PLANEACION ESTRATEGICA

QUE ES PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

COMO SE REALIZA LA PLANEACION ESTRATEGICA Se considera el enfoque global de la empresa. que se basa en objetivos y estrategias generales. .

aunque en la práctica.EN QUE TIEMPO SE PROYECTA LA PLANEACION ESTRATEGICA ? Esta se realizada por la cúpula de la empresa y se proyectada a largo plazo. . hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años. teóricamente para un periodo de 5 a 10 años. esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.

los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos. es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa.la planeación estratégica es móvil y flexible. cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Así mismo. .

PASOS PARA LA REALIZAR LA PLANEACION ESTRATEGICA .

1. LA VISION Responde a la pregunta: ¿qué queremos ser? Ósea es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo. . o qué es aquello en lo que pretende convertirse.

tales como la búsqueda de la excelencia. LA MISIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE VALORES La misión responde a la pregunta: ¿cuál es nuestra razón de ser? . .2. etc. Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización. los valores son cualidades positivas que posee una empresa. Por otro lado. el desarrollo de la comunidad. el desarrollo de los empleados.

ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa. con el fin de conocer la situación del entorno. y detectar oportunidades y amenazas. tecnológicas. Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas. los clientes y los proveedores de la empresa. . gubernamentales. sociales. así como la competencia.3.

etc. Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa. tecnológicos.4. materiales. con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta. y detectar sus fortalezas y debilidades. humanos. ya sean financieros. . ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa.

ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS GENERALES se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa.5. . los cuales siempre son de largo plazo. Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa. fortalezas y superar las amenazas y debilidades. se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión. y que permitan capitalizar las oportunidades.

externo.6. ‡ se evalúan las estrategias propuestas. ‡ se diseña una serie manejable de estrategias factibles. se determinan las ventajas. ‡ se seleccionan las estrategias a utilizar. EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS ‡ Se realiza una evaluación de la empresa. los valores. teniendo en cuenta la información analizada en el punto anterior. las desventajas. los objetivos y las estrategias anteriores. DISEÑO. la misión . los costos y los beneficios de cada una. un análisis interno. . y se clasifican por orden de su atractivo.

DISEÑO DE PLANES ESTRATÉGICOS Consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos.7. cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas. . es decir.

EN EL PLAN ESTRATÉGICO SE DEBE SEÑALAR: ‡ cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales. que permitan alcanzar los objetivos específicos. y cómo es que se van a distribuir. ‡ cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias. ‡ cuánto será la inversión requerida para la implementación o ejecución de las estrategias. ‡ cuáles serán las estrategias específicas. y en qué tiempo se obtendrán los resultados. ‡ qué recursos se van a utilizar. ‡ quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o ejecución de las estrategias. .

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA A UNA EMPRESA CORDIALSA DE COLOMBIA .

.VISIÓN Juntos lograremos duplicar nuestro negocio de alimentos en el 2010*. y triplicarlo para el 2013*. proporcionando calidad de vida al consumidor con productos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar.1. nutrición y placer.

logrando un destacado retorno de las inversiones. . innovación sobresaliente y un comportamiento corporativo ejemplar. En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso de nuestra gente Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes.2. superior al costo del capital empleado. servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional. Desarrollamos nuestras actividades con el mejor talento humano. MISIÓN La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor.

3. vendedores abarro queros. vendedores independientes. vendedores almacenes de cadena. ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA Oportunidades: Implementación de políticas que permitan una categorización en ventas escaperos. La expansión hacia nuevos mercados internacionales Amenazas: La inseguridad en determinadas regiones Una política tributaria inestable en el país La competencia es desleal Alto nivel de desempleo .

ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA Debilidades: Falta de mecanismos y políticas que permitan un sistema de selección adecuado del recurso humano No hay identidad y un bajo sentido de pertenencia por los contratos del personal Falta de apoyo e inversión publicitaria algunas marcas Fortalezas: El gran posicionamiento en el mercado El Good will Manejan productos de fácil desembolso y llegan a todo tipo de personas .4.

8 billones de pesos buscamos el crecimiento rentable con marcas lideres. obtener un servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional de nuestros productos . De 1.122 municipios que tiene Colombia llegaran con su fuerza de ventas a más 950 Facturar uno 1.5. OBJETIVOS GENERALES articulando los proyectos de responsabilidad social como parte de la gestión de desarrollo sostenible.

6. amenazas. oportunidades así se determina si se continua con las estrategias anteriores o innovar en ellas . fortalezas. Se desarrollan todos los puntos planteados anteriormente se realiza una toma de decisiones teniendo en cuenta la misión. las debilidades.

7. . Establecer y ejecutar las estrategias planteadas para el desarrollo de los objetivos de la empresa.

ESCENARIO La empresa Cordialsa de Colombia se encuentra posicionada a nivel internacional. pero presenta una falla en el departamento de recursos humanos debido a que tiene un sin número de demandas. .

ALTERNATIVA La empresa debe tener en cuenta esta serie de inconvenientes que son extremadamente delicados porque toca particularmente la integridad del ser humano y afecta a largo plazo su buen nombre. .

.VECTOR Debido a la contratación indirecta de colaboradores donde surgen accidentes laborales estas empresas prestadoras de servicio no responden por estos accidentes y los terceros optan por demandar directamente a la compañía a la cual se les presta el servicio y están en función de ella.

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