CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL

Ciclo de Vida Organizacional

‡ El ciclo de vida organizacional permite comprender las transformaciones que experimenta una organización como resultado natural de su crecimiento y desarrollo durante su existencia. ‡ Una concepción muy explícita acerca del ciclo de vida organizacional es la siguiente: ³las organizaciones nacen, crecen y, al final, mueren´

‡ De igual manera. estrategias etc.Ciclo de Vida Organizacional ‡ Cada vez que una organización ingresa a una etapa en el ciclo de vida se modifica su funcionalidad. . las demandas del entorno externo también cambian. procesos. ‡ El entorno interno genera nuevas necesidades de cambio en todos los sentidos: estructura.

se modifica también la influencia del ambiente externo. ‡ Las organizaciones deben desarrollarse de la mejor forma posible y cada vez más rápido para pasar con éxito de una etapa a otra. . por tanto.Ciclo de Vida Organizacional ‡ Cada etapa del desarrollo de las organizaciones conlleva nuevas necesidades y.

Ciclo de Vida Organizacional ‡ Para distinguir el desarrollo de organizaciones se sugieren cuatro etapas: Colectividad Formalización las Etapas del Ciclo de vida Organizacional Empresarial Elaboración .

una organización necesita cimentar sus bases. Sus fundadores deben estar involucrados en el desarrollo y dedicar un esfuerzo exhaustivo para que su empresa logre funcionar por sí misma. Etapa Empresarial ‡ En sus inicios.Ciclo de Vida Organizacional 1. .

los productos o servicios que la organización ofrece. ‡ En cuanto a sus procesos internos. . aún no establece una estructura organizacional respaldada en reglamentaciones. ‡ Los fundadores o dueños participan generalmente de manera directa y dedican sus esfuerzos en actividades de producción y venta.Ciclo de Vida Organizacional Para identificar esta etapa se pueden señalar las siguientes características: características: ‡ Todos los esfuerzos se destinan a establecer en el mercado. políticas y procedimientos documentados oficialmente. la organización no está formalizada es decir.

Ciclo de Vida Organizacional ‡ La supervisión y el liderazgo se ejercen por parte de los fundadores. . ya que las necesidades de supervivencia son fuertes (al igual que un recién nacido que requiere todo el tiempo de sus padres para sobrevivir en sus primeros meses de vida). emprendedores o dueños. ‡ Las jornadas de trabajo son extensas.

‡ Respecto a la etapa empresarial.Ciclo de Vida Organizacional Momentos de crisis en los procesos de cambio y desarrollo.desarrollo. ‡ En la medida en que la organización crece. con la necesidad de liderazgo. . entre otros aspectos. el momento de crisis surge.‡ Como en cualquier proceso de cambio y desarrollo existen momentos críticos. el mayor número de empleados genera problemas y demanda nuevas necesidades. vencer obstáculos y crear condiciones de desarrollo organizacional. ‡ La crisis de cada etapa señala los puntos clave para afrontar nuevos retos.

Ciclo de Vida Organizacional Momentos de crisis en los procesos de cambio y desarrollo. venta y dirección de personal. los fundadores o dueños se enfocan principalmente en los asuntos de administración y se origina la necesidad de deslindar responsabilidades en líderes capaces de continuar coordinando actividades de producción.desarrollo. y ahora los directivos. los fundadores. se ven en la necesidad de rediseñar la estructura organizacional para adaptarla a una nueva etapa.‡ En este momento de crisis. ‡ De igual manera. .

. Se cristaliza la división del trabajo. Resulta necesario establecer departamentos regulados por una jerarquía de mando donde se definan puestos y funciones.Ciclo de Vida Organizacional Etapa de Colectividad Cuando una organización logra solucionar la necesidad de liderazgo comienza el reto de hacer extensivos los propósitos y objetivos al personal. los cuales se orientan a trabajar en función de los objetivos o metas. Algunas de las principales características de esta etapa son: son: 1. 2.

4. aún no se formaliza por medio de reglamentos. políticas y sistemas de control. se están desarrollando junto con la organización y se consideran parte de un grupo que trabaja para asegurar ese desarrollo. . aunque comienzan a surgir algunos sistemas formales. es decir. Los miembros de la organización sienten el crecimiento. Predomina la comunicación informal. El personal se identifica con los objetivos oficiales de la organización (la misión) y trabajan arduamente en función de estos objetivos. 5.Ciclo de Vida Organizacional 3. es decir.

Ciclo de Vida Organizacional Momentos de crisis en los procesos de cambio y desarrollo. decisiones y acciones se centran en niveles de autoridad superior. quienes han adquirido experiencia y seguridad a partir del resultado de sus esfuerzos.desarrollo. administradores de rango inferior y subordinados.‡ El momento de crisis en esta etapa surge con la necesidad de autonomía. comienzan a sentir limitaciones en la toma de decisiones debido a la función que ejerce la jerarquía de mando. . ‡ El personal. donde las responsabilidades.

políticas. Hasta este punto se ha logrado establecer reglas. .Ciclo de Vida Organizacional Etapa de formalización Cuando una organización se encuentra en esta etapa es porque se distingue en sus operaciones una característica específica: la formalización de los procesos. procedimientos y sistemas de control sustentados en documentos oficiales.

Se agregan especialistas a las operaciones de la organización como apoyo externo.Ciclo de Vida Organizacional Algunas características de esta etapa son: a. Los altos directivos se preocupan por asuntos de estrategia y planeación y delegan responsabilidades de operación a los mandos medios. . d. c. La comunicación es menos frecuente y más formal. b. Se crean grupos de productos u otras unidades descentralizadas para mejorar la coordinación.

Se incorporan sistemas de motivación para los ejecutivos para asegurar su eficacia. g.Ciclo de Vida Organizacional e. Se agregan incentivos y recompensas para asegurar el rendimiento laboral. La presión que supone la implementación de sistemas de control interno y las demandas de una estructura formalizada ejerce presión sobre los mandos medios. . f.

. Esta medida genera que las comunicaciones se tornen menos estrechas entre los mandos medios con su grupo de trabajo. procedimientos formales y mecanismos de supervisión y coordinación. lo que sucede se considera de carácter oficial y debe estar por escrito. viene la burocratización de los procesos internos. ‡ Por tanto. surge la necesidad de incrementar la documentación en las operaciones de la organización. y viceversa. ‡ En concreto.Ciclo de Vida Organizacional ‡ Con la implementación de sistemas de control. programas.

La caracterizan amplios sistemas de procedimientos. control. reglas y .Ciclo de Vida Organizacional Etapa de Elaboración En este momento la burocracia que caracteriza a la etapa de formalización parece alcanzar su límite.

Ciclo de Vida Organizacional Los directivos tratan de desarrollar una orientación de equipo dentro de la burocracia para evitar mayor burocratización. La administración tiene la capacidad de atacar la burocracia. . La innovación se institucionaliza mediante departamentos de investigación y desarrollo. eliminarla o reducirla. La reputación organizacional es importante.

2. El control social y la autodisciplina reducen la necesidad de controles formales adicionales.Ciclo de Vida Organizacional Algunas características de la etapa de elaboración son: son: 1. Los administradores aprenden a trabajar dentro de la burocracia sin agravarla. .

Para alcanzar la colaboración es frecuente que se formen equipos de todas las funciones o divisiones de la compañía . Los sistemas formales se pueden simplificar y sustituir con equipos de administradores y fuerzas de tareas.Ciclo de Vida Organizacional 3. 4.

http://www. El hecho de llegar a esta etapa supone que la empresa ha operado a través de muchos años.Ciclo de Vida Organizacional Al llegar a esta etapa las organizaciones deben renovarse.youtube.com/watch?v=yLKaZT9pnNE: ³Este link hay que verlo en clase´ . revitalización. quizás más de diez.youtube. renovarse. lo que algunos teóricos organizacionales denominan: revitalización.com/watch?v=yLKaZT9pnNE: http://www. Entonces surge un nuevo momento de crisis.

CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES DURANTE EL CICLO DE VIDA .

Sistemas de control Innovación Metas Estilo de la alta dirección. Estabilidad interna y expansión de mercado. sistemas Formales. Tipo de Crecimiento etos que enfrenta Un solo producto o servicio. ajustados al producto y al departamento. pensamiento de compañía Pequeña. Crecimiento lento o estancamiento. Institucionalizados eputación Productos y Servicios. Extensos. reinvención y reducción de plantilla Supervivencia . obligación de novedad. larga y compleja. estabilidad y flexibilidad.CARACTERISTICAS/ ETAPAS EMPRESARIAL COLECTIVIDAD FORMALIZACIÓN ELABORACIÓN Estructura Informal Parte informal en algunos procesos. Personal Paternalista. altamente burocrática. División del trabajo. Impersonal. comienzo de la burocracia. Por grupo innovador Separado. Delegación de autoridad con control. proporción de dirección Enfoque de equipo. Producto principal con variaciones. Carismático. Crecimiento Individualista. Por investigación y desarrollo. Especialización. Crecimiento continuado. Delegación de responsabilidad y dirección profesional Crecimiento lento. Trabajo en equipo dentro de la burocracia. Crecimiento rápido. burocracia de ataque. organización formal. Necesidad de equilibrio para la coordinación y control con la flexibilidad y responsabilidad. emprendedor. Contribución al éxito Línea de productos o Servicios. Supervivencia Por empleados y administradores. equilibrio. Líneas de productos o servicios múltiples. Por el Propietario. eestructuración.

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