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10 funciones administrativas del liderazgo

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10 funciones administrativas del liderazgo

10 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO FUNCIONES INTERPERSONALES FUNCION DE REPRESENTACION: los líderes desempeñan la función de representación cuando actúan en actividades legales, ceremoniales y simbólicas en nombre de la organización o del departamento que rigen. En general, a los altos ejecutivos se les considera figuras emblemáticas de la organización. Sin embargo, en cualquier nivel organizacional los líderes realizan las siguientes actividades y otras relacionadas: · Firmar documentos oficiales (autorización de gastos, cheques, vales, contratos, etc.) · Recibir a clientes o compradores en calidad de representantes de la empresa y acompañar a visitantes oficiales. · Hablar con la gente de manera informal y asistir a reuniones externas como representantes de la organización. · Presidir ciertas reuniones y ceremonias (ceremonias de premiación, comidas de despedida, etc.) FUNCION DE LIDER: es desempeñar las labores administrativas para que opere en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo el director o gerente. Por lo tanto, la función de líder domina todo el comportamiento administrativo. Dicho de otro modo, esta función influye en el desempeño del líder en otras funciones. Algunas de las actividades que desempeñan el administrador y los seguidores son: · Escuchar y entrenar · Dar instrucciones y capacitar · Evaluar el desempeño FUNCION DE ENLACE: los líderes desempeñan la función de enlace al interactuar con personas externas a la organización. Ser enlace significa crear toda una red de contactos para fomentar las relaciones y obtener información y aceptación. Las políticas de la organización son parte importante de la función de enlace. Algunas de las actividades son: · Formar parte de comisiones junto con integrantes de otras unidades de la organización · Asistir a reuniones de asociaciones profesionales o comerciales. · Convocar o reunirse con personas para mantenerse en comunicación. FUNCIONES INFORMATIVAS FUNCION DE SUPERVISION: los líderes desempeñan la función de supervisión cuando obtienen información. La mayor parte de esta se canaliza para detectar problemas y oportunidades, y para entender sucesos externos a la unidad organizacional. Parte de esta información se transmite a otras personas de la unidad o gente externa. La información se recaba mediante acciones como: · La lectura de memorandos, informes, publicaciones profesionales y comerciales,

director general) y a otras personas externas a la unidad (otros deptos. · Adquirir equipo nuevo. · Informar al gobierno (dependencias oficiales). dueño. FUNCION DE ASIGNACION DE RECURSOS: los líderes desempeñan esta función . mediante correo de voz. Los líderes suelen dar prioridad a esta función sobre las demás.diarios. platicas personales y reuniones de grupo. FUNCIONES DECISORIAS FUNCION DE EMPRENDEDOR: el líder desempeña esta función al innovar e iniciar mejoras. etc.) FUNCION DE DIFUSION: los líderes desempeñan esta función al enviar información al resto del personal de su unidad en la organización. Los líderes cabildean y fungen como representantes de relaciones públicas de su unidad en la organización. Los líderes frecuentemente reciben ideas de mejoramiento mediante la función de supervisión. o mejorar los existentes. clientes. asistir a juntas y reuniones dentro y fuera de la organización. se transmite a los empleados. · Observar (ej. proveedores). · Idear nuevas formas de procesar productos y servicios. · Por escrito. · Responder cartas. ya sea en su forma original o parafraseada. · Hablar con los demás. productos. Ejemplos de emergencia que los líderes deben resolver: · Huelgas sindicales · Descomposturas de maquinas o equipos importantes · Demora en la entrega de materiales necesarios o escaso margen de tiempo para cumplir con los planes. mediante correo electrónico y correo ³tortuga´ (servicio postal) FUNCION DE PORTAVOZ: los líderes desempeñan esta función cuando rinden informes a personas externas a su unidad en la organización. proveniente de instancias superiores. Algunas de sus actividades: · Reunirse con el jefe para analizar el desempeño y con quien aprueba el presupuesto para negociar los recursos de la unidad. etc. · FUNCION DE MANEJO DE PROBLEMAS: los líderes desempeñan esta función cuando realizan acciones correctivas durante situaciones de crisis o conflictos. Algunas acciones son: · Crear nuevos productos y servicios. y en cualquiera de estas dos formas: · De manera oral.. el manejo de problemas es una reacción a un hecho imprevisto. Los administradores deben informar a su jefe (consejo de administración. etc. Parte de esta. Los administradores tienen acceso a información restringida a sus subordinados. A diferencia de la acción programada que se realiza en la función de emprendedor para aprovechar alguna oportunidad. Visitar tiendas para comparar precios. que genera una dificultad.

son la credibilidad. como fijar un solo precio o términos para la venta o adquisición de un producto o servicio. ajuste y apertura a la experiencia. Hay muchos métodos para clasificar personas. Se sitúa en un continuo ser responsable y digno de confianza. Algunos ejemplos son: · Diseñar un paquete salarial o de prestaciones para un nuevo empleado o gerente. EMOCIONES. El modelo de las cinco dimensiones de la personalidad. · Negociar contratos con sindicatos. impasible. EMPATÌA. . la conformidad y la organización. 2) lo emocional se haya en un continuo entre la extroversión y la introversión. A diferencia del deseo de llevarle la delantera a los demás. El propósito de este es clasificar de manera más confiable con los siguientes rasgos: emociones. Los genes que heredo influyen en sus rasgos de personalidad. empatìa. La personalidad. pero si nos referimos a ella como fría. difícil. poco amigable y antisocial significa que no tiene este rasgo de personalidad. o el pago que se dará a algún empleado. AJUSTE Y APRETURA A LA EXPERIENCIA. solicitan autorización y realizan actividades presupuestarias. los amigos. Es la combinación de rasgos que definen el comportamiento de un individuo. que incluyen en relación con el logro. la escuela y el trabajo. después o no hacerse (administrar el tiempo. Estos son algunos ejemplos: · Decidir lo que debe hacerse ahora. FUNCION DE NEGOCIADOR: el líder desempeña esta función cuando representa a su unidad de organización en transacciones rutinarias y extraordinarias sin limites fijos. · Negociar contratos con clientes o proveedores. mientras que los introvertidos son tímidos. ESCRÚPULOS. Cuando hablamos de emociones en un nivel de dimensión. amigable y sociable significa que tiene acentuado el rasgo de empatía. la dimensión de empatía incluye los rasgos de llevarse bien con la gente. Los extrovertidos son sociables y les gusta conocer a otras personas. Los Escrúpulos como rasgo de dimensión. También influyen la familia. DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD. de trato fácil. prioridades) · Determinar quien necesita tiempo extra o un aumento salarial por meritos (presupuestar) · Programar la utilización de material o equipo por los empleados. característicos de la emocionalidad. e irresponsable e informal. escrúpulos. que analizaremos uno a uno. 1) las personas marcados con rasgos marcados como dominantes se interesan por llevar la delantera y dirigir mediante la competencia y la influencia. Además otros rasgos de personalidad. Se basa en factores genéticos y ambientales. Cuando nos referimos a una persona como calidad.cuando programan. compasiva. incluimos los rasgos de liderazgo y extroversión.

Con la palabra estable nos referimos al autocontrol. virtudes que hacen a una persona digna de confianza. GRAN ENERGÍA. trabajar para desarrollar sus habilidades y disfrutarlo. ¿Posee usted un elevado nivel de energía ± Locus de control (apertura a la experiencia): Los que asumen el control de su destino (los líderes) controlan su suerte y opinan que su comportamiento influye en forma directa en su desempeño. Para que un líder lo vean como alguien digno de confianza tiene que ser honesto. CONFIANZA EN SI MISM CONTROL DEL DESTINO.3 RASGOZ DE LOS LIDERES EFECTIVOS. Si una persona no desea ser líder es probable que no sea un directivo eficaz. INTELIGENCIA. Europa occidental. La apertura de experiencias comprende rasgos relacionados con a nuevas experiencias buscan cambiar y a probar nuevas cosas. DOMINIO. No hay una ³lista´ de rasgos aceptada por todos los estudiosos y no todos los lideres eficaces poseen todos los atributos. (Escrupulosidad): Se refiere a un comportamiento regido por la honestidad y la ética. los lideres asumen la responsabilidad de lo que son. aunque no son demasiado autoritarios ni usan un estilo intimidatorio. medio oriente. No obstante a nivel mundial se considera que el mejor indicador del éxito en el trabajo es la dimensión basada en los escrúpulos. con la palabra inestabilidad a quien no tiene control. no hay que decirles lo que deben hacer. FLEXIBILIDAD. productividad. mientras que quienes tienen una dimensión baja a la apertura evitando toda modificación y novedad. Sudamérica y Norteamérica suelen considerarse las mismas cinco dimensiones de personalidad. para alcanzar un potencial de liderazgo pleno. apoyar a sus seguidores . INTEGRIDAD. Dominio (emocional): Los buenos líderes desean ser directivos y asumir responsabilidades. y del desempeño de su unidad en la organización. en lugar de culpar a los demás o atribuirlos a la mala suerte. con esfuerzo puede cultivarlos. son entusiastas y no claudican.´Saludos desde México´ 2. tienen gran tolerancia a la frustración. pues se esfuerzan por superar los obstáculos merced a su preparación. Los estudios han demostrado que en los pueblos de Asia. enfrentan pero no se derrotan ante la adversidad. Tiene confianza en sí mismo y aprenden de sus errores. de su conducta. SENSIBILIDAD HACIA LOS DEMAS. Este modelo de las cinco grandes dimensiones tiene aplicación universal entre culturas. ESTABILIDAD. La capacidad para influir se basa en la integridad. el que usted no sea fuerte en cada uno. la tranquilidad y la tendencia a elogiar a los demás. Integridad. Gran energía (escrupulosidad): Son resistentes y toleran la tensión. en esta sección hablaremos sobre aquellos rasgos que cuentan con un sustento empírico sólido. uno debe desear ser líder. no quiere decir que no pueda ser un buen líder. Toman la iniciativa y crean mejoras sin pedir permiso.La dimensión de ajuste de personalidad comprende rasgos relacionados con la estabilidad emocional.

Los buenos líderes saben cuando dirigir.Flexibilidad (apertura a la experiencia): Es la capacidad para ajustarse a diferentes situaciones. Ya que los líderes establecen objetivos y tienen habilidad de influir en los demás son los que generan el cambio. sin dejar de marcar las directrices. Autócrata: se define un líder como autócrata cuando se hace cargo de toda la responsabilidad. ni delegar decisiones finales. amoldándose su clasificación en función de las personas que lo ejercen. en función de los enfoques o formas de la autoridad. también influyen en ellos. Significa no anteponer los intereses propios. lo cual reúne a la iniciativa de acciones. dirección. que van desde considerar que son pocos. las tareas y la persistencia del individuo. El cociente emocional es la habilidad para trabajar bien con la gente y tiene 5 componentes que son: la autoconciencia. Uno necesita tener y mostrar interés en los demás. la confianza en sí mismo influye en las metas. así como otros establecen que el liderazgoes uno solo. Por lo tanto los buenos líderes son flexibles y se adaptan a las circunstancias Confianza en si mismo (escrupulosidad): Los líderes manifiestan seguridad en sus capacidades y fomentan la confianza en sus seguidores. y cuando seguir. adoptando una posición de fuerza y control por encima de sus subordinados. Inteligencia emocional (ajuste): Una derivación de el CI (te da el empleo) es el CE (te consigue los asensos). compensan sus debilidades dejando que otros lleven la batuta en ámbitos en los que ellos no son tan competentes. Participativo: Es cuando el liderazgo permite a través de la consulta la opinión. entender su posición en los problemas y la mejor manera de comunicarse e influir en ellos. Sensibilidad a los demás (empatía): Consiste en considerar a los integrantes de un grupo como individuos. motivarse uno mismo. Por desgracia. para el logro de los objetivos. La falta de sensibilidad es parte del origen de muchos fracasos entre los ejecutivos. hasta una gran variedad de divisiones del mismo. desprendiéndose de ello la posibilidad de la auto-competencia en la cual el líder considera que él es el único capacitado para la toma de decisiones. motivación y control. y a medida que se ganan su respeto. . los líderes estables controlan sus emociones. Algunas investigaciones demuestran que la gente que tiene conciencia de su persona y desea mejorar hace mayores progresos que los carecen de ese conocimiento. el manejo de emociones. Tipos de Liderazgo Los tipos de liderazgo derivan en diversas opiniones. la empatía y las habilidades sociales. buscando la eficacia desde todos los ángulos posibles. también hay inestables ± como Adolfo Hitler ± que hacen mal uso del poder. presentándose los casos donde no necesariamente aquellos que dirigen sean lideres. Estabilidad (ajuste): se asocia con la eficacia y el avance administrativo. abriéndose a la contribución de los subalternos. exigiendo obediencia a los mismos. son seguros y positivos.

[Técnicas a utilizar][Página principal] Difracción de rayos X en muestra policristalina [DRXP] 1. DRXP? ¿Qué información nos da la DRXP? Descomposición térmica de una fase cristalina Para saber más. induciendo a la responsabilidad.. Liberal: En este tipo de liderazgo. lo que conlleva a un compromiso mayor de los subalternos ya que su responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y controlarse. quien espera resultados.¿Qué es la difracción de rayos X en muestra policristalina. Técnicas a utilizar En esta sección encontrarás: 1. pero nunca deja de marcar el camino a seguir. con una sustancia cristalina. 4... Los resultados positivos en este tipo de liderazgo. como por ejemplo: "El liderazgo por medio de la fuerza.. de una determinada longitud de onda. sin perder la guía preestablecida por el líder. se adopta una postura estimuladora de las capacidades individuales. solo son posibles cuando existe mucha capacidad en los integrantes del equipo. El fenómeno de la difracción puede describirse con la Ley de Bragg.En este nivel de liderazgo. 3. control e integración. La difracción de rayos X se basa en la dispersión coherente del haz de rayos X por parte de la materia (se mantiene la longitud de onda de la radiación) y en la interferencia constructiva de las ondas que están en fase y que se dispersan en determinadas direcciones del esp acio. donde el líder no se impone autoritariamente. no es otra cosa que carencia del mismo´ "No pongas a las personas en tu lugar: ponte tú en el lugar de las personas". que predice la dirección en la que se da interferencia constructiva entre haces de rayos X dispersados coherentemente por un cristal: nP = 2 d senU [Arriba] 2. se basa en delegar autoridad para la toma de decisiones.¿Qué información nos da la DRXP? La difracción de rayos en muestra policristalina permite abordar la identificación de fases . de lo contrario no sería viable. dejando hacer sin dar mucho apoyo. DRXP? La difracción de rayos X es uno de los fenómenos físicos que se producen al interaccionar un haz de rayos X. 2. Estas topologías resumen a muchas variantes y es interesante tener presentes ciertos dichos que hacen referencia a este tema. ¿Qué es la difracción de rayos X en muestra policristalina.

es interesante realizar el estudio de la evolución térmica de los difractogramas (termodifractometría) para conocer la evolución de la cristalinidad de la muestra..Descomposición térmica de una fase cristalina Como ya hemos mencionado.. ¿que sucedería si esa fase sufre un cambio de su estructura cristalina o en su composición química? Como es lógico.5 [Fe3 (HAsO4 )2(AsO4)F5]. medida del tamaño de partícula. y soluciones sólidas. Los estudios de polimorfismo.. que es su diagrama de difracción. [Arriba] 3. Este hecho puede ser utilizado para analizar aspectos tales como la estabilidad térmica de una fase. un estudio termodifractométrico (TDX) de una fase que tiene la siguiente fórmula: (C4H12 N2)1. de esta página. caracterizar los procesos de descomposición térmica. Para conocer con mayor detalle algunas de de estas aplicaciones. Para saber más. visitad los enlaces recopilados en el apartado 4..cristalinas (puesto que todos los sólidos cristalinos poseen su difractograma característico) tanto en su aspecto cualitativo como cuantitativo. la fase permanece inalterada al aumentar la temperatura hasta 240ºC. su huella dactilar cambiará. Pero. Por encima de 240ºC los máximos comienzan a perder intensidad. En algunos casos. como ejemplo. ya que están cambiando aspectos importantes que definen su diagrama de difracción. transiciones de fase. se realizan habitualmente por difracción de rayos X. etc. determinación de diagramas de fase. Como podemos observar en la figura. etc. Posteriormente se representan de forma ordenada y consecutiva. Veamos. ya que los máximos de difracción no varían su posición ni su intensidad. los cambios de fase que tienen lugar. Para llevar a cabo este estudio se realizan diagramas de difracción a diferentes temperaturas (en nuestro ejemplo cada 15ºC). hasta . toda fase cristalina presenta una huella dactilar.

lo que indica la destrucción de la estructura cristalina de la fase inicial. Entre 525 y 595 ºC. identificada como otro arseniato de hierro de la misma fórmula que el anterior. pero que cristalizan en distintos sistemas cristalinos. También puede accederse a la citada práctica a través de la página principal del grupo de investigación IMaCris/MaCrisI. son fases polimorfas (para saber más sobre la relación existente entre fases polimorfas y la relación existente entre sus diagramas de difracción. se produce una reordenación de los átomos que forman el compuesto amorfo para generar una nueva fase cristalina: el arseniato de hierro Fe(AsO4 ) que cristaliza en el sistema trigonal. Pero si superamos los 525ºC conseguimos formar primero un arseniato de hierro y luego otro. Es decir. Hemos podido saber que tras calentarlo a 240ºC éste se descompone. ambos con la misma fórmula química. . Esta nueva fase ha sido identificada a partir de la posición e intensidad relativa de sus máximos de difracción (ver práctica "Identificación de Materiales Cristalinos. visitar la práctica "Relación entre la Estructura Cristalina y el Diagrama de Difracción de Rayos X. La generación de esta nueva fase de realiza a costa de la desaparición del anterior arseniato de hierro trigonal. Fe(AsO4 ). de fórmula (C4 H12N2 )1.llegar a desaparecer a 285ºC. se obtiene un compuesto amorfo (no existen máximos de difracción). pero que cristaliza en al sistema monoclínico. Entre 285ºC y 525ºC. Práctica guiada").5[Fe3(HAsO4)2 (AsO4)F5 ]. Mediante TDX hemos podido analizar la estabilidad térmica de un arseniato de hierro con molécula orgánica y átomos de fósforo. Practica guiada"). A partir de 595 ºC comienzan a aparecer otros máximos de difracción correspondientes a una nueva fase.

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