CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL

Ciclo de Vida Organizacional

‡ El ciclo de vida organizacional permite comprender las transformaciones que experimenta una organización como resultado natural de su crecimiento y desarrollo durante su existencia. ‡ Una concepción muy explícita acerca del ciclo de vida organizacional es la siguiente: ³las organizaciones nacen, crecen y, al final, mueren´

las demandas del entorno externo también cambian.Ciclo de Vida Organizacional ‡ Cada vez que una organización ingresa a una etapa en el ciclo de vida se modifica su funcionalidad. . ‡ El entorno interno genera nuevas necesidades de cambio en todos los sentidos: estructura. estrategias etc. ‡ De igual manera. procesos.

. se modifica también la influencia del ambiente externo.Ciclo de Vida Organizacional ‡ Cada etapa del desarrollo de las organizaciones conlleva nuevas necesidades y. ‡ Las organizaciones deben desarrollarse de la mejor forma posible y cada vez más rápido para pasar con éxito de una etapa a otra. por tanto.

Ciclo de Vida Organizacional ‡ Para distinguir el desarrollo de organizaciones se sugieren cuatro etapas: Colectividad Formalización las Etapas del Ciclo de vida Organizacional Empresarial Elaboración .

una organización necesita cimentar sus bases. Sus fundadores deben estar involucrados en el desarrollo y dedicar un esfuerzo exhaustivo para que su empresa logre funcionar por sí misma.Ciclo de Vida Organizacional 1. Etapa Empresarial ‡ En sus inicios. .

. políticas y procedimientos documentados oficialmente. la organización no está formalizada es decir. ‡ En cuanto a sus procesos internos. aún no establece una estructura organizacional respaldada en reglamentaciones. ‡ Los fundadores o dueños participan generalmente de manera directa y dedican sus esfuerzos en actividades de producción y venta.Ciclo de Vida Organizacional Para identificar esta etapa se pueden señalar las siguientes características: características: ‡ Todos los esfuerzos se destinan a establecer en el mercado. los productos o servicios que la organización ofrece.

ya que las necesidades de supervivencia son fuertes (al igual que un recién nacido que requiere todo el tiempo de sus padres para sobrevivir en sus primeros meses de vida). ‡ Las jornadas de trabajo son extensas. .Ciclo de Vida Organizacional ‡ La supervisión y el liderazgo se ejercen por parte de los fundadores. emprendedores o dueños.

Ciclo de Vida Organizacional Momentos de crisis en los procesos de cambio y desarrollo. el mayor número de empleados genera problemas y demanda nuevas necesidades.‡ Como en cualquier proceso de cambio y desarrollo existen momentos críticos. . vencer obstáculos y crear condiciones de desarrollo organizacional. el momento de crisis surge. entre otros aspectos. con la necesidad de liderazgo. ‡ La crisis de cada etapa señala los puntos clave para afrontar nuevos retos. ‡ En la medida en que la organización crece. ‡ Respecto a la etapa empresarial.desarrollo.

los fundadores o dueños se enfocan principalmente en los asuntos de administración y se origina la necesidad de deslindar responsabilidades en líderes capaces de continuar coordinando actividades de producción.desarrollo. .‡ En este momento de crisis.Ciclo de Vida Organizacional Momentos de crisis en los procesos de cambio y desarrollo. ‡ De igual manera. se ven en la necesidad de rediseñar la estructura organizacional para adaptarla a una nueva etapa. y ahora los directivos. venta y dirección de personal. los fundadores.

Algunas de las principales características de esta etapa son: son: 1. los cuales se orientan a trabajar en función de los objetivos o metas. . 2. Resulta necesario establecer departamentos regulados por una jerarquía de mando donde se definan puestos y funciones. Se cristaliza la división del trabajo.Ciclo de Vida Organizacional Etapa de Colectividad Cuando una organización logra solucionar la necesidad de liderazgo comienza el reto de hacer extensivos los propósitos y objetivos al personal.

aún no se formaliza por medio de reglamentos. es decir. políticas y sistemas de control. El personal se identifica con los objetivos oficiales de la organización (la misión) y trabajan arduamente en función de estos objetivos. . Predomina la comunicación informal.Ciclo de Vida Organizacional 3. 4. Los miembros de la organización sienten el crecimiento. 5. es decir. se están desarrollando junto con la organización y se consideran parte de un grupo que trabaja para asegurar ese desarrollo. aunque comienzan a surgir algunos sistemas formales.

administradores de rango inferior y subordinados. ‡ El personal. donde las responsabilidades.desarrollo. . comienzan a sentir limitaciones en la toma de decisiones debido a la función que ejerce la jerarquía de mando. quienes han adquirido experiencia y seguridad a partir del resultado de sus esfuerzos.Ciclo de Vida Organizacional Momentos de crisis en los procesos de cambio y desarrollo.‡ El momento de crisis en esta etapa surge con la necesidad de autonomía. decisiones y acciones se centran en niveles de autoridad superior.

políticas. procedimientos y sistemas de control sustentados en documentos oficiales. . Hasta este punto se ha logrado establecer reglas.Ciclo de Vida Organizacional Etapa de formalización Cuando una organización se encuentra en esta etapa es porque se distingue en sus operaciones una característica específica: la formalización de los procesos.

c. . b.Ciclo de Vida Organizacional Algunas características de esta etapa son: a. d. Se agregan especialistas a las operaciones de la organización como apoyo externo. La comunicación es menos frecuente y más formal. Los altos directivos se preocupan por asuntos de estrategia y planeación y delegan responsabilidades de operación a los mandos medios. Se crean grupos de productos u otras unidades descentralizadas para mejorar la coordinación.

La presión que supone la implementación de sistemas de control interno y las demandas de una estructura formalizada ejerce presión sobre los mandos medios. Se incorporan sistemas de motivación para los ejecutivos para asegurar su eficacia. g. Se agregan incentivos y recompensas para asegurar el rendimiento laboral. . f.Ciclo de Vida Organizacional e.

lo que sucede se considera de carácter oficial y debe estar por escrito. Esta medida genera que las comunicaciones se tornen menos estrechas entre los mandos medios con su grupo de trabajo. surge la necesidad de incrementar la documentación en las operaciones de la organización. ‡ En concreto. viene la burocratización de los procesos internos. procedimientos formales y mecanismos de supervisión y coordinación. ‡ Por tanto. y viceversa. programas. .Ciclo de Vida Organizacional ‡ Con la implementación de sistemas de control.

La caracterizan amplios sistemas de procedimientos.Ciclo de Vida Organizacional Etapa de Elaboración En este momento la burocracia que caracteriza a la etapa de formalización parece alcanzar su límite. reglas y . control.

Ciclo de Vida Organizacional Los directivos tratan de desarrollar una orientación de equipo dentro de la burocracia para evitar mayor burocratización. . La administración tiene la capacidad de atacar la burocracia. La reputación organizacional es importante. eliminarla o reducirla. La innovación se institucionaliza mediante departamentos de investigación y desarrollo.

Los administradores aprenden a trabajar dentro de la burocracia sin agravarla.Ciclo de Vida Organizacional Algunas características de la etapa de elaboración son: son: 1. 2. . El control social y la autodisciplina reducen la necesidad de controles formales adicionales.

4.Ciclo de Vida Organizacional 3. Para alcanzar la colaboración es frecuente que se formen equipos de todas las funciones o divisiones de la compañía . Los sistemas formales se pueden simplificar y sustituir con equipos de administradores y fuerzas de tareas.

youtube.youtube. El hecho de llegar a esta etapa supone que la empresa ha operado a través de muchos años. http://www. quizás más de diez. renovarse. Entonces surge un nuevo momento de crisis. revitalización.com/watch?v=yLKaZT9pnNE: ³Este link hay que verlo en clase´ . lo que algunos teóricos organizacionales denominan: revitalización.com/watch?v=yLKaZT9pnNE: http://www.Ciclo de Vida Organizacional Al llegar a esta etapa las organizaciones deben renovarse.

CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES DURANTE EL CICLO DE VIDA .

Crecimiento Individualista. Extensos. Crecimiento continuado. larga y compleja. Por investigación y desarrollo. altamente burocrática. Trabajo en equipo dentro de la burocracia. Por grupo innovador Separado. Producto principal con variaciones. proporción de dirección Enfoque de equipo. obligación de novedad. Impersonal. sistemas Formales. eestructuración. Personal Paternalista. Contribución al éxito Línea de productos o Servicios. Líneas de productos o servicios múltiples. burocracia de ataque. Delegación de responsabilidad y dirección profesional Crecimiento lento. División del trabajo. Delegación de autoridad con control. pensamiento de compañía Pequeña. Necesidad de equilibrio para la coordinación y control con la flexibilidad y responsabilidad. Sistemas de control Innovación Metas Estilo de la alta dirección. emprendedor. Carismático. equilibrio. organización formal. Tipo de Crecimiento etos que enfrenta Un solo producto o servicio. Especialización. Crecimiento rápido. Por el Propietario. estabilidad y flexibilidad. ajustados al producto y al departamento. Supervivencia Por empleados y administradores. Estabilidad interna y expansión de mercado. comienzo de la burocracia. Institucionalizados eputación Productos y Servicios. Crecimiento lento o estancamiento.CARACTERISTICAS/ ETAPAS EMPRESARIAL COLECTIVIDAD FORMALIZACIÓN ELABORACIÓN Estructura Informal Parte informal en algunos procesos. reinvención y reducción de plantilla Supervivencia .

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