Grupo Lala su historia.

1949

En la Comarca Lagunera, una zona eminentemente agrícola principalmente enfocada al cultivo del algodón y de la vid, un grupo de pequeños productores de leche se unen para formar la Unión de Productores de Leche de Torreón. 1950

Se crea en Torreón La Pasteurizadora Laguna, con la misión de ofrecer un producto de calidad para contribuir a la buena nutrición del pueblo mexicano y para que de manera segura el consumidor reciba la mejor leche del país. 1956

Durango. 1968 Grupo Lala inicia un proceso de cambio en la industria y marca una nueva era introduciendo el envase de cartón.Se funda Pasteurizadora Nazas. gracias a un grupo de productores de leche de Gómez Palacio. 1969 . con el fin de obtener mayor eficiencia y calidad en la producción de leche. 1960 Se introduce el sistema automático de ordeña. dejando atrás la botella de vidrio.

envasando. transportando y vendiendo leche fresca en el Distrito Federal siendo el primer mercado que utilizó la marca ³LALA´. 1985 . llegando al mercado de Acapulco. 1977 Pasteurizadora Laguna se fusiona con Pasteurizadora Nazas dueña de la marca Las Mitras. 1949 se decide ampliar la distribución y comercialización de Lala. facilitando así el acceso al mercado de Monterrey.Se funda Envases Especializados (productora de envases de cartón) al mismo tiempo Pasteurizadora Laguna decide emprender un nuevo reto. al que Pasteurizadora Nazas había incursionado en el pasado.

y se adquiere Pasteurizadora de Durango.Se crea Fundación Lala. 1949 Se inicia la producción de leche Ultrapasteurizada (UHT) con el surgimiento de la Planta UltraLala en Gomez Palacio. organismo que encauza de manera institucional los esfuerzos orientados a labores sociales. 1997 . 1992 Se inaugura la fábrica de yoghurt en Torreón.

con el propósito de competir en el occidente del país. Gómez Palacio y dos en Veracruz. 1949 Se adquiere leche Queen en La Laguna y de forma paralela se compra la Fábrica de Leche Suprema de Mazatlán. Hidalgo. cinco fábricas ubicadas en Aguascalientes. Boreal y Los Volcanes. además se integra el Grupo Prolac del Sureste. 2003 Se adquirieron los activos de la empresa Latinlac. De manera conjunta se compran las marcas Nutrileche.Se construye una fábrica en Guadalajara. Mileche. 2004 .

"Ser una marca nacional llegando a todos los rincones del país". y se inició la distribución directa al mercado de Chiapas y Baja California.Se adquiere Parmalat de México. se adquieren dos nuevas fábricas en el extranjero. . 1949 Se inauguró la Fábrica de Yoghurt y Derivados Lácteos en Irapuato. la Fábrica de Tecate en Baja California inicia operaciones con leche y bebidas. cumpliendo con una de nuestras metas de mayor anhelo. la primera ubicada en Omaha. 2008 Consistentes con la estrategia de expansión. Al mismo tiempo.

FOREMOST en Guatemala. la segunda productora de lácteos en orden de importancia en los Estados Unidos. para competir en el mercado de Centro América. 2009 Con una inversión de 100 millones de dólares se inaugura el Complejo Industrial Laguna (Quesos y Yoghurt) . Se adquiere National Dairy. y una segunda. con la más alta tecnología a nivel mundial para ser una de las principales fuentes de abastecimiento de todo el país. En este mismo año GRUPO LALA adquiere en el país Gelatinas ART. .Nebraska.

Estrategias. y La responsabilidad social: un compromiso con la sociedad ayuda a la buena imagen de la empresa. las que pocas que an logrado pocisionar en el mercado y ser una de las principales fuentes de abastecimiento de todo el país. Según la historia de grupo LALA sus principales estrategias son: y y la expansión: puesto que abarcan mas mercado y tienen mas clientes. La adquisision de otras marcas: esta le ayuda en en el area financiera a tener mas y no realizar gastos extremados. son algunas de las estrategias identificadas según su historialas de grupo LALA. y Fundaciones: la imagen de la empresa queda de buen er con las buenas obras que realiza. comunicación e imagen y relaciones institucionales. y Patrocinios: reputación corporativa. y Compite con calidad: tiene los productos de calidad para poder aser frente a su competencia. .