P. 1
arbol de problemas

arbol de problemas

|Views: 157|Likes:
Publicado poradito232913

More info:

Published by: adito232913 on May 02, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/19/2012

pdf

text

original

Cómo diseñar un buen proyecto? El árbol de problemas ¿Qué cosa es el árbol de problemas?

El árbol de problemas es una técnica que se emplea para identificar una situación negativa (problema central), la cual se intenta solucionar mediante la intervención del proyecto utilizando una relación de tipo causa-efecto. Gráfico 1: El árbol de problemas Se debe formular el problema central de modo que sea lo suficientemente concreto para facilitar la búsqueda de soluciones, pero también lo suficientemente amplio que permita contar con una gama de alternativas de solución, en lugar de una solución única. Uno de los errores más comunes en la especificación del problema consiste en expresarlo como la negación o falta de algo. En vez de ello, el problema debe plantearse de tal forma que permita encontrar diferentes posibilidades de solución. Ejemplos mal formulados:
y y

No existe un generador local de energía eléctrica. Falta de programas de educación inicial.

Ejemplos correctamente formulados:
y y

Limitada provisión de energía eléctrica durante el día. Bajo rendimiento de los niños y niñas en los primeros años de educación primaria.

Los ejemplos del primer cuadro conducen de antemano hacia una única solución: construir un generador de energía eléctrica o implementar programas de educación inicial. En cambio, los ejemplos del segundo cuadro permiten una amplia gama de posibilidades de solución, como la utilización de medios de generación alternativos o diversas estrategias para elevar el rendimiento de los niños y niñas en educación primaria. Luego de haber sido definido el problema central motivo del proyecto, se debe determinar tanto las causas que lo generan como los efectos negativos que este produce para luego interrelacionar de una manera gráfica a estos tres componentes. Una técnica adecuada para determinar las causas y efectos, una vez definido el problema central, es la lluvia de ideas. Esta técnica consiste en hacer un listado de todas las posibles causas y efectos del problema que surjan luego de haber realizado un diagnóstico sobre la situación que se quiere ayudar a resolver. Luego de ello, se procederá a depurar esta lista inicial para finalmente organizar y jerarquizar cada uno de sus componentes bajo una interrelación causa-efecto. En esta parte del trabajo se debe contar con el apoyo de literatura y estadísticas, así como un diagnóstico del problema y la experiencia de proyectistas o expertos en el tema.

en encadenamiento tipo causa/efecto. De este modo. y. se ordenan los problemas principales permitiendo al formulador o equipo identificar el conjunto de problemas sobre el cual se concentrarán los objetivos del proyecto. quien debe determinar si los problemas han sido resueltos (o no) como resultado del proyecto.La relación entre el marco lógico y el árbol de problemas El siguiente gráfico nos presenta los niveles de relación existentes entre la columna de jerarquía de objetivos del marco lógico y el árbol de problemas. facilita la tarea del evaluador. los objetivos específicos o resultados son los cambios esperados que el proyecto se propone alcanzar para garantizar el logro del propósito a través del control de las causas que generan el problema. finalmente. Confirmado el mencionado encadenamiento causa/efecto. Gráfico 2: El árbol de problemas y la jerarquía de objetivos del marco lógico Gráfico tomado del Módulo de Gerencia Social dictado por el Soc. de modo tal que se reviertan los efectos negativos identificados en el árbol de problemas. donde se muestra la situación de un servicio de autobuses urbano y se identifican las relaciones de causa/efecto entre los problemas principales. el fin u objetivo de desarrollo será aquel al que se pretende contribuir con la intervención del proyecto. En el cuadro se presenta un ejemplo simplificado de árbol de problemas. efectuar un monitoreo de los "supuestos" del proyecto durante su ejecución y. Esta clarificación de la cadena de problemas permite mejorar el diseño. el propósito u objetivo general del proyecto será aquel que pretende dar solución al problema central identificado en el árbol de problemas. Percy Bobadilla Como se puede observar. una vez terminado el proyecto. En él se expresan.com/Main/PlanteamientoProblemaDefinicionArbolDelProblema ÁRBOL DE PROBLEMAS El árbol de problemas es una ayuda importante para entender la problemática a resolver. las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con el problema en cuestión. http://www. . cada componente del árbol de problemas tiene su respectivo correlato en la columna de jerarquía de objetivos del marco lógico.mitecnologico.

edu.unal.virtual.co/cursos/sedes/manizales/4100002/lecciones/instrumentos/arbol.h tm .http://www.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->