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Plan de Marketing Colegio Santa Ursula

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Published by: Manuel Coaguila Cornejo on Apr 25, 2011
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PLAN DE MARKETING COLEGIO SANTA URSULA

INTRODUCCION Ante el incremento de establecimientos educativos particulares que se observa en la ciudad de Arequipa, los directivos han acogido la idea de realizar un plan de marketing de posicionamiento de la marca, con objeto de captar un incremento anual en el número de estudiantes que le de una rentabilidad acorde a las inversiones que constantemente se realizan. Como parte importante para mejorar la imagen de esta empresa, en el proyecto se plantean cambios organizacionales y de mejoramiento del servicio, especialmente en la automatización de la información y separación de las áreas de secretaría y colecturía. Así mismo, se propone lograr un impacto visual con nueva decoración de los distintos departamentos incluyendo nuevo mobiliario. OBJETIVOS Posicionar al Centro Educativo ³Santa Ursula´ como la mejor opción educativa, al servicio del desarrollo local en la mente del consumidor del distrito de JoseLuis Bustamante y Rivero, Arequipa. Dar a conocer a la Institución educativa ³ Santa Ursula´, como líder en innovación curricular y formación pers onal en el distrito de Jose Luis Bustamante y Rivero. Desarrollar un estratégico plan de Marketing para fortalecer este centro educativo. Lograr un crecimiento porcentual anual de clientes en el primer año de ejecutado el proyecto. Difundir los principios fundamentales de la empresa basados en los component es: formación de la personalidad, equidad de género, respeto y cuidado al medio ambiente, y fortalecimiento de la identidad cultural de cada región. ANALISIS DE LOS CLIENTES Clientes en un centro educativo

USUARIO FINAL

. el rango de influencia de este plan de posicionamiento va ha favorecer positivamente a los otros niveles educativos de la empresa. Se aplicaron varias estrategias para el estudio de mercado con objeto de obtener información con el mínimo margen de error. Desde luego y por tratarse de un centro educativo. Y según encuestas los padres tienes las siguientes preferencias.  Cómo son. en el caso de una institución educativa el padre busca y matricula a su hijo por lo tanto el consumidor final es el niño o adolecente. por traducción del vocablo inglés end-user) se define como la persona que realmente utiliza un producto. El prestigio y la trayectoria La calidad de los profesores El nivel de exigencia La posibilidades laborales a futuro Becas y beneficios que otorga Los espacios e infraestuctura Los costos y arancel de sus carreras La red de conactos a la que te permite acceder 78% 52% 41% 32% 23% 21% 19% 15% Que debemos saber de nuestros clientes  Dónde están. El tamaño del mercado actual es de 4. El objetivo del proyecto es incrementar en el 15% anual el número de estudiantes.863 estudiantes. por ejemplo. Se empleó también la investigación concluyente con cuestionarios realizados a padres de familia y alumnos del plantel y de otros establecimientos educativos. Se realizó una investigación exploratoria con grupos focales y una batería de preguntas cui dadosamente elaboradas. que puede comprar el producto pero no necesariamente consumirlo . El consumidor final difiere del cliente.En economía y comercio. consumidor final (también llamado usuario final . Para nuestro institución educativa tenemos lo siguiente: El proyecto de posicionamiento está dirigido principalmente al mercado educativo del sector Jose luis Bustamante y Rivero que será nuestro público objetivo. de los cuales el número de alumnos que es tudian en esta empresa es de 320 .

GRATUIDAD ABSOLUTA 10. FORMACION INTEGRAL DE LOS ALUMNOS 4. IDEOLOGIA DEL CENTRO 8. ENSEÑANZA DE IDIOMAS 9. PROFESIONALIDAD DE LOS PROFESORES 3. CERCANIA AL CENTRO 2. ENSEÑANZA CIVICA Y SOCIAL QUE IMPARTEN 5. propagandas y actividades en medios de comunicación.  A través de que medios decirles. VAN LOS HIJOS DE AMIGOS 12.  Cómo decirles. Tenemos bastantes formas por el cual nostros podemos atraerlos que seria atravez de volantes. Qué decirles. INSTALACIONES DOCENTES 6. ES BARATO 13. ¿Por qué elegirían mi centro educativo? 1. LA ENSEÑANZA RELIGIOSA Todas esta herramientas van de la mano para identificar a nuestro posibles y futuros clientes. ESPACIOS RECREATIVOS Y DE DEPORTE 11. LA OFERTA DE VALORES 7. .

funciones del producto. valoración. condiciones de pago. El poder de los proveedores ante las empresas clientes radica en el hecho de que puede resultarles posible aumentar los precios de sus productos. en términos económicos y financieros. lealtad.precio. comprende:      Identidad. Cada empresa enfrenta una amplia gama de competidores. por producto. satisfacción del cliente). etc. para entrar en el mercado. en función de la importancia crítica para el estudio. Capital. endeudamiento. aunque se originen en una tecnología diferente. Conocimiento del negocio y factores críticos de éxito. La Empresa Los aspectos que son necesarios tener en cuenta para el análisis de la empresa. El concepto de marketing establece que para lograr el éxito. Este tipo de amenazas se agrava en sectores de rápido cambio tecnológico o de fácil cambio de la relación calidad . estilos de conducción. una empresa debe satisfacer las necesidades y los deseos de los consumidores mejor que como la hacen sus competidores.ANALISIS DE LA COMPETENCIA. Se entiende por produc tos sustitutos aquellos que cumplen la misma función para el mismo grupo de compradores. recursos. reducir la calidad. por negocio. d) La fuerza negociadora de clientes o compradores Los compradores mantienen un determinado poder de negociación frente a los fabricantes. Las empresas de distinta naturaleza y tamaño enfrentan los siguientes tipos de competidores: a) Acción de los competidores existentes Son los que venden productos y servicios similares a los de la empresa. c) Amenazas de posibles productos o servicios sustitutos. Resultados globales. etc. etc. cultura. crédito. limitar la cantidad vendida. valores. b) Acción de los competidores potenciales (amenaza de nuevos ingresos) Las empresas potencialmente competidoras pueden detectarse según tengan ciertas ventajas o facilidades competitivas. e) El poder de negociación de proveedores. pudiendo influir en decisiones de precios. Productos y servicios. Imagen (conocimiento de la marca. .

Nuevos productos. Líneas de productos. . entre otros. de mercadeo y tendencias en la participación de ellas en el mercado total. contar con un diagnóstico de la empresa. precio. garantías. Ofertas y descuentos. como instancia previa a cualquier decisión que implique un cambio. cuanto usan de este tamaño y cual es la participación en el mercado o volumen total de ventas. las ba rreras de protección y las estrategias de mercadeo de la competencia son elementos que permitirán definir nuestras propias estrategias de competitividad y mercadeo para capturar la participación de mercadeo.detallista.mayorista. distribución. Igualmente importante es la evaluación de las capacidades técnicas. Donde están ubicados Cuantos son. B. clasific ado por producto y por segmento. nuestra propia barrera de protección y detectar las debilidades de la competencia que pueden explotarse para garantizar esa porción de mercado a nuestra empresa. donde están. sobre la competencia es necesario investigar. calidad y comportamiento de esos produ ctos o servicios. en definitiva. Cuantos son según el tamaño? Que productos ofrecen Quienes son sus clientes Porque le compran Que piensa sus clientes de sus productos Cuales son sus tácticas y formas de publicidad Cuales son sus formas de distribución Productor. precios. La competencia es necesaria investigarla y analizarla. Es necesario. D.clienteProductor. financieras.cliente ¿Cuales son sus tácticas y/o formas de publicidad? A. Características del producto. ANALISIS DE LA COMPETENCIA: Corresponde en este punto describir a los competidores. también se puede generar La estructura del mercado desde la perspectiva de los competidores . Evaluar las fortalezas y debilidades de la competencia y de sus productos o servicios. Motivación y capacitación de los Recursos Humanos. LA COMPETENCIA Son todas aquellas empresas que elaboran y venden lo mismo que usted y la misma clientela de su mercado meta. Debe analizarse esa competencia a la luz de aspectos como volúmenes.Detallista. Medios de comunicación para publicitarse. que tamaño tienen. para ello debemos recabar información sobre muestra representativa de ella.    Participación en el mercado. Igualmente definir nuestras ventajas competitivas. y si el servicio están haciendo nfasis sobre lo que hacer en su publicidad? C. Conocer las estrategias de diferenciación. para tener un conocimiento profundo y detallado de la realidad actual. quienes son.cliente Productor. Como en el caso de la segmentación de la demanda.

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