ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

SENA CENTRO DE GESTON

ADMINISTRATIVA
TECNOLOGO GESTION DEL TALENTO
HUMANO
GRUPO 69024
INTEGRANTES

• JOHANA MORA
• PAOLA RINCON
• JULIAN SANCHEZ
• JENNY VERGARA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es establecer un sistema de papeles que

han de desarrollar los miembros de una
entidad para trabajar juntos de forma
óptima y que se alcancen las metas
fijadas en la planificación.
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• ESTRUCTURA FUNCIONAL
• ESTRUCTURA MATRICIAL
• ESTRUCTURA DIVICIONAL
• ESTRCUTURA HORIZAONTAL
 ESTRUCTURA FUNCIONAL
Esta diseñada en la idea de agrupar las
especialidades ocupacionales que son
similares o relacionadas, también conocida
como departamentalización funcional o
tradicional ya que predomina en la mayor
parte de las organizaciones tanto privadas
como publicas
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
• Mayor capacidad de los
jefes por razón de su
especialización y por lo
mismo mayor eficiencia
• Descomposición de un
trabaja de dirección
complejo y difícil, en varios
elementos mas simples
DESVENTAJAS
• Es muy difícil diferenciar y
definir la autoridad en los
aspectos que son comune4s
a varios
• Duplicidad del mando
• Se reduce la iniciativa para
acciones comunes
 ESTRUCTURA MATRICIAL

Consiste en la agrupación de los recursos

humanos y materiales que son asignados de
forma temporal a los diferentes proyectos que
se realicen
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
• Permite reunir varios
expertos en un equipo, esto
conlleva a que se de una
muy reducida y halla mayor
flexibilidad y autonomía en
la organización
DESVENTAJAS
• Sus costos burocráticos de
operación son bastante
altos debido a que
interviene mucho en
capacitación de sus
empleados y por lo tanto
también deben elevarse los
salarios
 ESTRUCTURA DIVISIONAL

Se basa en la agrupación de unidades por

criterios de propósito (productos, clientes,
áreas geográficas o mercados). Esta
estructura está formada por unidades
autónomas (divisiones) y una dirección central
que se ocupa de los problemas estratégicos, la
asignación de recursos y el control
 ESTRUCTURA HORIZONTAL

Reparto o división del trabajo de las tareas en

las que se pueden descomponer una actividad
o función entre los miembros de la
organización su finalidad consiste en reducir
esfuerzos aumentar la cantidad del output e
incrementar la calidad de los resultados