GERENCIA DE

CONSTRUCCIÓN C.V.C.

Prof. María Cristina Maldonado de Campos

Fuente:PMI. A guide to the Project
Management Body of Knowledge
Septiembre 2009
• La práctica actual en la industria de la
construcción requiere que los profesionales
que se dedican a ella, no sólo dominen los
conceptos técnicos, sino que también
tengan habilidades gerenciales.
• Con esa idea va orientada esta materia, a fin
de no descuidar la actualización en cuanto a
los avances de nuestra área de ejercicio
profesional.
 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Es un esfuerzo temporal destinado a crear un

producto único o un servicio único.
Temporal porque cada proyecto tiene
un inicio y un final establecido.
Único porque cada producto es diferente de
cualquier otro producto similar.
 ¿QUÉ ES PROYECTO?
SEGÚN UN ENFOQUE SISTÉMICO:

• Es una disciplina para ver totalidades en vez

de partes.
• Es un marco para ver interrelaciones en vez
de cosas; para ver patrones de cambio en vez
de “instantáneas estáticas”
 ¿QUÉ ES PROYECTO?
• El proyecto está constituido por todo el
complejo de actividades que despliega una
empresa para utilizar recursos con el objeto
de obtener beneficios.
• Facilita el proceso de toma de decisiones en
materia de inversión.
• Nota: Toda inversión pública o privada,
económica o social, requiere de estudios
previos que aseguren su factibilidad
 TIPOS DE PROYECTO

• Proyecto de vida: el que define un individuo

de forma personal para dar sentido a sus
acciones, planteándose una trayectoria de
vida.
• Proyecto de desarrollo social: conjunto de
acciones institucionales, locales, nacionales
o internacionales destinadas a un fin
específico
 TIPOS DE PROYECTO

• Proyecto como diseño de una o más obras

de ingeniería
• Proyecto arquitectónico, como el diseño de
una edificación
 Documentación de un Proyecto

• Informe Técnico
– Documentos técnicos
– Plan de control de calidad
– Manejo de recursos
– Otros planes
 DOCUMENTACIÓN DE UN PROYECTO
Documentos Técnicos
• Planos

• Memorias Descriptivas

• Especificaciones

• Cómputos Métricos
 PLANOS
• De conjunto
topografía original y modificada,
de urbanismo, vialidad, redes de servicios,
parcelamiento
De edificaciones
arquitectura, detalles, cortes, fachadas,
estructura, detalles, cortes
 PLANOS

Instalaciones: sanitarias, eléctricas,

mecánicas, especiales, con sus
isometrías, cortes, detalles
MEMORIAS DESCRIPTIVAS

De Urbanismo
De Arquitectura
De Cálculo
De Servicios
De Instalaciones
 ESPECIFICACIONES

• Generales (Normas, Sector Público)

• Particulares de cada edificación
(Sector Privado)
 CÓMPUTOS MÉTRICOS

• Son las cantidades de obra medidas en

planos.
• Cada proyecto concluye con sus cómputos
métricos
 DOCUMENTACIÓN DE UN PROYECTO
INFORME ADMINISTRATIVO

• Plan organizacional del proyecto

• Plan de gastos/plazos (Flujo de Caja)
• Plan de actividades del personal
• Plan de gestión de riesgos
• Otros planes
 DOCUMENTACIÓN DE UN PROYECTO
MANUALES DE UN PROYECTO

• Manual Técnico

• Manual del usuario

• Manual administrativo
 ¿QUÉ ES GERENCIA DE
PROYECTOS?
• Es la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a lo
largo del Ciclo de Vida de un proyecto, para
cumplir objetivos predeterminados de
Alcance, Tiempo, Costo, Calidad y la
satisfacción de los propietarios y
participantes.
 ¿CONDICIONES O
RESTRICCIONES?
Alcance

*Es fijar metas respecto a calidad, tiempo y

costo a lo largo de la vida de un proyecto.
*Verificar el cumplimiento de las metas.
*Tomar acciones correctivas, solucionar
problemas e implementar soluciones.
 ¿CONDICIONES O
RESTRICCIONES?
• Tiempo: tiene un inicio y un fin pre-
establecido para su ejecución.
• Calidad: debe realizarse de acuerdo con
normas específicas de calidad y nivel de
tecnología.
• Costo: debe ejecutarse dentro de unos
márgenes de costo pre-determinados.
 MARCO GENERAL DE LA
GERENCIA DE PROYECTOS

• El Contexto: conocer el ambiente en el cual

el proyecto se va a realizar.
• Los Procesos: tener una visión general de
las interacciones entre las gerencias de las
distintas áreas del conocimiento que
intervienen en la totalidad de un proyecto.
 GERENCIA DE PROYECTOS
CONTEXTO

• Etapas y Ciclo de Vida de un Proyecto

• Participantes en la Gerencia de Proyectos
• Influencias Organizacionales
• Áreas importantes de la Gerencia General
• Influencias Socioeconómicas
GERENCIA DE PROYECTOS
CONTEXTO

Debido a que los proyectos son únicos, ellos

tienen un cierto grado de incertidumbre. Las
organizaciones que realizan proyectos
usualmente los dividen en fases y el
conjunto de estas Fases es lo que se conoce
como Ciclo de Vida de un Proyecto.
 ETAPAS y CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

Planificación: Necesidades
Fase Preliminar
Ingeniería Conceptual

Ejecución: Ingeniería Básica

Ingeniería de Detalle
Realización
Evaluación
PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
PLANIFICACIÓN

Se considera que
Planificar, Organizar y Controlar
son las funciones gerenciales básicas
 GERENCIA DE PROYECTOS
CONTEXTO
• ÁREAS IMPORTANTES DE LA GERENCIA
GENERAL
• Financiamiento, Contabilidad, Ventas
• Planificación estratégica, táctica y operacional
• Estructuras organizacionales, Administración de
personal
• Gerencia relacionada con motivación, delegación,
supervisión, etc.
• Manejo personal del tiempo, del stress, etc.
 GERENCIA DE PROYECTOS
PROCESOS
Áreas de Conocimiento
• Integración de los • Recursos Humanos
proyectos. • Comunicaciones
• Alcance • Riesgo
• Tiempo • Procura
• Costos
• Calidad
 GERENCIA DE PROYECTOS
PROCESOS
Áreas de Conocimiento
• TIEMPOS • COSTOS
• Definición de • Planificación de
actividades recursos
• Secuencia. • Estimación de costos
• Duración • Elaboración de
• Programación. presupuestos
• Control • Control de costos
 GERENCIA DE PROYECTOS
PROCESOS
Áreas de Conocimiento
• CALIDAD • RECURSOS
• Planificación de la HUMANOS
calidad • Planificación
• Aseguramiento de la organizacional
calidad • Contratación de
• Control de calidad personal
• Conformación de
equipos
 GERENCIA DE PROYECTOS
PROCESOS
Áreas de Conocimiento
• COMUNICACIONES • RIESGO
• Planificación de las • Identificación del
comunicaciones riesgo
• Distribución de la • Cuantificación del
información riesgo
• Informes de • Respuesta al riesgo
desempeño • Control de respuesta al
• Cierre administrativo riesgo
 GERENCIA DE PROYECTOS
PROCESOS
Áreas de Conocimiento
• PROCURA
• Planificación de la procura
• Planificación de los pedidos
• Pedidos
• Selección de los proveedores
• Administración de los contratos
• Cierre de los contratos
 TAREAS BÁSICAS DEL
GERENTE MODERNO
*MANEJAR LOS PROBLEMAS DEL DÍA A DÍA

*PREPARAR A SU EMPRESA PARA EL

FUTURO

*PREPARARSE PARA GERENCIAR EL

CAMBIO.
 TENDENCIAS
• Gerencia tradicional:
Generar ganancias, negocios rentables
Gerencia actual:
Responsabilidad Social Empresarial
Rendimiento de Cuentas Sociales
Sustentabilidad medioambiental
 TENDENCIAS
• ¿Qué significan esas expresiones?
• Puede ser un compromiso con
– Organizaciones de defensa del ambiente
– Contratación de personas socialmente excluidas
– Patrocinio de actividades deportivas o
culturales
– Donaciones para acciones de interés general
 TENDENCIAS

No olvidar que la honestidad,

la calidad y la productividad
son ventajas competitivas significativas
 TELÓN DE FONDO
• LA POBREZA
• POBREZA Y CARENCIA DE
EDUCACIÓN CON FRECUENCIA SON
SINÓNIMOS.
• EL ESTADO NO PUEDE RESOLVER POR
SÍ SOLO LA TAREA DE SALIR DE LA
POBREZA Y EDUCAR A LA
POBLACIÓN
 TELÓN DE FONDO
Se requiere:
• Mayor efectividad
• Menos política
• Alianzas entre los sectores oficial y privado
• Permitir que una multiplicidad de
iniciativas públicas y privadas, nacionales
y extranjeras nos ayuden a satisfacer las
urgentes necesidades que tiene el pais.