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Requisitos Sistema de Control Para La Ejecucion de Obra Publica

Requisitos Sistema de Control Para La Ejecucion de Obra Publica

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Propuesta para llevar un efectivo sistema de control de la planeación, programación y control de la ejecución de obra pública en el Gobierno del Estado
Propuesta para llevar un efectivo sistema de control de la planeación, programación y control de la ejecución de obra pública en el Gobierno del Estado

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DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA

Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.
Proyecto:
Fecha de Corte: dia/ mes / año
Control Var. Var. Var. Var.
Cambios Prog. Prog.% Costo Cost.%
1.2 100 Edificio B 18,450,500 1,220,759 19,671,259 9,104,347 8,662,502 8,602,431 46.28% 44.04% 0.95 1.01 -441,846 -5% 60,071 1%
1.2.1 105 Prelimiares 105,012 105,012 105,012 105,012 110,800 100.00% 100.00% 1.00 0.95 0 0% -5,788 -6%
1.2.2 110 Cimentación 337,646 337,646 337,646 337,646 305,100 100.00% 100.00% 1.00 1.11 0 0% 32,546 10%
1.2.3 115 Estructura 4,838,709 350,678 5,189,387 5,189,387 4,929,917 5,005,780 100.00% 95.00% 0.95 0.98 -259,469 -5% -75,863 -2%
1.2.4 120 Albañileria Gruesa 520,299 520,299 416,239 416,239 325,678 80.00% 80.00% 1.00 1.28 0 0% 90,561 22%
1.2.5 125 Recubrimientos 2,207,425 182,871 2,390,295 956,118 836,603 798,356 40.00% 35.00% 0.88 1.05 -119,515 -14% 38,247 5%
1.2.6 130 Acabados 1,436,283 1,436,283 0 0 0 0.00% 0.00% 0.00 - 0 0% 0 0%
1.2.7 135 Tablaroca 1,272,535 1,272,535 254,507 190,880 198,345 20.00% 15.00% 0.75 0.96 -63,627 -33% -7,465 -4%
1.2.8 136 Azotea 167,508 167,508 0 0 0 0.00% 0.00% - - 0 0% 0 0%
1.2.9 137 Cisterna 188,564 188,564 94,282 75,426 68,500 50.00% 40.00% 0.80 1.10 -18,856 -25% 6,926 9%
1.2.10 140 Carpinteria y Cerrajeria 1,361,699 1,361,699 0 0 0 0.00% 0.00% - - 0 0% 0 0%
1.2.11 141 Escalera de Emergencia 392,433 392,433 117,730 137,352 130,267 30.00% 35.00% 1.17 1.05 19,622 14% 7,085 5%
1.2.12 145 Herreria 381,243 687,210 1,068,453 213,691 213,691 198,456 20.00% 20.00% 1.00 1.08 0 0% 15,235 7%
1.2.13 150 Aluminio y Vidrio 476,687 476,687 0 0 0 0.00% 0.00% - - 0 0% 0 0%
1.2.14 155 Instalaciones 4,676,645 4,676,645 1,402,993 1,402,993 1,450,349 30.00% 30.00% 1.00 0.97 0 0% -47,356 -3%
1.2.15 160 Señalización 4,102 4,102 0 0 0 0.00% 0.00% - - 0 0% 0 0%
1.2.16 165 Limpiezas 83,710 83,710 16,742 16,742 10,800 20.00% 20.00% 1.00 1.55 0 0% 5,942 35%
ICC A. Cuenta Partida WBS Ppto. Base PAT CP VD CR Av.Program. Av.Real ICP
SISTEMA DE REPORTES REQUERIDO, SE OBTIENE DEL MICROSOFT PROJECT,
EXPORTANDO A TABLA DE EXCEL, CON INSUMOS DE LA CONTRATISTA.
DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA
Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Costo Financiero
Valor Devengado
Costo Planeado
Costo Total Planeado
PAT
$ 19,671
Costo Planeado
$9,223
Valor
Devengado
(avance fisico)
$8,662
Proyecto:......................................................................................................
Fecha de Corte:.............................................................................................
Costo Financiero
$8,602
Semanas
ESTE REPORTE SE OBTIENE DE LA TABLA ANTERIOR Y EL MICROSOFT PROJECT.
DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA
Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.
DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA
Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.
AVANCE FISICO
AVANCE FINANCIERO
(pago por estimación)
Esquema de comportamiento de financiamiento de
obra por la contratista.
DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA
Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.
0 0
5 D 12 0 12 G 17 0
5 7 12 12 5 17
0 2 0 0
2 B 5 0 5 E 8 9 17 H 18 0 18 K 24
0
0 A 2 0 2 3 5 7 3 10 17 1 18 18 6 24
0 2 2
0 0 0 0
2 C 5 0 5 F 10 0 10 I 15 0 15 J 18 0
2 3 5 5 5 10 10 5 15 15 3 18
COSTO 1ER COMPRESION 850 + 30 880 C SE REDUCE 1 DIAS C = 4
COSTO 2DA COMPRESION 880 + 60 940 F SE REDUCE 2 DIAS F = 6
COSTO 3ER COMPRESION 940 + 20 960 H SE REDUCE 1 DIAS H = 1
960 + 30 990 F SE REDUCE 1 DIAS F = 5
COSTO 4A COMPRESION 990 + 200 1190 A SE REDUCE 3 DIAS A = 2
COSTO 5A COMPRESION 1190 + 100 1290 B SE REDUCE 1 DIAS B = 3
1290 + 30 1320 C SE REDUCE 1 DIAS C = 3
COSTO 6A COMPRESION 1320 + 23 1343 G SE REDUCE 1 DIAS G = 9
1343 + 133 1476 I SE REDUCE 1 DIAS I = 7
COSTO 7A COMPRESION 1476 + 23 1499 G SE REDUCE 1 DIAS G = 8
1499 + 150 1649
J SE REDUCE 1 DIAS J = 4
COSTO 8A COMPRESION 1649 + 46 1695 G SE REDUCE 2 DIAS G = 6
1695 + 267 1962 I SE REDUCE 2 DIAS I = 5
COSTO 9A COMPRESION 1962 + 150 2112 J SE REDUCE 1 DIAS J = 3
2112 + 23 2135 G SE REDUCE 1 DIAS G = 5
COSTO 10A COMPRESION 2135 + 200 2335 K SE REDUCE 1 DIAS K = 6
COMPRESION MAXIMA =24 DIAS; COSTO MINIMO, POR ESA COMPRESION DE TIEMPO =
DURACION
MODIFICADA
$2,335.00
DIAGRAMA DE RUTA CRITICA CON COMPRESIÓN A COSTO OPTIMO, (trueque tiempo-costo).
DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA
Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.
DIAGRAMA DE RUTA CRITICA CON COMPRESIÓN A COSTO OPTIMO, (trueque tiempo-costo).
FASE ACTIVIDAD DECREMENTO INCREMENTO COSTO
A ACELERAR DE TIEMPO EN EL COSTO ACUMULADO
0 38 850
1 C 1 30 30 37 880
2 F 2 60 90 35 940
3 H 0 20 110 35 960
3 F 1 30 140 34 990
4 A 3 200 340 31 1190
5 B 0 100 440 31 1290
5 C 1 30 470 30 1320
6 G 0 23 493 30 1343
6 I 1 133.33 626.33 29 1476.33
7 G 0 23 649.33 29 1499.33
7 J 1 150 799.33 28 1649.33
8 G 0 46 845.33 28 1695.33
8
I 2 266.67 1112 26 1962
9 J 0 150 1262 26 2112
9 G 1 23 1285 25 2135
10 K 1 200 1485 24 2335
TIEMPO DEL
PROYECTO
COSTO DEL
PROYECTO
COMPRESION MAXIMA =24 DIAS; COSTO MINIMO, POR ESA COMPRESION DE TIEMPO =
TIEMPO 38 37 35 35 34 31 31 30 30 29 29 28 28 26 26 25 24
COSTO 850 880 940 960 990 1190 1290 1320 1343 1476 1499 1649 1695 1962 2112 2135 2335
$2,335.00
0
500
1000
1500
2000
2500
0 5 10 15 20 25 30 35 40
C
O
S
T
O
TIEMPO, EN DIAS
TRUEQUE, TIEMPO/COSTO
COSTO
DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA
Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.
BALANCEO DE RECURSOS
Ejemplificación de balanceo de Recurso Mano de Obra.
3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 31 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 14 15 17 18 19
Dias 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
Actividad A 2 2 2 2
Actividad B 4 4 4 4 4 4 4
Actividad C 3 3 3 3 3 3 3 3
Actividad D 2 2 2 2 2 2
Actividad E 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Actividad F 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Actividad G 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Actividad H 5 5 5 5 5 5 5 5
Personal requerido, por semana 2 2 2 2 9 9 9 9 9 9 7 3 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5
3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 31 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 14 15 17 18 19
Dias 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
Actividad A 2 2 2 2
Actividad B 0 0 0 0 0 0 0 4 4 4 4 4 4 4
Actividad C 3 3 3 3 3 3 3 3
Actividad D 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2
Actividad E 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Actividad F 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Actividad G 0 0 0 0 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Actividad H 5 5 5 5 5 5 5 5
Personal requerido, por semana 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 7 10 10 10 10 10 10 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 5 5 5 5 5 5 5 5
3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 31 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 14 15 17 18 19
Dias 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
Actividad A 2 2 2 2
Actividad B 0 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0
Actividad C 3 3 3 3 3 3 3 3
Actividad D 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2
Actividad E 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Actividad F 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Actividad G 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 0 0 0 0 0
Actividad H 5 5 5 5 5 5 5 5
Personal requerido, por semana 2 2 2 2 3 7 7 7 7 7 7 7 9 9 9 9 9 9 7 7 7 7 7 7 7 7 7 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5
Se considera mejor opción contratar cuatro personas más el sábado, que contratar cuatro más el lunes e inmedi atamente despedirlos; adi cionalmente, se tiene-por la idiosincrasia
de los obreros-, mayor posibilidad de que trabajen el sábado-como único día-que otro día entre semana
ago-2009 sep-09
ago-2009 sep-09
ago-2009 sep-09
0
2
4
6
8
10
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40
Personal requerido, por semana
Personal requerido, por
semana
0
2
4
6
8
10
12
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40
Personal requerido, por semana
Personal requerido, por
semana
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40
Personal requerido, por semana
Personal requerido, por
semana
DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA
Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.
FASES DE LAS DIVERSAS ACTIVIDADES INVOLUCRADAS EN LA OBRA PUBLICA.
DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA
Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.
PLANEACIÓN
ELABORACIÓN
DE PROYECTO
LICITACIÓN
EJECUCIÓN
finiquitos
O
c
t
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FASES DE LAS DIVERSAS ACTIVIDADES INVOLUCRADAS EN LA OBRA PUBLICA.
LICITACIÓN

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