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TECNOLÓGICO
DE TUXTEPEC
DOCENTE:
MARÍA FRANCISCA ESTRADA
ASIGNATURA:
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
• EMMA DELIA FRANCO VALOR
• MAGDA IVETT MUÑOZ MAGDA
• CAROLINA ITZELL PARROQUÍN VELÁSQUEZ
• ZURISADAI PERALTE DÍAZ
GRUPO: B
Equipo: 5
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El enfoque situacional destaca que la
eficacia organizacional no se alcanza
siguiendo un modelo organizacional único y
exclusivo, es decir, no existe una forma
única que sea mejor para organizar con el
propósito de alcanzar los objetivos de las
organizaciones.
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ORIGEN DE LA TEORÍA SITUACIONAL
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El resultado concluyó de que la estructura de una
organización y su funcionamiento, dependen de la
interfaz con el ambiente externo. “No existe una
manera única y mejor de organizar”.
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MAPA CONCEPTUAL
TEORÍA SITUACIONAL
Ecléctica e integradora
ORIGENES EVALUACIÓN Relativismo en al administración.
CRÍTICA Bipolaridad continua
INVESTIGACIONES Enfasis fuerte en el ambiente
ESTRATEGIA
1 Chandler Fuerte énfasis en la tecnología.
ESTRUCTURA
2 Burns y Stalker Integración s.cerrado y s. Abierto
3 Lawrence y Lorsch Retorno a enfoques prescriptivos
4 Jean Woodward TIPOS DE NIVELES Características empresas excelen
5 Thompson AMBIENTES ORGANIZACION Tendencias organizacionales
TIPOS
EMPRESAS TIPOS DE
Chandler NUEVA
TECNOLOGIA
Los diferentes ambientes obli CONCEPCION
Ambiente general o externo
gan las empresas a adoptar ambiente Tarea o interno
nuevas estrategias y estas Estratégico
Tipologías
exigen cambios en las Homogéneos y Hetereogéneos
estructuras organizacionales intermedio
Estable e inestable
Hombre
Operacional complejo
Burns y Stalker Tipologías
Clasifican las empresas en Mecanisistas y 1 T. De eslabones en cadena
orgánicas. 2 T. Mediadora ESTRUCTURAS
Mecanisista orgánica 3 T. Intensiva. ORGANIZACIÓN
Tipos
Modelo 1 T. Flexible
2 T. Fija MATRICIAL
Estructura burocrática Flexible Combinaciones
Decisiones Centralizad Descentralizad 1 T. Fija y producto concreto POR EQUIPOS
Tareas Sencillas Complejas 2 T. Fija y producto abstracto
Control Rigido Flexible 3 T. Flexible y producto concreto EN RED
Ambiente Estable Inestable 4 T. Flexible y producto abstracto.
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CONTRIBUCIÓN DE LAS DIVERSAS
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS A LA
TEORÍA SITUACIONAL
Equilibrio organización-ambiente
Proceso decisorio
Fuerzas del comportamiento
Objetivos organizacionales
Exigencias Ambientales
Sistema social
Estructura informal
Estructura formal
Tarea y tecnología
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L A
D E
N O
ER ÓN
O D C I
M R A
U E I ST
Q
O MI N
F
EN AD
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Equipo de
alto Benchmarkin
desempeñ g
os
Calidad Estrategia
total organizac
ional
ENFOQUE
reingeniería
MODERN
O
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Los sistemas administrativos son de vital importancia
para cualquier tipo de empresa, independientemente
cual sea la actividad económica de estas, si no tenemos
un sistema muy organizado, y muy claro para poder
mejorar cada día el servicio hacia nuestros clientes no
podrá ser una empresa exitosa por lo que para los
diferentes tipos de empresa. Se utilizan los algunos de
los enfoques siguientes que mas adelantes serán
explicados:
Estrategia
organizacional
Equipos de alto desempeño
Benchmarking
Reingeniería
Calidad total
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ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Este principio es utilizado en las empresas para
tener una ventaja entre sus competidores, ya que las
empresas elaboran un plan estratégico como:
valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en
las actividades a la que se dirige su empresa, de esta
manera disminuyen costos, aumentan
productividad, se aumenta la participación de los
empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.
Este enfoque es aplicado por cada empresa de
manera diferente ya que cada empresa es la
encargada de seleccionar el tipo de competencia que
se crea conveniente para alcanzar sus objetivos,
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por lo cual ninguna empresa tiene el mismo
tipo de competencia en un mercado. La
empresa antes de seleccionar el tipo de
competencia debe de tener en cuenta,
recursos, y capacidades que la empresa
tiene, para que no haya problemas para que
se cumplan las metas, y se logren los
objetivos de la empresa.
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EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
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BENCHMARKING
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REINGENIERIA
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Para muchas empresas la reingeniería es
la manera de actualizar sus procesos, y
deshacerse de los antiguos, sobre todo a la
hora de hacer negocios, también hace que
las personas de las empresas renueven su
capacidad, y aprendan a trabajar de otra
manera, la reingeniería se enfoca en como la
empresa debe mejorar su negocio, y no en
mejorar departamentos o unidades en la
empresa.
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CALIDAD TOTAL
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