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Manual Tactico Tg C 1

Manual Tactico Tg C 1

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Sections

  • CAPÍTULO I
  • GENERALIDADES
  • SECCIÓN “A”
  • DE LA GUERRA
  • 5. Clasificación de las Causas según Jomini
  • 6. Origen y Evolución de la Guerra
  • 10. Preparación de la Guerra
  • 11. Ramas del Arte de la Guerra
  • 12. Definiciones
  • Arte de la Guerra
  • SECCIÓN “B”
  • LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA
  • Capacidad de Operar Sostenidamente, es la habilidad de la fuerza
  • SECCIÓN “C”
  • FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES TÁCTICAS
  • 10. Ejecutar Reconocimientos Continuos
  • 11. Proporcionar un Apoyo de Servicio de Combate (Apoyo Logístico)
  • Adecuado y Oportuno
  • SECCIÓN “D”
  • LA BATALLA TERRESTRE
  • 1 Generalidades
  • (1) Iniciativa
  • (2) Agilidad
  • Profundidad
  • (4) Sincronización
  • (5) Versatilidad
  • Expansión del Campo de Batalla
  • 3.- Visualización del Campo de Batalla
  • 4.- Estructura del Campo de Batalla
  • 5 Organización del Campo de Batalla
  • CERCANAS, PROFUNDAS Y DEL ÁREA DE RETAGUARDIA hagan

CAPÍTULO I

GENERALIDADES

SECCIÓN “A” DE LA GUERRA

1. Definición de Guerra.

La Guerra es un acto de violencia encaminado a forzar al adversario a someterse a nuestra voluntad.

La Guerra son las hostilidades entre Estados o dentro de un Estado o territorio, emprendidas con fuerzas armadas. En el sentido legal hay un estado de guerra cuando dos o más Estados declaran oficialmente que hay una situación de hostilidades entre ellos. 2. Etimología

La Real Academia Española establece, con palabra convincente en su pronunciamiento —idéntica casi a la española— que guerra proviene del germano Werra, Querella. El General Almirante reconoce esta etimología al afirmar que no procede del latín, donde tal acción se expresaba con las palabras Bellum o Duellum, ni mucho menos de erra, parecida en las letras, pero muy opuesta en el sentido, por indicar un escudo grande, o un zarzo de mimbres; se inclina por el sajón Guer o Wer, que produjo el alemán Wer y el inglés War.

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Algunos prefieren la procedencia del celta Gerra, que se introdujo luego como Werra y guerra en el latín bárbaro. De ahí también el origen de Germano, Guerrero u Hombre de Guerra: De Guerramón. 3. Propósito

Alcanzar la victoria completa y con ella una paz beneficiosa, en la que se obligue al enemigo a reconocer los derechos atropellados y satisfacer daños y perjuicios.

La destrucción del Ejército enemigo es el fin principal; la ocupación o destrucción de lo que pueda servirle es secundario. Por destruir al enemigo no debe interpretarse exterminarlo o aniquilarlo materialmente, sino poner fuera de combate, quebrantar, paralizar, anular, inutilizar sus fuerzas combatientes y quebrantar su voluntad de combate. Por eso, aunque el Derecho de Gentes autoriza la destrucción, reprueba todo medio que no conduzca directamente al fin de la guerra, como la matanza inútil, el estrago y la ruina de objetos que no sirvan de utilidad inmediata al adversario. 4. Causas de la Guerra.

Hechos o impulsos que originan los conflictos armados, con razón o sin ella.

Suelen clasificarse en aparentes, si no son las efectivas; las publicadas o aducidas, las reales si concuerdan las manifestadas con las determinantes; lejanas, si son de índole indirecta o causa de la causa; e inmediatas, las recientes en el tiempo y próximas en el espacio, como base de la acción emprendida.

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5. Clasificación de las Causas según Jomini.

a. b. c.

Reivindicar derechos o defenderlos. Satisfacer grandes intereses públicos. Sostener vecinos necesarios para la seguridad del Estado, o del equilibro político internacional.

d.

Cumplir con las estipulaciones de alianzas, sean ofensivas o defensivas.

e. f.

Propagar doctrinas, reprimirlas o defenderlas. Extender la influencia o el poderío por medio de adquisiciones necesarias para la vida de la nación.

g. h. i.

Salvar la independencia nacional amenazada. Vengar un ultraje. Dar satisfacción al espíritu de conquista y al de invasión.

6. Origen y Evolución de la Guerra.

a. Aparición y Cronología de la Guerra.

Entre 3600 a 2500 a.C. sólo se tienen noticias más o menos evidentes del Cercano Oriente, donde probablemente apareció la civilización en las márgenes del Tigris y del Eufrates, en el Valle del Nilo y la Planicie del Indo, surgiendo grandes centros poblados, entre los cuales, con varios siglos de antigüedad, las ciudades de Sumer fueron las primeras.

Durante la primitiva cultura sumera (3600 a 3000 a.C.), se inventa la rueda, iniciándose la “Edad de Bronce”, período que fue quizás el más fecundo hasta Galileo y Newton, ya que también aparece la aritmética y la escritura. En la Planicie de Sumer prosperaron las ciudades de Ur, Uruk, Nippur, Umma; Lagash, Eshnunna y Kish,

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autónomas en lo político y autárquicas en lo económico.

Los primeros conflictos vinieron a suscitarse entre estas ciudades —Estados constituidos por construcciones amuralladas—, siendo los principales motivos las tierras y aguas de regadío. Fue así como la organización política, la urbanización y el concepto de propiedad de la tierra, dieron nacimiento a un sub-producto de la civilización: La Guerra.

Los hombres ya combatían entre sí en los períodos Paleolítico y Neolítico, pero por entonces la agrupación humana constituía todavía el clan o la tribu, siendo los conflictos propiamente incursiones o combates tribales.

La guerra, no aparece sino cuando se establecen las colectividades políticamente organizadas. El fenómeno, desde sus orígenes, fue el principal acicate de la tecnología y a la guerra se debe principalmente la evolución en el empleo de los metales, con el estímulo de la fabricación de armas de cobre y bronce, aunque por aquella época se continuaron usando las piedras en la agricultura.

Las exigencias bélicas adaptaron luego la rueda al antiguo carro de combate, que con el tiempo vino a convertirse en importantísimo factor de progreso en variados aspectos. Finalmente, la guerra, entre sus efectos negativos, contribuyó al mantenimiento de la esclavitud, cuando en vez de matar al enemigo vencido, podía el vencedor utilizarlo para el trabajo, obteniendo así un mayor beneficio.

En la Llanura de Mesopotamia se sucedieron invasiones y conquistas por espacio de más de 3000 años.

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Los Estados autónomos probablemente perduraron mil años, hasta el 2500 a.C. Las sucesivas guerras sumerias cesaron temporalmente en el siglo XXIV antes de la era cristiana, cuando apareció el gran conquistador Sargón de Akkad, el primero en su género de que se tenga noticias.

A este caudillo guerrero, aparecido en la transición prehistórica a la historia, se le debe un nuevo concepto de soberanía: Al derrotar a las ciudades – estados de Sumer, logró unificar la Mesopotamia hasta el Golfo Pérsico, surgiendo de sus campañas el primer imperio del mundo, proclamándose Monarca no de una ciudad-estado, sino de un extenso dominio en el Asia Menor.

El Imperio Sargónida tuvo su ocaso en el año 2000 a.C. sucumbiendo a sucesivas invasiones de las tribus bárbaras procedentes de las montañas orientales.

El Monarca Ur-Nammu, Rey de Sumer y de Akkad, en 2125 a.C., logra resurgir la antigua ciudad de Ur, bajo cuyo predominio se funda un reino unificado que perdura por una centuria bajo una nueva y progresista dinastía de monarcas sumerios.

Por el año 2025 a.C. huestes de Elamitas y Amoritas se apoderaban frecuentemente de la región, destruyendo las ciudades y eclipsando a la civilización Sumeria, la más antigua y que había perdurado por 1500 años. Luego por algunos siglos sobrevino el caos y aproximadamente en el año 1792 a.C. la civilización se trasladó a

Babilonia, bajo Hammurabi, quien logró hacer de la ciudad un centro poderoso que más tarde sucumbió a sucesivas invasiones, para resurgir después el Reino Asirio.

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surgiendo ya el ejército de los Faraones. El Imperio Asirio: Fue un verdadero Estado-Militar. el emperador Sagón II hizo de Asiria un imperio poderoso que evolucionaría en el mundo antiguo bajo Senaquerib.b. Sus soldados fueron los primeros en emplear la caballería y carros de combate así como elementos de sitio para capturar ciudades (catapultas y torres). Nínive. que se mantuvo por más de cuarenta años bajo el reinado de Nabucodonosor hasta el predominio de Persia. En el siglo VIII a. en el siglo XV antes de la era cristiana. Su capital.. desde el Golfo Pérsico hasta el Mediterráneo y desde el Asia Menor hasta el Nilo. La disciplina en el Estado y ejército asirios estaba fundada en una ferocidad temible. Esarhadón y Ashurbanipal.C. con su capital Ashur. Egipto: fue la primera Nación unificada. Las fuerzas egipcias fueron conducidas hasta el Río Tigris en doce campañas por Thutmosis III. cual fuerza regular organizadas para la conquista y defensa del país. 6 . para convertirse en el dominio político más grande de la antigüedad. en aquella época invulnerables por su blindaje metálico. c. fuerza que luego se convirtió en uno de los más temibles instrumentos de guerra que ha conocido la humanidad. era una fortaleza que fue destruida al resucitar la supremacía de Babilionia. Disponía de un ejército organizado para enfrentar las periódicas invasiones de las tribus montañesas y expandir el imperio.

en la antigüedad. en múltiples campañas militares que concluyeron por dar un nuevo concepto de ley y orden a ese Imperio Mundial. su historia está llena de campañas militares y varias de sus Ciudades-Estados como Esparta. e. los griegos alcanzaron un período de paz general. Roma: Desde el año 390 a. Ciro organiza y expande su imperio batiendo sucesivamente a los ejércitos del Asia Menor. en que derrota a los babilonios. f. Entre ellos mismos.C. Sin embargo. año de la Invasión de Alarico que consiguió dominar la mayor parte del mundo hasta entonces conocido. siendo inclementes hacia los pueblos considerados bárbaros.C. Posteriormente. eran en esencia potencias guerreras. Fue él quien perfeccionó el arte de la antigua guerra y con la Batalla de Timbrea..C. desarrollando también la idea de un Imperio Universal. Grecia: Del año 500 al 146 a. durante la cual florecieron en Atenas las Ciencias y las Artes. Árabes y Turcos. hasta el 410. 7 . se libraron infinidad de guerras y luchas en el Asia Menor: Persas.d. la lucha estaba regida por reglas fijas. Romanos. por primera vez en la historia. se sucedieron en conflictos armados donde los ejércitos de los Imperios o Estados fueron tecnificándose cada vez más. contra los Medos. La organización militar era parte fundamental y razón misma de existencia de aquellos pueblos. Los Persas: Desde el año 459 a. comienza en realidad la primera acción de armas que la historia de la guerra refiere ya como una manifestación de la conducción militar. Griegos..

si bien fue impotente para impedir la guerra. La Guerra de Sucesión Española. Bajo este ambiente nació el cristianismo. amor y rechazo de la violencia.La “Pax Romana” fue un período de aproximadamente un siglo durante la era Augusta. de las Campañas Napoleónicas a las dos últimas guerras mundiales. en gran medida contribuyó a humanizarla. el fenómeno bélico se mantuvo latente y el hombre se mostró impotente para impedirlo. Posteriormente. Así vemos que la lucha armada se manifestó desde los comienzos de la civilización para recorrer todos los ciclos históricos de la humanidad. g. Edad Media: (410 – 1500). prevaleciendo la paz en toda la inmensa extensión del Imperio Romano. con su doctrina de humildad. trajo un interminable período de guerras. en que toda la Península Itálica no conoció invasores. La caída de Roma en el siglo V. En su concepción. una paz armada que terminaba cuando el vencido podía recuperarse. combinó las ideas de los Estoicos y Hebreos en una fe en la hermandad del hombre y en la paternidad de Dios. siendo su principal ventaja el tiempo de su duración y el anhelo de paz universal. filosofía que posteriormente. En el Mundo Contemporáneo. Sin embargo. La Guerra de los Treinta Años y otros conflictos marcaron distintas etapas de la historia. 8 . h. esta era una paz del conquistador. La misma Iglesia Cristiana organizó campañas y sobrevienen “Las Cruzadas”.

muchas veces se observan modificaciones en la marcha de una campaña por la disponibilidad de su apoyo logístico con la rapidez precisa por falta de medios de transporte o por la dificultad de restablecer con la rapidez necesaria las comunicaciones interrumpidas. Quizás. para supervivir o lograr la hegemonía. equipos y vestuario en cantidades considerables. elementos de construcción considerables para fortificaciones. tienen su aplicación en la guerra y que aún así. Imperios y Naciones. antiguamente. Puede decirse que casi todos los medios de desarrollo industrial de que dispone una Nación. Un ejército requiere hoy de sistemas de armas. 9 . en la propaganda o en el campo. recurrieron casi siempre a sus fuerzas y medios. para millares de hombres. además de puestos de comando fortificados. talleres de reparaciones. Estados. 7. Puede considerarse como medios de guerra. etc. sea en el frente. Hay que construir continuamente puentes y vías que el enemigo destruye en su retirada o con su aviación. La cantidad de medios de transporte es enorme y esto trae consigo la necesidad de disponer de insospechadas cantidades de combustible líquido. materiales. en las industrias. la guerra en la actualidad es la Nación en armas. casi todo lo que un país puede producir. Medios de Guerra. cuando se trataba de ejércitos pequeños en comparación con los actuales y de guerras que pudiéramos llamar endémicas.Los pueblos. buscando las mejores condiciones para confrontar las crisis armadas. no tuvieron los medios de guerra la importancia que actualmente tienen. Todos los ciudadanos de un país tienen que tomar parte en la guerra.

Formas de guerra. Guerra Atómica. con tendencia a la acción ocasional y fragmentaria. conducida entre grupos sujetos al ordenamiento jurídico internacional.8. b. La que libran adversarios que dispongan de armas atómicas. Es la conducida según normas internacionales aceptadas en tratados firmados por humanidad. Guerra Irregular. Sus variedades principales se muestran en la guerra colonial y en la guerrilla. Tácticamente la que se aparta de las enseñanzas doctrinales y prácticas más seguidas en el campo de batalla. conducida entre miembros de un mismo grupo organizado (Ciudadanos de un mismo Estado). 9. (2) Civil o interna. a. (3) Colonial. Tipos de Guerra. Guerra Regular. c. Según los grupos en lucha (1) Internacional. 10 . a. conducida entre grupos contendientes que pertenecen a civilizaciones distintas y una de las cuales es considerada inferior por la otra.

Carrere: (De acuerdo con el nivel de intensidad) A continuación se describen degradantemente desde el más alto nivel de intensidad hasta el más bajo: (a) Ultraconflictos: Guerra QBR 11 . (2) Conflicto (dimensión y revolución de conflicto). en un ambiente de asimetría de fuerzas. Las operaciones más comunes son: Incursiones. como los operaciones anti-drogas. golpes de mano. Según el Gral. alivio de desastres. d. anti-terrorismo. uso o amenaza de vectores de lanzamiento de agentes químicos y/o biológicos. en la cual la decisión se busca mediante el uso de las armas convencionales. uso o amenaza con armas nucleares como instrumento decisivo. se caracteriza por la combinación de situaciones de combate con las de no combate. mantenimiento de la paz y evacuación de no combatientes. (2) Nuclear. con una actividad predominante que es el combate ofensivo y defensivo a larga escala. c. apoyo a la contraguerrilla. construcción de la paz y asistencia a las naciones. De acuerdo con la visión de la potencia dominante. (1) Guerra (Combatir y ganar). apoyo civil. la decisión se busca mediante operaciones militares no convencionales. (3) Química o Biológica. se caracteriza por las operaciones de guerra. (3) Otras distintas a la guerra. Según los medios: (1) Convencional.b. (4) Irregular.

tensiones con empleo esporádico de las armas o quiebra del orden público. desorden monetario o quiebra de los precios del petróleo. caracterizados por crisis con agresividad latente. producen efectos de desgaste y desorganización. (6) Infraconflictos. que se caracterizan por una organización amplia de la violencia. estudiar sus planes y desorientarle sobre los objetivos militares. evitar que llegue a él los medios de guerra que provienen del exterior. 10. (5) Microconflictos. Preparación de la Guerra. característicos de las naciones en vías de desarrollo. pero los grandes genios militares como César y Napoleón.(b) Hiperconflictos: Como I y II Guerras Mundiales (3) Macroconflictos. a lo que es preciso acudir con continuas renovaciones de hombres y materiales. El genio del hombre que dirige la guerra puede dominar algunas veces los acontecimientos. La política de la guerra en la que interviene la diplomacia procura aislar al probable enemigo. crearon una ciencia a la que siempre se atuvieron. lejos de desdeñar la preparación. sacralización de los fines y conducción de grandes operaciones militares. sin declaración formal. los combates. las marchas. fomentar la división en su campo. caracterizados por guerras limitadas insidiosas o persistentes. con declaración formal de hostilidades. En la preparación hay que tener en cuenta la parte diplomática. El triunfo será 12 . las enfermedades. que pudiéramos llamar política de la guerra y la preparación material. en proliferación. (4) Conflictos medios. En la guerra.

La preparación se aplica para estudiar las extensiones posibles o probables de la guerra. Para calcular el tiempo posible de resistencia. ilustres capitanes y estudiosos tratadistas. sino a los planes de guerra. adversario. 11. sino aleccionador. no sólo curioso. Esta necesidad militar sólo puede satisfacerse con la preparación. no lo es menos la exclusivamente militar. para empezar los combates con ventaja y crear lo que se llama la moral de la guerra. Acaso la estrategia sea la rama del arte de la guerra que ha sido objeto de mayor número de definiciones.de aquél que consiga con más regularidad estas renovaciones y que siempre disponga de reservas. de los medios propios y de los obstáculos con los cuales hay que luchar. en el empeño de clarificar tal concepto. conocimiento del terreno por invadir o defender. que es también preparación económica. etc. para acumular los aprestos sobre determinados puntos. y para todo se necesita un estudio serio y meditado de la posible guerra. Trataremos de resumir las principales opiniones sobre tan debatida materia por considerar el estudio. con tener preparadas las tropas que han de entrar primero en combate y las que han de apoyar a éstas. desguarneciendo otros y preparar al país para los sacrificios que se le puedan exigir en material o dinero. Si lo que pudiéramos llamar preparación económica y diplomática es interesante. Desde que en los tiempos de Federico II y como dice el General Almirante. resucita o se introduce en la lengua militar de Europa la palabra griega Estrategia”. comunicaciones. es decir. no la que se refiere al armamento. tratan de definir lo que por entonces se estima como novedad. Ramas del Arte de la Guerra. es interesante seguir la evolución del pensamiento a través de los tiempos. 13 . “nace. hay que conocer las estadísticas agrícolas y comerciales del teatro de la guerra y del propio país.

de “Stratego” general. Y el nombre de esta ciencia estratégica. de disponer las marchas. táctica es la ciencia de los movimientos que tienen al enemigo por objeto. indica que abrazaba todas las otras ramas dependientes de la guerra.12. el táctico es el albañil. La estrategia es también y especialmente la ciencia de los movimientos de guerra de dos ejércitos fuera del alcance del cañón. la que los griegos llamaron estrategia. 14 . de ponerlos en uso con inteligencia y economía. es decir. comprendería el arte de formar los proyectos de guerra. para el fuego y movimiento de las fuerzas que componen los ejércitos. etc. b. de ejecutar los designios proyectados. comprende todas las operaciones de la guerra. para alcanzar el éxito. Definición de Federico de Bulow (1755-1816). las campañas. es la parte de la ciencia cuyas combinaciones se encadenan con las de la política y la administración. El estratega es el arquitecto. Definición de la Enciclopedia Metódica. es estrategia. La ciencia general. más que una parte de la estrategia y que servía para una de sus operaciones. cuando uno se bate. Cuando se viene a las manos es táctica. pero no por punto objetivo (no se sabe exactamente lo que quiere expresar). Definiciones a. El arte de la guerra tiene dos ramas: La estrategia y la táctica. de hacerlos encuadrar con los medios disponibles en el Estado. La táctica no es pues. La primera es la ciencia del movimiento de dos ejércitos fuera del círculo visual.

e. la táctica enseña cómo se han de emplear y manejar. esto es en un espacio de cuatro a cinco leguas. y de trazar la dirección principal de las operaciones. en oposición a la 15 . táctica de las armas y arte del ingeniero. Define la estrategia. Definición de Cristóbal Koch (1737-1813) Estrategia es el arte de bosquejar un plan de campaña. antes y después de él”. la logística apoya las tropas. diciendo que es el arte de hacer la guerra sobre el mapa o el de abrazar todo el teatro de ella. Jomini divide el arte de la guerra. Definición de Clausewitz. de colocar en él las fuerzas según las localidades y de ponerlas en acción sobre diversos puntos del campo de batalla. La estrategia determina dónde se debe obrar. En otro pasaje de su obra afirma: “se podría decir que la táctica es el combate y la estrategia toda la guerra. Táctica y estrategia son dos cosas que se compenetran en el espacio y en el tiempo. pero. sin embargo. la táctica es el pelear sobre el terreno donde se verifica el choque. distintas. son esencialmente d. táctica sublime. Divide Clausewitz el arte de la guerra en dos partes completamente distintas: la táctica y la estrategia.c. logística. Definición de Jomini. además de las partes morales y filosóficas en otras cinco. que son: Estrategia. la primera comprende la teoría del empleo de los combates para el fin de la guerra.

táctica. Definición de Villamartín. La táctica empeña las masas de un ejército en la ejecución de cuanto dispone y proyecta la estrategia. El plan general de una campaña pertenece a la estrategia. g. pone en orden las tropas y los materiales de guerra para marchar por las líneas o tomar esos puntos. la estrategia traza las líneas que se deben seguir y designa los puntos que se han de ocupar. la segunda. práctica. la táctica ordena. emite una definición un tanto jocosa. Almirante. en el arte bélico como en todos el artista ha de tener sentimiento y ejecución. Definición de Gillbert Seymur (1892-1938) Estrategia es el arte de mover fuerzas propias sobre el teatro de operaciones con objeto de concentrarlas sobre el campo de batalla. ésta obedece y ejecuta. y táctica todo lo que no es estrategia”. la forma visible y palpable. la inteligencia. el de una batalla pertenece a la táctica. la primera es esencialmente especulativa. Ésta traza las operaciones y a la táctica corresponde la práctica de todas ellas. pero no por eso menos cierta: “Estrategia es todo lo que no es táctica. Se diferencia de la táctica en que ésta es el arte de concentrar las fuerzas sobre el campo de batalla hacia un punto decisivo. f. la una es el alma. h. 16 . que dirige los movimientos de ejecución que deben tener lugar en el mismo día. Definición de Juan Mackenna (1771-1814) La estrategia es la parte directiva de la guerra. aquélla medita y decide. la otra es el cuerpo.

Es comprensible que debido a los progresos científicos que se han producido en el armamento y al hecho de que en la guerra moderna intervengan todos los elementos de que dispone un pueblo. o bien. cambiar el que determina su etimología. Sin embargo. (Bonnal). “Estrategia es el arte del Alto Mando. resultando así que a través de los tiempos se encuentren diferentes definiciones de lo que con dicha palabra trata de expresarse. se haya ido desvirtuando aquel primer significado de la palabra estrategia. i. preparación y dirección de las batallas que se plantean y desarrollan con la finalidad de lograr determinados objetivos”. con arreglo a la cual se dirigen y conducen los ejércitos. otro buen número de definiciones. De esta definición se desprende que sólo se hace estrategia 17 . no cabe desfigurar el concepto fundamental de su significado. “Estrategia es teoría. el arte de concebir. el arte de ejecutar” . En consecuencia. la definición que a nuestro juicio podría dársele a estrategia es la siguiente: “Estrategia es todo lo que se refiere a la concepción. (Von der Goltz). es en cambio. La táctica sirve para conducir y dirigir las tropas”. pero nos limitamos a autores más modernos.Podríamos agregar a las expuestas. la táctica. Concepto actual: La voz estrategia procede del griego y su significado es jefe o acción militar.

aquél cuya conquista se piense ha de procurar la victoria: en las actividades estratégicas. el jefe político. si el objetivo de que se trate es el de la guerra. se hace empleando todos los recursos de una Nación e incluso de una colectividad de naciones. No cabe duda que la decisión del objetivo de la guerra se hará conjuntamente por el jefe político y por el jefe supremo militar. puede ser admisible englobar bajo la denominación de “GRAN ESTRATEGIA” a todas las concepciones y actividades que exige la preparación de la batalla o batallas a que han de dar lugar la consecución del fin propuesto. intervendrá además del jefe militar.cuando por decidir un objetivo. Pero los objetivos intermedios necesarios para alcanzar el definitivo. sobre la base de los estudios geopolíticos. está mucho más capacitado el jefe militar. el logro de éste dé lugar a una batalla que en los tiempos actuales puede ser aérea. es difícil precisar dónde empieza y dónde termina un cierto color. que el limite que separa la política de la estrategia no queda definido por una frontera rectilínea. al igual que ocurre con la descomposición de la luz a través de un prisma. que es quien verdaderamente conoce las 18 . ya que la guerra moderna como antes se apuntaba. que no es otro que el logro de la victoria. De ello también se deduce que. no deben estar intervenidos por la política. sino que es más bien una zona sinuosa en la que. por esta causa. Es decir. es decir. aero-terrestre o aeronaval. ya que en esta estrategia que pudiera llamarse “operativa”.

los teatros de operaciones son fijados por el estratega y por el político en íntima colaboración y basándose en los conocimientos geopolíticos. como son los cohetes y la artillería de largo alcance. se llegaba a perder completamente el contacto con el enemigo. y hasta fines del siglo XIX. si bien es cierto que en el CE su mando puede tener intervenciones de tipo puramente táctico. desde el Mar del Norte hasta la Suiza. lo mismo que en el mar. el Grupo de Ejércitos y el Cuerpo de Ejército. verdadero reinado de la estrategia. cuya definición más acertadas parece ser la que dice: “Disposición de las tropas para el mejor empleo de sus armas”. Es dentro de esta estrategia operativa donde se establece el limite con la táctica. en relación con los efectivos comprometidos. Una vez decididos los objetivos. En otra época. en cuyo transcurso a veces. al de carácter ya ejecutivo.posibilidades y servidumbres. la estrategia interviene también en la disposición de determinadas armas de fuego. que se consideren Grandes Unidades Estratégicas. La Guerra Mundial nos ha ofrecido un espectáculo muy diferente. 19 . La guerra terrestre presenta en la actualidad las mismas características. es en el Cuerpo de Ejército en donde se establece el contacto entre la estrategia y la táctica. las batallas eran acciones separadas por grandes intervalos de espacio y tiempo. Se pasa así del trabajo exclusivamente intelectual de la concepción. Así. al menos en las regiones cuya extensión geográfica es pequeña. nos ha presentado dos bandos trabados en lucha sin solución de continuidad. de aquí.

Se comprueba pues aquí también. todos estos fenómenos han subordinado en algo la estrategia y la táctica y de manera más rigurosa. la acción táctica. no será posible limitar el campo de batalla. Se volvió así al concepto antiguo de las batallas separadas en el espacio y en el tiempo. el traslado de la lucha al espacio sin límites. se multiplica. en los momentos denominados de “calma”. 20 . pero este concepto era pura ficción. han ensanchado notablemente el dominio de la batalla. la “batalla” de Francia duró cuatro meses y abarcó casi toda la extensión del frente de contacto.Desde el primer día hasta el fin de este conflicto. etc. Y hasta el nuevo vocabulario resultó inadecuado. pero impuesta por este estado de cosas desconocidas anteriormente. dice el coronel Duffour. batalla de Somme. se reservaba el nombre de batalla a las fases de actividad extraordinaria que presentaban las operaciones. no hubo lugar ni momento en que el efecto de las armas dejara de sentirse. El combate. ha crecido en el tiempo y en espacio. “La enorme extensión de los frentes de batalla. Entre una batalla y otra. se combatirá en todas partes. un tanto discutible. la creciente importancia de los objetivos no militares. se desarrollaba en todas partes y era continuo. (batalla de Verdún. consecuencia de la guerra total. Por una nueva convención. la lucha seguía con ardor y costaba diariamente a ambos bandos la pérdida de muchos millares de hombres. la batalla no es ya un drama local y transitorio. De ahora en adelante. la extensión del combate en el espacio y en el tiempo y la penetración de la estrategia por la táctica. dura”.).

exige obra de pensamiento. el espacio es el campo de acción. la táctica se incumbe a la aplicación de las fuerzas en un local. tiempo y espacio. a pesar de depender enormemente de los campos político. sólo podrá modificarse por esfuerzos de concepción y dirección estratégicos y mediante el empleo de grandes adelantos técnicos científicos. pero volcada para la realidad. la táctica para un local y tiempo restringido. La estrategia militar tiene un campo de acción de relativa autonomía. esta relación. tiene como instrumento de acción a las Fuerzas Armadas. económico y psicosocial. es la propia conducta estratégica realizada en zonas delimitadas y con fuerzas que le son necesariamente adecuadas. impulsa actos decisivos resultantes de una concepción y exige el conocimiento. La estrategia es para un período y espacio casi siempre amplios. de la táctica. Ésta trata de la concepción y de la conducta en el conjunto de las operaciones. La estrategia apela para las fuerzas del espíritu.Sin embargo. Los medios son empleados en relación al espacio y tiempo. los procedimientos dinámicos del combate. pero no desprecia la intuición. pero no tiene nada de contemplativa. es bueno considerar que esa generalización del combate. el tiempo consiste en anticiparse al adversario. La táctica está subordinada a la estrategia. por ende. Los medios que constituyen 21 . se basa en medios. significa una forma de ejecución de una lucha con métodos apropiados. Los medios son elementos operacionales.

d. a. c. 22 . La Logística. o mejor. de algunas parcelas o de muchas. La táctica precisa adaptarse a las tareas y posibilidades de la estrategia. lo cual comprende además. especialmente de las vitales y principales. A la que se puede agregar la filosofía o moral de la guerra. La Estrategia O arte de dirigir convenientemente las masas de tropas sobre el teatro de guerra. cada parcela es una fuerza táctica. La Táctica. las operaciones preparatorias de movilización y transporte de las fuerzas hasta los frentes de lucha. Con el objeto de establecer la interrelación entre las ramas del Arte de la Guerra podemos concluir enunciando los conceptos emitidos por Jomini en el siglo XIX.una parcela son tácticos. el arte de la defensa y del ataque. El éxito estratégico reposa en el éxito táctico. sus efectos son buscados en el conjunto estratégico. b. e. O aplicación práctica del arte de mover los ejércitos. La Tecnología La utilización de las innumerables innovaciones en relación con los sistema de armas y equipos. Política de la Guerra. 13 Arte de la Guerra. Concerniente a la dirección de las batallas y de los combates. sea por invasión de una país o como defensa del propio.

Autores subsiguientes. El Arte de la Guerra. Sun Tzu. SECCIÓN “B” LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA 1. publicado en 1832 revelaba y desarrollaba las ideas que ahora aceptamos y reconocemos como principios. 23 . La ciencia de la Estrategia Militar es simultáneamente una de las más antiguas y probablemente una de las menos desarrolladas de las ciencias humanas. pero antes de los años 1800 no había referencias sobre las ideas máximas seguidas por aquellos Comandantes victoriosos. A través de los siglos muchas batallas han sido ganadas o sufrieron derrotas. argumentaban que en verdad existen principios de estrategia o guerra. Generalidades. sin embargo. morirás en cada batalla”. a. es decir LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA. su libro se relacionaba más con las excepciones y calificaciones de las ideas básicas expresadas que por las ideas mismas. sin embargo. específicamente Jomini. La Táctica de cada Arma Hasta en sus menores detalles. El famoso escrito de Clausewitz “Vom Kriege”. Si no conoces al enemigo y no te conoces a tí mismo. no debes temer el resultado de cien batallas. por cada victoria obtenida también sufrirás una derrota.f. Si te conoces a tí mismo y no al enemigo. “Si conoces al enemigo y te conoces a tí mismo. no pudo enumerar una lista tal y como la concebimos hoy en día.

c. y aun cuando ellos son verdades fundamentales. Los elementos humanos valor. Los actuales principios de la guerra son el resultado del trabajo realizado por el General J. F.b.C. Si un ejército ha de tener éxito todos los esfuerzos deben estar dirigidos hacia una meta decisiva y obtenible. Es más. queda claro que éstos son proposiciones o abstracciones. Objetivo. Principios de la Guerra. las armas. considerándose que conservan el sentido original bajo el cual fueron emitidos. La aplicación ingeniosa de estos principios requiere un estudio de la historia de su evolución a través de cambios dinámicos en la organización. disciplina y liderazgo tiene una relación directa con el resultado de cualquier operación y son tan vitales al éxito que merecen una constante atención. el simple conocimiento y comprensión de los principios de la guerra no proporcionará la solución a cada problema de guerra. En 24 . movilidad y técnicas. ellos son la síntesis de siglos de experiencia. revisiones y adaptaciones menores han sido adoptados por varios ejércitos. equipamiento. Profundo criterio y sentido común son las claves para la aplicación exitosa de los principios de la guerra.Fuller durante la Primera Guerra Mundial para el Ejército Británico. 2 (1) El principio del objetivo es considerado como el principio fundamental. En este orden de ideas. En la medida que se estudian los principios de la guerra. su aplicación no tiene el mismo sentido que cualquier ley científica con un campo limitado. a. Posteriormente y a partir del año 1921 el Ejército de los Estados Unidos de América publicó estos principios los cuales con los cambios. moral.

La gran ventaja de la acción ofensiva es la iniciativa la cual permite la selección de los objetivos y lugares. Únicamente mediante una acción ofensiva permanente puede obtenerse una decisión militar clara. las Fuerzas Armadas y cada elemento de las Fuerzas Armadas hasta el escalón más bajo.términos generales el objetivo de un ejército es la destrucción del enemigo o de su voluntad para combatir. conservar y explotar la iniciativa para atacar. garantizar la destrucción del enemigo o lograr ventajas tácticas. Ofensiva. concentración de fuegos destructivos sobre blancos apropiados y contraataques. el objetivo puede ser expresado como una unidad enemiga en particular o más generalmente. b. (2) El principio de la ofensiva es y debe ser aplicado mediante la conducción agresiva de la defensa incluyendo patrullas de combate. Tales acciones pueden incluir 25 . tiempo y medios para cumplir la misión. La selección del mejor objetivo es quizás lo más difícil en la toma de una decisión. debe poseer sus propios objetivos. como la destrucción del enemigo en una zona. Dependiendo del nivel de comando. garantizar o mantener la iniciativa para preservar la libertad de acción e imponer nuestra voluntad al enemigo. En muchos casos se asignan objetivos en el terreno. (2) La Nación. Pero en el análisis final cada objetivo debe contribuir al objetivo nacional. sin embargo. El objeto es. (1) El principio de la ofensiva abarca: obtener.

Debido a estas razones el Comandante debe estar preparado para cambiar rápidamente y quizás más que nunca de la ofensiva a la defensiva y viceversa. y es esencial si los planes van a ser ejecutados de forma efectiva. c.ataques a objetivos limitados para destruir al enemigo. pero la ofensiva. 26 . el desbalance de fuerzas puede ser eliminado o invertido rápidamente. para inflingir el mayor número de bajas al enemigo. órdenes concisas que facilitan la correcta comprensión y la ejecución descentralizada. y el avance de la tecnología en todas sus fases. ataques de desarticulación y ataques contra la retaguardia enemiga para interrumpir sus líneas de comunicaciones y abastecimientos. Simplicidad. Si las circunstancias imponen el uso de cualquier forma de defensa. (1) La simplicidad es una cualidad o estado que implica ser claro y sencillo. el inmenso poder destructivo de las armas nucleares. Estos cambios pueden ocurrir tan frecuentemente que oscurecen la línea divisoria entre estos dos tipos de combate en la forma en que son conocidos actualmente. la retención o conservación de la iniciativa y libertad de acción permanecerán como principios. (3) Debido al amplio incremento de movilidad lograda por el helicóptero. La simplicidad se logra mediante la preparación y emisión de planes sencillos y claros. se deben buscar todas las oportunidades para cambiar una situación de ventaja ofensiva.

moral. Capacidad de Operar Sostenidamente. Bajo este último concepto existen cuatro características a ser examinadas. e. comando y control.(2) El advenimiento de armas nucleares y los medios superiores de movilidad añaden significación a este principio. inteligencia. Adaptabilidad. mantener y recuperar sus recursos de combate. valor y determinación. Estas son: Movilidad. Este principio sostiene que todas las ubicaciones de las fuerzas disponibles deben responder a la necesidad que tienen todos los 27 . d. Masa es la concentración de un poder de combate superior en el lugar decisivo y en el momento oportuno. El poder de combate contempla algo más que fuerza-hombre. apoyo de servicio de combate y operaciones tácticas. la capacidad de una fuerza militar para disparar fuegos. Economía de Fuerzas. la cual le permite moverse de un sitio a otro manteniendo su habilidad para cumplir su misión fundamental: Poder de Fuego. es decir. más bien es una combinación de varias funciones. es la habilidad de la fuerza de combate para operar permanentemente debido a su habilidad para conservar. Esto es de importancia fundamental cuando un impacto nuclear altera el balance de fuerzas o destruye una porción de la Cadena de Comando. Masa. Planes sencillos deben proporcionar flexibilidad. y reaccionar a los comandos y controles ejecutados por el Comandante. la capacidad de la fuerza de combate para comunicarse internamente y externamente. Además el término “Poder de Combate” incluye esos aspectos intangibles del comando tales como espíritu. la capacidad de una unidad militar.

A través de la seguridad se mantiene la libertad de acción 28 .Comandantes de disponer de recursos suficientes bajo su control para lograr las misiones asignadas. Seguridad El principio de seguridad sostiene la preservación de la sorpresa. el principio tiene como fuerza fundamental que sean utilizados todos los recursos. adquisición de blancos y equipos de observación nocturna. Maniobra. Este principio exige que para cada tarea exista un esfuerzo unido bajo la responsabilidad de un Comandante. es decir. g. no desperdiciar nada. Maniobra es la colocación de fuerzas y fuego para obtener una posición ventajosa con respecto al enemigo. f. Unidad de Comando. Como corolario. El advenimiento del helicóptero le da al soldado de infantería una nueva dimensión de movilidad cuyos aspectos totales deben ser explorados. h. Proporciona la necesaria masificación de poder de combate en el lugar y tiempo decisivos para lograr la destrucción del enemigo. Esta capacidad conjuntamente con un incremento en el volumen de inteligencia obtenida a través de los reconocimientos. incrementan la habilidad del comandante audaz y agresivo para descubrir y explotar las debilidades del adversario a través de la maniobra. Visualizar la coordinación de acciones hacia una meta común.

29 . formaciones procedimientos de contrainteligencia. tácticas. empleo de nuevas armas o por operaciones bajo condiciones meteorológicas desfavorables. Cada escalón debe estar involucrado en las medidas de seguridad. i. dirección. ocultamiento de los movimientos y puntos fuertes. tamaño de la fuerza. y la rapidez de los movimientos contribuyen a la sorpresa en igual medida que la creatividad y el arrojo. Puede haber sorpresa en el tiempo. haciendo uso de terreno difícil. lugar menos esperado y de una manera para la cual no esté preparado. La sorpresa puede tener el efecto de incrementar el poder de combate.mediante un estado de apresto continuo y calculado incluyendo el uso de fuerzas esenciales de seguridad. lugar. Sorpresa (1) El principio de la sorpresa implica golpear al enemigo en el momento. (2) El engaño de combate y la guerra psicológica contribuyen a la sorpresa. Las medidas de seguridad en la manipulación de los planes. La sorpresa puede ser obtenida cambiando los procedimientos operativos. armas o consideraciones de abastecimiento. fintas y demostraciones.

el éxito en el combate depende en esencia de la inteligencia. organización y estado del arte de la guerra. a.SECCIÓN “C” FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES TÁCTICAS 1. b. 30 . c. 2. Aun cuando las Fuerzas de Combate disponen de eficientes armas que van desde el fusil hasta los sistemas de lanzamiento nuclear. Estos fundamentos ayudan a los Comandantes y Oficiales de Estado Mayor y Plana Mayor en la apreciación de la situación en todas las etapas de planeamiento táctico y ejecución de las operaciones. El empleo efectivo de las Fuerzas de Combate en operaciones tácticas puede ser optimizado mediante el uso de ciertos fundamentos que se aplican normalmente a todos los tipos de operaciones tácticas. Generalidades. las cuales permiten la aplicación de los principios de la guerra a las misiones tácticas. Empleo Eficiente del Soldado. Mantenerle su moral y proporcionarle adiestramiento y apoyo adecuado son responsabilidades definidas de la conducción. valor. Los fundamentos de las operaciones tácticas son reglas originadas en la doctrina. idoneidad profesional y resistencia del soldado por ser el elemento decisivo en el combate.

Ejecución Rápida y Agresiva. 31 . a. medios e imposición de los controles necesarios. Uso del Ambiente Operacional en Forma Ventajosa. b. Se fomenta la mayor libertad de acción. Los Comandantes deben aprovechar cualquier ventaja que ofrezcan el terreno. Los Comandantes deben asegurarse que las acciones de las unidades subordinadas estén coordinadas y contribuyan al logro de los objetivos mediante la asignación de misiones. lo que contribuye al logro de una ejecución agresiva y rápida. Para obtener el mayor provecho de las flexibilidad inherente de las fuerzas de armas combinadas es esencial la rapidez en la toma de decisiones como en el planeamiento.3. 4. Cada Comandante mantiene a sus comandantes subordinados informados de su intención u objetivo final. Las órdenes tipo misión oral (qué hacer sin decir cómo hacerlo) son utilizadas frecuentemente. Planeamiento Cuidadoso. c. el espacio aéreo y el tiempo. a. Con este conocimiento podrán dirigir sus esfuerzos hacia el objetivo común cuando se presente la oportunidad de explotar éxitos parciales. y permite a los subordinados reaccionar rápidamente a los cambios en la situación. las condiciones meteorológicas. El planeamiento debe ser continuo y extenderse más allá de los objetivos inmediatos para anticipar las acciones que puedan ser necesarias. Para obtener el éxito en las operaciones tácticas se requiere un planeamiento cuidadoso y detallado enmarcado en las limitaciones de tiempo que impone la situación.

32 . El terreno desfavorable y los obstáculos podrán limitar las operaciones de las fuerzas motorizadas o mecanizadas debido a que restringen la libertad de acción y reducen el ímpetu del ataque. los puntos críticos proporcionan ventajas que pueden ser explotadas. y para mantener la rapidez y el ímpetu del ataque. El terreno es un factor importante en la aplicación del poder de combate. proporciona líneas de comunicación que son esenciales para la Maniobra y el apoyo de ésta. Los Comandantes pueden aprovechar las restricciones del terreno en la destrucción del enemigo. El Comandante debe procurar controlar o neutralizar en las primeras fases del combate el terreno que sea esencial para lograr el cumplimiento de la misión en el menor tiempo posible. y proporciona direcciones de aproximación las cuales facilitan la aplicación del poder de combate mediante la movilidad y la maniobra. El control del terreno crea condiciones favorables para la maniobra y el empleo del fuego.b. ofrece oportunidades para emplear eficazmente las armas. (1) El terreno es importante en el combate ofensivo.

c. La habilidad de las fuerzas aeromóviles de moverse rápidamente y de aterrizar en el objetivo o cerca de él. El defensor retiene el control de aquellas características del terreno esenciales para la observación. pantanos. Al igual que en el caso del terreno. En los planes debe considerarse el máximo uso de los accidentes naturales del terreno (ríos. tomando muy poco en cuenta la transitabilidad y las barreras que ofrezca el terreno. da más oportunidad de lograr la sorpresa y facilita la concentración del poder de combate. permite infligirle fuertes daños. niega al enemigo el uso del terreno que pueda comprometer el éxito de la defensa. las comunicaciones y la maniobra de las reservas. Las áreas con bosques densos y los pantanos. ofrecen buenas rutas. desfiladeros y otros accidentes).(2) El terreno es el principal factor en la selección de áreas defensivas y en la ubicación y distribución de fuerzas. por ende. Los Comandantes deben procurar aumentar la movilidad aprovechándose del espacio aéreo para hacer maniobrar a sus fuerzas. El uso apropiado del terreno en las operaciones retrógradas causa retardo considerable en el avance de las fuerzas enemigas y . Las aeronaves empleadas en las operaciones terrestres permiten que las fuerzas se trasladen rápidamente al Campo de Batalla. ya que las tropas de tierra tiene poca oportunidad de ver a las fuerzas aeromóviles que pasan a nivel de las copas de los árboles. 33 . d. los Comandantes deben aprovecharse del clima y de las condiciones meteorológicas para desarrollar y aplicar el poder de combate. ni de hacer fuego contra aquellas.

manteniendo las comunicaciones y usando las medidas de coordinación y control. Utilizar Combinación de Armas – Fuerzas de Apoyo Mutuo. tal separación estará limitada por el tiempo o la distancia dentro de las cuales el apoyo mutuo sea posible. la Caballería Mecanizada o Motorizada. e. Los Comandantes deben visualizar las operaciones en términos de las limitaciones de tiempo y de espacio. el control y apoyo aéreo al mismo tiempo que aprovechan los efectos adversos que todos estos factores tengan sobre las fuerzas enemigas. el alcance de las armas. Cuando se empleen los elementos de fuerzas de armas combinadas separadamente. El tiempo disponible para el planeamiento y la preparación es una consideración importante al seleccionar la forma de maniobra ofensiva o defensiva. El Poder de Combate es obtenido mediante el despliegue adecuado de fuerzas de armas combinadas altamente móviles. capaces de reaccionar rápidamente. 34 . b. 5. a. la Artillería o la Ingeniería son aprovechadas con el fin de contribuir al éxito de la fuerza. los hombres. La adecuada combinación de la Infantería y el Blindado con apoyo apropiado. La reacción rápida de la fuerza se logra estableciendo apropiadas relaciones de comando. para así determinar qué combinación de estos factores ofrece la mayor seguridad de éxito. Las características especiales de cada tipo de unidad.Las fuerzas amigas deben reducir los efectos desfavorables que el clima y las condiciones meteorológicas puedan tener sobre la visibilidad. la transitabilidad. normalmente hace más efectiva a la fuerza de maniobra. la Infantería. el equipo. el Blindado.

aspectos que se verifica en la organización de las fuerzas para el combate y en el dispositivo de éstas. diversidad de armas y la alta disponibilidad de medios de comunicaciones. La interacción de los eventos y condiciones en el campo de batalla moderno hacen necesario que las unidades se adapten rápidamente a la situación existente o a las condiciones significativas creadas por las fuerzas de maniobra enemigas les proporcionan una Ventaja táctica que exige al Comandante una modificación en sus planes para enfrentar cambios significativos y reaccionar con la mayor rapidez. Suficiente flexibilidad en la organización. La flexibilidad es complementada por medio de comunicaciones eficientes. La flexibilidad engloba la totalidad del espectro de actividades militares. formaciones apropiadas y retención de una reserva adecuada. las condiciones meteorológicas. movilidad. el nuestros propios recursos organizamos agrupaciones terreno y tácticas temporales con las cuales poder cumplir la misión. b. Basándose en la situación enemigo. organización. Aumentar la Flexibilidad. Para aumentar la flexibilidad se requieren planes detallados y bien concebidos. d. formación y dirección del movimiento en virtud de su movilidad. recursos y medios disponibles es retenida para reaccionar y para obtener o retener la iniciativa. incluyendo la adaptación de las tácticas y recursos a las condiciones especiales que puedan existir. 35 .6. En la defensa la flexibilidad se pone de manifiesto en los cambios de fuerzas y fuegos para oponerse a cualquier ataque. c. Las fuerzas blindadas y mecanizadas se adaptan a cambios rápidos y frecuentes en la misión. a.

hace factible la asignación de múltiples misiones. conservar la libertad de acción. proporcionar apoyo mutuo. 8. Explotar la Movilidad. a. y permite la rápida ruptura del contacto por parte de fuerzas empeñadas. b. . La maximización de nuestra movilidad y la minimización de la del enemigo es fundamental para alcanzar el poder de combate decisivo. Reducir la Vulnerabilidad. La movilidad varía de movilidad a pie pasando por la mecanización hasta la aeromovilidad total.7. 36 . y explotar los efectos de los fuegos nucleares. La vulnerabilidad es la susceptibilidad que tiene una fuerza de sufrir daños por la acción del enemigo. La sorpresa es obtenida a través de la movilidad en un medio ambiente nuclear. facilitar el control de extensas áreas de responsabilidad. Permite la concentración de fuerzas convergentes en un mismo objetivo. La movilidad incrementa la capacidad de emplear la maniobra y aumentar su efecto. la movilidad es deseable para reducir La vulnerabilidad. Los Comandantes en todos los niveles deben prever y planificar cómo superar o evitar las condiciones que entorpezcan la movilidad. a. La movilidad y la acción ofensiva son medios efectivos para reducir la vulnerabilidad. El uso eficiente de todos los medios disponibles de movilidad permite la rápida concentración y la pronta dispersión que exige la guerra nuclear.

Un ataque agresivo normalmente proporciona cierto grado de seguridad. cobertura y abrigo. dispersión. El Comandante procura generar el máximo poder de combate con los medios disponibles a él. 9. contramedidas electrónicas. ésta solamente se usa hasta el punto donde las unidades puedan apoyarse mutuamente y en función del tiempo para responder rápidamente a las órdenes del Comandante. 37 . liderazgo. el dispersarse para reducir la vulnerabilidad a un ataque nuclear. Las medidas que se toman para reducir la vulnerabilidad a una forma de ataque pueden aumentar la vulnerabilidad a otra. Generar el Máximo Poder de Combate. medios de defensa aérea y fuegos de contrabatería. competencia profesional y la preparación de las fuerzas en sí para el combate. c. Las medidas de seguridad también reducen la vulnerabilidad ya que con ellas mantenemos la integridad de la fuerza e impedimos que el enemigo interfiera inesperadamente nuestras acciones.b. El poder de combate es una combinación de los medios físicos disponibles al Comandante y la fuerza intangible de su acción de comando. Por ejemplo. Otros medios para reducir la vulnerabilidad incluyen rapidez para reaccionar a una amenaza y el empleo apropiado del engaño táctico. a. Las unidades de fuego y maniobra controladas por el Comandante son los medios físicos con que cuenta. El poder de combate es importante en operaciones activas en relación con el poder de combate de las fuerzas oponentes. d. Los medios intangibles comprenden. Mientras la Dispersión es empleada para reducir la vulnerabilidad. aumenta la vulnerabilidad a la infiltración.

es creada mediante la percepción y explotación de un poder de combate superior que es descubierto a través de un profundo y cuidadoso análisis de la situación. el terreno y otros factores del medio ambiente del área de operaciones. El reconocimiento es dirigido hacia el enemigo. Se deben desarrollar y explotar las técnicas más efectivas para el empleo del potencial humano y las armas modernas disponibles. y también proporciona alerta anticipada sobre el inminente uso de contramedidas por parte del enemigo. La masa tan vital para producir esas condiciones esenciales para la victoria. c. por lo tanto. El poder de combate relativo de fuerzas oponentes no necesita ser directamente proporcional a su fuerza numérica. 10.b. las condiciones meteorológicas. El poder de combate tiene gran importancia en la iniciativa del Comandante y su habilidad para combinar los medios disponibles de forma más eficaz en una situación determinada. Un reconocimiento activo proporciona información que aumenta la oportunidad de descubrir deficiencias existentes en el enemigo. El reconocimiento es una responsabilidad permanente de cada Comandante y de cada soldado. d. Ejecutar Reconocimientos Continuos. cuando fuerzas hostiles sean superiores. a. el Comandante examinará Todos los aspectos de la situación para determinar cuánto poder de combate mayor que el del enemigo puede ser creado. La aplicación de un poder de combate inesperado es un factor importante que contribuye a la sorpresa. 38 .

En la defensa. El Apoyo de Servicio de Combate (Apoyo Logístico) adecuado y oportuno es esencial para lograr el éxito de cualquier misión táctica. Las operaciones de Seguridad y Reconocimiento se complementan mutuamente y no pueden ser separadas. y se deben ejecutar capacidad combativa de las fuerzas. los planes para preservar la 39 . el Comandante se mantiene informado permanentemente de los progresos del ataque. 11. Durante la conducción de las operaciones deben mantenerse apreciaciones continuas de personal. En la ofensiva.b. las fuerzas de cobertura y otras fuerzas de seguridad practican reconocimientos para localizar al enemigo y reportar los movimientos de sus fuerzas. c. servicio médico y mantenimiento coincide con el planeamiento táctico y debe preceder a la operación. Proporcionar un Apoyo de Servicio de Combate (Apoyo Logístico) Adecuado y Oportuno. logística y asuntos civiles. d. reacciones del enemigo y la situación que confrontan las unidades subordinadas. El planeamiento logístico detallado que incluya abastecimiento adecuado. Un reconocimiento aéreo y terrestre eficaz proporciona cierto grado de seguridad y una fuerza de seguridad proporciona información del enemigo y del área de operaciones. con el fin de maniobrar las fuerzas efectivamente y emplear los fuegos para lograr sus objetivos.

Se requiere el deseo y la habilidad para actuar independientemente dentro de la intención del comando superior. la creación de oportunidades para luchar en términos favorables mediante la capitalización de las vulnerabilidades del enemigo. con operaciones contundentes desde direcciones inesperadas. la cual envuelve el riesgo.- El triunfo en el campo de batalla dependerá de la habilidad del Comandante.- El objeto de todas las operaciones es imponer nuestra voluntad sobre el enemigo. así como a conservar nuestra libertad de acción. para evitar que el mismo reaccione tomando acciones efectivas. evitando su recuperación y continuar con acciones agresivas y rápidas. destruir o capturar el punto decisivo del combate. Para lograr esto debemos romper el balance de las fuerzas enemigas. Nuestra planificación operacional y táctica debe orientarse hacia objetivos decisivos. bajo los preceptos siguientes: (1) Iniciativa. Significa establecer o cambiar las condiciones de la batalla mediante la acción y conlleva el obligar al enemigo a ceñirse a nuestro ritmo y finalidad operacional.SECCIÓN “D” LA BATALLA TERRESTRE 1 Generalidades a. realizar operaciones conjuntas sincronizadas y una agresiva explotación de los éxitos tácticos para alcanzar los resultados operacionales. 40 . b. En ambos sentidos iniciativa requiere audacia. debe basarse en la flexibilidad.

los recursos y la finalidad. basados en su juicio. Concentración. obligándolo a respuestas desarticuladas. falle en la consecución del efecto deseado. Todos los comandantes deben tomar riesgos prudentes de ambos tipos. o aún siendo adecuada. Por eso se requiere sorpresa en la selección del lugar y hora del ataque. velocidad. (3) Profundidad Es la extensión de las operaciones desde el punto de vista del espacio. para poder lograr que al reaccionar el enemigo ante una determinada acción. iniciativa implica no permitir al enemigo su recuperación del shock inicial del ataque. Con la 41 . el otro es la selección de una forma de acción inadecuada.Podemos considerar. el tiempo. como primer requisito para obtener y mantener la iniciativa. dos tipos de riesgo. la búsqueda de puntos débiles. uno es el riesgo de perder hombres y equipo en el cumplimiento de la misión. La rapidez permite la pronta concentración de las fuerzas amigas. por lo menos. cambio flexible del ataque principal y pronta transición a la explotación del éxito. La agilidad requiere que el comandante sepa percibir y anticipar continuamente la situación del campo de batalla. (2) Agilidad Significa la habilidad de las fuerzas amigas para reaccionar con mayor rapidez que el enemigo. audacia y violencia en la ejecución. otra acción ya se haya iniciado. En la ofensiva. tomar decisiones rápidas y actuar sin vacilación.

estructurar las fuerzas y pasar eficientemente de una misión a otra. Las operaciones en profundidad extienden el campo de batalla en cuanto a propósito. 2 Expansión del Campo de Batalla La expansión del campo de batalla se logra mediante la conducción de operaciones en profundidad. En todos los escalones. permitiendo al comandante dominar plenamente el ritmo de la batalla. y los recursos necesarios para obtener la victoria. El resultado de una efectiva sincronización es máxima economía de medios. la visión y la intención del comandante es la 42 . empleando cada recurso donde y cuando éste contribuya al éxito. en tiempo.profundidad el comandante obtiene el espacio necesario para maniobrar efectivamente. espacio. Sincronización incluye la concentración de fuerzas y fuegos en el punto decisivo. (4) Sincronización Es el ordenamiento de las actividades en el campo de batalla. las cuales no deben confundirse con las operaciones profundas. tiempo y recursos. operando en diferentes tipos de conflicto. Versatilidad implica la capacidad para cumplir múltiples funciones. espacio y propósito para conducir el máximo poder de combate relativo en el punto decisivo del combate. (5) Versatilidad Es la habilidad de alterar el punto focal. sin desperdiciar nada. el tiempo para planificar y conducir operaciones.

visualizar el orden de sucesión de la acción que llevará a su fuerza de la situación inicial al estado final. El tercer aspecto de la visualización del campo de batalla. es la habilidad del comandante para prever el orden de sucesión de las acciones (Un juego de guerra mental) que llevará a su fuerza al estado final deseado. prever el estado final deseado y luego.fuerza impulsora que dirige el empleo de los medios en todo el campo de batalla. En esta visualización deben considerarse las contingencias que puedan presentarse durante la operación.Visualización del Campo de Batalla Es el proceso que le permite al Comandante desarrollar un entendimiento claro de la situación inicial.. El segundo aspecto de la visión del comandante en su habilidad para percibir con claridad el estado final deseado. (consideraciones preliminares). 3. 43 . El Comandante del Cuerpo de Ejército transforma la visión del Comando Superior en objetivos claramente articulados para que los Comandantes subalternos comprendan el propósito general y el efecto final deseado de la operación. además le permiten al comandante de la batalla controlar el ritmo de las operaciones amigas y enemigas. esto envuelve la capacidad para prever un resultado factible para la operación que signifique el éxito de la misión. El primer aspecto en la visualización del Comandante es obtener información que lo ayude a comprender la situación actual de su unidad y la del enemigo y del área de batalla. Las operaciones en profundidad. subsecuentemente. y deje a la unidad en condiciones para ejecutar la próxima misión. Inicialmente.

así como para planificar operaciones futuras. El área de operaciones es un área geográfica. b.. Terreno. espacio y propósito. pero debe ser lo suficientemente grande para que el comandante pueda cumplir su misión y proteger a la fuerza. Medios y Tiempo disponible. c.La visualización del campo de batalla es fundamental para el establecimiento de una estructura del campo de batalla.Estructura del Campo de Batalla. Espacio de Batalla El espacio de batalla es el ámbito en el cual el comandante se 44 . inclusive el espacio aéreo sobre el mismo. El tamaño del área de operaciones depende de los factores: Misión. 4. Área de Operaciones El área de operaciones de una fuerza es asignada por su comando superior. en lo que respecta a tiempo. Área de Interés El área de interés es el área geográfica de la cual se requiere información e inteligencia para ejecutar con éxito las operaciones. La estructura del campo de batalla permite al comandante determinar la relación que existe entre las fuerzas amigas y las fuerzas enemigas. regida por límites de sector en el terreno. Enemigo. La estructura del campo de batalla está compuesta de cuatro elementos estrechamente vinculados: a.

1. • Apoyo de fuego indirecto.Propone derrotar a la fuerza enemiga. ( Ver figuras Nos. (1) Operaciones Cercanas • Maniobras para derrotar las tropas enemigas. cuándo y cómo derrotará al enemigo dentro de su espacio de batalla. 5 Organización del Campo de Batalla. Los Comandantes planifican y conducen combates a todo lo largo y ancho de su área de operaciones. PROFUNDAS Y DEL ÁREA DE RETAGUARDIA hagan sentir al enemigo una operación continua. ritmo. Es a través de la visualización del campo de batalla que el comandante decide dónde. para organizar los campos de batalla dentro de su área de operaciones.3 y 3-A). El espacio de batalla está determinado por el tiempo disponible. El espacio de batalla se determina según la capacidad del comandante de la batalla para localizar y atacar al enemigo. (a)(a) Operaciones Cercanas en la Ofensiva. de tal forma que las OPERACIONES CERCANAS. Son aquellas que las fuerzas amigas conducen sobre las tropas empeñadas de la posición defensiva enemiga. En cualquier escalón comprenden 45 . Los comandantes tácticos consideran todos los aspectos de la batalla terrestre y utilizan medidas de control iguales.2. a. • Apoyo de combate y apoyo de servicio de combate. profundidad y sincronización de las operaciones. • Comando y control.

En la defensa las operaciones cercanas se conducen entre la línea de seguridad del escalón considerado (Fza.las acciones comunes de los mayores elementos de combate. hasta el límite de retaguardia de las Unidades del escalón de ataque. (2) Operaciones Profundas En cualquier escalón las operaciones profundas. 4. Es sobre estas fuerzas enemigas que se determina.PAC ) y el límite de retaguardia de las unidades del área de defensa avanzada (ADA).5. se conducen contra las fuerzas o medios que el enemigo no ha empeñado en nuestra área de combate cercano.PAG . incluso apoyo de combate y apoyo de servicio de combate. (b)(b) Operaciones Cercanas en la Defensa.6 y 6-A). empleando su mayor poder de combate. en las Formas de Acción ( F/A ) el poder de combate requerido para romper las posiciones iniciales del enemigo. Cob.. El área de operaciones cercanas está comprendida entre la línea posterior a las reservas inmediatas de las tropas empeñadas de la posición defensiva enemiga. en el lugar y momento deseado. rechazar o canalizar el ataque enemigo. ( Ver figuras Nos. incluso sus apoyos de combate y apoyos de servicio de combate. Comprende acciones dirigidas a impedir que las fuerzas enemigas empleen sus medios en la batalla. 46 . con la finalidad de destruir. normalmente.

• Guerra electrónica. 1. desarticulando sus sistemas de comando y control e interfiriendo sus líneas de comunicación. apoyo de artillería de largo alcance. aéreos). desgastándolas.3. En la ofensiva. • Vigilancia profunda y adquisición de blancos. para desarticular sus sistemas de comando y control. y 3-A ) 47 . • Maniobras terrestres o aéreas. se pueden citar: • Medidas de engaño. táctico y operacional. El empleo de fuerzas altamente móviles. para fijar fuerzas enemigas. así como la coherencia y ritmo de sus operaciones. o cualquier combinación de estas. La finalidad primordial de estas operaciones es aislar las operaciones cercanas de manera ventajosa. ( Por fuegos terrestres. para evitar que puedan ser empleadas en nuestra área de operaciones cercanas.2. sobre aquellas unidades que el Oficial de Inteligencia determina como “Unidades en Condiciones de Reforzar“ a las tropas empeñadas. retardándolas. las operaciones profundas se conducen más allá de las tropas empeñadas de la posición defensiva enemiga. es primordial para la conducción efectiva de las operaciones profundas (Ver Figuras Nos. helicópteros de combate y apoyo de la Fuerza Aérea. normalmente. • Interdicción.En los niveles. operaciones de fuerzas especiales. • (a) Operaciones Profundas en la Ofensiva. fijando fuerzas enemigas. el objetivo principal de las operaciones profundas es impedir la libertad de acción del comandante enemigo. Entre las acciones que forman parte de las operaciones profundas.

aerotransportadas o de operaciones especiales y guerrillas.(b) Operaciones Profundas en la Defensa. El grado de la amenaza lo podemos considerar de tres niveles: NIVEL-I. NIVEL-III. cortando sus líneas de comunicación y desgastándolo para disminuir su capacidad de combate. se conducen más allá de la línea de seguridad del escalón considerado. que el enemigo pueda infiltrar en esa área. El Oficial de Inteligencia debe levantar estas posibilidades del enemigo y de acuerdo con el grado de amenaza. desarticular su ataque interfiriendo su sistema de comando y control. Las operaciones profundas en la defensa. es aquella amenaza que escapa a las posibilidades de la seguridad inmediata y para destruirla se requiere de elementos de Caballería o de Policía Militar con relativo apoyo de fuego. La finalidad primordial de las operaciones profundas en la defensa es: Obtener ventaja táctica sobre la fuerza enemiga atacante. NIVEL-II. es aquella amenaza que las unidades o instalaciones establecidas en el área de retaguardia pueden destruirlas con su seguridad inmediata. es aquella amenaza que para ser destruida se requiere de una fuerza de 48 . el Oficial de operaciones recomienda la fuerza requerida para destruirla. especialmente fuerzas aeromóviles. retardar o canalizar su avance. En el área de retaguardia las operaciones se conducen con la finalidad de destruir la fuerza. (3) Operaciones en el Área de Retaguardia.

5. con su respectivo apoyo de fuego.3 y 3-A ).6 y 6-A ) 49 . (b) Operaciones en el Area de Retaguardia en la Defensa. El comandante de la fuerza designada para conducir operaciones en él retaguardia. 4. incluyendo el apoyo de combate y el apoyo de servicio de combate. y la continuidad del apoyo de combate y del apoyo de servicio de combate. Estas operaciones se conducen entre el límite de retaguardia de las unidades del área de defensa avanzada (ADA) y el límite de retaguardia de la unidad considerada.2. en cualquier escalón. preferiblemente de armas combinadas. Estas operaciones se conducen en el área comprendida entre el límite de retaguardia de las unidades del escalón de ataque y el límite de retaguardia de la unidad considerada. en cualquier escalón. tiene por finalidad asegurar la libertad de acción y la continuidad de las operaciones. tiene por finalidad mantener la libertad de acción y su sistema de comando y control. 1. Las operaciones en el área de retaguardia. ( Ver figuras Nos. será el comandante del área de retaguardia. ( Ver figuras Nos. en la ofensiva. Las operaciones en el área de retaguardia en la defensa.combate. (a) Operaciones en el Área de Retaguardia en la Ofensiva.

El comandante del área de retaguardia será el comandante de la unidad que conduce operaciones en esa área. 50 .El área de retaguardia puede ser dividida en sub-áreas. de acuerdo con el número de elementos de combate que conforman la fuerza designada para conducir operaciones en el área de retaguardia.

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(Página dejada en blanco a ex profeso) 54 .

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