TÉCNICAS DE OPTIMIZACIÓN:

PRODUCCION: aquello que

toma un insumo y lo La regla de Johnson. Este método se aplica cuando 2 pedidos
transforma en una salida o deben ser ejecutados en 2 maquinas consecutivas.
producto con un valor La programación lineal (Método de distribución). Este método
agregado por efecto de
es una técnica de la programación lineal y se relaciona con
una transformación.
el método de transporte.

SISTEMA DE PRODUCCIÓN INTERMITENTE

Bajo volumen de producción por producto ENFOQUE BASADO EN PROCESOS los procesos se
Gran diversidad de los productos por fabricar identifican, se interrelacionan y se gestionan para
Reagrupamiento de máquinas similares por taller garantizar un resultado deseado y que satisfaga las
Flexibilidad de la producción necesidades del cliente
Falta frecuente de materias primas

SISTEMA DE PRODUCCION EN SERIE

Sistemas de distribución PASOS GENERALES PARA CONSEGUIR UN ENFOQUE
Sistema de producción BASADO EN PROCESOS:
1) Identificar todos los procesos de la organización 
UNIDAD 1: valorarse el objetivo que persigue cada proceso.
SISTEMAS DE 2) Determinación de las características de los procesos
3) Análisis debe basarse en un seguimiento
PRODUCCION sistemático que permita evitar o corregir las
desviaciones que ocurran mediante una evaluación
final de indicadores.
SISTEMA - PRODUCTO:
EL FLUJO DEL PROCESO. con 2
MP+MO+$  producto
componentes básicos: Materiales
Tangible) e Información (Intangible).
GESTIÓN DE UN ENFOQUE BASADO EN PROCESOS
Sistema que interrelaciona varios subsistemas que son los
PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS procesos que la conforman, esto permite, da la
1) Recursos humanos: Debe evaluarse el número de personas implicadas en cada actividad y posibilidad de, identificar los procesos y analizarlos para
posteriormente debe establecerse el número total de personas necesarias por día o por periodo de esta manera poder valorar los que deben ser
para el conjunto de actividades. perfeccionados garantizando una proyección y un
2) Recursos materiales: Es necesario prever para cada actividad, las materias primas, las desempeño más eficaz y más eficiente. Posibilita mejorar
herramientas, los equipos, y evaluar sus costos.
el desempeño integral del trabajo, la productividad, la
3) Recursos financieros: El análisis de los costos del programa se hace casi paralelamente a la
elaboración del calendario. Se estudia la forma en que la mano de obra, el plazo de terminación, el calidad, la reducción de los costos y otros elementos o
aumento o la disminución de personal y el recurso al tiempo suplementario repercuten en los indicadores importantes de la organización.
costos.