ELABORADO POR:

XIMENA ADARME
JENNI PARADA
JHONATAN HARLEY
WILSON CANO
SANDRA RODRIGUEZ
SILVIA CEPEDA
 DIAGRAMA DE GANTT
Técnica de programación desarrollada por Henry L. Gantt.
Aporte a la administración científica.
Modelo formal para presentar gráficamente la
planificación y el control visual de las operaciones de
producción.
Principio para aplicarlos a las actividades, materiales, los
equipos.
 EJEMPLO EN EXCEL
TAREA INICIO DURACION

TAREA 1 0 2 0 5 10 15 20 25 30 35

TAREA 2 2 6 TAREA 1

TAREA 3 8 9
TAREA 2
TAREA 4 17 3

TAREA 5 20 5 TAREA 3

TAREA 6 25 8
TAREA 4

TAREA 5

TAREA 6
CPM (METODO DE CAMINO CRITICO)
El método del camino crítico es un proceso
administrativo de planeación, programación, ejecución
y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse
dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
SIMBOLO NOMBRE CONVECCION

Representa una actividad,

Flechas la dirección y el tiempo o el
costo de ejecución.

Cabeza de flecha Representa donde termina

una actividad.

Cola de flecha Representa donde inicia

una actividad.

Evento nudo conector de suceso Representa el momento en

que tiene lugar la
finalización o iniciación de
una o mas actividades.
 LA TECNICA DE PERT (técnica de
valoración y revisión de programas

PERT es un, método de PLANIFICACION,

REPLANIFICACION y EVALUACION destinado a
ejercer el control apropiado de los principales
programas de investigación y desarrollo.
Tiempos optimistas
Tiempos pesimistas
Tiempos probables
 ta = Se define como el tiempo optimista al menor tiempo que puede
durar una actividad.
tm = Es el tiempo más probable que podría durar una actividad.

tb = Éste es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que puede durar

una actividad.
te = Corresponde al tiempo esperado para una actividad.
 RUTA CRITICA
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o
determinísticos).
Sin embargo, la elaboración de un proyecto basándose en redes
CPM y PERT son similares y consisten en:
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo
que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos
técnicos para cada una de las actividades.
Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos,
según el método más usado), que implican el proyecto.
Analizar los cálculos específicos, identificando las rutas críticas
y las holguras de los proyectos.
RUTA CRITICA
 S
C IA S
A I A
GR C
RA
G