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costos predeterminado

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION. UNIDAD SANTO TOMAS.

TURNO MATUTINO.

COSTOS PREDETERMINADOS

UNIDAD TRES. ³SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS DE PRODUCCIÓN´

ALUMNO: DIAZ PABLO SAMUEL ALEJANDRO. BOLETA: 2010401929 GRUPO: 2CM9

CONTADURIA PÚBLICA.

La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas.INTRODUCCION: Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica durante un período. Al comparar el costo de producción con el precio de venta.Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista. En el siguiente trabajo profundizaremos los elementos y las bases para elaborar un presupuesto de producción. Dentro de la clasificación de los presupuestos se encuentran los presupuestos de operación o económicos. Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en unidades físicas. Presupuesto de Compras Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante determinado periodo. expresada en valores y términos financieros que. muestra si los márgenes de utilidad son adecuados. Generalmente se hacen en unidades y costos. este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. estos tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran y. por lo general en forma anual. debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. . Presupuesto de Costo-Producción: Algunas veces esta información se incluye en el presupuesto de producción. su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas. áreas geográficas y productos. Entre estos presupuestos se pueden destacar: Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año. cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.

ÍNDICE: VENTAS PRESUPUESTADAS PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN DEFINICIÓN ELEMENTOS PARA SU ELABORACIÓN INVENTARIO INICIAL DE ARTÍCULOS TERMINADOS INVENTARIÓ FINAL DESEADO DE ARTÍCULOS TERMINADOS EN BASE A ÍNDICE DE ROTACIÓN PRESUPUESTO DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN PRESUPUESTO DE LA MATERIA PRIMA DIRECTA PRESUPUESTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA PRESUPUESTO DE LOS CARGOS INDIRECTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES .

Promocion y publicidad planeada . Al estimar la cantidad de ventas para cada producto.Politica de proyeccion de precios .1PRESUPUESTO DE PRODUCCION Para la realización del presupuesto de producción se debe tomar la información del presupuesto de ventas que es en últimas el punto de partida de la presupuestación. Estos montos son revisados por factores que se espera afecten a las ventas futuras.Condiciones esperadas de la industria y de la economia en general . el ingreso esperado por ventas puede ser determinado multiplicando el volumen por los precios de venta unitarios esperados. para cada producto. Esta información es reportada frecuentemente por regiones y por representantes de ventas. .Acumulacion de ordenes de venta no terminadas .Capacidad productiva . los volúmenes de ventas pasadas son normalmente usados como punto de partida.UNIDAD 1: 1. 1) la cantidad de ventas estimada y 2) el precio de venta unitario esperado.1VENTAS PRESUPUESTADAS El presupuesto de ventas normalmente indica.1. 1.Hallazgos en estudios de investigacion de mercados Una vez que el volumen de ventas estimado es obtenido. tales como los factores que se mencionan abajo: .

3ELEMENTOS PARA SU ELABORACIÓN Los principales elementos del presupuesto son: Es un plan. primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta. Coordinador. . con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.1. 1. Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.1. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. 1.2 DEFINICION Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. a este proceso se le conoce como presupuesto maestro. Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario. esto significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar. también es cierto que lo ideal es que no existieran estos inconvenientes en las plantas y estos valores fueran cero (0). Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización. Integrador.Esta es la forma clásica del cálculo del presupuesto de producción. formado por las diferentes áreas que lo integran. pero se debe tener en cuenta también las devoluciones y las pérdidas de calidad que se ocasionan en los procesos.

El nivel de inventarios de productos terminados va a depender directamente de las ventas. Cuando se venden los bienes. 1. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible. fecha y costo unitario. la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación.4 INVENTARIO INICIAL DE ARTÍCULOS TERMINADO La cuenta de productos terminados es una cuenta de control. La cantidad del inventario final planeado de productos terminados se basa en tres consideraciones: ‡ El inventario final presupuestado de productos terminados es afectado por el futuro potencial de ventas de cada producto. 1.1. los artículos transferidos por el departamento de producción al almacén de productos terminados por haber estos. ‡ El tamaño de los inventarios está limitado por restricciones tales como el tamaño del cuarto de almacenamiento y la capacidad de planta. Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener. Si los productos fueran devueltos por el cliente. El presupuesto financiero. lo cual se logra. los que todavía no han sido vendidos. alcanzado su grado de terminación total y que a la hora de la toma física de inventarios se encuentren aun en los almacenes. se debitaría de productos terminados y se acreditaría el costo de bienes vendidos.1. . El Presupuesto Maestro. así como los gastos que se van a producir. con la planeación financiera que incluya: Presupuesto de Efectivo. es decir su nivel esta dado por la demanda. Presupuesto de adiciones de activos. precios.5 INVENTARIO FINAL DESEADO DE ARTÍCULOS TERMINADOS EN BASE A ÍNDICE DE ROTACIÓN. Dentro de un periodo futuro determinado. Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro. es decir. Está integrado básicamente por dos áreas que son: El presupuesto de operación. en cuanto a sus cantidades.En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias. El mayor de bienes terminados provee información detallada sobre los bienes producidos y entregados. se debita la cuenta costo de bienes vendidos y se acredita la cuenta productos terminados. con un mayor subsidiario llamado mayor de stock o de bienes terminados.

Rotación = venta anual/ inventario promedio. Permite identificar cuantas veces el inventario se convierte en dinero o en cuentas por cobrar (se ha vendido). entonces 60. Para determinar el promedio de inventarios.000.000.000. El costo de las mercancías es el mismo Costo de venta. que si estamos hablando de un año será 12. Entre más alta sea la rotación significa que el las mercancías permanecen menos tiempo en el almacén. se suman los saldos de cada mes y se divide por el número de meses.000/10. Esto quiere decir.‡ El tamaño óptimo de los inventarios es igual a una combinación de los costos mínimos de pedido y procesado y el costo de llevar los inventarios. que la rotación del inventario durante el 2006. Otra forma no tan exacta de determinar el inventario promedio.000 y un promedio de inventarios en el 2006 de $10. requerirá más recursos que una empresa que venda sus inventarios en una semana. Las mercancías permanecieron 2 meses en el almacén antes de ser vendidas. menor será el Capital de trabajo invertido en los inventarios. La rotación de Inventarios es el indicador que permite saber el número de veces en que el inventario es realizado en un periodo determinado.000. y que en el Plan único de cuentas para comerciantes Colombiano corresponde a la cuenta 6135. Ejemplo: Supongamos un costo de mercancías en el año 2006 de $60. . o dicho de otra forma: los inventarios se vendieron o rotaron cada dos meses (12/6).000. es sumar el saldo inicial con el saldo final y dividirlo por 2. lo que es consecuencia de una buena administración y gestión de los inventarios. Una empresa que venda sus inventarios en un mes. que corresponde al costo de las mercancías que se vendieron en el periodo en análisis. Entre menor sea el tiempo de estancia de las mercancías en bodega. fue de 6 veces.presupuesto de los elementos de producción.000 = 6.

1. hay otros tres presupuestos principales que conforman los elementos del costo de fabricación. Este presupuesto debe ser desarrollado en términos de hora de mano de obra directa y de costo de mano de obra directa. Presupuesto de Mano de Obra Directa (MOD) Comprende los estimados de las necesidades de mano de obra directa necesarias para producir los tipos y cantidades de productos planeados en el presupuesto de producción. Presupuesto de materiales El presupuesto de materias primas generalmente requiere los cuatro siguientes presupuestos: => El presupuesto de materiales: este presupuesto especifica las cantidades planeadas de cada materia prima necesaria para la producción => El presupuesto de inventario de materiales: este presupuesto contiene la política materias primas en términos de cantidades y costo. => Presupuesto de costos de materiales usados: Este presupuesto informa el costo estimado de los materiales utilizados en el proceso de fabricación. y el costo estimado para cada materia prima y las fechas de entrega requeridas. ‡ Clasificación: es necesario separar los costos de MOD de los costos de MOI por las siguientes razones: => Conocer la cantidad de HMOD necesaria => Conocer el número de empleados requeridos para satisfacer le producción => Conocer el costo de MOD por cada producto => Conocer las necesidades de efectivos => Establecer una base para el control . Además del presupuesto de producción en unidades. => Presupuesto de compras: este presupuesto especifica las cantidades estimadas a comprar.2 PRESUPUESTOS DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN El presupuesto de producción es el lapso inicial en la presupuestación de operaciones manufactureras.

Con base a esa lista.1PRESUPUESTO DE LA MATERIA PRIMA DIRECTA.2. El presupuesto de suministros de materiales indirectos se incluye en el presupuesto de los costos indirectos de fabricación . El presupuesto de CIF se divide en tres partes principalmente: Presupuesto de insumos Presupuesto de Mano de Obra Indirecta (MOI) Presupuesto de otros CIF 1.Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación (CIF) Los CIF son todos los costos que no están clasificados como mano de obra directa ni materiales indirectos: Aunque los gastos de venta. por esta razón la elaboración del presupuesto de materia prima tiene como objetivo determinar las necesidades de materia prima con un nivel adecuado de inventarios y una razonable compra de la materia prima. La materia prima es un elemento que constituye de mayor incidencia en los costos de los productos fabricados. ya que las cantidades por compras y los planes de entrega deben establecerse rápidamente. Por lo general se dispone de una hoja de especificaciones o formulación para cada producto que muestre el tipo y la cantidad de cada material directo por unidad de producción. para que los materiales estén disponibles cuando se necesiten. El momento de determinar la necesidad de materia prima existen casos en los que la calificación de los materiales a utilizarse pueden tener dificultades como: · La conformación del producto · Los nuevos productos · Los lotes de producción · Los porcentajes de desperdicios El presupuesto de compras de materia prima es uno de los primeros presupuestos de costos que debe prepararse. el departamento de compras prepara los programas de compras y entregas. los que deben estar en estrecha combinación con el presupuesto de producción y con los programas de entrega del proveedor. generales y de administración también se considera como gastos no forman parte de los costos indirectos de fabricación.

razón por la cual es necesario que este presupuesto se realice especificando horas y costo de mano de obra por tiempo y por producto.Para la elaboración del presupuesto de compras se requiere contar con la siguiente información: · Presupuesto de producción en unidades · Inventario final de materia prima en unidades · Inventario inicial real en unidades · Precio de compra por unidad Presupuesto requerimiento Materia Prima = Producción presupuestada x requerimiento por unidad de materia prima Presupuesto de compras de materia prima = Requerimiento de materia prima + Inventario final deseado de materia prima = Necesidad total de materia prima -Inventario inicial de materia prima = Total compras presupuestadas (unidades) x costo unitario de materia prima = Presupuesto de compras (valorado) 1.2. su revisión y utilización futura será determinantes para el manejo y rendimiento de la producción.2 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA El presupuesto de mano de obra debe estar en armonía con la planificación realizada para la producción de unidades a fabricarse. para lo cual es necesario considerar los siguientes aspectos 1. A pesar de que la incidencia en el costo total no sea significativa. Administración de mano de obra Necesidad de trabajadores calificados o no Contratación y entrenamiento Negociación con el sindicato Administración de sueldos y salarios .

La tasa salarial resulta de la suma de los sueldos mas bonificaciones sociales.2. Costo de mano de obra que en presupuestos se denomina tasa salarial El tiempo necesario esta dado por el Gerente de producción a través de experiencias anteriores. El tiempo necesario para fabricar una unidad de producto 2. Determinación del costo de mano de obra Clasificación en mano de obra directa o indirecta Costos normales y extraordinarios Métodos de pago de los salarios Determinación del listado de mano de obra a utilizarse Disponibilidad de tiempos estándares o predeterminados Revisión del registro de costos históricos 3. El presupuesto de mano de obra se calcula de la siguiente forma: Presupuesto mano de obra = Producción presupuestada x horas mano de obra por producto = Total horas mano de obra presupuestada . Es necesario establecer además una tasa salarial promedio clasificando a los obreros de acuerdo a su sueldo percibido en cada departamento o proceso. considerando su mayor o menor eficiencia. estudio de tiempos y movimientos. tiempos estimados por los supervisores de producción o por la contratación de un grupo asesor externo. bonificaciones alcanzadas por contrato colectivo. Inclusión de sistemas de mejoramiento de la eficiencia en la mano de obra Estudio de tiempos y movimientos Costos estándares Estimados directos del supervisor Efectividad en la contratación Entrenamiento y adiestramiento Plan de permisos y bonificaciones especiales por resultados Informe de horas efectivas trabajadas Determinación de los costos de mano de obra por tipo de producto Desarrollo del presupuesto de mano de obra En el desarrollo del presupuesto de mano de obra se debe considerar los siguientes aspectos: 1. todo esto dividido para las horas que tiene el mes.

x costo por hora de mano de obra = Presupuesto de mano de obra 1. Los costos no controlables son aquellos que no administran en forma directa determinado nivel de autoridad gerencial.2. . En estos se encuentran: Sueldos indirectos Salarios de supervisores Energía eléctrica Mantenimiento Seguros e impuestos.3 PRESUPUESTO DE LOS CARGOS INDIRECTOS. CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES Costos controlables y no controlables: Los costos controlables son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo. el costo puede considerarse controlable por ellos. Por ejemplo donde los gerentes tienen la autoridad de adquisición y uso.

México . Grupo Editorial patrias.2006 pp. Instituto Mexicano de Contadores Públicos AC. 808´ Eliseo Ocampo José "Costos y Evaluación de proyectos Ed. México.CONCLUSIÓN: Los presupuestos son herramientas que utilizan con el propósito de controlar y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos. Continental. Bibliografía : Burbano Ruiz Jorge "Conceptos Básicos de la contabilidad de costos. Pinto Miriam y María de los Ángeles "Sistema de Control Presupuestario.164" . 2001 pp. 266" Paniagua Bravo. México 2007 pp. ya que una clasificación adecuada genera un equilibrio perfecto y a su ve una herramienta eficaz para la administración. por esto se hace imprescindible la clasificación de las partidas que avalan las cuentas de dicho presupuesto esto genera a su vez un mayor control y una mayor eficiencia a la hora de ponerlo en práctica.

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