Grupo Lala su historia.

1949

En la Comarca Lagunera, una zona eminentemente agrícola principalmente enfocada al cultivo del algodón y de la vid, un grupo de pequeños productores de leche se unen para formar la Unión de Productores de Leche de Torreón. 1950

Se crea en Torreón La Pasteurizadora Laguna, con la misión de ofrecer un producto de calidad para contribuir a la buena nutrición del pueblo mexicano y para que de manera segura el consumidor reciba la mejor leche del país. 1956

1960 Se introduce el sistema automático de ordeña. 1969 .Se funda Pasteurizadora Nazas. gracias a un grupo de productores de leche de Gómez Palacio. 1968 Grupo Lala inicia un proceso de cambio en la industria y marca una nueva era introduciendo el envase de cartón. con el fin de obtener mayor eficiencia y calidad en la producción de leche. Durango. dejando atrás la botella de vidrio.

1977 Pasteurizadora Laguna se fusiona con Pasteurizadora Nazas dueña de la marca Las Mitras. al que Pasteurizadora Nazas había incursionado en el pasado.Se funda Envases Especializados (productora de envases de cartón) al mismo tiempo Pasteurizadora Laguna decide emprender un nuevo reto. transportando y vendiendo leche fresca en el Distrito Federal siendo el primer mercado que utilizó la marca ³LALA´. envasando. llegando al mercado de Acapulco. facilitando así el acceso al mercado de Monterrey. 1949 se decide ampliar la distribución y comercialización de Lala. 1985 .

y se adquiere Pasteurizadora de Durango. 1949 Se inicia la producción de leche Ultrapasteurizada (UHT) con el surgimiento de la Planta UltraLala en Gomez Palacio. 1992 Se inaugura la fábrica de yoghurt en Torreón. organismo que encauza de manera institucional los esfuerzos orientados a labores sociales. 1997 .Se crea Fundación Lala.

con el propósito de competir en el occidente del país. 1949 Se adquiere leche Queen en La Laguna y de forma paralela se compra la Fábrica de Leche Suprema de Mazatlán. Hidalgo. Mileche. 2003 Se adquirieron los activos de la empresa Latinlac. De manera conjunta se compran las marcas Nutrileche. además se integra el Grupo Prolac del Sureste. Boreal y Los Volcanes. 2004 . Gómez Palacio y dos en Veracruz. cinco fábricas ubicadas en Aguascalientes.Se construye una fábrica en Guadalajara.

y se inició la distribución directa al mercado de Chiapas y Baja California. se adquieren dos nuevas fábricas en el extranjero. Al mismo tiempo. "Ser una marca nacional llegando a todos los rincones del país". la Fábrica de Tecate en Baja California inicia operaciones con leche y bebidas. 1949 Se inauguró la Fábrica de Yoghurt y Derivados Lácteos en Irapuato.Se adquiere Parmalat de México. la primera ubicada en Omaha. . cumpliendo con una de nuestras metas de mayor anhelo. 2008 Consistentes con la estrategia de expansión.

Se adquiere National Dairy. la segunda productora de lácteos en orden de importancia en los Estados Unidos. 2009 Con una inversión de 100 millones de dólares se inaugura el Complejo Industrial Laguna (Quesos y Yoghurt) . FOREMOST en Guatemala. . En este mismo año GRUPO LALA adquiere en el país Gelatinas ART.Nebraska. para competir en el mercado de Centro América. y una segunda. con la más alta tecnología a nivel mundial para ser una de las principales fuentes de abastecimiento de todo el país.

y Fundaciones: la imagen de la empresa queda de buen er con las buenas obras que realiza. y Patrocinios: reputación corporativa. comunicación e imagen y relaciones institucionales. La adquisision de otras marcas: esta le ayuda en en el area financiera a tener mas y no realizar gastos extremados. las que pocas que an logrado pocisionar en el mercado y ser una de las principales fuentes de abastecimiento de todo el país.Estrategias. . y La responsabilidad social: un compromiso con la sociedad ayuda a la buena imagen de la empresa. Según la historia de grupo LALA sus principales estrategias son: y y la expansión: puesto que abarcan mas mercado y tienen mas clientes. son algunas de las estrategias identificadas según su historialas de grupo LALA. y Compite con calidad: tiene los productos de calidad para poder aser frente a su competencia.

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