TIPOS DE MODELO

ORGANIZACIONAL
 ¿QUÉ ES?
El modelo organizacional hace referencia a la estructura, los puestos y
funciones, los cauces de comunicación interna y de toma de decisiones,
el estilo de dirección, el modelo de gestión de los recursos humanos, etc.

Es un aspecto fundamental del negocio y condiciona totalmente los

procesos de producción y por tanto la calidad del producto final o del
servicio que se presta. La atención al cliente, la percepción que éste
tendrá de la empresa, su imagen e identidad, y como consecuencia su
posicionamiento en el mercado, también dependen de ello.
MODELOS ORGANIZACIONALES

 Modelo Autocrático.
 Modelo de Custodia.
 Modelo de Apoyo.
 Modelo Colegial.
 Modelo Autocrático.

Se basa en el poder, su orientación administrativa es de autoridad

mientras que la orientación de los empleados es de obediencia, en el
resultado psicológico de los empleados existe una dependencia hacia el
jefe, las necesidades de los empleados son de subsistencia y el resultado
del desempeño es mínimo.
 Modelo de Custodia.

Se basa en los recursos económicos, su orientación administrativa es

de dinero mientras que la orientación de los empleados es de seguridad y
prestaciones, en el resultado psicológico de los empleados existe una
dependencia de la organización, las necesidades de los empleados son de
seguridad y el resultado del desempeño es de cooperación pasiva.
 Modelo de Apoyo.
Se basa en el liderazgo, su orientación administrativa es de apoyo
mientras que la orientación de los empleados es del desempeño laboral, en
el resultado psicológico de los empleados se promueve la participación,
las necesidades de los empleados son de satisfacción de categoría y
reconocimiento, el resultado del desempeño es de animación de impulsos.
 Modelo Colegial.
Se basa en la asociación, su orientación administrativa es de trabajo
en equipo mientras que la orientación de los empleados es de conducta
responsable, en el resultado psicológico de los empleados se promueve la
autodisciplina, las necesidades de los empleados son de autorrealización,
el resultado del desempeño es de entusiasmo moderado.
 También existen modelos que se relacionan con alteraciones
estructurales y de comportamiento, que son los siguientes:

  Modelo de desarrollo organizacional tipo Grid.

 Modelo de desarrollo organizacional de Lawrence y
Lorsch
  Modelo de desarrollo organizacional 3-D de Reddin

 Mi exposicion
 MODELO ORGANIZACIONAL TIPO GRID
Mi Exp. El modelo de desarrollo organizacional tipo Grid es una
malla compuesta de dos ejes. El eje horizontal representa la preocupación
por la producción. Es una serie continua de nueve puntos en la cual nueve
significa una elevada preocupación y uno una baja preocupación por la
producción. El eje vertical representa la preocupación por las personas. Al
igual que el eje horizontal, es una serie continua de nueve puntos.
 MODELO ORGANIZACIONAL DE LAWRENCE Y LORSCH
 
Los principales puntos de referencia de este modelo son:
• Concepto de sistema y de organización
• Los subsistemas
• El sistema social
• Estadios del desarrollo organizacional:
a)Diagnostico
b)Planteamiento de la acción
c)Implementación de la acción
d)Evaluación
MODELO ORGANIZACIONAL 3-D DE REDDIN

Este modelo se basa en el hecho de que al administrador se le exige

ser eficaz en una variedad de situaciones y su eficacia puede ser medida
en la proporción en que él es capaz de transformar su estilo de manera
apropiada, a la situación de cambio. Para Reddin, la eficacia
administrativa es el grado en el cual el administrador alcanza las
exigencias de resultados de su posición en la organización.
 COMPONENTES DE UN MODELO
ORGANIZACIONAL
• Las personas
• La tecnología
• Liderazgo
• Las metas
• El medio ambiente
• La estructura:
a)Modelo Mecánico
b)Modelo Orgánico