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Planeamiento de la Industria Farmacéutica Peruana 2010 - Tesis MBA Tulane Centrum

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La presente tesis propone un Plan Estratégico para impulsar el desarrollo de la industria farmacéutica del Perú, dentro de un horizonte de 10 años. Este Plan se enfoca tanto a nivel local como a nivel latinoamericano, al haberse identificado este como el mercado internacional primario del sector.
La presente tesis propone un Plan Estratégico para impulsar el desarrollo de la industria farmacéutica del Perú, dentro de un horizonte de 10 años. Este Plan se enfoca tanto a nivel local como a nivel latinoamericano, al haberse identificado este como el mercado internacional primario del sector.

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Published by: Umberto Calderon on Apr 21, 2011
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04/26/2015

La Matriz de la Gran Estrategia describe la situación estratégica del sector

farmacéutico peruano en un escenario determinado por dos factores, en términos

de crecimiento del mercado, rápido o lento; y, por otro lado, en términos de su

posición competitiva del sector en dicho mercado, fuerte o débil. De acuerdo con

la situación actual de la industria, en la Figura 39, ubicamos al sector farmacéutico

peruano en el cuadrante I, donde el crecimiento del mercado es alto, y donde la

posición competitiva del sector en el mercado es media.

CuadranteIV

CuadranteIII

CuadranteI

CuadranteII

Rápidocrecimientodel mercado

Posición
competitiva
débil

Industria
Farmacéutica
Peruana

Posición
competitiva
fuerte

Lento crecimientodel mercado

Figura 39. Matriz de la Gran Estrategia (GE) de la industria farmacéutica peruana

(con región y celda)

De acuerdo con Christensen, Berg y Salter (1976), las estrategias en la

Matriz de la Gran Estrategia anterior que corresponden al cuadrante I y, por ende,

a la industria farmacéutica peruana son:

- Desarrollo de mercados

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- Penetración en el mercado

- Desarrollo de productos

- Integración vertical hacia adelante

- Integración vertical hacia atrás

- Integración horizontal

- Diversificación concéntrica

A partir de esta posición, se recomiendan las siguientes estrategias:

Estrategias Externas Alternativas Intensivas

Se implementará la penetración en el mercado a fin de buscar aumentar la

participación en el mercado local, el desarrollo de mercados dentro de nuevas

áreas geográficas regionales, así como el desarrollo de productos en dichos

mercados, donde el potencial de crecimiento es alto.

Estrategias Externas Alternativas de Integración

Se recomienda implementar la integración horizontal, ya que el sector

goza de una relativamente buena situación financiera y se ubica en un sector

altamente competitivo. De esta manera, se lograrán sinergias a lo largo de la

cadena de valor de la industria, así como economías de escala.

Estrategias Externas Alternativas de Diversificación

Se implementará la diversificación concéntrica en la medida que se

implementen los recursos y estructura básica para la innovación. Estos nuevos

productos supergenéricos ayudarán a generar el posicionamiento del sector en el

mercado latinoamericano.

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