1.

- Que es la planeación estratégica

1.1 Concepto
1.2 Tipos de planeación
1.3 Objetivos de la Planeación
1.4 Políticas para la planeación

2.- La planeación estratégica y táctica

2.1 Los programas
2.2 El presupuesto
2.3 El pronóstico
2.4 La estrategia
2.5 Técnica de planeación

3.- Modelos de planeación estratégica

3.1 El modelo institucional
3.2 La planeación corporativa
3.3 La planeación de negocios

Temario Planeación Estratégica

Planeación Estratégica

MÓDULO I. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Objetivo

Este módulo ofrece una introducción a la noción de estrategia y presenta un panorama

general de sus

fundamentos. Se pone énfasis en la terminología, la naturaleza, la necesidad, los beneficios

y el

enfoque de la dirección estratégica. Se utilizan diversas herramientas para la evaluación y el

análisis,

tanto del entorno externo de la organización como del interno, que permiten desarrollar
fuentes de

ventajas competitivas.

Temario

1. Conceptos fundamentales de planeación y de estrategia

2. Componentes de la estrategia

3. Misión, visión y proceso estratégico

4. Análisis del entorno externo

5. Recursos y capacidades

6. Integración a través del análisis FODA

MÓDULO II. ESTRATEGIA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Objetivo

Este módulo se centra en la comprensión de la relación que guarda una empresa con sus
principales

grupos de interés tanto internos como externos [(stakeholders por su connotación en

inglés): gobierno,

grupos interesados en el medio ambiente y grupos específicos en la sociedad como

sindicatos]. Se

aborda el diseño de estrategias integrales que busquen generar beneficios económicos y a la

vez hacer

contribuciones a la sociedad desde una perspectiva ética.

Temario

1. Introducción a los temas de responsabilidad social y ética desde la perspectiva estratégica

2. Identificación de oportunidades de negocio a partir de los temas de responsabilidad

social y

ética

3. Modelo “la base de la pirámide”

4. Diseño de estrategias que consideren a los distintos grupos de interés (stakeholders)

5. Planteamiento de estrategias orientadas a la explotación de recursos naturales:

responsabilidad social y ecológica

6. Planteamiento de estrategias y crecimiento sustentable: la relación entre empresa,
sociedad y

gobierno

MÓDULO III. INTELIGENCIA ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

Objetivo

Este módulo presenta a los participantes un portafolio de métodos y de herramientas

prácticas que

le permitirán aplicar la administración centrada en mercados cambiantes, la inteligencia

competitiva, la administración de clientes y la inteligencia de negocios, con el propósito de

desarrollar propuestas de valor que generen desempeños competitivos superiores en los

mercados

objetivo.

Temario

1. Conceptos fundamentales de la inteligencia de negocios

2. Procesos estratégicos de la inteligencia de negocios

3. Métodos de administración y análisis de clientes basados en la creación de valor

4. Inteligencia competitiva

5. Infraestructura tecnológica de inteligencia de negocios

6. Evaluación de la posición competitiva

MÓDULO IV. EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

Objetivo

Este módulo se fundamenta en la importancia de la ejecución de la estrategia en la empresa.

Además,

describe las medidas concretas para llevar a la acción las declaraciones estratégicas. El
módulo
desarrolla los modelos, tanto de diseño organizacional como de implicación de las personas
de la

empresa y de recursos en general, necesarios para apoyar la gestión eficiente y efectiva de

las

estrategias del negocio. También pone énfasis en la importancia de la gestión del

conocimiento y en la

necesidad de contar con la cultura organizacional apropiada a las estrategias que se buscan
alcanzar.

Finalmente, sintetiza el modelo de gestión del cambio para el logro eficiente y efectivo de
las

estrategias del negocio.

Temario

1. De las definiciones a la acción: la importancia de ejecutar

2. Alternativas de arquitectura organizacional apropiadas a los planteamientos estratégicos

del

negocio

3. Alineación del capital humano: gestión por competencias y del conocimiento

4. Liderazgo transformacional en la ejecución de las estrategias: análisis de las fuentes y

ejercicio del poder

5. Análisis de la cultura organizacional y su impacto en los resultados estratégicos

6. Competencias del ejecutivo efectivo en la dirección estratégica

7. Cambio organizacional: su gestión eficiente y efectiva

MÓDULO V. MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

Objetivo

Este módulo hace particular énfasis en la medición del clima organizacional, la satisfacción
del
cliente, el tiempo y la calidad de los procesos, y el valor económico agregado, para
entender el

enfoque de la empresa en el corto, el mediano y el largo plazos. Para ello, se destaca el uso
del

Balanced Scorecard como una herramienta para ordenar, traducir y organizar los objetivos
y los

planes estratégicos de las organizaciones. Así, el Balanced Scorecard se utiliza para la

medición del

desempeño desde cuatro perspectivas distintas: perspectiva financiera, perspectiva de

clientes,

usuarios y consumidores, perspectiva de procesos internos y perspectiva de construcción

del futuro.

Temario

1. Mapa estratégico

2. Tablero balanceado

3. Perspectivas de medición del desempeño

4. Proyectos estratégicos

5. Alineación de la estrategia

6. Despliegue de la estrategia

7. Hacer de la estrategia un trabajo colectivo

8. Conectar la medición del desempeño a la compensación de ejecutivos y empleados

MÓDULO VI. DECISIONES CORPORATIVAS

Objetivo

Este módulo brinda a los participantes los elementos que les permitan tomar decisiones
dentro de la
organización, orientadas al desarrollo de una ventaja competitiva que permita la creación de
valor en

el largo plazo. Se partirá de la teoría de juegos como herramienta para la evaluación del
entorno

competitivo y su impacto, tanto en la operación diaria dentro de la organización como en la

toma de

decisiones de alto nivel: la entrada a nuevos mercados, la diversificación, la integración

vertical, las

alianzas, las fusiones y las adquisiciones.

Temario

1. Teoría de juegos como marco para la toma de decisiones

2. Proceso de creación de valor en una organización

3. Valor y ventaja competitiva

4. Impacto de las decisiones en la operación del día a día

5. Desarrollo de reglas de negocios

6. Decisiones corporativas de alto nivel

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Temario:
Módulo 1. El marco directivo hoy. Generalidades.
1. La gestión empresarial del siglo XXI.
1. Perspectivas para el desarrollo de las empresas en un mercado
Globalizado, en la sociedad del conocimiento.
3. Implicaciones y previsiones.
4. Cambios fundamentales en la sociedad del siglo XXI.
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Módulo 2. Dirección y Empresa.
1. Fundamentación de la Dirección Estratégica.
2. Los objetivos empresariales como sistema.
3. Valores y misión en la empresa.
Módulo 3. El análisis como labor básica en la organización.
1. Estrategias y ventajas competitivas.
2. Estrategias con base a las características de la industria.
3. Tecnología y estrategia.

Módulo 4. Estrategias de desarrollo óptimo empresarial.

1. Direcciones de desarrollo estratégico.
2. Tipología de Estrategias de desarrollo.
3. La dirección de empresas diversificadas.
4. Métodos de desarrollo: crecimiento interno y externo.
5. La estrategia de colaboración.
6. La estrategia de internacionalización.
7. La empresa multinacional.

Módulo 5. Dirección y Gestión estratégica.

1. Direcciones de desarrollo estratégico.
2. Tipología de Estrategias de desarrollo.
3. La dirección de empresas diversificadas.
4. Métodos de desarrollo: crecimiento interno y externo.
5. La estrategia de colaboración.
6. La estrategia de internacionalización.
7. La empresa multinacional.
Módulo 6. Evaluación e implantación de estrategias.
1. Evaluación y selección de estrategias.
2. Implantación de las estrategias: el diseño organizativo.
3. Implantación de las estrategias: liderazgo y cultura.
Módulo 7. Planificación y control estratégico.
1. La planificación estratégica.
2. El control estratégico.
3. El control interno de la empresa.