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TEORIA NEOCLASICA

TEORIA NEOCLASICA

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1.

INTRODUCCION: La Teoría Neoclásica surgió en la década de los 50, los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, si no un movimiento heterogéneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta teoría como un enfoque universal de la Admón., que no es más que la actualización de la Teoría Clásica y una teoría ecléctica que aprovecha las otras teorías para su aplicación a las empresas de hoy. Para los autores neoclásicos la Admón. consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados. 2. REPRESENTANTE MÁS IMPORTANTE DE LA TEORIA: Peter Ferdinan Druker (1909-2005): Nació en Austria, trabajo como, prácticamente inventó la moderna Administración y se reconoce generalmente que desempeño un importante papel en la formación del pensamiento administrativo. Fue el primero en hacer claro que "no business without a customer" (no hay negocios sin un cliente). Harold koontz: Fue consultor para organizaciones de negocios más grande de EEUU, es coautor de Los principios de libro de gestión, su enfoque de Admón. fue la gestión de relaciones humanas. Cyril J. O´Donnell (1909-2005): Nació en Lincoln, Nebraska, Fue coautor del libro Principios de Gestión , en todos los libros de administración que publicó, definió gestión como un proceso que consiste en un conjunto de funciones interdependientes. William Newman: Agrega una sexta función a las enunciadas por Fayol, a la que llama Excepción: ejecución por parte de los administradores de tareas no delegadas. 3. OBJETIVOS QUE PLANTEA LA TEORIA: 3.1. Énfasis en la práctica de la Admón.: Hace gran énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, sin dejar de lado los conceptos de la teoría clásica, esto quiere decir que la teoría solo tiene valor cuando se pone en práctica. 3.2. Reafirmación de los postulados clásicos: Retoma gran parte de los conceptos de la teoría clásica, la redimensionan, reestructuran y la aplican de acuerdo con las circunstancias de la época dándole así una manera flexible y no rígida a la Admón. 3.3. Énfasis en los principios generales de administración: Establecen normas de comportamiento admón., para el efecto retoman, los criterios elásticos de los principios de la teoría clásica, que ellos utilizaban como leyes científicas, en la búsqueda de soluciones administrativas prácticas. 3.4. Énfasis en los objetivos y en los resultados: Toda organización existe para alcanzar objetivos y producir resultados, la organización debe estar determinada, estructurada y orientada en función de éstos. 3.5. Eclecticismo de la teoría Neoclásica: Los autores neoclásicos, a pesar de basarse gran parte en la teoría clásica, son eclécticos y recogen el contenido de todas las teorías administrativas. 4. PRINCIPIOS: Los autores neoclásicos recogen el contenido de casi todos los teoremas Administrativos como: La Teoría De Las Relaciones Humanas, La Teoría De La Burocracia, La Teoría Estructuralista, La Teoría Del Comportamiento, La Teoría De La Matemática, La Teoría De Los Sistemas. Orientando al administrador en el desarrollo de sus funciones, los principios generales presentados bajo formas y contenidos variables por cada autor buscan definir como debe el administrador planear, dirigir, organizar y controlar el trabajo de sus subordinados. Surgieron por los autores de la teoría neoclásica 69 principios, pero, se enfocaron en los ya nombrados.

7. CRITICAS: Estos autores recibieron muchas críticas a la estructura de principios por ellos enunciadas. los cuales carecen del aspecto más importante de la tarea científica: lograr descripciones y explicaciones del fenómeno. táctico y operacional. 9. Fueron modelos mecanicistas y estáticos. esas funciones administrativas forman el proceso administrativo: Planeación: Función administrativa que determina los objetivos con anticipación. esta organización se puede dar en tres niveles: global (organizacional). Las técnicas derivadas de los principios son aplicables en algunos casos. No les intereso hacer análisis histórico. Dirección: Función administrativa que guía el comportamiento de las personas en función de los objetivos.5. programas o programaciones y reglas. 6. 8. debido a falencias explicativas y normativas de algunos de ellos. Existen cuatro clases de planes: procedimientos. Pocos aportes nuevos porque estaba basada en los principios de la teoría clásica. Su falta de rigor científico los obligó a apoyarse en los principios de la administración. Falta de sustentación de principios. pero presentan falencias estructurales que obligan a un análisis de aplicación y por lo tanto son poco seguras y prácticas. sin hacer énfasis exagerado ni a la empresa ni a los trabajadores. CONCLUSIONES: Fueron continuadores y reformadores de la Teoría Clásica. McGraw-Hill (Año: 2005. IDEA-FUERZA: Teoría Neoclásica. Introducción A La Teoría General De La Administración. departamental y operacional (censos y tareas). . Se desvincularon totalmente con las posiciones ética y juicios de valor. 7ª edición). dirección y control. La teoría neoclásica de la administración reivindica los conceptos de la teoría clásica por conceptos con mayor flexibilidad. argumentos. y difundiendo la demanda de integración de objetivos empresariales e individuales. se puede dar en tres niveles: global (dirección). organización. organizado y dirigido cumplió realmente los objetivos previstos. planeación. BIBLIOGRAFIA: IDALBERTO CHIAVENATO. considera al hombre. Organización: Función administrativa que agrupa las actividades necesarias para alcanzar lo planeado. Control: Función administrativa que busca asegurar que lo planeado. En conjunto. surge por la necesidad de tener en cuenta todos los conceptos de las teorías de la admón. METODOLOGIA: La teoría neoclásica enfatiza en las funciones del administrador. No realizaron aportes sustanciales. la planeación puede darse en tres niveles: estratégico. departamental (gerencia) y operacional (supervisión). Fueron formalistas y no reconocieron la influencia de las variables de la conducta. presupuestos.

wikipedia.google.monografias.http://translate.html#2 .es/montoya/admonver6.multimania.shtml#NEOCLASICO http://usuarios.com/trabajos15/teoria-humanistica/teoriahumanistica.co/translate?hl=es&langpair=en%7Ces&u=http://en.com.org/w iki/Harold_Koontz http://www.

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