Estructura organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

Estructuras Sociales
La Familia:
Cabe primeramente la aclaración que familia (del latín, famulus, grupo de siervos y esclavos patrimonio del jefe de la gens) significa actualmente lo que gens para el Imperio Romano. La familia es el núcleo o el epicentro donde se forma la sociedad o el país. Por esta razón no debe ser maltratada, violada, esclavizada, ignorada por su color de piel, desterrada por sus orígenes o principios de religión. Tampoco debe ser odiada por el sitio donde se ubica o vive en este mundo. Tipos de familias:
• • • •

familia nuclear, padres e hijos (si los hay); también se conoce como «círculo familiar»; familia extensa, además de la familia nuclear, incluye a los abuelos, tíos, primos y otros parientes, sean consanguíneos o afines; familia mono parental, en la que el hijo o hijos vive (n) sólo con uno de los padres; otros tipos de familias, aquellas conformadas únicamente por hermanos, por amigos (donde el sentido de la palabra "familia" no tiene que ver con un parentesco de consanguinidad, sino sobre todo con sentimientos como la convivencia, la solidaridad y otros), etcétera, quienes viven juntos en la mismo espacio por un tiempo considerable.

La empresa:
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales. En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los

capital y trabajo. por tanto. En Economía. Se encarga. d) Gran empresa: más de 250 trabajadores. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital. tendientes a la satisfacción de las necesidades de la sociedad. En Administración la empresa es el grupo social en el que a través de la Administración de capital y el trabajo se producen bienes y servicios. e) Multinacional: si posee ventas internacionales. b) Pequeña empresa: entre 11 y 50 trabajadores. la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. c) Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores. . de la organización de los factores de producción. Clasificación de las empresas: • Según su actividad o giro Es de acuerdo con la actividad que desarrollen.objetivos para los que fueron creadas. en: a) Industriales b) Comerciales c) Servicio • Según la forma jurídica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios: a) Individuales b) Sociedades c) Cooperativas • Según su dimensión El mas utilizado suele ser por el numero de trabajadores y son: a) Micro empresa: de 10 o menos trabajadores.1 En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil.

En sentido estricto. Los sindicatos. controlan y administran las instituciones del Estado el cual consiste en la conducción política general o ejercicio del poder del Estado. empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente. en general. integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales. habitualmente se entiende por tal al órgano (que puede estar formado por un Presidente o Primer Ministro y un número variable de Ministros) al que la Constitución o la norma fundamental de un Estado atribuye la función o poder ejecutivo. respecto al centro de producción (fábrica. informarles y llegar a acuerdos previos o tomar conciencia de las necesidades del momento. son las autoridades que dirigen. taller. etc. Tipos de gobierno: . capacitación profesional. vacaciones. se pueden distinguir en: a) Empresas locales b) Regionales c) Nacionales d) Multinacionales e) Transnacionales f) Mundial • Según la procedencia de capital: a) Empresa privada b) Empresa Publica c) Empresa mixta El sindicato: Un sindicato es una organización democrática. El gobierno: El gobierno (del griego κυβερνάω o kubernao o "capitán de un barco").• Según su ámbito de actuación En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad.) dando lugar al contrato colectivo de trabajo. negocian en nombre de estos (negociación colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada. licencias. económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral. y que ejerce el poder político sobre una sociedad. tras reunirse con sus afiliados. descansos.

Aristóteles enlaza las formas puras con las impuras.Fue Aristóteles quien realizó una de las primeras clasificaciones. Se habla de «religiones» para hacer referencia a formas específicas de manifestación del fenómeno religioso. La religión: La religión es un sistema de la actividad humana compuesto por creencias y prácticas acerca de lo considerado como divino o sagrado. moral y espiritual. moral y conductual. pues tomó en cuenta el número de gobernantes y estableció: Gobierno de uno: Monarquía. de varios: Aristocracia. La educación no sólo se produce a través de la palabra: está presente en todas nuestras acciones. Así. las nuevas generaciones asimilan y aprenden los . Hay religiones que están organizadas de formas más o menos rígidas. costumbres y formas de actuar. conducir" o educare "formar. instruir") puede definirse como: • • El proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos. El de algunos sea cual fuere el número. ya que era pura cuando el gobierno se ejercía en beneficio e interés de todos y se practicaba la justicia. tanto personales como colectivas. El término hace referencia tanto a las creencias y prácticas personales como a ritos y enseñanzas colectivas. sentimientos y actitudes. e impura cuando se buscaba el interés de los gobernantes. Otro punto fue cómo era la manera en que se ejercía el gobierno. (del latín educere "guiar. y el de todos: República. compartidas por los diferentes grupos humanos. mientras que otras carecen de estructura formal y están integradas en las tradiciones culturales de la sociedad o etnia en la que se practican. estableciendo diferencias entre las formas puras e impuras. a través de la educación. de todos: República. se llama Aristocracia. Dice que el gobierno de uno basado en el interés general se llama Monarquía. o sea el gobierno de los mejores. valores. El proceso de vinculación y concienciación cultural. Tipos de religión: • • • • Por concepción teológica Por revelación Por origen Sectas La educación: La educación. de tipo existencial.

características. Proceso de socialización formal de los individuos de una sociedad. con la finalidad de brindar un panorama amplio. modos de ser y formas de ver el mundo de generaciones anteriores. Esta situación. cultura. cuyo tamaño. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración. y la educación informal es aquella que abarca la formal y no formal. da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización. ordenado y comprensible acerca de este importante tema.• • conocimientos. Teniendo esto en cuenta. Tipos de educación: Existen tres tipos de educación: la formal. conocimientos. creando además otros nuevos. módulos… mientras que la no formal se refiere a los cursos. y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología. etc. La educación se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas. Concepto de organización: Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. la cooperación entre ellas es . la Economía y la Psicología. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. estructuras y objetivos son diferentes. normas de conducta. Tipos de organizaciones: Según Idalberto Chiavenato. estructura y características principales. etc. en el presente artículo se incluye una breve descripción de los principales tipos de organizaciones. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. academias. institutos. respetando siempre a los demás. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Otro concepto de Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. Ésta no siempre se da en el aula. La educación formal hace referencia a los ámbitos de las escuelas. la no formal y la informal. clasificados según sus objetivos. pues es la educación que se adquiere a lo largo de la vida. universidades.

Son indicadores de la sociedad actual. 6. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales. transmiten y poseen poder. 8.esencial para la existencia de la organización. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa). Creados en un punto temporal: inicio de actividad. En la organización se da cierta cultura. Clasificación de las organizaciones: • Finalidad: a) Con fin de lucro b) Sin fin de lucro • Estructura: a) Formales . Crean. tiempo y cultura determinada Presenta conductas recurrentes e) La organización es básicamente orden 2. Características de las organizaciones: 1. Se orientan a una finalidad a) Generan consecuencias en el ambiente 3. imágenes. símbolos. 11. Dan y generan trabajo (empresa).Son medios para crear. Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos. 5. etc. conservar. y así generar el medio que permite la acción de una empresa. 12. y transmitir conocimientos. 10. Orden jerárquico establecido. normas y reglas que cumplir. Caso particular de grupo a) b) c) d) Reglas explícitas Grado de formalización La organización se da en un espacio. 9. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Generan.Producen y transmiten tecnología. 4. 7. prestigios. humanos y financieros).

entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados. Los departamentos de .b) Informales • Tamaño: a) Grande b) Mediana c) Pequeña d) Micro emprendimiento • Localización: a) Multinacional-internacional b) Nacional c) Local o regional • Producción: a) Publica b) Privada c) Mixta • Grado de integración: a) Totalmente integrada b) Parcialmente integrada • Actitud frente a los cambios: a) Rígido b) Flexible Estructura de las organizaciones: Se refiere a la forma en que se dividen.

una división es diferente de un negocio independiente en un sentido crucial: el director de la división depende de la oficina central. por producto/mercado o en forma de matriz. porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. A diferencia de un departamento funcional. en tres formas básicas: por función. Conforme crece la organización. la división parece un negocio independiente. Además. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa. con productos múltiples. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central. sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos. como General Motors. empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. Por ejemplo. Organización funcional La organización por funciones reúne. formalmente. por regla general. mercadotecnia y ventas. En cada división. tienen una estructura de organización por producto o mercado. a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas. para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan. la alta dirección. En algún punto de la existencia de una organización el puro tamaño y la diversidad de productos hacen que los departamentos por funciones no sean viables. que se llaman funciones. es responsable de las pérdidas o las utilidades e incluso puede llegar a competir con otras unidades de la misma empresa. . en un departamento. Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional. reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión. Organización por producto/mercado Con frecuencia llamada organización por división. producen y comercializan sus propios productos.una organización se pueden estructurar. una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción. La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos. Sin embargo. creará divisiones semiautónomas. resulta difícil tomar decisiones rápidas. El director de la división se con centra primordialmente en las operaciones de su división. La mayor parte de las empresas grandes. los gerentes y los empleados diseñan. pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas.

Organización matricial en ocasiones llamada "sistema de mando múltiple". llegan a entender las demandas que enfrenta las personas que tienen responsabilidad de diferentes campos. como trabajan juntas. dos jefes. Por ejemplo. el organigrama no puede captar. Los problemas de coordinación en este caso. que . trabajan con dos cadenas de mando. En sí esto produce un beneficio secundario: las personas. de empleado de ventas puede establecer una relación laboral con un empleado de producción. al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. tienen ciertas ventajas. ni con mucho. que es experto en el campo de especialización asignado al equipo como en la siguiente figura:. Además. en lugar de pasar por un gerente. quienquiera que haya trabajado en una organización conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos. que aparece en la siguiente figura. pero no aparecen en el plan formal no son congruentes con él. La estructura organizacional de HP. en la realidad. El más evidente es la división por producto. de hecho. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio. las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización. mucho antes que un sistema formal de información. es decir. que describe la estructura matricial pluridivisional de Dow-Corning en los años setenta. Herbert Simón ha descrito el caso de "las relaciones interpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas. un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda. Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por necesidad. Estructura formal o informal de la organización Los organigramas son útiles porque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de ciertas tareas. porque el personal más importante para un proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo. La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. en una etapa de gran actividad. Sin embargo.La organización por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones. Asimismo. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño. fue de este tipo. a lo largo de los años ochenta y principios de los noventa. encabezado por un gerente de proyecto o grupo. Una cadena de manso es la de funciones o divisiones. Los empleados tienen. el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. el cual le puede proporcionar información sobre la existencia de productos.

normas y reglamentos de la . estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines 2) Organizaciones según su formalidad 3) Organizaciones según su grado de centralización. según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones..Dicho en otras palabras. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. los servicios públicos. las organizaciones no gubernamentales (ONG). las entidades filantrópicas. Organizaciones Según su Formalidad. 2. Tipos de organización: Como se mencionó anteriormente. dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. directrices.Es decir. Estas se dividen en: • Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. la comunicación y el control. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.. Organizaciones Según Sus Fines. etc. la comunicación y el control. considero que los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos. 1. Sin embargo. El ejército. según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Según Idalberto Chiavenato. la Iglesia. y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios.. la organización formal comprende estructura organizacional. Quien señaló que las relaciones informales ayudan a los miembros de la organización a satisfacer sus necesidades sociales y a hacer las cosas. 1. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo.jamás aparecen en un organigrama. Estas se dividen en: • Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas. son ejemplos de este tipo de organizaciones. por tanto. Uno de los primeros estudios que reconoció la importancia de las estructuras informales fue Chester Barnard.

tener uno o más de los siguientes tipos de organización: Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua.  Organización Línea-Staff: El tipo de organización líneastaff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional. buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido. grupos de trabajo. etc. pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. en fin. En la organización línea-staff. todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos. distingue y especializa: Es el germen del staff. mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados. existen características del tipo lineal y del tipo funcional. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. Algunos comités desempeñan funciones  . Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar. El principio funcional separa. En la organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. cargos y ocupantes.organización. consejos. juntas. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. pueden a su vez. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. Este tipo de organizaciones (formales).  Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iníciales de las organizaciones. reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo.  Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités. De ahí su formato piramidal. rutinas y procedimientos.

éste no es el caso. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales. funciones técnicas. 2. Black y Porter. Por otro lado. y por tanto. la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad.Es decir. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada. Sin embargo. aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. también todas las organizaciones. y a manera de complementar lo anterior. según la medida en que la autoridad se delega. cabe señalar que según Hitt. aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada. tienen un cierto grado de informatización. Se dividen en: • Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada. los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo. otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. en la toma de decisiones. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad. otros. 1. que se delega en los niveles inferiores. En este punto. la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización. creen informatización y descentralización como sinónimos. el servicio postal y el misterio de hacienda. la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible.administrativas. . Según Hitt. también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada. La autoridad que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza. incluso las más formales.. Organizaciones Según su Grado de Centralización. como los ejércitos. con frecuencia. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación. Black y Porter. 2. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3].

La empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las instituciones. el profesional y el obrero. Una empresa es por encima de todo un organismo social. sostenía que la división de trabajo lleva a la evolución social. Cada institución cumple un fin prominentemente social. La misión de una empresa pública o privada es producir bienes y servicios de alta calidad y a precios razonables para la sociedad. junto con los factores de capital y tecnología. La empresa no vende sino crea valor social a través del trabajo mancomunado del empresario. es que para realizar un trabajo de manera rápida y fácil el hombre se ha visto en la necesidad de crear maquinas que trasformen recursos materiales en productos de la calidad.Valor social y moral del trabajo El trabajo es una categoría central de la Sociología. los sindicatos. como por ejemplo en: «todos los hombres nacen libres e iguales en . pero también desplaza al recurso humano por las maquinas. los partidos políticos. el fundador de la Sociología. Por otra parte el conflicto social derivado de las relaciones laborales es una de las cuestiones más atendidas por la Sociología. como lo son otras instituciones indispensables para el desenvolvimiento armónico y productivo de una sociedad humana. La constitución misma de la Humanidad como especie social está vinculada al desarrollo de relaciones cooperativas en el trabajo. quienes. sin distinguir si es masculino o femenino. Cada formación social desarrolla un tipo específico de relaciones sociales para atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las características de cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. los institutos de educación y las organizaciones no gubernamentales son activos de toda sociedad plural. Relación Hombre-Trabajo-Tecnología La relación que existe entre el hombre y los dos elementos (trabajo y tecnología). Esto es de alguna manera a beneficio. hace del trabajo un centro de atención constante para los sociólogos: Comte. Hombre individuo de la especie Homo sapiens. satisfacen necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo. Los Poderes Públicos. La naturaleza colectiva del trabajo “humano” y el sistema de relaciones sociales que lo conforma.

«individuo». Trabajo En la Economía. Las metodologías actuales de análisis del trabajo más que preocuparse por las tareas. experiencia y comprensión del proceso que realiza. que pasan por la modernización. uno de los tres factores de la producción. Para lograr resultados. «especie humana». Hoy es entendido como el aporte para lograr los objetivos de la organización. «humano». Nuevas concepciones del trabajo De la mano de la nueva era de la información y el conocimiento. la esclavitud ha ido disminuyendo (aunque sin desaparecer del todo) para ser reemplazada por el trabajo asalariado como forma dominante. «humanidad». Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos. que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer las necesidades de las personas. Es la medida del esfuerzo hecho por seres humanos. junto con la tierra y el capital. cambió también la concepción del trabajo.dignidad y derechos». según la visión neoclásica. habilidades. ordenados científicamente. pero también ha producido el deterioro de nuestro entorno (biosfera). Lograr resultados es hoy un desafío mayor que ejecutar tareas. aplanamiento y simplificación de sus estructuras. . se centra en descifrar y establecer cuál es el aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organización. y equivalente a los sustantivos colectivos: «gente». introducen mejoras tecnológicas y reconocen la importancia de disponer de “talento humano” para alcanzar sus objetivos. determinado en un contrato de trabajo que puede realizarse en forma individual (contrato individual de trabajo) o colectiva (contrato colectivo de trabajo). Las empresas competitivas aplican estrategias. Históricamente la forma predominante de trabajo fue la esclavitud. en esta acepción es sinónimo de «persona». La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico. el trabajador competente debe movilizar sus conocimientos. pero desde mediados del Siglo XIX. Las tecnologías pueden ser usadas para proteger el medio ambiente y para evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradación de los recursos materiales y energéticos de nuestro planeta. El salario es el precio del trabajo de asalariado en el mercado de trabajo. destrezas. el trabajo es.

El papel del dirigente. el resto de los equipos. Dinámica El pueblo necesita Objetivo Analizar los principios de la organización.La dignificación plena del trabajo y la colocación del trabajo productivo en bien de la sociedad como tarea fundamental. preparan una lista que contenga un mínimo de seis tareas. la acción espontánea y la acción planificada. 2. Juntos tienen que detectar cuales son los papeles de los dirigentes. El primero que termine en realizarlas el que ganará. dependiendo del grupo y las tareas. los problemas que tuvieron. Una vez declarado el equipo ganador. 4. Desarrollo: 1. Se concede un tiempo preciso (por ejemplo 10 minutos). lo vivencial. Las tareas son leídas al conjunto del grupo. finalizada la lectura cada grupo se dedica a cumplir las tareas. cómo se sintieron. Conclusiones La discusión se inicia cuando los grupos cuentan como se organizan para realizar las tareas. la . Cuando el equipo tenga todas las tareas. Los que coordinan o dos compañeros del grupo. se las representa a los compañeros que están coordinando para que sean revisadas y se constate que están correctas. muestra las tareas que pudo realizar. Las tareas pueden ser búsqueda de objetos o la creación de algún tipo de cosa. Se evalúa cómo cada equipo se organizó para ejecutar las tareas. digna del más alto elogio y al lado mismo de las otras dos grandes tareas revolucionarias de este momento – que se aúnan y complementan-: la defensa del poder conquistado y el estudio preparándose para nuevas tareas en el porvenir”. Se divide a los participantes en grupos (de cinco personas como mínimo cada uno). Cada grupo se organiza como le parezca para realizar las tareas. 5. 3.

o de una organización.importancia de la división de tareas para ser más eficaz. Podemos también referir la discusión a cómo esos aspectos se dan en la vida cotidiana de los participantes. y las acciones espontáneas. como en este caso es la empresa. la importancia de tener claro qué se quiere para poderlo defender. Trabajo realizado por: Eva Cárdenas Zúñiga Luz González Hernández Reynaldo Lagunes .

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