CHARLAS DE SEGURIDAD DE 5 MINUTOS PARA SUPERVISORES INDICE Prefacio Advertencia Cómo servirse de las charlas de 5 minutos GENERALIDADES 1.

La unión hace la fuerza 2. Perjuicio de las diversiones ruidosas 3. Aguafiestas 4. Conservemos lo que tenemos 5. Mirar siempre antes de actuar 6. Sé prohíbe escupir 7. Orgullo« fuente inagotable de satisfacción 8. ¡Ay! 9. Conocimientos básicos que deben poseer los supervisores 10. Ambulancia o valla 11. ¿Cómo está? 12. Primera norma de prevención de accidentes ³TRABAJE CORRECTAMENTE´ 13. La prevención de accidentes es responsabilidad de todos 14. Los veteranos también necesitan ser entrenados 15. Destrucción de mitos irrazonables 16. Combata el miedo al fracaso 17. La cooperación 18. Incluso si las lesiones son pequeñas? 19. Las pequeñeces de la vida 20. La puntualidad en el trabajo 21. El trabajo en equipo 22. Como prevenir el estrés por calor 23. Mantenimiento del equilibrio interno del cuerpo 24. Sugerencias 25. Dónde está el buzón de sugerencias? 26. Los colores hablan 27. Aguinaldos originales y prácticos 28. La seguridad paga 29. Por qué tenemos un programa de seguridad 30. Los accidentes no son casuales 31. Los ³casi-accidentes´ son advertencias 32. Nadie trata de echarle la culpa a nadie 33. Inspecciones 34. Los avisos tienen un significado 35. Los incidentes son advertencias 36. Hoy no es lo mismo que ayer CONDUCTA GENERAL

Importancia de los primeros auxilios 46. Ayuda económica 43. La limpieza y la seguridad 78. Todos los accidentes deben ser investigados 71. Baños y roperos 80. Todavía depende de Usted 70. Planeando lo inesperado 38. La seguridad es cosa personal 62. Pasillos y corredores CAIDAS . La ropa de trabajo 79. Las manos 45. Un alfiler para desinflar el globo del pánico 56. Todo el mundo está en contra mía 40. Pasillos libres de materiales 76. Salud y dólares 61. Trabajar en equipo evita accidentes 64. Urgencias en las emergencias médicas 48. Nunca se es demasiado viejo o sabio para aprender 53. Los buenos hábitos ayudan 67. No maltrate sus manos 39. Los accidentes como resultado del comportamiento inadecuado 72. Lesiones en los vestuarios 50. Piense primero y evite accidentes 65. Todo es cuestión de actitud 52. La importancia del orden y la limpieza en la planta 75.37. Conozca su oficio 66. Qué hacer en caso de accidente grave 69. Cadena de hábitos 51. Qué tanto orden y limpieza 81. Sentido común 58. Las bromas pesadas son peligrosas 68. Entrenamiento del trabajador nuevo 55. Respiración artificial 49. Es Ud. Un corre riesgos? 57. Mantenga sus manos siempre limpias 77. Cuando ocurre un accidente 59. El orden y la limpieza en el lugar de trabajo 74. Peligros elevados 42. La lucha contra el catarro 47. Los excesos no son buenos 60. Los trabajadores que piensan evitan accidentes 54. Aseo y orden en su lugar de trabajo 82. Objetos que caen 41. Seguridad y seguridad ORDEN Y LIMPIEZA 73. Cuidado de la piel 44. Conservemos lo que tenemos 63.

Ascenso por escaleras fijas 88. Datos importantes sobre extintores portátiles 106.83. Conozca la localización y el uso de los extintores 110. Movimientos giratorios 114. ¡Respeten los resguardos! 117. Más peligroso que el monte Everest 86. No podemos ganarle a una máquina 118. 110 voltios de electricidad 102. Prevengamos el fuego 108. Qué hacer en caso de fuego 109. Seguridad en movimiento 112. Recomendaciones para el uso de escaleras portátiles 84. Peligros inherentes a las ascensiones 87. Herramientas accionadas por aire comprimido 94. Sus herramientas ELECTRICIDAD 97. Electricidad estática 99. El fuego nos puede quitar el trabajo «o la vida 105. Vigile sus pasos 89. Guardas 119. Líquidos inflamables MAQUINARIA 111. Desatascando una máquina 115. No hay nada chistoso en las caídas 90. Uso no autorizado de máquinas MANEJO Y ALMACENAMIENTO DE HERRAMIENTAS . El doble aislamiento de las herramientas mecánicas 101. Uso de la maquinaria 113. Esmeriles 95. La electricidad para quienes no son electricistas 103. La electricidad para los electricistas INCENDIOS 104. Cajas de fusibles 100. Almacenamiento y manejo de herramientas de mano 93. Informar los peligros eléctricos 98. Ver para creer 92. Herramientas para empuñar 96. Se pueden evitar los incendios causados por cigarrillos? 107. Cómo usar una escalera apropiadamente HERRAMIENTAS MANUALES 91. Puntos de pellizco 116. Subiendo y bajando 85.

Especialidad de levantamientos 130. Manejo seguro de cilindros de gases comprimidos 128. el enemigo invisible 153. Seguridad después del trabajo 159. Operando con grúas 131. Ropas protectoras 133. Manejo defensivo LA SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO 155. Al ir y venir del trabajo 160. Los ojos 137. Un amigo fiel para toda la vida 148. Protejan sus manos! 143. Debemos conducir a la defensiva 146. Hay que dominar las preocupaciones 157. Protección para la cabeza 135. Por qué usar gafas 141. CO. La moda se impone 139. Tácticas del manejo defensivo 147. Protección personal (2) VEHICULOS 145. Se le olvidó PROTECCION PERSONAL 132. Manejo de tambores 129. Los cascos de seguridad 144. Lo sabia pero«. De qué pie cojea 138. Cómo levantar pesos 125. Protección para usted 140. El alcohol y los accidentes 151. Limpieza de tambores 123.120. ¿Oirá Ud. Los zapatos de seguridad salvan sus dedos 142. Carritos manuales y de motor 154. Protección de los niños en la casa 158. Lavado de ropas contaminadas con pesticidas 162. Cilindros de Gas comprimido 124. Consejos de Papa Noel a los conductores 152. Seguridad en el hogar QUIMICOS 161. La bebida de la vida 156. tan bien mañana? 136. El almacenamiento adecuado evita accidentes 121. Manejo de carretillas 150. Carretillas motorizadas 149. Descarga de vagones y carros 127. Protección personal (1) 134. Apilamiento de materiales 126. El control de los mosquitos . Manejo y limpieza de tambores 122.

Peligros en el manejo de la gasolina 165. No solo las cuerdas de las horcas son peligrosas . Evitación de los peligros derivados de los solventes BLOQUEO Y SEÑALIZACION 172. Uso de candados 173. El uso seguro de los pesticidas 168. Inspección de cables 177. Colocación de mascaras de gas 169. Medidas de prevención contra la sosa cáustica 171. El ácido Sulfúrico 166.163. Líquidos corrosivos 164. Soldaduras 175. Conocimientos esenciales para realizar soldaduras profesionales CABLES Y ESLINGAS 176. Ácidos y bases 170. Aerosoles 167. El candado siempre SOLDADURAS 174.

Vehículos .Incendios . Además. se han seleccionado algunas con el propósito de ayudar a reducir los accidentes que ocurren en: . En estas charlas se han acentuado los aspectos de carácter general y de conducta personal de los trabajadores.Electricidad .Maquinaria . sino que deben utilizarse de acuerdo con las necesidades que presente la realidad misma de la empresa y los oficios que se desempeñan. es conveniente recalcarlos en toda campaña de seguridad. No es necesario conservar el orden riguroso de estas charlas.Caídas de las personas . porque consideramos que. según la experiencia y para cumplir nuestro deseo de aumentar la defensa contra las que constituyen la mayor amenaza de lesión y daño que existe hoy en el trabajo. . sirviéndose de la oportunidad para su mejor resultado.El manejo de carga .PREFACIO Esta colección de ³CHARLAS DE CINCO MINUTOS´ representan algunas de las cosas que el Supervisor puede presentar a su personal para adelantar campañas contra los accidentes laborales.Manejo defensivo .Bloqueo y señalización Estas son las causas más importantes de accidentes y lesiones de trabajo. a pesar de tratarse de asuntos y ocurrencias obvias.Herramientas manuales .

han sido preparadas por el Consejo Interamericano de Seguridad (CIAS). Pero en seguridad. especialmente. hay varias clases de reuniones: algunas son buenas. pero con la práctica se interesarán. se están presentando algunos accidentes que nos están fastidiando. No lo olviden. vacilar y tartamudear. Deben tener más precaución. algunas son malas. obteniendo como resultado que nadie contribuye al planeamiento de problemas o con sugerencias que ayuden a resolver los problemas existentes. . Para esto también existe una técnica simple: Realizar una charla en la que todos participen requiere cierta habilidad: 1. No canse a sus oyentes con largos discursos con los cuales al finalizar han quedado peor enterados que antes. porque nadie participa. Han sido escritas por hombres que tienen años de experiencia en el campo de la seguridad. Sin embargo. Hasta luego´. algunas peores que si no hubiera habido reunión. Para entonces estarán aprendiendo juntos: usted el arte de manejar una reunión y ellos como participar activamente. excepto usted. usted hará el tonto si habla mucho de seguridad y no hace al mismo tiempo algo práctico para corregir las condiciones y los actos inseguros. Use la demostración 4. No se trata simplemente de reunir a la gente y decirles: ³compañeros. Tengan presente que hay que hacer seguridad. poniendo así esa experiencia al servicio de todos aquellos que deseen utilizarla provechosamente. Las reuniones así son un fracaso. para el uso de Supervisores. Ni tampoco ponerse a divagar sobre un tema. Estas charlas semanales le darán la oportunidad de tratar con sus trabajadores sobre asuntos específicos del oficio y al mismo tiempo crear una conciencia que contribuirá al éxito de sus labores. discutiéndose problemas de importancia para todos. Obtenga participación 3. Son un fracaso porque usted no está preparado para enseñar ni la gente para aprender. demostrar con actos que se cree en lo que se dice.ADVERTENCIA Señor Supervisor: Como la seguridad es el programa de los trabajadores. como en todo. Hay que hacer algo más que predicar: practicar personalmente la seguridad. Prepare su charla 2. las reuniones deberán ser conferencias en las cuales participarán activamente. Use ayudas visuales Probablemente al principio tenga que llamar la atención de la gente y estimularla a hacer preguntas o sugerencias para poner las cosas en marcha. hablando de generalidades y de la importancia de no accidentarse. COMO SERVIRSE DE LAS CHARLAS DE CINCO MINUTOS Estas charlas de seguridad de cinco minutos.

Reúna de antemano todos los materiales que intenta usar en la reunión (carteles. Discuta: 1. Empiece la reunión felicitando a sus trabajadores por alguna buena labor reciente o Haciéndoles una crítica constructiva en tono amistoso. con sus propios ejemplos. mangos rotos de martillos. Riesgos con los cuales se debe tener cuidado 2.¿Cómo pudo haberse prevenido? Revise las violaciones a la seguridad notadas durante la semana pasada. Estimúlelos para que presenten sugerencias que mejoren las condiciones de seguridad de su departamento.¿Cuál fue la lesión? 2. El propósito de estas charlas es hacer que los trabajadores piensen sobre los problemas de seguridad. 2. Celebre una reunión de charla de seguridad cada semana. 2. Programe la reunión por lo menos con una semana de anticipación. Discuta: 1. de forma que tenga la oportunidad de familiarizarse con el tema que se va a discutir. Haga crítica constructiva (no critique a nadie indicándolo por su nombre delante del grupo) 4. elementos de protección personal para demostrar su uso apropiado. 3. con sus propias palabras. El peligro que representan 3. 4. Discuta: 1. extintores de incendio. OTROS ASUNTOS QUE SE PUEDEN TRATAR EN LA REUNION OTROS ASUNTOS QUE SE PUEDEN TRATAR EN LA REUNION Revise las lesiones que se hayan sucedido durante la semana anterior. tarjetas. Procedimientos que deben seguirse CHARLA N° 001 . Una de las mejores maneras de obtener esto es convertir la charla en una discusión. El espacio para sentarse no es absolutamente necesario. Equipo de seguridad que debe usarse 3. Para cada charla lleve sus apuntes o tenga a mano este folleto para consultas o referencias fáciles. pero no lo use sino exclusivamente para recordar o esquematizar lo que usted debe decir en su propio lenguaje. etc. 3.PREPARANDO LA REUNION PARA LA CHARLA DE SEGURIDAD 1.¿Cómo ocurrió? 3. pero compóngaselas de manera que todos puedan verlo y oírlo fácilmente. Por ejemplo. 5. Limite cada una de las charlas a cinco minutos (en lo posible). COMO DIRIGIR ESTA REUNION 1. sin leerla.) Cuando sea posible utilice el equipo existente para ilustrar sus puntos de vista. herramientas deterioradas para demostrar como pueden causar accidentes. Usted debe ser capaz de presentar la charla deuna manera convincente. Haga que nombren y señalen los riesgos y los remedios que puedan ponerse. Revise el trabajo planeado para la semana entrante. literatura de reparto.Dicte la charla en sus propias palabras. La naturaleza de las violaciones 2. Verifique la reunión directamente en el taller.Haga que la gente participe. porque las reuniones son cortas.

a no ser que en ese momento estén trabajando en algo y no puedan dejarlo. Piensen por ejemplo en los trastornos y tiempo perdido que ocasionan al trabajador del turno siguiente que tenga que trabajar en la misma tarea y en el mismo lugar en que ustedes lo hacen. Generalmente. Todo lo que les estoy diciendo es que siempre tratemos de trabajar pensando en los demás. pero que como él no la había tirado. el piso lleno de basura. y no sacan nada en limpio. y a continuación. una tarea específica que nos han encomendado. el decir así. Vamos a mirar este tema del orden y la limpieza desde un ángulo un poco diferente. . es manteniendo nuestra área de trabajo siempre limpia y ordenada. Pero si por mala fortuna o mal uso se nos deteriora la herramienta. Yo quiero hablar también sobre otros casos particulares en que podemos trabajar juntos. No importa cuál sea nuestra tarea siempre forma parte de una labor conjunta que llevamos a cabo en nuestra planta. del cuarto de baño. Los ejemplos que han dado ustedes son muy valiosos.. Pero más de una vez se ha dado el caso de un trabajador que declaró después de un incendio que él había visto la colilla encendida. en nuestra planta también . Una de las mejores formas en que podemos trabajar en equipo. El trabajar en equipo significa estar siempre conscientes de que nuestra tarea en particular es un eslabón en la cadena de producción de la planta. a secas. por lo cual tenemos que auxiliarnos en todo momento. no creyó que era su responsabilidad apagarla. es decir. ya que saben muy bien el peligro de incendio que una colilla puede crear. durante las ocho horas que pasamos en la planta hay innumerables ocasiones en que tenemos y necesitamos trabajar dependiendo de los demás. lo devolvemos tan pronto como finalizamos nuestra tarea (especialmente si hemos firmado alguna tarjeta). etc. necesitan un martillo. si cuando están trabajando en una tarea particular. les agradece sinceramente su participación). Piensen que en un momento determinado necesitan ayuda inmediata de alguien. del comedor. cuando pedimos prestado un equipo o una herramienta en particular. la otra persona se malhumora. Quiero que algunos de ustedes piensen en algunas formas en que pueden ayudarse durante el día. la persona a la que han pedido ayuda no puede encontrar lo que ustedes quieren. pensemos en el mantenimiento. ven a un compañero que está levantando un peso demasiado pesado. Por ejemplo. y le gritan a un compañero.y quiero que no se olviden nunca de esto. bien sea del almacén de herramientas o de un compañero de trabajo. la unión hace la fuerza. Piensen en el tiempo que tendrá que emplear ese trabajador en ordenar y limpiar el desorden dejado por ustedes. trabajamos más o menos independientes. tratemos todos de ponerlos en práctica cuando se nos presente la ocasión. Pidan ayuda. que todos ustedes tienen que trabajar juntos. que necesitamos. etc. y que nuestra tarea y la de los demás compañeros están íntimamente unidas. deben acercarse a él y ofrecerle una mano. los materiales tirados por el suelo. ustedes se ponen de mal humor.CHARLA N° 001 LA UNIÓN HACE LA FUERZA LA UNIÓN HACE LA FUERZA Aunque la mayoría de nosotros tenemos nuestro trabajo. El compañero quizás viene enseguida en su ayuda. si dejan todas las herramientas desordenadas. siempre que lo necesitemos. Por ejemplo. Como en cualquier otra actividad humana. la apagan con el pie. "¡alcánzame ese martillo inmediatamente!". pero si ustedes habitualmente tienen su lugar de trabajo desordenado. ¿somos sinceros en admitir que la hemos deteriorado e informamos el deterioro pare evitar que la siguiente persona que la vaya a usar se lesione? « Yo sé que la mayoría de ustedes cuando ven la colilla de un cigarrillo encendida en el piso del taller. Pero no lo es. por ejemplo. (El supervisor que da la charla anima a los trabajadores a que den algunos ejemplos. empleará cinco minutos en buscar el martillo y para entonces ya será demasiado tarde. Ustedes saben muy bien a lo que me refiero. puede parecer un poco extraño. De buenas a primeras.

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