CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL

Ciclo de Vida Organizacional

‡ El ciclo de vida organizacional permite comprender las transformaciones que experimenta una organización como resultado natural de su crecimiento y desarrollo durante su existencia. ‡ Una concepción muy explícita acerca del ciclo de vida organizacional es la siguiente: ³las organizaciones nacen, crecen y, al final, mueren´

‡ El entorno interno genera nuevas necesidades de cambio en todos los sentidos: estructura. . estrategias etc. ‡ De igual manera. procesos. las demandas del entorno externo también cambian.Ciclo de Vida Organizacional ‡ Cada vez que una organización ingresa a una etapa en el ciclo de vida se modifica su funcionalidad.

.Ciclo de Vida Organizacional ‡ Cada etapa del desarrollo de las organizaciones conlleva nuevas necesidades y. por tanto. ‡ Las organizaciones deben desarrollarse de la mejor forma posible y cada vez más rápido para pasar con éxito de una etapa a otra. se modifica también la influencia del ambiente externo.

Ciclo de Vida Organizacional ‡ Para distinguir el desarrollo de organizaciones se sugieren cuatro etapas: Colectividad Formalización las Etapas del Ciclo de vida Organizacional Empresarial Elaboración .

. una organización necesita cimentar sus bases. Sus fundadores deben estar involucrados en el desarrollo y dedicar un esfuerzo exhaustivo para que su empresa logre funcionar por sí misma. Etapa Empresarial ‡ En sus inicios.Ciclo de Vida Organizacional 1.

. los productos o servicios que la organización ofrece. la organización no está formalizada es decir.Ciclo de Vida Organizacional Para identificar esta etapa se pueden señalar las siguientes características: características: ‡ Todos los esfuerzos se destinan a establecer en el mercado. ‡ Los fundadores o dueños participan generalmente de manera directa y dedican sus esfuerzos en actividades de producción y venta. ‡ En cuanto a sus procesos internos. políticas y procedimientos documentados oficialmente. aún no establece una estructura organizacional respaldada en reglamentaciones.

emprendedores o dueños. ‡ Las jornadas de trabajo son extensas. ya que las necesidades de supervivencia son fuertes (al igual que un recién nacido que requiere todo el tiempo de sus padres para sobrevivir en sus primeros meses de vida). .Ciclo de Vida Organizacional ‡ La supervisión y el liderazgo se ejercen por parte de los fundadores.

‡ Respecto a la etapa empresarial.‡ Como en cualquier proceso de cambio y desarrollo existen momentos críticos. ‡ La crisis de cada etapa señala los puntos clave para afrontar nuevos retos. . ‡ En la medida en que la organización crece. vencer obstáculos y crear condiciones de desarrollo organizacional. el mayor número de empleados genera problemas y demanda nuevas necesidades. el momento de crisis surge. entre otros aspectos.Ciclo de Vida Organizacional Momentos de crisis en los procesos de cambio y desarrollo. con la necesidad de liderazgo.desarrollo.

‡ De igual manera.‡ En este momento de crisis. venta y dirección de personal. . se ven en la necesidad de rediseñar la estructura organizacional para adaptarla a una nueva etapa. los fundadores o dueños se enfocan principalmente en los asuntos de administración y se origina la necesidad de deslindar responsabilidades en líderes capaces de continuar coordinando actividades de producción. los fundadores.Ciclo de Vida Organizacional Momentos de crisis en los procesos de cambio y desarrollo. y ahora los directivos.desarrollo.

Algunas de las principales características de esta etapa son: son: 1.Ciclo de Vida Organizacional Etapa de Colectividad Cuando una organización logra solucionar la necesidad de liderazgo comienza el reto de hacer extensivos los propósitos y objetivos al personal. los cuales se orientan a trabajar en función de los objetivos o metas. 2. Se cristaliza la división del trabajo. . Resulta necesario establecer departamentos regulados por una jerarquía de mando donde se definan puestos y funciones.

Los miembros de la organización sienten el crecimiento.Ciclo de Vida Organizacional 3. aunque comienzan a surgir algunos sistemas formales. aún no se formaliza por medio de reglamentos. es decir. . 4. 5. políticas y sistemas de control. es decir. se están desarrollando junto con la organización y se consideran parte de un grupo que trabaja para asegurar ese desarrollo. Predomina la comunicación informal. El personal se identifica con los objetivos oficiales de la organización (la misión) y trabajan arduamente en función de estos objetivos.

.‡ El momento de crisis en esta etapa surge con la necesidad de autonomía. comienzan a sentir limitaciones en la toma de decisiones debido a la función que ejerce la jerarquía de mando.Ciclo de Vida Organizacional Momentos de crisis en los procesos de cambio y desarrollo. ‡ El personal. donde las responsabilidades. administradores de rango inferior y subordinados. decisiones y acciones se centran en niveles de autoridad superior. quienes han adquirido experiencia y seguridad a partir del resultado de sus esfuerzos.desarrollo.

políticas.Ciclo de Vida Organizacional Etapa de formalización Cuando una organización se encuentra en esta etapa es porque se distingue en sus operaciones una característica específica: la formalización de los procesos. Hasta este punto se ha logrado establecer reglas. procedimientos y sistemas de control sustentados en documentos oficiales. .

Los altos directivos se preocupan por asuntos de estrategia y planeación y delegan responsabilidades de operación a los mandos medios.Ciclo de Vida Organizacional Algunas características de esta etapa son: a. c. b. Se agregan especialistas a las operaciones de la organización como apoyo externo. d. Se crean grupos de productos u otras unidades descentralizadas para mejorar la coordinación. La comunicación es menos frecuente y más formal. .

. g.Ciclo de Vida Organizacional e. La presión que supone la implementación de sistemas de control interno y las demandas de una estructura formalizada ejerce presión sobre los mandos medios. Se incorporan sistemas de motivación para los ejecutivos para asegurar su eficacia. Se agregan incentivos y recompensas para asegurar el rendimiento laboral. f.

viene la burocratización de los procesos internos. . ‡ En concreto. lo que sucede se considera de carácter oficial y debe estar por escrito. programas. ‡ Por tanto. Esta medida genera que las comunicaciones se tornen menos estrechas entre los mandos medios con su grupo de trabajo.Ciclo de Vida Organizacional ‡ Con la implementación de sistemas de control. surge la necesidad de incrementar la documentación en las operaciones de la organización. y viceversa. procedimientos formales y mecanismos de supervisión y coordinación.

La caracterizan amplios sistemas de procedimientos. reglas y .Ciclo de Vida Organizacional Etapa de Elaboración En este momento la burocracia que caracteriza a la etapa de formalización parece alcanzar su límite. control.

La reputación organizacional es importante.Ciclo de Vida Organizacional Los directivos tratan de desarrollar una orientación de equipo dentro de la burocracia para evitar mayor burocratización. La innovación se institucionaliza mediante departamentos de investigación y desarrollo. eliminarla o reducirla. . La administración tiene la capacidad de atacar la burocracia.

El control social y la autodisciplina reducen la necesidad de controles formales adicionales.Ciclo de Vida Organizacional Algunas características de la etapa de elaboración son: son: 1. Los administradores aprenden a trabajar dentro de la burocracia sin agravarla. . 2.

Los sistemas formales se pueden simplificar y sustituir con equipos de administradores y fuerzas de tareas. 4. Para alcanzar la colaboración es frecuente que se formen equipos de todas las funciones o divisiones de la compañía .Ciclo de Vida Organizacional 3.

El hecho de llegar a esta etapa supone que la empresa ha operado a través de muchos años.youtube. revitalización. lo que algunos teóricos organizacionales denominan: revitalización.youtube. quizás más de diez.Ciclo de Vida Organizacional Al llegar a esta etapa las organizaciones deben renovarse.com/watch?v=yLKaZT9pnNE: http://www. Entonces surge un nuevo momento de crisis.com/watch?v=yLKaZT9pnNE: ³Este link hay que verlo en clase´ . renovarse. http://www.

CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES DURANTE EL CICLO DE VIDA .

altamente burocrática. reinvención y reducción de plantilla Supervivencia . estabilidad y flexibilidad. sistemas Formales. Carismático. Personal Paternalista. Tipo de Crecimiento etos que enfrenta Un solo producto o servicio. emprendedor. proporción de dirección Enfoque de equipo. Contribución al éxito Línea de productos o Servicios. Supervivencia Por empleados y administradores. Impersonal. ajustados al producto y al departamento. Producto principal con variaciones. obligación de novedad. Crecimiento continuado. equilibrio. burocracia de ataque. larga y compleja. División del trabajo. Crecimiento rápido. organización formal. Por el Propietario. Por grupo innovador Separado. Líneas de productos o servicios múltiples. Trabajo en equipo dentro de la burocracia. Extensos. Institucionalizados eputación Productos y Servicios. Sistemas de control Innovación Metas Estilo de la alta dirección. Necesidad de equilibrio para la coordinación y control con la flexibilidad y responsabilidad. Especialización. Crecimiento Individualista.CARACTERISTICAS/ ETAPAS EMPRESARIAL COLECTIVIDAD FORMALIZACIÓN ELABORACIÓN Estructura Informal Parte informal en algunos procesos. pensamiento de compañía Pequeña. Delegación de responsabilidad y dirección profesional Crecimiento lento. comienzo de la burocracia. Estabilidad interna y expansión de mercado. eestructuración. Por investigación y desarrollo. Crecimiento lento o estancamiento. Delegación de autoridad con control.

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