RESUMEN EJECUTIVO

A.- Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP) ³: MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL PARQUE COOPERATIVO ± CASA GRANDE (Distrito de Casa Grande ± Ascope ± La Libertad)´
Ubicación Departamento /Región: Provincia: Distrito:
LA LIBERTAD ASCOPE CASA GRANDE

B.- Objetivo del proyecto Objetivo General.El objetivo general de este proyecto está basado en mejorar las condiciones de deportivas y recreativas en el Distrito de Casa Grande ± Ascope ± La Libertad Objetivo Específico.- Proporcionar infraestructura deportiva suficiente construida de acuerdo a normas técnicas. Proporcionar seguridad de la integridad física de las personas. C.- Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP La demanda anual, es constante, y alcanza a la población en general, los 29,884 habitantes, según el Censo del año 2007. Proyectado al año 2019 se estima los 34,894 habitantes, lo cual demanda la construcción de dos losas deportivas con graderías, piscina, juegos recreativos, anfiteatro, cafetín, SS.HH. D.- Descripción técnica del PIP Este proyecto comprende la construcción de dos losas deportivas con graderías, piscina, juegos recreativos, anfiteatro, cafetín, SS.HH. (el detallle se adjunta en los anexos y el presupuesto) El CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMÁTICOcomprende :
FUNCIÓN 21: PROGRAMA 046: Subprograma 0102: Cultura y deporte Deportes Infraestructura deportiva y recreativa

E.- Costos del PIP

comprende el integro de: Mano de obra calificada y peonaje. JUEGOS RECREATIVOS.906.419. finalmente incluye el presupuesto para otros intangibles. CAFETIN.45 2.316. es necesario tener en cuenta el costo de la supervisión y liquidación de obra.308. SS. gastos generales y el IGV correspondiente.Beneficios del PIP Los beneficios cuantificables del parque Cooperativo construido.81 358..308. asimismo. El detalle se incluye en los anexos El presupuesto de Obras Civiles se ha clasificado en los siguientes rubros: El costo directo.) UND 1 EXPEDIENTE TÉCNICO (2% C. Incluye expediente técnico y supervisión. Los costos de la fase de inversión corresponden a los costos de los estudios definitivos y a los costos de la ejecución de obras.512.) DESCRIPCIÓN TANGIBLES CONSTRUCCION DE DOS LOSAS DEPORTIVAS CON GRADERIAS. A continuación se presenta el resumen de los costos de inversión a precios privados. El total presupuestado en obras civiles incluye la suma del costo directo.23 157.45 31.) UND 1 TOTAL PRESUPUESTO DEL PROYECTO S/.448.448.alternativa 1 a Precios Privados COSTOS (S/.El Costo Total de la Inversión para la ejecución del presente proyecto asciende a la suma de S/.. AREAS VERDES GASTOS GENERALES (10%) UTILIDADES (10%) SUB TOTAL S/.316.242.D. transporte y alquiler de maquinaria y equipos.34 157.29 2.00 (DOS MILLONES TRECIENTOS OCHO MIL TRECIENTOS DIECISEIS Y 00/100 NUEVOS SOLES). F.896.422. IGV GLB 1 UNIDAD METRADO DIRECTO GLB GLB GLB 1 1 1 1.00 TOTAL TANGIBLES INTANGIBLES SUPERVISIÓN (2% C. costo de materiales.10 62.242.886.23 1. se han identificado de la siguiente manera: .D. 2. PISCINA.572. Cuadro 01.245.89 31.HH. ANFITEATRO. utilidades.

 Seguridad de la integridad física de las personas. G. el 100% de la brecha estará siendo atendida. ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos.065 31. Este criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en términos monetarios.40 POBLACION 31. recreativas a favor de la población en general.  Tener una población incentivada y motivada para conservar la infraestructura deportiva y con ello mejorar la calidad de vida y la identidad del poblador.Resultados de la evaluación social Para realizar la evaluación económica se utilizará la metodología costo efectividad (CE). que no ameritan realizarse para el tamaño y características del proyecto que se plantea.  Se desarrollaran más actividades deportivas..efectividad (CE) Para calcular el ratio costo efectividad se usa la formula siguiente: Cuadro 02. y Recuperación de la zona pública que está abandonada. Se practicarán actividades deportivas a lo largo de los 365 días del año.00 2.308. .Costo efectividad de las Alternativas 1 y 2 ALERNATIVAS ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 INVERSION 2. Metodología costo .947. lo que significaría que al primer año. sociales.  Mejoramiento de ornato público. 74 por cada poblador beneficiado. la demanda proyectada en el horizonte de tiempo del proyecto (10 años).316. tanto para los beneficiarios directos e indirectos del proyecto.356.065 COSTO EFEC TIVIDAD 74 76 En la alternativa 1 se observa que se estaría invirtiendo S/.. El costo efectividad nos podría indicar una línea de corte para evaluar las alternativas.  Cubrir eficientemente la demanda de la población de la ciudad de Casa Grande y así mismo.

no atenta contra la salud de los pobladores beneficiarios. al finalizar la obra se procederá al retiro del equipo y material sobrante.Sostenibilidad del PIP La institución encargada de la ejecución en la etapa de inversión es la MunicipalidadDistrital de Casa Grande. Así mismo. H. el suelo. Si se comparan las alternativas presentadas se puede ver de acuerdo con el cuadro 2 que el costo efectividad de la alternativa 1 es menor al costo efectividad de la alternativa 2. Por lo que. se deduce que la primera alternativa es mejor que la segunda y deberá ser elegida. y El medio Social: En la etapa de construcción la sociedad o los hombres y mujeres beneficiarios no sufrirán impacto negativo ni a la salud. pues si bien es cierto se colocarán los materiales de construcción y la maquinaria necesaria esto es temporal y durará durante la construcción. ya que la nubes de polvo que se generen en el proceso constructivo serán debidamente controladas. ni a su integridad física. se formarán nubes de polvo lo cual puede ser mitigado humedeciendo constantemente la zona donde se construirá la infraestructura. se cuenta con el compromiso de los costos de operación y mantenimiento del proyecto que serán asumidos por la Municipalidad. en cuanto al aire. y El Medio Biológico: El presente proyecto no ocasiona deterioro a la vegetación natural o forestal en los alrededores o áreas aledañas.. lo cual garantizará la sostenibilidad del proyecto I. 76 por cada poblador beneficiado. ni a la ecología del lugar. con mucha experiencia y responsabilidad en la ejecución de obras..Organización y Gestión La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad Distrital de Casa Grande cuenta con un grupo de profesionales Ingenieros y Arquitectos altamente calificados. . por tanto. J. no sufrirá impactos negativos..En la alternativa 2 se observa que se estaría invirtiendo S/. ni al agua. para luego proceder a la limpieza y restitución de las áreas utilizadas.Impacto ambiental La ejecución del presente proyecto en su etapa de inversión no genera consecuencias negativas para el medio ambiente. Se ha determinado que el presente proyecto en su etapa de construcción afectara temporalmente los tres componentes del ecosistema de la siguiente manera: y El Medio Físico Natural: El agua. que cuenta con la experiencia y los recursos necesarios para realizar este tipo de infraestructura.

según lo demuestran los indicadores. considerando su secuencia. Durante la vida útil del proyecto (10 años). Considerando los costos del proyecto se determina la modalidad de la obra teniendo en consideración lo siguiente: Modalidad de ejecución Contrata : Costo de la obra S/. Viabilidad Institucional: La Municipalidad Distrital de Casa Grande.. L.316. así mismo el cronograma físico y cronograma financiero.administrativo si como los equipos requeridos y la capacidad operativa que garanticen el cumplimiento de las metas proyectadas a través de la modalidad de Contrata para la ejecución de la obra.. y y y y y .308.308. se estima atender eficientemente a la población objetivo promedio de habitantes.00 (DOS MILLONES TRECIENTOS OCHO MIL TRECIENTOS DIECISEIS Y 00/100 NUEVOS SOLES) Viabilidad Técnica: La Municipalidad Distrital de Casa Grande . financiará el proyecto o buscar á su financiamiento y estará en coordinación directa con la junta vecinal o comité de la ciudad.316.Plan de Implementación El plan de implementación del proyecto se refiere a la programación de las actividades previstas en el proyecto. duración. es considerada la más adecuada para el presente proyecto: ³: MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL PARQUE COOPE RATIVO ± CASA GRANDE (Distrito de Casa Grande ± Ascope ± La Libertad)´. 2.también cuenta con el personal técnico . Viabilidad Ambiental: No existen daños al medio ambiente y se tendrán los cuidados necesarios en la ejecución de la obra.Conclusiones y La alternativa N° 01 de solución. El costo total a implementar la alternativa elegida asciende: S/. cuenta con equipo técnico capacitado y con experiencia para desarrollar estos proyectos.00 K. responsables y recursos necesarios. 2.

las y ACCIONES y Resolución de y Sistema de y Expediente y Elaboración de Perfil de aprobación de seguimiento al realizado Inversión Expediente Técnico. y Cafetín y Áreas Verdes y Capacitación Mejoramiento de y Inventario de condiciones para las estructuras actividades equipamiento deportivas realizadas existentes por la población de la ciudad de Casa Grande. y 2 Losas Deportivas con y graderías y Piscina y anfiteatro COMPONENTES y servicios higiénicos y Juegos Recreativos. de Obra y Reportes de Supervisión de y Licitación y Contrato de acuerdo al avance y Supervisión.. Mantenimiento. Población satisfecha por el proyecto construido. y Verificación in situ y Participación de de cantidad de la comunidad y el personas público usuario beneficiadas con el en el resguardo de Proyecto. cumplimiento del Consultores Expediente Técnico. la Infraestructura y Financiamiento oportuno del proyecto y Se cumple con las especificaciones técnicas propuestas por el proyectista. Deportivas con graderías y Control de y Liquidación de Obra.Marco Lógico CUADRO 03. Cafetín y Áreas Verdes y Capacitación . Mejora de calidad de y Satisfacción de y vida de la población de Infraestructura la ciudad de Casa Constructiva Grande y Generación de puestos de trabajos ³temporales´ PROPÓSITO y Mejorar las condiciones deportivas y recreativas de y la población de Casa Grande. Marzo del 2010 ..MARCO LÓGICO Resumen de objetivos y FIN Indicadores Medios de Verificación Registros llevados y en la Municipalidad Supuestos Satisfacción de población con proyecto. experiencia y Elaboración de Expediente y Contrato de Ejecución Técnico. y Construcción de 2 Losas metas programadas. por de Casa Grande.M. y Piscina y anfiteatro y servicios higiénicos y Juegos Recreativos.

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