P. 1
Estudio de Factibilidad

Estudio de Factibilidad

|Views: 4.045|Likes:
Publicado porLaoska Benyasca
Estudio de factibilidad realizado para el Comercial El Porvenir.

Version 2.0
Estudio de factibilidad realizado para el Comercial El Porvenir.

Version 2.0

More info:

Published by: Laoska Benyasca on Apr 04, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/04/2013

pdf

text

original

Universidad Nacional de Ingeniería

Estudio de Factibilidad
Sistema de Control de Ventas del Comercial “El Porvenir”
Integrantes:  Laoska Benyasca Guadamuz Muñoz o lbgm2011@gmail.com 2007-21450  Yahosca Virginia Paniagua Arellano o virginia0350@gmail.com 2007-21707  Cristhian Johanna Vallecillo López o mayuracj@hotmail.com 2007-21906 Grupo:  4t1 – CO Docente:  Ing. Magda Luna

Viernes 09 de Diciembre de 2010

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6 Contenido 1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 2 2. ANTECEDENTES ................................................................................................... 3 3. SITUACIÓN ACTUAL ............................................................................................. 4 4. OBJETIVOS .............................................................................................................. 5 a. b. Objetivo General: ........................................................................................................................ 5 Objetivos Específicos: ................................................................................................................ 5

5. REQUERIMIENTOS ............................................................................................... 6 6. ALCANCE ................................................................................................................. 7 7. JUSTIFICACIÓN ...................................................................................................... 8 8. FACTIBILIDAD OPERATIVA ................................................................................ 9 9. FACTIBILIDAD DE CRONOGRAMA .................................................................. 10 10. FACTIBILIDAD TÉCNICA................................................................................ 11 Alternativa 1 ............................................................................................................................... 11

i. Estrategia del Hardware ..................................................................................................11 ii. Estrategia del Software .....................................................................................................11 iii. Estrategia de RRHH .........................................................................................................11
Alternativa 2 ............................................................................................................................... 12

i. Estrategia del Hardware ..................................................................................................12 ii. Estrategia del Software .....................................................................................................12 iii. Estrategia de RRHH .........................................................................................................12
Alternativa 1 ............................................................................................................................... 13

i. Costos de Inversión .....................................................................................................................13 ii. Costos de Desarrollo...................................................................................................................13 iii. Costo Total ................................................................................................................................13
Alternativa 2 ............................................................................................................................... 14

i. Costos de Inversión .....................................................................................................................14 ii. Costos de Desarrollo...................................................................................................................14 iii. Costo Total ................................................................................................................................14
13. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS ....................................................................... 16 Análisis Costo Beneficio ........................................................................................................... 16

i. ii.
14. 15.

Costos Totales ............................................................................................................................ 16 Costo/Beneficio .......................................................................................................................... 16 Alternativa Recomendada ........................................................................................................ 17 CONCLUSIONES ................................. ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. BIBLIOGRAFÍA................................................................................................... 19

1 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

1. Introducción
La presente propuesta responderá a las necesidades actuales que presenta el Comercial “El Porvenir”, dentro de las cuales se encuentra llevar un control de las ventas que se realizan diariamente en la microempresa mediante un sistema informático. A través de dicho sistema informático se generaran reportes, se facilitara el registro de las ventas diarias así como los datos de los clientes y proveedores.

2 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

2. Antecedentes
En el Comercial “El Porvenir”, el registro de información es de manera manual, el cliente que realiza una compra ya sea al crédito o al contado debe llenar un formulario de forma manuscrita, en el cual se encuentran los datos del cliente, así como los del conyugue, fiador y testigo respectivamente, el comercial no cuenta con un sistema informático para llevar a cabo tales tareas. Debido a esto la microempresa actualmente tiene grandes cantidades de papelería.

3 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

3. Situación Actual
El Comercial “El Porvenir” es una microempresa centrada en suministrar a los distintos grupos sociales con sus productos electrodomésticos facilitándoles a estos una gran gama de descuentos y formas de pago tanto al crédito como al contado, ya sea para clientes fijos o temporales. El operar de la empresa es, una vez que el cliente llega a la empresa y escoge el producto que desea comprar, indica si la compra será al crédito o al contado, si es al contado se emite su respectiva factura con sus respectivos detalles del articulo comprado, se efectúa el pago y se procede a retirar el producto con su correspondiente factura. Si la compra es realizada al crédito el vendedor presente procederá brindar un formulario de solicitud de crédito en el cual se detallaran datos personales del cliente, cónyuge, fiador, así como datos del artículo a adquirir y también el modo en el cual se realizarán los pagos, es decir, el plazo en el cual se pagará el artículo, la cuota inicial, y el monto de las demás cuotas.

4 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

4. Objetivos
a. Objetivo General:  Proveer a la empresa una solución informática, a través de la cual se lleve un registro de las ventas realizadas diariamente en el Comercial. b. Objetivos Específicos:  Facilitar el acceso a los registros de los clientes, proveedores y artículos de la empresa.  Agilizar los procesos de búsqueda de información.

5 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

5. Requerimientos
 Imprimir solicitudes de Crédito y Pagaré.  Estados de Cuenta de los Clientes con Crédito.  Imprimir recibos de abono cuando el cliente pague en el establecimiento.  Proporcionar a los clientes los comprobantes necesarios.

6 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

6. Alcance
El proyecto encapsulara las necesidades más demandadas que se encuentran en el Comercial “El Porvenir” tal como lo es el control de las ventas de los distintos productos que se encuentren disponibles en la micro empresa disponiendo así de un registro de clientes que adquieren sus productos diferenciándolos con la forma de cancelación de estos (Crédito o Contado) y también de un registro de proveedores todo esto bajo el objetivo de disponer de un soporte en casos de que se presenten devoluciones de productos. También se podrá generar por medio de la aplicación los contratos de solicitud de crédito, facturas, recibos, etc., el sistema también será capaz de generar reportes al administrador por ejemplo: un resumen de las compras que se han realizado desde una fecha específica para así poder observar a cuanto alcanza el monto de utilidades.

7 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

7. Justificación
El comercial “El Porvenir” se dedica a la venta de electrodomésticos, el registro de todas las ventas realizadas diariamente se lleva de forma manual, por lo que la atención a los clientes es tardada, una alternativa para agilizar el proceso es la implementación de un sistema informático a través del cual se pueda llevar un control de las ventas así como de los datos de los diferentes clientes y proveedores.

8 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

8. Factibilidad Operativa
El Comercial El Porvenir es una pequeña empresa, la cual, como cualquier otra, tanto su administrador como el personal trabajador tienen la visión de mejorar y así ser más competitivos en el ámbito del comercio, ampliando sus horizontes y siendo capaces de atender mayor volumen de clientes, para esto es necesario de la implementación de un sistema informático que les permita optimizar los procesos administrativos. Dada las circunstancias y la necesidad de cambio en el sistema rudimentario actual ha dado paso a la aceptación de este nuevo sistema que le permitirá de manera más sencilla y amigable cubrir con sus requerimientos y expectativas. Basados en la entrevista realizada al personal de la empresa se demostró que estos están dispuestos al cambio que implica pasar de un sistema de registro y control manual a un sistema informático más eficaz para realizar las labores requeridas. Con el objetivo de que el sistema conste de buena aceptación por parte de los usuarios, este será desarrollado con interfaces amigables y familiares a los formatos ya utilizados por el cliente, además que estará sujeto a la opinión de los operadores para cualquier cambio futuro en dicho sistema.  ESFUERZO DEL DESARROLLO

E= 4.48 personas/mes
 CALCULO DEL TIEMPO DE DESARROLLO

T = 4.4 meses
 PRODUCTIVIDAD:

PR = 6016 LDC/personas mes

 PERSONAL PROMEDIO:
P = 1.21 personas

Según estas cifras será necesario un equipo de 5 personas trabajando alrededor de 4 meses. Así pues tendremos un equipo formado por 2 Analistas, 3 programadores.

9 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

9. Factibilidad de Cronograma

10 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

10. Factibilidad Técnica
Basado en los recursos disponibles en la empresa y los requeridos por el sistema se ha elaborado un estudio de factibilidad técnica para alcanzar la máxima funcionalidad y rendimiento del sistema.  Alternativa 1 i. Estrategia del Hardware En cuanto a hardware para desarrollo del sistema informático se propone utilizar los ya disponibles en la empresa, que cumplen con los requerimientos necesarios para llevar a cabo la realización de la aplicación. Por lo demás de igual manera la empresa cliente ya cuenta con los recursos de hardware mínimos para que el sistema a implementar funcione de manera adecuada. ii. Estrategia del Software El equipo de hardware del comercial “El Porvenir” cuenta con software básico de oficina, pero no con los recursos de software especializado necesarios para el funcionamiento del nuevo sistema a implementar, por lo que se propone la adquisición del gestor de base de datos Microsoft SQL Server 2005, el cual será utilizado en el proceso de elaboración del sistema. iii. Estrategia de RRHH Para el desarrollo del sistema se sugiere la participación de:  Programadores, con habilidades en Visual Basic .NET, y diseño de base de datos relacionales con Microsoft SQL Server 2005

Además de la participación de:  Personal de la empresa cliente dispuestos para realizar la resolución de dudas y consultas pertinentes que surjan durante el proceso de desarrollo del sistema, además de personal que operará el sistema.

11 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6  Alternativa 2 i. Estrategia del Hardware En cuanto a recursos de hardware se sugiere cambios en el equipo a utilizar, ya que en el ya disponible, el sistema podría no ejecutarse de manera eficaz, debido a que el equipo con el que se cuenta solo cumple con los requerimientos basicos del software a utilizar y no con los necesarios para la implementación del sistema de manera rápida y efectiva. ii. Estrategia del Software Para desarrollar el sistema se sugiere trabajar con el entorno de desarrollo NetBeans 6.8 y como gestor de base de datos MySQl, ambos software libre por lo que en este aspecto no será necesaria la adquisición de licencias de software. iii. Estrategia de RRHH Para el desarrollo del sistema se sugiere la participación de:  Programadores, con habilidades en Java, y diseño de base de datos relacionales con MySQL.

Además de la participación de:  Personal de la empresa cliente dispuestos para realizar la resolución de dudas y consultas pertinentes que surjan durante el proceso de desarrollo del sistema, además de personal que operará el sistema.

12 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

11. Factibilidad Económica
 Alternativa 1
i. Costos de Inversión

HARDWARE
Precio Unitario Precio Total Cantidad Descripción $31.99 $31.99 1 Impresora HP D1660

Subtotal SOFTWARE

$31.99

Precio Unitario Precio Total Cantidad Descripción $320.00 $320.00 1 Microsoft SQL Server 2005

Subtotal TOTAL
ii. Costos de Desarrollo

$320.00 $320.00

Cantidad Rol Salario Mensual Meses Total 3 Programador $300.00 3 $2,700.00 2 TOTAL Analistas $500.00 2 $2,000.00 $4,700.00

iii. Costo Total

Cantidad Costo de Inversión

Totales $320.00

Costo de Desarrollo $4,700.00 Subtotal TOTAL $5,020.00 $5,020.00

13 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

 Alternativa 2
i. Costos de Inversión

HARDWARE Cantidad Descripción Precio Unitario Precio Total 1 PC de Escritorio $220.00 $220.00 1 Impresora HP D1660 Subtotal SOFTWARE $31.99 $31.99 $251.99

Cantidad Descripción Precio Unitario Precio Total 1 NetBeans 6.8 Gratuito 1 Subtotal
ii. Costos de Desarrollo

MySQL

Gratuito

$0.00

Cantidad Rol Salario Mensual Meses Total 3 Programador $300.00 3 $2,700.00 2 TOTAL Analistas $450.00 2 $1,800.00 $4,500.00

iii. Costo Total

Cantidad Costo de Inversión

Totales $251.99

Costo de Desarrollo $4,500.00 TOTAL $4,751.99

14 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

12. Análisis de Riesgo
Estrategias de Riesgo La estrategia activa consiste en resolver los problemas conforme van surgiendo, esto quiere decir que el líder de proyecto y su equipo monitorean al sistema y cuando surja una falla se actúa inmediatamente para resolverla. La otra estrategia es un poco más inteligente y es por que la estrategia proactiva empieza antes de que comiencen los trabajos técnicos, lo que se debe hacer es identificar los riesgos potenciales, se valora su probabilidad y su impacto estableciendo una prioridad dependiendo de la importancia. De esta manera el equipo elabora un plan para el control del riesgo, en éste plan lo primero es evitar el riesgo pero como no se puede evitar todos los riesgos se elabora un plan de contingencia que hace que el equipo trabaje de una manera eficaz y controlada. Riesgos 

Personal desarrollador del sistema incompetente. El inconveniente que se origina al
ocurrir este riesgo es que la implementación sea difícil o imposible. Este riesgo identifica problemas potenciales de diseño, implementación, de interfaz, verificación y mantenimiento. Esto puede ocurrir a causa de ambigüedad de especificaciones, incertidumbre técnica, técnicas anticuadas.

 Perder el apoyo de una gestión experta debido a cambios de enfoque o cambios de personal y perder personal asignado.  La puesta en marcha del sistema puede desplomarse debido a un cambio de personal,

mala comunicación con el cliente, disminución del esfuerzo del personal a medida que atienden peticiones de mantenimiento del sistema. Puede existir el riesgo de que el sistema sea demasiado grande para el hardware disponible en la empresa, esto ocasionaría que su ejecución fuera lenta.
Riesgo Personal desarrollador del sistema incompetente Pérdida de apoyo (consultoría) Pérdida de personal Mala Comunicación con el cliente La Tecnología no alcanza las expectativas del sistema

Probabilidad 10%

Impacto 1

30% 20% 50% 15%

2 1 1 3

15 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

13. Análisis de Alternativas
 Análisis Costo Beneficio i. Costos Totales
Clasificación de Costos Alternativa 1 Alternativa 2 Costo de Inversión $320.00 $251.99 Costo de Desarrollo TOTAL $4,700.00 $5,020.00 $4,500.00 $4,751.99

ii. Costo/Beneficio
Costo / Beneficio Costo Total Beneficio Total COSTO / BENEFICIO Alternativa 1 Alternativa 2 $5,020.00 $4,751.99 $220.00 0.0025 $220.00 0.2925

Vida útil del sistema: 5 años

16 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

 Análisis Técnico de las Alternativas En la Alternativa 1 según el análisis de factibilidad económica se realizará una inversión media ya que se utilizará un software con el cual se desarrollara el sistema. En la alternativa 2, los costos se elevan ya que se necesita la compra de nuevos software para el desarrollo del sistema y de igual manera no se recupera la inversión económica.

 Alternativa Recomendada La que recomendamos es la alternativa número 1, debido a que las recomendaciones son las más óptimas para terminar el proyecto en menos tiempo y con el software y hardware más apropiado para su buen funcionamiento y desarrollo a largo plazo.

17 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

14. Conclusión
Con el presente documento se determinó la factibilidad del proyecto a realizar, y los riesgos del mismo así como los costos de desarrollo, y demás datos expuestos. Al poner en práctica este sistema se agilizaran los procesos diarios realizados en la empresa.

18 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

15. Bibliografía
  

Ingeniería del Software: Un enfoque práctico, Roger S. Pressman, Editorial McGraww Hill Análisis y diseño de sistemas Kendall & Kendall, Editorial PRENTICE HALL Ingeniería de proyectos informáticos, Sanchez José Salvador

19 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

Anexos
 Muestras de Formato / Tablas de Información

20 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

21 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

22 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

23 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6

24 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6  2. Entradas salidas consultas Archivos lógicos
PFSA= 115 # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Factor de complejidad Comunicación de datos Proceso distribuido Rendimiento Configuración operacional compartida Ratio de transacciones Entrada de Datos en línea Eficiencia con el usuario final Actualizaciones en línea Complejidad del proceso interno Reusabilidad del código Contempla la conversión e instalación Factibilidad de operación (back up, etc.) Instalación múltiple Facilidad de cambios Valor(0..5) 0 0 3 0 0 0 0 0 1 2 1 2 0 3 12

Cocomo simple cantidad peso 0 3 6 4 4 3 4 7 media cantidad peso 1 4 1 5 1 4 2 10 compleja cantidad peso 2 6 0 7 1 6 0 15 total 16 29 22 48 Total=115

PFA= PFSA*(0.65+(0.01*FCT)) PFA= 115*(0.65+(0.01*12) PFA= 88.55 KLDC= (PFA * Líneas de código por cada PF)/1000 El sistema será desarrollado en visual Basic .NET KLDC= (88.55 * 32)/1000 KLDC= 2.8336

En nuestro caso el tipo de proyecto será orgánico ya que es más apropiado y el número de líneas de código no supera los 50 KLDC, y además el proyecto no es muy complejo.

25 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

Ingeniería de Software I Grupo N°: 6
PROYECTO DE a e c d SOFTWARE Orgánico 3.2 1.05 2.5 0.38 Y por otro lado también hemos de hallar la variable FAE, la cual se obtiene mediante la multiplicación de los valores evaluados en los diferentes 15 conductores de coste que se observan en la siguiente tabla:
CONDUCTORES DE COSTE VALORACIÓN

Muy bajo

Bajo

Nominal

Alto

Muy alto

Extr . alto

Fiabilidad requerida del software 0,75 0,88 1.00 1,15 1,40 Tamaño de la base de datos 0,94 1.00 1,08 1,16 Complejidad del producto 0,70 0,85 1.00 1,15 1,30 1,65 Restricciones del tiempo de ejecución 1.00 1,11 1,30 1,66 Restricciones del almacenamiento principal 1.00 1,06 1,21 1,56 Volatilidad de la máquina virtual 0,87 1.00 1,15 1,30 Tiempo de respuesta del ordenador 0,87 1.00 1,07 1,15 Capacidad del analista 1,46 1,19 1.00 0,86 0,71 Experiencia en la aplicación 1,29 1,13 1.00 0,91 0,82 Capacidad de los programadores 1,42 1,17 1.00 0,86 0,70 Experiencia en S.O. utilizado 1,21 1,10 1.00 0,90 Experiencia en el lenguaje de programación 1,14 1,07 1.00 0,95 Prácticas de programación modernas 1,24 1,10 1.00 0,91 0,82 Utilización de herramientas software 1,24 1,10 1.00 0,91 0,83 Limitaciones de planificación del proyecto 1,23 1,08 1.00 1,04 1,10 FAE = 1.00*1.08*1.15*1.00*1.06*1.00*0.86*0.91*0.86*0.90*0.95*1.00*1.00*1.00 FAE = 0.57393636 ESFUERZO DEL DESARROLLO E= a*KLDCe* FAE E= 3.2 * 2.83361.05 * 0.57393636 = 4.48 personas/mes CALCULO DEL TIEMPO DE DESARROLLO T = c Esfuerzo d = 2,5 * 4.480.38 =

4.4 meses

PRODUCTIVIDAD: PR = LDC/Esfuerzo = 28336/4.71= 6016 LDC/personas mes

PERSONAL PROMEDIO:
P = E/T = 5.58/4.4= 1.21 personas

26 Estudio de Factibilidad

Comercial “El Porvenir”

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->