Act 9 : Quiz 2 Revisión del intento 1

Comenzado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 20:20 Completado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 21:00 Tiempo empleado: 40 minutos 39 segundos
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1 Este método ordena los puestos de una empresa valiéndose del promedio de series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, respecto de los puestos básicos. Cual de los siguientes métodos es: Seleccione una respuesta. a. método de valuación por puntos. b. método de comparación de factores c. método de gradación previa o clasificación d. método de alineamiento 2 Existen cuatro métodos fundamentales para llevar a cabo la valuación del trabajo de una empresa. Estos son: Seleccione una respuesta. a. Método de equidad interna, método de competitividad externa, máetodo de clasificación y método de comparación de factores b. Método de gradación previa o clasificación, método de alineamiento o de valuación por series, método de comparación de factores y método de valuación por puntos. c. Método de Comparación, método de amplitud de puntos, método de responsabilidad y de ambiente y riesgo. d. Método de amplitud de puntos, método de superposición, método salarial y de comparación. 3 “Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. También lo es, por que pueden corregirse, o al menos reducirse, muchos errores, Sirve además para que puedan intervenir los trabajadores. La mejor integración de un comité valuador es quizá la de seis

por que pueden corregirse. Método de alineamiento o de valuación por series 4 Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. Método de valuación por puntos d. un miembro del departamento de personal y un técnico asesor” Según el párrafo anterior a que sistema de valuación corresponde: Seleccione una respuesta. a. dos representantes de los trabajadores.miembros: dos supervisores. Sirve además para que puedan intervenir los trabajadores. También lo es. Método de valuación por puntos b. Método de comparación de factores d. Método de gradación previa o clasificación 5 Facilitar directamente la corrección de los salarios. Gráfica de salarios . un miembro del departamento de personal y un técnico asesor” Según el párrafo anterior a que sistema de valuación corresponde: Seleccione una respuesta. indicando el monto que cada uno debe tener. La mejor integración de un comité valuador es quizá la de seis miembros: dos supervisores. o al menos reducirse. Método de comparación de factores c. Evaluación del desempeño c. Método de gradación previa o clasificación b. a. Todas las anteriores d. de acuerdo con el valor relativo de los puestos. a. Método de alineamiento o de valuación por series c. dos representantes de los trabajadores. Esta es la finalidad de: Seleccione una respuesta. muchos errores. Valuación de puestos b.

costo de vida. Ordenar la empresa c. conseguir mano de obra económica. Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados. garantizar la igualdad. garantizar la igualdad. Retener empleados actuales. b. retener empleados actuales. garantizar la igualdad. c. retener empleados actuales. cumplir con las disposiciones legales. Alentar el desempeño adecuado. alentar el desempeño adecuado. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente. retener empleados actuales. Conseguir mano de obra barata. mejorar la eficiencia administrativa. 9 Cuales son las principales ventajas del método de gradación previa: Seleccione una respuesta. Facilitar directamente la corrección de salarios. mejorar la eficiencia administrativa. a. Hacer una nueva selección de personal de acuerdo al perfil del puesto. promover el trabajo permanente. mejorar la eficiencia administrativa. 7 Cual es el objetivo más sobresaliente en una grafica de salarios: Seleccione una respuesta.6 Para una corrección de salarios cuando son muy bajos lo mejor es: Seleccione una respuesta. cumplir con las disposiciones legales. alentar el desempeño adecuado. Adquisición de personal calificado. d. a. cumplir con las disposiciones legales. controlar costos. Visualizar los puestos b. mejorar la eficiencia administrativa. 8 Cual de los siguientes enunciados comprende a cabalidad los objetivos de la administración de las compensaciones Seleccione una respuesta. controlar costos. b. . c. a. cumplir con las disposiciones legales. Manejar la nomina d. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa. d.

es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. Método de gradación previa o clasificación d. Es sencillo y rápido. 3 de mayo de 2009. 21:02 Completado el: domingo.a. a. En efectivo y en cheque c. a. Es sencillo y rápido. En especie y en dinero . Método de comparación de factores c. Método de alineamiento o valuación por series Act 9 : Quiz 2 Revisión del intento 2 Comenzado el: domingo. c. Implementación fácil y costo reducido para la organización y los colaboradores d. En especie y en mercancías b. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. 10 La valuación de puestos por grados corresponde a: Seleccione una respuesta. Requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. 3 de mayo de 2009. se presta para hacer valuaciones en empresas b. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. es sencillo y rápido. 21:10 Tiempo empleado: 8 minutos 6 segundos Principio del formulario 1009 Continuar Final del formulario 1 Las dos modalidades que se pueden presentar para la forma de pago de salarios son: Seleccione una respuesta. Método de valuación por puntos b.

b. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. Facilitar directamente la corrección de salarios. se presta para hacer valuaciones en empresas b. para la determinación de salarios es: Seleccione una respuesta. Manejar la nomina 4 Cuales son las principales ventajas del método de gradación previa: Seleccione una respuesta. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. es sencillo y rápido. Implementación fácil y costo reducido para la organización y los colaboradores 5 . Presenta seguridad porque parte de la realidad. Estudia y analiza el puesto. a. a. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. Visualizar los puestos d. Es sencillo y rápido. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento.d. Se presta para hacer valuaciones en empresas cuyo personal forme grupos claramente definidos c. a. ya no en su conjunto. En efectivo y en mercancías 2 Una de las ventajas de la utilización del método de alineamiento. Es sencillo y rápido. c. sino descompuesto en sus factores 3 Cual es el objetivo más sobresaliente en una grafica de salarios: Seleccione una respuesta. al partir de una apreciación representada por los promedios d. Ordenar la empresa c. El uso de un numero reducido de factores hace relativamente sencillo su manejo b. d. Requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento.

Método de Comparación. Método de equidad interna. método de alineamiento o de valuación por series. a. Método de comparación d. entusiasmo. a. método de competitividad externa. Método de investigación b. método de comparación de factores y método de valuación por puntos. c. criterio. Empeño. método de superposición. método de amplitud de puntos. esfuerzo. Método de comparación de factores 6 Para realizar la ponderación existen cuatro factores genéricos estos son: Seleccione una respuesta. método salarial y de comparación. a. b. comprensión b. Método de gradación previa o clasificación. Estos son: Seleccione una respuesta. experiencia c. fiabilidad. conocimiento. . Método de amplitud de puntos. método de responsabilidad y de ambiente y riesgo. empeño 7 Existen cuatro métodos fundamentales para llevar a cabo la valuación del trabajo de una empresa. a. 8 Para una corrección de salarios cuando son muy bajos lo mejor es: Seleccione una respuesta. Método de evaluación c. lucha. responsabilidad y factores de trabajo d. Experiencia. amabilidad. Habilidad. Esfuerzo. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente. máetodo de clasificación y método de comparación de factores d.Sabemos que para la valuación de trabajo se tienen en cuenta cuatro métodos fundamentales uno de ellos es: Seleccione una respuesta.

Hacer una nueva selección de personal de acuerdo al perfil del puesto. se logra por medio de: Seleccione una respuesta. formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación. Remuneración de personal d. debe ajustarse técnicamente a la estructura que se da en la región que constituye el mercado de la mano de obra en que la empresa opera. d. c. método de gradación previa o clasificación d. . Análisis de puestos b. método de comparación de factores c. Encuesta de salarios 10 Este método ordena los puestos de una empresa valiéndose del promedio de series de orden. 9 La estructura de la empresa. método de valuación por puntos. método de alineamiento b. a. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa. Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados.b. a. Cual de los siguientes métodos es: Seleccione una respuesta. Evaluación de puestos c. respecto de los puestos básicos.

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