Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
En el caso concreto de Gigante, es evidente que hay que hacer un esfuerzo serio
por reorientar su cultura hacia el cliente, el servicio, la innovación, la eficiencia, la
efectividad la productividad y la participación. (Rabeil y RuizSandoval, 1998, p. 289)
Toma como punto de partida la idea de cambio, determinado por las misas necesidades de la
organización en cuestión.Se apoya en el ejemplo de una cadena hotelera, que gracias a las
exigencias de la globalización y la apertura de mercados, su rango de acción se disparó
considerablemente.
En muy poco tiempo su plantilla laboral aumentó de 2000 a 7000, además de ampliar su
cobertura de mercado ya que no solo tenia hoteles, también, moteles, entre otras diversas
secciones remunerartes. El problema era como afrontar los cambios estructurales y de
conducta que su propio crecimiento le demandaban.