1.- Fortaleció su base de abastecimiento, porque 1.1 Aseguró proveedores estratégicos y de alta calidad. 1.2 Acuerdos de compra antes de la cosecha. 1.3 Buena reputación con los proveedores de otros países. 1.4 Amortiguaba el efecto latigazo. 1.5 Relación de suministro de largo plazo con un grupo consistente de trabajadores. BENEFICIOS 2.- Mejoraba sus capacidades de Marketing El marketing de Starbucks era la C.A.F.E. Practices que apoyaban los objetivos de Responsabilidad Social
2.1 Para el cliente la relación directa de Starbucks con las
Practicas de Responsabilidad Social corporativa (CSR), era sinónimo de un café de la más alta calidad y por eso justificaban sus precios.
2.2 La toma de conciencia del programa fomentaba que
otros tostadores se una y vean a Starbucks como el inventor.
2.3 El orgullo de los trabajadores por pertenecer a una
empresa socialmente responsable. BENEFICIOS 3.- Incrementar su visibilidad en la cadena de abastecimiento.
3.1 Solicitar flujos de producción y financieros verificados
y documentados a través de las cadenas de abastecimiento de sus proveedores.
3.2 Comprender las necesidades y condiciones de sus
proveedores.
3.3 Mejorar la relación con los agricultores.
3.4 Permitió un manejo proactivo de las ocurrencias que
afectaban la cadena de abastecimiento . (Épocas de escases) RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 1.- Starbucks destino recursos a los agricultores para promover y ayudar a cumplir las guías C.A.F.E. Practices y lograr así su rentabilidad.
2.- Supervisaba programas sociales a nivel regional y con
los gobiernos locales en temas de sostenibilidad.
3.-Compraba café certificados o de etiqueta ecológica que
hubieran sido cultivados y vendidos en forma que ayudaran a preservar el medio ambiente. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 4.- Financiamiento a los agricultores para mejorar sus técnicas agrícolas.
5.- Desarrollar proyectos para satisfacer las necesidades
básicas de las comunidades donde se compraba grandes volúmenes.