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2011 

PLATAFORMA WEB EN SOFTWARE LIBRE PARA 
GESTIONAR UNA RED DE INTERCAMBIO DE BIENES 
Y SERVICIOS

Juan Antonio Gómez González 
INGENIERIA DE PROYECTOS 
30/04/2011 
ÍNDICE

INDICE

MEMORIA

PRESUPUESTO

ANEXOS

PLATAFORMA WEB PARA GESTION DE UNA RED DE INTERCAMBIO DE BIENES Y SERVICIOS 0


MEMORIA

MEMORIA

PLATAFORMA WEB PARA GESTION DE UNA RED DE INTERCAMBIO DE BIENES Y SERVICIOS 1


MEMORIA

INDICE

1.- MEMORIA DESCRIPTIVA. ....................................................................................................... 3


1.1.- AGENTES. .................................................................................................................... 3
1.2.- INFORMACIÓN PREVIA................................................................................................ 3
1.3.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO. ................................................................................. 3
1.4.- OBJETIVOS. ................................................................................................................. 4
2.- DESCRIPCIÓN DE LA RED..................................................................................................... 5
2.1.- IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS ....................................................................... 5
2.2.- NORMAS DE FUNCIONAMIENTO ................................................................................ 5
2.3.- REGLAS DEL SISTEMA DE INTERCAMBIO.................................................................. 6
3.- TRANSACCIONES DE LA RED ............................................................................................... 7
3.1.- ENTRADA. .................................................................................................................... 7
3.2.- REGISTRO. ................................................................................................................... 7
3.2.1.- Nivel 1. .................................................................................................................. 7
3.2.2.- Nivel 2. .................................................................................................................. 7
3.2.3.- Nivel 3. .................................................................................................................. 8
3.3.- PERFIL.......................................................................................................................... 8
3.4.- PÁGINA PRINCIPAL...................................................................................................... 8
3.5.- CENTRAL DE INTERCAMBIO. ...................................................................................... 8
3.6.- SOLICITUDES O ATENCIONES DE BIENES Y SERVICIOS. ......................................... 9
3.7.- EQUIPOS DE TRABAJO. .............................................................................................. 9
3.8.- AMIGOS. ...................................................................................................................... 9
3.9.- MENSAJES. .................................................................................................................. 9
3.10.- INCIDENCIAS. ............................................................................................................ 9
4.- BENCHMARKING ................................................................................................................. 10
5.- PLANIFICACIÓN FINANCIERA ............................................................................................. 11
5.1.- FINANACIACIÓN INTERNA. ....................................................................................... 11
5.2.- FINANACIACIÓN EXTERNA. ...................................................................................... 11

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MEMORIA

1. MEMORIA DESCRIPTIVA.

1.1.- AGENTES.

El particular Juan Antonio Gómez González, con NIF: 44.384.742-D con domicilio en
c/Teatro, 23 de Casas Ibáñez (Albacete), promueve el desarrollo de un proyecto de
plataforma web en software libre para la gestión de una red de intercambio de bienes y
servicios.

1.2.- INFORMACIÓN PREVIA.

El presente proyecto tiene por objeto definir las características técnicas y


económicas necesarias para el desarrollo de una plataforma web en software libre para la
gestión de una red de intercambio de bienes y servicios, así como poner en conocimiento
Entidad financiadora lo proyectado para que previo los trámites e informes
correspondientes, y con arreglo a Normativa reguladora de la financiación se designe
conceder la oportuna financiación.

1.3.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

Se pretende desarrollar una plataforma web en software libre para gestionar y


organizar una red social de intercambio de bienes y servicios que funcione con euros
virtuales, sin acumulación de capital, sin especulación y con la inflación controlada.
El software al ser libre, una vez en funcionamiento podrá ser mejorado y actualizado
por los usuarios editores de tercer nivel de registro.
La marca y logo elegido es XChain que identifica a la red como la unión de
eslabones que forman una cadena (en ingles chain), con eslóganes como: “cuantos más
eslabones, más grande será la cadena”. La palabra XChain pronunciada en ingles suena
como “Exchange” que significa cambio o intercambio.

Para el desarrollo de la web, informar y captar a los stakeholders, actualizar


información relacionada, etc, se ha habilitado desde diciembre de 2010 un blog:
alternativasistemaeconomico.blogspot.com
Se tiene reservado el siguiente dominio web para cuando se tenga la aplicación en
funcionamiento:
www.xchain-project.org

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MEMORIA

1.4.- OBJETIVOS.

Los objetivos generales de la red serán los siguientes:


− Crear un movimiento o escuela de pensamiento de economía equilibrada.
− Crear un mercado alternativo al de capitalismo de libre mercado.
− Crear opciones de trabajo fuera del capitalismo de libre mercado.
− Crear un mercado alternativo pero compatible con el actual.
− Que sea una opción para los que ya tienen trabajo y para los que no tienen.
− Que sea una opción para personas físicas y para personas jurídicas o
empresas.
− Que sea una opción para crear nuevas empresas basadas en el trabajo
cooperativo.
− Que sea una oportunidad de negocio en base a la cooperación reconocida en
un sistema meritocrático, de intereses compartidos.
− Crear una red en la que el crédito disponible aumente en relación a los méritos.

Los objetivos a largo plazo:


− Crear una comunidad a nivel local y luego provincial que funcione de manera
autónoma con XChain.
− Difundir dicha comunidad funcional para que se dé a conocer.
− Crear nuevas comunidades funcionales que interactúen entre ellas.
− Crear la red de comunidades Xchain.

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MEMORIA

2. DESCRIPCIÓN DE LA RED.

2.1.- IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS.

Se organiza a los stakeholders en los siguientes grupos:


Proveedores
Gente en paro, Trabajadores con tiempo libre, Ecologistas en acción, Bancos de
tiempo, Instituto de la juventud, Servicio público de empleo, Facua, Escuela de
Organización Industrial, Movimiento Zeitgeist, Grupo Attac, Organización Malestar,
Comercio justo, CNT, mercadillos artesanales.
Clientes
Gente en paro, Trabajadores con tiempo libre, Ecologistas en acción, Bancos de
tiempo, Instituto de la juventud, Servicio público de empleo, Facua, Escuela de
Organización Industrial, Movimiento Zeitgeist, Grupo Attac, Organización Malestar,
Comercio justo, CNT, mercadillos artesanales.
Competencia
Sistema económico de préstamos y transacciones financieras existente, Bancos,
Cajas de ahorros.
Amenaza sustitutivos
Bancos de tiempo, Comunidades de trueque, Organizaciones de transacciones
mercantiles.
Ver anexo de 5 fuerzas Porter.

2.2.- NORMAS DE FUNCIONAMIENTO.

Se establecerán unas sencillas reglas de funcionamiento que se podrán ir


adaptando según evolucione la red, siempre mediante consenso de los usuarios:
− Las Unidades de Intercambio (UI) será la moneda de cambio para realizar las
transacciones.
− Existirán dos saldos en UI, para comprar y vender bienes y/o servicios, y
MÉRITOS para ganar posicionamiento en la red y aumentar el crédito
disponible.
− El valor de los UI es equivalente al valor de la moneda del mercado, en nuestro
caso el EURO.
− Se entra en la comunidad con un crédito en UI para gastar, el cual irá creciendo
conforme aumenten tus puntos en méritos.

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MEMORIA

− El ingreso de nuevos miembros es un bien para la comunidad, y si ingresan


referenciando a un miembro, este gana puntos de méritos.
− Los puntos de méritos siempre aumentan, conforme te valoren bienes o
servicios aportados a la red, y cada vez que recibas UI por una transacción
dentro de la red.
− Tu saldo en UI aumentará al aportar un bien o servicio y disminuirá al recibir un
bien o servicio conforme a los precios del mercado externo.
− La valoración de un bien o servicio se efectúa conforme a presupuestos
ofertados por los seleccionados a realizar el bien o servicio y aprobado por el
solicitante.
− Los bienes necesarios para un servicio que no pueda aportar la comunidad, los
tiene que pagar el cliente con dinero externo a la red.
− Tu saldo positivo de UI no podrá sobrepasar una cantidad máxima en función
de tus méritos.
− Tu saldo negativo de UI no podrá disminuir de una cantidad de crédito máximo
obtenido en función a tus méritos.
− La red y sus datos no pertenecen a nadie, pertenecen a la propia red, y están
accesibles a todos los miembros de la red.
− La transparencia es uno de los pilares de la red, en el perfil de cada miembro se
reflejarán todos sus datos, incidencias, valoraciones y aportaciones a la red.
− La información es otro de los pilares de la red, se recibirán informes periódicos
de la actividad general de la red, actividad de amigos, clientes y proveedores y
las incidencias de miembros por zonas.

2.3.- REGLAS DEL SISTEMA DE INTERCAMBIO.

Entras en la red con un saldo crediticio para consumir de 100 €, que una vez
saldado aumenta a 1000 € de crédito. A partir de aquí se calcula como sigue:
SALDO NEGATIVO PUNTOS MÉRITOS DEUDAS MÁXIMAS
100 € 0 – 100 10 % del máximo
1.000 € 100 – 10.000 10 % del máximo
1.000 € - 3.000 € 10.001 – 30.000 10 % del máximo
3.000 € - 5.000 € 30.001 – 50.000 10 % del máximo
5.000 € - 10.000 € 50.001 – 100.000 10 % del máximo
10.000 € - M x 0,004 € 100.001 - M 10 % del máximo
Si se juntan personas en equipos de trabajo pueden sumar méritos y saldo para
préstamos superiores.
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MEMORIA

3. TRANSACCIONES DE LA RED.

3.1.- ENTRADA A LA WEB.

El primer paso de entrada en la red será a través de esta ventana, en la que junto a
el logo y una breve descripción de la red, los únicos campos de entrada serán el nombre de
usuario y contraseña para acceso a la red, y un botón para pasar a la transacción de
registro.

3.2.- REGISTRO.

El registro se podrá realizar en tres pasos y a tres niveles de responsabilidades con


sus derechos y obligaciones.

3.2.1.- NIVEL 1.

Los usuarios registrados de primer nivel serán personas que solo quieran entrar a la
web para ojear sin participar, recibir información y servir de posibles clientes o proveedores
potenciales a los que recurrir cuando la red no cubra un bien o servicio demandado.
Campos: Usuario, código postal, correo electrónico y contraseña.
Interacción: Recibir informes de incidencias de usuarios mensuales.
Recibir resúmenes de actividad de la red mensuales.
Acceso: Acceso a web y a datos públicos generales.
Acceso a noticias, amigos, mensajes y demandas no cubiertas.
No puede solicitar ni ofertar un bien o servicio. No pueden acceder a
centrales de intercambio.

3.2.2.- NIVEL 2.

Los usuarios registrados de segundo nivel serán personas que quieran entrar a la
web para participar directamente ofreciendo y solicitando bienes y servicios, con un saldo,
crédito y nivel de méritos.
Campos: Nombre, apellidos, DNI o NIF, dirección física, teléfono, foto, razón
social, estudios, trabajo externo.
Bienes y servicios ofertados, y disponibilidad para equipos de
trabajo.
Interacción: Recibir notificaciones a tiempo real de incidencias de usuarios.
Recibir notificaciones a tiempo real de actividad de amigos, clientes y
proveedores.
Acceso: Acceso a toda la web excepto edición.

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MEMORIA

3.2.3.- NIVEL 3.

Los usuarios registrados de tercer nivel serán personas que además de participar
activamente en la red, tendrán acceso al código fuente del sistema para ofrecer mejoras y
actualizaciones a los usuarios.
Campos: Contraseña de edición.
Interacción: Recibir notificaciones a tiempo real de cambios en el software y
edición.
Acceso: Acceso a toda la web incluida edición.

3.3.- PERFIL.

En la página del perfil se tendrá acceso a todos los datos personales y su


modificación, acceso a los tipos de registro, por si se quiere subir de nivel, y a la
cancelación de la cuenta.

3.4.- PÁGINA PRINCIPAL.

La página principal será la ventana principal de información e interacción. Desde ella


se podrá acceder a cualquier apartado de la web.
Se dividirá en varias secciones:
- Barra principal con el logo y accesos a: inicio, perfil y cuenta. Y un buscador de
perfiles de otros usuarios.
- Zona personal a la izquierda de la pantalla con acceso a: mensajes, amigos,
grupos de trabajo a los que se pertenece, invitaciones,…
- Zona central de información, donde saldrán las actualizaciones de bienes y
servicios ejecutados y demandados por tus amigos y por ti. Mensajes e
información comunes. Y nuevos grupos de trabajo creados.
- Zona de bienes y servicios, donde se listaran por categorías los bienes y
servicios ofertados en la red y los pendientes de ofertar.

3.5.- CENTRAL DE INTERCAMBIO.

La central de intercambio se encargará de tramitar todas las solicitudes y demandas


de bienes y servicios de la red. Todas las transacciones pasaran y se gestionaran por aquí.
Pondrá en contacto a demandantes y ofertantes.
Mandará mensajes de bienes y servicios no ofertados en la red a todos los
registrados para generar posibles nuevos clientes o proveedores.
Gestionará los presupuestos, aceptaciones, valoraciones, asignación de saldos y
méritos.

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MEMORIA

3.6.- SOLICITUDES O ATENCIONES DE BIENES Y SERVICIOS.

Desde aquí se tramitaran hacía la central de intercambio las demandas y las


solicitudes de bienes y servicios de la red.

3.7.- EQUIPOS DE TRABAJO.

Desde este apartado se gestionarán los equipos de trabajo de xchain, asociaciones


colaborativas y nuevas empresas.
Nuevas creaciones, incorporaciones y bajas, recursos, financiación,…

3.8.- AMIGOS.

Aquí se gestionan los amigos que tienes, altas y bajas, perfiles, mensajes privados y
recomendaciones.

3.9.- MENSAJES.

Gestión de los mensajes, históricos, mensajes grupales y personales.

3.10.- INCIDENCIAS.

En este apartado se gestionan las incidencias que tienes con otros usuarios de la
red. Notificaciones, incidencias impuestas, e histórico.

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MEMORIA

4. BENCHMARKING.
En nuestro caso vamos a mirar, aquellas organizaciones o aquellos proyectos que
consideremos los mejores, o que les consideremos nuestros competidores, o, simplemente
en lo que nos gustaría fijarnos para conseguir los objetivos.

Ver anexo benchmarking.

Conclusiones.
La que mejor puntuación ha sacado es la Cooperativa Integral Catalana, que aun así
dista de obtener la calificación máxima.
Nos servirá de ejemplo a seguir, apoyo estructural y como posible partícipe de
nuestra propia red.
Los bancos de tiempo a su vez interesan por la cantidad de usuarios totales de los
que dispone, siendo una extensa red a la cual convendría adaptarse y compatibilizar con
nuestro software.

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MEMORIA

5. PLANIFICACIÓN FINANCIERA.

5.1.- FINANCIACIÓN INTERNA

Se pretende desarrollar la mayor parte posible del trabajo con


programadores y consultores usuarios de la red Xchain, para lo cual se ha
desarrollado el plan funcional de operaciones con los programas de acción
PA02 y PA04, y el plan funcional de marketing con los programas de acción
PA01, PA03 y PA05. Esta parte se descontaría del presupuesto total y pasaría a
formar parte del saldo de los usuarios involucrados en Xchain.

5.2.- FINANCIACIÓN EXTERNA

Dentro del programa de acción PA03 del plan funcional de marketing se


contemplan las tareas programadas para conseguir financiación externa:
• Políticos en inicio de legislatura.
• Subvenciones públicas de innovación social.
• Patrocinio de empresas interesadas y mecenazgo.

Albacete, mayo de 2011

JUAN ANTONIO GÓMEZ GONZÁLEZ

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PRESUPUESTO

PRESUPUESTO

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PRESUPUESTO

Presupuesto parcial nº 1 ANÁLISIS


Presupuesto parcial nº 1.1 CONSULTORÍA

Presupuesto parcial nº 1.1.1 ESPECIFICACIÓN DE REQUISITOS

Nº Ud Descripción Medición Precio Importe

1.1.1 h Horas de personal de consultoría. Estudio y documentación de las necesidades globales del
sistema.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


ESPECIFICACIÓN DE 1,00 2,00 8,00 16,000
REQUISITOS
16,000 16,000
Total h ......: 16,000 40,00 640,00
Total presupuesto parcial nº 1.1.1 ESPECIFICACIÓN DE REQUISITOS: 640,00

Presupuesto parcial nº 1.1.2 ESTUDIO DE HERRAMIENTAS

1.1.2.1 h Horas de personal de consultoría. Estudio de las herramientas de programación de forma


colaborativa que se usarán durante el proceso de desarrollo.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


DESARROLLO 1,00 2,00 8,00 16,000
COLABORATIVO
16,000 16,000
Total h ......: 16,000 40,00 640,00

1.1.2.2 h Horas de personal de consultoría. Estudio de las distintas redes sociales basadas en software
libre existentes. Elección de la que más se ajuste a las necesidades del proyecto.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


REDES SOCIALES 1,00 4,00 8,00 32,000
32,000 32,000
Total h ......: 32,000 40,00 1.280,00
Total presupuesto parcial nº 1.1.2 ESTUDIO DE HERRAMIENTAS: 1.920,00

Presupuesto parcial nº 1.1.3 CASOS DE USO

1.1.3 h Horas de personal de consultoría. Planteamiento de los escenarios más comunes que se pre-
sentarán a los usuarios cuando trabajen con el sistema. Documentación con diagramas de
casos de uso UML.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


CASOS DE USO 1,00 3,00 8,00 24,000
24,000 24,000
Total h ......: 24,000 40,00 960,00
Total presupuesto parcial nº 1.1.3 CASOS DE USO: 960,00

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PRESUPUESTO

Presupuesto parcial nº 1.1.4 SEGURIDAD

1.1.4 h Horas de personal de consultoría. Estudio de la seguridad del sistema, haciendo especial
hincapié en los posibles agujeros que puede aprovechar un intruso para hackearlo.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


SEGURIDAD 1,00 2,00 8,00 16,000
16,000 16,000
Total h ......: 16,000 40,00 640,00
Total presupuesto parcial nº 1.1.4 SEGURIDAD: 640,00

Total presupuesto parcial nº 1.1 ANÁLISIS CONSULTORÍA: 4.160,00

Presupuesto parcial nº 1.2 PROGRAMACIÓN

Presupuesto parcial nº 1.2.2 ESTUDIO DE HERRAMIENTAS

1.2.2.1 h Horas de personal de programación. Estudio de las herramientas de programación de forma


colaborativa que se usarán durante el proceso de desarrollo.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


DESARROLLO 1,00 2,00 8,00 16,000
COLABORATIVO
16,000 16,000
Total h ......: 16,000 30,00 480,00

1.2.2.2 h Horas de personal de programación. Estudio de las distintas redes sociales basadas en soft-
ware libre existentes. Elección de la que más se ajuste a las necesidades del proyecto.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


REDES SOCIALES 1,00 4,00 8,00 32,000
32,000 32,000
Total h ......: 32,000 30,00 960,00
Total presupuesto parcial nº 1.2.2 ESTUDIO DE HERRAMIENTAS: 1.440,00

Presupuesto parcial nº 1.2.4 SEGURIDAD

1.2.4 h Horas de personal de programación. Estudio de la seguridad del sistema, haciendo especial
hincapié en los posibles agujeros que puede aprovechar un intruso para hackearlo.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


SEGURIDAD 1,00 2,00 8,00 16,000
16,000 16,000
Total h ......: 16,000 30,00 480,00
Total presupuesto parcial nº 1.2.4 SEGURIDAD: 480,00

Total presupuesto parcial nº 1.2 ANÁLISIS PROGRAMACIÓN: 1.920,00

Total presupuesto parcial nº 1 ANÁLISIS: 6.080,00

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PRESUPUESTO

Presupuesto parcial nº 2 DISEÑO


Presupuesto parcial nº 2.1 CONSULTORÍA

Presupuesto parcial nº 2.1.1 MÓDULOS

Nº Ud Descripción Medición Precio Importe

2.1.1 h Horas de personal de consultoría. Diseño de los diferentes módulos o bloques funcionales que
compondrán el sistema.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


MÓDULOS 1,00 3,00 8,00 24,000
24,000 24,000
Total h ......: 24,000 40,00 960,00
Total presupuesto parcial nº 2.1.1 MÓDULOS: 960,00

Presupuesto parcial nº 2.1.2 INTERFACES

Nº Ud Descripción Medición Precio Importe

2.1.2 h Horas de personal de consultoría. Diseño de las pantallas que el usuario final manejará.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


INTERFACES 1,00 10,00 8,00 80,000
80,000 80,000
Total h ......: 80,000 40,00 3.200,00
Total presupuesto parcial nº 2.1.2 INTERFACES: 3.200,00

Presupuesto parcial nº 2.1.3 CASOS DE USO

Nº Ud Descripción Medición Precio Importe

2.1.3 h Horas de personal de consultoría. Planteamiento de escenarios concretos de funcionalidades


concretas, como puede ser el proceso de alta de un usuario.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


CASOS DE USO 1,00 4,00 8,00 32,000
32,000 32,000
Total h ......: 32,000 40,00 1.280,00
Total presupuesto parcial nº 2.1.3 CASOS DE USO: 1.280,00

Presupuesto parcial nº 2.1.4 PROCESOS

Nº Ud Descripción Medición Precio Importe

2.1.4 h Horas de personal de consultoría. Diseño del funcionamiento interno de cada uno de los casos
de uso desde el punto de vista de la programación.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


PROCESOS 1,00 10,00 8,00 80,000
80,000 80,000
Total h ......: 80,000 40,00 3.200,00
Total presupuesto parcial nº 2.1.4 PROCESOS: 3.200,00

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PRESUPUESTO

Presupuesto parcial nº 2.1.5 SEGURIDAD

Nº Ud Descripción Medición Precio Importe

2.1.5 h Horas de personal de consultoría. Diseño de los sistemas de seguridad como autentificación
segura de usuarios, encriptación de contraseñas, integración con protocolos estándar como
openID, etc.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


SEGURIDAD 1,00 2,00 8,00 16,000
16,000 16,000
Total h ......: 16,000 40,00 640,00
Total presupuesto parcial nº 2.1.5 SEGURIDAD: 640,00

Total presupuesto parcial nº 2.1 DISEÑO CONSULTORÍA: 9.280,00

Presupuesto parcial nº 2.2 PROGRAMACIÓN

Presupuesto parcial nº 2.2.5 SEGURIDAD

2.2.5 h Horas de personal de programación. Diseño de los sistemas de seguridad como autentifica-
ción segura de usuarios, encriptación de contraseñas, integración con protocolos estándar
como openID, etc.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


SEGURIDAD 1,00 2,00 8,00 16,000
16,000 16,000
Total h ......: 16,000 30,00 480,00
Total presupuesto parcial nº 1.2.4 SEGURIDAD: 480,00

Total presupuesto parcial nº 2.2 DISEÑO PROGRAMACIÓN: 480,00

Total presupuesto parcial nº 2 DISEÑO: 9.760,00

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PRESUPUESTO

Presupuesto parcial nº 3 IMPLANTACIÓN


Presupuesto parcial nº 3.1 CONSULTORÍA

Presupuesto parcial nº 3.1.1 INSTALACIÓN INFRAESTRUCTURAS

3.1.1.1 h Horas de personal de consultoría. Instalación de los servidores y configuración para su correc-
ta visibilidad en la red.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


SERVIDOR DE PRUEBAS 1,00 1,00 8,00 8,000
8,000 8,000
Total h ......: 8,000 40,00 320,00

3.1.1.3 h Horas de personal de consultoría. Instalación de la del software de red social que servirá como
base para el desarrollo.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


RED SOCIAL BASE 1,00 1,00 8,00 8,000
8,000 8,000
Total h ......: 8,000 40,00 320,00

3.1.1.4 h Horas de personal de consultoría. Instalación de las herramientas de programación colaborati-


va.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


ENTORNO DE 1,00 1,00 8,00 8,000
DESARROLLO
COLABORATIVO
8,000 8,000
Total h ......: 8,000 40,00 320,00

3.1.1.5 h Horas de personal de consultoría. Instalación de los servidores y configuración para su correc-
ta visibilidad en la red.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


SERVIDOR DE 1,00 1,00 8,00 8,000
SEGURIDAD
8,000 8,000
Total h ......: 8,000 40,00 320,00

Total presupuesto parcial nº 3.1.1 INSTALACIÓN INFRAESTRUCTURAS: 1.280,00

Presupuesto parcial nº 3.1.2 PROGRAMACIÓN Y DEPURACIÓN

3.1.2.1 h Horas de personal de consultoría. Pantallas que utilizarán los usuarios.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


INTERFACES 1,00 10,00 8,00 80,000
80,000 80,000
Total h ......: 80,000 40,00 3.200,00

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PRESUPUESTO

3.1.2.2 h Horas de personal de consultoría. Procesos internos que recogen datos del usuario y presen-
tan resultados por pantalla.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


PROCESOS 1,00 30,00 8,00 240,000
240,000 240,000
Total h ......: 240,000 40,00 9.600,00
Total presupuesto parcial nº 3.1.2 PROGRAMACIÓN Y DEPURACIÓN: 12.800,00

Presupuesto parcial nº 3.1.3 PUESTA EN MARCHA

3.1.3 h Horas de personal de consultoría. Puesta en marcha del sistema.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


PUESTA EN MARCHA 1,00 2,00 8,00 16,000
16,000 16,000
Total h ......: 16,000 40,00 640,00
Total presupuesto parcial nº 3.1.3 PUESTA EN MARCHA: 640,00

Presupuesto parcial nº 3.1.4 SEGUIMIENTO

3.1.4 h Horas de personal de consultoría. Seguimiento del sistema.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


SEGUIMIENTO 0,125 90,00 8,00 90,000
90,000 90,000
Total h ......: 90,000 40,00 3.600,00
Total presupuesto parcial nº 3.1.4 SEGUIMIENTO: 3.600,00

Total presupuesto parcial nº 3.1 IMPLANTACIÓN CONSULTORÍA: 18.320,00

Presupuesto parcial nº 3.2 PROGRAMACIÓN

Presupuesto parcial nº 3.2.1 INSTALACIÓN INFRAESTRUCTURAS

3.2.1.1 h Horas de personal de programación. Instalación de los servidores y configuración para su


correcta visibilidad en la red.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


SERVIDOR DE PRUEBAS 1,00 2,00 8,00 16,000
16,000 16,000
Total h ......: 16,000 30,00 480,00

3.2.1.2 h Horas de personal de programación. Instalación de los servidores y configuración para su


correcta visibilidad en la red.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


SERVIDOR DE 1,00 1,00 8,00 8,000
DESARROLLO
8,000 8,000
Total h ......: 8,000 30,00 240,00

PLATAFORMA WEB PARA GESTION DE UNA RED DE INTERCAMBIO DE BIENES Y SERVICIOS 6


PRESUPUESTO

3.2.1.3 h Horas de personal de programación. Instalación de la del software de red social que servirá
como base para el desarrollo.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


RED SOCIAL BASE 1,00 1,00 8,00 8,000
8,000 8,000
Total h ......: 8,000 30,00 240,00

3.2.1.4 h Horas de personal de programación. Instalación de las herramientas de programación colabo-


rativa.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


ENTORNO DE 1,00 2,00 16,00 16,000
DESARROLLO
COLABORATIVO
16,000 16,000
Total h ......: 16,000 30,00 480,0

3.2.1.5 h Horas de personal de programación. Instalación de los servidores y configuración para su


correcta visibilidad en la red.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


SERVIDOR DE 1,00 2,00 16,00 16,000
SEGURIDAD
16,000 16,000
Total h ......: 16,000 30,00 480,00
Total presupuesto parcial nº 3.2.1 INSTALACIÓN INFRAESTRUCTURAS: 1.920,00

Presupuesto parcial nº 3.2.2 PROGRAMACIÓN Y DEPURACIÓN

3.2.2.1 h Horas de personal de programación. Pantallas que utilizarán los usuarios.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


INTERFACES 2,00 10,00 8,00 160,000
160,000 160,000
Total h ......: 160,000 30,00 4.800,00

3.2.2.2 h Horas de personal de programación. Procesos internos que recogen datos del usuario y pre-
sentan resultados por pantalla.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


PROCESOS 2,00 30,00 8,00 480,000
480,000 480,000
Total h ......: 480,000 30,00 14.400,00
Total presupuesto parcial nº 3.2.2 PROGRAMACIÓN Y DEPURACIÓN: 14.400,00

PLATAFORMA WEB PARA GESTION DE UNA RED DE INTERCAMBIO DE BIENES Y SERVICIOS 7


PRESUPUESTO

Presupuesto parcial nº 3.2.3 PUESTA EN MARCHA

3.2.3 h Horas de personal de programación. Puesta en marcha del sistema.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


PUESTA EN MARCHA 1,00 2,00 8,00 16,000
16,000 16,000
Total h ......: 16,000 30,00 480,00
Total presupuesto parcial nº 3.2.3 PUESTA EN MARCHA: 480,00

Presupuesto parcial nº 3.2.4 SEGUIMIENTO

3.2.4 h Horas de personal de programación. Seguimiento del sistema.

Personas Días Horas Parcial Subtotal


SEGUIMIENTO 0,125 90,00 8,00 90,000
90,000 90,000
Total h ......: 90,000 30,00 2.700,00
Total presupuesto parcial nº 3.2.4 SEGUIMIENTO: 2.700,00

Total presupuesto parcial nº 3.2 IMPLANTACIÓN PROGRAMACIÓN: 24.300,00

Total presupuesto parcial nº 3 IMPLANTACIÓN: 42.620,00

PLATAFORMA WEB PARA GESTION DE UNA RED DE INTERCAMBIO DE BIENES Y SERVICIOS 8


PRESUPUESTO

Presupuesto parcial nº 4 INFRAESTRUCTURA


Presupuesto parcial nº 4.1 SERVIDOR DE PRODUCCIÓN

Nº Ud Descripción Medición Precio Importe

4.1 Ud Servidor cloud-computing de Producción y seguridad. Servidor que alojará la aplicación y que
hará de cortafuegos para tratar de evitar ciber ataques. Servicio de “housing”: alojamiento del
servidor en un proveedor de servicio de internet con gran ancho de banda.

Unidades Años Parcial Subtotal


ALOJAMIENTO ANUAL 1,00 1,00 1,000
CLOUD SERVER
1,000 1,000
Total h ......: 1,000 840,00 840,00
Total presupuesto parcial nº 4.1 ALOJAMIENTO ANUAL: 840,00

Total presupuesto parcial nº 4 INFRAESTRUCTURA: 840,00

PLATAFORMA WEB PARA GESTION DE UNA RED DE INTERCAMBIO DE BIENES Y SERVICIOS 9


PRESUPUESTO

Presupuesto total de ejecución


1 ANÁLISIS
1.1 CONSULTORÍA 4.160 €
1.2 PROGRAMACIÓN 1.920 €
2 DISEÑO
2.1 CONSULTORÍA 9.280 €
2.2 PROGRAMACIÓN 480 €
3 IMPLANTACIÓN
3.1 CONSULTORÍA 18.320 €
3.2 PROGRAMACIÓN 24.300 €
4 INFRAESTRUCTURA 840 €

Total .........: 59.300 €

Asciende el presupuesto de ejecución a la expresada cantidad de CINCUENTA Y NUEVE MIL


TRESCIENTOS EUROS.

PLATAFORMA WEB PARA GESTION DE UNA RED DE INTERCAMBIO DE BIENES Y SERVICIOS 10


ANEXOS

ANEXOS

PLATAFORMA WEB PARA GESTION DE UNA RED DE INTERCAMBIO DE BIENES Y SERVICIOS 1


ANEXOS

INDICE

1.- MAPA DE TRANSACCIONES. ................................................................................................ 1

2.- ESTRUCTURA DAFO.............................................................................................................. 2

3.- 5 FUERZAS PORTER .............................................................................................................. 3

4.- PLANES DE ACCIÓN.............................................................................................................. 4

5.- BENCHMARKING ................................................................................................................. 11

PLATAFORMA WEB PARA GESTION DE UNA RED DE INTERCAMBIO DE BIENES Y SERVICIOS 2


Entrada Registro Perfil Incidencias
3 niveles

Perfil público
candidato
Página principal

Solicitud de Asignación candidatos


Bien o servicio Presupuestos
Selección
Central
Candidato y
de Intercambio
presupuesto
Atención de Asignación solicitantes
Bien o servicio Tu presupuesto

Perfil público
solicitantes

Mensajes
Solicitantes de
colaboración Red Externa:
Amigos
Sepecam
Equipos de ETT
Trabajo Iniciativas Recursos Infojobs
XChain ….
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Capacidades de mas de 4 millones de parados El mercado tradicional de intercambio
Mucha gente harta de cómo está funcionando todo Que no ingrese gente suficiente como para ser
operativa la red
Personas que todavía no han accedido al mercado Marco regulatorio de Internet poco definido
El desarrollo exponencial de las redes sociales Financiación para desarrollo del proyecto
Productores que no puedan competir con precios de
mercado
APROVECHAR - FO (Max - Max) COMBATIR - FA (Max - Mini) FORTALEZAS
- Hacer publicidad en sepecam, webs afines, polígonos - Ofertar condiciones y precios justos en comparación Opciones de trabajo para todo el mundo
industriales, … con el mercado libre. Web en software libre mejorable por cualquiera
- Creas iniciativas y agrupar empresarios en equipos de - Ofrecer un sistema sin monopolios, especulación no Posibilidades de grupación para iniciativas
trabajo. competitividad desleal. productivas
- Ofrecer trabajo a programadores en paro que Equipo comprometido con el desarrollo de la
esten interesados en colaborar plataforma

ANALISIS INTERNO
Filosofía Crowd

EMPRENDER - DO (Mini - Max) MEJORAR - DA (Mini - Mini) DEBILIDADES


- Ofertar los equipos de trabajo a gente que no aporte a - Ampliar difusión de la red, enviar informes de
la red o piense retirarse, o no interactue lo suficiente. operatividad a redes sociales y a los registrados de
1er nivel.
- Campaña en internet que defienda otros métodos Gente que se retire de la red con saldo negativo
de intercambio Posibilidad de que entren a la red a sabotear
Empresarios actuales conservadores
Amenazas de entrada

El sistema existente
Miedo a un sistema nuevo y organizado por
un ordenador
Proveedores Que la gente no responda a la iniciativa
Clientes
Gente en paro
Trabajadores con
Gente en paro
tiempo libre Trabajadores con
Ecologistas tiempo libre
Competencia Ecologistas
Bancos de tiempo
Instituto de la juventud Bancos de tiempo
Sistema económico de prestamos y
Sepecam Instituto de la juventud
transacciones financieras
Facua Sepecam
Bancos
EOI Facua
Cajas de ahorros
Movimiento Zeitgeist EOI
Attac Movimiento Zeitgeist
Influencers Attac
Comercio justo Influencers
CNT Comercio justo
CNT
Amenaza sustitutivos

Bancos de tiempo
Comunidades de trueque
Organizaciones de transacciones mercantiles
OBJETIVOS Crear opciones de trabajo Crear un mercado sin
MISIÓN alternativas y compatibles con el acumulación de valor, inflación
Movimiento con una nueva forma de producir e FINALES mercado descontrolada ni especulación
intercambiar bienes y servicio.
Crear grupos de trabajo que Crear una red basada en el
desarrollen iniciativas productivas individuo y los valores de la
plataforma

VISIÓN
Crear comunidades operativas locales que interactúen entre ellas

OE01.Extender la filosofía OE02.Desarrollar proyecto y OE03.Colaboradores nodo OE04. Plataforma web de OE05. Primera comunidad
OBJETIVOS
ESTRATEJICOS
de la red para ir creando obtener financiación para que puedan aportar XChain que gestione la red local operativa,
conciencia social crear la plataforma web miembros y difundir la red autosuficiente y sostenible

OBJETIVOS OO01.Difundir XChain OO03. Proyecto OO05.Contactar OO07. Clientes y proveedores OO08.Mejor ubicación OO09.Intercambios
OPERATIVOS en redes sociales creación XChain con Stakeholders de necesidades básicas para primera comunidad complementarios

OO02.Difundir ideas Xchain en blog OO04. Financiación desarrollo web OO06. Conseguir programadores lynux

PA01.Crear blog PA02.Estructurar PA03.Solicitar PA04. Desarrollar PA05. Conseguir clientes y PA06. Difundir
PROGRAMAS Xchain, cuentas y y desarrollar financiación plataforma web que proveedores suficientes comunidad operativa,
DE ACCIÓN páginas en redes proyecto Xchain innovación gestione la red XChain para crear comunidad local crear y conectar con
sociales y enlazar social operativa otras

Crear Blog Enlazar feed Iniciación Ejecución Buscar Buscar Coordinar Identificar mejor Acudir a
ACCIONES Xchain blog a redes proyecto proyecto posible programadores programadores emplazamiento foros,
profesionales Xchain Xchain financiación lynux involucrados primera charlas, tv,
comunidad radio, …

Crear Reservar Planificación Seguimiento y Cierre Enviar Encargar Buscar Difusión social
página en dominio de proyecto control proyecto proyecto proyecto a proyecto a clientes y
facebook la web Xchain Xchain Xchain subvenciones KLO proveedores

PLAN FUNCIONAL I OPERACIONES PLAN FUNCIONAL II MARKETING PLAN FUNCIONAL III VENTAS
PA02, PA04 PA01, PA03, PA05 PA06
Objetivos Objetivo Plan
estratégicos operativo

PA01: Crear blog Xchain, cuentas y enlaces a redes sociales y OE1


OO01 OO02 PF
profesionales II

Objetivo Operativo

•Difundir Xchain en redes sociales y profesionales


•Difundir ideas y desarrollo Xchain en blog propio

Descripción/tareas Responsable
Juan Antonio
• Tarea 1. Crear Blog alternativasistemaeconomico.blogspot.com David Zafra

• Tarea 2. Reservar dominio: www.xchain-proyect.org Dedicación Interna


Recursos propios
• Tarea 3. Enlazar blog a redes profesionales como facebook, twitter, linkedIn e identi.ca

• Tarea 4. Hacer página en facebook Recursos Externos


Financiación propia para reserva de
• Tarea 5. Hacer 200 amigos en facebook dominio

• Tarea 6. Enviar enlace página Xchain de facebook a amigos.


Indicadores asociados
Cumplimiento tareas
Feedback redes sociales y blog

Cronograma semestral
Valoración
Tareas Ene11 Jun11 Ene12 Jun12 Ene13 Jun13
Alta Media Baja
Calendario:
Tarea 1 Factibilidad
Tarea 2
Tarea 3 Alto Medio Bajo
Impacto
Tarea 4
Participación de todos los profesionales: evitar que alguien se sienta excluido.
Tarea 5
Alta Media Baja
Tarea 6
Prioridad
Objetivos Objetivo Plan
estratégicos operativo

OO03 PF
OE2 OE4
PA02: Estructurar y desarrollar proyecto Xchain I

Objetivo Operativo

• Estructurar proyecto Xchain


• Desarrollar proyecto Xchain

Descripción/tareas Responsable
Juan Antonio
• Tarea 1. Procesos de iniciación del proyecto

• Tarea 2. Procesos de planificación del proyecto Dedicación Interna


Recursos propios
• Tarea 3. Procesos de ejecución del proyecto

• Tarea 4. Presupuesto Recursos Externos


Profesor EOI gestión tecnológica.
• Tarea 5. Anexos

Indicadores asociados
Cumplimiento tareas

Cronograma semestral
Valoración
Tareas Ene11 Jun11 Ene12 Jun12 Ene13 Jun13
Alta Media Baja
Calendario:
Tarea 1 Factibilidad
Tarea 2
Tarea 3 Alto Medio Bajo
Impacto
Tarea 4
Participación de todos los profesionales: evitar que alguien se sienta excluido.
Tarea 5
Alta Media Baja
Prioridad
Objetivos Objetivo Plan
estratégicos operativo

OO04 PF
OE2 OE4
PA03: Solicitar financiación innovación social II

Objetivo Operativo

• Solicitud financiación para el desarrollo del software y mantenimiento del hardware

Descripción/tareas Responsable
Juan Antonio
• Tarea 1. Buscar entidades financiadoras y tipos de financiaciones David Zafra

• Tarea 2. Enviar proyecto Xchain a entidades financiadoras para solicitar financiación Dedicación Interna
Recursos propios
• Políticos en estrenada legislatura tras las elecciones autonómicas y municipales.
Recursos Externos
• Subvenciones públicas de innovación social.
Políticos locales y regionales.
Entidades públicas de financiación a fondo
• Patrocinio empresarial y mecenazgo. perdido.
Filántropos y empresas patrocinadoras.

Indicadores asociados
Cumplimiento tareas

Cronograma semestral
Valoración
Tareas Ene11 Jun11 Ene12 Jun12 Ene13 Jun13
Alta Media Baja
Calendario:
Tarea 1 Factibilidad
Tarea 2
Alto Medio Bajo
Impacto
Participación de todos los profesionales: evitar que alguien se sienta excluido.
Alta Media Baja
Prioridad
Objetivos Objetivo Plan
estratégicos operativo

OE2 OE3 OO04 OO05 PF


PA04: Desarrollar plataforma web que gestione la red XChain OE4 OO06 I

Objetivo Operativo

• Obtener financiación para desarrollo software


• Contactar con stakeholders
• Conseguir programadores lynux que colaboren en el desarrollo
Responsable
Descripción/tareas Juan Antonio
David Zafra
• Tarea 1. Buscar programadores lynux colaboradores a través de foros, webs relacionadas y
stakeholders Dedicación Interna
Recursos propios
• Tarea 2. Solicitar presupuestos desarrollo web con colaboraciones de programadores

• Tarea 3. Encargar base del proyecto al presupuesto seleccionado Recursos Externos


Empresas programadoras lynux
• Tarea 4. Coordinar empresa seleccionada con programadores libres
Internet
Programadores libres lynux

Indicadores asociados
Cumplimiento tareas

Cronograma semestral
Valoración
Tareas Ene11 Jun11 Ene12 Jun12 Ene13 Jun13
Alta Media Baja
Calendario:
Tarea 1 Factibilidad
Tarea 2
Tarea 3 Alto Medio Bajo
Impacto
Tarea 4
Participación de todos los profesionales: evitar que alguien se sienta excluido.
Alta Media Baja
Prioridad
Objetivos Objetivo Plan
estratégicos operativo

PA05: Conseguir clientes y proveedores suficientes para crear OE3 OE5


OO05 OO07 PF
OO08OO09
una comunidad local operativa II

Objetivo Operativo

• Contactar con stakeholders para conseguir socios


• Identificar la mejor ubicación para la primera comunidad operativa
• Conseguir clientes y proveedores de necesidades básicas
• Crear nuevos tipos de intercambios complementarios que hagan crecer la red Responsable
Juan Antonio
David Zafra
Descripción/tareas
Dedicación Interna
• Tarea 1. Buscar clientes / proveedores entre stakeholders Recursos propios

• Tarea 2. Buscar clientes / proveedores entre redes sociales y profesionales contactadas


Recursos Externos
Internet
Contactos personales

Indicadores asociados
Cumplimiento tareas

Cronograma semestral
Valoración
Tareas Ene11 Jun11 Ene12 Jun12 Ene13 Jun13
Alta Media Baja
Calendario:
Tarea 1 Factibilidad
Tarea 2
Alto Medio Bajo
Impacto
Participación de todos los profesionales: evitar que alguien se sienta excluido.
Alta Media Baja
Prioridad
Objetivos Objetivo Plan
estratégicos operativo

PA06: Difundir comunidad operativa, crear y conectar otras OE3 OE5


OO05 OO09 PF
comunidades a la red XChain III

Objetivo Operativo

• Contactar con stakeholders para difundir la red


• Intercambios complementarios (ofrecer trabajos no cubiertos por XChain al mercado exterior)

Descripción/tareas Responsable
Juan Antonio
• Tarea 1. Difundir comunidad operativa por los stakeholders David Zafra

• Tarea 2. Difundir comunidad operativa por internet en foros, webs relacionadas, … Dedicación Interna
Recursos propios
• Tarea 3. Difundir comunidad operativa en reuniones, charlas, foros sociales, …

Recursos Externos
Internet

Indicadores asociados
Cumplimiento tareas

Cronograma semestral
Valoración
Tareas Ene11 Jun11 Ene12 Jun12 Ene13 Jun13
Alta Media Baja
Calendario:
Tarea 1 Factibilidad
Tarea 2
Tarea 3 Alto Medio Bajo
Impacto
Participación de todos los profesionales: evitar que alguien se sienta excluido.
Alta Media Baja
Prioridad
BENCHMARKING
CRITERIOS DE BUSQUEDA (0 - 5)

I Propiedad e información
(no publicidad, no patrocinio, no propietarios, no estructura jerárquica, acceso información)
N Cubrir necesidades básicas
(Alimentación, vivienda, energía, comunicación, transporte)
D Dependencia del mercado
(Cuotas, matricula, aportaciones, cambio euros a su moneda, cambio de su moneda a euros)
A Comunidades abiertas y sostenibles
(Tipo Integrantes, funcionalidad sostenible, alto nº integrantes, alto nivel actividad, Interrelaciones)
V Valores
(Igualdad, ecología, libertad, méritos y reconocimiento, eficiencia y eficacia)

COMUNIDAD I N D A V TOTAL
Cooperativa Integral Catalana 4 5 2 4 3 18
Comunidad Ananda Venezuela 2 2
Bancos de Tiempo 2 4 2 4 3 15
Comunidades de trueque 2 3 2 2 3 12
Manos Unidas 0
Ingenieros sin fronteras 0
Médicos sin fronteras 0
XChain (estado actual) 3 0 3 2 5 13
XChain (estado futuro) 5 5 5 5 5 25
0
0
0
0
0
0
0
0
Relación de documentos y webs consultadas

Algunos documentos consultados Fuente


Fundación de la
El arte de innovar y emprender
innovación - Bankinter

Sectores de la nueva economía 20+20 – Economía social EOI

Software libre para una sociedad libre Richard M. Stallman

Otras fuentes de documentación


www.ces.org, http://lorea.org/, http://redesenred.net/, http://cooperativa.ecoxarxes.cat/,
http://www.innovadoressociales.com/, http://community.elgg.org/, http://asturix.com,
http://redneutral.org/, http://www.youvote.info/, http://www.facebook.com/, http://twitter.com/
Elementos comunes y diferenciales entre nuestro
proyecto y los otros consultados

Elementos Comunes Elementos diferenciales

Mercado libre alternativo Software de gestión de la red de intercambio


Dependencia de la moneda real Moneda similar a la moneda del mercado
tradicional
Necesidad de inversión inicial para
puesta en marcha
Cubrir necesidades básicas
Criterios de comparación

Criterios de Evaluación del Posicionamiento Estratégico de nuestro proyecto

 Valores:  Propiedad e información: Este criterio


Compatibilidad en hace referencia a la la titularidad de la
valores como Propiedad e plataforma. Que no tenga publicidad, ni
información
igualdad, ecología, patrocinio, ni propietarios, ni estructura
libertad, méritos y jerárquica, y el acceso a la información sea
reconocimiento, transparente.
eficiencia y
Cubrir
eficacia. Valores
necesidades
básicas  Cubrir necesidades básicas: Se
refiere a los bienes y servicios que se
ofrecen desde la plataforma. Alimentación,
vivienda, energía, comunicación, y
transporte.
Comunidades Dependencia del
abiertas y mercado
sostenibles

 Comunidades abiertas y sostenibles: Evalúa las  Dependencia del mercado: Indica la


variables de acceso a la comunidad virtual y los compromisos dependencia de los euros reales en funcionamiento en
de sus participantes, así como su sostenibilidad. Tipo de el mercado. Cuotas, matricula, aportaciones, cambio
integrantes, funcionalidad sostenible, numero de integrantes, euros a su moneda, y cambio de su moneda a euros.
nivel de actividad, e interrelaciones.
RED DE BIENES Y SERVICIOS XCHAIN (situación actual)

VALORES: MUY ALTA

Compatibilidad en valores como igualdad, ecología, libertad, méritos


y reconocimiento, eficiencia y eficacia.

COMUNIDADES ABIERTAS Y SOSTENIBLES: BAJA


Evalúa las variables de acceso a la comunidad virtual y los
compromisos de sus participantes, así como su sostenibilidad. Tipo
de integrantes, funcionalidad sostenible, numero de integrantes,
nivel de actividad, e interrelaciones.

DEPENDENCIA DEL MERCADO: MEDIA

Indica la dependencia de los euros reales en funcionamiento en el


mercado. Cuotas, matricula, aportaciones, cambio euros a su
Año de Constitución 2010
moneda, y cambio de su moneda a euros.
Recursos utilizados Fondos propios

CUBRIR NECESIDADES BÁSICAS: MEDIA

Se refiere a los bienes y servicios que se ofrecen desde la plataforma.


Alimentación, vivienda, energía, comunicación, y transporte. Nº de patronos/promotores 2

Nº total de residentes
PROPIEDAD E INFORMACIÓN: MEDIA

Este criterio hace referencia a la la titularidad de la plataforma. Empleo total vinculado 0


Que no tenga publicidad, ni patrocinio, ni propietarios, ni estructura
jerárquica, y el acceso a la información sea transparente. Equipo gestor 2

MUY BAJA BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA Ejemplo ilustrativo para realizar un benchmarking
Página 4
RED DE BIENES Y SERVICIOS XCHAIN (situación futura)

VALORES: MUY ALTA

Compatibilidad en valores como igualdad, ecología, libertad, méritos


y reconocimiento, eficiencia y eficacia.

COMUNIDADES ABIERTAS Y SOSTENIBLES: MUY ALTA


Evalúa las variables de acceso a la comunidad virtual y los
compromisos de sus participantes, así como su sostenibilidad. Tipo
de integrantes, funcionalidad sostenible, numero de integrantes,
nivel de actividad, e interrelaciones.

DEPENDENCIA DEL MERCADO: MUY ALTA

Indica la dependencia de los euros reales en funcionamiento en el


mercado. Cuotas, matricula, aportaciones, cambio euros a su
Año de Constitución 2010
moneda, y cambio de su moneda a euros.
Recursos utilizados Fondos propios

CUBRIR NECESIDADES BÁSICAS: MUY ALTA


Fondos particulares
Se refiere a los bienes y servicios que se ofrecen desde la plataforma.
Alimentación, vivienda, energía, comunicación, y transporte. Nº de patronos/promotores 2

Nº total de residentes 500


PROPIEDAD E INFORMACIÓN: MUY ALTA

Este criterio hace referencia a la la titularidad de la plataforma. Empleo total vinculado 500
Que no tenga publicidad, ni patrocinio, ni propietarios, ni estructura
jerárquica, y el acceso a la información sea transparente. Equipo gestor 20

MUY BAJA BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA Ejemplo ilustrativo para realizar un benchmarking
Página 5
COMUNIDAD INTEGRAL CATALANA

5
Valores
5

VALORES: MEDIA
3

Compatibilidad en valores como igualdad, ecología, libertad, méritos


y reconocimiento, eficiencia y eficacia.
Propiedad e información4 4 Abierta y sostenible
3
2
XChain
0

COMUNIDADES ABIERTAS Y SOSTENIBLES: ALTA 0


CIC

Evalúa las variables de acceso a la comunidad virtual y los


compromisos de sus participantes, así como su sostenibilidad. Tipo
2
de integrantes, funcionalidad sostenible, numero de integrantes,
3
nivel de actividad, e interrelaciones.
Cubrir necesidades Dependencia
5

DEPENDENCIA DEL MERCADO: BAJA

Indica la dependencia de los euros reales en funcionamiento en el


mercado. Cuotas, matricula, aportaciones, cambio euros a su
Año de Constitución 2008
moneda, y cambio de su moneda a euros.
Recursos utilizados Fondos propios

CUBRIR NECESIDADES BÁSICAS: MUY ALTA


Fondos particulares
Se refiere a los bienes y servicios que se ofrecen desde la plataforma. Nº de patronos/promotores 2
Alimentación, vivienda, energía, comunicación, y transporte.
Nº total de residentes
400
PROPIEDAD E INFORMACIÓN: ALTA
Empleo total vinculado 200
Este criterio hace referencia a la la titularidad de la plataforma.
Que no tenga publicidad, ni patrocinio, ni propietarios, ni estructura
Equipo gestor 20
jerárquica, y el acceso a la información sea transparente.

MUY BAJA BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA Ejemplo ilustrativo para realizar un benchmarking
Página 6
BANCOS DE TIEMPO

5
Valores
5

VALORES: MEDIA
3

Compatibilidad en valores como igualdad, ecología, libertad, méritos


y reconocimiento, eficiencia y eficacia.
Propiedad e información 4 Abierta y sostenible
3
2 2
XChain
0

COMUNIDADES ABIERTAS Y SOSTENIBLES: ALTA 0


Banco Tiempo

Evalúa las variables de acceso a la comunidad virtual y los


compromisos de sus participantes, así como su sostenibilidad. Tipo
2
de integrantes, funcionalidad sostenible, numero de integrantes,
3
nivel de actividad, e interrelaciones.
Cubrir necesidades4 Dependencia

DEPENDENCIA DEL MERCADO: BAJA

Indica la dependencia de los euros reales en funcionamiento en el


mercado. Cuotas, matricula, aportaciones, cambio euros a su
Año de Constitución 1990
moneda, y cambio de su moneda a euros.
Recursos utilizados Fondos propios

CUBRIR NECESIDADES BÁSICAS: ALTA


Fondos particulares
Se refiere a los bienes y servicios que se ofrecen desde la plataforma.
Alimentación, vivienda, energía, comunicación, y transporte. Nº de patronos/promotores Según banco

Nº total de residentes + 10.000


PROPIEDAD E INFORMACIÓN: BAJA

Este criterio hace referencia a la la titularidad de la plataforma. Empleo total vinculado + 10.000
Que no tenga publicidad, ni patrocinio, ni propietarios, ni estructura
jerárquica, y el acceso a la información sea transparente. Equipo gestor Según banco

MUY BAJA BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA Ejemplo ilustrativo para realizar un benchmarking
Página 7