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La empresa y la competividad I

La empresa y la competividad I

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introducción en la competitividad en una empresa
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Este nuevo enfoque estratégico basado en la dirección estratégica presenta claras diferencias respecto
a la etapa anterior, que pueden sintetizarse de esta forma:

1. El sistema de planificación estratégica es un proceso estructurado de tipo
previsor, mientras que el sistema de dirección estratégica es un proceso no
estructurado de naturaleza flexible y oportunista.

2. En la planificación estratégica, el horizonte económico está definido y se
establece a largo plazo ; en la dirección estratégica dicho horizonte se
difumina y se estudia a corto, medio y largo plazo.

3. La elaboración de estrategias en el sistema de planificación estratégica está
centralizada en los niveles altos de la jerarquía, y en el sistema de dirección
estratégica el proceso aparece descentralizado a nivel participativo e integran
toda la organización.

4. El proceso de dirección en el método de planificación estratégica presenta
un carácter racional, técnico, mientras que en el sistema de dirección
estratégica el perfil es creativo.

5. Los cambios del entorno en el método de la planificación estratégica son
parámetros fijos, mientras que en el otro sistema son variables, para que se
tenga una capacidad de reacción mayor y más rápida.

6. La naturaleza de las variables en el sistema de planificación estratégica es
unidireccional, mientras que en el sistema de dirección estratégica es
multidireccional.

© los autores, 1998; © Edicions UPC, 1998.

La empresa y la competitividad

58

La tabla siguiente nos detalla las diferencias más significativas entre los dos sistemas de estrategia: la
planificación estratégica y la dirección estratégica.

Diferencias entre los sistemas de planificación y dirección estratégica

Conceptos

Planificación estratégica Dirección estratégica

Naturaleza del entorno

Estable-adaptativo

Inestable-discontinuo

Época de desarrollo

Años sesenta y setenta

A partir de los años 80

Tipo de proceso directivo Estructurado y previsor No estructurado, flexible y
oportunista

Horizonte económico

A largo plazo

A corto, medio y largo plazo

Formulación de la estrategia Centralizada

Descentralizada y participativa

Estilo de dirección

Tecnocrático

Creativo

Enfoque de los cambios del
entorno

Estático

Dinámico

Orientación de las variables
del entorno

Unidireccionales

Multidireccionales y abiertas

Carácter del sistema

De planificación

De planificación-acción

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