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CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL

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CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL

Ciclo de Vida Organizacional

‡ El ciclo de vida organizacional permite comprender las transformaciones que experimenta una organización como resultado natural de su crecimiento y desarrollo durante su existencia. ‡ Una concepción muy explícita acerca del ciclo de vida organizacional es la siguiente: ³las organizaciones nacen, crecen y, al final, mueren´

. las demandas del entorno externo también cambian. ‡ De igual manera.Ciclo de Vida Organizacional ‡ Cada vez que una organización ingresa a una etapa en el ciclo de vida se modifica su funcionalidad. estrategias etc. ‡ El entorno interno genera nuevas necesidades de cambio en todos los sentidos: estructura. procesos.

Ciclo de Vida Organizacional ‡ Cada etapa del desarrollo de las organizaciones conlleva nuevas necesidades y. ‡ Las organizaciones deben desarrollarse de la mejor forma posible y cada vez más rápido para pasar con éxito de una etapa a otra. . se modifica también la influencia del ambiente externo. por tanto.

Ciclo de Vida Organizacional ‡ Para distinguir el desarrollo de organizaciones se sugieren cuatro etapas: Colectividad Formalización las Etapas del Ciclo de vida Organizacional Empresarial Elaboración .

Etapa Empresarial ‡ En sus inicios. Sus fundadores deben estar involucrados en el desarrollo y dedicar un esfuerzo exhaustivo para que su empresa logre funcionar por sí misma.Ciclo de Vida Organizacional 1. una organización necesita cimentar sus bases. .

aún no establece una estructura organizacional respaldada en reglamentaciones.Ciclo de Vida Organizacional Para identificar esta etapa se pueden señalar las siguientes características: características: ‡ Todos los esfuerzos se destinan a establecer en el mercado. la organización no está formalizada es decir. ‡ En cuanto a sus procesos internos. políticas y procedimientos documentados oficialmente. ‡ Los fundadores o dueños participan generalmente de manera directa y dedican sus esfuerzos en actividades de producción y venta. los productos o servicios que la organización ofrece. .

Ciclo de Vida Organizacional ‡ La supervisión y el liderazgo se ejercen por parte de los fundadores. ya que las necesidades de supervivencia son fuertes (al igual que un recién nacido que requiere todo el tiempo de sus padres para sobrevivir en sus primeros meses de vida). . emprendedores o dueños. ‡ Las jornadas de trabajo son extensas.

desarrollo. entre otros aspectos. el momento de crisis surge.Ciclo de Vida Organizacional Momentos de crisis en los procesos de cambio y desarrollo.‡ Como en cualquier proceso de cambio y desarrollo existen momentos críticos. el mayor número de empleados genera problemas y demanda nuevas necesidades. vencer obstáculos y crear condiciones de desarrollo organizacional. con la necesidad de liderazgo. ‡ En la medida en que la organización crece. ‡ La crisis de cada etapa señala los puntos clave para afrontar nuevos retos. ‡ Respecto a la etapa empresarial. .

los fundadores. los fundadores o dueños se enfocan principalmente en los asuntos de administración y se origina la necesidad de deslindar responsabilidades en líderes capaces de continuar coordinando actividades de producción.desarrollo. se ven en la necesidad de rediseñar la estructura organizacional para adaptarla a una nueva etapa. venta y dirección de personal.Ciclo de Vida Organizacional Momentos de crisis en los procesos de cambio y desarrollo. y ahora los directivos. ‡ De igual manera.‡ En este momento de crisis. .

Se cristaliza la división del trabajo. los cuales se orientan a trabajar en función de los objetivos o metas. Resulta necesario establecer departamentos regulados por una jerarquía de mando donde se definan puestos y funciones.Ciclo de Vida Organizacional Etapa de Colectividad Cuando una organización logra solucionar la necesidad de liderazgo comienza el reto de hacer extensivos los propósitos y objetivos al personal. 2. Algunas de las principales características de esta etapa son: son: 1. .

Predomina la comunicación informal. es decir. 5.Ciclo de Vida Organizacional 3. Los miembros de la organización sienten el crecimiento. aunque comienzan a surgir algunos sistemas formales. se están desarrollando junto con la organización y se consideran parte de un grupo que trabaja para asegurar ese desarrollo. El personal se identifica con los objetivos oficiales de la organización (la misión) y trabajan arduamente en función de estos objetivos. 4. aún no se formaliza por medio de reglamentos. es decir. . políticas y sistemas de control.

‡ El momento de crisis en esta etapa surge con la necesidad de autonomía. donde las responsabilidades.Ciclo de Vida Organizacional Momentos de crisis en los procesos de cambio y desarrollo. ‡ El personal. administradores de rango inferior y subordinados. decisiones y acciones se centran en niveles de autoridad superior. comienzan a sentir limitaciones en la toma de decisiones debido a la función que ejerce la jerarquía de mando.desarrollo. . quienes han adquirido experiencia y seguridad a partir del resultado de sus esfuerzos.

. Hasta este punto se ha logrado establecer reglas. procedimientos y sistemas de control sustentados en documentos oficiales. políticas.Ciclo de Vida Organizacional Etapa de formalización Cuando una organización se encuentra en esta etapa es porque se distingue en sus operaciones una característica específica: la formalización de los procesos.

Se crean grupos de productos u otras unidades descentralizadas para mejorar la coordinación. Los altos directivos se preocupan por asuntos de estrategia y planeación y delegan responsabilidades de operación a los mandos medios. b. d. La comunicación es menos frecuente y más formal. c. .Ciclo de Vida Organizacional Algunas características de esta etapa son: a. Se agregan especialistas a las operaciones de la organización como apoyo externo.

.Ciclo de Vida Organizacional e. g. f. Se agregan incentivos y recompensas para asegurar el rendimiento laboral. Se incorporan sistemas de motivación para los ejecutivos para asegurar su eficacia. La presión que supone la implementación de sistemas de control interno y las demandas de una estructura formalizada ejerce presión sobre los mandos medios.

‡ Por tanto. procedimientos formales y mecanismos de supervisión y coordinación. . surge la necesidad de incrementar la documentación en las operaciones de la organización. programas.Ciclo de Vida Organizacional ‡ Con la implementación de sistemas de control. y viceversa. viene la burocratización de los procesos internos. Esta medida genera que las comunicaciones se tornen menos estrechas entre los mandos medios con su grupo de trabajo. lo que sucede se considera de carácter oficial y debe estar por escrito. ‡ En concreto.

control.Ciclo de Vida Organizacional Etapa de Elaboración En este momento la burocracia que caracteriza a la etapa de formalización parece alcanzar su límite. reglas y . La caracterizan amplios sistemas de procedimientos.

La reputación organizacional es importante. La administración tiene la capacidad de atacar la burocracia. La innovación se institucionaliza mediante departamentos de investigación y desarrollo. . eliminarla o reducirla.Ciclo de Vida Organizacional Los directivos tratan de desarrollar una orientación de equipo dentro de la burocracia para evitar mayor burocratización.

El control social y la autodisciplina reducen la necesidad de controles formales adicionales. 2.Ciclo de Vida Organizacional Algunas características de la etapa de elaboración son: son: 1. . Los administradores aprenden a trabajar dentro de la burocracia sin agravarla.

Los sistemas formales se pueden simplificar y sustituir con equipos de administradores y fuerzas de tareas. 4. Para alcanzar la colaboración es frecuente que se formen equipos de todas las funciones o divisiones de la compañía .Ciclo de Vida Organizacional 3.

com/watch?v=yLKaZT9pnNE: http://www.youtube. renovarse.youtube. quizás más de diez. Entonces surge un nuevo momento de crisis. El hecho de llegar a esta etapa supone que la empresa ha operado a través de muchos años.Ciclo de Vida Organizacional Al llegar a esta etapa las organizaciones deben renovarse.com/watch?v=yLKaZT9pnNE: ³Este link hay que verlo en clase´ . revitalización. lo que algunos teóricos organizacionales denominan: revitalización. http://www.

CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES DURANTE EL CICLO DE VIDA .

Por investigación y desarrollo. reinvención y reducción de plantilla Supervivencia . Crecimiento Individualista. emprendedor. Delegación de autoridad con control. comienzo de la burocracia. Delegación de responsabilidad y dirección profesional Crecimiento lento. Extensos. obligación de novedad. Por el Propietario. Supervivencia Por empleados y administradores. estabilidad y flexibilidad. Contribución al éxito Línea de productos o Servicios. eestructuración. Crecimiento rápido. sistemas Formales. Estabilidad interna y expansión de mercado. División del trabajo. Líneas de productos o servicios múltiples.CARACTERISTICAS/ ETAPAS EMPRESARIAL COLECTIVIDAD FORMALIZACIÓN ELABORACIÓN Estructura Informal Parte informal en algunos procesos. Producto principal con variaciones. Carismático. burocracia de ataque. proporción de dirección Enfoque de equipo. larga y compleja. Por grupo innovador Separado. Trabajo en equipo dentro de la burocracia. organización formal. Crecimiento lento o estancamiento. Crecimiento continuado. Necesidad de equilibrio para la coordinación y control con la flexibilidad y responsabilidad. altamente burocrática. pensamiento de compañía Pequeña. Especialización. Institucionalizados eputación Productos y Servicios. Tipo de Crecimiento etos que enfrenta Un solo producto o servicio. Sistemas de control Innovación Metas Estilo de la alta dirección. equilibrio. Personal Paternalista. ajustados al producto y al departamento. Impersonal.

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