PLANEACION ESTRATEGICA

QUE ES PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

. que se basa en objetivos y estrategias generales.COMO SE REALIZA LA PLANEACION ESTRATEGICA Se considera el enfoque global de la empresa.

hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años. esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado. . aunque en la práctica. teóricamente para un periodo de 5 a 10 años.EN QUE TIEMPO SE PROYECTA LA PLANEACION ESTRATEGICA ? Esta se realizada por la cúpula de la empresa y se proyectada a largo plazo.

Así mismo. cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios.la planeación estratégica es móvil y flexible. . es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa. los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.

PASOS PARA LA REALIZAR LA PLANEACION ESTRATEGICA .

LA VISION Responde a la pregunta: ¿qué queremos ser? Ósea es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo.1. . o qué es aquello en lo que pretende convertirse.

Por otro lado. . Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización. LA MISIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE VALORES La misión responde a la pregunta: ¿cuál es nuestra razón de ser? . el desarrollo de los empleados. los valores son cualidades positivas que posee una empresa. el desarrollo de la comunidad. tales como la búsqueda de la excelencia.2. etc.

tecnológicas. gubernamentales. ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa. así como la competencia. Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas. .3. sociales. los clientes y los proveedores de la empresa. con el fin de conocer la situación del entorno. y detectar oportunidades y amenazas.

.4. humanos. tecnológicos. con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa. materiales. y detectar sus fortalezas y debilidades. etc. ya sean financieros. Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa.

fortalezas y superar las amenazas y debilidades. ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS GENERALES se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa. . y que permitan capitalizar las oportunidades. los cuales siempre son de largo plazo. se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión. Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa.5.

DISEÑO. los objetivos y las estrategias anteriores. la misión . . y se clasifican por orden de su atractivo. EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS ‡ Se realiza una evaluación de la empresa. se determinan las ventajas. externo. ‡ se evalúan las estrategias propuestas. un análisis interno. teniendo en cuenta la información analizada en el punto anterior. los valores.6. ‡ se diseña una serie manejable de estrategias factibles. ‡ se seleccionan las estrategias a utilizar. las desventajas. los costos y los beneficios de cada una.

7. cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas. es decir. DISEÑO DE PLANES ESTRATÉGICOS Consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos. .

‡ quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o ejecución de las estrategias. y cómo es que se van a distribuir. ‡ cuánto será la inversión requerida para la implementación o ejecución de las estrategias. ‡ qué recursos se van a utilizar. que permitan alcanzar los objetivos específicos. ‡ cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias.EN EL PLAN ESTRATÉGICO SE DEBE SEÑALAR: ‡ cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales. . y en qué tiempo se obtendrán los resultados. ‡ cuáles serán las estrategias específicas.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA A UNA EMPRESA CORDIALSA DE COLOMBIA .

y triplicarlo para el 2013*. nutrición y placer. proporcionando calidad de vida al consumidor con productos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar.VISIÓN Juntos lograremos duplicar nuestro negocio de alimentos en el 2010*. .1.

superior al costo del capital empleado. En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso de nuestra gente Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes. servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional. innovación sobresaliente y un comportamiento corporativo ejemplar. logrando un destacado retorno de las inversiones. Desarrollamos nuestras actividades con el mejor talento humano. MISIÓN La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor. .2.

vendedores independientes. vendedores almacenes de cadena. vendedores abarro queros.3. La expansión hacia nuevos mercados internacionales Amenazas: La inseguridad en determinadas regiones Una política tributaria inestable en el país La competencia es desleal Alto nivel de desempleo . ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA Oportunidades: Implementación de políticas que permitan una categorización en ventas escaperos.

4. ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA Debilidades: Falta de mecanismos y políticas que permitan un sistema de selección adecuado del recurso humano No hay identidad y un bajo sentido de pertenencia por los contratos del personal Falta de apoyo e inversión publicitaria algunas marcas Fortalezas: El gran posicionamiento en el mercado El Good will Manejan productos de fácil desembolso y llegan a todo tipo de personas .

8 billones de pesos buscamos el crecimiento rentable con marcas lideres. obtener un servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional de nuestros productos . OBJETIVOS GENERALES articulando los proyectos de responsabilidad social como parte de la gestión de desarrollo sostenible.122 municipios que tiene Colombia llegaran con su fuerza de ventas a más 950 Facturar uno 1. De 1.5.

las debilidades. fortalezas.6. Se desarrollan todos los puntos planteados anteriormente se realiza una toma de decisiones teniendo en cuenta la misión. oportunidades así se determina si se continua con las estrategias anteriores o innovar en ellas . amenazas.

7. Establecer y ejecutar las estrategias planteadas para el desarrollo de los objetivos de la empresa. .

.ESCENARIO La empresa Cordialsa de Colombia se encuentra posicionada a nivel internacional. pero presenta una falla en el departamento de recursos humanos debido a que tiene un sin número de demandas.

ALTERNATIVA La empresa debe tener en cuenta esta serie de inconvenientes que son extremadamente delicados porque toca particularmente la integridad del ser humano y afecta a largo plazo su buen nombre. .

VECTOR Debido a la contratación indirecta de colaboradores donde surgen accidentes laborales estas empresas prestadoras de servicio no responden por estos accidentes y los terceros optan por demandar directamente a la compañía a la cual se les presta el servicio y están en función de ella. .