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Analisis y Diseño de Estructuras Organizacionales

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Diseño Organizacional

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

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Análisis y Diseño de Estructuras Organizacionales
Taxonomía de las organizaciones Departamentalización básica Estructuras organizacionales Divisional Matricial Sectorial Conglomerado Corporativa
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 2

TAXONOMIA DE LAS ORGANIZACIONES
La taxonomía de las organizaciones propone una ordenación jerárquica y un sistema de codificación, para los sistemas de conocimiento en las organizaciones.

El enfoque utilizado se basa en tres criterios:

Estructura (cómo se designan) Propósito (para qué fin se destinan) Función (qué impacto tienen)

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

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DEPARTAMENTALIZACION BASICA
Números Simples Tiempo Función de La Empresa Territorio o Geografía Clientes Producto
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 4

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
y Forma en que se dividen,

agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados; entre gerentes y gerentes; y entre empleados y empleados.

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 6

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Por función Por producto/mercado Forma de matriz.

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

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ESTRUCTURA DIVISIONAL
División por Producto División Geográfica División por Clientes

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

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División por Producto

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

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División Geográfica

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

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División por Clientes

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

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ESTRUCTURA MATRICIAL
Necesidad de adoptar un criterio dual, consecuencia de la existencia de dos dimensiones esenciales con similares niveles de diversidad o heterogeneidad. Necesidad de compartir recursos escasos y valiosos. Necesidad de una alta capacidad de procesamiento de información.

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

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ESTRUCTURA MATRICIAL
V E N T A J A S Da flexibilidad a la organización Estimula la coordinación interdisciplinaria Compromete, estimula y motiva a las personas Desarrolla las destrezas de los empleados Deja en libertad a la alta administración para planear
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 13

ESTRUCTURA MATRICIAL
D E S V E N T A J A S

Existe riesgo de crear un sentimiento de anarquía Fomenta luchas por el poder Puede llevar a más discusión que acción Exige destrezas interpersonales Es costosa de ejecutar.
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 14

ESTRUCTURA MATRICIAL
DIRECTOR GENERAL GERENCIA ZONAS GERENCIA DE VENTAS FINANZAS MARKETING INV. Y DESARROLLO SERV. GRALES

DIRECTOR ZONA NORTE

VENTAS ZONA NORTE

FINANZAS ZONA NORTE

MARKETING ZONA NORTE

INV. Y DES. ZONA NORTE

LOGISTICA ZONA NORTE

DIRECTOR ZONA SUR

VENTAS ZONA SUR

FINANZAS ZONA SUR

MARKETING ZONA SUR

INV. Y DES. ZONA SUR

LOGISTICA ZONA SUR

DIRECTOR ZONA CENTRO

VENTAS ZONA CENTRO

FINANZAS ZONA CENTRO

MARKETING ZONA CENTRO

INV. Y DES. ZONA CENTRO

LOGISTICA ZONA CENTRO

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Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

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ESTRUCTURA SECTORIAL
Proceso para poner en marcha la calidad total en el trabajo. Separa divisiones, departamentos, grupos de trabajo, empleos y asignaciones de responsabilidades entre las personas. La eficiencia se logra con niveles de autoridad y unidad

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

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ESTRUCTURA SECTORIAL

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

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ESTRUCTURA POR CONGLOMERADO
Conj nto iverso e compa ías e son enteramente independientes, excepto por la comunidad de recurso.

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

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ESTRUCTURA POR CONGLOMERADO

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

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ESTRUCTURA CORPORATIVA
La Estructura corporativa es un componente fundamental de la Identidad Corporativa. Conjunto de atributos y valores que toda empresa o cualquier individuo, posee su personalidad, su razón de ser, su espíritu o alma

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

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ESTRUCTURA CORPORATIVA

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

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LAS 7´s DE LA ESTRUCTURA 7´
STRUCTURE (Estructura) SKILLS (Habilidades) STRATEGY (Estrategia SYSTEMS (Sistemas) STYLE (Estilo) SHARED VALUES (Valores Compartidos) STAFF (Personal)

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

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