UNIDAD I

:

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE PERSONAL
1

OBJETIVO DE LA UNIDAD
Conocer la importancia de estudiar la administración de personal
2

¿QUE ES LA ADMINISTRACION DE PERSONAL ? 3 .

FUNCIONES BASICAS DE UN GERENTE ‡ PLANEACION ‡ ORGANIZACIÓN ‡ DIRECCION ‡ CONTROL ‡ FORMACION DE EQUIPOS 4 .

La planeación implica selección de misiones y objetivos. y las acciones para lograrlos. es decir.PLANEACION Prededir o pronosticar algunos acontecimientos futuros. requiere tomar decisiones. escoger cursos futuros de acción entre alternativas 5 .

GERENCIA GENERAL UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS UNIDAD DE INFORMATICA DEPARTAMENTO FINANCIERO DEPARTAMENTO PRODUCCION DEPARTAMENTO VENTAS 6 .ORGANIZACION Es la parte de la administración que implica establecer una estructura intencional de papeles que las personas desempeñarán en una organización.

7 .DIRECCION Consiste en influir en los seres humanos para que contribuyan a la obtención de las metas de la organización y del grupo.

con el fin de asegurarse de que los hechos se ajusten a los planes. 8 .CONTROL Es la medición y corrección de las actividades de los subordinados.

9 .INTEGRACION DE PERSONAL Implica llenar los puestos de la estructura organizacional y mantenerlos ocupados.

organizar. desarrollar. al mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo 10 . coordinar y controlar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.La administración de Personal ‡ Conjunto de procesos y técnicas que se requieren para desempeñar los aspectos de personal de una posición gerencial ‡ Consiste en planear.

que tienden a ser incompatibles e irreconciliables 11 .La administración de personal surge como una actividad medidora entre personas y organizaciones para modelar o disminuir el conflicto empresarial entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas.

motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización. mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades. 12 .OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL ‡ Crear.

(Buscar la competitividad de la organización) 13 .‡ Crear. ‡ Alcanzar la eficiencia con los recursos humanos disponibles. mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación. el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.

¿Porqué la Administración de Personal es Importante para todos los Gerentes? 14 .

15 .La organización del futuro tendrá una tecnología tan avanzada que sólo será necesaria una persona y un perro para administrarla. La persona se encargará de alimentar al perro y éste se encargará de que la persona no toque nada.

las personas son más importantes Surgen conceptos como: ‡ Recursos humanos ‡Capital humano ‡Activos intelectuales 16 .En las organizaciones actuales.

Importancia de la Administración de Personal para los Gerentes? ‡ Contratar a la persona adecuada para el puesto ‡ Una baja rotación de personal ‡ Que la gente haga su mejor esfuerzo en el puesto de trabajo ‡ No perder el tiempo con entrevistas inútiles 17 .

‡ No desea incurrir en cualquier tipo de práctica laboral injusta.‡ No desea que la compañía sea demandada por acciones discriminatorias ‡ Que los empleados piensen que sus salario son justos y equitativos con relación con otros en la organización ‡ No desea que por falta de capacitación limite la eficacia del departamento a sus cargo. 18 .

Importancia de la Administración de Personal para una Unidad Informática 19 .

GERENTES DE LINEA Un gerente autorizado a dirigir el trabajo de los subordinados y responsable de cumplir con las metas de la organización ‡ GERENTE DE STAFF Un gerente que apoya y asesora a los gerentes de línea en la consecución de las metas organizacionales. 20 .ASPECTOS DE LINEA Y STAFF DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL ‡ ‡ AUTORIDAD: El derecho a tomar decisiones. dirigir el trabajo de otros y dar órdenes.

desde el presidente hasta el supervisor de nivel más bajo 21 . parte integral de la responsabilidad de todos lo gerentes de línea. y siempre ha sido.‡ El manejo directo de las personas es.

‡ Iniciar a los nuevos empleados en la organización ‡ Capacitar a los empleados para los puestos que les son nuevos Administración eficaz de Personal por un gerente de línea 22 .‡ Colocar a la persona indicada en el puesto adecuado.

‡ Mejorar el desempeño en el trabajo de todas las personas ‡ Obtener una cooperación creativa y desarrollar buenas relaciones de trabajo ‡ Interpretar las políticas y procedimientos de la empresa 23 .

‡ Controlar el costo de mano de obra ‡ Desarrollar las capacidades potenciales de cada persona ‡ Crear y mantener la moral elevada ‡ Proteger las condiciones físicas y de salud de los empleados 24 .

25 .Responsabilidades del área de staff de Personal ‡ Ofrecer un apoyo especializado y asesorar a la gerencia de línea.

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