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• La estrategia competitiva debe ser fruto de una perfecta comprensión de la estructura del
sector y de cómo está cambiando.
• En cualquier sector, tanto nacional como internacional, la naturaleza de la competencia se
compone de cinco fuerzas competitivas:
1. La amenaza de nuevas incorporaciones.
2. La amenaza de productos o servicios sustitutivos.
3. El poder de negociación de los proveedores.
4. El poder de negociación de los compradores.
5. La rivalidad entre los compradores existentes.
• La intensidad de las cinco fuerzas varía de un sector a otro y determina su rentabilidad a
largo plazo.
• Las cinco fuerzas competitivas determinan la rentabilidad del sector porque conforman:
– Los precios que pueden cobrar las empresas.
– Los costos que tienen que soportar.
– Las inversiones necesarias para competir en el sector.
La amenaza de nuevas incorporaciones limita el potencial general de obtención de
Los compradores y proveedores poderosos se dejan gran parte del excedente del
beneficios porque los recién incorporados aportan nueva capacidad y buscan la forma de
productor dado su alto poder de negociación.
hacerse con una participación de mercado a base de reducir los márgenes.
Amenaza de nuevos
competidores
D
A
Poder de
Poder de
D
negociación de
negociación de
LI
los
los proveedores
A
compradores
V
RI
Amenaza de productos o
servicios sustitutos
La feroz
presencia
rivalidad
de competitiva
productos sustitutos
erosiona losparecidos
beneficios
limita
al exigir
el precio
unos que
costes
pueden
superiores
cobrardelos
la
competidores
actividad competitiva(publicidad,
para no inducir a lagastos
sustitución.
de venta, I&D, guerra de precios).
El análisis estructural de los sectores.
Cuanto más débiles sean las fuerzas colectivamente, mayor es la oportunidad de un superior
comportamiento.
Lo más o menos atrayente que sea un sector es algo que no viene determinado de forma
viable por el tamaño, el rápido crecimiento o la novedad de la tecnología, atributos que
frecuentemente resaltan los planificadores gubernamentales; sino por la estructura del
propio sector.
VENTAJA COMPETITIVA
Coste Inferior Diferenciación
Construcción Naval
Objetivo amplio
Liderazgo en superior.
Diferenciación
costo
Las empresas japonesas ofrecen una amplia
serie de buques de alta calidad a precios
superiores.
Objetivo reducido