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Unidad I - Marco Teorico y FODA

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MARCO TEÓRICO

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MARCO TEÓRICO
El marco teórico es la etapa en que reunimos información documental para confeccionar el diseño metodológico de la investigación --es decir, el momento en que establecemos cómo y qué información recogeremos--, de qué manera la analizaremos y aproximadamente cuánto tiempo demoraremos. Simultáneamente, la información recogida para el Marco Teórico nos proporcionará un conocimiento profundo de la teoría que le da significado a la investigación. Es a partir de las teorías existentes sobre el objeto de estudio, como pueden generarse nuevos conocimientos.

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MARCO TEÓRICO
La validez interna y externa de una investigación se demuestra en las teorías que la apoyan y, en esa medida, los resultados pueden generalizarse

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investigaciones y antecedentes que se consideran válidos para el encuadre del estudio. enfoques teóricos. www.inacap. El marco teórico implica analizar y exponer las teorías.MARCO TEORICO Funciones del marco teórico.cl .

3. 2.cl . www. Orienta sobre cómo debe llevarse a cabo el estudio. 6. Provee un marco de referencia para interpretar los resultados del estudio. 1. Inspira nuevas líneas y áreas de investigación. Amplía el horizonte del estudio y guía al investigador evitando desviaciones. Conduce al establecimiento de hipótesis. Ayuda a prevenir errores cometidos en otros estudios. 4.inacap.MARCO TEORICO Posee 6 funciones Principales. 5.

Revisión de la literatura.cl .MARCO TEORICO El marco teórico está constituido por dos pasos esenciales: 1.inacap. 2. Adopción de una teoría www.

Ej: anuarios. boletines de congresos. etc. etc.cl . Las fuentes secundarias proporcionan datos sobre cómo y dónde encontrar fuentes primarias. etc. Son útiles para detectar fuentes no documentales. www. directorios de empresas.inacap. catálogos. directorios. Ej: libros. tesis.MARCO TEORICO Revisión de la Literatura Se pueden encontrar dos tipos básicos de fuentes de información. publicaciones periódicas. Las fuentes primarias proporcionan datos de primera mano. Las fuentes terciarias son documentos que compendian nombres y títulos de revistas y otras publicaciones periódicas.

inacap.cl .MARCO TEORICO Obtención de la literatura: es la etapa donde se debe hacer posible el acceso a la bibliografía encontrada en el punto anterior. www.

Consulta de la literatura: Aquí se toma la decisión de la utilidad de la literatura encontrada.inacap.cl . Para esto se suele recurrir al índice en el caso de los libros y al abstract (resumen) en el caso de los artículos. Aquí conviene preguntarnos si se relaciona con nuestro problema. cómo y desde qué enfoque lo hace. www.

subtítulo. www. número de la reimpresión y número de páginas. La forma básica general para los libros incluye: título. lugar y año de la edición.cl .MARCO TEORICO El método que utilicemos no es tan importante como la acuciosidad con que lo hagamos. editorial. autor. En el caso de las revistas debemos agregar nombre y número de la revista.inacap.

inacap.cl . 3) sujetos. 2) problema de investigación.Graw-Hill México 1996. 4) procedimiento(s) de la investigación y 5) resultados y conclusiones. pag 35 Wiersman (1986) sugiere una excelente manera de resumir una referencia que incluye: 1) cita o datos bibliográficos.MARCO TEORICO Ejemplo: Hernández. www. Roberto Metodología de la investigación Editorial Mc.

cl .MARCO TEORICO Construcción del marco teórico. El marco teórico se integra con las teorías.inacap. Para elaborarlo se hace imprescindible la revisión de la literatura. estudios y antecedentes en general que tengan relación con el problema a investigar. www.

Que sólo existan guías no estudiadas.MARCO TEORICO Que exista una teoría suficientemente desarrollada que podemos aplicar a nuestra investigación.inacap. www. Que haya piezas y trozos de teorías. Que haya varias teorías aplicables.cl .

MARCO TEORICO Entenderemos como teoría como un conjunto de construcciones. que presentan un punto de vista sistemático sobre un fenómeno.inacap.cl . www. definiciones y proposiciones relacionadas entre sí.

cl .MARCO TEORICO Se debe tener en cuenta dos aspectos que facilitan este proceso de elaboración: 1.inacap.Realizar un índice ( ayuda de guía para la redacción ) 2.Esquema de Contexto www.

1 descripción 2.2 características 3. Drogas 1.2 historia 1.4 tipos de drogas 2.3 consecuencias 1.inacap.3 la evasión www.3 consecuencias 3. Marihuana 2.MARCO TEORICO Ejemplo de Índice 1.2 efectos 2. Jóvenes 3.cl .1 etapa juvenil 3.1 concepto 1.

MARCO TEORICO contexto general contexto específico contexto intermedio www.cl .inacap.

inacap.NEGOCIO GENERALIDADES www.cl .

cl . para que cumpla su finalidad de ser rentable auto sostenible con objetivos concretos. www.DEFINICION DE UN NEGOCIO Es toda actividad económica orientada a satisfacer una necesidad del consumidor en el mercado sea de comercio. visión de futuro. servicio y/o actividad productiva.inacap. metas cuantificables y proyectadas a su crecimiento.

inacap.ESTUDIO DE UN NEGOCIO ¿QUE QUEREMOS VENDER? ¿QUIÉNES NOS VAN A COMPRAR? ¿QUIÉNES SERÁN MIS PRINCIPALES COMPETIDORES? ¿CUÁNTO DE CAPITAL NECECSITO INVERTIR PARA HACER REALIDAD LA ACTIVIDAD ECONOMICA? www.cl .

TECNICOS.inacap. SE REQUIEREN? ¿QUÉ TIPO DE INFORMACIÓN DEBO REQUERIR PARA TOMAR MIS DECISIONES? ¿CÓMO ATRAER AL CONSUMIDOR DEL SEGMENTO DE MERCADO OBJETIVO EN CUAL DESEO INCURSIONAR? www.cl .ESTUDIO DE UN NEGOCIO ¿QUÉ RECURSOS HUMANOS.

www.ESTUDIO DE UN NEGOCIO El éxito en el desarrollo de una actividad económica depende del análisis y respuesta a cada una de las preguntas mencionadas.cl .inacap. de su análisis depende el éxito y tendremos menores probabilidades de fracaso. un mejor ahorro en la inversión y mayores posibilidades del éxito esperado.

cl . bien y/o servicios que voy a ofertar. -Características y bondades del producto.inacap.ESTUDIO DE UN NEGOCIO ASPECTOS GENERALES DEL MERCADO: En este rubro debemos definir: -Tipo de producto. www.

ESTUDIO DE UN NEGOCIO ¿Cuál es el segmento del mercado objetivo al que deseo llegar? ¿Cuál es la demanda aparente del mercado? ¿Cuál es la estrategia de ventas que adoptare para ganar el mercado? ¿Cuál es el precio producto. diseño.inacap.cl . con el cuál podrá competir en el mercado? www.

tanto al interior como desde el exterior de la organización? www. Amenazas.Strengths Weaknesses Opportunities and Threats FODA (SWOT): Es una técnica de diagnóstico organizacional colectiva. Debilidades.inacap. Examina la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite Se aplica a aspectos internos: Fortalezas. La pregunta que se intenta responder a través del FODA es: ¿Como se siente la situación como personas. Y a aspectos externos: Oportunidades.cl .

inacap. Debilidades: Son los elementos. habilidades.Fortalezas: Son los elementos positivos que los integrantes de la organización perciben (sienten) que poseen y que constituyen recursos necesarios y poderosos para alcanzar los objetivos (el fin de la organización. recursos. empresa). actitudes técnicas que los miembros de la organización sienten que la empresa NO tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. Hágase preguntas como éstas: ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores? ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan? www.cl .

(Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).cl . Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.Evaluación de Fortalezas Fortalezas Organizacionales Comunes: Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. www. Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas: Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.inacap. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando: Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar. Fortalezas Distintivas: Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras.

inacap. www. Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo.cl .Evaluación de Debilidades Tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión.

los cuales pueden ser de tipo político.Oportunidades: Son aquellos factores. tecnológico. económico.inacap.cl . Amenazas: Se refiere a los factores ambientales externos que los miembros de la empresa sienten que les puede afectar negativamente. recursos que los integrantes de la empresa sienten (perciben) que pueden aprovechar o utilizar para hacer posible el logro de los objetivos. Pregúntese: ¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno? ¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene? www.

inacap. comunidad. legislativos. clientes. canales de distribución. mercados. accionistas. competidores). gremios. Grupos de interés Gobierno.Considere Análisis del Entorno Estructura de su industria (Proveedores. etc. El entorno visto en forma más amplia Aspectos demográficos.cl . www. instituciones públicas. sindicatos. políticos.

sección. productos dentro de la empresa. Se debe realizar un diagrama y una explicación de cómo es este proceso.cl . área. sección. www. área.. etc.inacap.DFA (Diagrama de Flujo Administrativo) de la empresa. información. etc. donde radica el problema: Indica cómo es el movimiento de datos.

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