MODELOS DE ALIANZAS

EN EL INICIO DE LOS
CICLOS DE VIDA
INDUSTRIALES
CASOS ERICSSON Y NOKIA
DEFINICIONES

• ILC
• PLC
ILC
 Tiene como fin integrar la evolución
tecnológica, empresarial e industrial en
términos de trayectoria y de resultados que
pueden observarse de forma exógena.
 Pueden considerarse un modelo explicativo
que trata la manera en la que las
poblaciones empresariales cambian,
empujadas por los factores del mercado.
 A menudo los ciclos de vida industrial se
estudian de forma empírica cuantitativa
mediante un análisis de los modelos de
ecología poblacional que, a su vez, analiza el
establecimiento de empresas y la mortalidad
de las mismas como un medio que permite
calcular la etapa del ciclo de vida industrial
sometido ah investigación.
ALIANZAS ORGANIZATIVAS
 Representan una de la vías principales de la
empresas para integrar el doble cambio
relacionado con el cambio tecnológico
exógeno y el desarrollo de la competencia
organizativa.
ETAPAS
 Temprana: Buscan crear alianzas para
facilitar las innovaciones tecnológicas

 Media: Compartir la equidad frente a la

competencia

 Final: Crear productos y ofertas que se

diferencien de sus socios y competencias.
INVESTIGACION PREVIA

 Enfoque
 Método empírico
CATEGORIZACIÓN DE ALIANZAS
NOKIA Y ERICSSON
 DISTRIBUCION

 PRODUCCION

 INVESTIGACION Y DESARROLLO

 ADQUISICION DE TECNOLOGIA PARA EL

DESARROLLO DEL PRODUCTO

 PROMOCION DE ESTANDARES
LAS ACTIVIDADES DE LAS
ALIANZAS DE ERICSSON

 Ah principios de los 90´s la compañía

duplicaba el numero de alianzas con respecto
a Nokia.

 A mediados de la década de 1990 cambio y

aposto por alianzas tecnológicas que hasta
la actualidad mantiene.
LAS ACTIVIDADES DE LAS
ALIANZAS DE NOKIA
 Invirtió la mayoría sus alianzas en
investigación y desarrollo, generándole alta
rentabilidad.
 Experimento alianzas en promoción de
estándares.
 En la actualidad la cantidad de alianzas es
igual a las manejadas por Ericsson.