1- DIFERENCIAS ENTRE UN LIDER Y UN GERENTE Diferencias entre líderes y gerentes Antes de establecer esas diferencias conviene hablar primero

de las diferentes culturas existentes acerca del trabajo:

Porque el diseño del trabajo indica cultura. Y porque en el no precisar bien la diferencia entre estos dos términos de Gerencia y Liderazgo radica en el desconocimiento de las otras culturas del trabajo distintas de la mas común y empleada en nuestro medio como es la funcional o jerárquica. Para mal de nosotros esta estructura organizacional es la mas común en nuestro medio debido a nuestro subdesarrollo cultural en cuanto a trabajo se refiere.

Es muy importante explicar la existencia de las diferentes culturas de trabajo. Porque están ligadas a las diferentes estructuras organizativas. Y, por supuesto, existe una interrelación con los dos enfoques en los productos y en los clientes. Y esto ha hecho que los procedimientos empleados para medir la ejecución tanto individual como corporativa difiera en las diferen tes culturas de trabajo, y desde luego en las diferentes estructuras organizativas que ellas han engendrado.

Los líderes: - se anticipan al cambio - inspiran el compromiso a la misión - transforman entre paradigmas - tienen seguidores, son eficaces con las personas - facultan autoridad - evalúan en forma cualitativa - piensan de manera global - pueden no ser buenos gerentes Los Gerentes:

- reaccionan al cambio

sino también cuando se fabrica o se desecha. un coche cuando está usándose contamina con los gases que expulsa.delegan funciones .controlan y se mantienen d entro de los paradigmas .son eficientes con los sistemas . organiza y controla el cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) durante el desempeño de las Actividades realizadas por la Empresa. en su fabricación se ha empleado energía. pero además.. por ejemplo. y . Representa al Gerente General en los asuntos Relacionados al ámbito de su competencia.piensan de manera lineal . consume combustibles fósiles o genera neumáticos o baterías gastadas.Funciones del gerente ambiental : el principal responsable del control y prevención de la contaminación. 3. así como la supervisión y control del cumplimiento de las normas y obligaciones de la Empresa con los reglamentos y demás disposiciones vigentes en el país relacionados con La materia. Dentro de su función planifica. materias primas. se han generado residuos sólidos.tienen empleados . Por eso se suelen llamar también análisis de la cuna a la tumba.Herramientas útiles durante la gestión ambiental Además de los Estudios de Impacto Ambiental hay otras herramientas muy útiles para poner en marcha un Sistema de Gestión Ambiental. y deterioro Ambiental. Entre ellos están: Análisis del Ciclo de Vida En el Análisis del Ciclo de Vida de un producto se estudia el impacto que hace desde su fabricación hasta su eliminación. La idea de este análisis es que un producto no impacta en el ambiente sólo cuando se usa. Así.organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misión . líquidos y gaseosos.pueden no ser buenos líderes 2.miden en forma cuantitativa .

Muchos bancos y compañías de seguros exigen auditorías de este estilo antes de hacer sus préstamos o se cubrir los riesgos de accidentes. periódica y objetiva de la eficacia de la organización. Se trata. Son voluntarias para las empresas. Hay empresas que han conseguido ahorros del 50% usando más racionalmente la energía y las materias primas y valorizando sus residuos. Facilita Ventajas de las AMA. Aumentar el valor de las acciones de la empresa . Su objeto es: y y Facilitar el control. Auditoría medioambiental (AMA) Se suele llamar también ecoauditoría. en definitiva. La concesión de estas etiquetas está regulada por normas de la Unión Europea y se concede a productos que "desde la cuna a la tumba" son respetuoso con el medio ambiente. documentada. Etiquetado ecológico El etiquetado ecológico es la posibilidad de poner un determinado logotipo en la etiqueta del producto que indica que se ha fabricado siguiendo unos procedimientos regulados y controlados por organismos autorizados. Las hace un auditor medioambiental que suele ser externo a la empresa. por tanto exigen un Análisis del Ciclo de Vida del producto previo a la concesión. Es un instrumento de gestión que comprende una evaluación sistemática. Planificar las emergencias y los accidentes Ahorrar costes al mejorar la planificación. y y y y y y Comprobar que se cumple la legislación vigente o saber que hay que hacer para cumplirla. aunque también es posible que sea de la misma empresa.cuando el coche se hace viejo se convierte en residuos que suponen también un impacto ambiental. promoviendo una política de fomento de productos "limpios". de las acciones que pueden tener efectos sobre el ambiente. por parte de la dirección de la empresa. De esta forma se evitan sanciones y problemas con los organismos correspondientes. el sistema de gestión y los procedimientos destinados a la protección del medio ambiente. Con este instrumento se persigue prevenir la contaminación en origen. Obtener préstamos y seguros más baratos. y de los SGMA en general. Evaluar si se están cumpliendo los requisitos externos que la legislación impone a esa empresa y las obligaciones que en este campo la empresa se ha impuesto a ella misma. son:la mejora de la empresa al detectar que es lo que no va bien y proponer soluciones para mejorarlo. de hacer un examen de la empresa en todo lo que hace referencia a las cuestiones ambientales para conocer con detalle la situación en la que se encuentran.

Así mejora su prestigio y garantiza a sus clientes su nivel de calidad. Certificaciones Las certificaciones son instrumentos para garantizar que el Sistema de Gestión Medioambiental implantado por una empresa es de calidad.Desde el punto de vista de la gerencia entendida como un fenómeno que puede promover en los trabajos cooperativos en el ámbito sociocomunitario . según el respeto al ambiente con que hayan sido fabricados.y Conseguir una buena imagen pública y satisfacer al número creciente de ecoconsumidores que contribuyen a la mejora del ambiente seleccionando los productos que compran. Con estas certificaciones externas la empresa puede demostrar que su trabajo en este campo es serio y no una simple maniobra para maquillar su imagen. Las comunidades son células importantes dentro de grandes sistemas ya que los trabajos o acciones micro dan un apoyo importante al logro de los objetivos en una gestión ambiental exitosa las comunidades organizadas deben asumir su principal papel que es llevar a las comunidades a su éxito local lo cual en cierto modo ayuda a las instancias superiores en consecución de los proyectos ambientales.Importancia de la participación comunitaria en la gerencia ambiental Siempre en los diferentes niveles educativos se ha hablado de la importancia de reciclar y cuidar el ambiente pero esto se ha hecho de forma aislada además se suma el poco interés de los grupos sociales pero la preocupación mundial sobre la cuestión climatica ha sensibilizado a gran parte de la población ocasionando que las personas pertenecientes a las diferentes organizaciones sociales se estimulen para participar directamente en la toma de desiciones en materia ambiental . Las dan instituciones externas y ajenas a la empresa y garantizan que su Sistema de Gestión Medioambiental es correcto y adecuado porque cumple un conjunto de normas e instrucciones. 5. 4.

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