Cómo diseñar un buen proyecto?

El árbol de problemas

¿Qué cosa es el árbol de problemas? El árbol de problemas es una técnica que se emplea
para identificar una situación negativa (problema central), la cual se intenta solucionar
mediante la intervención del proyecto utilizando una relación de tipo causa-efecto.

Gráfico 1: El árbol de problemas Se debe formular el problema central de modo que sea lo
suficientemente concreto para facilitar la búsqueda de soluciones, pero también lo
suficientemente amplio que permita contar con una gama de alternativas de solución, en
lugar de una solución única.

Uno de los errores más comunes en la especificación del problema consiste en expresarlo
como la negación o falta de algo. En vez de ello, el problema debe plantearse de tal forma
que permita encontrar diferentes posibilidades de solución.

Ejemplos mal formulados:

 No existe un generador local de energía eléctrica.

 Falta de programas de educación inicial.

Ejemplos correctamente formulados:

 Limitada provisión de energía eléctrica durante el día.

 Bajo rendimiento de los niños y niñas en los primeros años de educación primaria.

Los ejemplos del primer cuadro conducen de antemano hacia una única solución: construir
un generador de energía eléctrica o implementar programas de educación inicial. En
cambio, los ejemplos del segundo cuadro permiten una amplia gama de posibilidades de
solución, como la utilización de medios de generación alternativos o diversas estrategias
para elevar el rendimiento de los niños y niñas en educación primaria.

Luego de haber sido definido el problema central motivo del proyecto, se debe determinar
tanto las causas que lo generan como los efectos negativos que este produce para luego
interrelacionar de una manera gráfica a estos tres componentes.

Una técnica adecuada para determinar las causas y efectos, una vez definido el problema
central, es la lluvia de ideas. Esta técnica consiste en hacer un listado de todas las posibles
causas y efectos del problema que surjan luego de haber realizado un diagnóstico sobre la
situación que se quiere ayudar a resolver. Luego de ello, se procederá a depurar esta lista
inicial para finalmente organizar y jerarquizar cada uno de sus componentes bajo una
interrelación causa-efecto. En esta parte del trabajo se debe contar con el apoyo de
literatura y estadísticas, así como un diagnóstico del problema y la experiencia de
proyectistas o expertos en el tema.
La relación entre el marco lógico y el árbol de problemas El siguiente gráfico nos presenta
los niveles de relación existentes entre la columna de jerarquía de objetivos del marco
lógico y el árbol de problemas.

Gráfico 2: El árbol de problemas y la jerarquía de objetivos del marco lógico

Gráfico tomado del Módulo de Gerencia Social dictado por el Soc. Percy Bobadilla

Como se puede observar, cada componente del árbol de problemas tiene su respectivo
correlato en la columna de jerarquía de objetivos del marco lógico. De este modo, el
propósito u objetivo general del proyecto será aquel que pretende dar solución al problema
central identificado en el árbol de problemas; los objetivos específicos o resultados son los
cambios esperados que el proyecto se propone alcanzar para garantizar el logro del
propósito a través del control de las causas que generan el problema; y, finalmente, el fin u
objetivo de desarrollo será aquel al que se pretende contribuir con la intervención del
proyecto, de modo tal que se reviertan los efectos negativos identificados en el árbol de
problemas.

http://www.mitecnologico.com/Main/PlanteamientoProblemaDefinicionArbolDelProblema

ÁRBOL DE PROBLEMAS

El árbol de problemas es una ayuda importante para entender la problemática a resolver. En

él se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas
por los involucrados en relación con el problema en cuestión.

Confirmado el mencionado encadenamiento causa/efecto, se ordenan los problemas

principales permitiendo al formulador o equipo identificar el conjunto de problemas sobre
el cual se concentrarán los objetivos del proyecto. Esta clarificación de la cadena de
problemas permite mejorar el diseño, efectuar un monitoreo de los "supuestos" del proyecto
durante su ejecución y, una vez terminado el proyecto, facilita la tarea del evaluador, quien
debe determinar si los problemas han sido resueltos (o no) como resultado del proyecto.

En el cuadro se presenta un ejemplo simplificado de árbol de problemas, donde se muestra

la situación de un servicio de autobuses urbano y se identifican las relaciones de
causa/efecto entre los problemas principales.
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4100002/lecciones/instrumentos/arbol.h
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