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Cuestionario de administración

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CUESTINARIO DE ADMINISTRACION 2. ¿Cuáles son las funciones que ha desempeñado tradicionalmente el administrador? Las funciones de los administradores proporcionan una estructura útil para organizar el conocimiento administrativo. No han surgido nuevas ideas, resultados de investigación o técnicas que no se puedan ubicar fácilmente en las clasificaciones de planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Plantación: la plantación incluye la selección de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos; requiere tomar decisiones, es decir, seleccionar cursos futuros de acción entre varias opciones Organización: la organización es aquella parte de la administración que implica establecer una estructura internacional de los papeles que deben desempeñar las personas en una organización. El propósito de la estructura de una organización es ayudar a crear un ambiente propicio para la actividad humana. Integración de personal: esto implica llenar y mantener ocupados los puestos en la estructura organizacional. Dirección: consiste en influir sobre las personas para que contribuyan a la obtención de las metas de la organización y del grupo. Control: implica medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones de los estándares y ayuda a corregirlas. Coordinación: algunas autoridades en la materia consideran que la coordinación es una función individual del administrador. Sin embargo, parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad gerencial para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. 3. Desarrolle un cuadro del conocimiento administrativo:

CONOCIMIENTO ADMINISTRATIVO Se hace evidente que la administración pueda cumplir con sus principios o preceptos referidos en cada una de las definiciones que de ella podamos construir, requiere el concurso de otros saberes o conocimientos que aportan en la consolidación de la denominada teoría administrativa que más

CONCEPTO

la de producción. Para Taylor. que otorgaba al empresario gran libertad de acción. Es aquella que es referencia obligada del ejercicio administrativo posee un espacio interno y otro externo sobre el que se desarrollan preferencialmente sus operaciones. es indispensable el conocimiento de lo social. se encuentran actividades como lafinanciera. Cada una de ellas representa para el administrador un micro . entre otros En producción. Gilbreth. del derecho. de lo antropológico. aquel sobre el cual la organización tiene mayor dominio. matemático.en estos tiempos la de los sistemas de información y la gerencial. es necesario el conocimiento de ciertos fundamentos de la ingeniería de métodos. de la psicología. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL FINANCIERO PRODUCCION MERCADEO RECURSOS HUMANOS 4. La preocupación inicial fue el tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de las perdidas sufridas por las empresas estadounidenses y elevar los ritmos de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial. 5.XIX por Frederick Taylor y sus seguidores Gantt. Ford. la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científica y no empírica mente. se caracterizaba por la explotación inhumana del trabajador y por ser una administración de tipo coercitivo. la de los recursos humanos. de lo etnográfico. En mercadeo. . El hombre de esta escuela obedece al intento de aplicar lo métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial.mundo de conocimientos necesarios para poder entender su lógica de funcionamiento y sobre todo el aporte al desarrollo integral de las actividades organizacionales En lo financiero. legal. de la antropología. y el empirismo a la ciencia. Barth y otros. la de mercadeo. La improvisación debe ceder lugar a la planeación. Tradicionalmente en el espacio interno. de la psicología. de la matemática.adelante ha de convertirse en conocimiento administrativo al servicio de las organizaciones en general y del hombre en particular. de la física. Esta escuela fue iniciada a principios del S. que favorecieron el desarrollo industrial y grandes cambios en la organización social. de la sociología. estadístico. Por que es importante la revolución industrial para la administración? Es importante por que aparecieron varios inventos como la maquina de vapor. tendrá cabida el conocimiento económico. ¿De dónde viene la Administración científica Esta viene de el enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. La administración seguía careciendo de bases científicas. Emerson. es de vital importancia el conocimiento de lo ético. influida por el espíritu liberal de la época. de lo axiológico. En el manejo de los recursos humanos. de la estadística.

pues creía que estas eran las organizaciones características de una nueva época. APORTACIONES A LA ADMINISTRACION: Sus aportaciones fueron muchas.6¿Cuáles son los principales exponentes de la Administración Científica? FREDERICK WINSLOW TAYLOR Fue uno de los principales exponentes del cientificismo. mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto más alto.Selección de obreros 3. MAX WEBER (1864-1920): Sociólogo Alemán que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes. Sus obras : "Principios de la administración pública" "Fundamentos de administración científica" "Las correas" y muchos tratados más. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza. el pago por destajo. . TIPOS DE SOCIEDAD TIPOS DE AUTORIDAD HENRI FAYOL Henri Fayol (1841 .. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los EE. pero reconocidas 20 años después. hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos. A comienzos del siglo pasado publico una extensa bibliografía acerca de las grandes organizaciones de su época. los mecanismos de administración. DOUGLAS MCGREGOR Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. democracia. nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS : 1. se gradúa de Ingeniero de Minas a los 19 años.Responsabilidad compartida 4.. Les dio el nombre de burocracias y paso a considerar el siglo XX como el siglo de las burocracias. la selección de personal y las características de los trabajos humanos. Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas. Sus obras: ³Economía y Sociedad´ y ³Ética protestante´.Estudio de Tiempos y movimientos 2. estudio aspectos de la burocracia.Aplicación a la administración. autoridad y comportamiento.1925) nació en Constantinopla y falleció en parís. considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas.. Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos.. dentro de ellas encontramos. fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial. dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa.UU. establece catorce principios de la administración.

El interés de Lilian Gilbreth por los aspectos humanos del trabajo y el interés que tenía su esposo por la eficiencia. Por esta razón Frank Gilbreth insistió en que. de desarrollar una comprensión de sistemas tanto por parte de los obreros como de la dirección y de apreciar que en ³todos los problemas de la Administración el elemento humano es el más importante´. de seguridad. comerciales. El trabajo y la administración científica son los dos factores esenciales para el mejoramiento de la productividad. Al hacer esto. Recalcaba la necesidad de desarrollar una mutualidad de intereses entre la gerencia y los trabajadores. La administración científica mejoro al mismo tiempo la productividad y los ingresos de los trabajadores. Después de la muerte repentina de su esposo en 1924. además de disminuir la fatiga y con ello hicieron algo que quizás constituya su aportación más importante: se concentraron en la administración además que a un administrador hoy en día le compete planear organizar y controlar el trabajo como lo dijo Taylor 8. dieron lugar a una rara combinación de talentos. Mencione la utilidad de la Administración científica en nuestros días. GANTT FRANK Y LILLIAN GILBRETH . financieras. Compare y relacione en un cuadro sinóptico a los representantes de la Administración científica. Propuso una selección científica de los trabajadores y una ³cooperación armónica´ entre ellos y la gerencia. Formulo catorce principios de la administración tales como la autoridad y la responsabilidad. contables y gerenciales. ADMINISTRACION CIENTIFICA Conocido como el ³Padre de la Administración científica´. subrayó la importancia de la enseñanza. Filian fue una de las primeras psicólogas industriales y recibió su doctorado en esta disciplina en 1915. continuó al frente de la firma consultora y fue muy aclamada como la ³primera dama de la Administración´ durante toda su larga vida de 93 años. Reconoció la necesidad de enseñarla administración.dividió las actividades industriales en seis grupos: técnicas. Para Taylor una nación es próspera si su trabajo es productivo. no sólo disminuir los costos y elevar las utilidades sino también hacer posible un salario más alto para los obreros gracias a su mayor productividad.7.La principal preocupación de Taylor durante la mayor parte de su vida fue la de acrecentar la eficiencia en la producción. en la aplicación de los FREDERICK W TAYLOR HENRI FAYOL HENRY L. Se le conoce como `' el padre de la teoría moderna de la administración .

Los avances tecnológicos han llevado a las organizaciones a una modernización y un proceso de racionalización sistémica en formas de gestión con capacidad de interacción. 9¿Cuáles son los aportes de la Administración de Max Weber? Max Weber Abogado y sociólogo alemán. Este concepto se aplica al estudio de las organizaciones de gran tamaño en expansión. la rutina. Explique las estructuras organizacionales Estructura Lineal: Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado. de la burocracia. la cultura. en una ³economía capitalista de mercado´. Es interesante que los esposos Gilbreth llegaran a la conclusión de que no es la monotonía en el trabajo la causa de tanta insatisfacción laboral. ha contribuido a interpretar y explicar el comportamiento normativo y dinámico de las organizaciones de gran escala. El carácter de impersonalidad. y tercero prever y planear el futuro´. son aspectos de la dinámica organizacional que el sistema de administración burocrática racional no prevé. las relaciones con el sindicato. 10. es necesario considerar a los trabajadores primero y comprender sus necesidades y su personalidad. Sistema de administración de personal profesional de carrera. organizar el presente. El afirmaba que la administración científica no puede determinar normas de lo justo o lo injusto pero determina normas de eficiencia para lo cual la administración debe ³primero conservar lo mejor del trabajo.principios de la administración científica. . más flexible a los cambios culturales y del ambiente y con sistemas de información automatizados. Dentro de las características técnicas del tipo ideal aplicables en la realidad se destacan: El concepto de racionalidad y crecimiento predecible de las organizaciones. sino más bien la falta de interés que muestra la Gerencia por los trabajadores. segundo. Las relaciones personales. elaboró un concepto moderno de burocracia más amplio y técnico que el expuesto por Marx. decisiones de acuerdo a los fines y normas de la burocracia. privadas y del estado. La mayoría de las empresas han entendido y asimilado muy bien la opción de administración participativa y de enfoque de sistema abierto como un medio para mejorar su productividad y eficacia. El tipo de ideal o puro de administración burocrática construida formalmente por Weber. racional. La necesidad de un estatuto formal. así como elementos que favorecen el fortalecimiento del proceso de planeación en las organizaciones. el trabajo de grupo. Un sistema de administración de decisiones y procedimientos por escrito. los conflictos.

que corresponde a la autoridad máxima de la empresa. se crean así. un jefe de función: quien es la cabeza de la función. además la relación entre superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones se hace ágil. equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto. No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo de organización. llevando a cabo las operaciones para cumplir las metas. procesos o actividades que se llevan a cabo para obtener un determinado resultado final. El método o los métodos usados deben reflejar el agrupamiento que mejor contribuiría al logro de los objetivos de la organización y las metas de cada departamento. por eso es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones: Capacidad de organización y coordinación y procesamiento de información. en crear departamentos dentro de una organización. separa el trabajo sobre la base de pasos. ³se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se requiere un conocimiento general de la empresa. Estructura Circular: Son aquellas donde los niveles de autoridad son representados en círculos concéntricos.Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de organización. los empleados están sujetos a las decisiones del gerente u propietario. . la investigación y el control´2 Como la autoridad esta centrada en una sola persona esta toma las decisiones y asume el control. esta creación por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeñadas. además se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio. el comprador o cliente objetivo. flexible. Debido a su forma. De igual manera presenta desventajas como el hecho de la especialización. formados. al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales. y en su alrededor círculos que constituyen un nivel de organización. y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos individuales. De acuerdo a lo anterior la departamentalización se puede dar de varias formas: Funcional: Una compañía que está organizada funcionalmente. de mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es clara. Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes. Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la organización. el dueño y el gerente son uno y el mismo. el producto o servicio ofrecido. dejando de existir con la conclusión del mismo. ésta es rápida. Se necesita contar con buen capital. el territorio geográfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos. todos los empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman gerentes de subproyectos y son responsables de manejar la coordinación y comunicación entre las funciones y proyectos. Estructura por Departamentalización: Esta estructura consiste. por un cuadro central. es decir. Estructura Matricial Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan. y se le dedica muy poco tiempo a la planeación. como su nombre lo indica.

y los departamentos funcionales centrales brindad la coordinación en todas las divisiones. y se les liga con las líneas que representa los canales de autoridad y responsabilidad. Proporciona una buena alineación entre la división de productos y los objetivos corporativos. Los agrupamientos de productos significan una coordinación efectiva dentro de las divisiones. Este tipo de estructuración es utilizada mayormente cuando las empresas crecen y tienen varios productos o mercados. las organizaciones pueden aprovechar las fortalezas de cada una y evitar alguna de sus debilidades.. ¿En que consisten las teorías X y Y? . Cuando las decisiones se centralizan más y las divisiones de producto pierden su capacidad de responder rápidamente a los cambios en el mercado. reúne algunas de las características importantes de las estructuras anteriormente vistas. No permiten colocar con facilidad niveles donde hay un solo funcionario.En cada uno de esos círculos se coloca a los jefes inmediatos. ya que utiliza al mismo tiempo criterios de productos y función o producto y geografía. Permiten colocar mayor número de puestos en el mismo nivel. o disminuyen al menos. igualmente la eficiencia en los departamentos funcionales. Estructura Híbrida: Esta estructura. Eliminan. la importancia de los niveles jerárquicos. Desventajas: Algunas de las organizaciones acumulan personal corporativo para supervisar las divisiones. Ventajas: Permite que la organización persiga la adaptabilidad y eficacia dentro de las divisiones de productos. forzando casi a ello. Las Desventajas: Algunas veces resultan confusas y difíciles de leer. la estructura de una organización puede ser de enfoque múltiple. generando costos administrativos indirectos que se pueden ir incrementando a medida en que crece el personal de oficinas centrales. Fuerzan demasiado los niveles. además algunas funciones también se centralizan y localizan en oficinas centrales cuya función es relativamente estable y requiere economías de escala y especialización profunda. Las ventajas Señalan muy bien. Se crean conflictos entre el personal corporativo y el divisional. 12. Cuando se combinan características de las estructuras funcionales y divisionales. es característico que las funciones principales para cada producto o mercado se descentralicen y se organicen en unidades específicas. la idea de estatus más alto o más bajo.

mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar. La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación. No es necesaria la coacción. se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey (la canción) el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí "trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno".Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza. La gente necesita que la fuercen. El individuo típico evitará cualquier responsabilidad. controlen. los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa. siendo así. las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados. y TEORÍA Y y Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización. al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí. la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas. cuyas enseñanzas. Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros. Las premisas de la teoría X son: y y Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo. En términos sencillos. lo cual da pie a la segunda. muy pragmáticas por cierto. tienen aun hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales. Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo. ¿Qué diferencias encontramos con la teoría estructuralista? . dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa. lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación. por ello es necesario que lo dirijan. creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organización y y y y y 14. McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo. Veamos con más detenimiento las premisas de las dos posturas: TEORÍA X Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas.

que es la macro sociedad (sociedad organizacional). y afirma que cada cargo debe tener sus atribuciones como por ejemplo la capacidad de tomar decisiones en forma independiente. Se necesitaba abarcar los aspectos que eran considerados por la una e ignorados por la otra y viceversa. este enfoque permite iniciar estudios acerca del ambiente que rodea a las empresas (oportunidades y amenazas) ya que las empresas interactúan con el ambiente que las rodea. Es decir. y Aportes de la Administración Estructuralista. Otro termino con lo cual se designa es el de metas. que sabe escuchar.La teoría estructuralista surgió en la década de 1950. y básicamente busca interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo. permite la relación entre los componentes de la organización. metódico. 16. dispuesto al cambio . Una organización que puede aprovechar los problemas para convertirlos en oportunidades o ventajas Este modelo clasifica a las organizaciones en formales (aquellas que perduran en el tiempo y los empleados pasan por ellas) e informales (aquellas circunstanciales o definidas para una tarea específica emergente o transitoria). capaz de diferenciar recompensas y sanciones. caracterizada por la interdependencia entre las organizaciones (hombre organizacional). con una manera de hacer eficiente y eficaz el trabajo Toma argumentos de la Teoría Clásica. dispuesto al cambio.¿Qué es un objetivo? Los objetivos son los fines que trata de alcanzar la organización por medio de su existencia y operaciones. Entorno organizacional (ambiente) Manifiesta una visión organizacional a largo plazo Concepción del hombre organizacional: ordenado. 15. b) Mediano Plazo: Cubren periodos de 1 a 5 años. y de la Teoría Burocrática para formar su propia teoría. el hombre organizacional. como una orientación hacia la sociología organizacional. la estructura se mantiene aun cuando se altera uno de sus elementos o relaciones y y La Teoría Estructural da origen a un nuevo concepto de organización (global: intra e inter-organizacional) y un nuevo concepto de hombre . La necesidad de considerar la organización como una unidad social grande y compleja en la que interactúan muchos grupos sociales que comparten algunos de los objetivos de la organización Era necesario dar un nuevo concepto de estructura. c) Largo Plazo : Se extienden más allá de los cinco años. de Relaciones Humanas. A la vez.¿Cómo se clasifican los objetivos? Clasificación de los objetivos en cuanto a tiempo a)Corto Plazo : Se extienden a un año o menos. tolerante a personas y problemas. con deseos de superación. . Esta teoría se originó principalmente por los siguientes factores: y La oposición que ya existía entre la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas. El estructuralismo se preocupa por el todo y por la relación de las partes en la constitución del todo. que crece con la organización. Da importancia a la variable.que planifica. Por otra parte. flexible.

Enumere y explique los elementos primordiales del concepto de Administración yobjetivo : la administración siempre esta enfocada a lograr fines o resultados . dominio de otros 24. Eficacia. Explique brevemente el desarrollo histórico de la Administración en América Latina La administración tuvo gran importancia y revistió formas complejas en la organización social. Diferencia entre precio y valor El precio es el valor o cantidad de dinero que se asocian con un bien . que solo se cuantifica en el preciso momento de la compraventa. El valor es la utilidad de un bien que permite recibir en equivalencia una determinada cantidad de dinero. el precio iba siempre ligado a la idea de intercambio. Organización y Organización es lo mismo explique su respuesta Asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines.17. maya. El incentivo es por parte de otra persona que lo estimula y la motivación es una necesidad individual. real o verdadero con contraposición a lo dudoso o incierto. a lo que el mercado puede ofrecer por el. Explique si existe diferencia entre Administración y Gestión Administrativa Administrar significa ordenar. 19. Proceso: un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad 21. Defina Eficiencia. y política en las regiones inca. 22. disponer. organizar en especial la hacienda o los bienes Gestionar: es hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o deseo cualquiera 18. fuerza de obligar la normas jurídicas en cuanto a su cumplimiento Efectividad: existente. Los incas desarrollaron un sistema de organización basado en el trueque. Motivación: necesidad que estimula a la persona a satisfacerla. Explique Incentivo y Motivación serán lo mismo? Si no Qué los diferencia? Incentivo: estimulo que mueve o excita a desear a hacer una cosa. es algo subjetivo. 20. Los aztecas crearon un imperio sustentando en numerosas provincias tributarias. En política de personal se llaman incentivos a los pagos pecuniarios ligados al rendimiento. admiten o contienen a todo grupo humano que se une para lograr algo y para poder funcionar en conjunto establece una serie de normas dependientes de los fines a lograr 23. Defina Proceso y Procedimiento Procedimiento: Los procedimientos son planes que establecen un método obligatorio para realizar las actividades futuras. económica. y Efectividad Eficiencia: es la cualidad de conseguir lo esperado de hacer bien las cosas y lograr lo objetivos marcados Eficacia: capacidad y poder para obrar. y mexicana.

cuyo carácter es eminentemente social. lo que varia es su grado de aplicación en los diferentes procesos en los cuales se desee aplicar. Mencione la relación que existe entre la Administración las ciencias y técnicas que la auxilian. cuyo objeto es la aplicación utilitaria Arte: Conjunto de técnicas y teorías. hasta el último mayordomo. derecho. tienen un nivel de participación. Describa cuatro características de la Administración Características Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe organismo social ya que dentro de estos siempre tiene que existir una coordinación sistemática de medios. ergonomía. de validez universal. antropología Ciencias exactas como las matemáticas Disciplinas técnicas: ingeniería industrial. relaciona y utiliza conocimientos de ciencias sociales tales como Sociología. cibernética . la ingeniería entre otras. reglas. este es constante. técnica y arte Ciencia: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados. Siempre se debe mantener la interacción de sus elementos: planeación. desde el Gerente General. contabilidad. Unidad jerárquica: Todas las personas que tienen carácter de jefes en un organismo social. La administración. sin embargo esta mantiene su especificidad a pesar de su estrecha relación en los diferentes procesos. yeficiencia : es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo costo y con la calidad ygrupo social : para que la administración exista es necesario que siempre este dentro de un grupo social ycombinación de recursos : consiste en analizar sistematizar en diferentes recursos yproductividad :es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. habilidad o disposición para hacer bien una cosa. procedimientos y conocimientos. este lógicamente esta dado en distintos grados y modalidades. fundamentados en una teoría referente a verdades generales. 25. economía. la contaduría. este es único. Explique la diferencia entre Ciencia. control. Especificidad: La administración siempre se encuentra acompañada de ciencias de diferente índole como: la economía. También se dice de la virtud. psicología. 28. forman "un solo cuerpo administrativo. Unidad del proceso: A pesar de que el proceso administrativo este compuesto por diferentes etapas. cuyo objeto es causar un placer estético a través de los sentidos. re direccionamiento. La administración. al ser interdisciplinaria se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y técnicas.yeficacia : consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio. ejecución. Técnica: Conjunto de instrumentos. 27.

en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración .29¿En qué consiste el proceso Administrativo? Se pude definir el proceso administrativo en acción. mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral 30. Enumere las etapas y elementos del proceso administrativo Cuando se administra cualquier empresa que existan dos clases una estructural. o también como: el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración. en la que a partir de uno o más fines se determine la mejor forma de obtenerlos y otra operativa.

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