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Act 9_Quiz_Unidad 2

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Act 9 : Quiz 2 Revisión del intento 1

Comenzado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 20:20 Completado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 21:00 Tiempo empleado: 40 minutos 39 segundos
Principio del formulario

1009

Continuar

Final del formulario

1 Este método ordena los puestos de una empresa valiéndose del promedio de series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, respecto de los puestos básicos. Cual de los siguientes métodos es: Seleccione una respuesta. a. método de valuación por puntos. b. método de comparación de factores c. método de gradación previa o clasificación d. método de alineamiento 2 Existen cuatro métodos fundamentales para llevar a cabo la valuación del trabajo de una empresa. Estos son: Seleccione una respuesta. a. Método de equidad interna, método de competitividad externa, máetodo de clasificación y método de comparación de factores b. Método de gradación previa o clasificación, método de alineamiento o de valuación por series, método de comparación de factores y método de valuación por puntos. c. Método de Comparación, método de amplitud de puntos, método de responsabilidad y de ambiente y riesgo. d. Método de amplitud de puntos, método de superposición, método salarial y de comparación. 3 “Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. También lo es, por que pueden corregirse, o al menos reducirse, muchos errores, Sirve además para que puedan intervenir los trabajadores. La mejor integración de un comité valuador es quizá la de seis

Esta es la finalidad de: Seleccione una respuesta. Método de alineamiento o de valuación por series 4 Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. a. un miembro del departamento de personal y un técnico asesor” Según el párrafo anterior a que sistema de valuación corresponde: Seleccione una respuesta. dos representantes de los trabajadores. Valuación de puestos b. Sirve además para que puedan intervenir los trabajadores. Método de gradación previa o clasificación 5 Facilitar directamente la corrección de los salarios. Todas las anteriores d. a.miembros: dos supervisores. por que pueden corregirse. dos representantes de los trabajadores. Gráfica de salarios . Método de alineamiento o de valuación por series c. La mejor integración de un comité valuador es quizá la de seis miembros: dos supervisores. un miembro del departamento de personal y un técnico asesor” Según el párrafo anterior a que sistema de valuación corresponde: Seleccione una respuesta. Método de valuación por puntos d. indicando el monto que cada uno debe tener. de acuerdo con el valor relativo de los puestos. muchos errores. Método de valuación por puntos b. o al menos reducirse. Método de comparación de factores c. Método de gradación previa o clasificación b. a. También lo es. Método de comparación de factores d. Evaluación del desempeño c.

Facilitar directamente la corrección de salarios. Conseguir mano de obra barata. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente. Hacer una nueva selección de personal de acuerdo al perfil del puesto. a.6 Para una corrección de salarios cuando son muy bajos lo mejor es: Seleccione una respuesta. b. Ordenar la empresa c. conseguir mano de obra económica. c. retener empleados actuales. promover el trabajo permanente. Visualizar los puestos b. 7 Cual es el objetivo más sobresaliente en una grafica de salarios: Seleccione una respuesta. cumplir con las disposiciones legales. . 8 Cual de los siguientes enunciados comprende a cabalidad los objetivos de la administración de las compensaciones Seleccione una respuesta. retener empleados actuales. garantizar la igualdad. mejorar la eficiencia administrativa. Retener empleados actuales. Adquisición de personal calificado. Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados. a. Manejar la nomina d. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa. controlar costos. mejorar la eficiencia administrativa. 9 Cuales son las principales ventajas del método de gradación previa: Seleccione una respuesta. d. a. Alentar el desempeño adecuado. alentar el desempeño adecuado. c. alentar el desempeño adecuado. cumplir con las disposiciones legales. b. cumplir con las disposiciones legales. cumplir con las disposiciones legales. garantizar la igualdad. garantizar la igualdad. controlar costos. retener empleados actuales. mejorar la eficiencia administrativa. d. mejorar la eficiencia administrativa. costo de vida.

En especie y en dinero . a. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. Método de valuación por puntos b. Requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. se presta para hacer valuaciones en empresas b. 21:10 Tiempo empleado: 8 minutos 6 segundos Principio del formulario 1009 Continuar Final del formulario 1 Las dos modalidades que se pueden presentar para la forma de pago de salarios son: Seleccione una respuesta. 21:02 Completado el: domingo. Método de comparación de factores c. 3 de mayo de 2009. 10 La valuación de puestos por grados corresponde a: Seleccione una respuesta.a. Método de alineamiento o valuación por series Act 9 : Quiz 2 Revisión del intento 2 Comenzado el: domingo. 3 de mayo de 2009. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. Es sencillo y rápido. Implementación fácil y costo reducido para la organización y los colaboradores d. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. c. Método de gradación previa o clasificación d. es sencillo y rápido. Es sencillo y rápido. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. a. En efectivo y en cheque c. En especie y en mercancías b.

al partir de una apreciación representada por los promedios d. para la determinación de salarios es: Seleccione una respuesta. se presta para hacer valuaciones en empresas b. d. Se presta para hacer valuaciones en empresas cuyo personal forme grupos claramente definidos c. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. En efectivo y en mercancías 2 Una de las ventajas de la utilización del método de alineamiento. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. Es sencillo y rápido. Estudia y analiza el puesto. a. es sencillo y rápido. c. Visualizar los puestos d. Facilitar directamente la corrección de salarios. Ordenar la empresa c. El uso de un numero reducido de factores hace relativamente sencillo su manejo b. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. b. Implementación fácil y costo reducido para la organización y los colaboradores 5 .d. a. Manejar la nomina 4 Cuales son las principales ventajas del método de gradación previa: Seleccione una respuesta. ya no en su conjunto. Requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. a. Es sencillo y rápido. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. sino descompuesto en sus factores 3 Cual es el objetivo más sobresaliente en una grafica de salarios: Seleccione una respuesta. Presenta seguridad porque parte de la realidad.

empeño 7 Existen cuatro métodos fundamentales para llevar a cabo la valuación del trabajo de una empresa. a. responsabilidad y factores de trabajo d. amabilidad. Método de gradación previa o clasificación. entusiasmo. esfuerzo. Método de investigación b. Método de amplitud de puntos. Método de equidad interna. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente. 8 Para una corrección de salarios cuando son muy bajos lo mejor es: Seleccione una respuesta. método de responsabilidad y de ambiente y riesgo. . Habilidad. a. Método de comparación d. c. conocimiento.Sabemos que para la valuación de trabajo se tienen en cuenta cuatro métodos fundamentales uno de ellos es: Seleccione una respuesta. método de amplitud de puntos. a. método de alineamiento o de valuación por series. Método de evaluación c. criterio. fiabilidad. Estos son: Seleccione una respuesta. Empeño. b. lucha. máetodo de clasificación y método de comparación de factores d. método de competitividad externa. Esfuerzo. experiencia c. a. Experiencia. Método de Comparación. método de comparación de factores y método de valuación por puntos. método de superposición. Método de comparación de factores 6 Para realizar la ponderación existen cuatro factores genéricos estos son: Seleccione una respuesta. método salarial y de comparación. comprensión b.

Encuesta de salarios 10 Este método ordena los puestos de una empresa valiéndose del promedio de series de orden. método de gradación previa o clasificación d. Remuneración de personal d. Cual de los siguientes métodos es: Seleccione una respuesta. formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación. 9 La estructura de la empresa. método de comparación de factores c. debe ajustarse técnicamente a la estructura que se da en la región que constituye el mercado de la mano de obra en que la empresa opera. método de alineamiento b. respecto de los puestos básicos.b. . d. método de valuación por puntos. c. Análisis de puestos b. a. Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados. a. Evaluación de puestos c. se logra por medio de: Seleccione una respuesta. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa. Hacer una nueva selección de personal de acuerdo al perfil del puesto.

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