CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL

Ciclo de Vida Organizacional

‡ El ciclo de vida organizacional permite comprender las transformaciones que experimenta una organización como resultado natural de su crecimiento y desarrollo durante su existencia. ‡ Una concepción muy explícita acerca del ciclo de vida organizacional es la siguiente: ³las organizaciones nacen, crecen y, al final, mueren´

‡ De igual manera. ‡ El entorno interno genera nuevas necesidades de cambio en todos los sentidos: estructura. las demandas del entorno externo también cambian. procesos. estrategias etc.Ciclo de Vida Organizacional ‡ Cada vez que una organización ingresa a una etapa en el ciclo de vida se modifica su funcionalidad. .

se modifica también la influencia del ambiente externo. por tanto. ‡ Las organizaciones deben desarrollarse de la mejor forma posible y cada vez más rápido para pasar con éxito de una etapa a otra. .Ciclo de Vida Organizacional ‡ Cada etapa del desarrollo de las organizaciones conlleva nuevas necesidades y.

Ciclo de Vida Organizacional ‡ Para distinguir el desarrollo de organizaciones se sugieren cuatro etapas: Colectividad Formalización las Etapas del Ciclo de vida Organizacional Empresarial Elaboración .

una organización necesita cimentar sus bases. Sus fundadores deben estar involucrados en el desarrollo y dedicar un esfuerzo exhaustivo para que su empresa logre funcionar por sí misma.Ciclo de Vida Organizacional 1. . Etapa Empresarial ‡ En sus inicios.

. aún no establece una estructura organizacional respaldada en reglamentaciones. ‡ En cuanto a sus procesos internos. los productos o servicios que la organización ofrece.Ciclo de Vida Organizacional Para identificar esta etapa se pueden señalar las siguientes características: características: ‡ Todos los esfuerzos se destinan a establecer en el mercado. la organización no está formalizada es decir. ‡ Los fundadores o dueños participan generalmente de manera directa y dedican sus esfuerzos en actividades de producción y venta. políticas y procedimientos documentados oficialmente.

ya que las necesidades de supervivencia son fuertes (al igual que un recién nacido que requiere todo el tiempo de sus padres para sobrevivir en sus primeros meses de vida). . ‡ Las jornadas de trabajo son extensas.Ciclo de Vida Organizacional ‡ La supervisión y el liderazgo se ejercen por parte de los fundadores. emprendedores o dueños.

‡ Como en cualquier proceso de cambio y desarrollo existen momentos críticos. ‡ Respecto a la etapa empresarial. ‡ La crisis de cada etapa señala los puntos clave para afrontar nuevos retos.Ciclo de Vida Organizacional Momentos de crisis en los procesos de cambio y desarrollo. . con la necesidad de liderazgo. el momento de crisis surge. ‡ En la medida en que la organización crece.desarrollo. el mayor número de empleados genera problemas y demanda nuevas necesidades. entre otros aspectos. vencer obstáculos y crear condiciones de desarrollo organizacional.

Ciclo de Vida Organizacional Momentos de crisis en los procesos de cambio y desarrollo.desarrollo. venta y dirección de personal. los fundadores o dueños se enfocan principalmente en los asuntos de administración y se origina la necesidad de deslindar responsabilidades en líderes capaces de continuar coordinando actividades de producción.‡ En este momento de crisis. ‡ De igual manera. . los fundadores. y ahora los directivos. se ven en la necesidad de rediseñar la estructura organizacional para adaptarla a una nueva etapa.

Ciclo de Vida Organizacional Etapa de Colectividad Cuando una organización logra solucionar la necesidad de liderazgo comienza el reto de hacer extensivos los propósitos y objetivos al personal. Resulta necesario establecer departamentos regulados por una jerarquía de mando donde se definan puestos y funciones. Se cristaliza la división del trabajo. Algunas de las principales características de esta etapa son: son: 1. 2. . los cuales se orientan a trabajar en función de los objetivos o metas.

5. Los miembros de la organización sienten el crecimiento. aún no se formaliza por medio de reglamentos. es decir. se están desarrollando junto con la organización y se consideran parte de un grupo que trabaja para asegurar ese desarrollo. es decir. aunque comienzan a surgir algunos sistemas formales. . El personal se identifica con los objetivos oficiales de la organización (la misión) y trabajan arduamente en función de estos objetivos.Ciclo de Vida Organizacional 3. Predomina la comunicación informal. 4. políticas y sistemas de control.

.desarrollo. administradores de rango inferior y subordinados. donde las responsabilidades. decisiones y acciones se centran en niveles de autoridad superior. ‡ El personal. comienzan a sentir limitaciones en la toma de decisiones debido a la función que ejerce la jerarquía de mando. quienes han adquirido experiencia y seguridad a partir del resultado de sus esfuerzos.‡ El momento de crisis en esta etapa surge con la necesidad de autonomía.Ciclo de Vida Organizacional Momentos de crisis en los procesos de cambio y desarrollo.

Ciclo de Vida Organizacional Etapa de formalización Cuando una organización se encuentra en esta etapa es porque se distingue en sus operaciones una característica específica: la formalización de los procesos. . Hasta este punto se ha logrado establecer reglas. procedimientos y sistemas de control sustentados en documentos oficiales. políticas.

Se agregan especialistas a las operaciones de la organización como apoyo externo. b.Ciclo de Vida Organizacional Algunas características de esta etapa son: a. La comunicación es menos frecuente y más formal. c. Los altos directivos se preocupan por asuntos de estrategia y planeación y delegan responsabilidades de operación a los mandos medios. d. . Se crean grupos de productos u otras unidades descentralizadas para mejorar la coordinación.

Ciclo de Vida Organizacional e. Se agregan incentivos y recompensas para asegurar el rendimiento laboral. Se incorporan sistemas de motivación para los ejecutivos para asegurar su eficacia. La presión que supone la implementación de sistemas de control interno y las demandas de una estructura formalizada ejerce presión sobre los mandos medios. g. . f.

‡ En concreto. lo que sucede se considera de carácter oficial y debe estar por escrito.Ciclo de Vida Organizacional ‡ Con la implementación de sistemas de control. . Esta medida genera que las comunicaciones se tornen menos estrechas entre los mandos medios con su grupo de trabajo. procedimientos formales y mecanismos de supervisión y coordinación. viene la burocratización de los procesos internos. y viceversa. surge la necesidad de incrementar la documentación en las operaciones de la organización. programas. ‡ Por tanto.

La caracterizan amplios sistemas de procedimientos.Ciclo de Vida Organizacional Etapa de Elaboración En este momento la burocracia que caracteriza a la etapa de formalización parece alcanzar su límite. control. reglas y .

La administración tiene la capacidad de atacar la burocracia. La reputación organizacional es importante. La innovación se institucionaliza mediante departamentos de investigación y desarrollo.Ciclo de Vida Organizacional Los directivos tratan de desarrollar una orientación de equipo dentro de la burocracia para evitar mayor burocratización. . eliminarla o reducirla.

Ciclo de Vida Organizacional Algunas características de la etapa de elaboración son: son: 1. El control social y la autodisciplina reducen la necesidad de controles formales adicionales. . 2. Los administradores aprenden a trabajar dentro de la burocracia sin agravarla.

Ciclo de Vida Organizacional 3. 4. Los sistemas formales se pueden simplificar y sustituir con equipos de administradores y fuerzas de tareas. Para alcanzar la colaboración es frecuente que se formen equipos de todas las funciones o divisiones de la compañía .

com/watch?v=yLKaZT9pnNE: ³Este link hay que verlo en clase´ . El hecho de llegar a esta etapa supone que la empresa ha operado a través de muchos años.youtube. lo que algunos teóricos organizacionales denominan: revitalización.youtube. quizás más de diez. revitalización. http://www.com/watch?v=yLKaZT9pnNE: http://www. renovarse.Ciclo de Vida Organizacional Al llegar a esta etapa las organizaciones deben renovarse. Entonces surge un nuevo momento de crisis.

CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES DURANTE EL CICLO DE VIDA .

Líneas de productos o servicios múltiples. Crecimiento lento o estancamiento. Impersonal. Sistemas de control Innovación Metas Estilo de la alta dirección. eestructuración. Estabilidad interna y expansión de mercado. Especialización. Carismático. Extensos. Trabajo en equipo dentro de la burocracia. Supervivencia Por empleados y administradores. proporción de dirección Enfoque de equipo. Necesidad de equilibrio para la coordinación y control con la flexibilidad y responsabilidad. comienzo de la burocracia. reinvención y reducción de plantilla Supervivencia . Por investigación y desarrollo. Crecimiento rápido. obligación de novedad. ajustados al producto y al departamento. burocracia de ataque. altamente burocrática. Personal Paternalista. Delegación de autoridad con control. Contribución al éxito Línea de productos o Servicios. Delegación de responsabilidad y dirección profesional Crecimiento lento. estabilidad y flexibilidad. Crecimiento Individualista. pensamiento de compañía Pequeña. Crecimiento continuado. Producto principal con variaciones. Por grupo innovador Separado. Por el Propietario. Institucionalizados eputación Productos y Servicios. División del trabajo. organización formal.CARACTERISTICAS/ ETAPAS EMPRESARIAL COLECTIVIDAD FORMALIZACIÓN ELABORACIÓN Estructura Informal Parte informal en algunos procesos. Tipo de Crecimiento etos que enfrenta Un solo producto o servicio. larga y compleja. emprendedor. sistemas Formales. equilibrio.