PLANEACION ESTRATEGICA

QUE ES PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

COMO SE REALIZA LA PLANEACION ESTRATEGICA Se considera el enfoque global de la empresa. que se basa en objetivos y estrategias generales. .

hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años.EN QUE TIEMPO SE PROYECTA LA PLANEACION ESTRATEGICA ? Esta se realizada por la cúpula de la empresa y se proyectada a largo plazo. . teóricamente para un periodo de 5 a 10 años. aunque en la práctica. esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.

cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. . es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa.la planeación estratégica es móvil y flexible. los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos. Así mismo.

PASOS PARA LA REALIZAR LA PLANEACION ESTRATEGICA .

o qué es aquello en lo que pretende convertirse. . LA VISION Responde a la pregunta: ¿qué queremos ser? Ósea es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo.1.

Por otro lado. tales como la búsqueda de la excelencia. etc.2. el desarrollo de la comunidad. los valores son cualidades positivas que posee una empresa. el desarrollo de los empleados. Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización. LA MISIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE VALORES La misión responde a la pregunta: ¿cuál es nuestra razón de ser? . .

los clientes y los proveedores de la empresa. . Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas. gubernamentales.3. ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa. así como la competencia. con el fin de conocer la situación del entorno. y detectar oportunidades y amenazas. tecnológicas. sociales.

ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa. materiales. etc. ya sean financieros. Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa. humanos. . y detectar sus fortalezas y debilidades. tecnológicos.4. con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta.

. los cuales siempre son de largo plazo. se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión. fortalezas y superar las amenazas y debilidades. ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS GENERALES se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa. y que permitan capitalizar las oportunidades. Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa.5.

las desventajas. teniendo en cuenta la información analizada en el punto anterior.6. un análisis interno. EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS ‡ Se realiza una evaluación de la empresa. se determinan las ventajas. . y se clasifican por orden de su atractivo. externo. los costos y los beneficios de cada una. ‡ se diseña una serie manejable de estrategias factibles. los valores. ‡ se evalúan las estrategias propuestas. DISEÑO. ‡ se seleccionan las estrategias a utilizar. la misión . los objetivos y las estrategias anteriores.

DISEÑO DE PLANES ESTRATÉGICOS Consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos. cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.7. . es decir.

. ‡ quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o ejecución de las estrategias.EN EL PLAN ESTRATÉGICO SE DEBE SEÑALAR: ‡ cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales. y cómo es que se van a distribuir. ‡ qué recursos se van a utilizar. ‡ cuánto será la inversión requerida para la implementación o ejecución de las estrategias. y en qué tiempo se obtendrán los resultados. que permitan alcanzar los objetivos específicos. ‡ cuáles serán las estrategias específicas. ‡ cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA A UNA EMPRESA CORDIALSA DE COLOMBIA .

proporcionando calidad de vida al consumidor con productos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar.VISIÓN Juntos lograremos duplicar nuestro negocio de alimentos en el 2010*. y triplicarlo para el 2013*. .1. nutrición y placer.

2. . servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional. Desarrollamos nuestras actividades con el mejor talento humano. MISIÓN La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor. superior al costo del capital empleado. logrando un destacado retorno de las inversiones. En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso de nuestra gente Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes. innovación sobresaliente y un comportamiento corporativo ejemplar.

3. vendedores independientes. vendedores almacenes de cadena. ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA Oportunidades: Implementación de políticas que permitan una categorización en ventas escaperos. La expansión hacia nuevos mercados internacionales Amenazas: La inseguridad en determinadas regiones Una política tributaria inestable en el país La competencia es desleal Alto nivel de desempleo . vendedores abarro queros.

ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA Debilidades: Falta de mecanismos y políticas que permitan un sistema de selección adecuado del recurso humano No hay identidad y un bajo sentido de pertenencia por los contratos del personal Falta de apoyo e inversión publicitaria algunas marcas Fortalezas: El gran posicionamiento en el mercado El Good will Manejan productos de fácil desembolso y llegan a todo tipo de personas .4.

obtener un servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional de nuestros productos .8 billones de pesos buscamos el crecimiento rentable con marcas lideres.5. De 1. OBJETIVOS GENERALES articulando los proyectos de responsabilidad social como parte de la gestión de desarrollo sostenible.122 municipios que tiene Colombia llegaran con su fuerza de ventas a más 950 Facturar uno 1.

Se desarrollan todos los puntos planteados anteriormente se realiza una toma de decisiones teniendo en cuenta la misión. amenazas. oportunidades así se determina si se continua con las estrategias anteriores o innovar en ellas . las debilidades.6. fortalezas.

Establecer y ejecutar las estrategias planteadas para el desarrollo de los objetivos de la empresa. .7.

ESCENARIO La empresa Cordialsa de Colombia se encuentra posicionada a nivel internacional. pero presenta una falla en el departamento de recursos humanos debido a que tiene un sin número de demandas. .

.ALTERNATIVA La empresa debe tener en cuenta esta serie de inconvenientes que son extremadamente delicados porque toca particularmente la integridad del ser humano y afecta a largo plazo su buen nombre.

VECTOR Debido a la contratación indirecta de colaboradores donde surgen accidentes laborales estas empresas prestadoras de servicio no responden por estos accidentes y los terceros optan por demandar directamente a la compañía a la cual se les presta el servicio y están en función de ella. .

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