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Administracion_estrategica

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Contenido Introducción............................................................................................................ 1 1.1.1 Administración estratégica: ...........................................................................2 1.1.

2 Importancia de la administración estratégica................................................2 1.1.3 Beneficios de la administración estratégica:..................................................3 1.1.4 Naturaleza y alcances de la administración estratégica.................................4 1.2 Elementos de la administración estratégica......................................................5 1.3 Desafíos de la administración estratégica......................................................6 1.4 Administración estratégica, dimensiones sociales y éticas..............................8 1.5 Actividad emprendedora e innovación corporativa.........................................10

Introducción Las empresas se enfrentan día a día a un entorno altamente vulnerable, de ahí que algunas experimentan crecimientos favorables y logran alcanzar el liderazgo, mientras que otras se estancan o incluso fracasan. La Administración, también conocida como Administración de empresas, es la ciencia social y técnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización. Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin

medianas y pequeñas. en su aplicación se distinguen las estrategias genéricas. 1.1.2 Importancia de la administración estratégica Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo. aunque con variaciones. se aplican a todas las organizaciones. las dimensiones sociales y éticas de la misma y la actividad emprendedora y la innovación corporativa. Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia. Habiendo definió a grandes rasgos en que consiste la administración estratégica. con el fin de comprender en que consiste la administración estratégica en su totalidad y así aplicarla correctamente para cumplir con los objetivos que se tengan. grandes.1. implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. lucrativas y no lucrativas. La administración estratégica se refiere a la identificación y descripción de las estrategias que los gerentes utilizan para alcanzar un desempeño superior y una ventaja competitiva para sus organizaciones. Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo . es decir. no solamente los resultados Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas. lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad.1. de manufactura y de servicios.1 Administración estratégica: Es el arte y la ciencia de formular. en el siguiente trabajo se explican los temas: desafíos de la administración estratégica.

2). No cabe duda de que se trata de un beneficio importante.-Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos. pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran que la contribución más importante de la administración estratégica está en el proceso y no en la decisión o documento que resulten. etc. mayor comprensión de las estrategias de los externos.-Reduce las consecuencias de cambios adversos. 3). por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas.-Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos. Greenley señala que la administración estratégica produce los siguientes beneficios: 1).3 Beneficios de la administración estratégica: Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha consistido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático. BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros.1. clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas. 4).1. la administración estratégica ofrece beneficios tangibles. 5). . lógico y racional para elegir sus estrategias.-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades. Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera: BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones demuestran que Las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.-Permite detectar oportunidades.

La comunicación es básica. El diálogo y la participación son esenciales. la calidad.1.4 Naturaleza y alcances de la administración estratégica En el proceso de administración estratégica es importante considerar los siguientes planteamientos: 1.1. el contemplar nuestras actividades desde una perspectiva global será estratégico para el adecuado desarrollo institucional. la productividad. Resulta prioritario concientizar a la comunidad de que después de la guerra . es fundamental que los trabajadores de confianza y los sindicalizados estén muy bien informados sobre la misión y visión de la organización. de la difusión de la cultura. Una adecuada comunicación entre trabajadores de confianza y sindicalizados. la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misión y los objetivos institucionales. los objetivos generales y particulares de la dependencia. el comprender que en el ámbito de la investigación. representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la institución. bajo la participación de procesos sinérgicos y empáticos. 3. impulsando el conocimiento. alumnos y profesores. el sentido de las actividades. los planes y programas de desarrollo y la importancia de brindar un adecuado servicio a la comunidad universitaria. de la educación. de la extensión y vinculación con la sociedad se manifiesta la universalidad de pensamiento y el que los trabajadores universitarios debemos mantener una actitud proactiva que responda a los requerimientos y necesidades de la comunidad universitaria y los sociales que requiere la nación para hacer frente al inevitable proceso de globalización. Las fronteras entre los países ya no nos imponen límites. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. El ambiente es un elemento clave de la estrategia. repercutirá en una mayor participación de la comunidad universitaria para brindar su apoyo a las tareas universitarias. 2. los avances logrados para alcanzar los objetivos.

• El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas. B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas. • Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo. C) Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua. .fría la amenaza más latente para el bienestar de la población. es el menoscabo y la explotación constante del medio ambiente. • Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de finesestrategias-medios. • Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro. • Comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidades operativas. Mark Starik de la Universidad George Washington.2 Elementos de la administración estratégica A) La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva. afirma: “La década de los años noventa fue crítica para detener y revertir la destrucción y el deterioro ecológicos 1. • Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal. • Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa. • Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional.

Esto es uno de los principales desafíos para los directivos. la formación básica de los directivos suele estar enfocada a aprender acciones o a realizar detalladas planificaciones de análisis. en su momento. Las características de la dirección estratégica son: * Ambigua * Compleja * Organización global * Fundamental * Implicaciones a largo plazo Estas decisiones son aquellas que establecen la orientación general de una empresa y su viabilidad máxima a la luz. puedan ocurrir en los ámbitos que son de interés o competencia.3 Desafíos de la administración estratégica La dirección estratégica se encarga de la complejidad derivada de situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones especificas. Sin embargo. Se menciona que las características que normalmente se asocian con los términos “decisión estratégica” son los siguientes: . debido a la formación típica que han podido recibir los directivos durante años para realizar funciones operativas y tomar responsabilidades de este tipo. dado que la dirección estratégica se caracteriza por su complejidad. 1. Esta puede llegar a construir un serio problema.• La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas. Otro desafío resulta. que están acostumbrados a administrar día a día los recursos bajo su control. tanto de los cambios predecibles que. también es necesario tomar decisiones y realizar juicios a partir de la conceptuación de problemas más difíciles.

* Las decisiones estratégicas son aquellas relacionadas la dirección a largo plazo y afectan a la misma. Administración estratégica y problemas globales Antes de que los administrativos puedan determinar de que modo sus procesos de administración estratégica pueden dar cabida a la condiciones internacionales. con el fin de lograr ventajas sobre los desafíos que se presentan en el mercado. La palabra calidad significa actualmente el compromiso que tiene la organización como un todo para acrecentar el valor de un bien o servicio al cliente de cada una de las etapas de su entrega al mercado. Por tanto. Administración estratégica y problemas sociales y éticos La responsabilidad social es la obligación de la dirección de impulsar. Administración estratégica y problemas de calidad El entendimiento actual de la calidad ha avanzado mucho más allá de la confianza depositada en el pasado en los procedimientos de posproducción (denominados control de calidad) para eliminar los errores de fabricación. . al servicio posventa. Estas decisiones suelen estar relacionadas con el alcance de las actividades de una organización. en relación con los competidores. a la comercialización. las decisiones estratégicas se conciben a veces como la búsqueda de un posicionamiento efectivo. han de estar plenamente conscientes de las variables internacionales críticas que pueden afectar de manera significativa a sus organizaciones. Los desafíos se derivan de problemas globales de problemas de calidad y de pro0blemas sociales y éticos. * Las decisiones hacen referencia normalmente. proteger y promover tanto los intereses de la organización como el bienestar de la sociedad en su conjunto. a cómo lograr ciertas ventajas para la organización. desde el diseño a la producción.

El destacado Milton Friedman. es decir. Keith Davis. por ser instituciones sociales. Punto de vista actual: sostiene que las empresas. importantes e influyentes. sostiene que la empresa tiene una responsabilidad social y solo una: la de emplear sus recursos y emprender actividades encaminadas a aumentar sus utilidades a condición de que se atenga siempre a las reglas del juego. 2. 1. Existen dos puntos de vista sobre la responsabilidad social. aun cuando estas actividades no contribuyan directamente a generar bonificaciones para la empresa. o técnicos de la organización. formulo una serie de consideraciones sobre ese punto de vista.4 Administración estratégica. Desde el punto de vista clásico el papel de los administradores se reduce a producir y comercializar con eficiencia bienes y servicios.1. les incumbe la responsabilidad de mantener y mejorar el bienestar global de la sociedad. Puntos de vista clásico: sostiene que la empresa no debería asumir responsabilidad alguna que no sea la de conseguir el mayor beneficio posible para sus propietarios. economista. económicos. A diferencia de la responsabilidad social la responsabilidad ética son roles de índole más estricta que los requisitos mínimos que impone la práctica legal e industrial. dimensiones sociales y éticas La responsabilidad social es la medida en que la actividades de una organización protegen a la sociedad y la mejora más de la requerida para servir a los intereses legales. la responsabilidad social implica llevar a cabo actividades que puedan ayudar a la comunidad. .

* Tanto los costos como los beneficios sociales de una actividad de un bien o un de un servicio deberán calcularse y considerarse a fondo para poder decidir si hay que seguir adelante y con el mismo. 3. * Los costo sociales relacionados con cada actividad bien o servicio deberían traspasarse al consumidor. Archie Carroll propone una pirámide de responsabilidades que se muestra a continuación: * Influencias éticas: en la actualidad muchas empresas imponen códigos éticos rigurosos. Gene Laczniak resume cinco normas éticas: 1. Imperativo categórico de Kant: actúa de tal manera que la acción que emprendas pueda convertirte en ley o norma universal de conducta ajo las circunstancias vigentes. 2. Esta preposición esta basada en la premisa de que la empresa ejerce una poderosa influencia sobre problemas sociales críticos * La empresa deberá actuar como un sistema abierto de doble dirección. las entidades comerciales tienen la responsabilidad de involucrarse en determinados problemas sociales que no recaen directamente en sus áreas normales de operación. . * Formando parte de la ciudadanía. La regla de oro: actúa para con los demás del mismo modo que esperas que los demás actúen contigo. El principio utilitario: actúa de una manera que tenga por resultado al mayor bien para el mayor número de personas. Los esfuerzos de evaluación de las influencias éticas en las prácticas comerciales tropiezan con dificultades de la carencia de normas específicas y universales aceptadas que permitan juzgar si una acción determinada se atiende a la ética o no. con una recepción abierta de insumos de la sociedad y una manifestación abierta al público de sus operaciones internas.* La responsabilidad social es una consecuencia del poder social.

1. generar riqueza y desarrollar el potencial creativo se empieza a asociar con mayor fuerza. En el contexto económico actual la necesidad de innovar. Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con términos como o innovador. El termino emprendedor deriva de la voz en castellano emprender. En economía fue definido por primera vez por Richard castillon en 1755 como el proceso de enfrentar la incertidumbre. capaz de asumir riesgos. popularmente se define como la capacidad de iniciar y gestionar empresas nuevas. Le ética profesional: emprender acciones que un panel de colegas profesionales pueda considerar apropiadas. que proviene del latín in-en y prendere-coger o tomar. dinámico. La regla de la visión. Por otra parte. creativo y orientado al crecimiento. por un lado los pymes y por otro a las personas asociativas.5 Actividad emprendedora e innovación corporativa Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. 5. flexible y creativo. De todas formas ninguna definición del acto del emprendedor es lo suficientemente precisa o descriptiva para señalar a la persona o grupo que en general que desea ser innovador.4. esta en contexto de viaje de búsqueda de independencia económica de grandes empresas estables y privadas y centralización . flexible.

Las diversas estrategias que se empleen dentro de la administración de la empresa para lograr cualquier objetivo. Conclusiones DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La mayoría de las empresas durante sus procesos administrativos toman en cuenta los cambios y problemas que se están dando en la actualidad como lo es la globalización ya que es un procesos de integración mundial y distribución de bienes y servicios así como la calidad y los problemas sociales y éticos. con la consecuente des locución espacial de una importante parte de la actividad económica. sino que incluso engloba principios morales de la . * Una vida laboral caracterizada por ciclos de trabajo escolarizado. Los desafíos ayudan a los líderes a dar respuestas a todas las dudas e inquietudes. En la educción de emprendedores se menciona que muy probablemente el fuerte énfasis que recibe la difusión y el desarrollo del espíritu emprendedor tenga sus raíces es una multiplicidad de factores entre los cuales es posible mencionar: * El reconocimiento de un destacado rol de pequeñas empresas en la creación de la riqueza y desocupación.administrativa burocratizante de los que estas corporaciones pueden adolecer. autoempleo y desocupación. estas siguen del análisis que se hacen a los competidores. deben ser siempre apegadas a los principios que la misma a trazado. * El notable aporte de las nuevas tecnologías a la generación de nuevos productos y empresas. siendo que toda organización debe (o debería) contar con valores que rijan su funcionamiento y políticas que verifiquen que estas se cumplan. El ramo ético no sólo se aplica a los principios rectores de la organización.

. para que de esta manera consiga la aceptación de la comunidad y esto cree un vínculo que fortalezca la relación empresa – sociedad.sociedad en que esta se desenvuelve.

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