Act 9 : Quiz 2 Revisión del intento 1

Comenzado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 20:20 Completado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 21:00 Tiempo empleado: 40 minutos 39 segundos
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1 Este método ordena los puestos de una empresa valiéndose del promedio de series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, respecto de los puestos básicos. Cual de los siguientes métodos es: Seleccione una respuesta. a. método de valuación por puntos. b. método de comparación de factores c. método de gradación previa o clasificación d. método de alineamiento 2 Existen cuatro métodos fundamentales para llevar a cabo la valuación del trabajo de una empresa. Estos son: Seleccione una respuesta. a. Método de equidad interna, método de competitividad externa, máetodo de clasificación y método de comparación de factores b. Método de gradación previa o clasificación, método de alineamiento o de valuación por series, método de comparación de factores y método de valuación por puntos. c. Método de Comparación, método de amplitud de puntos, método de responsabilidad y de ambiente y riesgo. d. Método de amplitud de puntos, método de superposición, método salarial y de comparación. 3 “Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. También lo es, por que pueden corregirse, o al menos reducirse, muchos errores, Sirve además para que puedan intervenir los trabajadores. La mejor integración de un comité valuador es quizá la de seis

Todas las anteriores d. o al menos reducirse. La mejor integración de un comité valuador es quizá la de seis miembros: dos supervisores. Evaluación del desempeño c. un miembro del departamento de personal y un técnico asesor” Según el párrafo anterior a que sistema de valuación corresponde: Seleccione una respuesta. a. de acuerdo con el valor relativo de los puestos. Método de comparación de factores c. También lo es. Método de gradación previa o clasificación b. un miembro del departamento de personal y un técnico asesor” Según el párrafo anterior a que sistema de valuación corresponde: Seleccione una respuesta. Método de comparación de factores d. dos representantes de los trabajadores. Método de valuación por puntos d. Esta es la finalidad de: Seleccione una respuesta. dos representantes de los trabajadores. Método de alineamiento o de valuación por series 4 Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. indicando el monto que cada uno debe tener. Método de valuación por puntos b.miembros: dos supervisores. Gráfica de salarios . Método de gradación previa o clasificación 5 Facilitar directamente la corrección de los salarios. por que pueden corregirse. a. Sirve además para que puedan intervenir los trabajadores. a. Valuación de puestos b. Método de alineamiento o de valuación por series c. muchos errores.

a. retener empleados actuales. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa. 9 Cuales son las principales ventajas del método de gradación previa: Seleccione una respuesta. garantizar la igualdad. cumplir con las disposiciones legales. mejorar la eficiencia administrativa. a. d. c. costo de vida. conseguir mano de obra económica. Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados. . garantizar la igualdad. 7 Cual es el objetivo más sobresaliente en una grafica de salarios: Seleccione una respuesta. mejorar la eficiencia administrativa. Visualizar los puestos b.6 Para una corrección de salarios cuando son muy bajos lo mejor es: Seleccione una respuesta. Retener empleados actuales. controlar costos. Conseguir mano de obra barata. b. Adquisición de personal calificado. garantizar la igualdad. Facilitar directamente la corrección de salarios. retener empleados actuales. alentar el desempeño adecuado. alentar el desempeño adecuado. d. promover el trabajo permanente. mejorar la eficiencia administrativa. mejorar la eficiencia administrativa. b. c. a. Hacer una nueva selección de personal de acuerdo al perfil del puesto. cumplir con las disposiciones legales. retener empleados actuales. controlar costos. cumplir con las disposiciones legales. Manejar la nomina d. Ordenar la empresa c. Alentar el desempeño adecuado. cumplir con las disposiciones legales. 8 Cual de los siguientes enunciados comprende a cabalidad los objetivos de la administración de las compensaciones Seleccione una respuesta.

21:02 Completado el: domingo. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. Es sencillo y rápido. 3 de mayo de 2009. a. 21:10 Tiempo empleado: 8 minutos 6 segundos Principio del formulario 1009 Continuar Final del formulario 1 Las dos modalidades que se pueden presentar para la forma de pago de salarios son: Seleccione una respuesta. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. Implementación fácil y costo reducido para la organización y los colaboradores d. Método de valuación por puntos b. 10 La valuación de puestos por grados corresponde a: Seleccione una respuesta. En especie y en mercancías b. c. Método de alineamiento o valuación por series Act 9 : Quiz 2 Revisión del intento 2 Comenzado el: domingo. a. Es sencillo y rápido. En especie y en dinero . 3 de mayo de 2009. es sencillo y rápido. Método de gradación previa o clasificación d. Requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. En efectivo y en cheque c. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. se presta para hacer valuaciones en empresas b. Método de comparación de factores c.a. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores.

para la determinación de salarios es: Seleccione una respuesta. Requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. Visualizar los puestos d.d. b. a. Facilitar directamente la corrección de salarios. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. sino descompuesto en sus factores 3 Cual es el objetivo más sobresaliente en una grafica de salarios: Seleccione una respuesta. al partir de una apreciación representada por los promedios d. Se presta para hacer valuaciones en empresas cuyo personal forme grupos claramente definidos c. Estudia y analiza el puesto. El uso de un numero reducido de factores hace relativamente sencillo su manejo b. ya no en su conjunto. a. d. En efectivo y en mercancías 2 Una de las ventajas de la utilización del método de alineamiento. Presenta seguridad porque parte de la realidad. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. Implementación fácil y costo reducido para la organización y los colaboradores 5 . se presta para hacer valuaciones en empresas b. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. Manejar la nomina 4 Cuales son las principales ventajas del método de gradación previa: Seleccione una respuesta. a. Ordenar la empresa c. Es sencillo y rápido. es sencillo y rápido. c. Es sencillo y rápido. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores.

método de competitividad externa. comprensión b.Sabemos que para la valuación de trabajo se tienen en cuenta cuatro métodos fundamentales uno de ellos es: Seleccione una respuesta. esfuerzo. Estos son: Seleccione una respuesta. Experiencia. conocimiento. Método de Comparación. Empeño. a. fiabilidad. . Método de comparación d. método de amplitud de puntos. Método de gradación previa o clasificación. b. 8 Para una corrección de salarios cuando son muy bajos lo mejor es: Seleccione una respuesta. Método de comparación de factores 6 Para realizar la ponderación existen cuatro factores genéricos estos son: Seleccione una respuesta. entusiasmo. Método de investigación b. Habilidad. criterio. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente. Esfuerzo. empeño 7 Existen cuatro métodos fundamentales para llevar a cabo la valuación del trabajo de una empresa. método de superposición. método salarial y de comparación. experiencia c. c. método de alineamiento o de valuación por series. Método de equidad interna. amabilidad. lucha. a. máetodo de clasificación y método de comparación de factores d. Método de evaluación c. a. método de responsabilidad y de ambiente y riesgo. a. responsabilidad y factores de trabajo d. método de comparación de factores y método de valuación por puntos. Método de amplitud de puntos.

Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados. 9 La estructura de la empresa. método de gradación previa o clasificación d. Análisis de puestos b. d. Remuneración de personal d. Cual de los siguientes métodos es: Seleccione una respuesta. debe ajustarse técnicamente a la estructura que se da en la región que constituye el mercado de la mano de obra en que la empresa opera. se logra por medio de: Seleccione una respuesta. formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación. a. c. . Hacer una nueva selección de personal de acuerdo al perfil del puesto. método de comparación de factores c. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa. método de alineamiento b. Encuesta de salarios 10 Este método ordena los puestos de una empresa valiéndose del promedio de series de orden. respecto de los puestos básicos. método de valuación por puntos.b. a. Evaluación de puestos c.

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