Act 9 : Quiz 2 Revisión del intento 1

Comenzado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 20:20 Completado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 21:00 Tiempo empleado: 40 minutos 39 segundos
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1 Este método ordena los puestos de una empresa valiéndose del promedio de series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, respecto de los puestos básicos. Cual de los siguientes métodos es: Seleccione una respuesta. a. método de valuación por puntos. b. método de comparación de factores c. método de gradación previa o clasificación d. método de alineamiento 2 Existen cuatro métodos fundamentales para llevar a cabo la valuación del trabajo de una empresa. Estos son: Seleccione una respuesta. a. Método de equidad interna, método de competitividad externa, máetodo de clasificación y método de comparación de factores b. Método de gradación previa o clasificación, método de alineamiento o de valuación por series, método de comparación de factores y método de valuación por puntos. c. Método de Comparación, método de amplitud de puntos, método de responsabilidad y de ambiente y riesgo. d. Método de amplitud de puntos, método de superposición, método salarial y de comparación. 3 “Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. También lo es, por que pueden corregirse, o al menos reducirse, muchos errores, Sirve además para que puedan intervenir los trabajadores. La mejor integración de un comité valuador es quizá la de seis

o al menos reducirse. indicando el monto que cada uno debe tener. Método de valuación por puntos d. a. dos representantes de los trabajadores. Valuación de puestos b. Sirve además para que puedan intervenir los trabajadores.miembros: dos supervisores. Todas las anteriores d. Método de valuación por puntos b. Método de alineamiento o de valuación por series c. a. Método de gradación previa o clasificación b. de acuerdo con el valor relativo de los puestos. dos representantes de los trabajadores. Método de alineamiento o de valuación por series 4 Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. También lo es. Método de gradación previa o clasificación 5 Facilitar directamente la corrección de los salarios. Método de comparación de factores c. muchos errores. Método de comparación de factores d. Esta es la finalidad de: Seleccione una respuesta. Evaluación del desempeño c. un miembro del departamento de personal y un técnico asesor” Según el párrafo anterior a que sistema de valuación corresponde: Seleccione una respuesta. a. por que pueden corregirse. Gráfica de salarios . un miembro del departamento de personal y un técnico asesor” Según el párrafo anterior a que sistema de valuación corresponde: Seleccione una respuesta. La mejor integración de un comité valuador es quizá la de seis miembros: dos supervisores.

retener empleados actuales. Facilitar directamente la corrección de salarios. Conseguir mano de obra barata. garantizar la igualdad. c. Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados. conseguir mano de obra económica. 7 Cual es el objetivo más sobresaliente en una grafica de salarios: Seleccione una respuesta. . alentar el desempeño adecuado. Visualizar los puestos b. cumplir con las disposiciones legales. b. alentar el desempeño adecuado. retener empleados actuales. Hacer una nueva selección de personal de acuerdo al perfil del puesto. Adquisición de personal calificado. Alentar el desempeño adecuado. a. controlar costos. garantizar la igualdad. Retener empleados actuales. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa. cumplir con las disposiciones legales. mejorar la eficiencia administrativa. garantizar la igualdad. a. d. promover el trabajo permanente. mejorar la eficiencia administrativa. 9 Cuales son las principales ventajas del método de gradación previa: Seleccione una respuesta. b. controlar costos. Ordenar la empresa c. retener empleados actuales. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente. costo de vida. cumplir con las disposiciones legales.6 Para una corrección de salarios cuando son muy bajos lo mejor es: Seleccione una respuesta. 8 Cual de los siguientes enunciados comprende a cabalidad los objetivos de la administración de las compensaciones Seleccione una respuesta. Manejar la nomina d. cumplir con las disposiciones legales. a. c. mejorar la eficiencia administrativa. d. mejorar la eficiencia administrativa.

requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. Método de alineamiento o valuación por series Act 9 : Quiz 2 Revisión del intento 2 Comenzado el: domingo.a. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. En especie y en mercancías b. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. a. 3 de mayo de 2009. En especie y en dinero . 3 de mayo de 2009. se presta para hacer valuaciones en empresas b. a. Requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. Es sencillo y rápido. 21:02 Completado el: domingo. Implementación fácil y costo reducido para la organización y los colaboradores d. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. es sencillo y rápido. c. En efectivo y en cheque c. Es sencillo y rápido. Método de valuación por puntos b. 21:10 Tiempo empleado: 8 minutos 6 segundos Principio del formulario 1009 Continuar Final del formulario 1 Las dos modalidades que se pueden presentar para la forma de pago de salarios son: Seleccione una respuesta. 10 La valuación de puestos por grados corresponde a: Seleccione una respuesta. Método de gradación previa o clasificación d. Método de comparación de factores c.

sino descompuesto en sus factores 3 Cual es el objetivo más sobresaliente en una grafica de salarios: Seleccione una respuesta. Es sencillo y rápido. Manejar la nomina 4 Cuales son las principales ventajas del método de gradación previa: Seleccione una respuesta. En efectivo y en mercancías 2 Una de las ventajas de la utilización del método de alineamiento. es sencillo y rápido. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. b. Es sencillo y rápido. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. Visualizar los puestos d. Facilitar directamente la corrección de salarios. al partir de una apreciación representada por los promedios d. a. d. Implementación fácil y costo reducido para la organización y los colaboradores 5 . a. El uso de un numero reducido de factores hace relativamente sencillo su manejo b.d. Ordenar la empresa c. Se presta para hacer valuaciones en empresas cuyo personal forme grupos claramente definidos c. ya no en su conjunto. para la determinación de salarios es: Seleccione una respuesta. se presta para hacer valuaciones en empresas b. Estudia y analiza el puesto. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. c. a. Presenta seguridad porque parte de la realidad. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. Requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento.

Método de equidad interna. método de comparación de factores y método de valuación por puntos. c. Método de Comparación. Método de comparación d. método de responsabilidad y de ambiente y riesgo. a. método de competitividad externa. máetodo de clasificación y método de comparación de factores d. método salarial y de comparación. método de superposición. criterio. método de amplitud de puntos. método de alineamiento o de valuación por series. Empeño. Método de evaluación c. empeño 7 Existen cuatro métodos fundamentales para llevar a cabo la valuación del trabajo de una empresa. Experiencia. esfuerzo. responsabilidad y factores de trabajo d. a. a. experiencia c. comprensión b. Estos son: Seleccione una respuesta. Método de investigación b. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente. a. b. Habilidad. conocimiento. Esfuerzo. lucha. Método de amplitud de puntos. Método de comparación de factores 6 Para realizar la ponderación existen cuatro factores genéricos estos son: Seleccione una respuesta. 8 Para una corrección de salarios cuando son muy bajos lo mejor es: Seleccione una respuesta. .Sabemos que para la valuación de trabajo se tienen en cuenta cuatro métodos fundamentales uno de ellos es: Seleccione una respuesta. entusiasmo. amabilidad. Método de gradación previa o clasificación. fiabilidad.

método de valuación por puntos.b. se logra por medio de: Seleccione una respuesta. Evaluación de puestos c. Cual de los siguientes métodos es: Seleccione una respuesta. Remuneración de personal d. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa. formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación. método de comparación de factores c. a. Análisis de puestos b. Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados. 9 La estructura de la empresa. Encuesta de salarios 10 Este método ordena los puestos de una empresa valiéndose del promedio de series de orden. a. respecto de los puestos básicos. Hacer una nueva selección de personal de acuerdo al perfil del puesto. debe ajustarse técnicamente a la estructura que se da en la región que constituye el mercado de la mano de obra en que la empresa opera. c. . método de gradación previa o clasificación d. método de alineamiento b. d.

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