Grupo Lala su historia.

1949

En la Comarca Lagunera, una zona eminentemente agrícola principalmente enfocada al cultivo del algodón y de la vid, un grupo de pequeños productores de leche se unen para formar la Unión de Productores de Leche de Torreón. 1950

Se crea en Torreón La Pasteurizadora Laguna, con la misión de ofrecer un producto de calidad para contribuir a la buena nutrición del pueblo mexicano y para que de manera segura el consumidor reciba la mejor leche del país. 1956

con el fin de obtener mayor eficiencia y calidad en la producción de leche. 1968 Grupo Lala inicia un proceso de cambio en la industria y marca una nueva era introduciendo el envase de cartón. 1960 Se introduce el sistema automático de ordeña. Durango.Se funda Pasteurizadora Nazas. 1969 . gracias a un grupo de productores de leche de Gómez Palacio. dejando atrás la botella de vidrio.

Se funda Envases Especializados (productora de envases de cartón) al mismo tiempo Pasteurizadora Laguna decide emprender un nuevo reto. facilitando así el acceso al mercado de Monterrey. 1977 Pasteurizadora Laguna se fusiona con Pasteurizadora Nazas dueña de la marca Las Mitras. envasando. transportando y vendiendo leche fresca en el Distrito Federal siendo el primer mercado que utilizó la marca ³LALA´. 1949 se decide ampliar la distribución y comercialización de Lala. al que Pasteurizadora Nazas había incursionado en el pasado. llegando al mercado de Acapulco. 1985 .

y se adquiere Pasteurizadora de Durango. 1992 Se inaugura la fábrica de yoghurt en Torreón.Se crea Fundación Lala. 1949 Se inicia la producción de leche Ultrapasteurizada (UHT) con el surgimiento de la Planta UltraLala en Gomez Palacio. organismo que encauza de manera institucional los esfuerzos orientados a labores sociales. 1997 .

De manera conjunta se compran las marcas Nutrileche. cinco fábricas ubicadas en Aguascalientes. 2003 Se adquirieron los activos de la empresa Latinlac.Se construye una fábrica en Guadalajara. además se integra el Grupo Prolac del Sureste. Gómez Palacio y dos en Veracruz. 2004 . Boreal y Los Volcanes. Mileche. 1949 Se adquiere leche Queen en La Laguna y de forma paralela se compra la Fábrica de Leche Suprema de Mazatlán. con el propósito de competir en el occidente del país. Hidalgo.

y se inició la distribución directa al mercado de Chiapas y Baja California. "Ser una marca nacional llegando a todos los rincones del país". . 1949 Se inauguró la Fábrica de Yoghurt y Derivados Lácteos en Irapuato. Al mismo tiempo.Se adquiere Parmalat de México. cumpliendo con una de nuestras metas de mayor anhelo. se adquieren dos nuevas fábricas en el extranjero. 2008 Consistentes con la estrategia de expansión. la primera ubicada en Omaha. la Fábrica de Tecate en Baja California inicia operaciones con leche y bebidas.

para competir en el mercado de Centro América. con la más alta tecnología a nivel mundial para ser una de las principales fuentes de abastecimiento de todo el país. y una segunda. FOREMOST en Guatemala. Se adquiere National Dairy.Nebraska. . 2009 Con una inversión de 100 millones de dólares se inaugura el Complejo Industrial Laguna (Quesos y Yoghurt) . la segunda productora de lácteos en orden de importancia en los Estados Unidos. En este mismo año GRUPO LALA adquiere en el país Gelatinas ART.

. y Compite con calidad: tiene los productos de calidad para poder aser frente a su competencia. La adquisision de otras marcas: esta le ayuda en en el area financiera a tener mas y no realizar gastos extremados. y Patrocinios: reputación corporativa. y La responsabilidad social: un compromiso con la sociedad ayuda a la buena imagen de la empresa. Según la historia de grupo LALA sus principales estrategias son: y y la expansión: puesto que abarcan mas mercado y tienen mas clientes. las que pocas que an logrado pocisionar en el mercado y ser una de las principales fuentes de abastecimiento de todo el país. comunicación e imagen y relaciones institucionales. son algunas de las estrategias identificadas según su historialas de grupo LALA. y Fundaciones: la imagen de la empresa queda de buen er con las buenas obras que realiza.Estrategias.

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