Estructura organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

Estructuras Sociales
La Familia:
Cabe primeramente la aclaración que familia (del latín, famulus, grupo de siervos y esclavos patrimonio del jefe de la gens) significa actualmente lo que gens para el Imperio Romano. La familia es el núcleo o el epicentro donde se forma la sociedad o el país. Por esta razón no debe ser maltratada, violada, esclavizada, ignorada por su color de piel, desterrada por sus orígenes o principios de religión. Tampoco debe ser odiada por el sitio donde se ubica o vive en este mundo. Tipos de familias:
• • • •

familia nuclear, padres e hijos (si los hay); también se conoce como «círculo familiar»; familia extensa, además de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tíos, primos y otros parientes, sean consanguíneos o afines; familia mono parental, en la que el hijo o hijos vive (n) sólo con uno de los padres; otros tipos de familias, aquellas conformadas únicamente por hermanos, por amigos (donde el sentido de la palabra "familia" no tiene que ver con un parentesco de consanguinidad, sino sobre todo con sentimientos como la convivencia, la solidaridad y otros), etcétera, quienes viven juntos en la mismo espacio por un tiempo considerable.

La empresa:
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales. En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los

tendientes a la satisfacción de las necesidades de la sociedad. de la organización de los factores de producción.1 En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil.objetivos para los que fueron creadas. c) Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores. la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. Clasificación de las empresas: • Según su actividad o giro Es de acuerdo con la actividad que desarrollen. e) Multinacional: si posee ventas internacionales. En Administración la empresa es el grupo social en el que a través de la Administración de capital y el trabajo se producen bienes y servicios. En Economía. d) Gran empresa: más de 250 trabajadores. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital. en: a) Industriales b) Comerciales c) Servicio • Según la forma jurídica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios: a) Individuales b) Sociedades c) Cooperativas • Según su dimensión El mas utilizado suele ser por el numero de trabajadores y son: a) Micro empresa: de 10 o menos trabajadores. . Se encarga. capital y trabajo. por tanto. b) Pequeña empresa: entre 11 y 50 trabajadores.

descansos. habitualmente se entiende por tal al órgano (que puede estar formado por un Presidente o Primer Ministro y un número variable de Ministros) al que la Constitución o la norma fundamental de un Estado atribuye la función o poder ejecutivo. negocian en nombre de estos (negociación colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada. respecto al centro de producción (fábrica. capacitación profesional. Tipos de gobierno: . informarles y llegar a acuerdos previos o tomar conciencia de las necesidades del momento. y que ejerce el poder político sobre una sociedad. se pueden distinguir en: a) Empresas locales b) Regionales c) Nacionales d) Multinacionales e) Transnacionales f) Mundial • Según la procedencia de capital: a) Empresa privada b) Empresa Publica c) Empresa mixta El sindicato: Un sindicato es una organización democrática. licencias. integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales. empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente. En sentido estricto. económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral. son las autoridades que dirigen.) dando lugar al contrato colectivo de trabajo.• Según su ámbito de actuación En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad. vacaciones. taller. Los sindicatos. El gobierno: El gobierno (del griego κυβερνάω o kubernao o "capitán de un barco"). etc. tras reunirse con sus afiliados. controlan y administran las instituciones del Estado el cual consiste en la conducción política general o ejercicio del poder del Estado. en general.

Otro punto fue cómo era la manera en que se ejercía el gobierno. o sea el gobierno de los mejores. de tipo existencial. moral y espiritual. conducir" o educare "formar. La religión: La religión es un sistema de la actividad humana compuesto por creencias y prácticas acerca de lo considerado como divino o sagrado. de todos: República. compartidas por los diferentes grupos humanos. costumbres y formas de actuar. pues tomó en cuenta el número de gobernantes y estableció: Gobierno de uno: Monarquía. instruir") puede definirse como: • • El proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos. tanto personales como colectivas. valores. Tipos de religión: • • • • Por concepción teológica Por revelación Por origen Sectas La educación: La educación. las nuevas generaciones asimilan y aprenden los . Dice que el gobierno de uno basado en el interés general se llama Monarquía. sentimientos y actitudes.Fue Aristóteles quien realizó una de las primeras clasificaciones. Aristóteles enlaza las formas puras con las impuras. El término hace referencia tanto a las creencias y prácticas personales como a ritos y enseñanzas colectivas. mientras que otras carecen de estructura formal y están integradas en las tradiciones culturales de la sociedad o etnia en la que se practican. Así. se llama Aristocracia. Se habla de «religiones» para hacer referencia a formas específicas de manifestación del fenómeno religioso. estableciendo diferencias entre las formas puras e impuras. y el de todos: República. ya que era pura cuando el gobierno se ejercía en beneficio e interés de todos y se practicaba la justicia. El de algunos sea cual fuere el número. (del latín educere "guiar. moral y conductual. de varios: Aristocracia. a través de la educación. e impura cuando se buscaba el interés de los gobernantes. El proceso de vinculación y concienciación cultural. La educación no sólo se produce a través de la palabra: está presente en todas nuestras acciones. Hay religiones que están organizadas de formas más o menos rígidas.

las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas.• • conocimientos. Ésta no siempre se da en el aula. Tipos de educación: Existen tres tipos de educación: la formal. La educación formal hace referencia a los ámbitos de las escuelas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. con la finalidad de brindar un panorama amplio. Tipos de organizaciones: Según Idalberto Chiavenato. módulos… mientras que la no formal se refiere a los cursos. en el presente artículo se incluye una breve descripción de los principales tipos de organizaciones. Otro concepto de Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración. creando además otros nuevos. características. cultura. cuyo tamaño. etc. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización. Proceso de socialización formal de los individuos de una sociedad. academias. normas de conducta. conocimientos. y la educación informal es aquella que abarca la formal y no formal. institutos. estructura y características principales. clasificados según sus objetivos. estructuras y objetivos son diferentes. y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología. etc. la Economía y la Psicología. respetando siempre a los demás. La educación se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas. universidades. la no formal y la informal. Esta situación. Teniendo esto en cuenta. Concepto de organización: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. pues es la educación que se adquiere a lo largo de la vida. ordenado y comprensible acerca de este importante tema. modos de ser y formas de ver el mundo de generaciones anteriores. la cooperación entre ellas es .

Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos. conservar. Clasificación de las organizaciones: • Finalidad: a) Con fin de lucro b) Sin fin de lucro • Estructura: a) Formales . 12. 8.esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. símbolos. prestigios. En la organización se da cierta cultura.Son indicadores de la sociedad actual. Características de las organizaciones: 1. humanos y financieros). etc. Orden jerárquico establecido. Crean. normas y reglas que cumplir. 9. tiempo y cultura determinada Presenta conductas recurrentes e) La organización es básicamente orden 2. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros. y así generar el medio que permite la acción de una empresa. Dan y generan trabajo (empresa). 10. Caso particular de grupo a) b) c) d) Reglas explícitas Grado de formalización La organización se da en un espacio. Creados en un punto temporal: inicio de actividad.Son medios para crear. 4. y transmitir conocimientos. 7. Generan. Se orientan a una finalidad a) Generan consecuencias en el ambiente 3. imágenes. 5. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales. 11. 6. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa). transmiten y poseen poder.Producen y transmiten tecnología.

Los departamentos de . entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados.b) Informales • Tamaño: a) Grande b) Mediana c) Pequeña d) Micro emprendimiento • Localización: a) Multinacional-internacional b) Nacional c) Local o regional • Producción: a) Publica b) Privada c) Mixta • Grado de integración: a) Totalmente integrada b) Parcialmente integrada • Actitud frente a los cambios: a) Rígido b) Flexible Estructura de las organizaciones: Se refiere a la forma en que se dividen.

Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central. es responsable de las pérdidas o las utilidades e incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente. En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. creará divisiones semiautónomas. En cada división. El director de la división se con centra primordialmente en las operaciones de su división. en un departamento. Organización funcional La organización por funciones reúne. una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción. formalmente. Por ejemplo. sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos. resulta difícil tomar decisiones rápidas. con productos múltiples. una división es diferente de un negocio independiente en un sentido crucial: el director de la división depende de la oficina central. Conforme crece la organización. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa. Sin embargo. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión. en tres formas básicas: por función. por regla general. por producto/mercado o en forma de matriz. tienen una estructura de organización por producto o mercado. a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas. Además. . La mayor parte de las empresas grandes. los gerentes y los empleados diseñan. mercadotecnia y ventas. producen y comercializan sus propios productos. para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan. Organización por producto/mercado Con frecuencia llamada organización por división. que se llaman funciones. porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional. la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas. A diferencia de un departamento funcional. la alta dirección. la división parece un negocio independiente.una organización se pueden estructurar. como General Motors. La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos.

en lugar de pasar por un gerente. trabajan con dos cadenas de mando. de empleado de ventas puede establecer una relación laboral con un empleado de producción. ni con mucho. mucho antes que un sistema formal de información. encabezado por un gerente de proyecto o grupo. llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienen responsabilidad de diferentes campos. Herbert Simón ha descrito el caso de "las relaciones interpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas. que es experto en el campo de especialización asignado al equipo como en la siguiente figura:. quienquiera que haya trabajado en una organización conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos. Asimismo. que . Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por necesidad. pero no aparecen en el plan formal no son congruentes con él. a lo largo de los años ochenta y principios de los noventa. Una cadena de manso es la de funciones o divisiones. el cual le puede proporcionar información sobre la existencia de productos. que aparece en la siguiente figura. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio. Los empleados tienen. Además. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. tienen ciertas ventajas. En sí esto produce un beneficio secundario: las personas. al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Por ejemplo. que describe la estructura matricial pluridivisional de Dow-Corning en los años setenta. en la realidad. La estructura organizacional de HP. como trabajan juntas. Sin embargo. es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño. Organización matricial en ocasiones llamada "sistema de mando múltiple". porque el personal más importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo. de hecho. dos jefes. el organigrama no puede captar. las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización. Los problemas de coordinación en este caso. fue de este tipo. La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. es decir. El más evidente es la división por producto. Estructura formal o informal de la organización Los organigramas son útiles porque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de ciertas tareas. en una etapa de gran actividad. un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda.La organización por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones.

Estas se dividen en: • Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. etc. la Iglesia.. considero que los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos. Tipos de organización: Como se mencionó anteriormente. normas y reglamentos de la . El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo. Sin embargo. Estas se dividen en: • Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas. la comunicación y el control. según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. Quien señaló que las relaciones informales ayudan a los miembros de la organización a satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas. Según Idalberto Chiavenato. 2. las entidades filantrópicas. según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. la comunicación y el control. las organizaciones no gubernamentales (ONG). estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines 2) Organizaciones según su formalidad 3) Organizaciones según su grado de centralización. los servicios públicos. Organizaciones Según su Formalidad. la organización formal comprende estructura organizacional. 1. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. directrices. Uno de los primeros estudios que reconoció la importancia de las estructuras informales fue Chester Barnard.Dicho en otras palabras. son ejemplos de este tipo de organizaciones. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas.Es decir. dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. El ejército.jamás aparecen en un organigrama. 1. Organizaciones Según Sus Fines. por tanto... y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios.

organización. grupos de trabajo. De ahí su formato piramidal. todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos. rutinas y procedimientos. juntas. pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados. Este tipo de organizaciones (formales). cargos y ocupantes. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. pueden a su vez. etc. en fin. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. existen características del tipo lineal y del tipo funcional. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar. consejos. En la organización línea-staff.  Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités. con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.  Organización Línea-Staff: El tipo de organización líneastaff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional. reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. distingue y especializa: Es el germen del staff. En la organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. tener uno o más de los siguientes tipos de organización: Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iníciales de las organizaciones.  Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia. El principio funcional separa. Algunos comités desempeñan funciones  .

en la toma de decisiones. la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización. . cabe señalar que según Hitt. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización. 2. En este punto. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación. con frecuencia. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad. los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo. éste no es el caso. como los ejércitos. Según Hitt. 1. la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad. tienen un cierto grado de informatización.. Se dividen en: • Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada. Black y Porter. que se delega en los niveles inferiores. el servicio postal y el misterio de hacienda. y a manera de complementar lo anterior. la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. Por otro lado. incluso las más formales. también todas las organizaciones. 2. Organizaciones Según su Grado de Centralización. otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. otros.administrativas. Sin embargo. aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales. La autoridad que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza. funciones técnicas. según la medida en que la autoridad se delega.Es decir. y por tanto. también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada. Black y Porter. creen informatización y descentralización como sinónimos.

Esto es de alguna manera a beneficio. La empresa no vende sino crea valor social a través del trabajo mancomunado del empresario. los sindicatos. Relación Hombre-Trabajo-Tecnología La relación que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnología). La constitución misma de la Humanidad como especie social está vinculada al desarrollo de relaciones cooperativas en el trabajo. La empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las instituciones. el profesional y el obrero. Una empresa es por encima de todo un organismo social. Por otra parte el conflicto social derivado de las relaciones laborales es una de las cuestiones más atendidas por la Sociología. hace del trabajo un centro de atención constante para los sociólogos: Comte. La misión de una empresa pública o privada es producir bienes y servicios de alta calidad y a precios razonables para la sociedad. los institutos de educación y las organizaciones no gubernamentales son activos de toda sociedad plural. Hombre individuo de la especie Homo sapiens. el fundador de la Sociología. como lo son otras instituciones indispensables para el desenvolvimiento armónico y productivo de una sociedad humana. es que para realizar un trabajo de manera rápida y fácil el hombre se ha visto en la necesidad de crear maquinas que trasformen recursos materiales en productos de la calidad. La naturaleza colectiva del trabajo “humano” y el sistema de relaciones sociales que lo conforma. quienes. Los Poderes Públicos. Cada formación social desarrolla un tipo específico de relaciones sociales para atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las características de cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes.Valor social y moral del trabajo El trabajo es una categoría central de la Sociología. los partidos políticos. como por ejemplo en: «todos los hombres nacen libres e iguales en . sostenía que la división de trabajo lleva a la evolución social. sin distinguir si es masculino o femenino. pero también desplaza al recurso humano por las maquinas. junto con los factores de capital y tecnología. satisfacen necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo. Cada institución cumple un fin prominentemente social.

pero desde mediados del Siglo XIX. Nuevas concepciones del trabajo De la mano de la nueva era de la información y el conocimiento. ordenados científicamente. Las empresas competitivas aplican estrategias. Históricamente la forma predominante de trabajo fue la esclavitud. «especie humana». pero también ha producido el deterioro de nuestro entorno (biosfera). que pasan por la modernización. Trabajo En la Economía. Para lograr resultados. destrezas. en esta acepción es sinónimo de «persona». introducen mejoras tecnológicas y reconocen la importancia de disponer de “talento humano” para alcanzar sus objetivos. Es la medida del esfuerzo hecho por seres humanos. aplanamiento y simplificación de sus estructuras. La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico. experiencia y comprensión del proceso que realiza. Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos. Lograr resultados es hoy un desafío mayor que ejecutar tareas. el trabajador competente debe movilizar sus conocimientos. «humano». el trabajo es. junto con la tierra y el capital. según la visión neoclásica. y equivalente a los sustantivos colectivos: «gente». Las metodologías actuales de análisis del trabajo más que preocuparse por las tareas. Las tecnologías pueden ser usadas para proteger el medio ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradación de los recursos materiales y energéticos de nuestro planeta. se centra en descifrar y establecer cuál es el aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organización. determinado en un contrato de trabajo que puede realizarse en forma individual (contrato individual de trabajo) o colectiva (contrato colectivo de trabajo). . habilidades. que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer las necesidades de las personas. El salario es el precio del trabajo de asalariado en el mercado de trabajo. la esclavitud ha ido disminuyendo (aunque sin desaparecer del todo) para ser reemplazada por el trabajo asalariado como forma dominante. uno de los tres factores de la producción.dignidad y derechos». Hoy es entendido como el aporte para lograr los objetivos de la organización. cambió también la concepción del trabajo. «humanidad». «individuo».

El papel del dirigente. El primero que termine en realizarlas el que ganará. Las tareas pueden ser búsqueda de objetos o la creación de algún tipo de cosa. Se divide a los participantes en grupos (de cinco personas como mínimo cada uno). Cada grupo se organiza como le parezca para realizar las tareas. 4. Desarrollo: 1. finalizada la lectura cada grupo se dedica a cumplir las tareas. muestra las tareas que pudo realizar. digna del más alto elogio y al lado mismo de las otras dos grandes tareas revolucionarias de este momento – que se aúnan y complementan-: la defensa del poder conquistado y el estudio preparándose para nuevas tareas en el porvenir”. Los que coordinan o dos compañeros del grupo. los problemas que tuvieron. Dinámica El pueblo necesita Objetivo Analizar los principios de la organización. lo vivencial. la acción espontánea y la acción planificada. cómo se sintieron. 2. Se evalúa cómo cada equipo se organizó para ejecutar las tareas. 3. Una vez declarado el equipo ganador. preparan una lista que contenga un mínimo de seis tareas. Cuando el equipo tenga todas las tareas. dependiendo del grupo y las tareas. Se concede un tiempo preciso (por ejemplo 10 minutos). Juntos tienen que detectar cuales son los papeles de los dirigentes. Las tareas son leídas al conjunto del grupo. 5.La dignificación plena del trabajo y la colocación del trabajo productivo en bien de la sociedad como tarea fundamental. se las representa a los compañeros que están coordinando para que sean revisadas y se constate que están correctas. la . Conclusiones La discusión se inicia cuando los grupos cuentan como se organizan para realizar las tareas. el resto de los equipos.

Podemos también referir la discusión a cómo esos aspectos se dan en la vida cotidiana de los participantes. la importancia de tener claro qué se quiere para poderlo defender. y las acciones espontáneas. o de una organización.importancia de la división de tareas para ser más eficaz. como en este caso es la empresa. Trabajo realizado por: Eva Cárdenas Zúñiga Luz González Hernández Reynaldo Lagunes .

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