Act 9 : Quiz 2 Revisión del intento 1

Comenzado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 20:20 Completado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 21:00 Tiempo empleado: 40 minutos 39 segundos
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1 Este método ordena los puestos de una empresa valiéndose del promedio de series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, respecto de los puestos básicos. Cual de los siguientes métodos es: Seleccione una respuesta. a. método de valuación por puntos. b. método de comparación de factores c. método de gradación previa o clasificación d. método de alineamiento 2 Existen cuatro métodos fundamentales para llevar a cabo la valuación del trabajo de una empresa. Estos son: Seleccione una respuesta. a. Método de equidad interna, método de competitividad externa, máetodo de clasificación y método de comparación de factores b. Método de gradación previa o clasificación, método de alineamiento o de valuación por series, método de comparación de factores y método de valuación por puntos. c. Método de Comparación, método de amplitud de puntos, método de responsabilidad y de ambiente y riesgo. d. Método de amplitud de puntos, método de superposición, método salarial y de comparación. 3 “Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. También lo es, por que pueden corregirse, o al menos reducirse, muchos errores, Sirve además para que puedan intervenir los trabajadores. La mejor integración de un comité valuador es quizá la de seis

Método de alineamiento o de valuación por series 4 Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. Método de comparación de factores d. Valuación de puestos b. a. Método de comparación de factores c. Método de alineamiento o de valuación por series c. Todas las anteriores d. Sirve además para que puedan intervenir los trabajadores. o al menos reducirse.miembros: dos supervisores. a. La mejor integración de un comité valuador es quizá la de seis miembros: dos supervisores. muchos errores. un miembro del departamento de personal y un técnico asesor” Según el párrafo anterior a que sistema de valuación corresponde: Seleccione una respuesta. También lo es. Método de gradación previa o clasificación b. a. por que pueden corregirse. Método de valuación por puntos b. Método de valuación por puntos d. Gráfica de salarios . dos representantes de los trabajadores. Esta es la finalidad de: Seleccione una respuesta. Evaluación del desempeño c. Método de gradación previa o clasificación 5 Facilitar directamente la corrección de los salarios. dos representantes de los trabajadores. de acuerdo con el valor relativo de los puestos. indicando el monto que cada uno debe tener. un miembro del departamento de personal y un técnico asesor” Según el párrafo anterior a que sistema de valuación corresponde: Seleccione una respuesta.

Retener empleados actuales. a. cumplir con las disposiciones legales. c. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente. 7 Cual es el objetivo más sobresaliente en una grafica de salarios: Seleccione una respuesta. 9 Cuales son las principales ventajas del método de gradación previa: Seleccione una respuesta. b. conseguir mano de obra económica. costo de vida. garantizar la igualdad. Adquisición de personal calificado. mejorar la eficiencia administrativa. Alentar el desempeño adecuado. . Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados. cumplir con las disposiciones legales. c. mejorar la eficiencia administrativa. cumplir con las disposiciones legales. d. Facilitar directamente la corrección de salarios. controlar costos. 8 Cual de los siguientes enunciados comprende a cabalidad los objetivos de la administración de las compensaciones Seleccione una respuesta. alentar el desempeño adecuado. retener empleados actuales.6 Para una corrección de salarios cuando son muy bajos lo mejor es: Seleccione una respuesta. Visualizar los puestos b. cumplir con las disposiciones legales. Ordenar la empresa c. alentar el desempeño adecuado. Manejar la nomina d. controlar costos. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa. mejorar la eficiencia administrativa. a. b. retener empleados actuales. Conseguir mano de obra barata. Hacer una nueva selección de personal de acuerdo al perfil del puesto. garantizar la igualdad. garantizar la igualdad. promover el trabajo permanente. a. d. retener empleados actuales. mejorar la eficiencia administrativa.

3 de mayo de 2009. a. Método de comparación de factores c. Es sencillo y rápido. Método de alineamiento o valuación por series Act 9 : Quiz 2 Revisión del intento 2 Comenzado el: domingo.a. c. En efectivo y en cheque c. Requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. 3 de mayo de 2009. a. En especie y en mercancías b. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. es sencillo y rápido. Método de gradación previa o clasificación d. 21:02 Completado el: domingo. Método de valuación por puntos b. 21:10 Tiempo empleado: 8 minutos 6 segundos Principio del formulario 1009 Continuar Final del formulario 1 Las dos modalidades que se pueden presentar para la forma de pago de salarios son: Seleccione una respuesta. En especie y en dinero . se presta para hacer valuaciones en empresas b. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. Implementación fácil y costo reducido para la organización y los colaboradores d. 10 La valuación de puestos por grados corresponde a: Seleccione una respuesta. Es sencillo y rápido.

Requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. se presta para hacer valuaciones en empresas b. b. es sencillo y rápido. c.d. Es sencillo y rápido. a. El uso de un numero reducido de factores hace relativamente sencillo su manejo b. ya no en su conjunto. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. Es sencillo y rápido. Manejar la nomina 4 Cuales son las principales ventajas del método de gradación previa: Seleccione una respuesta. a. d. a. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. Visualizar los puestos d. Estudia y analiza el puesto. al partir de una apreciación representada por los promedios d. En efectivo y en mercancías 2 Una de las ventajas de la utilización del método de alineamiento. para la determinación de salarios es: Seleccione una respuesta. Ordenar la empresa c. Se presta para hacer valuaciones en empresas cuyo personal forme grupos claramente definidos c. Facilitar directamente la corrección de salarios. sino descompuesto en sus factores 3 Cual es el objetivo más sobresaliente en una grafica de salarios: Seleccione una respuesta. Presenta seguridad porque parte de la realidad. Implementación fácil y costo reducido para la organización y los colaboradores 5 . requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento.

criterio. comprensión b. . fiabilidad. Experiencia. Método de comparación de factores 6 Para realizar la ponderación existen cuatro factores genéricos estos son: Seleccione una respuesta. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente. Método de gradación previa o clasificación. Método de equidad interna. 8 Para una corrección de salarios cuando son muy bajos lo mejor es: Seleccione una respuesta. Esfuerzo. a. lucha. método de amplitud de puntos. Método de investigación b. amabilidad. método de comparación de factores y método de valuación por puntos. Habilidad. a. método de superposición. responsabilidad y factores de trabajo d. método de responsabilidad y de ambiente y riesgo. a.Sabemos que para la valuación de trabajo se tienen en cuenta cuatro métodos fundamentales uno de ellos es: Seleccione una respuesta. Empeño. b. Método de Comparación. método de alineamiento o de valuación por series. Estos son: Seleccione una respuesta. Método de evaluación c. empeño 7 Existen cuatro métodos fundamentales para llevar a cabo la valuación del trabajo de una empresa. experiencia c. método salarial y de comparación. Método de amplitud de puntos. c. entusiasmo. conocimiento. a. método de competitividad externa. Método de comparación d. esfuerzo. máetodo de clasificación y método de comparación de factores d.

9 La estructura de la empresa. Encuesta de salarios 10 Este método ordena los puestos de una empresa valiéndose del promedio de series de orden. . formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación. d.b. método de comparación de factores c. método de valuación por puntos. Evaluación de puestos c. a. método de gradación previa o clasificación d. Análisis de puestos b. a. c. debe ajustarse técnicamente a la estructura que se da en la región que constituye el mercado de la mano de obra en que la empresa opera. Cual de los siguientes métodos es: Seleccione una respuesta. método de alineamiento b. Hacer una nueva selección de personal de acuerdo al perfil del puesto. se logra por medio de: Seleccione una respuesta. Remuneración de personal d. respecto de los puestos básicos. Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa.

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