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definicion operacional

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PRESUPUESTO POR RESULTADOS

Eco. Flor Garcia Grados

CONTENIDO
1.- ASPECTOS GENERALES 2.- CONCEPTO DE LA PROGRAMACIÒN ESTRATEGICA PRESUPUESTARIA 3.- QUE ES PRESUPUESTO POR RESULTADOS 4.- FASES DEL PROCESO - EJEMPLOS 5.- INSTRUMENTOS DEL PpR 6.- ESTRUCTURA DE COSTOS 7.- COMO SE FORMULA EL Ppr

1 .- ASPECTOS GENERALES

SISTEMAS QUE SE VIENEN ARTICULANDO PARA EN LA NUEVA GERENCIA PUBLICA
Sistema Nacional de Presupuesto Una gestión Financiera Pública basada en Políticas Públicas derivadas del Planeamiento Estratégico y del Marco Macroeconómico Multianual.

La programación del uso de los recursos procura la articulación y alinear el PE con la Programación presupuestaria .

El SNP permite a las entidades lograr los objetivos y metas contenidas en su POA, los que deben estar alineados a los objetivos estratégicos y lineamientos de Política.

Problema

Solución al problema

Resultados

Necesidades. Situaciones. Demandas.

Participantes / roles. Decisiones. Ejercicio de autoridad. Negociación. Análisis. Interacción.

Problema solucionado

(o no solucionado)

SISTEMAS QUE SE VIENEN ARTICULANDO PARA EN LA NUEVA GERENCIA PUBLICA
Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico: A través del CEPLAN, se emite la normatividad en aspectos de Planeamiento Estratégico: largo plazo y mediano plazo. Plan Perú al 2021- l/p Plan Estratégico Sectorial Multianual Plan de Desarrollo Regional Concertado Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertados Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado

Tipos de Planes del Sistema Nacional de Planificación en el Perú. Gobierno Nacional Plan Nacional Planes Sectoriales Gobierno Regional Políticas Nacionales de Desarrollo P P o Planes Regionales Planes provinciales Políticas Regionales de Desarrollo E I I Gobierno Local Políticas Locales de Desarrollo Planes Distritales .

. los que deben estar alineados a los objetivos estratégicos y lineamientos de Política.SISTEMAS QUE SE VIENEN ARTICULANDO PARA EN LA NUEVA GERENCIA PUBLICA Una gestión Financiera Pública basada en Políticas Públicas derivadas del Planeamiento Estratégico y del Marco Macroeconómico Multianual. La programación del uso de los recursos procura la articulación y alinear el PE con la Programación presupuestaria . El SNP permite a las entidades lograr los objetivos y metas contenidas en su POA.

COMO SE CONCEPTUALIZA EL PRESUPUESTO ‡ El Presupuesto Público es uno de los principales instrumentos de gestión estatal en el corto plazo. pues la asignación de recursos (Presupuesto Institucional) determina las actividades o proyectos que se podrán realizar. ‡ Resulta ser un puente entre lo que se quiere hacer y lo que efectivamente se hace. frente a recursos escasos y limitados. es necesario tecnificar su eficacia y mejorar la Gestión Presupuestaria Pública. permite a las entidades alcanzar las metas establecidas para el logro de los objetivos. . ‡ Sin embargo.

..2 .CONCEPTO DE LA PROGRAMACIÒN ESTRATEGICA PRESUPUESTARIA ..

metas a alcanzar. productos y recursos necesarios) en torno a una condición de interés. Al producto de este proceso se le llama Programa Presupuestario Estratégico Los Programas Estratégicos responden a una problemática identificada sobre la población y generalmente requieren la intervención articulada de los diferentes niveles de Gobierno. Objetivos:  Establecer relaciones claras y verificables entre resultados a alcanzar y los medios para ello  Incentivar diseños integrados de las intervenciones del Estado  Establecer criterios de eficacia y eficiencia para asignar recursos en base a prioridades nacionales  Sentar las bases para articular los procesos de planificación y los procesos presupuestales 10 .Programación Presupuestaria Estratégica (PPE) Definición: La PPE es el proceso de aplicación del enfoque PpR (determinación de resultados.

GESTION PARA RESULTADOS El presupuesto se conceptualiza de acuerdo a: PRESUPUESTO PROGRAMATICO PROGRAMAS INSTITUCIONALES PRESUPUESTO ESTRATEGICO .

..¿Hacia donde vamos con la Gestión para Resultados? ‡ Orientación a los resultados e impactos. Resultados ... sin perder atención en los insumos.. Retroalimentación a los procesos de toma de decisiones del Estado. Clara identificación de Unidades de Responsabilidad.. procesos y productos asociados a ellos. Productos .. tengan efectos. cuyos productos directos. e impactos sobre el desarrollo. Insumos Se movilizan recursos. ` ` ` Enfoque hacia el ciudadano como cliente. 12 .... Procesos ... Impactos .. para desarrollar actividades..

. Cómo es en la práctica: No se aplican metodologías para la decisión básica de la presupuestación: por qué asignar más fondos a A o a B Se asignan los recursos de manera inercial. que se decide muchas veces sin criterios adecuados para asignar mayores recursos para pliegos . eficacia y equidad. proyectos o Programas . actividades . financiando lo que las instituciones hacen .Calidad del Gasto Público Presupuestar es asignar recursos escasos entre fines alternativos con el propósito de lograr objetivos determinados. También hay un componente de asignación incremental. con criterios de eficiencia.

GESTION PARA RESULTADOS GESTIÓN PARA RESULTADOS Sistema de Incentivos Presupuesto por Resultados Planeamiento Estratégico Seguimiento y Evaluación Generación de capacidades MEJORA EN LA GESTIÓN DEL MEJORA PROVISIÓN DE BIENES Y SERVICIOS PÚBLICOS GASTO PÚBLICO MEJORA EN EL BIENESTAR DE LA POBLACIÓN .

3 .QUE ES PRESUPUESTO POR RESULTADOS ..

Estrategia de Superación de la Pobreza Objetivo Capital humano reducido Reducido acceso a los servicios 1 REDUCIR LA POBREZA Desempleo Bajos ingresos Pocas oportunidades 2 Exclusión social Débil organización de los pobres 3 Altos riesgos Inseguridades en sus propiedades Diagnóstico Ejes estratégicos Desarrollo de capacidades 01 Programa Articulado Nutricional 02 Salud Materno Neonatal 03 Logros de Aprendizaje 04 Acceso al Identidad Oportunidades y acceso para los pobres Con énfasis en la población rural: 05 Acceso a servicios sociales y oportunidades de mercado 06 Acceso al agua y disposición de excretas 07 Acceso a telecomunicaciones 08 Acceso a Energía 09 Gestión ambiental 13 Mejora sanidad agraria 14 Incremento productividad en pequeños agricultores 15 Incremento productividad en TBC-VIH-SIDA las MYPEs Protección Social Programas Estratégicos 4 Programas Enfermedades Transmisibles Enfermedades no transmisibles 8 Programas Presupuesto por Resultados Instrumentos Modernización Descentralización .

¿PORQUÉ ES IMPORTANTE? Gobierno enfatiza Estrategia de Superación de Pobreza Eje 1: Inversión en Capital Humano INVERSIÓN EN CAPACIDADES ‡ Salud ‡ Nutrición ‡ Educación ‡ Identidad Eje 2: Infraestructura básica social y económica INVERSIÓN FÍSICA LOCAL Estrategia de Superación de la Pobreza y Oportunidades Económicas para los Pobres ‡ Transporte terrestre Eje 3: Red de Protección Social ASISTENCIA SOCIAL La implementación del PpR se ha alineado con la prioridad del Gobierno de reducción de la pobreza 17 .

Misión. Planeamiento Estratégico debe conversar con el Presupuesto y los resultados deben ser expresados en el mismo idioma.CONCEPTO El Presupuesto por Resultados es la fusión del Planeamiento Estratégico con el Plan de Desarrollo. es decir la Visión. Se debe unir la Programación Estratégica y Presupuesto Planificación operativa con Presupuesto enlace el Presupuesto por Resultados. lo que se instrumentaliza en los Planes Operativos y no ver el problema solamente. . para lograr el bienestar institucional.

Mandato de Ley Implementar Presupuesto por Resultados Año 2010 .

privilegiando el énfasis de resultados y productos que se entregaran al ciudadano.. Articula los bienes y servicios a ser provistos con los cambios generados en el bienestar del ciudadano (resultados). eficacia y equidad. . a ser logrados bajo criterios de eficiencia.Presupuesto por Resultados (PpR)  PpR cambio en la forma de hacer presupuesto.  A través de la Programación Presupuestaria Estratégica se identifican de manera adecuada las intervenciones mas eficientes y eficaces y se contribuye a mejorar la calidad del gasto.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS RÍGIDA. EFICIENCIA Y CALIDAD) MIRADA EXÓGENA EMIDIENDO LOS RESULTADOS HACIA LA POBLACION EN FUNCIÒN DE LAS METAS POBLACIONALES Y DE LA POBLACIÒN EN GENERAL) MENSUAL O TRIMESTRAL RECURSOS Y NORMAS . ACORDE A LOS INSUMOS REQUERIDOS . RESULTADOS E IMPACTO (EFICACIA. CONVENIO DE FINANCIAMIENTO PRODUCTO. CENTRADA EN EL CUMPLIMIENTO DE PROCESOS PROCESO (ECONOMÍA) Y A VECES COBERTURA (EFICACIA) MIRADA ENDÓGENA INSTITUCIONAL EN FUNCION AL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS PROGRAMADAS COMO PRESUPUESTA GESTIÓN INDICADORES EVALUACIÓN SEGUIMIENTO .CRITERIOS DURACION PREOCUPA ÉNFASIS ASIGNACIÓN GASTO PRESUPUESTO PROGRAMATICO 1 AÑO QUIÉN GASTA? EN QUÉ GASTA? RECURSOS NECESARIOS PARA QUE EL GOBIERNO FUNCIONE RECURSOS LUEGO PLANIFICACIÓN PRESUPUESTO PARA RESULTADOS MEDIANO Y LARGO PLAZO PARA QUÉ SE GASTA? QUÉ RESULTADOS SE QUIEREN LOGRAR? VÍNCULO RECURSOS PARA ALCANZAR RESULTADOS ( PLANIFICACION RECURSOS) EN FUNCION A LAS METAS ESTABLECIDAS EN FUNCION A LAS DEFI NICIONES OPERACIONALES Y ESTRUCTURA DE COSTOS ( SIGA-PpR) FLEXIBLE.

¿Qué cambia?: deja asignación inercial Demanda adicional (mayor cantidad de insumos) Asignación INCREMENTAL por mayor recaudación Ejecución Compromiso ineludible 2010 2010 22 22 .

¿Qué implica (y que no)? Fuente de financiamiento Presupuesto PpR Vía encargos. perciba resultados de la gestión. remesas Resto del presupuesto Presupuesto (programático) Asignado Presupuesto Asignado Reorientación Priorización Transición Presupuesto de PE (estratégico) Dar cuenta a la población. y recursos que tributa están bien orientados .

..Programa Articulado Nutricional 16..-Mejora en el clima de Negocios Competitividad Boletín PpR Enero-Marzo2010 .-Ampiacion de la base Tributaria 26..MEF   £     ¢   ¡   .-Educacion Basica Alternativa 9.-Sostenibilidad del Medio Ambiente 25.-Trabajo Infantil las MYPES 22..-Logros de aprendizaje en Educacion Primaria 20.-Tuberculosis y VIH 3.Salud Materno Neonatal 2 2 6..-Violencia Familiar y Sexual 23.Acceso a agua potable y disposicion sanitaria de excretas para poblaciones rurales 10.-Seguridad Ciudadana 7.-Enfermedades No Trasmisibles ££ 2 2.Acceso a Servicios Sociales Basicos y a oportunidades de Mercado 12..-Seguridad Alimentaria 24..-Vigencia de los Derechos Humanos 18.Acceso de la poblacion a la identidad 5.-Accidentes de Transito poblaciones rurales 2 17.-Incremento de las productividad de 21.Logros de Aprendizaje al finalizar el 8.-Incremento de la productividad rural de los pequeños productores agrarios 15.-Gestion ambiental prioritaria 13.-Enfermedades Metaxenicas y y fundamentales zoonosis 19.-Mejora de la Sanidad Agraria 14.Los Programas Presupuestales Estratégicos Diseñados según Año fiscal de Implementación 1.Acceso y uso de servicios publicos esenciales de telecomunicaciones en 11.Acceso a energia en localidades III ciclo de la Educacion Basica Regular rurales 4.

60% 0.70% 359.30% 25.40% 205.a 11.50% 0.00 35.10% 0.a n.00 % 23.a n.30% 28.30% 4. Accidente de Transito (ACT) 11.60% 1.40% 9. Acceso a energía en localidades rurales (ENER) 9.20% n.00 444.80% 928.00 18. Acceso a agua potable y disposición sanitaria de excretas para poblaciones rurales (SAN) 7.a n.90% 502. Vigencia de los Derechos Humanos y Derechos Fundamentales (JUS) 13.a n. Seguridad Ciudadana (SECG) 12.a 2009 PIA % 1053.00 110.a n. Salud Materno Neonatal (SMN) 3.00 100% Boletín PpR Enero Marzo 2010 .20 25. Incremento de la Productividad rural de los pequeños productores agrarios (PROD) 15.a 18.a n.a n.00 11. Acceso de la Población de la identidad (IDN) 5.10 375.a n.MEF .00 9.00 15. Acceso a servicios públicos esenciales de telecomunicaciones en localidades rurales (TEL) 8.a n.a 2010 PIA 1594.80% 693.70% 1.40% 10. Acceso a servicios sociales básicos y oportunidades de mercado (TRAN) 6.60% 16.a n.00 n.20 1.a n.00 178.00 615.00 316.30 97.50% 6.00 100% 6.30% 218.20% 2.a n. Mejora de la Sanidad Agraria (SAG) 14.70 27.a n.00 28.a n.40% 6.a n.a n.90% 2.a n.a n.a n.IMPLEMENTACIÒN DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS EN SALUD ASIGNACION PRESUPUESTAL PIA 2008 .00 447.00 1093.30 n.50 53.70 78.00 1721.a n. Gestión ambiental prioritaria (GAP) 10.00% 1.a n.838.00 97.00 0.2010 PROGRAMAS ESTRATEGICOS 1.a n.798.a n.a n. Incremento de la productividad de las MYPES (MYPES) Total 2008 PIA % 887.a n.666.50% 25. Programa Articulado Nutricional (PAN) 2.10% n. Logros de Aprendizaje al finalizar el III ciclo (LAP) 4.a n.30% 2.70% 1.50 48.00 100% 3.30% 0.00 28.a n.20% 1.a n.00 88.

Mayor impacto en la acción del Estado Mejorar asignación de recursos 26 .Definición PpR Es una herramienta gerencial moderna que vincula la asignación de recursos y los resultados esperados de la intervención del Estado.

Los Cambios que promueve el PpR  De las instituciones a los resultados que requiere y valora el ciudadano : .Planificación operativa .Información de indicadores de producto.Sistemas de Soporte: Logística.Funciones de producción y estructuras de costos  Del incrementalismo a la cobertura de productos: .  Del control financiero a la gestión efectiva del Estado.Eje Ciudadano/Cliente . personal patrimonio Fase de Ejecución del Presupuesto (Gestión) Fases de Programación y Ejecución del Presupuesto .Enfoques Causales y Uso de Evidencias  De los insumos a los productos: . .

De las instituciones a los resultados que requiere y valora el ciudadano Los techos se asignan inercialmente por pliego/UE y genérica ¿CUÁNTO ES EL PRESUPUESTO que requiere MI INSTITUCIÓN [UE]? MEF [DNPP] ¿Cuánto fue el ppto el año anterior? ¿Cuánto es EL RIGIDO ? ¿Cuánto se requiere para los nuevos pedidos? [Cuadro necesidades] Rígido Pliego UE UE UE Flexible (adicional) .

De las instituciones a los resultados: Enfoques causales y uso de evidencias INTERVENCIONES EFICACES Productos [Servicios] RESULTADOS Ruta Causal Resultados Intermedios Resultados Finales Resultados Inmediatos e+ e+ Búsqueda sistemática de evidencias que comprueban una relación causal Búsqueda sistemática de las evidencias para identificar intervenciones eficaces .

De los insumos a los productos: Estructura de costos Presupuesto Costo Unitario Beneficiario X Número de Beneficiarios [Meta Física] Recurrente Indirecto [Rec Humano Clinico] Enfermera 45 + Directo [Materiales/Insumos] Capital x #CREDs .

 No es una fuente de financiamiento  No es la panacea para todos los problemas de gestión. pero ayuda.  No es una iniciativa para ³castigar´ .¿Qué no es PpR?  No es un nuevo ³Programa´ de gasto  No es una iniciativa para aumentar el presupuesto: un cambio en el enfoque presupuestario no ³genera´ más recursos.

.FASES DEL PROCESO .4.EJEMPLOS .

FASES DE LA PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA ESTRATÉGICA Elaboración o validación del diagnóstico: Consiste en el análisis de una condición de interés (o problema identificado) sobre el cual se desea incidir. También implica la determinación de los valores y magnitudes de los resultados y productos identifi cados. el cual presenta la relación y/o articulación entre productos y resultados (asociados al problema analizado en la fase de diagnóstico). SUS INSTRUMENTOS METODOLÓGICOS El modelo lógico se deriva de los modelos explicativo y prescriptivo. SUS INSTRUMENTOS METODOLÓGICOS Modelo conceptual Modelo explicativo Modelo prescriptivo Diseño de la estrategia de intervención: Consiste en la construcción del modelo lógico. así como sus causas directas e indirectas. que son productos del diagnóstico realizado La Condición de Interés que determina un Programa Estratégico responde a un problema o a una problemática de Ámbito Nacional .

que afecta directa o indirectamente a un grupo. incremento de productividad agrícola. Un problema puede se considerado como una condición de interés siempre que afecte a un grupo poblacional: puede referirse a situaciones negativas (desnutrición crónica. défi cit en aprendizaje.COMO CONSTRUIR UN PROGRAMA ESTRATEGICO BASADO EN LOS PRINCIPIOS DE PRESUPUESTO POR RESULTADOS (PPR) es elaborar el diagnóstico acerca de una condición de interés o problema central que el se pretende Identificación de una situación o una característica. entre otros). entre otros) ALGUNOS EJEMPLOS QUE SE TIENEN . como también positivas (mejora de la competitividad industrial.

mas aun que se complica la enfermedad . La desnutrición crónica es una condición de interés porque afecta negativamente el desarrollo integral y la calidad de vida de los niños y niñas Seguridad Ciudadana Incremento de la morbilidad y del riesgo de mortalidad por metaxenicas y zoonoticas Protección del Medio Ambiente La morbilidad por tuberculosis se viene incrementando.CONDICION DE INTERES La mortalidad materna (a causa de complicaciones en el parto) es una condición de interés porque afecta a los recién nacidos Actualmente el incremento de casos de discapacidad por salud mental es elevado.

El modelo lógico es una forma sistemática de presentar las relaciones entre insumos. identifi cados en la fase de diagnóstico. factores e intervenciones propuestas. implementación y evaluación de programas . acciones. basados en la condición de interés delimitada y sus relaciones causales. Instrumento es una herramienta para la planifi cación.DISEÑO DEL PROGRAMA ESTRATEGICO Es la elaboración de un modelo lógico que presente esquemáticamente los productos y resultados. productos y los resultados esperados.

Desarrollo de los Programas Estratégicos Diseño articulado 1 Diagnóstico Modelo Conceptual Modelo Explicativo Modelo Prescriptivo 2 Diseño Modelo Lógico: Resultados Modelo Lógico: Productos Modelo Lógico: Conectar P->R 3 Programación Modelo Operación: Metas de Productos Modelo Operación: Actores y Roles Modelo Operación : Acciones Insumos/Costos .

sobre la base de tres procesos: Identifi ación de la magnitud de la condición de interés. Identificación de sus causas directas e indirectas Modelo Explicativo Identifi cación de las intervenciones Modelo Prescriptivo .FASES DEL PROCESO Desde la perspectiva del PpR. lo que se busca con el diagnóstico es establecer las pautas para organizar de manera precisa el estado actual de conocimiento que se dispone.

Es un conjunto de conceptos y relaciones entre ellos.COMO SE CONSTRUYE EN PROGRAMA ESTRATEGICO Es un conjunto de conceptos y relaciones entre conceptos y relaciones Es un conjunto de ellos. vinculados a una condición de interés (o problema identifi cado). vinculados a una condición de de entre ellos. Modelo Conceptual Modelo Explicativo Modelo Prescriptivo Es un conjunto de conceptos y relaciones entre ellos. vinculados a una condición de interés (o problema identifi cado). (o problema identifi cado). . vinculados a una condición interés interés(o problema identifi cado).

MODELO CONCEPTUAL INVESTIGAR SOBRE LOS MODELOS CONCEPTUALES EXISTENTES. . SELECCIONAR UN MODELO DE REFERENCIA ( UNICEF) ADAPTAR EL MODELO CONCEPTUAL SELECCIONADO ES DECIR: Modelo general adaptado a la Delimitación de interés al Modelo Especifico.

MODELO EXPLICATIVO ‡DETERMINAR LA MAGNITUD DE LA CONDICION DE INTERES ‡IDENTIFICAR FACTORES CAUSALES DIRECTOS ‡IDENTIFICAR FACTORES CAUSALES INDIRECTOS ‡IDENTIFICAR CAMINOS CAUSALES CRITICOS ‡JERAQUIZAR LOS CAMINOS CAUSALES CRITICOS .

MODELO PRESCRIPTIVO Los factores causales que se van a identificar se derivan de los caminos causales críticos desarrollados. es decir intervenciones dirigidas para lograr objetivos. . IDENTIFICA EXPLICATIVO PUNTOS VULNERABLES EN EL MOLDELO IDENTIFICAR INTERVENCIONES A PARTIR DE CRITERIOS DE EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD ( BÚSQUEDA DE EVIDENCIAS) IDENTIFICAR LAS INTERVENCIONES ACTIUALES PRIORIZAR LAS INTERVENCIONES QUE SE REALIZARAN.

Adoptar un modelo conceptual general 2. Formular las cadenas claves de resultados (diseño de la estrategia) 2. 1. UEs y el PPE Cobertura y unidades de la metas físicas Regional Distribución de las metas físicas por Ejecutoras Estructura de costos y costos unitarios Proyecto de Presupuesto 2009 para lo PPE SEGUIMIENTO Y EVALUACION. Evaluación. 43 Resolución Directoral Nº 028-2008-EF/76. 1. Desarrollar un modelo explicativo especifico 3. D 1. Formular los productos (diseño del Programa) IMPLEMENTACION. A B C 1. Jerarquizar caminos causales críticos DISEÑO . 2.Programación Presupuestaria Estratégica DIAGNOSTICO. 3. Seguimiento de Resultados y Productos 2. 5. 4. Sector. Pliegos.01 Julio .

se deriva del modelo explicativo y prescriptivo. relación entre productos y resultados.Fases de la Programación Presupuestaria Estratégica Diseño del Programa Estratégico o la Estrategia de Intervención: construye el modelo lógico. productos y resultados de Políticas y programas ‡ Transparentar la racionalidad de la intervención del Estado. Propósitos del modelo lógico : ‡ Establecer la coherencia en la relación de las acciones. acciones llevadas a cabo y sus resultados Insumos Actividades Productos Inmediato Intermedio Final PRODUCTOS RESULTADOS .

Diarrea Aguda en menores de 24 meses Madres adoptan prácticas saludables Programa SubProgra Inmediato Actividad/ Proyecto Componente Producto Niños con CRED completo de acuerdo a su edad [27 Intervenciones=Productos] Finalidad .IMPLEMENTACION: ¿Como se expresa en el Presupuesto el PE? R Final e s u l t a d o s Reducir la desnutrición crónica Cadena Funcional Programa Estratégico Función Intermedio Reducir la morbilidad por Infección Respiratoria Aguda.

Instrumentos desarrollados durante la Implementación de los Programas Estratégicos 3 ESTRUCTURA DE COSTOS 2010 SIGA PpR 46 .

.COMO SE HAN CONSTRUIDO LOS PROGRAMAS ESTRATEGICOS VER OTRA DIAPOSITIVAS.

IMPLEMENTACION: ¿Cómo se Programa y Ejecuta el Presupuesto del PE? Necesitamos conectar estas tres personas mediante un lenguaje común MINSA [Protocolo] Técnico Planificador Logístico MEF [Esp Gasto] Proveedor [Catalogo B/S] 48 .

QUE INSUMOS (BIENES Y SERVICIOS) SE REQUIEREN PARA ENTREGAR SATISFACTORIAMIENTE EL PRODUCTO? Recurrente Indirecto (Definición Operacional) Directo 2010 Capital .

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