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Sistema de Costos ABC

Sistema de Costos ABC

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Asignatura Asignatura

CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS
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JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Cont abi l i dad de Cost os por Cont abi l i dad de Cost os por
ac t i vi dades ac t i vi dades
(1): Aspec t os b (1): Aspec t os bá ási c os si c os
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JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
AGENDA AGENDA
Aspectos generales Aspectos generales
ABC vs. M ABC vs. Mé étodos tradicionales todos tradicionales
SELECCI SELECCIÓ ÓN DE INDUCTORES DE COSTO N DE INDUCTORES DE COSTO
Tipos de actividades Tipos de actividades
El proceso de COSTO mediante ABC El proceso de COSTO mediante ABC
Gesti Gestió ón basada en actividades (ABM) n basada en actividades (ABM)
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JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS
POR ACTIVIDADES (ABC): POR ACTIVIDADES (ABC):
Aspectos Aspectos generales generales
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JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Una de las tareas m Una de las tareas má ás dif s difí íciles en el c ciles en el cá álculo lculo
del costo unitario de los productos radica del costo unitario de los productos radica
en determinar la cantidad de COSTOS en determinar la cantidad de COSTOS
indirectos a asignar a cada trabajo o a indirectos a asignar a cada trabajo o a
cada unidad de producto. cada unidad de producto.
ASPECTOS GENERALES ASPECTOS GENERALES
JUSTIFICACIÓN DEL ABC
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El ABC se basa en la asignaci El ABC se basa en la asignació ón de n de
COSTOS a los centros de actividad COSTOS a los centros de actividad
donde esperan hasta su asignaci donde esperan hasta su asignació ón a n a
los productos los productos
ASPECTOS GENERALES ASPECTOS GENERALES
Los COSTOS imputados a las actividades Los COSTOS imputados a las actividades
se asignan a los productos utilizando se asignan a los productos utilizando
inductores de COSTOS apropiados inductores de COSTOS apropiados
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Los COSTOS
indirectos. . .
Se mantienen
fijos a no ser que
cambie el tamaño
de la empresa
(nivel planta)
Varían con el número de
diferentes productos
(nivel producto)
Varían con el número
de unidades
productivas (nivel
unidad)
Varían con el
número de lotes
(nivel lote)
ASPECTOS GENERALES ASPECTOS GENERALES
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ÞReconoce la existencia de distintos niveles de
COSTOS y actividades
ÞAgrupa los COSTOS en categorías
diferenciadas.
ÞUsa múltiples inductores de costo para imputar
el costo a los distintos productos/servicios.
El método ABC se centra en la imputación de
COSTOS a los productos y servicios
basándose en las actividades usadas para
producir, desarrollar y distribuir los mismos.
ASPECTOS GENERALES ASPECTOS GENERALES
El ABC... El ABC...
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El COSTO El COSTO basado basado en en actividades actividades ha ha sido sido
desarrollado desarrollado en en respuesta respuesta a a estas estas preguntas preguntas
¿Es importante conocer
cómo se realiza el trabajo
en la organización?
¿Es importante conocer
cómo se realiza el trabajo
en la organización?
¿Se necesitan COSTOS
para proporcionar incentivos
de mejora?
¿Se necesitan COSTOS
para proporcionar incentivos
de mejora?
ASPECTOS GENERALES ASPECTOS GENERALES
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Actividades Actividades
Trabajo de Trabajo de
oficina oficina
Generalmente Generalmente
Suponen Suponen
Las
transacciones
realizadas
proporcionan
una
base medible
acerca de la
actividad del
departamento
Las Las
transacciones transacciones
realizadas realizadas
proporcionan proporcionan
una una
base base medible medible
acerca de la acerca de la
actividad del actividad del
departamento departamento
ASPECTOS GENERALES ASPECTOS GENERALES
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4 4Variedad Variedad y y complejidad complejidad de de los los productos productos
4 4Ausencia Ausencia de COSTOS de COSTOS indirectos indirectos comunes comunes
4 4Problemas Problemas en la en la localizaci localizació ón n actual de COSTOS actual de COSTOS
4 4Cambios Cambios en el en el entorno entorno de de negocios negocios
CONSIDERACIONES BÁSICAS EN LA IMPLANTACIÓN
ASPECTOS GENERALES ASPECTOS GENERALES
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4 4N Nú úmero mero y y diversidad diversidad de de los los productos productos y y
servicios servicios producidos producidos. .
4 4Diversidad Diversidad y y grado grado de de uso uso de de servicios servicios
auxiliares auxiliares por por parte parte de de los los diferentes diferentes
productos productos. .
4 4La La extensi extensió ón n de de uso uso de de procesos procesos
comunes comunes. .
4 4La La efectividad efectividad de de los los m mé étodos todos actuales actuales de de
localizaci localizació ón n de COSTOS. de COSTOS.
4 4La La tasa tasa de de crecimiento crecimiento de de los los COSTOS del COSTOS del
ASPECTOS GENERALES ASPECTOS GENERALES
OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR - 1
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4 4Libertad Libertad de de los los gestores gestores para para el el establecimiento establecimiento
de de precios precios
4 4La La relaci relació ón n entre entre los los COSTOS del COSTOS del periodo periodo y el y el
total de COSTOS total de COSTOS
4 4Factores Factores estrat estraté égicos gicos
4 4La La cultura cultura y y clima clima de de reducci reducció ón n de COSTOS de la de COSTOS de la
empresa empresa
4 4La La frecuencia frecuencia de de an aná álisis lisis que que es es deseable deseable o o
necesaria necesaria. .
4 4COSTOS COSTOS adicionales adicionales de de administraci administració ón n
ASPECTOS GENERALES ASPECTOS GENERALES
OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR - 2
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4 4Identificar Identificar y y monitorizar monitorizar COSTOS COSTOS tecnol tecnoló ógicos gicos
relevantes relevantes
4 4Imputaci Imputació ón n de de muchos muchos COSTOS COSTOS tecnol tecnoló ógicos gicos de de
forma forma directa directa a a los los productos productos. .
4 4Promover Promover la la captura captura de de cuotas cuotas de de mercado mercado a a
trav travé és s del del empleo empleo del COSTO del COSTO por por objetivos objetivos ( (target target
costing) costing)
4 4Identificar Identificar los los inductores inductores de de costo costo que que crean crean o o
influyen influyen al al costo costo. .
4 4Identificar Identificar actividades actividades que que no no contribuyen contribuyen a la a la
obtenci obtenció ón n de valor de valor para para el el cliente cliente. .
ASPECTOS GENERALES ASPECTOS GENERALES
OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR - 3
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4 4Entender Entender el el impacto impacto de de las las nuevas nuevas tecnolog tecnologí ías as en en
todos todos los los elementos elementos del del desempe desempeñ ño o
4 4Trasladar Trasladar los los objetivos objetivos de la de la empresa empresa a a las las
actividades actividades
4 4Analizar Analizar el el desempe desempeñ ño o de de las las actividades actividades a a trav travé és s
de de las las funciones funciones de de negocio negocio. .
4 4Analizar Analizar los los problemas problemas de de desempe desempeñ ño o
4 4Promover Promover est está ándares ndares de de excelencia excelencia. .
ASPECTOS GENERALES ASPECTOS GENERALES
OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR - 4
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CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS
POR ACTIVIDADES (ABC) POR ACTIVIDADES (ABC)
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos tradicionales tradicionales
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MÉTODOS
TRADICIONALES
MÉTODOS
TRADICIONALES
MÉTODO
ABC
MÉTODO
ABC
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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☯ ☯Frecuentemente Frecuentemente la la parte parte m má ás s dif difí ícil cil del del
c cá álculo lculo del del costo costo unitario unitario es es la la
determinaci determinació ón n de la de la cantidad cantidad de de COSTOS COSTOS
indirectos indirectos que que hay hay que que asignar asignar a a cada cada
producto producto, , servicio servicio o o trabajo trabajo. .
☯ ☯Al Al contrario contrario que que los los COSTOS COSTOS por por materias materias
primas primas y y mano mano de de obra obra directa directa, , que que
pueden pueden ser ser generalmente generalmente imputados imputados de de
forma forma sencilla sencilla a a los los productos productos, , los los
COSTOS COSTOS indirectos indirectos generalmente generalmente
presenta presenta m má ás s dificultades dificultades para para su su
MÉTODOS TRADICIONALES
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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☯ ☯ Los Los sistemas sistemas tradicionales tradicionales emplean emplean una una tasa tasa
predeterminada predeterminada de de imputaci imputació ón n de COSTOS de COSTOS
indirectos indirectos para para la la asignaci asignació ón n de de los los mismos mismos a a los los
productos productos a lo largo del a lo largo del periodo periodo de de tiempo tiempo
considerado considerado. .
☯ ☯ Algunas Algunas de de las las claves de claves de distribuci distribució ón n m má ás s
com comú únmente nmente utilizadas utilizadas para para la la imputaci imputació ón n de de
COSTOS COSTOS indirectos indirectos son el son el costo costo de de mano mano de de obra obra
directa directa y y las las horas horas m má áquina quina trabajadas trabajadas. .
MÉTODOS TRADICIONALES
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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Cuando Cuando los los primeros primeros sistemas sistemas de de imputaci imputació ón n de de
COSTOS COSTOS indirectos indirectos fueron fueron desarrollados desarrollados, , la la mano mano de de
obra obra directa directa supon suponí ía a una una parte parte muy muy importante importante del total del total
del del costo costo de de fabricaci fabricació ón n. . As Así í, se , se aceptaba aceptaba de forma de forma
generalizada generalizada la la existencia existencia de de una una elevada elevada correlaci correlació ón n
entre entre la la mano mano de de obra obra directa directa y y los los COSTOS COSTOS indirectos indirectos
de de fabricaci fabricació ón n, , convirti convirtié éndose ndose la la misma misma en la base de en la base de
imputaci imputació ón n m má ás s popular. popular.
COSTOS
indirectos
Horas
mano
de
obra
Productos
MÉTODOS TRADICIONALES
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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☯ ☯Incluso Incluso en el en el entorno entorno actual actual la la mano mano de de obra obra
directa directa es es frecuentemente frecuentemente la base de la base de
imputaci imputació ón n utilizada utilizada para para la la asignaci asignació ón n de de
COSTOS a COSTOS a los los productos productos. .
☯ ☯Resulta Resulta apropiada apropiada cuando cuando: :
¤ ¤ Los COSTOS de Los COSTOS de mano mano de de obra obra
constituyen constituyen una una parte parte significativa significativa del del
costo costo total del total del producto producto y y
¤ ¤ Existe Existe una una elevada elevada correlaci correlació ón n entre entre la la
mano mano de de obra obra directa directa y y las las cantidades cantidades
correspondientes correspondientes a COSTOS a COSTOS indirectos indirectos
MÉTODOS TRADICIONALES
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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Cuando Cuando los los COSTOS COSTOS indirectos indirectos de de los los recursos recursos son son imputados imputados a a los los
objetos objetos de de costo costo empleando empleando una una base base que que no no est está á relacionada relacionada con el con el
consumo consumo de de recursos recursos, , los los objetos objetos de de costo costo resultar resultará án n o o bien bien
sobrevalorados sobrevalorados o o infravalorados infravalorados. .
Productos Productos infravalorados infravalorados
¤ ¤ El El producto producto consume un consume un nivel nivel de de recursos recursos relativamente relativamente elevado elevado
pero pero al al mismo mismo se le se le imputan imputan un un relativamente relativamente bajo bajo nivel nivel de de
COSTOS. COSTOS.
Productos Productos sobrevalorados sobrevalorados
¤ ¤ El El producto producto consume un consume un nivel nivel de de recursos recursos relativamente relativamente bajo bajo, , pero pero
al al mismo mismo se le se le imputan imputan un un relativamente relativamente alto alto nivel nivel de COSTOS. de COSTOS.
Productos Productos con COSTOS con COSTOS cruzados cruzados subsidiarios subsidiarios
¤ ¤ Ocurre Ocurre cuando cuando al al menos menos un un producto producto mal mal valorado valorado provoca provoca una una
mala mala valoraci valoració ón n de de otros otros productos productos. .
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES
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☯ ☯ Los Los productos productos de de bajo bajo volumen volumen son son frecuentemente frecuentemente infravalorados infravalorados
¤ ¤ Los COSTOS Los COSTOS relativos relativos al al nivel nivel de de lote lote y al y al mantenimiento mantenimiento de la de la
empresa empresa deber deberí ían an ser ser distribuidos distribuidos entre entre las las escasas escasas unidades unidades
de de los los productos productos con con bajo bajo volumen volumen en en lugar lugar de de repartirse repartirse entre entre
todos todos los los productos productos de la de la empresa empresa. .
☯ ☯ Los Los productos productos de alto de alto volumen volumen son son frecuentemente frecuentemente sobrevalorados sobrevalorados
¤ ¤ Como el Como el volumen volumen es es importante importante, la , la sobrevaloraci sobrevaloració ón n no no suele suele ser ser
tan tan obvia obvia como como en el en el caso caso de la de la infravaloraci infravaloració ón n de de los los productos productos
de de bajo bajo volumen volumen. .
MÉTODOS TRADICIONALES
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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Tres Tres amigas amigas, Irene, Rosa y , Irene, Rosa y Nuria Nuria se se reunen reunen para para almorzar almorzar. .
Cada Cada una una de de ellas ellas pide pide platos platos diferentes diferentes: :
costo costo total de Irene total de Irene 14 14
costo costo total de Rosa total de Rosa 30 30
costo costo total de total de Nuria Nuria 16 16
Total Total 60 60
Suponiendo Suponiendo que que la la cuenta cuenta se divide se divide por por igual igual, el , el costo costo unitario unitario
para para cada cada comensal comensal es es de 20 de 20 pesos. pesos.
Irene y Irene y Nuria Nuria han han pagado pagado de de m má ás s ( (sobrevaloradas sobrevaloradas) )
Ruth ha Ruth ha pagado pagado de de menos menos ( (infravalorada infravalorada) )
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 1
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ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2
La La empresa empresa “ “Arte Arte Decoraci Decoració ón n, S.L , S.L” ”, , dedicada dedicada a la a la decoraci decoració ón n
de de interiores interiores presenta presenta para para un un determinado determinado periodo periodo de de tiempo tiempo
dos dos pedidos pedidos de de clientes clientes: el : el se señ ñor or Á Álvarez lvarez (A) y el (A) y el se señ ñor or
Bermejo Bermejo (B). (B).
La La empresa empresa ha ha establecido establecido un un presupuesto presupuesto de COSTOS de COSTOS para para
cada cada uno uno de de ellos ellos, y se , y se plantea plantea analizar analizar hasta hasta qu qué é punto punto dicho dicho
c cá álculo lculo es es fiable fiable y se y se aproxima aproxima a la a la realidad realidad individual de individual de cada cada
cliente cliente. .
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Cliente Cliente A A B B
Horas Horas de de dise diseñ ño o 20 20
50 50
Horas Horas de de decoraci decoració ón n 100 100 70 70
Distancia Distancia 1/2 1/2 hora hora 3 3
horas horas
☯ ☯costo costo por por hora hora de de trabajo trabajo directo directo: 100 : 100 pesos pesos
☯ ☯COSTOS COSTOS indirectos indirectos presupuestados presupuestados, ,
¿ ¿Qu Qué é cliente cliente supone supone un mayor un mayor costo costo? ?
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2
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COSTOS COSTOS computados computados
A: [(20 + 100) x (100)] + (120) x (120) = 26.400 A: [(20 + 100) x (100)] + (120) x (120) = 26.400 pesos pesos
B: [(50 + 70) x (100)] + (120) x (120) = 26.400 B: [(50 + 70) x (100)] + (120) x (120) = 26.400 pesos pesos
Si Si el el precio precio de de cada cada cliente cliente se se basa basa en en este este sistema sistema de de costo costo, ,
los los dos dos tendr tendrí ían an el el mismo mismo presupuesto presupuesto final. final.
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2
Cliente Cliente A A B B
Horas Horas de de dise diseñ ño o 20 20
50 50
Horas Horas de de decoraci decoració ón n 100 100 70 70
Distancia Distancia 1/2 1/2 hora hora 3 3
horas horas
☯ ☯costo costo por por hora hora de de trabajo trabajo directo directo: 100 : 100 pesos pesos
☯ ☯COSTOS COSTOS indirectos indirectos presupuestados presupuestados: 120 : 120
pesos/ pesos/ hora hora trabajo trabajo directo directo
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Cliente Cliente A A B B
Horas Horas de de dise diseñ ño o 20 20
50 50
Horas Horas de de decoraci decoració ón n 100 100 70 70
Distancia Distancia 1/2 1/2 hora hora 3 3
horas horas
☯ ☯costo costo por por hora hora de de trabajo trabajo directo directo: 100 : 100 pesos pesos
☯ ☯COSTOS COSTOS indirectos indirectos presupuestados presupuestados, ,
Se ha Se ha utilizado utilizado un inductor de un inductor de costo costo m má ás s relacionado relacionado
con la con la naturaleza naturaleza de de los los COSTOS COSTOS indirectos indirectos
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2
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COSTOS COSTOS computados computados
A: [(20 + 100) x (100)] + (8.225) x (0,5) = 16.112,5 A: [(20 + 100) x (100)] + (8.225) x (0,5) = 16.112,5 pesos pesos
B: [(50 + 70) x (100)] + (8.225) x (3) = 36.675 B: [(50 + 70) x (100)] + (8.225) x (3) = 36.675 pesos pesos
Tal Tal y y como como puede puede observarse observarse, la , la elecci elecció ón n de de una una base base
de de reparto reparto m má ás s acorde acorde con la con la realidad realidad mejora mejora la la calidad calidad
de la de la informaci informació ón n. .
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2
Cliente Cliente A A B B
Horas Horas de de dise diseñ ño o 20 20
50 50
Horas Horas de de decoraci decoració ón n 100 100 70 70
Distancia Distancia 1/2 1/2 hora hora 3 3
horas horas
☯ ☯costo costo por por hora hora de de trabajo trabajo directo directo: 100 : 100 pesos pesos
☯ ☯COSTOS COSTOS indirectos indirectos presupuestados presupuestados: 8.225 : 8.225
pesos/ pesos/ hora hora de de distancia distancia
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ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 3
☯ ☯ La La empresa empresa “ “Zapatillas Zapatillas Mike, S.L. Mike, S.L.” ”, , dedicada dedicada a la a la fabricaci fabricació ón n de de
zapatillas zapatillas de de deporte deporte, , presenta presenta para para un un determinado determinado periodo periodo de de
tiempo tiempo los los siguientes siguientes datos datos relativos relativos a a su su estructura estructura de de
COSTOS: COSTOS:
Modelo I Modelo II Modelo III
Materias primas 50,00 90,00 20,00
Mano de obra (horas/lote) 3 4 2
Arranque máquinas (h/arranque) 10 10 10
Horas-máquina (h/lote) 1 1,25 2
Modelo I Modelo II Modelo III
Materias primas 50,00 90,00 20,00
Mano de obra directa 60,00 80,00 40,00
GGF 99,00 132,00 66,00
Total 209,00 302,00 126,00
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Modelo I Modelo II Modelo III
Unidades producidas 10.000 20.000 4.000
Mano de obra(h/udad) 3 4 2
Total horas 30.000 80.000 8.000
Total horas requeridas 118.000
COSTOS indirectos de COSTOS indirectos de fabr fabr. presupuestados . presupuestados 3.894.000 3.894.000
Horas de mano de obra presupuestadas 118.000 Horas de mano de obra presupuestadas 118.000
= 33 = 33 pesos/hora pesos/hora
Modelo I Modelo II Modelo III
Mano de obra (h/udad) 3 4 2
Tasa de indirectos por hora 33 33 33
Coste indirecto unitario 99 132 66
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 3
Los Los gastos gastos generales generales de de fabricaci fabricació ón n (GGF) se (GGF) se determinan determinan como como sigue sigue: :
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A partir de los COSTOS anteriores la empresa establece precios d A partir de los COSTOS anteriores la empresa establece precios de venta e venta
presupuestados presupuestados
Precio = costo x 125% Precio = costo x 125%
Modelo I Modelo II Modelo III
Materias primas 50,00 90,00 20,00
Mano de obra 60,00 80,00 40,00
GGF 99,00 132,00 66,00
Total 209,00 302,00 126,00
Modelo I Modelo II Modelo III
Coste unitario 209,00 302,00 126,00
Precio de venta presup. 261,25 377,50 157,50
209,00 x 1,25 209,00 x 1,25
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 3
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☯ ☯ La La empresa empresa “ “Laboratorios Laboratorios Le Leó ón n, S.A. , S.A.” ” fabrica fabrica dos dos tipos tipos
diferenciados diferenciados de de lentes lentes para para instrumentos instrumentos de de precisi precisió ón n: : las las
lentes lentes b bá ásicas sicas (NL) y (NL) y las las lentes lentes complejas complejas (CL) (CL)
☯ ☯ Para Para asignar asignar el el costo costo a a los los productos productos la la empresa empresa utiliza utiliza
generalmente generalmente un un ú única nica tasa tasa de de imputaci imputació ón n de COSTOS de COSTOS
indirectos indirectos. .
La La empresa empresa distribuye distribuye el total de el total de su su COSTOS de COSTOS de fabricaci fabricació ón n
entre entre las las 80.000 80.000 lentes lentes b bá ásicas sicas y y las las 20.000 20.000 lentes lentes complejas complejas
fabricadas fabricadas en el en el periodo periodo. .
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 4
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Lentes Lentes b bá ásicas sicas (NL) (NL)
Materias Materias primas primas 1.520.000 1.520.000
Mano Mano de de obra obra directa directa 800.000 800.000
Total COSTOS Total COSTOS directos directos
2.320.000 2.320.000
costo costo directo directo unitario unitario
2.320.000 / 80.000 = 29 2.320.000 / 80.000 = 29
Lentes Lentes complejas complejas (CL) (CL)
920.000 920.000
260.000 260.000
1.180.000 1.180.000
1.180.000 / 20.000 = 59 1.180.000 / 20.000 = 59
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 4
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☯ ☯ Los COSTOS Los COSTOS indirectos indirectos de 2.900.000 de 2.900.000 pesos pesos son son
distribuidos distribuidos en en funci funció ón n de de una una ú única nica base de base de reparto reparto. .
☯ ☯ Las 50.000 Las 50.000 horas horas de de mano mano de de obra obra directa directa son son
empleadas empleadas para para la la imputaci imputació ón n de de los los COSTOS COSTOS
indirectos indirectos. .
☯ ☯ Tasa Tasa de COSTOS de COSTOS indirectos indirectos = 2.900.000 / 50.000= = = 2.900.000 / 50.000= =
58 58 pesos/hora pesos/hora
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 4
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Lentes Lentes b bá ásicas sicas (NL) (NL)
Horas Horas de de mano mano obra obra = 36.000 = 36.000
Imputaci Imputació ón n de de indirectos indirectos
36.000 x 58 = 36.000 x 58 = 2.088.000 2.088.000
COSTOS COSTOS directos directos = = 2.320.000 2.320.000
Total Total 4.408.000 4.408.000
costo costo unitario unitario
4.408.000 / 80.000 = 55,10 4.408.000 / 80.000 = 55,10
Precio Precio de de venta venta 60,00 60,00
Beneficio Beneficio 4,90 4,90
Margen Margen 8,2% 8,2%
Lentes Lentes complejas complejas (CL) (CL)
Horas Horas mano mano de de obra obra = 14.000 = 14.000
Imputaci Imputació ón n de de indirectos indirectos
14.000 x 58 = 14.000 x 58 = 812.000 812.000
COSTOS COSTOS directos directos = = 1,180,000 1,180,000
Total Total 1.992.000 1.992.000
costo costo unitario unitario
1.992.000 / 20.000 = 99,60 1.992.000 / 20.000 = 99,60
Precio Precio de de venta venta 142,00 142,00
Beneficio Beneficio 42,40 42,40
Margen Margen 29,9% 29,9%
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 4
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☯ ☯ Los Los avances avances en en los los sistemas sistemas computerizados computerizados, , innovaci innovació ón n
tecnol tecnoló ógica gica, , competici competició ón n internacional internacional y y automatismos automatismos han han
causados causados cambios cambios dr drá ásticos sticos en el en el ambiente ambiente productivo productivo. En . En
este este sentido sentido, la , la cantidad cantidad de de mano mano de de obra obra directa directa empleada empleada
en en muchas muchas industrias industrias se se est está á reduciendo reduciendo cada cada vez vez m má ás s, ,
mientras mientras que que la la importancia importancia de de los los COSTOS COSTOS indirectos indirectos se se
ha ha incrementado incrementado de forma de forma significativa significativa. .
☯ ☯ Las Las compa compañí ñías as que que contin continú úan an empleando empleando bases de bases de
distribuci distribució ón n de COSTOS de COSTOS indirectos indirectos basadas basadas en la en la mano mano de de
obra obra directa directa, , donde donde la la correlaci correlació ón n entre entre ambos ambos conceptos conceptos
ha ha dejado dejado de ser de ser significativa significativa, , implica implica distorsiones distorsiones en el en el
COSTO del COSTO del producto producto. .
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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☯ ☯ El El reconocimiento reconocimiento de tales de tales distorsiones distorsiones ha ha llevado llevado a a muchas muchas
compa compañí ñías as al al empleo empleo de de las las horas horas- -m má áquina quina como como nuevo nuevo
inductor de inductor de costo costo en un en un ambiente ambiente de de fabricaci fabricació ón n
automatizado automatizado. .
☯ ☯ No No obstante obstante, , las las horas horas m má áquina quina pueden pueden resultar resultar
insuficientes insuficientes por por s sí í solas solas para para la la localizaci localizació ón n de de los los
COSTOS COSTOS indirectos indirectos de de fabricaci fabricació ón n. .
☯ ☯ En el En el caso caso de de procesos procesos complejos complejos de de fabricaci fabricació ón n, ,
unicamente unicamente el el empleo empleo de de bases de bases de imputaci imputació ón n m mú últiples ltiples
pueden pueden permitir permitir la la obtenci obtenció ón n de de resultados resultados m má ás s reales reales. .
☯ ☯ En tales En tales situaciones situaciones, , los los gestores gestores necesitan necesitan un un nuevo nuevo
sistema sistema de de imputaci imputació ón n de COSTOS: de COSTOS: el COSTO el COSTO basado basado en en
actividades actividades. .
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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☯ ☯ El El sistema sistema de de imputaci imputació ón n de COSTOS de COSTOS basado basado en en
actividades actividades ( (ABC ABC) ) localiza localiza los los COSTOS COSTOS indirectos indirectos a a trav travé és s
de la de la identificaci identificació ón n de de m mú últiples ltiples actividades actividades, , asign asigná ándolos ndolos
posteriormente posteriormente a a los los productos productos mediante mediante el el empleo empleo de de
inductores inductores de de costo costo. .
☯ ☯ En En este este m mé étodo todo, , una una actividad actividad se define se define como como cualquier cualquier
evento evento, , acci acció ón n, , transacci transacció ón n o o secuencia secuencia de de trabajo trabajo que que
implique implique la la incurrencia incurrencia del del costo costo en la en la fabricaci fabricació ón n del del
producto producto o la o la prestaci prestació ón n del del servicio servicio. .
☯ ☯ Un Un inductor de inductor de costo costo es es cualquier cualquier factor factor que que tiene tiene un un
efecto efecto directo directo causa/efecto causa/efecto con el con el consumo consumo de de recursos recursos. .
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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☯ ☯ El ABC El ABC imputa imputa en primer en primer lugar lugar los los COSTOS a COSTOS a las las
actividades actividades, , traslad trasladá ándose ndose despu despué és s a a los los productos productos
en en funci funció ón n del del uso uso que que cada cada producto producto hace hace de de las las
mismas mismas. .
☯ ☯ Razonamiento Razonamiento subyacente subyacente: : los los productos productos
consumen consumen actividades actividades, , las las actividades actividades consumen consumen
recursos recursos. .
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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Las Las actividades actividades generan generan transacciones transacciones
Las Las transacciones transacciones generan generan COSTOS COSTOS
El ABC El ABC imputa imputa los los COSTOS a COSTOS a las las
actividades actividades
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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Atenci Atenció ón n centrada centrada en en las las actividades actividades como como
objetos objetos de de costo costo fundamentales fundamentales
La La atenci atenció ón n en en las las actividades actividades dar dará á como como
resultado resultado el el uso uso de de inductores inductores de COSTOS de COSTOS
m má ás s apropiados apropiados, , calcul calculá ándose ndose un un costo costo de de
los los productos productos m má ás s cercano cercano a la a la realidad realidad. .
Actividades
Costo de las
actividades
Objeto de
costo
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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El sistema ABC sigue El sistema ABC sigue
un proceso de un proceso de dos dos
etapas etapas para la para la
asignaci asignació ón de n de
COSTOS indirectos a COSTOS indirectos a
los productos. los productos.
¡Asignar COSTOS
indirectos a los
productos es un
proceso difícil!
Es verdad
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODO ABC
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Comenzaremos
identificando las
actividades
principales.
Primera etapa
Identificar actividades
relevantes y asignar los
COSTOS indirectos a cada
actividad en proporción al
empleo de los recursos..
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODO ABC
El sistema ABC sigue El sistema ABC sigue
un proceso de un proceso de dos dos
etapas etapas para la para la
asignaci asignació ón de n de
COSTOS indirectos a COSTOS indirectos a
los productos. los productos.
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Los COSTOS indirectos
imputados a las
actividades se llaman
“COSTOS indirectos de
actividades”
Segunda etapa
Identificar inductores de costo
apropiados para cada
actividad e imputar los COSTOS
indirectos a los productos
El sistema ABC sigue El sistema ABC sigue
un proceso de un proceso de dos dos
etapas etapas para la para la
asignaci asignació ón de n de
COSTOS indirectos a COSTOS indirectos a
los productos. los productos.
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODO ABC
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☯ ☯ El ABC El ABC imputa imputa los los COSTOS COSTOS indirectos indirectos a a trav travé és s de un de un
proceso proceso de dos de dos etapas etapas: :
¤ ¤ Los COSTOS Los COSTOS indirectos indirectos se se imputan imputan a a las las distintas distintas
actividades actividades, ,
¤ ¤ Los COSTOS Los COSTOS indirectos indirectos asignados asignados a a las las actividades actividades
se se imputan imputan a a los los prductos prductos empleando empleando inductores inductores de de
costo costo que que representan representan y y miden miden el el n nú úmero mero de de
actividades actividades individuales individuales consumidas consumidas para para la la
fabricacion fabricacion de de los los productos productos o la o la prestaci prestació ón n de de los los
servicios servicios. .
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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☯ ☯ No No todos todos los los productos productos o o servicios servicios consumen consumen las las mismas mismas
actividades actividades. .
☯ ☯ Cuanto Cuanto m má ás s compleja compleja es es la la fabricaci fabricació ón n de un de un producto producto, , m má ás s
actividades actividades se se requieren requieren para para su su obtenci obtenció ón n. .
☯ ☯ Si Si la la correlaci correlació ón n entre entre los los cambios cambios en el inductor de en el inductor de
COSTOS y el COSTOS y el consumo consumo de COSTOS de COSTOS indirectos indirectos es es escasa escasa o o
inexistente inexistente, la , la presencia presencia de COSTOS de COSTOS indirectos indirectos mal mal
imputados imputados a a los los productos productos es es inevitable. inevitable.
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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El El redise rediseñ ño o e e instalaci instalació ón n de un de un nuevo nuevo sistema sistema
de COSTO del de COSTO del producto producto es es una una decisi decisió ón n
significativa significativa que que requiere requiere un un costo costo considerable considerable
y un y un gran gran esfuerzo esfuerzo de de desarrollo desarrollo. . Por Por otro otro lado lado, ,
los los directores directores financieros financieros necesitan necesitan ser ser muy muy
cautelosos cautelosos y y cuidadosos cuidadosos cuando cuando inician inician
cambios cambios en en los los sistemas sistemas de COSTOS de la de COSTOS de la
empresa empresa. .
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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COSTOS indirectos
Productos
ACTIVIDAD
Ensamblado
Nº de
compo-
nentes
ACTIVIDAD
Inspección
y control
Nº de
tests
ACTIVIDAD
Administra-
ción
Nº de
partes
ACTIVIDAD
Supervisión
Horas de
mano de
obra
directa
ACTIVIDAD
Recepción
de
materiales
Nº de
pedidos
ACTIVIDAD
Arranque de
máquinas
Nº de
arranques
ACTIVIDAD
Maquinado
Horas
máquina
MÉTODO ABC
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La principal La principal ventaja ventaja derivada derivada del del empleo empleo del del metodo metodo ABC ABC es es
la la determinaci determinació ón n de un de un costo costo m má ás s ajustado ajustado del del producto producto, ,
consecuencia consecuencia de: de:
☯ ☯ El ABC El ABC utiliza utiliza m mú últiples ltiples inductores inductores de de costo costo para para la la
asignaci asignació ón n de de COSTOS COSTOS indirectos indirectos a a los los productos productos. . As Así í, en , en
lugar lugar de de utilizar utilizar un un ú único nico inductor inductor para para cada cada conjunto conjunto de de
COSTOS COSTOS indirectos indirectos, se , se emplean emplean numerosas numerosas actividades actividades e e
inductores inductores de COSTOS, de COSTOS, logr lográ ándose ndose un un reparto reparto m má ás s
adecuado adecuado. .
☯ ☯ El ABC El ABC permite permite un control un control m má ás s adecuado adecuado de de los los
COSTOS COSTOS indirectos indirectos, , muchos muchos de de los los cuales cuales pueden pueden ser ser
imputados imputados directamente directamente a a las las actividades actividades, lo , lo que que permite permite a a
los los gestores gestores un mayor control de un mayor control de las las mismas mismas dentro dentro de de sus sus
á áreas reas de de responsabilidad responsabilidad. .
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODO ABC - VENTAJAS
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☯ ☯ El ABC El ABC facilita facilita y y mejora mejora la la toma toma de de decisiones decisiones. . El El
empleo empleo de de una una informaci informació ón n m má ás s ajustada ajustada acerca acerca del del costo costo
del del producto producto ayuda ayuda en el en el establecimiento establecimiento de de los los precios precios de de
venta venta y en y en las las decisiones decisiones de de subcontrataci subcontratació ón n de de
componentes componentes. .
☯ ☯ El ABC El ABC no no supone supone una una modificaci modificació ón n del total de COSTOS del total de COSTOS
indirectos indirectos presentes presentes en la en la empresa empresa, , pero pero permite permite su su
localizaci localizació ón n e e imputaci imputació ón n de forma de forma m má ás s efectiva efectiva. De . De esta esta
forma, al forma, al conseguirse conseguirse una una informaci informació ón n m má ás s realista realista, , m má ás s
exacta y exacta y m má ás s f fá ácilmente cilmente comprensible comprensible, , los los gestores gestores pueden pueden
entender entender mejor mejor el el comportamiento comportamiento del del costo costo y la y la generaci generació ón n
de de beneficios beneficios por por parte parte de la de la empresa empresa. .
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODO ABC - VENTAJAS
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Aunque Aunque el el m mé étodo todo ABC ABC frecuentemente frecuentemente proporciona proporciona mejores mejores
c cá álculos lculos del del costo costo de de los los productos productos que que los los sistemas sistemas
tradicionales tradicionales, , existen existen tambi tambié én n ciertas ciertas limitaciones limitaciones al al mismo mismo: :
El El empleo empleo de un de un sistema sistema ABC ABC puede puede resultar resultar costoso costoso: : Los Los sistemas sistemas
ABC son ABC son m má ás s complejos complejos que que los los sistemas sistemas tradicionales tradicionales de COSTOS. de COSTOS. Por Por
otro otro lado lado, , existe existe un COSTOS un COSTOS adicional adicional derivado derivado de la de la identificaci identificació ón n de de
las las distintas distintas actividades actividades y de y de los los numerosos numerosos inductores inductores de de costo costo de de las las
mismas mismas.. ..
Continua Continua existiendo existiendo cierta cierta arbitrariedad arbitrariedad en la en la imputaci imputació ón n de de
COSTOS. COSTOS. Incluso Incluso cuando cuando la la mayor mayorí ía a de de los los COSTOS COSTOS indirectos indirectos pueden pueden
ser ser asignados asignados de forma de forma directa directa a a los los productos productos previa previa imputaci imputació ón n a a las las
actividades actividades, , ciertos ciertos conceptos conceptos continuan continuan siendo siendo localizados localizados mediante mediante el el
empleo empleo de de inductores inductores arbitarios arbitarios. .
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODO ABC - LIMITACIONES
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O Proporciona información
más precisa sobre el
costo de los productos.
O Proporciona medidas
más precisas acerca de
los inductores de costo.
O Facilita el acceso de los
gestores a la infomación
sobre COSTOS
relevantes.
O O Proporciona Proporciona informaci informació ón n
m má ás s precisa precisa sobre sobre el el
costo costo de de los los productos productos. .
O O Proporciona Proporciona medidas medidas
m má ás s precisas precisas acerca acerca de de
los los inductores inductores de de costo costo. .
O O Facilita Facilita el el acceso acceso de de los los
gestores gestores a la a la infomaci infomació ón n
sobre sobre COSTOS COSTOS
relevantes relevantes. .
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
O Algunos COSTOS
probablemente requerirán
su localización en
departamentos o pedidos.
O Algunos COSTOS
identificados con productos
específicos son omitidos del
análisis.
O Un sistema ABC es muy
caro de desarrollar e
implementar, y consume
mucho tiempo de trabajo.
O O Algunos Algunos COSTOS COSTOS
probablemente probablemente requerir requerirá án n
su su localizaci localizació ón n en en
departamentos departamentos o o pedidos pedidos. .
O O Algunos Algunos COSTOS COSTOS
identificados identificados con con productos productos
espec especí íficos ficos son son omitidos omitidos del del
an aná álisis lisis. .
O O Un Un sistema sistema ABC ABC es es muy muy
caro caro de de desarrollar desarrollar e e
implementar implementar, y consume , y consume
mucho mucho tiempo tiempo de de trabajo trabajo. .
MÉTODO ABC
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☯ ☯ Los Los sistemas sistemas basados basados en ABC se en ABC se centran centran en en decisiones decisiones a a
largo largo plazo plazo, , por por lo lo que que identifican identifican todos todos los los COSTOS COSTOS usados usados
en en los los productos productos, , sean sean fijos fijos o variables. o variables.
☯ ☯ Los Los sistemas sistemas reconocen reconocen la la jerarqu jerarquí ía a de de los los COSTOS COSTOS para para su su
imputaci imputació ón n, , calculando calculando en primer en primer lugar lugar el el costo costo total. total.
☯ ☯ Estos Estos sistemas sistemas refinan refinan los los m mé étodos todos tradicionales tradicionales de COSTO, de COSTO,
como como el COSTO el COSTO basado basado en en ó órdenes rdenes de de trabajo trabajo, con el , con el objeto objeto
de de proporcionar proporcionar un un costo costo m má ás s exacto exacto de de los los productos productos. .
☯ ☯ Los Los sistemas sistemas ABC ABC suponen suponen un un costo costo de de medida medida e e
implementaci implementació ón n para para mejorar mejorar la la toma toma de de decisiones decisiones , lo , lo que que
facilita facilita el el empleo empleo del del an aná álisis lisis costo costo- -volumen volumen- -beneficio beneficio. .
Pehrson 09/22/99
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODO ABC
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☯ ☯ El El m mé étodo todo ABC ABC ser será á m má ás s adecuado adecuado cuando cuando... ...
¤ ¤ Existan Existan m mú últiples ltiples productos productos o o servicios servicios. .
¤ ¤ Una Una alta alta proporci proporció ón n de COSTOS de COSTOS sean sean indirectos indirectos. .
¤ ¤ Productos Productos y y servicios servicios consumen consumen recursos recursos de de
acuerdo acuerdo con con diferentes diferentes patrones patrones. .
☯ ☯ Los Los sistemas sistemas de COSTOS de COSTOS m má ás s refinados refinados son son efectivos efectivos
para para el el tratamiento tratamiento de COSTOS de COSTOS cuando cuando: :
¤ ¤ Los Los diferentes diferentes trabajados trabajados consumen consumen los los recursos recursos de de
forma forma diferenciada diferenciada
¤ ¤ El El mercado mercado es es altamente altamente competitivo competitivo
¤ ¤ Los COSTOS de Los COSTOS de procesamiento procesamiento de de informaci informació ón n son son
reducidos reducidos. .
Pehrson 09/22/99
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODO ABC
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El pasado El pasado
¤ ¤ Reducido n Reducido nú úmero de mero de
productos con escasa productos con escasa
diferenciaci diferenciació ón y amplio n y amplio
consumo de COSTOS consumo de COSTOS
directos... directos...
¤ ¤ La mano de obra era el La mano de obra era el
elemento dominante en elemento dominante en
la estructura del costo. la estructura del costo.
El presente El presente
¤ ¤ Numerosos productos con Numerosos productos con
m mú últiples y complicados ltiples y complicados
requerimientos de fabricaci requerimientos de fabricació ón. n.
¤ ¤ La mano de obra presenta La mano de obra presenta
cada vez una menor incidencia cada vez una menor incidencia
en el costo total de producci en el costo total de producció ón. n.
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODO ABC
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La La presencia presencia de de uno uno o o m má ás s de de los los siguientes siguientes factores factores resulta resulta
indicativa indicativa de la de la conveniencia conveniencia de de implantar implantar un un sistema sistema de de
COSTOS COSTOS basado basado en el ABC : en el ABC :
☯ ☯ Las Las l lí íneas neas de de productos productos difieren difieren de forma de forma muy muy importante importante tanto tanto en en
volumen volumen como como en en complejidad complejidad t té écnica cnica. .
☯ ☯ Las Las l lí íneas neas de de productos productos son son numerosas numerosas, , diversas diversas y y requieren requieren
diferentes diferentes grados grados de de prestaci prestació ón n de de servicios servicios. .
☯ ☯ El El proceso proceso de de fabricaci fabricació ón n o el o el n nú úmero mero de de productos productos de la de la empresa empresa
ha ha cambiado cambiado de forma de forma significativa significativa. .
☯ ☯ Los Los directores directores de de producci producció ón n o marketing o marketing est está án n ignorando ignorando los los datos datos
proporcionados proporcionados por por los los sistemas sistemas tradicionales tradicionales de COSTOS y a de COSTOS y a
cambio cambio est está án n usando usando otras otras alternativas alternativas de de decisi decisió ón n. .
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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Los gestores de
productos no creen en
los informes de COSTOS.
El departamento de
marketing no usa los
informes de
COSTOS
para fijar los precios.
Los márgenes de
beneficios de la línea
de productos son
difíciles de explicar
Las ventas están
creciendo, pero los
beneficios decaen.
Algunos de los productos
con mayores márgenes
no son vendidos por la
competencia.
La mano de obra
directa es una
pequeña proporción
del total de COSTOS.
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODO ABC
¿ ¿Necesito Necesito
un ABC? un ABC?
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Alto Alto
Alto Alto
Bajo Bajo
Bajo Bajo
costo costo
Eficacia del Eficacia del
sistema de sistema de
informaci informació ón n
Sistema Sistema
ó óptimo ptimo
costo total costo total
COSTOS de dise COSTOS de diseñ ño, o,
implantaci implantació ón y mantenimiento n y mantenimiento
costo de costo de
decisiones decisiones
no no ó óptimas ptimas
deivadas deivadas de de
informaci informació ón n
inadecuada. inadecuada.
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
Sistema óptimo de COSTO de productos
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☯ ☯ La La empresa empresa “ “Laboratorios Laboratorios Le Leó ón n, S.A. , S.A.” ” se se plantea plantea la la
utilizaci utilizació ón n de un de un sistema sistema de de c cá álculo lculo y control de COSTOS y control de COSTOS
basado basado en el en el m mé étodo todo ABC con el fin de ABC con el fin de conseguir conseguir una una mayor mayor
eficacia eficacia en al en al gesti gestió ón n de de los los COSTOS COSTOS indirectos indirectos. .
☯ ☯ Ante la idea anterior, la Ante la idea anterior, la empresa empresa se se plantea plantea la la definici definició ón n de de
la la secuencia secuencia de de operaciones operaciones integrante integrante de de su su proceso proceso
productivo productivo. .
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
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Secuencia Secuencia de de pasos pasos para para el el dise diseñ ño o, , producci producció ón n y y distribuci distribució ón n
de de lentes lentes b bá ásicas sicas y y complejas complejas. .
1. 1. Dise Diseñ ño o de de los los productos productos y y procesos procesos
¤ ¤ El El departamento departamento de de dise diseñ ño o crea crea los los moldes moldes y define y define
los los procesos procesos necesarios necesarios ( (detalles detalles de de las las operaciones operaciones
de de fabricaci fabricació ón n) )
2. 2. Operaciones Operaciones de de fabricaci fabricació ón n
¤ ¤ Las Las lentes lentes son son moldeadas moldeadas, , terminadas terminadas, , limpiadas limpiadas e e
inspeccionadas inspeccionadas. .
3. 3. Embarque Embarque y y distribuci distribució ón n
¤ ¤ Las Las lentes lentes terminadas terminadas son son empaquetadas empaquetadas y y enviadas enviadas a a
diferentes diferentes clientes clientes. .
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
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Un Un equipo equipo multidisciplinar multidisciplinar de la de la empresa empresa ha ha identificado identificado las las
siguientes siguientes actividades actividades relevantes relevantes: :
¤ ¤ Dise Diseñ ño o de de productos productos y y procesos procesos
¤ ¤ Arranque Arranque de la de la m má áquina quina de de moldeado moldeado
¤ ¤ Maquinado Maquinado operativo operativo para para la la fabricaci fabricació ón n de de lentes lentes. .
¤ ¤ Embalado Embalado en en lotes lotes de de las las lentes lentes para para su su distribuci distribució ón n
¤ ¤ Distribuci Distribució ón n de de las las lentes lentes a a los los clientes clientes
¤ ¤ Administraci Administració ón n y y direcci direcció ón n de de procesos procesos de la de la empresa empresa. .
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
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Datos Datos
NL NL CL CL
Cantidad Cantidad producida producida 80.000 20.000 80.000 20.000
Unidades Unidades por por lote lote 250 250 50 50
N Nú úmero mero de de lotes lotes 320 320 400 400
Tiempo Tiempo de de embalado/lote embalado/lote 2 2 horas horas 5 5 horas horas
Horas Horas totales totales m má áquina quina 640 2.000 640 2.000
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
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costo costo indirecto indirecto de de arranque arranque de de m má áquinas quinas = 409.200 = 409.200
costo costo por por hora/m hora/má áquina quina 409.200 / 2.640 409.200 / 2.640 horas horas = 155 e/h. = 155 e/h.
costo costo por por hora hora de de mano mano de de obra obra 409.200 / 50.000 409.200 / 50.000 horas horas = 8.184 e/ h. = 8.184 e/ h.
Localizaci Localizació ón n de COSTOS de COSTOS usando usando: : Horas Horas MOD MOD Horas Horas
arranque arranque
NL NL
8.184 / 50.000 x 36.000 8.184 / 50.000 x 36.000 294.624 294.624
155 / 2.640 x 640 155 / 2.640 x 640 99.000 99.000
CL CL
8.184 / 50.000 x 14.000 8.184 / 50.000 x 14.000 114,576 114,576
155 / 2.640 x 2.000 155 / 2.640 x 2.000 310,000 310,000
409.200 409.200 409.200 409.200
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
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☯ ☯Los COSTOS Los COSTOS indirectos indirectos por por arranque arranque de de
m má áquinas quinas deber deberí ían an ser ser imputados imputados de de
acuerdo acuerdo con la base de con la base de horas horas- -m má áquina quina
☯ ☯Existe Existe una una fuerte fuerte relaci relació ón n causa causa- -efecto efecto
entre entre los los COSTOS COSTOS indirectos indirectos de de arranque arranque
de de m má áquinas quinas y y las las horas horas- -m má áquina quina. .
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
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costo costo de de los los
Recursos Recursos
Tradicional
Portadores Portadores de de
costo costo: : ó órdenes rdenes o o
departamentos departamentos
1ª etapa
Objetos Objetos de de costo costo
2ª etapa
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
Portadores Portadores de de
costo costo: : actividades actividades
1ª etapa
costo costo de de los los
Recursos Recursos
Método ABC
Objetos Objetos de de costo costo
2ª etapa
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M Mé étodos todos tradicionales tradicionales
☯ ☯ Una Una ú única nica o o unas unas pocas pocas bases de bases de
distribuci distribució ón n para para cada cada departamento departamento
o o planta planta, , generalmente generalmente con con poca poca
homogeneidad homogeneidad entre entre las las mismas mismas. .
☯ ☯ Las bases de Las bases de imputaci imputació ón n de de los los
COSTOS COSTOS indirectos indirectos pueden pueden ser o no ser o no
ser ser inductores inductores de de costo costo. .
☯ ☯ Las bases de Las bases de imputaci imputació ón n de de
COSTOS COSTOS indirectos indirectos son son
frecuentemente frecuentemente financieras financieras, , tal tal y y
como como COSTOS de COSTOS de mano mano de de obra obra
directa directa o COSTOS de o COSTOS de materias materias
primas primas. .
COSTO COSTO basado basado en ABC en ABC
☯ ☯ El El uso uso de de actividades actividades para para la la
imputaci imputació ón n de COSTOS de COSTOS indirectos indirectos
facilita facilita el el empleo empleo de bases de de bases de
reparto reparto homog homogé éneas neas. El personal de . El personal de
operaciones operaciones juega juega un un papel papel
fundamental en el fundamental en el dise diseñ ño o de de las las
á áreas reas de de actividades actividades a a emplear emplear. .
☯ ☯ Las bases de Las bases de imputaci imputació ón n de de
COSTOS COSTOS indirectos indirectos son son
frecuentemente frecuentemente inductores inductores de de costo costo. .
☯ ☯ Las bases de Las bases de localizaci localizació ón n de de
COSTOS COSTOS indirectos indirectos suelen suelen ser no ser no
financieras financieras, , como como el el n nú úmero mero de de
componentes componentes o de o de horas horas de de
inspecci inspecció ón n. .
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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COSTO basado en volumen COSTO basado en volumen
Todos los COSTOS Todos los COSTOS
indirectos de producci indirectos de producció ón se n se
imputan a los productos imputan a los productos
utilizando una utilizando una ú única clave nica clave
de distribuci de distribució ón n
COSTO basado en ABC COSTO basado en ABC
Se hace un esfuerzo en Se hace un esfuerzo en
transformar el m transformar el má áximo ximo
posible de COSTOS posible de COSTOS
indirectos de fabricaci indirectos de fabricació ón n
en COSTOS directos a en COSTOS directos a
las actividades. las actividades.
COSTOS COSTOS
indirectos indirectos
ABC vs. ABC vs. M Mé étodos todos Tradicionales Tradicionales
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CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS
POR ACTIVIDADES (ABC): POR ACTIVIDADES (ABC):
SELECCI SELECCIÓ ÓN DE INDUCTORES N DE INDUCTORES
DE COSTO DE COSTO
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Una Una vez vez que que los los COSTOS COSTOS han han sido sido imputados imputados a a las las
distintas distintas actividades actividades se se hace hace necesario necesario seleccionar seleccionar el el
inductor o inductor o inductores inductores de de costo costo para para cada cada una una de de ellas ellas. .
Para Para poder poder calcular calcular COSTOS del COSTOS del producto producto pr pró óximos ximos a la a la
realidad realidad se se hace hace necesario necesario seleccionar seleccionar inductores inductores que que
presenten presenten un un elevado elevado grado grado de de relaci relació ón n con el con el consumo consumo
de de recursos recursos en la en la actividad actividad analizada analizada. .
Actividades
Arranque máquinas
Maquinado
Inspección
Inductores de costo
Nº de arranques
Horas-máquina
Nº de inspecciones
Uso esperado del
inductor por actividad
1.500 arranques
50.000 horas-máquina
2.000 inspecciones
Ejemplo
SELECCI SELECCIÓ ÓN DE INDUCTORES DE COSTO N DE INDUCTORES DE COSTO
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COSTOS indirectos
COSTOS indirectos
Actividades
Actividades
Productos
Productos
Primera
etapa
Inductor
1
Inductor
2
Inductor
3
SELECCI SELECCIÓ ÓN DE INDUCTORES DE COSTO N DE INDUCTORES DE COSTO
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Para la selecci Para la selecció ón de un n de un
inductor es necesario inductor es necesario
considerar:: considerar::
¯ ¯ La facilidad de La facilidad de
obtenci obtenció ón de datos. n de datos.
= = El grado en que el El grado en que el
inductor mide el inductor mide el
consumo actual de consumo actual de
factores. factores.
Asignaci Asignació ón de n de
COSTOS de las COSTOS de las
actividades a los actividades a los
productos productos
empleando empleando
inductores de inductores de
costo costo
apropiados apropiados
SELECCI SELECCIÓ ÓN DE INDUCTORES DE COSTO N DE INDUCTORES DE COSTO
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Un inductor de COSTOS
apropiado debería . . .
Tener una relación causa-efecto con la actividad y uso
de los recursos (COSTOS)
Tener una relación causa-efecto con la actividad y uso
de los recursos (COSTOS)
Ser fácil de medir
Ser fácil de medir
Predecir o explicar el uso de los recursos por las
actividades con razonable exactitud
Predecir o explicar el uso de los recursos por las
actividades con razonable exactitud
Estar basado en la capacidad práctica de los recursos
para el soporte de las actividades
Estar basado en la capacidad práctica de los recursos
para el soporte de las actividades
SELECCI SELECCIÓ ÓN DE INDUCTORES DE COSTO N DE INDUCTORES DE COSTO
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Un inductor de costo es una caracter Un inductor de costo es una caracterí ística de un stica de un
evento o actividad que da lugar a la aparici evento o actividad que da lugar a la aparició ón del n del
costo. En su selecci costo. En su selecció ón debe considerarse . . . n debe considerarse . . .
Grado de Grado de
correlaci correlació ón n
costo de costo de
medida medida
Efectos de Efectos de
comportamiento comportamiento
SELECCI SELECCIÓ ÓN DE INDUCTORES DE COSTO N DE INDUCTORES DE COSTO
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E E Metros ( Metros (para para suministros suministros diversos diversos) )
E E N Nº º empleados empleados ( (para para actividades actividades
relacionadas relacionadas con con salarios salarios) )
E E N Nº º de de arranques arranques ( (para para puesta puesta en en marcha marcha
de de m má áquinas quinas) )
E E N Nº º de de movimientos movimientos ( (para para la la actividad actividad de de
manejo manejo de de materiales materiales) )
E E Horas Horas- -m má áquina quina ( (para para las las actividades actividades de de
maquinado maquinado) )
SELECCI SELECCIÓ ÓN DE INDUCTORES DE COSTO N DE INDUCTORES DE COSTO
Algunos Algunos de de los los inductores inductores m má ás s utilizados utilizados son: son:
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Inductores de costo estructurales
Inductores de costo estructurales
Determinan la estructura general de los COSTOS
Determinan la estructura general de los COSTOS
Inductores de costo operacionales
Determinan la forma en que la organización lleva a cabo
su trabajo y son la causa del consumo de recursos
Determinan la forma en que la organización lleva a cabo
su trabajo y son la causa del consumo de recursos
Diseño más elaborado Tamaño grande Aspectos especiales
Métodos de trabajo
Métodos de trabajo
Políticas de trabajo
Políticas de trabajo
Procedimientos de
trabajo
Procedimientos de
trabajo
SELECCI SELECCIÓ ÓN DE INDUCTORES DE COSTO N DE INDUCTORES DE COSTO
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CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS
POR ACTIVIDADES (ABC): POR ACTIVIDADES (ABC):
Tipos Tipos de de actividades actividades
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NIVEL DE UNIDAD
Trabajos conducentes a la transformación de recursos en productos y/o
servicios individuales
NIVEL DE UNIDAD NIVEL DE UNIDAD
Trabajos Trabajos conducentes conducentes a la a la transformaci transformació ón n de de recursos recursos en en productos productos y/o y/o
servicios servicios individuales individuales
NIVEL DE CLIENTE
Destinados a conocer/satisfacer las necesidades de clientes específicos
NIVEL DE CLIENTE NIVEL DE CLIENTE
Destinados Destinados a a conocer/satisfacer conocer/satisfacer las las necesidades necesidades de de clientes clientes espec especí íficos ficos
NIVEL DE LOTE
Tecnología de fabricación o servicio que afecta a múltiples unidades o
actividades de forma simultánea e igual
NIVEL DE LOTE NIVEL DE LOTE
Tecnolog Tecnologí ía a de de fabricaci fabricació ón n o o servicio servicio que que afecta afecta a a m mú últiples ltiples unidades unidades o o
actividades actividades de forma de forma simult simultá ánea nea e e igual igual
NIVEL DE PRODUCTO
Soporte de productos específicos o líneas de producto
NIVEL DE PRODUCTO NIVEL DE PRODUCTO
Soporte Soporte de de productos productos espec especí íficos ficos o o l lí íneas neas de de producto producto
NIVEL DE ORGANIZACIÓN
Soporte de todos los procesos de la organización
NIVEL DE ORGANIZACI NIVEL DE ORGANIZACIÓ ÓN N
Soporte Soporte de de todos todos los los procesos procesos de la de la organizaci organizació ón n
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
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1. 1. Actividades Actividades nivel nivel de de unidad unidad
Actividad Actividad desempe desempeñ ñada ada para para cada cada unidad unidad de de
producci producció ón n ( (materias materias primas primas, , horas horas de de mano mano
de de obra obra directa directa, , componentes componentes...) ...)
2. 2. Actividades Actividades nivel nivel de de lote lote
Actividad Actividad desempe desempeñ ñada ada para para cada cada lote lote de de
productos productos en en lugar lugar de de para para cada cada unidad unidad de de
producci producció ón n ( (arranque arranque de de m má áquinas quinas, , ó órdenes rdenes
de de compra compra...) ...)
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
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3. 3. Actividades Actividades nivel nivel de de producto producto
Actividad Actividad desempe desempeñ ñada ada para para soportar soportar la la
producci producció ón n de un de un producto producto dado ( dado (dise diseñ ño o del del
producto producto, , administraci administració ón n de de partes partes, ,
expediciones expediciones, , cambios cambios de de ingenier ingenierí ía a...) ...)
4. 4. Actividades Actividades nivel nivel de de organizaci organizació ón n
Actividad Actividad desempe desempeñ ñada ada para para el el
sostenimiento sostenimiento de la de la fabricaci fabricació ón n de de productos productos
en general ( en general (seguridad seguridad, , mantenimiento mantenimiento, ,
gesti gestió ón n de de planta planta...) ...)
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
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☯ ☯ El El volumen volumen o o nivel nivel de de
actividad actividad es es
proporcional proporcional al al n nú úmero mero
de de unidades unidades producidas producidas
☯ ☯ Los COSTOS Los COSTOS incurridos incurridos
para para desempe desempeñ ñar ar tales tales
actividades actividades pueden pueden ser ser
imputados imputados utilizando utilizando
m mé étodos todos tradicionales tradicionales
como como horas horas de MOD o de MOD o
bien bien horas horas m má áquina quina. .
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
NIVEL DE UNIDAD
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☯ ☯El El volumen volumen o o nivel nivel de de
actividad actividad es es
proporcional proporcional al al
n nú úmero mero de de lotes lotes
producidos producidos
☯ ☯Los COSTOS se Los COSTOS se
incurren incurren cuando cuando un un
grupo grupo de de productos productos
similares similares son son
elaborados elaborados o o tratados tratados
al al mismo mismo tiempo tiempo. .
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
NIVEL DE LOTE
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☯ ☯Actividades Actividades que que
soportan soportan la la
producci producció ón n y y venta venta de de
productos productos individuales individuales
☯ ☯Relacionadas Relacionadas con con
todas todas las las unidades unidades o o
lotes lotes producidos producidos, ,
independientemente independientemente
del del volumen volumen. .
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
NIVEL DE PRODUCTO O PROCESO
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☯ ☯Actividades Actividades
desempe desempeñ ñadas adas para para el el
mantenimiento mantenimiento de la de la
planta planta y y para para
proporcionar proporcionar
infraestructura infraestructura a la a la
gesti gestió ón n y y direcci direcció ón n. .
☯ ☯No No dependen dependen del del
volumen volumen de de producci producció ón n, ,
s só ólo lo del del n nú úmero mero de de
servicios servicios mantenidos mantenidos. .
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
NIVEL DE ORGANIZACIÓN
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☯ ☯Los COSTOS Los COSTOS relacionados relacionados con con las las
actividades actividades a a nivel nivel de de lote lote, , producto producto o o
proceso proceso y y organizaci organizació ón n han han sido sido
considerados considerados tradicionalmente tradicionalmente como como fijos fijos. .
☯ ☯Estos Estos COSTOS COSTOS var varí ían an como como
consecuencia consecuencia de de causas causas distintas distintas a a
cambios cambios en el en el volumen volumen de de producci producció ón n o o
servicio servicio
☯ ☯En el ABC, En el ABC, los los COSTOS COSTOS fijos fijos son son
considerados considerados como como variables a largo variables a largo plazo plazo
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
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JERARQUÍA DE RECURSOS
Piezas
Piezas
Trabajo
Trabajo
Energía
Energía
Componentes
Componentes
Materiales
Materiales
Recursos adquiridos específicamente para
unidades individuales del producto o servicio
Recursos adquiridos específicamente para
unidades individuales del producto o servicio
Nivel de
unidad
Nivel de
unidad
Directamente
relacionados con la
decisión de producir
el nivel de output
Directamente
relacionados con la
decisión de producir
el nivel de output
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
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Recursos de nivel superior
Recursos de nivel superior
Adquiridos como resultado de la decisión de elaborar
un grupo o lote de productos similares
Adquiridos como resultado de la decisión de elaborar
un grupo o lote de productos similares
Nivel de lote
Nivel de lote
Materiales
Materiales
Equipo aplicable al lote
Equipo aplicable al lote
Trabajo especializado
Trabajo especializado
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
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Adquiridos como resultado de la decisión de producir y
vender un producto o servicio específico
Adquiridos como resultado de la decisión de producir y
vender un producto o servicio específico
Nivel de producto
Nivel de producto
Software
Software
Personal aplicable a ese producto o servicio
Personal aplicable a ese producto o servicio
Equipo especializado
Equipo especializado
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
Recursos de nivel superior
Recursos de nivel superior
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Adquiridos como resultado de la decisión de servir
a unos determinados clientes específicos
Adquiridos como resultado de la decisión de servir
a unos determinados clientes específicos
Nivel de cliente
Nivel de cliente
Software
Software
Personal dedicado a clientes específicos
Personal dedicado a clientes específicos
Equipo especializado
Equipo especializado
Recursos de nivel superior
Recursos de nivel superior
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
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Adquiridos como resultado de la decisión de
proporcionar una capacidad general de producción
Adquiridos como resultado de la decisión de
proporcionar una capacidad general de producción
Nivel de organización
Nivel de organización
Sevicios de
soporte del
negocio
Edificios Gestión
Fuerza de
trabajo
Terrenos
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
Recursos de nivel superior
Recursos de nivel superior
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☯ ☯ Una Una jerarqu jerarquí ía a de COSTOS de COSTOS es es una una categorizaci categorizació ón n de de los los
COSTOS en COSTOS en diferentes diferentes grupos grupos sobre sobre la base de la base de los los
diferentes diferentes tipos tipos de de inductores inductores de de costo costo (bases de (bases de
imputaci imputació ón n) o ) o diferentes diferentes grados grados de de dificultad dificultad en la en la
determinaci determinació ón n de de las las relaciones relaciones causa causa- -efecto efecto. .
☯ ☯ Generalmente Generalmente se se emplea emplea una una jerarqu jerarquí ía a basada basada en en cuatro cuatro
partes partes: :
¤ ¤ Nivel Nivel de de unidad unidad
¤ ¤ Nivel Nivel de de lote lote
¤ ¤ Nivel Nivel de de producto producto
¤ ¤ Nivel Nivel de de organizaci organizació ón n
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
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☯ ☯ Los Los sistemas sistemas contables contables tradicionales tradicionales tratan tratan todos todos
los los COSTOS COSTOS como como si si fueran fueran COSTOS de COSTOS de nivel nivel de de
unidad unidad
☯ ☯ Los COSTOS Los COSTOS nivel nivel de de lote lote pueden pueden ser ser reducidos reducidos
mediente mediente el el incremento incremento del del n nú úmeto meto de de unidades unidades
por por lote lote
¤ ¤ É Ésto sto es es inconsistente inconsistente con el JIT con el JIT
¤ ¤ El JIT El JIT enfatiza enfatiza en la en la reducci reducció ón n de de los los COSTOS de COSTOS de
arranque arranque por por lote lote con el fin de con el fin de conseguir conseguir que que lotes lotes m má ás s
peque pequeñ ños os resulten resulten m má ás s econ econó ómicos micos. .
JERARQUÍA DE COSTOS
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
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COSTOS COSTOS nivel nivel de de unidad unidad
Recursos Recursos consumidos consumidos en en actividades actividades desempe desempeñ ñadas adas para para cada cada
unidad unidad individual de individual de producto producto o o servicio servicio
Energ Energí ía a
Depreciaci Depreciació ón n de de m má áquinas quinas
Reparaciones Reparaciones
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
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COSTOS COSTOS nivel nivel de de lote lote
Recursos Recursos consumidos consumidos en en actividades actividades relacionadas relacionadas con con grupos grupos
de de unidades unidades de de producto(s producto(s) o ) o servicio(s servicio(s) en ) en lugar lugar de con de con
unidades unidades individuales individuales de de productos productos o o servicios servicios
Horas Horas de de arranque arranque
COSTOS de COSTOS de procuraci procuració ón n
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
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COSTOS COSTOS nivel nivel de de producto producto: :
Recursos Recursos consumidos consumidos en en actividades actividades relacionadas relacionadas con la con la
fabricaci fabricació ón/prestaci n/prestació ón n de de los los distintos distintos tipos tipos de de productos productos o o
servicios servicios
COSTOS de COSTOS de dise diseñ ño o
COSTOS de COSTOS de ingenier ingenierí ía a
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
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COSTOS COSTOS nivel nivel de de organizaci organizació ón n
Recursos Recursos consumidos consumidos en en actividades actividades que que no no pueden pueden imputarse imputarse
de forma individual a de forma individual a productos productos o o servicios servicios pero pero que que soportan soportan al al
conjunto conjunto de la de la organizaci organizació ón n
Administraci Administració ón n general general
• Alquileres
• Seguridad
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
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Un grupo de COSTOS homog Un grupo de COSTOS homogé éneos es un conjunto neos es un conjunto
de COSTOS indirectos de fabricaci de COSTOS indirectos de fabricació ón en los que n en los que
cada componente de costo es consumido en cada componente de costo es consumido en
aproximadamente la misma proporci aproximadamente la misma proporció ón para n para
cada l cada lí ínea de producto nea de producto
Un grupo de COSTOS Un grupo de COSTOS
homog homogé éneos emplea el neos emplea el
mismo inductor de mismo inductor de
COSTOS. COSTOS.
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
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Nivel de organización
Nivel de producto
Nivel de cliente
Nivel de lote
Nivel de unidad
Recursos costo de actividades
costo de productos
y servicios
PASO 1: Imputación
de recursos a las
actividades
PASO 2: Asignación de
COSTOS de las actividades
a los productos
Nivel de organización
Nivel de producto
Nivel de cliente
Nivel de unidad
Nivel de lote
COSTOS nivel de organiz.
COSTOS nivel de producto
COSTOS nivel de cliente
COSTOS nivel de lote
COSTOS nivel de unidad
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
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Compra de materiales
Mano de obra directa
Maquinado
Arranque de máquinas
Orden de producción
Gestión de materiales
Administración de partes
Administración general
Compra Compra de de materiales materiales
Mano Mano de de obra obra directa directa
Maquinado Maquinado
Arranque Arranque de de m má áquinas quinas
Orden Orden de de producci producció ón n
Gesti Gestió ón n de de materiales materiales
Administraci Administració ón n de de partes partes
Administraci Administració ón n general general
Identificar las
actividades como
unitarias, de lote,
producto u
organización
Identificar las
actividades como
unitarias, de lote,
producto u
organización
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
EJEMPLO DE APLICACIÓN
100 / 172
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Compra de materiales
Mano de obra directa
Maquinado
Arranque de máquinas
Orden de producción
Gestión de materiales
Administración de partes
Administración general
Compra Compra de de materiales materiales
Mano Mano de de obra obra directa directa
Maquinado Maquinado
Arranque Arranque de de m má áquinas quinas
Orden Orden de de producci producció ón n
Gesti Gestió ón n de de materiales materiales
Administraci Administració ón n de de partes partes
Administraci Administració ón n general general
Unidad Unidad
Unidad Unidad
Unidad Unidad
Lote Lote
Lote Lote
Lote Lote
Producto Producto
Organizaci Organizació ón n
TIPOS DE ACTIVIDADES TIPOS DE ACTIVIDADES
EJEMPLO DE APLICACIÓN
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CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS
POR ACTIVIDADES (ABC) POR ACTIVIDADES (ABC)
El El proceso proceso de COSTO de COSTO mediante mediante
ABC ABC
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El ABC establece dos flujos básicos en el
empleo de los recursos
El ABC El ABC establece establece dos dos flujos flujos b bá ásicos sicos en el en el
empleo empleo de de los los recursos recursos
Fase 1:
Procesos y
actividades
Fase 1:
Procesos y
actividades
Fase 2:
Varios productos
o servicios
Fase 2:
Varios productos
o servicios
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
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EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
La empresa La empresa “ “El nuevo beb El nuevo bebé é, S.L , S.L” ”, dedicada a la , dedicada a la
fabricaci fabricació ón de productos para el cuidado y la n de productos para el cuidado y la
higiene del beb higiene del bebé é ha decidido implantar un ha decidido implantar un
sistema de control de COSTOS basado en el sistema de control de COSTOS basado en el
m mé étodo ABC, para lo cual lleva a cabo un todo ABC, para lo cual lleva a cabo un
an aná álisis detallado de las distintas actividades lisis detallado de las distintas actividades
integrantes de la organizaci integrantes de la organizació ón. n.
EJEMPLO 1
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Recursos físicos Recursos humanos
PROCESO 1
Moldeado de inyección
por ordenador
A. Moldeado de partes
B. Testeo de calidad
de partes
C. Ensamblaje
PROCESO 2
Moldeado de inyección
manual
D. Moldeado de partes
E. Inspección de calidad
PROCESO 3
Órdenes de proceso de
los clientes
F. Órdenes de
producción de clientes
G. Coordinación de
órdenes de clientes
PASO 1
Imputación
de recursos
a actividades
PASO 1
Imputación
de recursos
a actividades
PASO 2
Asignación de costos
de las actividades a
los productos
PASO 2
Asignación de costos
de las actividades a
los productos
Productos para el
cuidado del bebé
Productos para la
higiene del bebé
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 1
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La descripción
de los procesos
de la
organización
permite a los
analistas
identificar las
actividades
más
importantes
La La descripci descripció ón n
de de los los procesos procesos
de la de la
organizaci organizació ón n
permite permite a a los los
analistas analistas
identificar identificar las las
actividades actividades
m má ás s
importantes importantes
Proceso Proceso en en “ “El El nuevo nuevo beb bebé é, S.L. , S.L.” ”
☯ ☯ Limpieza Limpieza del del sistema sistema
☯ ☯ Arranque Arranque de de las las m má áquinas quinas
☯ ☯ Inicio Inicio del del proceso proceso de de producci producció ón n
☯ ☯ Extracci Extracció ón n de de los los productos productos del del
molde molde e e inspecci inspecció ón n visual visual
☯ ☯ Reciclado Reciclado de de productos productos defectuosos defectuosos
☯ ☯ Almacenamiento Almacenamiento de de unidades unidades sin sin
defectos defectos. .
☯ ☯ Finalizaci Finalizació ón n del del proceso proceso productivo productivo. .
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1 Paso 1
EJEMPLO 1
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Fabricación del
molde (subcontrata)
Fabricación del
molde (subcontrata)
Diseño del producto
con el cliente
Diseño del producto
con el cliente
Procesos de negocio
Finanzas y contabilidad
Aspectos legales
Marketing
Compras
Recursos humanos
Procesos de negocio
Finanzas y contabilidad
Aspectos legales
Marketing
Compras
Recursos humanos
Limpieza del sistema
(eliminación de
anteriores plásticos)
Limpieza del sistema
(eliminación de
anteriores plásticos)
Arranque de máquinas
Arranque de máquinas
Inicio de la producción
Inicio de la producción
Adquisición
de bolas de
plástico
(inputs)
vía tren
(subcontrata)
Adquisición
de bolas de
plástico
(inputs)
vía tren
(subcontrata)
Extracción e inspección
de productos
Extracción e inspección
de productos
Reciclado de
productos defectuosos
Reciclado de
productos defectuosos
Distribución de
productos a clientes
Distribución de
productos a clientes
Almacenamiento de
productos terminados
Almacenamiento de
productos terminados
Final del proceso
Final del proceso
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1 Paso 1
EJEMPLO 1
107 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Identificación y clasificación de actividades
Identificación y clasificación de actividades
APROXIMACIÓN “DE ARRIBA A ABAJO”
El equipo de análisis define actividades basándose en el
entendimiento de los procesos de la empresa por la plantilla
APROXIMACIÓN “DE ARRIBA A ABAJO”
El equipo de análisis define actividades basándose en el
entendimiento de los procesos de la empresa por la plantilla
APROXIMACIÓN “PARTICIPATIVA O DE ENTREVISTA”
El equipo de análisis entrevista a los empleados o forma
equipos de empleados para la identificación de las actividades
APROXIMACIÓN “PARTICIPATIVA O DE ENTREVISTA”
El equipo de análisis entrevista a los empleados o forma
equipos de empleados para la identificación de las actividades
APROXIMACIÓN DE RECICLADO
Revisión de los procesos de documentación previamente
usados para otros propósitos.
APROXIMACIÓN DE RECICLADO
Revisión de los procesos de documentación previamente
usados para otros propósitos.
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1 Paso 1
EJEMPLO 1
108 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
El inductor de costo causa
Los aumentos o disminuciones
en los inductores causan
Los COSTOS incurridos
El nivel de una actividad
afecta directamente a
Incrementos o
disminuciones
en el nivel de actividad
a desempeñar
El uso y costo de los
recursos
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1 Paso 1
SELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTO
SELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTO
EJEMPLO 1
109 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Cuidado del bebé Higiene del bebé Total
Unidades totales producidas 34.000
Coste total de MP aplicado 85.000
Coste medio por unidad 2,50 2,50 2,50
Nº udes. por línea de producto 4.000 30.000
Coste de MP por línea 63.000 22.000
Coste medio unitario por línea 15,75 0,73
Sobre o subaplicación unitaria de
coste de materias primas 13,25 -1,77
85.000/34.000
63.000/4.000
22.000/30.000
El empleo de COSTOS medios puede distorsionar el uso de los recursos por parte
de las actividades y consecuentemente el costo de los distintos productos
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1 Paso 1
La imputación correcta de COSTOS indirectos evita
distorsiones en el costo de los productos
La imputación correcta de COSTOS indirectos evita
distorsiones en el costo de los productos
EJEMPLO 1
110 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Unidad Lote Producto Cliente Planta
Materiales No hay Equipo Personal y equipo
de almacén
Personal
de planta
Nivel de
recurso
Nombre
del recurso
Inductor
de costo
Nº udes.
por tipo
Tipo de
producto
Tipo de
cliente
Tiempo(horas)
Componentes
Órdenes de clientes
Nuevos productos
Cambio órdenes
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1 Paso 1
EJEMPLO 1
111 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Medida del costo de los recursos de las actividades
Medida del costo de los recursos de las actividades
La imputación de los recursos a las actividades permite a las
organizaciones medir de forma adecuada los COSTOS de los
recursos usados en los distintos elementos del trabajo
originados por el proceso productivo.
La imputación de los recursos a las actividades permite a las
organizaciones medir de forma adecuada los COSTOS de los
recursos usados en los distintos elementos del trabajo
originados por el proceso productivo.
Esta información permite a los analistas predecir de forma
razonable las demandas y COSTOS de los recursos futuros
Esta información permite a los analistas predecir de forma
razonable las demandas y COSTOS de los recursos futuros
Cambiar
procesos
Añadir
productos
Captar
clientes
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1 Paso 1
EJEMPLO 1
112 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
SEGUNDO PASO:
Los empleados indican
el tiempo empleado en
cada actividad
PRIMER PASO:
Identificación de los
recursos físicos soportados
por las actividades
Ejemplo
de
COSTOS y
recursos del
empleado
Pedro Pérez
1,2 Publicidad y promoción
1,3 Ventas
1,5 Proceso de órdenes
3,4 Diseño de productos para fabricación
3.7.1 Gestión de costes de fabricación y calidad
5,1 Cambio en las órdenes de los clientes
5,2 Resolución de problemas con órdenes
5,3 Expedición de órdenes de clientes
5,4 Seguimiento de los clientes
6,1 Reuniones de directivos
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1 Paso 1
EJEMPLO 1
113 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Recursos y
costos
del equipo
de producción
Recursos y
costos
del equipo
de producción
Suma del costo de
los recursos de cada
actividad
Suma del costo de
los recursos de cada
actividad
Acumulación del costo de
los recursos de cada
actividad por empleados,
departamentos y
funciones
Acumulación del costo de
los recursos de cada
actividad por empleados,
departamentos y
funciones
1,2 Publicidad y promoción
1,3 Ventas
1,5 Proceso de órdenes
3,4 Diseño de productos para fabricación
3.7.1 Gestión de costes de fabricación y calidad
5,1 Cambio en las órdenes de los clientes
5,2 Resolución de problemas con órdenes
5,3 Expedición de órdenes de clientes
5,4 Seguimiento de los clientes
6,1 Reuniones de directivos
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1 Paso 1
EJEMPLO 1
114 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
costo de la actividad 3.4: Diseño de los productos para fabricación
costo de la actividad 3.4: Diseño de los productos para fabricación
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2 Paso 2
EJEMPLO 1
Recurso Coste horario Tiempo semanal Coste semanal
Pedro Pérez 20,00/h 1 hora 20,00
Equipo de producción
Basilio Blanco 20,00/h 1 hora 20,00
Carlos Cádiz 12,00/h 0,5 horas 6,00
Coste total de los recursos 46,00
115 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Si los recursos de alto nivel son necesarios y usados también
por actividades de bajo nivel, ¿deberían sus COSTOS repartirse
entre las actividades de bajo nivel?
NO
Medida del costo de las actividades
como la cantidad consumida de los
recursos adquiridos para el
desarrollo de tales actividades
Defensores del
costo a nivel unitario
y de la teoría de las
limitaciones . . .
No deberían identificarse todos
los recursos empleados por las
actividades de bajo nivel

Consideran los COSTOS de alto nivel como
parte de las actividades de bajo
nivel
Defensores del
COSTO completo
o por absorción . . .
Deberían incluirse parte de los
recursos de alto nivel como costo
de las actividades de bajo nivel
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2 Paso 2
EJEMPLO 1
116 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Concepci Concepció ón n Alternativa Alternativa - - El El tema tema de la de la adquisici adquisició ón n de de los los recursos recursos frente frente al al
empleo empleo de de los los mismos mismos es es cr crí ítica tica para para la la toma toma de de decisiones decisiones de de capacidad capacidad. .
Capacidad
usada =
8.000 udes
x 10 e/udad=
80.000 pesos
Capacidad
usada =
11.000 udes
x 10 e/udad=
110.000 pesos
Sobreuso de capacidad
= 1.000 udes x
10 e/udad =
10,000 pesos
Capacidad práctica de
los recursos de nivel
de planta =10.000 udes
x 10 pesos/udad
Exceso de
capacidad = 2.000
udes x 10 e/udad=
20,000 pesos
8.000 udes
A menos que las
pérdidas y ganancias
estén claramente
definidas es difícil
su reconocimiento
11.000 udes
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2 Paso 2
EJEMPLO 1
117 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Uso del mismo inductor
de costo para las dos
etapas del análisis
Uso del mismo inductor
de costo para las dos
etapas del análisis
Para fines del COSTO del producto
Reduce la cantidad de
información necesaria
Reduce la cantidad de
información necesaria
Simplifica las comunicaciones
internas
Simplifica las comunicaciones
internas
Condensar las actividades
Condensar las actividades
Escasas categorías de actividades
permiten a los analistas
asignar los COSTOS más
fácilmente en la segunda
etapa de imputación de COSTOS
a los productos/servicios
Escasas categorías de actividades
permiten a los analistas
asignar los COSTOS más
fácilmente en la segunda
etapa de imputación de COSTOS
a los productos/servicios
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2 Paso 2
EJEMPLO 1
118 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Método ABC a nivel unitario Método ABC COSTO completo
Asigna a los productos
y servicios tantos
COSTOS como sea
posible, sin considerar
el nivel del recurso,
basándose en su empleo
Asigna a los productos
y servicios tantos
COSTOS como sea
posible, sin considerar
el nivel del recurso,
basándose en su empleo
Imputa sólo los COSTOS
derivados de la
adquisición y
consumo de los
recursos de nivel
unitario a los
productos y servicios
Imputa sólo los COSTOS
derivados de la
adquisición y
consumo de los
recursos de nivel
unitario a los
productos y servicios
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2 Paso 2
EJEMPLO 1
119 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
costo ABC
nivel unitario
0,73
costo ABC
nivel total
2,40
costo nivel
unidad=0,73
Higiene del bebé Cuidado del bebé
Diferencia=
2,40 -0,73 =
1,67
costo ABC
nivel unidad
15,78
costo ABC
nivel total
31,13
costo nivel
unidad=15,78
Diferencia =
31,13-15,78=
15,35
costo nivel
unidad=
15,78
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2 Paso 2
costo nivel
unidad=0,73
EJEMPLO 1
120 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Capacidad de
beneficio del
producto
Capacidad de
beneficio del
producto
I
Beneficio calculado
usando ABC a
nivel unitario
II
Beneficio calculado
usando ABC a
nivel total
Diferencia = clasificación del
costo de los recursos y de la
información generada
Diferencia Diferencia = clasificación del
costo de los recursos y de la
información generada
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2 Paso 2
EJEMPLO 1
121 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Estudio del
beneficio por
clientes
COSTO por
clientes
Analisis del costo de las
actividades a cada nivel
dedicadas al servicio de
clientes específicos
Combinación del costo
por cliente con los ingresos
generados por cada
uno de ellos
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2 Paso 2
EJEMPLO 1
122 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Estimación de los COSTOS de nuevos productos usando ABC
Estimación de los COSTOS de nuevos productos usando ABC
El ABC puede ser usado para la estimación de los COSTOS
de los nuevos productos y servicios si los procesos y
actividades implicados en la elaboración/prestación
de los mismos son similares
El principal beneficio del uso del ABC para la estimación
de los COSTOS de nuevos productos y servicios es que el mismo
proporciona una base para la identificación y
medición de COSTOS relevantes a todos los niveles
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2 Paso 2
EJEMPLO 1
123 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
La La empresa empresa “ “Atlas Atlas” ” produce dos produce dos tipos tipos de de dispositivos dispositivos
anti anti- -robo robo, el , el modelo modelo “ “Noble Noble” ” y el y el modelo modelo “ “Club Club” ”. El . El
modelo modelo “ “Noble Noble” ” es es un un producto producto de de gama gama alta alta, con un , con un
volumen volumen de de producci producció ón n anual anual de 25.000 de 25.000 udes udes., .,
mientras mientras que que el el modelo modelo “ “Club Club” ” es es un un producto producto de de
gama gama baja baja, , fabric fabricá ándose ndose anualmente anualmente 5.000 5.000 udes udes. del . del
mismo mismo. Ambos . Ambos productos productos requieren requieren una una hora hora de de
trabajo trabajo directo directo, , por por lo lo que que el total de el total de horas horas anuales anuales
asciende asciende a 30.000. Se a 30.000. Se esperan esperan unos unos COSTOS COSTOS
indirectos indirectos anuales anuales de de fabricaci fabricació ón n por por importe importe de de
900.000 900.000 pesos, pesos, por por lo lo que que la la tasa tasa presupuestada presupuestada de de
GGF GGF alcanza alcanza los los 30 30 pesos/hora pesos/hora trabajo trabajo directo directo. .
124 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Los Los inductores inductores de de costo costo identificados identificados para para la la empresa empresa
Atlas son Atlas son los los que que se se recogen recogen a a continuaci continuació ón n: :
Empresa ATLAS
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
Actividades
Arranque máquinas
Maquinado
Inspección
Inductores de costo
Nº de arranques
Horas-máquina
Nº de inspecciones
Uso esperado del
inductor por actividad
1.500 arranques
50.000 horas-máquina
2.000 inspecciones
125 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
El El costo costo por por cada cada inductor inductor para para las las distintas distintas
actividades actividades de la de la empresa empresa se se calcula calcula como como sigue sigue: :
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
costo por inductor
para las actividades
200 e/arranque
10 e/h-máquina
50 e/inspección
Actividades
Arranque máquinas
Maquinado
Inspección
Inductores de costo
Nº de arranques
Horas-máquina
Nº de inspecciones
Empresa ATLAS
Uso esperado del
inductor por actividad
1.500 arranques
50.000 horas-máquina
2.000 inspecciones
÷ =
126 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Para la Para la asignaci asignació ón n de COSTOS de COSTOS indirectos indirectos es es necesario necesario
conocer conocer el el uso uso esperado esperado de de los los mismos mismos para para cada cada producto producto. .
☯ ☯ Como Como consecuencia consecuencia de de su su reducido reducido volumen volumen, el , el producto producto
“ “Club Club” ” requiere requiere m má ás s arranques arranques e e inspecciones inspecciones que que el el
producto producto “ “Noble Noble” ”. . As Así í, el , el uso uso esperaro esperaro de de los los inductores inductores es es: :
Uso esperado
de inductores
por producto
“Noble”
500
30.000
500
“Club”
1.000
20.000
1.500
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
Actividades
Arranque máquinas
Maquinado
Inspección
Inductores de costo
Nº de arranques
Horas-máquina
Nº de inspecciones
Uso esperado del
inductor por actividad
1.500 arranques
50.000 horas-máquina
2.000 inspecciones
Empresa ATLAS
127 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Para la Para la asignaci asignació ón n de COSTOS de COSTOS indirectos indirectos a a los los
productos productos, , las las bases de bases de reparto reparto de COSTOS de COSTOS indirectos indirectos
son son multiplicadas multiplicadas por por el el n nú úmero mero de de inductores inductores por por
producto producto. .
☯ ☯ La La asignaci asignació ón n del del presupuesto presupuesto de COSTOS de COSTOS indirectos indirectos por por parte parte de de
la la empresa empresa Atlas al Atlas al producto producto “ “Noble Noble” ” es es la la siguiente siguiente: :
Empresa ATLAS: “Noble”
Actividades
Arranque de máquinas
Maquinado
Inspección
Total COSTOS asignados (a)
Unidades producidas (b)
costo indirecto unitario (a) ÷ (b)
Uso esperado
de inductores
por producto
500
30.000
500
costo por
cada inductor
de actividades
200
10
50
costo
Asignado
100.000
300.000
25.000
425.000
25.000
17
x
=
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
128 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Los Los datos datos muestran muestran que que bajo bajo el ABC el ABC los los COSTOS COSTOS indirectos indirectos
son son desplazados desplazados desde desde el el producto producto de alto de alto volumen volumen ( (“ “Noble Noble” ”) )
al al producto producto de de bajo bajo volumen volumen ( (“ “Club Club” ”). ).
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
Empresa ATLAS: “Club”
Actividades
Arranque de máquinas
Maquinado
Inspección
Total COSTOS asignados (a)
Unidades producidas (b)
costo indirecto unitario (a) ÷ (b)
Uso esperado
de inductores
por producto
1.000
20.000
1.500
costo por
cada inductor
de actividades
200
10
50
costo
Asignado
200.000
200.000
75.000
475.000
5.000
95
x
=
129 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
El El movimiento movimiento de COSTOS de COSTOS indirectos indirectos desde desde los los
productos productos de alto de alto volumen volumen hasta hasta los los productos productos de de bajo bajo
volumen volumen resulta resulta en en una una asignaci asignació ón n de COSTOS de COSTOS m má ás s
exacta exacta por por dos dos razones razones: :
¤ ¤ Los Los productos productos de de bajo bajo volumen volumen suelen suelen requerir requerir una una gesti gestió ón n
especial, especial, como como por por ejemplo ejemplo un mayor un mayor n nú úmero mero de de arranques arranques de de
m má áquinas quinas. De . De esta esta forma, el forma, el producto producto de de bajo bajo volumen volumen es es
responsable responsable de de m má ás s COSTOS COSTOS indirectos indirectos por por unidad unidad que que el el
producto producto de de volumento volumento elevado elevado. .
¤ ¤ Los COSTOS Los COSTOS indirectos indirectos incurridos incurridos por por el el producto producto de de bajo bajo
volumen volumen frecuentemente frecuentemente son son desproporcionables desproporcionables en en relaci relació ón n con con
una una base de base de reparto reparto tradicional tradicional, , como como por por ejemplo ejemplo horas horas de de mano mano
de de obra obra directa directa. .
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
130 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Empresa ATLAS: Comparación de COSTOS unitarios
La La comparaci comparació ón n muestra muestra que que los los COSTOS COSTOS
unitarios unitarios calculados calculados seg segú ún n un un sistema sistema de de
COSTO COSTO tradicional tradicional est está án n significativamente significativamente
distorsionados distorsionados. El . El costo costo de de producci producció ón n de de
“ “N bl N bl ” ” t tá á b l l d b l l d 13 13
COSTOS de fabricación
Materias primas
Mano de obra directa
GGF
costo total unitario
COSTO
Tradicional
40
12
30
82
ABC
40
12
17
69
“Noble”
COSTO
Tradicional
30
12
30
72
ABC
30
12
95
137
“Club”
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
131 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
4 4Las Las diferencias diferencias en en los los COSTOS COSTOS unitarios unitarios son son
atribuibles atribuibles completamente completamente a la forma en a la forma en que que
los los COSTOS COSTOS indirectos indirectos de de fabricaci fabricació ón n son son
asignados asignados. .
4 4Una Una consecuencia consecuencia de tales de tales diferencias diferencias es es
que que la la empresa empresa “ “Atlas Atlas” ” ha ha estado estado fijando fijando para para
el el producto producto “ “Noble Noble” ” un un costo costo superior al superior al que que
deber deberí ía a y de y de esta esta forma, ha forma, ha perdido perdido
probablemente probablemente cuota cuota de de mercado mercado frente frente a a
sus sus competidores competidores. . Por Por otro otro lado lado, ha , ha estado estado
sacrificando sacrificando su su potencial potencial de de beneficios beneficios al al fijar fijar
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
132 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
La La empresa empresa de de alta alta tecnolog tecnologí ía a “ “Chispas Chispas, S.A. , S.A.” ” se se
dedica dedica a la a la fabricaci fabricació ón n de de impresoras impresoras, , disponiendo disponiendo en en
la la utilidad utilidad de dos de dos modelos modelos b bá ásicos sicos: el : el producto producto de de alta alta
gama gama “ “Deluxe Deluxe” ” y el y el modelo modelo “ “Regular Regular” ”, , calificado calificado como como
de de gama gama baja baja. .
La La empresa empresa se se plantea plantea la la posibilidad posibilidad de de utilizar utilizar un un
sistema sistema de control de COSTOS de control de COSTOS basado basado en en las las
actividades actividades. .
133 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Deluxe Regular
Volumen de producción 5.000 15.000
Precio de venta 400 200
COSTOS unitarios de materias
primas y mano de obra directa 200 80
Horas de mano de obra directa 25.000 75.000
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
134 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
costo
Actividad Presupuestado Inductor
Ingeniería 125.000 Horas de ingeniería
Arranques 300.000 Número de arranques
Maquinado 1.500.000 Horas-máquina
Empaquetado 75.000 Número de órdenes
TOTAL 2.000.000
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
135 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Inductor de COSTOS Deluxe Regular
Total
Horas de ingeniería 5.000 7.500 12.500
Nº de arranques 200 100 300
Horas-máquina 50.000 100.000 150.000
Nº de órdenes 5.000 10.000 15.000
Consumo de actividades
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
136 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Inductor de COSTOS costo
Horas de ingeniería 125.000 12.500
Nº de arranques 300.000 300
Horas-máquina 1.500.000 150.000
Nº de órdenes 75.000 15.000
Consumo de
actividades
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
137 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
costo
inductor
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
Inductor de COSTOS costo
Horas de ingeniería 125.000 12.500 10
Nº de arranques 300.000 300 1.000
Horas-máquina 1.500.000 150.000 10
Nº de órdenes 75.000 15.000 5
Consumo de
actividades
138 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Inductor de COSTOS inductor
Horas de ingeniería 10 5.000 50.000
Nº de arranques 1.000 200 200.000
Horas-máquina 10 50.000 500.000
Nº de órdenes 5 5.000 25.000
Consumo
inductor
costo
costo
indirecto
Deluxe
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
139 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Indir.
unidad
Deluxe
Inductor de COSTOS inductor
Horas de ingeniería 10 5.000 50.000 10
Nº de arranques 1.000 200 200.000 40
Horas-máquina 10 50.000 500.000 100
Nº de órdenes 5 5.000 25.000 5
Consumo
inductor
costo
costo
indirecto
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
140 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Regular
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
Inductor de COSTOS inductor
Horas de ingeniería 10 7.500 75.000
Nº de arranques 1.000 100 100.000
Horas-máquina 10 100.000 1.000.000
Nº de órdenes 5 10.000 50.000
Consumo
inductor
costo
costo
indirecto
141 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Regular
Indir.
unidad
Inductor de COSTOS inductor
Horas de ingeniería 10 7.500 75.000 5,00
Nº de arranques 1.000 100 100.000 6,67
Horas-máquina 10 100.000 1.000.000 66,67
Nº de órdenes 5 10.000 50.000 3,33
Consumo
inductor
costo
costo
indirecto
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
142 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Precio de venta unitario 400
costo de fabricación unitario:
Materias primas y MOD 200
GGF:
Ingeniería 10
Arranques 40
Maquinado 100
Empaquetado 5 155
costo unitario 355
Margen unitario 45
Deluxe
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
143 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Regular
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
Precio de venta unitario 200
costo de fabricación unitario:
Materias primas y MOD 80
GGF:
Ingeniería 5
Arranques 6,67
Maquinado 66,67
Empaquetado 3,33 81,67
costo unitario 161,67
Margen unitario 38,33
144 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Tradicional ABC Diferencias
Deluxe
Total GGF 500.000 775.000 -275.000
GGF unitario 100 155 -55
Margen unitario 100 45 +55
Regular
Total GGF 1.500.000 1.225.000 +275.000
GGF unitario 100 81,67 +18,33
Margen unitario 20 38,33 -18,33
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
145 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
La La empresa empresa se se plantea plantea la la posibilidad posibilidad de de lanzamiento lanzamiento
de un de un nuevo nuevo producto producto, , estableci establecié éndose ndose tres tres cursos cursos
alternativos alternativos de de acci acció ón n para para su su elaboraci elaboració ón n: :
Enfoque Enfoque I, I, Enfoque Enfoque II y II y Enfoque Enfoque III III
De De acuerdo acuerdo con el con el sistema sistema de COSTOS de COSTOS tradicional tradicional y y
ABC, la firma se ABC, la firma se cuestiona cuestiona cu cuá ál l ser serí ía a el el costo costo
unitario unitario que que supondr supondrí ía a el el empleo empleo de de las las distintas distintas
alternativas alternativas, , as así í como como el el precio precio de de venta venta objetivo objetivo
( (margen margen de de beneficio beneficio = 25%). = 25%).
146 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Actividad de Actividad de
maquinado maquinado
1.212.600 1.212.600
Actividad de Actividad de
arranque arranque
3.000 3.000
Actividad de Actividad de
ingenier ingenierí ía a
700.000 700.000
Actividad de Actividad de
servicios servicios
507.400 507.400
Inductores Inductores
de costo de costo
COSTOS indirectos de fabricaci COSTOS indirectos de fabricació ón n
Total presupuestado = 3.894.000 Total presupuestado = 3.894.000
Nivel unidad Nivel lote Nivel producto Nivel organización
Identificación
del costo de
actividades
La actividad La actividad
se realiza para se realiza para
cada unidad cada unidad
La actividad La actividad
se realiza para se realiza para
cada lote cada lote
Actividades necesarias para Actividades necesarias para
soportar una l soportar una lí ínea nea
de producto. de producto.
Actividades necesarias Actividades necesarias
para la continuidad del para la continuidad del
sistema de producci sistema de producció ón. n.
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
147 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Más
inductores
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
Identificación
del costo de
actividades
Nivel unidad Nivel lote Nivel producto Nivel organización
Inductores Inductores
de costo de costo
COSTOS indirectos de fabricaci COSTOS indirectos de fabricació ón n
Total presupuestado = 3.894.000 Total presupuestado = 3.894.000
Actividad de Actividad de
maquinado maquinado
1.212.600 1.212.600
Actividad de Actividad de
arranque arranque
3.000 3.000
Actividad de Actividad de
ingenier ingenierí ía a
700.000 700.000
Actividad de Actividad de
servicios servicios
507.400 507.400
148 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Recepci Recepció ón/Inspecci n/Inspecció ón n
200.000 200.000
Gesti Gestió ón de materiales n de materiales
600.000 600.000
Calidad/Seguridad Calidad/Seguridad
421.000 421.000
Empaquetado/Embarque Empaquetado/Embarque
250.000 250.000
Actividad de Actividad de
maquinado maquinado
1.212.600 1.212.600
Actividad de Actividad de
arranque arranque
3.000 3.000
Actividad de Actividad de
ingenier ingenierí ía a
700.000 700.000
Actividad de Actividad de
servicios servicios
507.400 507.400
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
149 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Varios COSTOS Varios COSTOS
indirectos relativos indirectos relativos
a a Maquinado Maquinado
Mantenimiento
Depreciación
Informática
Lubricado
Electricidad
Calibrado
costo de Maquinado costo de Maquinado
costo total presupuestado = 1.212.600
costo de costo de
la actividad la actividad
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
Paso 1 Paso 1
150 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Calcular el Calcular el
costo por costo por
inductor inductor
costopresupuestado máquinado 1.212.600
Horas-máquina presupuestadas 43.000
= 28,20 e/h = 28,20 e/h
Asignaci Asignació ón n
de de
COSTOS COSTOS
=
=
Enfoque I:
28,2 euros/hora
1 h./unidad
28,2 por unidad
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
Paso 2 Paso 2
Enfoque II:
28,2 euros/hora
1,25 h./unidad
35,25 por unidad
Enfoque III:
28,2 euros/hora
2 h./unidad
56,4 por unidad
151 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Exh.
5-7
C Cá álculo del lculo del
costo total de costo total de
arranque arranque
costo de Arranque costo de Arranque
costo total presupuestado = 3.000
costo de la costo de la
actividad actividad
costo presupuestado "Arranque"
20pesos/hora
10 horas de arranque
200 costo de arranque
15 Arranques
3000
Total
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
Paso 1 Paso 1
152 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
C Cá álculo del lculo del
costo de la costo de la
actividad actividad
COSTOS presupuestados Arranque 3,000
Arranques presupuestados 15 arranq.
200 e/arranque 200 e/arranque
Asignaci Asignació ón n
de COSTOS de COSTOS
=
=
Enfoque I: (1 Arranque
= 0,02 por udad.
200 euros/arranque
10.000 udes./arranque
Enfoque II: (4 Arranques)
= 0,04 por udad.
200 euros/arranque
5.000 udes./arranque
Enfoque III: (10 Arranques)
= 0,50 por udad.
200 pesos/arranque
400 udes./arranque
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
Paso 1 Paso 1
153 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Varios COSTOS Varios COSTOS
indirectos relativos indirectos relativos
a a ingenier ingenierí ía a
Salarios
Aprovisionamiento
Software
Deprecicación
costo de Ingenier costo de Ingenierí ía a
costo total presupuestado = 700.000
Reparto en Reparto en
base a base a
actividades actividades
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
Paso 1 Paso 1
154 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Imputaci Imputació ón seg n segú ún n
transacciones transacciones
de ingenier de ingenierí ía a
Asignaci Asignació ón n
del costo del costo
costo de Ingenier costo de Ingenierí ía a
costo total presupuestado = 700.000
Enfoque I:
= 17,50 e/udad.
25% × 700.000
10.000 udes./trans.
Enfoque III:
= 52,50 e/udad.
30% × 700.000
4.000 udes./trans.
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
Paso 2 Paso 2
Enfoque II:
= 15,75 e/udad.
45% × 700.000
20.000 udes./transacción
155 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Varios COSTOS indirectos Varios COSTOS indirectos
relativos a relativos a
servicios generales servicios generales
Depreciación
Gestión
Mantenimiento
Impuestos
Seguros
Seguridad
costo de servicios generales costo de servicios generales
costo total presupuestado = 507.400
costo de la costo de la
actividad actividad
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
Paso 2 Paso 2
156 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
costo presup. Serv. diversos 507.400
Horas presup. de MOD 118.000
4,30e/h. 4,30e/h.
Calcular el Calcular el
costo de la costo de la
actividad actividad
Asignaci Asignació ón n
del costo del costo
=
Enfoque I:
4,3 e/h.
× 3 horas/udad.
12,9 por hora
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
Paso 2 Paso 2
Enfoque II:
4,3 e/h.
× 4 horas/udad.
17,2 por hora
Enfoque III:
4,3 e/h.
× 2 horas/udad.
8,6 por hora
=
157 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Enfoque I Enfoque II Enfoque III
Materias primas 50,00 90,00 20,00
MOD 60,00 80,00 40,00
Maquinado 28,20 35,25 56,40
Arranque 0,02 0,04 0,50
Ingeniería 17,50 15,75 52,50
Serv. Generales 12,90 17,20 8,60
Los COSTOS del nuevo producto son . . . Los COSTOS del nuevo producto son . . .
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
158 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.
Enfoque I 200000 × 6% ÷ 10.000 = 1,2
Enfoque II 200000 × 24% ÷ 20.000 = 2,40
Enfoque III 200000 × 70% ÷ 4.000 = 35,00
Coste de Recepcióne Inspección
Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.
Enfoque I 600.000 × 7% ÷ 10.000 = 4,20
Enfoque II 600.000 × 30% ÷ 20.000 = 9,00
Enfoque III 600.000 × 63% ÷ 4.000 = 94,50
Coste de gestiónde materiales
Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.
Enfoque I 421.000 × 20% ÷ 10.000 = 8,42
Enfoque II 421.000 × 40% ÷ 20.000 = 8,42
Enfoque III 421.000 × 40% ÷ 4.000 = 42,10
Coste de calidad/seguridad
Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.
Enfoque I 250.000 × 4% ÷ 10.000 = 1,00
Enfoque II 250.000 × 30% ÷ 20.000 = 3,75
Enfoque III 250.000 × 66% ÷ 4.000 = 41,25
Coste de embalado y embarque
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
159 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.
Enfoque I 200000 × 6% ÷ 10.000 = 1,2
Enfoque II 200000 × 24% ÷ 20.000 = 2,40
Enfoque III 200000 × 70% ÷ 4.000 = 35,00
Coste de Recepcióne Inspección
Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.
Enfoque I 600.000 × 7% ÷ 10.000 = 4,20
Enfoque II 600.000 × 30% ÷ 20.000 = 9,00
Enfoque III 600.000 × 63% ÷ 4.000 = 94,50
Coste de gestiónde materiales
Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.
Enfoque I 421.000 × 20% ÷ 10.000 = 8,42
Enfoque II 421.000 × 40% ÷ 20.000 = 8,42
Enfoque III 421.000 × 40% ÷ 4.000 = 42,10
Coste de calidad/seguridad
Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.
Enfoque I 250.000 × 4% ÷ 10.000 = 1,00
Enfoque II 250.000 × 30% ÷ 20.000 = 3,75
Enfoque III 250.000 × 66% ÷ 4.000 = 41,25
Coste de embalado y embarque
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
14,82 14,82
160 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Enfoque I Enfoque II Enfoque III
Materias primas 50,00 90,00 20,00
MOD 60,00 80,00 40,00
Maquinado 28,20 35,25 56,40
Arranque 0,02 0,04 0,50
Ingeniería 17,50 15,75 52,50
Serv. Generales 12,90 17,20 8,60
Otros 14,82 23,57 212,85
TOTAL 183,44 261,81 390,85
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
161 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Precios de venta Precios de venta
(m (mé étodo tradicional y ABC) todo tradicional y ABC)
Enfoque I Enfoque II Enfoque III
Método Tradicional 209,00 302,00 126,00
Método ABC 183,44 261,81 390,85
Método Tradicional 261,25 377,50 157,50
Método ABC 229,30 327,26 488,56
[209,00 × 1,25] [183,44 × 1,25]
El precio de venta para el Modo I y II se reduce El precio de venta para el Modo I y II se reduce
y para el Modo III se incrementa y para el Modo III se incrementa
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
162 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
¿ ¿Qu Qué é problemas puede tener la empresa problemas puede tener la empresa
como consecuencia de la distorsi como consecuencia de la distorsió ón en n en
COSTOS? COSTOS? Modo I Modo II Modo III
Método tradicional 209,00 302,00 126,00
Método ABC 183,44 261,81 390,85
Distorsión por unidad 25,56 40,19 (264,85)
Udes. Producidas 10.000 20.000 4.000
Distorsión total 255.600 803.800 (1.059.400)
El COSTO tradicional resulta insuficiente para el COSTO El COSTO tradicional resulta insuficiente para el COSTO
de productos complejos o de volumen reducido. de productos complejos o de volumen reducido.
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
163 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS
POR ACTIVIDADES (ABC): POR ACTIVIDADES (ABC):
Gesti Gestió ón n basada basada en en actividades actividades
(ABM) (ABM)
164 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
☯ ¿Qué actividades se relizan dentro de una
organización?
☯ ¿Cómo desarrolla el personal las distintas
actividades?
☯ ¿Cuánto tiempo emplea el personal desarrollando
las actividades?
☯ ¿Qué recursos se requieren para el desarrollo de
las actividades?
☯ ¿Qué datos reflejan mejor el desempeño de las
actividades?
☯ ¿Qué valor genera cada actividad para la empresa?
☯ ☯ ¿ ¿Qu Qué é actividades actividades se se relizan relizan dentro dentro de de una una
organizaci organizació ón n? ?
☯ ☯ ¿ ¿C Có ómo mo desarrolla desarrolla el personal el personal las las distintas distintas
actividades actividades? ?
☯ ☯ ¿ ¿Cu Cuá ánto nto tiempo tiempo emplea emplea el personal el personal desarrollando desarrollando
las las actividades actividades? ?
☯ ☯ ¿ ¿Qu Qué é recursos recursos se se requieren requieren para para el el desarrollo desarrollo de de
las las actividades actividades? ?
☯ ☯ ¿ ¿Qu Qué é datos datos reflejan reflejan mejor mejor el el desempe desempeñ ño o de de las las
actividades actividades? ?
☯ ☯ ¿ ¿Qu Qué é valor genera valor genera cada cada actividad actividad para para la la empresa empresa? ?
GESTI GESTIÓ ÓN BASADA EN ACTIVIDADES N BASADA EN ACTIVIDADES
165 / 172
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¤ ¤ Medir el costo de los recursos consumidos Medir el costo de los recursos consumidos
¤ ¤ Identificar y eliminar los COSTOS sin valor Identificar y eliminar los COSTOS sin valor
a añ ñadido. adido.
¤ ¤ Determinar la eficacia y eficiencia de las Determinar la eficacia y eficiencia de las
actividades principales actividades principales
¤ ¤ Identificar y evaluar nuevas actividades que Identificar y evaluar nuevas actividades que
puedan mejorar el desempe puedan mejorar el desempeñ ño futuro o futuro
Objetivos Objetivos
GESTI GESTIÓ ÓN BASADA EN ACTIVIDADES N BASADA EN ACTIVIDADES
166 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Actividad de valor
añadido
Actividad que se juzga
contribuye al:
(1) valor y satisfacción
del cliente
(2) satisfacción de las
necesidades de la
organización
Actividad Actividad de valor de valor
a añ ñadido adido
Actividad Actividad que que se se juzga juzga
contribuye contribuye al: al:
(1) valor y (1) valor y satisfacci satisfacció ón n
del del cliente cliente
(2) (2) satisfacci satisfacció ón n de de las las
necesidades necesidades de la de la
organizaci organizació ón n
Actividad sin valor
añadido
Actividad que se
considera no contribuye
al valor del cliente o a
las necesidades de la
organización
Actividad Actividad sin valor sin valor
a añ ñadido adido
Actividad Actividad que que se se
considera considera no no contribuye contribuye
al valor del al valor del cliente cliente o a o a
las las necesidades necesidades de la de la
organizaci organizació ón n
GESTI GESTIÓ ÓN BASADA EN ACTIVIDADES N BASADA EN ACTIVIDADES
167 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Tiempo de
espera
Tiempo Tiempo de de
almac almacé én n
Tiempo de
movimientos
Tiempo de
inspección
Tiempo de
proceso
GESTI GESTIÓ ÓN BASADA EN ACTIVIDADES N BASADA EN ACTIVIDADES
168 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Diseño
Diseño
Procesado
Procesado
Almacenado
Almacenado
Espera
Espera
Arranque
Arranque
Reproceso
Reproceso
Inspección
Inspección
Desarrollo
del producto
Desarrollo
del producto
Reparación
Reparación
Movimiento
Movimiento
¿ ¿Qu Qué é actividades a actividades añ ñaden valor? aden valor?
GESTI GESTIÓ ÓN BASADA EN ACTIVIDADES N BASADA EN ACTIVIDADES
169 / 172
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Diseño
Diseño
Procesado
Procesado
Almacenado
Almacenado
Espera
Espera
Arranque
Arranque
Reproceso
Reproceso
Inspección
Inspección
Desarrollo
del producto
Desarrollo
del producto
Reparación
Reparación
Movimiento
Movimiento
¿ ¿Qu Qué é actividades a actividades añ ñaden valor? aden valor?
GESTI GESTIÓ ÓN BASADA EN ACTIVIDADES N BASADA EN ACTIVIDADES
170 / 172
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COSTOS sin Valor Añadido
VA VA = Actividad de valor a = Actividad de valor añ ñadido adido
NVA NVA = Actividad sin valor a = Actividad sin valor añ ñadido adido
Suponiendo el siguiente proceso productivo:
Tiempo de Tiempo de
almac almacé én n
Tiempo de Tiempo de
espera espera
Tiempo de Tiempo de
proceso proceso
Tiempo de Tiempo de
movimiento movimiento
Tiempo de Tiempo de
inspecci inspecció ón n
VA VA NVA NVA NVA NVA NVA NVA NVA NVA
GESTI GESTIÓ ÓN BASADA EN ACTIVIDADES N BASADA EN ACTIVIDADES
171 / 172
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VA VA = Actividad de valor a = Actividad de valor añ ñadido adido
NVA NVA = Actividad sin valor a = Actividad sin valor añ ñadido adido
Tiempo de Tiempo de
almac almacé én n
Tiempo de Tiempo de
espera espera
Tiempo de Tiempo de
proceso proceso
Tiempo de Tiempo de
movimiento movimiento
Tiempo de Tiempo de
inspecci inspecció ón n
VA VA NVA NVA NVA NVA NVA NVA NVA NVA
El objetivo es eliminar las actividades sin valor añadido
GESTI GESTIÓ ÓN BASADA EN ACTIVIDADES N BASADA EN ACTIVIDADES
172 / 172
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FIN del Capítulo
¡ ¡ Hay un ABC en Hay un ABC en tu tu futuro futuro! !

3 / 172

AGENDA

Aspectos generales ABC vs. Métodos tradicionales Mé SELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTO SELECCIÓ Tipos de actividades El proceso de COSTO mediante ABC Gestión basada en actividades (ABM) Gestió

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4 / 172

CONTABILIDAD DE COSTOS POR ACTIVIDADES (ABC): Aspectos generales

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5 / 172

ASPECTOS GENERALES
JUSTIFICACIÓN DEL ABC

Una de las tareas más difíciles en el cálculo del costo unitario de los productos radica en determinar la cantidad de COSTOS indirectos a asignar a cada trabajo o a cada unidad de producto.

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6 / 172

ASPECTOS GENERALES

El ABC se basa en la asignación de COSTOS a los centros de actividad donde esperan hasta su asignación a los productos Los COSTOS imputados a las actividades se asignan a los productos utilizando inductores de COSTOS apropiados

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7 / 172

ASPECTOS GENERALES
Varían con el número de unidades productivas (nivel unidad) Varían con el número de diferentes productos (nivel producto)

Los COSTOS indirectos. . .
Varían con el número de lotes (nivel lote)
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Se mantienen fijos a no ser que cambie el tamaño de la empresa (nivel planta)
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8 / 172

ASPECTOS GENERALES
El ABC... Reconoce la existencia de distintos niveles de COSTOS y actividades Agrupa los COSTOS en categorías diferenciadas. Usa múltiples inductores de costo para imputar el costo a los distintos productos/servicios. El método ABC se centra en la imputación de COSTOS a los productos y servicios basándose en las actividades usadas para producir, desarrollar y distribuir los mismos.

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9 / 172 ASPECTOS GENERALES ¿Es importante conocer ¿Es importante conocer cómo se realiza el trabajo cómo se realiza el trabajo en la organización? en la organización? ¿Se necesitan COSTOS ¿Se necesitan COSTOS para proporcionar incentivos para proporcionar incentivos de mejora? de mejora? SÍ El COSTO basado en actividades ha sido desarrollado en respuesta a estas preguntas JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 10 / 172 ASPECTOS GENERALES Generalmente Suponen Actividades Trabajo de oficina Las Las transacciones transacciones realizadas realizadas proporcionan proporcionan una una base medible base medible acerca de la acerca de la actividad del actividad del departamento departamento JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .

1 Número y diversidad de los productos y servicios producidos. La efectividad de los métodos actuales de localización de COSTOS.11 / 172 ASPECTOS GENERALES CONSIDERACIONES BÁSICAS EN LA IMPLANTACIÓN Variedad y complejidad de los productos Ausencia de COSTOS indirectos comunes Problemas en la localización actual de COSTOS localizació Cambios en el entorno de negocios JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 12 / 172 ASPECTOS GENERALES OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR . Diversidad y grado de uso de servicios auxiliares por parte de los diferentes productos. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES La tasa de crecimiento de los COSTOS del MBA ADMINISTRACION . La extensión de uso de procesos comunes.

2 Libertad de los gestores para el establecimiento de precios La relación entre los COSTOS del periodo y el relació total de COSTOS Factores estratégicos estraté La cultura y clima de reducción de COSTOS de la reducció empresa La frecuencia de análisis que es deseable o aná necesaria. costo. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION . productos. Identificar actividades que no contribuyen a la obtención de valor para el cliente.13 / 172 ASPECTOS GENERALES OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR . . necesaria COSTOS adicionales de administración JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 14 / 172 ASPECTOS GENERALES OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR . Promover la captura de cuotas de mercado a través del empleo del COSTO por objetivos (target travé costing) Identificar los inductores de costo que crean o influyen al costo.3 Identificar y monitorizar COSTOS tecnológicos tecnoló relevantes Imputación de muchos COSTOS tecnológicos de Imputació tecnoló forma directa a los productos. obtenció cliente.

4 Entender el impacto de las nuevas tecnologías en tecnologí todos los elementos del desempeño desempeñ Trasladar los objetivos de la empresa a las actividades Analizar el desempeño de las actividades a través desempeñ travé de las funciones de negocio.15 / 172 ASPECTOS GENERALES OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR . Métodos tradicionales JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION . Analizar los problemas de desempeño desempeñ Promover estándares de excelencia. negocio. está excelencia. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 16 / 172 CONTABILIDAD DE COSTOS POR ACTIVIDADES (ABC) ABC vs.

los COSTOS indirectos generalmente JORGE GALLEGUILLOS ORDENES presenta más dificultades para MBA ADMINISTRACION su . que pueden ser generalmente imputados de forma sencilla a los productos. Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES ☯ Frecuentemente la parte más difícil del cálculo del costo unitario es la determinación de la cantidad de COSTOS indirectos que hay que asignar a cada producto.17 / 172 ABC vs. Métodos Tradicionales MÉTODOS MÉTODOS TRADICIONALES TRADICIONALES MÉTODO MÉTODO ABC ABC JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 18 / 172 ABC vs. servicio o trabajo. ☯ Al contrario que los COSTOS por materias primas y mano de obra directa.

Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES Cuando los primeros sistemas de imputación de COSTOS indirectos fueron desarrollados. la mano de obra directa suponía una parte muy importante del total del costo de fabricación. trabajadas. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 20 / 172 ABC vs. COSTOS indirectos JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Horas mano de obra Productos MBA ADMINISTRACION . Así. ☯ Algunas de las claves de distribución más distribució comúnmente utilizadas para la imputación de ú com imputació COSTOS indirectos son el costo de mano de obra directa y las horas máquina trabajadas. Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES ☯ Los sistemas tradicionales emplean una tasa predeterminada de imputación de COSTOS imputació indirectos para la asignación de los mismos a los asignació productos a lo largo del periodo de tiempo considerado.19 / 172 ABC vs. convirtiéndose la misma en la base de imputación más popular. considerado. se aceptaba de forma generalizada la existencia de una elevada correlación entre la mano de obra directa y los COSTOS indirectos de fabricación.

al mismo se le imputan un relativamente alto nivel de COSTOS. . valoració productos. pero bajo. Productos con COSTOS cruzados subsidiarios Ocurre cuando al menos un producto mal valorado provoca una mala valoración de otros productos.21 / 172 ABC vs. Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES Cuando los COSTOS indirectos de los recursos son imputados a los objetos de costo empleando una base que no está relacionada con el está consumo de recursos. Productos sobrevalorados El producto consume un nivel de recursos relativamente bajo. infravalorados Productos infravalorados El producto consume un nivel de recursos relativamente elevado pero al mismo se le imputan un relativamente bajo nivel de COSTOS. Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES ☯ Incluso en el entorno actual la mano de obra directa es frecuentemente la base de imputación utilizada para la asignación de COSTOS a los productos. recursos resultará sobrevalorados o infravalorados. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION . los objetos de costo resultarán o bien . ☯ Resulta apropiada cuando: Los COSTOS de mano de obra constituyen una parte significativa del costo total del producto y Existe una elevada correlación entre la mano de obra directa y las cantidades JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION correspondientes a COSTOS indirectos 22 / 172 ABC vs.

Irene y Nuria han pagado de más (sobrevaloradas) sobrevaloradas) Ruth ha pagado de menos (infravalorada) infravalorada) JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION . ☯ Los productos de alto volumen son frecuentemente sobrevalorados Como el volumen es importante. el costo unitario igual.23 / 172 ABC vs. sobrevaloració tan obvia como en el caso de la infravaloración de los productos infravaloració de bajo volumen. Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES . Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES ☯ Los productos de bajo volumen son frecuentemente infravalorados Los COSTOS relativos al nivel de lote y al mantenimiento de la empresa deberían ser distribuidos entre las escasas unidades deberí de los productos con bajo volumen en lugar de repartirse entre todos los productos de la empresa. Rosa y Nuria se reunen para almorzar. para cada comensal es de 20 pesos. amigas. empresa. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 24 / 172 ABC vs. Irene. Cada una de ellas pide platos diferentes: diferentes: costo total de Irene 14 costo total de Rosa 30 costo total de Nuria 16 Total 60 Suponiendo que la cuenta se divide por igual. almorzar.Ejemplo 1 Tres amigas. la sobrevaloración no suele ser importante. volumen.

dedicada a la decoración Decoració S. Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES .Ejemplo 2 La empresa “Arte Decoración.L” decoració de interiores presenta para un determinado periodo de tiempo dos pedidos de clientes: el señor Álvarez (A) y el señor clientes: señ señ Bermejo (B).Ejemplo 2 Cliente A Horas de diseño 20 50 Horas de decoración 100 Distancia 1/2 hora horas ¿Qué cliente supone un mayor costo? Qué costo? B 70 3 ☯costo por hora de trabajo directo: 100 pesos JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION ☯COSTOS indirectos presupuestados. La empresa ha establecido un presupuesto de COSTOS para cada uno de ellos. S. y se plantea analizar hasta qué punto dicho ellos.L”. Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES . cliente. . JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 26 / 172 ABC vs. qué cálculo es fiable y se aproxima a la realidad individual de cada cliente.25 / 172 ABC vs.

400 pesos B: [(50 + 70) x (100)] + (120) x (120) = 26. costo. los☯COSTOSmismo presupuesto final. Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES . Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES .27 / 172 ABC vs. dos tendrían el indirectos presupuestados: 120 tendrí JORGE GALLEGUILLOS ORDENES pesos/ hora trabajo directo MBA ADMINISTRACION 28 / 172 ABC vs.Ejemplo 2 Cliente A Horas de diseño 20 50 Horas de decoración 100 Distancia 1/2 hora horas B 70 3 ☯Se ha utilizadohora de trabajo más relacionado pesos costo por un inductor de costo directo: 100 con la naturaleza de los COSTOS indirectos JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION ☯COSTOS indirectos presupuestados.400 pesos ☯costo por hora de trabajo directo: 100 pesos Si el precio de cada cliente se basa en este sistema de costo. .Ejemplo 2 Cliente A Horas de diseño 20 50 Horas de decoración 100 Distancia 1/2 hora horas COSTOS computados B 70 3 A: [(20 + 100) x (100)] + (120) x (120) = 26.

00 66.Ejemplo 3 ☯ La empresa “Zapatillas Mike.Ejemplo 2 Cliente A Horas de diseño 20 50 Horas de decoración 100 Distancia 1/2 hora COSTOS computados horas B 70 3 A: [(20 + 100) x (100)] + (8.225) x (0. trabajo de una base hora de elecció de reparto más acorde con la realidad mejora la calidad ☯COSTOS indirectos presupuestados: 8.25 2 Modelo II Modelo III 90.5) = 16.L.112.5 pesos B: [(50 + 70) x (100)] + (8.00 20.00 4 2 10 10 1.00 3 10 1 Modelo I 50.225) x (3) = 36.00 Modelo II Modelo III 90.00 60.00 40. presenta para un determinado periodo de deporte.” fabricació zapatillas de deporte.00 20.00 209.00 MBA ADMINISTRACION Materias primas Mano de obra directa GGF Total JORGE GALLEGUILLOS ORDENES .00 80.00 302. dedicada a la fabricación de S.29 / 172 ABC vs.00 132. Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES . tiempo los siguientes datos relativos a su estructura de COSTOS: Materias primas Mano de obra (horas/lote) Arranque máquinas (h/arranque) Horas-máquina (h/lote) Modelo I 50. la elección directo: 100 pesos ☯como puede observarse.00 126.00 99.225 de la información. S. Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES .675 pesos Tal y costo porobservarse. informació JORGE GALLEGUILLOS ORDENES pesos/ hora de distancia MBA ADMINISTRACION 30 / 172 ABC vs.L.”.

00 x 1.00 60.00 302.000 Modelo III 4.50 157.00 Modelo II Modelo III 90.00 99.000 118.000 U nidades producidas Mano de obra(h/udad) Total horas Total horas requeridas COSTOS indirectos de fabr.00 40.50 209.00 80.00 126.000 Modelo II 20.00 261. Horas de mano de obra presupuestadas Mod I elo Mano d obra (h/ud ) e ad Tasa d ind e irectos p hora or Coste indirecto unitario JORGE GALLEGUILLOS ORDENES 3.000 4 80.000 2 8. Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES .00 209. Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES .00 Materias primas Mano de obra GGF Total Coste unitario Precio d v e enta p resup .25 JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION . Mod I elo 209.Ejemplo 3 A partir de los COSTOS anteriores la empresa establece precios de venta de presupuestados Precio = costo x 125% Modelo I 50.00 377.00 132.25 Mod II elo Mod III elo 302.894.00 66.00 126. presupuestados fabr.000 3 30.000 = 33 pesos/hora 118.Ejemplo 3 Los gastos generales de fabricación (GGF) se determinan como sigue: fabricació sigue: Modelo I 10.000 Mod II elo 4 33 132 Mod III elo 2 33 66 3 33 99 MBA ADMINISTRACION 32 / 172 ABC vs.31 / 172 ABC vs.00 20.

000 1.180.Ejemplo 4 Lentes básicas (NL) Materias primas 1.520. S.000 = 29 Lentes complejas (CL) 920.000 lentes complejas fabricadas en el periodo.A.180.320.” diferenciados de lentes para instrumentos de precisión: las precisió lentes básicas (NL) y las lentes complejas (CL) ☯ Para asignar el costo a los productos la empresa utiliza generalmente un única tasa de imputación de COSTOS imputació indirectos.000 Total COSTOS directos 2. La empresa distribuye el total de su COSTOS de fabricación fabricació entre las 80. indirectos.33 / 172 ABC vs.000 / 20.000 1.000 costo directo unitario 2. periodo.000 lentes básicas y las 20.000 = 59 JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .000 / 80.000 Mano de obra directa 800.000 260. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 34 / 172 ABC vs. Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES .A.320.Ejemplo 4 ☯ La empresa “Laboratorios León.” fabrica dos tipos Leó S. Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES .

000 costo unitario 1.992.992.000 = Precio de venta Beneficio Margen JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Lentes complejas (CL) Horas mano de obra = 14.000 x 58 = 812. Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES .000 4.900.408.Ejemplo 4 ☯ Los COSTOS indirectos de 2.000 pesos son distribuidos en función de una única base de reparto.000 2. ☯ Las 50.90 8.00 Beneficio 42.40 Margen 29.180.Ejemplo 4 Lentes básicas (NL) Horas de mano obra = 36.000= = 58 pesos/hora JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 36 / 172 ABC vs.10 60.000 Total 1. ☯ Tasa de COSTOS indirectos = 2.60 Precio de venta 142.000 Imputación de indirectos Imputació 36.408. Métodos Tradicionales MÉTODOS TRADICIONALES .00 4.000 = 99.000 Imputación de indirectos Imputació 14. funció reparto.000 x 58 = COSTOS directos = Total costo unitario 4.000 / 50.9% MBA ADMINISTRACION 2.35 / 172 ABC vs.2% .088.900.000 horas de mano de obra directa son empleadas para la imputación de los COSTOS imputació indirectos.320.000 COSTOS directos = 1.000 / 20.000 / 80.000 55. indirectos.

está mientras que la importancia de los COSTOS indirectos se ha incrementado de forma significativa. competició causados cambios drásticos en el ambiente productivo. ☯ En tales situaciones. correlació ha dejado de ser significativa. insuficientes por sí solas para la localización de los localizació COSTOS indirectos de fabricación. fabricació unicamente el empleo de bases de imputación múltiples imputació pueden permitir la obtención de resultados más reales. innovación computerizados. donde la correlación entre ambos conceptos directa. innovació tecnológica. la cantidad de mano de obra directa empleada sentido. En drá productivo. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION . sistema de imputación de COSTOS: el COSTO basado en imputació actividades. producto. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 38 / 172 ABC vs. fabricació ☯ En el caso de procesos complejos de fabricación. COSTO del producto. competición internacional y automatismos han tecnoló gica. implica distorsiones en el significativa. este sentido. actividades. obtenció reales.37 / 172 ABC vs. Métodos Tradicionales MÉTODO ABC ☯ El reconocimiento de tales distorsiones ha llevado a muchas compañías al empleo de las horas-máquina como nuevo compañías horasinductor de costo en un ambiente de fabricación fabricació automatizado. ☯ Las compañías que continúan empleando bases de compañías continú distribución de COSTOS indirectos basadas en la mano de distribució obra directa. los gestores necesitan un nuevo situaciones. significativa. ☯ No obstante. las horas máquina pueden resultar obstante. automatizado. Métodos Tradicionales MÉTODO ABC ☯ Los avances en los sistemas computerizados. en muchas industrias se está reduciendo cada vez más.

recursos. trasladá despué en función del uso que cada producto hace de las funció mismas. asignándolos identificació actividades. recursos. ☯ En este método.39 / 172 ABC vs. costo. recursos. evento. prestació servicio. Métodos Tradicionales MÉTODO ABC ☯ El sistema de imputación de COSTOS basado en imputació actividades (ABC) localiza los COSTOS indirectos a través ABC) travé de la identificación de múltiples actividades. asigná posteriormente a los productos mediante el empleo de inductores de costo. ☯ Un inductor de costo es cualquier factor que tiene un efecto directo causa/efecto con el consumo de recursos. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION . las actividades consumen actividades. Métodos Tradicionales MÉTODO ABC ☯ El ABC imputa en primer lugar los COSTOS a las actividades. una actividad se define como cualquier todo. trasladándose después a los productos actividades. acción. acció transacció implique la incurrencia del costo en la fabricación del fabricació producto o la prestación del servicio. mismas. transacción o secuencia de trabajo que evento. ☯ Razonamiento subyacente: los productos subyacente: consumen actividades. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 40 / 172 ABC vs.

Métodos Tradicionales MÉTODO ABC Las actividades generan transacciones Las transacciones generan COSTOS El ABC imputa los COSTOS a las actividades JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 42 / 172 ABC vs. Métodos Tradicionales MÉTODO ABC Atención centrada en las actividades como objetos de costo fundamentales Actividades Costo de las actividades Objeto de costo La atención en las actividades dará como resultado el uso de inductores de COSTOS más apropiados. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION . calculándose un costo de los productos más cercano a la realidad.41 / 172 ABC vs.

Métodos Tradicionales MÉTODO ABC El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas para la asignación de asignació COSTOS indirectos a los productos. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Comenzaremos identificando las actividades principales. Métodos Tradicionales MÉTODO ABC El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas para la asignación de asignació COSTOS indirectos a los productos.. ¡Asignar COSTOS indirectos a los productos es un proceso difícil! Es verdad JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 44 / 172 ABC vs. MBA ADMINISTRACION . Primera etapa Identificar actividades relevantes y asignar los COSTOS indirectos a cada actividad en proporción al empleo de los recursos.43 / 172 ABC vs.

Métodos Tradicionales MÉTODO ABC El sistema ABC sigue un proceso de dos etapas para la asignación de asignació COSTOS indirectos a los productos. actividades. Segunda etapa Identificar inductores de costo apropiados para cada actividad e imputar los COSTOS indirectos a los productos JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Los COSTOS indirectos imputados a las actividades se llaman “COSTOS indirectos de actividades” MBA ADMINISTRACION 46 / 172 ABC vs. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION . servicios. Los COSTOS indirectos asignados a las actividades se imputan a los prductos empleando inductores de costo que representan y miden el número de actividades individuales consumidas para la fabricacion de los productos o la prestación de los prestació servicios. Métodos Tradicionales MÉTODO ABC ☯ El ABC imputa los COSTOS indirectos a través de un travé proceso de dos etapas: etapas: Los COSTOS indirectos se imputan a las distintas actividades.45 / 172 ABC vs.

más fabricació producto. obtenció ☯ Si la correlación entre los cambios en el inductor de correlació COSTOS y el consumo de COSTOS indirectos es escasa o inexistente. Por otro lado. la presencia de COSTOS indirectos mal inexistente. los directores financieros necesitan ser muy cautelosos y cuidadosos cuando inician cambios en los sistemas de COSTOS de la empresa. Métodos Tradicionales MÉTODO ABC ☯ No todos los productos o servicios consumen las mismas actividades. Métodos Tradicionales MÉTODO ABC El rediseño e instalación de un nuevo sistema de COSTO del producto es una decisión significativa que requiere un costo considerable y un gran esfuerzo de desarrollo. actividades. imputados a los productos es inevitable. ☯ Cuanto más compleja es la fabricación de un producto. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION . actividades se requieren para su obtención.47 / 172 ABC vs. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 48 / 172 ABC vs.

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MÉTODO ABC

COSTOS indirectos

ACTIVIDAD Recepción de materiales

ACTIVIDAD Arranque de máquinas

ACTIVIDAD Maquinado

ACTIVIDAD Ensamblado

ACTIVIDAD Inspección y control

ACTIVIDAD Administración

ACTIVIDAD Supervisión

Nº de pedidos

Nº de arranques

Horas máquina

Nº de componentes

Nº de tests

Nº de partes

Horas de mano de obra directa

Productos
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MÉTODO ABC - VENTAJAS

La principal ventaja derivada del empleo del metodo ABC es la determinación de un costo más ajustado del producto, determinació producto, consecuencia de: ☯ El ABC utiliza múltiples inductores de costo para la asignación de COSTOS indirectos a los productos. Así, en asignació productos. Así lugar de utilizar un único inductor para cada conjunto de COSTOS indirectos, se emplean numerosas actividades e indirectos, inductores de COSTOS, lográndose un reparto más lográ adecuado. adecuado. ☯ El ABC permite un control más adecuado de los COSTOS indirectos, muchos de los cuales pueden ser indirectos, imputados directamente a las actividades, lo que permite a actividades, los gestores un mayor control de las mismas dentro de sus JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION áreas de responsabilidad. responsabilidad.

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MÉTODO ABC - VENTAJAS

☯ El ABC facilita y mejora la toma de decisiones. El decisiones. empleo de una información más ajustada acerca del costo informació del producto ayuda en el establecimiento de los precios de venta y en las decisiones de subcontratación de subcontratació componentes. componentes. ☯ El ABC no supone una modificación del total de COSTOS modificació indirectos presentes en la empresa, pero permite su empresa, localización e imputación de forma más efectiva. De esta localizació imputació efectiva. forma, al conseguirse una información más realista, más informació realista, exacta y más fácilmente comprensible, los gestores pueden comprensible, entender mejor el comportamiento del costo y la generación generació de beneficios por parte de la empresa. empresa.
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MÉTODO ABC - LIMITACIONES

Aunque el método ABC frecuentemente proporciona mejores cálculos del costo de los productos que los sistemas tradicionales, existen también ciertas limitaciones al mismo: tradicionales, tambié mismo:
El empleo de un sistema ABC puede resultar costoso: Los sistemas costoso: ABC son más complejos que los sistemas tradicionales de COSTOS. Por otro lado, existe un COSTOS adicional derivado de la identificación de lado, identificació las distintas actividades y de los numerosos inductores de costo de las mismas.. mismas.. Continua existiendo cierta arbitrariedad en la imputación de imputació COSTOS. Incluso cuando la mayoría de los COSTOS indirectos pueden mayorí ser asignados de forma directa a los productos previa imputación a las imputació actividades, ciertos conceptos continuan siendo localizados mediante el actividades, empleo de inductores arbitarios. arbitarios.
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MÉTODO ABC

Proporciona información Proporciona informació información más precisa sobre el más precisa sobre el costo de los productos. costo de los productos. productos. Proporciona medidas Proporciona medidas más precisas acerca de más precisas acerca de los inductores de costo. los inductores de costo. costo. Facilita el acceso de los Facilita el acceso de los gestores a la infomación gestores a la infomació infomación sobre COSTOS sobre COSTOS relevantes. relevantes. relevantes.
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Algunos COSTOS Algunos COSTOS probablemente requerirán probablemente requerirá requerirán su localización en su localizació en localización departamentos o pedidos. departamentos o pedidos. pedidos. Algunos COSTOS Algunos COSTOS identificados con productos identificados con productos específicos son omitidos del especí específicos son omitidos del análisis. aná lisis. análisis. Un sistema ABC es muy Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e caro de desarrollar e implementar, y consume implementar, y consume implementar, mucho tiempo de trabajo. mucho tiempoADMINISTRACION de trabajo. trabajo. MBA

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MÉTODO ABC

☯ Los sistemas basados en ABC se centran en decisiones a largo plazo, por lo que identifican todos los COSTOS usados plazo, en los productos, sean fijos o variables. productos, ☯ Los sistemas reconocen la jerarquía de los COSTOS para su jerarquí imputación, calculando en primer lugar el costo total. imputació ☯ Estos sistemas refinan los métodos tradicionales de COSTO, como el COSTO basado en órdenes de trabajo, con el objeto trabajo, de proporcionar un costo más exacto de los productos. productos. ☯ Los sistemas ABC suponen un costo de medida e implementación para mejorar la toma de decisiones , lo que implementació facilita el empleo del análisis costo-volumen-beneficio. aná costo- volumen- beneficio.

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MÉTODO ABC

☯ El método ABC será más adecuado cuando... será cuando... Existan múltiples productos o servicios. servicios. Una alta proporción de COSTOS sean indirectos. proporció indirectos. Productos y servicios consumen recursos de acuerdo con diferentes patrones. patrones. ☯ Los sistemas de COSTOS más refinados son efectivos para el tratamiento de COSTOS cuando: cuando: Los diferentes trabajados consumen los recursos de forma diferenciada El mercado es altamente competitivo Los COSTOS de procesamiento de información son informació reducidos. reducidos.
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El pasado
Reducido número de nú productos con escasa diferenciación y amplio diferenciació consumo de COSTOS directos... La mano de obra era el elemento dominante en la estructura del costo.

El presente
Numerosos productos con múltiples y complicados requerimientos de fabricación. fabricació La mano de obra presenta cada vez una menor incidencia en el costo total de producción. producció

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diferentes grados de prestación de servicios. Métodos Tradicionales MÉTODO ABC La presencia de uno o más de los siguientes factores resulta indicativa de la conveniencia de implantar un sistema de COSTOS basado en el ABC : ☯ Las líneas de productos difieren de forma muy importante tanto en volumen como en complejidad técnica. significativa. Las ventas están creciendo. pero los beneficios decaen. cnica. Algunos de los productos con mayores márgenes no son vendidos por la competencia. MBA ADMINISTRACION . Métodos Tradicionales MÉTODO ABC La mano de obra directa es una pequeña proporción del total de COSTOS. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES ¿Necesito un ABC? Los márgenes de beneficios de la línea de productos son difíciles de explicar Los gestores de productos no creen en los informes de COSTOS. prestació servicios.57 / 172 ABC vs. ☯ El proceso de fabricación o el número de productos de la empresa fabricació ha cambiado de forma significativa. ☯ Los directores de producción o marketing están ignorando los datos producció está proporcionados por los sistemas tradicionales de COSTOS y a cambio están usando otras alternativas de decisión. ☯ Las líneas de productos son numerosas. está decisió JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 58 / 172 ABC vs. El departamento de marketing no usa los informes de COSTOS para fijar los precios. diversas y requieren numerosas.

S.A.” se plantea la Leó S. productivo. ☯ Ante la idea anterior. la empresa se plantea la definición de definició la secuencia de operaciones integrante de su proceso productivo.A. diseñ implantación y mantenimiento implantació Bajo Bajo JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Sistema óptimo Eficacia del sistema de Alto información informació MBA ADMINISTRACION 60 / 172 ABC vs.59 / 172 ABC vs. Métodos Tradicionales MÉTODO ABC .” utilización de un sistema de cálculo y control de COSTOS utilizació basado en el método ABC con el fin de conseguir una mayor eficacia en al gestión de los COSTOS indirectos. gestió indirectos. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION . COSTOS de diseño. Métodos Tradicionales costo Alto Sistema óptimo de COSTO de productos costo total costo de decisiones no óptimas deivadas de información informació inadecuada.Ejemplo 1 ☯ La empresa “Laboratorios León.

Embalado en lotes de las lentes para su distribución distribució Distribución de las lentes a los clientes ó Distribuci Administración y dirección de procesos de la empresa. Diseño de los productos y procesos Diseñ El departamento de diseño crea los moldes y define diseñ los procesos necesarios (detalles de las operaciones de fabricación) fabricació 2. Administració direcció empresa. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION . complejas. 3. Métodos Tradicionales MÉTODO ABC . inspeccionadas. clientes. limpiadas e moldeadas. Operaciones de fabricación fabricació Las lentes son moldeadas. Métodos Tradicionales MÉTODO ABC .61 / 172 ABC vs. producción y distribución diseñ producció distribució de lentes básicas y complejas. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 62 / 172 ABC vs. 1. fabricació lentes.Ejemplo 1 Un equipo multidisciplinar de la empresa ha identificado las siguientes actividades relevantes: relevantes: Diseño de productos y procesos Diseñ Arranque de la máquina de moldeado Maquinado operativo para la fabricación de lentes. Embarque y distribución distribució Las lentes terminadas son empaquetadas y enviadas a diferentes clientes. terminadas.Ejemplo 1 Secuencia de pasos para el diseño. inspeccionadas. terminadas.

hora/má costo por hora de mano de obra 409.200 310.184 / 50.184 / 50.000 155 / 2.000 CL 8.Ejemplo 1 costo indirecto de arranque de máquinas = 409.000 x 36. Localización de COSTOS usando: Horas MOD Horas Localizació usando: arranque NL 8.000 409. Métodos Tradicionales MÉTODO ABC .200 / 50.640 x 2.576 409.200 costo por hora/máquina 409.000 JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 64 / 172 ABC vs.000 294.184 e/ h.000 114. Métodos Tradicionales MÉTODO ABC .000 x 14.63 / 172 ABC vs.Ejemplo 1 Datos Cantidad producida Unidades por lote Número de lotes Tiempo de embalado/lote Horas totales máquina NL 80.000 50 400 5 horas 2.640 x 640 99.000 250 320 2 horas 640 CL 20.200 / 2.000 horas = 8.200 MBA ADMINISTRACION JORGE GALLEGUILLOS ORDENES .624 155 / 2.640 horas = 155 e/h.

Ejemplo 1 ☯Los COSTOS indirectos por arranque de máquinas deberían ser imputados de acuerdo con la base de horas-máquina ☯Existe una fuerte relación causa-efecto entre los COSTOS indirectos de arranque de máquinas y las horas-máquina. Métodos Tradicionales Tradicional costo de los Recursos 1ª etapa 1ª etapa Método ABC costo de los Recursos Portadores de costo: órdenes o costo: departamentos 2ª etapa Portadores de costo: actividades costo: 2ª etapa Objetos de costo JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Objetos de costo MBA ADMINISTRACION .65 / 172 ABC vs. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 66 / 172 ABC vs. Métodos Tradicionales MÉTODO ABC .

JORGE GALLEGUILLOS ORDENES COSTO basado en ABC ☯ El uso de actividades para la imputación de COSTOS indirectos imputació facilita el empleo de bases de reparto homogéneas. primas. tal y financieras. COSTOS indirectos JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION . operaciones juega un papel fundamental en el diseño de las diseñ áreas de actividades a emplear. Métodos Tradicionales COSTO basado en volumen Todos los COSTOS indirectos de producción se producció imputan a los productos utilizando una única clave de distribución distribució COSTO basado en ABC Se hace un esfuerzo en transformar el máximo má posible de COSTOS indirectos de fabricación fabricació en COSTOS directos a las actividades. componentes o de horas de inspección. costo. emplear. ☯ Las bases de imputación de los imputació COSTOS indirectos pueden ser o no ser inductores de costo. costo. ☯ Las bases de imputación de imputació COSTOS indirectos son frecuentemente financieras. MBA ADMINISTRACION inspecció 68 / 172 ABC vs. Métodos Tradicionales Métodos tradicionales ☯ Una única o unas pocas bases de distribución para cada departamento distribució o planta. generalmente con poca planta. ☯ Las bases de localización de localizació COSTOS indirectos suelen ser no financieras.67 / 172 ABC vs. homogeneidad entre las mismas. ☯ Las bases de imputación de imputació COSTOS indirectos son frecuentemente inductores de costo. mismas. como COSTOS de mano de obra directa o COSTOS de materias primas. El personal de homogé neas. como el número de financieras.

Para poder calcular COSTOS del producto próximos a la realidad se hace necesario seleccionar inductores que presenten un elevado grado de relación con el consumo de recursos en la actividad analizada.000 horas-máquina 2.000 inspecciones Actividades Arranque máquinas Maquinado Inspección JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .500 arranques 50. Ejemplo Inductores de costo Nº de arranques Horas-máquina Nº de inspecciones Uso esperado del inductor por actividad 1.69 / 172 CONTABILIDAD DE COSTOS POR ACTIVIDADES (ABC): SELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTO JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 70 / 172 SELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTO Una vez que los COSTOS han sido imputados a las distintas actividades se hace necesario seleccionar el inductor o inductores de costo para cada una de ellas.

El grado en que el inductor mide el consumo actual de factores.71 / 172 SELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTO COSTOS indirectos Primera etapa Actividades Inductor 1 Inductor 2 Inductor 3 Productos JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 72 / 172 SELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTO Asignación de COSTOS de las actividades a los productos empleando inductores de costo apropiados JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Para la selección de un inductor es necesario considerar:: La facilidad de obtención de datos. MBA ADMINISTRACION .

.73 / 172 SELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTO Un inductor de COSTOS apropiado debería . . Grado de correlación costo de medida JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION Efectos de comportamiento . . Tener una relación causa-efecto con la actividad y uso Tener una relación causa-efecto con la actividad y uso de los recursos (COSTOS) de los recursos (COSTOS) Ser fácil de medir Ser fácil de medir Predecir o explicar el uso de los recursos por las Predecir o explicar el uso de los recursos por las actividades con razonable exactitud actividades con razonable exactitud Estar basado en la capacidad práctica de los recursos Estar basado en la capacidad práctica de los recursos para el soporte de las actividades para el soporte de las actividades JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 74 / 172 SELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTO Un inductor de costo es una característica de un evento o actividad que da lugar a la aparición del costo. En su selección debe considerarse . .

75 / 172 SELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTO Algunos de los inductores más utilizados son: Metros (para suministros diversos) Nº empleados (para actividades relacionadas con salarios) Nº de arranques (para puesta en marcha de máquinas) Nº de movimientos (para la actividad de manejo de materiales) Horas-máquina (para las actividades de maquinado) JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 76 / 172 SELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTO Inductores de costo estructurales Inductores de costo estructurales Determinan la estructura general de los COSTOS Determinan la estructura general de los COSTOS Tamaño grande Diseño más elaborado Aspectos especiales Inductores de costo operacionales Determinan la forma en que la organización lleva a cabo Determinan la forma en que la organización lleva a cabo su trabajo y son la causa del consumo de recursos su trabajo y son la causa del consumo de recursos Políticas de trabajo Políticas de trabajo Métodos de trabajo Métodos de trabajo Procedimientos de Procedimientos de trabajo trabajo MBA ADMINISTRACION JORGE GALLEGUILLOS ORDENES .

77 / 172 CONTABILIDAD DE COSTOS POR ACTIVIDADES (ABC): Tipos de actividades JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 78 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES NIVEL DE UNIDAD NIVEL DE UNIDAD Trabajos conducentes a la transformación de recursos en productos y/o transformació Trabajos conducentes a la transformación de recursos en productos y/o serviciosindividuales servicios individuales NIVEL DE LOTE NIVEL DE LOTE Tecnología de fabricación o servicio que afecta a múltiples unidades o Tecnologí fabricació Tecnología de fabricación o servicio que afecta a múltiples unidades o actividades de forma simultánea e igual simultá actividades de forma simultánea e igual NIVEL DE PRODUCTO NIVEL DE PRODUCTO Soporte de productos específicos o líneas de producto especí Soporte de productos específicos o líneas de producto NIVEL DE CLIENTE NIVEL DE CLIENTE Destinados a conocer/satisfacer las necesidades de clientes específicos especí Destinados a conocer/satisfacer las necesidades de clientes específicos NIVEL DE ORGANIZACIÓN NIVEL DE ORGANIZACIÓN Soporte de todos los procesos de la organización organizació Soporte de todos los procesos de la organización JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .

..) JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 80 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES 3. mantenimiento.) 2.. gestión de planta... Actividades nivel de lote Actividad desempeñada para cada lote de productos en lugar de para cada unidad de producción (arranque de máquinas. horas de mano de obra directa. Actividades nivel de organización Actividad desempeñada para el sostenimiento de la fabricación de productos en general (seguridad.. Actividades nivel de producto Actividad desempeñada para soportar la producción de un producto dado (diseño del producto. cambios de ingeniería. expediciones. órdenes de compra.) 4. Actividades nivel de unidad Actividad desempeñada para cada unidad de producción (materias primas..79 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES 1. administración de partes.) JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .. componentes.

JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .81 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES NIVEL DE UNIDAD ☯ El volumen o nivel de actividad es proporcional al número de unidades producidas ☯ Los COSTOS incurridos para desempeñar tales desempeñ actividades pueden ser imputados utilizando métodos tradicionales como horas de MOD o bien horas máquina. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 82 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES NIVEL DE LOTE ☯ El volumen o nivel de actividad es proporcional al número de lotes producidos ☯ Los COSTOS se incurren cuando un grupo de productos similares son elaborados o tratados al mismo tiempo. quina.

JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 84 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES NIVEL DE ORGANIZACIÓN ☯ Actividades desempeñadas para el mantenimiento de la planta y para proporcionar infraestructura a la gestión y dirección.83 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES NIVEL DE PRODUCTO O PROCESO ☯ Actividades que soportan la producción y venta de productos individuales ☯ Relacionadas con todas las unidades o lotes producidos. independientemente del volumen. ☯ No dependen del volumen de producción. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION . sólo del número de servicios mantenidos.

☯Estos COSTOS varían como consecuencia de causas distintas a cambios en el volumen de producción o servicio ☯En el ABC. los COSTOS fijos son considerados como variables a largo plazo JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 86 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES JERARQUÍA DE RECURSOS Nivel de Nivel de unidad unidad Directamente Directamente relacionados con la relacionados con la decisión de producir decisión de producir el nivel de output el nivel de output Recursos adquiridos específicamente para Recursos adquiridos específicamente para unidades individuales del producto o servicio unidades individuales del producto o servicio Materiales Materiales Componentes Componentes Energía Energía JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION Piezas Piezas Trabajo Trabajo .85 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES ☯Los COSTOS relacionados con las actividades a nivel de lote. producto o proceso y organización han sido considerados tradicionalmente como fijos.

87 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES Recursos de nivel superior Recursos de nivel superior Nivel de lote Nivel de lote Adquiridos como resultado de la decisión de elaborar Adquiridos como resultado de la decisión de elaborar un grupo o lote de productos similares un grupo o lote de productos similares Materiales Materiales Trabajo especializado Trabajo especializado Equipo aplicable al lote Equipo aplicable al lote JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 88 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES Recursos de nivel superior Recursos de nivel superior Nivel de producto Nivel de producto Adquiridos como resultado de la decisión de producir y Adquiridos como resultado de la decisión de producir y vender un producto o servicio específico vender un producto o servicio específico Software Software Equipo especializado Equipo especializado Personal aplicable a ese producto o servicio Personal aplicable a ese producto o servicio JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .

89 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES Recursos de nivel superior Recursos de nivel superior Nivel de cliente Nivel de cliente Adquiridos como resultado de la decisión de servir Adquiridos como resultado de la decisión de servir a unos determinados clientes específicos a unos determinados clientes específicos Software Software Equipo especializado Equipo especializado Personal dedicado a clientes específicos Personal dedicado a clientes específicos JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 90 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES Recursos de nivel superior Recursos de nivel superior Nivel de organización Nivel de organización Adquiridos como resultado de la decisión de Adquiridos como resultado de la decisión de proporcionar una capacidad general de producción proporcionar una capacidad general de producción Sevicios de soporte del negocio Terrenos JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Fuerza de trabajo Edificios Gestión MBA ADMINISTRACION .

efecto. ☯ Generalmente se emplea una jerarquía basada en cuatro jerarquí partes: partes: Nivel de unidad Nivel de lote Nivel de producto Nivel de organización organizació JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 92 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES JERARQUÍA DE COSTOS ☯ Los sistemas contables tradicionales tratan todos los COSTOS como si fueran COSTOS de nivel de unidad ☯ Los COSTOS nivel de lote pueden ser reducidos mediente el incremento del númeto de unidades por lote Ésto es inconsistente con el JIT El JIT enfatiza en la reducción de los COSTOS de reducció arranque por lote con el fin de conseguir que lotes más pequeños resulten más económicos. determinació causa. pequeñ econó micos.91 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES JERARQUÍA DE COSTOS ☯ Una jerarquía de COSTOS es una categorización de los jerarquí categorizació COSTOS en diferentes grupos sobre la base de los diferentes tipos de inductores de costo (bases de imputación) o diferentes grados de dificultad en la imputació determinación de las relaciones causa-efecto. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .

93 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES JERARQUÍA DE COSTOS COSTOS nivel de unidad Recursos consumidos en actividades desempeñadas para cada desempeñ unidad individual de producto o servicio Energía Energí Depreciación de máquinas Depreciació Reparaciones JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 94 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES JERARQUÍA DE COSTOS COSTOS nivel de lote Recursos consumidos en actividades relacionadas con grupos de unidades de producto(s) o servicio(s) en lugar de con producto(s) servicio(s) unidades individuales de productos o servicios Horas de arranque COSTOS de procuración procuració JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .

95 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES JERARQUÍA DE COSTOS COSTOS nivel de producto: producto: Recursos consumidos en actividades relacionadas con la fabricación/prestación de los distintos tipos de productos o fabricació n/prestació servicios COSTOS de diseño diseñ COSTOS de ingeniería ingenierí JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 96 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES JERARQUÍA DE COSTOS COSTOS nivel de organización organizació Recursos consumidos en actividades que no pueden imputarse de forma individual a productos o servicios pero que soportan al conjunto de la organización organizació Administración general Administració • Alquileres • Seguridad JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .

97 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES JERARQUÍA DE COSTOS Un grupo de COSTOS homogéneos es un conjunto de COSTOS indirectos de fabricación en los que cada componente de costo es consumido en aproximadamente la misma proporción para cada línea de producto Un grupo de COSTOS homogéneos emplea el mismo inductor de COSTOS. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 98 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES PASO 1: Imputación de recursos a las actividades Recursos Nivel de organización Nivel de producto Nivel de cliente Nivel de lote Nivel de unidad JORGE GALLEGUILLOS ORDENES PASO 2: Asignación de COSTOS de las actividades a los productos costo de productos costo de actividades y servicios Nivel de organización Nivel de producto Nivel de cliente Nivel de lote Nivel de unidad COSTOS nivel de organiz. COSTOS nivel de producto COSTOS nivel de cliente COSTOS nivel de lote COSTOS nivel de unidad MBA ADMINISTRACION .

de lote. producto u producto u organización organización JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 100 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES EJEMPLO DE APLICACIÓN Compra de materiales Compra de materiales Mano de obra directa Mano de obra directa Maquinado Maquinado Arranque de máquinas Arranque de máquinas Orden de producción Orden de producción Gestión de materiales Gestión de materiales Administración de partes Administración de partes Administración general Administración general Unidad Unidad Unidad Lote Lote Lote Producto Organización JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION . unitarias. de lote.99 / 172 TIPOS DE ACTIVIDADES EJEMPLO DE APLICACIÓN Compra de materiales Compra de materiales Mano de obra directa Mano de obra directa Maquinado Maquinado Arranque de máquinas Arranque de máquinas Orden de producción Orden de producción Gestión de materiales Gestión de materiales Administración de partes Administración de partes Administración general Administración general Identificar las Identificar las actividades como actividades como unitarias.

101 / 172 CONTABILIDAD DE COSTOS POR ACTIVIDADES (ABC) El proceso de COSTO mediante ABC JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 102 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC El ABC establece dos flujos básicos en el El ABC establece dos flujos básicos en el empleo de los recursos empleo de los recursos Fase 1: Fase 1: Procesos y Procesos y actividades actividades JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Fase 2: Fase 2: Varios productos Varios productos o servicios o servicios MBA ADMINISTRACION .

JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 104 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Recursos físicos Recursos humanos PASO 1 PASO 1 Imputación Imputación de recursos de recursos a actividades a actividades PROCESO 2 PROCESO 1 Moldeado de inyección Moldeado de inyección manual por ordenador A. Coordinación de órdenes de clientes PASO 2 PASO 2 Asignación de costos Asignación de costos de las actividades a Productos para la de las actividades a los productos los productos higiene del bebé MBA ADMINISTRACION . Moldeado de partes B. para lo cual lleva a cabo un análisis detallado de las distintas actividades integrantes de la organización.L”. Órdenes de producción de clientes G. Moldeado de partes D.103 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 La empresa “El nuevo bebé. Inspección de calidad de partes C. Ensamblaje Productos para el cuidado del bebé JORGE GALLEGUILLOS ORDENES PROCESO 3 Órdenes de proceso de los clientes F. Testeo de calidad E. dedicada a la fabricación de productos para el cuidado y la higiene del bebé ha decidido implantar un sistema de control de COSTOS basado en el método ABC. S.

☯ Finalización del proceso productivo. S.105 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Paso 1 La descripción descripció La descripción de los procesos de los procesos de la de la organización organizació organización permite a los permite a los analistas analistas identificar las identificar las actividades actividades má s más importantes importantes Proceso en “El nuevo bebé.” ☯ Limpieza del sistema ☯ Arranque de las máquinas ☯ Inicio del proceso de producción producció ☯ Extracción de los productos del Extracció molde e inspección visual inspecció ☯ Reciclado de productos defectuosos ☯ Almacenamiento de unidades sin defectos. MBA ADMINISTRACION JORGE GALLEGUILLOS ORDENES 106 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Diseño del producto Diseño del producto con el cliente con el cliente Fabricación del Fabricación del molde (subcontrata) molde (subcontrata) Procesos de negocio Procesos de negocio Finanzas y contabilidad Finanzas y contabilidad Aspectos legales Aspectos legales Marketing Marketing Compras Compras Recursos humanos Recursos humanos Reciclado de Reciclado de productos defectuosos productos defectuosos JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Paso 1 Limpieza del sistema Limpieza del sistema (eliminación de (eliminación de anteriores plásticos) anteriores plásticos) Arranque de máquinas Arranque de máquinas Inicio de la producción Inicio de la producción Extracción eeinspección Extracción inspección de productos de productos Almacenamiento de Almacenamiento de productos terminados productos terminados Final del proceso Final del proceso Adquisición Adquisición de bolas de de bolas de plástico plástico (inputs) (inputs) vía tren vía tren (subcontrata) (subcontrata) Distribución de Distribución de productos a clientes productos a clientes MBA ADMINISTRACION .L.” bebé S.L. Finalizació productivo. defectos.

usados para otros propósitos.107 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Paso 1 Identificación y clasificación de actividades Identificación y clasificación de actividades APROXIMACIÓN “DE ARRIBA A ABAJO” APROXIMACIÓN “DE ARRIBA A ABAJO” El equipo de análisis define actividades basándose en el El equipo de análisis define actividades basándose en el entendimiento de los procesos de la empresa por la plantilla entendimiento de los procesos de la empresa por la plantilla APROXIMACIÓN “PARTICIPATIVA O DE ENTREVISTA” APROXIMACIÓN “PARTICIPATIVA O DE ENTREVISTA” El equipo de análisis entrevista a los empleados o forma El equipo de análisis entrevista a los empleados o forma equipos de empleados para la identificación de las actividades equipos de empleados para la identificación de las actividades APROXIMACIÓN DE RECICLADO APROXIMACIÓN DE RECICLADO Revisión de los procesos de documentación previamente Revisión de los procesos de documentación previamente usados para otros propósitos. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 108 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Paso 1 SELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTO SELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTO El inductor de costo causa Los COSTOS incurridos Incrementos o disminuciones en el nivel de actividad a desempeñar El uso y costo de los recursos MBA ADMINISTRACION Los aumentos o disminuciones en los inductores causan El nivel de una actividad afecta directamente a JORGE GALLEGUILLOS ORDENES .

77 22.25 2.000/34. por tipo Tipo de producto Tipo de cliente JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .109 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Paso 1 La imputación correcta de COSTOS indirectos evita La imputación correcta de COSTOS indirectos evita distorsiones en el costo de los productos distorsiones en el costo de los productos El empleo de COSTOS medios puede distorsionar el uso de los recursos por parte de las actividades y consecuentemente el costo de los distintos productos Cuid o d b é ad el eb U ad totales p ucid nid es rod as Coste total d MP ap e licad o Coste m io p unid ed or ad Nº ud p línea d p ucto es.75 13.000 15.73 -1.000 0.000 22. or e rod Coste d MP p línea e or Coste m io unitario p línea ed or Sob o sub licación unitaria d re ap e coste d m e aterias p as rim Higiene d b é el eb Total 34.000 63.000 MBA ADMINISTRACION 63.000 JORGE GALLEGUILLOS ORDENES 110 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Nivel de recurso Paso 1 Unidad Lote Producto Cliente Planta Nombre del recurso Materiales No hay Equipo Personal y equipo Personal de planta de almacén Tiempo(horas) Componentes Órdenes de clientes Nuevos productos Cambio órdenes Inductor de costo Nº udes.50 4.50 85.50 30.000/30.000 2.000 2.000 85.000/4.

1 SEGUNDO PASO: Los empleados indican el tiempo empleado en cada actividad Publicidad y promoción Ventas Proceso de órdenes Diseño de productos para fabricación Gestión de costes de fabricación y calidad Cambio en las órdenes de los clientes Resolución de problemas con órdenes Expedición de órdenes de clientes Seguimiento de los clientes Reuniones de directivos MBA ADMINISTRACION Ejemplo de COSTOS y recursos del empleado Pedro Pérez JORGE GALLEGUILLOS ORDENES .5 3.1 5.111 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Paso 1 Medida del costo de los recursos de las actividades Medida del costo de los recursos de las actividades La imputación de los recursos a las actividades permite a las La imputación de los recursos a las actividades permite a las organizacionesmedir de forma adecuada los COSTOS de los organizaciones medir de forma adecuada los COSTOS de los recursos usados en los distintos elementos del trabajo recursos usados en los distintos elementos del trabajo originados por el proceso productivo.7. Esta información permite a los analistas predecir de forma Esta información permite a los analistas predecir de forma razonable las demandas y COSTOS de los recursos futuros razonable las demandas y COSTOS de los recursos futuros Añadir productos JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Cambiar procesos Captar clientes MBA ADMINISTRACION 112 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Paso 1 PRIMER PASO: Identificación de los recursos físicos soportados por las actividades 1.4 6.3 1.3 5.4 3.2 5. originados por el proceso productivo.2 1.1 5.

00 20.5 3.2 5.4: Diseño de los productos para fabricación costo de la actividad 3.4: Diseño de los productos para fabricación Recurso Pedro Pérez Equipo de producción Basilio Blanco Carlos Cádiz Coste total de los recursos Coste horario Tiempo semanal 20.113 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Paso 1 Suma del costo de Suma del costo de los recursos de cada los recursos de cada actividad actividad Acumulación del costo de Acumulación del costo de los recursos de cada los recursos de cada actividad por empleados.00/h 12.3 1.7.00/h 1 hora 20.00 46.2 1. actividad por empleados.4 6. departamentos y departamentos y funciones funciones 1.00/h 1 hora 0.1 5.1 Publicidad y promoción Ventas Proceso de órdenes Diseño de productos para fabricación Gestión de costes de fabricación y calidad Cambio en las órdenes de los clientes Resolución de problemas con órdenes Expedición de órdenes de clientes Seguimiento de los clientes Reuniones de directivos Recursos y Recursos y costos costos del equipo del equipo de producción de producción MBA ADMINISTRACION JORGE GALLEGUILLOS ORDENES 114 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Paso 2 costo de la actividad 3.1 5.00 6.4 3.5 horas Coste semanal 20.3 5.00 JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .

Exceso de capacidad = 2. . crí capacidad.000 udes x 10 e/udad= 80.000 pesos Capacidad usada = 11.000 pesos 11. .El tema de la adquisición de los recursos frente al Concepció adquisició empleo de los mismos es crítica para la toma de decisiones de capacidad.000 udes x 10 e/udad = 10.000 udes Capacidad práctica de los recursos de nivel de planta =10.000 pesos 8. NO SÍ Medida del costo de las actividades como la cantidad consumida de los recursos adquiridos para el desarrollo de tales actividades No deberían identificarse todos los recursos empleados por las actividades de bajo nivel JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Consideran los COSTOS de alto nivel como parte de las actividades de bajo nivel Deberían incluirse parte de los recursos de alto nivel como costo de las actividades de bajo nivel MBA ADMINISTRACION 116 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Paso 2 Concepción Alternativa .115 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Paso 2 Si los recursos de alto nivel son necesarios y usados también por actividades de bajo nivel. .000 udes Sobreuso de capacidad = 1. . Defensores del COSTO completo o por absorción .000 udes x 10 e/udad= 20.000 udes x 10 pesos/udad A menos que las pérdidas y ganancias estén claramente definidas es difícil su reconocimiento JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Capacidad usada = 8.000 udes x 10 e/udad= 110.000 pesos MBA ADMINISTRACION . ¿deberían sus COSTOS repartirse entre las actividades de bajo nivel? Defensores del costo a nivel unitario y de la teoría de las limitaciones .

sin considerar posible. el nivel del recurso.117 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Paso 2 Para fines del COSTO del producto Uso del mismo inductor Uso del mismo inductor de costo para las dos de costo para las dos etapas del análisis etapas del análisis Reduce la cantidad de Reduce la cantidad de informaciónnecesaria información necesaria Simplifica las comunicaciones Simplifica las comunicaciones internas internas JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Condensar las actividades Condensar las actividades Escasas categorías de actividades Escasas categorías de actividades permiten a los analistas permiten a los analistas asignar los COSTOS más asignar los COSTOS más fácilmente en la segunda fácilmente en la segunda etapa de imputación de COSTOS etapa de imputación de COSTOS a los productos/servicios a los productos/servicios MBA ADMINISTRACION 118 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Paso 2 Método ABC a nivel unitario Método ABC COSTO completo Imputa sólo los COSTOS Imputa sólo los COSTOS derivados de la derivados de la adquisición y adquisición y consumo de los consumo de los recursos de nivel recursos de nivel unitario a los unitario a los productos y servicios productos y servicios JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Asigna a los productos Asigna a los productos y servicios tantos y servicios tantos COSTOS como sea COSTOS como sea posible. basándose en su empleo basándose en su empleo MBA ADMINISTRACION . sin considerar el nivel del recurso.

78 costo ABC nivel total 31.40 costo ABC nivel unidad 15.78 Higiene del bebé JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Cuidado del bebé MBA ADMINISTRACION 120 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Paso 2 Capacidad de Capacidad de beneficio del beneficio del producto producto I Beneficio calculado usando ABC a nivel unitario II Beneficio calculado usando ABC a nivel total Diferencia = clasificación del costo de los recursos y de la información generada JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .35 costo nivel unidad=0.13-15.119 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Paso 2 costo ABC nivel unitario 0.13 Diferencia = 31.73 = 1.73 costo nivel unidad=15.73 Diferencia= 2.78 costo nivel unidad= 15.67 costo nivel unidad=0.73 costo ABC nivel total 2.78= 15.40 -0.

121 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Paso 2 COSTO por clientes Estudio del beneficio por clientes Combinación del costo por cliente con los ingresos generados por cada uno de ellos Analisis del costo de las actividades a cada nivel dedicadas al servicio de clientes específicos JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 122 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 1 Paso 2 Estimación de los COSTOS de nuevos productos usando ABC Estimación de los COSTOS de nuevos productos usando ABC El ABC puede ser usado para la estimación de los COSTOS de los nuevos productos y servicios si los procesos y actividades implicados en la elaboración/prestación de los mismos son similares El principal beneficio del uso del ABC para la estimación de los COSTOS de nuevos productos y servicios es que el mismo proporciona una base para la identificación y medición de COSTOS relevantes a todos los niveles JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .

fabricándose anualmente 5.000 horas-máquina 2. fabricá udes. directo..000 inspecciones JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION . JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 124 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 2 Los inductores de costo identificados para la empresa Atlas son los que se recogen a continuación: continuació Empresa ATLAS Actividades Arranque máquinas Maquinado Inspección Inductores de costo Nº de arranques Horas-máquina Nº de inspecciones Uso esperado del inductor por actividad 1. del baja. por lo que el total de horas anuales directo. trabajo directo. volumen de producción anual de 25. ó producci udes.. el modelo “Noble” y el modelo “Club”.robo. asciende a 30. El anti.000 udes.123 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 2 La empresa “Atlas” produce dos tipos de dispositivos Atlas” anti-robo.000.000 udes. mientras que el modelo “Club” es un producto de Club” gama baja. Ambos productos requieren una hora de mismo. mismo. con un Noble” alta.000 pesos.500 arranques 50. Noble” Club” modelo “Noble” es un producto de gama alta. Se esperan unos COSTOS indirectos anuales de fabricación por importe de fabricació 900. por lo que la tasa presupuestada de GGF alcanza los 30 pesos/hora trabajo directo.

000 horas-máquina 2.000 500 “Club” 1.000 horas-máquina 2. el uso esperaro de los inductores es: Noble” Así es: Empresa ATLAS Uso esperado de inductores por producto “Noble” 500 30. el producto volumen.000 inspecciones = costo por inductor para las actividades 200 e/arranque 10 e/h-máquina 50 e/inspección JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 126 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 2 Para la asignación de COSTOS indirectos es necesario asignació conocer el uso esperado de los mismos para cada producto.500 Actividades Inductores de costo Arranque máquinas Nº de arranques Maquinado Horas-máquina Inspección Nº de inspecciones JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Uso esperado del inductor por actividad 1.125 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 2 El costo por cada inductor para las distintas actividades de la empresa se calcula como sigue: sigue: Empresa ATLAS Actividades Inductores de costo Arranque máquinas Nº de arranques Maquinado Horas-máquina Inspección Nº de inspecciones ÷ Uso esperado del inductor por actividad 1.000 inspecciones MBA ADMINISTRACION .500 arranques 50. ☯ Como consecuencia de su reducido volumen.000 1.500 arranques 50. “Club” requiere más arranques e inspecciones que el Club” producto “Noble”. producto. Así.000 20.

☯ La asignación del presupuesto de COSTOS indirectos por parte de asignaci la empresa Atlas al producto “Noble” es la siguiente: Noble” siguiente: Empresa ATLAS: “Noble” Uso esperado de inductores por producto Actividades 500 Arranque de máquinas 30.000 475.000 25. ó producto.000 17 MBA ADMINISTRACION 128 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 2 Empresa ATLAS: “Club” Uso esperado de inductores por producto Actividades 1.000 75. las bases de reparto de COSTOS indirectos productos.000 Arranque de máquinas 20.000 Maquinado 1.500 Inspección Total COSTOS asignados (a) Unidades producidas (b) costo indirecto unitario (a) ÷ (b) x costo por cada inductor de actividades 200 10 50 = costo Asignado 200. son multiplicadas por el número de inductores por producto.000 5.127 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 2 Para la asignación de COSTOS indirectos a los asignació productos.000 300.000 25. Club” JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .000 425.000 95 Los datos muestran que bajo el ABC los COSTOS indirectos son desplazados desde el producto de alto volumen (“Noble”) Noble” al producto de bajo volumen (“Club”).000 Maquinado 500 Inspección Total COSTOS asignados (a) Unidades producidas (b) costo indirecto unitario (a) ÷ (b) JORGE GALLEGUILLOS ORDENES x costo por cada inductor de actividades 200 10 50 = costo Asignado 100.000 200.

el producto de bajo volumen es quinas. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 130 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 2 Empresa ATLAS: Comparación de COSTOS unitarios “Noble” COSTO ABC Tradicional 40 40 12 12 17 30 82 69 “Club” COSTO ABC Tradicional 30 30 12 12 95 30 72 137 COSTOS de fabricación Materias primas Mano de obra directa GGF costo total unitario La comparación muestra que los COSTOS unitarios calculados según un sistema de COSTO tradicional están significativamente distorsionados. De esta forma. Los COSTOS indirectos incurridos por el producto de bajo volumen frecuentemente son desproporcionables en relación con relació una base de reparto tradicional.129 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 2 El movimiento de COSTOS indirectos desde los productos de alto volumen hasta los productos de bajo volumen resulta en una asignación de COSTOS más exacta por dos razones: Los productos de bajo volumen suelen requerir una gestión gestió especial. directa. elevado. como por ejemplo horas de mano tradicional. de obra directa. El costo de producción de JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION “N bl ” tá b l l d 13 . responsable de más COSTOS indirectos por unidad que el producto de volumento elevado. como por ejemplo un mayor número de arranques de máquinas.

A.131 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 2 Las diferencias en los COSTOS unitarios son atribuibles completamente a la forma en que los COSTOS indirectos de fabricación son asignados. ha estado JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION sacrificando su potencial de beneficios al fijar 132 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 La empresa de alta tecnología “Chispas. disponiendo en fabricació impresoras. actividades. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION . ha perdido probablemente cuota de mercado frente a sus competidores. baja. calificado como Deluxe” Regular” de gama baja. S.” se tecnologí Chispas. la utilidad de dos modelos básicos: el producto de alta sicos: gama “Deluxe” y el modelo “Regular”.” dedica a la fabricación de impresoras.A. Una consecuencia de tales diferencias es que la empresa “Atlas” ha estado fijando para el producto “Noble” un costo superior al que debería y de esta forma. La empresa se plantea la posibilidad de utilizar un sistema de control de COSTOS basado en las actividades. Por otro lado. S.

000 Horas de ingeniería 300.000 JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 134 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Actividad Ingeniería Arranques Maquinado Empaquetado TOTAL costo Presupuestado Inductor 125.000 Horas de mano de obra directa 25.133 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Deluxe Volumen de producción Precio de venta COSTOS unitarios de materias primas y mano de obra directa 200 5.000.500.000 Horas-máquina 75.000 Número de arranques 1.000 Número de órdenes 2.000 400 Regular 15.000 JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .000 200 80 75.

135 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Inductor de COSTOS Total Horas de ingeniería Nº de arranques Horas-máquina Nº de órdenes Consumo de actividades Deluxe Regular 5.000 1.000 JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 136 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Inductor de COSTOS Horas de ingeniería Nº de arranques Horas-máquina Nº de órdenes Consumo de costo actividades 125.000 12.000 200 50.000 75.500 300 150.500.000 300.000 10.000 15.000 5.500 300 150.000 15.000 JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .000 12.500 100 100.000 7.

000 5.000 10 1.000 10 5 JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 138 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 costo Consumo costo inductor indirecto Inductor de COSTOS inductor Horas de ingeniería Nº de arranques Horas-máquina Nº de órdenes Deluxe JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 10 1.500.000 50.000 10 5 5.000 .000 500.500 300 150.000 75.000 12.000 15.000 1.000 300.000 200.000 200 50.000 25.137 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Inductor de COSTOS Horas de ingeniería Nº de arranques Horas-máquina Nº de órdenes Consumo de costo costo actividades inductor 125.

500 100 10.000 50.000 10 40 100 5 140 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 costo Consumo costo inductor indirecto Inductor de COSTOS inductor Horas de ingeniería Nº de arranques Horas-máquina Nº de órdenes 10 1.000 200.000 10 5 7.000 100. costo Consumo costo inductor indirecto unidad Inductor de COSTOS inductor Horas de ingeniería Nº de arranques Horas-máquina Nº de órdenes Deluxe JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 10 1.000 1.000.139 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Indir.000 200 50.000 10 5 5.000 500.000 25.000 5.000 100.000 Regular JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .000 50.000 75.

costo Consumo costo inductor indirecto unidad Inductor de COSTOS inductor Horas de ingeniería Nº de arranques Horas-máquina Nº de órdenes 10 1.000 100.000 10 5 7.33 100.000.141 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Indir.000 Regular JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 142 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Precio de venta unitario costo de fabricación unitario: Materias primas y MOD GGF: Ingeniería Arranques Maquinado Empaquetado costo unitario Margen unitario Deluxe JORGE GALLEGUILLOS ORDENES 400 200 10 40 100 5 155 355 45 MBA ADMINISTRACION .000 5.67 3.000 75.000 50.00 6.000 1.500 100 10.67 66.

33 81.000 100 20 1.67 38.67 3.33 -18.000 81.33 +275.000 -55 +55 1.500.000 +18.000 100 100 ABC 775.33 MBA ADMINISTRACION JORGE GALLEGUILLOS ORDENES .67 38.000 155 45 Diferencias -275.67 161.143 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Precio de venta unitario costo de fabricación unitario: Materias primas y MOD GGF: Ingeniería Arranques Maquinado Empaquetado costo unitario Margen unitario 200 80 5 6.67 66.225.33 Regular JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 144 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Tradicional Deluxe Total GGF GGF unitario Margen unitario Regular Total GGF GGF unitario Margen unitario 500.

400 Nivel unidad Actividad de maquinado 1. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 146 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 COSTOS indirectos de fabricación fabricació La actividad se realiza para cada unidad Total presupuestado = 3. así como el precio de venta objetivo alternativas. establecié alternativos de acción para su elaboración: acció elaboració Enfoque I.600 La actividad se realiza para cada lote Actividades necesarias para soportar una línea lí de producto.145 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 La empresa se plantea la posibilidad de lanzamiento de un nuevo producto.894. así (margen de beneficio = 25%). producció MBA ADMINISTRACION JORGE GALLEGUILLOS ORDENES .212.000 Nivel producto Actividad de ingeniería ingenierí 700. la firma se cuestiona cuál sería el costo cuá serí unitario que supondría el empleo de las distintas supondrí alternativas.000 Identificación del costo de actividades Nivel organización Actividad de servicios 507.000 Inductores de costo Nivel lote Actividad de arranque 3. Actividades necesarias para la continuidad del sistema de producción. estableciéndose tres cursos producto. Enfoque II y Enfoque III De acuerdo con el sistema de COSTOS tradicional y ABC.

400 Más inductores JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 148 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Actividad de maquinado 1.000 Empaquetado/Embarque 250.212.600 Actividad de arranque 3.000 Gestión de materiales Gestió 600.894.212.600 Nivel lote Actividad de arranque 3.000 Calidad/Seguridad 421.000 JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION Actividad de ingeniería ingenierí 700.400 .000 Recepción/Inspección Recepció n/Inspecció 200.000 Actividad de servicios 507.000 Identificación del costo de actividades Inductores de costo Nivel unidad Actividad de maquinado 1.000 Nivel organización Actividad de servicios 507.000 Nivel producto Actividad de ingeniería ingenierí 700.147 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 COSTOS indirectos de fabricación fabricació Total presupuestado = 3.

212.4 por unidad MBA ADMINISTRACION ./unidad 28.2 por unidad Enfoque II: 28.25 por unidad Asignación Asignació de COSTOS JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Enfoque III: 28.25 h.149 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Mantenimiento Paso 1 Lubricado Electricidad Calibrado Varios COSTOS indirectos relativos a Maquinado Depreciación Informática costo de la actividad costo de Maquinado costo total presupuestado = 1.600 MBA ADMINISTRACION JORGE GALLEGUILLOS ORDENES 150 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Paso 2 Calcular el costo por inductor costopresupuestado máquinado 1.20 e/h Enfoque I: 28.212./unidad 35./unidad 56.600 = Horas-máquina presupuestadas 43.2 euros/hora 1 h.2 euros/hora 1.000 = = 28.2 euros/hora 2 h.

/arranque = 0./arranque = 0. Enfoque II: (4 Arranques) 200 euros/arranque 5. = 200 e/arranque Enfoque I: (1 Arranque 200 euros/arranque 10.50 por udad.04 por udad.000 udes. MBA ADMINISTRACION .000 = Arranques presupuestados 15 arranq. Asignación Asignació de COSTOS JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Enfoque III: (10 Arranques) 200 pesos/arranque 400 udes.02 por udad.000 MBA ADMINISTRACION 152 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Paso 1 Cálculo del costo de la actividad COSTOS presupuestados Arranque 3.151 / 172 Exh. 5-7 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Paso 1 Cálculo del costo total de arranque costo presupuestado "Arranque" 20 pesos/hora 10 horas de arranque 200 costo de arranque 15 Arranques 3000 Total costo de la actividad JORGE GALLEGUILLOS ORDENES costo de Arranque costo total presupuestado = 3./arranque = 0.000 udes.

000 udes.75 e/udad.000 4.000 Enfoque II: 45% × 700./trans. = 17.000 udes. MBA ADMINISTRACION JORGE GALLEGUILLOS ORDENES . Enfoque I: 25% × 700./trans.000 MBA ADMINISTRACION 154 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Paso 2 Imputación según Imputació segú transacciones de ingeniería ingenierí costo de Ingeniería costo total presupuestado = 700.153 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Paso 1 Varios COSTOS indirectos relativos a ingeniería ingenierí Salarios Aprovisionamiento Software Deprecicación Reparto en base a actividades JORGE GALLEGUILLOS ORDENES costo de Ingeniería costo total presupuestado = 700.50 e/udad. Asignación Asignació del costo Enfoque III: 30% × 700./transacción = 15.000 10. = 52.000 udes.000 20.50 e/udad.

diversos = 507. Serv. × 3 horas/udad.400 Horas presup.2 por hora Asignación Asignació del costo JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Enfoque III: 4. 12. Enfoque I: 4.000 = 4. × 2 horas/udad. de MOD 118.3 e/h.6 por hora MBA ADMINISTRACION .30e/h.400 MBA ADMINISTRACION JORGE GALLEGUILLOS ORDENES 156 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Paso 2 Calcular el costo de la actividad costo presup.9 por hora Enfoque II: 4. × 4 horas/udad.3 e/h. 8. 17.155 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Depreciación Gestión Mantenimiento Paso 2 Impuestos Seguros Seguridad Varios COSTOS indirectos relativos a servicios generales costo de la actividad costo de servicios generales costo total presupuestado = 507.3 e/h.

000 = 8.000 × × × × % ÷ Udes. = 1.000 250.000 20. = Coste/udad.00 80.00 40. Generales 12.02 0. .42 40% ÷ 20.000 = 8.00 90.000 = Coste/udad.000 = Coste/udad. = 1.000 4.00 Maquinado 28.50 52.00 MOD 60. Enfoque I Enfoque II Materias primas 50.42 MBA 40% ÷ ADMINISTRACION 42.90 17.000 421.000 20.000 = Coste/udad.000 × × × × % 7% 30% 63% ÷ ÷ ÷ ÷ Udes.000 250.000 4.000 4.60 JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 158 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Coste de Recepción e Inspección Coste E nfoque I E nfoque II E nfoque III × 200000 × 200000 × 200000 × % 6% 24% 70% ÷ ÷ ÷ ÷ Udes.75 = 41.10 4.000 600.40 = 35.157 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Los COSTOS del nuevo producto son .50 8.50 Coste de embalado y embarque Enfoque I Enfoque II Enfoque III Coste 250.75 Serv.40 0.20 Enfoque III 20. = 4.00 = 3.00 Coste de gestión de materiales Enfoque I Enfoque II Enfoque III Coste 600. 10.000 × × × × % 4% 30% 66% ÷ ÷ ÷ ÷ Udes.00 56. 10.25 Arranque 0.000 = .50 15.04 Ingeniería 17.000 600.20 = 9.000 20.25 Coste de calidad/seguridad Enfoque I Enfoque II JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Enfoque III Coste 421.00 = 94. . 20% ÷ 10.20 35.000 421.2 = 2. 10.

000 20.000 600.000 421.20 = 9.000 250. = Coste/udad. 10.000 = 8. 10.000 20.75 52.42 40% ÷ 20. = 1.00 90.000 × × × × % 7% 30% 63% ÷ ÷ ÷ ÷ Udes.82 Coste 250.00 = 94.04 0. Generales 12.25 56.00 40.85 TOTAL 183.000 4.00 MOD 60.42 MBA 40% ÷ ADMINISTRACION 42.00 Coste de gestión de materiales 14.2 = 2. = 1.159 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Coste de Recepción e Inspección Coste E nfoque I E nfoque II E nfoque III × 200000 × 200000 × 200000 × % 6% 24% 70% ÷ ÷ ÷ ÷ Udes.00 Maquinado 28.000 = Coste/udad. = 4.10 4.000 = Coste/udad.50 15.25 Coste de calidad/seguridad Enfoque I Enfoque II JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Enfoque III Coste 421.40 = 35.000 250.85 JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .20 8.50 Coste de embalado y embarque Enfoque I Enfoque II Enfoque III = Coste/udad.00 80.82 23.000 421.000 4.44 261. 20% ÷ 10.000 20.60 Otros 14.000 Coste 600. 10.000 = 160 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Enfoque I Enfoque II Enfoque III Materias primas 50.02 0.00 20.000 × × × × % 4% 30% 66% ÷ ÷ ÷ ÷ Enfoque I Enfoque II Enfoque III Udes.90 17.50 Ingeniería 17.40 Arranque 0.50 Serv.000 = 8.000 600.81 390.75 = 41.00 = 3.000 × × × × % ÷ Udes.20 35.000 4.57 212.

000 803.50 488.25] JORGE GALLEGUILLOS ORDENES [183.85 157.600 302.26 E nfoque III 126.56 10.400) El COSTO tradicional resulta insuficiente para el COSTO de productos complejos o de volumen reducido. JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .000 255.25 229.00 390.00 × 1.44 261.00 183.25] MBA ADMINISTRACION 162 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Método tradicional Método ABC Distorsión por unidad U des.00 261.800 126.00 261.000 (1.85 (264.50 327. Producidas Distorsión total ¿Qué problemas puede tener la empresa como consecuencia de la distorsión en COSTOS? Modo II Modo I Modo III 209.161 / 172 EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC EJEMPLO 3 Precios de venta (método tradicional y ABC) Método Tradicional Método ABC Método Tradicional Método ABC E nfoque I 209.00 390.56 El precio de venta para el Modo I y II se reduce y para el Modo III se incrementa [209.00 183.85) 4.44 25.19 20.44 × 1.30 E nfoque II 302.81 40.059.81 377.

163 / 172 CONTABILIDAD DE COSTOS POR ACTIVIDADES (ABC): Gestión basada en actividades (ABM) JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 164 / 172 GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES ☯ ¿Qué actividades se relizan dentro de una Qué ☯ ¿Qué actividades se relizan dentro de una organización? organizació organización? ☯ ¿Cómo desarrolla el personal las distintas ☯ ¿Cómo desarrolla el personal las distintas actividades? actividades? actividades? ☯ ¿Cuánto tiempo emplea el personal desarrollando Cuá ☯ ¿Cuánto tiempo emplea el personal desarrollando las actividades? las actividades? actividades? ☯ ¿Qué recursos se requieren para el desarrollo de Qué ☯ ¿Qué recursos se requieren para el desarrollo de las actividades? las actividades? actividades? ☯ ¿Qué datos reflejan mejor el desempeño de las Qué ☯ ¿Qué datos reflejan mejor el desempeñ de las desempeño actividades? actividades? actividades? ☯ ¿Qué valor genera cada actividad para la empresa? Qué ☯ ¿Qué valor genera cada actividad para la empresa? empresa? JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .

Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principales Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempeño futuro JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION 166 / 172 GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES Actividad de valor Actividad de valor añadido añadido Actividad que se juzga Actividad que se juzga contribuye al: contribuye al: Actividad sin valor Actividad sin valor añadido añadido Actividad que se Actividad que se (1) valor y satisfacción considera no contribuye (1) valor y satisfacción considera no contribuye del cliente al valor del cliente o a del cliente al valor del cliente o a las necesidades de la las necesidades de la (2) satisfacción de las (2) satisfacción de las organización organización necesidades de la necesidades de la organización organización JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .165 / 172 GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES Objetivos Medir el costo de los recursos consumidos Identificar y eliminar los COSTOS sin valor añadido.

167 / 172 GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES Tiempo de inspección Tiempo de movimientos Tiempo de proceso Tiempo de espera JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Tiempo de almacén MBA ADMINISTRACION 168 / 172 GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES ¿Qué actividades añaden valor? Diseño Diseño Arranque Arranque Espera Espera Movimiento Movimiento Procesado Procesado Reproceso Reproceso Reparación Reparación Almacenado Almacenado Inspección Inspección JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Desarrollo Desarrollo del producto del producto MBA ADMINISTRACION .

169 / 172 GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES ¿Qué actividades añaden valor? Diseño Diseño Arranque Arranque Espera Espera Movimiento Movimiento Procesado Procesado Reproceso Reproceso Reparación Reparación Almacenado Almacenado Inspección Inspección JORGE GALLEGUILLOS ORDENES Desarrollo Desarrollo del producto del producto MBA ADMINISTRACION 170 / 172 GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES COSTOS sin Valor Añadido Suponiendo el siguiente proceso productivo: Tiempo de Tiempo de Tiempo de Tiempo de Tiempo de almacén espera proceso movimientoinspección NVA NVA VA NVA NVA VA NVA = Actividad de valor añadido añ = Actividad sin valor añadido añ MBA ADMINISTRACION JORGE GALLEGUILLOS ORDENES .

171 / 172 GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES El objetivo es eliminar las actividades sin valor añadido Tiempo de Tiempo de Tiempo de Tiempo de Tiempo de almacén espera proceso movimientoinspección NVA NVA VA NVA NVA VA NVA = Actividad de valor añadido añ = Actividad sin valor añadido añ MBA ADMINISTRACION JORGE GALLEGUILLOS ORDENES 172 / 172 FIN del Capítulo ¡ Hay un ABC en tu futuro! futuro! JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION .

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