Act 9_Quiz_Unidad 2

Act 9 : Quiz 2 Revisión del intento 1

Comenzado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 20:20 Completado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 21:00 Tiempo empleado: 40 minutos 39 segundos
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1 Este método ordena los puestos de una empresa valiéndose del promedio de series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, respecto de los puestos básicos. Cual de los siguientes métodos es: Seleccione una respuesta. a. método de valuación por puntos. b. método de comparación de factores c. método de gradación previa o clasificación d. método de alineamiento 2 Existen cuatro métodos fundamentales para llevar a cabo la valuación del trabajo de una empresa. Estos son: Seleccione una respuesta. a. Método de equidad interna, método de competitividad externa, máetodo de clasificación y método de comparación de factores b. Método de gradación previa o clasificación, método de alineamiento o de valuación por series, método de comparación de factores y método de valuación por puntos. c. Método de Comparación, método de amplitud de puntos, método de responsabilidad y de ambiente y riesgo. d. Método de amplitud de puntos, método de superposición, método salarial y de comparación. 3 “Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. También lo es, por que pueden corregirse, o al menos reducirse, muchos errores, Sirve además para que puedan intervenir los trabajadores. La mejor integración de un comité valuador es quizá la de seis

o al menos reducirse. Método de comparación de factores c. Todas las anteriores d. Método de valuación por puntos d. muchos errores. Método de alineamiento o de valuación por series 4 Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. un miembro del departamento de personal y un técnico asesor” Según el párrafo anterior a que sistema de valuación corresponde: Seleccione una respuesta. La mejor integración de un comité valuador es quizá la de seis miembros: dos supervisores. Método de gradación previa o clasificación 5 Facilitar directamente la corrección de los salarios. dos representantes de los trabajadores.miembros: dos supervisores. indicando el monto que cada uno debe tener. un miembro del departamento de personal y un técnico asesor” Según el párrafo anterior a que sistema de valuación corresponde: Seleccione una respuesta. a. por que pueden corregirse. a. Valuación de puestos b. Método de comparación de factores d. Método de alineamiento o de valuación por series c. de acuerdo con el valor relativo de los puestos. También lo es. dos representantes de los trabajadores. Método de valuación por puntos b. Esta es la finalidad de: Seleccione una respuesta. Evaluación del desempeño c. Sirve además para que puedan intervenir los trabajadores. Método de gradación previa o clasificación b. a. Gráfica de salarios .

Alentar el desempeño adecuado. alentar el desempeño adecuado. promover el trabajo permanente. Conseguir mano de obra barata. Ordenar la empresa c. d. cumplir con las disposiciones legales. Manejar la nomina d. a. Visualizar los puestos b. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente. 8 Cual de los siguientes enunciados comprende a cabalidad los objetivos de la administración de las compensaciones Seleccione una respuesta. Hacer una nueva selección de personal de acuerdo al perfil del puesto. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa. Retener empleados actuales. mejorar la eficiencia administrativa. Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados. mejorar la eficiencia administrativa. c. . b. mejorar la eficiencia administrativa. cumplir con las disposiciones legales. mejorar la eficiencia administrativa.6 Para una corrección de salarios cuando son muy bajos lo mejor es: Seleccione una respuesta. retener empleados actuales. garantizar la igualdad. b. controlar costos. 7 Cual es el objetivo más sobresaliente en una grafica de salarios: Seleccione una respuesta. cumplir con las disposiciones legales. d. alentar el desempeño adecuado. costo de vida. a. garantizar la igualdad. conseguir mano de obra económica. Facilitar directamente la corrección de salarios. cumplir con las disposiciones legales. a. controlar costos. 9 Cuales son las principales ventajas del método de gradación previa: Seleccione una respuesta. retener empleados actuales. c. Adquisición de personal calificado. garantizar la igualdad. retener empleados actuales.

3 de mayo de 2009. En especie y en dinero . a. Requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. a. 3 de mayo de 2009. Implementación fácil y costo reducido para la organización y los colaboradores d. 21:10 Tiempo empleado: 8 minutos 6 segundos Principio del formulario 1009 Continuar Final del formulario 1 Las dos modalidades que se pueden presentar para la forma de pago de salarios son: Seleccione una respuesta. 21:02 Completado el: domingo. se presta para hacer valuaciones en empresas b. Método de alineamiento o valuación por series Act 9 : Quiz 2 Revisión del intento 2 Comenzado el: domingo. Es sencillo y rápido. 10 La valuación de puestos por grados corresponde a: Seleccione una respuesta. En efectivo y en cheque c. Método de valuación por puntos b. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. c. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento.a. Método de comparación de factores c. es sencillo y rápido. En especie y en mercancías b. Es sencillo y rápido. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. Método de gradación previa o clasificación d.

Presenta seguridad porque parte de la realidad. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. ya no en su conjunto. a. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. se presta para hacer valuaciones en empresas b. Se presta para hacer valuaciones en empresas cuyo personal forme grupos claramente definidos c. En efectivo y en mercancías 2 Una de las ventajas de la utilización del método de alineamiento.d. es sencillo y rápido. Visualizar los puestos d. requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. a. Facilitar directamente la corrección de salarios. es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores. Es sencillo y rápido. a. Manejar la nomina 4 Cuales son las principales ventajas del método de gradación previa: Seleccione una respuesta. Estudia y analiza el puesto. Requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento. d. El uso de un numero reducido de factores hace relativamente sencillo su manejo b. Implementación fácil y costo reducido para la organización y los colaboradores 5 . para la determinación de salarios es: Seleccione una respuesta. sino descompuesto en sus factores 3 Cual es el objetivo más sobresaliente en una grafica de salarios: Seleccione una respuesta. b. Ordenar la empresa c. al partir de una apreciación representada por los promedios d. Es sencillo y rápido. c.

Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente.Sabemos que para la valuación de trabajo se tienen en cuenta cuatro métodos fundamentales uno de ellos es: Seleccione una respuesta. Método de comparación de factores 6 Para realizar la ponderación existen cuatro factores genéricos estos son: Seleccione una respuesta. conocimiento. a. máetodo de clasificación y método de comparación de factores d. a. amabilidad. Método de gradación previa o clasificación. responsabilidad y factores de trabajo d. método de superposición. Experiencia. Esfuerzo. método de amplitud de puntos. método de alineamiento o de valuación por series. c. b. . lucha. Habilidad. empeño 7 Existen cuatro métodos fundamentales para llevar a cabo la valuación del trabajo de una empresa. Método de evaluación c. comprensión b. método de competitividad externa. método salarial y de comparación. a. Método de Comparación. entusiasmo. Estos son: Seleccione una respuesta. Método de amplitud de puntos. 8 Para una corrección de salarios cuando son muy bajos lo mejor es: Seleccione una respuesta. método de comparación de factores y método de valuación por puntos. Método de comparación d. fiabilidad. a. experiencia c. método de responsabilidad y de ambiente y riesgo. Empeño. Método de investigación b. criterio. Método de equidad interna. esfuerzo.

Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa. Análisis de puestos b. Cual de los siguientes métodos es: Seleccione una respuesta. formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación. . Evaluación de puestos c. 9 La estructura de la empresa. Hacer una nueva selección de personal de acuerdo al perfil del puesto. a. d. método de alineamiento b. método de comparación de factores c. método de gradación previa o clasificación d. Encuesta de salarios 10 Este método ordena los puestos de una empresa valiéndose del promedio de series de orden. Remuneración de personal d. debe ajustarse técnicamente a la estructura que se da en la región que constituye el mercado de la mano de obra en que la empresa opera. a. se logra por medio de: Seleccione una respuesta. c. Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados. método de valuación por puntos.b. respecto de los puestos básicos.

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