DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA

Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.

SISTEMA DE REPORTES REQUERIDO, SE OBTIENE DEL MICROSOFT PROJECT,
EXPORTANDO A TABLA DE EXCEL, CON INSUMOS DE LA CONTRATISTA.

Proyecto:
Fecha de Corte: dia/ mes / año
WBS A. Cuenta

1.2
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4
1.2.5
1.2.6
1.2.7
1.2.8
1.2.9
1.2.10
1.2.11
1.2.12
1.2.13
1.2.14
1.2.15
1.2.16

Partida

Ppto. Base

100 Edificio B

18,450,500

105 Prelimiares
110 Cimentación
115 Estructura
120 Albañileria Gruesa
125 Recubrimientos
130 Acabados
135 Tablaroca
136 Azotea
137 Cisterna
140 Carpinteria y Cerrajeria
141 Escalera de Emergencia
145 Herreria
150 Aluminio y Vidrio
155 Instalaciones
160 Señalización
165 Limpiezas

105,012
337,646
4,838,709
520,299
2,207,425
1,436,283
1,272,535
167,508
188,564
1,361,699
392,433
381,243
476,687
4,676,645
4,102
83,710

Control
Cambios
1,220,759

350,678
182,871

687,210

PAT

CP

VD

CR

Av.Program.

Av.Real

ICP

ICC

Var.
Prog.

Var.
Prog.%

Var.
Costo

Var.
Cost.%

19,671,259

9,104,347

8,662,502

8,602,431

46.28%

44.04%

0.95

1.01

-441,846

-5%

60,071

1%

105,012
337,646
5,189,387
520,299
2,390,295
1,436,283
1,272,535
167,508
188,564
1,361,699
392,433
1,068,453
476,687
4,676,645
4,102
83,710

105,012
337,646
5,189,387
416,239
956,118
0
254,507
0
94,282
0
117,730
213,691
0
1,402,993
0
16,742

105,012
337,646
4,929,917
416,239
836,603
0
190,880
0
75,426
0
137,352
213,691
0
1,402,993
0
16,742

110,800
305,100
5,005,780
325,678
798,356
0
198,345
0
68,500
0
130,267
198,456
0
1,450,349
0
10,800

100.00%
100.00%
100.00%
80.00%
40.00%
0.00%
20.00%
0.00%
50.00%
0.00%
30.00%
20.00%
0.00%
30.00%
0.00%
20.00%

100.00%
100.00%
95.00%
80.00%
35.00%
0.00%
15.00%
0.00%
40.00%
0.00%
35.00%
20.00%
0.00%
30.00%
0.00%
20.00%

1.00
1.00
0.95
1.00
0.88
0.00
0.75
0.80
1.17
1.00
1.00
1.00

0.95
1.11
0.98
1.28
1.05
0.96
1.10
1.05
1.08
0.97
1.55

0
0
-259,469
0
-119,515
0
-63,627
0
-18,856
0
19,622
0
0
0
0
0

0%
0%
-5%
0%
-14%
0%
-33%
0%
-25%
0%
14%
0%
0%
0%
0%
0%

-5,788
32,546
-75,863
90,561
38,247
0
-7,465
0
6,926
0
7,085
15,235
0
-47,356
0
5,942

-6%
10%
-2%
22%
5%
0%
-4%
0%
9%
0%
5%
7%
0%
-3%
0%
35%

DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA
Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.

ESTE REPORTE SE OBTIENE DE LA TABLA ANTERIOR Y EL MICROSOFT PROJECT.

25000000

Proyecto:......................................................................................................
Fecha de Corte:.............................................................................................
Costo Total Planeado
PAT
$ 19,671

20000000

15000000
Costo Financiero
Valor Devengado

Costo Planeado
$9,223

10000000

Costo Planeado

Valor
Devengado
(avance fisico)
$8,662
5000000

Costo Financiero
$8,602

0
1

2

3

4

5

Semanas

6

7

8

9

DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA
Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.

DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA
Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.

AVANCE FISICO

Esquema de comportamiento de financiamiento de
obra por la contratista.

AVANCE FINANCIERO
(pago por estimación)

DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA
Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.

DIAGRAMA DE RUTA CRITICA CON COMPRESIÓN A COSTO OPTIMO, (trueque tiempo-costo).

0

A

0
2

0

2

2

0

2

B

0
5

2

3

5

2

C

0
5

2

3

5

0

0

5

D

0
12

5

7

12

5

E

2
8

7

3

10

5

F

0
10

5

5

10

0

12

G

0
17

12

5

17

0

9

0

10

I

0
15

10

5

15

17

H

0
18

17

1

18

15

J

0
18

15

3

18

0

0

0

DURACION
MODIFICADA

COSTO 1ER COMPRESION
COSTO 2DA COMPRESION
COSTO 3ER COMPRESION
COSTO 4A COMPRESION
COSTO 5A COMPRESION
COSTO 6A COMPRESION
COSTO 7A COMPRESION
COSTO 8A COMPRESION
COSTO 9A COMPRESION
COSTO 10A COMPRESION

850

+

30

880

C

880

+

60

940

F

940

+

20

960

H

960

+

30

990

F

990

+

200

1190

A

1190

+

100

1290

B

1290

+

30

1320

C

1320

+

23

1343

G

1343

+

133

1476

I

1476

+

23

1499

G

1499

+

150

1649

J

1649

+

46

1695

G

1695

+

267

1962

I

1962

+

150

2112

J

2112

+

23

2135

G

2135

+

200

2335

K

SE REDUCE
SE REDUCE
SE REDUCE
SE REDUCE
SE REDUCE
SE REDUCE
SE REDUCE
SE REDUCE
SE REDUCE
SE REDUCE
SE REDUCE
SE REDUCE
SE REDUCE
SE REDUCE
SE REDUCE
SE REDUCE

1
2
1
1
3
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1

DIAS
DIAS
DIAS
DIAS
DIAS
DIAS
DIAS
DIAS
DIAS
DIAS
DIAS
DIAS
DIAS
DIAS
DIAS
DIAS

COMPRESION MAXIMA =24 DIAS; COSTO MINIMO, POR ESA COMPRESION DE TIEMPO = $2,335.00

C
F
H
F
A
B
C
G
I
G
J
G
I
J
G
K

=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=

4
6
1
5
2
3
3
9
7
8
4
6
5
3
5
6

18

K

0
24

18

6

24

DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA
Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.

DIAGRAMA DE RUTA CRITICA CON COMPRESIÓN A COSTO OPTIMO, (trueque tiempo-costo).

0
1
2
3
3
4
5
5
6
6
7
7
8
8

9
9
10

ACTIVIDAD

DECREMENTO

INCREMENTO

COSTO

A ACELERAR

DE TIEMPO

EN EL COSTO

ACUMULADO

TIEMPO DEL
PROYECTO

30
90
110
140
340
440
470
493
626.33
649.33
799.33
845.33
1112
1262
1285
1485

38
37
35
35
34
31
31
30
30
29
29
28
28
26
26
25
24

C
F
H
F
A
B
C
G
I
G
J
G
I
J
G
K

1
2
0
1
3
0
1
0
1
0
1
0
2
0
1
1

30
60
20
30
200
100
30
23
133.33
23
150
46
266.67
150
23
200

COSTO DEL
PROYECTO

COMPRESION MAXIMA =24 DIAS; COSTO MINIMO, POR ESA COMPRESION DE TIEMPO = $2,335.00

850
TIEMPO 38
880
COSTO 850
940
960
990
1190
2500
1290
2000
1320
1343
1500
1476.33
1000
1499.33
1649.33
500
1695.33
0
1962
0
2112
2135
2335

37

35

35

34

31

31

30

30

29

880 940 960 990 1190 1290 1320 1343 1476

29

28

28

26

26

25

24

1499 1649 1695 1962 2112 2135 2335

TRUEQUE, TIEMPO/COSTO

COSTO

FASE

COSTO

5

10

15

20

25

TIEMPO, EN DIAS

30

35

40

DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA
Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.

BALANCEO DE RECURSOS
Ejemplificación de balanceo de Recurso Mano de Obra.
Dias
Actividad A
Actividad B
Actividad C
Actividad D
Actividad E
Actividad F
Actividad G
Actividad H

3
1
2

4
2
2

5
3
2

6
4
2

7
5

ago-2009
sep-09
8 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 31 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 14 15 17 18 19
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

4
3
2

4
3
2

Personal requerido, por semana
10
8

4
3
2

4
3
2

4
3
2

4
3
2

4
3

6

3
4

4

4

4

4

4

4

4

4

3

3

3

3

3

3

3

3

3

Personal requerido, por
semana

4

4
3

4
3

4
3

4
3

4
3

4
3

4

4

4

4

4

4

2

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40

Personal requerido, por semana
2 2 2

Dias
Actividad A
Actividad B
Actividad C
Actividad D
Actividad E
Actividad F
Actividad G
Actividad H

3
1
2

4
2
2

5
3
2

2

6
4
2

9

9

9

7
5

ago-2009
sep-09
8 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 31 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 14 15 17 18 19
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

0
3
0

0
3
0

0
3
0

9

0
3
0

9

0
3
0

9

0
3
0

7

0
3

3

4
3

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

4

4

4

4

4

4

Personal requerido, por semana
12
10
8

4

4

4

4

4

4

2
4

2
4

2
4

2
4

2
4

2
4

4

4

4

0

0

0

0

0

0

3

3

3

6

Personal requerido, por
semana

4

4
3

4
3

4
3

4
3

4
3

4
3

4
3

4
3

4
3

4
3

4
3

4
3

2

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40

Personal requerido, por semana
2 2 2

2

3

3

3

3

3

3

3

7 10 10 10 10 10 10

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7
5

ago-2009
sep-09
8 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 31 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 14 15 17 18 19
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

0
3
0

4
3
0

Personal requerido, por semana
Dias
Actividad A
Actividad B
Actividad C
Actividad D
Actividad E
Actividad F
Actividad G
Actividad H

3
1
2

4
2
2

5
3
2

6
4
2

4
3
0

4
3
0

4
3
0

4
3
0

4
3

4
3

0

0

0

0

0

0

2
4

2
4

2
4

2
4

2
4

2
4

4

4

4

3

3

3

3

3

3

3

3

3

4
3

4
3

4
3

4
3

4
3

4
3

4
0

4
0

4
0

4
0

4
0

4
0
5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

Personal requerido, por
semana

1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40

Personal requerido, por semana
2 2 2

2

3

7

7

7

7

7

7

7

9

9

9

9

9

9

7

7

7

7

7

7

7

7

7

4

4

4

4

4

4

Se considera mejor opción contratar cuatro personas más el sábado, que contratar cuatro más el lunes e inmediatamente despedirlos; adicionalmente, se tiene-por la idiosincrasia
de los obreros-, mayor posibilidad de que trabajen el sábado-como único día-que otro día entre semana

DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA
Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.

FASES DE LAS DIVERSAS ACTIVIDADES INVOLUCRADAS EN LA OBRA PUBLICA.

DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA
Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.

FASES DE LAS DIVERSAS ACTIVIDADES INVOLUCRADAS EN LA OBRA PUBLICA.

ELABORACIÓN
DE PROYECTO

PLANEACIÓN

LICITACIÓN
EJECUCIÓN
LICITACIÓN

Diciembre

Noviembre

Octubre

Septiembre

Agosto

Julio

Junio

Mayo

Abril

Marzo

Febrero

Enero

Diciembre

Noviembre

Octubre

finiquitos

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