Estructura organizacional UNIDAD 4

Estructura organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

Estructuras Sociales
La Familia:
Cabe primeramente la aclaración que familia (del latín, famulus, grupo de siervos y esclavos patrimonio del jefe de la gens) significa actualmente lo que gens para el Imperio Romano. La familia es el núcleo o el epicentro donde se forma la sociedad o el país. Por esta razón no debe ser maltratada, violada, esclavizada, ignorada por su color de piel, desterrada por sus orígenes o principios de religión. Tampoco debe ser odiada por el sitio donde se ubica o vive en este mundo. Tipos de familias:
• • • •

familia nuclear, padres e hijos (si los hay); también se conoce como «círculo familiar»; familia extensa, además de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tíos, primos y otros parientes, sean consanguíneos o afines; familia mono parental, en la que el hijo o hijos vive (n) sólo con uno de los padres; otros tipos de familias, aquellas conformadas únicamente por hermanos, por amigos (donde el sentido de la palabra "familia" no tiene que ver con un parentesco de consanguinidad, sino sobre todo con sentimientos como la convivencia, la solidaridad y otros), etcétera, quienes viven juntos en la mismo espacio por un tiempo considerable.

La empresa:
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales. En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los

objetivos para los que fueron creadas. en: a) Industriales b) Comerciales c) Servicio • Según la forma jurídica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios: a) Individuales b) Sociedades c) Cooperativas • Según su dimensión El mas utilizado suele ser por el numero de trabajadores y son: a) Micro empresa: de 10 o menos trabajadores. c) Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.1 En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil. d) Gran empresa: más de 250 trabajadores. e) Multinacional: si posee ventas internacionales. por tanto. Clasificación de las empresas: • Según su actividad o giro Es de acuerdo con la actividad que desarrollen. En Administración la empresa es el grupo social en el que a través de la Administración de capital y el trabajo se producen bienes y servicios. En Economía. de la organización de los factores de producción. Se encarga. capital y trabajo. la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. . b) Pequeña empresa: entre 11 y 50 trabajadores. tendientes a la satisfacción de las necesidades de la sociedad.

habitualmente se entiende por tal al órgano (que puede estar formado por un Presidente o Primer Ministro y un número variable de Ministros) al que la Constitución o la norma fundamental de un Estado atribuye la función o poder ejecutivo. etc. vacaciones. empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente. descansos. y que ejerce el poder político sobre una sociedad. negocian en nombre de estos (negociación colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada. en general. En sentido estricto. El gobierno: El gobierno (del griego κυβερνάω o kubernao o "capitán de un barco"). económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral. capacitación profesional. son las autoridades que dirigen.) dando lugar al contrato colectivo de trabajo. integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales. tras reunirse con sus afiliados. controlan y administran las instituciones del Estado el cual consiste en la conducción política general o ejercicio del poder del Estado.• Según su ámbito de actuación En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad. taller. informarles y llegar a acuerdos previos o tomar conciencia de las necesidades del momento. se pueden distinguir en: a) Empresas locales b) Regionales c) Nacionales d) Multinacionales e) Transnacionales f) Mundial • Según la procedencia de capital: a) Empresa privada b) Empresa Publica c) Empresa mixta El sindicato: Un sindicato es una organización democrática. licencias. respecto al centro de producción (fábrica. Los sindicatos. Tipos de gobierno: .

compartidas por los diferentes grupos humanos. de tipo existencial. conducir" o educare "formar. Así. mientras que otras carecen de estructura formal y están integradas en las tradiciones culturales de la sociedad o etnia en la que se practican. y el de todos: República. moral y espiritual. e impura cuando se buscaba el interés de los gobernantes. costumbres y formas de actuar. de todos: República. a través de la educación. Otro punto fue cómo era la manera en que se ejercía el gobierno. La religión: La religión es un sistema de la actividad humana compuesto por creencias y prácticas acerca de lo considerado como divino o sagrado. (del latín educere "guiar. instruir") puede definirse como: • • El proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos. El proceso de vinculación y concienciación cultural. Hay religiones que están organizadas de formas más o menos rígidas. de varios: Aristocracia. o sea el gobierno de los mejores. estableciendo diferencias entre las formas puras e impuras. La educación no sólo se produce a través de la palabra: está presente en todas nuestras acciones.Fue Aristóteles quien realizó una de las primeras clasificaciones. ya que era pura cuando el gobierno se ejercía en beneficio e interés de todos y se practicaba la justicia. se llama Aristocracia. El término hace referencia tanto a las creencias y prácticas personales como a ritos y enseñanzas colectivas. Aristóteles enlaza las formas puras con las impuras. las nuevas generaciones asimilan y aprenden los . valores. Se habla de «religiones» para hacer referencia a formas específicas de manifestación del fenómeno religioso. Tipos de religión: • • • • Por concepción teológica Por revelación Por origen Sectas La educación: La educación. El de algunos sea cual fuere el número. pues tomó en cuenta el número de gobernantes y estableció: Gobierno de uno: Monarquía. Dice que el gobierno de uno basado en el interés general se llama Monarquía. tanto personales como colectivas. moral y conductual. sentimientos y actitudes.

da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización. y la educación informal es aquella que abarca la formal y no formal. pues es la educación que se adquiere a lo largo de la vida. cuyo tamaño. Ésta no siempre se da en el aula. institutos. creando además otros nuevos. normas de conducta. Concepto de organización: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. etc. la Economía y la Psicología. estructuras y objetivos son diferentes. Tipos de organizaciones: Según Idalberto Chiavenato. Otro concepto de Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. universidades. en el presente artículo se incluye una breve descripción de los principales tipos de organizaciones. la no formal y la informal. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. etc. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración. modos de ser y formas de ver el mundo de generaciones anteriores. Proceso de socialización formal de los individuos de una sociedad.• • conocimientos. módulos… mientras que la no formal se refiere a los cursos. cultura. Teniendo esto en cuenta. Tipos de educación: Existen tres tipos de educación: la formal. respetando siempre a los demás. conocimientos. La educación formal hace referencia a los ámbitos de las escuelas. clasificados según sus objetivos. Esta situación. con la finalidad de brindar un panorama amplio. la cooperación entre ellas es . La educación se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología. estructura y características principales. características. ordenado y comprensible acerca de este importante tema. academias.

12. símbolos.Son indicadores de la sociedad actual. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. 11. Dan y generan trabajo (empresa). Características de las organizaciones: 1. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales. 6.Son medios para crear. normas y reglas que cumplir. 4. Orden jerárquico establecido. humanos y financieros). Clasificación de las organizaciones: • Finalidad: a) Con fin de lucro b) Sin fin de lucro • Estructura: a) Formales . tiempo y cultura determinada Presenta conductas recurrentes e) La organización es básicamente orden 2. Creados en un punto temporal: inicio de actividad. y transmitir conocimientos. transmiten y poseen poder. 7. 5. En la organización se da cierta cultura. prestigios. 8. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa). Generan. y así generar el medio que permite la acción de una empresa. etc.Producen y transmiten tecnología. Se orientan a una finalidad a) Generan consecuencias en el ambiente 3. Crean. imágenes. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros. conservar. 9. 10. Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.esencial para la existencia de la organización. Caso particular de grupo a) b) c) d) Reglas explícitas Grado de formalización La organización se da en un espacio.

agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados.b) Informales • Tamaño: a) Grande b) Mediana c) Pequeña d) Micro emprendimiento • Localización: a) Multinacional-internacional b) Nacional c) Local o regional • Producción: a) Publica b) Privada c) Mixta • Grado de integración: a) Totalmente integrada b) Parcialmente integrada • Actitud frente a los cambios: a) Rígido b) Flexible Estructura de las organizaciones: Se refiere a la forma en que se dividen. entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de .

por regla general. Organización por producto/mercado Con frecuencia llamada organización por división. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central. una división es diferente de un negocio independiente en un sentido crucial: el director de la división depende de la oficina central. porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. . resulta difícil tomar decisiones rápidas. Por ejemplo. mercadotecnia y ventas. Conforme crece la organización. los gerentes y los empleados diseñan. La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos. como General Motors. en tres formas básicas: por función. En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas. El director de la división se con centra primordialmente en las operaciones de su división. creará divisiones semiautónomas. producen y comercializan sus propios productos. en un departamento. tienen una estructura de organización por producto o mercado. La mayor parte de las empresas grandes. a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas. es responsable de las pérdidas o las utilidades e incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan. la alta dirección.una organización se pueden estructurar. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa. Sin embargo. A diferencia de un departamento funcional. Organización funcional La organización por funciones reúne. empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. la división parece un negocio independiente. que se llaman funciones. pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. por producto/mercado o en forma de matriz. sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión. reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente. formalmente. Además. con productos múltiples. Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional. una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción. En cada división.

tienen ciertas ventajas. al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. dos jefes. en lugar de pasar por un gerente. a lo largo de los años ochenta y principios de los noventa. fue de este tipo. que .La organización por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones. Sin embargo. ni con mucho. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio. de hecho. el cual le puede proporcionar información sobre la existencia de productos. Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por necesidad. Organización matricial en ocasiones llamada "sistema de mando múltiple". que describe la estructura matricial pluridivisional de Dow-Corning en los años setenta. pero no aparecen en el plan formal no son congruentes con él. encabezado por un gerente de proyecto o grupo. el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. mucho antes que un sistema formal de información. El más evidente es la división por producto. Los empleados tienen. en la realidad. Estructura formal o informal de la organización Los organigramas son útiles porque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de ciertas tareas. llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienen responsabilidad de diferentes campos. las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización. En sí esto produce un beneficio secundario: las personas. que aparece en la siguiente figura. trabajan con dos cadenas de mando. La estructura organizacional de HP. porque el personal más importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. como trabajan juntas. de empleado de ventas puede establecer una relación laboral con un empleado de producción. es decir. quienquiera que haya trabajado en una organización conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos. Una cadena de manso es la de funciones o divisiones. que es experto en el campo de especialización asignado al equipo como en la siguiente figura:. un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda. La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Asimismo. Por ejemplo. Además. el organigrama no puede captar. Herbert Simón ha descrito el caso de "las relaciones interpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas. es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño. Los problemas de coordinación en este caso. en una etapa de gran actividad.

2. la comunicación y el control. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. Organizaciones Según Sus Fines. considero que los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos. etc. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. por tanto. la Iglesia. Organizaciones Según su Formalidad. Según Idalberto Chiavenato. la comunicación y el control. estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines 2) Organizaciones según su formalidad 3) Organizaciones según su grado de centralización. Sin embargo. 1. dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. Quien señaló que las relaciones informales ayudan a los miembros de la organización a satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas. directrices.Es decir. los servicios públicos. según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. 1. las entidades filantrópicas. tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.. Estas se dividen en: • Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo.jamás aparecen en un organigrama. son ejemplos de este tipo de organizaciones. normas y reglamentos de la . según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones... Estas se dividen en: • Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas. y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios. la organización formal comprende estructura organizacional.Dicho en otras palabras. El ejército. las organizaciones no gubernamentales (ONG). Uno de los primeros estudios que reconoció la importancia de las estructuras informales fue Chester Barnard. Tipos de organización: Como se mencionó anteriormente.

juntas. pueden a su vez. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. El principio funcional separa. buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. En la organización línea-staff. consejos.  Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido. existen características del tipo lineal y del tipo funcional. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. etc. En la organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. rutinas y procedimientos. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia. Algunos comités desempeñan funciones  . todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos.  Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités.  Organización Línea-Staff: El tipo de organización líneastaff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional. Este tipo de organizaciones (formales). mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados. reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. cargos y ocupantes.organización. tener uno o más de los siguientes tipos de organización: Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua. grupos de trabajo. distingue y especializa: Es el germen del staff. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar. pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iníciales de las organizaciones. De ahí su formato piramidal. en fin.

2. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales. la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización. La autoridad que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza. y a manera de complementar lo anterior. 2. Black y Porter. En este punto. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3].Es decir. éste no es el caso. cabe señalar que según Hitt. funciones técnicas. que se delega en los niveles inferiores. la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada. el servicio postal y el misterio de hacienda. la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad. Por otro lado.administrativas. Black y Porter. según la medida en que la autoridad se delega. 1. también todas las organizaciones. . otros. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación. otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. tienen un cierto grado de informatización. como los ejércitos. y por tanto. incluso las más formales. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada. creen informatización y descentralización como sinónimos. los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo. Organizaciones Según su Grado de Centralización. Según Hitt.. en la toma de decisiones. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad. también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada. aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización. Sin embargo. con frecuencia. aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. Se dividen en: • Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada.

Cada institución cumple un fin prominentemente social. satisfacen necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo. Una empresa es por encima de todo un organismo social. sostenía que la división de trabajo lleva a la evolución social. junto con los factores de capital y tecnología. como por ejemplo en: «todos los hombres nacen libres e iguales en . Relación Hombre-Trabajo-Tecnología La relación que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnología). La constitución misma de la Humanidad como especie social está vinculada al desarrollo de relaciones cooperativas en el trabajo. el profesional y el obrero. Esto es de alguna manera a beneficio. sin distinguir si es masculino o femenino. los sindicatos. La misión de una empresa pública o privada es producir bienes y servicios de alta calidad y a precios razonables para la sociedad. Por otra parte el conflicto social derivado de las relaciones laborales es una de las cuestiones más atendidas por la Sociología. La naturaleza colectiva del trabajo “humano” y el sistema de relaciones sociales que lo conforma. quienes. los institutos de educación y las organizaciones no gubernamentales son activos de toda sociedad plural. La empresa no vende sino crea valor social a través del trabajo mancomunado del empresario. La empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las instituciones. es que para realizar un trabajo de manera rápida y fácil el hombre se ha visto en la necesidad de crear maquinas que trasformen recursos materiales en productos de la calidad. hace del trabajo un centro de atención constante para los sociólogos: Comte. los partidos políticos. Hombre individuo de la especie Homo sapiens.Valor social y moral del trabajo El trabajo es una categoría central de la Sociología. Cada formación social desarrolla un tipo específico de relaciones sociales para atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las características de cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. Los Poderes Públicos. pero también desplaza al recurso humano por las maquinas. como lo son otras instituciones indispensables para el desenvolvimiento armónico y productivo de una sociedad humana. el fundador de la Sociología.

el trabajador competente debe movilizar sus conocimientos. Lograr resultados es hoy un desafío mayor que ejecutar tareas. «individuo». ordenados científicamente. introducen mejoras tecnológicas y reconocen la importancia de disponer de “talento humano” para alcanzar sus objetivos. Nuevas concepciones del trabajo De la mano de la nueva era de la información y el conocimiento. aplanamiento y simplificación de sus estructuras. Las metodologías actuales de análisis del trabajo más que preocuparse por las tareas. Históricamente la forma predominante de trabajo fue la esclavitud. Las tecnologías pueden ser usadas para proteger el medio ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradación de los recursos materiales y energéticos de nuestro planeta. que pasan por la modernización. en esta acepción es sinónimo de «persona». junto con la tierra y el capital. que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer las necesidades de las personas. según la visión neoclásica. experiencia y comprensión del proceso que realiza. Las empresas competitivas aplican estrategias. «especie humana». habilidades. .dignidad y derechos». Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos. «humanidad». determinado en un contrato de trabajo que puede realizarse en forma individual (contrato individual de trabajo) o colectiva (contrato colectivo de trabajo). la esclavitud ha ido disminuyendo (aunque sin desaparecer del todo) para ser reemplazada por el trabajo asalariado como forma dominante. uno de los tres factores de la producción. destrezas. Es la medida del esfuerzo hecho por seres humanos. Trabajo En la Economía. La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico. pero también ha producido el deterioro de nuestro entorno (biosfera). Hoy es entendido como el aporte para lograr los objetivos de la organización. «humano». se centra en descifrar y establecer cuál es el aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organización. El salario es el precio del trabajo de asalariado en el mercado de trabajo. Para lograr resultados. cambió también la concepción del trabajo. y equivalente a los sustantivos colectivos: «gente». pero desde mediados del Siglo XIX. el trabajo es.

Cada grupo se organiza como le parezca para realizar las tareas. 2. Una vez declarado el equipo ganador. digna del más alto elogio y al lado mismo de las otras dos grandes tareas revolucionarias de este momento – que se aúnan y complementan-: la defensa del poder conquistado y el estudio preparándose para nuevas tareas en el porvenir”. Las tareas son leídas al conjunto del grupo. Conclusiones La discusión se inicia cuando los grupos cuentan como se organizan para realizar las tareas. 5. 3. los problemas que tuvieron. finalizada la lectura cada grupo se dedica a cumplir las tareas. Se concede un tiempo preciso (por ejemplo 10 minutos). Se evalúa cómo cada equipo se organizó para ejecutar las tareas. Dinámica El pueblo necesita Objetivo Analizar los principios de la organización. el resto de los equipos. muestra las tareas que pudo realizar. El papel del dirigente. se las representa a los compañeros que están coordinando para que sean revisadas y se constate que están correctas. preparan una lista que contenga un mínimo de seis tareas. lo vivencial. Desarrollo: 1. El primero que termine en realizarlas el que ganará. Cuando el equipo tenga todas las tareas. 4. dependiendo del grupo y las tareas. la . Los que coordinan o dos compañeros del grupo. la acción espontánea y la acción planificada.La dignificación plena del trabajo y la colocación del trabajo productivo en bien de la sociedad como tarea fundamental. Juntos tienen que detectar cuales son los papeles de los dirigentes. Las tareas pueden ser búsqueda de objetos o la creación de algún tipo de cosa. Se divide a los participantes en grupos (de cinco personas como mínimo cada uno). cómo se sintieron.

como en este caso es la empresa. Trabajo realizado por: Eva Cárdenas Zúñiga Luz González Hernández Reynaldo Lagunes . la importancia de tener claro qué se quiere para poderlo defender. o de una organización. y las acciones espontáneas.importancia de la división de tareas para ser más eficaz. Podemos también referir la discusión a cómo esos aspectos se dan en la vida cotidiana de los participantes.

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