METODOLOGIAS DE EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL

Los métodos formales más comunes usados para la identificación de acciones,

factores ambientales o impactos son:

• Listas de chequeo o de revisión

• Diagrama de redes
• Sistemas de información geográfica (SIG)
• Matrices de impactos

Las matrices y listas de chequeo se caracterizan por su simplicidad, bajo costo y

eficacia.

Listas de Chequeo o Listas de Revisión

Las listas de chequeo generalmente se hacen de un listado de características o

actividades que deberían ser investigadas por posibles impactos. Se usan para
evaluaciones preliminares.

Estas pueden variar en complejidad y fines, pueden ser desde muy simples a extensas
y complicadas. Lo recomendable es hacer una lista de chequeo adaptada a las
características generales del proyecto. Las listas de chequeo, sin embargo, no son
efectivas en identificar las relaciones entre impactos, pero sí son muy eficientes para la
rápida identificación de problemas.

En general, las listas de chequeo o revisión recogen alguno de los siguientes datos:
 las acciones posibles que puede producir un proyecto en todas sus fases
 los factores del medio susceptibles de recibir los impactos,
 o, directamente, listas de los impactos posibles.

Preguntas SI NO Requiere información

adicional
Ambiente
Físico
Ambiente
Biológico
Económico
Ambiente
Socio-
Ambiente
Cultural

Texto resumen elaborado por Portocarrerro, C. (Feb. 2010)

 Se producen impactos al entorno
Fases / acciones
Si No Observaciones
Planificación
y proyecto
Construcción
Explotación
Abandono

Diagramas de redes

Estos gráficos pretenden poner de manifiesto las interacciones que existen entre los
factores del medio, mostrando las implicaciones entre las acciones y sus impactos
directos y secundarios, estableciéndose una serie de relaciones complejas.

Texto resumen elaborado por Portocarrerro, C. (Feb. 2010)

Encuestas a paneles de expertos

Consiste en consultar a expertos que sean representativos de los grupos de interés

afectados. Básicamente son expertos académicos o de la administración de entidades
competentes (donde se encuentran archivos de expedientes de obras o proyectos
similares).

Escenarios comparados

Consiste en la observación de proyectos similares para deducir cuáles son las

acciones, los efectos o los impactos sobre los factores ambientales.

Sistemas de Información Geográfica (SIG)

Los Sistemas de Información Geográfica (SIG) son sistemas cartográficos

informáticos. Lo que hacen es dividir un mapa del área en celdas o cuadros y para
cada celda almacenan gran cantidad de diversa información. Este método requiere
información adecuada, equipo y software y entrenamiento. Es uno de los mejores y
más claros métodos de representación de datos.

Con la herramienta SIG, se puede aplicar el método de Superposición de capas de

información, que se trata de obtener una serie de mapas, de modo que, al
superponerlos, se señalan mediante gradaciones de color los diferentes impactos
negativos. Así se obtiene una caracterización del medio ambiente regional.

En resumen, este método se utiliza para describir condiciones existentes y desplegar

cambios potenciales resultantes de una acción propuesta.

Método Matricial: Identificación de Impactos Ambientales

Representan un método ampliamente usado en los EIA y de mucha utilidad para

estudios de diferentes actividades.

Matrices Causa-Efecto o Matriz de Impactos (Leopold, 1971).

Se trata de matrices de doble entrada: en un eje se detallan las acciones del proyecto
que producen los impactos y, en el otro, los factores del medio susceptibles de recibir
estos impactos.

Es una forma simple de interaccionar las acciones con los efectos, pero, precisamente
por su simplicidad, sólo permite identificar y cuantificar los impactos directos. La matriz
causa-efecto es el tipo de matriz de impactos que más se utiliza.

En las matrices también se dan valores numéricos a cada una de las características de
los impactos sobre cada uno de los medios, obteniendo así elementos de juicio para la
toma de decisiones, al determinar el efecto global que tiene el proyecto sobre el
entorno.

Texto resumen elaborado por Portocarrerro, C. (Feb. 2010)

Matrices escalonadas

Cuando hablamos de las acciones del proyecto, nos referimos a acciones primarias
(causa primaria del impacto). Sin embargo, estas acciones normalmente implican una
cadena de efectos primarios, secundarios, inducidos, etc., que empiezan en la acción
y terminan, de modo directo o indirecto, afectando al hombre.

Para poder identificar los impactos secundarios o terciarios que no aparecían en las
matrices causa-efecto se crearon las matrices escalonadas. En síntesis, son una serie
de matrices seguidas, de modo que la primera de ellas es una matriz causa-efecto, y
en las posteriores, siguen apareciendo los factores ambientales con la salvedad que el
"eje de las acciones" se representa por los impactos de la matriz anterior.

Texto resumen elaborado por Portocarrerro, C. (Feb. 2010)

Métodos para realizar la valoración cualitativa y cuantitativa de los impactos:

Metodología propuesta por V. Conesa Fernández-Vítora y V. Conesa Ripoll (1987)

Es una de las más extendidas, siendo una de sus características su alto nivel de
detalle. El grado de manifestación cualitativo de un efecto se reflejará como la
importancia del impacto mediante una cifra concreta. Estas cifras se trabajarán en una
matriz de importancia.

En dicha matriz se cruzan las informaciones obtenidas en la matriz causa-efecto, de

modo que se sitúan en las filas los factores ambientales y en las columnas las
acciones impactantes (o viceversa). En las casillas de cruce se hace constar la
importancia del impacto (I). Ésta se deduce de la siguiente ecuación:

I = ± [3IN+2EX+MO+PE+RV+SI+AC+EF+PR+MC]

En la siguiente tabla se detalla cada uno de los atributos de los impactos a ser
evaluados, con sus respectivas variantes:

ATRIBUTOS DE LOS IMPACTOS

Naturaleza o Signo Intensidad (IN)

(grado de destrucción)
- Impacto beneficioso +
- Impacto perjudicial -- - Baja 1
- Impacto difícil de predecir (ocasional) -x - Media 2
- Alta 4
- Muy alta 8
- Total 12

Extensión (EX) Momento (MO)

(área de influencia) (plazo de manifestación)

- Puntual 1 - Largo plazo 1

- Parcial 2 - Medio plazo 2
- Extensa 4 - Inmediato 4
- Total 8 - Crítico (+4)
- Crítica (+4)

Persistencia (PE) Reversibilidad (RV)

(permanencia del efecto) (reconstrucción por medios naturales)

- Fugaz 1 - Corto plazo 1

- Temporal 2 - Medio plazo 2
- Permanente 4 - Irreversible 4

Recuperabilidad (MC) Sinergia (SI)

(reconstrucción por medios humanos) (potenciación de la manifestación)

- Recuperable inmediato 1 - Sin sinergismo (simple) 1

- Recuperable medio plazo 2 - Sinérgico 2
- Mitigable y/o compensable 4 - Muy sinérgico 4
- Irrecuperable 8

Texto resumen elaborado por Portocarrerro, C. (Feb. 2010)

 Acumulación (AC) Efecto (EF)
(incremento progresivo) (relación causa-efecto)

- Simple 1 - Indirecto (secundario) 1

- Acumulativo 4 - Directo 4

Periodicidad (PR) Importancia (I) del impacto

(regularidad de la manifestación)
I = + (3 IN + 2 EX + MO + PE + RV + SI +
- Irregular o aperiódico y discontinuo 1 AC + EF + PR + MC)
- Periódico 2
- Continuo 4

(Ver formatos de Talleres)

Las sumatorias por filas y por columnas indicarán los factores más afectados por el
proyecto y las acciones más agresivas del mismo, respectivamente.

Según su importancia los impactos serán:

- Impactos Irrelevantes o compatibles : I<25.
- Impactos Moderados : 25<I<50.
- Impactos Severos : 50<I<75.
- Impactos Críticos : I>75.

Matriz de Cuantificación (Impacto Neto)

Con la matriz de importancia (anterior) hemos conseguido una serie de valores

numéricos que representan la alteración de los factores ambientales como
consecuencia de las acciones impactantes. Sin embargo, lo que realmente interesa es
transformar esas alteraciones en el impacto neto que suponen sobre el ambiente.

En primer lugar, necesitaremos algún indicador que permita medir el factor ambiental.
En la siguiente tabla se ilustran algunos ejemplos:

FACTOR AMBIENTAL INDICADOR DEL FACTOR AMBIENTAL

Empleo. Tasa de actividad (en %).

Uso agrícola. Producción agrícola (en %).
Contaminación por CO. Nivel de inmisión de CO-Personas afectadas (en ppm).
Parques y jardines. Dotación de parques y jardines (en m2/vivienda).
Actividades económicas afectadas. Descenso de la facturación en sectores afectados (%).

El siguiente paso consiste en medir la magnitud del impacto sobre los factores, es
decir, medir la cantidad de factor afectado. Esta magnitud se representa como Mij y se
obtiene a través de los indicadores pertinentes.

Para introducir los valores se utiliza la matriz de cuantificación. En esta matriz, cada
celda de intersección se divide con una diagonal y se procede del siguiente modo:

 En la parte superior izquierda se indica la magnitud del impacto, es decir, el

grado de extensión o escala del impacto precedido del signo + o - según sea
un impacto positivo o negativo. La magnitud se puntúa del 1 al 10: 1 si la
alteración es mínima y 10 si es máxima (el cero no es válido).

Texto resumen elaborado por Portocarrerro, C. (Feb. 2010)

  En la parte inferior derecha se hará constar la importancia, es decir, el grado de
intensidad o grado de incidencia de la acción impactante sobre un factor. La
importancia se puntúa del 1 al 10 (el cero no es válido).

(Ver Matriz Modelo adjunta en el CD)

Luego se calcula la magnitud total de todas las acciones sobre un factor (Mj) como la
suma algebraica de todas estas magnitudes.

La estimación de la magnitud y de la importancia son subjetivas (no se aplica en este

caso una fórmula para deducir la importancia del impacto, sino la experiencia del
evaluador).

La matriz se acompaña de una explicación, justificando los impactos señalados y

resaltando los más significativos, es decir, aquellos cuyas filas y columnas aparezcan
con calificaciones más altas, ya sean positivas o negativas. También debe hacerse
constar si el impacto evaluado es a corto, medio o largo plazo.

Esta matriz de cuantificación es útil para analizar la situación 1 (situación presente) y

la situación 2 (situación futura tras la realización del proyecto). En el primer caso, se
pueden utilizar los indicadores para conocer la magnitud del impacto sobre un factor,
pero en el segundo caso, como se está hablando de algo que todavía no ha ocurrido,
se deberá recurrir a la opinión de expertos. Los resultados correspondientes al
proyecto se calcularán por la diferencia entre las dos situaciones:

Situación 2 - Situación 1.

Las ventajas de este método radican en que permite reflejar muchos factores y
acciones, y en lo práctica que resulta su construcción.

Entre sus inconvenientes, destacan que no contempla las relaciones indirectas entre
las causas y los efectos, a veces, es necesario realizar muchas matrices y, finalmente,
las cifras de magnitud e importancia son totalmente subjetivas.

Método basado en Indicadores

Los indicadores son características específicas o integradas (expresadas en

información numérica) de los factores ambientales o recursos. Se utilizan en los EIA
como parámetros de comparación del medio, para describir, predecir o evaluar
impactos en el entorno afectado. Sobre esta base, pueden formularse las medidas
para minimizar los impactos ambientales y los controles.

Entre ellos tenemos: Método de Holmes, Método de la Universidad de Georgia,

Método de Hill Scheckter y el Método de Fisher Davies.

El método de Holmes es cualitativo y se fundamenta en el hecho de que muchos de

los parámetros no se pueden cuantificar numéricamente, por lo que sólo pueden ser
evaluados mediante criterios subjetivos. El sistema utilizado consiste en clasificar los

Texto resumen elaborado por Portocarrerro, C. (Feb. 2010)

factores ambientales por orden de importancia, comparar cualitativamente las
variantes del proyecto por medio de un parámetro previamente seleccionado y escoger
la mejor alternativa, según su importancia y posición respecto a los factores
ambientales.

El Método de la Universidad de Georgia consiste en asignar valores a 56 factores

ambientales en total, dos para cada factor (uno para la situación presente y otro para
la situación futura). Estos valores son indicadores de la importancia relativa de la
situación actual y futura. También permite comparar entre sí las diferentes alternativas
de un mismo proyecto.

El Método de Hill-Scheckter trata de evaluar los beneficios y costes sociales que se

derivarán de una o varias alternativas de ejecución del proyecto. Esta evaluación se
realiza utilizando precios ficticios para aquellos bienes y servicios difíciles de valorar
económicamente, como los bienes y servicios medioambientales.

El Método de Fisher-Davies consiste en realizar los siguientes pasos:

o Evaluación de la situación inicial de forma subjetiva, del 1 al 5, según la

importancia del factor ambiental considerado; así tenemos una visión del grado de
degradación inicial.
o Elaboración de una matriz de compatibilidad que relacione los factores
anteriormente evaluados con las acciones impactantes. Las celdas de interacción
de la matriz se puntúan del 1 a 5 indicando el signo + o -, según sea el impacto.
Para cada alternativa del proyecto se construye una matriz.
o Elaboración de una matriz de decisión; en ella se resumen los valores más
importantes para cada alternativa, de modo que, por comparación, se pueda
escoger una de ellas y definir las medidas correctoras, protectoras o
compensatorias pertinentes.

Método del Instituto Batelle-Columbus

Este método fue desarrollado por los laboratorios Batelle, de Columbus, Ohio (USA)
en 1971, para evaluar proyectos de gestión de recursos hídricos, a mediano y largo
plazo. Consiste en emplear indicadores que permitan evaluar cuantitativamente los
impactos ambientales producidos por un proyecto.

Se basa en una serie de niveles ambientales que agrupan a 78 factores ambientales o

parámetros (primer nivel) que representan una unidad o un aspecto ambiental que
merece considerarse y cuya evaluación es representativa del impacto ambiental
derivado de las acciones o proyecto.

Estos a su vez forman parte de 18 componentes ambientales que son los siguientes:

- Especies y poblaciones - Suelo

- Hábitat y comunidades - Biota
- Ecosistema - Objetivos artesanales
¨- Contaminación del aire - Composición
- Contaminación del agua - Valores educacionales y científicos
- Contaminación del suelo - Valores históricos
- Ruido - Cultura
- Aire - Sensaciones
- Agua - Estilo de vida (patrones culturales)

Texto resumen elaborado por Portocarrerro, C. (Feb. 2010)

Estos componentes se agrupan en 04 categorías ambientales, que son:

- Ecología
- Contaminación
- Aspectos estéticos
- Aspectos de interés humano

Entonces se construye un diagrama de árbol que contiene los niveles de información

requeridos:

 Primer nivel: Categorías.

 Segundo nivel: Componentes.
 Tercer nivel: Factores ambientales o parámetros.

A partir de este punto se realiza una valoración cualitativa y una valoración cuantitativa
de los factores ambientales.

 En la valoración cualitativa, se considera que el ambiente vale 1000 UIP y se le

asigna un valor subjetivo a cada factor ambiental (índice ponderal o Unidad de
Importancia del Parámetro, UIP).

Esto se basa en la diferencia de un parámetro con otro respecto a su mayor o

menor contribución a la situación del ambiente. Con este fin se atribuye a cada
parámetro su índice ponderal expresado en unidades de importancia (UIP),
distribuyendo 100 ó 1000 puntos o los que se establezcan en el entorno de
manera relativa entre los parámetros considerados (el modelo original de
Batelle Columbus considera 1000 puntos). Se recomienda utilizar los mismos
índices ponderados de estudios en contextos o proyectos similares para reducir
la subjetividad.

 Luego, transformar los datos en su correspondiente equivalencia de índice de

calidad ambiental para el parámetro correspondiente (CA).

Para calcular el índice de CA en unidades que sean comparables, se le asigna

un valor de 1 (valor óptimo) a 0 (valor pésimo) del parámetro ambiental en
términos de su magnitud (por ejemplo, DBO5, COV, CO, etc.), quedando
comprendido entre ambos extremos los valores intermedios de acuerdo a la
calidad del parámetro.

 Las Unidades de Impacto Ambiental (UIA) se obtienen al multiplicar el índice

pondera o UIP por el índice de Calidad Ambiental o CA de cada parámetro.

UIA = UIP x CA

 Posteriormente, al realizar la suma ponderada de los factores, se obtiene el

valor de cada componente, categoría y el valor ambiental total.

Una vez se tienen unidades homogéneas y medibles de los valores de cada indicador
o parámetro, se podrá deducir cuantitativamente el impacto global del proyecto, que es
la suma de todas las UIA.

Este sistema sirve también para analizar la situación 1 (situación antes de realizar el
proyecto) y la situación 2 (situación después de realizar el proyecto). Así, por
diferencia entre las dos situaciones, se puede discernir el impacto neto del proyecto.

UIA cp – UIA sp = UIA neto

Texto resumen elaborado por Portocarrerro, C. (Feb. 2010)

Donde:
UIA cp = Unidad de Impacto Ambiental con proyecto
UIA sp = Unidad de Impacto Ambiental sin proyecto
UIA neto = Unidad de Impacto Ambiental neto (puede ser + o -)

A partir de aquí se identificarían las medidas protectoras necesarias sobre cada factor
para reducir el impacto del proyecto y el programa de seguimiento y vigilancia
ambiental.

Las fases de este método, sus ventajas e inconvenientes a tener en cuenta para su
aplicación, se detallan a continuación:

Fases:
 Establecimiento de una lista de indicadores o factores ambientales
 Ponderación de los factores ambientales
 Medición de los valores de los factores "sin proyecto".
 Predicción de estos factores "con proyecto".
 Transformación de esos valores en unidades de calidad ambiental.
 Suma ponderada de calidad ambiental en la situación "sin proyecto".
 Suma ponderada de calidad ambiental en la situación "con proyecto".

Ventajas:

 Método sistematizado para la comparación de alternativas.

 Constituye un sistema de alerta, mediante el uso de señales de colores.
 Sirve para apreciar la degradación del medio como resultado del proyecto,
tanto en global como en sus distintos sectores.

Inconvenientes:

 Lista de indicadores limitada.

 Las funciones de valor son rígidas y pueden dar una errónea sensación de
objetividad.
 La agregación de impactos hace que los valores puedan quedar olvidados ante
las cifras globales.
 Recomienda valores fijos para los pesos en proyectos similares.
 Al ser un método sistematizado y rígido, con pasos establecidos, puede
conducir a que se efectúen evaluaciones con datos muy escasos, con lo que
quedarán incompletas.

El siguiente Diagrama de árbol que contiene los factores en los diferentes niveles
esquematiza el sistema de valoración de las UIP.

Y a continuación se presenta la Hoja de Valoración, para efectuar los cálculos que

finalmente determinan la evaluación de impacto global.

Texto resumen elaborado por Portocarrerro, C. (Feb. 2010)

Texto resumen elaborado por Portocarrerro, C. (Feb. 2010)
Texto resumen elaborado por Portocarrerro, C. (Feb. 2010)
 Sistema de Valoración Ambiental Batelle-Columbus
(SP: Sin proyecto; CP: Con proyecto)

Localización del proyecto:………………………………

Nombre del proyecto: …………………………………..
Fecha de evaluación: …………………………………..
Lugar de evaluación: ……………………………………
Equipo evaluador: ……………………………………….

Ecología Valor de las Unidades de Impacto Ambiental (UIA) Señales de alerta

CP SP Cambio Neto

Subtotal

Contaminación Ambiental Valor de las Unidades de Impacto Ambiental (UIA) Señales de alerta
CP SP Cambio Neto

Subtotal

Aspectos Estéticos Valor de las Unidades de Impacto Ambiental (UIA) Señales de alerta
CP SP Cambio Neto

Subtotal

Aspectos de Valor de las Unidades de Impacto Ambiental (UIA) Señales de alerta

Interés Humano CP SP Cambio Neto

Subtotal

TOTAL

Texto resumen elaborado por Portocarrerro, C. (Feb. 2010)

Método de Análisis Ambiental Costo-Beneficio

Este método complementa el análisis costo beneficio con especial atención a los
recursos naturales y su valor económico. Las técnicas de estimación varían en
complejidad y alcance. Determina la conveniencia de un proyecto.

El concepto de eficiencia está definido como la relación existente entre los resultados y
los costos de ejecución que implican a un proyecto, es decir, la medida de eficacia es
el impacto ocasionado por los resultados del proyecto en función al costo de
implementación del mismo.

Se deben determinar los costos del proyecto que incluyen la inversión de capital y los
costos operativos anuales; y los beneficios generados por el proyecto (resultados
favorables) y perjuicios (resultados no favorables) directos para los beneficiarios, que
en ocasiones podría simplemente consistir en lo que ocurriría si el proyecto no se
ejecutara y la situación de los beneficiarios siguiera igual. También se identifican los
efectos indirectos relacionados con el proyecto (efectos secundarios).

El análisis costo-beneficio se efectuará en tres aspectos básicos: Económico. Social y

Ambiental.

El Costo Económico del Proyecto (CE) corresponderá a la inversión en la

implementación del proyecto.

El Costo Ambiental del Proyecto (CA) tendrá en cuenta los impactos ambientales
negativos significativos, identificados y evaluados en el EsIA, estableciendo el costo
ambiental del proyecto para cada factor ambiental:

o Agua: Alteración de sus propiedades fisicoquímicas por contaminación.

o Aire: Alteración de la calidad del aire
o Ruido: Incremento en los niveles de ruido
o Suelo: Alteración de propiedades fisicoquímicas del suelo por contaminación

Es preciso considerar que los impactos significativos negativos identificados del

proyecto pueden ser evitados, minimizados, mitigados o restaurados a un grado
satisfactorio, mediante Medidas de Mitigación, el Plan de Manejo y Seguimiento
Ambiental, el Plan de Salud y Seguridad, etc.

Por lo tanto, se puede inferir que el costo ambiental para la implementación del
proyecto, el cual está constituido por estos impactos, es razonable en este tipo de
obras, debido a que no existe riesgo significativo de impactos ambientales
permanentes sobre los factores ambientales.

Los Costos Sociales del Proyecto (CS) tendrán en cuenta los impactos negativos
significativos, identificados y evaluados en el EsIA, relacionados a los factores
socioeconómico y cultural:

o Salud Pública Incremento de enfermedades y daños a la salud humana

o Seguridad Pública Incremento de riesgos de accidentes y/o contingencias.

De igual manera se enumerarán los beneficios del proyecto directos e indirectos,

agrupados en Beneficios Económicos (BE), Beneficios Sociales (BS) y Beneficios
Ambientales (BA).

Texto resumen elaborado por Portocarrerro, C. (Feb. 2010)

A continuación se muestra un ejemplo el consolidado del Análisis Costo-Beneficio de
un proyecto y sus conclusiones:

ANALISIS COSTO – BENEFICIO

ECONÓMICO SOCIAL AMBIENTAL

Beneficio Costo Beneficio Costo Beneficio Costo
Incremento El costo Mejoramiento de Salud Pública: Contar con un sistema Agua: Alteración
temporal en los económico por las Incremento de operativo bajo normas de propiedades
niveles de la relaciones con la enfermedades de fisicoquímicas
empleo. implementación comunidad y seguridad ambiental. del
del presente aledaña, daños a la cuerpo de agua
Potencial proyecto demostrando salud Realización de las por
mejoramiento de implica cumplimiento de humana. operaciones de manera contaminación.
la calidad de una las más segura con nueva
vida inversión de normas y Seguridad tecnología. Aire: Alteración
a la población. US$. XX.xx preocupación Pública: de la calidad del
por la integridad Incremento de Limitación de las aire.
Estos beneficios del riesgos de consecuencias por
se sistema. accidentes y/o derrames accidentales, Ruido:
presentarán contingencias. de Incremento
durante Contar con un manera de minimizar la en los niveles de
la Fase de sistema La mayor ocurrencia de impactos ruido.
Construcción del operativo bajo parte de al
proyecto que ha normas de estos impactos ecosistema. Suelo: Alteración
sido estimada seguridad negativos de propiedades
en “X” días. industrial. significativos Limitar la emisión de fisicoquímicas
se contaminantes a la del
Beneficio Reducción del producirá atmósfera utilizando suelo por
proveniente del impacto en durante la tecnologías limpias. contaminación.
ingreso por la la integridad de fase de
venta/ las construcción Evitar o minimizar el La mayor parte
exportación/ instalaciones que ha sido riesgo que implicaría la de los
servicio de …. limitando el estimada ocurrencia de derrames, impactos
peligro y daño en “X” días. fugas, etc. con negativos
Estos beneficios por consecuencias significativos
se descargas de alta severidad como se producirá
presentarán accidentales explosión, fuego e durante la fase
durante debido a la mala inclusive posibles de
la Fase de calidad fatalidades. construcción que
Operación del sistema ha
y Mantenimiento actual. Estos beneficios se sido estimada en
del presentarán durante la “X” días.
proyecto que ha Estos beneficios Fase
sido se de Operación y
estimada en “Y” presentarán Mantenimiento del
años. durante la Fase proyecto
de Operación y que ha sido estimada en
Mantenimiento “Y”
del proyecto años.
que ha sido
estimada en “Y”
años.

BE>CE BS>CS BA>CA

Se observa que los Beneficios superan a los Costos socio-ambientales en cuanto a su

magnitud y duración. En conclusión, la relación global Beneficio/ Costo del proyecto
indica la importancia que adquiere para los tres factores considerados, Económico,
Ambiental y Social.

Texto resumen elaborado por Portocarrerro, C. (Feb. 2010)