Estructura organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

Estructuras Sociales
La Familia:
Cabe primeramente la aclaración que familia (del latín, famulus, grupo de siervos y esclavos patrimonio del jefe de la gens) significa actualmente lo que gens para el Imperio Romano. La familia es el núcleo o el epicentro donde se forma la sociedad o el país. Por esta razón no debe ser maltratada, violada, esclavizada, ignorada por su color de piel, desterrada por sus orígenes o principios de religión. Tampoco debe ser odiada por el sitio donde se ubica o vive en este mundo. Tipos de familias:
• • • •

familia nuclear, padres e hijos (si los hay); también se conoce como «círculo familiar»; familia extensa, además de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tíos, primos y otros parientes, sean consanguíneos o afines; familia mono parental, en la que el hijo o hijos vive (n) sólo con uno de los padres; otros tipos de familias, aquellas conformadas únicamente por hermanos, por amigos (donde el sentido de la palabra "familia" no tiene que ver con un parentesco de consanguinidad, sino sobre todo con sentimientos como la convivencia, la solidaridad y otros), etcétera, quienes viven juntos en la mismo espacio por un tiempo considerable.

La empresa:
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales. En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los

de la organización de los factores de producción.objetivos para los que fueron creadas. b) Pequeña empresa: entre 11 y 50 trabajadores. En Administración la empresa es el grupo social en el que a través de la Administración de capital y el trabajo se producen bienes y servicios. en: a) Industriales b) Comerciales c) Servicio • Según la forma jurídica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios: a) Individuales b) Sociedades c) Cooperativas • Según su dimensión El mas utilizado suele ser por el numero de trabajadores y son: a) Micro empresa: de 10 o menos trabajadores. Se encarga. Clasificación de las empresas: • Según su actividad o giro Es de acuerdo con la actividad que desarrollen. e) Multinacional: si posee ventas internacionales. En Economía. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital. capital y trabajo. tendientes a la satisfacción de las necesidades de la sociedad. . la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos.1 En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil. c) Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores. por tanto. d) Gran empresa: más de 250 trabajadores.

vacaciones. integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales. negocian en nombre de estos (negociación colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada.• Según su ámbito de actuación En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad. empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente. son las autoridades que dirigen. Los sindicatos. En sentido estricto. taller. y que ejerce el poder político sobre una sociedad. tras reunirse con sus afiliados. controlan y administran las instituciones del Estado el cual consiste en la conducción política general o ejercicio del poder del Estado. licencias. capacitación profesional. habitualmente se entiende por tal al órgano (que puede estar formado por un Presidente o Primer Ministro y un número variable de Ministros) al que la Constitución o la norma fundamental de un Estado atribuye la función o poder ejecutivo. Tipos de gobierno: . se pueden distinguir en: a) Empresas locales b) Regionales c) Nacionales d) Multinacionales e) Transnacionales f) Mundial • Según la procedencia de capital: a) Empresa privada b) Empresa Publica c) Empresa mixta El sindicato: Un sindicato es una organización democrática. El gobierno: El gobierno (del griego κυβερνάω o kubernao o "capitán de un barco"). económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral. informarles y llegar a acuerdos previos o tomar conciencia de las necesidades del momento. descansos. en general. respecto al centro de producción (fábrica. etc.) dando lugar al contrato colectivo de trabajo.

Así. (del latín educere "guiar. Se habla de «religiones» para hacer referencia a formas específicas de manifestación del fenómeno religioso. El término hace referencia tanto a las creencias y prácticas personales como a ritos y enseñanzas colectivas. La religión: La religión es un sistema de la actividad humana compuesto por creencias y prácticas acerca de lo considerado como divino o sagrado. instruir") puede definirse como: • • El proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos. moral y conductual. pues tomó en cuenta el número de gobernantes y estableció: Gobierno de uno: Monarquía. de varios: Aristocracia. Otro punto fue cómo era la manera en que se ejercía el gobierno.Fue Aristóteles quien realizó una de las primeras clasificaciones. Dice que el gobierno de uno basado en el interés general se llama Monarquía. Tipos de religión: • • • • Por concepción teológica Por revelación Por origen Sectas La educación: La educación. valores. a través de la educación. estableciendo diferencias entre las formas puras e impuras. de tipo existencial. tanto personales como colectivas. sentimientos y actitudes. Hay religiones que están organizadas de formas más o menos rígidas. El de algunos sea cual fuere el número. mientras que otras carecen de estructura formal y están integradas en las tradiciones culturales de la sociedad o etnia en la que se practican. e impura cuando se buscaba el interés de los gobernantes. se llama Aristocracia. La educación no sólo se produce a través de la palabra: está presente en todas nuestras acciones. de todos: República. costumbres y formas de actuar. o sea el gobierno de los mejores. y el de todos: República. ya que era pura cuando el gobierno se ejercía en beneficio e interés de todos y se practicaba la justicia. conducir" o educare "formar. compartidas por los diferentes grupos humanos. moral y espiritual. las nuevas generaciones asimilan y aprenden los . El proceso de vinculación y concienciación cultural. Aristóteles enlaza las formas puras con las impuras.

etc. La educación formal hace referencia a los ámbitos de las escuelas. estructuras y objetivos son diferentes. módulos… mientras que la no formal se refiere a los cursos. la Economía y la Psicología. etc. y la educación informal es aquella que abarca la formal y no formal. Tipos de educación: Existen tres tipos de educación: la formal. universidades. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Esta situación. normas de conducta. características. modos de ser y formas de ver el mundo de generaciones anteriores. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración. estructura y características principales. la no formal y la informal. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. Otro concepto de Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. con la finalidad de brindar un panorama amplio. conocimientos. institutos. ordenado y comprensible acerca de este importante tema. clasificados según sus objetivos. cultura. la cooperación entre ellas es .• • conocimientos. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Tipos de organizaciones: Según Idalberto Chiavenato. Concepto de organización: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Ésta no siempre se da en el aula. creando además otros nuevos. cuyo tamaño. academias. en el presente artículo se incluye una breve descripción de los principales tipos de organizaciones. Proceso de socialización formal de los individuos de una sociedad. respetando siempre a los demás. Teniendo esto en cuenta. pues es la educación que se adquiere a lo largo de la vida. La educación se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas. da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización. y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología.

esencial para la existencia de la organización. 4. Caso particular de grupo a) b) c) d) Reglas explícitas Grado de formalización La organización se da en un espacio. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros. prestigios. Generan. Creados en un punto temporal: inicio de actividad. símbolos. y así generar el medio que permite la acción de una empresa. Características de las organizaciones: 1. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. conservar. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales. Crean.Son indicadores de la sociedad actual. Se orientan a una finalidad a) Generan consecuencias en el ambiente 3. imágenes. 7. etc. Orden jerárquico establecido. y transmitir conocimientos. En la organización se da cierta cultura. 6. 10. Dan y generan trabajo (empresa). 5. tiempo y cultura determinada Presenta conductas recurrentes e) La organización es básicamente orden 2. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa).Producen y transmiten tecnología.Son medios para crear. transmiten y poseen poder. Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos. 11. Clasificación de las organizaciones: • Finalidad: a) Con fin de lucro b) Sin fin de lucro • Estructura: a) Formales . 12. 9. normas y reglas que cumplir. humanos y financieros). 8.

agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados. Los departamentos de .b) Informales • Tamaño: a) Grande b) Mediana c) Pequeña d) Micro emprendimiento • Localización: a) Multinacional-internacional b) Nacional c) Local o regional • Producción: a) Publica b) Privada c) Mixta • Grado de integración: a) Totalmente integrada b) Parcialmente integrada • Actitud frente a los cambios: a) Rígido b) Flexible Estructura de las organizaciones: Se refiere a la forma en que se dividen. entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.

Conforme crece la organización. A diferencia de un departamento funcional. Organización por producto/mercado Con frecuencia llamada organización por división. la alta dirección. los gerentes y los empleados diseñan. a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa. en tres formas básicas: por función. pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. como General Motors. una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción. tienen una estructura de organización por producto o mercado. es responsable de las pérdidas o las utilidades e incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. formalmente. que se llaman funciones. Además. una división es diferente de un negocio independiente en un sentido crucial: el director de la división depende de la oficina central. En cada división.una organización se pueden estructurar. reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente. Sin embargo. la división parece un negocio independiente. La mayor parte de las empresas grandes. El director de la división se con centra primordialmente en las operaciones de su división. empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan. la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas. mercadotecnia y ventas. creará divisiones semiautónomas. por producto/mercado o en forma de matriz. porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Por ejemplo. resulta difícil tomar decisiones rápidas. Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional. producen y comercializan sus propios productos. en un departamento. sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central. En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. Organización funcional La organización por funciones reúne. por regla general. La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos. con productos múltiples. . Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión.

en la realidad. fue de este tipo. ni con mucho. Organización matricial en ocasiones llamada "sistema de mando múltiple". Una cadena de manso es la de funciones o divisiones. dos jefes. Además. que describe la estructura matricial pluridivisional de Dow-Corning en los años setenta. que . en una etapa de gran actividad. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio. a lo largo de los años ochenta y principios de los noventa. que es experto en el campo de especialización asignado al equipo como en la siguiente figura:. trabajan con dos cadenas de mando. pero no aparecen en el plan formal no son congruentes con él. como trabajan juntas. un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda. mucho antes que un sistema formal de información. encabezado por un gerente de proyecto o grupo. En sí esto produce un beneficio secundario: las personas. de hecho. El más evidente es la división por producto. La estructura organizacional de HP. quienquiera que haya trabajado en una organización conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos. al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienen responsabilidad de diferentes campos. es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño. las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización. Asimismo. es decir. Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por necesidad. en lugar de pasar por un gerente. Herbert Simón ha descrito el caso de "las relaciones interpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas. Sin embargo. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. porque el personal más importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo. de empleado de ventas puede establecer una relación laboral con un empleado de producción. Los empleados tienen. el organigrama no puede captar. que aparece en la siguiente figura. Los problemas de coordinación en este caso. tienen ciertas ventajas. La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. el cual le puede proporcionar información sobre la existencia de productos. Por ejemplo. el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. Estructura formal o informal de la organización Los organigramas son útiles porque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de ciertas tareas.La organización por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones.

las entidades filantrópicas. las organizaciones no gubernamentales (ONG). directrices. 1.. la Iglesia. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo. Según Idalberto Chiavenato. la comunicación y el control. 1.Dicho en otras palabras.. según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. 2. etc. Estas se dividen en: • Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. la organización formal comprende estructura organizacional. Tipos de organización: Como se mencionó anteriormente. Sin embargo.jamás aparecen en un organigrama. la comunicación y el control. son ejemplos de este tipo de organizaciones. Quien señaló que las relaciones informales ayudan a los miembros de la organización a satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas. los servicios públicos. Estas se dividen en: • Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. considero que los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos. Uno de los primeros estudios que reconoció la importancia de las estructuras informales fue Chester Barnard. por tanto. El ejército. tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.Es decir. y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios. Organizaciones Según su Formalidad. Organizaciones Según Sus Fines. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.. normas y reglamentos de la . según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines 2) Organizaciones según su formalidad 3) Organizaciones según su grado de centralización. dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones.

distingue y especializa: Es el germen del staff. en fin. pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. pueden a su vez. etc. El principio funcional separa. rutinas y procedimientos. buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar. todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos. consejos. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. Algunos comités desempeñan funciones  . tener uno o más de los siguientes tipos de organización: Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua. Este tipo de organizaciones (formales).  Organización Línea-Staff: El tipo de organización líneastaff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional. En la organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. juntas. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. existen características del tipo lineal y del tipo funcional. pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas.organización. grupos de trabajo.  Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités. cargos y ocupantes. mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados. En la organización línea-staff.  Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iníciales de las organizaciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia. con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.

En este punto. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad. Sin embargo. con frecuencia. los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo. como los ejércitos. y por tanto. en la toma de decisiones.Es decir. . Black y Porter. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales. que se delega en los niveles inferiores. creen informatización y descentralización como sinónimos. también todas las organizaciones.administrativas. aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización. 2. Organizaciones Según su Grado de Centralización. 2. La autoridad que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza. otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. incluso las más formales. otros. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad. la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. Se dividen en: • Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada. el servicio postal y el misterio de hacienda. funciones técnicas. según la medida en que la autoridad se delega.. aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. cabe señalar que según Hitt. éste no es el caso. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada. tienen un cierto grado de informatización. la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada. y a manera de complementar lo anterior. 1. Por otro lado. también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada. Black y Porter. Según Hitt.

quienes. los partidos políticos. Relación Hombre-Trabajo-Tecnología La relación que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnología). Esto es de alguna manera a beneficio. Cada institución cumple un fin prominentemente social.Valor social y moral del trabajo El trabajo es una categoría central de la Sociología. como lo son otras instituciones indispensables para el desenvolvimiento armónico y productivo de una sociedad humana. La naturaleza colectiva del trabajo “humano” y el sistema de relaciones sociales que lo conforma. La empresa no vende sino crea valor social a través del trabajo mancomunado del empresario. el fundador de la Sociología. Los Poderes Públicos. junto con los factores de capital y tecnología. Una empresa es por encima de todo un organismo social. La constitución misma de la Humanidad como especie social está vinculada al desarrollo de relaciones cooperativas en el trabajo. pero también desplaza al recurso humano por las maquinas. los sindicatos. los institutos de educación y las organizaciones no gubernamentales son activos de toda sociedad plural. Cada formación social desarrolla un tipo específico de relaciones sociales para atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las características de cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. el profesional y el obrero. sostenía que la división de trabajo lleva a la evolución social. sin distinguir si es masculino o femenino. como por ejemplo en: «todos los hombres nacen libres e iguales en . Por otra parte el conflicto social derivado de las relaciones laborales es una de las cuestiones más atendidas por la Sociología. es que para realizar un trabajo de manera rápida y fácil el hombre se ha visto en la necesidad de crear maquinas que trasformen recursos materiales en productos de la calidad. hace del trabajo un centro de atención constante para los sociólogos: Comte. satisfacen necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo. La misión de una empresa pública o privada es producir bienes y servicios de alta calidad y a precios razonables para la sociedad. Hombre individuo de la especie Homo sapiens. La empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las instituciones.

Las empresas competitivas aplican estrategias. Las metodologías actuales de análisis del trabajo más que preocuparse por las tareas. la esclavitud ha ido disminuyendo (aunque sin desaparecer del todo) para ser reemplazada por el trabajo asalariado como forma dominante. en esta acepción es sinónimo de «persona». destrezas. «humanidad». Es la medida del esfuerzo hecho por seres humanos. Históricamente la forma predominante de trabajo fue la esclavitud. determinado en un contrato de trabajo que puede realizarse en forma individual (contrato individual de trabajo) o colectiva (contrato colectivo de trabajo). según la visión neoclásica. que pasan por la modernización. Para lograr resultados. habilidades. aplanamiento y simplificación de sus estructuras. pero desde mediados del Siglo XIX. «especie humana». ordenados científicamente. «humano». . junto con la tierra y el capital. y equivalente a los sustantivos colectivos: «gente». que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer las necesidades de las personas. Las tecnologías pueden ser usadas para proteger el medio ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradación de los recursos materiales y energéticos de nuestro planeta. experiencia y comprensión del proceso que realiza. Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos. Lograr resultados es hoy un desafío mayor que ejecutar tareas. Trabajo En la Economía. pero también ha producido el deterioro de nuestro entorno (biosfera). uno de los tres factores de la producción. Nuevas concepciones del trabajo De la mano de la nueva era de la información y el conocimiento. El salario es el precio del trabajo de asalariado en el mercado de trabajo. cambió también la concepción del trabajo.dignidad y derechos». el trabajo es. introducen mejoras tecnológicas y reconocen la importancia de disponer de “talento humano” para alcanzar sus objetivos. el trabajador competente debe movilizar sus conocimientos. «individuo». Hoy es entendido como el aporte para lograr los objetivos de la organización. La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico. se centra en descifrar y establecer cuál es el aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organización.

finalizada la lectura cada grupo se dedica a cumplir las tareas. digna del más alto elogio y al lado mismo de las otras dos grandes tareas revolucionarias de este momento – que se aúnan y complementan-: la defensa del poder conquistado y el estudio preparándose para nuevas tareas en el porvenir”. muestra las tareas que pudo realizar. Dinámica El pueblo necesita Objetivo Analizar los principios de la organización. dependiendo del grupo y las tareas. Los que coordinan o dos compañeros del grupo. la acción espontánea y la acción planificada. se las representa a los compañeros que están coordinando para que sean revisadas y se constate que están correctas. Cuando el equipo tenga todas las tareas. Una vez declarado el equipo ganador. lo vivencial. Se concede un tiempo preciso (por ejemplo 10 minutos). El primero que termine en realizarlas el que ganará. Se divide a los participantes en grupos (de cinco personas como mínimo cada uno). cómo se sintieron. Cada grupo se organiza como le parezca para realizar las tareas. Conclusiones La discusión se inicia cuando los grupos cuentan como se organizan para realizar las tareas. el resto de los equipos.La dignificación plena del trabajo y la colocación del trabajo productivo en bien de la sociedad como tarea fundamental. 5. Las tareas pueden ser búsqueda de objetos o la creación de algún tipo de cosa. Desarrollo: 1. la . Se evalúa cómo cada equipo se organizó para ejecutar las tareas. preparan una lista que contenga un mínimo de seis tareas. los problemas que tuvieron. Juntos tienen que detectar cuales son los papeles de los dirigentes. 2. Las tareas son leídas al conjunto del grupo. El papel del dirigente. 4. 3.

o de una organización. la importancia de tener claro qué se quiere para poderlo defender. y las acciones espontáneas. como en este caso es la empresa. Podemos también referir la discusión a cómo esos aspectos se dan en la vida cotidiana de los participantes.importancia de la división de tareas para ser más eficaz. Trabajo realizado por: Eva Cárdenas Zúñiga Luz González Hernández Reynaldo Lagunes .