UNIDAD I

:

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE PERSONAL
1

OBJETIVO DE LA UNIDAD
Conocer la importancia de estudiar la administración de personal
2

¿QUE ES LA ADMINISTRACION DE PERSONAL ? 3 .

FUNCIONES BASICAS DE UN GERENTE ‡ PLANEACION ‡ ORGANIZACIÓN ‡ DIRECCION ‡ CONTROL ‡ FORMACION DE EQUIPOS 4 .

escoger cursos futuros de acción entre alternativas 5 . La planeación implica selección de misiones y objetivos.PLANEACION Prededir o pronosticar algunos acontecimientos futuros. y las acciones para lograrlos. requiere tomar decisiones. es decir.

GERENCIA GENERAL UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS UNIDAD DE INFORMATICA DEPARTAMENTO FINANCIERO DEPARTAMENTO PRODUCCION DEPARTAMENTO VENTAS 6 .ORGANIZACION Es la parte de la administración que implica establecer una estructura intencional de papeles que las personas desempeñarán en una organización.

DIRECCION Consiste en influir en los seres humanos para que contribuyan a la obtención de las metas de la organización y del grupo. 7 .

CONTROL Es la medición y corrección de las actividades de los subordinados. 8 . con el fin de asegurarse de que los hechos se ajusten a los planes.

9 .INTEGRACION DE PERSONAL Implica llenar los puestos de la estructura organizacional y mantenerlos ocupados.

al mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo 10 . coordinar y controlar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.La administración de Personal ‡ Conjunto de procesos y técnicas que se requieren para desempeñar los aspectos de personal de una posición gerencial ‡ Consiste en planear. organizar. desarrollar.

que tienden a ser incompatibles e irreconciliables 11 .La administración de personal surge como una actividad medidora entre personas y organizaciones para modelar o disminuir el conflicto empresarial entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL ‡ Crear. motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización. mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades. 12 .

mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación. el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales. (Buscar la competitividad de la organización) 13 . ‡ Alcanzar la eficiencia con los recursos humanos disponibles.‡ Crear.

¿Porqué la Administración de Personal es Importante para todos los Gerentes? 14 .

La persona se encargará de alimentar al perro y éste se encargará de que la persona no toque nada. 15 .La organización del futuro tendrá una tecnología tan avanzada que sólo será necesaria una persona y un perro para administrarla.

En las organizaciones actuales. las personas son más importantes Surgen conceptos como: ‡ Recursos humanos ‡Capital humano ‡Activos intelectuales 16 .

Importancia de la Administración de Personal para los Gerentes? ‡ Contratar a la persona adecuada para el puesto ‡ Una baja rotación de personal ‡ Que la gente haga su mejor esfuerzo en el puesto de trabajo ‡ No perder el tiempo con entrevistas inútiles 17 .

18 . ‡ No desea incurrir en cualquier tipo de práctica laboral injusta.‡ No desea que la compañía sea demandada por acciones discriminatorias ‡ Que los empleados piensen que sus salario son justos y equitativos con relación con otros en la organización ‡ No desea que por falta de capacitación limite la eficacia del departamento a sus cargo.

Importancia de la Administración de Personal para una Unidad Informática 19 .

dirigir el trabajo de otros y dar órdenes. 20 . GERENTES DE LINEA Un gerente autorizado a dirigir el trabajo de los subordinados y responsable de cumplir con las metas de la organización ‡ GERENTE DE STAFF Un gerente que apoya y asesora a los gerentes de línea en la consecución de las metas organizacionales.ASPECTOS DE LINEA Y STAFF DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL ‡ ‡ AUTORIDAD: El derecho a tomar decisiones.

parte integral de la responsabilidad de todos lo gerentes de línea.‡ El manejo directo de las personas es. desde el presidente hasta el supervisor de nivel más bajo 21 . y siempre ha sido.

‡ Colocar a la persona indicada en el puesto adecuado. ‡ Iniciar a los nuevos empleados en la organización ‡ Capacitar a los empleados para los puestos que les son nuevos Administración eficaz de Personal por un gerente de línea 22 .

‡ Mejorar el desempeño en el trabajo de todas las personas ‡ Obtener una cooperación creativa y desarrollar buenas relaciones de trabajo ‡ Interpretar las políticas y procedimientos de la empresa 23 .

‡ Controlar el costo de mano de obra ‡ Desarrollar las capacidades potenciales de cada persona ‡ Crear y mantener la moral elevada ‡ Proteger las condiciones físicas y de salud de los empleados 24 .

Responsabilidades del área de staff de Personal ‡ Ofrecer un apoyo especializado y asesorar a la gerencia de línea. 25 .

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