http://www.hjnc.cl/docs/Hospital_Chile_autogestionado01.

pdf

Objetivo.:

Mejorar eficiencia mediante el otorgamiento de atribuciones y

responsabilidades en cuanto a la gestión de los recursos del establecimiento
y al manejo de transacciones con terceros, manteniendo la naturaleza
jurídica y el régimen de personal. Asimismo, generar obligaciones e
incentivos para los establecimientos, de forma de asegurar una adecuada
articulación con la Red Asistencial

Naturaleza Jurídica:

organismos dependientes de los Servicios de Salud, la ley los desconcentra

funcionalmente, mediante la radicación de determinadas atribuciones en los
establecimientos asistenciales

Obligaciones en Red:

- Desarrollar el tipo de actividades asistenciales, grado de complejidad y

especialidades que le señale el Servicio de Salud, conforme requerimientos
sanitarios de la red y el marco general determinado por el Subsec. Redes

- Atiende a los beneficiarios referidos por la Red, de acuerdo a las normas

del Servicio y Subsec. Redes

- Mantiene sistemas de información compatibles con la Red

- Proporciona la información que le requiera la Red

Dirección y atribuciones: o Director correspondiente al segundo nivel

jerárquicde la Alta Dirección Pública.La remoción procede previa consulta al
Ministro de SaludLe corresponde la dirección, organización y administración
del establecimiento. Director de Servicio no interfiere en su administración

EAR: Directores de Hospital

• Definir autónomamente la organización interna y sus normas de

funcionamiento

• Presentar un presupuesto

• Celebrar contratos de compras de servicios

• Celebrar convenios directivos con FONASA (leasing , inversiones)

ESTABLECIMIENTOS DE AUTOGESTIONEN RED

Atribuciones:

- Dirige la ejecución de las acciones de salud, organiza el establecimiento,

asigna las tareas, elabora los planes de desarrollo institucional y el
presupuesto.
- Ejerce funciones de administración del personal destinado al
establecimiento

- Celebra toda clase de actos y contratos, sobre muebles e inmuebles y

compra de servicios

- Celebra convenios con el Servicio u otros establecimientos en los que

puede aportar bienes y personal

- Celebra convenios con todo tipo de personas para venta de prestaciones

de salud, sin menoscabo de los beneficarios legales

- Celebra convenios con Fonasa, Servicio de Salud y Seremi de Salud

Presupuesto y Recursos:

- El presupuesto se presenta al Subsecretario de Redes con informe del

Director de Servicio;

- De acuerdo al marco presupuestario aprobado por la ley, el Subsecretario

de Redes aprueba los presupuestos en diciembre;

- Flexibilidad presupuestaria

- Los recursos del establecimiento provienen fundamentalmente de pagos

efectuados por Fonasa, Servicios, Seremi y demás convenios .

Implementación:

- Mediante reglamento se determinarán los requisitos que deberán cumplir

los establecimientos para ser calificados en autogestión, referidos a gestión
financiera, personal e indicadores de desempeño fijados en convenios.

- Resolución Minsal-Hacienda se reconoce el cumplimiento

- Los actuales establecimientos 1 y 2 (56) pasarán a ser autogestionados el

1 de enero de 2009, si no cumplen antes los requisitos.
 Transformación Hospitalaria

Implementación:

- Fortalecimiento de la Atención Ambulatoria (CMA, Hospital diurno)

- Urgencia (Atención prehospitalaria, categorizaciónde los usuarios

- Organización de la Atención Cerrada (Atención progresiva , camas según

categorización)

- Modalidad de atención Cerrada a atención domiciliaria.

- Fortalecimiento de la Atención Ambulatoria (CMA, Hospital diurno)

- Urgencia (Atención prehospitalaria, categorizaciónde los usuarios

- Organización de la Atención Cerrada (Atención progresiva , camas según

categorización)

- Modalidad de atención Cerrada a atención domiciliaria.

Que debemos tener….

• Políticas diseñadas por y para el establecimiento

• Planificación estratégica

• Manejo planificado y financiado del RRHH

• Políticas de relaciones laborales

• Evaluación y planificación sobre clima laboral

• Evaluación efectiva del desempeño

• Necesidades educativas según procesos de trabajo

• Sistema de información diseñado para la Institución

HOSPITAL DEL MAÑANA

Organización al servicio de las necesidades de salud de sus usuarios .

1er ATRIBUTO: DIRECCION POR VALORES

• Innovar

• Motivar

• Reconocer

• Comprender

2do ATRIBUTO prensamiento ESTRATEGICO

ESCUCHAR (Información) – REFLEXIONAR - gestionar el cambio =

LIDERAZGO

3er ATRIBUTO: gestion descentralizada

Constituído por Centros de Responsabilidad:

Orientan su quehacer hacia el usuario –(paciente y familia)

Responden a los requerimientos de los –usuarios internos y sistema

sanitario.

Administran presupuesto –Gestión participativa. –Compromisos de Gestión –

Indicadores de Resultados

4toATRIBUTO: GESTION DE RECURSOS HUMANOS

• Gestión del Conocimiento: Aprender a Aprender

El conocimiento es el único activo perdurable en el tiempo.

• Evaluación de Desempeño

• Control del Rendimiento del personal

• Higiene y Seguridad
• Bienestar

• Gestión Participativa