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AsignaturaAsignatura

CONTABILIDADCONTABILIDAD DEDE COSTOSCOSTOS

2 / 172 ContabilidadContabilidad dede CostosCostos porpor actividadesactividades (1):(1): AspectosAspectos
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ContabilidadContabilidad dede CostosCostos porpor
actividadesactividades
(1):(1): AspectosAspectos bbáásicossicos
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3 / 172 AGENDAAGENDA AspectosAspectos generalesgenerales ABCABC vs.vs. MMéétodostodos tradicionalestradicionales
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AGENDAAGENDA
AspectosAspectos generalesgenerales
ABCABC vs.vs. MMéétodostodos tradicionalestradicionales
SELECCISELECCIÓÓNN DEDE INDUCTORESINDUCTORES DEDE COSTOCOSTO
TiposTipos dede actividadesactividades
ElEl procesoproceso dede COSTOCOSTO mediantemediante ABCABC
GestiGestióónn basadabasada enen actividadesactividades (ABM)(ABM)
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4 / 172 CONTABILIDADCONTABILIDAD DEDE COSTOSCOSTOS PORPOR ACTIVIDADESACTIVIDADES (ABC):(ABC): AspectosAspectos
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CONTABILIDADCONTABILIDAD DEDE COSTOSCOSTOS
PORPOR ACTIVIDADESACTIVIDADES (ABC):(ABC):
AspectosAspectos generalesgenerales
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5 / 172 ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES JUSTIFICACIÓN DEL ABC UnaUna dede laslas tareastareas mmááss
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ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES
JUSTIFICACIÓN DEL ABC
UnaUna dede laslas tareastareas mmááss difdifíícilesciles enen elel ccáálculolculo
deldel costocosto unitariounitario dede loslos productosproductos radicaradica
enen determinardeterminar lala cantidadcantidad dede COSTOSCOSTOS
indirectosindirectos aa asignarasignar aa cadacada trabajotrabajo oo aa
cadacada unidadunidad dede producto.producto.
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6 / 172 ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES ElEl ABCABC sese basabasa enen lala asignaciasignacióónn dede
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ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES
ElEl ABCABC sese basabasa enen lala asignaciasignacióónn dede
COSTOSCOSTOS aa loslos centroscentros dede actividadactividad
dondedonde esperanesperan hastahasta susu asignaciasignacióónn aa
loslos productosproductos
LosLos COSTOSCOSTOS imputadosimputados aa laslas actividadesactividades
sese asignanasignan aa loslos productosproductos utilizandoutilizando
inductoresinductores dede COSTOSCOSTOS apropiadosapropiados
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7 / 172 ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES Varían con el número de unidades productivas (nivel unidad) Varían
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ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES
Varían con el número
de unidades
productivas (nivel
unidad)
Varían con el número de
diferentes productos
(nivel producto)
Los COSTOS
Varían con el
número de lotes
(nivel lote)
Se mantienen
fijos a no ser que
cambie el tamaño
de la empresa
(nivel planta)
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8 / 172 ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES ElEl ABC ABC Reconoce la existencia de distintos niveles de
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ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES
ElEl ABC ABC
Reconoce la existencia de distintos niveles de
COSTOS y actividades
Agrupa los COSTOS en categorías
diferenciadas.
Usa múltiples inductores de costo para imputar
el costo a los distintos productos/servicios.
El método ABC se centra en la imputación de
COSTOS a los productos y servicios
basándose en las actividades usadas para
producir, desarrollar y distribuir los mismos.
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9 / 172 ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES ¿Es ¿Es importante importante conocer conocer ¿Se ¿Se necesitan
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ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES
¿Es ¿Es importante importante conocer conocer
¿Se ¿Se necesitan necesitan COSTOS COSTOS
cómo cómo se se realiza realiza el el trabajo trabajo
para para proporcionar proporcionar incentivos incentivos
en en la la organización? organización?
de de mejora? mejora?
ElEl COSTOCOSTO basadobasado enen actividadesactividades haha sidosido
desarrolladodesarrollado enen respuestarespuesta aa estasestas preguntaspreguntas
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10 / 172 ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES GeneralmenteGeneralmente SuponenSuponen ActividadesActividades
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ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES
GeneralmenteGeneralmente
SuponenSuponen
ActividadesActividades
TrabajoTrabajo dede
oficinaoficina
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11 / 172 ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES CONSIDERACIONES BÁSICAS EN LA IMPLANTACIÓN VariedadVariedad yy
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ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES
CONSIDERACIONES BÁSICAS EN LA IMPLANTACIÓN
VariedadVariedad yy complejidadcomplejidad dede loslos productosproductos
AusenciaAusencia dede COSTOSCOSTOS indirectosindirectos comunescomunes
ProblemasProblemas enen lala localizacilocalizacióónn actualactual dede COSTOSCOSTOS
CambiosCambios enen elel entornoentorno dede negociosnegocios
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12 / 172 ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR - 1 NNúúmeromero yy diversidaddiversidad
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ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES
OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR - 1
NNúúmeromero yy diversidaddiversidad dede loslos productosproductos yy
serviciosservicios producidosproducidos
DiversidadDiversidad yy gradogrado dede usouso dede serviciosservicios
auxiliaresauxiliares porpor parteparte dede loslos diferentesdiferentes
productosproductos
LaLa extensiextensióónn dede usouso dede procesosprocesos
comunescomunes
LaLa efectividadefectividad dede loslos mméétodostodos actualesactuales dede
localizacilocalizacióónn dede COSTOS.COSTOS.
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13 / 172 ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR - 2 LibertadLibertad dede loslos
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ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES
OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR - 2
LibertadLibertad dede loslos gestoresgestores parapara elel establecimientoestablecimiento
dede preciosprecios
LaLa relacirelacióónn entreentre loslos COSTOSCOSTOS deldel periodoperiodo yy elel
totaltotal dede COSTOSCOSTOS
FactoresFactores estratestratéégicosgicos
LaLa culturacultura yy climaclima dede reduccireduccióónn dede COSTOSCOSTOS dede lala
empresaempresa
LaLa frecuenciafrecuencia dede ananáálisislisis queque eses deseabledeseable oo
necesarianecesaria
COSTOSCOSTOS adicionalesadicionales dede administraciadministracióónn
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14 / 172 ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR - 3 IdentificarIdentificar yy
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ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES
OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR - 3
IdentificarIdentificar yy monitorizarmonitorizar COSTOSCOSTOS tecnoltecnolóógicosgicos
relevantesrelevantes
ImputaciImputacióónn dede muchosmuchos COSTOSCOSTOS tecnoltecnolóógicosgicos dede
formaforma directadirecta aa loslos productosproductos
PromoverPromover lala capturacaptura dede cuotascuotas dede mercadomercado aa
travtravééss deldel empleoempleo deldel COSTOCOSTO porpor objetivosobjetivos ((targettarget
costing)costing)
IdentificarIdentificar loslos inductoresinductores dede costocosto queque creancrean oo
influyeninfluyen alal costocosto
IdentificarIdentificar actividadesactividades queque nono contribuyencontribuyen aa lala
obtenciobtencióónn dede valorvalor parapara elel clientecliente
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15 / 172 ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR - 4 EntenderEntender elel impactoimpacto
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ASPECTOSASPECTOS GENERALESGENERALES
OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR - 4
EntenderEntender elel impactoimpacto dede laslas nuevasnuevas tecnologtecnologííasas enen
todostodos loslos elementoselementos deldel desempedesempeññoo
TrasladarTrasladar loslos objetivosobjetivos dede lala empresaempresa aa laslas
actividadesactividades
AnalizarAnalizar elel desempedesempeññoo dede laslas actividadesactividades aa travtravééss
dede laslas funcionesfunciones dede negocionegocio
AnalizarAnalizar loslos problemasproblemas dede desempedesempeññoo
PromoverPromover estestáándaresndares dede excelenciaexcelencia
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16 / 172 CONTABILIDADCONTABILIDAD DEDE COSTOSCOSTOS PORPOR ACTIVIDADESACTIVIDADES (ABC)(ABC) ABCABC vs.vs.
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CONTABILIDADCONTABILIDAD DEDE COSTOSCOSTOS
PORPOR ACTIVIDADESACTIVIDADES (ABC)(ABC)
ABCABC vs.vs. MMéétodostodos tradicionalestradicionales
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17 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS MÉTODOS TRADICIONALES TRADICIONALES
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS MÉTODOS
TRADICIONALES TRADICIONALES
MÉTODO MÉTODO
ABC ABC
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18 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES
☯☯FrecuentementeFrecuentemente lala parteparte mmááss difdifíícilcil deldel
ccáálculolculo deldel costocosto unitariounitario eses lala
determinacideterminacióónn dede lala cantidadcantidad dede COSTOSCOSTOS
indirectosindirectos queque hayhay queque asignarasignar aa cadacada
productoproducto,, servicioservicio oo trabajotrabajo
☯☯AlAl contrariocontrario queque loslos COSTOSCOSTOS porpor materiasmaterias
primasprimas yy manomano dede obraobra directadirecta,, queque
puedenpueden serser generalmentegeneralmente imputadosimputados dede
formaforma sencillasencilla aa loslos productosproductos,, loslos
COSTOSCOSTOS indirectosindirectos generalmentegeneralmente
ppresentaresenta mmááss ddificultadesificultades paparara susu
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19 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES ☯☯ LosLos
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES
☯☯ LosLos sistemassistemas tradicionalestradicionales empleanemplean unauna tasatasa
predeterminadapredeterminada dede imputaciimputacióónn dede COSTOSCOSTOS
indirectosindirectos parapara lala asignaciasignacióónn dede loslos mismosmismos aa loslos
productosproductos aa lolo largolargo deldel periodoperiodo dede tiempotiempo
consideradoconsiderado
☯☯ AlgunasAlgunas dede laslas clavesclaves dede distribucidistribucióónn mmááss
comcomúúnmentenmente utilizadasutilizadas parapara lala imputaciimputacióónn dede
COSTOSCOSTOS indirectosindirectos sonson elel costocosto dede manomano dede obraobra
directadirecta yy laslas horashoras mmááquinaquina trabajadastrabajadas
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20 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES CuandoCuando loslos
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES
CuandoCuando loslos primerosprimeros sistemassistemas dede imputaciimputacióónn dede
COSTOSCOSTOS indirectosindirectos fueronfueron desarrolladosdesarrollados,, lala manomano dede
obraobra directadirecta suponsuponííaa unauna parteparte muymuy importanteimportante deldel totaltotal
deldel costocosto dede fabricacifabricacióónn AsAsíí,, sese aceptabaaceptaba dede formaforma
generalizadageneralizada lala existenciaexistencia dede unauna elevadaelevada correlacicorrelacióónn
entreentre lala manomano dede obraobra directadirecta yy loslos COSTOSCOSTOS indirectosindirectos
dede fabricacifabricacióónn,, convirticonvirtiééndosendose lala mismamisma enen lala basebase dede
imputaciimputacióónn mmááss popular.popular.
Horas
COSTOS
mano
Productos
indirectos
de
obra
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21 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES ☯☯InclusoIncluso enen
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES
☯☯InclusoIncluso enen elel entornoentorno actualactual lala manomano dede obraobra
directadirecta eses frecuentementefrecuentemente lala basebase dede
imputaciimputacióónn utilizadautilizada parapara lala asignaciasignacióónn dede
COSTOSCOSTOS aa loslos productosproductos
☯☯ResultaResulta apropiadaapropiada cuandocuando::
LosLos COSTOSCOSTOS dede manomano dede obraobra
constituyenconstituyen unauna parteparte significativasignificativa deldel
costocosto totaltotal deldel productoproducto yy
ExisteExiste unauna elevadaelevada correlacicorrelacióónn entreentre lala
manomano dede obraobra directadirecta yy laslas cantidadescantidades
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22 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES CuandoCuando loslos
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES
CuandoCuando loslos COSTOSCOSTOS indirectosindirectos dede loslos recursosrecursos sonson imputadosimputados aa loslos
objetosobjetos dede costocosto empleandoempleando unauna basebase queque nono estestáá relacionadarelacionada concon elel
consumoconsumo dede recursosrecursos,, loslos objetosobjetos dede costocosto resultarresultaráánn oo bienbien
sobrevaloradossobrevalorados oo infravaloradosinfravalorados
ProductosProductos infravaloradosinfravalorados
ElEl productoproducto consumeconsume unun nivelnivel dede recursosrecursos relativamenterelativamente elevadoelevado
peropero alal mismomismo sese lele imputanimputan unun relativamenterelativamente bajobajo nivelnivel dede
COSTOS.COSTOS.
ProductosProductos sobrevaloradossobrevalorados
ElEl productoproducto consumeconsume unun nivelnivel dede recursosrecursos relativamenterelativamente bajobajo,, peropero
alal mismomismo sese lele imputanimputan unun relativamenterelativamente altoalto nivelnivel dede COSTOS.COSTOS.
ProductosProductos concon COSTOSCOSTOS cruzadoscruzados subsidiariossubsidiarios
OcurreOcurre cuandocuando alal menosmenos unun productoproducto malmal valoradovalorado provocaprovoca unauna
malamala valoracivaloracióónn dede otrosotros productosproductos
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23 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES ☯☯ LosLos
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES
☯☯ LosLos productosproductos dede bajobajo volumenvolumen sonson frecuentementefrecuentemente infravaloradosinfravalorados
LosLos COSTOSCOSTOS relativosrelativos alal nivelnivel dede lotelote yy alal mantenimientomantenimiento dede lala
empresaempresa deberdeberííanan serser distribuidosdistribuidos entreentre laslas escasasescasas unidadesunidades
dede loslos productosproductos concon bajobajo volumenvolumen enen lugarlugar dede repartirserepartirse entreentre
todostodos loslos productosproductos dede lala empresaempresa
☯☯ LosLos productosproductos dede altoalto volumenvolumen sonson frecuentementefrecuentemente sobrevaloradossobrevalorados
ComoComo elel volumenvolumen eses importanteimportante,, lala sobrevaloracisobrevaloracióónn nono suelesuele serser
tantan obviaobvia comocomo enen elel casocaso dede lala infravaloraciinfravaloracióónn dede loslos productosproductos
dede bajobajo volumenvolumen
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24 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 1 TresTres
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 1
TresTres amigasamigas,, Irene,Irene, RosaRosa yy NuriaNuria sese reunenreunen parapara almorzaralmorzar
CadaCada unauna dede ellasellas pidepide platosplatos diferentesdiferentes::
costocosto totaltotal dede IreneIrene
costocosto totaltotal dede RosaRosa
costocosto totaltotal dede NuriaNuria
TotalTotal
1414
3030
1616
6060
SuponiendoSuponiendo queque lala cuentacuenta sese dividedivide porpor igualigual,, elel costocosto unitariounitario
parapara cadacada comensalcomensal eses dede 2020 pesos.pesos.
IreneIrene yy NuriaNuria hanhan pagadopagado dede mmááss ((sobrevaloradassobrevaloradas))
RuthRuth haha pagadopagado dede menosmenos ((infravaloradainfravalorada))
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25 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2 LaLa
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2
LaLa empresaempresa ““ArteArte DecoraciDecoracióónn,, S.LS.L””,, dedicadadedicada aa lala decoracidecoracióónn
dede interioresinteriores presentapresenta parapara unun determinadodeterminado periodoperiodo dede tiempotiempo
dosdos pedidospedidos dede clientesclientes:: elel seseññoror ÁÁlvarezlvarez (A)(A) yy elel seseññoror
BermejoBermejo (B).(B).
LaLa empresaempresa haha establecidoestablecido unun presupuestopresupuesto dede COSTOSCOSTOS parapara
cadacada unouno dede ellosellos,, yy sese planteaplantea analizaranalizar hastahasta ququéé puntopunto dichodicho
ccáálculolculo eses fiablefiable yy sese aproximaaproxima aa lala realidadrealidad individualindividual dede cadacada
clientecliente
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26 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2 ClienteCliente
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2
ClienteCliente
AA
BB
HorasHoras dede disediseññoo
2020
5050
HorasHoras dede decoracidecoracióónn
DistanciaDistancia
horashoras
100100
7070
1/21/2 horahora
33
¿¿QuQuéé clientecliente suponesupone unun mayormayor costocosto??
☯☯costocosto porpor horahora dede trabajotrabajo directodirecto:: 100100 pesospesos
☯☯COSTOSCOSTOS indirectosindirectos presupuestadospresupuestados,,
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27 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2 ClienteCliente
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2
ClienteCliente
AA
BB
HorasHoras dede disediseññoo
2020
5050
HorasHoras dede decoracidecoracióónn
DistanciaDistancia
horashoras
100100
7070
1/21/2 horahora
33
COSTOSCOSTOS computadoscomputados
A:A: [(20[(20 ++ 100)100) xx (100)](100)] ++ (120)(120) xx (120)(120) == 26.40026.400 pesospesos
B:B: [(50[(50 ++ 70)70) xx (100)](100)] ++ (120)(120) xx (120)(120) == 26.40026.400 pesospesos
☯☯costocosto porpor horahora dede trabajotrabajo directodirecto:: 100100 pesospesos
SiSi elel precioprecio dede cadacada clientecliente sese basabasa enen esteeste sistemasistema dede costocosto,,
☯☯COSTOSCOSTOS indirectosindirectos presupuestadospresupuestados:: 120120
loslos dosdos tendrtendrííanan elel mismomismo presupuestopresupuesto final.final.
pesos/pesos/ horahora trabajotrabajo directodirecto
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28 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2 ClienteCliente
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2
ClienteCliente
AA
BB
HorasHoras dede disediseññoo
2020
5050
HorasHoras dede decoracidecoracióónn
DistanciaDistancia
horashoras
100100
7070
1/21/2 horahora
33
☯☯costocosto porpor horahora dede trabajotrabajo directodirecto:: 100100 pesospesos
SeSe haha utilizadoutilizado unun inductorinductor dede costocosto mmááss relacionadorelacionado
concon lala naturalezanaturaleza dede loslos COSTOSCOSTOS indirectosindirectos
☯☯COSTOSCOSTOS indirectosindirectos presupuestadospresupuestados,,
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29 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2 ClienteCliente
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2
ClienteCliente
AA
BB
HorasHoras dede disediseññoo
2020
5050
HorasHoras dede decoracidecoracióónn
DistanciaDistancia
100100
7070
1/21/2 horahora
33
COSTOSCOSTOS computadoscomputados
horashoras
A:A: [(20[(20 ++ 100)100) xx (100)](100)] ++ (8.225)(8.225) xx (0,5)(0,5) == 16.112,516.112,5 pesospesos
B:B: [(50[(50 ++ 70)70) xx (100)](100)] ++ (8.225)(8.225) xx (3)(3) == 36.67536.675 pesospesos
TalTal yy comocomo puedepuede observarseobservarse,, lala eleccieleccióónn dede unauna basebase
☯☯costocosto porpor horahora dede trabajotrabajo directodirecto:: 100100 pesospesos
dede repartoreparto mmááss acordeacorde concon lala realidadrealidad mejoramejora lala calidadcalidad
☯☯COSTOSCOSTOS indirectosindirectos presupuestadospresupuestados:: 8.2258.225
dede lala informaciinformacióónn
pesos/pesos/ horahora dede distanciadistancia
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30 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 3 ☯☯ LaLa
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 3
☯☯ LaLa empresaempresa ““ZapatillasZapatillas Mike,Mike, S.L.S.L.””,, dedicadadedicada aa lala fabricacifabricacióónn dede
zapatillaszapatillas dede deportedeporte,, presentapresenta parapara unun determinadodeterminado periodoperiodo dede
tiempotiempo loslos siguientessiguientes datosdatos relativosrelativos aa susu estructuraestructura dede
COSTOS:COSTOS:
Modelo I
Modelo II
Modelo III
Materias primas
Mano de obra (horas/lote)
Arranque máquinas (h/arranque)
Horas-máquina (h/lote)
50,00
90,00
20,00
3
4
2
10
10
10
1
1,25
2
Modelo I
Modelo II
Modelo III
Materias primas
Mano de obra directa
GGF
Total
50,00
90,00
20,00
60,00
80,00
40,00
99,00
132,00
66,00
209,00
302,00
126,00
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31 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 3 LosLos
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 3
LosLos gastosgastos generalesgenerales dede fabricacifabricacióónn (GGF)(GGF) sese determinandeterminan comocomo siguesigue::
Modelo I
Modelo II
Modelo III
Unidades producidas
Mano de obra(h/udad)
Total horas
10.000
20.000
4.000
3
4
2
30.000
80.000
8.000
Total horas requeridas
118.000
COSTOSCOSTOS indirectosindirectos dede fabrfabr presupuestadospresupuestados
HorasHoras dede manomano dede obraobra presupuestadaspresupuestadas
3.894.0003.894.000
== 3333 pesos/horapesos/hora
118.000118.000
Modelo I
Modelo II
Modelo III
Mano de obra (h/udad)
Tasa de indirectos por hora
Coste indirecto unitario
3
4
2
33
33
33
99
132
66
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32 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 3 AA partirpartir
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 3
AA partirpartir dede loslos COSTOSCOSTOS anterioresanteriores lala empresaempresa estableceestablece preciosprecios ddee ventaventa
presupuestadospresupuestados
PrecioPrecio == costocosto xx 125%125%
Modelo I
Modelo II
Modelo III
Materias primas
Mano de obra
GGF
Total
50,00
90,00
20,00
60,00
80,00
40,00
99,00
132,00
66,00
209,00
302,00
126,00
Modelo I
Modelo II
Modelo III
Coste unitario
Precio de venta presup.
209,00
302,00
126,00
261,25
377,50
157,50
209,00209,00 xx 1,251,25
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33 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 4 ☯☯ LaLa
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 4
☯☯ LaLa empresaempresa ““LaboratoriosLaboratorios LeLeóónn,, S.A.S.A.”” fabricafabrica dosdos tipostipos
diferenciadosdiferenciados dede lenteslentes parapara instrumentosinstrumentos dede precisiprecisióónn:: laslas
lenteslentes bbáásicassicas (NL)(NL) yy laslas lenteslentes complejascomplejas (CL)(CL)
☯☯ ParaPara asignarasignar elel costocosto aa loslos productosproductos lala empresaempresa utilizautiliza
generalmentegeneralmente unun úúnicanica tasatasa dede imputaciimputacióónn dede COSTOSCOSTOS
indirectosindirectos
LaLa empresaempresa distribuyedistribuye elel totaltotal dede susu COSTOSCOSTOS dede fabricacifabricacióónn
entreentre laslas 80.00080.000 lenteslentes bbáásicassicas yy laslas 20.00020.000 lenteslentes complejascomplejas
fabricadasfabricadas enen elel periodoperiodo
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34 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 4 LentesLentes
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 4
LentesLentes bbáásicassicas (NL)(NL)
LentesLentes complejascomplejas (CL)(CL)
MateriasMaterias primasprimas
ManoMano dede obraobra directadirecta
1.520.0001.520.000
920.000920.000
800.000800.000
260.000260.000
TotalTotal COSTOSCOSTOS directosdirectos
1.180.0001.180.000
2.320.0002.320.000
costocosto directodirecto unitariounitario
2.320.0002.320.000 // 80.00080.000 == 2929
1.180.0001.180.000 // 20.00020.000 == 5959
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35 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 4 ☯☯ LosLos
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 4
☯☯ LosLos COSTOSCOSTOS indirectosindirectos dede 2.900.0002.900.000 pesospesos sonson
distribuidosdistribuidos enen funcifuncióónn dede unauna úúnicanica basebase dede repartoreparto
☯☯ LasLas 50.00050.000 horashoras dede manomano dede obraobra directadirecta sonson
empleadasempleadas parapara lala imputaciimputacióónn dede loslos COSTOSCOSTOS
indirectosindirectos
☯☯ TasaTasa dede COSTOSCOSTOS indirectosindirectos == 2.900.0002.900.000 // 50.000=50.000= ==
5858 pesos/horapesos/hora
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36 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 4 LentesLentes
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 4
LentesLentes bbáásicassicas (NL)(NL)
HorasHoras dede manomano obraobra == 36.00036.000
LentesLentes complejascomplejas (CL)(CL)
HorasHoras manomano dede obraobra == 14.00014.000
ImputaciImputacióónn dede indirectosindirectos
36.00036.000
xx 5858 ==
2.088.0002.088.000
812.000812.000
COSTOSCOSTOS directosdirectos
==
2.320.0002.320.000
ImputaciImputacióónn dede indirectosindirectos
14.00014.000 xx 5858 ==
COSTOSCOSTOS directosdirectos
TotalTotal
==
1,180,0001,180,000
TotalTotal
4.408.0004.408.000
1.992.0001.992.000
costocosto unitariounitario
4.408.0004.408.000 // 80.00080.000 ==
PrecioPrecio dede ventaventa
BeneficioBeneficio
MargenMargen
55,1055,10
costocosto unitariounitario
1.992.0001.992.000 // 20.00020.000 ==
99,6099,60
60,0060,00
PrecioPrecio dede ventaventa
142,00142,00
4,904,90
BeneficioBeneficio
42,4042,40
8,2%8,2%
MargenMargen
29,9%29,9%
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37 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC ☯☯ LosLos avancesavances enen
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
☯☯ LosLos avancesavances enen loslos sistemassistemas computerizadoscomputerizados,, innovaciinnovacióónn
tecnoltecnolóógicagica,, competicicompeticióónn internacionalinternacional yy automatismosautomatismos hanhan
causadoscausados cambioscambios drdráásticossticos enen elel ambienteambiente productivoproductivo EnEn
esteeste sentidosentido,, lala cantidadcantidad dede manomano dede obraobra directadirecta empleadaempleada
enen muchasmuchas industriasindustrias sese estestáá reduciendoreduciendo cadacada vezvez mmááss,,
mientrasmientras queque lala importanciaimportancia dede loslos COSTOSCOSTOS indirectosindirectos sese
haha incrementadoincrementado dede formaforma significativasignificativa
☯☯ LasLas compacompañíñíasas queque contincontinúúanan empleandoempleando basesbases dede
distribucidistribucióónn dede COSTOSCOSTOS indirectosindirectos basadasbasadas enen lala manomano dede
obraobra directadirecta,, dondedonde lala correlacicorrelacióónn entreentre ambosambos conceptosconceptos
haha dejadodejado dede serser significativasignificativa,, implicaimplica distorsionesdistorsiones enen elel
COSTOCOSTO deldel productoproducto
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38 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC ☯☯ ElEl
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
☯☯ ElEl reconocimientoreconocimiento dede talestales distorsionesdistorsiones haha llevadollevado aa muchasmuchas
compacompañíñíasas alal empleoempleo dede laslas horashoras--mmááquinaquina comocomo nuevonuevo
inductorinductor dede costocosto enen unun ambienteambiente dede fabricacifabricacióónn
automatizadoautomatizado
☯☯ NoNo obstanteobstante,, laslas horashoras mmááquinaquina puedenpueden resultarresultar
insuficientesinsuficientes porpor ssíí solassolas parapara lala localizacilocalizacióónn dede loslos
COSTOSCOSTOS indirectosindirectos dede fabricacifabricacióónn
☯☯ EnEn elel casocaso dede procesosprocesos complejoscomplejos dede fabricacifabricacióónn,,
unicamenteunicamente elel empleoempleo dede basesbases dede imputaciimputacióónn mmúúltiplesltiples
puedenpueden permitirpermitir lala obtenciobtencióónn dede resultadosresultados mmááss realesreales
☯☯ EnEn talestales situacionessituaciones,, loslos gestoresgestores necesitannecesitan unun nuevonuevo
sistemasistema dede imputaciimputacióónn dede COSTOS:COSTOS: elel COSTOCOSTO basadobasado enen
actividadesactividades
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39 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC ☯☯ ElEl sistemasistema dede
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
☯☯ ElEl sistemasistema dede imputaciimputacióónn dede COSTOSCOSTOS basadobasado enen
actividadesactividades ((ABCABC)) localizalocaliza loslos COSTOSCOSTOS indirectosindirectos aa travtravééss
dede lala identificaciidentificacióónn dede mmúúltiplesltiples actividadesactividades,, asignasignáándolosndolos
posteriormenteposteriormente aa loslos productosproductos mediantemediante elel empleoempleo dede
inductoresinductores dede costocosto
☯☯ EnEn esteeste mméétodotodo,, unauna actividadactividad sese definedefine comocomo cualquiercualquier
eventoevento,, acciaccióónn,, transaccitransaccióónn oo secuenciasecuencia dede trabajotrabajo queque
impliqueimplique lala incurrenciaincurrencia deldel costocosto enen lala fabricacifabricacióónn deldel
productoproducto oo
lala prestaciprestacióónn deldel servicioservicio
☯☯ UnUn inductorinductor dede costocosto eses cualquiercualquier factorfactor queque tienetiene unun
efectoefecto directodirecto causa/efectocausa/efecto concon elel consumoconsumo dede recursosrecursos
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40 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC ☯☯ ElEl ABCABC imputaimputa enen
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
☯☯ ElEl ABCABC imputaimputa enen primerprimer lugarlugar loslos COSTOSCOSTOS aa laslas
actividadesactividades,, trasladtrasladáándosendose despudespuééss aa loslos productosproductos
enen funcifuncióónn deldel usouso queque cadacada productoproducto hacehace dede laslas
mismasmismas
☯☯ RazonamientoRazonamiento subyacentesubyacente:: loslos productosproductos
consumenconsumen actividadesactividades,, laslas actividadesactividades consumenconsumen
recursosrecursos
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41 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC LasLas actividadesactividades
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
LasLas actividadesactividades generangeneran transaccionestransacciones
LasLas transaccionestransacciones generangeneran COSTOSCOSTOS
ElEl ABCABC imputaimputa loslos COSTOSCOSTOS aa laslas
actividadesactividades
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42 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC AtenciAtencióónn centradacentrada
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
AtenciAtencióónn centradacentrada enen laslas actividadesactividades comocomo
objetosobjetos dede costocosto fundamentalesfundamentales
Objeto de
Actividades
Costo de las
actividades
costo
LaLa atenciatencióónn enen laslas actividadesactividades dardaráá comocomo
resultadoresultado elel usouso dede inductoresinductores dede COSTOSCOSTOS
mmááss apropiadosapropiados,, calculcalculáándosendose unun costocosto dede
loslos productosproductos mmááss cercanocercano aa lala realidadrealidad
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43 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC ElEl sistemasistema ABCABC siguesigue
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
ElEl sistemasistema ABCABC siguesigue
unun procesoproceso dede dosdos
etapasetapas parapara lala
asignaciasignacióónn dede
COSTOSCOSTOS indirectosindirectos aa
loslos productos.productos.
¡Asignar COSTOS
indirectos a los
productos es un
proceso difícil!
Es verdad
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44 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC ElEl sistemasistema ABCABC siguesigue
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
ElEl sistemasistema ABCABC siguesigue
unun procesoproceso dede dosdos
etapasetapas parapara lala
asignaciasignacióónn dede
COSTOSCOSTOS indirectosindirectos aa
loslos productos.productos.
Comenzaremos
identificando las
actividades
principales.
Primera etapa
Identificar actividades
relevantes y asignar los
COSTOS indirectos a cada
actividad en proporción al
empleo de los recursos
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45 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC ElEl sistemasistema ABCABC siguesigue
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
ElEl sistemasistema ABCABC siguesigue
unun procesoproceso dede dosdos
etapasetapas parapara lala
asignaciasignacióónn dede
COSTOSCOSTOS indirectosindirectos aa
loslos productos.productos.
Los COSTOS indirectos
imputados a las
actividades se llaman
“COSTOS indirectos de
actividades”
Segunda etapa
Identificar inductores de costo
apropiados para cada
actividad e imputar los COSTOS
indirectos a los productos
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46 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC ☯☯ ElEl ABCABC imputaimputa loslos
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
☯☯ ElEl ABCABC imputaimputa loslos COSTOSCOSTOS indirectosindirectos aa travtravééss dede unun
procesoproceso dede dosdos etapasetapas::
LosLos COSTOSCOSTOS indirectosindirectos sese imputanimputan aa laslas distintasdistintas
actividadesactividades,,
LosLos COSTOSCOSTOS indirectosindirectos asignadosasignados aa laslas actividadesactividades
sese imputanimputan aa loslos prductosprductos empleandoempleando inductoresinductores dede
costocosto queque representanrepresentan yy midenmiden elel nnúúmeromero dede
actividadesactividades individualesindividuales consumidasconsumidas parapara lala
fabricacionfabricacion dede loslos productosproductos oo lala prestaciprestacióónn dede loslos
serviciosservicios
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47 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC ☯☯ NoNo todostodos loslos
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
☯☯ NoNo todostodos loslos productosproductos oo serviciosservicios consumenconsumen laslas mismasmismas
actividadesactividades
☯☯ CuantoCuanto mmááss complejacompleja eses lala fabricacifabricacióónn dede unun productoproducto,, mmááss
actividadesactividades sese requierenrequieren parapara susu obtenciobtencióónn
☯☯ SiSi lala correlacicorrelacióónn entreentre loslos cambioscambios enen elel inductorinductor dede
COSTOSCOSTOS yy elel consumoconsumo dede COSTOSCOSTOS indirectosindirectos eses escasaescasa oo
inexistenteinexistente,, lala presenciapresencia dede COSTOSCOSTOS indirectosindirectos malmal
imputadosimputados aa loslos productosproductos eses inevitable.inevitable.
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48 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC ElEl rediserediseññoo ee
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
ElEl rediserediseññoo ee instalaciinstalacióónn dede unun nuevonuevo sistemasistema
dede COSTOCOSTO deldel productoproducto eses unauna decisidecisióónn
significativasignificativa queque requiererequiere unun costocosto considerableconsiderable
yy unun grangran esfuerzoesfuerzo dede desarrollodesarrollo PorPor otrootro ladolado,,
loslos directoresdirectores financierosfinancieros necesitannecesitan serser muymuy
cautelososcautelosos yy cuidadososcuidadosos cuandocuando inicianinician
cambioscambios enen loslos sistemassistemas dede COSTOSCOSTOS dede lala
empresaempresa
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49 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC COSTOS indirectos ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
COSTOS indirectos
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
Recepción
Arranque de
Inspección
de
Maquinado
Ensamblado
Administra-
Supervisión
máquinas
y control
materiales
ción
Horas de
Nº de
Nº de
Nº de
Horas
Nº de
Nº de
mano de
compo-
pedidos
arranques
máquina
tests
partes
obra
nentes
directa
Productos
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50 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC - VENTAJAS LaLa principalprincipal
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - VENTAJAS
LaLa principalprincipal ventajaventaja derivadaderivada deldel empleoempleo deldel metodometodo ABCABC eses
lala determinacideterminacióónn dede unun costocosto mmááss ajustadoajustado deldel productoproducto,,
consecuenciaconsecuencia de:de:
☯☯ ElEl ABCABC utilizautiliza mmúúltiplesltiples inductoresinductores dede costocosto parapara lala
asignaciasignacióónn dede COSTOSCOSTOS indirectosindirectos aa loslos productosproductos AsAsíí,, enen
lugarlugar dede utilizarutilizar unun úúniconico inductorinductor parapara cadacada conjuntoconjunto dede
COSTOSCOSTOS indirectosindirectos,, sese empleanemplean numerosasnumerosas actividadesactividades ee
inductoresinductores dede COSTOS,COSTOS, logrlográándosendose unun repartoreparto mmááss
adecuadoadecuado
☯☯ ElEl ABCABC permitepermite unun controlcontrol mmááss adecuadoadecuado dede loslos
COSTOSCOSTOS indirectosindirectos,, muchosmuchos dede loslos cualescuales puedenpueden serser
imputadosimputados directamentedirectamente aa laslas actividadesactividades,, lolo queque permitepermite aa
loslos gestoresgestores unun mayormayor controlcontrol dede laslas mismasmismas dentrodentro dede sussus
ááreasreas dede resrespponsabilidadonsabilidad
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51 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC - VENTAJAS ☯☯ ElEl ABCABC
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - VENTAJAS
☯☯ ElEl ABCABC facilitafacilita yy mejoramejora lala tomatoma dede decisionesdecisiones ElEl
empleoempleo dede unauna informaciinformacióónn mmááss ajustadaajustada acercaacerca deldel costocosto
deldel productoproducto ayudaayuda enen elel establecimientoestablecimiento dede loslos preciosprecios dede
ventaventa yy enen laslas decisionesdecisiones dede subcontratacisubcontratacióónn dede
componentescomponentes
☯☯ ElEl ABCABC nono suponesupone unauna modificacimodificacióónn deldel totaltotal dede COSTOSCOSTOS
indirectosindirectos presentespresentes enen lala empresaempresa,, peropero permitepermite susu
localizacilocalizacióónn ee imputaciimputacióónn dede formaforma mmááss efectivaefectiva DeDe estaesta
forma,forma, alal conseguirseconseguirse unauna informaciinformacióónn mmááss realistarealista,, mmááss
exactaexacta yy mmááss ffáácilmentecilmente comprensiblecomprensible,, loslos gestoresgestores puedenpueden
entenderentender mejormejor elel comportamientocomportamiento deldel costocosto yy lala generacigeneracióónn
dede beneficiosbeneficios porpor parteparte dede lala empresaempresa
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52 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC - LIMITACIONES AunqueAunque elel
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - LIMITACIONES
AunqueAunque elel mméétodotodo ABCABC frecuentementefrecuentemente proporcionaproporciona mejoresmejores
ccáálculoslculos deldel costocosto dede loslos productosproductos queque loslos sistemassistemas
tradicionalestradicionales,, existenexisten tambitambiéénn ciertasciertas limitacioneslimitaciones alal mismomismo::
ElEl empleoempleo dede unun sistemasistema ABCABC puedepuede resultarresultar costosocostoso:: LosLos sistemassistemas
ABCABC sonson mmááss complejoscomplejos queque loslos sistemassistemas tradicionalestradicionales dede COSTOS.COSTOS. PorPor
otrootro ladolado,, existeexiste unun COSTOSCOSTOS adicionaladicional derivadoderivado dede lala identificaciidentificacióónn dede
laslas distintasdistintas actividadesactividades yy dede loslos numerososnumerosos inductoresinductores dede costocosto dede laslas
mismasmismas
ContinuaContinua existiendoexistiendo ciertacierta arbitrariedadarbitrariedad enen lala imputaciimputacióónn dede
COSTOS.COSTOS. InclusoIncluso cuandocuando lala mayormayorííaa dede loslos COSTOSCOSTOS indirectosindirectos puedenpueden
serser asignadosasignados dede formaforma directadirecta aa loslos productosproductos previaprevia imputaciimputacióónn aa laslas
actividadesactividades,, ciertosciertos conceptosconceptos continuancontinuan siendosiendo localizadoslocalizados mediantemediante elel
empleoempleo dede inductoresinductores arbitariosarbitarios
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53 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC implementarimplementar,, yy
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
implementarimplementar,, yy consumeconsume
muchomucho mucho tiempotiempo tiempo dede de trabajotrabajo trabajo.
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54 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC ☯☯ LosLos sistemassistemas
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
☯☯ LosLos sistemassistemas basadosbasados enen ABCABC sese centrancentran enen decisionesdecisiones aa
largolargo plazoplazo,, porpor lolo queque identificanidentifican todostodos loslos COSTOSCOSTOS usadosusados
enen loslos productosproductos,, seansean fijosfijos oo variables.variables.
☯☯ LosLos sistemassistemas reconocenreconocen lala jerarqujerarquííaa dede loslos COSTOSCOSTOS parapara susu
imputaciimputacióónn,, calculandocalculando enen primerprimer lugarlugar elel costocosto total.total.
☯☯ EstosEstos sistemassistemas refinanrefinan loslos mméétodostodos tradicionalestradicionales dede COSTO,COSTO,
comocomo elel COSTOCOSTO basadobasado enen óórdenesrdenes dede trabajotrabajo,, concon elel objetoobjeto
dede proporcionarproporcionar unun costocosto mmááss exactoexacto dede loslos productosproductos
☯☯ LosLos sistemassistemas ABCABC suponensuponen unun costocosto dede medidamedida ee
implementaciimplementacióónn parapara mejorarmejorar lala tomatoma dede decisionesdecisiones ,, lolo queque
facilitafacilita elel empleoempleo deldel ananáálisislisis costocosto--volumenvolumen--beneficiobeneficio
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Pehrson 09/22/99
55 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC ☯☯ ElEl mméétodotodo ABCABC
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
☯☯ ElEl mméétodotodo ABCABC serseráá mmááss adecuadoadecuado cuandocuando
ExistanExistan mmúúltiplesltiples productosproductos oo serviciosservicios
UnaUna altaalta proporciproporcióónn dede COSTOSCOSTOS seansean indirectosindirectos
ProductosProductos yy serviciosservicios consumenconsumen recursosrecursos dede
acuerdoacuerdo concon diferentesdiferentes patronespatrones
☯☯ LosLos sistemassistemas dede COSTOSCOSTOS mmááss refinadosrefinados sonson efectivosefectivos
parapara elel tratamientotratamiento dede COSTOSCOSTOS cuandocuando::
LosLos diferentesdiferentes trabajadostrabajados consumenconsumen loslos recursosrecursos dede
formaforma diferenciadadiferenciada
ElEl mercadomercado eses altamentealtamente competitivocompetitivo
LosLos COSTOSCOSTOS dede procesamientoprocesamiento dede informaciinformacióónn sonson
reducidosreducidos
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Pehrson 09/22/99
56 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC ElEl pasadopasado ElEl
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
ElEl pasadopasado
ElEl presentepresente
ReducidoReducido nnúúmeromero dede
productosproductos concon escasaescasa
diferenciacidiferenciacióónn yy amplioamplio
consumoconsumo dede COSTOSCOSTOS
NumerososNumerosos productosproductos concon
mmúúltiplesltiples yy complicadoscomplicados
requerimientosrequerimientos dede fabricacifabricacióón.n.
LaLa manomano dede obraobra presentapresenta
cadacada vezvez unauna menormenor incidenciaincidencia
enen elel costocosto totaltotal dede producciproduccióón.n.
directos directos
LaLa manomano dede obraobra eraera elel
elementoelemento dominantedominante enen
lala estructuraestructura deldel costo.costo.
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57 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC LaLa presenciapresencia dede unouno oo
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
LaLa presenciapresencia dede unouno oo mmááss dede loslos siguientessiguientes factoresfactores resultaresulta
indicativaindicativa dede lala convenienciaconveniencia dede implantarimplantar unun sistemasistema dede
COSTOSCOSTOS basadobasado enen elel ABCABC ::
☯☯ LasLas llííneasneas dede productosproductos difierendifieren dede formaforma muymuy importanteimportante tantotanto enen
volumenvolumen comocomo enen complejidadcomplejidad ttéécnicacnica
☯☯ LasLas llííneasneas dede productosproductos sonson numerosasnumerosas,, diversasdiversas yy requierenrequieren
diferentesdiferentes gradosgrados dede prestaciprestacióónn dede serviciosservicios
☯☯ ElEl procesoproceso dede fabricacifabricacióónn oo elel nnúúmeromero dede productosproductos dede lala empresaempresa
haha cambiadocambiado dede formaforma significativasignificativa
☯☯ LosLos directoresdirectores dede producciproduccióónn oo marketingmarketing estestáánn ignorandoignorando loslos datosdatos
proporcionadosproporcionados porpor loslos sistemassistemas tradicionalestradicionales dede COSTOSCOSTOS yy aa
cambiocambio estestáánn usandousando otrasotras alternativasalternativas dede decisidecisióónn
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58 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC La mano de obra directa es
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
La mano de obra
directa es una
pequeña proporción
del total de COSTOS.
¿¿NecesitoNecesito
unun ABC?ABC?
Los márgenes de
beneficios de la línea
de productos son
difíciles de explicar
Las ventas están
creciendo, pero los
beneficios decaen.
Los gestores de
productos no creen en
los informes de COSTOS.
El departamento de
marketing no usa los
informes de
COSTOS
para fijar los precios.
Algunos de los productos
con mayores márgenes
no son vendidos por la
competencia.
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59 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales costocosto Sistema óptimo de COSTO de productos
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
costocosto
Sistema óptimo de COSTO de productos
AltoAlto
costocosto totaltotal
costocosto dede
decisionesdecisiones
nono óóptimasptimas
deivadasdeivadas dede
COSTOSCOSTOS dede disediseñño,o,
implantaciimplantacióónn yy mantenimientomantenimiento
informaciinformacióónn
inadecuada.inadecuada.
EficaciaEficacia deldel
BajoBajo
sistemasistema dede
BajoBajo
AltoAlto
SistemaSistema
informaciinformacióónn
óóptimoptimo
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60 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC - Ejemplo 1 ☯☯ LaLa empresaempresa
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
☯☯ LaLa empresaempresa ““LaboratoriosLaboratorios LeLeóónn,, S.A.S.A.”” sese planteaplantea lala
utilizaciutilizacióónn dede unun sistemasistema dede ccáálculolculo yy controlcontrol dede COSTOSCOSTOS
basadobasado enen elel mméétodotodo ABCABC concon elel finfin dede conseguirconseguir unauna mayormayor
eficaciaeficacia enen alal gestigestióónn dede loslos COSTOSCOSTOS indirectosindirectos
☯☯ AnteAnte lala ideaidea anterior,anterior, lala empresaempresa sese planteaplantea lala definicidefinicióónn dede
lala secuenciasecuencia dede operacionesoperaciones integranteintegrante dede susu procesoproceso
productivoproductivo
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61 / 172 ABCABCABCABC vs.vs.vs.vs. MMMMéééétodostodostodostodos TradicionalesTradicionalesTradicionalesTradicionales
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ABCABCABCABC vs.vs.vs.vs. MMMMéééétodostodostodostodos TradicionalesTradicionalesTradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
SecuenciaSecuencia dede pasospasos parapara elel disediseññoo,, producciproduccióónn yy distribucidistribucióónn
dede lenteslentes bbáásicassicas yy complejascomplejas
1.1. DiseDiseññoo dede loslos productosproductos yy procesosprocesos
ElEl departamentodepartamento dede disediseññoo creacrea loslos moldesmoldes yy definedefine
loslos procesosprocesos necesariosnecesarios ((detallesdetalles dede laslas operacionesoperaciones
dede fabricacifabricacióónn))
2.2. OperacionesOperaciones dede fabricacifabricacióónn
LasLas lenteslentes sonson moldeadasmoldeadas,, terminadasterminadas,, limpiadaslimpiadas ee
inspeccionadasinspeccionadas
3.3. EmbarqueEmbarque yy distribucidistribucióónn
LasLas lenteslentes terminadasterminadas sonson empaquetadasempaquetadas yy enviadasenviadas aa
diferentesdiferentes clientesclientes
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62 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC - Ejemplo 1 UnUn equipoequipo
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
UnUn equipoequipo multidisciplinarmultidisciplinar dede lala empresaempresa haha identificadoidentificado laslas
siguientessiguientes actividadesactividades relevantesrelevantes::
DiseDiseññoo dede productosproductos yy procesosprocesos
ArranqueArranque dede lala mmááquinaquina dede moldeadomoldeado
MaquinadoMaquinado operativooperativo parapara lala fabricacifabricacióónn dede lenteslentes
EmbaladoEmbalado enen loteslotes dede laslas lenteslentes parapara susu distribucidistribucióónn
DistribuciDistribucióónn dede laslas lenteslentes aa loslos clientesclientes
AdministraciAdministracióónn yy direccidireccióónn dede procesosprocesos dede lala empresaempresa
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63 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC - Ejemplo 1 DatosDatos NLNL CLCL
63 / 172
ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
DatosDatos
NLNL
CLCL
CantidadCantidad producidaproducida
UnidadesUnidades porpor lotelote
NNúúmeromero dede loteslotes
TiempoTiempo dede embalado/loteembalado/lote
HorasHoras totalestotales mmááquinaquina
80.00080.000
20.00020.000
250250
5050
320320
400400
22 horashoras
55 horashoras
640640
2.0002.000
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64 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC - Ejemplo 1 costocosto
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
costocosto indirectoindirecto dede arranquearranque dede mmááquinasquinas == 409.200409.200
costocosto porpor hora/mhora/mááquinaquina
costocosto porpor horahora dede manomano dede obraobra
LocalizaciLocalizacióónn dede COSTOSCOSTOS usandousando::
409.200409.200 // 2.6402.640 horashoras == 155155 e/h.e/h.
409.200409.200 // 50.00050.000 horashoras == 8.1848.184 e/e/ h.h.
HorasHoras MODMOD
HorasHoras
arranquearranque
NLNL
8.1848.184
// 50.00050.000 xx 36.00036.000
294.624294.624
155155
// 2.6402.640 xx 640640
99.00099.000
CLCL
8.1848.184
// 50.00050.000 xx 14.00014.000
114,576114,576
155155
// 2.6402.640 xx 2.0002.000
310,000310,000
409.200409.200
409.200409.200
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65 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MÉTODO ABC - Ejemplo 1 ☯☯LosLos COSTOSCOSTOS
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
☯☯LosLos COSTOSCOSTOS indirectosindirectos porpor arranquearranque dede
mmááquinasquinas deberdeberííanan serser imputadosimputados dede
acuerdoacuerdo concon lala basebase dede horashoras--mmááquinaquina
☯☯ExisteExiste unauna fuertefuerte relacirelacióónn causacausa--efectoefecto
entreentre loslos COSTOSCOSTOS indirectosindirectos dede arranquearranque
dede mmááquinasquinas yy laslas horashoras--mmááquinaquina
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66 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales Tradicional Método ABC costocosto dede loslos
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
Tradicional
Método ABC
costocosto dede loslos
RecursosRecursos
costocosto dede loslos
RecursosRecursos
1ª etapa
1ª etapa
PortadoresPortadores dede
costocosto:: óórdenesrdenes oo
departamentosdepartamentos
PortadoresPortadores dede
costocosto:: actividadesactividades
2ª etapa
2ª etapa
ObjetosObjetos dede costocosto
ObjetosObjetos dede costocosto
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67 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales MMéétodostodos tradicionalestradicionales
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ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MMéétodostodos tradicionalestradicionales
COSTOCOSTO basadobasado enen ABCABC
☯☯ UnaUna úúnicanica oo unasunas pocaspocas basesbases dede
distribucidistribucióónn parapara cadacada departamentodepartamento
oo plantaplanta,, generalmentegeneralmente concon pocapoca
homogeneidadhomogeneidad entreentre laslas mismasmismas
☯☯ LasLas basesbases dede imputaciimputacióónn dede loslos
COSTOSCOSTOS indirectosindirectos puedenpueden serser oo nono
serser inductoresinductores dede costocosto
☯☯ ElEl usouso dede actividadesactividades parapara lala
imputaciimputacióónn dede COSTOSCOSTOS indirectosindirectos
facilitafacilita elel empleoempleo dede basesbases dede
repartoreparto homoghomogééneasneas ElEl personalpersonal dede
operacionesoperaciones juegajuega unun papelpapel
fundamentalfundamental enen elel disediseññoo dede laslas
ááreasreas dede actividadesactividades aa emplearemplear
☯☯ LasLas basesbases dede imputaciimputacióónn dede
COSTOSCOSTOS indirectosindirectos sonson
frecuentementefrecuentemente financierasfinancieras,, taltal yy
comocomo COSTOSCOSTOS dede manomano dede obraobra
directadirecta oo COSTOSCOSTOS dede materiasmaterias
primasprimas
☯☯ LasLas basesbases dede imputaciimputacióónn dede
COSTOSCOSTOS indirectosindirectos sonson
frecuentementefrecuentemente inductoresinductores dede costocosto
☯☯ LasLas basesbases dede localizacilocalizacióónn dede
COSTOSCOSTOS indirectosindirectos suelensuelen serser nono
financierasfinancieras,, comocomo elel nnúúmeromero dede
componentescomponentes oo dede horashoras dede
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insinsppeccieccióónn
68 / 172 ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales COSTOCOSTO basadobasado enen volumenvolumen
68 / 172
ABCABC vs.vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
COSTOCOSTO basadobasado enen volumenvolumen
TodosTodos loslos COSTOSCOSTOS
indirectosindirectos dede producciproduccióónn sese
imputanimputan aa loslos productosproductos
utilizandoutilizando unauna úúnicanica claveclave
dede distribucidistribucióónn
COSTOCOSTO basadobasado enen ABCABC
SeSe hacehace unun esfuerzoesfuerzo enen
transformartransformar elel mmááximoximo
posibleposible dede COSTOSCOSTOS
indirectosindirectos dede fabricacifabricacióónn
enen COSTOSCOSTOS directosdirectos aa
laslas actividades.actividades.
COSTOSCOSTOS
indirectosindirectos
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69 / 172 CONTABILIDADCONTABILIDAD DEDE COSTOSCOSTOS PORPOR ACTIVIDADESACTIVIDADES (ABC):(ABC): SELECCISELECCIÓÓNN
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CONTABILIDADCONTABILIDAD DEDE COSTOSCOSTOS
PORPOR ACTIVIDADESACTIVIDADES (ABC):(ABC):
SELECCISELECCIÓÓNN DEDE INDUCTORESINDUCTORES
DEDE COSTOCOSTO
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70 / 172 SELECCISELECCIÓÓNN DEDE INDUCTORESINDUCTORES DEDE COSTOCOSTO UnaUna vezvez queque loslos COSTOSCOSTOS hanhan
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SELECCISELECCIÓÓNN DEDE INDUCTORESINDUCTORES DEDE COSTOCOSTO
UnaUna vezvez queque loslos COSTOSCOSTOS hanhan sidosido imputadosimputados aa laslas
distintasdistintas actividadesactividades sese hacehace necesarionecesario seleccionarseleccionar elel
inductorinductor oo inductoresinductores dede costocosto parapara cadacada unauna dede ellasellas
ParaPara poderpoder calcularcalcular COSTOSCOSTOS deldel productoproducto prpróóximosximos aa lala
realidadrealidad sese hacehace necesarionecesario seleccionarseleccionar inductoresinductores queque
presentenpresenten unun elevadoelevado gradogrado dede relacirelacióónn concon elel consumoconsumo
dede recursosrecursos enen lala actividadactividad analizadaanalizada
Ejemplo
Inductores de costo
Actividades
Arranque máquinas
Maquinado
Nº de arranques
Horas-máquina
Nº de inspecciones
Uso esperado del
inductor por actividad
1.500 arranques
50.000 horas-máquina
2.000 inspecciones
Inspección
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71 / 172 SELECCISELECCIÓÓNN DEDE INDUCTORESINDUCTORES DEDE COSTOCOSTO Primera etapa Inductor Inductor Inductor 1
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SELECCISELECCIÓÓNN DEDE INDUCTORESINDUCTORES DEDE COSTOCOSTO
Primera
etapa
Inductor
Inductor
Inductor
1
2 3
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72 / 172 SELECCISELECCIÓÓNN DEDE INDUCTORESINDUCTORES DEDE COSTOCOSTO AsignaciAsignacióónn dede COSTOSCOSTOS dede
72 / 172
SELECCISELECCIÓÓNN DEDE INDUCTORESINDUCTORES DEDE COSTOCOSTO
AsignaciAsignacióónn dede
COSTOSCOSTOS dede laslas
actividadesactividades aa loslos
productosproductos
empleandoempleando
inductoresinductores dede
costocosto
apropiadosapropiados
ParaPara lala selecciseleccióónn dede unun
inductorinductor eses necesarionecesario
considerar::considerar::
LaLa facilidadfacilidad dede
obtenciobtencióónn dede datos.datos.
ElEl gradogrado enen queque elel
inductorinductor midemide elel
consumoconsumo actualactual dede
factores.factores.
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73 / 172 SELECCISELECCIÓÓNN DEDE INDUCTORESINDUCTORES DEDE COSTOCOSTO Un inductor de COSTOS apropiado debería JORGE
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SELECCISELECCIÓÓNN DEDE INDUCTORESINDUCTORES DEDE COSTOCOSTO
Un inductor de COSTOS
apropiado debería
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74 / 172 SELECCISELECCIÓÓNN DEDE INDUCTORESINDUCTORES DEDE COSTOCOSTO UnUn inductorinductor dede costocosto eses
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SELECCISELECCIÓÓNN DEDE INDUCTORESINDUCTORES DEDE COSTOCOSTO
UnUn inductorinductor dede costocosto eses unauna caractercaracteríísticastica dede unun
eventoevento oo actividadactividad queque dada lugarlugar aa lala apariciaparicióónn deldel
costo.costo. EnEn susu selecciseleccióónn debedebe considerarseconsiderarse
GradoGrado dede
correlacicorrelacióónn
EfectosEfectos dede
comportamientocomportamiento
costocosto dede
medidamedida
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75 / 172 SELECCISELECCIÓÓNN DEDE INDUCTORESINDUCTORES DEDE COSTOCOSTO AlgunosAlgunos dede loslos inductoresinductores
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SELECCISELECCIÓÓNN DEDE INDUCTORESINDUCTORES DEDE COSTOCOSTO
AlgunosAlgunos dede loslos inductoresinductores mmááss utilizadosutilizados son:son:
MetrosMetros ((parapara suministrossuministros diversosdiversos))
NNºº empleadosempleados ((parapara actividadesactividades
relacionadasrelacionadas concon salariossalarios))
NNºº dede arranquesarranques ((parapara puestapuesta enen marchamarcha
dede mmááquinasquinas))
NNºº dede movimientosmovimientos ((parapara lala actividadactividad dede
manejomanejo dede materialesmateriales))
HorasHoras--mmááquinaquina ((parapara laslas actividadesactividades dede
maquinadomaquinado))
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76 / 172 SELECCISELECCIÓÓNN DEDE INDUCTORESINDUCTORES DEDE COSTOCOSTO Tamaño grande Diseño más elaborado Aspectos
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SELECCISELECCIÓÓNN DEDE INDUCTORESINDUCTORES DEDE COSTOCOSTO
Tamaño grande
Diseño más elaborado
Aspectos especiales
Inductores de costo operacionales
trabajo
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77 / 172 CONTABILIDADCONTABILIDAD DEDE COSTOSCOSTOS PORPOR ACTIVIDADESACTIVIDADES (ABC):(ABC): TiposTipos dede
77 / 172
CONTABILIDADCONTABILIDAD DEDE COSTOSCOSTOS
PORPOR ACTIVIDADESACTIVIDADES (ABC):(ABC):
TiposTipos dede actividadesactividades
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78 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES NIVEL NIVELNIVEL DE DEDE LOTE LOTELOTE Tecnología
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TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
NIVEL NIVELNIVEL DE DEDE LOTE LOTELOTE
Tecnología TecnologTecnologííaa de dede fabricación fabricacifabricacióónn o oo servicio servicioservicio que queque afecta afectaafecta a aa múltiples mmúúltiplesltiples unidades unidadesunidades o oo
actividades actividadesactividades de dede forma formaforma simultánea simultsimultááneanea e ee igual igualigual
NIVEL NIVELNIVEL DE DEDE PRODUCTO PRODUCTOPRODUCTO
Soporte SoporteSoporte de dede productos productosproductos específicos especespecííficosficos o oo líneas llííneasneas de dede producto productoproducto
SoporteSoporte dede todostodos loslos procesosprocesos dede lala organizaciorganizacióónn
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79 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES 1.1. ActividadesActividades nivelnivel dede unidadunidad
79
/ 172
TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
1.1. ActividadesActividades nivelnivel dede unidadunidad
ActividadActividad desempedesempeññadaada parapara cadacada unidadunidad dede
producciproduccióónn ((materiasmaterias primasprimas,, horashoras dede manomano
dede obraobra directadirecta,, componentescomponentes
) )
2.2. ActividadesActividades nivelnivel dede lotelote
ActividadActividad desempedesempeññadaada parapara cadacada lotelote dede
productosproductos enen lugarlugar dede parapara cadacada unidadunidad dede
producciproduccióónn ((arranquearranque dede mmááquinasquinas,, óórdenesrdenes
dede compracompra
) )
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80 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES 3.3. ActividadesActividades nivelnivel dede productoproducto
80
/ 172
TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
3.3. ActividadesActividades nivelnivel dede productoproducto
ActividadActividad desempedesempeññadaada parapara soportarsoportar lala
producciproduccióónn dede unun productoproducto dadodado ((disediseññoo deldel
productoproducto,, administraciadministracióónn dede partespartes,,
expedicionesexpediciones,, cambioscambios dede ingenieringenierííaa
) )
4.4. ActividadesActividades nivelnivel dede organizaciorganizacióónn
ActividadActividad desempedesempeññadaada parapara elel
sostenimientosostenimiento dede lala fabricacifabricacióónn dede productosproductos
enen generalgeneral ((seguridadseguridad,, mantenimientomantenimiento,,
gestigestióónn dede plantaplanta
) )
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81 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES NIVEL DE UNIDAD ☯☯ ElEl volumenvolumen oo nivelnivel dede
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TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
NIVEL DE UNIDAD
☯☯ ElEl volumenvolumen oo nivelnivel dede
actividadactividad eses
proporcionalproporcional alal nnúúmeromero
dede unidadesunidades producidasproducidas
☯☯ LosLos COSTOSCOSTOS incurridosincurridos
parapara desempedesempeññarar talestales
actividadesactividades puedenpueden serser
imputadosimputados utilizandoutilizando
mméétodostodos tradicionalestradicionales
comocomo horashoras dede MODMOD oo
bienbien horashoras mmááquinaquina
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82 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES NIVEL DE LOTE ☯☯ ElEl volumenvolumen oo nivelnivel dede
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TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
NIVEL DE LOTE
☯☯ ElEl volumenvolumen oo nivelnivel dede
actividadactividad eses
proporcionalproporcional alal
nnúúmeromero dede loteslotes
producidosproducidos
☯☯ LosLos COSTOSCOSTOS sese
incurrenincurren cuandocuando unun
grupogrupo dede productosproductos
similaressimilares sonson
elaboradoselaborados oo tratadostratados
alal mismomismo tiempotiempo
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83 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES NIVEL DE PRODUCTO O PROCESO ☯☯ ActividadesActividades queque
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TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
NIVEL DE PRODUCTO O PROCESO
☯☯ ActividadesActividades queque
soportansoportan lala
producciproduccióónn yy ventaventa dede
productosproductos individualesindividuales
☯☯ RelacionadasRelacionadas concon
todastodas laslas unidadesunidades oo
loteslotes producidosproducidos,,
independientementeindependientemente
deldel volumenvolumen
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84 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES NIVEL DE ORGANIZACIÓN ☯☯ ActividadesActividades
84 / 172
TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
NIVEL DE ORGANIZACIÓN
☯☯ ActividadesActividades
desempedesempeññadasadas parapara elel
mantenimientomantenimiento dede lala
plantaplanta yy parapara
proporcionarproporcionar
infraestructurainfraestructura aa lala
gestigestióónn yy direccidireccióónn
☯☯ NoNo dependendependen deldel
volumenvolumen dede producciproduccióónn,,
ssóólolo deldel nnúúmeromero dede
serviciosservicios mantenidosmantenidos
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85 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES ☯☯LosLos COSTOSCOSTOS relacionadosrelacionados concon laslas
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TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
☯☯LosLos COSTOSCOSTOS relacionadosrelacionados concon laslas
actividadesactividades aa nivelnivel dede lotelote,, productoproducto oo
procesoproceso yy organizaciorganizacióónn hanhan sidosido
consideradosconsiderados tradicionalmentetradicionalmente comocomo fijosfijos
☯☯EstosEstos COSTOSCOSTOS varvarííanan comocomo
consecuenciaconsecuencia dede causascausas distintasdistintas aa
cambioscambios enen elel volumenvolumen dede producciproduccióónn oo
servicioservicio
☯☯EnEn elel ABC,ABC, loslos COSTOSCOSTOS fijosfijos sonson
consideradosconsiderados comocomo variablesvariables aa largolargo plazoplazo
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86 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES JERARQUÍA DE RECURSOS Directamente Directamente relacionados
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TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
JERARQUÍA DE RECURSOS
Directamente Directamente
relacionados relacionados con con la la
decisión decisión de de producir producir
el el nivel nivel de de output output
unidades individuales del producto o servicio
Materiales Materiales
Piezas Piezas
Trabajo Trabajo
Componentes Componentes
Energía Energía
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87 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
87 / 172
TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
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88 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
88 / 172
TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
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89 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
89 / 172
TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
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90 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES Sevicios de Fuerza de soporte del trabajo negocio Terrenos
90 / 172
TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
Sevicios de
Fuerza de
soporte del
trabajo
negocio
Terrenos
Edificios
Gestión
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91 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES JERARQUÍA DE COSTOS ☯☯ UnaUna jerarqujerarquííaa dede
91 / 172
TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
☯☯ UnaUna jerarqujerarquííaa dede COSTOSCOSTOS eses unauna categorizacicategorizacióónn dede loslos
COSTOSCOSTOS enen diferentesdiferentes gruposgrupos sobresobre lala basebase dede loslos
diferentesdiferentes tipostipos dede inductoresinductores dede costocosto (bases(bases dede
imputaciimputacióónn)) oo diferentesdiferentes gradosgrados dede dificultaddificultad enen lala
determinacideterminacióónn dede laslas relacionesrelaciones causacausa--efectoefecto
☯☯ GeneralmenteGeneralmente sese empleaemplea unauna jerarqujerarquííaa basadabasada enen cuatrocuatro
partespartes::
NivelNivel dede unidadunidad
NivelNivel dede lotelote
NivelNivel dede productoproducto
NivelNivel dede organizaciorganizacióónn
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92 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES JERARQUÍA DE COSTOS ☯☯ LosLos sistemassistemas contablescontables
92 / 172
TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
☯☯ LosLos sistemassistemas contablescontables tradicionalestradicionales tratantratan todostodos
loslos COSTOSCOSTOS comocomo sisi fueranfueran COSTOSCOSTOS dede nivelnivel dede
unidadunidad
☯☯ LosLos COSTOSCOSTOS nivelnivel dede lotelote puedenpueden serser reducidosreducidos
medientemediente elel incrementoincremento deldel nnúúmetometo dede unidadesunidades
porpor lotelote
ÉÉstosto eses inconsistenteinconsistente concon elel JITJIT
ElEl JITJIT enfatizaenfatiza enen lala reduccireduccióónn dede loslos COSTOSCOSTOS dede
arranquearranque porpor lotelote concon elel finfin dede conseguirconseguir queque loteslotes mmááss
pequepequeññosos resultenresulten mmááss econeconóómicosmicos
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93 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES JERARQUÍA DE COSTOS COSTOSCOSTOS nivelnivel dede unidadunidad
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TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
COSTOSCOSTOS nivelnivel dede unidadunidad
RecursosRecursos consumidosconsumidos enen actividadesactividades desempedesempeññadasadas parapara cadacada
unidadunidad individualindividual dede productoproducto oo servicioservicio
EnergEnergííaa
DepreciaciDepreciacióónn dede mmááquinasquinas
ReparacionesReparaciones
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94 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES JERARQUÍA DE COSTOS COSTOSCOSTOS nivelnivel dede lotelote
94 / 172
TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
COSTOSCOSTOS nivelnivel dede lotelote
RecursosRecursos consumidosconsumidos enen actividadesactividades relacionadasrelacionadas concon gruposgrupos
dede unidadesunidades dede producto(sproducto(s)) oo servicio(sservicio(s)) enen lugarlugar dede concon
unidadesunidades individualesindividuales dede productosproductos oo serviciosservicios
HorasHoras dede arranquearranque
COSTOSCOSTOS dede procuraciprocuracióónn
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95 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES JERARQUÍA DE COSTOS COSTOSCOSTOS nivelnivel dede productoproducto::
95 / 172
TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
COSTOSCOSTOS nivelnivel dede productoproducto::
RecursosRecursos consumidosconsumidos enen actividadesactividades relacionadasrelacionadas concon lala
fabricacifabricacióón/prestacin/prestacióónn dede loslos distintosdistintos tipostipos dede productosproductos oo
serviciosservicios
COSTOSCOSTOS dede disediseññoo
COSTOSCOSTOS dede ingenieringenierííaa
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96 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES JERARQUÍA DE COSTOS COSTOSCOSTOS nivelnivel dede
96 / 172
TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
COSTOSCOSTOS nivelnivel dede organizaciorganizacióónn
RecursosRecursos consumidosconsumidos enen actividadesactividades queque nono puedenpueden imputarseimputarse
dede formaforma individualindividual aa productosproductos oo serviciosservicios peropero queque soportansoportan alal
conjuntoconjunto dede lala organizaciorganizacióónn
AdministraciAdministracióónn generalgeneral
• Alquileres
• Seguridad
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97 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES JERARQUÍA DE COSTOS UnUn grupogrupo dede COSTOSCOSTOS
97 / 172
TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
UnUn grupogrupo dede COSTOSCOSTOS homoghomogééneosneos eses unun conjuntoconjunto
dede COSTOSCOSTOS indirectosindirectos dede fabricacifabricacióónn enen loslos queque
cadacada componentecomponente dede costocosto eses consumidoconsumido enen
aproximadamenteaproximadamente lala mismamisma proporciproporcióónn parapara
cadacada llííneanea dede productoproducto
UnUn grupogrupo dede COSTOSCOSTOS
homoghomogééneosneos empleaemplea elel
mismomismo inductorinductor dede
COSTOS.COSTOS.
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98 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES PASO 1: Imputación de recursos a las actividades PASO
98 / 172
TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
PASO 1: Imputación
de recursos a las
actividades
PASO 2: Asignación de
COSTOS de las actividades
a los productos
Recursos
costo de actividades
costo de productos
y servicios
Nivel de organización
Nivel de organización
COSTOS nivel de organiz.
Nivel de producto
Nivel de producto
COSTOS nivel de producto
Nivel de cliente
Nivel de cliente
COSTOS nivel de cliente
Nivel de lote
Nivel de lote
COSTOS nivel de lote
Nivel de unidad
Nivel de unidad
COSTOS nivel de unidad
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99 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES EJEMPLO DE APLICACIÓN CompraCompra Compra dede de materialesmateriales
99 / 172
TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
EJEMPLO DE APLICACIÓN
CompraCompra Compra dede de materialesmateriales materiales
ManoMano Mano dede de obraobra obra directadirecta directa
Identificar Identificar las las
MaquinadoMaquinado Maquinado
actividades actividades como como
ArranqueArranque Arranque dede de mmááquinasquinas máquinas
unitarias, unitarias, de de lote, lote,
OrdenOrden Orden dede de producciproduccióónn producción
producto producto u u
GestiGestióónn Gestión dede de materialesmateriales materiales
organización organización
AdministraciAdministracióónn Administración dede de partespartes partes
AdministraciAdministracióónn generalgeneral
Administración general
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100 / 172 TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES EJEMPLO DE APLICACIÓN UnidadUnidad UnidadUnidad UnidadUnidad
100 / 172
TIPOSTIPOS DEDE ACTIVIDADESACTIVIDADES
EJEMPLO DE APLICACIÓN
UnidadUnidad
UnidadUnidad
UnidadUnidad
LoteLote
LoteLote
LoteLote
ProductoProducto
AdministraciAdministracióónn generalgeneral
OrganizaciOrganizacióónn
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101 / 172 CONTABILIDADCONTABILIDAD DEDE COSTOSCOSTOS PORPOR ACTIVIDADESACTIVIDADES (ABC)(ABC) ElEl procesoproceso dede
101 / 172
CONTABILIDADCONTABILIDAD DEDE COSTOSCOSTOS
PORPOR ACTIVIDADESACTIVIDADES (ABC)(ABC)
ElEl procesoproceso dede COSTOCOSTO mediantemediante
ABCABC
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102 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC empleoempleo dede loslos recursosrecursos Fase
102 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
empleoempleo dede loslos recursosrecursos
Fase Fase 1: 1:
Fase Fase 2: 2:
Procesos Procesos y y
Varios Varios productos productos
actividades actividades
o o servicios servicios
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103 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 LaLa empresaempresa ““ElEl
103 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
LaLa empresaempresa ““ElEl nuevonuevo bebbebéé,, S.LS.L””,, dedicadadedicada aa lala
fabricacifabricacióónn dede productosproductos parapara elel cuidadocuidado yy lala
higienehigiene deldel bebbebéé haha decididodecidido implantarimplantar unun
sistemasistema dede controlcontrol dede COSTOSCOSTOS basadobasado enen elel
mméétodotodo ABC,ABC, parapara lolo cualcual llevalleva aa cabocabo unun
ananáálisislisis detalladodetallado dede laslas distintasdistintas actividadesactividades
integrantesintegrantes dede lala organizaciorganizacióón.n.
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104 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PASO PASO 1 1
104 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PASO PASO 1 1
Recursos físicos
Recursos humanos
Imputación Imputación
de de recursos recursos
a a actividades actividades
PROCESO 1
PROCESO 3
Moldeado de inyección
por ordenador
PROCESO 2
Moldeado de inyección
manual
Órdenes de proceso de
los clientes
A. Moldeado de partes
F. Órdenes de
D. Moldeado de partes
B. Testeo de calidad
de partes
C. Ensamblaje
producción de clientes
E. Inspección de calidad
G. Coordinación de
órdenes de clientes
PASO PASO 2 2
Asignación Asignación de de costos costos
Productos para el
cuidado del bebé
de de las las actividades actividades a a
Productos para la
higiene del bebé
los los productos productos
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105 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 11 ProcesoProceso enen
105 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 11
ProcesoProceso enen ““ElEl nuevonuevo bebbebéé,, S.L.S.L.””
☯☯ LimpiezaLimpieza deldel sistemasistema
☯☯ ArranqueArranque dede laslas mmááquinasquinas
☯☯ InicioInicio deldel procesoproceso dede producciproduccióónn
☯☯ ExtracciExtraccióónn dede loslos productosproductos deldel
moldemolde ee inspecciinspeccióónn visualvisual
☯☯ RecicladoReciclado dede productosproductos defectuososdefectuosos
☯☯ AlmacenamientoAlmacenamiento dede unidadesunidades sinsin
defectosdefectos
☯☯ FinalizaciFinalizacióónn deldel procesoproceso productivoproductivo
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106 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 11 anteriores plásticos)
106 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 11
anteriores plásticos)
Adquisición Adquisición
de de bolas bolas de de
molde (subcontrata)
plástico plástico
(inputs) (inputs)
vía vía tren tren
(subcontrata) (subcontrata)
productos defectuosos
Final Final del del proceso proceso
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107 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 11 entendimiento de
107 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 11
entendimiento de los procesos de la empresa por la plantilla
equipos de empleados para la identificación de las actividades
APROXIMACIÓN DE RECICLADO
usados para otros propósitos.
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108 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 11 El inductor
108 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 11
El inductor de costo causa
Los COSTOS incurridos
Los aumentos o disminuciones
en los inductores causan
Incrementos o
disminuciones
en el nivel de actividad
a desempeñar
El nivel de una actividad
afecta directamente a
El uso y costo de los
recursos
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109 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 11 La imputación
109 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 11
La imputación correcta de COSTOS indirectos evita
distorsiones en el costo de los productos
El empleo de COSTOS medios puede distorsionar el uso de los recursos por parte
de las actividades y consecuentemente el costo de los distintos productos
Cuidado del bebé
Higiene del bebé
Total
Unidades totales producidas
Coste total de MP aplicado
Coste medio por unidad
Nº udes. por línea de producto
Coste de MP por línea
Coste medio unitario por línea
Sobre o subaplicación unitaria de
coste de materias primas
34.000
85.000/34.000
85.000
2,50
2,50
2,50
4.000
30.000
63.000
22.000
15,75
0,73
13,25
-1,77
22.000/30.000
63.000/4.000
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110 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 11 Nivel de
110 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 11
Nivel de
Unidad
Lote
Producto
Cliente
Planta
recurso
Nombre
Personal
Materiales
No hay
Equipo
del recurso
Personal y equipo
de almacén
de planta
Tipo de
Tipo de
Inductor
producto
Nº udes.
cliente
de costo
por tipo
Tiempo(horas)
Componentes
Órdenes de clientes
Nuevos productos
Cambio órdenes
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111 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 11 razonable las
111 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 11
razonable las demandas y COSTOS de los recursos futuros
Añadir
Cambiar
Captar
productos
procesos
clientes
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112 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 11 PRIMER PASO:
112 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 11
PRIMER PASO:
SEGUNDO PASO:
Identificación de los
recursos físicos soportados
por las actividades
Los empleados indican
el tiempo empleado en
cada actividad
1,2
Publicidad y promoción
Ejemplo
1,3
Ventas
1,5
Proceso de órdenes
de
3,4
Diseño de productos para fabricación
COSTOS y
3.7.1
Gestión de costes de fabricación y calidad
recursos del
5,1
Cambio en las órdenes de los clientes
5,2
Resolución de problemas con órdenes
empleado
5,3
Expedición de órdenes de clientes
Pedro Pérez
5,4
Seguimiento de los clientes
6,1
Reuniones de directivos
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113 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 11 Suma Suma
113 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 11
Suma Suma del del costo costo de de
los los recursos recursos de de cada cada
actividad actividad
Acumulación Acumulación del del costo costo de de
los los recursos recursos de de cada cada
actividad actividad por por empleados, empleados,
departamentos departamentos y y
funciones funciones
1,2
Publicidad y promoción
1,3
Ventas
1,5
Proceso de órdenes
3,4
Diseño de productos para fabricación
3.7.1
Gestión de costes de fabricación y calidad
5,1
Cambio en las órdenes de los clientes
5,2
Resolución de problemas con órdenes
5,3
Expedición de órdenes de clientes
5,4
Seguimiento de los clientes
6,1
Reuniones de directivos
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114 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 22 Recurso Coste
114 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 22
Recurso
Coste horario
Tiempo semanal
Coste semanal
Pedro Pérez
20,00/h
1 hora
20,00
Equipo de producción
Basilio Blanco
20,00/h
1 hora
20,00
Carlos Cádiz
12,00/h
0,5 horas
6,00
Coste total de los recursos
46,00
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115 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 22 Si los
115 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 22
Si los recursos de alto nivel son necesarios y usados también
por actividades de bajo nivel, ¿deberían sus COSTOS repartirse
entre las actividades de bajo nivel?
NO
Defensores del
costo a nivel unitario
y de la teoría de las
limitaciones
Defensores del
COSTO completo
o por absorción
Medida del costo de las actividades
como la cantidad consumida de los
recursos adquiridos para el
desarrollo de tales actividades
Consideran los COSTOS de alto nivel como
parte de las actividades de bajo
nivel
No deberían identificarse todos
los recursos empleados por las
actividades de bajo nivel
Deberían incluirse parte de los
recursos de alto nivel como costo
de las actividades de bajo nivel
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116 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 22 ConcepciConcepcióónn
116 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 22
ConcepciConcepcióónn AlternativaAlternativa -- ElEl tematema dede lala adquisiciadquisicióónn dede loslos recursosrecursos frentefrente alal
empleoempleo dede loslos mismosmismos eses crcrííticatica parapara lala tomatoma dede decisionesdecisiones dede capacidadcapacidad
Capacidad práctica de
los recursos de nivel
de planta =10.000 udes
x 10 pesos/udad
Exceso de
capacidad = 2.000
udes x 10 e/udad=
20,000 pesos
Sobreuso de capacidad
= 1.000 udes x
10 e/udad =
10,000 pesos
8.000 udes
11.000 udes
A menos que las
pérdidas y ganancias
estén claramente
definidas es difícil
su reconocimiento
Capacidad
usada =
8.000 udes
x 10 e/udad=
80.000 pesos
Capacidad
usada =
11.000 udes
x 10 e/udad=
110.000 pesos
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117 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 22 Para fines
117 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 22
Para fines del COSTO del producto
Condensar Condensar las las actividades actividades
Escasas Escasas categorías categorías de de actividades actividades
permiten permiten a a los los analistas analistas
asignar asignar los los COSTOS COSTOS más más
fácilmente fácilmente en en la la segunda segunda
etapa etapa de de imputación imputación de de COSTOS COSTOS
a a los los productos/servicios productos/servicios
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118 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 22 Método ABC
118 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 22
Método ABC a nivel unitario
Método ABC COSTO completo
Imputa Imputa sólo sólo los los COSTOS COSTOS
derivados derivados de de la la
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119 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 22 costo ABC
119 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 22
costo ABC
costo ABC
costo ABC
costo ABC
nivel unitario
nivel total
nivel unidad
nivel total
0,73
2,40
15,78
31,13
Diferencia =
31,13-15,78=
Diferencia=
2,40 -0,73 =
15,35
costo nivel
1,67
costo nivel
unidad=
costo nivel
costo nivel
unidad=15,78
15,78
unidad=0,73
unidad=0,73
Higiene del bebé
Cuidado del bebé
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120 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 22 producto II
120 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 22
producto
II
I
Beneficio calculado
Beneficio calculado
usando ABC a
nivel unitario
usando ABC a
nivel total
información generada
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121 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 22 Estudio del
121 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 22
Estudio del
COSTO por
beneficio por
clientes
clientes
Analisis del costo de las
actividades a cada nivel
dedicadas al servicio de
clientes específicos
Combinación del costo
por cliente con los ingresos
generados por cada
uno de ellos
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES
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122 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 1 PasoPaso 22 El ABC
122 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 1
PasoPaso 22
El ABC puede ser usado para la estimación de los COSTOS
de los nuevos productos y servicios si los procesos y
actividades implicados en la elaboración/prestación
de los mismos son similares
El principal beneficio del uso del ABC para la estimación
de los COSTOS de nuevos productos y servicios es que el mismo
proporciona una base para la identificación y
medición de COSTOS relevantes a todos los niveles
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123 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 2 LaLa empresaempresa
123 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 2
LaLa empresaempresa ““AtlasAtlas”” produceproduce dosdos tipostipos dede dispositivosdispositivos
antianti--roborobo,, elel modelomodelo ““NobleNoble”” yy elel modelomodelo ““ClubClub””
ElEl
modelomodelo ““NobleNoble”” eses unun productoproducto dede gamagama altaalta,, concon unun
volumenvolumen dede producciproduccióónn anualanual dede 25.00025.000 udesudes.,.,
mientrasmientras queque elel modelomodelo ““ClubClub”” eses unun productoproducto dede
gamagama bajabaja,, fabricfabricáándosendose anualmenteanualmente 5.0005.000 udesudes deldel
mismomismo AmbosAmbos productosproductos requierenrequieren unauna horahora dede
trabajotrabajo directodirecto,, porpor lolo queque elel totaltotal dede horashoras anualesanuales
asciendeasciende aa 30.000.30.000. SeSe esperanesperan unosunos COSTOSCOSTOS
indirectosindirectos anualesanuales dede fabricacifabricacióónn porpor importeimporte dede
900.000900.000 pesos,pesos, porpor lolo queque lala tasatasa presupuestadapresupuestada dede
GGFGGF alcanzaalcanza loslos 3030 pesos/horapesos/hora trabajotrabajo directodirecto
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124 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 2 LosLos inductoresinductores dede
124 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 2
LosLos inductoresinductores dede costocosto identificadosidentificados parapara lala empresaempresa
AtlasAtlas sonson loslos queque sese recogenrecogen aa continuacicontinuacióónn::
Empresa ATLAS
Inductores de costo
Actividades
Arranque máquinas
Maquinado
Nº de arranques
Horas-máquina
Nº de inspecciones
Uso esperado del
inductor por actividad
1.500 arranques
50.000 horas-máquina
2.000 inspecciones
Inspección
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125 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 2 ElEl costocosto porpor cadacada
125 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 2
ElEl costocosto porpor cadacada inductorinductor parapara laslas distintasdistintas
actividadesactividades dede lala empresaempresa sese calculacalcula comocomo siguesigue::
Empresa ATLAS
Actividades
Inductores de costo
Arranque máquinas
Nº de arranques
Horas-máquina
Nº de inspecciones
Uso esperado del
inductor por actividad
1.500 arranques
costo por inductor
para las actividades
200 e/arranque
÷
=
Maquinado
e/h-máquina
Inspección
50.000 horas-máquina
2.000 inspecciones
10
50
e/inspección
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126 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 2 ParaPara lala asignaciasignacióónn
126 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 2
ParaPara lala asignaciasignacióónn dede COSTOSCOSTOS indirectosindirectos eses necesarionecesario
conocerconocer elel usouso esperadoesperado dede loslos mismosmismos parapara cadacada productoproducto
☯☯ ComoComo consecuenciaconsecuencia dede susu reducidoreducido volumenvolumen,, elel productoproducto
““ClubClub”” requiererequiere mmááss arranquesarranques ee inspeccionesinspecciones queque elel
productoproducto ““NobleNoble”” AsAsíí,, elel usouso esperaroesperaro dede loslos inductoresinductores eses::
Empresa ATLAS
Uso esperado
de inductores
por producto
Actividades
Inductores de costo
Arranque máquinas
Maquinado
Inspección
Nº de arranques
Horas-máquina
Nº de inspecciones
Uso esperado del
inductor por actividad
1.500 arranques
50.000 horas-máquina
2.000 inspecciones
“Noble”
“Club”
500
1.000
30.000
20.000
500
1.500
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127 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 2 ParaPara lala asignaciasignacióónn
127 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 2
ParaPara lala asignaciasignacióónn dede COSTOSCOSTOS indirectosindirectos aa loslos
productosproductos,, laslas basesbases dede repartoreparto dede COSTOSCOSTOS indirectosindirectos
sonson multiplicadasmultiplicadas porpor elel nnúúmeromero dede inductoresinductores porpor
productoproducto
☯☯ LaLa asignaciasignacióónn deldel presupuestopresupuesto dede COSTOSCOSTOS indirectosindirectos porpor parteparte dede
lala empresaempresa AtlasAtlas alal productoproducto ““NobleNoble”” eses lala siguientesiguiente::
Empresa ATLAS: “Noble”
Uso esperado
costo por
de inductores
cada inductor
costo
x
=
Actividades
por producto
de actividades
Asignado
Arranque de máquinas
Maquinado
Inspección
Total COSTOS asignados (a)
500 200
100.000
30.000
10
300.000
500 50
25.000
425.000
Unidades producidas (b)
25.000
costo indirecto unitario (a) ÷ (b)
17
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128 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 2 Empresa ATLAS: “Club” Uso
128 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 2
Empresa ATLAS: “Club”
Uso esperado
costo por
de inductores
cada inductor
costo
x
Actividades
por producto
=
de actividades
Asignado
Arranque de máquinas
Maquinado
Inspección
Total COSTOS asignados (a)
1.000 200
200.000
20.000
10
200.000
1.500 50
75.000
475.000
Unidades producidas (b)
5.000
costo indirecto unitario (a) ÷ (b)
95
LosLos datosdatos muestranmuestran queque bajobajo elel ABCABC loslos COSTOSCOSTOS indirectosindirectos
sonson desplazadosdesplazados desdedesde elel productoproducto dede altoalto volumenvolumen ((““NobleNoble””))
alal productoproducto dede bajobajo volumenvolumen ((““ClubClub””).).
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129 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 2 ElEl movimientomovimiento dede
129 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 2
ElEl movimientomovimiento dede COSTOSCOSTOS indirectosindirectos desdedesde loslos
productosproductos dede altoalto volumenvolumen hastahasta loslos productosproductos dede bajobajo
volumenvolumen resultaresulta enen unauna asignaciasignacióónn dede COSTOSCOSTOS mmááss
exactaexacta porpor dosdos razonesrazones::
LosLos productosproductos dede bajobajo volumenvolumen suelensuelen requerirrequerir unauna gestigestióónn
especial,especial, comocomo porpor ejemploejemplo unun mayormayor nnúúmeromero dede arranquesarranques dede
mmááquinasquinas DeDe estaesta forma,forma, elel productoproducto dede bajobajo volumenvolumen eses
responsableresponsable dede mmááss COSTOSCOSTOS indirectosindirectos porpor unidadunidad queque elel
productoproducto dede volumentovolumento elevadoelevado
LosLos COSTOSCOSTOS indirectosindirectos incurridosincurridos porpor elel productoproducto dede bajobajo
volumenvolumen frecuentementefrecuentemente sonson desproporcionablesdesproporcionables enen relacirelacióónn concon
unauna basebase dede repartoreparto tradicionaltradicional,, comocomo porpor ejemploejemplo horashoras dede manomano
dede obraobra directadirecta
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130 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 2 Empresa ATLAS: Comparación de
130 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 2
Empresa ATLAS: Comparación de COSTOS unitarios
“Noble”
“Club”
COSTO
COSTO
COSTOS de fabricación
Materias primas
Mano de obra directa
GGF
Tradicional
ABC
Tradicional
ABC
40
40
30
30
12
12
12
12
30
17
30
95
costo total unitario
82
69
72
137
LaLa comparacicomparacióónn muestramuestra queque loslos COSTOSCOSTOS
unitariosunitarios calculadoscalculados segsegúúnn unun sistemasistema dede
COSTOCOSTO tradicionaltradicional estestáánn significativamentesignificativamente
distorsionadosdistorsionados ElEl costocosto dede producciproduccióónn dede
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131 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 2 LasLas diferenciasdiferencias enen
131 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 2
LasLas diferenciasdiferencias enen loslos COSTOSCOSTOS unitariosunitarios sonson
atribuiblesatribuibles completamentecompletamente aa lala formaforma enen queque
loslos COSTOSCOSTOS indirectosindirectos dede fabricacifabricacióónn sonson
asignadosasignados
UnaUna consecuenciaconsecuencia dede talestales diferenciasdiferencias eses
queque lala empresaempresa ““AtlasAtlas”” haha estadoestado fijandofijando parapara
elel productoproducto ““NobleNoble”” unun costocosto superiorsuperior alal queque
deberdeberííaa yy dede estaesta forma,forma, haha perdidoperdido
probablementeprobablemente cuotacuota dede mercadomercado frentefrente aa
sussus competidorescompetidores PorPor otrootro ladolado,, haha estadoestado
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132 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 LaLa empresaempresa dede altaalta
132 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
LaLa empresaempresa dede altaalta tecnologtecnologííaa ““ChispasChispas,, S.A.S.A.”” sese
dedicadedica aa lala fabricacifabricacióónn dede impresorasimpresoras,, disponiendodisponiendo enen
lala utilidadutilidad dede dosdos modelosmodelos bbáásicossicos:: elel productoproducto dede altaalta
gamagama ““DeluxeDeluxe”” yy elel modelomodelo ““RegularRegular””,, calificadocalificado comocomo
dede gamagama bajabaja
LaLa empresaempresa sese planteaplantea lala posibilidadposibilidad dede utilizarutilizar unun
sistemasistema dede controlcontrol dede COSTOSCOSTOS basadobasado enen laslas
actividadesactividades
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133 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 Deluxe Regular Volumen de
133 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
Deluxe
Regular
Volumen de producción
Precio de venta
COSTOS unitarios de materias
primas y mano de obra directa
Horas de mano de obra directa
5.000
15.000
400
200
200
80
25.000
75.000
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134 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 costo Actividad Presupuestado
134 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
costo
Actividad
Presupuestado
Inductor
Ingeniería
125.000
Horas de ingeniería
Arranques
300.000
Número de arranques
Maquinado
1.500.000
Horas-máquina
Empaquetado
75.000
Número de órdenes
TOTAL
2.000.000
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135 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 Consumo de actividades Inductor
135 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
Consumo de actividades
Inductor de COSTOS
Total
Deluxe
Regular
Horas de ingeniería
5.000
7.500
12.500
Nº de arranques
200
100
300
Horas-máquina
50.000
100.000
150.000
Nº de órdenes
5.000
10.000
15.000
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136 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 Consumo de Inductor de
136 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
Consumo de
Inductor de COSTOS
costo
actividades
Horas de ingeniería
125.000
12.500
Nº de arranques
300.000
300
Horas-máquina
1.500.000
150.000
Nº de órdenes
75.000
15.000
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137 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 Consumo de costo Inductor
137 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
Consumo de
costo
Inductor de COSTOS
costo
actividades
inductor
Horas de ingeniería
125.000
12.500
10
Nº de arranques
300.000
300
1.000
Horas-máquina
1.500.000
150.000
10
Nº de órdenes
75.000
15.000
5
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138 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 Consumo costo costo Inductor
138 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
Consumo
costo
costo
Inductor de COSTOS
inductor
inductor
indirecto
Horas de ingeniería
10
5.000
50.000
Nº de arranques
1.000
200
200.000
Horas-máquina
10
50.000
500.000
Nº de órdenes
5
5.000
25.000
Deluxe
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139 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 Consumo costo Indir. Inductor
139 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
Consumo
costo
Indir.
Inductor de COSTOS
costo
inductor inductor
indirecto
unidad
Horas de ingeniería
10
5.000
50.000
10
Nº de arranques
1.000
200
200.000
40
Horas-máquina
10
50.000
500.000
100
Nº de órdenes
5
5.000
25.000
5
Deluxe
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140 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 Consumo costo costo Inductor
140 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
Consumo
costo
costo
Inductor de COSTOS
inductor
inductor
indirecto
Horas de ingeniería
10
7.500
75.000
Nº de arranques
1.000
100
100.000
Horas-máquina
10
100.000 1.000.000
Nº de órdenes
5
10.000
50.000
Regular
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141 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 Consumo costo Indir. Inductor
141 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
Consumo
costo
Indir.
Inductor de COSTOS
costo
inductor inductor
indirecto
unidad
Horas de ingeniería
10
7.500
75.000
5,00
Nº de arranques
1.000
100
100.000
6,67
Horas-máquina
10
100.000 1.000.000
66,67
Nº de órdenes
5
10.000
50.000
3,33
Regular
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142 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 Precio de venta unitario
142 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
Precio de venta unitario
costo de fabricación unitario:
400
Materias primas y MOD
GGF:
200
Ingeniería
Arranques
Maquinado
Empaquetado
costo unitario
Margen unitario
10
40
100
5
155
355
45
Deluxe
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143 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 Precio de venta unitario
143 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
Precio de venta unitario
costo de fabricación unitario:
200
Materias primas y MOD
GGF:
80
Ingeniería
Arranques
Maquinado
Empaquetado
costo unitario
Margen unitario
5
6,67
66,67
3,33
81,67
161,67
38,33
Regular
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144 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 Tradicional ABC Diferencias Deluxe
144 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
Tradicional
ABC
Diferencias
Deluxe
Total GGF
GGF unitario
Margen unitario
500.000
775.000
-275.000
100
155
-55
100
45
+55
Regular
Total GGF
GGF unitario
Margen unitario
1.500.000
1.225.000
+275.000
100
81,67
+18,33
20
38,33
-18,33
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145 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 LaLa empresaempresa sese
145 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
LaLa empresaempresa sese planteaplantea lala posibilidadposibilidad dede lanzamientolanzamiento
dede unun nuevonuevo productoproducto,, estableciestableciééndosendose trestres cursoscursos
alternativosalternativos dede acciaccióónn parapara susu elaboracielaboracióónn::
EnfoqueEnfoque I,I, EnfoqueEnfoque IIII yy EnfoqueEnfoque IIIIII
DeDe acuerdoacuerdo concon elel sistemasistema dede COSTOSCOSTOS tradicionaltradicional yy
ABC,ABC, lala firmafirma sese cuestionacuestiona cucuááll serserííaa elel costocosto
unitariounitario queque supondrsupondrííaa elel empleoempleo dede laslas distintasdistintas
alternativasalternativas,, asasíí comocomo elel precioprecio dede ventaventa objetivoobjetivo
((margenmargen dede beneficiobeneficio == 25%).25%).
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146 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 COSTOSCOSTOS indirectosindirectos dede
146 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
COSTOSCOSTOS indirectosindirectos dede fabricacifabricacióónn
TotalTotal presupuestadopresupuestado == 3.894.0003.894.000
LaLa actividadactividad
sese realizarealiza parapara
cadacada unidadunidad
InductoresInductores
Identificación
del costo de
actividades
dede costocosto
Nivel unidad
Nivel lote
Nivel producto
Nivel organización
ActividadActividad dede
ActividadActividad dede
ActividadActividad dede
ActividadActividad dede
maquinadomaquinado
arranquearranque
ingenieringenierííaa
serviciosservicios
1.212.6001.212.600
3.0003.000
700.000700.000
507.400507.400
LaLa actividadactividad
sese realizarealiza parapara
cadacada lotelote
ActividadesActividades necesariasnecesarias parapara
soportarsoportar unauna llííneanea
dede producto.producto.
ActividadesActividades necesariasnecesarias
parapara lala continuidadcontinuidad deldel
sistemasistema dede producciproduccióón.n.
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147 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 COSTOSCOSTOS indirectosindirectos dede
147 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
COSTOSCOSTOS indirectosindirectos dede fabricacifabricacióónn
TotalTotal presupuestadopresupuestado == 3.894.0003.894.000
Identificación
del costo de
actividades
InductoresInductores
dede costocosto
Nivel unidad
Nivel lote
Nivel producto
Nivel organización
ActividadActividad dede
ActividadActividad dede
ActividadActividad dede
ActividadActividad dede
maquinadomaquinado
arranquearranque
ingenieringenierííaa
serviciosservicios
1.212.6001.212.600
3.0003.000
700.000700.000
507.400507.400
Más
inductores
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148 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 ActividadActividad dede
148 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
ActividadActividad dede
ActividadActividad dede
ActividadActividad dede
ActividadActividad dede
maquinadomaquinado
arranquearranque
ingenieringenierííaa
serviciosservicios
1.212.6001.212.600
3.0003.000
700.000700.000
507.400507.400
RecepciRecepcióón/Inspeccin/Inspeccióónn
200.000200.000
GestiGestióónn dede materialesmateriales
600.000600.000
Calidad/SeguridadCalidad/Seguridad
421.000421.000
Empaquetado/EmbarqueEmpaquetado/Embarque
250.000250.000
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149 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 PasoPaso 11 Mantenimiento Lubricado
149 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
PasoPaso 11
Mantenimiento
Lubricado
VariosVarios COSTOSCOSTOS
indirectosindirectos relativosrelativos
aa MaquinadoMaquinado
Depreciación
Electricidad
Informática
Calibrado
costocosto dede MaquinadoMaquinado
costocosto dede
costo total presupuestado = 1.212.600
lala actividadactividad
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150 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 PasoPaso 22 costopresupuestado
150 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
PasoPaso 22
costopresupuestado máquinado 1.212.600
CalcularCalcular elel
=
Horas-máquina presupuestadas
43.000
costocosto porpor
= == 28,2028,20 e/he/h
inductorinductor
Enfoque I:
Enfoque II:
28,2 euros/hora
28,2 euros/hora
1 h./unidad
1,25 h./unidad
28,2 por unidad
35,25 por unidad
AsignaciAsignacióónn
Enfoque III:
dede
28,2 euros/hora
COSTOSCOSTOS
2 h./unidad
56,4 por unidad
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151 / 172 Exh. 5-7 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 PasoPaso 11
151 / 172
Exh.
5-7
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
PasoPaso 11
costo presupuestado "Arranque"
CCáálculolculo deldel
costocosto totaltotal dede
arranquearranque
20
pesos/hora
10
horas de arranque
200 costo de arranque
15 Arranques
3000
Total
costocosto dede lala
actividadactividad
costocosto dede ArranqueArranque
costo total presupuestado = 3.000
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152 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 PasoPaso 11 COSTOS presupuestados
152 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
PasoPaso 11
COSTOS presupuestados Arranque
3,000
=
Arranques presupuestados
15 arranq.
CCáálculolculo deldel
costocosto dede lala
actividadactividad
= 200200 e/arranquee/arranque
Enfoque I: (1 Arranque
200 euros/arranque
Enfoque II: (4 Arranques)
200 euros/arranque
10.000 udes./arranque
= 0,02 por udad.
5.000 udes./arranque
= 0,04 por udad.
Enfoque III: (10 Arranques)
AsignaciAsignacióónn
200
pesos/arranque
dede COSTOSCOSTOS
400
udes./arranque
= 0,50 por udad.
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153 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 PasoPaso 11 VariosVarios COSTOSCOSTOS
153 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
PasoPaso 11
VariosVarios COSTOSCOSTOS
indirectosindirectos relativosrelativos
aa ingenieringenierííaa
Salarios
Software
Aprovisionamiento
Deprecicación
RepartoReparto enen
costocosto dede IngenierIngenierííaa
basebase aa
costo total presupuestado = 700.000
actividadesactividades
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154 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 PasoPaso 22 ImputaciImputacióónn
154 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
PasoPaso 22
ImputaciImputacióónn segsegúúnn
transaccionestransacciones
dede ingenieringenierííaa
costocosto dede IngenierIngenierííaa
costo total presupuestado = 700.000
Enfoque I:
Enfoque II:
25% × 700.000
45% × 700.000
10.000 udes./trans.
= 17,50 e/udad.
20.000 udes./transacción
= 15,75 e/udad.
AsignaciAsignacióónn
Enfoque III:
deldel costocosto
30% × 700.000
4.000 udes./trans.
= 52,50 e/udad.
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155 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 PasoPaso 22 Depreciación Impuestos
155 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
PasoPaso 22
Depreciación
Impuestos
VariosVarios COSTOSCOSTOS indirectosindirectos
relativosrelativos aa
serviciosservicios generalesgenerales
Gestión
Seguros
Mantenimiento
Seguridad
costocosto dede lala
actividadactividad
costocosto dede serviciosservicios generalesgenerales
costo total presupuestado = 507.400
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES
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156 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 PasoPaso 22 costo presup.
156 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
PasoPaso 22
costo presup. Serv. diversos
= 507.400
CalcularCalcular elel
costocosto dede lala
actividadactividad
Horas presup. de MOD
118.000
= 4,30e/h.4,30e/h.
Enfoque I:
Enfoque II:
4,3 e/h.
4,3 e/h.
× 3 horas/udad.
× 4 horas/udad.
12,9 por hora
17,2 por hora
Enfoque III:
AsignaciAsignacióónn
4,3 e/h.
deldel costocosto
× 2 horas/udad.
8,6 por hora
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES
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157 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 LosLos COSTOSCOSTOS deldel nuevonuevo
157 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
LosLos COSTOSCOSTOS deldel nuevonuevo productoproducto sonson
Enfoque I
Enfoque II
Enfoque III
Materias primas
50,00
90,00
20,00
MOD
60,00
80,00
40,00
Maquinado
28,20
35,25
56,40
Arranque
0,02
0,04
0,50
Ingeniería
17,50
15,75
52,50
Serv. Generales
12,90
17,20
8,60
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES
MBA ADMINISTRACION
158 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 Coste de Recepción e
158 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
Coste de Recepción e Inspección
Coste
×
%
÷
Udes.
= Coste/udad.
Enfoque I
200000
×
6%
÷
10.000
=
1,2
Enfoque II
200000
×
24%
÷
20.000
=
2,40
Enfoque III
200000 ×
70%
÷
4.000
=
35,00
Coste de gestiónde materiales
Coste
×
%
÷
Udes.
= Coste/udad.
Enfoque I
600.000
×
7%
÷
10.000
=
4,20
Enfoque II
600.000
×
30%
÷
20.000
=
9,00
Enfoque III
600.000 ×
63%
÷
4.000
=
94,50
Coste de embalado y embarque
Coste
×
%
÷
Udes.
= Coste/udad.
Enfoque I
250.000 ×
4%
÷
10.000
=
1,00
Enfoque II
250.000
×
30%
÷
20.000
=
3,75
Enfoque III
250.000
×
66%
÷
4.000
=
41,25
Coste de calidad/seguridad
Coste
×
%
÷
Udes.
= Coste/udad.
Enfoque I
421.000 ×
20%
÷
10.000
=
8,42
Enfoque II
421.000
×
40%
÷
20.000
=
8,42
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES
Enfoque III
421.000
×
40%
MBA ADMINISTRACION
÷
4.000
=
42,10
159 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 Coste de Recepción e
159 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
Coste de Recepción e Inspección
Coste
×
%
÷
Udes.
= Coste/udad.
Enfoque I
200000
×
6%
÷
10.000
=
1,2
Enfoque II
200000
×
24%
÷
20.000
=
2,40
Enfoque III
200000 ×
70%
÷
4.000
=
35,00
Coste de gestiónde materiales
Coste
×
%
÷
Udes.
= Coste/udad.
14,8214,82
Enfoque I
600.000
×
7%
÷
10.000
=
4,20
Enfoque II
600.000
×
30%
÷
20.000
=
9,00
Enfoque III
600.000 ×
63%
÷
4.000
=
94,50
Coste de embalado y embarque
Coste
×
%
÷
Udes.
= Coste/udad.
Enfoque I
250.000 ×
4%
÷
10.000
=
1,00
Enfoque II
250.000
×
30%
÷
20.000
=
3,75
Enfoque III
250.000
×
66%
÷
4.000
=
41,25
Coste de calidad/seguridad
Coste
×
%
÷
Udes.
= Coste/udad.
Enfoque I
421.000 ×
20%
÷
10.000
=
8,42
Enfoque II
421.000
×
40%
÷
20.000
=
8,42
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES
Enfoque III
421.000
×
40%
MBA ADMINISTRACION
÷
4.000
=
42,10
160 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 Enfoque I Enfoque II
160 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
Enfoque I
Enfoque II
Enfoque III
Materias primas
50,00
90,00
20,00
MOD
60,00
80,00
40,00
Maquinado
28,20
35,25
56,40
Arranque
0,02
0,04
0,50
Ingeniería
17,50
15,75
52,50
Serv. Generales
12,90
17,20
8,60
Otros
14,82
23,57
212,85
TOTAL
183,44
261,81
390,85
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES
MBA ADMINISTRACION
161 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 PreciosPrecios dede ventaventa
161 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
PreciosPrecios dede ventaventa
(m(méétodotodo tradicionaltradicional yy ABC)ABC)
Enfoque I
Enfoque II
Enfoque III
MétodoTradicional
209,00
302,00
126,00
MétodoABC
183,44
261,81
390,85
MétodoTradicional
261,25
377,50
157,50
MétodoABC
229,30
327,26
488,56
ElEl precioprecio dede ventaventa parapara elel ModoModo II yy IIII sese reducereduce
yy parapara elel ModoModo IIIIII sese incrementaincrementa
[209,00 × 1,25]
[183,44 × 1,25]
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES
MBA ADMINISTRACION
162 / 172 ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC EJEMPLO 3 ¿¿QuQuéé problemasproblemas
162 / 172
ELEL PROCESOPROCESO DEDE COSTOCOSTO MEDIANTEMEDIANTE ABCABC
EJEMPLO 3
¿¿QuQuéé problemasproblemas puedepuede tenertener lala empresaempresa
comocomo consecuenciaconsecuencia dede lala distorsidistorsióónn enen
COSTOS?COSTOS?Modo I
Modo II
Modo III
Métodotradicional
MétodoABC
Distorsión por unidad
Udes. Producidas
Distorsión total
209,00
302,00
126,00
183,44
261,81
390,85
25,56
40,19
(264,85)
10.000
20.000
4.000
255.600
803.800
(1.059.400)
ElEl COSTOCOSTO tradicionaltradicional resultaresulta insuficienteinsuficiente parapara elel COSTOCOSTO
dede productosproductos complejoscomplejos oo dede volumenvolumen reducido.reducido.
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES
MBA ADMINISTRACION
163 / 172 CONTABILIDADCONTABILIDAD DEDE COSTOSCOSTOS PORPOR ACTIVIDADESACTIVIDADES (ABC):(ABC): GestiGestióónn
163 / 172
CONTABILIDADCONTABILIDAD DEDE COSTOSCOSTOS
PORPOR ACTIVIDADESACTIVIDADES (ABC):(ABC):
GestiGestióónn basadabasada enen actividadesactividades
(ABM)(ABM)
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES
MBA ADMINISTRACION
164 / 172 GESTIGESTIÓÓNN BASADABASADA ENEN ACTIVIDADESACTIVIDADES ☯☯ ¿¿QuQuéé actividadesactividades sese
164 / 172
GESTIGESTIÓÓNN BASADABASADA ENEN ACTIVIDADESACTIVIDADES
☯☯ ¿¿QuQuéé actividadesactividades sese relizanrelizan dentrodentro dede unauna
☯☯ ¿¿CCóómomo desarrolladesarrolla elel personalpersonal laslas distintasdistintas
☯☯ ¿¿CuCuáántonto tiempotiempo empleaemplea elel personalpersonal desarrollandodesarrollando
☯☯ ¿¿QuQuéé recursosrecursos sese requierenrequieren parapara elel desarrollodesarrollo dede
☯☯ ¿¿QuQuéé datosdatos reflejanreflejan mejormejor elel desempedesempeññoo dede laslas
☯☯ ¿¿QuQuéé valorvalor generagenera cadacada actividadactividad parapara lala empresaempresa??
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165 / 172 GESTIGESTIÓÓNN BASADABASADA ENEN ACTIVIDADESACTIVIDADES ObjetivosObjetivos MedirMedir elel costocosto dede
165 / 172
GESTIGESTIÓÓNN BASADABASADA ENEN ACTIVIDADESACTIVIDADES
ObjetivosObjetivos
MedirMedir elel costocosto dede loslos recursosrecursos consumidosconsumidos
IdentificarIdentificar yy eliminareliminar loslos COSTOSCOSTOS sinsin valorvalor
aaññadido.adido.
DeterminarDeterminar lala eficaciaeficacia yy eficienciaeficiencia dede laslas
actividadesactividades principalesprincipales
IdentificarIdentificar yy evaluarevaluar nuevasnuevas actividadesactividades queque
puedanpuedan mejorarmejorar elel desempedesempeññoo futurofuturo
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166 / 172 GESTIGESTIÓÓNN BASADABASADA ENEN ACTIVIDADESACTIVIDADES ActividadActividad Actividad dede de valorvalor
166 / 172
GESTIGESTIÓÓNN BASADABASADA ENEN ACTIVIDADESACTIVIDADES
ActividadActividad Actividad dede de valorvalor valor
aaññadidoadido añadido
ActividadActividad Actividad sinsin sin valorvalor valor
ActividadActividad Actividad queque que sese se juzgajuzga juzga
aaññadidoadido añadido
contribuyecontribuye contribuye al:al: al:
ActividadActividad Actividad queque que sese se
(1)(1) (1) valorvalor valor yy y satisfaccisatisfaccióónn satisfacción
consideraconsidera considera nono no contribuyecontribuye contribuye
deldel del clientecliente cliente
alal al valorvalor valor deldel del clientecliente cliente oo o aa a
laslas las necesidadesnecesidades necesidades dede de lala la
(2)(2) (2) satisfaccisatisfaccióónn satisfacción dede de laslas las
organizaciorganizacióónn
organización
necesidadesnecesidades necesidades dede de lala la
organizaciorganizacióónn
organización
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167 / 172 GESTIGESTIÓÓNN BASADABASADA ENEN ACTIVIDADESACTIVIDADES Tiempo de inspección Tiempo de movimientos
167 / 172
GESTIGESTIÓÓNN BASADABASADA ENEN ACTIVIDADESACTIVIDADES
Tiempo de
inspección
Tiempo de
movimientos
Tiempo de
proceso
Tiempo de
TiempoTiempo dede
espera
almacalmacéénn
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168 / 172 GESTIGESTIÓÓNN BASADABASADA ENEN ACTIVIDADESACTIVIDADES ¿¿QuQuéé actividadesactividades aaññadenaden
168 / 172
GESTIGESTIÓÓNN BASADABASADA ENEN ACTIVIDADESACTIVIDADES
¿¿QuQuéé actividadesactividades aaññadenaden valor?valor?
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES
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169 / 172 GESTIGESTIÓÓNN BASADABASADA ENEN ACTIVIDADESACTIVIDADES ¿¿QuQuéé actividadesactividades aaññadenaden
169 / 172
GESTIGESTIÓÓNN BASADABASADA ENEN ACTIVIDADESACTIVIDADES
¿¿QuQuéé actividadesactividades aaññadenaden valor?valor?
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES
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170 / 172 GESTIGESTIÓÓNN BASADABASADA ENEN ACTIVIDADESACTIVIDADES COSTOS sin Valor Añadido Suponiendo el siguiente
170 / 172
GESTIGESTIÓÓNN BASADABASADA ENEN ACTIVIDADESACTIVIDADES
COSTOS sin Valor Añadido
Suponiendo el siguiente proceso productivo:
TiempoTiempo dede
TiempoTiempo dede
TiempoTiempo dede
TiempoTiempo dede
TiempoTiempo dede
almacalmacéénn
esperaespera
procesoproceso
movimientomovimiento
inspecciinspeccióónn
NVANVA
NVANVA
VAVA
NVANVA
NVANVA
VAVA
NVANVA
== ActividadActividad dede valorvalor aaññadidoadido
== ActividadActividad sinsin valorvalor aaññadidoadido
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171 / 172 GESTIGESTIÓÓNN BASADABASADA ENEN ACTIVIDADESACTIVIDADES El objetivo es eliminar las actividades sin valor
171 / 172
GESTIGESTIÓÓNN BASADABASADA ENEN ACTIVIDADESACTIVIDADES
El objetivo es eliminar las actividades sin valor añadido
TiempoTiempo dede
TiempoTiempo dede
TiempoTiempo dede
TiempoTiempo dede
TiempoTiempo dede
almacalmacéénn
esperaespera
procesoproceso
movimientomovimiento
inspecciinspeccióónn
NVANVA
NVANVA
VAVA
NVANVA
NVANVA
VAVA
NVANVA
== ActividadActividad dede valorvalor aaññadidoadido
== ActividadActividad sinsin valorvalor aaññadidoadido
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172 / 172 FIN del Capítulo ¡¡ HayHay unun ABCABC enen tutu futurofuturo!! JORGE GALLEGUILLOS
172 / 172
FIN del Capítulo
¡¡ HayHay unun ABCABC enen tutu futurofuturo!!
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