Estructura organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

Estructuras Sociales
La Familia:
Cabe primeramente la aclaración que familia (del latín, famulus, grupo de siervos y esclavos patrimonio del jefe de la gens) significa actualmente lo que gens para el Imperio Romano. La familia es el núcleo o el epicentro donde se forma la sociedad o el país. Por esta razón no debe ser maltratada, violada, esclavizada, ignorada por su color de piel, desterrada por sus orígenes o principios de religión. Tampoco debe ser odiada por el sitio donde se ubica o vive en este mundo. Tipos de familias:
• • • •

familia nuclear, padres e hijos (si los hay); también se conoce como «círculo familiar»; familia extensa, además de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tíos, primos y otros parientes, sean consanguíneos o afines; familia mono parental, en la que el hijo o hijos vive (n) sólo con uno de los padres; otros tipos de familias, aquellas conformadas únicamente por hermanos, por amigos (donde el sentido de la palabra "familia" no tiene que ver con un parentesco de consanguinidad, sino sobre todo con sentimientos como la convivencia, la solidaridad y otros), etcétera, quienes viven juntos en la mismo espacio por un tiempo considerable.

La empresa:
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales. En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los

En Economía. En Administración la empresa es el grupo social en el que a través de la Administración de capital y el trabajo se producen bienes y servicios. e) Multinacional: si posee ventas internacionales. tendientes a la satisfacción de las necesidades de la sociedad. en: a) Industriales b) Comerciales c) Servicio • Según la forma jurídica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios: a) Individuales b) Sociedades c) Cooperativas • Según su dimensión El mas utilizado suele ser por el numero de trabajadores y son: a) Micro empresa: de 10 o menos trabajadores. c) Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores. . Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.1 En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil. Se encarga. Clasificación de las empresas: • Según su actividad o giro Es de acuerdo con la actividad que desarrollen. la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. d) Gran empresa: más de 250 trabajadores. de la organización de los factores de producción. capital y trabajo.objetivos para los que fueron creadas. por tanto. b) Pequeña empresa: entre 11 y 50 trabajadores.

etc. licencias. capacitación profesional. son las autoridades que dirigen. y que ejerce el poder político sobre una sociedad. económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral. tras reunirse con sus afiliados. se pueden distinguir en: a) Empresas locales b) Regionales c) Nacionales d) Multinacionales e) Transnacionales f) Mundial • Según la procedencia de capital: a) Empresa privada b) Empresa Publica c) Empresa mixta El sindicato: Un sindicato es una organización democrática.• Según su ámbito de actuación En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad. En sentido estricto. en general. habitualmente se entiende por tal al órgano (que puede estar formado por un Presidente o Primer Ministro y un número variable de Ministros) al que la Constitución o la norma fundamental de un Estado atribuye la función o poder ejecutivo. taller. negocian en nombre de estos (negociación colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada. empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente. El gobierno: El gobierno (del griego κυβερνάω o kubernao o "capitán de un barco"). Los sindicatos. descansos. informarles y llegar a acuerdos previos o tomar conciencia de las necesidades del momento. Tipos de gobierno: . respecto al centro de producción (fábrica. vacaciones. controlan y administran las instituciones del Estado el cual consiste en la conducción política general o ejercicio del poder del Estado.) dando lugar al contrato colectivo de trabajo. integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales.

las nuevas generaciones asimilan y aprenden los . ya que era pura cuando el gobierno se ejercía en beneficio e interés de todos y se practicaba la justicia. de varios: Aristocracia. El proceso de vinculación y concienciación cultural. compartidas por los diferentes grupos humanos. Se habla de «religiones» para hacer referencia a formas específicas de manifestación del fenómeno religioso. Tipos de religión: • • • • Por concepción teológica Por revelación Por origen Sectas La educación: La educación. instruir") puede definirse como: • • El proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos. e impura cuando se buscaba el interés de los gobernantes. El término hace referencia tanto a las creencias y prácticas personales como a ritos y enseñanzas colectivas. sentimientos y actitudes. Así. estableciendo diferencias entre las formas puras e impuras.Fue Aristóteles quien realizó una de las primeras clasificaciones. El de algunos sea cual fuere el número. se llama Aristocracia. o sea el gobierno de los mejores. La educación no sólo se produce a través de la palabra: está presente en todas nuestras acciones. de tipo existencial. de todos: República. y el de todos: República. conducir" o educare "formar. Aristóteles enlaza las formas puras con las impuras. La religión: La religión es un sistema de la actividad humana compuesto por creencias y prácticas acerca de lo considerado como divino o sagrado. tanto personales como colectivas. pues tomó en cuenta el número de gobernantes y estableció: Gobierno de uno: Monarquía. moral y conductual. (del latín educere "guiar. costumbres y formas de actuar. Hay religiones que están organizadas de formas más o menos rígidas. Dice que el gobierno de uno basado en el interés general se llama Monarquía. a través de la educación. valores. mientras que otras carecen de estructura formal y están integradas en las tradiciones culturales de la sociedad o etnia en la que se practican. moral y espiritual. Otro punto fue cómo era la manera en que se ejercía el gobierno.

La educación se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas. Esta situación. respetando siempre a los demás. da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización. conocimientos. pues es la educación que se adquiere a lo largo de la vida. la cooperación entre ellas es . clasificados según sus objetivos. y la educación informal es aquella que abarca la formal y no formal. Proceso de socialización formal de los individuos de una sociedad. la Economía y la Psicología. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. normas de conducta. Teniendo esto en cuenta. Tipos de organizaciones: Según Idalberto Chiavenato. universidades. estructuras y objetivos son diferentes. Concepto de organización: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. modos de ser y formas de ver el mundo de generaciones anteriores. etc. en el presente artículo se incluye una breve descripción de los principales tipos de organizaciones. la no formal y la informal. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. con la finalidad de brindar un panorama amplio.• • conocimientos. creando además otros nuevos. ordenado y comprensible acerca de este importante tema. cuyo tamaño. institutos. cultura. etc. módulos… mientras que la no formal se refiere a los cursos. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología. Otro concepto de Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. Tipos de educación: Existen tres tipos de educación: la formal. La educación formal hace referencia a los ámbitos de las escuelas. estructura y características principales. características. academias. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración. Ésta no siempre se da en el aula.

9. conservar. 8. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales. normas y reglas que cumplir.Producen y transmiten tecnología. 4. 7. 6. imágenes. En la organización se da cierta cultura. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa). Orden jerárquico establecido. tiempo y cultura determinada Presenta conductas recurrentes e) La organización es básicamente orden 2. Creados en un punto temporal: inicio de actividad. y así generar el medio que permite la acción de una empresa. Se orientan a una finalidad a) Generan consecuencias en el ambiente 3. símbolos. prestigios. Clasificación de las organizaciones: • Finalidad: a) Con fin de lucro b) Sin fin de lucro • Estructura: a) Formales . 11. Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos. 10.Son medios para crear. etc. humanos y financieros). Generan.Son indicadores de la sociedad actual.esencial para la existencia de la organización. Crean. y transmitir conocimientos. 12. Características de las organizaciones: 1. Caso particular de grupo a) b) c) d) Reglas explícitas Grado de formalización La organización se da en un espacio. 5. transmiten y poseen poder. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros. Dan y generan trabajo (empresa).

entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.b) Informales • Tamaño: a) Grande b) Mediana c) Pequeña d) Micro emprendimiento • Localización: a) Multinacional-internacional b) Nacional c) Local o regional • Producción: a) Publica b) Privada c) Mixta • Grado de integración: a) Totalmente integrada b) Parcialmente integrada • Actitud frente a los cambios: a) Rígido b) Flexible Estructura de las organizaciones: Se refiere a la forma en que se dividen. agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados. Los departamentos de .

pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. Organización funcional La organización por funciones reúne.una organización se pueden estructurar. La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos. la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central. mercadotecnia y ventas. empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. que se llaman funciones. A diferencia de un departamento funcional. Conforme crece la organización. producen y comercializan sus propios productos. Sin embargo. sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos. es responsable de las pérdidas o las utilidades e incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. formalmente. con productos múltiples. resulta difícil tomar decisiones rápidas. a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas. El director de la división se con centra primordialmente en las operaciones de su división. . reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente. Organización por producto/mercado Con frecuencia llamada organización por división. En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. la división parece un negocio independiente. como General Motors. la alta dirección. La mayor parte de las empresas grandes. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión. en tres formas básicas: por función. Además. para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan. tienen una estructura de organización por producto o mercado. Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa. Por ejemplo. creará divisiones semiautónomas. porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. por regla general. en un departamento. por producto/mercado o en forma de matriz. En cada división. una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción. los gerentes y los empleados diseñan. una división es diferente de un negocio independiente en un sentido crucial: el director de la división depende de la oficina central.

las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización. el cual le puede proporcionar información sobre la existencia de productos. Los problemas de coordinación en este caso. Una cadena de manso es la de funciones o divisiones. fue de este tipo. Además. en una etapa de gran actividad. como trabajan juntas. Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por necesidad. de empleado de ventas puede establecer una relación laboral con un empleado de producción. Estructura formal o informal de la organización Los organigramas son útiles porque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de ciertas tareas. que es experto en el campo de especialización asignado al equipo como en la siguiente figura:. que . es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño. que aparece en la siguiente figura. encabezado por un gerente de proyecto o grupo. pero no aparecen en el plan formal no son congruentes con él. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Asimismo. La estructura organizacional de HP. un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda. de hecho. mucho antes que un sistema formal de información. que describe la estructura matricial pluridivisional de Dow-Corning en los años setenta. en la realidad.La organización por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones. trabajan con dos cadenas de mando. tienen ciertas ventajas. En sí esto produce un beneficio secundario: las personas. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio. La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Organización matricial en ocasiones llamada "sistema de mando múltiple". el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. El más evidente es la división por producto. al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Herbert Simón ha descrito el caso de "las relaciones interpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas. quienquiera que haya trabajado en una organización conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos. en lugar de pasar por un gerente. llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienen responsabilidad de diferentes campos. a lo largo de los años ochenta y principios de los noventa. Los empleados tienen. el organigrama no puede captar. porque el personal más importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo. dos jefes. ni con mucho. es decir. Por ejemplo. Sin embargo.

las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. la organización formal comprende estructura organizacional. la Iglesia. según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Organizaciones Según Sus Fines. normas y reglamentos de la . tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. la comunicación y el control.. Estas se dividen en: • Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo. Quien señaló que las relaciones informales ayudan a los miembros de la organización a satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas.. Estas se dividen en: • Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas. Según Idalberto Chiavenato. por tanto. los servicios públicos.jamás aparecen en un organigrama. según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. son ejemplos de este tipo de organizaciones. Organizaciones Según su Formalidad. Tipos de organización: Como se mencionó anteriormente. considero que los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos. Uno de los primeros estudios que reconoció la importancia de las estructuras informales fue Chester Barnard. 2. Sin embargo.Dicho en otras palabras.Es decir. etc. 1. estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines 2) Organizaciones según su formalidad 3) Organizaciones según su grado de centralización. la comunicación y el control. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.. y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios. las entidades filantrópicas. las organizaciones no gubernamentales (ONG). directrices. 1. El ejército.

con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.  Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités. Algunos comités desempeñan funciones  . De ahí su formato piramidal. tener uno o más de los siguientes tipos de organización: Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua. mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados.  Organización Línea-Staff: El tipo de organización líneastaff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional.  Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. existen características del tipo lineal y del tipo funcional. juntas. En la organización línea-staff. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar. cargos y ocupantes. distingue y especializa: Es el germen del staff. rutinas y procedimientos. El principio funcional separa. pueden a su vez. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. grupos de trabajo. en fin. pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iníciales de las organizaciones. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. En la organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. etc. todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos. Este tipo de organizaciones (formales). Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. consejos.organización.

cabe señalar que según Hitt. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales. Black y Porter. Se dividen en: • Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada. Por otro lado. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada. Según Hitt. como los ejércitos. y a manera de complementar lo anterior. aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. En este punto. otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. otros.administrativas. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación. 2. 2. Organizaciones Según su Grado de Centralización. según la medida en que la autoridad se delega. La autoridad que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza. Black y Porter. y por tanto. creen informatización y descentralización como sinónimos. aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización.. en la toma de decisiones. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización. que se delega en los niveles inferiores. el servicio postal y el misterio de hacienda. incluso las más formales. . la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada. los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo. con frecuencia. éste no es el caso. la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad. tienen un cierto grado de informatización. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad. funciones técnicas. también todas las organizaciones. Sin embargo.Es decir. 1.

quienes. como por ejemplo en: «todos los hombres nacen libres e iguales en . Hombre individuo de la especie Homo sapiens. La misión de una empresa pública o privada es producir bienes y servicios de alta calidad y a precios razonables para la sociedad. La constitución misma de la Humanidad como especie social está vinculada al desarrollo de relaciones cooperativas en el trabajo. La empresa no vende sino crea valor social a través del trabajo mancomunado del empresario. hace del trabajo un centro de atención constante para los sociólogos: Comte. los sindicatos. Los Poderes Públicos. el fundador de la Sociología. La empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las instituciones. satisfacen necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo. Cada formación social desarrolla un tipo específico de relaciones sociales para atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las características de cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. La naturaleza colectiva del trabajo “humano” y el sistema de relaciones sociales que lo conforma. pero también desplaza al recurso humano por las maquinas. el profesional y el obrero. los partidos políticos. sostenía que la división de trabajo lleva a la evolución social. junto con los factores de capital y tecnología. es que para realizar un trabajo de manera rápida y fácil el hombre se ha visto en la necesidad de crear maquinas que trasformen recursos materiales en productos de la calidad. Relación Hombre-Trabajo-Tecnología La relación que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnología). Esto es de alguna manera a beneficio. Cada institución cumple un fin prominentemente social. Por otra parte el conflicto social derivado de las relaciones laborales es una de las cuestiones más atendidas por la Sociología.Valor social y moral del trabajo El trabajo es una categoría central de la Sociología. los institutos de educación y las organizaciones no gubernamentales son activos de toda sociedad plural. como lo son otras instituciones indispensables para el desenvolvimiento armónico y productivo de una sociedad humana. Una empresa es por encima de todo un organismo social. sin distinguir si es masculino o femenino.

El salario es el precio del trabajo de asalariado en el mercado de trabajo. «humano». y equivalente a los sustantivos colectivos: «gente». Trabajo En la Economía. aplanamiento y simplificación de sus estructuras. cambió también la concepción del trabajo. La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico. la esclavitud ha ido disminuyendo (aunque sin desaparecer del todo) para ser reemplazada por el trabajo asalariado como forma dominante. Hoy es entendido como el aporte para lograr los objetivos de la organización. ordenados científicamente. Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos. el trabajo es. experiencia y comprensión del proceso que realiza. Para lograr resultados. Las empresas competitivas aplican estrategias. «individuo». . en esta acepción es sinónimo de «persona». que pasan por la modernización. Las tecnologías pueden ser usadas para proteger el medio ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradación de los recursos materiales y energéticos de nuestro planeta. introducen mejoras tecnológicas y reconocen la importancia de disponer de “talento humano” para alcanzar sus objetivos. Lograr resultados es hoy un desafío mayor que ejecutar tareas. Las metodologías actuales de análisis del trabajo más que preocuparse por las tareas. uno de los tres factores de la producción. destrezas. «humanidad». pero desde mediados del Siglo XIX. «especie humana». pero también ha producido el deterioro de nuestro entorno (biosfera). Nuevas concepciones del trabajo De la mano de la nueva era de la información y el conocimiento. Históricamente la forma predominante de trabajo fue la esclavitud. junto con la tierra y el capital. Es la medida del esfuerzo hecho por seres humanos. determinado en un contrato de trabajo que puede realizarse en forma individual (contrato individual de trabajo) o colectiva (contrato colectivo de trabajo). el trabajador competente debe movilizar sus conocimientos.dignidad y derechos». según la visión neoclásica. que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer las necesidades de las personas. habilidades. se centra en descifrar y establecer cuál es el aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organización.

La dignificación plena del trabajo y la colocación del trabajo productivo en bien de la sociedad como tarea fundamental. Juntos tienen que detectar cuales son los papeles de los dirigentes. Cuando el equipo tenga todas las tareas. la . Los que coordinan o dos compañeros del grupo. Conclusiones La discusión se inicia cuando los grupos cuentan como se organizan para realizar las tareas. preparan una lista que contenga un mínimo de seis tareas. 5. Desarrollo: 1. muestra las tareas que pudo realizar. dependiendo del grupo y las tareas. Las tareas pueden ser búsqueda de objetos o la creación de algún tipo de cosa. Cada grupo se organiza como le parezca para realizar las tareas. Una vez declarado el equipo ganador. 2. 4. El primero que termine en realizarlas el que ganará. Se concede un tiempo preciso (por ejemplo 10 minutos). los problemas que tuvieron. lo vivencial. el resto de los equipos. Se divide a los participantes en grupos (de cinco personas como mínimo cada uno). Se evalúa cómo cada equipo se organizó para ejecutar las tareas. digna del más alto elogio y al lado mismo de las otras dos grandes tareas revolucionarias de este momento – que se aúnan y complementan-: la defensa del poder conquistado y el estudio preparándose para nuevas tareas en el porvenir”. cómo se sintieron. finalizada la lectura cada grupo se dedica a cumplir las tareas. El papel del dirigente. Dinámica El pueblo necesita Objetivo Analizar los principios de la organización. la acción espontánea y la acción planificada. se las representa a los compañeros que están coordinando para que sean revisadas y se constate que están correctas. 3. Las tareas son leídas al conjunto del grupo.

Podemos también referir la discusión a cómo esos aspectos se dan en la vida cotidiana de los participantes. o de una organización.importancia de la división de tareas para ser más eficaz. la importancia de tener claro qué se quiere para poderlo defender. Trabajo realizado por: Eva Cárdenas Zúñiga Luz González Hernández Reynaldo Lagunes . como en este caso es la empresa. y las acciones espontáneas.

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