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Estructura organizacional UNIDAD 4

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Estructura organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

Estructuras Sociales
La Familia:
Cabe primeramente la aclaración que familia (del latín, famulus, grupo de siervos y esclavos patrimonio del jefe de la gens) significa actualmente lo que gens para el Imperio Romano. La familia es el núcleo o el epicentro donde se forma la sociedad o el país. Por esta razón no debe ser maltratada, violada, esclavizada, ignorada por su color de piel, desterrada por sus orígenes o principios de religión. Tampoco debe ser odiada por el sitio donde se ubica o vive en este mundo. Tipos de familias:
• • • •

familia nuclear, padres e hijos (si los hay); también se conoce como «círculo familiar»; familia extensa, además de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tíos, primos y otros parientes, sean consanguíneos o afines; familia mono parental, en la que el hijo o hijos vive (n) sólo con uno de los padres; otros tipos de familias, aquellas conformadas únicamente por hermanos, por amigos (donde el sentido de la palabra "familia" no tiene que ver con un parentesco de consanguinidad, sino sobre todo con sentimientos como la convivencia, la solidaridad y otros), etcétera, quienes viven juntos en la mismo espacio por un tiempo considerable.

La empresa:
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales. En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los

Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital. por tanto. En Economía. d) Gran empresa: más de 250 trabajadores. tendientes a la satisfacción de las necesidades de la sociedad. la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. b) Pequeña empresa: entre 11 y 50 trabajadores. capital y trabajo. En Administración la empresa es el grupo social en el que a través de la Administración de capital y el trabajo se producen bienes y servicios. Se encarga. c) Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores. .objetivos para los que fueron creadas. Clasificación de las empresas: • Según su actividad o giro Es de acuerdo con la actividad que desarrollen. de la organización de los factores de producción. e) Multinacional: si posee ventas internacionales. en: a) Industriales b) Comerciales c) Servicio • Según la forma jurídica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios: a) Individuales b) Sociedades c) Cooperativas • Según su dimensión El mas utilizado suele ser por el numero de trabajadores y son: a) Micro empresa: de 10 o menos trabajadores.1 En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil.

Los sindicatos. controlan y administran las instituciones del Estado el cual consiste en la conducción política general o ejercicio del poder del Estado. informarles y llegar a acuerdos previos o tomar conciencia de las necesidades del momento. tras reunirse con sus afiliados. En sentido estricto. y que ejerce el poder político sobre una sociedad. respecto al centro de producción (fábrica. negocian en nombre de estos (negociación colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada. empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente. vacaciones.• Según su ámbito de actuación En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad. se pueden distinguir en: a) Empresas locales b) Regionales c) Nacionales d) Multinacionales e) Transnacionales f) Mundial • Según la procedencia de capital: a) Empresa privada b) Empresa Publica c) Empresa mixta El sindicato: Un sindicato es una organización democrática. El gobierno: El gobierno (del griego κυβερνάω o kubernao o "capitán de un barco"). licencias. capacitación profesional. habitualmente se entiende por tal al órgano (que puede estar formado por un Presidente o Primer Ministro y un número variable de Ministros) al que la Constitución o la norma fundamental de un Estado atribuye la función o poder ejecutivo. Tipos de gobierno: . en general. taller. integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales.) dando lugar al contrato colectivo de trabajo. etc. descansos. económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral. son las autoridades que dirigen.

conducir" o educare "formar. El término hace referencia tanto a las creencias y prácticas personales como a ritos y enseñanzas colectivas. de todos: República. de tipo existencial. La religión: La religión es un sistema de la actividad humana compuesto por creencias y prácticas acerca de lo considerado como divino o sagrado. Aristóteles enlaza las formas puras con las impuras. El de algunos sea cual fuere el número. sentimientos y actitudes. moral y conductual. estableciendo diferencias entre las formas puras e impuras. Se habla de «religiones» para hacer referencia a formas específicas de manifestación del fenómeno religioso. mientras que otras carecen de estructura formal y están integradas en las tradiciones culturales de la sociedad o etnia en la que se practican. de varios: Aristocracia. ya que era pura cuando el gobierno se ejercía en beneficio e interés de todos y se practicaba la justicia. e impura cuando se buscaba el interés de los gobernantes. El proceso de vinculación y concienciación cultural.Fue Aristóteles quien realizó una de las primeras clasificaciones. moral y espiritual. costumbres y formas de actuar. Dice que el gobierno de uno basado en el interés general se llama Monarquía. se llama Aristocracia. Así. instruir") puede definirse como: • • El proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos. las nuevas generaciones asimilan y aprenden los . pues tomó en cuenta el número de gobernantes y estableció: Gobierno de uno: Monarquía. compartidas por los diferentes grupos humanos. y el de todos: República. o sea el gobierno de los mejores. (del latín educere "guiar. Tipos de religión: • • • • Por concepción teológica Por revelación Por origen Sectas La educación: La educación. Otro punto fue cómo era la manera en que se ejercía el gobierno. tanto personales como colectivas. valores. a través de la educación. Hay religiones que están organizadas de formas más o menos rígidas. La educación no sólo se produce a través de la palabra: está presente en todas nuestras acciones.

normas de conducta. Proceso de socialización formal de los individuos de una sociedad. respetando siempre a los demás. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. La educación formal hace referencia a los ámbitos de las escuelas. estructuras y objetivos son diferentes. academias. Ésta no siempre se da en el aula. etc. la Economía y la Psicología. características. da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización. Tipos de educación: Existen tres tipos de educación: la formal. y la educación informal es aquella que abarca la formal y no formal.• • conocimientos. la cooperación entre ellas es . módulos… mientras que la no formal se refiere a los cursos. cuyo tamaño. ordenado y comprensible acerca de este importante tema. Teniendo esto en cuenta. modos de ser y formas de ver el mundo de generaciones anteriores. Tipos de organizaciones: Según Idalberto Chiavenato. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. pues es la educación que se adquiere a lo largo de la vida. La educación se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas. la no formal y la informal. con la finalidad de brindar un panorama amplio. Esta situación. universidades. estructura y características principales. conocimientos. y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología. Otro concepto de Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. creando además otros nuevos. cultura. etc. clasificados según sus objetivos. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración. en el presente artículo se incluye una breve descripción de los principales tipos de organizaciones. Concepto de organización: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. institutos.

Producen y transmiten tecnología.Son indicadores de la sociedad actual. símbolos. 11. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.Son medios para crear. 12. tiempo y cultura determinada Presenta conductas recurrentes e) La organización es básicamente orden 2. normas y reglas que cumplir. Caso particular de grupo a) b) c) d) Reglas explícitas Grado de formalización La organización se da en un espacio. Creados en un punto temporal: inicio de actividad. etc.esencial para la existencia de la organización. y transmitir conocimientos. En la organización se da cierta cultura. Clasificación de las organizaciones: • Finalidad: a) Con fin de lucro b) Sin fin de lucro • Estructura: a) Formales . transmiten y poseen poder. prestigios. humanos y financieros). 4. 9. Dan y generan trabajo (empresa). 5. conservar. Se orientan a una finalidad a) Generan consecuencias en el ambiente 3. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa). Orden jerárquico establecido. y así generar el medio que permite la acción de una empresa. Características de las organizaciones: 1. imágenes. 8. Generan. 7. Crean. Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos. 10. 6. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros.

agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados.b) Informales • Tamaño: a) Grande b) Mediana c) Pequeña d) Micro emprendimiento • Localización: a) Multinacional-internacional b) Nacional c) Local o regional • Producción: a) Publica b) Privada c) Mixta • Grado de integración: a) Totalmente integrada b) Parcialmente integrada • Actitud frente a los cambios: a) Rígido b) Flexible Estructura de las organizaciones: Se refiere a la forma en que se dividen. entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de .

en tres formas básicas: por función. Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional. resulta difícil tomar decisiones rápidas. la alta dirección. reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente. En cada división. es responsable de las pérdidas o las utilidades e incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa.una organización se pueden estructurar. formalmente. Sin embargo. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa. que se llaman funciones. Por ejemplo. Organización funcional La organización por funciones reúne. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión. la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas. para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan. a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas. por regla general. mercadotecnia y ventas. porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central. producen y comercializan sus propios productos. creará divisiones semiautónomas. Organización por producto/mercado Con frecuencia llamada organización por división. una división es diferente de un negocio independiente en un sentido crucial: el director de la división depende de la oficina central. . una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción. A diferencia de un departamento funcional. en un departamento. Conforme crece la organización. empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos. El director de la división se con centra primordialmente en las operaciones de su división. pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. Además. con productos múltiples. tienen una estructura de organización por producto o mercado. sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos. los gerentes y los empleados diseñan. como General Motors. por producto/mercado o en forma de matriz. La mayor parte de las empresas grandes. la división parece un negocio independiente.

en una etapa de gran actividad. trabajan con dos cadenas de mando. es decir.La organización por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones. en lugar de pasar por un gerente. un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda. a lo largo de los años ochenta y principios de los noventa. de hecho. porque el personal más importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo. Los problemas de coordinación en este caso. tienen ciertas ventajas. mucho antes que un sistema formal de información. pero no aparecen en el plan formal no son congruentes con él. el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. Organización matricial en ocasiones llamada "sistema de mando múltiple". que es experto en el campo de especialización asignado al equipo como en la siguiente figura:. Estructura formal o informal de la organización Los organigramas son útiles porque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de ciertas tareas. encabezado por un gerente de proyecto o grupo. Por ejemplo. el cual le puede proporcionar información sobre la existencia de productos. quienquiera que haya trabajado en una organización conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos. El más evidente es la división por producto. fue de este tipo. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio. La estructura organizacional de HP. Además. que . La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. que aparece en la siguiente figura. llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienen responsabilidad de diferentes campos. En sí esto produce un beneficio secundario: las personas. al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. ni con mucho. Asimismo. como trabajan juntas. en la realidad. Una cadena de manso es la de funciones o divisiones. el organigrama no puede captar. las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización. es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño. Los empleados tienen. que describe la estructura matricial pluridivisional de Dow-Corning en los años setenta. Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por necesidad. Sin embargo. de empleado de ventas puede establecer una relación laboral con un empleado de producción. Herbert Simón ha descrito el caso de "las relaciones interpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas. dos jefes.

las organizaciones no gubernamentales (ONG). Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. etc. directrices. Organizaciones Según su Formalidad. los servicios públicos. normas y reglamentos de la . la organización formal comprende estructura organizacional. la comunicación y el control. Estas se dividen en: • Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas.. 2. 1. según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Tipos de organización: Como se mencionó anteriormente.jamás aparecen en un organigrama. y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios. Organizaciones Según Sus Fines. las entidades filantrópicas. Sin embargo. por tanto. considero que los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos.Es decir.Dicho en otras palabras. la comunicación y el control. Estas se dividen en: • Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo. dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. Según Idalberto Chiavenato. según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. son ejemplos de este tipo de organizaciones.. El ejército. Uno de los primeros estudios que reconoció la importancia de las estructuras informales fue Chester Barnard. la Iglesia. 1. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines 2) Organizaciones según su formalidad 3) Organizaciones según su grado de centralización. Quien señaló que las relaciones informales ayudan a los miembros de la organización a satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas..

pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. existen características del tipo lineal y del tipo funcional.organización.  Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités.  Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo.  Organización Línea-Staff: El tipo de organización líneastaff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional. El principio funcional separa. En la organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Algunos comités desempeñan funciones  . Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia. buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. rutinas y procedimientos. De ahí su formato piramidal. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iníciales de las organizaciones. distingue y especializa: Es el germen del staff. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. consejos. pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados. juntas. En la organización línea-staff. etc. tener uno o más de los siguientes tipos de organización: Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua. Este tipo de organizaciones (formales). todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos. cargos y ocupantes. pueden a su vez. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar. en fin. con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido. grupos de trabajo.

Según Hitt. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación. como los ejércitos. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada. y por tanto. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales. 2.. también todas las organizaciones. En este punto. creen informatización y descentralización como sinónimos. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada. en la toma de decisiones. funciones técnicas. tienen un cierto grado de informatización. los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3].administrativas. Black y Porter. con frecuencia. Sin embargo. Black y Porter. según la medida en que la autoridad se delega.Es decir. . Organizaciones Según su Grado de Centralización. Se dividen en: • Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada. otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad. Por otro lado. incluso las más formales. el servicio postal y el misterio de hacienda. 1. aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización. otros. éste no es el caso. la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. que se delega en los niveles inferiores. La autoridad que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza. la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad. la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización. cabe señalar que según Hitt. 2. aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada. y a manera de complementar lo anterior.

sostenía que la división de trabajo lleva a la evolución social. Una empresa es por encima de todo un organismo social. La constitución misma de la Humanidad como especie social está vinculada al desarrollo de relaciones cooperativas en el trabajo. pero también desplaza al recurso humano por las maquinas. como lo son otras instituciones indispensables para el desenvolvimiento armónico y productivo de una sociedad humana. satisfacen necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo. La empresa no vende sino crea valor social a través del trabajo mancomunado del empresario. Por otra parte el conflicto social derivado de las relaciones laborales es una de las cuestiones más atendidas por la Sociología. los institutos de educación y las organizaciones no gubernamentales son activos de toda sociedad plural. es que para realizar un trabajo de manera rápida y fácil el hombre se ha visto en la necesidad de crear maquinas que trasformen recursos materiales en productos de la calidad. el profesional y el obrero. quienes. Hombre individuo de la especie Homo sapiens. junto con los factores de capital y tecnología. el fundador de la Sociología. La empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las instituciones. como por ejemplo en: «todos los hombres nacen libres e iguales en . los sindicatos. Esto es de alguna manera a beneficio.Valor social y moral del trabajo El trabajo es una categoría central de la Sociología. La naturaleza colectiva del trabajo “humano” y el sistema de relaciones sociales que lo conforma. Los Poderes Públicos. Cada formación social desarrolla un tipo específico de relaciones sociales para atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las características de cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. los partidos políticos. Cada institución cumple un fin prominentemente social. hace del trabajo un centro de atención constante para los sociólogos: Comte. Relación Hombre-Trabajo-Tecnología La relación que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnología). sin distinguir si es masculino o femenino. La misión de una empresa pública o privada es producir bienes y servicios de alta calidad y a precios razonables para la sociedad.

determinado en un contrato de trabajo que puede realizarse en forma individual (contrato individual de trabajo) o colectiva (contrato colectivo de trabajo). habilidades. uno de los tres factores de la producción. El salario es el precio del trabajo de asalariado en el mercado de trabajo. el trabajador competente debe movilizar sus conocimientos. Es la medida del esfuerzo hecho por seres humanos. el trabajo es. que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer las necesidades de las personas. Hoy es entendido como el aporte para lograr los objetivos de la organización. Las empresas competitivas aplican estrategias. en esta acepción es sinónimo de «persona». «especie humana». Las metodologías actuales de análisis del trabajo más que preocuparse por las tareas. «humano». «individuo». «humanidad». cambió también la concepción del trabajo. . Las tecnologías pueden ser usadas para proteger el medio ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradación de los recursos materiales y energéticos de nuestro planeta. experiencia y comprensión del proceso que realiza. Para lograr resultados. Nuevas concepciones del trabajo De la mano de la nueva era de la información y el conocimiento. la esclavitud ha ido disminuyendo (aunque sin desaparecer del todo) para ser reemplazada por el trabajo asalariado como forma dominante. Históricamente la forma predominante de trabajo fue la esclavitud. La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico. Lograr resultados es hoy un desafío mayor que ejecutar tareas. junto con la tierra y el capital. se centra en descifrar y establecer cuál es el aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organización. pero desde mediados del Siglo XIX. introducen mejoras tecnológicas y reconocen la importancia de disponer de “talento humano” para alcanzar sus objetivos. pero también ha producido el deterioro de nuestro entorno (biosfera). Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos. destrezas. y equivalente a los sustantivos colectivos: «gente». que pasan por la modernización. ordenados científicamente. según la visión neoclásica. Trabajo En la Economía.dignidad y derechos». aplanamiento y simplificación de sus estructuras.

Las tareas pueden ser búsqueda de objetos o la creación de algún tipo de cosa.La dignificación plena del trabajo y la colocación del trabajo productivo en bien de la sociedad como tarea fundamental. Conclusiones La discusión se inicia cuando los grupos cuentan como se organizan para realizar las tareas. Se evalúa cómo cada equipo se organizó para ejecutar las tareas. Se concede un tiempo preciso (por ejemplo 10 minutos). finalizada la lectura cada grupo se dedica a cumplir las tareas. preparan una lista que contenga un mínimo de seis tareas. Una vez declarado el equipo ganador. la acción espontánea y la acción planificada. 4. digna del más alto elogio y al lado mismo de las otras dos grandes tareas revolucionarias de este momento – que se aúnan y complementan-: la defensa del poder conquistado y el estudio preparándose para nuevas tareas en el porvenir”. el resto de los equipos. los problemas que tuvieron. Las tareas son leídas al conjunto del grupo. Los que coordinan o dos compañeros del grupo. Desarrollo: 1. se las representa a los compañeros que están coordinando para que sean revisadas y se constate que están correctas. El papel del dirigente. 5. cómo se sintieron. El primero que termine en realizarlas el que ganará. Se divide a los participantes en grupos (de cinco personas como mínimo cada uno). Dinámica El pueblo necesita Objetivo Analizar los principios de la organización. la . Cada grupo se organiza como le parezca para realizar las tareas. dependiendo del grupo y las tareas. lo vivencial. muestra las tareas que pudo realizar. 3. Cuando el equipo tenga todas las tareas. Juntos tienen que detectar cuales son los papeles de los dirigentes. 2.

como en este caso es la empresa. y las acciones espontáneas. o de una organización.importancia de la división de tareas para ser más eficaz. Podemos también referir la discusión a cómo esos aspectos se dan en la vida cotidiana de los participantes. Trabajo realizado por: Eva Cárdenas Zúñiga Luz González Hernández Reynaldo Lagunes . la importancia de tener claro qué se quiere para poderlo defender.

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