % 41.1 % 72.2 %

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Capacitación para el trabajo.
Se ha dado poca importancia por parte del Gobierno, tanto Estatal como Federal, así a la ciudadanía en general a la capacitación para el trabajo de alta competitividad, ofreciendo al Municipio, cursos de capacitación poco atrayentes para necesidades actuales de las empresas que ahora son de Clase Mundial. Esto ha afectado a nuestro Municipio, al grado de considéranos poco competitivos en este renglón y no podemos ofrecer, sin considerar ninguna otra opción, para ofrecer una mano de obra calificada para el trabajo y como consecuencia mejor remunerativa. El UNICAT, es una Dependencia Gubernamental descentralizada, encargada de de ofrecer cursos de capacitación para el trabajo, sin embargo, se ha dado un perfil a nivel de “oficio” para el autoempleo, que en ocasiones los mismos capacitados muestran poco interés por desempeñarlos. Por lo general no se ofrecen cursos de tecnología, mantenimiento y/o diseño industrial.

es el caso de nuestras creencias y rituales religiosos. Gastronómicamente seguimos consumiendo los alimentos que son elaborados con las mismas recetas que dieron fama de gran sabor y condimento a las comidas que se siguen saboreando por todos nosotros, tal es el caso del tradicional mole, “gorditas”, tamales, pozole, etc., aparte de la indiscutible “Birria” de chivo, de sabor muy apreciable por toda la región. En las actividades agrícolas, aún se realizan en tiempo y forma como se acostumbraba, siendo nuestros agricultores grandes conocedores en la materia, aunque, como en todo proceso de producción, se recomienda la modernización tecnológica, de acuerdo al progreso. Se celebran todas las festividades que antes se acostumbraban, tales como: Día de Reyes, Semana Santa, Semana Cultural, Día del Niño, Día de la Madre, Día del Padre, el 1 y 2 de noviembre, Festividades de la Virgen de Guadalupe, posadas, nacimientos y Navidad. Nuestra sociedad, también, ha adquirido cultura por

La capacitación para el uso de una tecnológica de vanguardia es de relevancia en el Municipio, considerando que en la actualidad cada vez son mayores los requisitos y mejor los perfiles que solicitan las empresas en la oferta de trabajo.

medio de las artes y la ciencia, algunas actividades artísticas, se desarrollan por medio de la “Casa de la Cultura”, que contribuye en mayor grado en promover nuestra afición por las obras artísticas. Sin embargo también han influido, costumbres ne-

En el año 2,009 se capacitaron en el municipio aproximadamente 225 personas en diferentes oficios como en bisutería, computación, soldadura, inglés, tecnología doméstica, etc., por mencionar algunos Un número que presenta clara la realidad antes comentada, puesto que no ha reflejado el impacto o trascendencia social requerida.

gativas que provienen de la transculturización de otros lugares o países, que han provocado que nuestra juventud haya adoptado diversas formas de comportamiento, incurriendo por ello, a la violencia.

Patrimonio cultural
La feria de Diciembre es parte de nuestro patrimonio cultural, motivo de orgullo para nosotros, porque conserva aún

Cultura
En nuestro Municipio existe arraigo cultural por las costumbres ancestrales que nos han dejado nuestros antepasados, aún persisten sus costumbres y tradiciones, como

los rasgos de costumbres y tradiciones de nuestro pueblo. En la cabecera municipal se encuentra el Santuario Mariano de nuestra Señora de Guadalupe; es un edificio construido durante el siglo XIX con planta de cruz latina, con

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muros de piedra. El edificio cuenta además con dos capillas, sacristía, antesacristía, bautisterios y anexos.

najuatenses viviendo en los Estados Unidos. Los guanajuatenses2 que se fueron a vivir a los Es-

En el municipio de Romita contamos también con algunos cascos de Haciendas, como son las haciendas de San Clemente Y Mezquite Gordo. También se encuentran en otras comunidades vestigios de hacienda, dónde solamente existen restos de torreones como son la de las comunidades de Los Ocotes, Tuna Agria, La Gavia y El Paraíso.

tados Unidos entre Julio de 1997 a Marzo del 2003 fueron 268,459. Emigrando en promedio 44 mil personas al año, equivalentes a una tasa de migración en promedio anual de 9 personas por cada mil habitantes. A su vez se registraron 61 mil migrantes de retorno, o sea, 2 de cada 10 migrantes regresaron a la entidad. En cuanto al perfil de los migrantes, los migrantes

Identidad cultural
La consolidación de la imagen cultural de Romita es posible solo con la habilitación del museo de Romita dónde se promueva su historia y tradiciones, además de establecer destinos y contactos con otros municipios para poder enviar misiones culturales y dar a conocer nuestra verdadera identidad cultural.

guanajuatenses siguen siendo en su mayoría hombres entre 20 a 34 años (45.6 %). Cabe destacar que el número de migrantes menores de 20 años es también alto (35.5 %) La intensidad migratoria varía de un Municipio a otro, por lo que se puede encontrar Municipios de muy alta intensidad, como son: Huanimaro, Santiago Maravatío, Ocampo, Tarimoro,

Nuestra identidad cultural está basada, como se mencionó, con influencias tradicionales, apegada a conservar las costumbres provincianas y una historia rica en personajes, la vida de éstos personajes fueron plasmados por lo general en mitos o canciones, a los que les llamamos “corridos”, dando un toque de interés y curiosidad, proporcionando una alta formación de ideas de las costumbres de nuestros antecesores.

Manuel Doblado, Cuerámaro, Acambaro y Abasolo. Municipios de alta densidad migratoria son: San Felipe, San Diego de la Unión, Dolores Hidalgo, San Luis de la Paz, Xichú, Santa Catarina, San José Iturbide, Comonfort, Juventino Rosas, Romita, Cortazar, jaral del Progreso, Yuriria, Uriangato, Salvatierra, Apaseo el Alto y Jerecuaro.

Migración
En el año 2003, el Estado de Guanajuato destacó como una de las principales entidades que han aportado migrantes a los Estados Unidos; al contar con 921,477 residentes en Estados Unidos ( que representa el 9.3 % del total de
1

Municipios de media migración: San Francisco el Rincón, Silao, Irapuato, Salamanca, Allende,Celaya, Villagrán Apaseo el Grande, Coroneo, Valle de Santiago, Moroleón, Penjamo, Victoria, Dr. Mora, Tierra Blanca y Atarjea. Municipios de baja migración:

residentes mexicanos ). Ocupando el tercer lugar después de Jalisco (13.6 % ) y Michoacán ( 10.7 % ), esto significa que de cada 10 mexicanos que residen en los Estados Unidos, uno procedía de Guanajuato. En el 2005 se estima que hay 1.2 millones de gua Los principales Estados de remesas en 2004, fueron Michoacán, Guanajuato, Jalisco, Estado de México y Puebla. En conjunto estas cinco entidades captaron el 45 % del total Purísima del Rincón, León y Guanajuato.

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de las remesas recibidas en este año. En el 2004 se recibieron 1,532 millones de dólares, 7.5 puntos porcentuales del producto interno bruto Estatal y representaron el 9.2 % de las remesas del país. En el Municipio de Romita, el 14.49 % de los hogares, recibe remesas

Con la garantía: que se va a Evolucionar Tanto, físicamente (personalmente), espiritualmente (sensiblemente, afectivamente, preceptivamente), como emocionalmente (mentalmente), desde lo personal, familiar y social. Aplicando una forma efectiva y permanente de Exten-

La tasa anual de migración a los Estados Unidos es de 16 personas por cada mil habitantes. (Aprox. 800 personas al año). El índice de intensidad migratoria es de 1.07146 considerándose como un alto grado de intensidad, la cuarta más alta de la región, después de Manuel Doblado, Cuerámaro y Abasolo .
3

sionismo Rural Sustentable Y de la misma forma vincular con Universidades Nacionales e Internacionales (Como por ejemplo la Universidad West Virginia) para que coordinen proyectos co productores y comunidades en materia de salud, nutrición, capacitación, agronegocios y el desarrollo integral de los niños y jóvenes, etc.

Desarrollo Rural. ¿Y como lo vamos a lograr? Las familias que viven en las comunidades, merecen todo nuestro respeto y reconocimiento, a su dignidad de personas y a su capacidad, que nos han demostrado, que gracias a sus experiencias y el de saber hacer bien las cosas y hacer buen uso de sus recursos. Son personas valiosas, pueden superar todos los obstáculos que se les presenten; y deben salir adelante de la situación económica en la que se encuentran. El sector rural, no tiene porque pagar la factura de los altísimos costos derivados de la marginación y la desigual distribución de los programas. Y para ello creará una nueva estructura dentro del El reto, es que el desarrollo rural debe ser integral y sustentable y que requiere de “un cambio profundo y comprometido”. Que se dé un punto final y se tome en cuenta el nuevo rumbo social - económico en todas nuestras comunidades.
Fuentes: 1.- Estimación de UPIE con base a la Current Population Survey, 2002. 2.- Datos elaborados por la UPIE de la encuesta de hogares en Guanajuato sobre Migración Internacional (EHGMI-2003). 3.- Estimaciones de CONAPO con base a la muestra del diez por ciento del XII Censo General de Población y Vivienda 2000.

La respuesta es muy simple y consiste en aplicar cuatro principios que considero fundamentales, y que se los menciono a continuación: 1.- Desarrollo humano. Con un enfoque humanista: Donde, Vamos a establecer una comunicación más efectiva y afectiva para empezar a expresar o exponer todos nuestros problemas y necesidades o lo que siempre hemos padecido y buscar su posible e inmediata solución.

Consejo de Desarrollo Rural SUSTENTABLE. Que dispondrá de una nueva comisión: que se llamará “Sub- Consejo de Vinculación al progreso y al bienestar integral del sector rural” Que tendrá por encomienda: Ser el centro de articula-

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ción con las dependencias Estatales y Federales y estar en contacto personalizado con el titular de cada dependencia, sin intermediarios y gestionando todos los recursos posibles para aplicar todos los programas habidos y por haber, con la mayor cobertura y al menor tiempo

Impulsando a la empresa familiar rural y agroindustrias, tecnologías apropiadas e intermedias para el procesamiento de productos agrícolas y la elaboración de productos pecuarios (cárnicos y lácteos). Practicar la agricultura sin tierra: como: invernadores,

Esta comisión estará integrada por: Dos representantes comunitarios (de los dos géneros) Director de Planeación Director de desarrollo Económico Director de desarrollo Social Director de desarrollo Rural

huertos familiares, producción de hongos, lombricultura, producción de composta etc. Así como la comercialización de todo tipo de productos agropecuarios. De la misma forma seguiremos ampliando la cobertura de los programas sociales para que nadie se quede sin ser beneficiado.

Salud
2.- Desarrollo organizacional. Contar una buena y adecuada Planeación estratégica: En donde vamos a Participar todos en equipo para la Planeación de los programas, en donde se fijarán objetivos diferentes y metas nuevas y en cada reunión y estarán solventadas las anteriores. Y si no explicar motivos y razones por lo no se han solventado. Y de la misma forma programaremos la realización de nuevos trabajos, etc. 3.- Saneamiento ecológico. Aplicaremos nuevas Tecnologías ecológicas eficientes y rentables: Promoviendo y aplicando tecnologías ecológicas; como por ejemplo: Baños secos, captación de agua de lluvia, agricultura a pequeña escala y separación de residuos sólidos. Que cuentan con 15 consultorios médicos. AtenBuscaremos apoyo en conocimientos y tecnología en: Labranza de conservación, agricultura orgánica, diversificación de cultivos etc. 4.- Economía a escala. Hacer Alianzas estratégicas de inversión:
Fuente. SNIM, versión 6. 0

El sistema de servicios de salud se encuentra organizado de tal manera, que los recursos de infraestructura, permitan lograr una cobertura en una atención médica integral. Romita ofrece, en la actualidad, una atención de primer nivel, es decir, se ofrece tratamientos y seguimientos de patologías sencillas (en un 86.7%) y de la promoción del saneamiento y mejoramiento del ambiente, así como la prevención y detección oportuna de enfermedades. Aunque, ahora en la actualidad, se practican intervenciones quirúrgicas sencillas. Para proporcionar atención médica a la ciudadanía, el municipio dispone con la infraestructura suficiente, tanto del sector público como privado, ya que existen instituciones como el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), la Secretaria de Salud (SSG) (con un Centro de Urgencias, donde se presta una atención del 90% de la población a una cobertura de 20 a 30 Km) y el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE).

diendo una distribución de consultas

como la siguiente:

TIPO DE CONSULTA Generales Especialidad Intervenciones quirúrgicas Usuarios activos de planificación familiar

NÚMERO 80,233 n.d. 21 1,086

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La población derechohabiente del municipio es de 26 mil 319 personas en instituciones públicas de salud, de las cuales el 70.62% (18,589 personas) pertenece al Seguro Popular, el 19.21% (5058 personas) al IMSS y el 10.15% (2672 persona) al ISSSTE. En la gráfica No 3, que se muestra a continuación, se aprecia claramente la diferencia porcentual que tiene el Seguro Popular sobre las demás Instituciones, esto nos da una muestra clara que en el Municipio existen pocos trabajos establecidos que cumplen con todas las prestaciones de ley, y por el contrario los derechohabientes que pertenecen al IMSS y al ISSSTE son trabajadores que prestan sus servicios a empresas oficiales.
G R AF IC O 3.- DIS T R IB UC IÓ N DE L A P O B L AC IÓ N DE R E C HO HAB IE NT E

El Centro de Salud urbano de Romita SSA, se atendieron (en el 2006) 44,777 pacientes, con servicios médicos preventivos y hospitalización que no requiere atención especializada, contando para ello con 12 camas censables en el sector público que representa un déficit, por lo que, solo se puede desarrollar los diagnósticos del paciente y canalizarlo a los hospitales regionales de la ciudad de León, o Guanajuato según sea el caso de gravedad del enfermo. Para el traslado de enfermos se cuenta con servicio de ambulancia permanente cuan do el caso es de suma gravedad. La institución que mayor cobertura da a la población es el Centro de Salud Híbrido de la ciudad de Guanajuato dependiente de la secretaría de Salud. En cuanto al capital humano existente en el sector salud, el municipio cuenta con 30 médicos generales, cero especialistas y 2 en otras actividades, mientras que las enfermeras existentes en el municipio, 22 están en actividad y 2 están en otras actividades.

ISSSTE IMSS SEGURO POPULAR 0.00%

10.15% 19.21% 70.72% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00%

Por la relevancia que representa éste sector para el municipio, es necesario una mayor coordinación en las actividades de saneamiento y prestación de servicios, involucrando a la sociedad con una cultura de responsabilidad en mejorar sus hábitos de un buen control de su vida saludable, ofrecer servicios de médicos especialistas y laboratorios clínicos, que dé respuesta a las necesidades y demanda actual de servicios especializados que obliguen necesariamente a adecuar los procesos y retos de la planeación estratégica municipal.

El Municipio cuenta (al 2006), con 10 unidades médicas de primer nivel que se distribuyen en 8 de SSG, una del IMSS y una del ISSSTE. Además Romita cuenta con 3 unidades médicas particulares de hospitalización general. En cuanto al capital humano existente en el sector salud, el Municipio cuenta (al 2006) con 25 médicos generales, 3 especialistas, mientras que el número de enfermeras existentes en el Municipio, 43 están en actividad en el Municipio.

Matrimonios
Por la relevancia que representa éste sector para el municipio, es necesario una mayor coordinación en las actividades de saneamiento y prestación de servicios, involucrando a la sociedad con una cultura de responsabilidad en mejorar sus hábitos de un buen control de su vida saludable. También se cuenta con servicios de salud en las áreas de Psicología, Nutrición, Trabajo Social, Promoción de la Salud, Odontología, Epidemiología, Radiología y Laboratorio Clínico. 4
4 2007. Fuente: Centro de Salud C-12 de Romita, Gto. Enero

En el año 2004 se celebraron 474 matrimonios y en el 2006 429 matrimonios en el Municipio de Romita, por lo que los requerimientos de vivienda son cada vez mayores, siendo uno de los mayores obstáculos para la construcción de vivienda, la falta de reservas territoriales, por lo que se requiere destinar fondos federales para la adquisición de éstas reservas con disponibilidad de servicios básicos de infraestructura y vías de comunicación que permitan atender, en suelo y vivienda, cuando menos a 276 familias anuales principalmente

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con ingresos menores a 5 salarios mínimos.5

Tasa de Mortalidad
Las defunciones generales por las diferentes causas de muerte en el año de 1999 fue de 263 fallecidos, de los cuales 143 fueron hombres y 120 mujeres, actualmente, se registran aproximadamente 360 defunciones anuales (estimado en el 2004) en el municipio, donde las 5 causas principales de mortalidad, en orden de importancia son: insuficiencia renal, diabetes mellitus, tumores malignos, neumonía y enfermedades del hígado. La tasa bruta de mortalidad, en 1995, fue de 5.2; mien-

Tasa de natalidad
Un factor que explica el comportamiento de incremento en la población es el de los nacimientos, de 1991 al 1995 la tasa de nacimientos presenta un descenso, en el período bajo estudio al pasar de una tasa por cada 1000 habitantes de 31.8 en 1993, hasta alcanzar una taza de 29.3 en 1990 con un total de 1670 nacimientos en éste año 2004 se registraron 1494 nacimientos.6

Tasa de Fecundidad
El ámbito de la sexualidad y fecundidad, exige tener acceso a demandar servicios de calidad y oportunidad, determina de ejercer un derecho de utilizar los medios que les permitan prevenir embarazos no deseados y enfermedades de tipo sexual y disponer, comprender y utilizar la información relativa al cuidado de la salud. El municipio cuenta con una población femenina de 12 a 34 años o más de 11,041 mujeres en edad de gestación, de las cuales, en los últimos cinco años han tenido 10,676 hijos y de ellos 10,647 sobrevivieron; esto representa una tasa global de fecundidad de 0.96 hijos por mujer.

tras que en el 2000 fueron de 31.1 y 4.7 en el 2005. Este aumento es considerado de acuerdo al aumento de población, lo que determina una probabilidad mayor de personas fallecidas.

Tasa de mortalidad infantil
En Romita, la tasa de mortalidad infantil experimentó un importante descenso al pasar de 38 defunciones de niños menores de un año en 1990 a 25 niños en el 2000. Esta reducción equivale a evitar el 13% por ciento de los decesos, los cuales habrían ocurrido de haberse mantenido el nivel de mortalidad de 1990.

Centros de Salud
La fecundidad ha sido el principal determinante del cambio demográfico registrado en el municipio durante las últimas décadas. La tasa global de fecundidad descendió de casi siete hijos por mujer a principio de los años setenta a 3.7 en 1990, y en la última década del siglo pasado, continuó disminuyendo a un ritmo más lento: descendiendo a 3.5 hijos por mujer en 1992, hasta alcanzar un nivel de 3.07 hijos en promedio en 1997 y para el 2000 se sitúo en 2.75 hijos por mujer, para que en el 2005 se estima que esta tasa de fecundidad se establezca en 1.09 hijos por mujer ya que el municipio cuenta con una población femenina de 12 a 30 años de 9,774 mujeres en edad de gestación.7
5 Fuente: Resultados del XII Censo General de Población y Vivienda. INEGI 2001. 6 (Fuente INEGI Edición 2001). 7 FUENTE: INEGI. II Conteo de Población y Vivienda 2005. /1 Comprende sólo a las mujeres que especificaron el total de hijos nacidos vivos y el total de hijos sobrevivientes. NS: Cifra no significativa.

El Centro de Salud urbano de Romita SSA, tiene una capacidad de atención de 52,763 pacientes por año, con servicios médicos preventivos y hospitalización que no requiere atención especializada, contando para ello con 8 camas censables y 21 no censables en el sector público que representa un déficit, por lo que, solo se puede desarrollar los diagnósticos del paciente y canalizarlo a los hospitales regionales de la ciudad de León, o Guanajuato según sea el caso de gravedad del enfermo. Para el traslado de enfermos se cuenta con servicio de ambulancia permanente cuan do el caso es de suma gravedad. La institución que mayor cobertura da a la población es el Centro de Salud Híbrido de la ciudad de Guanajuato dependiente de la secretaría de Salud.

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Seguridad Social. Este subsistema está destinado a proporcionar a la población servicios al cuidado, alojamiento, alimentación, nutrición, higiene y salud de futuras madres lactantes, infantes, ancianos y discapacitados.

terna a todos los derechohabientes, de los cuales corresponden al 19.21% de la población, y para el caso de enfermedades graves y cirugías, los enfermos son trasladados a las clínicas del IMSS de la ciudad de Silao y León. De acuerdo al Plan de Desarrollo Municipal, 2032, se

Estos servicios son prestados en Romita por el DIF Municipal, recientemente ha estrenado sus instalaciones que se encuentra localizado en el Fraccionamiento Valle Verde, donde cuenta con instalaciones más modernas, brindando una mejor atención a la sociedad. En cuestión de atención médica, existe la clínica del IMSS, que proporciona únicamente servicios de consulta ex-

muestra una serie de la problemática social contemplada en ese entonces en el Municipio y que aún que persiste, por lo que es necesario seguirlos considerando. Esta problemática social, se presenta a continuación:

DESARROLLO SOCIAL.
I.- Problemática Municipal
ASPECTO SOCIAL Análisis de fodas ASPECTO DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO.
FACTORES INTERNOS FUERZAS Promoción de estilos de vida saludable. Juventud. DEBILIDADES Existencia de focos de infección. Drogadicción FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES Eliminar condiciones insalubres. AMENAZAS Vulnerabilidad a todo tipo de enfermedades. Delincuencia. 3.5 MUNICIPIO RESPONSABLE DE LA POBLACIÓN SOCIALMENTE EN RIESGO. 3.2 MUNICIPIO PROMOTOR DEL DEPORTE Y LA RECREACIÓN 3.9 MUNICIPIO FORMADOR DE CIUDADANÍA 3.9 MUNICIPIO FORMADOR DE CIUDADANÍA 3.6 MUNICIPIO SALUDABLE 3.7 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CALIDAD EDUCATIVA A NIVEL BÁSICO 3.7 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CALIDAD EDUCATIVA A NIVEL BÁSICO 3.6 MUNICIPIO SALUDABLE AGENDA DESDE LO LOCAL

Capacidad laboral.

Arraigo familiar.

Migración

Implementación de programas de integración familiar Concienciar para estimular la dignidad de persona. Prevención de enfermedades Integrar a los alumnos a una preparación más sólida. Promoción del deporte.

Disgregación familiar.

Integración familiar.

Casos de violencia interfamiliar Falta de personal. Deserción escolar

Incremento de divorcios.

Atención medica profesional certificada. Regulares índices de aprobación. Infraestructura educativa

Incremento del índice de mortalidad Truncan estudios superiores.

No hay deportes alternativos. Desnutrición y malos hábitos alimenticios. Existencia de redes de agua y drenaje obsoletas.

Pereza a la práctica deportiva.

Fomento de Desayunos escolares. Cobertura de servicios básicos.

Crear programas de orientación referente a la educación alimenticia. Robustecer todos los servicios en la cabecera municipal y en las comunidades rurales. Involucrar a la sociedad gestión de los créditos para la realización de viviendas.

Bajo rendimiento en todos los aspectos.

Excedente de Demanda de servicios. 3.8 MUNICIPIO CON VIVIENDA DIGNA

Afinidad por vivienda digna

Existe necesidad de vivienda.

Mala urbanización.

3.8 MUNICIPIO CON VIVIENDA DIGNA

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Pronóstico: La percepción social acerca de la situación actual, implica tomar medidas en todas sus dimensiones y direcciones, con una “responsabilidad social”; y no por considerarse un término moderno actualmente aplicado por las actuales organizaciones empresariales, sino porque la sociedad está asumiendo una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando la humanidad. Esto es, la pérdida de principios y valores que influyen directamente en la delincuencia, la destrucción del medio ambiente, drogadicción, desorden social, el incremento de la pobreza, que de continuar de esta forma, para el mundo entero, será la peor catástrofe vivida.

Por el momento, es importante empezar, por resolver nuestros problemas que han azotado con rudeza y dureza a nuestro Municipio, como son, la pobreza, la falta de empleo y de desarrollo. Porque en Romita, aún existen familias que viven en condiciones de pobreza y de extrema pobreza y nos corresponde, como Gobierno Municipal, manejar programas en virtud de mejorar las condiciones de vida a través de oportunidades en educación de salud, vivienda y alimentación. La estrategia de combate a la pobreza tiene tres vertientes complementarias entre sí: productividad y empleo, desarrollo humano e infraestructura social básica. La falta de una organización social que involucre a la

Algo para reflexionar…….. Sin ser profetas o adivinos, podemos predecir, que nos estamos destruyendo nosotros mismos y en muy corto tiempo.

ciudadanía y autoridades para solucionar los problemas que aquejan al Municipio, nos compromete a desarrollar un trabajo de difundir la creación de una nueva cultura en la organización de los grupos sociales, agrícolas y comerciales para que haya una mejor planeación, en relación a los servicios y

Lo que ahora; ¡resulta paradójico!, el desarrollo social ¿perjudica al desarrollo humano? Bajo estas circunstancias, que estamos percibiendo el desarrollo social, ¡Si¡ Organizaciones Internacionales como la ONU, se ha preocupado enormemente por el desarrollo de los países, conservando nuestros recursos naturales, a lo que le llamó, Sustentabilidad, para ello se elaboró el Programa “Agenda 21”, diseñado inclusive para aplicarse a nivel Municipal, pero, que ha sido aplicado por muy pocos Municipios a nivel mundial. En el presente Plan de Trabajo, empezaremos por considerar algunos de los principios de este Programa para inculcar poco a poco la implementación de este importante Programa en nuestro Municipio; porque aunque nos interese mucho el desarrollo, más nos preocupa, el cuidado de la naturaleza; que es como debemos percibir el Desarrollo Social en nuestro Municipio, o sea como dijimos con anterioridad: con Responsabilidad Social.

supervisión del aprovechamiento de los recursos, una mayor aplicación de la seguridad pública y el desarrollo de las potencialidades del gobierno.

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PROBLEMATICA

NO ES BLEMA 1 2

PRO- SITUACIÓN LA- ES UN PROBLE- RESULTADO TENTE MA 3 4 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 5 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3

AMBITO SOCIAL Falta de atención médica en comunidades. Aguda desnutrición. Incremento de la drogadicción en la juventud. Mayor delincuencia juvenil. Falta de participación de la sociedad en los aspectos de salud. Falta de personal en el centro de salud. No se cuenta con servicios de atención especializada en el centro de salud. Falta de una clínica adecuada al Municipio del IMSS e ISSSTE Desinterés de la juventud a incorporarse a programas socioculturales. Falta de servicios sanitarios en el medio rural. Economía dependiente a una agricultura en crisis. Falta de apoyo a figuras asociativas para su funcionamiento. Robo de insumos, productos e implementos agrícolas. Apatía de la población al desarrollo. Gran desempleo. Bajo nivel salarial. Falta de diversificación de empleos Alto índice de migración. Bajo arraigo cultural Deserción escolar en todos los niveles. Mala calidad en la educación. Carencia de escuelas. No hay escuelas de nivel superior. Falta de material docente, mobiliario, etc. Programas educativos obsoletos. Inadecuado uso a los equipos de cómputo. Poco estimulo a los estudiantes. Deficiencia alimenticia de los alumnos. Campos deportivos y recreativos insuficientes. No hay diversificación de deportes. Nulo interés a las artesanías. Falta de fomento a la creación de grupos artísticos. Necesidad de una escuela de artes y oficios. Necesidad de elevar la calidad de los servicios Existencia de grafiteros que afectan inmuebles y perjudican la imagen urbana. Falta de Consejos Ciudadanos Consultivos.

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Desarrollo Social y Humano

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Desarrollo Humano.- Eje Familia Desarrollo Social.Eje Igualdad de Oportunidades.

DESARROLLO HUMANO “Romita lo construimos juntos” Trabajando todos por un Bienestar Social Eje Familia: El Desarrollo humano consiste en la formación de las capacidades humanas, es decir, buscar las oportunidades para lograr lo que las personas pueden hacer y de aquellas que pueden llegar a ser. Dentro del Desarrollo Humano se contempla el tener la oportunidad de contar con lo necesario para disfrutar un nivel de vida decorosa y lo necesario para su formación como una persona física mentalmente preparada para integrarse

EJES DE DESARROLLO DEL DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO
Igualdad de Oportunidades Familia
Con sus Programas de aplicación

perfectamente a la sociedad. Como podemos apreciar, las necesidades que requiere una familia, comprende una gama de demandas que van desde una buena alimentación, salud, educación, cultura y recreación, vivienda, etc., que permitan crear a las personas disfrutar de vidas saludables y creativas. Está por demás decir que la institución básica de toda sociedad es la Familia.

EJES DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO Es el espacio donde se resuelven las necesidades Por el lado de las condiciones socio-demográficas, se tomará en cuenta todos los aspectos, escenarios y circunstancias en que se encuentran cada una de nuestras comunidades en todos los sectores, incluyendo nuestra cabecera Municipal. Enfocaremos todos nuestros esfuerzos lo que nuestra sociedad necesita que es: Alimentación, educación, cultura, salud, activación, vivienda y servicios en relación a los dos ejes de Desarrollo considerados en este sector, que son: El Eje: Familia. El Eje: Igualdad de oportunidades Cada eje está enfocado dentro de las modalidades en que diverge el Desarrollo Social, como lo son: Como capital social, El Eje: Familia es un recurso estratégico de gran valor para pretender aplicar todo proyecto integral de cualquier contexto de desarrollo. Anteriormente se mencionó que las Instituciones Estadísticas Oficiales de información de indicadores socio económicos, utilizan para el cálculo del Índice de Desarrollo Humano (IDH), tres indicadores sociales que son: la mortalidad infantil, la desnutrición y el analfabetismo, entre otros, porque son muPrácticamente, de las funciones que han sobrevivido a todos los cambios son: el de ser fuente de afecto y de apoyo emocional para todos sus miembros de la familia, especialmente para los hijos. más básicas de protección, compañía, alimentación, cuidado de la salud, educación, socialización y construcción de la identidad personal.

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chos los factores que intervienen paralelamente en desarrollo humano de una sociedad, todas ellas de igual importancia, de las cuales las desglosaremos a continuación, no por categorías sino por el orden que se van requiriendo, cada una ellas, de acuerdo a la etapa del crecimiento humano.

fundamentado en la organización comunitaria para lograr un proceso sustentado mediante acciones en cinco ejes de atención: alimentación, Educación, Salud, Economía y mejoramiento de vivienda y comunidad. Despensas

Todas estas etapas de crecimiento humano, serán tomadas en cuenta en esta Administración 2009 - 2012 como una forma de empezar a establecer una forma administrativa manteniendo como criterio un crecimiento sustentable en todas y en cada una de las etapas que requieren un crecimiento humano integral. De la misma forma, presentamos los Programas que intervienen o que están relacionados para la aplicación por parte de los tres ámbitos de Gobierno, para impulsar el Desarrollo Social del municipio de romita, Gto.

Existen, también, varios programas de los cuales incluyen otorgar el apoyo económico para la compra de despensas alimenticias y proveer de una buena alimentación sobre todo a personas mayores y niños en edad escolar: Logrando, que los niños estén mejor alimentados, mejor nutridos, lo que permite desarrollar sus capacidades para tener acceso a la educación: El Programa de Oportunidades. Programa Estímulos a la Educación Básica.

1.- ALIMENTACIÓN 2.- SALUD.
Con la aplicación de mejores formas nutricionales, apostamos a contar con generaciones más saludables; con los siguientes programas aplicados por las siguientes dependencias: Nutrición. La atención médica que se brinda corresponde a paPrograma comedores Comunitarios. Espacios de Alimentación: Encuentro y Desarrollo. Desayunos Escolares. Apoyo a la nutrición. Asistencia Alimentaria a sujetos vulnerables. Acciones DIFerentes contra la desnutrición. Red Móvil, en su modalidad: alimentación. tologías en un 86.7% de poca complejidad y el porcentaje restante corresponde a la promoción, educación en salud, la prevención de enfermedades transmisibles y el saneamiento del medio para reducir al máximo los daños a la salud de los padecimientos que pueden ser controlados, así como la prevención y detección oportuna de enfermedades y la práctica de intervenciones quirúrgicas sencillas. Por la relevancia que representa este sector para el Municipio, se establecerá una coordinación a través de la educación, promoción y saneamiento básico, involucrando a la sociedad con una cultura de responsabilidad en mejorar sus hábitos de un buen control de su vida saludable. Departamento de salubridad Son Programas aplicados por el SDIFM, cuya función principal es promover un desarrollo comunitario integral, El Centro de Salud Híbrido cuenta con 16 consultorios médicos, contando también, con servicios en las áreas de Psicología, Nutrición, Trabajo Social, Promoción de la Salud, Odontología, Epidemiología, Radiología y Laboratorio Clínico. 8

8 2007.

Fuente: Centro de Salud C-12 de Romita, Gto. Enero

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Inspecciones sanitarias Al Departamento de Salubridad, se le comisionará para: Realizar: un mínimo 2 inspecciones sanitarias diarias en los diferentes establecimientos de bienes y servicios, así como en la venta de frutas, verduras y cárnicos. E incrementar a 150 tomas de muestras por año y sobretodo de clenbuterol para la prohibición de la venta de productos que puedan afectar la salud. Salud ambiental Para un mejor control ambiental, se llevarán a acabo las siguientes actividades por el Departamento de Salubridad: Monitoreos de agua clorada en diferentes puntos del Municipio (lhasat realizar un total de 2 monitoreos diarios) Se instruirá la colocación de 80 Hisopos de Moore en diferentes puntos fijos para el análisis de aguas negras. Para la prevención y evitar un posible brote de cólera. Con el mismo fin, trabajaremos para el “Operativo Peregrino”, que año con año pasa por nuestra ciudad, incluyendo la colocación de Hisopos, análisis de agua embotellada y verificación sanitaria de puestos ambulantes.

Oportunidades Al hablar del rubro de salud, es hablar como consecuencia del apoyo del Programa Oportunidades, que ha logrado reducir la desnutrición en los niños y mujeres embarazadas, que ahora están mejor alimentadas y logran tener a sus hijos más robustos y resistentes a las enfermedades, logrando reducir el índice de mortalidad tanto materna como infantil. Control canino El Municipio de Romita, Gto., de acuerdo con datos del Centro de Salud de la SSA, en el año 2007 se registraron 107 agresiones de perros callejeros, de los cuales 2 personas estuvieron en tratamiento de rabia. La población canina en el Municipio, se estima de 1 can por cada 7 habitantes, lo que significa, que existen aproximadamente 3,000 perros callejeros en la Cabecera Municipal.

La eliminación de esta situación, así como la prevención y detección oportuna de enfermedades que pueden ocasionar estos animales requiere dar seguimiento al Proyecto de control canino, que puede ser de cobertura apropiada de acuerdo a los recursos que se destinen.

3.- VIVIENDA.
El Área de Ecología, realizará la cloración de pozos en las diferentes comunidades del municipio. Deberemos prevenir la contingencia de “Influenza”, promocionando tomar las precauciones correspondientes y mantener en alerta a toda la población para evitar el riesgo de contagio de este virus. Además de que debemos considerar el rezago de viSe hará la concientización a la población de Romita, para aprovechar los beneficios que otorga la afiliación al Seguro Popular, para incrementar a una población de 47,000 derechohabientes. Esto debe ser un paso a seguir, para todos y para tener la plena confianza y seguridad de poder atendernos en lo más importante que tenemos, que es nuestra salud. Hacinamiento La densidad domiciliaria es considerada como un factor Sin embargo esto debemos de superarlo y marcar el inicio de una nueva etapa, comenzando por participar para contribuir a erradicar esta deficiencia. vienda que siempre ha existido, durante años en la población, y hablar de cifras, es algo de lo que no se tiene estimado. Dadas las proyecciones de densidad de la población, la proliferación de fraccionamientos irregulares, que es cada vez más frecuentes e incontrolables; la realidad es que nos demuestra que siempre hay y habrá necesidad o déficit de vivienda. Y no se tiene apreciación.

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de apreciación de la necesidad de vivienda que existe y que incide directamente en la marginalidad de cualquier comunidad.

300 casas habitación, que así lo requieran del Municipio. Programa de autoconstrucción

En el año de 1990 se contaba con un promedio de 6.2 habitantes por vivienda y para el año del 2000, el promedio de ocupante por vivienda era de 5.4 y en el año 2005, la densidad domiciliaria bajó a 4.8 habitantes por vivienda. Hoy, actualmente se ha logrando bajar hasta el momento, que este índice de hacinamiento bajara hasta 4.4 ocupantes por vivienda, que es el máximo permitido; contra los 4.36 que promedia el Estado. Gracias a los siguientes programas que participan en la gestión de vivienda: FONHAPO A través del Programa Federal “Tu Casa” FONHAPO, se contempla la gestión de 100 casas por año, en la presente Administración.

Otros programas, como el Programa de Autoconstrucción, aplicado por parte de la Dirección de Desarrollo Urbano, para la rehabilitación y remodelación de vivienda, serán prioritarios para nosotros, por lo que le daremos todas las facilidades correspondientes, para que al menos, haya un financiamiento de 30 vales canjeables con materiales de construcción durante los tres años de Gobierno. Piso firme Seguiremos dando e impulso al “Programa Estatal de Piso Firme” en todas las comunidades del Municipio, para aplicar 35,000 m2 de piso firme. Cuyo propósito será el de bajar en su totalidad el porcentaje del rezago que existía en el año 2005, donde el 13.9% de las viviendas tenían piso de tierra. Techo Digno

Mi casa DIFerente Y por el programa “Mi casa DIFerente”, se estima una cantidad de 450 casas. Mejoramiento de vivienda (Modalidad: Baños y cocinas) Las acciones en materia de vivienda en el Municipio por parte de Instituciones Federales o Estatales, han mejorado la calidad de vivienda en el Municipio, ya sea integrándolas en la construcción de nuevas viviendas (como en los programas ya mencionados) o en el mejoramiento de las ya existentes. Actualmente, Romita cuenta aproximadamente con 5,752 casas habitación debidamente escrituradas. En el 2005, del total de las viviendas 4,400 tenían cocina y el 65.54 % de viviendas disponían de servicio sanitario exclusivo, representando un total de 3,770 viviendas, cifra muy por debajo de la media Estatal que es del 80.73% que cuentan con ésta característica. Como una forma de impulso a estas deficiencias habitacionales, aplicaremos a través del Programa Federal del Mejoramiento de Vivienda en la modalidad: cocinas y baños, con la construcción y entrega de 150 cocinas y 150 baños en

Este es otro Programa que considera las características importantes sobre las condiciones de una vivienda es la de tener un techo adecuado, para salvaguardar la integridad de sus habitantes. El Programa de Techo Digno, se aplicará, considerando estas limitaciones en algunas de las viviendas que lo necesitaban. Con este programa Estatal, se colocará la cantidad de 8,000 m2 de techo y una inversión total de $ 3,000,000.00. En estos dos últimos programas, nuestro Municipio fue el precursor, considerándolo a nivel Estatal para que se diera el banderazo de arranque de estos dos nuevos programas.

4.- EDUCACIÓN
Una educación de buena calidad, no es solamente una demanda social, constituye también una condición para un desarrollo municipal justo y equilibrado. En la educación recae el principal impulso de desarrollo, y es clave para alcanzar todos nuestros logros y metas.

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A través de ella podemos tener un status social mucho mejor con una mejor calidad de vida. Por lo que se atenderá de manera eficiente y oportuna todos los requerimientos que los maestros necesitan para realizar su enorme labor. De igual forma. Con la educación, podemos también contrarrestar nuestras desventajas competitivas que tenemos en el Municipio y es nuestra responsabilidad incorporar al alumno a la nueva sociedad, que exige, procesos de cambios en el desarrollo de habilidades, valores, conocimientos y destreza. Un niño reprobado o mal preparado significa un costo social y económico mayor que el de los alumnos que aprovechan el aprendizaje, su campo de acción es limitado y necesitan de programas de capacitación que eleven su rezago social y puedan en el futuro tener un trabajo digno y ofrecer mejores condiciones de vida a su familia. En educación y de acuerdo al II Conteo de Población y Vivienda aplicado por INEGI del 2005, el 85.27% de la población mayor de 15 años en el Municipio está alfabetizada y el resto es analfabeta. El promedio de escolaridad de la población municipal es de 4.85 años escolares. Nos preocuparemos por erradicar el fantasma del analfabetismo, para que nadie se quede sin saber leer y escribir, así como incrementar el programa de becas “Contigo Vamos a la Escuela”, Becas Municipales y Oportunidades para que ningún niño deje de ir a la Escuela. Promoveremos programas de Escuelas sin violencia y Estudia sin miedo para que los alumnos se concreten solamente y exclusivamente a estudiar y aprovechen al máximo su aprendizaje no queremos estudiantes que vayan a hostigar o agredir física o verbalmente a sus compañeros porque esto no impida que muchos estudiantes de gran vocación por el estudio, no desarrollen todas sus capacidades como estudiantes. Impulso a la Planeación Estratégica Municipal. La Dirección de Educación Municipal expresa sus inquietudes para que juntos con los responsables de la educación en el Municipio, definan el Plan más conveniente a seguir para mejorar la calidad de la educación de los estudiantes romitenses.

Estas propuestas son las siguientes: • • • • • • • Becas para estudiantes de educación básica Educación para adultos. Educación técnica y media superior Fomento de valores ciudadanos. Actividad física y deportes. Construcción y mantenimiento de escuelas Incrementar las actividades en la casa de la cultura

Propuestas que requieren aplicar Programas de diferente enfoque para empezar a darle seguimiento, tal como ahora lo expresamos: Programa de Becas “Contigo Vamos a la Escuela” A través de este Programa de carácter Estatal “Contigo Vamos a la Escuela”, se buscará la gestión para el Municipio de Romita de 8,000 becas, durante los tres años de este Gobierno. Estímulos a la Educación Básica Esto; aún sin considerar los demás programas, que también contemplan y participan con los apoyos de becas, tales como Estímulos a la Educación Básica con lo cual se buscará la gestión de 1.000 becarios cada cuatrimestre. Becas Municipales Y las Becas Municipales, que por medio de ellas, trataremos de proporcionar proporcionaron 500 becas por cada año de esta Administración. Todo esto, aparte de considerar, el programa de Oportunidades que aproximadamente beneficia a 4,000 familias del Municipio con becas y apoyos alimenticios y componente energético. Programa Escuelas de Calidad (PEC) Con una nueva expresión de enfoque educativo se ejercerán recursos para el mejoramiento de los planteles educativos durante los tres años de mi Gobierno, buscando beneficiar 61 escuelas tanto de la zona urbana como de la zona rural, con un monto total asignado de $ 508,000.00 por año.

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Muestra de orientación Vocacional y Profesiográfica La Muestra de orientación Vocacional y Profesiográfica, se lleva a cabo, con la finalidad de informar a los estudiantes egresados de los diferentes niveles las alternativas que tienen para poder continuar sus estudios. En el mes de noviembre del 2009, se realizó la X Muestra de Orientación Vocacional y Profesiográfica con una asistencia aproximada de 1,298 alumnos de todas la Escuelas del Municipio que se preocuparon e interesaron por continuar sus estudios a nivel medio superior y nivel superior. Es necesario recalcar que la Muestra de Orientación Vocacional y Profesiográfica, era organizada fuera del ciclo de inscripción de las escuelas de nivel medio superior y superior, por lo que se propuso la realización de este evento para el mes de noviembre y así el alumno tendrá el tiempo suficiente de meditar, elegir e inscribirse a la carrera profesional que más le convenga. Fomento de valores cívicos y ciudadanos El fomento de valores en la sociedad que se vive en la actualidad, es un reto indiscutible para todos, porque sabemos que la enseñanza de estos, proviene primeramente del contexto familiar.

cos más distinguidos. Todos nuestros hechos históricos más sobresalientes se llevarán a cabo, para evocar con apego, honor y respeto de parte de nosotros, los estudiantes y maestros de nuestro Municipio, nuestro insigne amor a la patria.

Día del maestro No debemos dejar de señalar, nuestro reconocimiento a todos los maestros, que han sabido conducir por el mejor camino el destino de todos nosotros y de nuestros hijos; donde solamente se apartaron aquellos que no acataron o no quisieron seguir sus lecciones, exhortaciones y recomendaciones. A nosotros solamente nos corresponde retribuirles con nuestro cariño y estimación, por su noble labor que ha sido trascendente en la vida de todos los mexicanos. Por lo que celebraremos su día con el regocijo de siempre, tal como se merecen todos los maestros, destinando un recurso aproximado de $ 500,000.00, para su festejo durante los tres años de esta Administración. Educación media superior y superior

La violencia familiar se incrementa todos días, frecuentemente, debido a los vicios del alcoholismo y drogadicción, observando casos de agresiones hacia las personas más vulnerables del hogar como son los niños y las mujeres. Es preocupación gubernamental, también, la promoción de valores para los diferentes ámbitos de la sociedad, para ello: Por parte del Instituto de la Mujer, se llevarán a cabo cursos apropiados para elevar la aplicación de valores y la autoestima familiar. Actos cívicos La participación de las escuelas en los actos cívicos resultan relevantes, para los alumnos y maestros, que siempre nos han demostrado que tienen un enorme interés por recordar y conmemorar nuestros hechos y personajes históri-

La educación media superior ofrece a los egresados de la educación básica la posibilidad de continuar sus estudios. En la actualidad nuestro Municipio cuenta con una escuela Preparatoria, un Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos CECYTEG y tres Video Bachilleratos en el medio rural para que los jóvenes que concluyen la secundaria ingresen a las escuelas de educación media superior y puedan seguir con su preparación académica realizando sus estudios superiores. En la actualidad, será inevitable, ampliar su cobertura con equidad, poniendo especial atención en los alumnos más desprotegidos en recursos económicos. Se ha demostrado que las escuelas de medio superior pueden y saber responder a las expectativas de nuestros estudiantes.

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Las políticas que reflejan la firme decisión de la presente administración dejan en claro que El Gobierno Municipal asume el compromiso de lograr la gestión para la posible incorporación de un sistema de educación superior para ofrecer a la juventud estudiosa oportunidades que les permitan llevar a cabo sus proyectos individuales y colectivos. O en su caso, aprovechar las nuevas formas y medios de enseñanza, como por ejemplo la educación virtual que es un nuevo tipo de educación moderna que se está generalizando en la instrucción profesional.

5.- CULTURA
La cultura juega un papel muy especial en nuestra identidad personal y social. Existen diversas manifestaciones culturales que motivan nuestro espíritu a través de nuestros sentidos y que a través de la Casa de la Cultura, se ha logrado despertar una inquietud y desarrollar una disciplina para poder practicar o apreciar las expresiones artísticas y culturales. En el plano cultural, el compromiso será fomentar la

Por este motivo y la equidad en el acceso a la educación, los propósitos y compromisos principales del Gobierno Municipal deben ser en materia del logro del proceso educativo en la educación básica y media superior y superior. Analfabetismo Poco a poco el analfabetismo ha dejado de ser la mancha obscura de la educación, encuestas proporcionadas por el INEGI revelan porcentajes de analfabetismo del 5.27% en mujeres y 3.8% en hombres en el año 2006, esto nos muestra que va avanzando la extinción del analfabetismo, considerando que la mayoría de las personas son de edad avanzada y que han mostrado poco interés en saber leer y escribir, pensando equivocadamente, que a su edad no requieren ningún tipo de educación. Bibliotecas La biblioteca Pública a través de sus servicios y actividades, contribuye a elevar el nivel cultural y el desarrollo de la comunidad. Ésta tiene diferentes necesidades de información y recreación; y el servicio varía de acuerdo con la edad, actividad y los gustos e intereses personales. El Municipio de Romita cuenta con dos Bibliotecas que son: la Biblioteca “Lic. Rafael Corrales Ayala” y la de “Gavia de Rionda”. Los servicios básicos que ofrecen las Bibliotecas de este municipio son: Préstamo interno de libros con estantería abierta, Préstamo a domicilio de libros, Préstamo interbibliotecario, Orientación a usuarios y Servicios de extensión intramuros, como el fomento de la lectura.

cultura, realizando diversos eventos culturales dirigidos al público en general. Eventos culturales que sean de todo tipo de género para todos los gustos, para todos los niveles; para todas las edades. Realizaremos también acciones que estén encaminadas al desarrollo y fomento de la cultura en todo el Municipio. Trabajando sobre los objetivos siguientes: Coordinar en todas las actividades artísticas y culturales de La Casa de la Cultura con otros Municipios y con las del Instituto Estatal de la Cultura. Aprovechar las capacidades artísticas y culturales, de toda persona de Romita. Ser un vínculo de unificación entre la diversidad cultural y artística. Llevar los servicios culturales y artísticos a los sectores de la población romitense como barrios, colonias y comunidades Rurales. Con esto lograremos, cultivar las expresiones artísticas, en la sociedad romitense, para el desarrollo de su sabiduría, conocimientos y valores. Semana cultural Tendremos la oportunidad de organizar y realizar, con el regocijo y alegría que caracteriza al pueblo romitense, la XXXIV, XXXV y XXXVI Semana Cultural con motivo de conme-

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morar el Aniversario de la fundación de Romita de Liceaga.

el Gobierno Municipal realizando diferentes espectáculos dignos de la magnitud y relevancia de Nuestra Fiestas de la Virgen de Guadalupe, de lo que todos los romitenses nos sentimos orgullosos.

6.- RECREACIÓN
Los momentos de recreación y de distracción se pueden considerar no solamente necesarios sino saludables porque con ellos podemos recobrar las energías perdidas en el trabajo y crear un estado de relajamiento para disipar el estrés acumulado por las fuertes tensiones del trabajo o las preocupaciones que nos presenta la vida diaria. Por estas razones, esta Administración, se preocupará por organizar eventos y concursos, así como crear los espacios adecuados y apropiados para pasar momentos agradables practicando deporte y divertirnos sanamente con la familia y los amigos. Es por ello y con la intención de conservar los valores que se encuentran aún en el interior de las familias de Romita, nuestro Gobierno tomará en cuenta las siguientes acciones como: Día de la familia En reconocimiento a la armonía familiar y con el objetivo de fomentar un sano esparcimiento no solamente entre miembros familiares, sino entre diferentes familias para que exista una bonita convivencia entre todos los miembros de la familias romitenses.

Día de muertos Existen fechas que son dignas e inevitables para recordar y dos de esas fechas es el 1º y 2 de noviembre, fechas memorables para acordarse de nuestros seres queridos que ya no se encuentran entre nosotros, una tradición en la que también nos sentimos identificados y por lo mismo, la Casa de la Cultura, continuará organizando los tradicionales concursos de “altares de muerto”. Fiestas navideñas Todas las fiestas tradicionales son bonitas y tienen un toque de emotividad y en especial las Fiestas Navideñas, donde año con año nos envuelven sentimientos encontrados como la nostalgia pero también el regocijo y la alegría. En estas fechas tan inolvidables por todos nosotros, es inevitable que la Casa de la Cultura participe en estas festividades con la exhibición de “Nacimientos del Niño Dios” donde motivará la participación del pueblo de Romita. De la misma forma, se seguirá con la tradición del Árbol de Navidad en el Jardín Principal. Deportes

Fiestas tradicionales De la misma forma se organizarán y se supervisarán todas las fiestas tradicionales y conmemorativas que se llevan a cabo en nuestro Municipio, tales como Semana Santa, Conmemoración del Aniversario de nuestra ciudad, Fiestas de Septiembre y de Diciembre, entre otras, tratando de no perder el regocijo, entusiasmo, ni el clima de tranquilidad para inspirar confianza a todos los padres de familia y que disfruten de sus fiestas junto con sus hijos.

Por los beneficios que reporta en la formación de las personas, el deporte debe fomentarse desde la niñez y en las escuelas para convertirse en una cultura general. La Comisión Municipal del Deporte (COMUDAJ), será Dependencia encargada de la promoción del deporte, tomando acciones; incentivando una vida saludable, mediante el fomento a la activación física y la práctica de cualquier tipo del deporte y la organización de ligas o campeonatos deportivos para todas las edades.

Fiestas de diciembre Nuestras tradicionales fiestas de Diciembre tendrán, a partir de ahora, un toque distintivo, en la organización y planeación de sus programas, participando por primera vez

Atenderá a toda la población en general y en especial las inquietudes de la juventud, con el Programa de “IMJUV”

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Y estará comisionada a organizar las siguientes actividades, que se realizan año con año, tales como: Día del desafío Internacional y el Día del Desafío Estatal Olimpiada Infantil y Juvenil Municipal, Regional y Estatal Juegos Magisteriales Municipales y Regionales Apoyo a Ligas Deportivas y Escuelas Igualmente apoyará, en este periodo de tres años a las Ligas Deportivas, con premiación (trofeos y medallas), material deportivo y transporte, tanto a las ligas Municipales, como a las diferentes Escuelas del Municipio. Igualmente, se crearán Escuelas Deportivas, para la niñez romitense, en sus diferentes disciplinas Gimnasio Municipal Seguirá con actividades de supervisión y atención del Gimnasio Municipal, cuyo propósito será promocionar este tipo de deporte alternativo.

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Asumiremos el compromiso de participar en la formación de quienes constituyen el futuro de la patria. “Romita lo construimos juntos” Gestionando más guarderías para el cuidado de los niTrabajando todos por un Bienestar Social ños de las madres que trabajan en busca del sustento familiar. Protegeremos los derechos de la niñez formando El Consejo Consultivo de los Niños y Adolescentes o jóvenes. Ellos también tienen derecho de expresar sus inquietudes y sus proyectos de vida; y Nuestro compromiso es aplicar estra-

DESARROLLO SOCIAL
Eje de Desarrollo Social: Igualdad de oportunidades

tegias convenientes que promuevan las actividades, escolares, proyectos productivos e innovadores, eventos científicos, culturales y deportivos, así como la promoción de becas educativas y programas anuales de concursos de dibujo, oratoria

Y sus Programas institucionales
Contribuir al bien común de los habitantes de Romita con equidad y de manera congruente con su desarrollo y crecimiento es uno de los grandes retos que nos merecen nuestra mayor atención.

y conocimientos. Igualmente, promoveremos el acceso a la alimentación, salud, y la educación. Incrementando la cobertura de desayunos escolares; para todas las escuelas y de cualquier nivel. Toda forma de abuso infantil, maltrato y diferentes for-

Defendiendo una sociedad para todos, con equidad de género y donde se garantice la igualdad de oportunidades para hombres y mujeres, sin distinción de credo político ni religioso.

ma de explotación, deben ser prevenidos y, en su caso sancionados. El trabajo a temprana edad por motivos económicos

Resulta indispensable, para nosotros, encontrar los mecanismos para acelerar el proceso de integración de las mujeres en la vida económica, social y política del Municipio. Así como impulsar una sociedad plena en todos los sentidos para aplicar los elementos necesarios para lograr una mejor calidad de vida a la población de Romita. El índice de desarrollo social (IDS) contempla los indicadores de ingresos, servicios básicos y vivienda además de las condiciones en que se encuentran cada uno de los sectores sociales, como la niñez, juventud, mujeres, adultos mayores etc. Porque creemos en el valor de las personas, debemos vivir en una sociedad donde todos tengamos los mismos derechos y oportunidades para todos y en todos los aspectos. Niñez con futuro

hace de la pobreza un fenómeno que condena a la persona a vivir siempre en condiciones de miseria, por lo que la erradicación del trabajo en los niños debe ser motivo de una acción urgente que debemos de implementar. Realizaremos encuestas en todas las escuelas de todos los niveles sobre el Tema: “Como Quisieras que fuera tu Municipio para el futuro” y tomaremos en cuenta sus propuestas para la elaboración del “Plan de desarrollo infantil y Juvenil” para estar muy al pendiente de todas sus necesidades porque acordémonos que son nuestros hijos, que también son mexicanos y merecen un futuro mejor que el de nosotros. Todos los niños del Municipio merecen vivir en un entorno adecuado que les permita crecer de manera integral, o sea, desarrollar sus capacidades físicas, intelectuales, emocionales y sociales.

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En el Municipio de Romita existen aproximadamente 19,465 niños de 0 a 14 años de edad (38.4 %), lo que significa que en la población de Romita, predomina la población joven. De los cuales nos preocuparemos por brindarles de manera adecuada sus necesidades básicas, antes mencionadas, como son: su nutrición, educación, salud, etc. Y como una forma de motivar esa alegría tan natural en los niños, año con año vamos a celebrar, junto con ellos, todos los eventos que ellos consideran importantes como los que a continuación mencionamos: Todos los jóvenes necesitan contar con un proyecto de vida; organizar su vida y planear su futuro, viven totalmente desorientados, las escuelas no son suficientes para atenderlos en todos los aspectos y sus necesidades. Y no podemos dejar, para después, la atención de problemas tan apremiantes como en la actualidad están viviendo nuestros jóvenes. Debemos de impulsarlos en su educación, prepararlos para el futuro con curso de capacitación de diferentes especialidades para que tengan un mejor desempeño dentro del mercado laboral y un mayor desarrollo personal. Impulsar sus habilidades emprendedoras y la promoDía de Reyes Una de las fechas más esperadas por todos los niños es el “Día de Reyes”, considerado como su máxima ilusión, un año completo esperando para recibir un regalo, que se transformaría en decepción y amargura si pasara lo contrario. Por lo mismo festejaremos el “Día de Reyes” con la entrega de regalos y juguetes para todos los niños romitenses durante los tres años de esta Administración. Cabalgata de reyes Así mismo, se instruye a la Casa de la Cultura, también, para que cada año, organice la tradicional y popular “Cabalgata de Reyes” con el toque clásico de entusiasmo y alegría que contagie a chicos y grandes en este día festivo tan importante y celebrado por todos nosotros. Día del niño Otra celebración importante y que aún nosotros mismos recordamos con vehemencia y quisiéramos seguirlo viviendo y festejando es el “Día del Niño”. Para tal fin, Presidencia Municipal demostrará el cariño a nuestros niños realizando festivales y entrega de juguetes y regalos. A través de la Dirección de desarrollo Económico, se Jóvenes, desarrollo integral de sus capacidades El Plan Nacional de Desarrollo establece como parte fundamental tomar decisiones pensando no solo en el presente de los mexicanos, sino también en su futuro. La única forma de afrontar con éxito el porvenir es actuar hoy con eficacia. Para todo esto, estableceremos “El Consejo de la Juestablecerá la bolsa de trabajo para jóvenes, al igual que los cursos capacitación y programas para jóvenes emprendedores y así promover una juventud responsable, sana y solidaria. Por lo que Nuestro principal reto es constituirnos en el medio, a través del cual, cualquier joven encuentre solución a los problema propios de su edad; pretendemos, bajar los programas que las dependencias federales ofrecen a los jóvenes y, además, ser vínculo entre las Instituciones de Asistencia Privada y la población juvenil del Municipio de Romita. Brindarles los servicios de salud adecuados, sean o no estudiantes buscando destinar un consultorio exclusivo para los jóvenes y sobre todo para la prevención de adicciones, accidentes, el contagio de enfermedades de transmisión sexual y prever los embarazos a temprana edad a través de programas de concientización responsable. Y con esto generaremos una economía más competitiva, que genere más empleos en la economía formal y que permita construir relaciones laborales basadas en la productividad y en una equitativa distribución de trabajo. ción de créditos y de inversiones juveniles para emprendan la creación de sus propias empresas o de negocios; claro está, bajo la tutela de asesores expertos para dar mayor factibilidad a sus proyectos.

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ventud y su Desarrollo Integral” que estará integrado principalmente por jóvenes que harán las funciones de gestores de proyectos productivos y de todos los programas propios de edad, SDIF Municipal, orientadores, psicólogos, Seguridad Pública y Presidentes de las mesas directivas de Padres de Familias de las Escuelas del Municipio (que también deben de considerar, este asunto, como una tarea propia de sus funciones). En el Municipio de Romita consideramos como población joven a todos aquellos cuya edad oscila entre 17 y 24 años de edad. Se estima que en el 2005 los integrantes de este grupo sumaron 10,271 habitantes que representa el 20.3 % de la población total. Estamos plenamente consientes de que el reto demográfico no es sencillo, con respecto a la atención de los jóvenes, por lo que es necesario impulsar acciones que permitan brindar apoyo integral a este sector poblacional. Atención a la juventud Con el objeto de lograr una buena convivencia entre los jóvenes y estimularlos a realizar actividades en relación a mejorar su calidad de vida, COMUDAJ, tomará funciones para brindar la atención adecuada a la Juventud, en beneficio de su desarrollo integral. Realizando eventos como: • • • • • • • Encuentro Municipal de jóvenes con proyecto de vida. Participación en conferencias de autoestima Eventos culturales. Participación en campamentos. Ofrenda de “Altares a los Muertos” Torneos deportivos Concierto de Semana de la Juventud Igualdad de oportunidades para las mujeres La ley general para la igualdad entre mujeres y hombres es reglamentaria del artículo 40 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, que establece: “……el varón y la mujer son iguales ante la ley” DIF Municipal De igual forma DIF Municipal contribuye a proporcionar asistencia social a todos los jóvenes del Municipio que así lo requieran, a través de generar factores de protección que se vean reflejados en una mejor calidad de vida. Ofreciendo: Con este argumento se contemplará, que mujeres y hombres, deben influir equitativamente en la toma de decisiones, por lo que se implementarán programas para que las mujeres intervengan directamente en todos los consejos consultivos y de planeación para tomar en cuenta, sus puntos de vista, sobre el destino de nuestro Municipio. En la mayoría de las escuelas rurales del Municipio, las condiciones de aprendizaje y terminación de estudios hacen difícil la vida educativa, existen factores internos del sistema educativo que agregando la pobreza, alimentación, salud y vivienda, y con frecuencia la necesidad de trabajar a edades tempranas, así como una educación de mala calidad, propicia la reprobación y la deserción. Importante es favorecer e incrementar la cobertura, ampliar la oferta a los jóvenes o alumnos más desfavorecidos. Esto ha permitido que cada año sea mayor el número de jóvenes becarios de oportunidades que continúan con sus estudios de educación media superior Se impartirán conferencias sobre temas que interesen a la juventud, como: sexualidad, drogadicción, valores, etc. Jóvenes con oportunidades El Programa Federal de “Jóvenes con Oportunidades” beneficia con una cuenta de ahorro a todos los becarios de Oportunidades que terminaron su educación media superior, todos los becarios de oportunidades que egresen de la educación media superior y cumplan con los requisitos, reciben el total de sus puntos en dinero • • • • Áreas de riesgos psicosociales. Modelo Chimalli. Prevención de riesgos psicosociales. Conferencia para jóvenes.

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de las mujeres en el Municipio de Romita. Además de que contamos con el Instituto de la Mujer Municipal para que atienda todas sus necesidades propias de su género. De la misma forma estableceremos una vinculación con la Ventanilla PROIGUALDAD para mantener el compromiso de promover la igualdad, respeto y derecho de las mujeres y hombres. Entre las acciones que se pueden realizar podemos mencionar las siguientes: • • • • • • Enlace ante el Instituto Nacional de la Mujer Participación de ferias y encuentros dirigidos principalmente a mujeres Capacitación en materia de género y hostigamiento sexual. Atención a los casos de hostigamiento sexual y discriminación de género denunciados. Difusión de información en materia de género. Seguimiento a actividades institucionales con perspectiva de género En la actualidad, este Departamento, trabaja como una En estos tiempos modernos la mujer juega un papel muy importante en todos los aspectos de la sociedad, puesto que merecidamente han logrado para ellas garantizar la igualdad de oportunidades tanto para hombres como para mujeres. Y más si consideramos que en el Municipio predominan las mujeres ya que representan el 54 % de la población mientras que la población masculina representa el 46 %. Independientemente de estas razones, muy reconocidas por todos nosotros, será un compromiso, fomentar la cultura de equidad, tratando de evitar de manera categórica, toda forma de discriminación en cualquier actividad en que se desempeñe la mujer dentro de la sociedad. Día Internacional de la “No Violencia” Impulsando estrategias y acciones dirigidas al desarrollo de las mujeres con una cultura de equidad, donde mujeres y hombres accedan a la igualdad de oportunidades en los ámbitos: social, económico, político, cultural y familiar; así como promover el conocimiento y ejercicio de los derechos La pérdida de valores que hoy aqueja a nuestra sociedad es un factor determinante que ha contribuido en el incremento de la delincuencia generalizada en la sociedad, que nos sorprende día con día, enterarnos de acontecimiento tan atroces y sanguinarios que es urgente poner un freno a esta Y con mayor razón el “Día de la Madres”, uno de los días más festejados por toda la sociedad romitense. Eventos sociales y conmemorativos El evento día “INTERNACIONAL DE LA MUJER, también será festejado por esta Administración. Coordinación y no como Instituto, el cual estaba considerado inicialmente, por lo que es recomendable dada la importancia y necesidad que se requiere en este sector, instituir este Departamento a categoría de Instituto Municipal de la Mujer para que pueda realizar con eficiencia todas sus actividades que le competen. Se cuenta con un Diagnóstico Municipal que trata sobre la situación y necesidad de la mujer del municipio. En base a este diagnóstico el Instituto de la Mujer Romitense podrá identificar y analizar, la problemática y las necesidades de las mujeres. Instituto de la Mujer Romitense El Instituto de la Mujer Romitense, brinda asesorías y orientación a las mujeres de la zona rural y urbana en diferentes apoyos, tales como el Jurídico, Psicológico, violencia intrafamiliar e integración familiar. Asimismo promover la igualdad de oportunidades y de trato entre hombres y mujeres, ya que resulta fácil percibir que a mayor igualdad mayor es el bienestar y salud entre ambos. DIF Municipal Presta servicios integrales de asistencia social y jurídica a las mujeres y familias vulnerables del Municipio.

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situación. Para ello, año con año, como muestra al repudio a tales circunstancias, se realiza el 25 de noviembre el Día Internacional de la “No Violencia” como una forma de concientizar a la sociedad de que nuestra convivencia y permanencia en este mundo debe ser de la mejor manera posible. Día Internacional de “Acción por la salud de la mujeres”

edad. Que no los descarta en sus reglas de operación. Es posible eliminar la pobreza en la tercera edad en las condiciones actuales del país, los programas aplicados no tienen la cobertura suficiente y no alcanza a la población de menores recursos y la solución sería “eliminar la pobreza en la tercera edad en el ámbito nacional por medio de una pensión básica” En particular, el Estado debe garantizar con oportuni-

Una sociedad plena en desarrollo requiere de vivir completamente con una buena salud para realizar cualquier tipo de actividades que nos exige desempeñar nuestra vida diaria. Estas actividades que se requieren realizar en cualquier hogar dependen en gran medida de la mujer, por lo cual lo menos que podemos en corresponderles es estar atentos, cuidar tanto su salud y vigilar su alimentación. La Coordinación Municipal de La mujer se preocupa por el bienestar de todas las mujeres en todos sus aspectos, tanto en sus enfermedades afines a ellas que les aquejan como en su forma de alimentarse, para ello se realizan acciones preventivas y/o consultas, estudios clínicos y análisis por medio del Programa “Acción por la salud de las mujeres”, que se conlleva el día 13 de mayo de cada año, para evitar cualquier tipo de enfermedades que ellas pudieran adquirir en alguna etapa de su vida. Adultos mayores con oportunidades Concientes de que una pensión podría eliminar la pobreza en la tercera edad y que es fiscalmente sostenible, nuestro proyecto de gobierno que yo propongo es el de incrementar los Programas de “Adultos mayores de 70 años y más” así como el “Oportunidades” con preferencia para personas de la tercera edad. “Oportunidades” es el mejor mecanismo que dispone el Gobierno Federal para brindar apoyo de forma eficiente a la población de escasos recursos, pero se debe de complementar para que reciban recursos a quienes no están en el programa. Una proporción significativa de la población en pobreza extrema no está en el programa por errores de focalización y menos que no identifica a apersonas de la tercera

dad y eficiencia, los fondos necesarios que por derecho les corresponde para vivir con dignidad. Y esto lo presentaremos como propuesta ante el Poder Legislativo. De la misma forma, promoveremos una cultura de respeto a los mayores que, mediante la solidaridad y el fortalecimiento de las redes familiares, sociales e institucionales, gestionando Programas como IMSS OPORTUNIDADES para prevenir y atender sus problemas de salud, así como reconocer su experiencia y capacidad y proporcionarles mayor autonomía y calidad de vida. Actualmente se cuenta con Centro Gerontológico, un espacio propio y adecuado para las personas de la tercera edad, en este lugar tendremos la oportunidad de atender gran parte de sus necesidades de salud y esparcimiento además de de prepararlos en alguna actividad que les genere algún ingreso para su sustento. El envejecimiento es una tarea muy difícil que todos tenemos que cumplir, pero debemos de entender que es una parte del proceso del curso de la vida que ocurre irremediablemente a lo largo de nuestra existencia. Es la parte más difícil de la vida, porque se carece de varias de las condiciones que se necesitan para sobrevivir y necesitamos de mayor atención de los demás Programa 70 y más Otro programa; también muy importante para nosotros, es el Programa Federal de “70 y Mas “, sobre todo porque va dirigido a nuestras personas mayores que deben ser las más queridas y consentidas en nuestro ambiente familiar y así lo haremos sentir en esta Administración 2009 - 2012, y

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lo manifestaremos, cada vez que tugamos la oportunidad. DIF Municipal. DIF Municipal, promueve el compromiso de todos los sectores de la sociedad para el fortalecimiento de una cultura de participación social. Con programas de atención Integral para los adultos mayores que permiten mejorar su calidad de vida y propiciar una cultura de envejecimiento digna, en un marco de integración social y familiar. Respeto a las personas con discapacidad Reconociendo que la discriminación contra cualquier persona por razón de su discapacidad constituye una vulneración de la dignidad, debemos promover y proteger los derechos de todas las personas con discapacidad, incluidas aquellas que necesitan un apoyo más intenso. DIF Municipal, cuenta con las instalaciones adecuadas para atender a todas estas personas como se merecen y que deben de participar en igualdad de condiciones con los demás en la vida social, trabajando los siguientes Programas: Unidad Básica de Rehabilitación Trabajo social para la canalización a diferentes Clínicas de atención. Trabajo social para gestiones de sillas de ruedas, andaderas, etc. Trabajo social para canalización equinoterapia. Campañas de cataratas, labio leporino, visual etc. CENTRO DE ATENCIÓN PARA PERSONAS CON SÍNDROME DE DOWN Además; se tomarán todas las medidas pertinentes para que ninguna persona, organización, escuela o empresa privada discrimine por motivos de discapacidad. Emprender o promover el desarrollo de bienes y servicios equipo e instalaciones adecuadas a sus capacidades para que puedan desempeñarse lo más normalmente posible. Esta política debe centrarse en acciones que pro-

muevan su ingreso al mercado laboral, a la educación y a los servicios de salud, así como a la adaptación de la infraestructura urbana a sus necesidades.

6.- MIGRANTES. Dado el índice alto de migración que posee nuestro Municipio hacia los Estados Unidos de Norte América, aun considerando la problemática económica en actualmente vive en ese país. Es grave la situación que prevalece, desde el punto de vista que en nuestro Municipio hay pocas oportunidades de empleo y la falta de desarrollo, lo que ocasiona el incremento de migración hacia ese país. Sabedores de sus problemas que ellos sufren tanto ellos como sus familias, Atención al migrante, aplica los siguientes programas para brindarle todo el apoyo que necesitan por medio de la aplicación de los siguientes programas: “Ex braceros” Realizando gestiones para informar y notificar a las personas de algún apoyo por ser ex braceros. “Social Security” Brinda información y asesoría a la ciudadanía sobre los beneficiarios y obligaciones de obtener el “Social Security” Restitución de menores Proporcionada información y asesoría para la realización de los trámites requeridos para lograr la restitución de algún menor que regrese con su familia. Apostillamiento de actas de nacimiento Traslados de cuerpos Tramitado el traslados de personas fallecidas en los Estados Unidos de Norte América. Visas Humanitarias Gestiona Visas Humanitarias con la finalidad de poder visitar a familiares que se encontraban en estado de gravedad.

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propósito e tomar en cuenta su toma de decisiones para la Asesoría Legal Asesorando a personas con problemas legales en Estados Unido y a sus familiares. Se realizará de acuerdo su factibilidad y a su costo Programa Paisano Recibimos con el gusto de siempre en Romita a todos nuestro paisanos que vienen a descansar en su querido terruño, visitar a sus familiares y amigos y disfrutar de las fiestas decembrinas. La ejecución de la obra pública depende en gran meOfreciéndoles por nuestra parte, en coordinación con la Iglesia, un sencillo homenaje consistente en mantas, música, peregrinaciones, misas y otras actividades Programa 3X1 para migrantes Para un mejor aprovechamiento de las remesas de los migrantes que se encontraban en los Estados Unidos de Norte América, y a vez cubrir ciertas necesidades de infraestructura y de empleo que había en sus comunidades, fue creado el Programa 3x1 Para Migrantes. El Programa 3X1 para Migrantes únicamente realiza obras infraestructura social, por eso el beneficio es directamente para los habitantes de las comunidades del Municipio y para las familias de los Migrantes; además, favorece a las zonas más pobres del país. Y por cada peso que aportan los Migrantes, los gobiernos Federal, Estatal y Municipal aportan 3 pesos; lo que incrementa al triple la inversión y por eso se llama Programa 3X1. Al buscar la participación las organizaciones sociales en la solución de problemas que agobian a los Municipios, en general, como el combate a la pobreza, la falta de empleo, Continuaremos trabajando con el Consejo de Seguridad Pública, así como el Consejo Municipal de Mejora Regulatoria, integrado por personal de la Administración Pública Municipal, miembros del Ayuntamiento y representantes de la sociedad civil. En la misma situación se encuentra el Consejo de Desarrollo Rural, donde atienden las necesidades más urgentes y convenientes a través del Programa de Atención a Comunidades Rurales (PACR), ahora FAIM, así como la aplicación de sus programas de carácter agropecuario. dida de los recursos que se reciben por el Ramo XXX, que en realidad no son suficientes para atender a todas las necesidades, por lo que es necesario dejar clasificadas y numeradas las obras que aún no se puedan realizar. – beneficio, la priorización de infraestructura de servicios básicos a través de COPLADEM, en donde año con año, sociedad y Gobierno priorizan todas las solicitudes obra pública, tanto de Cabecera Municipal como de las Comunidades. aplicación de todos los programas de índole social y favorecer sobre todo a las clases más desprotegidas.

8.- CONSEJOS CIUDADANOS Y PARTICIPACIÓN SOCIAL.
La falta de una organización social que involucre a la ciudadanía y autoridades para solucionar los problemas que aquejan al Municipio en relación, a los servicios y supervisión del aprovechamiento de los recursos, compromete a difundir la creación de una nueva cultura en la organización de los grupos sociales, agrícolas y comerciales para que haya una mejor coordinación. Para contribuir en el Desarrollo Social, trabajaremos con iniciativas de integración impulsando y facilitando la participación de los diversos sectores de la sociedad con el

la seguridad pública y el desarrollo de las funciones del gobierno, son parte de encontrar resoluciones de mayor eficacia para la sociedad

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Planeación programación y presupuestación para el desarrollo social y humano

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El desarrollo social es un desafío democrático que anhelamos alcanzar para obtener una mejor calidad de vida que

PLANEACIÓN PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO

signifique estabilidad para la sociedad. El Ayuntamiento 2009 – 2012 asume el desarrollo social como una política firme para el combate a la pobreza, como un objetivo capaz de comprometer a la sociedad

“Romita lo construimos juntos”

conjuntamente con la acción del Gobierno del Estado para que existan políticas sociales dirigidas estratégicamente con acciones económicas, financieras, ambientales, culturales e institucionales para el logro del bien común.

Con la atención de “La Familia”
En sus requerimientos de:

La formación profesional y técnica, con transferencia • • • • • •

Alimentación Salud Vivienda Educación Cultura Recreación

tecnológica adecuada vinculada al trabajo productivo, constituye un elemento clave para combatir la pobreza. El objeto primordial del Estado debe ser que su política social se exprese en programas de calidad, respeto a la individualidad de las ciudadanas y los ciudadanos, y superación de las condiciones desfavorables de su entorno para que siempre sea considerado como un ciudadano en toda su expresión humana.

Objetivo general Introducción
El Desarrollo social es un proceso equilibrado de planeación que contribuye al desarrollo humano integral sostenido y sustentable, con especial énfasis en que las poblaciones más pobres alcancen el bienestar general. Dentro del Desarrollo Social y Humano para nuestro Nuestro deber como Municipio es garantizar la puesta en marcha de un conjunto de programas, estrategias y acciones prioritarias para la superación de la pobreza. Iniciando con medidas de carácter asistencial y otras vinculadas a la capacidad de generación de ingresos, con el propósito de diseñar y ejecutar un programa integral de corto, mediano y largo plazo. Este enfoque se debe realizar sobre la base del crecimiento económico como condición necesaria, pero complementado con medidas enérgicas orientadas a generar una mayor equidad, tanto en la distribución del ingreso como en los beneficios sociales que se deriven de la actividad productiva. Orientar nuestras acciones de Desarrollo Social y Humano, hacia la generación del empleo, al acceso de la infraestructura básica y mantenimiento de las relaciones armoniosas entre los ciudadanos, como recursos para el combate a la pobreza, dentro de un marco de equidad y de participación ciudadana, como instrumentos para elevar la calidad de vida de la sociedad romitense. Municipio, la presente Administración contempla el siguiente objetivo General, en apego al seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal 2032, hasta hoy vigente, por lo cual nos planteamos el siguiente objetivo general en el aspecto social, que consiste en: Contar con un desarrollo equilibrado, en todos sus aspectos y en todos los niveles, proporcionando a la ciudadanía una alta calidad de vida nos indica el Plan de desarrollo Municipal 2032 (Pág. 44)

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DESARROLLO HUMANO Y DESARROLLO SOCIAL
En el Desarrollo Social y Humano se derivan, como ya se mencionó, las dos modalidades, que son: el Desarrollo Humano y el Desarrollo Social las cuales presentan características, temas y acciones diferentes que se tomarán en cuenta para lograr la evolución y trascendencia de estas dos vertientes. Por una parte, es prioritario considerar todos los requerimientos que toda persona necesita, para el desarrollo de cada una de las etapas de su vida, que comprende desde su niñez hasta su senectud. Y por el otro lado, el aspecto comunitario y lo que implica vivir en una sociedad organizada, preparada y participativa, que incluye su relación con los demás, desde el ambiente familiar hasta la convivencia en concordia con todos y cada uno de los integrantes de la sociedad. Estas dos formas de considerar el Desarrollo Social, facilita la planeación para proporcionar de mejor manera el apoyo y la aplicación de los programas sociales a cada uno de los que componen nuestra sociedad. Las Dependencias que participan para atender todo el sector social, se mencionan a continuación: • • • • • • • • SMDIF. Dirección de Desarrollo Social y Humano. Desarrollo Rural. Dirección de Educación. Instituto Municipal de la Cultura. (IMUC) Comisión Municipal del Deporte y Atención a la Juventud. (COMUDAJ) Atención al Migrante. Instituto Municipal de la Mujer. (IMUM)

que viven en condiciones de pobreza, buscando siempre un estímulo a su vida y soportar sus precarias circunstancias. En lo sucesivo haremos una breve descripción de cada uno de los dos aspectos sociales, así como las funciones y programas que aplican para el beneficio de los romitenses: SMDIF Es el Organismo encargado de la asistencia social, teniendo como base fundamental la familia y los valores; tiene como Misión primordial mejorar la calidad de vida de los grupos vulnerables a través de programas y redes de apoyo, para fortalecer el Desarrollo Integral y el bien común. El SMDIF es una de la Instituciones que tiene mayor sensibilidad a las necesidades sociales, que atiende la gente con calidad y calidez, preocupada siempre en brindar afecto humanitario con líderes comprometidos con la asistencia social. Dentro de los programas que manejan, contribuyen en gran medida a remediar las adversidades que muchas personas padecen dentro de su ámbito social por el cual se desenvuelven.

Dirección de Desarrollo Social y Humano.
Esta Dirección coordina los Programas encargados de mejorar la calidad del bienestar social, proponiéndose tener una gran participación activa para lograr las metas y programas que ofrezcan mayores opciones para un mejor desarrollo integral. Misión Lograr que nuestro municipio de Romita eleve un mejor nivel de vida, atendiendo a las familias mas necesitadas de escasos recursos económicos, en tiempo y forma, para que así podamos obtener los objetivos del departamento. Visión

De las cuales les corresponde a varias Direcciones de Presidencia Municipal llevar a cabo esta tarea, las Dependencias que tienen este objetivo, las mencionamos por separado, así como cada uno de los programas que ellas aplican para lograr el impulso de cada una de estas áreas de desarrollo. Que trabajan con programas en atención a familias

Trabajar con honestidad y respeto a los beneficiarios de los programas que se ofrecen a nivel federal, estatal y municipal atendiendo con eficiencia y eficacia. Valores: • RESPETO

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• • • • • •

HONESTIDAD EMPATIA EFICIENCIA DIGNIDAD DISCIPLINA RESPONSABILIDAD

Instituto Municipal de la Cultura. (IMUC)
El Instituto Municipal de la Cultura de Romita, Gto., desarrolla una dinámica de participación entre las diferentes manifestaciones de cultura y arte dirigida a un público actor y receptor y es el punto de confluencia de los colectivos que conforman el tejido asociativo de nuestras personas que conjuntamente con el H. Ayuntamiento se encarga de coordinar todas las actividades relacionadas con la cultura y las artes.

Desarrollo Rural
Todas las comunidades rurales están atendidas por la dependencia de Desarrollo Rural; aplicado en lo fundamental, de mejorar la calidad de vida y satisfacer sus necesidades básicas. A través del Fideicomiso para el Desarrollo Rural (FAISM), se apoyarán y se ejecutarán obras en las diferentes comunidades, así como la aplicación de programas como: FONHAPO, Insumos Agrícolas, donde se entregará semilla a los productores a un precio mas barato que en los establecimientos de esta especie, y activos productivos.

Comisión Municipal del Deporte y Atención a la Juventud. (COMUDAJ)
Desarrolla un trabajo equilibrado de participación social, deportiva y recreativa, que contribuye a una formación integral mejorando así la calidad de vida y el fomento a la salud para contar en nuestro municipio con una sociedad integra y sana. Misión Difundir, promover y fomentar la práctica del deporte en niños, jóvenes, adultos y personas de la tercera edad, para la formación integral de la cultura física y recreativa a través del uso provechoso del tiempo libre para la mejora en la calidad de vida. Visión Ser una dependencia de gobierno municipal encaminada a la excelencia basada en el trabajo arduo y logro de objetivos mediante la cercanía con los diversos sectores sociales para el cumplimiento y optimización de resultados. Valores. • Trabajo en equipo Compromiso Solidaridad Responsabilidad Respeto • • • •

Dirección de Educación
La educación es pilar fundamental de nuestra sociedad y contribuye en el impulso del Eje del Desarrollo Social mediante la práctica de valores universales en las diversas modalidades culturales y establecer mecanismos para la atención a la sociedad en los aspectos educativos. Misión Formar y transformar a la sociedad dentro de una armonía social, cultural, deportiva y ambiental para entenderse a sí mismos como unidad y logre comprender a sus semejantes y su entorno como parte esencial de la razón de ser. Visión Construimos una sociedad consciente donde rijan los valores fundamentales del ser humano, donde exista una real preocupación por la familia, la sociedad y la naturaleza, además de buscar constantemente el desarrollo integral.

Objetivo General Valores Históricamente la sociedad se respalda en las instituciones pues confía plenamente en éstas, así pues se le ha de brindar respeto, responsabilidad, compromiso, honestidad y una serie de valores que coadyuven en el enriquecimiento espiritual y moral de los individuos. El fomento del deporte para una mejor calidad de vida entre los romitenses, para alejar de las adicciones a nuestros jóvenes y cultivar promesas deportivas.

Atención al Migrante
Apoya y orienta a los migrantes en los distintos problemas tanto nacionales como internacionales, previniendo en

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medida de lo posible la incidencia de caer en problemas migratorios haciéndoles conocer sus derechos y obligaciones. Misión Apoyar y orientar a los Migrantes para que participen en las actividades y programas que se proporcionan en este módulo; así como ayudarlos en los distintos problemas tanto nacionales como internacionales, previniendo en medida de lo posible la incidencia de caer en problemas migratorios, haciéndoles saber sus derechos y obligaciones. Visión Generar la confianza necesaria para que los Migrantes y sus familias se interesen y lleven a cabo las actividades que esta coordinación proporciona. Logrando así la estabilidad de dichas personas en su lugar de origen, respetando las leyes migratorias y denunciando los hechos de corrupción para así defender sus derechos. Objetivo General Prevenir y reducir los riesgos de los Migrantes en localidades de origen durante su transito y cruce de la frontera, así como la información a la que pueden acceder en los Estados Unidos de América.

Ser una instancia que cuente con los recursos necesarios y el personal capacitado para atender a las necesidades que aquejan a la población femenina promoviendo la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Así como el desarrollo integral. Valores Mediante la atención a la ciudadanía, instituciones y trabajo coordinado con otros departamentos y Direcciones estaremos promoviendo mediante las acciones una serie de valores como: • • • • • • Equidad: Igualdad en la diferencia. Inclusión: Respeto a la diversidad y tolerancia a través de la participación colectiva. Co-responsabilidad: Asumir obligaciones y ventajas de las acciones, mediante el trabajo en equipo. Transversalidad: Que atraviesa la agenda Municipal y el conjunto de las áreas del Gobierno local. Congruencia: Armonía entre los postulados y las acciones. Concertación: Convenir y dialogar aún en las divergencias. Objetivo General

Instituto Municipal de la Mujer. (IMUM)
Brinda una atención directa a la problemática que afecta a las mujeres, estableciendo condiciones más justas de desarrollo para ellas, aprovechando su enorme potencial que tiene en la sociedad. El Plan de Desarrollo Municipal 2032 nos menciona como prioridades de desarrollo las siguientes propuestas, que nos marcan la pauta para el diseño de nuestros objetivos específicos que tomaremos en cuenta durante la Administración 2009 – 2012. Misión Impulsar el Desarrollo Integral de las Mujeres fomentando la perspectiva de Género en los ámbitos social, laboral y Educativo, logrando con ello el empoderamiento de la población femenina mejorando de esta manera su calidad de vida. Visión

Promover la perspectiva de igualdad de género entre la ciudadanía Romitense para erradicar la violencia dentro del núcleo familiar y social, logrando con esto la creación de políticas públicas en las que se incluya a la población femenina de la zona urbana como rural, mejorando de esta manera la calidad de vida de las mismas. Incorporar a la mujer en la participación de todos los programas socioeconómicos generando mejores condiciones de igualdad y desarrollo.

PRIORIDADADES DEL DESARROLLO HUMANO

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PRIORIDAD 1.- CREAR LAS CONDICIONES ADECUADAS Y NECESARIAS PARA EL DESARROLLO DE UN BUEN AMBIENTE FAMILAR.
Objetivos: a).- Impulsar el Desarrollo Humano y Familiar. Objetivo Estratégico.- Implementar y aplicar programas de integración familiar y hagan lucir la dignidad de cada uno de sus miembros de la familia.

Objetivo Estratégico.- Modernizar el sector salud para cubrir todas las necesidades desde la prevención y la curación e impulsar el fortalecimiento continuo. Estrategias: • • Gestionar la atención médica adecuada a todas las comunidades y contar con personal suficiente. Integrar el Consejo Consultivo de Salud para gestionar el otorgamiento de recursos a dichas comunidades. • Mayor impulso a la salud materno - infantil. Coadyuvar con el Centro Hibrido de Salud para promocionar e incrementar la cobertura de afiliación al Seguro Popular • Implementar programas para la prevención de accidentes y brindar platicas acerca de los posibles riesgos y soluciones que se tienen. • • • Gestionar mejores servicios de salud, sobretodo del IMSS e ISSSTE. Reconocer el desempeño del personal de salud y estimular la eficacia. Implantar los medios para realizar la cloración del agua en todos los pozos que son utilizados para el consumo humano. • Disminuir el número de defunciones por la falta de atención médica. • • • • • Supervisar la higiene de los establecimientos de alimentos. Supervisar y mejorar el servicio del Rastro Municipal. Erradicar focos de infección. Crear programas de prevención de enfermedades. Desarrollar investigaciones, diagnósticos y sistematizaciones de la situación epidemiológica de los diferentes sectores y grupos socioculturales, especialmente en el área rural. • • • Atender adecuadamente los brotes epidemiológicos, evitando posibles pandemias. Implementar plantas de tratamiento de desechos sólidos, orgánicos y de aguas residuales. Crear programas de orientación referente a la educación alimenticia o Programas de Hábitoss saludables. Programas posibles relativos a la Salud: • Programa “Cultiva tus hábitos de higiene personal” •

Estrategias: • Integrar y articular los programas de Desarrollo Social para facilitar el cumplimiento de los fines del desarrollo integral orientados al bienestar del ser humano, • • • • Implementar programas de recreación familiar: competencias, eventos, etc. Impulsar la motivación familiar con fines de semana familiares y proyectos de vida. Disminuir la violencia intrafamiliar y delitos sexuales con terapias sicológicas. Crear programas que combatan el alcoholismo, drogadicción y la fármaco dependencia. Metas: Posibles Programas de integración familiar: • • Crear el Programa de “Domingos Familiares” Difundir conferencias sobre superación personal, valores, etc. en las Escuelas de Secundaria y Nivel Medio Superior • Igualmente establecer Programas de concientización para los jóvenes y padres de familia sobre la fármaco dependencia. • • • • Programa de orientación sexual en la juventud. Implementar programas de integración familiar. Investigación y solución a las posibles causas de divorcios. Reducir los índices de migración generando fuentes de empleo mejor remuneradas. b).- Cubrir todas las necesidades de salud y mejorar los niveles nutricionales de la población.

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• • • • • • • •

Programa “Hábitos de comer nutritivamente” Programas “Nadie como tú para cuidar tu salud” Programa de orientación sexual en la juventud. Programa “Abriguemos con el corazón” Programa “Kilo por kilo” Programas “Eliminar focos de infección y lugares insalubres” Promoción de la salud reproductiva de la mujer. Impulso a la salud infantil.

• •

Satisfacer la demanda de vivienda de la población. Promover la realización de vivienda y el otorgamiento de los recursos en especie para la construcción de sus viviendas.

• •

Incrementar la cobertura de los Programas de vivienda. Gestionar para que el INFONAVIT, IVEG y demás instituciones de este género, otorguen créditos de vivienda a los derechohabientes interesados.

• c).- Prever una población nutricionalmente alimentada Objetivo estratégico: Garantizar un nivel básico de nutrición a la población romitense, particularmente a madres, niños y adultos mayores en situación de pobreza y pobreza extrema de áreas rurales y urbanas marginadas. Acciones: • Implementar incrementar los programas de alimentación y apoyos económicos extendiéndola a todos los grupos vulnerables. • • • • Asignar recursos humanos y financieros a proyectos orientados a la población desnutrida. Fomentar los desayunos escolares con el apoyo del DIF Municipal. Fortalecer los programas de desayunos a madres en estado de desnutrición pre y postnatal. Incrementar el número de guarderías. • • • • • • • • •

Programas posibles relativos a la Vivienda. Programa “Tu Casa” FONHAPO.- Desarrollo Rural Programa “Mi Casa DIFerente”.- SDIFM Programas de Ahorro subsidio y crédito para la vivienda “Tu Casa” (Ampliación de mejoramiento de vivienda) Programa de Autoconstrucción

e).- Ampliar cobertura de dotación de servicios básicos. Acciones Estratégicas: • Utilizar el relleno sanitario de acuerdo a la normatividad correspondiente Rehabilitar el alumbrado público y darle un seguimiento que mantenga en buenas condiciones dicho servicio. Recolectar la basura en la mayoría de las comunidades rurales y colonias de la Cabecera Municipal, a través de incrementar la inversión, para contar con mayor número de camiones de limpia. Realizar un estudio sobre la rehabilitación del sistema del drenaje del Municipio. Concluir el Colector de las salidas de aguas negras de la Cabecera Municipal. Terminar la Sectorización de la rede de Agua Potable, así como seguir con la Gestión ante la CEAG para la ampliación de las redes potables y alcantarillado de las comunidades y colonias que carezcan de estos servicios. • Implantar el mantenimiento permanente de la red de agua potable y Programas de concientización para su uso adecuado. • Destinar recursos para la modernización y unidades del transporte del producto en el Rastro Municipal.

Programas: • • • • Establecer o vincular con los Bancos de alimentos. Implementar Programas de Huertos familiares. Incrementar Guarderías infantiles Promocionar el Centro Gerontológico, para incentivar la cultura a un mayor número de personas para su uso. d).- Atender la demanda de vivienda digna a la población. Objetivo Estratégico.- Involucrar a la sociedad en la gestión de los créditos para la realización y adquisición de viviendas. Estrategias: • Realizar estudios socioeconómicos a las familias que requieran de una vivienda.

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Posibles programas • Programas de Cobertura de Drenaje (86%) y Agua Potable (100 %) en las colonias que carecen de éste servicio. • • Cobertura de energía eléctrica en un 100%. Construir avenidas y libramientos adecuados para las necesidades de un municipio en desarrollo. • • •

e interesados en la tarea educativa aporten trabajo, ideas, creatividad y empeño, dirigidos al logro de los fines educativos. Buscar alternativas de financiamiento. Vincular con el Instituto de Evaluación Educativa, con el fin de conocer el verdadero nivel académico que tiene nuestro Municipio. Se evaluará el ámbito educativo, con el fin de conocer la situación de la educación Municipal, explicar sus avances y limitaciones, para sustentar los procesos de planeación y de toma de decisiones, para rendir cuentas en la sociedad. • • Distribuir los recursos que requiere la tarea educativa de una manera equitativa Vincular activamente con las autoridades Educativas Estatales. • • Establecer un Complejo de Desarrollo Educativo. Impulsar el desarrollo financiero y la distribución los recursos, tomando en cuenta las características y necesidades de cada rubro educativo, sin discriminación a ninguna de las comunidades rurales. • • • Fomentar la cultura de la lectura que es la base de una buena educación. Integración de grupos culturales. Vincular al Municipio con la Universidad de Guanajuato para instalar un centro de nivel medio superior. • • Gestionar un Politécnico de nivel Superior. Estandarizar el nivel de capacitación y conocimientos para el trabajo de los romitenses Bibliotecas: Objetivo • • • • • Incrementar la calidad, cobertura y servicios en las bibliotecas municipales. Mejora de los servicios bibliotecarios. Incremento de sus acervos. Capacitación al personal que brinda el servicio. Contar con libros de nivel medio Superior y Superior.

PRIORIDAD 2.ESTABLECER UNA EDUCACIÓN INTEGRAL CON INDUCCIÓN A VALORES, FORMATIVA, INSTRUCTIVA, CULTURAL, DE CAPACITACIÓN Y PREPARACIÓN PARA EL TRABAJO.
Los ambiciosos planteamientos contenidos en la visión a 2032 se harán realidad en una secuencia sostenida de pasos en la dirección correcta. Por ello la planeación de largo plazo debe articularse con los objetivos más inmediatos que la sociedad romitense demanda. Por consiguiente deberemos partir de los lineamientos del Plan de Desarrollo Municipal 2032, del diagnóstico del sistema educativo municipal y la visión del propio sistema al 2032 en la expresión Enfoque Educativo. Objetivos: • • Ampliar cobertura en el sistema educativo, brindando calidad en los servicios ofrecidos. Forjar ciudadanos respetuosos de nuestra Historia, Organizando y celebrando los festejos del “Bicentenario” • Disminuir el ausentismo escolar con el apoyo de los programas de becas, tales como: Oportunidades y “ Contigo Vamos a la Escuela” • Aplicar programas disciplinarios, a consideración de las mesas Directivas de las Escuelas, maestros y supervisores de zonas. • • Implementar Programas de “Escuelas sin Violencia” Impulsar la planeación, coordinación, integración, gestión institucional y la participación social, dentro del sistema educativo. • Crear nuevos mecanismos de participación, para que las personas y grupos sociales involucrados

Acciones estratégicas: • • Adquirir libros de nivel medio superior y superior. Continuar con el servicio e-Mexico en cuestión

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de las computadoras e Internet en la Biblioteca Municipal. • • Diagnosticar la calidad de los servicios. Monitorear y mejorar de manera continua los servicios.

• • •

Crear escuelas deportivas. Rediseñar y acondicionar la infraestructura. Llevar acabo jordanas recreativas, competencias y vinculación con escuelas deportivas para las personas de la tercera edad.

Objetivo: Incrementar el hábito y el gusto de la población por la lectura.

• •

Detectar talentos deportivos y supervisar sus entrenamientos. Fomentar otras disciplinas deportivas.

Acciones estratégicas: • • • • Realizar eventos promociónales. Realizar concursos de oratoria y de declamación. Dedicar cada día del año a un escritor de renombre. Organizar ferias del libro. Fomento a la cultura Objetivo: Incrementar la afición y práctica de las actividades culturales. • • • Otorgar oportunidades de acceso de educación, cultura y deporte a todos los niños y jóvenes de Romita. • Acciones Estratégicas: • • Otorgar oportunidades de acceso de educación y deporte a todos los niños y jóvenes de Romita. Realizar exposiciones, festivales y concursos en las distintas artes que permitan participar a la niñez, juventud, adultos y adultos mayores. • Fomentar el uso de los centros de recreación, deportivos y acceso a la cultura para las familias romitenses. Programas a aplicar: • • • • Construir espacios deportivos equipados y estratégicamente ubicados. Promover la recreación cultural Supervisar la deserción escolar. Involucrar a los padres de familia en la educación de sus hijos. Fomento al deporte Objetivo: Fomentar en el municipio la integración social y familiar por medio de actividades deportivas, culturales y recreativas aprovechando los espacios existentes. Acciones Estratégicas: • Realizar diferentes eventos deportivos y recreativos, con el apoyo de las instituciones educativas. A MEDIANO PLAZO: • Abatir la migración, mediante la aplicación de proyectos productivos. • • • • A CORTO PLAZO: • • • Mejorar los sistemas de servicio de salud. Fortalecer el núcleo familiar. Estimular a los alumnos sobresalientes con libros y becas. Promoción de la alimentación e higiene infantil en las escuelas. Cubrir las necesidades de aulas en las escuelas. Organizar torneos deportivos intercomunitarios para integrar a los jóvenes. Solicitar mayor apoyo para la alfabetización de los adultos para reducir el analfabetismo de adultos en el municipio. • • • Consolidar la imagen cultural en el entorno municipal y estatal. Desarrollar el intelecto artístico. • Realizar actividades culturales en las colonias y comunidades rurales Acciones Estratégicas: Diagnosticar demanda cultural.

ACCIONES

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• • • •

Erradicar la violencia intrafamiliar hacia las mujeres. Incrementar la cobertura de vivienda. Contar con centros de estudios de nivel Superior. Formar grupos culturales; como pueden ser: grupos de teatro, ballets, rondallas y estudiantinas, bandas de música, etc.

LES, EN ESPECIAL, A LOS GRUPOS VULNERABLES”.
a).- Optimizar la calidad de vida de la mayoría de los habitantes Objetivo: Garantizar al mayor número de habitantes posible, el acceso a los beneficios de la gestión social. Estrategias:

• • •

Eliminar todos los lugares insalubres y antihigiénicos. Inducir a la población el consumo de soya. Gestionar créditos para vivienda.

A LARGO PLAZO: • Mejorar el nivel nutricional de la población realizando campañas con programas para la mejor alimentación. • Mejorar los servicios de salud. Para el impulso del Desarrollo Humano, se emplean los siguientes programas por cada una de las Direcciones involucradas en este sector, que a continuación se mencionan: • • • • • • • • SMDIF. Dirección de Desarrollo Social y Humano. Desarrollo Rural. Dirección de Educación. Instituto Municipal de la Cultura. (IMUC) Comisión Municipal del Deporte y Atención a la Juventud. (COMUDAJ) Atención al Migrante. Instituto Municipal de la Mujer. (IMUM)

• •

Priorizar acciones dirigidas a los sectores o grupos más vulnerables de la población. Formular nuestra propia estrategia de combate a la pobreza con nuestros respectivos indicadores, formulando el presupuesto y gestión con las instituciones correspondientes.

Elaborar y/o investigar nuestro mapa de pobreza y de mayor exclusión social que permita atender en forma urgente, inmediata, eficaz y prioritaria a los más necesitados.

Ampliar la cobertura de los programas sociales en forma integral que beneficie a más población con criterios de equidad.

Promover y aplicar programas de salud pública y de servicios sociales para prevenir y eliminar todas las formas de violencia y discriminación en el hogar, especialmente contra las mujeres, niños, ancianos y personas con discapacidad.

Generar empleos suficientes y bien remunerados a través del desarrollo de microempresas que vayan de lo familiar a lo empresarial.

Vincular con Desarrollo Económico para desarrollar un sistema eficiente de capacitación para el trabajo partiendo de una mano de obra que cuente con estudios mínimos a nivel técnico.

Integración de un Consejo donde se involucre a la ciudadanía y autoridades para solucionar los problemas que aquejan al municipio en relación a los servicios Municipales. Brindando cuentas claras mediante los proyectos de inversión y los resultados que estos deben de reflejar a su término

PRIORIDAD 3.- “ESTABLECER UN ESCENARIO CON IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA INTEGRAR AL DESARROLLO TODOS LOS GRUPOS SOCIA-

Programas: • Programas Federales: Oportunidades, 70 y Mas, Habitat, etc.

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• • •

Aplicar el concepto de Equidad en todas las dependencias de Presidencia Municipal. Promover el uso del Centro Gerontológico en las personas de la tercera edad. Programas contra la pobreza a través de los bancos de alimentos que se generen con la participación de empresas alimenticias del sector privado.

Priorizar los servicios en el tiempo y la forma adecuada y en que la población lo solicite. Estrategias: • • Analizar la posibilidad de contar con la reserva territorial para un nuevo relleno sanitario. Rehabilitar el alumbrado público y darle un seguimiento que mantenga en buenas condiciones dicho servicio. • Ampliar cobertura de los servicios básicos, en las colonias y áreas rurales, incrementando: en agua potable 99 %, en drenaje 85 %, electricidad en un 99 % y vivienda, 4.2 habitantes por vivienda. • Gestionar con prioridad los trámites para la ampliación de las redes potables y alcantarillado de las comunidades. d).- Fomentar la capacitación, el empleo y el autoempleo. Acciones Estratégicas. • • • Obtener mejores empleos para mejorar la calidad de vida de la población. e).- Fomentar la participación ciudadana en las acciones de gobierno. Construir un Centro de Capacitación.

b).- Atender y supervisar necesidades de acuerdo a cada grupo social. • Empezar a crear un entorno adecuado para la niñez, que les permita crecer de manera integral, o sea, donde pueda desarrollar sus capacidades físicas, intelectuales, emocionales y sociales. • • • • Otorgar oportunidades de acceso de educación y deporte a todos los niños y jóvenes de Romita. Organizar torneos deportivos intercomunitarios para integrar a los jóvenes. Proponer curso de capacitación a los jóvenes en actividades de oficios y artesanías. Promover con los sectores productivos de la ciudadanía, mayor apoyo para elevar la capacitación para el trabajo. • • Involucrar a la mujer en proyectos productivos. Reducir los índices de migración.

Programas: Objetivo: • • • • • • • Guarderías infantiles. Programas de recreación y días de celebración infantil Atención a la juventud: Voz Joven Programa de conferencias motivaciones y violencia intrafamiliar en jóvenes y mujeres. Organización y participación en eventos sociales. Atención al migrante Participación social en la toma de decisiones en sus necesidades o peticiones. • • Estrategias: • • Reactivar las funciones del COPLADEM Fomentar la cultural en todas las instancias sociales de participación ciudadana. Integrar Consejos Consultivos para cada departamento municipal Participar comunidad y gobierno para lograr un beneficio común. c).- Dotar a la población de servicios de calidad Objetivo: Favorecer la integración de Consejos Consultivos y vincularlos con la formación de micro-regiones.

ACCIONES.
A CORTO PLAZO:

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• • • • • • • • • •

Disminuir el riesgo de enfermedades y accidentes. Aumentar el número de usuarios satisfechos de los servicios municipales. Asegurar la aplicación del Plan de Desarrollo Municipal 2032. Asegurar la aplicación del Plan de Gobierno 2009 - 2012. Mejorar los sistemas de servicio de salud. Fortalecer el núcleo familiar. Organizar cabalmente los Festejos del “Bicentenario” Estimular a los alumnos sobresalientes con libros y becas. Aumentar el número de usuarios satisfechos de los servicios municipales. Solicitar mayor apoyo para la alfabetización de los adultos. • • • • • • •

discapacidad, etc.) Dependencias involucradas Para el impulso del Desarrollo Social, se emplean los siguientes programas por cada una de las Direcciones involucradas en este sector, que a continuación se mencionan: Dirección de Desarrollo Social y Humano. Desarrollo Rural. Dirección de Educación. Instituto Municipal de la Cultura. (IMUC) Comisión Municipal del Deporte y Atención a la Juventud. (COMUDAJ) Atención al Migrante. Instituto Municipal de la Mujer. (IMUM)

A MEDIANO PLAZO: • • • • • Garantizar un trato digno y de calidad en los servicios públicos. Atender las necesidades de los familiares de los migrantes. Investigar y solucionar las posibles causas de divorcios. Abatir la migración, mediante la aplicación de proyectos productivos. Erradicar la violencia intrafamiliar hacia las mujeres.

AGENDA DESDE LO LOCAL. Y dentro de este Plan de Gobierno se contempla como meta mejorar y superar los siguientes indicadores dentro del ámbito Social y Humano que tiene a bien considerar el Programa de Agenda Desde Lo Local. Pretendiendo contar cada año de esta administración con todos los parámetros de cada indicador en “semáforo verde”. 3.1 Municipio prestador de servicios públicos. 3.2 Municipio promotor del deporte y la recreación. 3.3 Municipio étnica y socialmente incluyente. 3.4 Municipio promotor de la equidad de género. 3.5 Municipio responsable de la población socialmente en riesgo. 3.6 Municipio saludable. 3.7 Municipio promotor de la calidad educativa a nivel básico. 3.8 Municipio con vivienda digna. 3.9 Municipio formador de ciudadanía. 3.10 Municipio promotor de la cultura y el patrimonio arqueológico, histórico y paleontológico. 3.11 Municipio responsable del combate a la pobreza.

A LARGO PLAZO: • Organización de los agricultores en la comercialización de sus productos tratando de evadir a los intermediarios comerciales. • Contar con nueva infraestructura de vías de comunicación intermunicipales. Factores de atención para el Desarrollo Social • • • • • • • • • • Educación Cultura. Deporte Salud Combate a la pobreza Marginación. Migración. Empleo. Asistencia y seguridad social Grupos vulnerables (tercera edad, personas con

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Productividad - Lealtad Económica

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No es posible evitar estas nuevas problemáticas; más, incluso nos esperan otras aún más complejas y difíciles de superar; la idea, es no enfrentarlas directamente, pero si debilitar sus efectos o que nos resulten menos perjudiciales. “Romita lo construimos juntos” Con un impulso Económico verdadero El Ayuntamiento 2009 – 2012 asume el desarrollo social como una política firme para el combate a la pobreza, como un objetivo capaz de comprometer a la sociedad conjuntamente con la acción del Gobierno del Estado para

PRODUCTIVIDAD – Lealtad económica DIAGNÓSTICO ECONÓMICO

que existan políticas sociales dirigidas estratégicamente con acciones económicas, financieras, ambientales, culturales e institucionales para el logro del bien común. Por lo que a La Dirección de Desarrollo Económico Municipal, le corresponde el potenciar los recursos naturales

Ejes de Desarrollo: Economía Sector Agropecuario DESARROLLO ECONÓMICO

y humanos y lo que sea necesario para fortalecer la competitividad de nuestro Municipio de tal forma que permita elevar el nivel de las actividades productivas en todos los sectores productivos de los cuales veremos los resultados obtenidos en cada una de nuestras áreas productivas.

Diagnóstico Económico Introducción
En la primera década de este nuevo siglo XXI hemos sido testigos de sorprendentes acontecimientos económicos, políticos y sociales que han creado un nuevo mundo con un escenario globalizado de la economía, de los mercados, de los negocios y aún de las actitudes. Como resultado de la globalización y de cambios tan acelerados, se ha llega a niveles muy altos de competencia y a nuevas formas de producción y comercialización que están modificando sensiblemente los conceptos tradicionales de la Administración empresarial. En los últimos meses en nuestro País, al igual que en muchas partes del mundo, se ha visto un deterioro en la economía mundial, lo que ha repercutido fuertemente en el nivel de vida la población en general. Esta crisis económica que fue provocada en el exterior, ha hecho estragos y repercusiones importantes en el País, y por lo tanto, el Estado y nuestro Municipio lo han sentido de igual forma. Pero empecemos a analizar cada uno de estos sectores, así como su representatividad, así como la manera en que influyen en nuestra economía. Como es bien sabido por todos, las actividades económicas del Municipio son principalmente la Agricultura y Ganadería, seguido por el sector comercio y de servicios, y en último sitio se encuentra la actividad Industrial, que desafortunadamente tiene muy poca representatividad en nuestras actividades económicas. Es conveniente contar con un marco de referencia de la situación actual como se encuentra nuestra economía en el Municipio.

Agricultura
De acuerdo al resultado de la Dirección de Desarrollo Agropecuario de Romita, Gto., aproximadamente el 71 % de la superficie municipal tiene un uso actual de agricultura, el

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74% de esta superficie es de uso temporal, el 5% de riego, % de bombeo y un 15 % de matorral y pastizales. El 100 % de los ejidos se dedican a las actividades agrícolas, en este municipio se cultiva principalmente el maíz (52.1 %), sorgo (20 %), frijol (10.8 %), trigo (5.4 %), alfalfa (81.1 %), agave (1,000 Has), también se cultiva el garbanzo y fresa. La superficie sembrada en el municipio alcanza el 10% de la superficie sembrada en el Estado, debido a que el Municipio de Romita tiene un nivel optimo de Ph para producir, lo cual es bueno si tomamos como referencia que el municipio cuenta con el 1.46% de la superficie estatal.
PRINCIPALES CULTIVOS

Este mismo comportamiento se puede observar en la superficie cosechada, aunque la aportación en porcentaje es un poco mayor y la superficie de temporal muestra una disminución en el período bajo estudio, pero se pueden observar las mismas características que en el gráfico anterior. Dentro de la superficie sembrada, el comportamiento de la superficie sembrada con una mayor inversión y calidad, representada por una fertilización, una semilla mejorada o la utilización de un proceso mecanizado para hacerlo, es descrito en el gráfico posterior.

100 80 60 40 20 0 maiz sor go f r ijol tr igo 52.1

81.1

Superficie Fertilizada, Sembrada con Semilla Mejorada y Mecanizada
12000

20

10.8

5.4

alf alf a

C U L T IVO

10000 8000 6000 4000 2000 0
semilla mejorada y semilla no fertilizada, ni fertilizada con aisistencia mejorada tecnia

Gráfica No. 6.- Principales Cultivos

Más del 36 % del área sembrada es de riego, cuenta también con una importante superficie de pastos naturales, en el sector pecuario no destaca ninguna especie. En el Municipio de Romita se localiza el 1.8 % de la PEA de la Región. En cuanto a la tenencia de la tierra, 22 557 son hectárea ejidales y 10 268 hectáreas corresponden a la pequeña propiedad. El 60.4 % de los ejidos utilizan semilla mejorada, 87.5 % fertilizantes químicos, 56.3 % orgánicos, 68.8% tractores, 89.6 % animales de trabajo y el 82 % pesticidas.
SUPERFICIE ESTATAL POR TIPO DE CULTIVO
160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 perenes prim / vern CICLO otoñ / invr

Gráfico 13 Superficie Fertilizada, Sembrada con Semilla Mejorada y Mecanizada (Hectárea) Fuente: INFO. PROCAMPO, Romita
14 12 10 ton/hect 8 6 4 2 0 maiz sorgo Cultivo frijol 6 12 10 8 riego temporal 2 0.9

SUPERFICIE

Gráfico 14 Tipos de Cultivos de Riego y Temporal
superrficie sembrada

Fuente: INFO. PROCAMPO; Romita

Al final para poder concluir que tan importante es el municipio en el sector a nivel estatal se analiza el valor de la producción agrícola De acuerdo al resultado de la Dirección de Desarrollo Agropecuario de Romita, Gto., aproximadamente el 71 % de la superficie municipal tiene un uso actual de agricultura, el 74% de esta superficie es de uso temporal, el 5% de

Gráfico 12: Porcentaje de Superficie Sembrada Estatal por Tipo de Cultivo Fuente: SAGARPA, Gto.

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riego, 5% de bombeo y un 15% de matorral y pastizales
Porcentaje Estatal del Valor de la Producción en el Año Agrícola por Tipo de Cultivo.

Comercio
La actividad comercial es la segunda actividad económica más importante dentro del Municipio ya que emplea el 11.63% de la población económicamente activa ocupada, sin embargo, se reduce al autoconsumo de bienes básicos y se desarrolla principalmente en la cabecera. Se cuenta con tiendas de autoservicio, tiendas de abasto popular, tianguis, mercado, rastro y es la segunda actividad económica con un mayor

60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% perenes 0.12% prim / vern 4.68% otoñ / invr 47.62%

valor agregado de su producción después de la agricultura.

Industria
La industria en el Municipio es escasa y se limita a explotar medianamente algunos de los recursos disponibles, sin embargo refleja una absorción del 24.20% de la población económicamente activa ocupada. La distribución del valor agregado de las manufactureras se muestra en el siguiente cuadro
DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AGREGADO DE LAS MANUFACTURAS

Gráfico 15 Porcentaje Estatal del Valor de la Producción en el Año Agrícola por Tipo de Cultivo. Fuente: SAGARPA, GTO.

Ganadería
El 14.2 % de la superficie está dedicada a la actividad pecuaria, las principales especies explotada son el ganado bovino con 15,473 (en el 2002; 15, 256) cabezas, caprino con 15,221 (15,742) unidades, y en menor cantidad el porcino y el ovino con 486.
CANTIDAD DE LAS PRINCIPALES ESPECIES EXPLOTADAS

15%

Textiles

30%
20000 15000 10000 5000 0 BOVINO OVINO PORCINO CAPRINO ESPECIES

Productos alimenticios

55%
Otros: talleres, carpinterías, etc.

CABEZAS

2002 2006

Gráfica No. 9.- Distribución del Valor Agregado Censal Bruto de las manufacturas:2 Gráfica 7.- principales especies explotadas.

Población Económicamente Activa por Sector
Las condiciones de cría son las siguientes: solo pastoreo 31.7%, estabulado 39.2 % y semiestambulado 29.1 % y el coeficiente de agostadero es de 7.59 %.1 El Municipio de Romita cuenta con una PEA de 12 mil 297 personas de las cuales 88.30% es ocupada y el resto es PEA desocupada.
SITUACIÓN DE LA POBLACIÒN ECONOMICAMENTE ACTIVA

CONDICIONES DE CRIA

7% 27%

29%

pastoreo estabulado semiestambulado coeficiente de agostadero

11.70%
PEA OCUPADA PEA DESOCUPADA

37%

88.30%

Gráfica No 8.- Condiciones de cría Gráfica No. 10.- Población Económicamente Activa. 1 Instituto de Información para el Desarrollo, CompendioEstadísticos Municipales, 2001 2 Fuente: Instituto de Información para el Desarrollo con datos de INEGI

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relacionadas con la explotación de los recursos naturales, en También podemos mencionar a la población económicamente inactiva que es de 22 mil 577 personas que representa el 64.41% de la población del Municipio en edad de trabajar. De la PEI 18.9% son estudiantes y 55.7%% están dedicados a las actividades del hogar.
SEGMENTACIÓN DE LA POBLACION ECONOMICAMENTE INACTIVA

particular la agricultura y en segundo término la Ganadería. La actividad industrial en el municipio es escasa y se limita a explotar medianamente algunos de los recursos disponibles, su patrón indicativo de especialización es la industria alimenticia con un 53% del total de las industrias. Sus principales productos son: tortillas y masa de maíz, pan, lácteos, hielo y alimentos preparados entre otros. Se tienen 8 empresas, de las cuales 1 se consideran

18.90% PEI ESTUDIANTES PEI DEDICADOS AL HOGAR 55.70%

grande empresa y 7 de mediana y pequeña empresa de buena rentabilidad.

3.1. EMPLEO
El empleo en nuestro municipio es bastante limitado,

Gráfica 11.- Segmentación de la Población Económicamente inactiva.

por no decir nulo, las escasas fuentes de trabajo que podemos encontrar son las que ofrece el sector agrícola, además de contar con una población que permanece dormida y apática a todos los acontecimientos económicos mundiales que en la actualidad escenifican aspectos con grandes problemas, que exige por parte de la población una mayor preparación, lo cual quiere decir un PEA mas capacitado. Desde las últimas décadas, ha preocupado de sobremanera un aspecto y importante: la escasez de empleo o la dificultad de obtenerlo, provocando además, salarios bajos para casi el total de la población. Según INEGI en 1990; existían 9,418 personas empleadas; en el año 2000, la población económicamente activa descendía a 7,114 habitantes lo que indica de las dificultades económicas sufridas por el municipio en dichos periodos. Para el 2006 el municipio de Romita cuenta con una PEA de 12 mil 297 personas de las cuales 98.30% es ocupada y el resto es PEA desocupada. También podemos mencionar a la población económicamente inactiva que es de 22 mil 577 personas que representa el 64.41% de la población del municipio en edad de trabajar. De la PEI 18.9% son estudiantes y 55.7%% están dedicados a las actividades del hogar.

En cuanto a los sectores de actividad que ocupan más personas, tenemos la siguiente distribución:
SECTOR DE ACTIVIDAD Sector primario Sector secundario Sector terciario NÚMERO DE PERSONAS OCUPADAS 5,175 2,926 3,702
3

% QUE REPRESENTA DE LA PEA OCUPADA 42.80% 24.20% 30.62%

Tabla No. 7.- Personas ocupadas por sector de actividades.

Se tienen 78 empresas, de las cuales 1 se consideran empresa grande y 77 de mediana y pequeña empresa. Sobresalen por su importancia una empacadora de chiles y verduras. En el año 2000, en el Municipio de Romita el 98.3% de su PEA estaba ocupada, presentando con ello una tasa de desempleo abierto del 1.7%4. Por otra, de la PEA Ocupada 85.01% dentro del mismo Municipio mientras que el 12.05% labora en otro Municipio, región o país.5 En Romita, la población económicamente activa se incorpora a las actividades primarias, es decir, en actividades
3 Fuente: CEDEMUN, SNIM versión 6.0 4 Fuente: Resultados del XII Censo General de Población y Vivienda. INEGI 2001 5 Fuente: INFO Compendios Estadísticos Municipales 1999 INEGI Resultados Censo 2000

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3.1.1. Generación de empleos
La situación que prevalece en nuestro medio, en relación, de contar con fuentes de trabajo que puedan remunerar con buenos salarios y prestaciones de ley, es insuficiente, obligando a la mayoría de la población a buscar mejores oportunidades en los municipios cercanos, que cuentan con una infraestructura industrial adecuada ofreciendo empleos más estimulantes a las personas interesadas en obtener mejores condiciones de trabajo y de vida. El empleo agrícola es eventual, dependiente exclusivamente del tiempo de siembra y cosecha, y donde las necesidades de trabajado no requieren ni de la jordana diaria ni de la semana completa laboral; utilizando sistemas de empleo a destajo, donde los trabajadores desaprovechan gran parte de su fuerza de trabajo y su percepción llega a penas a las 2/3 partes de lo que le correspondería en jornadas normales. Las industrias existentes en el municipio, son maquiladoras que ofrecen el salario mínimo, los trabajadores no tienen ninguna posibilidad de superación en la empresa más que llegar a ser obrero calificado; sin embargo cuentan con las prestaciones de ley y de un trabajo permanente durante todo el año, además de que las condiciones de trabajo están sujetas a

do de las manufactureras se muestra en el siguiente cuadro La solución para generación de empleos cabe en la capacitación, anteriormente mencionado, con ello podemos enfocar las aspiraciones de la gente a desarrollar actividades más remunerables, empleos más calificados y sobre todo contar con la capacidad para que en un momento dado se pueda generar el autoempleo. Las artesanías es una fuente inagotable de empleo y bien cotizado, no necesitan de grandes inversiones, ni poseer tierras ni sobreexplotación de recursos naturales: lo único que requieren es el del conocimiento de las técnicas y materiales de elaboración del producto, así como de establecer estrategias para su comercialización: la fundición es otra área que requiere de poca inversión y de grandes utilidades; las agroindustrias también requieren de capacitación y de un impulso a conciencia para que, todas y cada una de las personas del municipio imaginen la gran cantidad de posibilidades que pueden ofrecer todos estos tipos de posibilidades.
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA E INACTIVA MINICIPAL PEA 25 000 22,577 20 000 17 987
HABITANTES

PEI

22,035

la normatividad establecida por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, pero aún contando con éstas ventajas laborales, las maquiladoras no son la solución para erradicar el fantasma del desempleo porque solamente aprovechan la fuerza de trabajo sin ofrecer ningún tipo de posibilidades de desarrollo para el trabajador y mucho menos para el Municipio. La actividad comercial es la segunda actividad económica más importante dentro del municipio ya que emplea a 2,296 de la población económicamente activa ocupada, sin embargo, se reduce al autoconsumo de bienes básicos y se desarrolla principalmente en la cabecera. Se cuenta con tiendas de autoservicio, tiendas de abasto popular, tianguis, mercado, rastro y es la segunda actividad económica con un mayor valor agregado de su producción después de la agricultura. La industria en el municipio es escasa y se limita a explotar medianamente algunos de los recursos disponibles, sin embargo refleja una absorción del 24.20% de la población económicamente activa ocupada. La distribución del valor agrega-

15 000 12 089 10 000 9 418 11 799

5 000

1990

2000 AÑO CENSAL

2005

Tabla No. 7.- Personas activas e inactivas por sector de actividades.
Personas ocupadas por sector de actividades.
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% Primario Secundario Terciario 24.20% 26.60% 48.80% 42.80% 30.60% 31.60% 2000 2005

Gráfico 8: Distribución de la PEA Ocupada de acuerdo a los sectores económicos de Romita. (2000-2005).

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Fuente: Departamento de Desarrollo Económico, Romita, Gto

Distribución sectorial y regional de la PEA en el Municipio.
Siendo el sector agropecuario la principal actividad económica; aglutina el 64% de la población económicamente activa; en el año 2000, en este grupo se encontraban 1,289 habitantes según datos del INEGI, lo cual contribuye con el 77% del Producto Interno Bruto (PIB). Mientras que para el año 2004 el sector agropecuario contribuye con un 74.8% al PIB. Los sectores secundario y terciario se encuentran poco desarrolladas; en los últimos años el sector secundario ha aumentado, sin serlo de manera significativa, se han asentado en el territorio del municipio algunas empresas procesadoras de alimentos y textiles. El desarrollo de éste sector pudiera ser benéfico para la economía regional si se atiende de manera paralela al sector primario, es decir procurando el desarrollo agroindustrial mediante el procesamiento de los propios productos que ahí se cosechan. Contribución del PIB por sector al 2004

La actividad económica mas importante para el municipio en cuanto a la generación de empleos es el sector primario (agropecuario) ya que este representa actualmente el 42.7% de los empleos, seguida en orden de importancia por el sector terciario (comercio y servicios) con el 30.6% y en tercer lugar se encuentra el sector secundario (industria) con el 24.2% de los empleos generados.
Gráfico 9: Distribución de la población ocupada de acuerdo a su situación en el laboral. Fuente: Resultados del XII Censo General de Población y Vivienda. INEGI 2001.

De acuerdo a su situación laboral, el 39% de la PEA Ocupada del municipio es empleada u obrera, 23% son trabajadores por su propia cuenta, 20% son jornaleros o peones y un elevado 12% de la PEA Ocupada son trabajadores familiares que no reciben ingreso alguno.
Grafico 10: Distribución porcentual de la población ocupada según
T. Familiares sin pago 12%

No especificado 4%

Comercio
Empleados y obreros 39%

Financiero 5.3% 29.7mdp

Manufacturero 7.0% 6.8mdp

Agricultura 74.8% 195.7 mdp

12.8% 33.5 mdp

T. Por su cuenta 23% Patrones 2% Jornaleros y peones 20%

Salarios
Los salarios que perciben los trabajadores en el municipio, no son acordes a las actividades realizadas; en 1990, el 15% de la población económicamente activa recibía hasta menos de un salario mínimo, el 47.7% recibía de 1.5 salarios mínimos hasta 2.5 salarios mínimos y el 36.7% ganaba más de 5 salarios mínimos. Al 2005 el 63% de la población ocupada recibe hasta 2 salarios mínimos.

principal ocupación Fuente: Resultados del XII Censo General de Población y Vivienda. INEGI.

Respecto a su ocupación principal el 43% de la PEA Ocupada del municipio son trabajadores agropecuarios, el 25% trabaja en la industria, 11% son comerciantes y 9% trabajan en los servicios.

Ingresos
En lo que respecta a las remuneraciones de la población en el municipio, como se puede observar en el gráfico
Funcionarios T. En servicios No especificoProfesionistas 2% 0.4% 7% 9% Comerciantes 11% T. Administrativos 3% T. Agropecuarios 43% T. En la industria 25%

siguiente, el 18.6% de la PEA Ocupada no recibe ingresos, el 15.6% recibe menos de la mitad de un salario mínimo, el 47.7% recibe de 1.5 a 2.5 salarios mínimos y solo el 36.7% gana mas de 5 s.m. lo cual indica que en términos distributivos el municipio se encuentra en una mala situación.
Distribución de la Población según Grupos de Ingresos Totales

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SECTOR DE ACTIVIDAD PEA Ocupada ROMITA 11 AGRICULTURA; GANADERÍA; APROVECHAMIENTO FORESTAL; PESCA Y CAZA 21 MINERÍA 22 ELECTRICIDAD Y AGUA 23 CONSTRUCCIÓN 31-33 INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 43 Y 46 COMERCIO 48 Y 49 TRANSPORTES; CORREOS Y ALMACENAMIENTO 51 INFORMACIÓN EN MEDIOS MASIVOS 53 SERVICIOS INMOBILIARIOS Y DE ALQUILER DE BIENES MUEBLES 54 SERVICIOS PROFESIONALES 55 Y 56 SERVICIOS DE APOYO A LOS NEGOCIOS 61 SERVICIOS EDUCATIVOS 62 SERVICIOS DE SALUD Y DE ASISTENCIA SOCIAL 71 SERVICIOS DE ESPARCIMIENTO Y CULTURALES 72 SERVICIOS DE HOTELES Y RESTAURANTES 81 OTROS SERVICIOS; EXCEPTO GOBIERNO 93 ACTIVIDADES DEL GOBIERNO NO ESPECIFICADO 12089 5175 3 27 1194 1702 1407 213 14 20 61 72 700 113 37 224 567 253 286 Empleados y obreros 4756 481 2 24 604 1271 507 164 9 11 28 60 682 78 16 93 380 237 88

DISTRIBUCIÓN SEGÚN SITUACIÓN EN EL TRABAJO Jornaleros y peones 2357 1840 1 1 316 117 31 11 2 0 1 6 0 0 2 2 6 3 18 Patrones 181 67 0 0 12 20 45 4 0 1 1 2 2 2 1 4 17 2 1 T. por su cuenta 2771 1432 0 2 199 195 584 29 1 7 28 3 8 28 18 96 126 4 11 T. Familiares sin pago 1509 1169 0 0 52 43 191 4 0 0 1 1 1 0 0 17 22 0 8 No especificado 515 186 0 0 11 56 49 1 2 1 2 0 7 5 0 12 16 7 160

Cuadro 9: Distribución de la PEA Ocupada según situación laboral y sector de la actividad económica.

Servicios profesionales
Los servicios profesionales más comunes que se ofrecen en la ciudad son los servicios médicos, despachos contables y jurídicos de los cuales los profesionales no son en su
P ercepción por S alarios Mínimos
60.0% 50.0% 40.0%
47.7%

mayoría del municipio; es notoria la ausencia de otro tipo de servicios como pueden ser la de asesorías relacionadas con la agricultura o la formación de agroindustrias.

Turismo
Los recursos disponibles en el municipio son sumamente reducidos. La cabecera dispone de los siguientes atractivos turísticos: la iglesia principal, el jardín y la feria
36.7%

tradicional y algunos balnearios. Como alternativa es recomendable considerar los espacios de algunas comunidades que tienen una belleza natural singular y puede aprovecharse

Porcentaje

30.0% 20.0% 10.0% 0.0%
M e nos de la M itad de un S . M . De 1.5 a 2.5 S . M . M ás de 5 S . M .

15.6%

para una atracción turística que agrade al visitante pueden desarrollarse como un atractivo.

3.4.4. Otros servicios
El municipio cuenta con otros servicios especializados como son las instituciones financieras de BANAMEX y BANCOMER – B.V.V. con los servicios de operación de depósitos,

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cuentas de ahorro, cambio de cheques, cuentas fiscales y pago de nóminas, sin otorgar créditos. También se cuenta con la Caja Popular Mexicana, Caja Sn. Nicolás, ACREMEX; instituciones de ahorro y crédito que proporcionan préstamos accesibles a la población que lo aplican a la liquidación de deudas, compra de artículos, enfermedades etc. Pero pocas veces lo usan en inversión de establecimiento de microempresas.

También se cuenta con oficinas públicas de servicios federales como son: una oficina de correos y una de telégrafos, comisión federal de electricidad

ASPECTO ECONÓMICO
Problemática Municipal
PROBLEMATICA AMBITO ECONÓMICO Precios bajos de los productos agrícolas. Precios bajos de los productos pecuarios. Costo elevado de los insumos: fertilizantes, insecticidas, semillas etc. Alto costo de energía eléctrica en el uso de los pozos agrícolas. Alto costo en combustibles para el uso de equipo agrícola No hay garantía en la compra de semillas. Tierras diezmadas con bajos nutrientes y fertilizantes químicos. No hay garantía en el pago de cosechas. Falta de cultivos alternativos. Falta de seguros agrícolas. Mercadotecnia inadecuada dependiente de intermediario y especuladores. Falta de tecnología y organización agrícola. Inexistencia de asesoría técnica para los agricultores. Poca precipitación en los cultivos de temporal. Falta de formación de industrias agropecuarias. Falta de nuevas áreas comerciales. Incremento de comercio desleal. No hay control de precios. Falta de visión empresarial. Pocos profesionales prestan sus servicios en el en municipio. No hay industrias. Falta de infraestructura adecuada para el establecimiento de industrias. Empleos poco remunerativos. Emigración por falta de fuentes de empleo. Necesidad de capacitación para el trabajo. Pocos programas para el desarrollo urbano. No hay créditos para vivienda. Falta de apoyo técnico a todos los sectores productivos. No se explota el potencial turístico. Apatía para incorporarse a otras fuentes de trabajo como pueden ser las artesanías. No hay capacitación tecnológica de vanguardia. x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x NO ES PROBLEMA 1 2 SITUACIÓN LATENTE 3 ES UN PROBLEMA 4 x x x x x 5 4 4 4 5 5 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 RESULTADO

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FACTORES FUERZAS Actividad económica

INTERNOS DEBILIDADES No hay planeación.

FACTORES OPORTUNIDADES Crecimiento del PIB.

EXTERNOS AMENAZAS

AGENDA DESDE LO LOCAL

Problemática económica Irre- 2.1 MUNICIPIO INNOVADOR DE ALTERNATIversible. VAS ECONÓMICAS Vagancia y ociosidad. 2.2 MUNICIPIO PROMOTOR DE LAS VOCACIONES PRODUCTIVAS 2.7 MUNICIPIO PROMOTOR DEL SECTOR AGROPECUARIO. 2.8 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA INDUSTRIA, EL COMERCIO Y LOS SERVICIOS. 2.4 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CAPACITACIÓN PARA EL EMPLEO LOCAL 2.1 MUNICIPIO INNOVADOR DE ALTERNATIVAS ECONÓMICAS 2.8 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA INDUSTRIA, EL COMERCIO Y LOS SERVICIOS. 2.8 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA INDUSTRIA, EL COMERCIO Y LOS SERVICIOS. 2.8 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA INDUSTRIA, EL COMERCIO Y LOS SERVICIOS. 2.3 MUNICIPIO RESPONSABLE DE PROMOVER EL ABASTO DE ARTÍCULOS BÁSICOS

Aspiración a la Superación. Fomento agropecuario.

Bajo salario.

Mano de obra calificada.

Precios agrícolas bajos

Comercialización y creación de Perdida de interés. agroindustrias. Migración. Desempleo No hay competitividad.

Gran cantidad de comercios Poco apoyo a sectores producti- Crecimiento económico. y/o microempresas. vos. Disponibilidad al trabajo. Poca capacitación para el trabajo. Capacitación y empleo. Mejorar productividad.

Interés por nuevas tecnolo- Falta de tecnología. gías. Visión empresarial. Poca inversión.

Apertura de empresas y gene- Pobreza. ración de empleos. Sector inmune a la inversión. Sin desarrollo.

Organización de productores.

Constante discordia entre integran- Formación de microempresas. tes.

Proximidad al corredor indus- No hay promoción o interés al mu- Atracción de inversiones. trial. nicipio. Libre competencia.

Proliferación de establecimientos Organización para centros de Baja rentabilidad. comerciales acopio.

Tabla No. 8.- ANALISIS FODA de la problemática económica municipal.

ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA MUNICIPAL Pronóstico
Nuestro Municipio enfrenta una situación de pobreza, la falta de empleo y de oportunidades; así como de otras problemáticas distintas y nuevas que están por llegar, en este siglo, que van a perturbar considerablemente nuestra economía y no estamos en condiciones ni preparados para confrontarla como será: la escasez o el término de las reservas petroleras, agotamiento de acuíferos, poca migración debido a nuevas políticas migratorias que quieren imponer los Estados Unidos de Norteamérica (considerando que nuestro PIB Municipal se debe en gran parte a las remesas enviadas por los conciudadanos que se encuentran trabajando en eses país), el terrorismo que afecta la economía de ese país y otros con los cuales nuestro país tiene intercambio comercial, el crimen organizado y delincuencia que ahuyenta la atracción de inversiones y perjudica nuestra juventud, mala competitividad y tecnología y la celebración de otros tratados comerciales que realice Los Estados Unidos de Norteamérica, nuestro principal socio comercial, con otros países como pueden ser los países asiáticos que disminuirá enormemente las exportaciones decayendo la entrada de divisas y por consecuencia el empobrecimiento de nuestro País y de nuestro Territorio. Se deben supervisar, el aprovechamiento de los recursos para darles un uso eficiente, implicando desarrollar un nuevo trabajo para difundir una cultura de organización, compromiso y responsabilidad para que haya una mejor percepción acerca de la situación actual y se incline a dar un enfoque diferente para resolver los problemas que aquejan al municipio. Por lo que se debe comenzar a solucionar nuestros problemas juntos y unidos en agrupaciones y/o asociaciones sociales, agrícolas, comerciales que en coordinación con las autoridades Municipales, se persiga un mismo fin, para que en base al trabajo y al cariño que se tiene a nuestro Municipio haya una mejor coherencia y planeación en todas las actividades municipales que estarán encausadas a encontrar el desarrollo que todos necesitamos. Todos estos fantasmas están al acecho y tarde o temprano entrarán en acción en contra de nosotros que nos encontramos indefensos, ante cualquier eventualidad que se presente y sin ninguna forma de librarnos a tan graves consecuencias.

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Apoyar a las familias que viven en condiciones de pobreza con el fin de potenciar las capacidades de sus miembros y ampliar sus oportunidades para alcanzar mejores niveles de bienestar son acciones que se pueden desarrollar, por parte del municipio, en virtud de mejorar las condiciones de vida a través del mejoramiento de oportunidades en educación, salud y alimentación. Empecemos a considerar estos nuevos tipos de problemáticas, que inciden en cada uno de nuestros ámbitos y a su vez, proponer posibles alternativas de actuación, que si bien, algunas sean difícil o imposibles de realizar, cuando menos sean referencia para el diseño de otras nuevas que si puedan solventar de la mejor manera las consecuencias o restringir, en lo más mínimo, las consecuencias sociales y económicas que el mundo futuro nos depara.

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Ejes de Desarrollo Económico

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• • • “Romita lo construimos juntos”

Capacitación especializada el desarrollo de nuevas habilidades, Capacitación para la vida diaria, y Certificación para de competencias laborales.

Capacitación abierta
En cuanto a capacitación para la población abierta se pueden realizar los siguientes cursos de bisutería, computación básica, administración básica de negocios, panificación, ingles, etc.

EJES DEL DESARROLLO ECONÓMICO
• •

Economía Agricultura sustentable

Consejo Consultivo de Desarrollo Económico.
En la comercialización de los productos agrícolas, tiene como consecuencia una pérdida de interés en el fomento

ECONOMIA
En nuestro Municipio existe un rezago económico, que se hace cada vez más pronunciado, la población económicamente activa trabaja en actividades muy poco remunerativas, con lo cual resulta sumamente difícil llevar una vida digna con un salario acorde con sus necesidades. Lo anterior y la falta de empleo, se demuestra en el gran número de personas que han emigrado principalmente hacia los Estados Unido de Norte América. Que además se encuentra, en recesión económica. Otra problemática, que en nuestro Municipio existe, es la muy poca mano de obra calificada, no hay programas permanentes de capacitación para el trabajo y esto repercute en salarios bajos y que en el futuro habrá desempleo, pobreza, vagancia y ociosidad. Factores como, la poca capacitación para el trabajo, la falta de interés por nuevas tecnologías y/o la falta de tecnología implica que tengamos muy poca competitividad.

agropecuario. Contamos con muy poco o nulo desarrollo industrial y de servicios y mucha proliferación comercial que hace poco rentable el comercio; que si no tomamos las medidas necesarias; seremos un Municipio sin Desarrollo, y nuestra economía quedará rezagada y sin ningún movimiento de crecimiento. ¡Por lo que se dará! la debida importancia al Desarrollo Económico del Municipio; considerándolo, como la primera prioridad,……, comenzando, primeramente, por instituir el “Consejo Consultivo de Desarrollo Económico”, cuyo propósito será, el de mejorar el bienestar de la población del Municipio. Este Consejo, contará, con la participación de los representantes más destacados de la ciudadanía en el sector agropecuario, comercial, empresarial, financiero, industrial, cultural, deportivo, artesanal, social, salud, ecológico y servicios; y la idea será la de recibir propuestas, diseñar estrategias y planear programas, para que juntos: gobierno y sociedad gestionemos recursos, promocionemos proyectos de inversión, generemos empleo, aprovechemos nuestros recursos naturales, económicos y socioculturales que garanticen ¡Por fin¡ un Desarrollo Económico sustentable en el Municipio Necesitamos estimular al productor innovador, la comercialización, la organización de los productores, combatir intermediarios y apoyar la introducción de microempresas o agroindustrias que le den a sus productos un valor agregado y una mejor remuneración.

Capacitación
Este programa ofrece talleres y cursos de capacitación para mejorar las habilidades y destrezas laborales de la población, incrementar las habilidades técnicas en un oficio, desarrollar nuevas habilidades para la vida y el trabajo, y certificación de competencias laborales en diversos ámbitos. Brindado cursos en las siguientes vertientes: • • Capacitación a población abierta, Capacitación técnica,

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Impulso a las MiPyMES.
Dar un mayor impulso a las MiPyMES para promover su establecimiento, procurando, ofrecer incentivos empresariales, descuentos fiscales, reducir los tiempos de autorización de trámites requeridos por medio de la Ventanilla Única de Trámites Empresariales (SARE); así cursos de capacitación y financiamiento para promover la comercialización (que es lo mas importante), de los productos que elaboren éstas microempresas.

Gobierno, Federal y Estatal, para gestionar programas de apoyo y generar las MIPYMES del Municipio con un crecimiento en todos los sentidos. Desde lo administrativo, a través de asesorías y capacitaciones, pasando por lo financiero con la vinculación de una amplia gama de entidades financieras que otorgaron créditos a todos los sectores económicos del Municipio. Con esto, se abrirán las oportunidades de crecimiento para incrementar los niveles de ingreso de la población, generar fuentes de empleo y tener un mayor dinamismo de activos que fortalezcan la economía local.

Fomento al Desarrollo Económico
La actual Administración, 2009 – 2012, mantiene el compromiso de apoyar todos los sectores de la economía para impulsar el desarrollo, generar ingresos, fomentar la creación de MIPYMES competitivas que aseguren un mayor periodo de subsistencia, crear las condiciones favorables en cuanto a la regulación y normatividad municipal, para que con ello se generen fuentes de empleo que la población demanda, su impulso a todos los sectores de la economía municipal con financiamientos, asesorías y capacitación, que mejoraron las prácticas administrativas y comerciales de comercios, negocios, talleres y micros, pequeñas y medianas empresas del Municipio. Por medio de este programa, se bajarán recursos para los financiamientos del Desarrollo, en específico para mujeres emprendedoras y con una idea factible de negocio.

Programa de Financiamiento de la Secretaria de Economía (Fondo Pyme)
Por medio de este programa se reciben apoyos de los diferentes fondos de financiamientos para los sectores más vulnerables de la economía, con el objetivo de impulsar a las empresas solidarias y generar ingresos y fuentes de empleo de estos sectores vulnerables.

Proyectos Productivos
Se instrumentarán estrategias y acciones orientadas a coadyuvar y mejorar las condiciones que permitan el desarrollo económico sustentable, a través de una estructura económica diversificada y la creación de oportunidades para mejorar los niveles de ingreso de la población. Sin embargo, esto no es posible con el solo actuar de los diversos ordenes de Gobierno, sino que se requiere de la participación ciudadana para que sea coparticipe de la toma de decisiones, pues es en el último de los casos, a la ciudadanía sobre quienes recae los costos y beneficios de las diferentes programas, apoyos y políticas públicas que se generan en el ámbito gubernamental. El objetivo de este programa es dotar de herramientas y maquinaria a personas que con una actividad productiva se encuentren en condiciones de desempleo o subempleo, es decir, personas que trabajen menos de 30 horas a la semana. Esta situación se presenta en muchas personas que cuentan y/o saben realizar una actividad específica pero no tienen los recursos materiales necesarios para desempeñar esa actividad y por lo tanto no completan una jornada de trabajo mínima de 40 horas por semana.

Comercio preferente
En las festividades ya sean de carácter cívico, religioso o social, que se realicen en el Municipio de Romita; se dará preferencia a los inversionistas romitenses, para el establecimiento y ubicación de su negocio, exposición o comercio

Micro, pequeñas y medianas empresas.
Con el firme objetivo de incrementar la actividad económica se trabajará de vinculación con los diferentes ordenes de

y así recuperar gran parte del capital que se fuga en esos eventos.

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Sistema de inversión Municipal
Se implementará la Banca Social Municipal; para otorgar el mayor número de créditos y con el menor número de requisitos y el menor interés posible, para que se pueda invertir en todo tipo de actividades y proyectos productivos. Con la relevancia que exige un Municipio en desarrollo.

No debemos dejar desprotegido este sector y debe ser, para nosotros uno de nuestros principales puntos de atención, dado que corresponde a nuestra principal fuente de ingresos; es por ello que cumpliremos en tiempo y forma con los trámites de gestión, para incrementar la cobertura de los programas aplicados en el ramo agropecuario a través de SAGARPA, Procampo, Alianza por el campo y todos los programas relacionados con este sector.

Zona Metropolitana
Dentro de los corredores Industriales, que se tienen considerados impulsar en el Estado de Guanajuato (que son seis en total), Romita no está contemplado en ningún corredor industrial; o sea, que si no se consideran las medidas pertinentes, seguiremos en las mismas condiciones, como hasta ahora hemos estado. Buscaremos que el Municipio de Romita, participe en los “Proyectos Regionales” que se llevan a cabo dentro de la Región III Centro – Oeste a la cual pertenecemos. Y para ello gestionaremos de que Romita se integre dentro de la zona Metropolitana que comprende Purísima, San Francisco, León y Silao, de lo cual, Romita, no está considerada. Resulta, prioritario, atender este sector, en todas sus necesidades, aún por pequeñas que sean, aprovechar la mayor cobertura posible, de todos los programas, tanto Estatales como Federales. SAGARPA nos ofrece, una gran cantidad de programas, apoyos y servicios directos al campo y nuestras relaciones con PROCAMPO y FIRCO deben ser más estrechas para aplicar en tiempo y forma Programas como: Gran parte del Municipio, aproximadamente 29,239 Has. (Equivalente al 71 %) tiene uso agrícola y ocupa al 43 % de la población económicamente activa; lo que significa que la vocación Municipal es completamente agrícola.

Insumos agrícolas
Romita sigue firme y cuenta con el apoyo del Gobierno del Estado. Para lograr beneficiar en gran medida a todos nuestros productores agrícolas y tengan la facilidad de comprar los insumos en un tiempo oportuno y a precios accesibles, teniendo en cuenta, de que los dineros utilizados en la compra de insumos, les es rembolsado a su cuenta en la Sociedad Cooperativa de Romita “Caja Solidaria”. El objetivo de este programa es disminuir los costos de La agricultura, a pesar de sus inconvenientes económicos y climatológicos, es el sector principal de nuestra economía. Aproximadamente, el 71% de la superficie del Municipio tiene uso agrícola y como sector ocupa el 42.80% de la población, con 5,175 habitantes de la Población Económicamente Activa. Por lo que entendemos, de la enorme importancia estratégica y esencial, que es el sector agropecuario para nosotros, sobre todo, porque es, donde se producen los alimentos y materias primas, necesarias para el sustento de la vida y es la base de nuestra economía. Paquete Tecnológico consiste en: • • • Semillas certificada: maíz y sorgo Fertilizantes Agroquímicos producción mediante la adquisición consolidaría y oportuna de insumos con la recomendación de un paquete tecnológico dirigido a productores principalmente de zonas temporaleras de alta y muy alta marginalidad.

Agricultura sustentable.
La historia registra, que las experiencias exitosas de desarrollo, se han basado, en estructuras agrícolas eficientes, organizadas e integradas con el resto de la economía.

Activos productivos
Y el Programa de Activos Productivos (Municipalización), para que nuestros agricultores, tengan el beneficio, en la

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construcción de infraestructura, compra de equipo, mejora genética, material vegetativo y otras actividades no agropecuarias como las agroindustrias, servicios a la comunidad y artesanías. El objetivo de este programa es impulsar el fortalecimiento de la productividad y la competitividad, principalmente a los productores de bajos recursos apara activar su economía. Y se dará un gran impulso a lo que, por el momento consideramos lo más importante, que es la comercialización los productos agrícolas y en general todos los productos que se produzcan en el Municipio.

Así como estar atentos, junto con los agricultores, para la supervisión de los precios justos, en las tarifas energéticas: de electricidad y de combustibles.

Programa de mecanización agrícola
Buscaremos la gestión para el recurso de adquisición de maquinaria agrícola y mejorar la eficiencia productiva de nuestro campo o en su caso, se buscará (bajo estudio previo), que el Municipio, cuente con su parque propio de maquinaria agrícola, para, que de manera organizada, todos los agricultores (y sobre todo, los que carezcan de ella), realicen sus cultivos de forma conveniente y eficiente.

Sitio Web Municipal
A través del Sitio WEB del Municipio, se dará la promoción que requiere nuestro Municipio y continuamente será actualizada, para contar y competir con los precios diarios del mercado de los productos agrícolas.

Cultura organizacional
Uno de los factores claves en el desarrollo agrícola moderno, es la organización de los agricultores, por lo menos necesaria, porque de ahí parte el poder de decisión y de gestión en los procesos de producción, manejo, procesamiento y comercialización.

Padrón comercial
Buscaremos, actualizar un padrón comercial estratégico con datos de los principales centros de venta, así como datos personales, direcciones y teléfonos de comerciantes del país y del extranjero para que las ventas de las cosechas se hagan de manera directa y en efectivo y si la operación se hiciera a crédito; el Municipio exigirá a todo comerciante externo un registro con el fin de tener referencias, ubicación, localización y contacto para garantizar el pago de sus cosechas.

Vinculación con Centros de Investigación.
Por lo mismo, iremos de la mano con todas las asociaciones agrícolas, para mostrar una cultura de organización, de educación y de extensionismo, para que a través de la asistencia técnica, de los principales Institutos de Investigaciones Agrícolas, (ICA, VEN, CONCYTEG, etc), se haga posible la investigación en el Municipio, con proyectos agrícolas, en la diversificación agrícola , el uso eficiente de energía y el uso eficiente de los insumos, utilización de créditos etc.

Vinculación Agropecuario - Económico
La Dirección de Desarrollo Agropecuario estará vinculada, en la mayoría de sus acciones con la Dirección de Desarrollo Económico, para buscar la forma de hacer agronegocios e implementar, las agroindustrias, tan necesarias en nuestra economía. Para que en su caso en su caso, cuenten con los elementos necesarios para la promoción y la mayor cobertura de todos los programas que se puedan aplicar en el sector agropecuario. Implementar las nuevas técnicas de desarrollo agrícola, para incrementar y diversificar los rendimientos agrícolas, con cultivos de variedades de mayor rendimiento, mayor resistencia a las plagas y mayor respuesta a los fertilizantes.

Sector pecuario.
En el sector pecuario, se contemplarán dos acciones importantes: el mejoramiento del ganado bovino, porcino, caprino, aves de corral como pollos y pavos (o guajolotes) para el procesamiento de productos cárnicos (jamón, salchichas, etc.) y establecer granjas productoras de huevo y de engorda, así como el impulso sostenido de la producción lechera en la región en la que se encuentra una planta pasteurizadora, la cual se exigirá la puesta en marcha de esta nueva empresa.

Bordería
Con el fin de la retención y captación de agua, se realizarán borderías en diferentes comunidades.

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El programa pretende aprovechar los escurrimientos para la creación de abrevaderos para que el ganado tenga al pie del agostadero el agua que necesitan para su sobrevivencia.

GANADERÍA. Actividad Pecuaria
Romita no es eminentemente ganadero, en el ámbito estatal representa solamente el 1.3% del total; sin embargo, su relativa presencia se relaciona con el ganado bovino, especie de mayor índice de crianza, en segundo lugar está el caprino, en tercero el porcino y finalmente el ovino; además de aves de corral. Sobresale que la cantidad de cabezas de ganado caprino existentes en el Municipio, en el 2005 era de 15,221 cabezas. Presentando un área de oportunidad para su explotación.

Subprograma de Apoyo a la Cadena Productiva de los Productores de Maíz y fríjol (PROMAF)
Otro de los programas en apoyo al campo promovido en el Municipio es el PROMAF. Su objetivo es incrementar el rendimiento de cultivo de maíz y fríjol y capacitación a los productores a través de esquemas de organización para constituir módulos; creaciones de organizaciones propias para proveer bienes y servicios. La organización se crea con el padrón de productores de maíz y frijol. Un técnico que atiende un módulo deberá atender como máximo de 500 hectáreas para darles una buena atención; se busca que el módulo quede en zonas productivas que agrupen a productores en zonas compactas. La contratación del técnico será durante el ciclo de producción que comprende desde abril hasta diciembre de cada año, los honorarios de los prestadores de servicios profesionales será el 80% del monto cubierto por Fideicomiso de Riesgo Compartido (FIRCO) y 20% del monto por los productores. El costo por hectárea será de $ 240.00.

Capacitación, Programa Soporte.
Se buscará la capacitación sobre el manejo del ganado bovino, porcino, caprino y ovino, así como la capacitación en el Manejo, Nutrición, Sanidad, Inseminación artificial, manejo de ordeña y mastitis y reconocimientos de las enfermedades más comunes, protocolo de vacas recién paridas, conocimientos de la brucelosis y sus consecuencias, así como cursos de capacitación de elaboración de lácteos, dulces típicos y todo tipo de productos lácteos. De igual forma se aprovechará la elaboración e Instalación de Biodigestores, Elaboración de Fertilizante Orgáni-

Agave
El Municipio cuenta con un diagnóstico de todo lo concerniente al cultivo de Agave Tequilana Weber. La información fue realizada por PRODESCA obteniéndose los siguientes resultados: 61 productores agaveros con 1,100 hectáreas plantadas, de los cuales 27 perteneciente a la Asociación de Agaveros y 24 libres pero interesados en asociarse y los otros 10 restantes no mostraron ningún interés hasta la fecha para asociarse. También se encontró que las enfermedades más comunes son la escama y dentro de las mismas observaciones se encontraron dos piñas con enfermedad de pudrición. El principal daño en el agave han sido las heladas viéndose afectados el 50% de los cultivos en diferentes grados leve, moderado y severo, siendo las partes bajas las más dañadas. Por lo que mantendremos una comunicación constante con estos productores, para atender sus inquietudes y sus necesidades.

co, Uso eficiente del agua y la energía eléctrica en el sector agropecuario. Elaboración de silo para la alimentación de ganado bovino y caprino, Manejo Integral de la siembra directa, Problemática del cultivo de Agave y su entorno económico, Madurez cosecha y proceso industrial del agave, Curso- taller del proceso de producción de maíz y frijol, Manejo integral de las colonias de abejas para la producción de miel.

Comercio rentable.
El sector comercio es la segunda rama económica importante en Romita, pero la proliferación de establecimientos comerciales en la localidad está provocando una sobre oferta por parte de éste servicio a la ciudadanía, originando una baja rentabilidad y un estancamiento económico para los propietarios. No se puede evitar su propagación, pero si es posible implementar programas de concesión de producto o centros de acopio (bajo estudio), dónde se comercialicen mercancías

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a precios directos de fabrica y poder vender a mejores precios, mejorar sus utilidades y competir aún con los grandes centros comerciales, que se encuentran en la región. Por la libre competencia, han proliferado los centros comerciales de autoservicio en la región (Silao, León e Irapuato) provocando con ello una muy poca rentabilidad en el comercio, al grado de que es preciso proteger el comercio del Municipio, primeramente “Reglamentar”, por medio de Mejora Regulatoria que en el futuro no se establezca, hasta que se considere conveniente, ningún Centro Comercial o Autoservicio de relevancia en el Municipio, porque esto terminaría con todos los comercios establecidos en la ciudad.

Días de plaza.
Los sábados, domingos y lunes, serán los días de plaza en el jardín principal, en donde se exigirá a todos los proveedores que surten las y tiendas de la ciudad, ofrezcan ofertas, regalos, espectáculos y rifas para todos aquellos que compren en las tiendas de nuestra ciudad tal como lo hacen en los Centros Comerciales; de lo cual, nosotros hemos sido testigos.

Programa “En Marcha”
En la actualidad, las empresas se enfrentan a una dura competencia por aumentar su participación en el mercado, las tendencias actuales y los cambios de los consumidores exigen a las empresas acciones que fortalezcan a la fuerza de ventas, identificar mejor a sus clientes, conocer sus necesidades, la mejora de imagen integrándose adecuadamente para un mejor servicio. El objetivo del Programa “En Marcha” es modificar prácticas de comercio tradicionales por innovación en diseño y atención comercial que permitan ampliar su mercado.

Sector Comercio Organizado
Debemos también, organizarnos en el sector comercio establecer la Cámara de Comercio bien constituida para establecer los proyectos y las relaciones comerciales más relevantes y que mejor convengan al comercio municipal.

Financiamiento para el Sector Comercio
Ante la difícil situación que se vive en diferentes partes del mundo, derivado de la crisis financiera mundial, el sector comercio de nuestro Municipio no ha sido ajeno, por lo que se ha visto perjudicado debido a un menor dinamismo de ventas. A través del Programa de Fortalecimiento Económico que el Gobierno del Estado implemento, podremos atender las solicitudes de financiamiento de los diferentes sectores de la economía. Por medio de este programa se puede atender y financiar a los diversos sectores de la economía Municipal, Con el Programa de Fortalecimiento Económico se establece una tasa de interés preferencial del 1% mensual, así como un reembolso del 6% de intereses para todos aquellos beneficiarios que estén al corriente con sus pagos. Es importante seguir impulsando y fortaleciendo al sector industrial, así como también crear condiciones para que cada día se abran más Mipymes, por medio del trabajo conjunto del Gobierno Federal, Estatal y Municipal, gestionando más programas y apoyos para que este sector sigan desarrollándose en el Municipio. A través del programa se pretende fortalecer estas actividades económicas e incrementar sus ventas para el beneficio de la economía familiar de los comerciantes. El fortalecer estos giros económicos ayudara a incrementar la actividad comercial de la zona centro y reactivar esta zona tan importante de nuestro Municipio. Por medio de la asesoría en imagen comercial, la planeación estratégica, capacitación en temas sobre administración básica de negocios, publicidad, ventas, entrega de mobiliario y atención al cliente es como este programa fortalecerá las actividades comerciales de nuestro Municipio.

Promoción del Municipio
Como una forma de consolidar la imagen de Romita, se seguirá participando durante el mes de enero en la Feria Estatal de León 2010, para promover sus actividades culturales y productivas. En dicho evento se entregará información en folleteria, posters, se proyectarán videos promocionales del Municipio. e información de viva voz sobre lo más representativo de nuestro Municipio. Invitando, también la participación de diferentes expositores, que a través de su trabajo

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dan a conocer expresiones artísticas y culturales de Romita. Se buscará también, la participación en Feria de Irapuato 2010, para la exposición de productos, artesanías e información turística, que viene a posicionar la imagen del Municipio en las ferias y eventos de nuestro Estado. De igual forma se promocionará, por conducto del Municipio, nuestra Feria Tradicional Guadalupana, con eventos y espectáculos nunca vistos en nuestro Municipio.

• • • • •

Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE) Centro de Atención Empresarial a Trámites y Servicios (CAE) Manifestación de Impacto Regulatorio (MIR) Registro Único de Personas y Empresas Acreditadas (RUPEA) Consejo Municipal de Mejora Regulatoria

De los siete instrumentos que se mencionan en la Ley de Mejora Regulatoria, actualmente en el Municipio ya se está trabajando con cinco de ellos y solo falta por poner en marcha los sistemas SARE Y RUPEA, que vendrán a complementar el conjunto de instrumentos y con lo cual el Municipio trabajará al 100% con lo que marca la ley para beneficio de la ciudadanía. Dentro de las actividades de la Dirección de Desarrollo Económico, referentes a la Mejora Regulatoria, se realizan los servicios para promover el trabajo que presta el Centro de Atención Empresarial de Trámites y Servicios, como son: trámite de la licencia de uso de suelo, licencia de alcoholes, aviso de funcionamiento por parte de la Secretaría de Salud, asesoría para obtener el Registro Federal de Contribuyentes, obtención del Registro Estatal de Contribuyentes, pago bimestral de impuestos para el Régimen de Pequeños Contribuyentes, asesoría para el registro de marcas y patentes. Por las modificaciones y la creación de las nuevas disposiciones administrativas, se realizan las Manifestaciones de Impacto Regulatorio, (MIR), tal como lo estable la ley. Las cuales contienen el estudio, análisis, evaluación del costo-beneficio y justificación de los anteproyectos para crear, modificar o suprimir disposiciones de carácter general, cuyo contenido incida en trámites y servicios que repercutan en la población.

Mejora Regulatoria
A través de este programa se brinda asesoría a la población emprendedora sobre los trámites y requisitos que se necesitan para la apertura de un negocio, empresa o taller. Dando respuesta oportuna e inmediata para comenzar las gestiones para abrir algún negocio de forma rápida y sencilla. Esto es de vital importancia para cualquier economía en el mundo que busque la competitividad y la atracción de inversiones, ya que al regular y normar de forma ordenada las actividades económicas, se promueven la inversión y la generación de fuentes de empleo, que fortalezcan el desarrollo económico. Es uno de los objetivos primordiales de esta Administración el trabajar estrechamente con los órdenes de Gobierno para tener una adecuada conjunción y seguir las líneas estratégicas de los Planes de Gobierno y de Desarrollo Federal y Estatal. Es en este sentido desde la promulgación de la Ley de Mejora Regulatoria para el Estado de Guanajuato y sus Municipios, se ha trabajado teniendo como directriz dicha ley e implementando los diferentes instrumentos que se tienen para realizar las acciones de Mejora Regulatoria. Los instrumentos y mecanismos que tiene la ley para implementar las acciones del programa de mejora regulatoria, son los siguientes: • • • Programa Estatal y Municipal de Mejora Regulatoria Registro de Tramites y Servicios Municipales Sistema Electrónico de Trámites y Servicios

Se impulsarán los mecanismos para transparentar el actuar del gobierno, es por ello que se cuenta con el Registro de Trámites y Servicios Municipales, y se actualiza constantemente el Sistema Electrónico de Trámites y Servicios para que la población tenga acceso directo a la información sobre los requisitos necesarios para realizar algún trámite o servicio ante las direcciones correspondientes.

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Derivado también del trabajo del Consejo Municipal de Mejora Regulatoria, está pendiente la apertura de un sistema SARE de bajo impacto económico y ambiental, cuyo objetivo será el regular las actividades económicas de bajo impacto que se pretendan abrir o establecer en el Municipio. Esta regulación será a través del otorgamiento de las licencias de uso de suelo comercial para que sean entregadas en un periodo máximo de 48 horas, por parte de este sistema, para que todo aquel giro que se encuentre dentro de esta clasificación sea establezca en un tiempo no mayor a 48 horas. Para la implementación del modulo SARE se cuenta la Secretaria de Desarrollo Económico Sustentable, que apoyó para la adquisición de mobiliario y equipo de computo, que ayudarán para que se realice la apertura del modulo y se tenga un instrumento de las acciones de mejora regulatoria.

ha podido llevar a cabo este proyecto que tiene como finalidad que los productores accedan a nuevos mercados para la venta de su producto, terminando con la intervención de los intermediarios comerciales que establecen sus reglas de compra-venta de piñatas, para beneficiarse al máximo de los productores. Las comunidades que están participando en este proyecto son las siguientes: • • • • • San Antonio Cerro Prieto El Paraíso San José del Paraíso La Angostura Tierras Blancas

Conjuntamente con las instituciones ya mencionadas se ha logrado establecer un acuerdo de participación conjunta de las 5 comunidades, para que entre ellas se vean no como competencia sino complementos unos de otros y puedan colaborar en su beneficio. Gracias al apoyo del Programa de Fortalecimiento Económico se logro la vinculación con la incubadora de negocios de la Universidad de Guanajuato, Incuven, para que se desarrollaran los planes de negocios de 5 nuevas MIPYME’S y puedan capitalizarse para la adquisición de capital de trabajo y equipamiento necesario que les permita el perfeccionamiento, en cuanto a diseños y calidad, de su producto. Para poder realizar los planes de negocio de estas nuevas Mipymes se obtuvieron fondos de la Secretara de Economía a través del Fondo Pyme, para el pago subsidiado de los consultores de la Incubadora de Empresas. Estas cinco nuevas Mipymes estarán conformadas por productoras y productores de las comunidades, pero ahora de una forma más organizada, con procesos de producción establecidos y estándares de calidad que todos se comprometan a realizar, para que les permitan abrirse nuevos caminos y encontrar otros canales de distribución, que hasta ahora no han explotado. La manera de venta que tradicionalmente ellos ha-

Programa “Migrantes a Canadá”
Este programa es resultado de los convenios de colaboración entre el Gobierno de México y el Gobierno de Canadá, por medio del cual se dan permisos temporales para trabajar en el citado país del norte. La Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable, por medio de la Dirección General de Empleo, hace la vinculación con las diferentes entidades Municipales de Desarrollo Económico para que estas sirvan de enlace para el otorgamiento de la información que se les brinda a los interesados en este programa y, una vez que tienen la documentación requerida, canalizar a los posibles beneficiarios con la oficina mencionada. El objetivo de este programa es otorgar permisos de trabajo temporales en sus dos vertientes: • • Sector agrícola; Sector servicios y construcción.

Sector Artesanal
Dentro de los resultados que se han obtenido para la consolidación de este proyecto que vendrá a beneficiar a un gran número de productoras y productores de piñatas se tienen los siguientes. Conjuntamente con el Sistema DIF Municipal, DIF Estatal y la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable, se

bían utilizado es de el esperar a que el cliente llegue hasta su comunidad y vender el producto al precio que el comprador

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quisiera, y teniendo siempre presente que la competencia estaba ahí mismo en su comunidad, por que otra persona podía llegar con el mismo comprador y ofrecer su producto uno o dos pesos más barato, y si el comprador ya tenía un arreglo con otro productor, muy bien podía tomar el producto del vendedor que le ofreció el precio más barato. Por esta situación, los productores estaban regalando su trabajo y el intermediario se llevaba toda la ganancia de los piñateros. Ante esta situación, se trabajó desde el inicio de la administración pasada, para concientizar sobre la situación que los propios productores generaban, al ser ellos mismos quienes presionaban para que el precio de venta de las piñatas fuera muy barato. Para esto se comenzaron con pláticas y talleres de concientización para que productores de las comunidades entendieran que su actividad es muy importante para el ingreso familiar, y por otro lado que tendrían que trabajar más en conjunción, más en equipo, para ellos tuvieran la capacidad organizativa y de negociación durante el periodo de venta de su producto. En el mismo sentido, se trabajó con ellos para comenzar a generar una cultura más emprendedora y que tuvieran la inquietud de ver su actividad de forma más formal, y cada vez con un sentido más empresarial. Como resultado de esto, se gestionó con el Instituto Estatal de la Mujer y con la Secretaria de Desarrollo Económico Sustentable una serie de diferentes cursos de capacitación. En el periodo de octubre 2008-julio 2009 se realizaron los siguientes cursos para las comunidades piñateras, como se muestra en la tabla siguiente.
COMUNIDAD San José del Paraíso El Paraíso La Angostura Tierras Blancas TOTAL CURSO DE CAPACITACIÓN Piñatería 2ª etapa Piñatería 1ª etapa Piñatería 2ª etapa Piñatería 2ª etapa 4 PERSONAS CAPACITADAS 5 21 6 9 41

de las comunidades piñateras, y generar un valor agregado a lo que es la elaboración de este producto tradicional.

Centro de acopio piñatero
En este momento se tiene comunidades más organizadas y productores más consientes sobre la importancia de trabajar en equipo, de ofrecer productos de mejor calidad y sobre todo, que entre ellos mismos no se deben de realizar la competencia. Con la integración de las cinco comunidades en una agrupación de piñateros de Romita, se creará un Centro de Acopio Piñatero para que la producción que los piñateros realicen, tenga un comprador seguro y que les garantice un precio de compra más adecuado. Esta consolidación de un Centro de Acopio Piñatero se lograra por la dedicación, entusiasmo y trabajo, que las productoras y productores de las comunidades han mostrado, y así mismo al apoyo que el Incuben ha brindado a estos grupos. Para que esto se concrete, es importante señalar que los esfuerzos del Gobierno Municipal también han sido trascendentes, pues se encuentra trabajando para realizar la donación de un terreno, con las dimensiones necesarias, para la creación del Centro de Acopio de Piñatas. El Centro de Acopio será de gran beneficio para las comunidades piñateras, pues se lograra terminar con la intervención de los intermediarios comerciales y serán los propios productores quienes vigilen sus propios intereses, pues serán ellos mismos quienes sean parte fundamental del manejo y vigilancia de las actividades de este Centro de Acopio.

Programa del Sector Turismo
La generación de espacios de recreación, así como la oferta de servicios de calidad para los visitantes y turistas que llegan a nuestro Municipio, son factores importantes que generan un impulso para el desarrollo de la localidad. Es por esto se buscará trabajar conjuntamente con la Secretaría de Desarrollo Turístico en la realización de proyectos que integren al Municipio dentro de un circuito regional para la atracción de visitantes y turistas.

Tabla 8

Gracias al apoyo de la Dirección de Fomento Artesanal se pudieron llevar a cabo las capacitaciones técnicas sobre el adorno y acabado de piñatas, con lo que se tendrá un producto de mejor calidad e incremento de la productividad Se ha generado, con la Secretaria de Desarrollo Turístico, una serie de rutas que se conforman con distintos Municipios, para que los visitantes puedan realizar activida-

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des recreativas o conocer sobre la historia de los diferentes Municipios. A través del Programa de Mejoramiento de Imagen Urbana, se tiene como objetivo el impulsar la actividad comercial de la zona centro por medio de presentar a los Romitenses y visitantes de otras localidades, una zona centro limpia, renovada y más atractiva, para reactivar la economía de esta zona. La oferta de servicios de calidad es determinante para que las personas que visitan un sitio turístico regresen a él. Es por eso que se gestionará el curso de capacitación en “Estrategias Higiénicas para Empresas Turísticas”, para los diferentes negocios del sector de alimentos de nuestro Municipio, loncherías bares y restaurantes. Esto con el objetivo de fortalecer y enriquecer sus labores cotidianas, crear una cultura de calidad e higiene en la preparación de alimentos, para evitar cualquier tipo de brote de enfermedades, y ofrecer siempre una actitud positiva a los visitantes y turistas que lleguen al Municipio.

variedad de productos que se siembran para poder a comenzar con la creación de agroindustrias.

Vinculación con el Área de Atracción de Inversiones
Estaremos en contacto directo y permanente con el Área de Atracción de Inversiones de la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado, para que; por invitación explícita del Presidente Municipal, se haga una extensiva invitación a todos los que comprenden o se encuentran en su Padrón de Inversionistas para que vengan y conozcan nuestro Municipio y en caso de que no esté en su planes invertir en nuestro Municipio, se lleven la impresión de que existe un Municipio en donde hay gente amable, honesta y dispuesta a trabajar con empeño y perseverancia para lograr el impulso integral de nuestra sociedad. En el Municipio se puede invertir en una gran gama de empresas tanto agroindustriales como no alimentarias, incluyendo las artesanías que poco se ha hecho para la promoción de este tipo de empresas. De la misma forma, abrir con el apoyo de UNICAT, la

Atracción de inversiones.
Construir un Guanajuato Industrial nos marca el Plan de Gobierno Estatal 2006-2012 y la idea es clara, se trata de fomentar y facilitar la creación de empleos, que es lo que concierne tanto al Gobierno Estatal como al Gobierno Municipal.

Escuela de oficios y ofrecer cursos de capacitación continua, y establecer los convenios pertinentes para que haya una vinculación continua y permanente con las “bolsas” del Empleo que existen en el Estado de Guanajuato. En el camino es la competitividad, tenemos que mane-

A pesar de nuestra la proximidad con el corredor industrial, existe poca atracción de inversiones. Esto provoca que permanezcamos al margen del desarrollo y haya poco interés hacia nuestro Municipio. La poca visión empresarial y la poca inversión provocan la poca o nula apertura de empresas y por consecuencia, poca generación de empleos. Y esto incide directamente en nuestra economía. Todo esto, resulta lamentable, sobre todo si se toma en cuenta, que Romita tiene un gran potencial agrícola, comercial e industrial. Y que hace falta otorgar mayores apoyos a la población que se dedica a las actividades agropecuarias; debemos capacitar a los trabajadores del campo para mejorar sus técnicas de producción y comercialización, ampliar la

jar, dos palabras claves que cualquier municipio toma como prioritarias, que son la educación y capacitación porque todos sabemos y se ha comprobado que un pueblo sin educación y capacitación, no podrá alcanzar jamás el desarrollo.

UNICAT
De igual forma se vinculará con el UNICCAT y la Dirección de Fomento Artesanal, de la Secretaria de Desarrollo Económico Sustentable, se han realizado como parte de la gestión que se ha hecho antes estas instituciones. En el apartado sobre el sector artesanal se detallara la información referente a estos cursos que se han otorgado.

Vinculación con CECYTEG
Se está gestionando con CECYTEG para que haya una vinculación y nos ofrezca, como parte de su participa-

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ción social, ofrezca al Municipio, el servicio de “Escuela de Oficios” Con la globalización, nos damos cuenta, que estamos compitiendo por la subsistencia, con todos los países y ciudades del mundo, principalmente el país de China que está invadiendo todos los mercados con cualquier tipo de producto y resulta una amenaza para la economía de cualquier país. El Banco Mundial afirma que la etiqueta “Made in China” aparecerá en la mitad de las prendas que se vendan en los mercados mundiales hacia finales del 2010.

Pero no siempre se podrá disponer de esta alternativa, como en estos momentos, en que ese país se encuentra en recesión económica, ni tampoco es conveniente, por los problemas migratorios que cada día son más complejos y es cada vez más difícil lograr una residencia en ese país en cualquier modalidad que se quiera. Aparte que se abandonan los campos de cultivo, dejan a sus familias y corren el riesgo de sufrir un percance que les pueda ocasionar la muerte. Como solución a esta problemática, debemos implementar, una Dirección del Empleo independiente y eficiente; con aptitud: solícita, afanosa, dinámica y proactiva, cuyos responsables de esta Dirección del empleo deberán estar concientes de su relevancia y tendrán como funciones estar: más cerca que nadie de la empresas de la región, estar muy al pendiente de sus necesidades, para atender antes que nadie su solicitad del personal que necesitan. La Dirección del empleo y la capacitación; estarán vinculadas, si alguna persona no tiene el perfil y se encuentra desempleado, automáticamente se le inducirá a un curso de capacitación que requiera o que tenga la mayor demanda; para después, volver a ingresarlo al la lista de solicitantes de empleo.

Incentivos Empresariales
Estableceremos incentivos empresariales atractivos para todo empresario que quiera invertir en nuestro Municipio, y de igual forma mantendremos una capacitación constante en diferentes especialidades y sobre todo en las nuevas tecnologías, porque: Sabemos que el siglo XXI será el de las sociedades del conocimiento y el de las ciudades inteligentes basadas en el capital intelectual de su gente.

Empleo
En los Municipios cercanos, trabajan solamente el 10 % del total de las personas económicamente activa. Por lo que nos ofrecen pocas oportunidades y poco remunerativas. En cualquier lugar que se busque empleo, las posibilidades serán pocas de progreso, y el poco crecimiento económico. Comúnmente se define el nuevo futuro, con nuevas y mejores esperanzas de calidad de vida y con nuevas propuestas y programas, señalando siempre como principal atención, el empleo bien remunerado. La alternativa posible con la que cuenta, o contaba, el pueblo de Romita, y sobre todo la población joven, es la migración a otras ciudades o países, que se presenta en relativa frecuencia y hacia los EUA. En donde algunos pueden percibir un futuro más prometedor del que se les puede ofrecer en el Municipio.

Bolsa de Empleo
Ante la eminente crisis por la que se está pasando es necesario tener en cuenta que los resultados en cuanto al trabajo de la Bolsa de Empleo Municipal han sido muy pobres. Un menor dinamismo de la economía, una menor demanda de productos y como resultado, una caída importante en la demanda de la fuerza laboral. Los esfuerzos que se habían venido realizando con anterioridad por medio de la Bolsa de Empleo, durante el periodo de octubre de 2008 a julio de 2009, han dado muy pocos resultados, al sufrir todos los sectores económicos los estragos de la crisis económica global. La vinculación que se había tenido en periodos pasados con empresas de la región, fue el resultado de los esfuerzos que ha realizado esta administración de trabajar conjuntamente con los otros órdenes de gobierno, por lo que

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nuestro Municipio, se ha colocado dentro de la red de bolsas de empleo que se tiene registradas en el Estado y que gracias a la vinculación con la Dirección Estatal de Empleo de la Secretaria de Desarrollo Económico Sustentable se pudieron concretar en años pasados la colocación de varios Romitenses en empresas de la región. En específico, a través de la Bolsa de Empleo se logro que varias empresas del sector automotriz realizaran entrevistas de trabajo para el reclutamiento de personal, así como también diferentes empresas del ramo textil solicitaron el apoyo de esta oficina para la promoción de vacantes y para llevar a cabo entrevistas de trabajo. Pero durante el presente año esta tendencia ha tenido una clara disminución y muy pocas oportunidades de empleo se han generado en el Municipio y la región. En el periodo mencionado de octubre 2008-julio 2009, se han colocado un total de 34 personas en su totalidad de la zona urbana en vacantes que han llegado a la oficina de Bolsa de Empleo de empresas de la región o de las Mipymes que se han abierto en el Municipio.

sobre todo CLIENTES POTENCIALES EN EL RAMO y todo lo QUE SEA necesario para que se haga con la relevancia que amerite el evento.

Expo Piñatera 2010
Como una forma se impulsar la comercialización de piñatas, se organizará por primera vez en el Municipio de Romita, la Primera Expo Piñatera, con el fin de ofrecer este producto de una manera directa al cliente, evitando el intermediarismo y poder incrementar sus ventas.

Departamento de Diseño artesanal
A la vez que se pondrá, a su disposición, por Parte del Municipio, un Departamento De Diseño, que como en toda empresa, se haga cargo de la investigación y el diseño de modelos que dominen el mercado.

Taller Buscadores de empleo
Por medio de la Dirección Estatal de Empleo de la Secretaria de Desarrollo Económico Sustentable, se gestionarán Talleres para Buscadores Formales de Empleo de Romita. Las artesanías son otra fuente de generación de empleos que poco han sido explotadas en el Municipio, trabajamos solamente en la elaboración de piñatas, pero que hace falta potenciar su comercialización. Mi compromiso, para este sector, es instituir una Fundación para el desarrollo de las artesanías con un Fondo Municipal para el fomento artesanal, que promueva ferias, y EXPOS; según sea el caso, considere la creación de empresas de artesanías, capacitaciones en técnicas y productividad y aprovechen las ventajas que brinda el mercado artesanal. En el caso de las piñatas, me comprometo que para el mes de diciembre de este año, si ustedes hacen posible que llegue a ser el nuevo Presidente Municipal, Se organizará la Primera EXPO-PIÑATERA, en donde se invitarán autoridades Estatales y Federales, Proveedores, agentes de ventas y

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Planeación, programación y presupuestación para el Desarrollo Económico

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Por lo que podemos mencionar tener como Visión: “Romita se ha integrado al desarrollo del corredor industrial que lo consolida como un municipio generador de empleo y de recursos financieros autosuficientes para fomen-

PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO

tar una mayor participación en el crecimiento y el desarrollo integral de los romitenses”. Por medio de una Misión que consiste en: “Servir a la población romitense con un enfoque humanista, justo y preocupado por el compromiso y la responsabilidad de ser el promotor de desarrollo y hacer posible a corto y mediano plazo un proceso entusiasta que estimule el

INTRODUCCIÓN
Se ha identificado que lo que más inquieta en el Municipio es la falta de empleo y de oportunidades, derivado a salarios bajos e insuficientes. Los sectores productivos permanecen rezagados, es notorio que la economía regional no es uniforme en sus distintas zonas, que necesitamos una generación potencial de empleos e integrarnos al Corredor Industrial con un Plan urgente de vinculación con Gobierno del Estado y la visión de la Región III Centro- Oeste para tener un crecimiento decoroso y vivir de manera digna.

crecimiento y sustente el desarrollo económico de Romita”. Objetivo del Desarrollo Económico Sustentable Crear y mantener las condiciones para que los sectores productivos puedan prosperar en forma sostenida, que se traduzca en desarrollo económico equitativo y sustentable que beneficie a la población romitense, contribuyendo fundamentalmente a la generación de empleo, salarios remunerados, reducción de la pobreza y de la pobreza extrema, disminución de la desigualdad en la distribución de la riqueza y el consumo, el cual deberá alcanzarse bajo un modelo social de economía mixta. Objetivo que se puede lograr, mediante la aplicación

El municipio de Romita ha desarrollado las bases de su planeación estratégica con una visión a 25 años, así como de sus objetivos y metas a fin de establecer los lineamientos estratégicos para dirigir la orientación de las actividades económicas de sus planes de trabajo. Comencemos a detallar la misión, visión, objetivos y metas del Municipio de Romita, dentro de lo que corresponde en el plano económico. En el entendido de que queremos un Municipio mejor y que pondremos nuestro mejor esfuerzo para cumplir con cada uno de los objetivos que son prioritarios para hacer una realidad las ilusiones que aspiramos, por lo que nos propondremos consumar fielmente los lineamientos que nos sean impuestos.

de los siguientes valores: • • • Competitividad Ahorro Inversión

El Desarrollo económico es un aspecto, considerado importante, para el impulso del desarrollo social, en este sentido, involucra la definición programas y acciones para consolidar un crecimiento económico sustentable y equilibrado regionalmente y en armonía con el medio ambiente. De los sectores productivos que participan en el desarrollo del Municipio, el mas importante es el sector Agropecuario que pertenece al sector primario, y los demás sectores, como el comercio y la industria, a su vez las artesanías,

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exportación comercial y turismo, son sectores que han sido poco y/o nada apreciados o nunca impulsados (como el caso del turismo: Promoción de la Feria de Diciembre, por ejemplo) en el Municipio. Para el fortalecimiento de estas actividades, incluyendo el sector agropecuario, se considera la creación de un Consejo Consultivo de Desarrollo Económico y elaborar el Plan de Desarrollo Económico Municipal que nos revele la realidad de estos sectores, así como sus alcances y limitaciones. El eje de desarrollo económico, interactúa con Desarrollo Social y con las dependencias que le son afines y se relaciona directamente con la Direcciones de

• • • • • • • • • • • • •

Consejo de Desarrollo Económico. Micro empresas y agroindustrias Zona Metropolitana Preferencia a inversionistas romitenses en días festivos Banca Social Municipal Plan de Negocios Sistema de inversión Municipal ONG´s Agricultura Ganadería Comercio y servicios Artesanías. Desarrollo Rural. (SECTOR AGROPECUARIO)

El sector agropecuario es nuestra principal fuente de • • Desarrollo Económico Desarrollo Rural ingresos, produciendo productos primarios de primera necesidad, sin embargo factores económicos, climatológicos y tecnológicos han provocado un deterioro cada vez más acenDesarrollo Económico. La Dirección de Desarrollo Económico propone un sinnúmero de Programas en apoyo a las MiPyMes, con ocho líneas estratégicas para su crecimiento y se cuenta con una Ventanilla Única de trámites empresariales, en donde la pequeña y mediana empresa pueden realizar todos las gestiones concernientes a su negocios. Estos son algunos ejemplos de los servicios, que se ofrecen en esta dirección a la población en el ámbito económico: • • • • • • • • • • • • • • • • Mipymes Capacitación Proyectos productivos Bolsa de empleo Programas estatales: Programa en Marcha Programa Mi Plaza Becas de capacitación para el trabajo (Becate) Practica y trabaja (estadía Profesional) Ferias del empleo. Financiamiento de negocios (SEFIDE) Clasificar solicitudes. Incentivos empresariales Mejora Regulatoria. SARE (Mejora Regulatoria) Agenda desde lo local Como política urgente, antes de que éste sector se haga inmune a la inversión, necesitamos estimular al productor innovador, la comercialización, organización de los productores, combatir intermediarios y apoyar la introducción de microempresas o agroindustrias que le den a sus productos un valor agregado y una mejor remuneración. Para ello es necesario que la población rural evolucione del autoabasto al tianguis o mercado para que luego a través de las agroindustrias amplíen su radio de acción al mercado nacional y finalmente se acoplen a la economía internacional. tuado llevándonos a una situación crítica e irreversible, que si no aplicamos programas emergentes que apoyen de forma sostenida a éste sector, vamos a caer en el desánimo de los productores, optando por abandonar sus tierras y buscar oportunidades en otros lugares provocando la migración de personas cada vez mayor y perder uno de nuestros pilares más importantes de nuestra economía.

PRIORIDADES DE DESARROLLO ECONÓMICO.
PRIORIDAD 4.- “Oportunidades de desarrollo y crecimiento en todos los aspectos: valores, actitudes, conocimientos, capacidades mentales y físicas y en su relación con la sociedad que lo rodea y el ambiente en que vive”.

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Objetivo Proponer un nuevo rumbo de Desarrollo Económico, actual y competitivo, tal como lo exige las nuevas tendencias económicas. •

instalación de empresas Empezar a construir infraestructura adecuada a las necesidades de las industrias. d).- Atracción del turismo regional al Municipio.

a).- Mejorar la calidad y competitividad de las actividades productivas. Estrategias • • • Planificar y diversificar la agricultura y ganadería. Fomentar la creación de asociaciones e impulsar su desarrollo. Utilizar despachos de asesoría, comercial, empresarial, agropecuaria integral, investigación y capacitación. • • Tratar de producir de acuerdo a las normas de calidad establecidas. Vincular con Centros de Investigación. • • • • Estrategias • Promover entre los Municipios cercanos del Estado la Feria Anual de Diciembre. Destinar y crear infraestructura en áreas propicias para el ecoturismo o deportes al aire libre. Vincular con las dependencias de turismo para la promoción conjunta de los atractivos turísticos del municipio. Diseñar o participar en Rutas Turísticas. Difundir a nivel regional las ventajas que tiene Romita en la compra de productos agropecuarios de la temporada frescos y baratos así como el gusto de su comida tradicional. b).- Impulsar la cultura emprendedora, innovadora y el desarrollo tecnológico. Estrategias • • • • • Implementar programas para el desarrollo de la creatividad. Ofrecer capacitación de tecnología de punta y/o de vanguardia. Organizar concursos de innovación de producto entre escuelas y asociaciones. Concientizar y asesorar a la población para perder el miedo al riesgo de invertir. Generar mecanismos efectivos de financiamiento y acceso a capital para desarrollo de proyectos. c).- Atracción de inversiones. Estrategias • • • • Ofrecer una mano de obra calificada mediante un sistema eficiente de capacitación para el trabajo. Reglamentar un sistema de atracción de inversiones con estímulos y incentivos para el inversionista. En el Plan de Ordenamiento Territorial tener áreas destinadas para el desarrollo industrial. Contar con reserva Territorial Municipal para la Estrategias • • • • Fomentar el ahorro Municipal. Implementar el “Sistema de Inversión Municipal” Implementar el Banco de Desarrollo municipal. Generar la confianza en el sistema “banco social municipal” Objetivo Aplicar el mayor esfuerzo necesario por parte de los actores involucrados en este proceso, ya que este tendrá un impacto profundo y generalizado en el crecimiento económico con la equidad que se requiere. PRIORIDAD 5.- Promover y aumentar la inversión Municipal. Es por medio de un fuerte incremento del ahorro interno, de la inversión privada Municipal, así como del aumento de la productividad, como Romita puede lograr un crecimiento alto y sostenido que genere empleo y mejore los salarios reales para la mayoría de la población económicamente activa. Además, esto permitirá reducir los niveles de desigualdad, pobreza y extrema pobreza en la cual vive la mayoría de la población romitense en la actualidad. Se debe tener presente que la inversión externa debe ser complemento de la inversión interna y nunca convertirse en un sustituto de esta

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• • • • •

Contar con un Inventario de proyectos rentables. Aplicar la inversión en proyectos viables y factibles. Ampliar y mejorar la Infraestructura de desarrollo. Consolidar la estabilidad económica. Aumentar y mejorar el nivel de capacitación tecnológica y científica. • •

mente productos elaborados por micro industrias y artesanos. Diseñar empaques y registrar marcas para vender los productos con diferente presentación. Ofrecer los productos a posibles clientes como, centros comerciales, restaurantes, hoteles y lugares turísticos en el caso de las artesanías. • • Promover las artesanías y la instalación de agroindustrias. Promover la comercialización por la página WEB del Municipio. • • • • Establecer un Centro de Capacitación continua para enseñar todo tipo de artesanías y oficios. Contratación de un diseñador para producir artesanías innovadoras y de relevancia. Conseguir para los artesanos y agroindustrias créditos blandos. Vincular los productos con los Centros Comerciales con un Agente de Ventas profesional en la comercialización. • Contar con una oficina de compra de insumos y venta de productos agropecuarios, procesados y artesanías. • Elaborar un padrón de clientes comerciales de diferentes partes de la República, con teléfonos y direcciones actuales para su fácil localización, • Organizar la “Expo – Piñatera” anualmente.

PRIORIDAD 6.- Establecer en el territorio municipal algunas empresas procesadoras de alimentos y de textiles. Objetivo Procurar el desarrollo Industrial mediante el procesamiento de los propios productos que ahí se cosechan y/o se elaboran. Atraer empresas consolidadas y de vocación agropecuaria en mercado, con tecnología de punta y con alto valor agregado. Fomentar la creación de agroindustrias para industrializar nuestros productos y generar empleos. Impulsar las Agroindustrias de elaboración de lácteos y/o cárnicos. Promover la inversión de agroindustrias alternativas, tales como, productoras de huevo, y cría de aves, cerdos y bovinos de calidad para el consumo.

PRIORIDAD 8.- Generar campos alternativos de empleo PRIORIDAD 7.- Fortalecer de las actividades productivas y la comercialización de productos elaborados en nuestro Municipio. Objetivo Tener garantizado el abasto de productos básicos e impulsar programas de la comercialización de alimentos, para elevar los ingresos de los productores. • Estrategias: • • • Priorizar en todas sus formas la conclusión del Mercado Municipal “Miguel Hidalgo” Implementar el Programa “Domingos Familiares” Construir un módulo comercial en un lugar estratégico, donde se puedan comercializar periódica• • • Estrategias • Formar la bolsa de trabajo y contactar trabajos en otros municipios. Contactar las diferentes empresas para colocar personas en capacitación de acuerdo a su tipo de actividad. Capacitar personal para todo tipo de actividades. Generar empleos a partir de las micro industrias y artesanías. Construir naves impulsoras de empleo. Objetivo Impulsar el fomento empresarial y la Vinculación intermunicipal empresarial para extender nuestras fuentes de empleo.

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PRIORIDAD 9.- Implementar la innovación y el avance tecnológico. Objetivo Actualizarse constantemente para estar a la vanguardia en la aplicación de tecnologías de punta. Estrategias • • • • Ampliar los programas de mejoramiento genético. Implementar los módulos de labranza de conservación. Implementar el Programa de Mecanización Agrícola. Implementar programas de fertilización orgánica.

PRIORIDAD 11.- Impulsar la creación y fortalecimiento de la micro, pequeña y mediana empresa. La micro, pequeña y mediana empresa son los principales generadores de empleo. Sin embargo, han recibido muy poca atención en el aspecto de políticas de promoción. En los últimos años todas las ideas y planes se han centrado en la atracción de grandes empresas, la que no se ha logrado, por no contar con ventajas competitivas. Lo que necesita la gran empresa son reglas de juego claras y estables todo el tiempo y que el Gobierno facilite todas las condiciones, que son muchas, para que puedan desarrollar toda su creatividad y potencial productivo. Por otro lado, las MIPYMES también necesitan reglas

PRIORIDAD 10.- brindar asesoría a la población emprendedora sobre los trámites y requisitos que se necesitan para la apertura de un negocio, empresa o taller. Objetivo Dar respuesta oportuna e inmediata para comenzar las gestiones para abrir algún negocio de forma rápida y sencilla. Estrategias Desde la promulgación de la Ley de Mejora Regulatoria para el Estado de Guanajuato y sus Municipios, se ha trabajado teniendo como directriz dicha ley e implementando los diferentes instrumentos que se tienen para realizar las acciones de Mejora Regulatoria. Los instrumentos y mecanismos que tiene la ley para implementar las acciones del programa de mejora regulatoria, son los siguientes: • • • • • • • • Programa Estatal y Municipal de Mejora Regulatoria Registro de Tramites y Servicios Municipales Sistema Electrónico de Trámites y Servicios Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE) Centro de Atención Empresarial a Trámites y Servicios (CAE) Manifestación de Impacto Regulatorio (MIR) Registro Único de Personas y Empresas Acreditadas (RUPEA) Consejo Municipal de Mejora Regulatoria

de juego claras y estables, además de políticas de promoción; principalmente capacitación laboral y financiamiento; factores más accesibles de proveer. Estrategias a) Promover la formación, el fortalecimiento y el desarrollo de unidades empresariales. • Crear una unidad de inteligencia que se encargue y supervise todas las necesidades de las MIPyMES. • • • • • Simplificar y facilitar los trámites, así como su costo de formalización para las MIPYMES. Poner a su disposición los servicios de la ventanilla SARE Diversificar la producción primaria, secundaria y artesanal. Incrementar el apoyo a los proyectos productivos. Vincular con las Incubadoras existentes en la región.

b) Aumentar la productividad y competitividad del las MIPyMES , dentro del entorno económico favorable a su desarrollo. • • Fortalecer las acciones existentes que favorecen a las MIPYMES. Promover el acceso al crédito, en condiciones fa-

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vorables, así como la asesoría técnica y la capacitación laboral a las MIPYMES. • Ofrecer capacitaciones laborales, administrativas y tecnológicas.

• • •

Fomentar la inversión para la construcción de hoteles de 3 estrellas. Mejorar y ampliar la infraestructura que dé acceso a los nuevos y existentes productos y servicios. Apoyar el financiamiento para la micro y pequeña empresa turística para que mejoren su infraestructura física.

c) Formalización, gradualmente, a las microempresas y a los trabajadores independientes. • • Aprovechar los programas de Gobierno. Trabajar de manera ordenada, financiera, fiscal y contablemente PRIORIDAD 12.- Promover de forma sostenida el desarrollo del turismo para lograr un crecimiento económico local, en razón a sus ventajas. El turismo, al que la construcción, tienen la ventaja de tener un efecto multiplicador hacia el resto de actividades económicas. • •

c).- Desarrollar nuevos productos turísticos atractivos, originales y necesarios, considerando el estar y el confort, a nivel regional. • Invertir en infraestructura turística. Áreas verdes, palapas, parques recreativos, etc. Organizar campamentos, recorridos y competencias en espacios naturales. Contar con espacios y promover el entretenimiento del radiocontrol. d).- Aplicar e impulsar programas y proyectos exitosos

Romita puede tener un enorme potencial turístico, el cual no ha sido aprovechado, principalmente por dos razones:

de turismo que hayan funcionado en otros lugares. • Promover la ruta turística regional. Participar y promocionar la Feria Anual de las fiestas de nuestra Virgen de Guadalupe. • Acondicionar la imagen de nuestro Centro Histórico y avenidas principales. e).- Promover la participación de las comunidades en el desarrollo de productos turísticos con el objetivo de que se beneficien del turismo (Ecoturismo).

La ejecución y puesta en marcha de un plan estratégico de turismo de largo plazo, el cual debería prevalecer a lo largo de varios períodos de gobierno, independientemente de la alternancia en el poder de los partidos políticos, y El poco interés que ha despertado por los inversionistas este sector. Estrategias

• a).- Crear un posicionamiento del Municipio considerando sus ventajas competitivas. • Elaboración del Plan de Desarrollo Turístico Municipal con visión de 25 años b).- Crear una alianza estratégica (público-privada) para el mercadeo turístico. • Capacitar a micro y pequeños empresarios turísticamente hablando. • •

Involucrar a las comunidades en el desarrollo del turismo. Apoyar publicitariamente a los balnearios existentes, como una forma de promover nuestro Municipio. Impulsar, financiar o patrocinar bailes, audiciones, conferencias y todo tipo de eventos de relevancia en Nuestro Municipio.

PRIORIDAD 13.- apoyo a la economía y protección al patrimonio familiar. Estimular el Desarrollo Económico Sustentable.

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Respetar los precios de la canasta básica. Evaluar y recomendar comercios accesibles al ingreso. Exigir a empresas externas que realizan sus ventas en el Municipio, ofertas, rifas, despenas que compensen de alguna forma este mercado.

• • • • •

Implementar el “Sistema de Inversión Municipal” Realizar un programa de desarrollo turístico. Mejorar la calidad de los productos apegándose a las normas oficiales. Contar con el establecimiento de empresas de vanguardia. Contar con 3 naves impulsoras del empleo.

ACCIONES DESARROLLO ECONÓMICO
A CORTO PLAZO • Establecer un vínculo comercial de productos agrícolas, productos elaborados en agroindustrias, artesanías, etc. • • • Organizar la Expo – Piñatera 2009, 2010 y 2011 Realizar un catalogo de artesanías. Tener capacitación continua, coadyuvando con el CECYTEG para la impartición de diferentes cursos de capacitación para el trabajo y desarrollar proyectos productivos. • • Tener ventanilla única de mejora regulatoria de trámites empresariales. Conseguir créditos blandos para los artesanos. AGENDA DESDE LO LOCAL. Y dentro de este Plan de Gobierno se contempla como meta mejorar y superar los siguientes indicadores dentro del ámbito Económico y buen gobierno que tiene a bien considerar el Programa de Agenda Desde Lo Local. Pretendiendo A MEDIANO PLAZO • • • • • • Contar con una oficina efectiva de bolsa de empleo. Ofrecer el trabajo a romitenses, dentro de la obra pública. Promover la cultura del ahorro. Implantar agroindustrias de productos lácteos. Diversificar los cultivos de productos agrícolas. Implementar un bufete de asesoría agropecuaria y comercial para la búsqueda de oportunidades de negocios. • • • • Vincular a productores con el CIEX para innovar productos, cambiar presentación y ser más comerciables. Pertenecer a una ruta turística. Organizar a los agricultores para que compren juntos los insumos agrícolas. Promover una escuela de artes y oficios con CECYTEG. A LARGO PLAZO • Promover un Centro de Integración de Comercial y/o artesanal. 2.1 MUNICIPIO INNOVADOR DE ALTERNATIVAS ECONÓMICAS. 2.2 MUNICIPIO PROMOTOR DE LAS VOCACIONES PRODUCTIVAS. 2.3 MUNICIPIO RESPONSABLE DE PROMOVER EL ABASTO DE ARTÍCULOS BÁSICOS. 2.4 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CAPACITACIÓN PARA EL EMPLEO LOCAL. 2.5 MUNICIPIO PROMOTOR DEL TURISMO. 2.6 MUNICIPIO COMUNICADO INTERNA Y EXTERNAMENTE. 2.7 MUNICIPIO PROMOTOR DEL SECTOR AGROPECUARIO. 2.8 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA INDUSTRIA, EL COMERCIO Y LOS SERVICIOS. contar cada año de esta administración con todos los parámetros de cada indicador en “semáforo verde”. Actividades consideradas para el año 2010 • • • • • • Stand de la feria Convocatorias al COPLADEM Consejo consultivo de Desarrollo Económico Expo – piñatera II Trípticos, catálogos, poster, todo de promoción Eventos

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Regionalidad- Lealtad Territorial y Ecología

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Municipio de Romita dentro de la zona metropolitana que la conforman los Municipio vecinos. Con esto alcanzaríamos a ser participes y beneficiados con todos los proyectos regionales que se llevan a cabo

“Romita la construimos juntos” Con un ordenamiento territorial y en la conservación de sus recursos naturales

en el corredor industrial, que por el momento, solamente es considerado como una franja sobre la carretera 45, y no en todas direcciones como se debe promover el desarrollo.

REGIONALIDAD Lealtad territorial y ecológica

B) ASPECTO TERRITORIAL
Primeramente, identificaremos lo que representa para nosotros el territorio y las partes que lo conforman para así,

Ejes de desarrollo
• •

analizar cada una de las y en su conjunto poder definir las estrategias a definir para dar el cauce real a la problemática que se vive actualmente en el territorio de nuestro Municipio. Podemos definir dos partes territoriales que nos identifican y nos interesan como Municipio:

Territorio Ecología

REGIONALIDAD
El territorio exterior.- que lo conforman todos los MuLealtad Territorial y Ecológica Una de las cosas importantes que debemos tomar en cuenta, en el aspecto territorial, es la de posicionar a Romita con liderazgo y credibilidad a nivel regional, esto con el fin estratégico de incidir en la agenda Estatal para tener una mejor imagen dentro de la Región III Centro – Oeste, en la que se localiza nuestro Municipio, para alcanzar resultados crecientes a favor de los intereses económicos, sociales, culturales y ambientales de toda la sociedad romitense. Reafirmamos, nuestro compromiso de solicitar nuestra incorporación a la zona Metropolitana, porque Romita pertenece a esta Área, aunque haya visiones de poco alcance que señalen lo contrario. Existe un Consejo Regional de la Región III Centro – Oeste, de la cual Romita, forma parte, este Consejo es pieza clave para esta decisión de que la ciudad de Romita, forme, o no, parte de la zona Metropolitana. Que a la vez forman parte de la Región III Centro – Debemos realizar la gestión adecuada con el ante el Consejo Regional, para que definitivamente se decrete al Oeste que es la Región donde se concentra la mayor cantidad de población (participa con el 48 %) y producción del El Territorio interior.- donde se estudiarán las características de todo el Territorio Municipal, sus Polos de Desarrollo, sus características, inventarios de sus recursos naturales, así como la zona urbana, desastres naturales y todos los elementos que la involucran. nicipio que nos limitan, los Municipios que integran en este momento la zona Metropolitana y los Municipio que forman la Región III Centro – Oeste, así como la interrelación que puede haber con estos y con el Estado.

Territorio exterior
El Municipio de Romita, Gto., se encuentra prácticamente en la parte central del Estado de Guanajuato. Lo limitan los Municipios más importantes del Estado, tales como: León, Silao, Irapuato y lo Municipios del Rincón, además de que se encuentra relativamente cercas de Guanajuato y Salamanca.

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PIB del Estado por encontrarse la mayor parte del corredor Industrial, contiene la mayor parte de servicios en términos de unidades de salud (56%), el 49 % de planteles de educación media y el 76 % en planteles de Educación Superior para citar algunos. Esto hace que nuestro Municipio tenga una ubicación privilegiada, pero poco favorecida por el desarrollo que impera en la Región

to Interior, Campus de la Universidad de Guanajuato, Hospital Regional de Especialidades, Autopista León – Irapuato, ampliación a 6 carriles de la Carretera Federal 45, Boulevard Las Torres – Silao y el Tren Rápido Inter Urbano, de los cuales algunos ya se han realizado tales como el Puerto Interior, el Campus, de la Universidad de Guanajuato, ampliación a 6 carriles de la Carretera Federal 45, etc. Un aspecto fundamental, que debemos tener en

Desde 1996 existen indicios, en que el Gobierno del Estado en conjunto con el Ayuntamiento del Municipio de León determinaron una política de desarrollo Regional, como uno de los principales componentes del proceso de Planeación Estatal, con el objeto de promover las vocaciones económicas de la Región que den fundamento a las inversiones locales, y atraigan nuevos capitales y derrama a económica. Para ello se diseñaron estrategias de visión para la nueva zona metropolitana que estaría comprendida por las ciudades de León, Purísima del Rincón, San Francisco de Rincón y Silao; siguiendo como referencia la carretera 45, que cruza al territorio Nacional para comunicarlo con los Estados del norte y del sur.

cuenta, es que el Municipio de Romita, se beneficia de estos proyectos de una forma indirecta, debido a que no puede participar ni acceder directamente a estos proyectos por no pertenecer a la zona Metropolitana.

ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS IMPLAN LEON IMPLUS SILAO
Municipio en conurbación León - Silao

LEÓN ZONA CONURBADA SILAO

La relación con los demás Municipios que comprende la Región III Centro – Oeste, existe una gran diferencia en los aspectos culturales, laborales y en la derrama económica; en ellos existen, empresas de clase mundial, universidades, servicios de salud de tercer nivel, Macro plazas, infraestructura cultural y deportiva de vanguardia, centros de negocios, de convenciones y de exposiciones así como de lugares tu-

Conurbación en León - Silao
Planteando estrategias, programas, proyectos y acciones, desde una visión de largo plazo que generara un desarrollo económico social equilibrado, sin el deterioro de la Ecología, y que brindara a su población oportunidades alternativas de educación y de trabajo que fomentaran el arraigo y mejoraran su calidad de vida. De ello emanaron varios proyectos tales como el Puer-

rísticos y de esparcimiento de importancia; que marcan una enorme diferencia con nuestro Municipio. Indicando que regionalmente nunca se ha involucrado en la gestión de proyectos de gran Impacto y Estatalmente se da mayor importancia a los Municipios con mayor desarrollo e importantes, y la prueba está que cuando se presenta un proyecto de importancia, como el caso del Politécnico, que

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prefieren compartirlo con los grades centros de desarrollo, que concederlo íntegramente a un solo Municipio que se encuentra totalmente en desventajas socio – económicas, en compasión con los que les rodean. Por lo que resulta de vital importancia vincular las dos agendas tanto Municipal como Estatal para coordinar proyectos de alto impacto que ayuden a impulsar el desarrollo tan poco percibido en nuestra comunidad. Y a la vez dejarnos como tarea, trabajar arduamente y constantemente en la promoción de nuestro Municipio, porque aunque parezca increíble, en pleno siglo XXI, aún aparece como desconocido por muchos Municipios de nuestro propio Estado. Y no solo eso, la promoción deberá ser también extensiva para los principales eventos que se realizan en el Municipio tales como: Las Fiestas de la Virgen de Guadalupe, Semana Santa, Semana Cultural y Fiestas Patrias; con la intención de empezar a atraer turismo a nuestra ciudad de Romita.

Lo que deja claro que la actividad potencial de estos Municipios en conjunto con el Municipio de Romita es la industria orientada a las actividades agrícolas. 14 Zona metropolitana de León 11020 11037 León Silao

15 Zona metropolitana de San Francisco del Rincón 11025 11031 Purísima del Rincón San Francisco del Rincón

16 Zona metropolitana de Moroleón-Uriangato 11021 11041 Moroleón Uriangato

TERRITORIO INTERIOR
Debemos hacer algunas consideraciones en el ordenamiento territorial: El 90.19 % del territorio es susceptible de aprovecha-

Las Joyas

miento (distribuida en todo el territorio). El territorio se carac-

León San Juan de Otates Guanajuato Duarte Área de estudio

teriza por ser mayoritariamente plano, apto para la agricultura de temporal intensiva, agricultura de riego moderado, industria y uso urbano. El 5.12 % se propone para la conservación (distribuida en todo el territorio). Sobresalen áreas ecoturísticas, viveros, actividades agroforestales limitadas y minería sin operación a cielo abierto.

MODELO POLINUCLEAR RETICULAR

Silao
Y el 4.70 % se identifica para la restauración (ubicada de norte a sur) para uso forestal moderado e intensivo y habitacional campestre. Zona metropolitana Respecto a los Municipio de Manuel Doblado y Cuerámaro, aunque colindan con a los Municipios del Rincón y Romita, pertenecen a la Región IV Sur – Oeste, que junto con el Municipio de Abasolo albergan el 26.18 % de la población regional. Después de la agricultura, la segunda actividad en importancia en la Región es la industria, en donde Manuel Doblado alberga el 32.47 % de la misma. Cuenta con 257 localidades, entre las que se destacan por el número de habitantes: El territorio Municipal lo conforman 10 Polos de Desarrollo en el área Rural, aparte de la Cabecera Municipal, haremos mención de cada una de estas áreas por separado, pero se concluirán los objetivos de manera tanto general como particular, para no dejar sin considerar ninguna situación

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El territorio Municipal lo conforman 10 Polos de Desarrollo en el área Rural, aparte de la Cabecera Municipal, hacemos mención de cada una de estas áreas por separado, pero se concluirán los objetivos de manera tanto general como particular, para no dejar sin considerar ninguna situación:

Se deriva grandes beneficios para todas las comunidades que integran este Polo de Desarrollo, porque con esto se facilita la ruta al corredor industrial que favorecerá a la comercialización y el empleo. Que seguramente marcará la trascendencia en cada

POLO I: BELÉN DE GAVIA
El Polo de Belén de Gavia está formado por las siguientes comunidades: Belén de Gavia, Lourdes, Luz de Silva, El camaleón, San Carlos del jagüey, El jagüey, San José del jagüey y Santa Elena de la Cruz; el cual presentamos algunas de sus características: • • • • • La Población total del polo es de: 3,435 habitantes. Comunidad de mayor población es: El Jagüey con 1,323 habitantes. Comunidad menos poblada: San José del Jagüey con 70 habitantes. El polo cuenta con un Video Bachillerato y Centro de Salud, que se encuentra en El Jagüey Su Vocación es agrícola sobre todo la plantación de agave y el aprovechamiento del nopal. Cuenta con un total, aproximadamente de 591 viviendas de las cuales el 97.84 % cuentan con agua entubada, el 47.4 % con drenaje y el 87.10 % de las viviendas tiene luz eléctrica. Su grado de escolaridad es de 3.96 años escolares y el porcentaje de analfabetismo es de 17.6%, ocupando el tercer lugar del menor número de analfabetismo de todos lo Polos. Este “Polo de Desarrollo” es uno de los mejor comunicados del Municipio y próximamente, todas las comunidades que pertenecen a este Polo de Desarrollo tendrán acceso directo, con carreteras pavimentadas, a los lugares más importantes que nos rodean, tales como la ciudad de León, Silao y Puerto Interior. Con el inicio de la construcción de las carreteras: • • El Jagüey - Barretos. El Jagüey – San Gonzalo.

Comunidad de este Polo e indiscutiblemente mejorarán las condiciones en que se encuentran y en las que ahora viven. Fue necesario para nosotros, entender sus necesidades para aplicar los siguientes programas en cada una de las comunidades que a continuación mencionamos:

POLO II: SILVA
Formado por la comunidades de Silva, San Gonzalo, San Antonio del Pochote, El Escoplo, San Pedrito de López y Los Reyes de San José. • • • • • • Presenta las siguientes características: Población total del polo: 2,475 habitantes. Comunidad de mayor población: El Escoplo con 929 habitantes. Comunidad menos poblada: Los Reyes de San José con 168 habitantes. El polo no cuenta ni con centro de salud, ni mucho menos de un videobachillerato Vocación: Plantación de agave, ecoturismo, propicio para el establecimiento de empresas y asentamientos humanos. En el polo II encontramos que la población total es de 2,475 habitantes, el promedio de la población económicamente activa (PEA) es de 22.3% del total de la población. Referente a la educación observamos que el grado promedio de estudio de la población de este polo corresponde al 3.22, contando con un porcentaje de habitantes de entre 6 años y 15 años que no asisten a la escuela de 12.8% del total de la población. En cuestión a los servicios de vivienda se observa que en este polo se encuentra un rezago en la cobertura de drenaje encontrando comunidades como San Pedrito de López y

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los Reyes de San José en donde no se cuenta con drenaje. Cuenta aproximadamente con 422 viviendas de las cuales el 93.36 % cuentan con agua potable, el 41.7 % con drenaje y el 93.83 % de las viviendas cuentan con luz eléctrica. Presentando una menor eficiencia dado que aún ni san Pedrito ni Los Reyes de san José cuentan con sistema de drenaje Su grado de escolaridad es de 3.96 y el porcentaje de analfabetismo de 17.6%, ocupando el tercer lugar del menor número de analfabetismo de todos lo Polos. En este “Polo de Desarrollo” está la entrada principal al Puerto Interior y a la ciudad de León, por lo que tiene un gran potencial competitivo propio para el desarrollo que aún no han sido bien explotados. Con el inicio de la construcción de las carreteras: • • El Romita – Puerto Interior. Romita – Pochote – León.

de viviendas con servicio de drenaje es la comunidad de San Pedrito de López y Los Reyes de San José con 0 viviendas. Como una buena noticia para San Pedrito de López, próximamente se darán inicio las obras de la instalación del drenaje logrando eliminar parte del rezago de este servicio en esta mentira. El mayor grado de marginación lo tiene la comunidad de San Pedrito de López que ocupa el 2 lugar en el contexto Municipal y la comunidad con menor grado de marginación es la de San Antonio del Pochote que ocupa el 32 lugar en el contexto Municipal.

POLO III: GAVIA DE RIONDA
El Polo de Belén de Gavia está formado por las siguientes comunidades: Gavia de Rionda, Valenciana de Gavia, Gavia de Rivas, Santa Rosalía de Gavia, San Francisco de Gavia y el Mármol; todas ellas, se encuentran ubicadas en la parte central del Municipio, dentro de un área de gran impacto agrícola y comercial, del cual presentamos algunas de sus características: • • La Población total del polo es de: 3,280 habitantes. Comunidad de mayor población es: Gavia de Rionda con 1,470 habitantes. • • Comunidad menos poblada: San Francisco de Gavia con 206 habitantes. El polo cuenta con un Centro de Salud, que se encuentra en Gavia de Rionda. • Su Vocación es agrícola, además de que se lleva a cabo la agroindustria, existe una empresa fabricante de suelas de hule y en menor escala se practica el comercio.

Con esto se da inicio a la integración metropolitana de la cual Romita debe ser parte indiscutible ya que la conurbación entre Silao – Romita, es tan evidente que solamente 3 Km. los separan. En condiciones muy semejantes están las comunidades de San Antonio el Pochote y El Escoplo puesto que ellas colindan con la ciudad de León y el corredor Industrial. La comunidad con mayor número que no saben leer y escribir mayores de 15 años es la del Escoplo con 131 habitantes y la de menor número de habitantes es la de San Antonio del pochote con 20 habitantes. El mayor grado de escolaridad promedio lo ocupa la comunidad de Los Reyes de san José con 3.52 años de escolaridad y la de menor es la comunidad de San Gonzalo con 3.06 años escolares. En lo que se refiere a servicios de vivienda, la comunidad que cuenta con más viviendas con servicio de drenaje es la del Escoplo con 135 viviendas y la de menor número

Cuenta con un total, aproximadamente de 596 viviendas de las cuales el 93.12 % cuentan co agua entubada, el 62.75 % con drenaje y el 97.31 % de las viviendas tiene luz eléctrica. Su grado de escolaridad es de 4.41 años correspondiente a Valenciana de Gavia y el porcentaje más alto de analfabetismo es del 15 %, que le corresponde a San Fran-

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cisco de Gavia, ocupando el tercer lugar del menor número de analfabetismo de todos lo Polos. Este “Polo de Desarrollo” es uno de los más y mejor comunicado del Municipio, teniendo un fácil acceso a la Cabecera Municipal y las ciudades circunvecinas de Cuerámaro, León, San Francisco, Purísima y Manuel Doblado, Con el inicio de la construcción de las carreteras:

de viviendas con servicio de drenaje es la comunidad de Valenciana de Gavia y Santa Rosalía de Gavia con 7 viviendas. El mayor grado de marginación lo tiene la comunidad de Santa Rosalía de Gavia con -0.20639 que ocupa el 13 lugar en el contexto Municipal y la comunidad con menor grado de marginación es la de Gavia de Rionda con -1.01162 que ocupa el 71lugar en el contexto Municipal.

POLO IV: LOMA E PORTILLO
• • El Jagüey - Barretos. El Jagüey - San Gonzalo. El Polo de Loma de Portillo, está formado por la comunidades de Loma de Portillo, San Vicente Tuna Agria, Tuna Se deriva grandes beneficios, también para las comunidades que integran este Polo de Desarrollo, porque con esto se facilita la ruta al corredor industrial que favorecerá a la comercialización y el empleo. • Fue necesario para nosotros, entender sus necesidades para aplicar los siguientes programas en cada una de las comunidades que a continuación mencionamos: En el polo 3 encontramos que la comunidad con mayor población total es Gavia de Rionda con 1470 habitantes y la de menor es la de San Francisco de Gavia con 206 habitantes. La comunidad con mayor número de habitantes mayores de 18 años es la de Gavia de Rionda que cuenta con una población de 766 habitantes mayores de 18 años y la comunidad con menor número de habitantes mayores de 18 años es San Francisco de Gavia con 104 habitantes. Referente a la educación observamos que el grado La comunidad con mayor número de habitantes analfabetas mayores de 15 años es la de Gavia de Rionda con 135 habitantes y la de menor número de habitantes es la de Valenciana de Gavia con 27 habitantes. El mayor grado de escolaridad promedio lo ocupa la comunidad de Valenciana de Gavia y la de menor es la comunidad de Santa Rosalía de Gavia. En lo que se refiere a servicios de vivienda, la comunidad que cuenta con más viviendas con servicio de drenaje es la de Gavia de Rionda con 247 viviendas y la de menor número promedio de estudio de la población de este polo corresponde al 3.77, contando con un porcentaje de habitantes de entre 6 años y 15 años que no asisten a la escuela de 3.55% del total de la población. Cuenta con un total de 283 viviendas, de lo que se observa que este polo IV cuenta con un promedio de habitantes por vivienda de 8.05 habitantes por vivienda. En cuestión a los servicios de vivienda se observa que en este polo se encuentra el 98.17% de las viviendas cuenta con servicio de agua entubada, el 97.64% de las viviendas La población económicamente activa (PEA) es de 17.5% del total de la población. • • • • Población total del polo: 2,280 habitantes. Comunidad de mayor población: La Sardina con 1,480 habitantes. Comunidad menos poblada: San Vicente Tuna Agria con 105 habitantes. El polo cuenta con un Centro de Salud que se encuentra en la Sardina Vocación: es totalmente agrícola y algunas contrataciones de personal en empresas del Municipio de León. Presenta las siguientes características: Agria, San Jorge Tuna Agria, San José de Solís y la Sardina

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cuenta con servicio de de electricidad, el 64.47% de las viviendas cuenta con drenaje.

POLO VI: SAN CLEMENTE
El Polo de San Clemente está formado por las siguien-

En este “Polo de Desarrollo” se encuentran muchas comunidades que tienen mayor marginalidad y necesidad de mayor cobertura de los servicios básicos, sobre todo del servicio del drenaje. En lo que se refiere a servicios de vivienda, la comunidad que cuenta con más viviendas con servicio de drenaje es La Sardina con 231 viviendas y la de menor número de viviendas con servicio de drenaje es la comunidad de San José de Solís.

tes Comunidades: San Clemente, San Miguel del Huaricho, Carmen de Sánchez, Santa Gertudis, Santa Rosa de Rivas, El Mogote, El Gallo y Santo Domingo; el cual presentamos algunas de sus características: • • • La Población total del polo es de: 4,301 habitantes. Comunidad de mayor población es: Santa Rosa de Rivas con 1,323 habitantes. Comunidad menos poblada: Santa Gertrudis con 429 habitantes; aunque existen caseríos como Santo Domingo con 32 habitantes, El Mogote con 32 habitantes y el Gallo con 10 habitantes aproximadamente • El polo cuenta con un Video Bachillerato y un Centro de Salud, que se encuentra en Santa Rosa. • Su Vocación es agrícola y crianza de ganado caprino.

POLO V: SANTA EFIGENIA
Este Polo, está formado por: Santa Efigenia, Monte de Hoyos, La Muralla Nueva, San Ramón Nuevo, San Ramón Viejo, San José de Cuba, El Verino, Las Lajas y Los Ocotes.

Cuenta con un total, aproximadamente de 804 viviendas En el polo V encontramos que la población total es de 2,686 habitantes, con una el promedio de la población económicamente activa (PEA) es de 17.16% del total de la población. El índice de hacinamiento de este Polo es de 5.34 haReferente a la educación observamos que el grado promedio de estudio de la población de este polo corresponde al 3.50, contando con un porcentaje de habitantes de entre 6 años y 15 años que no asisten a la escuela de 3.72% del total de la población. Cuenta con un total de 488 viviendas, de lo que se observa que este polo V cuenta con un promedio de habitantes por vivienda de 4.68 habitantes por vivienda. En cuestión a los servicios de vivienda se observa que en este polo se encuentra el 92.0% de las viviendas cuenta con servicio de agua entubada, el 96.51% de las viviendas cuenta con servicio de electricidad, el 87.20 % de las viviendas cuenta con drenaje. Se cuenta con una población son derechohabientes al derecho de salud del 65.48% del total de la población. La carretera Santa Rosa – E. Vista hermosa – Tejamanil Donde las comunidades, que pertenecen a este Polo podrán tener acceso más directo a Silao, Puerto Interior y a la vecina ciudad de Irapuato, otra de nuestras ciudades más importantes de nuestro Estado. Su grado de escolaridad es de 4.0 años escolares y el porcentaje de analfabetismo es de 9.2 %, ocupando el segundo lugar del menor número de analfabetismo de todos lo Polos. La población con mayor número de analfabetismo es Santa rosa con 139 personas, dada las condiciones que tiene por ser la Comunidad más grande del Municipio. Este “Polo de Desarrollo” Cuenta con la carretera Romita - Carmen de Sánchez –Santa Rosa de Rivas, prolongación San Miguel del Huaricho. Y en ejecución bitantes por vivienda. de las cuales el 98.38 % cuentan con agua entubada, el 44.23 % con drenaje y el 96.76 % de las viviendas tiene luz eléctrica.

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Con esto se facilitará el acceso al corredor industrial que beneficiará enormemente a estas comunidades. Que seguramente marcará la trascendencia en cada Comunidad de este Polo e indiscutiblemente mejorarán las condiciones en que se encuentran y en las que ahora viven. Fue necesario para nosotros, entender sus necesidades para aplicar los siguientes programas en cada una de las comunidades que a continuación mencionamos:

próxima Central Camionera, DIF Municipal, IMSS, CECYTEG, Unidad Deportiva y Panteones Municipales entre otros. Cuenta con un total de 795 viviendas con un promedio de habitantes por vivienda de 5.37 por lo que todavía se puede apreciar como en los demás polos de Desarrollo que existe también una demanda de vivienda. En cuestión a los servicios de vivienda se observa que en este polo, el 84.02% de las viviendas cuenta con servicio de agua entubada, el 96.98% de las viviendas cuenta con servicio de de electricidad, el 44.40% de las viviendas cuenta con drenaje.

POLO VII: MEZQUITE GORDO
El polo de desarrollo VIII corresponde al Polo de Mezquite Gordo y comprende las siguientes Comunidades: la del Mezquite Gordo, Las Liebres, La Caseta, Hacina de Maritas, El Tejamanil, Vistahermosa y la Concepción. Este Polo es el de mejor desarrollo que los demás debido a que tiene acceso directo a las principales ciudades de la localidad para poder negociar sus productos, buscar empleo y los estudiantes, poder realizar sus estudios superiores. Las carreteras que comunican a este polo son las de de Romita – Tejamanil – Irapuato y Prolongación Las Liebres y tienen fácil acceso a la carretera Romita –Silao y de la misma forma lo tendrán con la carretera Romita – Puerto Interior. La población total del Polo es de 4,277 habitantes, con una población económicamente activa (PEA) de 24.43% del total de la población. Cuyas actividades económicas que más se llevan a cabo en este polo son la agricultura, la lechera, lácteos, textil y agroindustrial.

La mayoría de esta población es derechohabiente al Seguro Popular, lo que indica que este índice se ha incrementado al 100 % en comparación con el 2005

POLO VIII: CRUZ DE AGUILAR
El Polo de Cruz de Aguilar está formado por las siguientes comunidades: Cruz de Aguilar, Los Amoles, Luz de Buenavista, Pedregal de Martínez, Pedregal de Barroso, Pedregal de Rangel, Los Ángeles, San Luisito de Amoles y San José de Amoles • • • • • La Población total del polo es de: 2,802 habitantes. Comunidad de mayor población es: Los Amoles con 627 habitantes. Comunidad menos poblada: San Luisito de Amoles con 75 habitantes. El polo cuenta con un Centro de Salud, que se encuentra en Cruz de Aguilar Su Vocación es agrícola.

Referente a la educación observamos que el grado promedio de estudio de la población de este polo corresponde al 3.41, contando con un porcentaje de habitantes de entre 6 años y 15 años que no asisten a la escuela de 2.43% del total de la población. Y cuenta con un índice de analfabetismo del 8 %, el más bajo de todos los Polos del Municipio. Podemos decir que en esta región se encuentran también la el área que se tiene considerada la parte más detonante de desarrollo, por lo que podemos encontrar edificios como la Cuenta con un total, aproximadamente de 551 viviendas de las cuales el 96.91% de las viviendas cuenta con servicio de agua entubada, el 90.74% de las viviendas cuenta con servicio de de electricidad, el 37.20% de las viviendas cuenta con drenaje. Su grado de escolaridad es de 3.68 años escolares y el porcentaje de analfabetismo es de 12.3%.

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A partir de esta Administración, este “Polo de Desarrollo” contarán con carreteras que comunicará con las principales vías de comunicación del Municipio. Así, con el inicio de la construcción de las carreteras: • • Cruz de Aguilar – San Isidro Ojo de Agua. San Isidro Ojo de Agua – El Paraíso.

con servicio de agua entubada, el 96.73% de las viviendas cuenta con servicio de electricidad, el 13.75% de las viviendas cuenta con drenaje. Se cuenta con una población de derechohabientes al servicio de salud del 60.81% del total de la población. Constituido por las comunidades de: Las Tablas, San Antonio Cerro Prieto, San Isidro Ojo de Agua, San Francisco de Gavia II y San Isidro Ojos de Rana. Vocación: Agrícola.

Y próximamente: • • Cruz de Aguilar – Los Ángeles. El Paraíso – Tierras Blancas

POLO X: LA ANGOSTURA
Tendrán manera de dirigirse a cualquier lugar del Municipio para realizar cualquier tipo de actividad, comercial, de empleo o de estudio. Que seguramente marcará la trascendencia en cada Comunidad de este Polo e indiscutiblemente mejorarán las condiciones en que se encuentran y en las que ahora viven. Fue necesario para nosotros, entender sus necesidades para aplicar los siguientes programas en cada una de las comunidades que a continuación mencionamos: Cuenta con un total de 273 viviendas, de lo que se obReferente a la educación observamos que el grado promedio de estudio de la población de este polo corresponde al 3.39, contando con un porcentaje de habitantes de entre 6 años y 15 años que no asisten a la escuela de 2.72 % del total de la población. En el polo X encontramos que la población total es de 1617 habitantes, con una el promedio de la población económicamente activa (PEA) es de 12.46% del total de la población.

POLO IX: LAS TABLAS
En el polo IX encontramos que la población total es de 2,063 habitantes, con una el promedio de la población económicamente activa (PEA) es de 4.74% del total de la población. Referente a la educación observamos que el grado promedio de estudio de la población de este polo corresponde al 3.49, contando con un porcentaje de habitantes de entre 6 años y 15 años que no asisten a la escuela de 1.64 % del total de la población. Cuenta con un total de 492 viviendas, de lo que se observa que este polo IX cuenta con un promedio de habitantes por vivienda de 4.19 habitantes por vivienda. En cuestión a los servicios de vivienda se observa que en este polo se encuentra el 99.06% de las viviendas cuenta

serva que este polo X cuenta con un promedio de habitantes por vivienda de 5.92 habitantes por vivienda. En cuestión a los servicios de vivienda se observa que en este polo se encuentra el 97.43% de las viviendas cuenta con servicio de agua entubada, el 94.50% de las viviendas cuenta con servicio de de electricidad, el 35.16% de las viviendas cuenta con drenaje. Se cuenta con una población con derecho de salud del 60.48% del total de la población.

Localización geográfica
El municipio de Romita se localiza a los 102° 31´ 07´´ de longitud oeste y a los 20° 52´ 12´´ de latitud norte, y su altura sobre el nivel del mar es de 1,750 metros. Limita, al norte con el municipio de León; al este con el de Silao; al sureste con el de Abasolo y Cuerámaro y al oeste con los de Manuel Doblado y San Francisco del Rincón.

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ESTADO DE GUANAJUATO

Clima
El clima predominante en el municipio es semicálido con lluvias en verano, contando con zonas con climas semiseco y templado subhúmedo. La mayor parte del municipio goza de una temperatura promedio agradable, ya que ésta oscila entre los 18-20 grados centígrados. Romita se carac-

León San Francisco del Rincón Silao

teriza por tener una cantidad aceptable de lluvia durante el año, ya que en la mayor parte del territorio se registran lluvias promedio de 700-800 mm.

Manuel Doblado Irapuato Cuerámaro Abasolo

Romita

Extensión territorial.
El área del territorio municipal comprende 442.10 kilómetros cuadrados, equivalentes al 1.46% de la superficie total del estado que corresponde al lugar numero 26 en comparación con las extensiones de los otros Municipios del Estado.

Pertenece a la Región III Centro – Oeste del Estado de Guanajuato, que comprende a León, San Francisco del Rincón, Purísima del Rincón, Silao, Guanajuato, Irapuato, Salamanca y Romita.

El municipio se divide en 102 localidades, siendo las más importantes: Romita, Mezquite Gordo, Liebres del Refugio, Santa Rosa de Rivas, la Sardina, Gavia de Rionda y el Jagüey. De las 102 localidades, 64 se consideran como co-

De los cuales, cabe señalar, que la gran mayoría de los Municipios que pertenecen a esta Región III, son de un alto grado de desarrollo económico del Estado de Guanajuato. Por lo que la podremos considerar como una Región de un alto Índice de desarrollo humano. Tal es el caso de los Municipios de León y Silao con índice de desarrollo humano de 0.798 y 0.797 respectivamente, ocupando el lugar 1 y 2 correspondientemente en el contexto Estatal. Y en situaciones semejantes, se encuentran los Municipios de Guanajuato (Patrimonio Cultural), Salamanca (con la Refinería), Irapuato y los Municipios del Rincón. Existe prácticamente una conurbación evidente con el Municipio de Silao, sin embargo, de que hay respuesta por parte del Consejo Regional, por incluir a Romita dentro de la Zona Metropolitana y esto debe ser una encomienda especial para gestionar esta situación tan importante y conveniente para nuestro Municipio de Romita.

munidades con más de 50 habitantes y el resto, se toman en cuenta como caserío.

Suelos Clasificación y Uso del Suelo
Los suelos del municipio son de textura limosa a arcilloarenosa, con un pH de 6.8 a 8.9, de origen inchú coluvial a aluvio coluvial. Un 87.69% de la superficie municipal se emplea en usos agrícolas, 4.64% en pastizales y un 7.67% es de matorrales. La mayor parte del suelo del municipio es destinado principalmente para uso agrícola (85%), una menor porción para actividad pecuaria y el resto, es urbano y para otros usos.

OROGRAFÍA Y TOPOGRAFÍA
El Municipio pertenece a la provincia fisiográfica llamada Eje Neovolcánico que comprende la Subprovincia denominada Bajío Guanajuatense; en la parte norte del Municipio la provincia fisiográfica se denomina Mesa del Centro en donde existe una gran variedad morfológica ya que existen tanto extensas llanuras como importantes sistemas montañosos formados por rocas ígneas, intrusivas y extrusivas y rocas metamórficas.

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En la porción oriente y poniente, está representada por suaves lomeríos y terrenos prácticamente planos con una elevación promedio de 1,700 m.s.n.m., que son característicos de una etapa de madurez avanzada. La porción oriente y surponiente, se caracteriza por amplias llanuras interrumpidas por sierras dispersas de naturaleza volcánica y se define por una topografía muy suave. Las elevaciones montañosas más importantes se ubican en el extremo noroccidental de Romita, donde se encuentran: el Cerro El Coyote y El Chino, en las inmediaciones del Jagüey y San Gonzalo, con 1,850 m.s.n.m.; El Burro (ubicado en los límites entre San Francisco del Rincón y Romita; considerado como zona arqueológica); La Bola en las inmediaciones noroeste con el Municipio de León; y otras alturas notables, como el Cerro La Capilla en San Isidro Ojo de Agua, con una elevación de 1,750 m.s.n.m; el Cerro El Mancerrú en la comunidad de San Clemente y con una elevación de 1,825 m.s.n.m. y El Divisadero entre San José del Paraíso y San Antonio Cerro Prieto Cerro Prieto con una elevación de 1,750 m.s.n.m, además de Los Portales y La Gavita. La altura media de estas elevaciones es de 1,800 metros sobre el nivel del mar. Su ubicación se puede deter1

15% y es donde empieza la topografía de lomerío a terrenos montunos y presentan problemas en su uso urbano. Aunque se considera la mayor parte del territorio con pendientes menores al 5 %.

Mapa 2. Orografía y topografía del Municipio.2

GEOLOGÍA
Las rocas que afloran en el Municipio de Romita son volcánicas que comprenden edades del Terciario Oligoceno al Cuaternario Reciente, tales como la riolita, andesita y toba basáltica. Estas se consideran, que dieron origen, mediante procesos geológicos tectónicos y sedimentarios, en tiempo y espacio, a las rocas y minerales que representan los recursos minerales y pétreos de este Municipio. A continuación se hace una breve descripción de las

minar en el mapa 2 de la Orografía del Municipio. Se localizan además, parte de las cordilleras de Los Salados, Tuna Agria, San Ramón, Luna del Muerto y Santa Ana del Conde. La pendiente de la zona urbana es de 2%, proveniente del norte de la Cabecera y extendiéndose hacia al este, sur, sureste y suroeste del centro de la Cabecera Municipal. Por lo que se propician los escurrimientos pluviales de norte a sur. Hacia el norte, noroeste y oeste se presentan pendientes entre el 2% y 5%, y se consideran óptimas para el desarrollo urbano. En las que se incluyen: Colonia Corrales Ayala, Col. Loma Bonita, Col. Nueva Creación, San Antonio el Pochote y Silva entre otras Mas al noroeste, se encuentran los Cerros del Chino y el Coyote que comprenden comunidades como San Gonzalo y presentan pendientes entre el 5 y
1 Fuente: Instituto de Información para el Desarrollo, Gobierno del Estado de Guanajuato, 2003.

características de cada una de ellas: La Riolita –Toba riolítica (ToR-TR), son las rocas volcánicas más antiguas que cubren una parte del Municipio de Romita, corresponden a derrames de rocas volcánicas de composición riolítica, con intercalaciones de toba-riolítica. La distribución de esta unidad litológica de naturaleza volcánica, se restringe a la región centro, oeste y noreste del Municipio, donde se encuentran los relieves de mayor elevación como los cerros de El Mancerru en la comunidad de San Cle2 Elaborado por el Centro de Información Guanajuato del Gobierno del Estado. Con base en datos de INEGI. Carta Topográfica, 1:250 000.

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mente y La Capilla en la comunidad de San Isidro Ojo de Agua. Existen otros afloramientos ubicados al noroeste de Romita. Andesita – Basalto (Tm A-B). Esta unidad de rocas aflora en la porción noroeste, sureste y al oeste de la Cabecera Municipal de Romita, y corresponde a derrames de andesita basáltica, esta unidad está constituida por una roca de color gris oscuro mediano, que presenta una estructura generalmente compacta. Esta unidad subyace en la parte baja que forman los valles.

(tezontle), que representa una fuente de material para revestimiento y construcción de carreteras y caminos en general; El crecimiento de la industria de la construcción del Municipio es significativo, reflejándose directamente en la demanda de materiales como tezontle, arena y grava que se explotaron irregularmente, y los sedimentos no consolidados, incluso el aluvión, utilizado para relleno en zonas en construcción y vías de comunicación. El potencial de agregados pétreos en el Municipio es

Toba Basáltica – Arenisca (Qpl TB-Ar). En la porción sur-oeste del Municipio, afloran tobas basálticas con horizontes de arenisca y a su vez se encuentran mezclados con arcilla, limo, arena y grava; estos materiales están clasificados como arenisca impura, mezclada con cantidades diversas de material piroclástico.

favorable a futuro, ya que se encuentran depósitos prácticamente vírgenes de grandes volúmenes. Los yacimientos de agregados pétreos reconocidos con sus características principales, se muestran en la tabla 2.
NOMBRE SUSTANCIA Limo- Arena Limo- Arena Basalto Basalto Limo-Arena Limo-Arena Laja-Grava Escoria Laja-Grava Basalto Basalto Limo-Arena Limo-Arena Limo-Arena Limo-Arena Arena-Grava Limo-Arena Arena-Grava Laja-Grava Laja-Grava Laja-Grava Limo-Arena ORIGEN Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico Volcánico

La mezcla del material piroclástico y sedimentario, es producto de la erosión de roca existente. Se presenta sobre las partes bajas en forma de valle, formando así las zonas de suelos aptos para la agricultura en la región. También se encuentran las unidades de: Basaltos TplQ(B), Terciario Superior Aluvión Ts(al), Depósitos continentales (TplQar - Cgp), Arenisca y conglomerado Ts (ar-cg).- y Caliza Ts(cz). Yacimientos Minerales Dentro del Municipio se encuentra un considerable volumen de agregados pétreos para la industria de la construcción, y en menor proporción, rocas dimensionables como riolita y toba riolítica .
3

San Gonzalo Mancerru La Laja Santa Rosa El Jagüey La Muralla Cerro Prieto Los Ángeles Picacho Xoconoxtle II El Carmen La Pila La Cuchilla San Isidro Los Laureles San Pedrito La Gavia Xoconoxtle Las Lajas San Antonio San Antonio II San José

También se tienen antecedentes de minerales no metálicos como: cuarzo feldespatos, calcita y caolinita. Los Materiales Pétreos para la Industria de la Construcción se caracterizan por una amplia distribución de rocas de composición riolítica y basalto andesítico, variando su textura de porfídica a afanítica, así como depósito epiclásticos continentales que comprenden limo, arena, grava y escoria
3 Sistema de Información Geográfica de la Dirección de Planeación del Municipio de Romita,Gto.

Materiales pétreos de Romita
En el Municipio de Romita se estudiaron un total de 31 sitios, siendo: • 21 de agregados pétreos para la industria de la construcción, principalmente limo-arena-grava (tepetate), tezontle, material de revestimiento útil en las vías de comunicación.

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• •

Seis de minerales no metálicos (arcilla). Cuatro de rocas dimensionables (toba riolítica), que pueden tener uso en la construcción de bardas, fachadas y ornamento.

Las siguientes comunidades, se encuentran en riesgo de deslizamiento de laderas y desprendimiento de rocas por existir construcciones sobre y en las bases de las laderas de los cerros: • • • • Carmen de Sánchez Santa Gertrudis Las Lajas El Verino

Considerando lo anterior se recomienda lo siguiente: 1. Agregados pétreos: Realizar la explotación racional de los bancos de material, respetando las leyes de protección al medio ambiente. El gobierno estatal deberá apoyar con estudios de mercado y promociones para la inversión de estos materiales; útiles en la construcción y revestimiento en los caminos, terracerías y brechas en el Municipio. 2. Con relación a las Rocas Dimensionables: Buscar inversionistas y capacitar personal de la localidad, para que realicen una explotación racional de la toba riolítica (cantera), para su utilización en la elaboración de adoquines para piso, barda, fachada, para fuentes y figuras ornamentales, así como apoyos para la búsqueda de mercados donde puedan vender lo que produzcan. 3. Minerales No Metálicos: El feldespato potásico (ortoclasa), arcilla, calcita y arena sílica, deberán estudiarse a detalle, para definir el potencial y determinar la calidad de los componentes de los feldespatos y arcillas que representan mayor interés para su mejor utilización en la industria de la cerámica principalmente, en la manufactura de porcelana vítrea y semi-vítrea, lozas para paredes, sanitarios, lustres y esmaltes. Fallas Geológicas La región a que pertenece el Municipio, corresponde a zonas planas donde se presentan acumulaciones de sedimentos lacustres del Terciario y aluviones del Cuaternario. Se encuentran fallas de gran magnitud entre las que destacan la que limita la sierra de Guanajuato en su porción sureste, así como las que cruzan el valle de Romita y Silao con dirección noreste – suroeste; fallas y fracturas de menor magnitud se encuentran afectando a las rocas volcánicas que constituyen a las sierras del suroeste, oeste y norte. En el Municipio existe una posible falla geológica, ya que es notorio el daño a casas habitación, ésta inicia de la calle 2 Abril hasta la calle 10 de Agosto.
La Llave La Gavia

Hidrografía Las principales corrientes del municipio son el Río Silao, que cruza los límites con el Municipio de Silao por la parte oriente; los arroyos de Talayote, California y los Ojos de Rana, que son afluentes de los ríos Duarte y Otates, en la parte noroeste, y el arroyo Tepetates, formados por los desagües de los canales de Trejo, San Miguel y Santa Bárbara, estos últimos en el sur del municipio de Abasolo; el Rio Turbio que pasa por la Comunidades de Tierras Blancas, La Angostura y el Paraíso. Las presas más importantes, al Sur de Romita, son la de la Llave y la de San José. Romita está dentro de la región hidrológica Lerma-Santiago y de la cuenca hidrológica Lerma-Salamanca, subdividiéndose el territorio en 4 subcuencas hidrológicas. La mayor porción territorial es de la subcuenca Río Guanajuato.

PRINCIPALES CUERPOS DE AGUA PRESA NOMBRE MPIO CAPACIDAD VERTEDOR C A P. MAX. M3/S 300 FECHA DE CONS- PROPÓSI- N A M E NAMO TIPO T R U C - TO MM3 MM3 CIÓN 1980 Control de 150.5 avenidas Control de avenidas y 12.83 riego Controlado

Romita

Romita

1955

5

Cresta libre

100

Las siguientes presas llevan el nombre de la comunidad donde se encuentran ubicadas, por lo tanto son presas y bordos chicos de uso agrícola: Presa El Monte, Presa Rancho Viejo, Presa Los Álamos, Presa San José, Presa Santa Elena, Presa San Cayetano, Presa La Oreja, Presa El Codo, Presa Lourdes, Presa Grande, Presa San Joaquín, Presa Santa Anita y Presa La Gloria.

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El Río Silao cruza el Municipio por el lado oriente proveniente del Municipio de Silao, con destino a la presa del Conejo, donde desemboca, en el Municipio de Irapuato.

clasificado como el cuerpo de agua con más alto grado de contaminación de toda la región. Los almacenamientos de agua son escasos y de tiem-

En el Río Turbio, se observó que a la altura de la Comunidad de Tierras Blancas, el problema de este tramo del río es la falta del cauce definido y gran cantidad de árboles que obstruyen el flujo normal del agua

po limitado; no presentan problema importantes en cuanto a calidad, dado que son formadas por los escurrimientos resultantes en la temporada de lluvias, sin embargo en los siguiente 5 meses algunos vasos de captación están completamente secos o desaparecidos lo que los inhabilita a poder ser considerados como fuentes de suministro para el riego agrícola en la temporada de secas. Las principales presas del municipio son: La Presa de Silva, La Gavia y San Clemente.

Aguas residuales
Las aguas residuales, municipales y agrícolas provocan la contaminación de los principales cuerpos de agua; toda el agua residual que no se trata representa un factor importante de riesgo para la salud y para la contaminación de los suelos. Aquí, en la localidad carecemos de una planta La zona urbana del Municipio de Romita, está rodeada por un canal de agua, el cual cuando llueve se desborda encharcando las siguientes calles y colonias aledañas al mismo: Calle Galván, Pino Suárez, Comonfort, 2 de Abril, 16 de Septiembre, Guadalupe Victoria, Escobedo, Colonia Los Gómez, La Palma y Cuauhtémoc. El Arroyo sin nombre, que corre paralelo a la calle 2 de Abril, se encuentra azolvado y con exceso de basura; en el cruce del camino a San Gonzalo con la carretera Romita – El Saucillo existe invasión de zonas federales con casas construidas al margen derecha. En el Arroyo sin nombre 200 metros agua abajo del puente de la carretera Romita - El Saucillo, existen invasión de zonas federales con construcción de casas dentro del cauce del arroyo, desviando el agua sobre una calle sin nombre volviendo a su cauce natural 200 metros adelante sobre la Colonia Campo Verde o El Maguey. Calidad del agua La calidad del agua de todas las corrientes superficiales es deficiente, todas presentan valores de contaminación evidente; en el tramo del Río Turbio los sedimentos generados por las descargas urbanas – industriales de León lo han El principal acuífero que abastece de agua al Municipio es el de Valle de Silao– Romita que comprende una superficie Al no contar con una planta de tratamiento de aguas residuales, todas las emisiones de aguas negras son conducidas por el colector general y vertidas en tierras agrícolas, por lo que es necesario la creación de dicha planta, para que éstas aguas que son vertidas en los cultivos, contengan el menor número de contaminantes que pudieran afectar la salud de la ciudadanía. Las aguas contaminadas del Rio Turbio cruzan el acuífero del Valle de León; en esta región, se combinan para el riego aguas limpias con aguas negras de la ciudad de León. Estas últimas provienen de la actividad de la industria de la curtiduría, y tienen una gran cantidad de contaminantes, principalmente cromo. tratadora de aguas.

Balance de Recursos naturales
Acuíferos Balance de aguas superficiales y subterráneas El Municipio está comprendido por cinco acuíferos subterráneos:

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de 2000 Km cuadrados, recibe como recarga renovable un volumen de 202 Mm cúbicos por año, frente a una extracción de 259 Mm cúbicos por año, de las cuales 245 Mm cúbicos por año son para el riego agrícola, 10 Mm cúbicos por año para suministro de agua potable a centros de la población, 3 Mm cúbicos por año para el abastecimiento de la industria y 1 Mm cúbicos por año para uso doméstico, de donde resulta un déficit de 57 Mm cúbicos por año. El acuífero Irapuato – Valle de Santiago, tiene una superficie de 1,372 Km. cuadrados donde hay un total de 1143 aprovechamientos distribuidos en los usos de riego, agua potable, uso doméstico e industrial. En éste acuífero existe un déficit de 42 Mm cúbicos por año. Otro acuífero es el de la Muralla, con superficie de 123 Km. cuadrados, capta por infiltración un volumen de recarga de 32 Mm cúbicos por año, que se utiliza en su totalidad para el abastecimiento público urbano de la ciudad de León.
Pozo 1 2 3 4 5 6 7 8

Las principales corrientes de aguas superficiales del Municipio son el Río La Gavia que alimenta la presa del mismo nombre y que fluye del Noroeste del territorio a su porción central. También se localiza el Río Turbio hacia el suroeste en la colindancia con el municipio de Cuerámaro. Demanda de agua Dentro de la zona urbana, la ciudad de Romita cuenta para la dotación del servicio de agua potable con 8 pozos, los cuales están ubicados de la siguiente manera:
Ubicación Jardín Principal Morelos No. 12 González ortega y a. Obregón Col. Juárez Col. Roma Unidad deportiva Col. IBGE Cedido al municipio por el IBGE. Ubicado en la colonia Campo Verde Gasto Diario Clausurado 27 Lts./Seg 31 Lts/Seg 13 Lts/Sesg. 15 Lts/Seg. 10 Lts/Seg. 40 Lts/Seg

El gasto diario generado por los pozos es de aproxiEl acuífero Ocampo tiene una superficie de 12 Km. cuadrados, recibe una carga renovable de un volumen de 3 Mm cúbicos por año, frente a una extracción, a través de 29 captaciones de aguas del subsuelo, de 4 Mm cúbicos por año, que se destina en su totalidad al riego agrícola, de donde resulta un déficit de 1 Mm cúbicos por año. El acuífero denominado Valle de León, con superficie de 767 Km. cuadrados, recibe una recarga renovable de 96 Mm cúbicos por año, frente a una extracción de 204 Mm cúbicos por año de las cuales 124 Mm cúbicos por año son para riego de terrenos agrícolas, 66 Mm cúbicos para abastecimiento de agua potable a centros de población, 10 Mm cúbicos por año par suministro de la industria y 4 Mm cúbicos por año para uso doméstico, con resultado de un déficit de 108 Mm cúbicos por año. La sobreexplotación de los acuíferos es uno de los principales problema que se presentan en la región, a ésta situación ha contribuido de manera significativa el desarrollo de la agricultura que demanda del 80 % de agua subterránea extraída, con bajas eficiencias en su uso por lo que se tienen grandes desperdicios. En cuanto a los ocupantes de las viviendas de Romita, se puede decir que la mayoría de reside en casa sola. Por otro lado el promedio de ocupantes en Romita es de 4.4 por vivienda, dentro del límite máximo recomendable. Aunque se presenta una tendencia clara por la falta de vivienda. En cuanto a la tenencia de las viviendas el 86.8% son propias, por otro lado el 81.36% de las viviendas del municipio tienen pisos diferentes a tierra, 85.2% tienen tabique en paredes y el 51.9% con techo de concreto. Aunque los materiales predominantes en las viviendas de Romita son buenos, los servicios de la red pública no cubren la demanda existente. Vivienda El municipio tiene censadas 9 mil 540 viviendas particulares de acuerdo al XII Censo de Población y Vivienda. De éstas el 95.2% son casa habitación, y una mínima parte son departamentos o vivienda en vecindad, 0.39%. madamente 136 litros por segundo, el cual, dada la ubicación de dichos pozo, sirve para satisfacer las demandas que la población de la cabecera municipal requiere, proporcionando en promedio 200 litros diarios por habitante.

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Dadas las proyecciones de densidad de población. El número de viviendas a construir anualmente deberá ser de 276 para satisfacer la demanda requerida de vivienda por la población de Romita puesto que el total de viviendas necesarias para el 2020, determinando tanto por la densidad domiciliaria, como por las viviendas a reponer por deterioro, será de 6,092 viviendas, siendo las requeridas por la población para satisfacer la necesidad de una vivienda en la cual habitar. (Información generada por el INEGI). Cobertura de servicios básicos para vivienda La gran mayoría de las viviendas en Romita están abastecidas con los servicios de agua potable, drenaje y energía eléctrica; en las colonias existentes en la periferia de la mancha urbana, el servicio se desmerita dado a la dispersión del desarrollo urbano En el año 2000, se contaba con 5596 viviendas que corresponde a un 58.65% que tenían drenaje y electricidad mientras que 1,902 que pertenece a un 19.93% contaba con drenaje y agua entubada. (Información tomada del INEGI).
SERVICIOS EN LA VIVIENDA Con Drenaje y electricidad Con Drenaje y agua entubada PORCIÓN DEL TOTAL DE VIVIENDAS PARTICULARES (%) 58.65% 19.93%

para satisfacer adecuadamente la demanda de cada sector, la operación de los pozos directo a la red y la falta de capacidad de regulación, hacen que el servicio sea discontinuo en toda la ciudad. El sistema de agua potable está operando en la actualidad con la siguiente problemática: • • • Altas demandas adicionales a corto plazo. El agua no contabilizada es del 30%. El abatimiento del acuífero es de 2 m cúbicos/año y está vedado para nuevos aprovechamientos.

Saneamiento
El servicio de alcantarillado y saneamiento también es prestado por SAPAR con una cobertura de alcantarillado de 80% a través de 31.6 Km de red de conducción por gravedad y con 2 descargas del sistema; mientras que en saneamiento, no se cuenta con la infraestructura para el tratamiento de aguas negras. El alcantarillado en el municipio presenta los siguientes problemas: • • Se tienen 2 descargas de aguas negras a canales de riego. Las bajas pendientes de la localidad hacen que el sistema trabaje con baja velocidad y se favorezca el asolvamiento de la tubería. • Existen problemas con conductos construidas en contra pendiente.

NÚMERO

5,596 1,902

Agua potable Los servicios de agua potable, se presta en la cabecera municipal del municipio de Romita a través del Organismo Público descentralizado llamado “Sistema de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento del municipio de Romita” ( SAPAR ). Dentro del padrón se registran los siguientes usuarios: 3,500 usuarios domésticos, y 325 en el área comercial e industrial con una tarifa actual de $ 4.40 por metro cúbico para usuarios domésticos, $ 11.75 en el comercial, $ 12.22 en el área industrial y el mixto a 5.17. Las fuentes de abastecimiento son 5 pozos profundos con producción promedio de 116 Lts/seg y se tiene una cobertura del 88% a través de 18.3 Km de red con un 30 % de agua no contabilizada. La falta de capacidad de las fuentes

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS
El gobierno municipal ofrece a sus habitantes los servicios de alumbrado público, agua potable, alcantarillado, limpia, panteones, rastro mecanizado, seguridad, mercados, parques y jardines. Servicio de limpia Para el servicio de limpia: se cuenta con un parque vehicular de cuatro unidades, insuficientes si se considera prestar también este servicio a las comunidades.

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Alumbrado público Se prevé supervisión permanente al sistema y a las unidades.

por la dirección de controlaría. La estructura administrativa está constituida de la si-

Panteones El municipio cuenta con dos panteones municipales, entre los cuales, el panteón antiguo se encuentra saturado al 100% de su capacidad y el panteón Chapingo ha reportado una cobertura creciente en los últimos años para llegar ya casi al 40% de los requerimientos. Rastro Municipal El municipio de Romita cuenta en la actualidad con instalaciones de un rastro mecanizado Y La visión del municipio para el 2025, será la de contar con un rastro tipo “TIF” bien equipado con las herramientas adecuadas a las necesidades de esta área. Parques y jardines Se carece de parques y alamedas recreativas y de esparcimiento familiar; el parque Municipal, es relativamente pequeño y se utiliza como unidad deportiva. Ampliación de áreas verdes y recreación, para la creación de una alameda de un área de 50000 mts 2. que permita la forestación de árboles de gran tamaño con una sección amplia de juegos recreativos y por lo tanto resulte este un centro de atracción no sólo a los habitantes sino a los visitantes. Mercados En la actualidad solamente existe un mercado en Romita, insuficiente para las necesidades del municipio. Actualmente se aplica un nuevo proyecto para modernizarlo.

guiente manera:

Equipamiento.- En la actualidad Romita cuenta,
con una Casa de la Cultura, donde se realizan diferentes actividades artísticas de varias modalidades. Éste centro cultural se encuentra en su primera etapa de construcción, contando hasta el momento con oficinas, baños y aulas de enseñanza; sin embargo se detecta la necesidad de la construcción de áreas destinadas para salas de audio-visión, teatro, pintura, talleres de fundición, cerámica, moldeado en barro, hornos y áreas de servicios. Infraestructura.- El deporte, en Romita, se práctica únicamente de manera recreativa sin ningún tipo de preparación y acondicionamiento físico. Romita cuenta con una Unidad Deportiva con varias canchas de fútbol y básquetbol así como un estadio para practicar el fútbol y otro para el béisbol, en cuanto a las comunidades practican el deporte en canchas de usos múltiples y “campos” para la practicar el fútbol. Desarrollo urbano La administración del desarrollo urbano, se encarga, de realizar funciones como: otorgar licencias de construcción, divisiones de predios y traslados de dominio, alineamiento y número oficial, licencias del uso del suelo, cambios de uso de suelo, trámite y supervisión de fraccionamientos, recepción de solicitudes diversas sobre el mantenimiento de caminos, instalaciones deportivas, calles, espacios educativos, constancias, supervisar las obras en inmuebles catalogados por el INAH etc. Y lo más importante, se preocupa en supervisar los

Sistemas de caminos y carreteras El extremo oriente del municipio es el mejor comunicado; la ruta corta a Guadalajara desde Silao-Romita-el Saucillo, integra a numerosos poblados y rancherías, facilitando la circulación de productos agropecuarios. El municipio tiene una red de 179 kilómetros de caminos transitables. Estructura administrativa municipal. La estructura administrativa municipal en el municipio, está formada por los diversos departamentos supervisados

servicios que competen a la Cabecera Municipal en conjunto con todas sus colonias que la rodean, tales como: Colonias

ZONA NORTE:
Colonia Corrales Ayala Se encuentra dentro del polígono de población de la cabecera Municipal.

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Es una de las colonias de mayor antigüedad en el Municipio, ubicada aproximadamente a 3 Km. al norte de la cabecera Municipal, con límites con el Municipio de Silao y suelos agrícolas.

En vías de comunicación, pasa, aun lado de la colonia, la carretera que comunica con el Escoplo y San Antonio del Pochote. Su principal ocupación, la mayoría son campesinos,

Es considerada de densidad alta (mayor de 400 habitantes por hectárea).

albañiles y pequeños comerciantes. Dentro de las solicitudes de obra, se consideran las

Además tiene las siguientes características: Población estimada: 963 personas Densidad urbana (Hab/Ha): alta Porcentaje de urbanización: 90 % Grado de marginación: alta Grado de desarrollo social: muy baja Escolaridad promedio: primaria terminada Ocupación: campesinos y jornaleros Nivel de construcción: regular Estado de conservación de pavimento: bueno

siguientes (Ejemplo)
Programa / Rubro Metas Cantidad Unidad Sistema

Localización

Obra Acción

2008

Introducción de agua Col. Rafael Co- SC. Agua popotable calle Pedro 1 rrales Ayala table Lona. SD. Alcantari- Construcción de red Col. Rafael Collado Drenajes de drenaje calle Pe- 1 rrales Ayala y Letrinas. dro Lona. Electrificación de Col. Rafael Co- SG. Electrifi- colonia y alumbrado 6 rrales Ayala cación. público calle Pedro Lona. Pavimentación calle Col. Rafael Co- SE. Urbanizalas flores (Primera 945.65 rrales Ayala ción. Etapa) Arroyo, guarniciones Col. Rafael Co- SE. Urbanizay baquetas Col. Ra- 29594 rrales Ayala ción. fael Corrales Ayala. Arroyo, guarniciones Col. Rafael Co- SE. Urbanizay baquetas calle Pe- 4500 rrales Ayala ción. dro Lona. Introducción de agua Col. Rafael Co- SC. Agua popotable calle Pedro 1 rrales Ayala table Lona. SD. Alcantari- Construcción de red Col. Rafael Collado Drenajes de drenaje calle Pe- 1 rrales Ayala y Letrinas. dro Lona. Electrificación de Col. Rafael Co- SG. Electrifi- colonia y alumbrado 6 rrales Ayala cación. público calle Pedro Lona. Pavimentación calle Col. Rafael Co- SE. Urbanizalas flores (Primera 945.65 rrales Ayala ción. Etapa) Arroyo, guarniciones Col. Rafael Co- SE. Urbanizay baquetas calle Pe- 29594 rrales Ayala ción. dro Lona.

2008

Sistema

2008

Postes

2008

M2

Aspecto Educativo En esta colonia de Corrales Ayala se apoyó con material deportivo a la escuela de Preescolar Federico Froebel. Vivienda Existen casas de buena construcción pero también se encuentran, en un 15% con techos de cartón y piso de tierra. Salud Cuenta con un Centro de Salud.

2008

M2

2008

M2

2009

Sistema

2009

Sistema

2009

Postes

2009

M2

Ámbito Social En esta colonia de Corrales Ayala, se apoyó con los programas de “Oportunidades”, “Piso Firme”, “Adultos Mayores”, “Contigo Vamos a la Escuela” y “Atención Médica, Rehabilitación Física y de Lenguaje”, se beneficiaron a 369 familias.
2009

M2

Colonia Loma Bonita La colonia de Loma Bonita, se encuentra enfrente de la Corrales Ayala, con características muy semejantes a ésta. Se encuentra dentro del polígono poblacional de la Cabecera Municipal y sus características de trazado consiste en calles excesivamente prolongadas y con solamente con dos accesos a la colonia y Alrededor limita con terrenos agrícolas.

Infraestructura
Dispone de agua entubada dentro y fuera de la vivienda, de energía eléctrica, así como de drenaje y algunas con sanitario exclusivo en la vivienda. Pero no cuenta ni con guarniciones ni banquetas Cuenta con Preescolar, escuela Primaria, y una cancha de usos múltiples

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Otras características de esta colonia son: Población estimada: 600 personas Densidad urbana (Hab/Ha): alta Porcentaje de urbanización: 85 % Grado de marginación: muy alta Grado de desarrollo social: muy baja Escolaridad promedio: primaria terminada Ocupación: campesinos y jornaleros Nivel de construcción: regular Estado de conservación de pavimento: no existe. Vivienda Las casas están construidas con buenos materiales, aunque aún se encuentran casas con techos de cartón y pisos de tierra y algunas están, sin puertas ni ventanas utilizando cortinas de plástico para su protección. Aunque la mayoría son casas de tabique, concreto y sin acabados. Salud Para los servicios de educación y de salud, concurren a la colonia Corrales Ayala. Ámbito Social En esta colonia de Loma Bonita con los programas de “Oportunidades”, “Piso Firme”, “Adultos Mayores” y “Atención Médica, Rehabilitación Física y de Lenguaje”, se beneficiaron a 51 familias. Infraestructura Cuenta con agua potable, alumbrado público y drenaje y guarniciones, a excepción de banquetas y calles pavimentadas. Cuenta con un pozo de agua Potable y tanque superficial.
2008

Colonia Nueva Creación Se encuentra también cerca de la colonia Corrales Ayala y se encuentra en proceso de urbanización. Al lado de ésta pasa la carretera que comunica al Escoplo. Otras características de esta colonia son: Población estimada: 50 personas Densidad urbana (Hab/Ha): baja Porcentaje de urbanización: 10 % Grado de marginación: media Grado de desarrollo social: media Escolaridad promedio: primaria terminada Ocupación: no definida Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: no existe Ámbito Social En esta colonia de Nueva creación con los programas de “Oportunidades”, “Piso Firme” y “Adultos Mayores”, se beneficiaron a 15 familias. Infraestructura Actualmente cuenta con servicios de agua y drenaje, tiene poca densidad poblacional y delineamiento de calles que no se aprecia a simple vista.

Localización

Programa / Rubro

Obra Acción

Metas Cantidad Unidad M2

Sector Rural y Agropecuario Su ocupación es de la misma forma, la agricultura desempeñando la labor de peones.
Localización 2008 2008 2009 2009 Programa / Rubro Obra Acción Metas Cantidad Unidad Postes M2 Postes M2 2009

Revestimiento de Col. Nueva SE. Urbanizacalles Col. Nueva 20.22.5 Creación. ción. creación. Revestimiento de Col. Nueva SE. Urbanizacalles Col. Nueva 20.22.5 Creación. ción. creación.

M2

Colonia Magisterial Está también ubicada al norte de la cabecera Municipal como aproximadamente 2 Km. de la cabecera y al lado de ella pasa la carretera al Escoplo. Es considerada de baja densidad poblacional.

Col. Loma Bonita.

SG. Electrifi- Tercera Etapa de 33 cación. Electrificación.

SE. Urbaniza- Pavimentación de Col. Loma Bonita. 59386 ción. calles Col. Loma Bonita. SG. Electrifi- Electrificación de 33 cación. colonia 2da. parte

SE. Urbaniza- Pavimentación de Col. Loma Bonita. 59386 ción. calles

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Población estimada: 50 personas Densidad urbana (Hab/Ha): media Porcentaje de urbanización: 5 % Grado de marginación: media Grado de desarrollo social: media Escolaridad: no definida Ocupación: no definida Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: no existe Infraestructura Se encuentra en proceso de urbanización con algunas casas ya construidas y casas a mitad de construcción; y aun no se aprecia el delineamiento de calles. Se encuentra con el servicio de drenaje; limita con la carretera que comunica con la localidad del Escoplo.
2009 2009 2008 2008

Estado de conservación de pavimento: no existe Infraestructura Cuenta con todos los servicios, incluyendo línea telefónica, a excepción de que no cuenta con guarniciones ni banquetas. En esta colonia de la Paz de Romita se realizó la electrificación, con una inversión de $ 148,539.36
Programa / Rubro SG. Electrificación. Metas Cantidad 34 Unidad Postes

Localización

Obra Acción Electr ificación de colonia segunda etapa. Pavimentación calle prolongación Peñaranda (1ra. Etapa) Electr ificación de colonia 2da. parte Pavimentación calle prolongación Peñaranda (1ra. Etapa)

Col. La Paz.

Col. La Paz

SE. Urbanización.

882.65

M2

Col. La Paz.

SG. Electrificación.

34

Postes

Col. La Paz

SE. Urbanización.

882.65

M2

Localización 2008 2009 Col. Magisterial Col. Magisterial

Programa / Rubro SC. Agua potable SG. Electrificación

Obra Acción Introducción de Agua Potable. Electrificación de colonia.

Metas Cantidad Unidad 1 10 Sistema Postes

Colonia Roma
También se encuentra al norte de la ciudad y es una de las primeras colonias de la cabecera Municipal.

Colonia La Paz de Dios Ubicada a 1.5 Km. de la Cabecera Municipal. Contigua a la colonia Roma Tiene accesos en buenas condiciones y en diferentes direcciones porque se encuentra cerca de del libramiento norte del Municipio y la carretera la Escoplo. Otras características de esta colonia son: Población estimada: 500 personas Densidad urbana (Hab/Ha): media Porcentaje de urbanización: 80% Grado de marginación: media Grado de desarrollo social: media Escolaridad: promedio primaria terminada Ocupación: obreros, empleados, campesinos, comerciantes y migrantes Nivel de construcción: bueno

Población estimada: 900 personas Densidad urbana (Hab/Ha): media Porcentaje de urbanización: 98% Grado de marginación: media Grado de desarrollo social: media Escolaridad promedio: secundaria terminada Ocupación: obreros, empleados, campesinos, migrantes, profesionales. Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: bueno Aspecto Educativo En esta colonia Roma se realizó la construcción de servicios sanitarios en el Jardín de Niños Cuauhtémoc, con una inversión de $559,204.58, así como el apoyó de infraestructura deportiva a la Telesecundaria 343. Ámbito Social En esta colonia Roma con los programas “Contigo Va-

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mos a la Escuela”, “Atención Integral de Adultos Mayores”, “Atención Médica, Rehabilitación Física y de Lenguaje”, se beneficiaron a 33 familias. Infraestructura Cuenta con todos los servicios incluyendo líneas telefónicas, Telesecundaria, Primaria y Jardín de niños. Cuenta con un parque que tiene una cancha de usos múltiples y caseta de policia. Su calle principal se encuentra en buenas condiciones. Sector Rural y Agropecuario La ocupación de la gente es de diversa índole que incluye a comerciantes, maestros, carpinteros y campesinos.
Programa / Rubro SE. Urbanización. SE. Urbanización. Metas Cantidad 1600 1600 Unidad M2 M2

En esta colonia de Ampliación Roma con el programa de “Atención Integral de Adultos Mayores”, se beneficiaron 5 familias.

Colonia Solidaridad.
Se encuentra en las mismas condiciones que las dos últimas, puesto que solamente están separadas por una calle. Población estimada: 300 personas Densidad urbana (Hab/Ha): media Porcentaje de urbanización: 100% Grado de marginación: media Grado de desarrollo social: media Escolaridad: promedio primaria terminada Ocupación: obreros, empleados, campesinos, comerciantes y migrantes Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: bueno

Localización 2008 2009 Col. Roma. Col. Roma.

Obra Acción Pavimentación calles italiana y Cerdeña. Pavimentación calles italiana y Cerdeña.

Colonia Ampliación Roma.
Colinda con la Colonia Roma y se encuentra en las mismas condiciones que ésta. Cuenta con todos los servicios y acceden a las mismas escuelas. Otras características son: Población estimada: 500 personas Densidad urbana (Hab/Ha): media Porcentaje de urbanización: 98% Grado de marginación: media Grado de desarrollo social: media Escolaridad promedio: secundaria terminada Ocupación: obreros, empleados, campesinos, comerciantes y migrantes Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: bueno Ámbito Social

Ámbito Social En esta colonia Solidaridad con los programa de “Atención Integral de Adultos Mayores” y “Atención Médica, Rehabilitación Física y de Lenguaje, se beneficio 8 paciente.

Colonia Las Palmas.
Se encuentra urbana al norte del Centro Histórico e integrada a la mancha. Algunas otras características son: Población estimada: 700 personas Densidad urbana (Hab/Ha): alta Porcentaje de urbanización: 90% Grado de marginación: media Grado de desarrollo social: media Escolaridad: promedio secundaria terminada Ocupación: empleados, comerciantes, profesionales Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: existe solamente una calle

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Vivienda
Los materiales de construcción son de buena calidad y con acabados.

Grado de desarrollo social: alta Escolaridad: promedio secundaria terminada Ocupación: profesionales obreros, empleados, comerciantes,

Salud
Para los servicios de educación y salud, acuden a las instancias que se encuentra en centro de la población de Romita.

Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: bueno Aspecto Educativo

Ámbito Social
En esta colonia las Palmas se apoyó a 12 pacientes con Atención Médica en Terapia de Rehabilitación y Lenguaje.

Dentro del área de donación se encuentra El Instituto de la Cultura y una cancha de usos múltiples, dentro de esa misma área. Ámbito Social En esta colonia de Cuauhtémoc con los programas de “Contigo Vamos a la Escuela”, “Atención Integral de Adultos Mayores”, “Atención Médica y de Lenguaje”, “BK-Discapacidad”, “Campaña Visual”, se beneficiaron 56 familias, también se entregaron 3 sillas de ruedas.

Infraestructura
Cuenta con todos los servicios y con varias calles de acceso, de las cuales, solamente una de ellas está pavimentada; las paralelas a ésta tienen guarniciones, a excepción de las transversales.
Localización 2008 Col. Las Palmas 2008 Col. Las Palmas 2008 Col. Las Palmas 2009 Col. Las Palmas 2009 Col. Las Palmas 2009 Col. Las Palmas SE. Urbanización. SE. Urbanización. SE. Urbanización. SE. Urbanización. Programa / Rubro Obra Acción Metas Cantidad 1 Unidad Sistema

SD. Alcantarillado Ampliación de red Drenajes y Letrinas de drenaje. Pavimentación de calle Nogales (1ra Etapa.) Pavimentación de calle Sauce 1ra Etapa.

Infraestructura Cuenta con todos los servicios, escuela primaria y preparatoria, Preescolar y un pequeño jardín público. Sus accesos principales son el Boulevard Hidalgo o salida a Cuerámaro y algunas calles que comunican con el Centro Histórico. Tales como Matamoros y Guerrero. Cuenta con servicios de restaurantes, comercios, tiendas de ropa, papelerías etc. En esta colonia de Cuauhtémoc se realizaron las pavimentaciones de la las calle Náhuatl y Totonaca, con una inversión total de $ 1,359,312.58
Localización 2007 Programa / Rubro SG. Electrificación Obra Acción Metas Cantidad Unidad Ampliación de alumbrado Publico Pavimentación de calle Náhuatl. (1ra. Etapa) Pavimentación calle Toltecas. de 767.78 M2

720.00

M2

1485

M2

SD. Alcantarillado Ampliación de red Drenajes y Letrinas de drenaje. Pavimentación de calle Nogales (1ra Etapa.) Pavimentación de calle sauce (2da Etapa.)

1

Sistema

720.00

M2

1485

M2

ZONA NOR-PONIENTE:
2007

Col. Cuauhtémoc. Col. moc. Col. moc. Col. moc. Col. moc. Cuauhté-

Colonia Cuauhtémoc
2007

SE. Urbanización.

Cuauhté-

Otra de las primeras colonias que se establecieron en la ciudad, durante la década de 1970 a 1980. Sus otras características son:ç Población estimada: 900 personas Densidad urbana (Hab/Ha): alta Porcentaje de urbanización: 98% Grado de marginación: baja
2008

SE. Urbanización.

750.4

M2

Cuauhté-

SE. Urbanización.

Pavimentación de calle Náhuatl. (2da. Etapa) Pavimentación de calle Náhuatl. (2da. Etapa)

677.52

M2

2009

Cuauhté-

SE. Urbanización.

677.52

M2

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Colonia Juárez.
Se encuentra adyacentemente de la zona centro de la ciudad. Limita con la Colonia Cuauhtémoc y se encuentra con las mismas condiciones que la anterior. En ambas colonias faltan áreas verdes y parques recreativos. Entre otras características, se mencionan: Población estimada: 500 personas Densidad urbana (Hab/Ha): media Porcentaje de urbanización: 95% Grado de marginación: baja Grado de desarrollo social: alta Escolaridad: promedio secundaria terminada Ocupación: obreros, empleados, profesionales Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: bueno Ámbito Social En esta colonia Juárez con los programas de “Atención Integral de Adultos Mayores” y “Atención Médica en Rehabilitación”, se beneficiaron a 18 pacientes. Infraestructura
Localización 2007 Col. Juárez. Programa / Rubro Obra Acción Metas Cantidad Unidad 2009 2008 2008 2008

Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: solamente una calle Ámbito Social En esta colonia los Gómez se apoyó con Atención Médica, Rehabilitación Física y de Lenguaje a 17 pacientes, así como la entrega de una silla de ruedas. Infraestructura Se encuentra a un costado, hacia el norte de las dos anteriores y tiene todos los servicios, tiene guarniciones y banquetas, y tiene solamente una calle pavimentada. En esta colonia los Gómez se realizó la pavimentación de la calle Reyes, con una inversión total de $820,333.68
Localización Programa / Rubro SG. Electrificación. SG. Electrificación. SE. Urbanización. SG. Electrificación. SG. Electrificación. SE. Urbanización. Obra Acción Metas Cantidad Ampliación de Electrificación. Ampliación de Electrificación. Pavimentación, guarniciones y banquetas. Ampliación de Electrificación. Ampliación de Electrificación. Arroyo, Guarniciones y Banquetas 2 Postes 2 Unidad Postes

Col. Los Gómez. Col. Los Gómez. Col. Los Gómez. Col. Los Gómez. Col. Los Gómez. Col. Los Gómez.

2

Luminarias

2009

2008

2

Luminarias

Colonia San Rafael I.
Cuenta con dos calles de acceso y se encuentra a un costado de la carretera a San Gonzalo y Libramiento norte.

Ampliación SG. Electrificade alumbrado ción Publico

Colonia Los Gómez.
Sus otras características son: Población estimada: 300 personas Densidad urbana (Hab/Ha): media Porcentaje de urbanización: 80% Grado de marginación: media Grado de desarrollo social: media Escolaridad: promedio secundaria terminada Ocupación: obreros, empleados

Otras características de esta colonia, se mencionan a continuación: Población estimada: 300 personas Densidad urbana (Hab/Ha): media Porcentaje de urbanización: 70% Grado de marginación: baja Grado de desarrollo social: baja Escolaridad: promedio primaria terminada Ocupación: obreros, empleados, campesinos Nivel de construcción: malo

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Estado de conservación de pavimento: no existe

Privada Los Reyes
Cuenta con todos los servicios y en buenas condiciones, tiene una calle de acceso y se encuentra a un costado del boulevard Hidalgo o salida a Cuerámaro. Entre otras características se mencionan a continuación:

Ámbito Social
En esta colonia de Bosque San Rafael se apoyó a 14 familias con los programas “Atención Integral de Adultos Mayores” y “Atención Médica en rehabilitación, Física y de Lenguaje”.

Infraestructura
Cuenta con los servicios básicos, detectando algunas casas sin agua entubada dentro de la vivienda, hay alumbrado público y drenaje. La construcción de las casas es de buenos materiales y con calles delineadas.
Localización 2008 Programa / Rubro SE. Urbanización. Obra Acción Pavimentación de calle los Ángeles (1ra Etapa) Metas Cantidad 782.3 Unidad M2

Población estimada: 200 personas Densidad urbana (Hab/Ha): alta Porcentaje de urbanización: 98% Grado de marginación: muy baja Grado de desarrollo social: alta Escolaridad: promedio secundaria terminada y profesional Ocupación: obreros, empleados, profesionales Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: bueno

Col. Bosques de San Rafael

ZONA SUR-PONIENTE: Colonia Campo Verde I

Colonia San Rafael II
Con las mismas condiciones que la anterior puesto que están juntas. Entre otras características, se mencionan las siguientes: Población estimada: 300 personas Densidad urbana (Hab/Ha): media Porcentaje de urbanización: 70% Grado de marginación: baja Grado de desarrollo social: baja Escolaridad: promedio primaria terminada Ocupación: obreros, empleados, campesinos Nivel de construcción: malo Estado de conservación de pavimento: no existe

Al oriente de ciudad limitando solamente por una calle de la mancha urbana. Población estimada: 700 personas Densidad urbana (Hab/Ha): alta Porcentaje de urbanización: 95% Grado de marginación: baja Grado de desarrollo social: media Escolaridad: promedio secundaria terminada Ocupación: obreros, empleados, comerciantes, profesionales Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: existe un 50% Vivienda Dentro de esta colonia se encuentra el conjunto habitacional de casas IVEG.

Localización Col. Bosques de San Rafael II

Programa / Rubro SE. Urbanización.

Obra Acción Arroyo, Guarniciones y Banquetas

Metas Cantidad 1750 Unidad M2

Salud También en el se localiza el Centro de Salud de Secretaría de Salud, que da servicio a toda la Cabecera Municipal. Cuenta con un carcomo de rebombeo y pozo de agua potable.

2009

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Infraestructura
Cuenta con todos los servicios, con guarniciones y banquetas y una pavimentación de calles de un 60%.

Colonia San Francisco
Colinda con las colonias Campo Verde I y II Otras características son:

Sector Rural y Agropecuario
En esta colonia de Campo Verde I se realizó la pavimentación de Arboledas y encino con una inversión total de $ 1,569,472.45. Se beneficiaron a 21 pacientes con Atención Médica, Terapia de Rehabilitación Física y de Lenguaje, así como una silla de ruedas y pañales y 5 en campaña visual.
Programa / Rubro SE. Urbanización. Metas Cantidad 1631 Unidad M2

Población estimada: 500 personas Densidad urbana (Hab/Ha): alta Porcentaje de urbanización: 95% Grado de marginación: baja Grado de desarrollo social: media Escolaridad: promedio secundaria terminada Ocupación: obreros, empleados, comerciantes, profesinales Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: bueno Ámbito Social

Localización Col. Campo Verde I.

Obra Acción Construcción guarniciones y baquetas.

33

Colonia Campo Verde II
Entre otras características, mencionamos las siguientes: Población estimada: 600 personas Densidad urbana (Hab/Ha): alta Porcentaje de urbanización: 90% Grado de marginación: alta Grado de desarrollo social: baja Escolaridad: promedio primaria terminada Ocupación: obreros, empleados, comerciantes Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: no hay Ámbito Social En esta colonia de Campo Verde II se beneficiaron 5 familias con los programas de “BK- Discapacidad, apoyo de pañales” y en “Campaña Visual”. Infraestructura Casi en su totalidad urbanizado, cuenta con los servicios básicos a excepción de pavimentación, guarniciones y banquetas. Tiene Preescolar
20082009

En esta colonia de San francisco con los programas de “Contigo Vamos a la Escuela”, “Atención Integral de Adultos Mayores” y “Atención Médica, rehabilitación Física y de Lenguaje”, se beneficiaron a 74 familias. Infraestructura Tiene todos los servicios incluyendo guarniciones, baquetas y pavimentación de calles. En esta colonia de San Francisco se realizó la construcción de red de alcantarillado y reposición de pintura en canchas de usos múltiples, con una inversión total de $911,100.69
Localización Programa / Rubro SE. Urbanización. Obra Acción Metas Cantidad Pavimentación de calles. Unidad

Col. San Francisco.

Colonia Los Paraísos.
Localización Col. Campo Verde II. Col. Campo Verde II. Col. Campo Verde II. Programa / Rubro SE. Urbanización. SE. Urbanización. SE. Urbanización. Obra Acción Arroyo, guarniciones y baquetas. Arroyo, guarniciones y baquetas. Arroyo, guarniciones y baquetas. Metas Cantidad 25252.8 Unidad M2

Sus calles aún no están definidas completamente. Población estimada: 50 a 100 personas Densidad urbana (Hab/Ha): baja Porcentaje de urbanización: 15%

2008 2009

25252.8

M2

2209

1631

M2

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Grado de marginación: media Grado de desarrollo social: media Escolaridad: promedio primaria terminada Ocupación: obreros, comerciantes Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: no cuenta Ámbito Social En esta colonia de los Paraísos se brindo la Atención Médica, Rehabilitación Física y de Lenguaje a 5 pacientes. Infraestructura En proceso de urbanización con algunas casas construidas y no cuenta con los servicios básicos de alumbrado público, agua y drenaje, tampoco tiene guarniciones, banquetas y pavimentación. En esta colonia los Paraísos se realizó la electrificación una inversión de $592,014.28

Grado de marginación: media Grado de desarrollo social: media Escolaridad: promedio secundaria terminada Ocupación: obreros, empleados, migrantes Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: no cuenta Ámbito Social En esta colonia la Purísima con los programas de “Atención Médica, Rehabilitación Física y de Lenguaje”, “BK-Discapacidad” y en “Campaña Visual se beneficiaron a 11 pacientes. Infraestructura Es encuentra a un 80% de urbanización y cuenta con todos los servicios, así como guarniciones y banquetas, con excepción de pavimentación de su calle principal, que es la única con la que cuenta. En esta colonia la Purísima se realizó la pavimentación

Localización

Programa / Rubro SD. Alcantarillado, drenajes y letrinas SG. Electrificación. SC. Agua potable SG. Electrificación. SC. Agua potable SG. Electrificación.

Obra Acción

Metas Cantidad Unidad

de la calle principal, con una inversión total de $599,392.67

2007

Col. Los Paraísos Col. Los Paraísos Col. Los Paraísos Col. Los Paraísos Col. Los Paraísos Col. Los Paraísos

Drenaje sanitario Localización Electrificación de colonia primera etapa. Construcción de red de agua potable. Electrificación de colonia segunda etapa. Construcción de red de agua potable. Electrificación de colonia segunda etapa. 1 Sistema 2008 Programa / Rubro SE. Urbanización. SE. Urbanización. Obra Acción Pavimentación calle principal (1ra etapa). Pavimentación calle principal (2da etapa). Metas Cantidad 1089.15 Unidad M2

2007

Col. La Purísima. Col. La Purísima.

2008

2009

1089.15

M2

2008

82

Postes

2009

1

Sistema

2009

82

Postes

Colonia Villa Patricia.
Tiene todos los servicios y construcciones de un fraccionamiento de interés social.

ZONA SUR Colonia La Purísima.
Su área de donación es la parte central de la colonia y tiene amplias dimensiones para áreas de recreación. Población estimada: 500 personas Densidad urbana (Hab/Ha): alta Porcentaje de urbanización: 95%

Población estimada: 200 personas Densidad urbana (Hab/Ha): media Porcentaje de urbanización: 30% Grado de marginación: baja Grado de desarrollo social: media Escolaridad: promedio secundaria terminada Ocupación: empleados, profesionales Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: bueno

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ZONA SUR-ORIENTE: Colonia Valle Verde I
El fraccionamiento es el conjunto de casas adquiridas por interés social, por lo que tiene buenas características de urbanización.

Grado de marginación: media Grado de desarrollo social: media Escolaridad: no definido Ocupación: sin definir Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: no cuenta Infraestructura

En el se encuentran las instalaciones del DIF Municipal Población estimada: 500 personas Densidad urbana (Hab/Ha): alta Porcentaje de urbanización: 95% Grado de marginación: baja Grado de desarrollo social: media Escolaridad: promedio secundaria terminada Ocupación: obreros, empleados Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: bueno Salud En esta colonia de Valle Verde se realizó la construcción del Centro Gerontológico con una inversión total de $3,695,871.30 Ámbito Social En esta colonia Valle Verde con los programas de “Atención Médica, Rehabilitación Física y de Lenguaje” y “Campañas Visuales”, se apoyaron a 29 pacientes. Infraestructura Es una zona habitacional que cuenta con todos los servicios, con calles pavimentadas y casa contraídas con materiales de buena calidad.

Es una colonia en proceso de urbanización y no cuenta con los servicios básicos.

Colonia Deportiva II.
Cuenta con todos los títulos de propiedad. Sus calles aún no están definidas completamente. Población estimada: 50 a 100 personas Densidad urbana (Hab/Ha): baja Porcentaje de urbanización: 10% Grado de marginación: alta Grado de desarrollo social: bajo Escolaridad: no definida Ocupación: no definido Nivel de construcción: medio Estado de conservación de pavimento: no cuenta Ámbito Social En esta colonia de Deportiva II se realizó las obra de electrificación, así como la construcción de palapas, andadores, colocación y rehabilitación de juegos infantiles en la Unidad Deportiva, con una inversión total de $ 1,304,512.15

Infraestructura

Colonia California.
Cuenta con buenos accesos de vialidad y se encuentra en 1er Km. de la carretera a Irapuato. Otras características son: Población estimada: de 20 a 50 personas Densidad urbana (Hab/Ha): baja Porcentaje de urbanización: 5%

En proceso de urbanización con algunas casas construidas y no cuenta con los servicios básicos de alumbrado público, agua y drenaje, tampoco tiene guarniciones, banquetas y pavimentación.

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Localización 2008 Col. Deportiva Zona II Col. Deportiva Zona II Col. Deportiva Zona II

Programa / Rubro SC. Agua potable SD. Alcantarillado Drenajes y Letrinas. SG. Electrificación.

Obra Acción Introducción de Agua Potable Construcción de red de drenaje. Electrificación de Colonia Segunda etapa Pavimentación de calles en colonia Deportiva Zona II. Introducción de Agua Potable Construcción de red de drenaje. Electrificación de colonia segunda etapa.

Metas Cantidad 1 Unidad Sistema 2008

Localización Col. Santa Cruz Col. Santa Cruz Col. Santa Cruz Col. Santa Cruz Col. Santa Cruz Col. Santa Cruz

Programa / Rubro SC. Agua potable SG. Electrificación. SE. Urbanización. SC. Agua potable SG. Electrificación. SE. Urbanización.

Obra Acción Introducción de agua potable. Electrificación de colonia segunda etapa. Construcción de guarniciones y banquetas Col. Sta Cruz Introducción de agua potable. Electrificación de colonia segunda etapa. Construcción de guarniciones y banquetas Col. Sta Cruz

Metas Cantidad 1 Unidad Sistema

2008

1

Sistema

2008

22

Postes

2008

27

Postes

2008

2200

M2

2008

Col. Deportiva Zona II

SE. Urbanización

35300

M2

2009

1

Sistema

2009

Col. Deportiva Zona II Col. Deportiva Zona II Col. Deportiva Zona II

2009 1 Sistema 2009 1 Sistema

22

Postes

SC. Agua potable SD. Alcantarillado Drenajes y Letrinas. SG. Electrificación.

2009

2200

M2

2009

27

Postes

Desarrollo Urbano y ecología, es una dirección de reciente creación, estratégica y de labor pública que favorece las inversiones y las acciones gubernamentales para que se ajusten a los principio de racionalidad territorial

ZONA ORIENTE: Colonia Santa Cruz.
Al este del centro de ciudad, en las inmediaciones de la entrada principal o salida a Silao. Se encuentra en proceso de urbanización con tan solo algunas casas construidas. No cuenta con servicio ni trazas de calles ni se aprecia ningún patrón de lotificación. Población estimada: de 20 a 50 personas Densidad urbana (Hab/Ha): baja Porcentaje de urbanización: 5% Grado de marginación: baja Grado de desarrollo social: alta Escolaridad: no definido Ocupación: sin definir Nivel de construcción: bueno Estado de conservación de pavimento: no cuenta Ámbito Social En esta colonia de Santa Cruz se apoyó a 3 pacientes con el programa de “Atención médica, Rehabilitación Física y Terapia de Lenguaje”. Infraestructura En esta colonia de Santa Cruz se realizó las obras de electrificación e introducción de agua potable, con una inversión total de $ 979,280.65

Desastres Naturales
Antecedentes de Inundaciones Durante la temporada de lluvias y ciclones Tropicales 2003, El Municipio se vio afectado por precipitaciones intensas atípicas, a tal grado que hubo la necesidad de hacer la declaratoria de Desastre Natural, siendo un total de 7 comunidades con 102 viviendas afectadas y 128 familias evacuadas, principalmente de la comunidad de El Tejamanil.

Heladas El día 12 de Diciembre de 1997, hubo en el Municipio la más fuerte helada al grado de llegar al punto de congelación y considerarse nevada. Sequías El Municipio de Romita, en los años 1999 y 2000, se vio fuertemente afectado por la falta de agua, sobre todo en la zona rural donde se siembra de temporal. Algunas de las Comunidades más afectadas fueron: Carmen de Sánchez, Santa Gertrudis y el Verino.

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De la misma forma, precisamente en este año de 2009, las cosechas de temporal, se vieron afectadas porque las lluvias del temporal que se recibieron desfasadas en el ciclo de cultivo, declarándose también como zona siniestrada por la falta de lluvia para las zonas temporaleras.

5.- Río Turbio, Estructura de cruce ver mapa

Comunidad San Juan de la Puerta

Pérdida del área hidráulica de dos claros y del cauce; por azolve, basura y vegetación Bifurcación en la margen izquierda del Río Turbio, hacia Tierras Blancas y La Angostura Formación de represa con costalera y troncos colocados transversalmente en el cauce Formación de represa con recipientes contenedores de refrescos, basura y ramas Existe tubería de fierro de 10”, la cual cruza transversal al cauce, formando canal de riego y reduciendo el área hidráulica Invasión de cauce por colocación de cerca de alambre de púas y postería delimitando propiedad privada En este punto ingresa el escurrimiento proveniente de Tierras Blancas y La Angostura Obra derivadora a la Presa Tres Villas, con sistema de control y operación inadecuado Formación de tornas por troncos, costalera y cruces peatonales improvisados Puente vado formado con material de terraplén y puente peatonal formado con troncos, obstruyendo el libre flujo del escurrimiento

Limpieza y retiro de basura y vegetación

6.- Río Turbio, Bifurcación ver mapa

Comunidad Tierras Blancas

7.- Río Turbio, Represa ver mapa

Comunidad Tierras Blancas

Limpieza y retiro de obstáculos

8.- Río Turbio, Represa ver mapa

Comunidad Tierras Blancas

Limpieza y retiro de obstáculos

9.- Río Turbio, Tubería ver mapa

Comunidad La Angostura

Sobre elevar la tubería (formar bypass)

10.- Río Turbio ver mapa

Comunidad La Angostura

Zonas de inundación y/o encharcamientos Puntos de riesgo de la infraestructura hidráulica en el Municipio.
Punto Inspeccionado Ubicación Condiciones Recomendaciones Realizar limpieza, retiro de vegetación y basura, así como limpieza del cauce en los cruces de la colonia Roma y calle José María Liceaga y 5 de febrero.

11.- Río Turbio, Ingreso de bifurcación ver mapa

Comunidad La Angostura

12.- Río Turbio, obra derivadora ver mapa

Comunidad La Angostura

Rehabilitar el sistema de control y operación

1.-Canal sin nombre, cauce ver mapa

Desde la localidad El Escoplo hasta el arroyo El Tuzo, a su paso por la cabecera municipal.

13.- Río Turbio, torna ver mapa

Comunidad La Angostura

Retirar Obstáculos

Azolve, vegetación y basura en el cauce.

2.-Puente vehicular, alero izquierdo aguas arriba ver mapa

Calle Prolongación Hidalgo (carretera Estatal RomitaCuerámaro)

Separación del alero izquierdo localizado aguas arriba del puente vehicular u obra de drenaje.

14.- Río Turbio, Comunidad San José Puente vado del Paraíso(Romita) y y puente Comunidad Trojes de peatonal Marañón(Abasolo) improvisado ver mapa

Retirar Obstáculos

Elaborar proyecto para el mantenimiento y reparación del puente

Puntos de riesgo de la infraestructura hidráulica en Cabecera Municipal.

3.-Arroyo El Vallado, cauce ver mapa

Colonia Cuauhtémoc y Fraccionamiento de los Reyes

Realizar limpieza, Cauce del canal con retiro de basura y basura, vegetación y de azolve en toda la azolve a su paso por longitud del canal a su la cabecera municipal. paso por la cabecera municipal Insuficiente capacidad hidráulica del puente, así mismo se aprecian movimientos de hundimiento o desplazamiento vertical de 1 a 2 cm de espesor aproximadamente.

Contaminación, riesgos y vulnerabilidad Existen arroyos que representan riesgos de inundación para la población de la cabecera, durante la temporada de lluvias. Se ubican en total cinco puntos de riesgo en el municipio, tales como:

4.-Puente vehicular ver mapa

Fraccionamiento Paraíso

Ampliar, limpiar y reforzar la estructura de puente

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PUNTO # ELEMENTO INSPECCIONADO ZONA UBICACIÓN (REFERENCIA PROXIMA AL ELEMENTO) LATITUD N LONGITUD W

01 Arroyo El Vallado y Arroyo Mal Paso Urbana Al poniente de la zona urbana de Romita, por la Calle Flores Magón 20°51’45.6” 101° 31´44.8”

PUNTO # ELEMENTO INSPECCIONADO ZONA UBICACIÓN (REFERENCIA PROXIMA AL ELEMENTO) LATITUD N LONGITUD W

03 Arroyo Escoplo Sub Urbana 4 kilómetros al norte de Romita, por las comunidades El escoplo, Colonia Loma Bonita, Nueva Creación y Corrales Ayala 21°52’ ´58.2´´ 101° 30´48.5´´

ALTITUD

1,767 m.s.n.m.

ALTITUD

1,1757 m.s.n.m.

OBSERVACIÓN (ES) Se encuentra azolvado con maleza y residuos sólidos AFECTACIÓN (ES) Es un Arroyo que provoca inundaciones en colonia Cuauhtémoc, Juárez, Los Paraísos, Los Gomes, Campo Verde, San Rafael II y comunidad Mal Paso. Se recomienda la limpieza, desazolve y despalme del arroyo, para el desazolve se recomienda que al material de extracción se utilice para conformar el bordo. Previo desazolve, avisar a CONAGUA el comienzo de las actividades.

O B S E R VA C I Ó N Es el mismo arroyo del punto anterior, se encontró otro punto critico (ES) a la altura de las colonias Roma y Real del Bosque donde existe una tubería de drenaje, un puente y dos pozos de visita, construidos dentro del cauce y reduciendo la sección hidráulica del arroyo AFECTACIÓN (ES)

Provoca inundaciones en la colonia Roma.

ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

ALTERNATIVA DE Se deberá verificar que la construcción de estas estructuras cuenSOLUCIÓN ten con los permisos de CONAGUA, En caso de no contar con los permisos se deberán de solicitar el permiso de construcción en zona federal, para que la CONAGUA autorice su construcción de acuerdo a la normatividad.

PUNTO # ELEMENTO INSPECCIONADO ZONA

02 Arroyo del Escoplo Sub Urbana PUNTO # ELEMENTO INSPECCIONADO ZONA UBICACIÓN (REFERENCIA PROXIMA AL ELEMENTO) LATITUD N 4 Arroyo sin nombre Urbana A un costado de la Calle Galván y del IMSS. 21° 52´13.2´´

4 kilómetros al norte de Romita, por UBICACIÓN (REFE- las comunidades RENCIA PROXIMA El escoplo, Colonia AL ELEMENTO) Loma Bonita, Nueva Creación y Corrales Ayala LATITUD N LONGITUD W 20° 54´26.3” 101° 31´7.5´´

ALTITUD

1,774 m.s.n.m. LONGITUD W 101° 30´41.6´´

OBSERVACIÓN (ES) Se encuadra con Azolve, Maleza, a 1 km del puente se borró el cauce por utilizarlo con fines agrícolas. Sobre este mismo arroyo la comisión Estatal del Agua de Gto., construyo un colector de aguas residuales de la colonia Loma Bonita, borrando el cauce como se puede observar en la foto anexa, aparte esta misma dependencia construyo un tanque RAFA en la zona federal impidiendo el flujo de la corriente. AFECTACIÓN (ES) ALTERNATIVA SOLUCIÓN Inundación de zonas agrícolas.

ALTITUD OBSERVACIÓN (ES)

1 , 1 7 5 1 m.s.n.m. Los vecinos ubicados en el lado oriente del arroyo, colocaron sus descargas sobre este arroyo, en época de avenidas provocan inundaciones por la reducción del área hidráulica. Se inundan los vecinos de la calle Galván, 16 de septiembre, calle Auza, IMSS. Se recomienda la construcción de un colector en la calle del lado oriente del arroyo, y ubicar un cruce en el arroyo de manera que no impida el escurrimiento sobre el arroyo.

DE Se recomienda la limpieza, desazolve y despalme del arroyo, la parte del arroyo que se utilizo con el colector de la colonia Loma Bonita y corrales Ayala se deberá reponer su sección hidráulica para evitar inundaciones.

AFECTACIÓN (ES) ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

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PUNTO # ELEMENTO INSPECCIONADO ZONA UBICACIÓN (REFERENCIA PROXIMA AL ELEMENTO) LATITUD N LONGITUD W

5 Desagüe el Tuzo Sub urbana A un costado de la colonia Ejido Juárez y ejido Rivera 20° 54´12.2´´ 101° 30’42.9´´

ras, alimentos y bebidas, venta de materiales para la construcción, bodegas, etc.). Sin uso aparente y/o en proceso de ocupación (17%) el mayor número de lotes detectados se encuentran fuera de la zona centro, por suponerse como la zona de crecimiento, son predios baldíos, trazas de fraccionamientos, en etapa de construcción, etc. El equipamiento urbano, se encuentran destinados 54 predios donde el mayor numero se refiere a la educación, como lo son Escuelas Primarias, Secundarias, Jardín de niños, Preparatoria, etc. El resto del equipamiento lo conforman en menor cantidad espacios para el deporte y la recreación como lo son el Parque Municipal, La Unidad Deportiva, El Campo Municipal de Fútbol y Béisbol, para la cultura se encuentran la Casa de la Cultura y la Biblioteca Municipal, en el apartado correspondiente se trabajará mas en especifico lo de equipamiento. Por lo que respecta al polígono del centro de población con una superficie total de 885 has., la superficie ocupada por

ALTITUD

1,762 m.s.n.m.

OBSERVACIÓN (ES) AFECTACIÓN (ES) ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

Se observa azolve y vegetación en el cauce. Provoca estancamiento del agua Por información de personal de la presidencia, por este cauce se construye el colector de la zona urbana evitándose los problemas anteriores.

Dentro del centro de la cabecera municipal se encuentran ubicados cuatro pozos que abastecen de agua, cuya distribución es la siguiente: Pozo no. 2 ubicado en las oficinas de SAPAR, Pozo no. 3 al final de la calle Obregón al Norte, Pozo no. 7 localizado en el Fraccionamiento Verde Segunda Sección y por ultimo el Pozo no. 4 que se encuentra en la Colonia Juárez.

Principales Ecosistemas.
La flora del municipio está constituida por especies forrajeras, tales como navajita, mezquite, pata de gallo, popotillo plateado, búfalo, retorcido, moreno, tres barbas, lanudo, navajita filiforme y glandular, banderita, colorado, falsa grama y cola de zorra. Además existen otras especies como huisache, gatuño, largoncillo, cuajiote, palo blanco, pochote, órgano, garambullo, vara dulce, casahuate y nopal.

el desarrollo urbano es aproximadamente 307 has (35%), dejando el resto 578 has (65%) a zonas de cultivo, y/o áreas sin ocupación especifica. Clasificación y Uso del Suelo Los suelos del municipio son de textura limosa a arcillo-arenosa, con un pH de 6.8 a 8.9, de origen inchú coluvial a aluvio coluvial. Un 87.69% de la superficie municipal se emplea en usos agrícolas, 4.64% en pastizales y un 7.67% es de matorrales. La mayor parte del suelo del municipio es

Suelos
Uso actual del suelo Se detecta el predominio del uso habitacional (65 %), mixto (9 %) entendiendo por este uso los que combinan diferentes actividades como lo son la vivienda, comercio y los servicios, donde en la zona centro se presentan con mayor intensidad en comparación con el resto de la cabecera municipal. El comercio (5 %) y los Servicios (3 %) se presentan en la mayoría en la zona centro, principalmente son tiendas de productos básicos y especiales (abarrotes, frutas y verdu-

destinado principalmente para uso agrícola (85%), una menor porción para actividad pecuaria y el resto, es urbano y para otros usos.

Sistemas de caminos y carreteras
En la estructura de carreteras del municipio cabe señalar que aproximadamente el 90 % del total de las carreteras está pavimentada, de esta manera podemos decir que la infraestructura carretera del municipio no se encuentra en un buen estado general. Restando solamente.

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El extremo oriente del municipio es el mejor comunicado; la ruta corta a Guadalajara desde Silao-Romita-el Saucillo, integra a numerosos poblados y rancherías, facilitando la circulación de productos agropecuarios. El municipio tiene una red de 179 kilómetros de caminos transitables. Una parte fundamental para medir tanto el desarrollo económico del Municipio como la posibilidad de aplicación de programas de inversión o infraestructura son las comunicaciones y en especial la infraestructura carretera, la cual se describe a continuación. En vías de comunicación y de abasto el Municipio tiene una red de 179 km de caminos transitables, facilitando la circulación y comercio de productos agropecuarios y productos procesados en la mayoría de todas las comunidades en el caso de que estableciera algún asentamiento industrial en el territorio. (Ver anexo Num.7) Las carreteras más importantes, son las siguientes: • • • Romita-Silao y red ferroviaria: (12 km). Romita-Cuerámaro-Guadalajara: (235 km). Romita-Irapuato: (37 km).

Cría de animales en zona urbana Medios de comunicación insuficientes. No hay estacionamientos públicos. Necesidad de mercados bien organizados o central de abastos. Panteón Municipal limitado. Medios de transporte de pasajeros deficientes. Existencia de colonias irregulares. Crecimiento de la mancha urbana sobre suelos de aptitud agrícola. Falta de un centro de readaptación social. Falta de mantenimiento a caminos rurales. Deficiencia de cobertura de drenaje. No hay programas para reciclar basura. Falta de bordería para la captación de agua. Falta de conciencia de la población en el uso del agua. Invasión del suelo romitense para la explotación del agua. Presa de la Gavia sin utilizar. Abatimiento de acuíferos. Falta de almacenamientos de agua para alimentación de los mantos acuíferos. Gran cantidad de pozos irregulares (perforación indiscriminada). Falta de servicios en algunas comunidades rurales. Deficiencia en los servicios de agua potable. No existe una educación ambiental. Tala inmoderada. Erosión del suelo. Sobreexplotación de bancos de materiales. Venta de suelos agrícolas para extracción de arena. Pérdida de la cubierta vegetal. x x x x

x

3 2

x

3

x x x x

4 3 4 4

x

4 2 2 2

x x x x x x

3 4 4 4 5 5

x

5

x x x x x x

3 3 3 3 3 3

Y en proceso: Romita-Puerto Interior, que conecta con la Carretera Federal 45 y Aeropuerto Internacional del Bajío. Y Romita- León vía Santa Ana del Conde.

x x x x

2 3 3 4

ASPECTOS TERRITORIALES
Problemática municipal
PROBLEMATICA AMBITO TERRITORIAL Utilización de arroyos utilizados como tiraderos de basura. Inexistencia de relleno sanitario. Utilización de banquetas como tiradero de escombros. Contaminación del suelo y agua por agroquímicos, aguas residuales y desechos orgánicos. Contaminación del aire por ladrilleras. x x NO ES PROBLEMA 1 2 SITUACIÓN LATENTE 3 ES UN PROBLEMA 4 5 RESULTADO

Falta de áreas verdes. Gran necesidad de reforestación general en todo el municipio. Aumento en la generación de la basura inorgánica no biodegradable. Sistemas de riego obsoletos.

x

4

x

3

x

3 2 2

x Centros de salud insuficientes. Problemas de afectaciones para la obra pública. Plan de Ordenamiento Territorial no actualizado. x x x x

4 4 4 2 3

x x

2 3

Falta del servicio de Transporte Público Urbano.

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Análisis de FODAS: Aspecto Territorial
FACTORES INTERNOS FUERZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES FACTORES EXTERNOS AMENAZAS 4.5 MUNICIPIO PROMOTOR DEL TERRITORIO ORDENADO 4.6 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL AGUA AGENDA DESDE LO LOCAL

Ubicación estratégica Optima cantidad de Agua Suelos agrícolas Fértiles. Aire limpio Áreas disponibles desarrollo.

Romita permanece desconocido por Integración al desarrollo. no estar sobre el eje del corredor. Sistemas de riego obsoletos Tecnologías modernas de riego

Marginación permanente. Necesidad de este recurso.

Poca reforestación

Diversificación de productos Erosión y/o pérdida de suelos 4.7 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO agrícolas agrícolas. DEL SUELO Buena salud Enfermedades respiratorias. 4.1 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL AIRE 4.5 MUNICIPIO PROMOTOR DEL TERRITORIO ORDENADO 4.5 MUNICIPIO PROMOTOR DEL TERRITORIO ORDENADO 4.2 MUNICIPIO LIMPIO Y RESPONSABLE DE SU BASURA Y OTROS RESIDUOS 4.7 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL SUELO 4.4 MUNICIPIO PROMOTOR DE SUS RECURSOS NATURALES

No hay educación ambiental de No existe adecuada.

infraestructura Creación de fraccionamientos Contaminación. industriales Creación de fraccionamientos Invasión de suelos agrícolas. de mejor vivienda. Conservación del ambiente. Epidemias.

Nuevos asentamientos Asentamientos humanos humanos disponibles. Inadecuados. Prevención del deterioro No hay relleno sanitario. ambiental Recursos naturales. Poca educación ambiental.

Fomentar la industria de reciclaje, tratamiento de aguas y Escasez de recursos naturales. manejo de residuos.

Afecto por la reforestación.

Exceso de áreas desprotegidas.

Creación de áreas verdes.

Erosión y pérdida de tierras.

de un territorio propio para apoyar la infraestructura económi-

ASPECTO TERRITORIAL
El municipio de Romita tiene una ubicación privilegiada, no ha tenido la promoción suficiente para considerarlo dentro del área de desarrollo, por lo que corresponde a la actual administración encontrar los mecanismos necesarios para integrarse al corredor mas importe de nuestro Estado. En el municipio de Romita, se han presentado, durante muchos años, problemas diversos, concernientes a su crecimiento, como son: asentamientos irregulares, el cambio de uso de suelo contrapuesto al sugerido, Problemas del crecimiento natural de las zonas urbanas, como son las vialidades, el inadecuado equipamiento urbano y otras consecuencias adheridas a esta circunstancia. Se cuenta actualmente, con un Plan de Ordenamiento Territorial, que se elaboró en el año 2002, del cual hasta el momento, su actualización no se ha publicado, por lo que se busca lograr como meta, actualizar el nuevo Plan de acuerdo a un ordenamiento adecuado a las demandas presentes. La falta de reservas territoriales nos impide de contar

ca y social, impidiendo así la creación de espacios específicos sobre áreas concretas de propiedad municipal tales como un nuevo relleno sanitario, por ejemplo. La falta de una imagen urbana reprime los nuevos valores culturales que debemos tener como sociedad moderna para practicar nuevas y diferentes costumbres para brindar un nuevo distintivo que nos identifique como un municipio integrado al desarrollo. La falta de cobertura de servicios de infraestructura básica de algunas comunidades es otro de los grandes problemas que se debe atender.

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Ejes de Desarrollo Territorial

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servicios básicos de electricidad, agua potable, saneamiento, salud y educación. En este marco, la presente Administración ha decidido iniciar una línea estratégica de trabajo que aborde integralmente la complejidad de estos asentamientos humanos irre-

EJES DEL DESARROLLO TERRITORIAL

gulares, con el propósito de contribuir a resolver los problemas vinculados con la inequidad y la exclusión social. Para ello están en proceso de publicación tres Pla-

Territorio Medio Ambiente

nes de Ordenamiento Urbano que comprenden: El Plan de Ordenamiento Territorial de Romita, Gto; El Plan de Imagen Urbana y el Plan de Ordenamiento Territorial de la Zona Noreste Del Municipio de Romita, Gto.

TERRITORIO
Que marcarán la pauta a seguir para que de aquí al futuro, haya una mejor distribución urbana, sin incrementar los DESARROLLO TERRITORIAL Debemos hacer algunas consideraciones en el ordenamiento territorial: De igual forma están definidas todas las áreas que coEl 90.19 % del territorio es susceptible de aprovechamiento (distribuida en todo el territorio). Sobresalen áreas para la agricultura de temporal intensiva, agricultura de riego moderado, industria y uso urbano. El Área de Desarrollo Urbano realiza las siguientes El 5.12 % se propone para la conservación (distribuida en todo el territorio). Sobresalen áreas ecoturísticas, viveros, actividades agroforestales limitadas y minería sin operación a cielo abierto. Y el 4.70 % se identifica para la restauración (ubicada de norte a sur) para uso forestal moderado e intensivo y habitacional campestre. DESARROLLO URBANO El constante crecimiento demográfico y el desplazamiento del medio rural hacia el medio urbano, constituye una particular fisonomía a las ciudades en que vivimos. Este crecimiento poblacional de las ciudades no responde a un modelo de planificación urbana y en consecuencia se van consolidando asentamientos irregulares a partir de viviendas auto construidas, con escaso o nulo acceso a los • • • • • • Otorgar Licencias de uso de suelo. Expedición permisos de construcción. Expedir terminaciones de obra. Permisos de demolición. Expedir números oficiales. Expedir alineamientos y números oficiales. acciones: rresponden a una aptitud de actividades y de servicios específicos, como son el establecimiento de parques industriales, vivienda, recreación y determinadas actividades agropecuarias. asentamientos humanos que afecten en un momento dado a los ya establecidos.

Polígono urbano. El límite de la zona urbana actual está definido mediante los datos obtenidos en el catastro municipal, en un polígono que se describe a continuación: Al norte: la colonia Roma y la ampliación de la misma, la colonia Las Palmas y los predios construidos sobre las calles González Ortega y 5 de febrero; además de las Colonias, Rafael Corrales Ayala, Loma Bonita y Nueva Creación.

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Al oeste: por las colonias Juárez y Cuauhtémoc, por una zona de asentamiento disperso, entre el canal y las colonias Campo verde I y II, y la colonia Los Arcos. Al sur: la colonia Los Arcos, el fraccionamiento San Francisco, una franja de construcciones sobre las calles Zaragoza y Pino Suárez, la colonia La Purísima y las construcciones dispersas ubicadas al norte de la prolongación de la calle Héroes de Chapultepec. Al sureste: las construcciones que bordean la carretera a Irapuato y la Colonia Ejido Juárez. Al este: las construcciones dispersas que bordean la carretera a Irapuato y la carretera a Silao y la calle Licéaga.

vienda, no existiendo incompatibilidad de usos; sin embargo se identifican riesgos menores en la existencia de tortillerías, rosticerías, etc. Zona intermedia: Rodeando al centro histórico se puede identificar otra zona, donde la densidad de comercios y de servicios disminuye, predominando la vivienda, salvo en los predios ubicados sobre vialidades principales o con cercanía a las zonas de tianguis y del mercado municipal (Calles Hidalgo, Allende, Morelos, Obregón, Reforma), donde siguen sobresaliendo el comercio y los servicios. Se presenta también en esta zona la existencia aislada de servicios especializados (talleres de reparación de maquinaria agrícola, de autos, de artefactos eléctricos, etc.) sobre todo al oeste; estos últimos usos del suelo son incompatibles con la vivienda. Zona perimetral: Rodeando a la zona intermedia, pero

Barrios de la ciudad Existen cuatro barrios tradicionales, que corresponden y remarcan la división del primer cuadro de la ciudad en cuarteles: El barrio de La Palma, el barrio Negro, el barrio de San Buenaventura y el barrio del Panteón. La organización para las fiestas aún se conserva, y coincide con los barrios tradicionales, para lo cual funcionan las mayordomías y la división de responsabilidades. Rangos de altitud y pendiente La ciudad de Romita está caracterizada por tener terrenos con suaves pendientes, con rangos menores del 2% (Rango I), extendiéndose hacia el nor-oriente, oriente y suroriente de ésta (257 hectáreas). Existe además, una zona ubicada al norte, al nor-poniente y al poniente con un rango de pendiente del 2 al 5%, catalogada como rango II (56 hectáreas), siendo la primera de estas la más propicia para el desarrollo urbano, ya que no representan obstáculo para la introducción de redes de infraestructura. Uso actual del suelo Con relación a los usos del suelo predominantes en la zona urbana de la cabecera municipal de Romita, pueden identificarse las siguientes zonas cada una con características propias: Centro Histórico: se caracteriza por ser una zona mixta de comercio especializado, servicios administrativos y vi-

dentro del cuadrángulo ubicado entre las calles: González Ortega y 5 de Febrero al norte, José Ma. Licéaga y Galván al este, Pino Suárez e Ignacio Zaragoza al sur y 2 de Abril y Comonfort al oeste, esta zona se caracteriza por tener un uso de suelo predominantemente habitacional, presentando algunas incompatibilidades tales como son, la existencia de predios de uso pecuario (principalmente criaderos de ganado bovino en pequeña escala), la industria ligera (transformación de lácteos) y servicios especializados (nuevamente se trata de talleres de reparación de maquinaria agrícola, de autos y de artefactos eléctricos y herrerías, al oeste principalmente) y algunos usos de riesgo como es la gasolinera ubicada en la entrada desde la carretera a Silao. El comercio y los servicios, nuevamente se presentan sólo sobre las vialidades principales. Zona de asentamientos modernos: En esta zona quedan comprendidos todos los desarrollos ubicados fuera del cuadrángulo citado en el párrafo anterior y corresponde a las colonias y fraccionamientos de reciente creación. Su desarrollo es más intenso al norte y oeste de la ciudad, en donde los usos del suelo son predominantemente habitacionales, si bien es cierto que existen también zonas con equipamiento urbano importante, principalmente educativo, cultural, de salud y de servicios. Existe aquí también comercio en pequeña escala, sobre todo en sobre las vialidades importantes, como la prolongación Miguel Hidalgo (Carretera a Cuerámaro) y sobre la prolongación Peñaranda.

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cuyo valor decrece con respecto del anterior, siendo $ 1075.00. Nuevamente rodeando a esta zona, en un polígono comprendido entre las calles Guerrero, Berriozabal, Cárdenas, Y Villagómez, se encuentra una zona cuyo valor es de $ 860.00. El comportamiento del los valores es decreciente, mientras se aleja del centro histórico, hasta llegar al perímetro del asentamiento tradicional comprendido entre las calles González Ortega, 5 de Febrero, Licéaga, Galván, Zaragoza, Pino Suárez, Comonfort, y 2 de abril, donde el valor comercial del suelo por metro cuadrado es de $ 325.00 Lo mismo ocurre sobre las calles Allende e Hidalgo, sin embargo, dado a que se trata de vialidades principales, el valor desciende en un rango más pequeño, siendo el valor más bajo, dentro de este mismo perímetro del asentamiento tradicional de $
Colonia Cuauhtémoc.

860.00 por metro cuadrado. Fuera del polígono del asentamiento tradicional, el comportamiento del valor del suelo urbano varia con un patrón distinto, de acuerdo a la cobertura de infraestructura, servicios y a la calidad de la vivienda existente. La mayor parte de las colonias ubicadas en esta zona, tienen un valor de terreno por metro cuadrado de $ 250.00, salvo en el Fraccionamiento San Francisco, en una parte de las colonias Roma, Juárez, Cuauhtémoc, y Las Palmas, donde el valor es de $ 290.00. Región Regionalmente forma parte sustantiva de la red urbana conformada por ciudades León, Silao e Irapuato,

Tenencia de la Tierra Con respecto a la situación legal de los terrenos que comprenden el área urbana de la ciudad de Romita, puede decirse que son en su totalidad pequeña propiedad; la totalidad de las parcelas se han desincorporado ya del régimen ejidal, por lo que no representa conflictos para el desarrollo urbano. En la enajenación de terrenos ejidales en áreas declaradas como reserva para el crecimiento urbano, deberá respetarse el derecho de preferencia de los Gobiernos de los Estados y Municipios, establecidos en la Ley General de Asentamientos Humanos y en la Ley de Desarrollo Urbano para el Estado de Guanajuato. Lo anterior será de utilidad para las áreas declaradas como reserva para equipamiento urbano sobre áreas ejidales. Valores del suelo urbano A este respecto el comportamiento de los precios comerciales de suelo urbano presenta una tendencia de mayor a menor valor dependiendo de su cercanía con el centro histórico, donde están concentrados los servicios, la zona de comercio intenso y gran parte del equipamiento. Los valores que a continuación se mencionan, son una aproximación tomada de los rangos de valor real más bajo que marca la Ley de Ingresos para el Estado De Guanajuato, manejadas por la Jefatura de Catastro municipal, siendo las zonas de mayor valor son las que rodean a la Plaza de Armas, con un valor de $ 1308.00 por metro cuadrado. Envolviendo a esta zona, se encuentra la zona limitada por las calles, Mina, Matamoros, Echeverría, Independencia y Cándido Navarro,

ECOLOGÍA
Debemos ser respetuosos con el medio ambiente; La Naturaleza ha creado magníficos escenarios durante miles de años, que satisfacen todas nuestras necesidades, pero que los estamos deteriorando en muy poco tiempo. Progresar sin respetar el medio ambiente, no sería sustentable ni honesto para las futuras generaciones. Programa del cuidado del agua En Romita; necesitamos fomentar la cultura del uso y el cuidado del agua, de asumir nuestra responsabilidad en el manejo integral del agua en todos los sentidos y sectores de la sociedad. Por lo que Implementaremos; primeramente, programas para el uso y cuidado del agua. Que nos permitan valorar y utilizar el agua.

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En Segundo; la construcción de una Planta tratadora de aguas, que se establecerá con el fin de reciclar todas las aguas negras de la cabecera Municipal………

al caudal del río por todos y cada uno de los municipios que integran la cuenca. Los representantes que integran esta del Río Turbio,

Y en tercero; aprovechar el Programa de Empleo Temporal para la construcción de borderías y represas que permitan la captación de recuperación de aguas de lluvia y contribuyan a la creación de abrevaderos y al mantenimiento de acuíferos.

después de varias reuniones definen la urgencia de actuar en forma ordenada para buscar una solución a corto, mediano y largo plazo con el objetivo principal de sanear en su totalidad la afectación que se le ha generado al río. Durante el periodo de Octubre del 2008 - Julio 2009 se le

Comités de agua La cultura del agua exige la integración de Comités de Agua en las comunidades, para que a través de ellos se realicen las gestiones, el cuidado, uso responsable y sanitario del vital líquido; actualmente se cuenta con la mayoría de los Comités de agua, por lo que resta darle el debido seguimiento en cada comité con el fin de supervisar el desempeño de sus funciones. Programa de indicadores sustentables Vincularemos; con Instituciones Universitarias y Centro de Investigaciones, como CONACYT (Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología), ICA (Instituto de Ciencias Agrícolas), COTAS (Consejo Técnico de Aguas) y el VEN (Vinculación con el entorno) para contar con un sistema de indicadores ambientales, hacer estudios regulares sobre las cosechas (para el caso agrícola) y realizar el monitoreo adecuado de la calidad del aire, agua y suelo. CUENCA DEL RIO TURBIO Saneamiento del Río Turbio Los Presidentes Municipales de León, San Francisco del Rincón, Pirísima del Rincón. Manuel Doblado, Abasolo y Romita, que integran la cuenca del Río Turbio en su longitud total del río, preocupados por la situación en específico de contaminación, bordearías, árboles secos y otros obstáculos que han generado disturbios durante los últimos 35 años. Por lo cual de lo anterior se desprenden lo siguiente: Tomando en consideración que en los últimos 35 años se ha ido acrecentando el problema de la contaminación en toda su trayectoria, principalmente de los residuos provenientes de las factorías de los municipios de las ciudades de León, San Francisco y Purísima del Rincón incluyendo la contaminación de descargas de aguas residuales que son vertidas

ha dado continuidad a las reuniones de análisis así como de integración formal, llegando a la firma de un convenio de coordinación llamado “CONVENIO DE COORDINACIÓN, QUE CELEBRAN EL EJECUTIVO FEDERAL, A TRAVÉS DE LA SECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES. POR CONDUCTO DE LA COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA A TRAVÉS DEL ORGANISMO DE CUENCAS LERMA SANTIAGO PACIFICO CON LA PARTICIPACIÓN DE LA DIRECCIÓN LOCAL GUANAJUATO; EL GOBIERNO DEL ESTADO DE GUANAJUATO; LOS MUNICIPIOS DE ABASOLO, CUERAMARO, LEÓN, MANUEL DOBLADO, PENJAMO, PURÍSIMA DEL RINCÓN, ROMITA Y SAN FRANCISCO DEL RINCÓN, CON EL OBJETO DE CONJUNTAR Y PROMOVER ACCIONES Y RECURSOS PARA INCIDIR EN LA GESTIÓN INTEGRADA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS A NIVEL DE CUENCA, MEDIANTE EL FORTALECIMIENTO DE LA COMISIÓN DE LA CUENCA DEL RIO TURBIO”, firmado a los quince días del mes de Mayo del año 2009. En este año del 2009, se define en particular, la corresponsabilidad y el compromiso social de los tres estados de gobierno, la Federación, Gobierno del estado y municipios, y se comprometen en atender prioritariamente cada uno de ellos las actividades urgentes a realizar, por lo tanto, en cuanto al Municipio de Romita, se fijan las actividades consideradas de mayor urgencia y siendo estas, el resultado de la inspección física en la rivera del río, y que en dicho recorrido participaron personal de los tres niveles de gobierno, así mismo de la gerencia operativa. En el mes de Mayo/Junio/Julio del presente año, en forma simultánea con los otros municipios integrantes de la cuenca del río inician la ejecución de los trabajos correspondientes a llegar a la consecución del objetivo “el saneamiento del Río Turbio”.

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Cabe hacer mención, que estas actividades realizadas son parte nada mas del Municipio las cuales fueron consideradas en un principio, sin que se puedan cuantificar como definitivas, los recursos son escasos que se requiere más trabajos para conseguir o programar recursos por lo cual el saneamiento del Río Turbio, se tiene contemplado a largo plazo, sin embargo es de gran importancia sentar las bases para así en forma ordenada continuar buscando el objetivo.

La basura es un gran problema de todos los días y para toda ciudad o centro comunitario, como sabemos es fuente de alimañas, de malos olores, de infecciones y enfermedades y de contaminación ambiental, además de constituir un fuerte gasto de recursos en la recolección y almacenamiento. Basureros clandestinos Lamentablemente aún se encuentran en la ciudad, baldíos o lotes, que son utilizados como basureros clandestinos por alguna gente irresponsable, por lo cual es necesario

Área de Ecología
Tala de árboles Evitaremos, en la medida de lo posible, la tala de árboles, en cualquier dimensión, bajo sanciones estrictas y vigilancia continua.

monitorear estos lugares e implementar programas para evitar en la manera de lo posible que consideren, los baldíos como basureros ó en su caso mantener constantemente limpios estos lugares. Programa 3R’s

Parque Ladrillero La contaminación se presenta de diferentes maneras: la atmosférica por la existencia de ladrilleras (nueve en total) que se encuentran dispersas en la periferia de la Población, principalmente en la parte sureste de la cabecera municipal Hasta el momento se cuenta con el terreno y el Proyecto Ejecutivo para la construcción de un parque ladrillero Municipal en Cabecera Municipal, que actualmente se encuentra cercado esta área que se va destinar como el “Parque Ladrillero Desazolve y limpieza Tenemos considerado el desazolve y limpieza de los cárcamos que se encuentran en las diferentes comunidades del Municipio para que se encuentren en condiciones de funcionamiento adecuado y evitar complicaciones de desalojos de aguas negras en la localidad. Basura. Posibilidad de un nuevo relleno sanitario. Actualmente; se recolectan aproximadamente 30 toneladas diarias de basura en el Municipio, que se depositan en el relleno sanitario de la ciudad, dentro de muy poco tiempo nuestro relleno sanitario será insuficiente para la ciudad. Por lo que es necesario, implementar Programas de reciclado o en su caso estar considerando la posibilidad de un nuevo proyecto en cuestión de la conceptualización de un nuevo relleno sanitario para el Municipio.

A esta problemática, de carácter mundial, la respuesta es: el reuso, la reutilización y el reciclado de basura, las 3Rs por muchos conocidas, pero muy por pocos aplicadas. En los últimos años, el reuso, la reutilización y el reciclado o procesamiento de la basura a nivel casero, se ha ido organizando de tal manera que llegará el día en que los desperdicios sean fuente de riqueza para las comunidades que los generan. La basura casera contiene muchos productos útiles para las industrias que reciclan. Se pueden distinguir seis grupos de basura inorgánica producida en el hogar: • • • • • Papel, cartón, envases de jugos y de leche, periódico. Metal, clavos, tornillos, cables eléctricos, tubos y latas. Vidrio: Botellas de vidrio y pedazos de vidrio. Plásticos: Envases, bolsas y botellas de plástico Tela, Ropa vieja y trapos.

Lo importante es lograr que todos estos productos no lleguen a confundirse con la basura, sino que se rescaten con anticipación. Para ello, la Dirección de Ecología, será la responsable para que haga el o los Programas pertinentes de Reci-

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clado de basura para que, realice, promueva y concientice, a toda la ciudadanía, a clasificar y procesar la basura. Porque la basura no debe de tirarse de manera desordenada, ni mezclarla con desperdicios orgánicos; porque cuando esto sucede, su destino son los tiraderos y cuando la basura se separa y es clasificada la “basura” puede llevarse a recicladoras industriales. El seguimiento al programa 3R’s, se logrará reciclar por parte de las escuelas botellas pet, papel, botes de aluminio y cartón. Y realizar visitas de inspección sanitaria a casa/habitación dentro de la mancha urbana así como de comunidades rurales que impliquen u ocasionen un riesgo de salud a terceras personas. Reservas Territoriales para áreas verdes Debemos de contar o cuando menos actualizar un Plan de Desarrollo Territorial en donde se incluya reservas territoriales extensas y apropiadas para el establecimiento de áreas verdes de enormes dimensiones, puesto que nuestro Municipio carece de parques y jardines, que no solamente embellecen, sino también son necesarios para mejorar la calidad del aire. Nuestro Municipio, solamente se cuenta con el parque Municipal y nuestro Jardín Principal que es ya insuficiente para las necesidades de la población. Programa de la cultura de verificación automotriz Aunque podemos decir que la contaminación del aire, aún no es un problema para el Municipio, el problema persiste y no tomamos medidas preventivas, la contaminación llegará a ser un problema más para nuestra ciudadanía, Por lo debemos, empezar desde ahora, a adquirir una nueva cultura, que es la de la de verificar nuestro automóvil y tarde o temprano, no ser víctimas de las emisiones de los gases automotrices. Promoción de Energías alternativas. Aprovecharemos las Energías alternativas: como el aire y el sol, para utilizar menos combustibles y evitar menos la contaminación. La promoción de la utilización de calenta-

dores solares en los hogares del Municipio, nos traerá como consecuencia un ahorro del gas LP y de un ahorro tremendo en nuestra economía. Promoción eco - turismo De la misma forma podemos promover el eco-turismo, nuestro Municipio cuenta con micro-clima extraordinario y de una atractiva geografía donde se pueden desarrollar muchas actividades eco-turísticas; tales como: el montañismo, cabalgatas, campamentos, entretenimientos, gastronomía, balnearios, etc. Que representan otras formas alternativas de inversión que debemos de aprovechar para la atracción de turismo, de inversión y la creación de microempresas que ahora estamos necesitando. Saneamiento ecológico. Aplicaremos nuevas Tecnologías ecológicas eficientes y rentables: Promoviendo y aplicando tecnologías ecológicas; como por ejemplo: Baños secos, captación de agua de lluvia, agricultura a pequeña escala y separación de residuos sólidos. Agricultura orgánica y diversificada. Buscaremos apoyo en conocimientos y tecnología en: Labranza de conservación, agricultura orgánica, diversificación de cultivos etc.

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Programación, planeación y presupuestación del territorial y ecología

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económicos, sociales, culturales y ambientales. Lo cual se trabajará en forma conjunta con las direcciones de la administración que por definición estarían íntimamente ligadas a desarrollo urbano y ecología tales como:

PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN DEL TERRITORIAL Y ECOLOGÍA

• • • • •

Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología. Obras Públicas. Impuestos Inmobiliarios. Catastro Municipal. Jurídico.

Introducción
Por lo cual su compromiso en la participación del DeEstá enfocado en la planeación y regularización del ordenamiento territorial, de los asentamientos humanos y del desarrollo humano de la población. Con base al diagnóstico municipal, se requiere analizar la estructura territorial y detectar en su caso, problemas de límites, es necesario contar con la división política interna, mencionando el número y características de las localidades, determinando la superficie de las tierras ejidales, comunales y privadas así como considerando las características naturales, ambientales, económicas y sociales. Misión Y de la misma forma diagnosticar un esquema a nivel regional para pugnar por una promoción Municipal, donde nuestro Municipio sea conocido y reconocido a nivel Metropolitano, Estatal, Nacional, como un Municipio agradable, cordial y emprendedor. Que sea el fiel reflejo de su población en los aspectos: social, cultural y económico. En este sentido, reafirmamos nuestro compromiso por fomentar las relaciones intermunicipales y Estatales, así como el cuidado y protección de nuestros recursos naturales, el impulso de nuestros sectores económicos, sociales y culturales, la erradicación de la pobreza con un desarrollo social equilibrado, garantizar la seguridad pública y el respeto de los derechos humanos. Dando nuestro mejor respaldo a la necesidad de fortalecer y de participar activamente en el Consejo Regional y/o en el Consejo Metropolitano, con el fin de reactivar las potencialidades de participación conjunta en los ámbitos, Valores • • • • • • Transparencia Honestidad Lealtad Congruencia Servicio Respeto Visión Ser la dirección innovadora de programas y que atreves de la participación organizada de la sociedad, en coordinación con la administración, realicemos proyectos y obras, y que mediante un ordenamiento del desarrollo urbano y ecológico logremos la culminación de: “romita lo construimos juntos.” Somos un equipo que marca la diferencia en la atención con calidad y calidez brindando confianza en la solución de los requerimientos de los ciudadanos, tendiendo a ordenar lo que por muchos años no se ha realizado. sarrollo de este Eje es el siguiente:

Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología.
La dirección de Desarrollo Urbano y Ecología municipal es la dependencia encargada de ordenar y organizar los asentamientos humanos, y todo aquello que tenga ingerencia con la interacción de las actividades de los mismos, así como controlar y vigilar todas las acciones que alteren de alguna forma el entorno ecológico de nuestro Municipio.

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Objetivo general
Ecología 1) Establecer políticas públicas encaminadas a la protección, recuperación y sustentación del medio ambiente, así como la prevención y control de la contaminación del aire, del agua y del suelo. 2) Promover a través de todos los sectores de la sociedad una cultura ecológica integral enfocada al desarrollo sustentable, mediante la protección al medio ambiente y sus recursos naturales. 3) Actualizar, ampliar y vigilar el cumplimiento de la normatividad ambiental, para prevenir la contaminación ambiental.

Valores • • • • • • • • • • Calidad. Servicio. Trabajo. Honestidad. Humanidad. Responsabilidad. Respeto Compromiso Transparencia Disciplina

Objetivo general Desarrollo Urbano 1) Actualizar y elaborar los instrumentos de desarrollo urbano para fortalecer la planeación urbana y regional acorde a sus potencialidades. 2) Ser rector de proyectos de infraestructura de servicios básicos y equipamiento urbano en todo el municipio. 3) Dignificar la imagen urbana en coordinación con la ciudadanía estableciendo programas y proyectos para la restauración y conservación de los inmuebles municipales. 4) Proponer actualizar y modificar la legislación urbana. 5) Regularizar con la exigencia de cumplir con los requisitos faltantes en los fraccionamientos y colonias, para cumplir conforme a la ley de fraccionamientos. Impuestos Inmobiliarios. La ordenación del territorio para el fomento de la urbanización controlada es ineludible para el aprovechamiento óptimo del impuesto predial, puesto que es una Dependencia que se encarga de la recaudación del pago del Impuesto Predial, entre otros impuestos. Misión Darles a los contribuyentes un servicio de calidad, eficiente y de buen trato, para así ser dentro de la Administración Municipal uno de los mejores departamentos. Visión Tener el padrón actualizado para realizar el buen cobro del impuesto predial, además recaudar y recuperar el impuesto predial rezagado, para que así se logre obtener más ingresos para este Municipio. El inventario de los inmuebles ubicados en el municipio y de sus propietarios, realizando a través de un estudio que implica su localización y registro. Misión Atender a los ciudadanos con claridad y responsabilidad, con los distintos trámites y servicios que en esta oficina se realizan. Así como cumplir con los dos más importantes objetivos de esta área. Catastro Municipal Catastro contribuye con el Desarrollo Territorial, organizando y ordenando los valores de los predios urbanos y rústicos, así como el de las construcciones que se encuentran en ellos. En la actualidad existen en el padrón catastral un total de 5,589 predios urbanos y 1,531 predios rústicos todos estos con vencimiento. Por lo que se propone ante el Ayuntamiento la contratación de peritos fiscales registrados ante el departamento de Catastro Municipal, para la actualización del “Plan Anual”, de predios urbanos y rústicos que cuentan con vencimiento. El principal objetivo del Departamento de Impuestos Inmobiliarios, es, ha sido y seguirá siendo la recaudación de impuestos (contribuciones), en base a la reorganización y reestructuración general de nuestra dependencia y en apego a la Ley de Hacienda para los Municipios del Estado de Guanajuato, así como la Ley de Ingresos para el Ejercicio Fiscal 2010, que competen a la misma y que serán de acuerdo a lo marcado por la ley.

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La determinación del valor de los inmuebles, con el fin de obtener el valor catastral que es la base para el cobro del impuesto predial. Apoyándose en las leyes y reglamentos que para tal efecto se han promulgado y que están plasmadas en la Ley de Ingresos para el Municipio de Romita, Gto.

Asimismo, atender en tiempo y forma los asuntos en los que la administración pública municipal tenga algún interés jurídico, para que esto redunde en una buena imagen de dicha administración. Valores

Visión Crear una nueva dinámica de trabajo, cumplir con el objetivo primordial del departamento que es la valuación del municipio y su cartografía. A través de programas y acciones que agilicen el trabajo en equipo. Valores Por los que a seguir el departamento son los siguientes: ética, respeto, honestidad, integridad y tolerancia. Objetivo general Incrementar el número de cuentas prediales mediante la incorporación de colonias en proceso de regularización. Realizar los avalúos con vencimiento, terminar el programa de los planos manzaneros para la reenumeración de la zona urbana. Jurídico Es una dependencia de carácter administrativa que se relaciona con las funciones del gobierno y brinda apoyo constante a todas las dependencias; y contribuye directamente para el Desarrollo Territorial, con la responsabilidad de aplicar la normatividad para dar solución y tratar con la expropiación de predios que se involucren en la creación de infraestructura y recaudar la tramitología de estas afectaciones, para que se pueda realizar las obras proyectadas en el presente Plan de Gobierno.

• • • • • • • • •

Honestidad Amabilidad Responsabilidad Lealtad Eficiencia Puntualidad Respeto Confianza Imparcialidad

PRIORIDADES DEL DESARROLLO TERRITORIAL
PRIORIDAD 1.- “Reordenar el territorio municipal con base en las potencialidades, vocaciones e intereses de la población” Objetivos a).-Generar un desarrollo equitativo y sustentable en todo el municipioEstrategias • Integrar las comunidades en micro-regiones alrededor de los polos de desarrollo, para atender mejor sus necesidades y generar progresivamente su desarrollo. • Regular la creación y la dispersión de nuevos asentamientos humanos en lugres inadecuados o difícil acceso de los servicios. • Garantizar el mejoramiento constante de la calidad de vida y al mayor número de habitantes posibles, el acceso a los beneficios de los servicios ´publicos. • Impulsar las actividades económicas para promover la integración y desarrollo de los proyectos productivos. • • Desarrollar una participación incluyente de la sociedad romitense. Participación en el programa “LUZ VERDE” y “LUZ SUSTENTABLE”

Misión Dar asesoría jurídica eficiente, eficaz y oportuna a las diferentes dependencias de la Administración Municipal y a la ciudadanía, dentro de un marco de defensa de los intereses del Municipio y de respeto a los derechos de los ciudadanos. Visión Ser una dependencia normativa, dinámica, incluyente, participativa, merecedora del respeto y reconocimiento de la ciudadanía en general y de todos los funcionarios municipales, en lo particular, que facilite y coadyuve al cumplimiento de leyes y reglamentos, para fortalecer el estado de derecho en la sociedad romitense.

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• •

Participar activamente en el Consejo de la Región III. Tener una presencia proactiva con todos los sectores y Municipales.

• • • •

Generalizar una educación y cultura del cuidado del medio ambiente. Contar con una sociedad instruida en el cuidado del medio ambiente. Aprovechar las escuelas para concientizar a los niños del cuidado del medio ambiente. Disminuir la contaminación del agua, tierra y aire. Recibir asesoría técnica y especializada de cualquier actividad de explotación de recursos naturales. Capacitar a los agricultores e implementar Programas para que utilicen más adecuadamente el agua. Instalar Plantas de Tratamiento de agua. Implementar un programa que concientice a la población sobre los beneficios del reciclado o separación de basura, en coordinación con las instituciones educativas y con ellas mismas darle seguimiento.

b).- Dotar de infraestructura y servicios apropiados para el desarrollo del Municipio. Estrategias • • • • • Otorgara la ciudadanía la más alta cobertura de los servicios básicos y vivienda. Adquirir o rehabilitar unidades y analizar la posible compra de barredoras para el servicio de limpia. Construir una planta tratadora de aguas negras. Adecuar el suministro de agua potable y de drenaje en la cabecera Municipal. Terminar el Libramiento Sur - Poniente y construir nuevas vialidades que den mayor fluidez al transporte pesado. c).- Atender a la demanda de vivienda digna derivada del crecimiento demográfico.

• • • •

• • •

Reforestar el municipio a través de programas de SAGARPA y ECOLOGÍA. Creación de áreas verdes en las que gobierno y sociedad se comprometan a preservar. Proteger y usar de manera eficiente y consiente los recursos naturales. Limpiar y desazolvar drenes y canales.

Estrategias • • • Hacer que programas y créditos de desarrollo urbano sean accesibles a toda la población. Tener acceso a créditos de INFONAVIT, FOVI, COVEG etc. Realizar estudios socio-económicos a las familias que requieran una vivienda o terreno. PRIORIDAD 2- “Armonizar el medio ambiente con el desarrollo económico y social para proteger y usar de manera eficiente los recursos naturales”. Objetivo Fortalecer políticas de protección, manejo y uso de recursos naturales renovables y no renovables. a).- Explotar de manera racional los recursos naturales del municipio. Estrategias • Instrumentar una política de desarrollo industrial respetuosa del medio ambiente. • •

PRIORIDAD 3.- Fomentar la participación ciudadana. Objetivo Motivar a los grupos de importancia a estar organizados. Estrategias • • • Integración de Consejos Consultivos. Formar e integrar asociaciones corporativas para que coordinen la planeación Municipal. Vinculación entre comunidad y gobierno para lograr beneficios comunes. Promover las relaciones con los esquemas de Integración regional.

ACCIONES
A CORTO PLAZO • • Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial. Capacitar al COPLADEM en planeación territorial.

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• • • • • • • • • •

Satisfacer las necesidades básicas de la población de manera integral. Reforestar el municipio. Crear áreas verdes. Enseñar a cuidar el agua. Minimizar la generación de contaminantes. Evitar la tala de árboles. Prohibir tirar basura en baldíos, orilla de caminos, cuerpos de agua, etc. Enseñar el manejo adecuado de la basura (métodos de separación, recolección, transportación, disposición ) Desazolve y mantenimiento del drenaje y canales de riego. Utilizar los derechos de vía de carreteras para reforestar en hileras con especies adecuadas.

AGENDA DESDE LO LOCAL.
Y dentro de este Plan de Gobierno se contempla como meta mejorar y superar los siguientes indicadores dentro del ámbito Territorial y buen gobierno que tiene a bien considerar el Programa de Agenda Desde Lo Local. Pretendiendo contar cada año de esta administración con todos los parámetros de cada indicador en “semáforo verde”. 4.1 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL AIRE. 4.2 MUNICIPIO LIMPIO Y RESPONSABLE DE SU BASURA Y OTROS RESIDUOS. 4.3 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DE SU IMAGEN. 4.4 MUNICIPIO PROMOTOR DE SUS RECURSOS NATURALES. 4.5 MUNICIPIO PROMOTOR DEL TERRITORIO ORDENADO. 4.6 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL AGUA. 4.7 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL SUELO. 4.8 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA EDUCACIÓN AMBIENTAL.

A MEDIANO PLAZO Aplicación del Plan de Ordenamiento Urbano. • • Atender la demanda de vivienda. Aplicar la reconversión en el uso de combustible de las ladrilleras, mediante financiamiento para la compra de equipo, asesoría técnica especializada y estímulos fiscales. • • Control de aguas negras para tratamiento y retorno. Terminar obras del Colector. Controlar el uso de agroquímicos utilizados en las zonas de cultivo de riego para eliminar plagas y enfermedades. • Sectorizar el agua potable en la cabecera Municipal.

A LARGO PLAZO • • • • • Analizar la posibilidad de otro relleno sanitario municipal. Dotar de espacios verdes al municipio. Instalar una planta de tratamientos de aguas negras. Creación de un vivero. Abatimiento de la contaminación de aguas superficiales y subterráneas.

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Gobernabilidad – Lealtad Cívica y Administrativa

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La Democracia; también demanda gobernantes, responsables e interesados en el desarrollo integral, dispuestos al acuerdo mediante el diálogo, funcionarios públicos sujetos a controles de transparencia y que rindan cuentas a los ciudadanos sobre sus acciones de gobierno e instituciones sólidas que fomenten la participación y regulen el proceso de toma

“Romita lo construimos juntos” Transformando y fortaleciendo sus Instituciones

de decisiones. La Democracia; implica también, conciliar con orden, respeto y dialogo, las posibles diferencias; ¡NO!, “no diferencias”; desacuerdos de los cuales todos estamos expuestos.

GOBERNABILIDAD –Lealtad cívica y administrativa –

Porque URGE, trabajar juntos, bajo un mismo objetivo, por el bien de nuestra sociedad, y el progreso de Romita; que debe ser común e igual para todos nosotros.

Ejes de Desarrollo:
• • • •

Esto debe establecer, un claro compromiso, en particular, de un Gobierno que responda, con resultados positivos a las demandas de los ciudadanos; un Gobierno que sea, un verdadero y efectivo aliado para con toda la sociedad romitense. Se promoverá la Participación Ciudadana, para que se involucre en la problemática y en la toma de decisiones de nuestro Municipio. Se crearán nuevos Consejos tales

Democracia con Calidad. Buen Gobierno y Desarrollo Administrativo Desarrollo Institucional Seguridad y Justicia.

Diagnóstico
Democracia con calidad México ha llegado a la Democracia pero es necesario consolidarla. La Democracia no solamente implica tener la oportunidad de participar políticamente, ni tener la libertad de contender para cualquier puesto público de elección popular. La Democracia; implica una nueva administración pública; con una demanda de transformaciones dinámicas y profundas en la manera de gobernar, en la forma de comunicar y de rendir cuentas a los mexicanos. Vivir en Democracia; implica vivir en armonía, en común acuerdo y convivencia; donde autoridades y ciudadanos ejerzan con responsabilidad sus derechos, sus libertades, sus obligaciones con apego a la legalidad y al respeto de los individuos, independientemente de su género y posición política, económica y religiosa.

como los Consejos de Desarrollo Económico, de Turismo, de Padres de Familia, de Vinculación Regional, de la Mujer, de la Juventud, etc. Y su participación será fundamental para el destino del Municipio de Romita. Esto implica un compromiso con toda la ciudadanía. Seguiremos aplicando los programas MAS (Mejor Atención y Servicio) y Agenda desde lo local, porque se ha demostrado que ha tenido resultados satisfactorios en la capacitación y preparación administrativa, y porque seguiremos presentando servidores públicos eficientes al servicio de la ciudadanía. Se requerirá un trabajo pleno, intenso y de calidad de cada regidor, que estén al pendiente de las necesidades de las Direcciones que les corresponden como comisión y de ser posible, apoyar en todo momento la realización de gestiones en el ámbito Federal y Estatal de proyectos y programas que manejan cada Dirección Municipal.

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BUEN GOBIERNO Y ADMINISTRACIÒN PÙBLICA
La administración pública municipal es la representación de toda comunidad organizada; es alta y activamente participativa en todos los aspectos con capacidad jurídica y política, considera la finalidad de consolidar el sistema Municipal de planeación democrática; su función primordial es servir a la población con elementos de juicio para ejecución de planes y programas de los tres niveles de gobierno que sirvan para el desarrollo integral del Municipio. Políticas actuales de la administración municipal Hablar de gestión pública Municipal, es referirse al conjunto de políticas y acciones sustentadas en estructuras orgánicas funcionales y legales que permiten aplicar recursos (humanos, financieros y materiales ); estos se traducen en bienes y servicios públicos para la atención y resolución de las demandas y problemas de la ciudadanía. Las instancias directamente responsables de esta gestión son: el Ayuntamiento, y las diferentes Dependencias administrativas, como ejecutoras operativas de dichas políticas. La presente administración se empeñará en generar credibilidad y confianza en la ciudadanía y al reclamo social, presentando cuentas claras y objetivas de su desempeño, cumpliendo con su legislación en materia de presentar el Informe de actividades y la declaración patrimonial de los servidores públicos, además de auxiliarse de otras estrategias para informar a la ciudadanía en esta materia, tales como: como la difusión de la aplicación de los recursos por medio de diferentes medios de comunicación, como los periódicos de mayor circulación, desplegados en mamparas colocadas en diferentes partes de la ciudad, de una revista municipal publicada cada bimestre y el dictamen de auditores externos presentado al Gobierno del Estado. El mejoramiento en la efectividad en la gestión pública es fundamental para todas las dependencias sobre todo, si consideramos el caso, que nos encontramos cada día más alejados de los vicios de la corrupción y la impunidad. Se requiere, ahora que se deben de corregir estos problema para los próximos tres años de Administración, mayor capacitación de los servidores públicos, y regular el funcionamiento de las instituciones de acuerdo a la normatividad.

Estructura administrativa municipal. La estructura administrativa en el Municipio, está formada por los diversos departamentos supervisados por la Dirección de Controlaría. La estructura administrativa está constituida como lo muestra el organigrama. Hacienda pública municipal Por lo que respecta a la administración de los recursos públicos que integran la hacienda pública Municipal, demanda el cumplimiento de las disposiciones legales que regulan su aplicación en los ámbitos Federal, Estatal y Municipal. En los últimos años se ha realizado lo más eficientemente posible, a través de acciones que permiten un manejo transparente y adecuado del erario Municipal. Se han establecido líneas de coordinación con la administración estatal de tal forma que se ha brindado apoyo, asesorías, además se han establecido convenios de colaboración para la transferencia de facultades y responsabilidades hacia los municipios, consolidando la gestión y atención a las demandas ciudadanas. Un ingreso importante lo constituyen los recursos derivados del Ramo 33 Federal, en sus dos fondos: Fondo de Aportación para la infraestructura social municipal (FAISM) y del Fondo de Aportaciones para la el Fortalecimiento de los Municipios (FORTAMUN). Los Municipios son los responsables de la aplicación de estos recursos y serán reflejados en las cuentas públicas, recursos que se deben administrar en base a la normativa correspondiente; los cuales no serán embargables, ni gravarse afectándose en garantía o destinarse a fines diferentes a los expresamente previstos por la ley. Tesorería Municipal ha estado y estará al pendiente de la recaudación y aplicación de los recursos financieros, establecido una comunicación y coordinación constante con los titulares de los diferentes departamentos, para requerir constantemente las aportaciones de los particulares, que han sido beneficiados con obras a través de los diferentes programas.

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Los ingresos importantes que se generan, aparte de las transferencias federales, son debido a los impuestos de predial, siguiéndoles en importancia, las contribuciones por ejecución de obra, aprovechamientos y participaciones, etc. Calidad de los Servicios Públicos Romita se encuentra a inicios de éste milenio con un perfil estándar predominantemente urbano. Se estima que para el 2030 el 70% de la población se concentrará en la ciudad, tendencia que a traído consigo grandes desafíos, entre ello el de satisfacer una mayor demanda de necesidades de la población en materia de cobertura y mejoramiento de la calidad de los servicios públicos que permitan, en conjunto, elevar su nivel de bienestar. En atención a éste reto, se identifican los principales problemas y prioridades, así como las acciones a

seguir en materia de dotación de servicios a la población: El gobierno Municipal ofrece a sus habitantes los servicios de alumbrado público, agua potable, alcantarillado, limpia, panteones, rastro mecanizado, seguridad, mercado, parques y jardines. Para el servicio de limpia: se cuenta con un parque vehicular de cinco unidades, prestando con ellas, aún también, este servicio a las comunidades. En Alumbrado público. Con proyectos de supervisión permanente al sistema. El Municipio cuenta con dos panteones municipales,

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entre los cuales, el panteón antiguo se encuentra saturado al 100% de su capacidad y el panteón Chapingo ha reportado una cobertura creciente en los últimos años para llegar a casi el 30% de su capacidad en el 2009. El Municipio de Romita cuenta en la actualidad con instalaciones de un rastro mecanizado Y La visión del municipio para el 2025, será la de contar con un rastro tipo “TIF” bien equipado con las herramientas adecuadas a las necesidades de esta área. Se carece de parques y alamedas recreativas y de esparcimiento familiar; el parque Municipal, ya es relativamente pequeño y se utiliza como unidad deportiva. En la actualidad se construye un nuevo mercado en Romita, esperando atender las necesidades del Municipio.

Puesto y nombre Presidente: C.P. Juan Antonio Reyes Echeveste Sindico: Lic. Brenda Arredondo Caudillo Regidores Profr. Jorge Zepeda Flores C. María del San Juan Rangel Frausto C. David Ramírez Marín Profr. José Moncada Gómez Ing. Ofelia Rangel Pacheco. Profr. J. Luz Morado Zaragoza Prfra. María Soledad García Rangel Ing. Adrián Ramírez Rocha

Partido político PAN PAN PAN PAN PAN PRI PRI PRD PRD Nueva Alianza

Que es un Órgano Colegiado que revisa y aprueba los reglamentos que rigen el desempeño social y administrativo. Consejo de Planeación de Desarrollo Municipal Toda Administración del Municipio realiza sus funciones en coordinación con un organismo público descentralizado, dotado de personalidad jurídica llamado Comité de Planeación de Desarrollo Municipal (COPLADEM) que es la representación social en los procesos de Planeación del Desarrollo del Municipio. El COPLADEM, en los últimos años ha tenido mayor representatividad, incidiendo directamente en la

ESTADO DE DERECHO Marco jurídico municipal La administración pública municipal, está a cargo del Ayuntamiento, cuyos integrantes han sido elegidos por voluntad popular; su responsabilidad consiste en dirigir las acciones encaminadas a que el Municipio funcione adecuadamente y que sea posible la dotación en forma permanente, general, uniforme y continua de servicios, de equipamiento e infraestructura, así como destinar la utilización de los servicios públicos y su dosificación en cada rubro. La autoridad municipal permite a los Ayuntamientos elaborar reglamentación para regular y ordenar, sobre distintos asuntos dentro del territorio de su jurisdicción. El Ayuntamiento constituye la autoridad en el Municipio, es independiente y no hay autoridad intermedia entre éste y el Gobierno del Estado. El Ayuntamiento de Romita, Gto. Está organizado de acuerdo a la siguiente tabla:

toma de decisiones importantes para nuestro Municipio. Los artículos 98, 99 y 100 de la Ley Orgánica de Planeación Municipal, establecen que: el Ayuntamiento integrará un consejo de Planeación a los sesenta días de su instalación con una participación mayoritaria de representantes de la sociedad organizada del municipio. Para ello, fue necesaria la instalación de un nuevo COPLADEM, elegido democráticamente, el cual queda integrado de la siguiente manera: El COPLADEM está integrado de la siguiente manera: Presidente del COPLADEM: C. C.P. Juan Antonio Reyes Echeveste. Consejeros: C. Prof. Salvador Morales Venegas. Secretario del Ayuntamiento C. Lic. Brenda Lee Arredondo Caudillo Sindico C. Ma. Del Juan Rangel Frausto Regidor del Ayuntamiento

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C. David Ramírez Marín Regidor del Ayuntamiento C. Prof. Jorge Zepeda Flores Regidor del Ayuntamiento C. Ing. Ofelia Rangel Pacheco Regidor del Ayuntamiento C. Prof. José Gómez Moncada Regidor del Ayuntamiento C. Prof. J. Luz Morado Zaragoza Regidor del Ayuntamiento C. Mtra. Ma. Soledad García Rangel Regidor del Ayuntamiento C. Ing. Adrian Ramírez Rocha Regidor del Ayuntamiento Como funcionarios Públicos: C. Arq. Héctor Alfonso Ramírez Rodríguez Director de Obras Publicas. C. Ing. José Sergio Flores Rodríguez Director de Implan y Desarrollo Económico C. Ing. Arturo Enrique Juárez Pérez Director de Desarrollo Social C. Ing. Juvenal Cervantes Hurtado Director de Desarrollo Rural C. Pfof. Marcelino Juárez Ibarra Director de Deportes (COMUDAJ). C. Vicente Badillo Ayala Jefe del Departamento de Compras. T.C. Carla del Roció Ramírez Directora del DIF Municipal Como ciudadanos de los diferentes sectores del Municipio de Romita, Gto. C. Manuel Juárez López C. Profr. José Luis Mata Bonilla C. Lic. Francisco Caudillo Juárez C. Ciria Hernández Rivera C. Dr. Manuel Meza Medina C. Dra. Elvia María Dávila Arroyo Dir. Del Centro de Salud Romita C. Dr. Luis Ramírez Rodríguez C. Ing. Armando Canchola C. Erick Pérez Rodríguez C. Joel Juárez Gutiérrez.

C. Ismael Morales Díaz C. Aurelio Loza Hermosillo C. Juan Falcón Seguridad pública Para cubrir las necesidades de seguridad el municipio cuenta con 68 policías, que trabajan normalmente los 3 turnos, y representan un servicio de las 24 horas del día. La más común de las falta administrativas es la ingestión de bebidas embriagantes en la vía pública con un 70 % del total de este tipo de delitos. Procuración de justicia El Municipio cuenta con una delegación del Ministerio Público, donde se reciben mensualmente un promedio de 7 averiguaciones previas por diversos delitos, determinando favorablemente alrededor del 45%, se archiva un promedio de 25 % y envía por incompetencia un promedio de una mensual ( 5%).

DESARROLLO ADMINISTRATIVO
1.-Desarrollo institucional El mejoramiento de la administración está en función del desempeño de cada una de las actividades por parte de los funcionarios así como del conocimiento total del área que implica su atención para poder realizar una gestión pública más eficiente y responsable frente a la sociedad. La necesidad de disponer de un marco institucional es cada vez mayor, sobre todo en la aplicación de lineamientos relativos al funcionamiento, organización y requerimientos de operación del sistema integral en todas las formas de gobierno. En la actualidad se cuenta con un Catálogo Profesiográfico, donde se incluye todo lo relacionado con cada una de las actividades, compromisos y obligaciones de todos los funcionarios que están involucrados con la administración. El vigor hacia el mejoramiento, la transparencia en la información, la planeación y evaluación del cumplimento de objetivos y el cada vez mayor interés de contar con la supervisión ciudadana, son unas de la características que distingue al actual gobierno que tiene una idea clara en el fortalecimiento de la responsabilidad.

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Desarrollo urbano y servicios municipales El crecimiento demográfico nos trae como resultado exigencias de nuevos espacios, para la incorporación de escuelas, mercados, áreas recreativas, parques industriales y más y mejores viviendas con otro tipo de construcción que mejoren el descanso, el estar y confort. Asimismo pretendemos conducir el desarrollo urbano del Municipio basado en planes y actitudes positivas y sobretodo el valor de utilizar fórmulas que ataquen los problemas con los medios, recursos y tiempo que disponemos. Por el lado del análisis de las condiciones socio-demográficas, se tomará en cuenta la demografía estadística considerando su ambiente social en las que se desarrollan en los aspectos de salud, educación y vivienda; factores, que consideramos importantes para alcanzar un nivel urbano de calidad.

Funcionarios públicos con espíritu de servicio partidista. Apatía de funcionarios para conformar un equipo de trabajo. Poca comunicación entre dependencias Municipales. Poca vinculación entre funcionarios. Semaforización y Señaletica de las calles de la Cabecera Municipal. Poca educación Vial en la población.

x x x x x x

2 3 3 3 3 3

Tabla No. 10.- ANALISIS FODA DE LA PROBLEMATIVCA MUNICIPAL MÁS RELEVANTE
FACTORES INTERNOS FUERZAS DEBILIDADES FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES AMENAZAS 1.1 MUNICIPIO ADMINISTRADO CON RESPONSABILIDAD Y CALIDAD 1.3 MUNICIPIO CON SISTEMA PROFESIONAL DE SERVIDORES PÚBLICOS 1.1 MUNICIPIO ADMINISTRADO CON RESPONSABILIDAD Y CALIDAD 1.3 MUNICIPIO CON SISTEMA PROFESIONAL DE SERVIDORES PÚBLICOS 1.11 MUNICIPIO CON FINANZAS SANAS 1.8 MUNICIPIO JURÍDICAMENTE ORDENADO 1.3 MUNICIPIO CON SISTEMA PROFESIONAL DE SERVIDORES PÚBLICOS 1.5 MUNICIPIO FISCALMENTE RESPONSABLE 1.12 MUNICIPIO SEGURO AGENDA DESDE LO LOCAL

Disponibilidad de trabajo

Falta de capacitación

Realización de proyectos regionales.

Poco desarrollo.

ASPECTO GUBERNAMENTAL
Problemática Municipal
NO ES PROBLEMA 1 2 SITUACIÓN LATENTE 3 x ES UN PROBLEMA 4 5 3 RESULTADO

Motivación al trabajo.

Tiempos muertos.

Desarrollo administrativo.

Ineficiencia administrativa.

Conocimiento de los programas.

Falta de vehículos.

Promoción y aplicación de programas.

No hay promoción.

PROBLEMATICA AMBITO GUBERNAMENTAL Falta de unidades automotrices para la atención de servicios en algunas dependencias. Necesidad de un Departamento de Diseño y Realización de proyectos, para la dirección de Obras Públicas. Falta de responsabilidad en el uso de unidades. Carencia de espacios para oficinas de algunos departamentos. Falta de equipos de cómputo de algunas dependencias. Necesidad de capacitación de funcionarios. Recursos limitados y costo excesivo de los servicios públicos. Cuerpo de policía insuficiente. Falta de un Misterio Público eficiente y de policía Ministerial Entrega de recursos retrasados para su aplicación. Excesiva burocracia en los trámites que obstaculiza la canalización de los programas federales y estatales para el municipio. Falta de promoción del municipio.

Personal calificado.

Falta de apoyos administrativos. Recursos limitados. Falta de adecuada comunicación. Retraso y rezago de trámites. Menosprecio al trabajo Existencia de zonas conflictivas Notas amarillistas que distorsionan la información. Recaudación deficiente.

Servicio profesionalizado Toma de decisiones acertadas. Mayor cobertura de programas.

Personal inoperante.

Libertad de operación. x 4 Coordinación institucional.

Rezago administrativo Desorganización.

x x x x x x x x

4 3 3 4 2 4 5 3 Buena administración de Recursos públicos. Libertad de expresión. Prevención del delito. Servicio municipal Administración eficiente. Burocracia.

Sueldo digno.

Incentivos por desempeño. Confianza y seguridad al municipio. Comunicación social: apertura clara y expresiva para el municipio. Transparencia y manejo adecuado del erario público.

Corrupción.

Vandalismo.

Confunden y desorientan a la población.

1.4 MUNICIPIO PARTICIPATIVO

x

3

Peculado.

1.5 MUNICIPIO FISCALMENTE RESPONSABLE

x

4

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PROBLEMÁTICA MUNICIPAL
El mejoramiento de la administración depende de cada una de las actividades por parte de los funcionarios así como del conocimiento total del área que implica su atención para poder realizar una gestión pública más eficiente y responsable frente a la sociedad. La necesidad de disponer de un marco institucional es cada vez mayor, sobre todo en la aplicación de lineamientos relativos al funcionamiento, organización y requerimientos de operación del sistema integral en todas las formas de gobierno. El vigor hacia el mejoramiento, la transparencia en la información, la planeación y evaluación del cumplimento de objetivos y es cada vez de mayor interés de contar con la supervisión ciudadana, son unas de la características que debe distinguir al actual gobierno que tiene una idea clara en el fortalecimiento de la responsabilidad. Se requiere una administración que tome las decisiones adecuadas, de manera oportuna y con visión de futuro y que pueda resolver sus necesidades y expectativas. Esto será posible si se cuenta con una administración pública eficiente, honesta y con toda la disposición de servicio. Los principales problemas que enfrentaremos en esta materia son personal con cierto rango de antigüedad con deficientes prácticas de servicio y mala atención al público. También es necesario revisar los sueldos de servidores públicos de modo que sean los adecuados para que, no sean tan alto que ofendan al erario ni tan bajos que orillen a la corrupción. La impunidad es un problema que perjudica la paz y el respeto a las personas, por ello se requiere atender el fenómeno delictivo a través de la delegación del Ministerio Público. En el Municipio se tiene poca confianza en la policía, su actuación a lo largo de los años se ha visto llena de actos de corrupción, enojo, diferencias sociales y culturales por lo que es, urgente limpiar esta imagen que la población tiene por este aspecto.

De la administración de los recursos públicos, se deben realizar lo más eficientemente posible, a través de acciones que permitan un manejo transparente y adecuado del erario municipal. Igualmente, se debe de considerar el grado de profesionalización que se encuentra integrada la actual administración, las necesidades de capacitación, las condiciones físicas en que prestan sus servicios así como, los requerimientos mínimos para satisfacer las expectativas de la sociedad.

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Planeación, Programación y Presupuestación
Lealtad cívica y administrativa

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• Secretaría de Ayuntamiento. • Tesorería. • Comunicación Social. • Servicios Municipales. • Seguridad Pública y vialidad. • Juzgado Municipal.

GOBERNABILIDAD –Lealtad cívica y administrativa.

• Fiscalización y reglamentos. • Desarrollo Institucional. Las cuales desarrollan diferentes funciones que contri-

Con sus Ejes de Desarrollo: Democracia con Calidad. Seguridad y Justicia.

buyen al fortalecimiento de una buena administración. Secretaría de Ayuntamiento La Misión de la Secretaría del H. Ayuntamiento, será la de consolidar el respeto de las diversas funciones de gobierno, combinando la prudencia y decisión para mantener el dialogo y defender la autonomía municipal mediante la obten-

VI. BUEN GOBIERNO Y DESRROLLO ADMINISTRATIVO
La Administración Pública Municipal desempeña un papel muy importante, pues es la encargada de ofrecer los servicios de calidad, así como realizar acciones efectivas en la gestión y en la administración de recursos disponibles para la solución de las demandas y problemas de la población romitense. El mejoramiento en la efectividad en la gestión pública es fundamental para todas las dependencias y deberá ser altamente participativa en todos los aspectos, así como mejorar la ejecución de planes y programas con la finalidad de consolidar el sistema municipal de planeación de desarrollo. En los ordenamientos jurídicos se sustentan las actividades de la Administración que se ajustan para facilitar los objetivos de los Programas de Gobierno y cumplir en tiempo y forma con lo estipulado dentro de la Planeación. En cuanto a la función Hacendaria se responsabiliza de los recursos financieros y patrimoniales y es responsable de proyectar la recaudación de ingresos y la propuesta de egresos para cada uno de los ejercicios fiscales. Este eje se estructura con las funciones de las siguientes dependencias del Gobierno municipal:

ción de la confianza y credibilidad para que con una atención personalizada y responsable, se le dé respuesta a los problemas sociales. La Secretaría de Ayuntamiento fomentará, también la participación ciudadana en los planes de Gobierno; y disminuirá los conflictos a través del dialogo constante y vigilar que los actos de gobierno municipal se realicen de acuerdo con las leyes y reglamentos por parte de todas las instancias de la Administración Pública Municipal. Tesorería Una de las principales directrices de éste departamento, será actuar con prudencia y optimizar los recursos financieros canalizándolos en su caso a Programas prioritarios, reflejando una salud financiera en cumplimiento de sus obligaciones. Un ingreso importante lo constituyen los recursos derivados del Ramo 33 Federal, en sus Fondos de Infraestructura Social Municipal y de Fortalecimiento Municipal, recursos que se administrarán en base a la normativa correspondiente. Comunicación social En Romita, en los últimos años, el manejo de la información ha tenido una especial apertura, clara y extensiva para toda el municipio; debido a la dependencia de Comunicación Social establecida, fundamentalmente con el objeto de

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informar a la población todo lo relativo a las acciones desarrolladas dentro de la administración pública. Las propuestas de esta dependencia, dentro de su Plan de trabajo, es informar diariamente a través de los medios de comunicación una agenda de las actividades del día que se han realizado a beneficio de la población. Esto con el fin de Consolidar una imagen administrativa sensible al desarrollo municipal a la par de los proyectos ha desarrollar, buscando la satisfacción de las necesidades del Municipio. Servicios municipales Romita se encuentra con un perfil predominantemente urbano. Se estima que para el 2025 el 70% de la población se concentrará en la ciudad, tendencia que a traído consigo grandes desafíos, entre ello el de satisfacer una mayor demanda de necesidades de la población en materia de cobertura y mejoramiento de la calidad de los servicios públicos que permitan, en conjunto, elevar su nivel de bienestar. En atención a éste reto, se identificarán los principales problemas y prioridades, así como las acciones a seguir en materia de dotación de servicios a la población. Seguridad Pública y vialidad La policía preventiva debe siempre cumplir y hacer cumplir las leyes y reglamentos para proteger la integridad física y salvaguarda la propiedad pública y privada de la población, con un trato humano, honesto y eficaz. Por lo que la Misión de esta dirección en la actual administración será mejorar y ampliar continuamente los servicios en materia de seguridad pública salvaguardando la integridad física de los ciudadanos apegada al derecho. Resulta de suma importancia continuar con los trabajos de EL CONSEJO DE SEGURIDAD CIUDADANA que sea un órgano integrado por ciudadanos con quienes se coordine el trabajo operativo y dotado de radiocomunicación en frecuencia con la Dirección de Seguridad Pública Municipal para que de esta manera se tenga cobertura en todo nuestro Municipio.

Juzgado Municipal Como anteriormente se comentó esta dirección es de carácter administrativa puesto que integra el análisis de los ordenamientos jurídicos que sustentan la actividad de la administración, destacando los reglamentos y normas que existen o se deben de crear, que especifiquen el funcionamiento y operación de todas las actividades municipales, así como la conciliación de problemas ejidales, civiles y laborales para canalizarlos con las autoridades correspondientes cuando no sean de nuestra competencia. El gobierno de Romita hace realidad el Estado de Derecho, por lo que se debe proporcionar seguridad y certeza jurídica a los ciudadanos de que los programas se desarrollarán dentro de las leyes y reglamentos vigentes. Fiscalización y Reglamentos Las acciones de Fiscalización y Reglamentos municipales, estarán encaminadas a regular en base a los reglamentos existentes, tanto el funcionamiento de establecimientos encargados de vender bebidas alcohólicas, así como el control de la realización de eventos sociales tales como bailes particulares y festividades religiosas. Para tal efecto, se requiere diseñar una mejor coordinación con Seguridad Pública en el caso de establecimientos de riesgo, que no quieran acatar tales disposiciones. Desarrollo Institucional Se encarga de actualizar los expedientes, de acuerdo a la Ley de Servidores Públicos de Estado de Guanajuato del personal de Presidencia Municipal para tener la confiabilidad del pago en forma de las prestaciones que previamente se actualizaron de la partida presupuestal.

A.- Buen Gobierno
1.- POLÍTICA INTERIOR La Secretaría de Ayuntamiento tiene a su cargó, el de consolidar el respeto, combinando la prudencia y decisión, manteniendo el diálogo y defendiendo la autonomía Municipal. Atender a los Delegados en las 76 comunidades que conforman el Municipio de Romita, Gto., quienes fueron electos de manera democrática y transparente, y se han trabajado

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por la población de su comunidad, en coordinación con ellos, apoyándolos para la gestión de sus problemas. Conformación del Ayuntamiento El Ayuntamiento se integró por un Presidente Municipal postulado por el Partido Acción Nacional (PAN), 8 Regidores de los cuales, 3 son del PAN, 2 del PRI, 2 del PRD y 1 de Nueva Alianza, un Síndico y el Secretario del Ayuntamiento. SESIONES DE AYUNTAMIENTO A la fecha, se han realizado 3 sesiones de Ayuntamiento, de los cuales 2 han sido ordinarias y una solemne. De los asuntos sometidos a votación ante el Pleno del Ayuntamiento, mencionamos los siguientes: • Nombramiento del Secretario del Ayuntamiento y Tesorero Municipal; así como del Contralor Municipal, a propuesta de la primera minoría, como muestra de disponibilidad y objetividad de trabajo. • • • • • • • • Nombramiento de los Titulares de las dependencias municipales. Integración de Comisiones al interior del Ayuntamiento de manera plural. Iniciativa de Ley de Ingresos para el ejercicio 2010 del Municipio. Conformación del COPLADEM a fin de participación en la integración del Presupuesto 2010. Propuesta de Inversión elaborada por el COPLADEM para el ejercicio 2010. Propuesta del Programa de Inversión 2010. Presupuesto de Egresos 2010 para el Municipio. Asuntos aprobados por MAYORÌA de votos por el pleno del Ayuntamiento.

OBRA Y SERVICIOS PÚBLICOS • • • • PRESIDENTE: ING. ADRIÀN RAMÍREZ ROCHA SECRETARIO: C. DAVID RAMÍREZ MARÍN VOCAL: ING. OFELIA RANGEL PACHECO VOCAL: PROFR. J. LUZ MORADO ZARAGOZA

SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO • • • • PRESIDENTE: LIC. BRENDA LEE ARREDONDO CAUDILLO SECRETARIO: PROFR. JOSÉ GÓMEZ MONCADA VOCAL: PROFR. J. LUZ MORADO ZARAGOZA VOCAL: ING. ADRIÁN RAMÍREZ ROCHA URBANO Y PRESERVACIÓN

DESARROLLO ECOLÓGICA • • • • • • •

PRESIDENTE: PROFA. MA. SOLEDAD GARCÍA RANGEL SECRETARIO: PROFR. JORGE ZAPEDA FLORES VOCAL: PROFR. JOSÉ GÓMEZ MONCADA SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL PRESIDENTE: PROFR. JORGE ZAPEDA FLORES SECRETARIO: PROFR. JOSÉ GÓMEZ MONCADA VOCAL: MA. SOLEDAD GARCÍA RANGEL

EDUCACIÓN, RECREACIÓN, CULTURA Y DEPORTE • • • PRESIDENTE: PROFR. J. LUZ MORADO ZARAGOZA SECRETARIO: JORGE ZEPEDA FLORES VOCAL: JOSÉ GÓMEZ MONCADA

DESARROLLO RURAL Y ECONÓMICO • • • PRESIDENTE: C. DAVID RAMÍREZ MARÍN SECRETARIO: PROFR. JOSÉ GÓMEZ MONCADA VOCAL: PROFA. SOLEDAD GARCÍA RANGEL

EQUIDAD DE GÉNERO • PRESIDENTE: MA. DEL SAN JUAN RANGEL FRAUSTO • • • SECRETARIO: ING. OFELIA RANGEL PACHECO VOCAL: PROFA. SOLEDA GARCÍA RANGEL VOCAL: ING. ADRIÁN RAMÍREZ ROCHA

COMISIONES
HACIENDA, PATRIMONIO Y CUENTA PÚBLICA • • • • PRESIDENTE: LIC. BRENDA LEE ARREDONDO CAUDILLO SECRETARIO: ING. OFELIA RANGEL PACHECO VOCAL: PROFA. MA. SOLEDAD GARCÍA RANGEL VOCAL: ADRIÁN RAMÍREZ ROCHA

SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF) • PRESIDENTE: MA. DEL SAN JUAN RANGEL

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FRAUSTO • • SECRETARIO: ING. OFELIA RANGEL PACHECO VOCAL: PROFR. J. LUZ MORADO ZARAGOZA

“Bando de Policía y Buen Gobierno”. Este reglamento es el principal para el Gobierno Municipal y contiene un conjunto de disposiciones que regulan la vida pública municipal, el ejercicio de los derechos y obligaciones de los habitantes y las normas administrativas que garantizan la tranquilidad y seguridad de éste Municipio. Por lo que el actual Ayuntamiento ha estado al tanto de cualquier acto de conflicto y ha buscando ante todo, la gobernabilidad de nuestro Municipio. Actualmente se cuentan con los siguientes reglamentos: • • • • • • 1. Bando de Policía y Buen Gobierno. 2. Reglamento Interior del Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM). 3. Reglamento Administrativo de Verificación Vehicular. 4. Reglamento de Alcoholes y de Servicios. 5. Reglamento de Aseo Público Municipal. 6. Reglamento de Construcciones y Obra Pública. 7. Reglamento de Justicia Administrativa. 8. Reglamento de la Contraloría Municipal. 9. Reglamento de la Unidad de Acceso a la Información Pública. • • 10. Reglamento de Limpia. 11. Reglamento de Mercados, Tianguis y Vendedores Ambulantes Fijos y Semifijos. • • • • • • 12. Reglamento de Peritos Fiscales Valuadores. 13. Reglamento de Planeación para el Desarrollo Municipal. 14. Reglamento de Rastro. 15. Reglamento de Tránsito. 16. Reglamento Interno del Ayuntamiento para el Municipio de Romita, Gto. 17. Reglamento del Organismo Operador Descentralizado de la Administración Pública Municipal denominado: Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de Romita, Gto. (SAPAR). • 18. Reglamento para la Entrega-recepción Interna de la Administración Pública del Municipio de Romita, Gto. • 19. Reglamento que regula el funcionamiento y horario de los establecimientos dedicados a la distribución, almacenamiento y compraventa de bebidas alcohólicas, giros comerciales y de ser-

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO • • • • PRESIDENTE: ING. ADRIÁN RAMÍREZ ROCHA. SECRETARIO: LIC. BRENDA LEE ARREDONDO CAUDILLO. VOCAL: PROF. J. LUZ MORADO ZARAGOZA. VOCAL: PROF. JOSÉ GÓMEZ MONCADA.

COMISIÓN DE DESARROLLO SOCIAL • • • • PRESIDENTE: PROF. JOSÉ GÓMEZ MONCADA SECRETARIO: C. MA. DEL SAN JUAN RANGEL FRAUSTO VOCAL: ING. OFELIA RANGEL PACHECO VOCAL: PROF. J´LUZ MORADO ZARAGOZA

2.- ESTADO DE DERECHO Nuestra administración de justicia necesita realizarse con celo, rigor y fiel a la práctica jurídica, garantizando a la ciudadanía el pleno ejercicio de sus derechos, permitiendo conservar las garantías individuales y sociales. Es por ello que el objetivo de la Dirección Jurídica, es que la dependencias de gobierno en general, dependiente de la administración pública Municipal, a realizar su trabajo en un marco de legalidad, se vea este reflejado en una sociedad civil satisfecha del actuar del funcionario público. La Dirección Jurídica otorga un apoyo constante a todas las dependencias de gobierno, tratándose de casos que atañen directamente a la administración pública Municipal de Romita, con la finalidad de que los integrantes de la misma, desempeñen su conducta y actuar en un marco de legalidad y que de igual forma sean preservados sus derechos. FACULTAD REGLAMENTARIA Por mandato constitucional los Ayuntamientos tienen la responsabilidad de elaborar reglamentos que normen su funcionamiento interno y la vida comunitaria. Una de estas disposiciones reglamentarias lo es el

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vicio y espectáculos públicos. • • • • • 20. Reglamento que regula la celebración y organización de noches disco. 21. Reglamento de Separos Preventivos para el Municipio de Romita, Gto. 22. Reglamento de Panteones y Cementerios para el Municipio de Romita, Gto. 23. Reglamento de Mejora Regulatoria 24. Reglamento de Consejo Municipal de Consulta y Participación ciudadana de Seguridad Pública de Romita, Gto. • • • • • • • 25. Reglamento de imagen Urbana para el Municipio de Romita, Gto. 26. Reglamento de Turismo para el Municipio de Romita, Gto. 27. Reglamento de Protección Civil para el Municipio de Romita, Gto. 28. Reglamento de COPLADEM 29. Reglamento de patrimonio cultural para el Municipio de Romita, Gto. 30. Reglamento de Desarrollo Urbano para el Municipio de Romita, Gto. 31. Reglamento Municipal para el control de la calidad ambiental para el Municipio de Romita. Reglamentos Modificados Se han modificado un total de 16 Reglamentos Municipales, con la finalidad de identificar si se encuentran vigentes de acuerdo a las necesidades actuales y por consiguiente. Destacando entre ellos: • • • • Acuerdo Creación del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Municipio de Romita, Gto. Reglamento de Plazas y Mercados. Reglamento Interior del Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM). Reglamento de Mercado, tianguis, vendedores ambulantes, fijos y semifijos para el Municipio de Romita Gto. • • • • Bando de policía y buen gobierno Reglamento de Tránsito y vialidad para el Municipio de Romita Gto. Reglamento de Unidad de Acceso a la Información Reglamento de Separos Preventivos para el Municipio de Romita, Gto

Reglamento del Organismo Operador Descentralizado de la Administración Pública Municipal denominado: Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de Romita, Gto. (SAPAR)

• • • •

Reglamento de Panteones y Cementerios para el Municipio de Romita, Gto. Reglamento de imagen Urbana para el Municipio de Romita, Gto. Reglamento de Desarrollo Urbano para el Municipio de Romita, Gto. Reglamento de la Comisión Municipal del Deporte y Atención a la Juventud (COMUDAJ) para el Municipio de Romita, Gto.

• •

Reglamento del Instituto Municipal de la Mujer (IMUM) Reglamento Interior del Instituto Municipal de la Cultura (IMUC)

Nuevos Reglamentos De la misma manera, se han creado los siguientes Reglamentos: Reglamento de Protección de Datos Personales • • • • • • Reglamento de Protección Civil Reglamento de Adquisición de Bienes Muebles e Inmuebles Reglamento de Separos Preventivos para el Municipio de Romita, Gto. Reglamento de Panteones y Cementerios para el Municipio de Romita, Gto. Reglamento de Mejora Regulatoria Reglamento de Consejo Municipal de Consulta y Participación ciudadana de Seguridad Pública de Romita, Gto. • • • • • • • Reglamento de imagen Urbana para el Municipio de Romita, Gto. Reglamento de Turismo para el Municipio de Romita, Gto. Reglamento de COPLADEM Reglamento interior del COPLADEM Reglamento de patrimonio cultural par el Municipio de Romita, Gto. Reglamento de Desarrollo Urbano para el Municipio de Romita, Gto. Reglamento Municipal para el control de la calidad ambiental para el Municipio de Romita.

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3.- CERTEZA JURÍDICA Un sistema jurídico con principios y planteamientos otorga mayor confianza y seguridad a la población desde el aspecto jurídico hasta en la forma de otorgar y proporcionar los programas y recursos de acuerdo a un criterio de equidad y solidaridad.

Además de la realizarán los Informes de Gobierno. Coordinación del sistema de información y elaboración de proyectos. Su función será crear, elaborar, actualizar y alimentar

El fundamento básico de hacer posible certeza jurídica, es hacer cumplir sin hacer distinciones en atención a cuestiones personales, políticas o económicas, garantizando el acceso a todos los ciudadanos a un sistema de justicia eficaz. IMPLAN La Planeación Estratégica es la principal herramienta que nos permite, a partir de un diagnóstico veraz y objetivo; plantear, estudiar y analizar estrategias, que se establecen en la Administración Pública Municipal, para mejorar las condiciones de bienestar social del Municipio.

el Sistema de Información Geográfica y Estadística Municipal, además de elaborar, difundir proyectos de desarrollo. Sistema de Información Geográfica y Estadística Municipal Este Departamento, cuenta con un Banco de Información Geográfica y Estadística, donde se genera y mantiene actualizada toda la información que concierne al municipio, para su análisis, elaboración de diagnósticos y uso para la toma de decisiones. También se cuenta con la siguiente información:

El Municipio de Romita, cuenta con una Dirección de Planeación, la cual tiene como tarea principal definir objetivos viables y factibles, con un enfoque directo a las acciones y proyectos que den solución a las necesidades más sentidas de la población. Elaboración de proyectos de desarrollo Su estructura orgánica se divide en tres coordinaciones; a) Coordinación de Planeación. b) Coordinación del sistema de información y elaboración de proyectos c) Coordinación de seguimiento y evaluación. Cuyas funciones principales son encaminadas a vincular con la sociedad para definir mecanismos y coordinar la elaboración y actualización de los Planes y programas de desarrollo del Gobierno Municipal. Dentro de las acciones que se contempla llevar a cabo durante los tres años de Gobierno, por cada coordinación, se mencionan las siguientes: Coordinación de Planeación Realizará la elaboración y actualización del Plan de Gobierno 2009 -2012 y del Plan de Desarrollo Municipal 2040 respectivamente, para su aprobación, publicación y aplicación, así como implementar acciones para mejorar y apoyar a su fortalecimiento. • • • • • • Matriz de proyectos sustentables Oficialización de Escuela Preparatoria Menores Infractores Centro Antirrábico Romita, rumbo a la competitividad Indicadores para la sustentabilidad Actualmente, se cuenta con los siguientes proyectos elaborados. Que en base al diseño y aplicación metodologías para la elaboración de proyectos, como el Marco Lógico, por ejemplo, se crearon modelos y formatos para la adaptación al trabajo de elaboración de proyectos. Actualmente se cuenta con un banco de proyectos del Municipio que sirvan de base para la sustentabilidad del Municipio. • • • Catálogo de Programas Federales Indicadores para la sustentabilidad Indicadores socioeconómicos

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Promoción del Municipio La Dirección de Planeación Municipal también contribuye con el Departamento de Informática y Desarrollo Económico para la elaboración de material promocional del Municipio, donde detalle sustentado con datos socioeconómicos las posibilidades que tiene nuestro Municipio para la inversión. Además de mostrar muchos de los paisajes hermosos con lo que contamos que pueden aprovecharse como áreas de oportunidad para la explotación turística. Coordinación de Seguimiento y evaluación de la Planeación. Esta coordinación realizará el seguimiento de los Planes de Trabajo y de Desarrollo, garantizando el cumplimiento de los instrumentos de planeación, así como, proponer los criterios para la evaluación de los Planes y demás instrumentos que los complementen. Como parte de este trabajo, primeramente se elaborarán los Programas Operativos Anuales (POAs), en base al Plan de Gobierno 2009 -2012, para así establecer el seguimiento de acuerdo a cronogramas, programas de trabajo e información proporcionada por cada Dirección de Presidencia Municipal. Los ambiciosos planteamientos contenidos en la visión a 2032 se harán realidad en una secuencia sostenida de pasos en la dirección correcta. Por ello la planeación de largo plazo debe articularse con los objetivos más inmediatos. Percepción Ciudadana Como funcionarios públicos reconocemos la necesidad de estar al tanto y analizar la percepción ciudadana respecto de los servicios municipales y la gestión municipal, en términos del conocimiento que tiene la ciudadanía sobre las funciones y labores del Municipio, la percepción que tiene respecto de los servicios municipales en cuanto a calidad y características, y la opinión respecto a qué servicios en general son percibidos como prioritarios y requieren de mayor cercanía en la prestación. Es por ello, que la Dirección de Planeación Municipal emprenderá la tarea de aplicar encuestas a la ciudadanía,

sobre la manera como percibe las acciones de Gobierno. IMPUESTOS INMOBILIARIOS El Departamento de Impuestos Inmobiliarios, antes Impuesto Predial, a través de la mejora continúa y del esfuerzo diario puede brindar un servicio de calidad; logrado impulsar acciones avaladas por la Administración Pública para mejorar los trámites y servicios que la ciudadanía recibe. CATASTRO El departamento de catastro, ha superado el rezago en sus actividades por lo que se ha tenido un notable cambio positivo, estando en condiciones de cumplir con las expectativas de las metas trazadas al inicio de este ejercicio administrativo. Las Actividades que realizará en este departamento son las siguientes: • La actualización de valores por Ejercicio Fiscal, para la actualización de avalúos para efectos de traslación de dominio principalmente. • • • El registro y actualización de Avalúos. La Actualización de la Cartografía Municipal. Programas anuales de valuación para la regularización de los predios que comprenden el padrón catastral en base a la Ley de Ingresos y Ley de Hacienda para los Municipios del Estado de Guanajuato. • Atención a las inconformidades y dudas que presenta la ciudadanía en cuanto al valor de los predios. Cuenta Pública Municipal Por parte de Tesorería; estará al cargo de la integración de la Cuenta Pública, se remitirá al Congreso del Estado la entrega de información financiera y contable de la Administración Pública Municipal. El estado de la cuenta corriente con el análisis comparativo de ingresos y egresos. Apoyos En apoyo a la problemática que viven varias familias romitenses y las cuales necesitan del apoyo Municipal, la presente Administración contará con un programa de apoyo social, por parte de Tesorería Municipal.

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Ley de Ingresos De acuerdo a la aprobación y de las Modificaciones al Pronóstico de Ingresos de los ejercicios fiscales que se han comprendido dentro de la Administración. Por nuestra parte, presentaremos el Proyecto de Iniciativa de Ley de Ingresos de acuerdo a la propuesta realizada por el Congreso del Estado de Guanajuato. CONTRALORÍA La Contraloría Municipal como órgano evaluador de la gestión publica, encargada de aplicar del Derecho Disciplinario a los Servidores Públicos de este orden de Gobierno, cumpliendo con los principios de austeridad, honradez y transparencia racionalidad de los recursos.

4.- SEGURIDAD PÚBLICA Estamos viviendo a nivel general una ola de delincuencia que se ha desatado por todas partes sin importarles dañar a personas indefensas e inocentes. La delincuencia organizada ha tomado el control del poder de las calles, donde nosotros transitábamos sin preocupaciones. Robo, secuestro, narcotráfico, extorsión y asalto son las noticias que recibimos cada mañana. Y aunque en nuestra ciudad no ha llegado a extremos mayores, si necesitamos protegernos o prepararnos en este sentido. SEGURIDAD Y JUSTICIA

Las actividades de mayor importancia que realiza la Contraloría Municipal son las siguientes: • Solicitar al Servidor Público su Declaración Patrimonial Anual, de conformidad a lo establecido en la Ley de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos del Estado de Guanajuato y sus Municipios. • Proponer y aplicar normas y criterios en materia de control y evaluación, que deben observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal. • Verifica el cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo, del Plan de Gobierno Municipal y de los Programas derivados de ellos. • Realizar periódicamente visitas y auditorias a las distintas dependencias y entidades de la Administración Pública. • • • • Inspeccionar la entrada y salida de trabajo de los servidores públicos en sus diferentes áreas. Asesorar legalmente a diversos servidores públicos sobre las funciones de su trabajo. Control de la correcta aplicación del gasto público; realizando revisiones a la Cuenta Pública. Vigilar que la Obra Pública Municipal se ajuste a las disposiciones de la Ley de Obra Pública para el Estado y sus Municipios de Guanajuato y demás disposiciones.

El Pueblo de Romita merece vivir con seguridad, realizar sus actividades cotidianas sin el temor constante de la incertidumbre de poder ser agredidos o asaltados. A nivel nacional, se han incrementado notablemente el número de ilícitos y desmanes en contra de la sociedad. Cálculos de analistas indican, que si se redujera en una tercera parte la tasa de delincuencia que existe en el país, podría aumentar al doble la tasa de crecimiento económico. Entre las infracciones cometidas con mayor frecuencia en el Municipio, se han detectado: el robo, actos contra la salud (consumo de sustancias prohibidas), daño en propiedad ajena y lesiones. Delitos Uno de los delitos de mayor impacto es de robo de casas habitación y fraude; el fraude se presenta con mayor frecuencia cerca de los centros financieros del municipio donde, con engaños despojan a las personas de su dinero. Es necesario implementar un operativo especial que detecte y termine con este tipo de delincuentes. La más común de las falta administrativas es la ingestión de bebidas embriagantes en la vía pública con un 70 % del total de este tipo de delitos. En el 30% restante se incluyen aspectos como causar escándalos y tener riñas en la

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vía pública, asumir actitudes obscenas en lugares públicos y alarmante aumento de los delitos contra la salud o conductas relacionadas con el consumo de drogas. Demandas ciudadanas Durante las últimas dos décadas la delincuencia se ha convertido en un hecho social muy complejo que exige nuevos conceptos para poder comprenderlo. Los factores de riesgo del delito se ubican en 3 ámbitos: la familia, la escuela y la comunidad. En el seno familiar se pueden identificar 2 grandes factores generadores de conductas antisociales y delictivas: la violencia intrafamiliar y la falta de amor, comunicación y orientación entre los miembros de la familia. En la escuela, los principales factores de riesgo son deserción y/o frustración escolar, pandillerismo, respuestas represivas ante la rebeldía infantil y juvenil y oferta de drogas y alcohol. Escuelas sin violencia Propondremos programas de integración familiar, la promoción de valores entre la juventud y padres de familia; formularemos el Programa escuelas sin violencia, así como procuraremos un desarrollo armonioso entre los adolescentes para que respete y cultive su personalidad desde su infancia y estaremos al tanto de sus frustraciones y reclamos.

Nuestro municipio sufre de manera considerable los estragos de la venta indiscriminada de bebidas embriagantes en especial cerveza, tanto en la zona urbana como en la rural lo cual trae como consecuencia un escenario nada alentador consistente en accidentes viales, riñas y agresiones de todo tipo. Menores Infractores La situación actual en nuestro Municipio, presenta un número considerablemente alto respecto al número de faltas Administrativas cometidas por menores de edad, entre los 12 y los 16 años, que en el caso concreto resultan inmutables de toda responsabilidad penal. El grave problema que se suscita con los vehículos automotores a altas velocidades por las calles poniendo en riesgo a nuestras familias porque se puede determinar que estos conductores en la mayoría de los casos se encuentran en estado de ebriedad y no aptos para conducir. La delincuencia juvenil empieza a incrementarse en la ciudad, ¡Que de no aplicar Programas emergentes! Nuestros jóvenes carecerán de oportunidades de Desarrollo; teniendo únicamente la alternativa de practicar la ¡DELINCUENCIA¡ Para ello deberemos de sugerir programas que puedan aplicarse desde cada uno de los hogares hasta las escuelas. Analizaremos el proyecto del “Consejo de Padres de

¡ESTO¡ NO PARA CASTIGAR O SANCIONAR a nuestros jóvenes, sino para asignarles proyectos que ellos mismos llevarán acabo y se desarrollaren en un campo productivo, BRINDÁDOLES LA OPORTUNIDAD DE DESARROLLO, QUE SIEMPRE HAN BUSCADO Y QUE LA MISMA SOCIEDAD SE LOS HA NEGADO. Por lo que Reglamentaremos el comportamiento de nuestros jóvenes, para que tomen actitudes y costumbres tal como nuestra sociedad los necesita. Debemos ser concientes de que se tiene un numero considerable de colonias de reciente creación dentro de nuestra cabecera municipal, y que además contamos con un numero importante aproximado a las 78 comunidades rurales que concentran un importante numero de habitantes y que ya demandan una atención mas particular

Familia” y lo expondremos ante el marco legal en materia de (enmiendas) sanciones a delitos menores y el mejoramiento de los tiempos de respuesta para frenar el incremento de la delincuencia juvenil en nuestra ciudad de Romita. Proyectos productivos A través de Desarrollo Económico; Generaremos la realización de proyectos productivos y cursos de capacitación para el trabajo, Y NOS HAREMOS CARGO DE SU FUTURO, de todos aquellos jóvenes que la vida les ha negado la oportunidad de progresar. Reclamo Social Estaremos siempre atentos y solidarios de los jóvenes o personas que hayan sido víctimas de algún delito o

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requieran de algún tipo de gestión Estatal o Federal, y habrá seguimiento hasta que se de respuesta a su conflicto, problema o necesidad y en caso contrario impondremos nuestra queja y reclamo como sociedad y como Gobierno Municipal. Atenderemos siempre los problemas de seguridad de forma integral, tomando en cuenta a todos los sectores y dándoles poder de decisión a la ciudadanía, donde se podrán presentar propuestas sobre temas de su interés que les corresponda y les concierne.

“Todos por la seguridad” Dirigido a padres de familia de las diferentes comunidades existentes dentro del Municipio o en coordinación con los delegados de las comunidades Se crea la Sopm (sub comisión operativa de prevención municipal) con objetivo de promover la participación de la sociedad y gobierno en programas de prevención de conductas antisociales y delictivas, que contribuya a generar la cultura de prevención en primer grado. TRÁNSITO

Vigilancia Y habrá vigilancia continua y permanente en los focos rojos de alta incidencia delictiva, esto, no con el fin de hostigar, ni intimidar, ni atemorizar, sino con el fin de hacer acto de presencia en los lugares de conflicto y de esta manera reducir el índice delictivo que impera en el Municipio. POLICÍA La seguridad publica es parte fundamental de las políticas preventivas, en ella va depositada gran parte de la necesidad de confianza en los cuerpos policiales por parte de la población, quienes han cargado común estigma que no favorece la actitud positiva y es una debilidad del área, sin embargo, la necesidad de dignificar y elevar su identidad es cada día mas grande. Programas de prevención del delito Dentro de la Dirección de Seguridad Pública, se le dará una continuidad al programa VI.VO (vigilante voluntario)

Es indudable el dolor que nos causa la pérdida de un ser querido o de cualquier persona que fallece y más si es a causa de un accidente vial, son pérdidas irremediables o irreparables, donde hemos llorado y lamentado la muerte de jóvenes que por su juventud merecían seguir entre nosotros, y por lo mismo sentimos el sufrimiento de todos; de todo ciudadano romitense, todos amigos, que nos han mortificado con su muerte y que han dejado desamparados y en la orfandad a sus hijos y en general nos entristece la muerte de todo ciudadano. Para evitar estos incidentes, están detectadas todas las zonas de alto riesgo y susceptibles de sufrir accidentes. Estas zonas consideradas peligrosas, son las entradas de la ciudad, sobre los Bulevares a Silao, Cuerámaro e Irapuato. Y ningún recurso por grande que sea, será suficiente para prevenir nuestra integridad de nosotros y nuestros seres queridos. Por esto, es necesario destinar lo que se requiera para

Dentro del programa integral de prevención del delito y conductas antisociales bajo el lema “todos unidos en la prevención” se encuentran los sub-programas: “Toma tus libros y aléjate de la violencia” Dirigido a los jóvenes dentro de los planteles educativos con el objetivo de mostrar a los participantes del programa formas de vigilancia y prevención mutuas y personales para el desarrollo de la convivencia social, en coordinación con las autoridades corresponsales en materia de seguridad pública y educación.

que estas zonas sean seguras y nunca tengamos que lamentar accidentes que pueden provocar la muerte de nuestros seres queridos y amigos de gran valía para nosotros. “Programa “Conductor responsable” De la misma forma, y con el mismo fin, se propondrá el Programa alcoholímetro, y esto, no para acumular infracciones o recaudar recursos; acordémonos que la principal causa de accidentes es precisamente por manejar en estado de ebriedad, el Programa no será motivo de infracción sino de solamente de incautar la unidad, mientras el conductor esté en estado inconveniente; por lo que toda persona podrá

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recoger su unidad sin pago de infracción; ¡A no ser! que su conducta sea reincidente o haya cometido algún daño a alguna persona o propiedad ajena. De la misma forma prohibir y evitar, que los menores de edad conduzcan unidades automotrices. E implementar programas de concientización para la prevención de accidentes y salvaguardar la seguridad del conductor y acompañantes, de las cuales podemos mencionar: • • • Uso del cinturón de seguridad. Uso de casco para los conductores de motocicletas. Programa de educación vial.

mente, tanto en el área urbana como en el área rural. Dentro de estas actividades mencionamos las siguientes: En materia de alcoholes El Reglamento de Alcoholes se encuentra actualizado por parte del Consejo de Mejora Regulatoria. Quedando, aún pendiente, la inserción del tabulador al ordenamiento citado encaminado a aplicar las sanciones correspondientes, por infracciones al mismo. Quedando como meta, en la presente Administración 2009 – 2012 la actualización del mismo. En materia de comercio ambulante y semifijos

Con todo esto estamos salvaguardando y cuidando la integridad de todos los romitenses; esperando que nunca!!!, tengamos, más perdidas humanas que lamentar por accidentes. PROTECCIÓN CIVIL La Unidad de Protección Civil, nos muestra la parte humana y altruista en desgracias o accidentes de diferentes tipos, Además de buscar la forma de ayudar a la gente que mas lo necesita, mediante el montaje de centros de acopio, cuando ocurren desgracias o siniestros ya sea en el Municipio, a nivel Estatal, inclusive Nacional. Cada mes de noviembre, se organiza la colecta de ropa invernal en el Jardín principal para repartirla en las diferentes comunidades de más bajos recursos. Protección Civil, también, realiza los operativos de:

Existe un padrón de comerciantes fijo-semifijos del Municipio, para el controlo de los mismos. Entregar permisos de temporada a comerciantes de esta localidad sin que se otorguen, como se acostumbraba, vendedores foráneos esto en apoyo a los comerciantes de esta localidad. Inspeccionar y supervisar la actividad del comerciante para percatarnos que cumplan con el reglamento vigente. 6.- SERVICIOS PÚBLICOS Se está dando atención a todos y cada uno de los reportes presentados de la ciudadanía de los diferentes departamentos adscritos a esta Dirección, tratando de darles solución rápida y oportuna a sus demandas, así como un trato digno y respetuoso. En lo relacionado a los requerimientos de material de

• • • •

Operativo Guadalupe – Reyes Operativo Peregrino Operativo San Cristóbal Operativo Día de Muertos

trabajo que se necesitan en cada una de las áreas se les atiende de inmediato en el Departamento de Compras para el vale respectivo, existe una buena comunicación con cada uno de los jefes, coordinadores y administradores de cada área que continuación se describe las actividades de cada uno de ellos:

5.- FISCALIZACIÓN Y CONTROL La dirección de Fiscalización ha ejercido un estricto control en la regularización del funcionamiento de todos los giros comerciales, especialmente los expendios de bebidas embriagantes, situación que se está trabajando satisfactoriaAlumbrado público Se atenderá las peticiones de los ciudadanos de manera inmediata en la zona urbana, colonias y zona rural, para brindar un servicio de óptima calidad y así satisfacer los re-

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querimientos de la gente para que el alumbrado público se encuentre al 100 % funcionando. Existe un programa en donde las personas que requieran de alguna lámpara nueva aportan el 50% y el Municipio aporta el otro 50%, y se instala una vez que realicen el pago los interesados en la Tesorería Municipal.

en la poda de todos los árboles del Jardín Principal Miguel Hidalgo, Avenida Principal, Col. Roma y en diferentes calles de ciudad donde se encuentran árboles de ornato, tales como la calle Peñaranda, Echeverría. Negrete, Treviño, Corona, Hnos. Aldama, Carrillo Puerto por mencionar algunas, además que se ha apoyado a otras instituciones de ciudad. Panteones

Limpia El personal, de este departamento, siempre ha trabajado arduamente, manteniendo limpia la ciudad, los arroyos, bulevares y periferia de la ciudad. Este departamento cuenta con 5 camiones recolectores de basura, los cuales abastecen la cabecera Municipal, colonias y el 75% de las comunidades del Municipio, en rutas ya establecidas, se les da limpieza y mantenimiento a los arroyos, existe una cuadrilla que se dedica a la limpieza de bulevares y calle del Hospital comunitario, en el Jardín Principal se da limpieza de lunes a domingo en horario matutino y vespertino y limpieza general con la hidrolavadora cada semana, tratando de que permanezca siempre limpio, así como las principales calles de la ciudad y se sigue concientizando a la gente para que barra el frente de su casa y así lograr que nuestra Ciudad tenga una mejor imagen en limpieza. Se cuenta con 7 contenedores en el interior del Jardín Principal para que la ciudadanía deposite la basura. En el Relleno sanitario se cuenta con un Encargado, el cual lleva una bitácora de la máquina que labora dentro del mismo en el acomodo de la basura, también supervisa sobre la extracción de material susceptible a ser reciclado y lleva una bitácora de la entrada y salida de los camiones recolectores. Parques y jardines Constantemente se ha procurado conservar la buena imagen del Jardín Principal Miguel Hidalgo, Parque Xavier López “Chávelo” Parque de la col. Roma, Parque de la Colonia “Cuauhtemoc”, Unidad Deportiva y camellones de los boulevares, a la del embellecimiento de las palapas y rehabilitación de jardineras presentando una nueva imagen a la sociedad, manteniendo sus áreas limpias al 100 % . Igualmente, se ha trabajado fuertemente y a tiempo MES

Se cuenta con varias gavetas en el Panteón de “Chapingo” para dar cumplimiento a la inhumación de cadáveres, a continuación le menciono sobre las inhumaciones y exhumaciones a partir del mes de agosto del 2007 al mes de Agosto del 2009. A continuación se menciona sobre las inhumaciones y exhumaciones INHUMACIONES 242 272 314 828 Rastro En esta área existe interés en lo relacionado a la limpieza y condiciones favorables de matanza para que la carne que sale al mercado esté en buenas condiciones para el consumo humano, mediante la supervisión de un M.V.Z. Se dispone del personal suficiente para cubrir las necesidades de matanza y limpieza, para la distribución de la carne con su debida higiene, la cual se realiza con un camión debidamente equipado. Se requiere del constante mantenimiento del desazolve del drenaje y la rehabilitación de la cortadora de carne, así como a la peladora de porcinos, de la misma forma se requiere de ganchos nuevos para reses y la rehabilitación del polipasto. De la misma forma se requiere del uso adecuado y constante de toda la maquinaria para brindar a los usuarios un mejor servicio, el cual es abierto a la población. EXHUMACIONES 72 102 105 280

2006 - 2007 2007 - 2008 2008 - 2009 TOTAL

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Plazas y mercados En lo que respecta a este Departamento, se sigue realizando el cobro a los tianguistas, puestos fijos y semifijos para ingreso a Tesorería Municipal, así como el cobro a los puestos en las fiestas religiosas que se llevan a cabo durante todo el año.

que por segundo generan son: • • • Pozo No. 2 (Morelos #12) 27 LTS/SEG Pozo No. 3 (Obregón y González Ortega) 34 LTS/SEG Pozo No. 4 (Colonia Juárez) 14 LTS/SEG • • Pozo No. 5 (Colonia Roma) 11 LTS/SEG Pozo No. 7 (Colonia Campo Verde) 30 LTS/SEG La producción promedio es de 23.2 Lts/seg y la cobertura del sistema es la Cabecera Municipal al 100% a través de 52, 988.01 mts. De longitud total de red de agua potable con un 30 % de agua no contabilizada (perdidas). El gasto anual producido por los pozos de agua es de 1 526 848 M3, y las perdidas en la producción de los pozos por año es de 458 054 M3. En convenio con CEAG se concluyó la sectorización de red de agua potable de la Cabecera Municipal en su primera y segunda etapa. Siendo ésta, su construcción de la red primaria, quedando la red secundaria. . Saneamiento El servicio de alcantarillado y saneamiento también es prestado por SAPAR con una cobertura de alcantarillado de 80% a través de 31.6 Km. de red de conducción por gravedad y con 2 descargas del sistema.

Se buscará lograr, mantener un incremento en el ingreso principalmente en los días festivos con el apoyo del personal de tesorería. Servicios generales Este departamento se ha dado a la tarea de dar apoyo con el servicio de tapanco, sonido, mesas, logrando tener una cobertura del 100 % de las solicitudes para el apoyo consistente en mamparas, tapanco, logística, sonido, sillas y perifoneo a Dependencias de Presidencia Municipal, Instituciones Educativas, religiosas y deportivas, apoyando también a las diferentes Direcciones de Presidencia Municipal en la entrega de documentos. SAPAR Los servicios de agua potable, se presta en la cabecera municipal del municipio de Romita a través del Organismo Público descentralizado llamado “Sistema de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento del Municipio de Romita” ( SAPAR). Dentro del padrón se registran los siguientes usuarios: 4, 953 usuarios domésticos, y 252 en el área comercial, 9 en el área industrial. La tarifa actual mínima es la siguiente: • • • Domestica (0 a 10 M3) agua potable $ 44.04, alcantarillado $ 8.81 dando un total de $ 52.85. Mixta (0 a 10 M3) agua potable $ 51.55, alcantarillado $ 10.35, dando un total de $ 62.10. Comercial (0 a 20 M3) agua potable $ 117.50, alcantarillado $ 23.50, más IVA dando un total de $ 141. • Industrial (0 a 40 M3) agua potable $ 122.19, alcantarillado $ 24.44, más IVA dando un total de $ 146.63. Las fuentes de abastecimiento son 5 pozos profundos, se cuenta con 1 pozo que se colapso y no opera. Los litros

B. DESARROLLO ADMINISTRATIVO
El Desarrollo Administrativo es el conjunto de políticas, estrategias, metodologías, técnicas y mecanismos de carácter organizacional para la gestión y el manejo de los recursos humanos, técnicos, materiales, físicos y financieros de las entidades de la administración pública. Es un proceso de mejoramiento permanente y planeado para tener una buena gestión y uso de los recursos y del talento humano en los organismos y entidades oficiales.

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1.- DESARROLLO INSTITUCIONAL Desarrollo Institucional es parte de la organización y el aprovechamiento de las capacidades del personal para el mejoramiento de los planes de acción y otros elementos para el cumplimiento los objetivos y metas de la Administración. Realiza la contratación del personal, de acuerdo al presupuesto aprobado por el Ayuntamiento, elaboración de contratos del personal eventual, actualizar los expedientes, entre otras de las actividades que dan certeza a las actividades administrativas del Municipio.

danía. Logrando con ello la certificación de 30 indicadores de Gestión de Calidad. Por lo que como parte delos objetivos administrativos marcados por la gestión local, seguiremos trabajando con el programa “Agenda desde lo local”. PROGRAMA MEJOR ATENCIÓN Y SERVICIO “MAS” El Programa MAS (Mejor Atención y Servicio), consiste en impartir y dar dentro de nuestras áreas de trabajo un mejor desempeño tanto a nivel interno como externo, para así poder ofrecer a la ciudadanía un mejor servicio y atención para con ello incrementar una mejor calidad dentro de nuestro actuar laboral y así con ello obtener los cinco indicadores manejados por el Programa siendo LIDERAZGO, PERSONAL, PROCESOS, SERVICIO Y RESULTADO, es así que consideraremos la participación a este programa para involucrarnos con estos beneficios administrativo. COMPRAS Por su naturaleza, el mobiliario y equipo son aquellos bienes considerados como implementos o medios para el desarrollo de las actividades que se realizan en Presidencia Municipal, que tienen una vida útil y que pueden inventariarse o resguardarse individualmente y son considerados patrimonio del Municipio. Dentro del Departamento de Compras y adquisiciones tiene como principal función, supervisar las necesidades de cada Departamento para que nada le falte para trabajar adecuadamente en beneficio de la población romitense. REGLAMENTO INTERIOR Como toda institución ya sea pública o privada, necesita conducir sus acciones bajo ciertas normas ya analizadas y autorizadas con anterioridad, de esta misma forma Presidencia Municipal rige sus funciones bajo un reglamento interno que regula la integración, la organización y el funcionamiento del Ayuntamiento, este reglamento fue instituido el 29 de mayo de 1998, el cual hasta el momento no ha sufrido ninguna modificación.

CAPACITACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN
PROGRAMA AGENDA DESDE LO LOCAL El Programa Agenda Desde lo Local, es impartido por el Gobierno Federal para el Desarrollo Integral de los Municipios Mexicanos, a través del Instituto Nacional para el Federalismo y Desarrollo Municipal (INAFED) esto realizándose en coordinación con la Secretaría de Gobierno del Estado de Guanajuato, los Estado y Municipios participantes, encontrándose dentro de ellos el Municipio de Romita, el cual no contaba con el seguimiento de este programa. Por lo que una vez comenzando a trabajar, en la ciudad de Saltillo, Coahuila, se llevó a cabo el Cuarto Foro Internacional Desde lo local “Los Retos del Desarrollo Municipal”, realizado en el Centro de Convenciones Villa Ferrer, en donde el Municipio obtuvo la Certificación de siete Indicadores de Gestión de Calidad. • • • • • • • Municipio Seguro Municipio Transparente Municipio Jurídicamente Ordenado Municipio Promotor de la Calidad Educativa a Nivel Básico Municipio Promotor de la Capacitación para el Empleo Local Municipio Promotor del Deporte y la Recreación Municipio con Sistema Profesional de Servidores Públicos. Se ha podido tener un grado de avance de forma satisfactoria de los cuales han alcanzado de una forma de trabajo más ordenada, un mejor control a nivel interno y un excelente trato y conocimiento de los actuares municipales a la ciuda-

MANUAL DE TRÁMITES, PROGRAMAS Y SERVICIO Con la finalidad de que los ciudadanos romitenses contaran con una forma de dar seguimiento a los trámites que se

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gestionan en Presidencia Municipal, se elaboró por cada Dirección el Manual de Trámites, Programas y Servicios, que puede servir como guía que ayudará a realizar las operaciones que implica tramitar un servicio en Presidencia Municipal, que todo público puede consultar para facilitar todo trámite que quiera realizar en cualquier departamento que sea necesario. Este manual se encuentra en la Dirección de Comunicación Social, para su consulta, porque como es lógico que dado su volumen en cuestión del número de hojas, es imposible sacar mayor cantidad de ediciones para su expedición. INFORMÁTICA Y PÁGINA WEB Una Administración Pública moderna y eficiente debe contar con las herramientas informáticas necesarias para ofrecer los servicios de calidad a la población. Para ello, el área de Informática del Municipio de Romita se encarga de dar soporte técnico a alrededor de más de 150 equipos de entre lo que se cuenta con equipos de cómputo portátil, de escritorio, móvil, además de accesorios computacionales. Que se tienen dentro de los centros de trabajo administrativos de los edificios de Palacio Municipal, Peñaranda, Allende, Casa de la Cultura, DIF y Rastro Municipal. Además Actualiza, administra y crea los contenidos en la página Web del Municipio, así como también asesora sobre de equipo de cómputo, programas, soluciones de captura de datos además de crear y reajustas contenidos audiovisuales a los estándares mundiales actuales para la Administración Municipal, Y así como dar solución a las múltiples preguntas, dudas y sugerencias en lo relativo a la informática, al personal que labora dentro de las instalaciones de Presidencia Municipal. El área de Informática del Municipio de Romita, reporta que hasta la fecha, desde el inicio de esta Administración, se ha visitado, la página WEB del Municipio más de once mil veces por la población en general. COMUNICACIÓN SOCIAL La Dirección de Comunicación Social, buscará informar oportunamente y comunicar a la sociedad, instituciones y a la administración misma, de los proyectos y acciones que se realizan durante estos tres años que lleva la Administración Pública Municipal. • • • • Custodiar y conservar los documentos y otorgar facilidades necesarias para que los usuarios consulten los expedientes en condiciones óptimas. Planificar y coordinar las actividades de las áreas de archivo de Presidencia Municipal y otros bienes que pertenecen al patrimonio documental que se encuentran en el SMDIF y SAPAR, en materia de administración documental. Proporcionar capacitación, desarrollar programas y promover la investigación para la conservación, organización, difusión y destino de los documentos y medios magnéticos, establecer la metodología archivística en la administración de estos. Intervenir en el destino de los documentos de archivo, recibir, clasificar, depurar y conservar los documentos de valor histórico, reproduciendo y difundiendo a la sociedad el conocimiento y los estudios que lo ameriten, así como aquellos de aprovechamiento de los acervos de particulares y de interés público ingresen al patrimonio documental para el enriquecimiento y fomentar la cultura en el Municipio. ARCHIVOS Dentro de las actividades que tenemos consideradas para aplicar, en este departamento, mencionamos las siguientes: Dentro de sus actividades, se encuentran los diseños, producción en audio y video, cobertura de los eventos de Presidencia Municipal y de algunas otras instancias gubernamentales, generación de informes para Presidencia Municipal y DIF, así como la generación de boletines y la difusión de acciones de gobierno en medios impresos locales y regionales, así como en medios electrónicos. En cuanto a difusión de las obras y/o programas de las diferentes dependencias, se tiene un acercamiento estrecho con los diferentes medios de comunicación impresos y digitales de la región. Consolidando una Imagen Administrativa Sensible al Desarrollo Municipal a la par de los proyectos desarrollados, buscando cada día la satisfacción de las necesidades del municipio.

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Proponer a la autoridad competente de Ayuntamiento, la celebración de convenios y acuerdos con instituciones públicas y privadas, nacionales e internacionales, para la capacitación del personal en materia de administración de documentos e intercambio de conocimientos técnicos y operativos archivísticos.

2.- TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS UNIDAD DE ACCESO La Unidad de Acceso a la Información del Municipio de Romita, proporciona a la ciudadanía la información que a la sociedad les interesa, siempre y cuando no sea considerada como confidencial. Se puede consultar dentro del portal web y en el Área de la Unidad, el aspecto curricular de los funcionarios públicos, el organigrama de la Administración Pública Municipal 2009-2012, así como, la información marcada de oficio por la Ley de Acceso a la Información Pública para el Estado y los Municipios de Guanajuato. También se hace cargo de la capacitación a los diferentes funcionarios en donde se les dá a conocer el manejo y beneficios del Instituto de Acceso a la Información Pública, así como las responsabilidades que tiene el Ayuntamiento como sujeto obligado en coordinación con la Unidad de Acceso del Municipio en proporcionar la información pública de oficio consagrada en el artículo 10 de la Ley de Acceso a la Información Pública para el Estado y los Municipios de Guanajuato, de igual forma señalar el resultado obtenido en el pasado premio Guanajuato Transparente en donde se obtuvo una calificación del 28.78.

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Planeación, Programación y Presupuestación del Administrativo

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• • • •

Respetar las propuestas del COPLADEM Supervisión de las acciones de cada dependencia por los regidores según su comisión. Hacer realidad las conclusiones del Plan de Desarrollo Municipal. Elaborar un manual de funciones de cada departamento.

PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN DEL ADMINISTRATIVO

d).- Optimizar el desarrollo urbano y vigilar el funcionamiento de los servicios. Estrategias

PRIORIDADES DE DESARROLLO
PRIORIDAD 5.- “Establecer un mejoramiento continuo de la administración pública municipal y profesionalizar el servicio público” Objetivos a).- Generar un ambiente de trabajo basado en la confianza y en la clara delegación de funciones y responsabilidades.

• • • •

Respetar el Plan Rector de Desarrollo Urbano. Evitar el crecimiento urbano desordenado. Dar mantenimiento a la infraestructura urbana y rural. Organizar un colegiado de arquitectos e ingenieros para supervisar y avalar la obra pública.

e).- Ejercer con equidad y transparencia el presupuesto Municipal. Estrategias

Estrategias • • • • Respeto a las actividades de cada funcionario. Evitar el partidismo en la administración. Motivar el buen desempeño de actividades del funcionario. Hacer un reglamento de actividades para cada funcionario. b).- Profesionalizar el servicio público para garantizar su excelencia. Estrategias • • • Capacitar al personal de acuerdo a su área de trabajo. Concienciar a la administración de formar un buen equipo de trabajo. Capacitar a los funcionarios en relaciones humanas. Integración y organización para dar un mejor servicio a la población. c).- Establecer un sistema de mejoramiento continuo de la administración. Estrategias

• • • •

Destinar adecuadamente los recursos del Municipio. Respetar los recursos destinados cada sector. Elaborar un programa de análisis de las necesidades reales de cada departamento gubernamental. Aplicar la ley de responsabilidades en la supervisión de aprovechamiento de los recursos municipales.

DESARROLLO GUBERNAMENTAL Y DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
PRIORIDAD 6.- “Aplicar justa y diligente mente las leyes y reglamentos vigentes para salvaguardar el orden, la paz y el respeto, libertad y dignidad de las personas”. Objetivos a).- Elaborar reglamentos faltantes y revisar y/o actualizar reglamentos existentes. Estrategias • • Adecuar los reglamentos hacia una visión del 2032. Respetar la aplicación de los reglamentos.

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b).- Mejorar la procuración e impartición de justicia. Estrategias • • Erradicar la corrupción e impunidad. Dar atención pronta y expedita.

perspectiva hacia el horizonte que nos podamos imaginar; pongámonos en marcha e iniciemos el camino, que les aseguro, que si permanecemos fuertes y unidos, obtendremos las mejores recompensas esperadas por tantos años para nuestro querido municipio de Romita. Comencemos la tarea. AGENDA DESDE LO LOCAL. Y dentro de este Plan de Gobierno se contempla como meta mejorar y superar los siguientes indicadores dentro del ámbito Administrativo y buen gobierno que tiene a bien considerar el Programa de Agenda Desde Lo Local. Pretendiendo contar cada año de esta administración con todos los parámetros de cada indicador en “semáforo verde”. • • • MUNICIPIO ADMINISTRADO CON RESPONSABILIDAD Y CALIDAD MUNICIPIO ASOCIADO Y VINCULADO. MUNICIPIO CON SISTEMA PROFESIONAL DE SERVIDORES PÚBLICOS. • • • MUNICIPIO PARTICIPATIVO. MUNICIPIO FISCALMENTE RESPONSABLE. MUNICIPIO LÍDER EN PROTECCIÓN CIVIL Y PROMOTOR DE LA CULTURA DE PROTECCIÓN CIVIL. • • • • MUNICIPIO TECNIFICADO Y CON INTERNET. MUNICIPIO JURÍDICAMENTE ORDENADO. MUNICIPIO CON VIGENCIA DEL ESTADO DE DERECHO. MUNICIPIO TRANSPARENTE. MUNICIPIO CON FINANZAS SANAS. MUNICIPIO SEGURO. • •

c).- Garantizar el orden, la paz y el respeto a las personas y sus bienes, libertad y dignidad. Estrategias • • • • Contar con un cuerpo de seguridad con integrantes profesionales y honestos. Atender al ciudadano en los momentos difíciles en el caso de que los tenga. Disminuir la delincuencia. Cambiar el concepto que tiene la sociedad sobre la policía. ACCIONES A CORTO PLAZO • • • • • • • Elaborar reglamentos faltantes. Aplicar estrictamente la ley sanitaria para rastros. Aplicación del reglamento de tránsito sin distinciones. Atender inmediatamente el llamado de ciudadanía. Reforzar en todos los aspectos la seguridad pública en todos los aspectos. Cesar de su puesto a personal corrupto. Sancionar a vendedores en vía pública por generación de basura. A MEDIANO PLAZO • • • Crear un clima permanente de libertad y seguridad. Erradicar corruptelas en seguridad Pública. Disminuir la inseguridad

A LARGO PLAZO • • Respetar y hacer respetar el programa actual de veda de pozos. Reducir la impunidad.

Hemos concluido el análisis de la problemática municipal y sus posibles soluciones; nos corresponde ahora, ponernos manos a la obra en éste difícil pero satisfactorio trabajo y poder aplicar en su totalidad ésta planeación para poder transformar el escenario de nuestro municipio con una

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Infraestructura Fondo 1

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ejecutar todo el paquete de obras, que ha sido priorizado por el COPLADEM. Dentro de sus compromisos de la dirección de Dirección de Obras Públicas, es la de promover el desarrollo mediante la creación de infraestructura y de llevar los servicios

“Romita lo construimos juntos” Con obras de calidad e Infraestructura de Desarrollo

hacia la ciudadanía de una manera adecuada y ordenada, trabajando sobre claros objetivos, y metas bien definidas en función de los recursos presupuéstales.

INFRAESTRUCTURA

De acuerdo al banco de proyectos con que cuenta la Dirección de Obras Públicas, al número de beneficiarios y a la viabilidad de los proyectos, así como a su costo beneficio,

PRESUPUESTO GENERAL DE EGRESOS PARA EL EJERCICIO FISCAL DEL 2010
PLANEACIÒN La planeación involucra de manera integral, los aspectos y situaciones que plantea la sociedad, las acciones que darán solución, así como las perspectivas del desarrollo futuro de nuestro entorno. Para la realización de este Plan de Gobierno se está involucrando a la sociedad en la toma de decisiones y su opinión en los diferentes temas de la vida socioeconómica del Municipio. Este medio nos permite organizar y planear a partir de las solicitudes de los ciudadanos, las obras y/o acciones que se requieren en el Municipio. Estas solicitudes de obra son clasificadas, presupuestadas y viabilizadas con el objeto de armar una propuesta de inversión para el ejercicio de los siguientes tres años de gobierno y con ello formar la propuesta de inversión a partir de los techos financieros autorizados y la asignación de las diferentes aportaciones, para realizar las diferentes obras. Las solicitudes de obra que ha recibido el Municipio de los ciudadanos, en forma individual y por grupos sociales, ya han sido turnadas y atendidas por el área administrativa que tienen a su cargo la verificación de los datos de la solicitud y el análisis de campo con su costo y las metas a realizar por la obra solicitada para darles el grado de factibilidad. Dirección de Obras Públicas La Dirección de Obras Públicas es la encargada de

podemos contemplar los proyectos a realizarse en el siguiente Programa de Inversión en nuestro Municipio. A continuación se registran las peticiones por localidad y por programa de acuerdo a los temas y sectores para darle un seguimiento e iniciar la labor del diagnóstico integral, donde se valoren tanto la prioridad de las peticiones, como las necesidades y rezagos, a efecto de proponer una programación que responda a las necesidades detectadas y solicitadas por la ciudadanía. OBRAS EN PROCESO Como prioridad principal, antes de aplicar cualquier criterio de priorización, es recomendable continuar con los proyectos en proceso hasta concluirlos para que estos, empiecen a generar los beneficios a los que fueron considerados, a no ser que el proyecto en ejecución no sea rentable y no justifique seguirle administrando recursos.

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OBRAS EN PROCESO NOMBRE DE LA OBRA SECTORIZACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE 3RA. ETAPA CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR PRINCIPAL DE DRENAJE 3RA ETAPA. CONSTRUCCIÓN DE CAMINO SANTA DEL CONDE – EL POCHOTE EN LOS MUNICIPIO LEÓN Y ROMITA. CONSTRUCCIÓN DE CAMINO DE CONECCIÓN ROMITAPUERTO INTERIOR DE GUANAJUATO REHABILITACIÓN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE. TERMINACIÓN DE RED DE DRENAJE Y DESCARGAS DOMICILIARIAS PAVIMENTACION CON CARPETA ASFALTICA DE CAMINO LA SARDINA-SAN RAFAEL PAVIMENTACION CON CARPETA ASFALTICA DE CAMINO JAGUEY-BARRETOS PAVIMENTACION CON CARPETA ASFÁLTICA DE CAMINO TEJAMANIL-VISTA HERMOSA 2DA ETAPA. CAMINO CON CARPETA ASFÁLTICA LOS AMOLES - SAN ISIDRO OJO DE AGUA. MERCADO MUNICIPAL MIGUEL HIDALGO 2da. ETAPA EDIFICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA; 3ra. ETAPA LOCALIDAD CABECERA MINICIPAL CABECERA MINICIPAL ROMITA-LEÓN ROMITA-SILAO LOURDES TIERRAS BLANCAS ROMITA-LEON ROMITA-LEON ROMITA-IRAPUATO OJOS DE RANA SAN ISIDRO OJO DE AGUA CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL TOTAL INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) $ 3,000,000.00 $ 10,000.000.00 $12,500,000.00 (FEDERAL) $ 110,000,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 LA CORRESPONDONDIENTE AL MUNICIPIO DE LEÓN LA CORRESPONDONDIENTE AL MUNICIPIO DE LEÓN $ 6,000,000.00 METAS 1 OBRA 1 OBRA 5.3 KM 6.4 KM 1200 ML 1 LOTE 4.5 KM 0.8 KM 1.0 KM BENEFICIARIOS 20,000 20,000 20,000 20,000 744 513 2,000 2,000 1500 SITUACION EXP. TECNICO PROYECTO VALIDADO PROYECTO VALIDADO VALIDADO VALIDADO VALIDADO EN PROCESO VALIDADO VALIDADO VALIDAD

$ 9,000,000.00

2 KM

2,000

VALIDADO

$ 2,500,000.00 $ 4,000,000.00 $ 145,500,000.00

OBRA OBRA

20,000 50,000

VALIDADO VALIDADO

De los proyectos que quedaron sin concluir mencionamos los siguientes EXPEDIENTES TÉCNICOS VALIDADOS
NOMBRE DEL PROYECTO PROYECTO IMAGEN URBANA CALLE PRINCIPAL DE LA CABECERA MUNICIPAL DE ROMITA, GTO. PROYECTO DE CONSTRUCCION DE VELATORIO MUNICIPAL EN LA CABECERA MUNICIPAL DE ROMITA, GTO. PROYECTO EJECUTIVO PARA LA CONSTRUCCION DE UN PARQUE LADRILLERO MUNICIPAL EN ROMITA, GTO. ACTUALIZACION DE PROYECTO PARA LA CASA DE LA CULTURA (REHABILITACION DE 1A. ETAPA Y CONSTRUCCION DE 2A. ETAPA) ELABORACION DE PROYECTO PARA LA PAVIMENTACION DE CALLE PRINCIPAL EN COLONIA LA PURISIMA, EN EL MUNICIPIO DE ROMITA, GTO. ELABORACION DE PROYECTO PARA LA PAVIMENTACION CON CARPETA ASFALTICA DE CAMINO JAGÜEY-BARRETOS. EN LOS MUNICIPIOS DE ROMITA Y LEON, GTO. ELABORACION DE PROYECTO PARA LA CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR PROLONGACION HEROES DE CHAPULTEPEC EN CABECERA MUNICIPAL. ELABORACION DE PROYECTO PARA LA ELECTRIFICACION DE COLONIA LA PAZ DE CABECERA MUNICIPAL. PROYECTO PARA LA ELECTRIFICACION DE LA COLONIA SANTA CRUZ, EN CABECERA MUNICIPAL. ELABORACION DE PROYECTO PARA LA ELECTRIFICACION DE LA COLONIA VILLA DE LAS FLORES BANCO DE PROYECTOS IMPORTE VALIDADO $2,000,000,00 $2,500,000.00 $4,700,000.00 $6,000,000.00 $4,000,000.00 $2,000,000.00 $1,200,000.00 $467,000.00 $400,000.00 $176,000.00 $ 300,000.00 METAS 1 obra 1 velatorio 1 parque ladrillero 1 edificio 5,000m2 800ml 1 puente vehicular 1 electrificación 1 electrificación 1 electrificación Elaboración de proyectos BENEFICIARIOS 8,000 personas 20,000 personas 5,000 personas 51,000 personas 2,000 personas 7,200 personas 20,000 personas 235 personas 255 personas 140 personas Municipio

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EXPEDIENTES NO VALIDADOS
NOMBRE DEL PROYECTO PROYECTO RED DE DRANAJE EN LOURDES PROYECTO DEL LIBRAMIENTO SURPONIENTE DEL MUNICIPIO DE ROMITA, GTO.

por FIDER, de cual se tiene contemplado aportar por el muIMPORTE VALIDADO $2,250,000.00 $21,000,000.00 $4,500,000.00 $28,000,000.00 2,500,000.00 $2,100,000.00 $1,100,000.00 $1,200,000.00 $1,800,000.00 $1,800,000.00 $1,500,000.00 $8,000,000.00 $500,000.00 METAS 1295ml 3.942KM 1 alberca 5.1KM 1 plaza 1 pozo 2 pozos 760ml 1900ml 7.4KM 6.5KM 2.8KM 1 equipamiento BENEFICIARIOS 704 personas 51000 personas 51000 personas 8000 personas 51000 personas 458 personas 2000 personas 574 personas 461 personas 4000 personas 1900 personas 2000 personas 1,000 personas

ELABORACION DE PROYECTO PARA LA CONSTRUCCION DE ALBERCA SEMIOLIMPICA EN LA UNIDAD DEPORTIVA Y VESTIDORES EN LA CABECERA MUNICIPAL DE ROMITA, GTO. PROYECTO PARA LA PAVIMENTACION DE VARIAS CALLES EN CABECERA MUNICIPAL DE ROMITA, GTO. (8 COLONIA POPULARES) ELABORACION DE PROYECTO PARA LA PLAZA DEL MIGRANTE ENTRE CALLES INDEPENDENCIA Y JAUREZ EN CABECERA MUNICIPAL ELABORACION DE ESTUDIO GEOFISICO DE POZO DE AGUA EN SAN CARLOS DEL JAGÜEY MUNICIPIO DE ROMITA, GTO. ELABORACION DE PROYECTO DE EQUIPAMIENTO DE POZO DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE MONTE DE HOYOS Y ELABORACION DE PROYECTO DE REHABILITACION Y EQUIPAMIENTO DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE SAN FRANCISCO DE GAVIA II ELABORACION DE PROYECTO PARA LA AMPLIACION DE RED DE DRENAJE EN LAS LOCALIDADES DEL ESCOPLO Y LOURDES, MUNICIPIO DE ROMITA, GTO. ELABORACION DE PROYECTO PARA RED DE DRENAJE EN SAN JORGE TUNA AGRIA, MUNICIPIO DE ROMITA, GTO. PROYECTO PARA LA PAVIMENTACION CON CARPETA ASFALTICA DE CAMINO ENTRONQUE CARR. ROMITACUERAMARO-LOS ANGELES EN EL MUNICIPIO DE ROMITA, GTO. ELABORACION DE PROYECTO PARA LA CONSTRUCCION DE CAMINO A BASE DE CARPETA ASFALTICA CARMEN DE SANCHEZ-SANTA GERTRUDIS Y JOYA DEL CALVILLO PROYECTO PARA LA PAVIMENTACION CON DOBLE RIEGO DE SELLO DE CAMINO ENTRONQUE TEJAMANILVISTA HERMOSA A SANTA ROSA DE RIVAS. ADECUACION DE EQUIPAMIENTO EN POZO DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE SAN RAMON NUEVO

DEMANDA 2010 DEL COPLADEM
Un ingreso importante lo constituyen los recursos derivados del Ramo 33 Federal, en sus dos fondos de infraestructura social municipal y de fortalecimiento municipal, recursos que se administrarán en base a la normativa correspondiente. Otros de los ingresos importantes que se generarán, aparte de las transferencias federales, son debido a los impuestos de predial, siguiéndoles en importancia, las contribuciones por ejecución de obra, aprovechamientos y participaciones los cuales de determinarán por la Ley de Ingresos que establezca el H. Ayuntamiento. El Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (FAISM), insertado en el Ramo 33, requiere de una alta capacidad administrativa y técnica, que no limite las posibilidades de realizar en tiempo, forma y eficiencia las tareas que se deriven de ésta participación. De los ingresos federales, el 23.95 % corresponde para aportaciones a la educación. (Desarrollo y Federalismo No. 63, 1998).

nicipio, la cantidad de $ 1, 000,000.00 recibiendo también como aportación de éste Fideicomiso otra cantidad igual que se utilizarán para la construcción de diversas obras rurales en el municipio. Prioridad de necesidades del Consejo de Planeación Municipal A continuación, se presenta un concentrado de necesidades de servicios de infraestructura básica, ya priorizada por la administración, que a manera de sugerencia, serán analizados por el COPLADEM que en su carácter de Organismo con Personalidad Jurídica propia, propondrá los programas anuales de Inversión. Los siguientes Rubros que mencionamos a continuación son propuestas de obra que se consideran de impacto para el desarrollo de nuestro municipio por lo que se recomienda se consideren dentro de la Propuesta de Inversión, por su trascendencia. Las Localidades o colonias que demandan obra de

Los cuales son las participaciones que se pueden considerar para la propuesta de inversión en la presente administración. Otra aportación importante, son las proporcionadas

infraestructura básica en las siguientes aperturas programáticas, de acuerdo a su número priorizado según Rubro, son las siguientes:

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1.- SC. AGUA POTABLE
Introducción de agua potable
NOMBRE DE LA OBRA SECTORIZACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE 3RA. ETAPA INTRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE COL DEPORTIVA ZONA II LOCALIDAD CABECERA MINICIPAL CABECERA MINICIPAL TOTAL INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) $ 1,400,000.00 $ 320,000.00 $ 1,720,000.00 METAS 1 OBRA 500 ML BENEFICIARIOS 20,0000 100 SITUACION EXP. TECNICO PROYECTO VALIDADO SIN PROYECTO

Reposición de pozos de agua potable
NOMBRE DE LA OBRA REVISIÓN Y VERIFICACIÓN DE POZOS DE SERVICIO PUBLICO CON TÍTULOS DE CONCESIÓN TANTO URBANO COMO RURAL. REHABILITACIÓN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE 2DA ETAPA. REPOSICIÓN Y EQUIPAMIENTO DE POZO No. 6 PERFORACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE POZO PARA AGUA POTABLE. REPOSICIÓN DE POZO DE AGUA POTABLE. PERFORACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE POZO PARA AGUA POTABLE. REHABILITACION Y CONPLEMENTACION DEL TANQUE ELEVADO EN COL. ROMA REPOSICIÓN DE TANQUE DE AGUA POTABLE. REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE POZO PARA AGUA POTABLE. ADECUACIÓN DE EQUIPAMIENTO EN POZO PARA AGUA POTABLE. CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO MANTENIMIENTO TANQUE SUPERFICIAL. MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE EQUIPO DE BOMBEO Y POZOS. EQUIPAMIENTO DE POZO DE AGUA POTABLE LOCALIDAD VARIAS LOURDES CABECERA MUNICIPAL LOS AMOLES SAN CARLOS DEL JAGÜEY COREA DEL HUARICHO. CABECERA MUNICIPAL SAN JORGE TUNA AGRIA SAN FRANCISCO DE GAVIA II SAN RAMÓN NUEVO EL PARAISO SAN ANTONIO CERRO PRIETO. VARIAS MONTE DE HOYOS TOTAL INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) $ 300,000.00 $ 500,000.00 $ 2,380,000.00 $ 2,380,000.00 $ 2,100,000.00 $ 2,380,000.00 $ 1,000,000.00 $500,000.00 $ 600,000.00 $ 500,000.00 $ 385,000.00 $ 185,000.00 $ 535,000.00 $ 528,040.70 $ 14,273,040.70 METAS VARIAS 1200 ML 1 POZO 1 POZO 1 POZO 1 POZO 150 M3 UN TANQUE 1 POZO 1 EQUIPO TANQUE MANTO. TANQUE SUPERFICIAL MANTTO 1 EQUIPAMIENTO BENEFICIARIOS INDEFINIDOS 744 20,000 627 492 37 900 234 86 312 430 1078 15,000 790 SITUACION EXP. TECNICO EN PROCESO VALIDADO SIN PROYECTO SIN PROYECTO POR VALIDAR SIN PROYECTO EXISTE TERRENO POR VALIDAR VALIDADO VALIDADO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO POR VALIDAR

Ampliación de agua potable
NOMBRE DE LA OBRA AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE COL. LOS PARAISOS AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE COL. CORRALES AYALA AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE LOCALIDAD CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL LA SARDINA SAN JOSÉ DE SOLÍS SAN CLEMENTE GUADALUPE DE AMOLES SANTA EFIGENIA SAN FRANCISCO DE GAVIA EL PARAISO SAN MIGUEL DEL HUARICHO TOTAL INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) $ 1,200,000.00 $ 285,000.00 $ 435,000.00 $ 235,000.00 $ 335,000.00 $ 160,000.00 $ 385,000.00 $ 185,000.00 $ 260,000.00 $ 160,000.00 $ 3,640,000.00 METAS 4910 ML. 500 ML 800 ML 400 ML 600 ML 200 ML 700 ML 300 ML 450 ML 200 ML BENEFICIARIOS 900 200 290 120 250 60 270 22 FAMILIAS 130 60 SITUACION EXP. TECNICO POR VALIDAR SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO

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Rehabilitación de agua potable
NOMBRE DE LA OBRA REHABILITACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE. REHABILITACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE. LOCALIDAD TEJAMANIL SAN RAMÓN VIEJO TOTAL INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) $ 1,500,000.00 $ 235,000.00 $ 1,735,000.00 METAS 3800 ML 250 ML BENEFICIARIOS 677 80 SITUACION EXP. TECNICO POR VALIDAR NO HAY PROYECTO

2. SD. DRENAJE Y ALCANTARILLADO
Introducción de drenaje
NOMBRE DE LA OBRA LOCALIDAD INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) $ 15,000.000.00 $ 10,000,000.00 $ 2,000,000.00 $ 500,000.00 $ 535,000.00 $ 735,000.00 $ 635,000.00 $29,405,000.00 METAS OBRA OBRA OBRA 1 LOTE 300 ML 500 ML 400 ML BENEFICIARIOS 20,000 20,000 20,000 513 95 140 170 SITUACION EXP. TECNICO VALIDADO EN PROCESO POR CEAG. EN PROCESO POR CEAG. EN PROCESO NO HAY PROYECTO NO HAY PROYECTO NO HAY PROYECTO CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR PRINCIPAL DE DRENAJE 3RA ETAPA. CABECERA MUNICIPAL CONSTRUCCIÓN DE SUBCOLECTORES DE DRENAJE. CÁRCAMO DE REMBOMBEO A PLANTA DE TRATAMIENTO TERMINACIÓN DE DOMICILIARIAS RED DE DRENAJE Y DESCARGAS CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL TIERRAS BLANCAS GRANJA LA CONCEPCIÓN LAS TABLAS. SANTA ELENA DE LA CRUZ TOTAL

INTRODUCCIÓN DE DRENAJEB 2DA ETAPA INTRODUCCIÓN DE DRENAJE INTRODUCCIÓN DE DRENAJE

Ampliación de drenaje
NOMBRE DE LA OBRA AMPLIACIÓN DE RED DE DRENAJE SANITARIO AMPLIACIÓN DE DRENAJE 3RA ETAPA AMPLIACIÓN DE DRENAJE AMPLIACIÓN DE DRENAJE AMPLIACIÓN DE DRENAJE AMPLIACIÓN DE DRENAJE AMPLIACIÓN DE DRENAJE CALLE EMILIANO ZAPATA AMPLIACIÓN DE DRENAJE COL VILLAS DEL REFUGIO AMPLIACIÓN DE DRENAJE AMPLIACIÓN DE DRENAJE AMPLIACIÓN DE DRENAJE LOCALIDAD EL ESCOPLO SAN ISIDRO OJO DE AGUA MEZQUITE GORDO LA SARDINA SAN MIGUEL DEL HUARICHO REYES DE SAN JOSÉ EL CAMALEÓN LAS LIEBRES VALENCIANA DE GAVIA SAN FRANCISCO DE GAVIA SANTA ROSALÍA DE GAVIA TOTAL INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) $ 1,200,000.00 $ 5,200,000.00 $ 800,000.00 $ 1,035,000.00 $ 785,000.00 $ 735,000.00 $ 285,000.00 $ 1,000,000.00 $ 785,000.00 $ 335,000.00 $ 285,000.00 $12,445,000.00 METAS 752 ML. Y RAFA 4005.00 ML. 1067.40 ML. 650 ML 500 ML 450 ML 150 ML 1151 ML. 500 ML 200 ML 150 ML BENEFICIARIOS 574 600 290 270 250 230 80 275 250 95 80 SITUACION EXP. TECNICO POR VALIDAR PROYECTO EN ELABORACIÓN. VALIDACION EN PROCESO NO HAY PROYECTO NO HAY PROYECTO NO HAY PROYECTO NO HAY PROYECTO VALIDACION EN PROCESO NO HAY PROYECTO NO HAY PROYECTO NO HAY PROYECTO

Reabilitación de drenaje y letrinas
NOMBRE DE LA OBRA REHABILITACIÓN DE DRENAJE ACCESO CENTRO DE SALUD CONSTRUCCIÓN DE NUEVO CÁRCAMO REHABILITACIÓN DE DRENAJE REHABILITACIÓN DE DRENAJE REHABILITACIÓN DE DRENAJE REHABILITACIÓN DE DRENAJE COL. AMPL. ROMA REHABILITACIÓN DE DRENAJE Y EQUIPAMIENTO DE CÁRCAMO LOCALIDAD MONTE DE HOYOS LOURDES LA EFIGENIA GAVIA DE RIVAS SAN CARLOS DEL JAGÜEY CABECERA MUNICIPAL EL JAGÜEY TOTAL INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) $2,500,000.00 $2,500,000.00 $ 2,000,000.00 $ 1,335,000.00 $ 2,035,000.00 $ 535,000.00 $ 2,535.000.00 $13,440,000.00 METAS 1529 ML. Y R.A.F.A. 1926 ML. Y R.A.F.A. 1300 ML 700 ML 1350 ML 300 ML 1700 ML BENEFICIARIOS 800 500 316 330 490 120 1300 SITUACION EXP. TECNICO VALIDACION EN PROCESO VALIDACION EN PROCESO PROYECTO EN ELABORACIÓN NO HAY PROYECTO NO HAY PROYECTO NO HAY PROYECTO NO HAY PROYECTO

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3. SI. COMUNICACIONES
Una ciudad moderna en vías de desarrollo requiere de todos los servicios de comunicación, por lo que resulta necesario contar con una infraestructura moderna que atraiga la inversión y estimule el desarrollo. Es por esto que se proponen una infraestructura carretera de gran relevancia a para el Municipio, que incluye obras de conectividad intermunicipal. De las cuales mencionamos a continuación: Carreteras alimentadoras
NOMBRE DE LA OBRA CONSTRUCCIÓN DE CAMINO SANTA DEL CONDE – EL POCHOTE EN LOS MUNICIPIO LEÓN Y ROMITA. CONSTRUCCIÓN DE CAMINO DE CONECCIÓN ROMITA-PUERTO INTERIOR DE GUANAJUATO BOULEVARD BICENTENARIO (ROMITA – LA ALDEA) LOCALIDAD ROMITA-LEÓN ROMITA-SILAO ROMITA-ALDEA TOTAL INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) $12,500,000.00 (FEDERAL) $ 110,000,000.00 $45,000,000.00 $ 167,500,000.00 METAS 5.3 KM 6.4 KM 3 KM PARTICIPACION MUNICIPIO PAGO DE AFECTACIONES NO APLICA AFECTACIONES E ILUMINACION SITUACION EXP. TECNICO VALIDADO VALIDADO PROYECTO ELABORADO-

Reflejando un beneficio para 50,580 personas que son las que conforman la población actual en el municipio.
FUENTE: COESPO, Guanajuato Demográfico.

Libramientos
NOMBRE DE LA OBRA LIBRAMIENTO SUR-PONIENTE LOCALIDAD CABECERA MUNICIPAL INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) $ 36,000,000.00 METAS 6 KM BENEFICIARIOS 50,000 SITUACION EXP. TECNICO PROY. Y AFECTACIONES

Además, se incluye dentro de la infraestructura urbana, el libramiento: Libramiento Sur – Poniente. Que se integre como un anillo periférico que interceptará estas vías de comunicación con la intención de disminuir la saturación vial y los ruidos en el centro de la ciudad. Resultando, con esto, el crecimiento del desarrollo urbano del municipio, en conformidad con el Plan de Desarrollo Municipal 2032 del Romita, Gto. CAMINOS PRIMARIOS RURALES El esquema rural (INEGI: reporta que el 64.7 % tiene residencia de tipo rural), requiere una atención prioritaria y de realidades, creando así una infraestructura rural, como avance del mismo desarrollo, motivo por el cual se tiene contemplado para crear una red de intercomunicación entre comunidades rurales para flujo rápido los caminos primarios de los cuales, podemos mencionar los más prioritarios, según el avance del proyecto y afectaciones en que se encuentren:

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Caminos rurales
NOMBRE DE LA OBRA PAVIMENTACION CON CARPETA ASFALTICA DE CAMINO LA SARDINA-SAN RAFAEL 3.2 PAVIMENTACION CON CARPETA ASFALTICA DE CAMINO JAGUEY-BARRETOS PAVIMENTACION CON DOBLE RIEGO DE SELLO DE CAMINO TEJAMANIL-VISTA HERMOSA 2DA ETAPA PAVIMENTACION CON DOBLE RIEGO DE SELLO DE CAMINO: LOS AMOLES - SAN ISIDRO OJO DE AGUA. PAVIMENTACION CON CARPETA ASFALTICA DE CAMINO SAN GONZALO-REYES DE SAN JOSE-SAN JOSE DEL JAGUEY-JAGUEY PAVIMENTACION CON DOBLE RIEGO DE SELLO DE CAMINO PEDREGAL DE BARROSO-LOS ANGELES PAVIMENTACIÓN CON DOBLE RIEGO DE SELLO CAMINO ENTRONQUE TEJAMANIL – VISTA HERMOSA A SANTA ROSA DE RIVAS. PAVIMENTACIÓN CON DOBLE RIEGO DE SELLO ENTRONQUE CARR. ROMITA – IRAPUATO – LA CASETA – LA CONCEPCIÓN. CARRETERA ASFALTICA CARMEN DE SANCHEZ – SANTA GERTRUDIS REHABILITACIÓN DE CAMINOS CONSERVACIÓN DE CAMINO MONTE DE HOYOS - LA SARDINA. CONSERVACIÓN DE CAMINO SANTA EFIGENIA – SAN ISIDRO. CONSERVACIÓN DE CAMINO ROMITA – SANTA ROSA DE RIVAS. CONSERVACIÓN DE CAMINO ROMITA – EL TEJAMANILLIEBRES REVESTIMIENTO DE CAMINOS MONTE DE HOYOS - LA SARDINA. SANTA EFIGENIA – SAN ISIDRO. ROMITA – SANTA ROSA DE RIVAS. ROMITA – EL TEJAMANILLIEBRES VARIOS TOTAL $ 1,580,000.00 $ 580,000.00 $ 2,080.000.00 $ 780,000.00 $ 780,000.00 $ 70,763,926.92 7 KM 5 KM 14 KM 13 KM 2500 2000 2500 20,000 50,000 SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO LOCALIDAD INVERSIÓN PROPUESTA TOTAL (PESOS) LA CORRESPONDONDIENTE AL MUNICIPIO DE LEÓN. LA CORRESPONDONDIENTE AL MUNICIPIO DE LEÓN. $ 6,000,000.00 $ 9,000,000.00 $ 12,000,000.00 $ 3,584,926.92 $ 7,170,000.00 METAS PARTICIPACIÓN MUNICIPAL GESTIÓN MUNICIPAL GESTIÓN MUNICIPAL 1500 2500 2000 1000 2500 SITUACIÓN EXP. TÉCNICO PROY. Y OBRA PROY. Y OBRA 100% VALIDADO X S.C.T. PROY. Y OBRA 100% VALIDADO X S.C.T. 100% VALIDADO X S.C.T. SIN PROYECTO

ROMITA-LEON ROMITA-LEON ROMITA-IRAPUATO OJOS DE RANA - SAN ISIDRO OJO DE AGUA SAN GONZALO-REYES DE SAN JOSE-SAN JOSE DEL JAGUEY-JAGUEY PEDREGAL DE BARROSOLOS ANGELES SANTA ROSA ENTONQUE TEJAMANIL – VISTA HERMOSA LA CASETA – LA CONCEPCIÓN CAREMEN DE SANCHEZ – SANTA GERTRUDIS

4.5 KM 0.8 KM 1.0 KM 2 KM 2.7 KM 2.58 KM 2.8 KM

$ 9,170,000.00 $18,039,000.00

2 KM 3 KM

300 450

SIN PROYECTO SIN PROYECTO

Los cuales cubrirán más del 80 % de la red de caminos de nuestro municipio contemplando, beneficiándose directamente de 25 a 30 comunidades.

4. DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA
NOMBRE DE LA OBRA IMAGEN URBANA CALLE PRINCIPAL, ANILLO INTERIOR Y RASTRO VIEJO. RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS LOCALIDAD CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL TOTAL INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) $ 10,000,000.00 $ 2,500,000.00 $ 12,500,000.00 METAS PROY. Y OBRA (1RA. ETAPA) BENEFICIARIOS 20,000 SITUACION EXP. TECNICO POR VALIDAR

5. 5D IMAGEN URBANA
NOMBRE DE LA OBRA ILUMINACIÓN ESCÉNICA DEL SANTUARIO DE GUADALUPE LOCALIDAD CABECERA MUNICIPAL TOTAL INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) $ 300,000.00 $ 300,000.00 METAS PROY. Y OBRA (1RA ETAPA) BENEFICIARIOS 20,000 SITUACION EXP. TECNICO POR VALIDAR

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6. S5. ECOLOGÍA
La creación de nuevas áreas verdes y/o el mantenimiento de las existentes, implica un gasto adicional dentro del presupuesto, como una forma de optimizar los recursos, dentro de éste rubro, será el de establecer un vivero municipal que nos provea de árboles y plantas de ornato factibles de ser utilizadas en el municipio, que contribuirá en la reforestación de todo el municipio. Y será de vital importancia, el considerar la reserva territorial de un nuevo de un Relleno Sanitario en nuestro Municipio para prever en tiempo ese enorme problema de los depósitos de basura que generalmente son focos de infección donde todos rehúyen su cercanía. Además de comenzar a implementar políticas y acciones para el cuidado de nuestro medio ambiente, sin perjudicar algunas fuentes de trabajo que sostienen a muchas familias romirenses; tal es el caso de continuar con el Proyecto del Parque Ladrillero. Resultando beneficiados toda la población de Romita. Estas propuestas, se mencionan en la siguiente Tabla.
NOMBRE DE LA OBRA CONSTRUCCIÓN DE CELDA DE CONFINAMIENTO EN RELLENO SANITARIO PARQUE LADRILLERO 1RA ETAPA PROGRAMA MUNICIPAL DE SEPARACIÓN DE RESIDUOS Y CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN REFORESTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE JARDINERÍA VIVERO MPAL. 1RA ETAPA LOCALIDAD CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL TOTAL INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) $ 3,200,000.00 $ 2,000,000.00 $ 500,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000 $ 6,300,000.00 METAS OBRA PROY. Y OBRA PROGRAMA PROGRAMA PROY. Y OBRA BENEFICIARIOS 20,000 20,000 50,000 20,000 20,000 SITUACION EXP. TECNICO SIN PROYECTO X VALIDAR PROYECTO EN PROCESO PROYECTO EN PROCESO X VALIDAR

INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA Y SANITARIA Con la finalidad de otorgar un mejor servicio y aprovechar sustancialmente los recursos naturales, es conveniente contar con la infraestructura y equipo adecuados, es por ello que están terminadas las siguientes obras: 1.1 SECTORIZACION DE RED HIDRAULICA (1ra. Y 2da. ETAPA) 1.2 COLECTOR PRINCIPAL DE AGUAS NEGRAS (1ra. Y 2da. ETAPA) Faltando por concluir: 1.3 SECTORIZACION DE RED HIDRAULICA (3ra. ETAPA) 1.4 COLECTOR PRINCIPAL DE AGUAS NEGRAS (3ra. ETAPA)
INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) SITUACION EXP. TECNICO

NOMBRE DE LA OBRA 1. RED HIDRAULICA SECTORIZACION DE RED HIDRAULICA 3RA ETAPA 2. RED SANITARIA COLECTOR Y SUBCOLECTORES DE AGUAS NEGRAS 3. PLANTAS DE TRATAMIENTO CONSTRUCCION Y FUNCIONAMIENTO DE PLANTAS DE TRATAMIENTO

LOCALIDAD

METAS

BENEFICIARIOS

CABECERA MUNICIPAL

$ 15,000,000.00

PROY. Y OBRA(1RA ETAPA)

20,000

VALIDADO

CABECERA MUNICIPAL

$ 10,000,000.00

PROY. Y OBRA(1RA. ETAPA)

20,,000

VALIDADO

CABECERA MUNICIPAL TOTAL

$ 25,000,000.00 $ 50,000,000.00

PROY. Y OBRA

20,000

X VALIDAR

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Beneficiando de esta manera 20,000 personas del municipio (Fuente INEGI, Guanajuato, Resultados Definitivos, conteo de población y vivienda, 2005).

7. BOULEVARES
NOMBRE DE LA OBRA INFRAESTRUCTURA REHABILITACIÓN DE LIBRAMIENTO NORTE 1RA. Y 2DA. ETAPA CONSERVACIÓN DE BLV. SALIDA A SILAO CONSERVACIÓN DE BLV. SALIDA A IRAPUATO CONSERVACIÓN DE BLV. SALIDA A CUERÁMARO CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL TOTAL $ 2,000,000.00 $ 700,000.00 $ 700,000.00 $ 700,000.00 $ 4,100,000.00 REHABILITACIÓN TOTAL REHABILITACIÓN TOTAL REHABILITACIÓN TOTAL REHABILITACIÓN TOTAL 20,000 20,000 20,000 20,000 X VALIDAR X VALIDAR X VALIDAR X VALIDAR LOCALIDAD INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) METAS BENEFICIARIOS SITUACION EXP. TECNICO

8. SE. URBANIZACIÓN
En cuanto a la pavimentación de calles, existen aún, muchas calles de las primeras colonias que se establecieron o colindan con la Cabecera Municipal de la ciudad de Romita, que todavía permanecen sin pavimentar. En este rubro, se tiene contemplado el siguiente paquete de propuestas, para someterse a consideración del COPLADEM:
INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) SITUACION EXP. TECNICO

NOMBRE DE LA OBRA 1. PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACION DE CALLES DE LA COLONIA SAN FRANCISCO PAVIMENTACION DE CALLE NAHUATL TERCERA ETAPA DE LA COLONIA CUAUHTEMOC PAVIMENTACION DE CALLE PROLONGACIÓN PEÑARANDA SEGUNDA ETAPA DE LA COLONIA LA PAZ DE DIOSPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE LA PURÍSIMA 2DA ETAPA COL CORRALES AYALA PAVIMENTACION DE CALLE DE LA COLONIA PURÍSIMA 3RA ETAPA. PAVIMENTACIÓN CON CARPETA ASFÁLTICA DE ACCESO A AUDITORIO MUNICIPAL PAVIMENTACIÓN DE CALLE PRINCIPAL 2DA. ETAPA PAVIMENTACIÓN CALLE PROL. GALVÁN E IGNACIO ZARAGOZA PAVIMENTACIÓN CALLE PRINCIPAL PAVIMENTACIÓN CALLE LAS FLORES 2DA ETAPA COL. CORRALES AYALA PROGRAMA “HABITAT”

LOCALIDAD

METAS

BENEFICIARIOS

CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL LAS LIEBRES CABECERA MUNICIPAL LA SARDINA CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL TOTAL

$ 2,500,000.00 $ 1,100,000.00 $ 400,000.00 $ 800,000.00 $ 3,700,000.00 $ 1,500,000.00 $ 3,300,000.00 $ 2,370,000.00 $ 1,500,000.00 $ 1,020,000.00 $ 1,000,000.00 $ 18,190,000.00

M2 950 M2 383 M2 792 M2 4562 M2 2100 M2 3268 M2 2080 M2 800 M2 700 M2 VARIAS

140 180 180 220 300 20,000 1800 20,000 270 200 CABECERA MUNICIPAL

VALIDADO VALIDADO VALIDADO VALIDADO VALIDADO EN PROCESO VALIDADO SIN PROYECTO VALIDADO SIN PROYECTO SIN PROYECTO

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Urbanización
NOMBRE DE LA OBRA PAVIMENTACIÓN (CONT) PAVIMENTACIÓN CALLE PRINCIPAL. PAVIMENTACIÓN CALLE PRINCIPAL PAVIMENTACIÓN CALLE ÁRBOL GRANDE 2DA. ETAPA COL. CAMPO VERDE II PAVIMENTACIÓN CON DOBLE RIEGO DE SELLO FCO I. MADERO 1RA ETAPA PAVIMENTACIÓN CALLE NOGALES 2DA. ETAPA COL. LAS PALMAS PAVIMENTACIÓN CALLE PRINCIPAL. PAVIMENTACIÓN CALLE LOS ANGELES COL. BOSQUES DE SAN RAFAEL I PAVIMENTACIÓN AMPLIACIÓN CALLE 2 DE ABRIL COL. LOS GÓMEZ PAVIMENTACIÓN DE ENTRADA DE ZONAS ESCOLARES. PAVIMENTACIÓN DE LA CONTINUACIÓN DE LA CALLE 5 DE FEBRERO SALIDA A LA GLORIETA. PAVIMENTACION DE CALLE LOS PINOS COL. LAS PALMAS PAVIMENTACIÓN DE ENTRADA AL RASTRO MUNICIPAL PAVIMENTACION DE CALLES EN LA COLONIA CALIFORNIA VISTA HERMOSA TEJAMANIL CABECERA MUNICIPAL MEZQUITE GORDO CABECERA MUNICIPAL STA. EFIGENIA CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL SAN MIGUEL DEL HUARICHO CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL TOTAL $ 6,580,000.00 $ 2,580,000.00 $ 1,200,000.00 $ 550,000.00 $ 1,200,000.00 $ 840,000.00 $ 800,000.00 $ 2,050,000.00 $ 3,050,000.00 $ 10,000,000.00 $ 4,250,000.00 $ 1,000,000.00 $ 5,625,000.00 $ 39,725,000.00 6400 M2 4800 M2 900 M
2

LOCALIDAD

INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS)

METAS

BENEFICIARIOS

SITUACION EXP. TECNICO

355 677 600 1,636 120 816 300 250 610 20,000 100 20,000 500

SIN PROYECTO SIN PROYECTO PROYECTO SIN PROYECTO PROYECTO SIN PROYECTO PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO

1000 M2 900 M2 700 M2 700 M2 2000 M2 2400M2 1 KM 3375 m2 350 ml. 500 ml.

Guarniciones y banquetas
NOMBRE DE LA OBRA 2.- GUARNICIONES Y BANQUETAS GUANICIONES Y BANQUETAS ARROYO, GUANICIONES Y BANQUETAS COL. CAMPO VERDE II GUANICIONES Y BANQUETAS GUANICIONES Y BANQUETAS GUANICIONES Y BANQUETAS COL. CAMPO VERDE I REVESTIMIENTO DE CALLES GUANICIONES Y BANQUETAS GUANICIONES Y BANQUETAS CALLE PRINCIPAL GUANICIONES Y BANQUETAS COL. LOS GÓMEZ GUANICIONES Y BANQUETAS ARROYO GUANICIONES Y BANQUETAS COL. BOSQUES DE SAN RAFAEL II GUANICIONES Y BANQUETAS COL. AMPLIACIÓN ROMA CABECERA MUNICIPAL SANTA ROSALÍA DE GAVIA SAN MIGUEL DEL HUARICHO CABECERA MUNICIPAL SAN GONZALO MONTE DE HOYOS CABECERA MUNICIPAL EL MARMOL CABECERA MUNICIPAL TIERRAS BLANCAS TOTAL $ 180,000.00 $ 135,000.00 $ 138,000.00 $ 180,000.00 $ 180,000.00 $ 180,000.00 $ 835,000.00 $ 180,000.00 $ 350,000.00 $ 350,000.00 $ 350,000.00 $ 3,058,000.00 200 ML 125 ML 150 ML 200 ML 200 ML 200 ML 1000 ML 200 ML 400 ML 400 ML 400 ML 500 600 435 610 700 520 790 300 477 300 513 SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO LOCALIDAD INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) METAS BENEFICIARIOS SITUACION EXP. TECNICO

Guarniciones y banquetas (continuación)
NOMBRE DE LA OBRA 2.- GUARNICIONES Y BANQUETAS GUANICIONES Y BANQUETAS COL. SANTA CRUZ GUANICIONES Y BANQUETAS GUANICIONES Y BANQUETAS GUANICIONES Y BANQUETAS GUANICIONES Y BANQUETAS GUANICIONES Y BANQUETAS GUANICIONES Y BANQUETAS GUANICIONES Y BANQUETAS GUARNICIONES Y BANQUETAS EN LA COLONIA CALIFORNIA CABECERA MUNICIPAL REYES DE SAN JOSÉ OJOS DE RANA CARMEN DE SANCHEZ BELÉN DE GAVIA TABLAS NUEVAS SAN RAMÓN EL NUEVO VALENCIANA DE GAVIA CABECERA MUNIICPAL TOTAL $ 350,000.00 $ 180,000.00 $ 140,000.00 $ 350,000.00 $ 265,000.00 $ 265.000.00 $ 350,000.00 $ 350,000.00 $ 500,000.00 $ 2,750,000.00 400 ML 200 ML 150 ML 400 ML 300 ML 300 ML 400 ML 400 ML 500 Ml. 100 168 30 663 319 322 312 372 500 SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO LOCALIDAD INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) METAS BENEFICIARIOS SITUACION EXP. TECNICO

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Revestimiento y empedrado de calles
NOMBRE DE LA OBRA REVESTIMIENTO Y EMPEDRADO DE CALLES BACHEO DE CALLES EMPEDRADO DE CALLE CENTRO COMUNITARIO ENTRONQUE CARR. CRUZ DE AGUILAR - AMOLES MANTENIMIENTO DE CALLES ASFALTADAS REVESTIMIENTO DE CALLES REVESTIMIENTO DE CALLES DE LA COL. NUEVA CREACIÓN EMPEDRADO DE CALLE AV. VALLEJO REVESTIMIENTO DE CALLES REVESTIMIENTO DE CALLES REVESTIMIENTO DE CALLE REHABILITACIÓN DE CALLES EMPEDRADO DE CALLES REHABILITACIÓN DE CALLE PARA ACCESO AL KINDER REVESTIMIENTO DE CALLES REVESTIMIENTO DE CALLES REVESTIMIENTO DE CALLES EMPEDRADO DE CALLE PRINCIPAL REVESTIMIENTO DE CALLES CABECERA MUNICIPAL CRUZ DE AGUILAR GAVIA DE RIONDA HACINA DE MARITAS CABECERA MUNICIPAL SAN CARLOS DEL JAGÜEY LA MURALLA NUEVA LOS ANGELES LA CONCEPCIÓN PEDREGAL DE MARTÍNEZ SAN JORGE TUNA AGRIA LA CASETA SAN JOSÉ DEL JAGÜEY LOMA DE PORTILLO SAN VICENTE TUNA AGRIA LUZ DE BUENA VISTA SAN FCO DE GAVIA II TOTAL $ 1,000,000.00 $ 1,200,000.00 $ 1,100,000.00 $ 215,000.00 $ 215,000.00 $ 1,250,000.00 $ 315,000.00 $ 520,000.00 $ 215,000.00 $ 215,000.00 $ 530,000.00 $ 215,000.00 $ 215,000.00 $ 215,000.00 $ 215,000.00 $ 1,245,000,00 $ 165,000.00 $ 9,045,000.00 VARIAS 2400 M
2

LOCALIDAD

INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS)

METAS

BENEFICIARIOS

SITUACION EXP. TECNICO

50,000 250 1470 357 70 170 176 362 126 283 230 157 70 166 105 268 90

SIN PROYECTO 100 % VALIDADO MUNICIPIO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO

VARIAS VARIAS VARIAS 2400 M2 VARIAS VARIAS VARIAS VARIAS VARIAS 150 ML VARIAS VARIAS VARIAS 2000 M2 VARIAS

Urbanización: Puentes y centros comunitarios
NOMBRE DE LA OBRA PUENTES Y CENTROS COMUNITARIOS TECHADO ESTRUCTURAL CUM CONSTRUCCIÓN DE PUENTE EN EL RUSO REPARACIÓN DE PLAZA COMUNITARIA CONSTRUCCIÓN DE PUENTES DE ACCESO A LAS CALLES DE LOS ROSALES CONSTRUCCIÓN DE PUENTE 2DA ETAPA MEZQUITE GORDO SAN FCO DE GAVIA II SAN CLEMENTE LOS AMOLES TIERRAS BLANCAS TOTAL $ 300,000.00 $ 1,038,000.00 $ 660,000.00 $ 225,000.00 $ 225,000.00 $ 2,448,000.00 500 M2 OBRA OBRA OBRA OBRA 1,636 90 929 627 513 100 % VALIDADO SIN PROYECTO SIN PROYECTO OBRA OBRA LOCALIDAD INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) METAS BENEFICIARIOS SITUACION EXP. TECNICO

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9. EDUCACIÓN, CULTURA Y RECREACIÓN
Educación Romita necesita para el futuro, contar con una educación y una estructura educativa de calidad, que responda a las necesidades en materia de educación técnica y de educación superior para que genere en una sociedad trascendente en valores y preparada para generar mayores ingresos. Para ello se tiene proyectado, que Romita cuente con una:
NOMBRE DE LA OBRA 1. INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA 1.1 POLITECNICO BARDA PERIMETRAL PARA LA ESCUELA PRIMARIA PATIO CIVICO PARA LA ESCUELA PRIMARIA CABECERA MUNICIPAL SAN MIGUEL DEL HUARICHO SAN MIGUEL DEL HUARICHO TOTAL $ 3,000,000.00 $ 380,000.00 $ 480,000.00 $ 3,860,000.00 PROY. Y OBRA(1RA ETAPA) 172 M 600 M2 10000 610 610 X VALIDAR SIN PROYECTO SIN PROYECTO LOCALIDAD INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) METAS BENEFICIARIOS SITUACION EXP. TECNICO

Donde, en el Municipio se encuentra un predio de 20Has. Con un costo de $ 27,000.00/Ha., haciendo un total de $ 540,000.00, y el Municipio ofrece la total disponibilidad de proporcionar este terreno. Cultura y recreación Desarrollar una formación integral en el municipio, permiten a toda la población romitense elevar su calidad de vida a través de acciones permanentes de recreación y deporte, para ello se seguirán dos ejes importantes con sus proyectos correspondientes como son: • • Infraestructura deportiva Infraestructura cultural

Por lo que las propuestas correspondientes a este rubro, son las siguientes:
NOMBRE DE LA OBRA 1. INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ALBERCA SEMI-OLIMPICA(UNIDAD DEPORTIVA) REHABILITACION DE CANCHAS DE USOS MÚLTIPLES CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL TABLAS NUEVAS, PEDREGAL DE MARTÍNEZ, SANTA ELENA DE LA CRUZ, SAN ANTONIO DEL POCHOTE CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL TABLAS NUEVAS, LA SARDINA, EL JAGÜEY, SAN MIGUEL DEL HUARICHO SAN VICENTE TUNA AGRIA CABECERA MUNICIPAL $ 5,000,000.00 $ 500,000.00 PROY. Y OBRA VARIAS 20000 20000 X VALIDAR X VALIDAR LOCALIDAD INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) METAS BENEFICIARIOS SITUACION EXP. TECNICO

CONSTRUCCIÓN DE CANCHAS DE USOS MÚLTIPLES

$ 615,000/ CANCHA 2460000

PROY. Y OBRA

3,000

EN PROCESO

REHABILITACIÓN DE CAMPO DE FUT BOL MUNICIPAL DE PRÁCTICAS (SOCCER) 2DA ETAPA REHABILITACIÓN DE CAMPO DE BEIS BOL MUNICIPAL DE PRÁCTICAS. CERCADO PARA CAMPO DEPORTIVO

$ 1,015,000.00 $ 515,000.00 $ 173,000.00/ CADA UNO 692,000.00 $ 173,000.00 $ 6,000,000.00

OBRA PROY. Y OBRA

20,000 20,000

SIN PROYECTO SIN PROYECTO

PROY. Y OBRA

3,000

SIN PROYECTO

CERCADO PARA CANCHAS DE USOS MÚLTIPLES TERMINACIÓN DE AUDITORIO DE USOS MÚLTIPLES

PROY. Y OBRA OBRA

105 50,000

SIN PROYECTO PROYECTO

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2. INFRAESTRUCTURA CULTURAL CASA DE LA CULTURA 3RA ETAPA CABECERA MUNICIPAL $ 4,000,000.00 OBRA 50,000 ACTUALIZAR

TOTAL

$

20,355,000.00

Beneficiando con ello toda la población romitense. Sobre todo adolescentes y jóvenes que representan una población de 10,000 habitantes. (Fuente INEGI: conteo de población y vivienda 2005) 10. EG. EDIFICIOS PÚBLICOS La exigencia de contar mejores servicios públicos, nos trae como consecuencias, la modernización de los edificios públicos, que de alguna manera representan las Instituciones Gubernamentales en su aspecto físico. La imagen de cada Edificio Público, refleja la primera impresión que se crea el ciudadano del Gobierno en su conjunto. Por una parte el Edificio de Seguridad Pública, logrará crear una nueva imagen en la policía para que toda la población romitense tenga mayor confianza en el cuerpo de seguridad. Y por otra parte, de la infraestructura de servicios urbanos, se tiene contemplado eficientar el servicio del mercado municipal para las necesidades de la población y contribuir al reordenamiento del comercio ambulante en beneficio de toda la población romitense. Es por ello que se plantea, por terminar las siguientes obras:
NOMBRE DE LA OBRA MERCADO MUNICIPAL MIGUEL HIDALGO 2da. ETAPA EDIFICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA; 3ra. ETAPA EQUIPAMIENTO DE RASTRO MUNICIPAL. CONSTRUCCIÓN, ADECUACIÓN, REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS PÚBLICOS. LOCALIDAD CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL TOTAL INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) $ 2,000,000.00 $ 3,500,000.00 $ 550,000.00 $ 1,550,000.00 $ 7,600,000.00 METAS OBRA OBRA EQUIPO VARIAS BENEFICIARIOS 20,000 20,000 20,000 20,000 SITUACION EXP. TECNICO PROYECTO PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO

11. S.H VIVIENDA DIGNA
Hablar de vivienda, es considerar el espacio donde se desarrollan todas las actividades del núcleo familiar, amén de considerar la seguridad y confianza que inspira el contar con una casa como patrimonio familiar. Atendiendo a este rubro, a continuación se presenta la propuesta de inversión considerados en los diferentes programas que intervienen en las adquisiciones de viviendas para las personas que no cuentan con los medios de comprar este tipo de bienes patrimoniales.
NOMBRE DE LA OBRA VIVIENDA DIGNA MI CASA DIFERENTE LOCALIDAD VARIAS VARIAS INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) $ 2,500,000.00 $ 3,750.000.00 METAS 100 CASAS 150 CASAS BENEFICIARIOS 100 FAM 150 FAM X VALIDAR SITUACION EXP. TECNICO

TU CASA (FONHAPO) AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE VIVIENDA PISO FIRME TECHO DIGNO

VARIAS VARIAS VARIAS VARIAS

$ 2,500,000.00 $ 700,000.00 $ 700,000.00 $ 700,000.00

100 CASAS 100 2,000 2,000

100 FAM 100 FAM 2,000 FAM 2,000 FAM

X VALIDAR X VALIDAR ACTUALIZAR X VALIDAR

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RED MÓVIL

VARIAS TOTAL

$ 200,000.00 $ 11,050,000.00

25,000.00 PARA COCINAS LORENA. 75,000.00 PARA MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

ACTUALIZAR

12. SG. ELECTRIFICACIÓN.
La cobertura de electrificación en el Municipio es del 98 %, muy cercano al 100 %, pero todos sabemos que esto representa una condición teórica debido a que por el constante crecimiento demográfico, siempre continuará presente esta demanda y de todos los servicios públicos y jamás se llegará una condición de total cobertura. A continuación presentamos las solicitudes de necesidades que existen en este rubro:
NOMBRE DE LA OBRA 3 ERA ETAPA DE ELECTRIFICACIÓN ELECTRIFICACIÓN RANCHO EL PARAÍSO ELECTRIFICACIÓN DE TERCERA ETAPA ELECTRIFICACIÓN DE SEGUNDA ETAPA ELECTRIFICACIÓN DE SEGUNDA ETAPA ELECTRIFICACIÓN DE SEGUNDA ETAPA ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN PARA LA CALLE FRANCISCO MÁRQUEZ AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN COLOCACIÓN DE POSTES DE LUZ. AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN EL LA CALLE LAS CRUCES COLONIA LOS PINOS COLOCACIÓN DE POSTES Y LUMINARIAS ALUMBRADO PUBLICO ALUMBRADO PUBLICO AMPLIACIÓN DE LUZ ELÉCTRICA PARA EL RANCHO DE VALLE HERMOSO INTRODUCCION DE ELECTRIFICACION DE LA COLONIA CALIFORNIA VISTA HERMOSA SAN ISIDRO OJO DE AGUA SANTA EFIGENIA OJOS DE RANA SAN JOSÉ DE SOLÍS SAN PEDRITO DE LÓPEZ SANTA GERTRUDIS COLONIA DEPORTIVA II COLONIAS LOS GÓMEZ SAN CLEMENTE COLONIAS LOS GÓMEZ COLONIA PEDRO LONA COLONIA DEPORTIVA II SAN FRANCISCO DE GAVIA CABECERA MUNIPAL TOTAL $ $230,000.00 $270,000.00 $230,000.00 $170,000.00 $170,000.00 $120,000.00 $230,000.00 $240,000.00 $170,000.00 $190,000.00 $ 120,000.00 $180,000.00 $210,000.00 $170,000.00 1,200,000.00 5 POSTES 6 POSTES 5 POSTES 4 POSTES 4 POSTES 3 POSTES 5 POSTES 6 POSTES 4 POSTES 300 MTS 6 POSTES 2 POSTES 8 LUMINARIAS 6 POSTES 7 POSTES 4 POSTES 56 postes 150 180 150 115 120 100 170 100 150 15 FAMILIAS 100 170 100 5 500 SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO PROYECTO SIN PROYECTO PROYECTO SIN PROYECTO POR VALIDAR SIN PROYECTO PROYECTO PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SAN GONZALO TIERRAS BLANCAS COLONIA RANCHO EL PARAISO LUZ DE BUENA VISTA PEDREGAL DE MARTÍNEZ. EJIDO JUÁREZ. SAN MIGUEL DEL HUARICHO SAN CLEMENTE SAN ANTONIO CERRO PRIETO TEJAMANIL. SAN JOSÉ DEL PARAÍSO LUZ DE SILVA $ $ 130,000.00 230,000.00 200 MTS 230 MTS 5 POSTES 4 6 5 8 POSTES 9 POSTES 4 POSTES 7 POSTES 5 POSTES 4 POSTES 15 FAMILIAS 10 FAMILIAS 14 FAMILIAS 200 200 100 200 20 FAMILIAS 100 160 150 120 SIN PROYECTO SIN PROYECTO PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO VALIDADO VALIDADO VALIDADO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO LOCALIDAD COL. LOMA BONITA EL PARAÍSO COL. LOS PARAÍSOS COL. VILLAS DEL REFUGIO COL. VILLAS DE LAS FLORES COL. SANTA CRUZ $ $ INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) $294,279.02 $ 330,000.00 $2,227,145.75 $ 470,000.00 2,250,000.00 280,000.00 METAS 6 POSTES 7 POSTES 47 POSTES 13 POSTES 50 POSTES 7 POSTES BENEFICIARIOS 200 14 FAMILIAS 200 120 250 16 FAMILIAS SITUACION EXP. TECNICO VALIDADO SIN PROYECTO VALIDADO VALIDADO VALIDADO VALIDADO

$ 200,000.00 $ 190,000.00 $ 270,000,00 $ 230,000.00 $325,000.00 $244,977.40 $183,094.26 $ 310,000.00 $180,000.00 $170,000.00

$12,414,496.43

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13. SS. ASISTENCIA SOCIAL
Programa 3X1
NOMBRE DE LA OBRA AMPLIACIÓN DE CENTRO COMUNITARIO 1RA ETAPA AMPLIACIÓN DE CENTRO COMUNITARIO TERCERA ETAPA CONSTRUCCIÓN DE POZO DE AGUA POTABLE CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO COMUNITARIO 1RA ETAPA PAVIMENTACIÓN CALLE PRINCIPAL 1RA. ETAPA CONSTRUCCIÓN DE CENTRO COMUNITARIO 5TA. ETAPA LOCALIDAD GAVIA DE RIONDA SAN ANTONIO CERRO PRIETO SANTA ROSA DE RIVAS MEZQUITE GORDO SAN CLEMENTE LAS LIEBRES TOTAL INVERSION PROPUESTA TOTAL METAS (PESOS) $ 600,000.00 $ 600,000.00 $ 2,000,000.00 $ 600,000.00 $ 800,000.00 $ 600,000.00 $ 5,200,000.00 OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA BENEFICIARIOS 1,470 1,078 1,670 1,636 929 969 SITUACION EXP. TECNICO EN PROCESO EN PROCESO EN PROCESO EN PROCESO EN PROCESO EN PROCESO

Fondo de aportación para la infraestructura municipal
NOMBRE DE LA OBRA REVESTIMIENTO DE CAMINO ASF REVESTIMIENTO DE CAMINO REVESTIMIENTO DE CAMINO REVESTIMIENTO DE CAMINO REVESTIMIENTO DE CAMINO PRINCIPAL REVESTIMIENTO DE CAMINO SANTA ELENA DE LA CRUZ A SAN JOSE DEL JAGUEY ARREGLO DE CAMINOS ARREGLO DE CAMINOS REVESTIMIENTO DE CAMINO CAMINO SACA COSECHA CAMINO SACA COSECHA CAMINO SACA COSECHA CAMINO SACA COSECHA REVESTIMIENTO DE CAMINO ASFALTADO CAMINO SACA COSECHA LOCALIDAD LAS LIEBRES LOS ANGELES MONTE DE HOYOS SAN JOSÉ DEL JAGUEY SAN JOSÉ DE AMOLES SANTA ELENA DE LA CRUZ SAN MIGUEL DEL HUARICHO SANTA EFIGENIA LAS TABLAS NUEVAS TIERRAS BLANCAS SAN CARLOS DEL JAGUEY OJOS DE RANA LA CONCEPCIÓN REYES DE SAN JOSÉ SAN ISIDRO OJO DE AGUA TOTAL INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) EN ESTUDIO EN ESTUDIO EN ESTUDIO EN ESTUDIO EN ESTUDIO EN ESTUDIO EN ESTUDIO EN ESTUDIO EN ESTUDIO EN ESTUDIO EN ESTUDIO EN ESTUDIO EN ESTUDIO EN ESTUDIO EN ESTUDIO $ 800,000.00 METAS OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA OBRA BENEFICIARIOS 969 362 790 51 152 117 610 816 513 422 458 221 126 168 599 SITUACION EXP. TECNICO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO SIN PROYECTO

14. PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA RURAL
DESCRIPCIÓN CAMINOS SACACOSECHAS AGROQUÍMICOS 2010 (CESAVEG) OTROS LOCALIDAD VARIOS VARIOS VARIOS TOTAL INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) $ 200,000.00 $ 200,000.00 $ 100,000.00 $ 500,000.00 METAS PROY. Y OBRA APOYOS APOYOS BENEFICIARIOS VARIOS VARIOS VARIOS SITUACION EXP. TECNICO X VALIDAR

15. GASTOS INDIRECTOS
DESCRIPCIÓN GASTOS INDIRECTOS LOCALIDAD VARIOS TOTAL INVERSION PROPUESTA TOTAL (PESOS) 3 % DEL TECHO FINANCIERO METAS APLICACIÓN BENEFICIARIOS 20,000 SITUACION EXP. TECNICO ACTUALIZAR

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DESARROLLO INSTITUCIONAL
Para el fortalecimiento Institucional La Ley del Presupuesto General de Egresos del Estado de Guanajuato para el Ejercicio Fiscal en su Articulo 30, ha previsto que los Municipios dispondrán de un 2 % del total de los recursos correspondientes al FAISM que les correspondan, para destinarlos a la realización de programas de desarrollo institucional convenidos con el Ejecutivo del Estado, a través de la Secretaría se Desarrollo Social y Humano y el Gobierno Federal a través de la SEDESOL. Se sugiere que en este ejercicio la distribución del recurso se realice de la siguiente manera: Destinar el 30% a orientar y consolidar la función ejecutiva del Presidente Municipal; aumentar los niveles de formación de los servidores públicos Municipales; mejorar y reforzar la capacidad operativa del Ayuntamiento para una mayor incidencia en el Desarrollo Económico De los ingresos federales, el 23.95 % corresponde para aportaciones a la educación, Social y local, así como fomentar entre los funcionarios municipales, una cultura de mejora continua de la gestión pública local, así como incrementar el impacto de las acciones realizadas con los recursos destinados al Desarrollo Institucional Municipal. Clasificación de demandas y peticiones por dependencia
Descripción de la demanda Perfeccionar la calidad administrativa Adecuación y/o modernización de equipo de cómputo. Adecuación o rehabilitación de oficinas Falta de personal. Unidades automotrices Estación GPS Elaboración de proyectos Asesorías Dependencia Municipal Todas las Dependencias Algunas Dependencias Algunas dependencias Algunas dependencias Algunas dependencias Desarrollo urbano Desarrollo Rural Todas las dependencias Algunas dependencias Subsistema y programa Programa MAS - Agenda desde lo local Desarrollo Institucional - Informática Edificios públicos Recursos humanos Equipo de trabajo Equipo de trabajo Desarrollo institucional capacitación Prioridad 80 % 80 % 70 % 90 % 80 % 80 % 90 % 80% Presupuesto $ 50,000.00 $ 100,000.00 $ 200,000.00 Actualizar Varias 2 Varios $ 200,000.00

Peticiones o demandas por sector
Número Sector Desarrollo Urbano y Obras Públicas. Desarrollo Social. Desarrollo Rural. Educación Cultura y Deportes. Seguridad Pública y Vialidad. Desarrollo Económico. Desarrollo Agropecuario. Finanzas. Otros (especificar): TOTAL %

El 70 % restante la administración decidirá la modalidad que considere pertinente. La distribución sugerida tiene como finalidad principal que la administración municipal obtenga mayores beneficios con el recurso, buscando un mayor impacto en materia de Desarrollo Institucional.

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