P. 1
lunes_rh_seleccionporcompetencia

lunes_rh_seleccionporcompetencia

|Views: 39.661|Likes:
Publicado porjuanchoseco

More info:

Published by: juanchoseco on Mar 14, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/15/2013

pdf

text

original

La recomendación principal para realizar el reporte de la entrevista es evitar
opiniones, aquí la objetividad debe ser la principal preocupación, se deben emplear
solo frases descriptivas.

Durante la entrevista se anotan todos aquellos datos sobre los que responde el
entrevistado.

Experiencia y conocimientos.
Empresa para la que labora actualmente o la última en la que laboró.
Remuneración actual.
Motivo del cambio.

69

Luego finalizada la entrevista completamos los aspectos que significan una
valoración sobre el candidato acerca de: Presentación, Expresión, Contacto,
Personalidad, Conclusión.

Debemos tener presente que el entrevistado verá lo que anotemos, y no es adecuado
dar la impresión de escribimos cosas que no quiere que veamos.

Resumen.

A lo largo del capitulo hemos abordado el tema de la entrevista, sabemos que la
entrevista es una reunión concertada entre dos o más personas que tiene como fin
establecer una relación de comunicación verbal entre esas personas, y con el objeto
de intercambiar información, y además, recoger opiniones de él o los entrevistados,
esta actividad como muchas otras cuenta con un método de aplicación.

Para realizar una entrevista es necesario conocer su proceso que se compone de
tres partes: apertura, climax y cierre de la entrevista, no debemos olvidar que
tratamos con personas y que cualquier interacción con ellos influye en su
comportamiento, nuestra labor en la exploración o conocimiento de la gente nos
obliga a estructurar y planear la entrevista y para ello debemos conocer:

Los tipos de entrevista, dentro de los que encontramos: la entrevista
grupal, estructuradas, no estructuradas, mixtas, solución de problemas y
provocación de tensión.
Orientar nuestra entrevista en la exploración de competencias, buscando:
recabar información inicial sobre el candidato, explorar su trayectoria
profesional y personal, así como sus competencias conductuales específicas
para el puesto, explorar el área motivacional del candidato y su posible
ajuste socio-afectivo al equipo de trabajo, aportar información sobre el
puesto para el que se le selecciona, para que candidato evalúe con
profundidad su interés en él, pero sobre todo debemos motivar y alentar al
candidato para que continúe en el proceso de selección hasta el final.
Preparar la entrevista, programando los tiempos de recepción de
candidatos, elaborando una guía de entrevista y el reporte de la misma, con
el propósito de lograr objetividad.

Debido a la subjetividad que se puede presentar en la entrevista, es necesario,
contemos con la mayor cantidad de información, que nos permita disminuir el uso
de prácticas subjetivas, como los prejuicios, sobreestimación del puesto de trabajo,
etc.

70

6. La selección de personal.

“Podemos enseñar a un canguro a trepar árboles
pero es mejor contratar una ardilla”

Cita Anónima

Objetivo:

Al concluir el tema los participantes serán capaces de manejar la selección de las
personas que cubran con los requisitos establecidos del puesto de trabajo vacante.

Introducción:

Realizando el reclutamiento de prospectos, debemos ahora seleccionar los que
presenten las cualidades idóneas para ocupar el puesto ofertado. En esta etapa es
importante tener presente que difícilmente encontraremos un candidato que cubra el
cien por ciento de la descripción del cargo. Generalmente lo que se busca es aquél
individuo que tenga mayores “puntajes” en relación a las especificaciones del puesto y
que sus déficit puedan ser solventados mediante una adecuada capacitación.

Para algunas personas, la selección es la etapa más desagradable de la función de
integración de personal a la organización pues implica la entrevista cara a cara con los
candidatos, la investigación en diferentes esferas de su vida y la eventual eliminación
de la mayoría de los aspirantes.

Sin embargo, debemos recordar que como empleados de la empresa se espera de
nosotros el lograr satisfacer las necesidades que en materia de personal presenta la
organización, al menor costo para ella. Lamentablemente no podremos contratar a
todos los aspirantes; sin embargo, existen maneras humanas y profesionales para
informarles nuestra decisión.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->