PLANEACIÓN

Esquema F.O.D.A. (Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades, y
Amenazas)
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Las oportunidades y amenazas son las condiciones del ambiente externo que
pueda ayudar u obstaculizar la competitividad de la empresa.

Estabilidad del gobierno.

Tasa de inflacionaria.

Intereses.
Tendencias del mercado actual.
Desarrollo tecnológico de los competidores.
Niveles de precios y salarios.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Son fortalezas los aspectos favorables en los que una empresa posee ventaja
comparativa con relación a su competencia y son debilidades los aspectos en
los que la misma tenga deficiencias.

Acceso a fuentes de financiamiento.

Liquidez.

Nivel de utilidades.
Imagen empresarial.
Capacidad y habilidad del personal.
Calidad del producto o servicio.
OBJETIVOS

Son los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar,
establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un
tiempo específico.

Generales.
Departamentales.
Específicos.
POLÍTICAS

Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales que
hay que observar en la toma de decisiones, acerca de problemas que ser
repiten una y otra vez en la empresa.

Generales.
Departamentales.
Específicos.
EN CUANTO A SU ORIGEN LAS POLÍTICAS PUEDEN SER:

Externas: cuando ser originan por factores externos a la empresa.

Consultadas: en ocaciones existe una situación en la que el personal tenga
que recurrir a su jefe inmediato para solucionar un problema.

Formuladas: son emitidas por los niveles superiores.

Implícitas: son las que se originan en base a la costumbre y se aceptan.

IMPORTANCIA:

Facilitan la delegación de autoridad.

Estimulan al personal a tomar decisiones.
Evitan que se pierda tiempo.
Indican al personal cómo debe actuar en sus operaciones.