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caso 3 Blockbuster

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1. ¿Cuál es el modelo de negocios de Blockbuster? ¿Cuánto éxito ah tenido?

Blockbuster tiene el modelo de tienda física; donde sus clientes acuden a ella a rentar y comprar videos y DVDs (hoy en día también Blu-ray's), para 2004, poseía el 40% de la participación en el mercado en EUA estimando de 4mil a 7mil millones de doalres al año. 2. ¿Qué fuerzas industriales y tecnológicas han desafiado ese modelo de negocios? ¿Qué problemas le han planteado? Un nuevo modelo de negocios desarrollado por Netflix, el cual solo requería de internet y el servicio postal y hacia innecesario el uso de una tienda física. 3. ¿Blockbuster ah desarrollado soluciones exitosas a sus problemas? ¿Existen otras soluciones que debería haber considerado? Blockbuster trato de seguir con su modelo tradicional y al mismo tiempo implementar diversos tipos de servicios en línea, lo cual fue una mala idea, ya que aumentaron los gastos de capital. Pudo haberse dedicado específicamente a la venta/renta de películas vía internet y servicio postal como la competencia; o seguir con el modelo físico y diseñar una estrategia por la cual sus clientes prefiriesen la tienda física. 4. ¿Cuánto éxito han tenido Netflix y su modelo de negocios? Tuvo un éxito creciente a tal grado que llego a tener 3 millones de suscriptores esperando tener 4 millones a finales del año. 5. ¿Considera que Blockbuster o Netflix tendrán éxito a futuro? Explique su respuesta. Todo dependerá de las decisiones respecto a la venta de películas en línea, si Apple entra al mercado se convertirá en una amenaza muy grande, dependerá de que tanto quieran arriesgar en cambiar su modelo de negocios, como ya vimos Blockbuster arriesgo demasiado la primera vez y no le funciono como quería, mientras que la nueva tecnología está haciendo que Netflix se quede obsoleto, así que, considero que deberán cambiar y modernizarse para poder lograr éxito en el futuro.

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